Introdução
Para realização deste projecto tivemos que realizar alguns pontos importante para um bom empreendimento,
estes aspectos levamos em conta desde o planeamento até a implementação e eles são nada mais que:
1ª identificação da oportunidade de negócio
2ª analise do meio envolvente e analise de mercado
3ª plano de marketing
4ª recursos humanos
Estás quatro etapas citada anteriormente são apenas as principais, porque sabemos bem que entre elas
encontramos algumas outras não menos importante. Elas também foram levadas em conta.
Identificação de oportunidade de negócio
Identificar uma oportunidade de negócio envolve mais duque reconhecer uma lacuna ou uma necessidade no
mercado, ela também visa avaliar se o empresário tem a capacidade de preencher essa lacuna de forma
lucrativa.
No nosso caso encontramos uma necessidade ou uma paixão que muitas pessoas tem, que é os vídeo jogo algo
que parece insignificante mais que faz toda diferencio e pretendemos usar isso ao nosso favor, agradar o
quilhente e gerar lucro e a essência do empreendedorismo.
Sumário executivo
A GF (Games and Foods) é empresa que foi criada pensando nos alunos, porque ela tem como objetivo ajudar
os alunos a melhora alguns em alguns aspecto pessoas, tais como:
Cognitiva: melhora da resolução de problemas, aumento da capacidade de atenção, melhora de memória,
aprimoramento de tomada de decisão.
Sociais: interação social, trabalho de equipe, competição saudável.
Emocionais: estimulo da criatividade, alivio do stress, desenvolvimento da auto-estima.
A GF: é uma empresa que pretende alcançar a excelência na sua ária de atuação, por esta razão para além de nos
facar no público alvo (os jogador ou gamers) também criaremos condições para uma boa experiência, além
disso criaremos meios para atrair mais pessoas.
Análise de mercado
Pesquisa ou análise de mercado é um esforço organizado para reunir informações sobre mercados-alvo e
clientes. envolve entender quem eles são e o que precisam. É um componente importante da estratégia de
negócio e um fator importante na manutenção da competitividade.
O que nos levou a fazer uma analise de mercado mais ativa foi o nosso desejo de trazer algo de novo, nós não
queríamos nos concentra no obvio queríamos trazer algo de novo (uma tendência ). Por isso procuramos uma
ponte entre o estudo e a felicidade por mais incrível que pareça podemos considerar os vídeos jogos como tal,
como já foi citado anteriormente os vídeos jogos grandes vantagens.
Sonhado alto mais com os pés no chão, chegamos no cruzamento entre a imaginação e a realidade, podemos
dizer isso porque percebemos que a nossa visão ia muito a além que dos nossos concorrentes e também que essa
era a gasolina que o nosso publico alvo estava a procura.
Analise do meio envolvente
A analise do meio envolve permite ter uma visão clara sobre as condição que afetam o desempenho e as decisões
de uma entidade ajudando a prever os possíveis desafios e identificar oportunidade.
Para fazer a analise do meio envolvente tivemos que levar em conta as estratégia essencial em vários árias como
negócio, jestão, marketing, política e até no estudo do meio ambiente. Analise do meio envolvente referisse ao
processo de identificar , compreender e avaliar os fator interno e externo que podem influenciar uma organização
ou um projecto.
Como já falamos antes, a analise do meio envolvente tem haver com aspecto externo e interno, falando sobre o
fator externo ele envolve coisas que a empresa não pode controlar, no nosso caso os fator são:
política: levamos em conta as regra e regulamento que a escola rege;
Econômico: avaliamos o poder de compra dos alunos;
Social: levamos em conta os hábitos das pessoas;
Tecnológico: as Hablidades das pessoas e os seus gosto levara-nos a até que nível de tecnologia utilizar;
Ecológico: foi um dos mais trabalhosos e importante , por que o clima é algo bastante imprevisível;
Legais: nos ajudou ater a ótica de consumidor, com estamos mais prontos para lidar com situações tensas
O fator interno foi mais fácil de ser realizado por que ele envolve os requisitos internos que nesse caso são mais
flexível e fácil de modificar ou manegar. E eles são:
Estrutura organizacional
Caltura organizacional
Recursos humanos
Tecnologia
Produto / serviço
Recursos humanos
Recursos Humanos (RH) refere-se ao departamento de uma organização que lida com a administração dos
funcionários. As principais funções de RH incluem recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento,
gestão de desempenho, benefícios e compensação, e assegurar o cumprimento das leis trabalhistas.
O RH tem como objectivo a apresentação da estrutura organizativa e planificação dos recursos humanos.
Consiste na apresentação da equipa de trabalho, número de trabalhador, funções e estrutura.
Quais são os principais processos de RH?
Existem muitos processos de Recursos Humanos que sua equipe
gerenciará, e eles mudarão em resposta ao crescimento da sua
empresa, regulamentos governamentais e tendências na concorrência
do setor.
Mas existem 8 processos fundamentais de RH que toda equipe de
Recursos Humanos deve saber gerenciar bem para manter tanto a
saúde de seus colaboradores quanto o sucesso do seu negócio:
1. Planejamento de Recursos Humanos
2. Recrutamento
3. Onboarding
4. Remuneração e benefícios
5. Pedidos de férias e licenças
6. Gerenciamento de Performance
Planejamento de Recursos Humanos: No Planejamento de
Recursos Humanos é onde identificamos e gerimos todas as necessidades de
contratação da organização.
Recrutamento: Recrutamento é o processo de atrair candidatos
qualificados para entrevistar (e potencialmente trabalhar para a) sua empresa.
Onboarding: Durante o onboarding, os funcionários serão introduzidos
a todas as informações que precisarão saber para ter sucesso na empresa, por
exemplo, descrição de papéis, expectativas de desempenho e treinamento
necessário. Essa logística é sempre tratada pelo pessoal do RH.
Remuneração e benefícios: Remuneração e benefícios são
as duas principais formas de motivação externa para atrair funcionários e retê-
los. O RH é responsável direto por oferecer oficialmente pacotes de
remuneração e benefícios, como benefícios da empresa, pausas, a cada
funcionário. Isso requer medir os salários e pacotes de benefícios de outros
funcionários dentro da organização em cargos semelhantes e aqueles fora da
organização.
Pedidos de férias e licenças: Os funcionários
enviam pedidos de férias e de licença quando precisam de folga. O RH tem a
tarefa de acompanhar quanto tempo os funcionários têm e quanto mais eles
acumularam por meios diferentes.
Gerenciamento de Performance: A gestão de
desempenho é o processo de medir o quão bem os funcionários estão fazendo
seus trabalhos e criar maneiras de ajudá-los a melhorar. Muitas vezes feito
anualmente, os departamentos de RH são encarregados de gerenciar, avaliar,
creditar e abordar cada aspecto do processo de gestão de desempenho.
Organograma
Diretoria Geral
(Tambo veloso)
└── Diretor Executivo (CEO)
(victor brandão)
├── Diretor Financeiro (CFO)
│ │ (iriclenio Dias, Emanuel isenguele)
│ │ ├── Gerente Financeiro
│ │ ├── Contabilidade
│ │ └── Tesouraria
├── Diretor de Operações (COO)
│ │ (Benvindo Eliseu,Ana da costa)
│ ├── Gerente de Operações
│ │ ├── Produção
│ │ └── Logística
├── Diretor de Tecnologia (CTO)
│ │ (Avelino sá Miranda, Jorge vilinga)
│ ├── Gerente de TI
│ │ ├── Suporte Técnico
│ │ └── Desenvolvimento de Software
├── Diretor de Marketing (CMO)
│ │ (Ana da Costa,Victor Brandão)
│ ├── Gerente de Marketing
│ │ ├── Vendas
│ │ └── Publicidade
└── Diretor de Recursos Humanos (CHRO)
(Denilson miti,Tambo veloso)
├── Gerente de RH
│ ├── Recrutamento
│ └── Treinamento
Plano de marketing
1. Análise de Mercado:
Estudo do Público-Alvo: Os colegas de escola são o principal público. Considere
idades, interesses (como jogos e tipos de comida), e hábitos de consumo.
Concorrência: Veja se há outros colegas vendendo produtos semelhantes e analise
como eles se destacam.
2. Definição de Objetivos:
Curto Prazo: Aumentar a visibilidade do negócio na escola e engajar os colegas.
Médio Prazo: Alcançar metas de vendas durante eventos escolares.
Longo Prazo: Tornar-se a principal escolha de entretenimento e comida na escola.
3. Estratégias de Marketing:
Marketing Digital: Utilize grupos de redes sociais da escola (como WhatsApp e
Instagram) para promover seus produtos. Crie postagens divertidas e envolventes.
Promoções e Ofertas: Ofereça promoções especiais, como "compre 1 e leve 2"
para atrair mais clientes.
Eventos na Escola: Participe de eventos escolares como feiras, festas e
competições para divulgar seus produtos.
Parcerias: Colabore com colegas influentes ou clubes da escola para promover seus
jogos e comidas.
4. Canais de Distribuição:
Venda Direta: Venda diretamente nos intervalos das aulas e durante os eventos
escolares.
5. Medição e Ajustes:
Feedback dos Colegas: Recolha feedback dos clientes para saber o que eles mais
gostam e o que pode ser melhorado.
Ajustes Rápidos: Com base no feedback, pretendemos ajustar nossas estratégias e
ofertas para melhor o atendimento e os gostos e preferências dos colegas.