CV GAME, a sua diversão é nossa preocupação!

Plano de Negócio
CVGAME

Estudo de Viabilidade

Promotores:
- Leci Ferreira Mendes;
- Magda Maria Rocha Rodrigues;
- Welmer Roberto Monteiro Delgado Costa;

Data: 12 Janeiro de 2020

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 CV GAME, a sua diversão é nossa preocupação!

FICHA TÉCNICA

O presente estudo de viabilidade económica e financeira, foi realizado no âmbito da disciplina

Projeto de Investimento (objetivo de desenvolvimento de competências práticas em matéria de
criação e desenvolvimento empresarial), como requisito para o cumprimento do 7º semestre plano
curricular do curso de Economia da Escola de negócio e Governação da Universidade Púbica de
Cabo Verde, sob coordenação técnica do professor Inácio Vera Cruz.

Ano Letivo: 2019/2020

Período de realização: Outubro-19/Fevereiro-20
Ponderação: 60% da Nota Final

Equipa Tecinica:
Leci Ferreira Mendes
Magda Maria Rocha Rodrigues
Welmer Roberto Monteiro Delgado Costa

Suporte Técnico:
Porfessor Inácio Vera Cruz

Praia, 12 fevereiro de 2020

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Índice
Sumario executivo ........................................................................................................................................... 4
Conceito de Negócio ........................................................................................................................................ 5
Slogan ........................................................................................................................................................... 7
Enquadramento jurídico e comercial ........................................................................................................ 7
Perfil dos Promotores / Sócios/ Acionistas e Parceiros Estratégicos ....................................................... 8
Modelo de negócio: [Link] ................................................................................................................. 9
Panorama Macroeconômico e Ambiental de Negócio. ............................................................................... 10
Ambiente econômico ................................................................................................................................. 10
Doing business de Cabo verde .................................................................................................................. 10
Ambiente político ....................................................................................................................................... 10
Ambiente Social ......................................................................................................................................... 11
Ambiente Cultural ..................................................................................................................................... 11
Ambiente de Transporte ........................................................................................................................... 12
Ambiente tecnológico ................................................................................................................................ 12
Ambiente de lazer ...................................................................................................................................... 12
Analise dos Fornecedores.......................................................................................................................... 13
Analise dos clientes .................................................................................................................................... 13
Analise de concorrência ............................................................................................................................ 14
Analise de parceiros: ................................................................................................................................. 14
Analise SWOT ............................................................................................................................................... 14
Tabela de Medidas ..................................................................................................................................... 16
Posicionamento Marketing Da [Link] ............................................................................................ 16
Estrutura Organizacional Da [Link] .............................................................................................. 17
Política Salarial .............................................................................................................................................. 18
Quadro Salarial ......................................................................................................................................... 19
Cadeia de Valor [Link] .................................................................................................................... 19
Analise da viabilidade econômica e financeira ........................................................................................... 21
Analise de Sensibilidade ................................................................................................................................ 25
Analise de Cenários ....................................................................................................................................... 25
Considerações finais sobre a avaliação de projetos de investimento ........................................................ 27
Recomendações .............................................................................................................................................. 27

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Sumario executivo

A CV [Link] é uma empresa do ramo de prestação de serviço que se dedica a proporcionar

momentos de lazer e diversão aos seus clientes, é constituída na forma de sociedade anónima Lda,
de capital social no montante de 25.292.874 de escudo, participadas por 3 sócios detida em
proporções igualitárias, com a Sede na Praia, localizada no Palmarejo Grande, tendo como atividades
corridas de kart, carrinhos de choques, matraquilhos, sinuca e vídeo games.

Pretende assim difundir a sua atividade de modo a permitir que todos possam ter acesso a um
serviço de qualidade a um preço acessível, com o intuito de ser empreendedor, oferecendo um serviço
de alta qualidade de modo a que o projeto tenha uma rentabilidade maior. Objetiva trabalhar com
pessoas experientes na área e que posui otima formação, sobretudo motivação para enfrentar e superar
os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado
expressiva para o empreendimento.
O projeto CVGAME, está avaliado em 25.292.874 sendo 90% financiada com empréstimo
bancário recaindo especificamente nos ativos tangíveis, estimado em 14.154.511 e o restante valor
do investimento é satisfeito pelo capital próprio em 44% do investimento global atingindo o montante
de 11.138.362, onde uma parte recai sobre os ativos fixos tangíveis e intangíveis e os restantes sob
forma de necessidades em fundo de maneio. As receitas projetadas determinam que o investimento
necessário tem o VAL de 19.807.195 dos quais já foram descontados os encargos financeiros de
3,34%, impostos de 22% e com taxa de atualização de 9,5% com um TIR prevista de 10 anos de 21%.
No primeiro ano da operação do projeto, teve uma receita de 5.171.533, com objetivo de a lançar uma
receita ainda maior de modo a ampliar os negócios e criar postos de trabalho.

Gráfico Financeiro:

30000000

25000000

20000000

15000000

10000000

5000000

0
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Vendas e Prestação de Serviços EBIT

RL Linear (Vendas e Prestação de Serviços)

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Os resultados obitidos apartir do grafico financeiro mostra que a CVGAME. SA tem uma
linha de tendencia com crescimento progressivamente em todo o periodo considerado, onde
podemos afirmar que as receitas supera os gastos e ainda permite obter um lucro crescente, ou
seja, se a empresa aumentasse seus custos em 1% as suas receitas ainda serão suficientes para o
pagamento dos seus custos e despesas fixos.

Na análise de sensibilidade foram consideradas as variáveis que mais determinam o sucesso

do projeto. Sendo assim foram testados aumento de investimento, custos fixos e variaveis e uma
deminuição das vendas, onde construimos uma analise testando uma rubrica de cada vez e depois
uma analise de cenários que nos permite verificar a influência de varias rubricas de uma só vez e
obtivemos a variação diferente do VAL e da TIR. Perante os valores apresentados onde fizemos
a analise de cenários nota-se que teve uma deminuição do TIR que passou 21% para 16% e Val
de 31.826.919 para 10.262.347 mesmo assim o projeto é viavel.

Conceito de Negócio

A CV Game é uma empresa do ramo de prestação de serviço que se dedica a proporcionar

momentos de lazer e diversão aos seus clientes, tendo como atividades corridas de kart, carrinhos de
choques, matraquilhos, sinuca e vídeo games. Tudo isso num clima familiar e confraternização entre
as pessoas, aumentando assim o bem-estar de todos. Pretender assim difundir a sua atividade de modo
a permitir que todos possam ter acesso a um serviço de qualidade a um preço acessível. O plano do
negócio tem o intuito de ser empreendedor oferecendo um serviço de alta qualidade de modo a que o
projeto tenha uma rentabilidade maior.

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Missão Visão Valores

• Integridade – agir com
• A nossa empresa tem como honestidade e cumprir
missão prestar um serviço de É a nossa visão, tornarmos
ou sermos uma empresa de todas as obrigações legais;
alta qualidade, crescer e inovar • Melhoria continua –
em harmonia com a sociedade preferência e referência no
mercado cabo-verdiano, gestão de qualidade,
e o meio ambiente de forma a oferecer produto e serviço
ser distinto pela sua relevância, buscando sempre o
aprimoramento e de melhor qualidade aos
responsabilidade e segurança nossos clientes;
proporcionando satisfação aos inovando.
clientes, fornecedores, • Alto desempenho –
funcionários e os sócios maximizar a eficácia do
nosso negócio para o
benefício do mercado
econômico do nosso país;
• Saúde, ambiente e
segurança – Assegurar a
qualidade na oferta dos
nossos produtos e
serviços;
• Foco no resultado –
capacidade de criar valor
garantindo a remuneração
do capital investido,
prosperidade de clientes,
acionistas, funcionários e
sociedade em geral;

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Slogan
A nossa filosofia de negócio está assente no aporte de momentos excepcionar de lazer, alegria
contribuído para o bem-estar das pessoas que procuram os nossos serviços. Deste modo a nossa matriz
de comunicação será desenhada na base do pressuposto:

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Enquadramento jurídico e comercial

A CV GAME é constituída na forma de sociedade anónima Lda, de capital social no montante

de 25.292.874 ao abrigo do artigo nº 70/VIII/2014 do código das empresas comerciais de Cabo Verde,
sob NIF nº XXXXXX , participadas por 3 sócios, detida em proporções igualitárias, com a Sede na
Praia (Palmarejo Grande), cujo registos da atividade principal se destina, promoção de jogos e
entretenimentos: corridas de Karts, carinhos de choques entre outros jogos, podendo conforme o
contrato de constituição, adquirir participações em sociedades com objetivos diferentes daquela que
se autoriza a exercer ou sociedades reguladas por leis especiais, e integrar agrupamentos
complementares das empresas.

No plano fiscal, em consonância com os objetivos de desenvolvimento da empresa, atendendo

o regime fiscal vigente em Cabo verde, perspectiva-se um enquadramento fiscal no regime geral
contabilidade organizada ao Abrigo do decreto-lei Nº 82/VIII/2014, I série Boletim Oficial Nº 24,
com todas implicações legais e administrativas que se impõem:

 IVA, IRPC e IRPS, IUP cotizações sociais e patronais decorrentes da lei.

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Perfil dos Promotores / Sócios/ Acionistas e Parceiros Estratégicos

Nome: Welmer Roberto Monteiro Delgado Costa

Data nascimento: 07 de Agosto de 1998
Nacionalidade: Cabo-Verdiano
Residência: Praia – Santiago
BI/ Nº: 453922
NIF: 14539220
TEL.: 5835537
EMAIL: welmer0delgado@[Link]
Competencias e formações relevantes experiencia relevantes: Economista; formação de empreendedorismo;
Formação de educação financeira; carta de condução;Estagio emadministração e contabilidade no Hotel MELIA
LLANA
Qualidades relevantes: Espirito empreendedor;
Função a ocupar na empresa : Gerente Tecnico;
Participação no capital (%) xxx%

Nome: Leci Ferreira Mendes

Data nascimento: 22 de Maio de 1995
Nacionalidade: Cabo-Verdiana
Residência: Praia – Santiago
BI/ Nº: 428817
NIF: 142881708
TEL.: 5996185
EMAIL: lecylovely@[Link]
Competencias e formações relevantes experiencia relevantes: Economista; Formação de educação financeira;
Qualidades relevantes: Grande senso de responsabilidade;
Função a ocupar na empresa : Chefe de RH
Participação no capital (%) xxx%

Nome: Magda Maria Rocha Rodriguez

Data nascimento: 22 de Maio de 1989
Nacionalidade: Cabo-verdiana
Residência: Praia – Santiago
BI/ Nº: 19880322F014C
NIF: 131364960
TEL. : 9894201
Email: Dudinha09222013@[Link]
Competencias e formações relevantes Experiencia relevantes: Economista; Formação de educação financeira;
Estagio em contabilidade; Experiência de seis ano no mercado de trabalho
Qualidades relevantes: Primar pelo resultado, trabalhar em equipa ;Senso de responsabilidade
Função a ocupar na empresa: Gerente Geral
Participação no capital (%) XXX%

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Modelo de negócio: [Link]

Segmento de
Parceiros Chaves Atividades-Chaves Proposta de Valor Relacionamento com o cliente Cliente

Bancos; Contato Direto através de atendimento

Sócios; Instalação de pistas seguras e adaptados Corrida de karts; ao pessoal; Crianças;
Empresas de combustíveis; para Karts e Carrinhos de Choque; Vídeo Games; Marcação via telefone e redes sócias Adolescentes;
Empresas de comunicação; Manutenção de equipamentos; Carrinhos de Choque; (facebook, instagran, viber); Jovens;
Fornecedores de Karts; Aposta em Energias Renováveis; Fast Food; Adultos;
Câmara Municipal da Praia; Gelataria;
Hotéis (trazer atividade aos
turistas); Aluguer de equipamentos;
Recursos-Chaves Aluguer de espaço para atividades; Canais de Distribuição
Naturais (sol e vento para produção de
energia);
Financeiro (Capital de investimento); Venda direta nas instalações da CVGAME;
Tecnológico;
Mão de Obra com habilidades especificas;

Estrutura de Custos Fontes de Renda

Gastos com fornecimento de serviços externo (Contabilidade, limpeza e segurança); Inscrição e pagamento online na página web;
Gastos de despacho alfandegário; Vendas diretas a pronto pagamento;
Gastos com o pessoal; Cartões CVGAME - mediante recarga e utilização de Debito do saldo disponível;
Gastos com combustíveis;
Custo com promoção e Marketing;

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Panorama Macroeconômico e Ambiental de Negócio.

Ambiente econômico

Devido à falta de recursos naturais, a economia Cabo Verdiana é uma economia muito
centralizada no setor terciário, basicamente no ramo de prestação de serviços e turismo, onde este
tem contribuído positivamente para o crescimento do país gerando uma dinâmica da economia
sustentável em 2018/2019 para o qual também contribuíram a política orçamental de consolidação
das receitas e visando a melhoria do ambiente de negócios. As perspectivas de crescimento do produto
interno bruto é de 4,5 por cento em 2018 para 4,7 por cento em 2019, segundo os dados o PIB real
aumentou graças ao dinamismo do setor terciário onde o sector do turismo ajudou a gerar 10,4 por
cento do PIB e uma percentagem semelhante de emprego em 2018, assim a procura turística
aumentou de 6,7% em 2018. Posto isto, o setor terciário será um setor adequado para a atuação da
[Link] pelo qual a empresa poderá contribuir também para o crescimento do PIB Cabo
Verdiano gerando novos empregos e dinamizando o conceito desportivo e de lazer através de corridas
de Kart e carrinhos de Choques.

Doing business de Cabo verde

O relatório do Banco Mundial em relação ao Doing Business colocou Cabo Verde na 137ª
posição, descendo seis lugares em relação ao ranking elaborado no ano de 2018 (131º).Cabo Verde
conseguiu em 2019 um total de 55 pontos (55,95 pontos há um ano) e as reformas realizadas pelo
governo não foram suficientes para impedirem a descida na classificação. Apresentou melhorias em
sectores como início de negócio tornando-se mais eficiente na criação de novos negócios ao permitir
a atribuição de licenças comerciais antes da realização de inspeções.

Ambiente político

Segundo dados do Banco Mundial, em Cabo Verde a política tem sido amplamente orientada
para o consenso, e desde a sua independência de Portugal em 1975, Cabo Verde não sofreu um único
golpe de estado, o que representa um pilar fundamental no progresso do desenvolvimento do país.
Relativamente ao benchmark para os países de renda média-baixa com respeito as dimensões-chave
da governabilidade do país. Cabo verde apresenta indicadores favoráveis de governação mundial
superior aos países de rendimento médio superior incluído Mauricias e Seychelles, classificada em
2015 como o 3º dos 54 estados no índice de Governação da África de Mo Ibrahim. Cabo Verde
apresenta um elevado percentual no controlo de corrupção ocupando o segundo lugar na África
subsaariana a seguir de Botswana e bem acima dos 50 para os países de renda média superior.
Apresenta eleições livres, nível nacional e local, seguindo as normas da democracia para Freedom
House o país serve como como modelo de direitos políticos e liberdade civil em África.

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Ambiente Social

Indicadores 2013 2014 2015 2016 2017 2018

População total 512 043 518 468 524 623 530 913 537 231 543 492
População 15 anos ou 368 928 374 749 380 995 387 147 392 355 399 588
mais
Taxa de desemprego (%) 16,4 15,8 12,4 15 12,2 12,2
Taxa de emprego (%) 50,3 48,8 51 54,2 51,9 48,8

Cabo verde tem uma população na sua maioria jovens, em que de acordo com os dados da
INE a população idosa ocupa uma taxa de 6%, e que a esperança média de vida é em média é de 72,6
masculino e 80,4 femininos. A taxa de desemprego tem-se demostrado um decréscimo ao longo dos
anos apesar da taxa de emprego demostrar uma resseção.
Está extremamente exposto a riscos relacionados com o clima e a riscos em termos de
segurança, estes relacionados com o crime organizado e o narcotráfico. Com uma economia
dependente do turismo, de remessas de emigrantes e de financiamento em condições preferenciais,
Cabo Verde é extremamente vulnerável tanto a choques económicos mundiais quanto a desastres
naturais. A criminalidade em Cabo verde diminui 18,5 % em 2018 segundo os dados da Policia
Nacional. No que tange aos setores da saúde e da educação país melhorou consideravelmente aos
seus indicadores, e hoje está entre as melhores do continente africano, cerca de 80% dos cabo-
verdianos com idades compreendidos entre 15 e 49 anos sabem escrever e ler. Também, a taxa de
Ensino superior em Cabo Verde, em 2015, situava-se entre as mais elevadas no mundo, o que quer
dizer que a taxa de Ensino Superior no país entre os cabo verdianos com idades compreendidos entre
os 18 e 50 anos era de 23%.

Ambiente Cultural

A população cabo-verdiana surgiu através da mistura dos europeus com os africanos, tendo
assim uma cultura mista. Com um caráter afável e hospedeiro e a sua forma de estar e viver muito
próprias, reunidos num clima de morabeza cooperando assim uns com os outros. O artesanato na sua
forma singular é considerado um verdadeiro instrumento da cultura cabo-verdiana, já à literatura é
considerado uma das mais ricas da África lusófona. Em relação a música existem diversas gêneros
musicais próprios, onde se destacam a morna, o funana e a coladeira; a gastronomia colorida pelas
influências africanas, mas incorporados alguns hábitos Portuguesa onde é mais rica em cores e
sabores.

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Ambiente de Transporte

Os meios de transporte em Cabo Verde são incertos e caros, os serviços de transporte inter-
ilhas tanto marítimo como aéreo apresenta muitas insuficiências na adequação dos preços isto devido
à falta de concorrência e também pelo mercado de cabo verde ser bastante pequeno dada a sua
condição insular constituído por aproximadamente de 550 mil habitantes, é um país de forte tradição
marítima e muito dependente das ligações por mar para suprir as suas necessidades básicas
(comunicação, alimentação, etc.), no meio terrestre a população recorre principalmente aos uso de
transportes públicos nomeadamente taxi e os autocarros que são muito comuns e acessíveis aos
consumidores facilitando a sua mobilidade constituindo uma ligeira vantagem na localização da
empresa [Link].

Ambiente tecnológico

As novas tecnologias de informação, comunicação e produção constituem pilar do

desenvolvimento das sociedades modernas e tem desempenhado um papel fundamental no
desenvolvimento social e econômico, isto porque, buscam oferecer novidades não só para usuários
comuns como para o mercado em geral, assim o sector plataforma digital, ou seja, as Tecnologias de
Informação e Comunicação (TIC) em Cabo verde é visto como forma de melhorar o ambiente de
negócios à volta das investigação e de desenvolvimento, atraindo e criando oportunidades de trabalho
e centros de competências. Hoje as tecnologias são reconhecidas no seu potencial para aumento da
produtividade e a qualidade de vida da população mundial tanto nos países em desenvolvimento como
também nos desenvolvidos, neste sentido a [Link] irá aproveitar das tecnologias de modo a
proporcionar um ambiente de lazer em Cabo Verde e também na prestação de serviços, pois para que
uma empresa tenha sucesso em termos de qualidade deverá apostar nas novas tecnologias uma vez
que hoje este é o principal caminho para a melhoria dos processos e organização da gestão
empresarial, além disto, ela facilita na disputa por atenção no mercado atual e desenvolvimento de
processos específicos para alcançar bons resultados, contribuindo deste modo para a melhoria dos
negócios.

Ambiente de lazer

A economia Cabo Verdiana se caracteriza numa economia muito centralizada no setor

terciário, basicamente no ramo de prestação de serviço e turismo. Desde a sua independência, elegeu
o turismo como um dos seus principais eixos estratégicos de desenvolvimento, constituindo assim, a
principal fonte de riqueza nacional, representando cerca de 20% do PIB, e é um sector para o qual se
canalizam mais de 90% dos investimentos externos, também considerado como o setor mais dinâmico
da economia cabo-verdiana, pelo seu elevado contributo para o PIB do País, contributo que se situa
desde 2011 acima dos 20% (21.3% em 2013), e também pela importância significativa que tem
demonstrado para atrair fluxos de investimento estrangeiros (atingindo-se nesta variável os 21,3%
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 CV GAME, a sua diversão é nossa preocupação!

em 2015). Apesar de ser classificado como o setor pouco diversificado em termos de produtos,
operadores, geografia, e pelos efeitos colaterais dominantes na economia que são baixos, isto porque,
os grandes estabelecimentos de alojamento são de propriedade estrangeira, e, portanto, os lucros são
enviados para o exterior, mesmo assim este setor continua sendo principal fonte do crescimento em
Cabo Verde. A [Link] também é uma empresa cujo o ramo de atividade no sector terciário
pois base na prestação de serviços, sendo assim, pode contribuir para o desenvolvimento de Cabo
Verde, uma vez que a economia Cabo Verdiana é centralizada no sector terciário.
Fonte: [Link] Bank

Analise dos Fornecedores

A [Link] procura fornecedores que entreguem produtos com a qualidade necessária e

no menor custo possível, de modo que a empresa possa prestar serviços também com qualidade,
seguranças e no menor custo atraindo assim os clientes, pois para que uma empresa seja reconhecida
pelo seu nível de excelência, os produtos e serviços devem ser de qualidade, o que significa que os
fornecedores devem estar alinhados à estratégia da sua organização, sendo assim a CV Game busca
estimular e tornar mais efetivos os processos entre a empresa e seus fornecedores, limitando riscos
financeiros, comerciais e de reputação inclusive realizar negociações complexas de contratos,
procurando sempre desenvolver uma relação onde ninguém sai perdendo, ou seja onde tanto os
fornecedores como a empresa se beneficia, construído assim um relacionamento sólido, um ambiente
de harmonia e responsabilidade nos negócios, procura também manter uma comunicação aberta,
fazendo com que todos os tipos de fornecedores da empresa conheçam os processos e possam
controlar as suas operações, de modo a não criar conflitos entre empresa e fornecedores.
Neste sentido, a [Link] para realização das suas atividades escolheu fornecedores nacional e
internacional:
Nacionais: Enacol fornecedor de combustível; CVTelecon principal fornecedor de
telecomunicações; e Sete Lima por fornecer serviços de segurança e limpezas;
E os internacionais: fornecedores de Kart e carrinhos de choque; produtores de peças; e fornecedores
de mesas de jogos e vídeo game.

Analise dos clientes

Para que aja um bom funcionamento de uma empresa tem de existir clientes, e a CVGAME
preocupa com os seus clientes procurando sempre saber quais são os produtos ou serviços que os seus
clientes querem, de modo a oferecer produtos e serviços de qualidade, proporcionando um ambiente
de lazer, conforto e um atendimento personalizado onde os seus clientes sentem satisfeitos,
oferecendo inovações, evitando que eles busquem alternativas em outros estabelecimentos, além de
garantir a segurança da empresa.

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Analise de concorrência

Neste momento o mercado não apresenta nenhum concorrente direto que forneça os mesmos
serviços que a [Link] e que se localize na cidade da Praia, apresentando assim a capacidade
de fornecer serviços distintos ao mercado e detém uma certa autonomia para estipulação dos preços
de forma a ser mais conveniente tanto para os clientes como para a [Link] constituindo assim
um pilar ou vantagem forte para inserção no mercado.

Analise de parceiros:

 Bancos – para que esse projeto seja realizado uma parte do investimento é financiado pelo
Banco.
 Sócios: Enquanto promotores do projeto [Link]. Perspectiva-se atrair parceiros/ Sócios
internacionais por forma a reforçar a estrutura do capital da empresa bem como meios de
obtenção de equipamentos.
 Câmara Municipal da cidade da Praia (Santiago): tido como um parceiro fulcral para a
[Link] para agilizar no processo de funcionamento, como a licença, e na cedência do
espaço para a realização das atividades;
 Hotéis – associa com os hotéis de modo que através deles os seus clientes podem adquirir os
serviços da [Link];
 Empresas (comunicação e combustíveis) – aliar a empresas para dar suporte na realização
dos serviços;

Analise SWOT
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Analise SWOT
Pontos Fortes Pontos fracos/ fraquesas

 A [Link] por ser uma empresa monopolista, não tem concorrência no mercado Cabo  Os serviços prestados não depende totalmente do mercado Cabo-Verdiano;
Verdiano;  Falta de pessoal qualificada e especializada na area;
 Diversidade e qualidade na prestação dos serviços, ou seja, a [Link] despõe de  Dependência fortemente dos fornecedores internacionais principalmente no que
serviços especificos para crianças e jovens; tange ao fornecimento dos Karts, ca-rrinhos de choques e peças;
 A [Link] com obejetivo de deixar os clientes satisfeitos, cria um quadro para  Não tem controle sobre os custos dos equipamentos externos;
capacitação do pessoal de forma a prestar um serviço com responsa-bilidade e segurança;  Dificuldade em encontrar peças no mer-cado nacional para o funcionamento dos
 Aproveitar energia renovavel como forma de deminuir os custos; Karts;
 Site com informação de serviços e contatos da [Link];  Atraso nos fornecimentos das peças que podem trazer constragimentos para a em-
 Proporciona o cliente uma forma mais eficaz do pagamento (o pagamento pode ser feito presa na prestação dos serviços;
através do cartão [Link], diretamente na caixa com cartão Vint4, moeda nacional e  O acesso a corrida de Karts em relação ao custo pode ser elevado para alguns clientes;
Euro);

Oportunidades Ameaças

 Novos mercados pontenciais ( Expan-dir o negócio para as outras ilhas de Cabo Verde);  Possível surgimento de empresas concorrentes;
 A [Link] por ter um serviço novo no mercado pode surgir novos parcei-ros de  Aumento dos preços dos equipamentos externos;
forma a ampliar o negocio;  Variações Cambiais, que podem deficultar ofertas de produtos importados;
 Complementaridade entre geração hidrelétric e eólica;  Cultura Cabo-Verdiana (o povo Cabo Verdiano pode não adrir aos serviços da
 Absorção de novas tecnlógias, para melhorar a prestação de serviços de forma a satisfazer empresa por ser um serviço novo no mercado);
os clientes;  Aumento dos custos de combustíveis, eletricidade e água;
 Tendo como o setor do turismo um modelo dinamico em Cabo Verde a [Link]
pretende associar aos hóteis para ser parceiros direto de forma a defundir nos serviços de
lazer;
 Propocionar o desenvolvimento sócial e economico;

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 CV GAME, a sua diversão é nossa preocupação!

Tabela de Medidas
Medidas estratégicas para minimização das Medidas estratégicas para minimização das
fraquezas: ameaças:

 Criar parceria consistente de modo que os  Garantir qualidade dos produtos de modo que
fornecedores internacionais honram sempre com os clientes não sentem necessidade de procurar
os seus compromissos que tem com empresa; outras alternativas;

 Trabalhar com pessoas experiente na área e que

possam transmitir o seu “ Know how” para o  Procurar fornecedores Europeus onde Cabo
pessoal da empresa; Verde já tem uma paridade fixa do escudo com
o Euro;

 Celebrar contratos com os fornecedores a longo

prazo de modo que os custos dos equipamentos se  Ter um marketing forte de modo a conquistar
matem de acordo com o contrato estipulado; e mudar o pensamento da sociedade Cabo-
Verdiana para que possam usufruir dos
serviços prestados pela [Link];

Posicionamento Marketing Da [Link]

A [Link] pretende usar as melhores estratégias possíveis para divulgar os seus

serviços atraindo assim mais clientes tendo como base um treinamento de toda a equipa envolvida
nas diferentes operações. Pois uma estratégia de marketing bem definida é ideal para o crescimento
dos negócios de qualquer empresa.
A principal estratégia para aderência dos clientes aos serviços da [Link] são:
 Redes sociais (twitter, Facebook, snapchat, Instagram);
 Canal de vídeo YouTube;
 Anúncios na rádio, TV;
 Criar um vínculo forte com o cliente, através de feedback e solução de problemas;

 Prestação Serviços: o objetivo é investir fortemente neste serviço sendo ela uma novidade em
cabo verde, trazendo assim benefícios em todos os aspetos para nossos clientes. A [Link]
oferecendo este serviço acredita criar um vínculo entre a empresa e o cliente proporcionando

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 CV GAME, a sua diversão é nossa preocupação!

momentos de lazer, interação e divertimento. Fazendo com que eles se sentem bem tanto para o
psicológico como o físico podendo assim apostar na qualidade dos serviços.
 Preço: a [Link] deseja traçar um preço de modo que os seus consumidores possam aderir
aos seus serviços, ou seja um preço onde qualquer pessoa pode usufruir dos seus serviços e está
disposto a pagar por adquirir esses serviços, com objetivo de atrair clientes e fazer com que os
seus serviços seja reconhecido no mercado, mas preocupando também sempre com a saúde da
empresa levando em consideração todos os custos e ainda permitir uma margem de lucro de modo
que a empresa não fique prejudicada, por isso tenta procurar um equilíbrio entre o custo e o preço.

 Posicionamento de mercado: A [Link] pretende localizar em Palmarejo Grande, devido

ao a seu grande potencial de crescimento e de constituir um centro de muita aderência
principalmente pela concentração da maior universidade pública do país mobilizando em massa
uma população jovem que constitui o público alvo.

Estrutura Organizacional Da [Link]

Gerencia
Geral

Recursos Gerencia
Humanos Tecnico

Operador de colaborador colaborador

Secretaria
Caixa 1 2

 Gerente Geral é responsável para assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos
operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, dentro das
diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas
as áreas da empresa.

 Secretaria é responsável para auxiliar a direção geral na atividade de RH, através das normas
e política da empresa. Auxilia na administração de salários e benefícios do staff através
treinamento, desenvolvimento planos de carreiras.
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 Gerente Técnico: Garante e mantém a introdução de normas técnicas, coordena os trabalhos

de desenvolvimento de soluções atendendo os requisitos do Gerente Geral. Estabelece os
padrões de qualidade a serem utilizados na recepção. Planeja, desenvolve, controla e
acompanha as atividades dos colaboradores na prestação de serviços aos clientes internos,
externos e parceiros.

 Operador de Caixa: Recebe valores da prestação de serviços, atende público em

estabelecimentos comerciais, realiza a abertura e fechamento de caixa e emite notas fiscais.

 Operador: Garante o bom funcionamento e organização do serviço prestado mediante

orientação do Gerente Técnico.

Política Salarial

A [Link] com intuito de ter no seu quadro pessoal colaboradores talentosos e

qualificados para o seu negócio seja bem-sucedida. Este pretende ter uma estrutura de pagamento
atraente de forma a fazer uma boa seleção atraindo assim os melhores candidatos e reter assim os
talentos. Com isso a empresa pretende adotar um sistema de remuneração justo e uma boa política de
cargos e salários.
Em matéria de gestão e promoção do pessoal, pretende implementar as seguintes medidas:
1. Recrutamento e seleção de pessoal mediante concurso;
2. Definição correta do campo de atuação dos diversos cargos, estabelecidos a partir da
experiência, competência e nível de escolaridade;
3. Proporcionar subsídios essenciais à adequada programação do treinamento e de
desenvolvimento dos funcionários;
4. O aumento salarial baseia-se no princípio da diferenciação da alocação de recompensas
de acordo com o desempenho, potencial, nível e criticidade do colaborador. Mais
detalhadamente:
4.1 O salário base esta vinculado ao posicionamento do mercado, bem como ao desempenho
e ao potencial do colaborador, considerando o histórico de aumentos salariais nos últimos
anos;
4.2 A remuneração variável vincula-se ao desempenho e os pagamentos extraordinários
que vão além do resultado padrão do Balance

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Quadro Salarial

Cargos Salario
Gerente Geral 70.000
Gerente Tecnico 50.000
Secretaria 20.000
Operador de Caixa 30.000
Colaborador 1 20.000
Colaborador 2 20.000

Cadeia de Valor [Link]

Para a prestação de serviço de qualidade é necessario implementar um processo de cadeia de valor
que seja vantajoso tanto para a empresa como para maximização da satisfação dos clientes. A
[Link] é uma novidade no mercado de Cabo Verde comparada com o mercado exterior.

Prestação de Serviços
• Fase 1 • Fase 3
Atendimento ao • Fase 2
Pós Prestação de
Cliente Serviços

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CADEIA DE
PROCESSOS TIPOS DE RISCOS MEDIDAS DE GESTÃO
VALOR / FASES

[Link] aposta num atendimento perso- Não realizar um atendimento personalizado; Melhorar a estratégia de fidelidade e retenção dos clientes;
nalizado e diferenciado que permite a aproxi- Não respeitar o tempo do cliente; Aumentar a qualidade do atendimento ao cliente;
FASE 1 mação, segurança e satisfação do cliente.
Falta de organização e controle; Reduzir o tempo de espera;

[Link] aposta numa qualidade na pres- Ter profissionais competentes de modo a proporcionar um
tação de serviços, pois a qualidade que deter- Atendimento inadequado; atendimento eficiente;
mina o sucesso de uma empresa propondo Não satisfazer a demanda; Maximizar a oferta de modo a satisfazer a procura;
assim, um entendimento das necessidades dos
Busca de melhorias continuas na prestação de serviço;
FASE 2 clientes em potencial, construção de relacio-
namentos, apresentação de credibilidade e
qualificação e empatia.

A [Link] aposta na Implementação da Fazer com que o cliente acredite no que a [Link]
avalição do cliente de modo a avaliar o serviço Insatisfação do cliente; oferece;
prestado a proposto do cliente se sentir mais Feedback negativo; Prestação de um serviço confiável;
FASE 3 valorizado e que tenha uma percepção de Responsabilidade por danos causados no ser- Ser gentil e paciente com o cliente, procurando entender
qualidade. Sendo assim a [Link] terá viço prestado; suas necessidades;
mais chance de prestar serviços com o mesmo
Transmitir segurança na prestação de serviço;
cliente ou ser indicada a outras pessoas.

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Analise da viabilidade econômica e financeira

Nota enquadramento
O presente relatório perspectiva, uma análise de viabilidade dos investimentos previsto
no âmbito do projeto [Link], cujas alocações dos recursos estão previstas para 2020 e
a exploração e comercialização com início previsto para com início 2021, com um ciclo de
avaliação de 10 anos.
Plano de Investimento
O projeto, está avaliado em cerca de 25.292.874 podendo atingir os 29.484.578. Os
investimentos mínimos inicialmente previstos, estão constituídos em 62% dos ativos fixos
tangíveis, 13% dos ativos intangíveis e os restantes 25% sob forma de necessidades em fundo
de maneio.
Montante Valores Montante Valores
Minimos Maximos
INVESTIMENTO GLOGAL - AJUSTADO 25.292.874 29.484.578
TANGIVEIS 15.727.235 18.086.320
INTANGIVEIS 3.277.086 3.768.649
NECESSIDADES EM FUNDO DE MANEIO 6.288.553 7.629.610
NFM - correção valores introduzidos em fundo de caixa 59.941 1.089.567

Estratégia de financiamento, estrutura e custo de capital

No ponto de vista da estratégia de financiamento, a análise recai sobre o financiamento
misto: com participação bancária em cerca de 90% dos ativos tangíveis estimado em
14.154.511, nas condições previamente negociadas com instituição parceira e o restante valor
de investimento é satisfeito pelo capital próprio em cerca de 44% avaliada em cerca de
11.138.362. Sendo que, a presente análise avalia a viabilidade do investimento com base na
estratégia de financiamento misto dos investimentos com as implicações que desta decorre.

Montante Valores Montante Valores

% %
Minimos Maximos

ESTRUTURA DO FINANCIAMENTO 25.292.874 100% 29.484.578 100%

Capital Proprio 11.138.362 44% 13.206.890 45%

Financiamento Obtidos - Emprestimo Bancário 14.154.511 56% 16.277.688 55%

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Quadro gerais dos gastos – Fixos e Variáveis

No quadro de custos fixos e variáveis, os dados previsionais ascendem em média os
4.714.192 com mínimos de 4.593.600 (em 2020) atingindo valores mais elevados de 4.871.670
(em 2029). Os custos fixos representam maior parte do total dos custos com média
representativa de 4.346.675 e os custos variáveis atingindo uma média 367.517.
RESUMO GASTOS COM FSE
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
FSE - Custos Fixos 4.235.484 4.243.955 4.256.687 4.282.227 4.325.049 4.351.000 4.394.510 4.420.877 4.465.085 4.491.876
FSE - Custos Variáveis 358.116 358.832 359.909 362.068 365.689 367.883 371.562 373.791 377.529 379.794
TOTAL FSE 4.593.600 4.602.787 4.616.596 4.644.295 4.690.738 4.718.883 4.766.071 4.794.668 4.842.614 4.871.670

Performance Operacional – resultados

No plano operacional de exploração, os dados previsionais evidenciam níveis dos
rendimentos excessivamente superiores aos gastos operacionais previsionais. Os rendimentos
previsionais ascendem em média os 18.861.096 com mínimos de 17.964.000 (em 2020)
atingindo valores mais elevados de 26.889.908 (em 2029). Os gastos operacionais previsionais
estimados ascendem em média os 10.627.756, com o mínimo estimado de 10.027.299.

RUBRICAS 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Vendas e Prestação de Serviços 17.964.000 18.143.640 18.415.795 18.968.268 19.916.682 21.310.850 22.802.609 24.398.792 26.106.707 26.889.908
Valor Acrescentado 13.370.400 13.540.853 13.799.199 14.323.973 15.225.944 16.591.967 18.036.538 19.604.124 21.264.093 22.018.238
EBITDA 10.310.400 9.991.253 9.453.999 9.611.573 10.513.544 11.879.567 13.324.138 14.891.724 16.551.693 17.305.838
Gastos Depreciação / Amortização 2.373.699 2.373.699 2.234.765 1.362.663 665.882 665.882 665.882 665.882 602.424 602.424
EBIT 7.936.701 7.617.554 7.219.234 8.248.910 9.847.662 11.213.685 12.658.256 14.225.842 15.949.269 16.703.414
RAI 6.630.170 6.399.486 6.089.950 7.234.980 8.951.235 10.446.423 12.032.979 13.756.641 15.651.634 16.594.373
Provisão IRPC 1.458.637 1.407.887 1.339.789 1.591.696 1.969.272 2.298.213 2.647.255 3.026.461 3.443.359 3.650.762
RL 5.171.533 4.991.599 4.750.161 5.643.284 6.981.963 8.148.210 9.385.723 10.730.180 12.208.274 12.943.611

Dos resultados previsionais, é de se salientar que estes evidenciam níveis satisfatórios

tendo o EBITDA mediano ascendendo cerca de 9.892.592, valores que cobrem de forma
confortável os eventuais encargos decorrentes de qualquer outro instrumento de financiamento
que vier a ser ativado (representando assim 82% dos Resultados Líquidos). Em termos dos
resultados líquidos previsionais, a perspectiva não é menos otimista, pois estes ascendem em
média os 8.095.454, sendo que em 2021 a previsão é de 5.171.533 com potencial para atingir
os 12.943.611 (crescimento global acumulado de 157 %) nos 10 anos.

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CASH FLOW DE EXPLORAÇÃO Valores Minimos 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Investimento 25.291.374
Resultado Liquido Previsional 5.171.533 4.991.599 4.750.161 5.643.284 6.981.963 8.148.210 9.385.723 10.730.180 12.208.274 12.943.611
Gastos Depreciação / Amortização 2.373.699 2.373.699 2.234.765 1.362.663 665.882 665.882 665.882 665.882 602.424 602.424
CASH FLOW DE EXPLORAÇÃO PREVISIONAL -25.291.374 7.545.231 7.365.298 6.984.926 7.005.947 7.647.845 8.814.092 10.051.605 11.396.061 12.810.698 13.546.035
CASH FLOW DE EXPLORAÇÃO ACUMULADO -25.291.374 -17.746.142 -10.380.844 -3.395.919 3.610.029 11.257.874 20.071.966 30.123.570 41.519.632 54.330.330 67.876.365
0 0 0 1 1 1 1 1 1 1
CASH FLOW DE TESOURARIA PREVISIONAL Valores Maximos 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Investimento 29.483.003
Resultado Liquido Previsional 5.171.533 4.991.599 4.750.161 5.643.284 6.981.963 8.148.210 9.385.723 10.730.180 12.208.274 12.943.611
Gastos Depreciação / Amortização 2.373.699 2.373.699 2.234.765 1.362.663 665.882 665.882 665.882 665.882 602.424 602.424
Valor Residual de Elementos de Ativos 5.925.257
Valor Residual de Elementos de Passivo -891.340 -979.803 -1.077.046 -1.183.941 -1.301.444 -1.430.609 -1.560.242 -1.715.092 -1.885.310 -2.088.830
CASH FLOW DE TESOURARIA PREVISIONAL -29.483.003 6.653.892 6.385.495 5.907.879 5.822.007 6.346.401 7.383.483 8.491.363 9.680.970 10.925.388 17.382.462
CASH FLOW DE EXPLORAÇÃO ACUMULADO -29.483.003 -22.829.112 -16.443.617 -10.535.738 -4.713.731 1.632.670 9.016.153 17.507.516 27.188.486 38.113.873 55.496.335

Determinante de avaliação – Opções de taxas

Esta estratégia de financiamento combinada as diferentes variáveis determinantes

permitiu a criação de quadro de maior integração de risco e retorno do investimento através de
diferentes opções de taxas mínimas de atratividade estimado numa amplitude de 9,5% a
14,24%.

Valores
REFERÊNCIA BASE Valores Minimos
Maximos
Taxa de referência/Base 9,5% 9,5%
CMPC 12,84% 12,78%
CMPC* 14,31% 14,24%

Previsão de tesouraria

O programa de tesouraria assenta numa política de gestão de liquidez orientado para

uma negociação de prazo médio de pagamento de 40 dias, o que permitirá garantir fluxos
operacionais suficientes para fazer face as necessidades e mitigar eventuais pressões
resultantes de baixo nível de liquidez. Os excedentes de tesouraria serão aplicados por forma
a aumentar a eficiência financeira do negócio.

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RUBRICAS Invest 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Rendimentos vs Recebimentos 17.964.000 18.143.640 18.415.795 18.968.268 19.916.682 21.310.850 22.802.609 24.398.792 26.106.707 26.889.908
Recebimentos Operacionais 0 17.964.000 18.143.640 18.415.795 18.968.268 19.916.682 21.310.850 22.802.609 24.398.792 26.106.707 26.889.908
FSE 2.759.400 2.767.439 2.779.521 2.803.758 2.844.396 2.869.022 2.910.312 2.935.334 2.977.288 3.002.711
FSE - Aluguer de Espaço 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000
Gastos com Pessoal 3060000 3549600 4345200 4712400 4712400 4712400 4712400 4712400 4712400 4712400
Pagamentos Estado 1.458.637 1.407.887 1.339.789 1.591.696 1.969.272 2.298.213 2.647.255 3.026.461 3.443.359 3.650.762
Pagamentos Operacionais 0 8.718.037 9.164.926 9.904.510 10.547.854 10.966.068 11.319.635 11.709.968 12.114.195 12.573.047 12.805.873
Fluxos de Caixa Operacional 0 9.245.963 8.978.714 8.511.285 8.420.415 8.950.614 9.991.214 11.092.641 12.284.596 13.533.660 14.084.035
Capital Social 11.136.862
Emprestimos Bancarios 14.154.511
Recebimentos - Investimento & Financiamento 25.291.374 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.925.257
Pagamento - Investimentos Realizados 19.004.321
Investimento em NFM 6.287.053
Pagamento - Financiamento Obtidos 891.340 979.803 1.077.046 1.183.941 1.301.444 1.430.609 1.560.242 1.715.092 1.885.310 2.088.830
Pagammento-
Pagamento Juros enão
- Outros Gastos Similares
Especificados 1.306.531 1.218.068 1.129.284 1.013.930 896.427 767.262 625.278 469.201 297.635 109.041
Pagamentos - Investimento & Financiamento 25.291.374 2.197.871 2.197.871 2.206.331 2.197.871 2.197.871 2.197.871 2.185.519 2.184.293 2.182.946 2.197.871
Fluxos de Caixa de Invest & Financ 0 -2.197.871 -2.197.871 -2.206.331 -2.197.871 -2.197.871 -2.197.871 -2.185.519 -2.184.293 -2.182.946 3.727.386
TESOURARIA LIQUIDA 0 7.048.092 6.780.843 6.304.954 6.222.544 6.752.743 7.793.343 8.907.122 10.100.303 11.350.714 17.811.421
TESOURARIA LIQUIDA ACUMULADA 0 7.048.092 13.828.935 20.133.888 26.356.432 33.109.175 40.902.519 49.809.641 59.909.944 71.260.658 89.072.079

Indicadores de Viabilidade e Risco

Os resultados da análise evidenciam um quadro geral de viabilidade tanto ao quanto

satisfatório (aceitável). Considerando valores mínimos de investimento de 25.292.874, e os
fluxos de tesouraria (free cash flow), o custo de capital estimado entre 9.5% e 14,31%, o VAL
ascende os 19.807.195 com um mínimo de 9.642.812, traduzidos num índice de rentabilidade
entre 1.67 e 1.33 (por unidade de capital investida), com uma TIR e MTIR posicionados em
21% e 13%, acima do custo de capital estimado, com recuperação num prazo máximo de 4
anos.
BASEADO CASH FLOW DE EXPLORAÇÃO BASEADO CASH FLOW DE TESOURARIA
INDICADORES / DETERNINATES
(Investimento -Valores Mínimos) (Investimentos -Valores Máximos)

INVESTIMENTO INICIAL GLOBAL 25.291.374 25.291.374 25.291.374 29.483.003 29.483.003 29.483.003

TAXAS DE ATUALIZAÇÃO 9,50% 12,84% 14,31% 9,50% 12,84% 14,31%
TAXA ALTERNATIVA DE REINVESTIMENTO 4,00% 4,00% 4,00% 4,00% 4,00% 4,00%
VALOR ATUAL LIQUIDO 29.871.854 21.823.329 18.845.284 19.807.195 12.376.870 9.642.812
INCIDE DE RENTABILIDADE 2,18 1,86 1,75 1,67 1,42 1,33
TIR 29% 29% 29% 21% 21% 21%
MTIR 16% 16% 16% 13% 13% 13%
PAYBACK ( anos) 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 4,00

Em suma, na hipótese dos pressupostos de avaliação se comportarem como previstos, o projeto

[Link], é viável na opção de autofinanciamento.

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Analise de Sensibilidade

REFERÊNCIA Analise Analise Analise Analise

CRITÉRIOS / Variaveis de Teste
Valores Médios Sensibilidade 1 Sensibilidade 2 Sensibilidade 3 Sensibilidade 4
Investimento 25.291.374 45.524.473 25.291.374 25.291.374 25.291.374
Gasto Variaveis 366.153 366.153 804.292 366.153 366.153
Gasto fixos 9.524.101 9.524.101 9.524.101 14.950.292 9.524.101
Volume Negócio 20.891.927 20.891.927 20.891.927 20.891.927 16.713.542
CMPC 12,84% 12,84% 12,84% 12,84% 12,84%
INDICADOERES / RESULTADOS
VAL 31.826.919 11.593.820 29.850.664 7.445.906 13.232.872
IR 2,26 1,25 2,18 1,29 1,52
TIR 32,80% 15% 31% 15% 20%
MTIR 17,21% 10% 17% 10% 12%
Pay Back Period 3,00 6 4,00 6,00 5
EBITDA 10.978.253 10.978.253 10.540.113 5.575.482 6.799.867
Break Even Point (Médio) 9.720.150 9.720.150 9.934.144 15.220.195 9.764.299
Margem de Segurança (Médio) 11.171.777 11.171.777 10.957.783 5.671.732 6.949.243
INDICADOERES / IMPACTO (variação % )
VAL 31.826.919,15 -64% -6% -77% -58%
IR 2,26 -44% -3% -43% -33%
TIR 33% -55% -4% -53% -39%
MTIR 17% -43% -3% -40% -29%
Pay Back Period 3,00 100% 33% 100% 67%
EBITDA 10.978.252,55 0% -4% -49% -38%
Break Even Point (Médio) 9.720.149,77 0% 2% 57% 0%
Margem de Segurança (Médio) 11.171.777,15 0% -2% -49% -38%

Mediante o teste de sensibilidade o projeto foi sujeito a variações nas rubricas chaves
de modo a que projeto seja viável. No primeiro senário, o projeto foi sujeito a um aumento de
80% no investimento em relação cenário de referência, mantendo o resto constante, o VAL,
IR, TIR e MTIR diminuíram em 64%, 44%, 55% e 43% respetivamente, mas ainda assim
manteve-se viável com o VAL de 11.593.820 e TIR com 15% maior do CMPC de 12.84%.
No segundo senário, o projeto aumentou os custos variável em 90%, mantendo o resto
constante, o VAL, IR, TIR e MTIR diminuíram em 6%, 3%, 4% e 3% respetivamente, mas
ainda assim manteve-se viável com o VAL de 29.850.664 e TIR com 31% maior do CMPC de
12.84%. No terceiro senário do projeto, o custo variável foi sujeito a um aumento de 50%, mas
ainda assim manteve-se viável com o VAL de 7.445.906 e TIR com 15% maior do CMPC de
12.84%. No quarto senário do projeto, o custo fixo foi sujeito a um aumento de 50%, mantendo
o resto constante, o VAL, IR, TIR e MTIR diminuíram em 64%, 44%, 55% e 43%
respetivamente, mas ainda assim manteve-se viável com o VAL de 13.232.872 e TIR com 20%
maior do CMPC de 12.84%.

Analise de Cenários
Na análise de cenários foram construídos dois cenários hipotéticos, além do cenário
considerado inicialmente no estudo. Para cada cenário foi determinada uma variação em
percentagem relativamente a cada variável crítica em comparação com o cenário inicial.
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Cenário Cenário mais Cenário

INDICADOERES Δ(% ) Δ(% )
Considerado provável pessimista
VAL 31.826.919 29.850.664 -6% 11.593.820 -64%
IR 2,26 2,18 -3% 1,25 -44%
TIR 32,80% 31% -4% 15% -55%
MTIR 17,21% 17% -3% 10% -43%
Pay Back Period 3 4 33% 6 100%
EBITDA 10.978.253 10.540.113 -4% 10.978.253 0%
Break Even Point (Médio) 9.720.150 9.934.144 2% 9.720.150 0%
Margem de Segurança (Médio) 11.171.777 10.957.783 -2% 11.171.777 0%

O cenário mais provável resulta num VAL positivo em ambas as óticas, pelo que o
projeto se afigura viável.
No cenário pessimista foram considerados os valores mínimos que o projeto pode
assumir, resultando na decisão de não investir na ótica do investimento dado que o VAL se
revela negativo e a TIR se revela inferior à taxa de atualização.
Para uma melhor conclusão sobre o risco do projeto, é necessário associar cada cenário
a uma probabilidade de ocorrência. Conseguimos prever qual a influência de cada cenário nos
critérios de decisão, mas não conhecemos a probabilidade de ocorrência de cada um, como já
referido anteriormente.

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Considerações finais sobre a avaliação de projetos de investimento

Ao longo da vida da [Link] quer na sua fase de constituição, quer em fases de

crescimento não levamos em considerações apenas as decisões de investimento pois,
quando uma empresa se depara com uma opção de investimento a sua decisão deve ter como
base a avaliação do mesmo, quer em termos de valor, quer em termos estratégicos. Assim
pressupomos a previamente ao analise da sua viabilidade econômico-financeira, que por sua
vez permitiu fazer uma análise técnica e econômica, e ainda complementada com a análise
do risco, o que permite diminuir o nível de incerteza quanto aos resultados futuros,
possibilitando avaliar e determinar alternativas que possam melhorar o aproveitamento e
consequente sucesso do projeto em causa. Sendo assim, de acordo com as informações
econômicas, financeiras e dos resultados do estudo apresentado concluímos que o projeto é
viável.
É de considerar relevante que o nosso investimento vai-se ampliando ao longo dos anos,
para suprir as necessidades do mercado, e será financiado de acordo com os recursos
liberados pelos fluxos de caixa.

Recomendações

Hoje, as empresas compreendem que a concorrência é obstinada e que para se manterem

competitivas, não basta apenas operar na sua área de atuação, mas sim fazer necessário o
controle dos seus custos e sua distribuição nos diversos itens produzidos para que atinja o
sucesso, e ainda ter um diferencial competitivo nos dias de hoje, onde os produtos e serviços
são muitos similares em termos de preço e qualidade, um ponto importante é o
aprimoramento do sistema de custos utilizado, pois as margens de lucro são cada vez
menores, obrigando os gestores a buscar agregar valor aos produtos e serviços, o que
justificaria um preço superior ao praticado pela concorrência sendo assim a empresa deve
investir no treinamento dos funcionários, de todos os níveis, para que o sistema de custos
elaborado seja realmente utilizado com intuito de fornecer informações que espelhem a
realidade.

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