Programa Intensivo

Management
Acceleration
Program
PHOTOGRAPH BY: RYAN SEARLE

CARCAVELOS, PORTUGAL
Desenvolver uma
perspetiva integrada
e atual das diferentes
áreas da gestão
O DESAFIO O PROGRAMA

Muitos gestores investem a fase inicial O Management Accelaration Program é um

das suas carreiras no desenvolvimento de programa de gestão geral intenso e compactado
competências funcionais, em áreas como o no tempo (uma semana) que oferece uma
marketing, as finanças, os recursos humanos ou experiência de aprendizagem partilhada e é
as operações, e na aquisição de conhecimento leccionado por especialistas de topo da Nova SBE.
especifico à sua atividade.
Proporciona uma perspetiva integrada dos drivers
No entanto, à medida que vão progredindo de criação de valor pela empresa e a exposição
profissionalmente e as suas responsabilidades aos conceitos fundamentais em áreas chave
vão aumentando, sentem que os desafios com da gestão como estratégia, finanças, marketing,
que se confrontam se tornam mais complexos liderança e negociação.
e abrangentes, exigindo uma perspetiva
integrada de todas as áreas da gestão e uma Este conhecimento permitirá aos participantes
compreensão profunda dos determinantes do terem um papel ativo e mais abrangente na
valor criado pela empresa. definição da agenda das suas empresas e
perspectivar oportunidades de desenvolvimento
Num mundo altamente competitivo de carreira enquanto gestores.
e em rápida mudança, é necessário que
os gestores se preparem da melhor forma
para desempenharem um papel mais amplo
nas suas organizações, desenvolvendo o
seu sentido crítico e uma perspetiva clara da
relação entre decisões de gestão e resultados.
O que
esperar:
PARA A SUA
PARA SI ORGANIZAÇÃO

Desenvolver uma perspetiva integrada das Processos de tomada de decisão mais

diferentes áreas da gestão mais consistentes, alavancados numa
perspetiva detalhada, mas ao mesmo
tempo abrangente, de como o contexto
Oportunidade de aprofundar o
competitivo e as decisões tomadas
conhecimento em áreas como estratégia,
determinam o valor da empresa
finanças, marketing, liderança e negociação

Desenvolvimento de gestores com

Aquisição de ferramentas eficazes para
uma perspetiva integrada dos
analisar mercados e concorrentes, para
impulsionadores da criação de valor
avaliar a performance de uma unidade
na organização e das diferentes áreas
de negócios, e para abordar decisões
funcionais da gestão
complexas de natureza estratégica,
operacional e de investimento

Reforçar as suas capacidades de liderança

Possibilidade de se tornar um player eficaz

na liderança da organização

PERFIL DE PARTICIPANTES

Gestores que tenham como objetivo obter uma perspetiva

atual e abrangente das diferentes áreas da gestão

Gestores que desenvolveram competências em áreas

funcionais como marketing, finanças, recursos humanos
ou operações e que pretendem desenvolver uma visão
mais alargada da empresa e uma perspetiva integrada
das diferentes áreas da gestão

Gestores de elevado potencial que pretendem

aprofundar o seu conhecimento dos drivers
fundamentais da criação de valor nas organizações

Engenheiros, médicos e outros profissionais

qualificados que pretendam uma primeira abordagem
ao desenvolvimento das suas capacidades de gestão
Programa
Durante uma semana intensiva (6 dias), o programa oferece uma jornada de
aprendizagem única sobre os drivers da criação de valor e as diferentes áreas
da gestão. Proporciona uma combinação cuidada de apresentações, discussões
de casos, trabalhos de grupo e exercícios praticos, que criam uma experiência
intensiva e única de aprendizagem partilhada.

· Valor, Criação de Valor e Entrega de Valor

DIA 1
· Criação de Valor

· Estratégias Disruptivas de Criação de Valor

DIA 2
· Criação de Vantagens Competitivas Sustentadas

· Concorrência nos Mercados Digitais

DIA 3
· Gestão da Relação com Clientes e Fornecedores

· Marketing na Era Digital

DIA 4
· Criação de Valor através de Campanhas de Marketing

DIA 5 · Liderança e Organização

· Financiamento e Criação de Valor

DIA 6
· Gestão Baseada no Valor
Programa 40 horas

Dia 1 Dia 2
Valor, Criação de Valor Estratégias Disruptivas
e Entrega de Valor de Criação de Valor

O conceito de valor da empresa e a sua Macrotendências e identificação de

importância novas oportunidades de negócios

Princípios fundamentais de avaliação Estratégia, propósito e desenvolvimento

de modelos de negócios disruptivos
Métricas de desempenho da organização
Digitalização, globalização e criação
de valor

Criação de Vantagens
Criação de Valor Competitivas Sustentadas

Rendibilidade, crescimento e criação Estratégias de criação de vantagens

de valor competitivas

Medição do potencial de criação de valor Sustentabilidade da vantagem competitiva

de novos investimentos e de outras
decisões empresariais Desenvolvimento de competências únicas
e vantagens de dimensão
Programa 40 horas

Dia 3 Dia 4
Concorrência nos
Mercados Digitais Marketing na Era Digital

A dinâmica da concorrência nos Análise do mercado

mercados digitais
Estratégias e táticas de marketing
Efeitos de rede e concorrência
Presença digital de uma marca
Concorrência entre plataformas

Gestão da Relação com Criação de Valor através de

Clientes e Fornecedores Campanhas de Marketing

Negociação e criação de valor Marketing viral

Relações com clientes e fornecedores Branding através de conversas

como fontes de vantagem competitiva
Planeamento de campanhas de marketing
Desenvolvimento de relações construtivas
e cooperativas
Programa 40 horas

Dia 5 Dia 6
Financiamento
Liderança e Organização e Criação de Valor

Relação entre estratégia e organização Estrutura de capital e valor

Organização como fonte de vantagem Estratégia financeira, flexibilidade e

competitiva capacidade de endividamento

Liderança e mudança Financiamento, estratégia e cultura

organizacional
Liderança Positiva

Gestão Baseada no Valor

Os determinantes do valor da empresa

Introdução ao Value-Based Management

Valor económico acrescentado e

rendibilidade do capital empregue:
relação com a criação de valor

Avaliação de desempenho e
estabelecimento de objetivos em
unidades de negócio com lógica
orientada para a criação de valor
Quem
participou?
5%

66 %
5% 21 a 30 anos
61 a 70 anos

HOMENS

22 %
34 % 51 a 60 anos
42 %
MULHERES 31 a 40 anos

26 %
41 a 50 anos

Função

6% 4 % Outros
Gestão de Projetos
6%
Engenharia e IT
23 %
Gestão Comercial
e Marketing

8%
Gestão de Recursos
Humanos

8%
Consultoria, Auditoria
e Business Analytics
20 %
9% Gestão Logística
Gestão Financeira e Operações

17 %
Administração
e Gestão Geral
Qual o impacto?

“Fantástico! Grandes ideias

e excelente visão geral das
organizações e dos seus desafios.”
Bernardo Medina
Director @ Portcor – Sociedade Portuguesa de Cortiça

“O método de estudo de casos

proporciona experiências da vida
real na sala de aula e oferece uma
visão geral incrível de diferentes
empresas e culturas.”
Nuno Castanheira
Director of Internal Audit @ SPGM – Sociedade
de Investimento

“Extraordinário! Excelente faculdade,

ambiente de aprendizagem inspirador
e casos altamente relevantes.”
Gonçalo Ferreira
Risk Analyst @ EDP Renováveis
Corpo Docente

Coordenação Coordenação
Científica Científica
Luís Almeida Costa Paulo Soares de Pinho

Luís Almeida Costa é Professor Catedrático Diretor Académico do The Lisbon MBA
e Vice-Presidente do Conselho de (Nova-Católica-MIT) e Professor Associado
Faculdade da Nova SBE. Colabora também da Nova SBE, Paulo Pinho é também
com várias outras business schools Professor Visitante da Cass Business
internacionais, tais como o INSEAD, onde School em Londres e da Universidade do
tem lecionado extensamente nos ultimos Luxemburgo. Administrador da Sonae
20 anos. Desempenha ainda as funções de Capital e da Change Partners, SCR e
Administrador da Fundação Alfredo de Sousa. Presidente do Conselho Fiscal da Novabase.
Foi administrador da REN e da Biotecnol.
Foi responsável por inúmeros projetos de
consultoria e conduziu centenas de programas Tem uma extensa atividade como consultor
de formação de executivos para empresas de empresas financeiras em Londres e
e entidades públicas por toda a Europa, em Portugal.
África, no Medio Oriente, na India e Sudeste
Asiático.

SAIBA MAIS SAIBA MAIS

Corpo Docente

António Marinho Torres Miguel Pina e Cunha

Doutoramento em Marketing pela Doutorado em Marketing pela Tilburg

Universidade de Manchester. É Professor University, na Holanda. É Professor
Auxiliar Convidado da Nova SBE. É também Catedrático, Presidente do Conselho Científico,
Partner da Hyperthesis Consulting e coordenador da área académica de Liderança
Sigmattture, consultoras ligadas ao marketing, e Comportamento Organizacional e membro
estratégia e business development. do Board do Leadership Knowledge Center
Com 25 anos de experiência de gestão geral da Nova SBE. Já desempenhou funções de
e de marketing em empresas líderes de direção em diversas empresas multinacionais.
produtos de consumo e tecnologia. Na sua Perito de renome internacional nas áreas de
carreira internacional, viveu e trabalhou em Liderança e Comportamento Organizacional,
7 países, teve responsabilidade por negócios com uma vasta experiência internacional na
em 10 países e liderou iniciativas globais para formação e coaching de executivos. Autor
expansão de novas tecnologias. Leciona e de livros e artigos académicos em temas
investiga nas áreas de Marketing, Inovação e como “Continuous and Emergent Change in
Empreendedorismo. Organizations”, “Minimal Structures”, “Positive
Leadership” ou “Transcultural Management”.
É docente e investigador nas áreas de
Liderança e Comportamento Organizacional.

Dia 1 Dia 4
Paulo Soares de Pinho António Marinho Torres
Valor, Criação de Valor e Entrega de Valor Marketing na Era Digital
Criação de Valor Criação de Valor através de Campanhas
de Marketing

Dia 2 Dia 5
Luís Almeida Costa Miguel Pina e Cunha
Estratégias Disruptivas de Criação de Valor Liderança e Organização
Criação de Vantagens Competitivas
Sustentadas

Dia 3 Dia 6
Luís Almeida Costa Paulo Soares de Pinho
Concorrência nos Mercados Digitais Financiamento e Criação de Valor
Gestão da Relação com Clientes Gestão Baseada no Valor
e Fornecedores
 Nova School
of Business
& Economics
Uma escola que sempre olhou
para o futuro como forma de
perpetuar o seu legado.

Desde o início que o papel da Nova SBE esteve Amanhã, tal como hoje, seremos uma escola que
sempre muito bem definido. E assim se manteve receberá quem continua a acreditar na nossa
nos últimos 40 anos: participando ativamente para capacidade em superarmo-nos, demonstrando as
transformar o mundo de forma positiva. mentes curiosas e determinadas que somos.

Acreditamos em ter um compromisso para com Seremos o espaço onde é possível ter as
todas as pessoas que se atrevem a questionar, ferramentas necessárias para perceber onde quer ir
a descobrir, a criar. As que continuam a tentar e começar a traçar o caminho para chegar lá.
superar-se e a melhorar os meios através dos
quais podem ser melhor e fazer melhor enquanto Ver história a ser feita e fazer parte dela é um
pessoas, profissionais, líderes. Enquanto cidadãos. privilégio raro.
 Líder em
Portugal
Entre os melhores
Reconhecido pelo ranking do Financial Times

FORMAÇÃO DE EXECUTIVOS
da Europa
#1 EM PORTUGAL

23ª MELHOR 44ª MELHOR

DA EUROPA DO MUNDO

MESTRADO EM GESTÃO

23º MELHOR
DO MUNDO

MESTRADO EM FINANÇAS

14º MELHOR
DO MUNDO

EUROPEAN BUSINESS SCHOOL

26ª MELHOR
DA EUROPA

Reconhecido pelo ranking da Eduniversal

UNIVERSAL BUSINESS SCHOOL

5 PALMAS

Esta informação foi atualizada a novembro 2021.

Nova SBE Executive Education
Expanda os seus horizontes

Program Advisor
Bernardo Almeida

[Link]@[Link].
(+351) 912 633 139

CANDIDATE-SE AQUI

IDIOMA
Português & Inglês

DURAÇÃO
6 dias

FORMATO PRESENCIAL
Das 9h às 18h
[Link]
Nova School of Business & Economics 15ª EDIÇÃO
6 a 11 de novembro de 2023
Ming C. Hsu Executive Hall
Campus de Carcavelos
INVESTIMENTO
Rua da Holanda, 1
3.550€
2775-405 Carcavelos

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