ITAMAR FERNANDO LESKOV
36 anos, divorciado, 01 filho, natural de Curitiba/PR
Rua Senador Alencar Guimarães 207, Ap.62 – Curitiba/PR
E-mail: itamarleskov@[Link] / ifeleskov@[Link] / Skype: italeskov
(041) 9991-9981 / 3223-7241
OBJETIVOS Profissional de Recursos Humanos com perfil generalista e foco em
Implantação de Processos de Gestão de Pessoas.
Novos Desafios
e Principais Projetos
Oportunidades Programa de Capacitação de Desenvolvimento de Líderes – CSI;
de Programa de Redução do Absenteísmo – CSI;
Desenvolviment Programa de Redução da Rotatividade – Durlicouros e CSI;
o; Implantação dos processos de Gestão de Pessoas – Durlicouros e Friouro;
Responsável pela etapa de implantação do Planejamento Estratégico –
Vivência em Durlicouros;
diferentes Implantação de sistema de folha de pagamento (RUBI/RONDA) – Durlicouros;
culturas Programa de Remuneração Variável – Dultech;
organizacionais; Estabelecimento dos processos de Recrutamento e Seleção – Oceanic.
Aquisição de Formação
Graduação em Recursos Humanos – OPET (Interrompido);
Conhecimento
Graduação em Psicologia – UFPR –2006;
em diferentes Técnico em Eletrônica – CEFET-PR – 1998;
processos de
Gestão de Cursos Complementares
Pessoas; Comunicação Interpessoal, FGV, Dezembro 2010 (24h);
Planejamento Estratégico e BSC, FGV, Maio 2010 (24h);
Expatriação. Atualização em Legislação Trabalhista e Previdenciária, IBEC, Março
2010 (8h);
Preparando e Desenvolvendo Talentos Através do Treinamento, PORTAL
EDUCAÇÃO, Novembro 2009 (80h – EAD);
RESULTADOS
Impactos da Portaria 1510 – MTE, DIMEP, Outubro 2010 (4h);
ALCANÇADOS Como Vender Mais e Melhor, SEBRAE, Junho 2007 (60h - EAD);
Rotinas de Departamento Pessoal, SENAC, Novembro de 2005 (60h);
Redução da Inglês Intermediário (Callan English School – LONDRES, 2004-2005);
Rotatividade das Qualidade: Normas da Família ISO 9000, CEFET-PR 2001 (60h);
Unidades do PR
em 67,8% e do
PA em 31,2% - Principais Cursos e Treinamentos Ministrados
Durlicouros.
Oratória e Redação CSI 2014
Visão Sistêmica CSI 2014
Implantação do
Liderança CSI 2014
Processo de
Comunicação e Feedback CSI 2014
Avaliação de
Relacionamento Interpessoal CSI 2014
Desempenho -
Retenção de Pessoal Durlicouros 2010
Durlicouros.
Qualidade Durlicouros 2009
Liderança Durlicouros 2009
Implantação e
Administração de Pessoal (EAD) Jufap / Icomcel
padronização do
2007
processo de
integração nos
Grupos Durli e Conhecimento em Tecnologias
CSI. Sistema ERP (SIDI);
Sistemas de Folha de Pagamento (Sênior – Rubi/Ronda; EBS – Cordilheira; SIA;
Implantação do ANDSYSTEM);
Pro-grama de Sistema de RS, T&D e Avaliação de Desempenho por Competências (TOTVS);
sugestões de EAD – MOODLE;
colaboradores Programação em Linguagem C.
com média de 7
al-terações de Vivência no Exterior
proces-sos anuais Londres, entre fevereiro de 2004 e julho de 2005.
ITAMAR FERNANDO LESKOV
36 anos, divorciado, 01 filho, natural de Curitiba/PR
Rua Senador Alencar Guimarães 207, Ap.62 – Curitiba/PR
E-mail: itamarleskov@[Link] / ifeleskov@[Link] / Skype: italeskov
(041) 9991-9981 / 3223-7241
Experiência Profissional
CSI Soluções Logísticas
Unidade Renault (1.200 colaboradores).
Supervisor Geral de Recursos Humanos - Abril/2011 – Atual.
Responsável pela área de Treinamento, Benefícios e Acessos. Implantação
dos processos de gestão de pessoas na planta Renault.
COMPETÊNCIAS
DURLICOUROS IND. E COM. DE COUROS IMP. E EXP LTDA (700
colaboradores)
Empresa familiar atuando no segmento de couros com foco em exportações.
Possui sua matriz e corporativo no Paraná e plantas no Rio Grande do Sul, Mato
Capacidade de Grosso, Pará e Tocantins.
assumir novos Gerente de Recursos Humanos - Julho/2010 até Março/2011.
desafios. Responsável por todos os subsistemas de RH e contencioso trabalhista do
grupo (Equipe com 15 colaboradores – Processos de Gestão, DP e
Segurança do Trabalho; 5 Plantas - PR, PA, MT, RS e TO; cerca de 700
colaboradores).
Gestão de Supervisor de Recursos Humanos - Fevereiro/2009 até Junho/2010.
Equipes. Responsável pelos processos de gestão do grupo como foco no
desenvolvimento de novos treinamentos e transformação da cultura
organizacional. Equipe formada por 4 colaboradores nas 4 filiais do grupo.
Facilidade de Exercia a função de Auditor e Consultor Interno do Departamento nas
Relacionamento. demais filiais do grupo.
Responsável pela coordenação, desenvolvimento, implantação,
acompanhamento e formação de multiplicadores para os treinamentos
Empatia. relacionados a gestão de pessoas do grupo. Acompanhamento / Realização
do processo de avaliação de desempenho. Acompanhamento / Realização
do processo de sucessão. Elaboração de planos de carreira e planejamento
das atividades de desenvolvimento. Levantamento das necessidades de
Capacidade de treinamento nas diferentes unidades do Grupo. Responsável pela área de
Administrar Recrutamento e Seleção em nível corporativo (Gerências e Supervisões).
Conflitos. Supervisor de Administração de Pessoal - Março/2008 até Janeiro/2009.
Responsável pela parametrização do sistema de folha de pagamento
Rubi/Honda na empresa. Definição da atuação dos analistas nas quatro
Equilíbrio. diferentes Unidades (PR, RS, MT, PA) de acordo com suas potencialidades.
Montagem e manutenção de perfis de acesso. Suporte a usuários.
Treinamento e apoio aos usuários do sistema (analistas de RH e Gerências),
Facilidade de realizando as atualização do sistema junto com o Departamento de TI da
empresa e auxiliando a Contabilidade nos fechamentos e análises de custos
comunicação em
relacionados a folha de pagamento.
qualquer nível Responsabilidade final frente a área financeira nos processos de
hierárquico. pagamento.
Negociação junto aos sindicatos em fechamentos de acordos trabalhistas.
Apoio ao setor Jurídico em contenciosos trabalhistas.
Criatividade.
JUFAP / ICOMCEL (110 colaboradores) – Gerente de RH (Ago2006/Ago
2007).
Planejamento Grupo Familiar de Empresas de telefonia celular voltado a vendas ao
Estratégico. consumidor (Jufap) e corporativo (Icomcel). Matriz em Curitiba e filiais em Londrina
e Ponta Grossa.
No ano de 2006 a diretoria percebeu a necessidade de implantar um
Departamento de RH, tarefa que ficou sob minha responsabilidade. Foi
mantida a estrutura pré-existente do DP, com uma empresa terceirizada
processando parte da folha de pagamento. Foram desenvolvidas e
padronizadas rotinas para provisão de RH (pesquisa de mercado,
recrutamento, seleção e integração nas três praças), análise de cargos e
salários, administração de salários, avaliação de desempenho, T&D e