PROGRAMA GESTOR(A) FORMAÇÃO

LÍDERES DO FUTURO

Interno
 AGENDA
TRILHA DE DESENVOLVIMENTO

PAPEIS E RESPONSABILIDADES

Interno
 Propósito do
Programa

Formar futuros
Supervisores(as) para o
negócio EAB comprometidos
com... ✓ Segurança
✓ Respeito
✓ Integridade
✓ Melhoria contínua
Interno
 Quais as experiências da trilha de desenvolvimento “Líderes do Futuro”?

Videoaulas sobre os processos agrícola, automotivo e industrial

Integração nas áreas do negócio

Diálogos periódicos de desenvolvimento com líderes capacitados em aceleração de carreira

Diálogos periódicos de desenvolvimento com BPs de RH

Sessões quadrimestrais com o(a) Gerente

Capacitação em gestão de projetos

Capacitação Competências Liderança

Escopo de atividades “mão na massa”

Desenvolvimento orientado de projeto

Interno
 TRILHA DE DESENVOLVIMENTO GESTOR FORMAÇÃO

Imersão Processos EAB

Especialização | Processos Gestão Assistida
Tour guiado pelas áreas Escopo de responsabilidades p/ promoção do aprendizado
Guias de aprendizagem e vinculadas ao desenvolvimento do projeto Assume equipe
com “sombra” do(a) Supervisor(a)

Exercício de competências de liderança (influência, Exercício interino da liderança

negociação, comunicação assertiva)

Facilitação em grupo
Futura Liderança em Campo competências de liderança
Check de Aprendizagem

1 mês 12 meses 5 meses

DIÁLOGOS RAIZ

Capacitação PDCA Cobertura de férias GP

Interno
 Imersão
Integração no negócio, amparadas
por guias de aprendizagem
Cadernos impressos, desenvolvidos e atualizados pela Pecege (ESALQ – USP)

Trilha técnico-funcional - UR Digit@l

Conteúdos obrigatórios, para serem consumidos como preparação às visitas nas áreas

Comunidade Aprendizagem – UR Digit@l

Momentos de trocas de aprendizados, experiências e boas práticas

Check Point de aprendizagem ao final da Imersão

GF reporta os principais aprendizados ao Gerente, sinaliza oportunidades
identificadas nas áreas e Supervisor avalia a eficácia da aprendizagem

Interno
 TRILHA DE DESENVOLVIMENTO GFs | IMERSÃO

SUBETAPAS | EXPERIÊNCIA DO(A) GF

Assistir vídeo aula do processo | Trilha exclusiva Líderes do Futuro na UR Digit@l

Os conteúdos em vídeo preparam o(a) GF para que a integração nos processos seja mais proveitosa.
Essa subetapa é parte da trilha de desenvolvimento do(a) GF e portanto deve ser feita durante sua jornada de trabalho.

Integração nos processos + Guias de Aprendizagem

Os Guias de Aprendizagem direcionam os principais conhecimentos que devem ser assimilados em cada processo.
Gestor(a), é muito importante que a integração seja conduzida por um(a) GP com boa visão sistêmica e habilidades de
disseminação. Compartilhe previamente o Guia de Aprendizagem com esse(a) GP para que ele(a) tenha clareza dos
objetivos, nível de profundidade e “tom” da integração in loco, garantindo maior assertividade da aprendizagem.
Durante o mês da imersão, agende um “catch-up” semanal com seu(sua) GF para verificar a evolução do aprendizado, bem
como a receptividade nas áreas.

Check de Aprendizagem (sessão)

Ao término do mês de Imersão, é realizada uma sessão entre GF, Supervisor(a), Gerente e BP para que sua aprendizagem
seja avaliada. Caso os líderes identifiquem que os conhecimentos(*) de algum processo foram pouco absorvidos, o(a) GF
pode retornar à área/processo para uma imersão mais assertiva. Para apoiar nessa etapa, o Programa oferece um
template-padrão de apresentação, com pontos importantes para esse check.
(*) Considerar os conhecimentos que constam nos Guias como os objetivos de aprendizagem para habilitá-los para a etapa de especialização

Interno
Interno
 Especialização
Aprendizado acelerado “mão na massa”
(mapa de aprendizagem e desenvolvimento)
Escopo desenhado visando ao alcance das
competências-alvo a serem executadas na função de GP

Desenvolvimento de projeto
Relacionado ao Hoshin da Unidade

Follow-up quadrimestral com Gerente

Banca ao final do ciclo com Diretor de Polo

Capacitação em competências de
liderança
“Futura Liderança em Campo” – para fortalecer o
exercício de competências como influência/ negociação/
comunicação, já na etapa de especialização

Interno
 O QUE ACONTECE DURANTE A ESPECIALIZAÇÃO?

Delineamento de escopo em ciclos (enriquecimento de cargo)

Substituição gradativa por tarefas de maior complexidade, oferecendo ao talento condições de desafio e
exercício de competências mais avançadas

Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3

~4 meses(*) ~4 meses ~4 meses

O(a) GF domina a atividade em questão? Toma decisões, considerando o impacto dessa atividade no todo? É
Como identificar que um ciclo se
capaz de criticá-la e propor melhorias acessíveis e viáveis? As competências exigidas para o exercício da
esgotou?
atividade foram atendidas?
NORTEADORES-CHAVE DO DESENHO E
REDESENHO DO ESCOPO
Complexidade do escopo

Papeis e responsabilidades GP
Competências GP
(*)A duração e quantidade de cada ciclo varia conforme o PDI traçado para o(a) GF e pode sofrer alterações
conforme ele(a) vai ou não se desenvolvendo,
Interno
Interno
Interno
Interno
Interno
 Gestão Assistida

Liderando gente com suporte do(a)

Supervisor(a)
GF assume um subprocesso e experimenta a liderança
de gente em situações reais

Acompanhamento em grupo

Com facilitação do(a) BP, GFs se reúnem

periodicamente para consolidar a transferência dos
aprendizados na “Futura Liderança em Campo”

Interno
 ▪ Assumir uma postura de protagonismo pelo seu desenvolvimento, lançando
mão dos recursos disponibilizados pelo Programa e do diálogo aberto mantido
com o(a) Supervisor(a)
GF ▪ Identificar e propor eventuais ajustes de rota que possam potencializar seu
aprendizado

▪ Participar de forma ativa de todas as etapas previstas no Programa

▪ Potencializar o aprendizado dos(as) GFs, estimulando o aproveitamento da

trilha de desenvolvimento nos seus pilares 70-20-10
LÍDER
(Supervisor) ▪ Adotar postura encorajadora do desenvolvimento, mantendo a escuta ativa e
propulsionando o aprendizado (em hard e soft skills)
PAPEIS E ▪ Garantir que as etapas previstas na trilha de desenvolvimento sejam cumpridas
RESPONSABILIDADES com êxito

▪ Apoiar o(a) Supervisor(a) nas principais tomadas de decisão de

desenvolvimento do(a) GF, sinalizando que o desenvolvimento de pipe é parte
GERENTE central da estratégia de pessoas

▪ Manter uma relação de proximidade com o(a) GF

▪ Garantir exposição positiva nos fóruns apropriados

▪ Atrair talentos aderidos a nossa RAIZ, identificados com o negócio EAB,

contribuindo na seleção de pessoas diversas e com potencial para serem
futuros líderes Raízen
TIME DE GENTE
▪ Conduzir o acompanhamento dos(as) GFs, apoiando o(a) Supervisor(a) na
aceleração do desenvolvimento e encorajando os(as) GFs no protagonismo por
suas carreiras
Interno
 Cada trajetória é
única

Interno
Interno