Ambiente Interno:

Economia Rural o
 S (Forças)
 W (Fraquezas)
Definições o Ambiente Externo:
 O (Oportunidades)
 Projeto é diferente de plano:  T (Ameaças)
o Plano: mais simples, contém informações básicas e o Estratégia:
metas.  Forças alavancam oportunidades.
o Projeto: mais elaborado, abrange uma abordagem  Fraquezas limitam oportunidades.
multidisciplinar (administração, economia, ciências  Concentre-se nas forças, reconheça fraquezas,
contábeis, agronomia, zootecnia) e impacta a aproveite as oportunidades e proteja-se das
dimensão produtiva de uma propriedade rural. ameaças.
 Projeto agropecuário: elemento importante no
planejamento de um empreendedor rural, com o objetivo de Sistema PER (Pressão - Estado - Resposta): uma análise acessória
avaliar a conveniência de destinar recursos para um fim (não obrigatória).
específico. Inclui imobilização de recursos financeiros com a
expectativa de gerar retorno futuro por meio da produção de Etapas de um Projeto
bens ou serviços.
 Classificações de Projeto: 1. Pré-Projeto:
o Projeto de Viabilidade: Análise inicial da ideia e o Concepção do projeto (planejamento).
coleta de informações para testar sua viabilidade. 2. Anteprojeto
o Projeto de Financiamento: Atende às exigências de o Diagnóstico: Coleta de dados na propriedade.
órgãos que oferecem incentivos ou recursos (ex.: o Estudo de mercado: Avaliação do mercado
Cédula de Produto Rural - CPR). consumidor.
o Engenharia do projeto: Cálculo dos custos de
Planejamento e Ferramentas de Análise produção e análise de rentabilidade.

 Análise FOFA/SWOT: Planejamento Estratégico

o Avalia o ambiente interno (forças e fraquezas) e
externo (oportunidades e ameaças).
  Plano de Ação 5W2H: Definição do quê, por quê, quem,  Viabilidade Ambiental: Verifica os impactos ambientais e o
quanto, como, quando e onde. respeito às normas de proteção.

Matriz GUT: Priorização baseada em gravidade, urgência e Tipos de Análise

tendência.
1. Retrospectiva: Analisa resultados antes do início do projeto.
Metas SMART: 2. Contemporânea: Avalia o andamento e execução do projeto
em tempo real.
 S: Específico. 3. Prospectiva: Projeta fluxos futuros considerando dados
 M: Mensurável. passados e possíveis mudanças (ex.: inflação).
 A: Atingível.
 R: Relevante. Trabalho: Projeto de Viabilidade Econômica de um
 T: Temporal. Empreendimento Agropecuário

Análise de Viabilidade: Avalia se o projeto é viável social,  Pré-Projeto:

ambiental e economicamente. o Introdução com análise 5W2H.
o Análise SWOT/FOFA.
o Matriz GUT.
 Diagnóstico:
Tipos de Viabilidade em Projetos o Caracterização da propriedade e do empreendimento.
o Identificação do empreendedor rural, com histórico,
 Viabilidade Técnica: Avalia se é possível realizar o projeto perfil de atuação, e informações como escolaridade,
do ponto de vista técnico. tempo dedicado ao empreendimento e características
 Viabilidade Financeira: Examina se há recursos financeiros da propriedade.
disponíveis para a execução.  Estudo de Mercado:
 Viabilidade Operacional: Considera se há condições para o Análise dos fornecedores e mercado consumidor.
operação contínua do projeto. o Identificação dos recursos financeiros disponíveis e
 Viabilidade Legal: Certifica que o projeto cumpre todos os outros fatores externos.
requisitos legais.  Materiais e Métodos:
 o Fontes de dados: Descrição das fontes de coleta de Capitais na Propriedade Rural
dados e abordagem para cálculo dos custos de
produção. 1. Capital Físico: Ativos como edificações, máquinas e
o Indicadores de desempenho e métodos para equipamentos, divididos em:
elaboração do fluxo de caixa. o Fixo: Empregados na produção, como máquinas e
benfeitorias.
Etapas e Funções do Processo Administrativo Rural o Circulante: Consumidos na produção, como
matérias-primas e estoques.
1. Planejamento: Define o caminho para levar a empresa da 2. Capital Humano: Conhecimento e habilidades das pessoas
situação atual até os objetivos futuros. que trabalham na propriedade.
2. Organização: Coloca em ordem os recursos da empresa. 3. Capital Financeiro: Recursos financeiros líquidos, como
3. Direção: Distribui responsabilidades entre administradores e dinheiro e contas bancárias.
funcionários. 4. Capital Natural: Recursos naturais, incluindo água, ar, solo
4. Controle: Verifica se os resultados planejados estão sendo e biodiversidade.
atingidos. 5. Capital Social: Relações de confiança e parcerias dentro da
atividade produtiva.
Processo Administrativo por Área
Trabalho: Estrutura e Diretrizes
 Produção: Focado na eficiência técnica, como aumento da
produtividade e uso racional de insumos. Sumário do Projeto
 Financeiro: Concentra-se na eficiência econômica, com o
objetivo de produzir mais com menos. 1. Introdução:
 Recursos Humanos: Gestão de colaboradores e capacitação. o Contextualização: Descrição geral do tema.
 Comercialização: Planejamento das vendas e o Problematização: Identificação do problema central
posicionamento no mercado. a ser abordado.
o Objetivo Geral e Específico: Definição clara dos
Pró-Labore: Remuneração dos sócios ou proprietários por suas propósitos do estudo.
atividades na empresa, sendo considerado no contexto de custo de o Hipóteses (se aplicável): Questões a serem
oportunidade. verificadas na pesquisa.
 o Estrutura do Trabalho: Resumo das seções que o Valor da Terra: Valor tributável e diferenciação do
compõem o projeto. valor de mercado.
2. Revisão Bibliográfica: o Recursos Físicos e Financeiros: Inventário
o Agricultura Irrigada no Brasil: Situação atual e detalhado de imóveis, benfeitorias, instalações,
perspectivas. máquinas e equipamentos.
o Cenário Regional: Situação da agricultura irrigada 6. Estudo de Mercado:
em regiões específicas, como o Paraná. o Análise de Fornecedores: Identificação e avaliação
3. Visão Geral do Projeto: de fornecedores de insumos.
o Título: Preciso, evitando abreviações, números e o Mercado Consumidor: Avaliação das demandas de
termos incomuns. Máximo de 15 palavras. mercado e nichos específicos.
o Tipos de Títulos: o Capacitação e Infraestrutura: Disponibilidade de
 Descritivo: Apresenta o tema diretamente. mão de obra qualificada, transporte, energia e outros
 Interrogativo: Em formato de pergunta. recursos.
 Declarativo: Fornece uma afirmação clara
sobre o estudo. Materiais e Métodos
 Composto: Combina pergunta e resposta no
título.  Fontes de Dados: Explicação breve das fontes utilizadas
4. Introdução Detalhada: para a coleta de dados.
o Justificativa: Explica os motivos e a relevância da  Custos de Produção: Método para cálculo dos custos,
pesquisa. incluindo custo operacional efetivo (COE), custo operacional
o Problema de Pesquisa: Questão que o estudo busca total (COT) e custo total (CT).
resolver.  Indicadores de Desempenho: Definição de VPL (Valor
o Hipóteses e Objetivos: Definições e esclarecimentos. Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno), Payback e
o Regra do Funil: Começa com o tema amplo e foca outros.
no específico ao longo da introdução.
5. Caracterização do Produtor e da Propriedade: Anteprojeto:
o Produtor Rural: Nome, idade, escolaridade,
familiares envolvidos.  Concepção: Definição inicial do projeto, incluindo objetivos.
o Propriedade: Limites, área, características fundiárias  Preparação:
e aptidão de uso do solo.
 o Definição e Objetivos: Utilizando a técnica 5W2H (o  Mercado Consumidor: Estudo do público-alvo e demandas
que, por que, quem, quanto, como, quando, onde). de mercado.
o Metas SMART: Estabelecimento de metas  Incentivos e Especificações: Pesquisa sobre incentivos
específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e governamentais, subsídios e requisitos legais.
temporais.
 Ferramentas de Análise: Engenharia do Projeto:
o Análise SWOT/FOFA: Avaliação das forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças do projeto.  Cálculo de Custos:
o Matriz GUT: Priorização com base em gravidade, o COE (Custo Operacional Efetivo): Inclui mão-de-
urgência e tendência. obra contratada, energia, combustíveis, sementes,
adubos, defensivos e outros custos diretos.
Diagnóstico: o COT (Custo Operacional Total): Considera
manutenção, depreciação e seguro.
1. Caracterização Interna: o CT (Custo Total): Inclui o custo de oportunidade,
o Empreendimento: Detalhamento do tipo de negócio como recursos ou alternativas não escolhidas.
e propósito.  Receitas e Margens:
o Empreendedor: Perfil do empreendedor, histórico, o Análise de projeções de receita e rentabilidade.
características e qualificações. o Cálculo da margem de lucro após todos os custos
o Propriedade: Identificação dos aspectos físicos e considerados.
operacionais da área.
o Inventário: Lista detalhada de recursos físicos e Análise de Viabilidade:
financeiros, incluindo imóveis, benfeitorias, máquinas
e estoques. 1. Indicadores Financeiros:
2. Roteiro de Acesso e Croqui da Propriedade: Criação de o VPL (Valor Presente Líquido): Mede o valor atual
um mapa detalhado com o acesso à propriedade. dos fluxos de caixa projetados.
o TIR (Taxa Interna de Retorno): Calcula a taxa de
Estudo de Mercado (Externo): retorno esperada do investimento.
o Payback: Tempo estimado para recuperação do
 Fornecimento de Insumos: Análise da disponibilidade e capital investido.
custos dos insumos necessários.
 o Outros Índices: Como ROI (Retorno sobre o Custo de Produção
Investimento) e ROIA (Retorno sobre o Investimento
Ajustado).  Estrutura dos Custos:
2. Análise de Sensibilidade: Avalia como alterações nas o Custo Total = Custo Fixo + Custo Variável
variáveis do projeto (como preços e custos) impactam os o COE (Custo Operacional Efetivo): Refere-se aos
resultados financeiros. gastos diretos durante o ciclo produtivo, como mão-
de-obra, energia, insumos e manutenção.
Estudo de Mercado: Aspectos Adicionais o COT (Custo Operacional Total): Inclui provisões
para manutenção, depreciação e seguro, além do pró-
 Infraestrutura e Suporte: labore.
o Transporte e Logística: Avaliação da o Custo de Oportunidade: Valor associado ao que é
disponibilidade e custo de transporte para escoamento perdido ao optar por uma alternativa em detrimento
da produção. de outras.
o Mão de Obra: Considera a oferta de trabalho local,  Conceitos Financeiros Importantes:
incluindo trabalhadores temporários e permanentes, o Despesas vs. Custos:
além do nível de qualificação disponível.  Despesas: Gastos essenciais para o
o Energia e Outros Recursos: Verificação da funcionamento da organização.
capacidade energética e de recursos essenciais para a  Custo: Gastos diretamente relacionados à
produção. produção de bens ou serviços.
o Instituições de Pesquisa e Apoio: Identificação de  Investimento: Aquisição de ativos que geram
cooperativas, universidades e centros de pesquisa que benefícios econômicos futuros.
possam oferecer suporte técnico e formação para os  Perda: Gastos não planejados, como danos
colaboradores. ocasionais.
 Perfil de Gestão:  Desperdício: Gastos sem valor agregado.
o Modelos de Administração: Ex.: núcleo familiar,  Pró-Labore: Equivalente ao valor que o proprietário
sociedade de produtores ou gestão externa contratada. receberia como salário pela função, usado como custo de
o Relacionamento com Arrendatários e oportunidade.
Comodatários: Considera as interações e acordos  Depreciação:
para uso e administração da terra. o Avaliação anual dos ativos físicos da propriedade,
incluindo máquinas, equipamentos e instalações.
 o Reserva de fundos para substituição dos ativos ao
final de sua vida útil, visando à manutenção da
capacidade produtiva.

Engenharia do Projeto: Fluxo de Caixa

 Fluxo de Caixa:
o Primeiro Ano Negativo: Geralmente, o fluxo de
caixa começa negativo devido aos investimentos
iniciais.
o TMA (Taxa Mínima de Atratividade): Refere-se ao
custo de oportunidade e é ajustada conforme a taxa de
juros do mercado.
 Exemplo de Cálculo do VPL:
o Investimento inicial e retorno esperado ao longo dos
anos com uma TMA de 12% são usados para calcular
o Valor Presente Líquido.
 Objetivo: Focar no aumento do lucro, em vez de apenas na
receita, com ênfase em estratégias de redução de custos.

Planejamento e Análise Estratégica

 PDCA (Plan, Do, Check, Act):

o Planejar (Plan): Definição dos objetivos e ações
necessárias para o alcance das metas.
o Executar (Do): Implementação das ações planejadas.
o Verificar (Check): Análise dos resultados e
comparações com o plano.
o Agir (Act): Ajustes com base na análise para garantir
a continuidade e melhoria.