Gestão

de
Materiais
ANA PAULA DA SILVA DA LUZ
GEISIANA PEREIRA VEGA
MATHEUS PASCOAL HEINZEN
MILTON CESAR BANDIERA
// ÍNDICE

1. Introdução
2. Noções Fundamentais de
Compra
3. Cadastro de

Conteúdo da Fornecedores
4. Controle de Qualidade

Apresentação 5. Concorrência
6. Contratação
7. Diligenciamento
8. Importância, Riscos e
Legislação
9. Notícias
10. Conclusão
Nocões Fundamentais
Noções Fundamentais de
de Compra
Compra
CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Determinação do que, de quanto e de quando comprar;

Estudo dos dos fornecedores e verificação de sua capacidade técnica, relacionando-os
para consulta;
Promoção de concorrência, para a seleção do fornecedor;
fechamento do pedido, mediante autorização de fornecimento ou contrato;
Acompanhamento ativo durante o período que decorre entre o pedido e a entrega;
Encerramento do processo, após recebimento do material, controle da qualidade e da
quantidade
ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE
COMPRAS

Autoridade para compra;

Registro de compras;
Registro de preços;
Registro de fornecedores.
 ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE
COMPRAS
Outras atividades:
Pesquisa:
Estudo de mecador;
estudo de materiais;
análise de preço;
investigação das fontes de fornecimento;

Aquisição:
Análise das cotações;
Entrevista com vendedores;
Promoção de contratos;
Negociação; Efetivação das encomendas
 ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE
COMPRAS

Conclusão das principais atribuições do Setor de Compras, a partir do Organograma:

Manter atualizadas asinformações dos fornecedores cadastrados;

Efetuar as licitações, de conformidade com as necessidades da empresa,
identificando no mercado as melhores condições comerciais;
Garantir o cumprimento das cláusulas contratuais;
Manter atualizados os registros necessários à atividade.
ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE
COMPRAS

Cadastro de fornecedores;

Processamento;

Compras;
1. Compras locais;
2. Compras por Importação

Diligenciamento (follow-up)
 ETAPAS DO PROCESSO
Principais fases:

Preparação do Processo;
Planejamento de Compra;
Seleção de Fornecedores;
Concorrência;
Contratação
Controle de entrega
PERFIL DO CORMPRADOR

Autoridade;
Negociador;
Capacidade de decisão;
Objetividade e idoniedade.
MODALIDADE DE COMPRA

Compra Normal: O procedimento adotado quando o prazo permite

obter as melhores condições comerciais e técnicas na aquisição de
materiais segue as etapas apresentadas no fluxo básico de compra,
ilustrado na figura 7.3. Essa abordagem é a mais vantajosa, pois
possibilita ao comprador definir condições ideais para a empresa.
MODALIDADE DE COMPRA

Compra em emergência: acontece quando a empresa falha na elaboração do

planejamento ou no atendimento de necessidade oriunda de problemas
operacionais
MODALIDADE DE COMPRA

Comparando os dois fluxos, se observa a perda de várias etapas

fundamentais no fluxo 7.4 (Compra em emergência), o que a torna
desvantajosa, porque os preços obtidos são elevados em relação aos da
compra normal.
 COMO COMPRAR

Pode se comprar de duas formas distintas:

1. Por meio de concorrências repetitivas;

2. Por meio de contratos de longo prazo.
 COMO COMPRAR

POR MEIO DE CONCORRÊNCIAS REPETITIVAS:

1. INCONSTANTES: PODEM-SE ENQUANDRAR COMPRAS ISOLADAS E QUE NÃ SE

REPETEM, OU PELO MENOS NÃO PERMITEM O ESTABELECIMENTO DE DATA E
QUANTIDADES DE SUAS NOVAS NECESSIDADES;
2. CONSTANTES: PODEM-SE ENQUADRAR OS MATERIAIS COM POLÍTICA DE
RESSUPRIMENTO DEFINIDA, PORTANTO DE CONSUMO REGULAR, DE USO
CONSTANTE E COMPRAS REPETITIVAS.
 COMO COMPRAR

POR MEIO DE CONTRATOS DE LONGO PRAZO:

1. Procedimento adotado para fornecimento de materiais de consumo regular,

com vigência por determinado período de tempo, para entregas parceladas,
por meio de autorização;
2. Geralmente 12 meses;
3. Normalmente lotes grandes, então gera menor preço.
REGULAMENTO DE COMPRAS DA EMPRESA - MANUAL
DE COMPRAS
PREFÁCIO
CADASTRO DE FORNECEDORES
AUTORIDADE DE COMPRAS
CONCORRÊNCIA
DISPENSA DE CONCORRÊNCIA
RELAÇÕES DE FORNECEDORES
PROPOSTAS
AVALIAÇÃO DAS PROPOSTAS
FORMAS DE CONTRATAÇÃO
REAJUSTE
PENALIDADES
Cadastro de
Fornecedores
Considerações Iniciais

Definição do Cadastro Objetivo

de Fornecedores
Garantir que fornecedores
Processo de registro e avaliação atendam aos padrões técnicos,
de empresas fornecedoras. legais e comerciais exigidos.
 Critérios de Cadastramento

Políticos Técnicos Legais

Relacionados a Análise das Conformidade

regulamentaçõe capacidades com leis e
s e políticas técnicas e regulamentaç
organizacionais. estruturais do ões aplicáveis.
fornecedor.
Procedimentos para
Cadastramento
Análise Social: Reputação e
impacto social do fornecedor.

Análise Econômico-Financeira:
Solidez financeira.

Análise Técnica Preliminar:

Recursos e capacidade
produtiva.
Fase Final do Cadastramento

Análise Jurídica: Análise Técnica

Conformidade Conclusiva:
com contratos e Validação final das
licenças. capacidades
Planilha sumária para
qualificação técnica
Administracao_de_Materiais_-
_Um_Enfoque_Prático_-
_João_José_Viana[1].pdf
Classificação de Fornecedores

1 2
Critérios: Níveis Objetivo: Criar
de desempenho categorias para
e adequação facilitar seleção
técnica e gerenciamento
Seleção de Fornecedores para
Concorrência

Base na Classificação:
Fornecedores mais bem
avaliados têm prioridade.

Processo Justo: Alinhado com

políticas organizacionais.
 Avaliação de Fornecedores

Desempenho Cumprimento de Qualidade do Desempenho em

Comercial Prazos Produto Serviço

Histórico de Pontualidade nas Conformidade com Satisfação do cliente final

transações entregas padrões estabelecidos
 Metodologia de Avaliação
Organização Geral: Analisa como o fornecedor estrutura seus
processos internos e sua gestão. Isso inclui aspectos como
hierarquia, comunicação e eficiência operacional.

Recursos Humanos: Avalia a qualificação técnica, o treinamento e a

experiência da equipe, assegurando que possuem as competências
necessárias para atender às demandas.

Engenharia do Produto: Verifica a capacidade do fornecedor em desenvolver

produtos inovadores, atendendo às especificações técnicas requeridas.
Controle de
Qualidade
Planejamento e Organização:
Inspeções regulares em processos e
produtos.

Aferição de Instrumentos: Garantia de

precisão nos controles.
Inspeções e
Materiais Inspeção Final: Avaliação do produto
antes da entrega.
Discrepantes
Materiais Discrepantes: Gestão de não
conformidades.
Confiabilidade
do Produto Final
Meta: Garantir que o produto atenda
às expectativas do cliente.

Impacto: Reputação e sustentabilidade

do negócio.
PETROBRAS. Cadastro de Fornecedores: critérios de avaliação. Disponível
em: [Link]
fornecedores/criterios-de-avaliacao. Acesso em: 18 nov. 2024.
Conclusão Cadastro de
Fornecedores
Resumo dos Processos: Importância
do cadastro para a gestão de
fornecedores.

Benefícios: Redução de riscos,

otimização de custos e melhoria da
Resumo dos
Benefícios
qualidade. Processos
Concorrência
 Considerações Iniciais

Importância da concorrência;
Etapas da concorrência;
Critérios de Avaliação;

A concorrência é o procedimento inicial para a aquisição de materiais e serviços, por meio de

consulta formal ao mercado, compreendendo a expedição de consulta aos fornecedores,
abertura, análise e avaliação das propostas.
Tomada de preços, cotação de preços, pesquisa de preços.
 Modalidades de Coleta de Preços

Normal - compras para reposição de estoque com prazo

compatível permitindo melhores condições comerciais;
Emergência - procedimento adotado quando o prazo referente
ás necessidades da empresa for incompatível para o trâmite
normal;
Contratação mediante autorização de fornecimento - trata-se
de um processo competitivo para selecionar fornecedores que
serão contratados por um período específico;
Contratação por longo prazo - aquisição de materiais de
consumo regular necessários a empresa por determinado
período de tempo;
 Dispensa de Concorrência

Pequenos Valores - Aquisições de pequena monta,

para valores até o limite estabelecido para essa
finalidade;
Concorrência sem Resposta - Quando não houver
interessados ou todos os participantes não
apresentarem proposta;
Concorrência com preços superiores aos do
mercado - Preços superiores e incompatíveis aos
praticados no mercado;
Fornecedor exclusivo - Aquisição só pode ser
efetuada por meio de um fornecedor exclusivo;
 Condições Gerais da Concorrência

O sucesso da concorrência está alicerçado em regras claras e precisas que

norteiam o fornecedor a respeito dos critérios e condições para sua promoção.

Preço - preços unitário deverão ser cotados por item e incluir todas e quaisquer
despesas e ônus;
Alternativas - cotações para materiais similares aos discriminados;
Garantia - incluirá a reposição do material ou o refazimento do serviço;
Aceitação do material - caso o material não seja aprovado, os encargos de frete
e seguro, ida e volta, correrão por conta do fornecedor;
Preço Teto - preço máximo estipulado para aquisição;
Preço de Referência - preço mencionado como parâmetro, último preço pago
e data respectiva, quando na negociação é informado o preço das empresas
concorrentes;
 Etapas da Concorrência

A concorrência é processada por meio das seguintes

etapas:

Montagem do Processo - O órgão define as condições,

organiza o processo e envia avisos aos fornecedores.
Estipulação de Datas de Devolução e de Abertura -
Estabelecem-se prazos para envio e abertura das
propostas.
Expedição e Endereçamento - Os documentos são
entregues corretamente aos fornecedores.
Recepção das propostas dos fornecedores - Propostas
armazenadas com identificação até a abertura.
 Etapas da Concorrência

Abertura - Realizada na data definida, de forma formal

ou informal.
Avaliação - Análise e escolha da proposta vencedora
com base em critérios estabelecidos.
Negociação - Busca de vantagens financeiras e
técnicas antes da formalização.
Adjudicação - Contrato finalizado entre comprador e
fornecedor.
 Proposta
Fornecimento no formulário coleta de preços;
Proposta deverá conter clara e precisamente os seguintes
itens:
Preço
Prazo de entrega
Frete
Embalagem
Condições de Pagamento
Descontos
Fórmula de reajuste de preço
Multas contratuais
Garantia
Assistência técnica

Benefícios e Despesas Indiretas - taxa calculada em função

de vários fatores internos baseados na estrutura
organizacional de cada fornecedor.
 Avaliação da Concorrência

Necessário avaliar e analisar elegendo o vencedor

da concorrência;
Os principais critérios são: preço e prazo de
fornecimento, além dos critérios técnicos que
envolve a qualidade do produto e serviço;
 Negociação

Procedimento intermediário entre a concorrência e a contratação;

Não se formaliza um contrato sem negociação, visando obter maior
proveito com vistas a vantagens técnicas e financeiras durante o
processo de aquisição;

A negociação reúne três condições fundamentais:

Existência de pelo menos dois participantes na discussão;
Existência de um ou mais pontos de conflitos;
Composição característica por meio de:
Apresentação de demandas
Proposição de uma das partes
Avaliação pela outra parte
Concessões ou outra proposição
 O que pode ser Negociado

Qualidade do produto/serviço
Preço
Data-base
Prazo de entrega
Condições de entrega
Condições de pagamento
Condições de reajuste
Cláusulas do contrato
Garantias e assistência técnica
 Contratação

No contexto de compras, a contratação é um acordo juridicamente

vinculativo entre um comprador e um fornecedor, que detalha os
termos de compra. A contratação tem como objetivo evitar
conflitos, esclarecendo o papel de cada parte e determinando
como tudo deve ser feito.
LEITÃO, Thalita Cunha. O que é um contrato e para que serve. JusBrasil, 2022. Disponível em: [Link]
contrato-e-para-que-serve/1473167705. Acesso em: 5 nov. 2024.
Adjudicação
A adjudicação é um ato administrativo que se refere à
atribuição ou concessão de um direito ou bem a uma pessoa
ou entidade. Ou seja, vai ser uma garantia mútua por meio de
um contrato de compra firmado entre comprador e vendedor.
Utilizam-se os seguintes instrumentos para a adjudicação:
autorização de fornecimento e contrato de longo prazo.
CIDESP. Significado de adjudicação. Cidesp, 2024. Disponível em: [Link] Acesso em: 5 nov.
2024.
VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas S.A., 2006.
 Adjudicação

determina o vencedor da licitação, garantindo o

direito à contratação

Quadro Autorização de fornecimento

Sinóptico - garante que os produtos ou serviços contratados

sejam entregues conforme o combinado,
organizando tudo de acordo com as necessidades da
Adjudicação contratante.

Contrato de longo prazo

garante uma relação estável e contínua entre as

partes, permitindo várias autorizações de
fornecimento ao longo do período de vigência
 A administração de contratos requer
gestores, representantes designados de
Gestor do Contrato ambas as partes para gerenciar o
cumprimento dos objetivos pretendidos na
contratação.

Acompanha
mento Gestão Emissão

VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas
S.A., 2006.
 Aspecto Contratos Privados Contratos Públicos
Privado
X
Lei de Licitações (Lei 14.133),
Base Jurídica Código Civil Lei de Contratos
Administrativos

Público
Livre escolha das partes
Direito de Escolha do Obrigatoriedade de licitação
envolvidas (autonomia
Parceiro para seleção de fornecedores
privada)

As partes podem Cláusulas contratuais são, em

Negociação das Cláusulas negociar livremente as sua maioria, padronizadas
cláusulas pelo ente público

Pode ser alterado

Depende da vontade das
unilateralmente pela
Alteração Contratual partes e das condições
Administração Pública, desde
previstas no contrato
que previsto e justificado
BRASIL. Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002 . Institui o Código Civil. Diário Oficial
da União: seção 1, Brasília, DF, 11 jan. 2002. Disponível em: http ://www .planalto .gov
Deve ser realizado Deve atender ao interesse .br /ccivil_03 /leis /2002 /L10406 ​.htm . Acesso em: 06 nov. 2024.
Execução do Contrato conforme as condições público e seguir normas legais BRASIL. Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 . Regulamento do art. 37, inciso XXI, da
Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração
acordadas pelas partes específicas Pública e dá outras exceções. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, 22 jun. 1993.
Disponível em: http ://www .planalto .gov .br /ccivil_03 /leis /L8666cons .htm .
Acesso em: 06 nov. 2024.
Pode ser feito por Pode ser unilateral pela
BRASIL. Lei nº 14.133, de 1º de abril de 2021 . Institui a nova Lei de Licitações e
consentimento ou Administração em casos de Contratos Administrativos. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, 1º abr. 2021.
Rescisão Contratual Disponível em: http ://www .planalto .gov .br /ccivil_03 /_ato2019 -2022 /2021 /lei ​
conformidade com interesse público ou /L14133 .htm . Acesso em: 06 nov. 2024.

cláusulas contratuais inadimplência BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 . Diário Oficial da
União: seção 1, Brasília, DF, 5 out. 1988. Disponível em: http ://www .planalto .gov .br
/ccivil_03 /Constituicao /Constituicao .htm . Acesso em: 06 nov. 2024.
 Aspecto Contratos Privados Contratos Públicos
Privado
X
Normalmente não são Garantias de execução
Garantias Exigidas obrigatórios, exceto se frequentemente recorrentes
estipulado em contrato (caução, seguro-garantia)

Público
Conformidade com o Sujeito à disponibilidade
Pagamento contrato, com orçamentária e prazos
flexibilidade de prazos específicos de execução

Estabelecidas de acordo Estabelecidas por lei e pelo

Penalidades com o contrato ou a contrato, com considerações
legislação civil administrativas

Fiscalização pelas Fiscalização contínua pela

Fiscalização próprias partes, conforme Administração Pública, com a
contrato possibilidade de avaliação

Normalmente por Por via administrativa, BRASIL. Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002 . Institui o Código Civil. Diário Oficial
Resolução de Conflitos mediação, arbitragem ou podendo ir à Justiça comum da União: seção 1, Brasília, DF, 11 jan. 2002. Disponível em: http ://www .planalto .gov
.br /ccivil_03 /leis /2002 /L10406 ​.htm . Acesso em: 06 nov. 2024.
processo judicial comum ou aos Tribunais de Contas
BRASIL. Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 . Regulamento do art. 37, inciso XXI, da
Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração
Pública e dá outras exceções. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, 22 jun. 1993.
Boa-fé, autonomia da Legalidade, moralidade, Disponível em: http ://www .planalto .gov .br /ccivil_03 /leis /L8666cons .htm .
Acesso em: 06 nov. 2024.
Princípios Orientadores vontade, equilíbrio impessoalidade, publicidade e
BRASIL. Lei nº 14.133, de 1º de abril de 2021 . Institui a nova Lei de Licitações e
contratual eficiência Contratos Administrativos. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, 1º abr. 2021.
Disponível em: http ://www .planalto .gov .br /ccivil_03 /_ato2019 -2022 /2021 /lei ​
/L14133 .htm . Acesso em: 06 nov. 2024.
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 . Diário Oficial da
União: seção 1, Brasília, DF, 5 out. 1988. Disponível em: http ://www .planalto .gov .br
/ccivil_03 /Constituicao /Constituicao .htm . Acesso em: 06 nov. 2024.
Fenili, R. R. (2015). Gestão de Materiais. Brasília: ENAP.
Fenili, R. R. (2015). Gestão de Materiais. Brasília: ENAP.
 Diligenciamento
O Diligenciamento é uma operação voltada para
realizar o controle de materiais e serviços
envolvidos em um devido projeto. O uso desta
operação é importante para manter a
programação do projeto, garantindo que os
prazos sejam cumpridos por parte dos
fornecedores.

BASTOS, Mateus Pereira. Proposta de melhoria do diligenciamento na manutenção de entressafra em uma empresa do setor sucroenergético.
2023.
INTERTEK. Diligenciamento. Intertek: Total Quality, Assured., 2019. Disponivel em: <[Link]
[Link]/industrial/inspecao/diligenciamento/>. Acesso em: 16 Março 2023.
Fenili, R. R. (2015). Gestão de Materiais. Brasília: ENAP.
Diligenciamento
Na gestão de estoques, não se admite
atraso, mas tolerância nos prazos de
entrega, para evitar rupturas e garantir o
abastecimento, já que essa tolerância é
menor que o nível de emergência. Assim,
o diligenciamento atua de três maneiras
diferenciadas: atuação preventiva,
atuação curativa e procedimentos
especiais.

VIANA, João José. Administração de materiais:

um enfoque prático. São Paulo: Atlas S.A., 2006.
 Modalidade Objetivo Ações Típicas

Evitar Auditorias,
Preventivo problemas treinamentos,
antes que manutenções
Quadro Sinóptico ocorram programadas

- Diligenciamento Resolver Soluções

Curativo problemas emergenciais, reparos,
que surgirem ajustes de processos

Ações Protocolos internos,

Procedimentos específicas regulamentos
Especiais conforme a específicos,
empresa/setor atendimentos
especializados
Importância
A formalização de contratos é fundamental para proteger
direitos, assegurar conformidade legal e evitar disputas. Ela
promove transparência, define prazos e procedimentos
claros, melhora a eficiência e fortalece a credibilidade entre
as partes, essencial para futuras parcerias. A ausência de
formalização pode gerar problemas legais e operacionais,
além de afetar a reputação da empresa.
NAO Insight. Contract management: challenges and consequences. Disponível em: [Link] Acesso em: 07 nov. 2024.
ContractNow. The risks of poor contract management and how to overcome them. Disponível em: [Link]
Acesso em: 07 nov. 2024.
Lexagle. The consequences of poor contract management and how to better manage yours. Disponível em: [Link]
better-manage-yours. Acesso em: 07 nov. 2024.
Riscos
A falta de formalização de contratos expõe a empresa a riscos
legais e operacionais. Sem comprovação dos termos, podem
surgir disputas judiciais, custos elevados e descumprimento de
obrigações. Além disso, a não conformidade com leis pode
gerar multas, e a falta de diretrizes claras pode causar atrasos e
erros. Esses problemas afetam a reputação da empresa,
prejudicando futuras parcerias e negócios.
NAO Insight. Contract management: challenges and consequences. Disponível em: [Link] Acesso em: 07 nov. 2024.
ContractNow. The risks of poor contract management and how to overcome them. Disponível em: [Link]
Acesso em: 07 nov. 2024.
Lexagle. The consequences of poor contract management and how to better manage yours. Disponível em: [Link]
better-manage-yours. Acesso em: 07 nov. 2024.
 LEI Nº 14.063, DE 23 DE SETEMBRO DE
2020
A Lei nº 14.063/2020 regulamenta o uso de assinaturas
eletrônicas em interações com órgãos públicos, definindo três
tipos: simples, para transações comuns; avançada, com maior
segurança para atos sensíveis; e qualificada, baseada em
certificado digital ICP-Brasil, garantindo máxima
autenticidade. A lei visa desburocratizar processos, promover
segurança digital e aumentar a eficiência no uso de serviços
públicos.
BRASIL. Lei nº 14.063, de 23 de setembro de 2020. Dispõe sobre o uso de assinaturas eletrônicas em interações com entes públicos, nas relações
jurídicas e em documentos públicos. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, p. 1, 24 set. 2020. Disponível em:
[Link] Acesso em: 7 nov. 2024.
GOVERNO FEDERAL. **Assinatura
eletrônica.** Disponível em:
<[Link]
-br/identidade/assinatura-
eletronica>. Acesso em: 18 nov. 2024.
GLOBO. Emoji de 'joinha' é considerado um
acordo contratual por tribunal do Canadá. O
Globo, 7 jul. 2023. Disponível em:
[Link]
/07/07/emoji-de-joinha-e-considerado-um-
acordo-contratual-por-tribunal-do-
[Link]. Acesso em: 7 nov. 2024.
MIGALHAS. Validação da selfie nas
contratações digitais e local de formalização.
Migalhas, 27 out. 2023. Disponível em:
[Link]
/validacao-da-selfie-nas-contratacoes-
digitais-e-local-de-formalizacao. Acesso em:
7 nov. 2024.
TJ-SP valida empréstimo feito por meio digital
com selfie e biometria. Migalhas, 2023.
Disponível em:
[Link]
/tj-sp-valida-emprestimo-feito-por-meio-
digital-com-selfie-e-biometria. Acesso em: 18
nov. 2024.
CUNHA, Carlos; SILVEIRA, Heber. Inteligência
artificial na formalização de contratos - análise
do impacto em uma instituição financeira
brasileira de médio porte. Revista Gestão &
Tecnologia, [S. l.], v. 20, n. 2, p. 231–254, 2020.
DOI: 10.20397/2177-6652/2020.v20i2.1872.
Disponível em:
[Link]
le/view/1872. Acesso em: 7 nov. 2024.
 A gestão de compras é essencial para o sucesso
da organização, abrangendo desde a seleção de
fornecedores até o controle de entregas. O
processo inclui etapas como planejamento,
concorrência, contratação e avaliação contínua

Conclusão dos fornecedores, focando em aspectos como

preço, qualidade, prazos e condições de
pagamento. Negociações eficazes e a manutenção
de um cadastro atualizado de fornecedores são
fundamentais para otimizar custos e minimizar
riscos. Ao seguir práticas legais e éticas, a gestão
de compras fortalece a competitividade da
empresa, promovendo eficiência e inovação.
BASTOS, Mateus Pereira. Proposta de melhoria do diligenciamento na manutenção
de entressafra em uma empresa do setor sucroenergético. 2023.
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. Diário Oficial da
União: seção 1, Brasília, DF, 5 out. 1988. Disponível em:
[Link] Acesso em:
06 nov. 2024.
BRASIL. Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002. Institui o Código Civil. Diário Oficial
da União: seção 1, Brasília, DF, 11 jan. 2002. Disponível em:
[Link] Acesso em: 06 nov.
2024.
BRASIL. Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993. Regulamento do art. 37, inciso XXI, da
Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração
Pública e dá outras exceções. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, 22 jun.
1993. Disponível em: [Link]
Acesso em: 06 nov. 2024.
BRASIL. Lei nº 14.063, de 23 de setembro de 2020. Dispõe sobre o uso de
assinaturas eletrônicas em interações com entes públicos, nas relações jurídicas e
em documentos públicos. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, p. 1, 24 set.
2020. Disponível em: [Link]
setembro-de-2020-278574384. Acesso em: 7 nov. 2024.
BRASIL. Lei nº 14.133, de 1º de abril de 2021. Institui a nova Lei de Licitações e
Contratos Administrativos. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, 1º abr. 2021.
Disponível em: [Link]
2022/2021/lei/[Link]. Acesso em: 06 nov. 2024.
CIDESP. Significado de adjudicação. Cidesp, 2024. Disponível em:
[Link] Acesso em: 5 nov. 2024.
CONTRACTNOW. The risks of poor contract management and how to overcome
them. Disponível em: [Link]
contract-management-and-how-to-overcome-them. Acesso em: 07 nov. 2024.
FENILI, R. R. Gestão de Materiais. Brasília: ENAP.
GLOBO. Emoji de 'joinha' é considerado um acordo contratual por tribunal do
Canadá. O Globo, 7 jul. 2023. Disponível em:
[Link]
[Link]. Acesso em: 7
nov. 2024.
GOVERNAMENTO FEDERAL. Assinatura eletrônica. Disponível em:
[Link] Acesso
em: 18 nov. 2024.
INTERTEK. Diligenciamento. Intertek: Total Quality, Assured., 2019. Disponível em:
[Link] Acesso em: 16
Março 2023.
LEITÃO, Thalita Cunha. O que é um contrato e para que serve. JusBrasil, 2022.
Disponível em: [Link]
para-que-serve/1473167705. Acesso em: 5 nov. 2024.
NAO INSIGHT. Contract management: challenges and consequences. Disponível
em: [Link]
consequences/. Acesso em: 07 nov. 2024.
SILVEIRA, Heber; CUNHA, Carlos. Inteligência artificial na formalização de contratos
- análise do impacto em uma instituição financeira brasileira de médio porte.
Revista Gestão & Tecnologia, [S. l.], v. 20, n. 2, p. 231–254, 2020. DOI:
10.20397/2177-6652/2020.v20i2.1872. Disponível em:
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