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Análise de Riscos em Contratações

A Análise de Riscos (AR) identifica riscos em processos de contratação, avaliando a probabilidade, impacto e ações preventivas e contingenciais. A responsabilidade pela análise recai sobre a unidade que conduz a licitação, com colaboração da área demandante e consultoria jurídica. O documento deve ser assinado pelo responsável pela análise e seguir um modelo específico.
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Análise de Riscos em Contratações

A Análise de Riscos (AR) identifica riscos em processos de contratação, avaliando a probabilidade, impacto e ações preventivas e contingenciais. A responsabilidade pela análise recai sobre a unidade que conduz a licitação, com colaboração da área demandante e consultoria jurídica. O documento deve ser assinado pelo responsável pela análise e seguir um modelo específico.
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Capítulo 4 | Análise de riscos

A Análise de Riscos (AR) é o documento que identifica os riscos de


um processo de contratação.

Entende-se que “risco” é o evento futuro e incerto que pode


afetar o resultado final buscado pela compra.

Para cada risco apontado, deve-se registrar:


O QUE É ?
1. A probabilidade de o evento incerto acontecer.
2. As ações que podem diminuir o risco e quem deve tomá-
las.
3. Os impactos que poderão acontecer se o evento ocorrer e
que ações devem ser adotadas para diminuir o seu efeito.

A análise de risco deve ser realizada pela unidade responsável


pela condução da licitação e/ou gestão da contratação.
Q UEM É O
RESPONSÁVE Obs: A área demandante pode colaborar com o detalhamento dos
L? aspectos prioritários da contratação e a unidade de consultoria
jurídica pode auxiliar para que a gestão de riscos esteja refletida
no edital e no contrato.

Como preencher corretamente?


A análise de riscos deve responder objetivamente às seguintes
perguntas:

PERGUNTAS COMENTÁRIOS

Ex: Em uma licitação com 1 lote com diversos itens, há o risco


Q UAL O RISCO ? de redução de competidores, pois nem todos poderão
atender completamente o lote.

A probabilidade do evento poderá ser baixa, média ou alta.


Q UAL A
PROBABILIDADE ? Ex: Se há poucos fornecedores de um determinado produto, é
altamente provável que a licitação possa fracassar.

Q UAL O O impacto do evento será baixo, médio ou alto.


IMPACTO ?

MANUAL DE FASE PREPARATÓRIA E DISPENSA ELETRÔNICA 22


Capítulo 4
Análise de riscos

Ex: O fracasso de um processo de compra de merenda escolar


causa alto impacto nas políticas educacionais.

Ação preventiva
Apontar uma ação que possa diminuir o risco.
C OMO
PREVENIR ? Ex: Se a quantidade de itens aumenta o risco de fracasso da
licitação, uma ação preventiva seria a divisão do lote em lotes
menores.

Ação contingencial
Caso o evento indesejado aconteça, qual medida será
adotada.
C OMO
REMEDIAR ? Ex: Se em uma contratação de obra for identificado alto risco
de que eventos climáticos podem aumentar o seu custo, o
contrato deverá indicar quem (administração pública ou
contratado) deverá arcar com o prejuízo.

Q UEM SÃO OSA análise de risco deve identificar o responsável por cada
RESPONSÁVEIS ? ação preventiva ou de contingência.

Por fim, o ato deve ser assinado pelo responsável pela análise.

Abaixo está o modelo que deve ser seguido pela administração


pública estadual.

MANUAL DE FASE PREPARATÓRIA E DISPENSA ELETRÔNICA 23


Capítulo 4
Modelo de AR

ANÁLISE DE RISCO
PAE nº aaaa/nnnn

PROBABILIDA IMPACT
RISCO DANO
DE O

Baixo.
Baixa.
Identificar o dano decorrente da
Descrever o risco. Média. Médio.
ocorrência do evento futuro.
Alta.
Alto.

AÇÃO DESCRIÇÃO RESPONSÁVEL

Identificar a ação a ser adotada para diminuir a


PREVENTIVA N OME DO R ESPONSÁVEL
probabilidade de acontecer o evento indesejado.

Identificar a ação a ser adotada para diminuir os


CONTINGENCIAL N OME DO R ESPONSÁVEL
efeitos do evento indesejado, caso ele ocorra.

Cidade (UF), 7 de março de 2025.

(Assinatura)
N OME DO S ERVIDOR
Cargo e matrícula

MANUAL DE FASE PREPARATÓRIA E DISPENSA ELETRÔNICA 24

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