3 níveis de decisao
nivel estratégico ◦ que falar
nível tático como fazer
nível operacional fazer...
Quadro Referencia Estratégica
Definir missão]
Vislumbrar como somos
" o que somos
Partilhar visão
tendões ↳ Fracos
Ameaças Fortes
oportunidades
Estratégias competitivas genéricas
Vantagem competitiva
menor custo Diferenciação
Alcance liderança
competitivo global pela liderança
pela
logística
Informação
Na era da informação só a
diferenciação protege
margens de lucro
num ambiente turbulento e em rápida manutenção
não há formula certa pois o sucesso ,
prende-se sobretudo com a capacidade de lucro
-
Digitalização Globalicação Desregulamentação
junção dos fatores liberalismo
tecnologias de chave-de-sucesso e apologia do mercado
Informação e das redes
e nova capacidade
de codificar o real
Pressões sobre os negocios
Pressões de mercado
maior concorrência
emanciparão dos clientes
Pressões tecnológicas
obsolescência dos produtos
sobrecarga de informação
Pressões Sócio- conomicas
Hedonismo e desejos de ROI
Requisitos de eficiente a
8 Regras para criar organizações inovadoras
- Alimentar expectativas Imoderada,
- Definir os negocios de forma Elastica
- Acreditar numa missão e não só num negocio
- Saber ouvir novas vozes
- criar mercados dinamicos e abertos de ideias, capitais e talentos.
- Fomentar a experimentação de Baixo Risco
- Falar da empresa um organismo multicelular
- Partilhar a riqueza