MESTRADO EM FINANÇAS

2010/2012

TRABALHO FINAL DE MESTRADO

Relatório de Estágio no Banco Itaú BBA International, SA

Análise de Crédito a Instituições Financeiras:

A Metodologia CAMELS

Ricardo Miguel Morais Pimentel Gomes

Orientadores:
ISEG: Doutora Clara Raposo
Banco Itáu BBA International: Mestre Susana Figueiredo

Lisboa, setembro de 2012

Resumo

As Instituições Financeiras apresentam-se como utilizadoras intensivas de técnicas de

análise de crédito a empresas, famílias e outras instituições financeiras. O processo de

análise não se pretende que seja o único factor de decisão, mas que seja um exercício de

apoio à decisão. A análise de crédito a outras instituições financeiras é feita com recurso

à metodologia de referência para o sector financeiro – a metodologia CAMELS

(acrónimo de Capital, Assets, Management, Earnings, Liquidity and Sensitivity to

Market Risks). O presente trabalho vem ilustrar a relevância da metodologia CAMELS no

procedimento de avaliação de crédito, tendo como objectivo final a obtenção de uma

classificação interna para um banco.

Palavras-Chave: análise financeira, análise de crédito, instituições financeiras,

CAMELS, rating

2
Abstract

Financial institutions present themselves as heavy users of credit analysis techniques for

companies, families and other financial institutions. The analysis is not intended to be

the only factor in the decision, but rather a supporting element in decision. Loans to

other financial institutions are subject to a review in accordance to the reference

methodology for the financial sector - the CAMELS methodology (acronym for Capital,

Assets, Management, Earnings, Liquidity and Sensitivity to Market Risk). The present

work illustrates the relevance of the CAMELS methodology as a credit assessment

procedure, with the ultimate goal of obtaining an internal rating for a bank.

Keywords: financial analysis, credit analysis, financial institutions, CAMELS, rating

3
INDÍCE GERAL

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 7
2. ENQUADRAMENTO ............................................................................................. 8
2.1 - Apresentação da Organização ............................................................................ 8
2.2 – Apresentação do Estágio ................................................................................... 9
2.3 – Apresentação das Actividades ......................................................................... 10
3. REVISÃO DE LITERATURA ............................................................................. 14
3.1 - Método CAMELS ........................................................................................... 14
3.1.1 - Adequação de Capital (Capital Adequacy) ................................................ 15
3.1.2 – Qualidade dos Activos (Asset Quality)...................................................... 19
3.1.3 – Qualidade da Gestão (Management) ......................................................... 21
3.1.4 – Resultados (Earnings) .............................................................................. 23
3.1.5 – Liquidez (Liquidity).................................................................................. 24
3.1.6 – Sensibilidade ao Risco de Mercado (Sensitivity to Market Risk) ............... 26
4 . APLICAÇÃO PRÁTICA DO MÉTODO CAMELS .......................................... 28
4.1 - Caracterização do Banco BPI .......................................................................... 28
4.2 - Aplicação da Metodologia CAMELS ao Banco BPI ........................................ 29
4.2.1 – Análise de adequação de Capital............................................................... 29
4.2.2 – Análise de Qualidade de Activos .............................................................. 31
4.2.3 – Análise da Gestão ..................................................................................... 33
4.2.4 – Análise dos Resultados ............................................................................. 35
4.2.5 – Análise de Liquidez .................................................................................. 36
4.2.6 – Análise de Sensibilidade de Mercado ....................................................... 37
4.3 – Proposta de Rating .......................................................................................... 38
5. CONCLUSÕES ..................................................................................................... 41
6. LIMITAÇÕES E TÓPICOS DE INVESTIGAÇÃO FUTURA .......................... 43
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 44
ANEXOS ................................................................................................................... 45

4
Lista de Figuras

Figura 1: Organigrama do Banco Itáu BBA International……………………………...9

Figura 2: Organigrama da Área de Crédito…………………………………………....10

Lista de Tabelas

Tabela 1: Indicadores de Adequação de Capital……………………………………….29

Tabela 2: Indicadores de Qualidade de Activos………………………………………..31

Tabela 3: Indicadores de Qualidade de Gestão………………………………………...33

Tabela 4: Indicadores de Qualidade de Resultados…………………………………….35

Tabela 5: Indicadores de Liquidez……………………………………………………..36

Tabela 6: Indicadores de Sensibilidade ao Risco de Mercado…………………………37

Tabela 7: Proposta de escala de Rating e Limites de Exposição……………………….38

Tabela 8: Resumo da classificação de cada componente do BPI………………………39

5
Lista de Abreviaturas

BIS – Bank for International Settlements

BPI – Banco Português de Investimento

CAMELS – Capital, Assets, Management, Earnings, Liquidity, Sensitivity to Market

CEO – Chief Executive Officer

CDS – Credit Default Swap

DACIF – Departamento de Análise de Crédito de Instituições Financeiras

IBBAI – Banco Itaú BBA International, SA

NPL – Non-performing Loans

ROA – Return on Assets

ROE – Return on Equity

RWA – Risk Weighted Assets

R&C – Relatório e Contas

SGPS – Sociedade Gestora de Participações Sociais

SPI – Sociedade Portuguesa de Investimento

UFIRS - Uniform Financial Institutions Rating Systems

6
1. INTRODUÇÃO

A par do Mestrado em Finanças no ISEG/UTL, realizei um estágio profissional no

Banco Itaú BBA International S.A, com uma duração aproximada de um ano (entre 13

de Setembro de 2011 e 7 de Setembro de 2012).

Este estágio possibilitou-me o primeiro contacto com o mercado de trabalho, com uma

orientação definida para a aquisição de novas competências. O estágio foi inserido na

área de Corporate & Investment Banking, mais especificamente no Departamento de

Análise de Crédito a Instituições Financeiras (DACIF), nos escritórios em Lisboa.

Para possibilitar um relatório devidamente fundamentado no âmbito das actividades

desenvolvidas, o presente relatório será dividido em quatro partes distintas.

A primeira parte refere-se ao enquadramento e pretende caracterizar o perfil da

instituição de acolhimento, abordando a sua história e organização bem como a

apresentação do estágio e das actividades realizadas.

A segunda parte pretende enquadrar teoricamente o tema, abordando essencialmente

autores ou instituições que contribuíram para o desenvolvimento da metodologia

CAMELS.

Posteriormente, é efectuado um estudo empírico de análise ao Banco BPI, com o

objectivo de conceder uma notação de crédito (rating) através da metodologia

CAMELS.

Por fim, é efectuada uma apreciação geral do estágio, apresentadas as conclusões da

análise empírica e lançados tópicos para discussão futura.

7
2. ENQUADRAMENTO

2.1 - Apresentação da Organização

O Banco Itaú BBA International (IBBAI) é uma instituição de crédito com sede em

Lisboa que actua como plataforma internacional, centrada em mercados desenvolvidos,

do Grupo Itaú Unibanco – um dos maiores grupos financeiros internacionais.

A recente alteração da sua denominação social de Banco Itaú Europa, SA para Banco

Itaú BBA International, S.A, concluída no início de 2011, foi o culminar de um projecto

amplo de internacionalização do grupo iniciado ao longo de 2010.

Desde a sua criação em 1994, o Banco Itaú BBA International tem sido um elemento-

chave na estratégia de internacionalização do Grupo Itaú Unibanco, tendo registado

desde então consistentes taxas de crescimento e cotando-se actualmente como um dos

maiores bancos portugueses no ranking de wholesale banking, em termos de capitais

próprios.

O seu negócio incide particularmente nos segmentos de Corporate & Investment

Banking, especialmente no fluxo de capitais com destino ou origem na América Latina,

e sempre com enfoque no Brasil (onde o grupo Itáu Unibanco está sedeado).

O Banco Itaú BBA International actua ainda no segmento de Private Banking,

dedicando-se à prestação de serviços de aconselhamento financeiro e à gestão de

património de clientes com elevados recursos financeiros.

Além da sede em Lisboa, possui ainda sucursais na Madeira e em Londres, escritórios

de representação em Madrid, Frankfurt e Paris, e ainda subsidiárias nas Ilhas Caimão,

Luxemburgo, Estados Unidos e Caraíbas (Figura 1).

8
Figura 1 - Organigrama do Banco Itáu BBA International

Fonte: Relatório e Contas do Banco IBBAI (2011)

2.2 – Apresentação do Estágio

O estágio teve lugar no Departamento de Análise de Crédito de Instituições Financeiras

(DACIF), tendo sido supervisionado pela Dr.ª Carlota Marques. O departamento tem

como propósito analisar o risco de crédito assumido pelo IBBAI para que este possa

maximizar de maneira eficiente o retorno da carteira de crédito concedido a outras

instituições financeiras.

Para tal, emprega uma equipa de analistas e directores de crédito, conforme ilustrado na

Figura 2, de modo a avaliarem a qualidade creditícia das instituições financeiras clientes

do IBBAI.

9
Figura 2 - Organigrama da Área de Crédito

Fonte: IBBAI

2.3 – Apresentação das Actividades

De seguida, passo a enumerar algumas das actividades, com maior relevância,

realizadas durante o estágio no Departamento de Análise de Crédito de Instituições

Financeiras:

1. Procura diária de notícias sobre o sector financeiro nas principais agências de

notícias financeiras (Reuters, Financial Times, Bloomberg, e outras) ou

elaboração de comentários. Esta tarefa era efectuada todas as manhãs, de forma

a captar eventos relacionados com os bancos da carteira de crédito do Banco Itáu

BBA International ou até de outros bancos ainda sem aprovação de crédito.

Estas notícias eram de seguida agregadas e divulgadas por correio electrónico

para uma lista de divulgação interna dentro do grupo.

10
2. Realização diária de um relatório de mercado para distribuição interna, com

dados carregados do Terminal Bloomberg, contendo variações de séries de

indicadores de risco. Os indicadores utilizados no relatório iam desde o preço

dos Credit Default Swaps (CDS) a 5 anos, um indicador de risco utilizado

amplamente por analistas do sector financeiro, até à evolução do preço das

acções e da capitalização bolsista das instituições financeiras cotadas em bolsa.

Por último, o relatório continha ainda as notações financeiras (ratings)

concedidas pelas principais agências de rating externas – Moody’s, Standard &

Poor’s e Fitch, que eram também objecto de acompanhamento diário.

3. Descarregamento e preparação das demonstrações financeiras dos bancos,

utilizadas durante o processo de análise de crédito, através de uma spreadsheet

padrão utilizada pela área de crédito. Os dados eram geralmente obtidos através

da Bankscope – uma base de dados que contém informações financeiras de

intituições financeiras a nível mundial – ou, noutros casos, directamente do

Relatórios e Contas dos bancos. Este acompanhamento foi, por regra, efectuado

numa base trimestral.

4. Auxílio na recolha de dados, na formatação e na criação de slides em Power

Point para suporte às apresentação dos casos no Comité de Crédito de

Instituições Financeiras.

5. Análise e apresentação de casos no Comité de Crédito de Instituições

Financeiras. Ao longo do estágio, tive a possibilidade de analisar e apresentar

vários casos no Comité de Crédito: Caixa Geral de Depósitos (Portugal),

Caixabank (Espanha), Helaba, DZ Bank e WGZ Bank (Alemanha). Para além

11
 dos casos apresentados em comité, realizei ainda outras análises, como apoio às

apresentações dos analistas séniores.

6. Atender a outros pedidos dos gerentes e directores de crédito, assim como a

realização de tarefas a pedido de outras áreas de internas no grupo.

O Departamento de Análise de Crédito de Instituições Financeiras do IBBAI tem como

principais “clientes” áreas internas dentro do grupo. Geralmente, o processo de

aprovação de crédito começa na área comercial de Instituições Financeiras, que atende

ao interesse e às solicitações de crédito provenientes de outros bancos, fazendo uma

ligação próxima com a área de tesouraria.

O processo é depois transferido para o DACIF, que procede a uma análise intensiva, não

só do perfil de crédito do banco, como também da situação económica do país e do

respectivo sistema financeiro onde esse banco se insere .

Este processo pode demorar apenas alguns dias, no caso de pequenas operações de

crédito de curto prazo, ou mesmo mais de um mês, em casos de maior complexidade

que envolvam montantes de crédito concedido de dezenas de milhões de euros e um

leque mais alargado de bancos.

Após concluidas as análises, os casos são apresentados pelo analista no Comité de

Crédito. Este comité é um fórum onde participam analistas, área comercial, tesouraria,

directores e administradores do banco – estes dois últimos com o poder de decisão

quanto à aprovação de crédito, nomeadamente nos montantes concedidos, nos prazos

das operações e na classificação interna atribuída.

12
Ao analista cabe a tarefa de efectuar uma exaustiva análise económica e financeira dos

bancos e do sistema financeiro, de apresentar o caso perante o comité e de dar a sua

opinião como analista quanto a montantes, prazos e rating interno a atribuir.

A análise de crédito é um exercício fundamental em qualquer banco, e especialmente no

Itaú BBA International, que tem no risco de crédito o seu maior risco. O risco de crédito

refere-se ao risco de uma contraparte incumprir nas responsabilidades financeiras

acordadas com os credores1. Ou seja, quando o devedor não cumpre com algum dos

cash-flows acordados, sejam eles principal ou juros.

A importância da análise de crédito tornou-se uma etapa obrigatória na concessão de

crédito. No caso do Banco Itáu BBA International, trata-se de um passo crítico visto que

o risco de crédito do IBBAI representa cerca de 97% do seu risco total no ano de 2011

(R&C IBBAI 2011, p.41). Para calcular o risco de crédito do banco é utilizado o valor

total dos instrumentos de crédito, que no ano final de 2011 representavam cerca de €

5064 milhões (excluindo itens fora do balanço), que divididos pelo total de activos no

mesmo período (€ 5211 milhões), resultam num rácio de risco de crédito de 97%.

Contudo, o exercício de análise de crédito nem sempre é fácil, uma vez que parte da

informação financeira e contabílistica de uma determinada contraparte não é pública.

Muitas vezes, o analista terá que procurar obter informações adicionais junto da

contraparte. É por isso essencial que o exercicio de análise de crédito seja sempre um

exercicio bastante conservador.

A análise de crédito, que resulta na atribuição de um rating interno, é vital pois afecta o

custo dos financiamento a outros bancos (quanto mais elevado for o rating mais barato

se torna o financiamento). As principais agências de rating externo geralmente, em

1
BIS (July, 1999) Principles for the Management of Credit Risk ([Link]

13
maior ou menor grau, dão ênfase aos níveis de capital de uma instituição financeira.

Contudo, Grier (2007) considera serem mais importantes outros factores, tais como:

dimensão do franchise e qualidade de gestão, sustentabilidade dos resultados,

competitividade, diversificação, suporte implicito externo, dimensão absoluta e

qualidade de gestão de risco, uma vez que o nível de capital é apenas importante quando

o banco se aproxima de uma situação de solvência crítica.

3. REVISÃO DE LITERATURA
3.1 - Método CAMELS2

A metodologia de análise a Instituições Financeiras - CAMELS - que inicialmente

incorporava cinco factores de análise – adequação de capital (capital adequacy),

qualidade dos activos (asset quality), capacidade da gestão (management capability),

resultados (earnings quantity and quality) e liquidez (liquidity adequacy) – e era

denominada por CAMEL, foi desenvolvida pela Federal Financial Institutions

Examination Councile da Reserva Federal Americana e aplicada a partir de 1979 na

análise da solidez financeira das instituições financeiras.

Com as inúmeras mudanças que ocorreram nos últimos anos nos mercados financeiros,

a metodologia CAMEL foi revista, sendo incorporada outra componente de risco,

conhecida como sensibilidade ao risco de mercado (sensitivity to market risk). Esta

revisão aconteceu em 1996, altura em que esta metodologia passou a ser denominada de

CAMELS.

A metodologia CAMELS provou ser, desde o início, uma ferramenta de supervisão

eficaz para avaliar a solidez das instituições financeiras, sendo capaz de identificar as

2
O Uniform Financial Institutions Rating Systems (UFIRS), também conhecido como CAMELS, foi desenvolvido pelo Federal
Financial Institutions Examination Council, composto pelos reguladores bancários norte-americanos e adoptado em 1979.
Disponível em [Link]

14
instituições financeiras que requerem especial atenção. (Uniform Financial Institutions

Rating System, 1996).

Barr et al. (2002) consideram a metodologia CAMELS como uma ferramenta concisa e

indispensável tanto para reguladores como para analistas. Esta ferramenta garante uma

análise completa de um banco com base em diversas fontes de informação:

demonstrações financeiras publicadas pelo banco, relatórios de mercado, publicações

económicas, relatórios de agências de rating externas, reuniões/visitas a bancos,

apresentações do banco a investidores, prospectos, entre outras.

Hirtle e Lopez (1999) afirmam que a classificação CAMELS a uma instituição é

confidencial e, por isso, só está disponível à administração do banco e aos analistas,

uma vez que esse tipo de informação é fundamental para planear a estratégia de crédito.

De seguida, aborda-se cada uma das componentes da metodologia CAMELS:

3.1.1 - Adequação de Capital (Capital Adequacy)

A adequação de capital refere-se ao capital necessário para assegurar o equilíbrio

financeiro, consoante o nível de risco assumido pela instituição financeira. “Atender às

exigências de capital mínimo obrigatório é o factor chave para a adequação de capital,

mas manter um nível adequado de capital é um elemento crítico” (Uniform Financial

Institutions Rating System, 1996).

Karlyn (1984) definiu que a adequação de capital deve ser determinada em termos do

capital próprio sobre os depósitos, uma vez que o maior risco dos bancos é o de sofrer

um súbita fuga de depósitos bancários.

15
Com a crescente importância do nível mínimo de capital necessário para assegurar o

normal funcionamento das instituições financeiras, o Comité de Basileia publicou o

Acordo de Basileia que estabeleceu os limites mínimos de capital em 8%3 ponderados

pela exposição a activos de risco.

Grier (2007) lembra, porém, que os bancos geralmente optam por níveis de capital mais

baixos para maximizar o Retorno dos Capitais Próprios (ROE), medido pelo resultado

líquido sobre capital próprio, mas por outro lado os reguladores preferem níveis de

capital mais elevados para salvaguardar a estabilidade do sistema bancário e assim

reduzir o risco sistémico.

Dos principais rácios de adequação de capital da metodologia CAMELS sugeridos por

Grier (2007), destaco os seguintes três:

(1) Rácio Básico de Capital – Capital Próprio / Total de Activos

 Nível de Qualidade: Mínimo de 5%. Acima de 8% para um banco bem

capitalizado.

 Significância: Este rácio é de fácil utilização uma vez que requer apenas

dados que constam no Balanço do banco. Por vezes, é utilizado o activo

médio, mas tal não é fulcral para a obtenção de uma estimativa sólida da

adequação de capital.

 Fraquezas: Um rácio inferior a 5% não significa necessariamente

inadequação de capital. Geralmente, os bancos com capitais públicos têm um

nível de capital inferior ao desejável, mas contam com suporte implícito dos

governos, se necessário. Empiricamente a generalidade dos bancos fica

aquém dos níveis de qualidade propostos. A explicação para isto tem que ver

3
Basel II - Part 2: The First Pillar – Minimum Capital Requirement, disponível em [Link]

16
 com a não inclusão de instrumentos híbridos de capital, e estes têm

geralmente bastante relevância na estrutura da capital dos bancos.

(2) Alavancagem – Total de Activos / Capital Próprio

 Nível de Qualidade: Até 20 vezes.

 Significância: Este rácio é equivalente ao rácio básico de capital.

 Fraquezas: A alavancagem não diferencia os activos por grau de risco

conforme definido em Basileia I e II. Esta situação pode encorajar bancos

pouco alavancados a assumir posições relativamente mais arriscadas que

bancos mais alavancados, assim como aumentar a sua exposição fora do

balanço. Além disso o rácio de alavancagem pode penalizar bancos muito

alavancados, mas com carteiras de activos líquidos em elevada qualidade e

quantidade.

(3) Rácio de Basileia – Capital (Tier 1, 2 e 3) / Activos ponderados pelo risco

Também conhecido como rácio de Basileia, este rácio tem sido a referência dos

bancos centrais e reguladores nos últimos anos, relativamente às exigências de

adequação de capital.

 Nível de Qualidade: Nunca inferior a 8%.

 Significância: O rácio obedece a uma série de regras que o diferencia do Rácio

Básico de Capital. Pode ser expresso em termos de tipo de capital: Tier 1, Tier 2

ou Tier 3. O capital Tier 1 refere-se essencialmente a acções, acções

preferenciais e outras reservas permanentes. O capital Tier 2 (ou capital

suplementar) refere-se a títulos de dívida subordinada, capitais de natureza

híbrida, entre outros instrumentos. O capital Tier 3 (ou capital suplementar

17
 adicional) apenas contempla dívida subordinada de curto prazo, emitida com

propósitos de atingir determinados níveis de capital. Este rácio é considerado a

referência a nível internacional na divulgação dos rácios de capital, razão pela

qual é adoptado por muitos supervisores nacionais, tal como acontece com o

Banco de Portugal.

 Fraquezas: O principal ponto fraco deste indicador é a dificuldade de um

analista de crédito exterior ao banco o calcular (é necessária informação

contabilística interna não pública). Contudo, a tendência na indústria bancária

tem sido a de revelar este rácio já calculado, seja através de padrões do banco

central a nível doméstico, seja através de padrões internacionais, como os de

Basileia. Através de relatórios devidamente auditados, o analista poderá aceitar

então com algum grau de confiança a veracidade dos rácios disponibilizados

pelo banco, ultrapassando assim o obstáculo da sua complexidade de cálculo.

O Rácio de Basileia como padrão internacional de adequação de capital tem vindo a

sofrer diversas alterações nos últimos anos. Na sua versão actual, a versão final de

Basileia I, procura assegurar que a alocação de capital é mais sensível ao risco

assumido, que os diferentes tipos de risco (crédito, operacional e mercado) são baseados

em regras formais e que o alinhamento destas regras reduz oportunidades de arbitragem.

Cada um dos componentes do sistema de classificação CAMELS é pontuado de 1 a 5.

No contexto de adequação de capital, uma classificação de 1 indica um nível de capital

adequado em relação ao risco da instituição financeira. Por outro lado, uma

classificação de 5 indica um nível crítico de deficiência de capital, em que a assistência

imediata dos accionistas ou recursos externos é necessária. (Uniform Financial

Institutions Rating System, 1996).

18
3.1.2 – Qualidade dos Activos (Asset Quality)

A insolvência de uma instituição financeira pode surgir, muitas das vezes, a partir da

deterioração dos seus activos, revelada pela incapacidade destes gerarem receitas

suficientes para cobrir as perdas.

Segundo Grier (2007), a “fraca qualidade dos activos é a principal causa de insolvência

nas instituições financeiras”. Numa instituição de crédito, os activos de maior relevância

são geralmente constituídos pela carteira de crédito, que merece especial atenção quanto

à sua composição (crédito à habitação, empresas, pessoal, sector público, etc.), à sua

geografia e às condições de prazos e taxas, entre outros.

O analista de crédito deve realizar uma avaliação da qualidade dos activos examinando

o risco de crédito assumido e a qualidade dos empréstimos, mas também o nível de

provisionamento, recorrendo para isso à análise de tendências e à comparação com os

principais concorrentes.

Para Frost (2004), por exemplo, os rácios de qualidade de activos mais importantes são:

(1) Rácio de Crédito em Incumprimento (NPL Ratio) - Crédito em

Incumprimento / Crédito Total

Os non-performing loans (NPL’s) são empréstimos em incumprimento há mais de

30 dias. O Banco de Portugal, através da INSTRUÇÃO N.º 23/2012, reviu

recentemente este rácio, denominado por Crédito em Risco, para incluir créditos de

cobrança duvidosa e créditos a vencer com mais de 90 dias, de forma a aproximar

este rácio dos padrões internacionais e, assim, proporcionar uma imagem mais

fidedigna da qualidade do crédito.

 Nível de Qualidade: Inferior a 1,5%.

19
 Significância: Este rácio mede em percentagem da carteira de crédito os

empréstimos problemáticos (crédito em incumprimento). Tal como em todos os

rácios, é importante observar não apenas o seu valor mas a tendência da

deterioração de activos. Quanto mais elevado for este rácio, mais provisões

serão necessárias aos bancos para suportar as imparidades de crédito, que

afectam os resultados, ou em última instância capitais próprios.

 Fraquezas: Nem sempre são disponibilizadas informações do crédito em

incumprimento, embora haja uma clara tendência na sua divulgação.

(2) Rácio de Cobertura de Crédito em Incumprimento - Provisões para Crédito

em Incumprimento / Crédito em Incumprimento

 Nível de Qualidade: Superior a 100%.

 Significância: Este rácio mede em percentagem do crédito em incumprimento o

nível de provisões direccionadas para crédito. Um banco com uma gestão

conservadora de risco tende geralmente a ultrapassar o nível de qualidade por

larga margem. No entanto, a generalidade dos bancos opera actualmente com

rácios de cobertura inferiores ao nível de qualidade.

O analista deve ainda considerar outros requisitos de qualidade de activos, como é

sugerido na metodologia CAMELS (1996), tais como:

 Tendências: Devem ser avaliadas as concentrações na carteira de crédito,

empréstimos intra-grupo e a exposição ao sector imobiliário. Um banco que

concentre demasiado a sua carteira de crédito em apenas alguns sectores de

actividade ou entidades terá forçosamente a sua carteira de crédito mais

vulnerável.

20
  Nível de crédito vencido: Analisar a quantidade, composição, causas de

aumento ou diminuição ou até forma de contabilização do crédito em

incumprimento, para que este seja comparável aos restantes pares.

 Cobertura: Qual o nível de reservas em relação ao total de empréstimos e de

empréstimos em incumprimento.

 Exposição imobiliária: Que percentagens de empréstimos são de imóveis com

colateral e que tipo de empréstimo imobiliário se trata: comercial ou residencial.

 Exposição intra-grupo: Qual a exposição de crédito a empresas afiliadas.

No contexto da qualidade dos activos, uma classificação de 1 indica uma qualidade de

activos excelente e risco da carteira de crédito mínimo. Por outro lado, uma

classificação de 5 reflecte uma qualidade de activos deficiente, que representa uma

ameaça iminente para a solvabilidade da instituição. (Uniform Financial Institutions

Rating System, 1996).

3.1.3 – Qualidade da Gestão (Management)

A qualidade da Gestão refere-se à capacidade do conselho de administração em

identificar, medir e controlar os riscos das atividades e garantir uma operação estável,

sólida e eficiente dentro do cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis (Uniform

Financial Institutions Rating System, 1996).

Muitos analistas consideram a gestão como o elemento mais importante da metodologia

CAMELS, mas a sua avaliação é tão ou mais difícil do que a determinação da qualidade

dos activos. Grier (2007) salienta que os principais rácios na avaliação da gestão de uma

instituição financeira são:

21
 (1) Rácio de Eficiência (Cost-to-income Ratio) – Despesas Operacionais/ Total de

Receitas

O rácio de eficiência representa o valor despendido pelo banco para gerar cada

unidade de receita. As despesas operacionais referem-se em termos genéricos a

salários, amortizações e despesas administrativas.

 Nível de Qualidade: entre 50% e 60%.

 Significância: Uma administração que consiga controlar as despesas

operacionais entre 50% a 60% do total de receitas pode ser considerada como

tendo uma gestão eficiente.

 Fraquezas: De forma a manterem-se competitivos, por vezes os bancos são

forçados a fazer investimentos significativos em tecnologia ou em especialistas,

num dado momento. Com o tempo, os benefícios poderão fluir para os

resultados operacionais, mas nesse momento esse investimento pode significar

menor eficiência face aos pares, situação que deverá ser tida em conta pelo

analista.

(2) Rácios Rentabilidade (ROA e ROE)

Os rácios de rentabilidade também são tidos em conta na avaliação dos resultados da

gestão. Os rácios mais utilizados são o Retorno dos Activos (ROA) e o Retorno dos

Capitais Próprios (ROE). Os níveis de qualidade para estes indicadores são de pelo

menos 1% para o ROA e acima de 15% para o ROE.

Em termos gerais, a gestão é ainda avaliada numa série de elementos, que a seguir se

indicam:

 Competência;
22
  Liderança;

 Cumprimento de regras;

 Planeamento;

 Capacidade competitiva;

 Políticas de risco e de controlo interno.

Apesar da avaliação da gestão de uma instituição financeira ser um exercício demasiado

subjectivo, é necessário que o analista formule uma ideia sobre a gestão do banco.

Apesar de, quantitativamente, o rácio de eficiência e os rácios de rentabilidade serem

bons indicadores de sucesso da gestão, eles não são suficientes, por si só.

No contexto da qualidade da gestão, uma classificação de 1 indica uma gestão

exemplar. Por outro lado, uma classificação de 5 reflecte uma qualidade de gestão

criticamente deficiente, que representa uma ameaça iminente para a solvabilidade da

instituição. (Uniform Financial Institutions Rating System, 1996).

3.1.4 – Resultados (Earnings)

Os resultados são o melhor indicador de sucesso da gestão, quanto à estratégia e

liderança de uma instituição financeira. O seu rating reflecte não só a quantidade e a

tendência dos resultados, mas também factores que podem afectar a sua

sustentabilidade.

Uma gestão inadequada pode resultar em imparidades de crédito e imparidades de

outros activos e, por isso, requer um nível mais elevado de provisionamento para cobrir

os riscos de mercado.

23
Segundo Grier (2007), os lucros sistemáticos não só ajudam a construir confiança do

público no banco, mas também ajudam a absorver imparidades e angariar provisões

suficientes.

Os critérios de análise da metodologia CAMELS (1996) para a rentabilidade são, de

seguida, mencionados abaixo:

 Análise de ganhos provenientes de operações com baixa volatilidade, com

alguma diversificação geográfica.

 Análise da tendência de crescimento dos resultados nos últimos três anos, se esta

é consistente ou melhor do que os padrões da indústria e se há múltiplas fontes

de rendimento (juros e comissões).

No contexto dos resultados, uma classificação de 1 reflecte resultados que são

suficientemente robustos para manter níveis de capital adequado e concessão de crédito.

Por outro lado, uma classificação de 5 exprime perdas constantes e representa uma

ameaça à solvência da instituição financeira através da deterioração do capital. (Uniform

Financial Institutions Rating System 1996).

3.1.5 – Liquidez (Liquidity)

É fundamental que uma instituição financeira tenha variadas fontes de liquidez,

incluindo disponibilidades imediatamente convertíveis em dinheiro. As políticas de

gestão de liquidez devem garantir que uma instituição é capaz de manter um nível de

liquidez suficiente para cumprir as suas obrigações financeiras e ao mesmo tempo

capazes de liquidar ativos rapidamente, com perda mínima. (Uniform Financial

Institutions Rating System 1996).

24
Rudolf (2009) enfatiza que “a liquidez expressa o grau a que um banco é capaz de

cumprir as suas obrigações”. Os bancos lucram através da mobilização de depósitos de

curto prazo com baixas taxas de juros, emprestando ou investindo esses fundos no

longo-prazo a taxas de juro mais elevadas, tornando crítica a falta de liquidez num dado

momento.

Os requisitos de liquidez na abordagem CAMELS (1996) devem atender aos seguintes

critérios:

 A maioria do financiamento deve ser proveniente de depósitos de clientes,

evitando a concentração de fontes de financiamento.

 O desencontro da maturidade de activos e passivos deve ser minimizado.

Segundo Grier (2007), a liquidez pode ainda ser estimada com base nos seguintes rácios

financeiros:

(1) Rácio de Transformação: Crédito a clientes líquido / Depósitos de Clientes

 Nível de Qualidade: (1) entre 80% e 90% para bancos de pequena

dimensão; (2) abaixo de 120% para bancos de grande dimensão, dependentes

do mercado de capitais;

 Significância: Também conhecido como loan-to-deposits ratio, é um dos

rácios mais importantes aplicável a instituições financeiras. Este rácio

mostra a capacidade do banco em financiar o crescimento do crédito através

dos seus depósitos, em detrimento de outros fundos. Os depósitos

interbancários poderão ser levantados de um dia para outro (overnight), se a

confiança do mercado na instituição financeira desaparecer, situação mais do

que comprovada durante a crise financeira de 2008.

25
 (2) Rácio de Activos Líquidos: Disponibilidades + Crédito a Instituições

Financeiras / Total de Activos

 Nível de Qualidade: > = 10%

 Significância: Este rácio pretende medir os activos líquidos de curto-prazo

de uma instituição financeira, em percentagem dos activos totais.

No contexto de liquidez, uma classificação de 1 representa níveis de liquidez robustos e

uma estrutura de financiamento estável capaz de atender às necessidades de liquidez

correntes e previstas. Por outro lado, uma classificação de 5 significa uma situação

crítica de liquidez e a instituição exige assistência externa imediata para atender

necessidades de liquidez (Uniform Financial Institutions Rating System 1996).

3.1.6 – Sensibilidade ao Risco de Mercado (Sensitivity to Market Risk)

Para Grier (2007), a sensibilidade ao risco de mercado reflecte o grau a que mudanças

nas taxas de juros, taxas de câmbio, preços de commodities ou até preços das acções

possam afectar de forma adversa os rendimentos e o capital próprio das instituições

financeiras.

Ao avaliar esta componente, deve-se considerar: a capacidade da gestão em identificar,

medir e monitorizar o risco de mercado, tendo em conta a dimensão da instituição, a

natureza e complexidade das suas atividades, a adequação do capital e dos lucros em

relação ao seu nível da exposição ao risco de mercado.

Para muitas instituições, a principal fonte de risco de mercado surge através de

instrumentos financeiros e da sua sensibilidade a alterações de taxas de juro. Noutras

instituições de maior dimensão, operações no exterior podem ser uma fonte significativa

de risco de mercado, através das flutuações cambiais.

26
O risco de mercado é avaliado tendo em conta vários factores:

 A sensibilidade dos resultados da instituição financeira a mudanças

adversas nas taxas de juros, taxas de câmbio, preços de commodities ou

preços de acções.

 A capacidade de gestão para identificar, medir e controlar a exposição ao

risco de mercado, dado o tamanho da instituição, complexidade e perfil de

risco.

 A natureza e complexidade da exposição ao risco decorrente de posições da

carteira não-negociável.

 Sempre que necessário, a natureza e a complexidade da exposição de risco

de mercado decorrente de negociação e operações no exterior.

Uma das técnicas amplamente utilizadas pelas instituições financeiras, e recomendada

pelo Comité de Basileia, na mediação dos riscos de mercado é o Value at Risk (VaR). A

vantagem deste indicador consiste em exprimir, através de um valor, a exposição total

ao risco de mercado de uma instituição.

O VaR calculado equivale à perda máxima ou média potencial, com um determinado

nível de confiança, resultante de uma evolução desfavorável dos factores de risco num

determinado horizonte temporal.

No contexto de sensibilidade ao risco de mercado, uma classificação de 1 representa

níveis de sensibilidade ao risco reduzida. Por outro lado, uma classificação de 5

significa uma situação crítica de exposição a risco de mercado.

27
4 . APLICAÇÃO PRÁTICA DO MÉTODO CAMELS

4.1 - Caracterização do Banco BPI

O Grupo BPI foi a entidade escolhida para objecto de estudo empírico. Os motivos

desta escolha centram-se essencialmente na sua dimensão, sendo um dos maiores

grupos financeiros em Portugal, mas também por se tratar de uma referência para o

sector bancário português, tendo em conta a sua performance nos anos mais recentes.

Outra motivação para a escolha deste Grupo tem que ver com o facto de ter sido um

“caso de estudo” aquando da realização do meu Estágio.

A história do BPI começa em Outubro de 19814, quando foi criada a Sociedade

Portuguesa de Investimentos (SPI) com o propósito de financiar projectos de

investimento no sector privado e estimular a modernização da estrutura empresarial

portuguesa.

Mais tarde, em Março de 1985, a SPI transformou-se no Banco Português de

Investimento (BPI), adquirindo a possibilidade de captar depósitos, conceder crédito,

intervir nos mercados interbancários e praticar operações cambiais.

Em Novembro de 1995, o BPI foi transformado numa holding sob a forma de Sociedade

Gestora de Participações Sociais (SGPS), passando a ser a única sociedade do Grupo

cotada na Bolsa de Valores. Esta reorganização foi acompanhada de um reforço da sua

estrutura accionista, com a entrada de parceiros internacionais de grande dimensão: o

grupo Itaú Unibanco, o grupo La Caixa e o grupo segurador Allianz.

A nível internacional, o BPI é líder na actividade de banca comercial angolana com uma

quota de mercado superior a 23%, através do Banco de Fomento Angola, do qual detém

4
Marcos históricos do Grupo BPI. Disponível em [Link]

28
uma participação de 50,1%. A 31 de Julho de 2012, a estrutura accionista do BPI tinha a

seguinte composição: grupo La Caixa com 46,2 %, Santoro com 19,5 % e grupo Allianz

com 8,8 %.

4.2 - Aplicação da Metodologia CAMELS ao Banco BPI

Esta secção pretende aplicar a metodologia CAMELS na análise ao banco BPI, tentando

identificar os pontos fortes e fracos da instituição. A análise será feita com dados de

Dezembro de 2009 até Junho de 2012, avaliando cada componente da metodologia:

Capital, Activos, Gestão, Resultados, Liquidez e Sensibilidade ao Risco de Mercado.

4.2.1 – Análise de adequação de Capital

De seguida, analisam-se os rácios seleccionados como indicadores de adequação de

capital. Serão abordados o Rácio Básico, a Alavancagem, o Rácio Core Tier 1

(calculado de acordo com as instruções do Banco de Portugal), a Percentagem de

Capital de qualidade superior (Tier 1 % Capital) e ainda a evolução dos Activos

Ponderados pelo Risco (Risk Weighted Assets). Os indicadores podem ser observados na

Tabela 1, para um período temporal acima mencionado.

Tabela 1 – Indicadores de Adequação de Capital

Milhares de milhões de EUR 2009 2010 2011 1S12

Rácio Básico de Capital 4,5% 3,9% 1,9% 2,9%
Alavancagem 22x 26x 52x 34x
Rácio Core Tier 1 (Banco de Portugal) 7,8% 8,7% 9,5% 14,5%
Tier 1 % Capital 78% 82% 97% 99%
Activos Ponderados Risco (RWA) 26,1 26,0 25,2 25,2

Fontes: IBBAI e R&C Banco BPI

29
Olhando de forma cuidadosa para a Tabela 1, podemos observar que o Banco BPI tem

vindo a registar elevados níveis de alavancagem, tendo atingido um valor máximo de

52x no final do ano de 2011. As causas para isto são explicadas pelas elevadas

imparidades que a banca portuguesa teve que registar no ano de 2011, quer para reforço

de provisões de crédito em incumprimento (ao abrigo da Inspecção do FMI/UE/BCE),

quer ao nível de imparidades de títulos, como os de dívida pública da Grécia, que foram

reestruturados, tendo afectado negativamente o capital próprio do BPI.

O Rácio Básico de Capital, que se situa abaixo do nível de qualidade de 5%, indica que

o banco está descapitalizado. Contudo, o Rácio Core Tier 1 dá-nos a indicação que o

banco se encontra bem capitalizado no final do 1.º Semestre de 2012, com um rácio de

14,5% (nível de qualidade mínimo de 8%). A explicação para esta situação tem que ver

com o facto do perfil de risco do banco BPI ser um dos mais conservadores em

Portugal. Ou seja, os seus activos ponderados pelo risco (RWA), são bastante inferiores

ao activo total, representando cerca de 56%, situação que se traduz num rácio mais

elevado do que o Rácio Básico. De salientar ainda que o Banco de Portugal tem como

meta que os maiores bancos portugueses atinjam no final de 2012 um Rácio Core Tier 1

de 10%.

Para concluir a análise, pode-se ainda verificar que o banco tem vindo a aumentar a

qualidade da sua base de capital (designada por Tier 1). A razão para este facto é a de

que o banco se viu obrigado a aumentar o capital em 200 milhões de euros (por

incorporação de novas acções), e ao mesmo tempo recorrer ao fundo de recapitalização

da banca, com 1500 milhões de euros subscritos pelos Estado Português, através de

30
instrumentos híbridos de capital elegíveis como Tier 1, fazendo o Rácio de Basileia

aumentar 5% em apenas seis meses.

Contudo, uma análise nunca deve ser baseada somente nos rácios e, apesar de os

indicadores parecerem algo optimistas, não podemos desconsiderar o difícil momento

da economia portuguesa, que deverá continuar a deteriorar-se nos próximos meses,

afectando o capital dos bancos. Com base nestes pressupostos, o rating proposto à

adequação de capital do banco BPI é de 2.

4.2.2 – Análise de Qualidade de Activos

Seguidamente analisam-se os rácios de qualidade de activos. Serão abordados o Rácio

de Crédito em Incumprimento, o Rácio de Cobertura e ainda a evolução percentual da

carteira face ao período anterior. Os indicadores observados na Tabela 2 referem-se ao

período compreendido entre 2009 e o primeiro semestre de 2012.

Tabela 2 – Indicadores de Qualidade de Activos

Rácios: 2009 2010 2011 1S12

Rácio de Crédito em Incumprimento 1,9% 2,6% 3,2% 3,6%
Rácio de Cobertura 90% 72% 70% 74%
Crédito a Clientes (Variação) 2,3% 0,3% -5,8% -0,4%

Fontes: IBBAI e R&C Banco BPI

Relativamente à qualidade dos activos do banco BPI, podemos observar que tem havido

uma tendência de deterioração nos últimos anos. O Rácio de Crédito em Incumprimento

(ou Crédito em risco, como também é conhecido) tem aumentado a um ritmo bastante

elevado, situando-se bastante acima do nível de qualidade de 1%. Ao mesmo tempo, o

valor das provisões para crédito (através do Rácio de Cobertura) tem baixado

31
consideravelmente, estando também bastante aquém dos níveis de qualidade sugeridos

na literatura de 100%. A explicação para este facto tem que ver, mais uma vez, com a

situação actual da economia portuguesa, que tem assistido a um elevado nível de

incumprimento, quer de famílias, quer de empresas, mas também de os bancos

procurarem manter alguma rentabilidade, não aumentando os custos de provisionamento

para níveis próximos dos de qualidade.

Apesar disso, o Banco BPI ainda se encontra numa situação confortável se a

compararmos face aos seus pares domésticos, sobretudo devido à sua política de risco

conservador. Os rácios de crédito em risco dos principais bancos portugueses eram no

final do 1.º Semestre de 2012: de 8,7% para a Caixa Geral de Depósitos, de 13,2% para

o Millenium BCP, de 7,9% para o Banco Espírito Santo e de 12% no caso do Banif.

De acordo com dados do Banco de Portugal de Junho de 2012, os segmentos mais

afectados pelo crédito em incumprimento (há mais de 30 dias) no Sistema Financeiro

Português eram: Crédito ao Consumo com uma taxa de incumprimento de 10,9%,

seguida de Crédito a empresas com uma taxa de incumprimento de 8,7% e Crédito à

Habitação com uma taxa de incumprimento de 3,5%. A média de taxa de

incumprimento em Portugal situava-se, assim, em 5,8% do total do crédito da

economia.

Com base na análise à qualidade de activos do Banco BPI, é proposto um rating de 3.

As motivações para esta nota são a de ter um nível pior que o nível de qualidade de 1%

e um nível de cobertura baixo de 74%, ou seja, as provisões assumidas não chegam para

cobrir o valor do crédito em incumprimento. Apesar de o BPI ter uma qualidade de

activos bastante melhor que os seus principais concorrentes, o facto é que a tendência de

32
deterioração de activos é uma realidade, face à actual conjuntura. Tendo em conta este

facto, é necessária uma análise conservadora.

4.2.3 – Análise da Gestão

Abaixo podem observar-se os rácios selecionados para avaliação da qualidade da

Gestão do Banco BPI. Serão abordados o Rácio de Eficiência, o Rácio de Retorno sobre

os Capitais Próprios (ROE) e o Rácio de Retorno sobre os Activos (ROA). Os

indicadores observados na Tabela 3 referem-se, mais uma vez, ao período

compreendido entre 2009 e o primeiro semestre de 2012.

Tabela 3 - Indicadores de Qualidade de Gestão

Rácios: 2009 2010 2011 1S12

Rácio de Eficiência 58% 65% 67% 50%
ROE (anualizado) 8% 10% -35% 13%
ROA (anualizado) 0,6% 0,6% -0,4% 0,6%

Fontes: IBBAI e R&C Banco BPI

Relativamente ao Rácio de Eficiência do Banco BPI, assistiu-se a uma melhoria deste

rácio no período em análise, tendo atingido o seu pior momento no final de 2011. O

banco tem reduzido custos (especialmente gastos com pessoal) de forma a tornar-se

mais eficiente e prova disso, é ter atingido um rácio de eficiência em conformidade com

os níveis de qualidade entre 50% e 60%.

A gestão do Banco BPI é uma das mais experientes da banca nacional. O BPI é liderado

por Fernando Ulrich, que se encontra no grupo desde 1983 e detém actualmente o cargo

de Presidente da Comissão Executiva (CEO). A prova dessa experiência está patente no

modo como o BPI tem mantido a sua actividade, de uma forma mais estável que os seus

33
pares, com melhor qualidade de capital e activos, mais eficiência e até de rentabilidade e

risco.

Relativamente à rentabilidade, medida através dos rácios ROE e ROA, pode-se observar

que o banco (com excepção do ano de 2011) teve um desempenho positivo numa

conjuntura de crise económica internacional. Tal como foi dito anteriormente, os

resultados negativos em 2011 devem-se a resultados de natureza não-recorrente, ligados

à necessidade de maior provisionamento para crédito e títulos. Apesar de a literatura

sugerir níveis de qualidade para o ROE acima de 15%, a verdade é que, face à actual

conjuntura, dificilmente se encontram bancos com um ROE acima desse valor em

mercados desenvolvidos, situação explicada pelas elevadas exigências de reforço de

capital e de redução de activos de risco. Neste contexto, um ROE próximo de 10% é

considerado hoje em dia pelos analistas como um bom retorno para o accionista.

Contudo, a gestão do Banco BPI não foi capaz de evitar capitais públicos para suportar

as perdas de capital próprio no ano de 2011. Para isso, teve que recorrer a uma linha de

1500 milhões de euros de capitais públicos subscritos pelo Estado Português, que terão

que ser reembolsados ao Estado em 5 anos, com uma taxa de juro anual média de 8,3%.

Este factor aumenta a probabilidade de o Estado se tornar acionista do banco nos

próximos anos, caso o BPI não cumpra com os pagamentos deste empréstimo. Mesmo

que o banco consiga repagar o empréstimo e evitar conflitos accionistas, isso irá

consumir uma parte considerável dos resultados nos próximos trimestres, aumentando o

rácio de eficiência e reduzindo os rácios de rentabilidade.

Pelos motivos acima mencionados, é proposto um rating de qualidade de Gestão de 3,

em linha com os padrões médios.

34
4.2.4 – Análise dos Resultados

Abaixo podem observar-se os rácios selecionados para avaliação da qualidade dos

Resultados do Banco BPI. Serão abordadas a evolução do Resultado Líquido (após

interesses minoritários), a Margem Financeira e a percentagem de Resultados Líquidos

provenientes de operações internacionais. Os indicadores observados na Tabela 4

referem-se aos resultados do primeiro semestre, entre 2009 e 2012.

Tabela 4 - Indicadores de Qualidade de Resultados

Milhões de EUR 1S09 1S10 1S11 1S12

Resultado Líquido 89,0 99,4 79,1 85,1
Margem Líquida (Net Interest Margin) 1,6 1,4 1,5 1,4
Resultados Líquidos Internacionais (%) 53% 48% 60% 53%

Fontes: IBBAI e R&C Banco BPI

Através da observação dos indicadores de qualidade de resultados podemos concluir

que o banco tem tido uma performance estável dos seus resultados a nível semestral. É

de notar, porém, que este quadro não inclui o prejuízo registado no 2.º Semestre de

2011, relativo a resultados não-recorrentes no montante de cerca de 285 milhões de

euros.

O BPI tem conseguido manter uma Margem Líquida estável, situação que pode ser em

parte explicada pela sua abertura internacional. No final do 1.º Semestre de 2012, 53%

do Resultado Líquido era proveniente de operações internacionais, sobretudo de Angola

e Moçambique. A exposição a países emergentes confere ao BPI estabilidade nos seus

resultados, pressionados a nível doméstico pela actual conjuntura económica.

Por estes motivos, o rating proposto para a qualidade de resultados do BPI é de 3.

35
4.2.5 – Análise de Liquidez

De seguida analisam-se os rácios seleccionados para a liquidez. São abordados o Rácio

de Transformação o Rácio de Activos Líquidos. Os indicadores observados na Tabela 2

referem-se ao período compreendido entre 2009 e o primeiro semestre de 2012.

Tabela 5 - Indicadores de Liquidez

Rácios: 2009 2010 2011 1S12

Rácio de Transformação 132% 129% 115% 109%
Rácio de Activos Líquidos 7% 9% 3% 8%

Fontes: IBBAI e R&C Banco BPI

Da observação dos rácios de liquidez, vemos uma tendência clara de melhoria do rácio

de transformação. Este rácio dá-nos a relação do financiamento de crédito a clientes

através de depósitos de cliente. Pode-se constatar que o BPI aproximou-se do nível de

qualidade de 100% no final do primeiro semestre de 2012. Ao abrigo do programa de

assistência financeira a Portugal, a Missão do FMI/UE/BCE impôs uma meta para o

rácio de transformação dos bancos portugueses de até 120%.

Relativamente à liquidez de curto-prazo, pode-se constatar que o banco recuperou de

uma situação bastante deficitária de liquidez no final do ano de 2011, com um rácio de

activos líquidos de apenas 3%. O BPI conseguiu melhorar significativamente este rácio,

no final do semestre, aproximando-se dos níveis de qualidade. No entanto, é necessário

monitorizar a evolução deste indicador.

Face ao atrás exposto, é proposto um rating de 3 para a qualidade de liquidez.

36
4.2.6 – Análise de Sensibilidade de Mercado

Abaixo pode observar-se o Value at Risk divulgado pelo banco BPI, segmentado por

tipos de risco, comparando o 1.º semestre de 2012 face ao período homólogo do ano

anterior.

Tabela 6 - Indicadores de Sensibilidade ao Risco de Mercado

VaR Médio 1S11 1S12

Risco de Taxa de Juro 296 2943
Risco Cambial 310 468
Risco de Acções 315 646
Risco de Commodities - 1

Fonte: R&C Banco BPI

Da análise à Tabela 6, podemos constatar que o BPI aumentou substancialmente a sua

exposição a todas as componentes de risco de mercado: risco de taxa de juro, risco

cambial, risco de acções e commodities. Esta situação não é benéfica para o banco, no

contexto de elevada volatilidade dos mercados de capitais, agravada pela actual situação

da economia portuguesa que tem vindo a registar elevados níveis de imparidades de

crédito e de outros investimentos.

É claro que a análise do banco à sensibilidade não deve ser medida apenas tendo em

conta um indicador, mas este dá-nos uma ideia objectiva da evolução da exposição do

banco aos riscos de mercado. A verdade é que o BPI tem aumentado a sua exposição

aos riscos do mercado, ficando mais exposto às suas variações.

Tendo em conta o acima descrito, o rating proposto para a sensibilidade ao risco de

mercado é de 4.

37
4.3 – Proposta de Rating

Após determinado o rating de cada um dos elementos acima analisados, a classificação

final é dada pela média aritmética simples dos ratings dos elementos da metodologia

CAMELS.

O rating é definido na metodologia de análise de instituições financeiras CAMELS

(1996) como uma ferramenta para diferenciar os melhores bancos entre os potenciais

investimentos. Dependendo do rating de cada banco, o analista de crédito propõe um

limite de exposição de acordo com a sua classificação. Na Tabela 7 pode-se observar

uma adaptação a uma escala de rating interna e os respectivos limites de exposição de

crédito, assim como a sua interpretação.

Tabela 7 - Proposta de escala de Rating e Limites de Exposição

Rating Rating Limite de Interpretação

Quantitativo Qualitativo Exposição
O banco excede todos os padrões de
1 Excelente Máximo qualidade. É considerado um
investimento seguro.
O banco atinge quase todos os
padrões de qualidade. É
2 Superior Moderado
considerado um investimento
seguro.
Um banco gerido com padrões de
3 Médio Mínimo qualidade média. É aconselhada um
investimento prudente.
O banco tem padrões de qualidade
Não abaixo da média. Se a situação não
4 Inferior
recomendado for corrigida, existe probabilidade
de insolvência.
O banco fica muito aquém dos
Não padrões de qualidade. Se a situação
5 Duvidoso
recomendado não for corrigida, há elevada
probabilidade de insolvência.

Fonte – Elaboração própria

38
Na tabela 8 podemos observar um resumo da análise efectuada a cada componente e o

respectivo rating de acordo com a metodologia CAMELS, aplicada ao Banco BPI.

Tabela 8 – Resumo da classificação de cada componente do BPI

Rating Rating
Componente Interpretação
Quantitativo Qualitativo
O banco encontra-se bem capitalizado, com
rácios acima dos níveis de qualidade.
Capital 2 Superior Contudo, é esperada mais deterioração de
capital nos próximos meses, podendo o
rating ser revisto em baixa.

O banco tem uma qualidade de activos

abaixo dos padrões de qualidade. É
Activos 3 Médio
esperada que esta rubrica continue a
penalizar o banco.
Rating não superior pela incapacidade de
Gestão 3 Médio impedir que o banco fosse ajudado por
capitais públicos.
O banco tem apresentado resultados
Resultados 3 Médio superiores aos seus pares domésticos. De
monitorizar se a situação se mantém.
O banco fica ligeiramente aquém dos
Liquidez 3 Médio padrões liquidez. Se a situação melhorar, o
seu rating poderá ser revisto em alta.
O banco aumentou a sua exposição de risco
Sensibilidade num momento de grande volatilidade no
4 Inferior
ao Mercado mercado e numa altura difícil para a
economia portuguesa.

Média 3

Fonte – Elaboração própria

Da tabela acima podemos calcular o rating interno a atribuir ao banco BPI. O rating

interno resulta da média aritmética de todos os componentes: Capital, Activos, Gestão,

Resultados, Liquidez e Sensibilidade ao Mercado. O rating do BPI proposto nesta

análise é de 3, ou seja, trata-se de um banco gerido com padrões de qualidade média e,

39
por isso, aconselhado um investimento prudente, com um limite de exposição mínimo

(de acordo com a Tabela 7).

Este exercício é meramente ilustrativo, ou seja, é um exercício que aborda, de forma

superficial, uma série de indicadores selecionados tendo em conta as demonstrações

financeiras do BPI. De salientar que os bancos geralmente efectuam exercícios de

análise muito aprofundados, com escalas de rating internas maiores (para permitir maior

diferenciação entre instituições), fazendo também análises da economia e do sistema

financeiro e comparações com pares, que aqui não serão elaboradas.

40
5. CONCLUSÕES

O Estágio realizado no Banco Itaú BBA International revelou-se bastante gratificante,

tendo dado inicio ao meu percurso profissional ainda no decorrer do meu percurso

académico. A duração foi de aproximadamente um ano, tempo que considero ter sido

suficiente para enriquecer os meus conhecimentos em áreas integradas nas disciplinas

de economia e finanças.

A preparação proporcionada pelo Mestrado de Finanças revelou-se essencial, tendo sido

necessário utilizar conhecimentos de diversas unidades curriculares, tais como: Análise

de Investimentos e Planeamento e Financiamento da Empresa quer na preparação das

demonstrações financeiras, quer na sua análise. Disciplinas direccionadas para produtos

financeiros, tais como Produtos e Mercados de Dívida, Mercados e Investimentos

Financeiros ou Forwards, Futuros e Swaps prepararam-me para consolidar

conhecimentos nos riscos assumidos pelas carteiras dos bancos. Mas a disciplina que

considerei ter contribuído mais para a preparação do estágio foi Gestão de Bancos, uma

vez que grande parte do conhecimento adquirido nesta unidade curricular foi de facto

colocado em prática no estágio.

Durante o estágio coloquei em prática, técnicas de análise a instituições financeiras,

métodos de selecção das melhores instituições das piores e ainda de como decorre o

processo de atribuição de crédito dentro de uma instituição financeira.

A análise de crédito nem sempre se revela uma tarefa fácil, uma vez que são muitos os

indicadores possíveis de se utilizar na análise. A metodologia CAMELS é, sem dúvida,

uma ferramenta essencial para qualquer analista de instituições financeiras, uma vez que

selecciona as componentes mais importantes das instituições financeiras – o Capital, os

Activos, a Gestão, os Resultados, a Liquidez e a Sensibilidade ao Risco de Mercado.

41
Este estudo pretendeu ilustrar como poderá ser feita uma análise financeira a uma

instituição financeira, tendo para tal selecionado alguns dos rácios que considerei mais

importantes da metodologia CAMELS.

Evidentemente que a análise financeira deve ser sempre complementada pela análise

económica com recurso a indicadores económicos e projecções futuras. O estudo

económico é complementar ao estudo financeiro e os dois conjugados fornecem uma

imagem mais fidedigna da instituição financeira.

Considero que o estudo acima realizado ao Banco BPI, com recurso à metodologia

CAMELS, dá-nos um excelente exemplo de como, de forma objectiva, se pode obter o

rating interno de outra instituição financeira para operações de crédito. O rating de 3

atribuído ao BPI é resultante da média aritmética de cada um dos componentes da

metodologia CAMELS e, reflecte também ele, um pouco da situação económica do

sistema financeiro português. Por essa razão, considero este método aderente à realidade

e, tal como é sugerido na literatura, o melhor método de análise a instituições

financeiras até à data.

42
6. LIMITAÇÕES E TÓPICOS DE INVESTIGAÇÃO FUTURA

As limitações para este estudo foram principalmente associadas às limitações do

formato do trabalho. Geralmente, a metodologia CAMELS é aplicada a vários bancos

do mesmo sistema financeiro, de modo a obter-se um termo comparativo. Uma vez que

não foi possível colocar toda a informação relativa aos bancos portugueses no corpo de

texto, esse tipo de informação foi remetido para os anexos.

Relativamente aos tópicos de investigação, seria interessante aplicar esta metodologia a

outros bancos ou sistemas financeiros. Deixo ainda a sugestão de efectuar uma análise

com outros indicadores financeiros alternativos para cada componente CAMELS.

Sugiro ainda um estudo sobre os níveis de qualidade (pós-crise), uma vez que muitos

dos níveis de qualidade sugeridos na literatura já se encontram desactualizados. Dado

que a situação da banca mudou rapidamente nos últimos quatro anos, seria um bom

exercício estudar quais os valores de qualidade médios para cada indicador da análise

CAMELS entre 2008 e 2012 e, deste modo, conmparar níveis de qualidade pré-crise e

pós-crise.

43
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASSOCIAÇÃO Portuguesa de Bancos (Março, 2012) – Síntese do Sistema Bancário

Português. Disponível em
<[Link]

AZEVEDO Rodrigues, J. (2004), Práticas de Consolidação de Contas, 2ª ed.

BANCO BPI (2010) – Relatório e Contas Anual: 2009.

BANCO BPI (2011) – Relatório e Contas Anual: 2010.

BANCO BPI (2011) – Relatório e Contas: 1.º Semestre de 2011.

BANCO BPI (2012) – Relatório e Contas: Anual 2011.

BANCO BPI (2012) – Relatório e Contas: 1.º Semestre de 2012.

BANCO Itaú BBA International (2012) – Consolidated Annual Report: 2011.

BANK for International Settlements (1999) – Principles for the Management of Credit Risk.

BANK for International Settlements (2006) – Basel II: International Convergence of

Capital Measurement and Capital Standards: A Revised Framework - Comprehensive
Version. Disponível em <[Link]

BARR, Richard S. et al. (2002). – “Evaluating the Productive Efficiency and Performance
of U.S. Commercial Banks”. Engineering Management, 28(8), p. 19.

DUTTWEILER, Rudolf (2009) – “Managing Liquidity in Banks: A Top down Approach’.

John Wiley and Sons, p.1.

FROST, Stephen M., (2004) – "Chapter 20 - Corporate Failures and Problem Loans". The
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UNIFORM Financial Institutions Rating System (1996) – Statements of Policy. The United
States: Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC).

44
ANEXOS

Anexo 1 - Balanço simplificado do Banco BPI (Em milhares de milhões de euros)

Fontes – R&C Banco BPI, IBBA

45
Anexo 2 - Demonstração de Resultados simplificada do Banco BPI (Em milhões de euros)

Fontes – R&C Banco BPI, IBBA

Anexo 3 – Variação do PIB (anual) e Evolução da Taxa de Desemprego (anual) de Portugal

Fontes – Eurostat, IBBA

46
Anexo 4 – Défice Público, Défice Primário e Dívida Pública em Portugal.

Fontes – Eurostat, Bloomberg, IBBA

Anexo 5 – Evolução do Crédito em Incumprimento há mais de 30 dias em Portugal

Fontes – Banco de Portugal, IBBA

47
Anexo 6 – Comparativo de Rácio de Cobertura e Rácio de Incumprimento

Fontes: R&C dos Bancos, IBBA

Anexo 7 – Rácio de Transformação dos Principais Bancos Portugueses (%)

Fontes – R&C dos Bancos, IBBA

48
Anexo 8 – Ranking dos principais bancos portugueses por activos (Em milhares de milhões de
euros)

Fontes – Bankscope, IBBA

49