Seus resultados

A avaliação StandOut mede seu grau de correspondência com nove funções e

revela suas funções primária e secundária. Essas duas funções principais são o
ponto central de todos os seus talentos e habilidades. Elas representam sua
maneira instintiva de fazer a diferença no mundo.

O StandOut ajuda a acelerar seu desempenho mostrando as medidas que

você pode tomar para aproveitar sua vantagem comparativa.

Suas duas funções principais podem não ser como você vê a si mesmo. Na
verdade, elas identificam como você se mostra para outras pessoas. Elas
identificam suas reações recorrentes e seus comportamentos. São sua
vantagem no trabalho.

Este relatório visa ajudar você a maximizar essa vantagem.

Entenda Conheça os
como suas detalhes de
duas funções suas duas
Como principais se funções
usá-la combinam fortes
para revelar principais e
sua vantagem sua ordem na
comparativa. classificação
completa de
funções.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 1
ProvedorTutor Resultados
 Provedor Tutor

Ian Lacerda
Seu maior valor para a equipe:

Você desafia cada um de nós com a pergunta: "O que você

aprendeu?" Você nos ajuda a aproveitar ao máximo nossas
experiências.
Você é um investidor. Sua moeda são as pessoas. Você acredita no
incrível potencial daqueles que conhece. Você nunca deixa de
considerar o que mais pode fazer para apoiar o crescimento e o
desenvolvimento dessas pessoas. Você se preocupa tanto com o
impacto que causa sobre aqueles que atende que constantemente
consegue encontrar maneiras de aprimorar seu ofício, aumentar seu
conhecimento, melhorar suas qualificações. Você leva seu
desenvolvimento profissional muito a sério porque sabe que tem uma
enorme influência sobre outras pessoas. Com sensibilidade e
seriedade, você sempre considera como as pessoas serão afetadas
pela sua mensagem. Você conversa com frequência com as pessoas
para garantir que “está tudo bem". Você protege seu investimento.
 SUAS FUNÇÕES FORTES: ORDEM NA
CLASSIFICAÇÃO

1. PROVEDOR
2. TUTOR
3. PIONEIRO
4. CONECTOR
5. CONSELHEIRO
6. CRIADOR
7. EQUALIZADOR
8. INFLUENCIADOR
9. ESTIMULADOR

AS NOVE FUNÇÕES StandOut

CONSELHEIRO EQUALIZADOR PROVEDOR
Conselheiros são pensadores Equalizadores são pessoas Provedores percebem os
práticos e concretos que sensatas cujo poder vem da sentimentos de outras pessoas e
atingem seu potencial máximo manutenção do equilíbrio do se sentem compelidos a
ao reagir e solucionar os mundo de maneira ética e reconhecer esses sentimentos,
problemas de outras pessoas. prática. dar-lhes uma voz e agir de
acordo com eles.
CONECTOR INFLUENCIADOR ESTIMULADOR
Conectores são catalisadores. Influenciadores envolvem as Estimuladores são os anfitriões
Seu poder reside em sua ânsia de pessoas diretamente e as das emoções das outras pessoas.
juntar duas coisas para fazer convencem a agir. O poder é a Eles se sentem responsáveis por
algo maior do que o atual. persuasão deles. elas, por transformá-las e por
levá-las mais longe.

CRIADOR PIONEIRO TUTOR

Criadores compreendem o Pioneiros veem o mundo como Tutores se entusiasmam com o
mundo, afastando-se dele para um lugar amigável onde coisas potencial que veem em cada
enxergar uma configuração boas vão acontecer em toda pessoa. Seu poder vem de saber
melhor e criá-la. parte. Seu poder distinto começa como libertá-lo.
com o seu otimismo em face às
incertezas.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 3
ProvedorTutor Resultados
FUNÇÃO 1
PROVEDOR

A DEFINIÇÃO:
Você começa perguntando, ”Todos estão bem?" Você ”Todos estão
tem plena consciência do estado emocional das outras bem?
pessoas, principalmente se perceber que elas estão
magoadas ou se sentem menosprezadas. Você
instintivamente promove a inclusão, sempre buscando
maneiras de trazer outras pessoas para o círculo e fazer com que se sintam acolhidas,
escutadas e valorizadas. Você presta bastante atenção às diferenças entre as pessoas,
os gostos, as aversões e as fraquezas de cada um. É a única maneira de lidar com os
sentimentos deles, você acha. Você é protetor com relação às outras pessoas, e fica
bravo ou chateado se vê comportamento que é indiferente ou que ignora os
sentimentos dos outros. Você é um amigo intensamente fiel e compreensivo, mas não é
bobo. Embora seu círculo seja grande, ele tem um perímetro, e se o comportamento de
alguém o ofender, você exilará a pessoa fora desse perímetro. Porém, esse exílio não
durará muito, pois, no fundo do seu coração, você acredita que todos podem ser
entendidos, todos podem ser redimidos, todos podem, no final, ser perdoados. Em casa
e no trabalho, muitos acreditarão e confiarão em você: você é o porto seguro deles,
uma presença sempre solidária em um mundo que não se importa. E por isso eles
adoram você.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 4
ProvedorTutor Resultados
FUNÇÃO 1
PROVEDOR

VOCÊ, NO SEU POTENCIAL MÁXIMO

Você percebe os sentimentos das outras pessoas. Você sente que é sua
responsabilidade reconhecer esses sentimentos, dar voz a eles e agir com relação
a eles.

Você não é crítico e, portanto, tem o dom de criar um espaço seguro em que as
ideias e os sentimentos das outras pessoas possam ser ouvidos. Na sua presença,
as pessoas compartilham mais porque se sentem à vontade. Ideias, soluções,
experimentos: tudo isso acontece com mais frequência ao seu redor.

Você é um excelente ouvinte e guarda os detalhes importantes da pessoa que

está falando. Assim, ao seu redor, as pessoas sentem-se ouvidas e reconhecidas.

Você conquista a confiança das outras pessoas. Elas sabem que você pensará no
bem delas. E suas confidências. “Você me apoia”, elas pensam. "Você cuidará de
mim." Você é a cola que mantém a equipe unida.

É também o facilitador. Tudo acontece mais rápido ao seu redor. Por quê? Porque
a confiança é um catalisador.

Você torna-se um defensor aguerrido das perspectivas dos outros. Você talvez
não consiga tomar decisões difíceis por conta própria, mas desde que o “pedido”
seja para outra pessoa, você é bastante corajoso. Você se fortalece com as
necessidades e os sentimentos das outras pessoas e ao garantir que as
necessidades delas sejam atendidas. Quando faz isso, você está no auge.

Você é perceptivo emocionalmente. Você vê o mundo da perspectiva da outra

pessoa e sabe que o que vê é verdadeiro e válido. Isso significa que você pode
agir com relação a isso: alterá-lo para melhor, vendê-lo, comercializá-lo, intervir
em tempo hábil para evitar resultados emocionalmente perigosos, como uma
pessoa que desiste ou duas pessoas que entram em conflito. Tudo isso se origina
de sua percepção emocional.

Você tem uma excelente memória institucional. Você consegue lembrar-se de

quem se envolveu em uma questão, quais eram seus interesses, quais eram os
riscos emocionais e qual pode ser o estado de espírito dessas pessoas agora.

Você é sensível e pode tornar-se defensivo se sentir que a sua perspectiva não
está sendo ouvida.

Por que você é sensível, as outras pessoas podem irritá-lo facilmente.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 5
ProvedorTutor Resultados
FUNÇÃO 2
TUTOR

A DEFINIÇÃO:
Você começa perguntando, ”O que ele pode aprender ”O que ele pode
com isso?" Seu foco recai instintivamente na outra aprender com
pessoa. Não necessariamente nos sentimentos dela, mas
isso?
em seu entendimento, suas habilidades e seu
desempenho. Você vê cada pessoa como um projeto em
andamento, e sente-se à vontade com essa desordem. Você não espera que a pessoa
seja perfeita; na verdade, não quer que ela seja perfeita. Você a possibilidade na
imperfeição. Você sabe que a imperfeição cria escolha, que escolha leva a aprendizado.
Uma vez que você fica energizado com o crescimento da outra pessoa, você busca
sinais disso. “Onde ele estava no mês passado?”, você se pergunta. “Que progresso
mensurável eu percebi?” Você cria maneiras novas de acompanhar o desempenho dele
e comemorar junto quando ele atinge novas alturas. Você faz muitas perguntas a ele
para descobrir o que ele sabe e o que não sabe, como ele aprende melhor, o que é
importante para ele e em que jornada ele está. Somente então você pode juntar-se a ele
no nível adequado e da maneira adequada. Somente então você pode ajudá-lo a
aprender.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 6
ProvedorTutor Resultados
FUNÇÃO 2
TUTOR

VOCÊ, NO SEU POTENCIAL MÁXIMO

O desempenho das pessoas melhora quando você está por perto. Esse é seu
maior dom.

Instintivamente, as pessoas sabem que você se preocupa com elas, e que sua
preocupação é sincera. Elas entendem isso. Elas sentem isso. Elas nunca colocam
isso em dúvida. E essa certeza as libera. Elas podem experimentar, tentar, cair,
falhar e então tentar novamente. E você ainda estará lá, incentivando-as para que
continuem tentando.

Você não desiste das pessoas. Não importa as dificuldades, você acredita que elas
encontrarão uma maneira de seguir em frente e melhorar.

Você fica intrigado pelo "processo" – o processo pelo qual as outras pessoas
aprendem e se desenvolvem. Você não espera impacientemente pela grande
revolução. Em vez disso, fica satisfeito em ver os pequenos avanços no
crescimento que acontecem a cada dia. O “entendendo" pode ser mais
emocionante para você do que o “entendi".

Você também fica intrigado pelo processo da atividade. Você é excelente em

dividir as atividades em diferentes partes, para então mostrar aos outros o que
cada uma dessas partes faz. Você quer que os outros entendam o "como", ou seja,
o "método", e fica realizado quando você alcança esse objetivo. Na sua opinião, é
aqui que o aprendizado de verdade acontece.

Você dá escolha às outras pessoas. Você deixa que elas tomem as próprias
decisões. Você percebe que a escolha é o mecanismo para o aprendizado, para o
crescimento. Você diz: “A decisão é sua, e depois me conta o que decidiu e por
quê”. Você é um delegante natural.

Você sabe que as pessoas só podem aprender a partir de onde estão começando;
assim, você faz muitas perguntas para determinar o ponto de partida. Você escuta
com cuidado. Você observa atentamente. Qualquer pequena ação ou reação pode
ser uma indicação de onde "unir-se" a elas na jornada do aprendizado.

Sua abordagem de "começar escutando" faz os outros sentirem-se ouvidos e

seguros. Para você, essa é a fonte de informações vitais sobre os estilos de
aprendizado, personalidades e entendimentos de cada um. Você usa essas
informações para personalizar o que está ensinando para que seja adequado a
cada pessoa – você individualiza.

Fisicamente, você quer ficar no mesmo nível que as pessoas. Você não quer ficar

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 7
ProvedorTutor Resultados
FUNÇÃO 2
TUTOR

fechado em seu escritório, mas prefere ver as pessoas no seu "habitat natural",
"colocar a mão na massa com elas". Isso leva a três resultados: 1) mostra que você
as conhece; 2) mostra a você o mundo da perspectiva delas; 3) dá a você a
matéria-prima necessária para apresentar a elas boas ideias sobre como melhorar.

Você mesmo também é um aprendiz. Já que você adora o processo de

"entender", você se matricula em aulas para que possa sentir que está
"entendendo". Essa é uma parte constante da sua vida.

Sua dedicação ao aprendizado contínuo não é apenas para você. Também serve
para equipá-lo com novas ideias e técnicas que você poderá usar para ajudar os
outros. Assim, você passa para os outros uma imagem de sábio, uma fonte
inesgotável de conhecimento, experiências e ideias que podem ajudá-los a
crescer.

Sempre que os outros se esgotam em termos de ideias ou autoconfiança, eles

recorrem a você. Você parece forte, paciente, compreensivo e, ainda assim,
sempre esperançoso.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 8
ProvedorTutor Resultados
 FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

Combine suas funções. Aprimore sua

vantagem.
Você desafia cada um de nós com a
pergunta: "O que você aprendeu?"
Você nos ajuda a aproveitar ao máximo
nossas experiências.
Nesta seção do relatório, suas duas funções principais são
combinadas para que você tenha orientação ainda mais específica
para vencer no trabalho. Você conhecerá seu maior valor para a
equipe, sugestões sobre sua carreira ideal e receberá conteúdo
individualizado para ter mais sucesso no trabalho.

FRASES PARA SE DESCREVER:

"Consigo captar o sentimento das pessoas, sejam clientes ou colegas”.

“As pessoas confiam em mim rapidamente. Por quê? Por que não as julgo.
Considero muito fácil ver o mundo da perspectiva delas”.

“No que se refere a encontrar soluções, considero que sou melhor no estágio de
brainstorming, quando as pessoas precisam estar à vontade para compartilhar
todas as ideias que têm”.

“Tenho a tendência a lembrar de dados sobre as pessoas: aniversários, comidas

favoritas, nomes dos filhos. Isso faz com que elas se sintam especiais”.

“Eu gosto de escutar as pessoas me dizerem o que elas fazem e como fazem”.

“Estou sempre aprendendo. Para mim, existe algo energizante no processo de

chegar a um ponto em que dominei uma nova habilidade. Recentemente, tive
aulas para aprender como... "

“Gosto de colocar a mão na massa com as pessoas, ver o mundo pelo ponto de
vista delas. Clientes, colegas, amigos – acho que só posso realmente ajudá-los, se
tiver condições de enxergar a perspectiva deles”.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 9
ProvedorTutor Resultados
 FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

“Não acredito que seja possível ensinar as pessoas da mesma maneira. Em vez
disso, estou sempre buscando como a cabeça de cada pessoa funciona, e o que
serve de motivação”.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 10
ProvedorTutor Resultados
FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

Sua carreira ideal

Seu dom é criar um espaço seguro para

as pessoas aprenderem.

Você cria um espaço seguro para as pessoas aprenderem, pois

elas sabem que você não as deixa cair. Você é muito sensível
quanto às pessoas desperdiçarem o próprio potencial. Você vê
valor na contribuição de cada pessoa, o valor inerente dos
esforços de cada pessoa e, assim, como líder, você cria o tipo de
equipe em que todos queremos atuar para você. Ainda assim,
você não é manteiga derretida. Você deseja que cada pessoa
aprenda, faça uma melhoria, um ajuste, e quebrará a cabeça para
encontrar a flecha certa a sacar da sua aljava. Obviamente, você
será um excelente professor. Mais especificamente, será um
excelente professor para os mais carentes: crianças que passaram
ou estão passando por situações difíceis. Além disso, no seu
ponto de vista, ninguém é uma "causa perdida”, e, portanto, você
se sairá bem trabalhando para reabilitar criminosos de volta à
sociedade ou oferecer terapia e intervenção a famílias em crise,
até mesmo aconselhamento para prevenir suicídios. Você será
atraído para dar orientação a qualquer pessoa que esteja
sofrendo e ambivalente a qualquer ambiente em que o
desempenho seja a única medida do sucesso.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 11
ProvedorTutor Resultados
 FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

COMO CAUSAR UM IMPACTO IMEDIATO...

Comece medindo a temperatura da Você quer ajudar os outros, mas
sua equipe. Você tem um excelente precisa conquistar esse direito.
senso da instituição em que está Portanto, aja como um aprendiz. As
ingressando – sabe quem está em um pessoas gostam de aprendizes. Elas
relacionamento com quem, quem são gostam de serem questionadas sobre
os heróis, quais são as histórias de como fazem o trabalho e gostam de
guerra –, então cultive essa se ouvir falando sobre por que
percepção, ouvindo e observando daquele jeito funciona. Escutar mostra
atentamente. O que é dito na sala? O respeito. Assim, seja curioso e seja
que é dito apenas no corredor visto como curioso.
depois? Quais projetos fizeram surgir
o melhor da equipe? Em que a equipe
tem dificuldade? Quem são os líderes?
Quem são os que criam problemas?

Conheça os encrenqueiros em Encontre oportunidades para

primeiro lugar, porque eles são, responder ao que as pessoas dizem.
segundo suas próprias concepções, Descreva o que ouviu e o que
mal compreendidos. Você precisa ter entendeu sobre o trabalho e o
o dom de permitir às pessoas terem processo delas. Não apenas você
voz e “absorver” o que disseram sem poderá testar seu entendimento,
criticar nem concordar. Você apenas como também validará seus novos
escuta. E esse "escutar" permite que colegas. Eles vão apreciar essa
elas saiam do modo defensivo e validação.
passem para uma mentalidade mais
saudável e produtiva.

Você é excelente em fazer os Fique ao lado de seus novos colegas

encrenqueiros sentirem que estão enquanto eles "varrem o chão".
sendo ouvidos. Mas se não houver Acompanhe-os por algum tempo no
encrenqueiros na equipe, comece ambiente deles. Observe como
com aqueles que mais precisam de trabalham e veja os detalhes das
ajuda. Qual é a dificuldade que eles dificuldades e dos sucessos deles.
estão enfrentando? Que aspecto do Esses detalhes do mundo real darão a
trabalho os está travando? Como você matéria-prima quando você
você pode ajudá-los? Se você não for começar a tentar ajudá-los a enfrentar
quem vai ajudar, será que pode ser as dificuldades, para atingir um
quem vai disponibilizar a todos os sucesso ainda maior.
recursos necessários?

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 12
ProvedorTutor Resultados
 FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

COMO ELEVAR SEU DESEMPENHO A UM NOVO

PATAMAR...
Crie sua base de apoiadores. Quem Continue aprendendo. Continue
está protegendo você? Quem está pesquisando seu assunto. Participe de
cuidando de você? Você, entre todas conferências de ponta. Leia as
as pessoas, se fortalece em saber que publicações de especialistas. Torne
está rodeado por pessoas em que isso uma prioridade.
você pode confiar. Em meio a todo o
interesse em si próprio e à ambição
pessoal de cada um, dedique-se a
criar uma pequena "família" no
trabalho, ou seja, pessoas em quem
você confia totalmente. Você sempre
está no seu melhor quando sabe que
algumas pessoas cuidadosamente
escolhidas apoiam você.

Sua necessidade de uma "família" no Torne-se um campeão aos olhos dos

trabalho ou uma base de apoiadores outros. Discipline-se para alcançar
não deve impedi-lo de assumir novas toda a organização e colocar pessoas
atribuições. Saiba que, quando você cujo talento bruto você identificou em
se mudar para uma nova posição, posições de responsabilidade real.
sentirá sua falta de apoio e, mais do Alguns dirão: "Mas ele não está
que a maioria, se sentirá exposto. pronto". Não se deixe intimidar por
Neutralize esses sentimentos, esse "risco". Em vez disso, comemore.
começando a construir uma nova Você é um gênio em dar às pessoas o
"família" o mais rápido possível. tipo de responsabilidade que elas
Encontre uma pessoa em quem possa precisam, no momento exato em que
confiar, alimente esse relacionamento precisam.
e cultive-o com cuidado.

Crie um ritual para reunir sua equipe Quando você defender jovens
no início de cada semana para talentos, certifique-se de que as
conversar sobre explicações que dá sobre por que
responsabilidades. Peça ao seu essa é a pessoa certa, a
pessoal para assumir compromissos responsabilidade certa e o momento
específicos. Você é mais apaixonado, certo sejam vívidas e detalhadas.
autêntico e persuasivo quando pede Torne-se especialista em descrever os
às pessoas que se envolvam e se pontos fortes que você viu naquela
apropriem do próprio trabalho. pessoa e por que você acha que esse
ponto forte se traduzirá em uma nova
e maior responsabilidade. Seja
igualmente detalhista sobre de qual

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 13
ProvedorTutor Resultados
FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

conhecimento específico a pessoa

carece e como você propõe que ela
adquira esse conhecimento, sem
prejudicar a habilidade dela de atingir
resultados. Esses detalhes darão às
outras pessoas, que têm menos
"intuição" para jovens talentos, a
certeza de que precisam.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 14
ProvedorTutor Resultados
 FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

COM O QUE SE PREOCUPAR...

Você tende a evitar conflitos que o Mantenha os pés no chão. Confie nos
envolvam. No entanto, o conflito vai detalhes que você observar. Você é
se acumulando até que você um leitor e um pesquisador tão ávido
finalmente explode de uma maneira que às vezes pode ficar intrigado, e
que pode surpreender os outros, de até mesmo encantado, com a teoria
uma maneira que pode, inclusive, de outras pessoas. Embora algumas
parecer irracional. Como você tende a dessas teorias possam ser sólidas,
se defender apenas quando se depara sempre conte com o seu aprendizado
com situações em que seus valores do mundo real como guia.
são questionados ou contestados,
discipline-se para usar os seus
valores como um limite mais cedo, e
não mais tarde. Dessa forma, você se
posicionará antes e sua posição será,
no mínimo, previsível aos seus
colegas.

COMO VENCER COMO LÍDER...

Sua força é que nós confiamos que Sua força é a sua fé no nosso
você estará lá ao nosso lado. Você potencial. Nunca sentimos frustração
está conosco. Você nos protegerá, com nossas dificuldades, mas uma
nos apoiará e nos defenderá. Todos profunda crença de que podemos
nós confiamos em você. continuar experimentando e continuar
melhorando. Você nos aceita e as suas
expectativas nos motivam ainda mais.

COMO VENCER COMO GERENTE...

Seu ponto forte é o seu apoio Sua força está na seriedade com que
incondicional. Eu confio que você você trata o meu aprendizado. E,
nunca vai me deixar sozinho, exposto como você leva isso a sério, já que
e desprotegido. presta tanta atenção, estou inspirado
a fazer o mesmo.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 15
ProvedorTutor Resultados
 FUNÇÃO 1 FUNÇÃO 2
PROVEDOR TUTOR

COMO VENCER NO ATENDIMENTO AO CLIENTE...

Sua força é o senso de parceria que Sua força está em você me ajudar a
recebo de você. Eu sei que você descobrir algo novo sobre a minha
realmente quer que eu esteja bem. situação.

COMO VENCER NAS VENDAS...

Sua força é a sua compaixão. Como A sua força é a sua compreensão. Sua
você realmente se importa, você age visão rica de como cada cliente é
para atender aos melhores interesses exclusivo permite que você adapte
do seu cliente. Sua natureza protetora sua oferta para melhor atendê-los.
ajudará as pessoas a sentirem
segurança ao seguir seu conselho.

Ian Lacerda StandOut

Avaliação 16
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