Alunas:
PCP
Planejamento e Controle de Produção
Amanda Benedetto, Ariane Wentz, Greice Mello, Luiza Lemes e Marana Zilli
Professora:
Tânia Craco
O QUE É
PCP?
É a sigla para Planejamento e Controle de Produção;
Este planejamento diz respeito a uma função administrativa,
que determina antecipadamente quais os objetivos a serem
atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor
maneira possível.
O QUE O
PCP faz?
Ele atua antes, planejando o processo produtivo, programando
materiais, máquinas, pessoas e estoques;
Durante e depois, controla o funcionamento do processo
produtivo para mantê-lo de acordo com o que foi planejado.
FASES
do PCP
Rede de relações
Engenharia industrial
Programa o funcionamento de máquinas e equipamentos e baseia-se
em Boletins de Operações (BO) fornecidos pela engenharia industrial.
Área de suprimentos
Programa matérias-primas e insumos, que devem ser obtidos no mercado
fornecedor pelo órgão de compras e estocados pelo órgão de suprimentos.
Rede de relações
Recursos Humanos
Programa a atividade de mão-de-obra, estabelecendo a quantidade de
pessoas que devem trabalhar no processo de produção.
Área financeira
O PCP se baseia nos cálculos financeiros fornecidos pela área para
estabelecer os níveis de estoques de matérias-primas e de produtos
acabados.
Rede de relações
Área de vendas
Se baseia na previsão de vendas fornecida pela área de vendas, para
elaborar o plano de produção da sua empresa e planejar a quantidade
de produtos acabados necessária, para suprir as entregas aos clientes.
Área de produção
Planeja e controla a atividade da área de produção, o que significa que
essa área funciona de acordo com o que é planejado e programado pelo
PCP.
PLANO DE
PRODUÇÃO:
Fatores determinantes
Previsão de vendas;
Capacidade de
produção;
Disponibilidade de
matérias-primas;
Recursos Financeiros.
VANTAGENS X CUIDADOS
Se não controlado, pode haver “furo”
Aumenta a produtividade;
no estoque;
Melhora a qualidade;
Pode faltar ou sobrar produto
Ajuda a reduzir custos;
acabado se não produzir de acordo
Atende aos prazos;
com a OP;
Estoques corretos é o
Ter excesso ou falta de insumo para
primordial! Tanto em
produzir;
matéria-prima, como
Não solicitar compras
produtos acabados e insumos.
desnecessárias para o financeiro.
BIBLIOGRAFIA
RUSSOMANO, Vitor Henrique. PCP- Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Editora Pioneira, 2000.
SLACK, Nigel. Administração da Produção. 1ª edição. São
Paulo: Editora Atlas, 2000. 526p.
CORREA, Henrique L. JUST IN TIME, MRP e OPT - Um Enfoque Estratégico. São Paulo: Editora Atlas, 1995.186p
CEFET/SC. APOSTILA Estudos de Tempos e Movimentos.
MOREIRA, DANIEL AUGUSTO. Administração da Produção e Operações. São Paulo:Pioneira Thomson Learning,2004.
MARTINS, Petrônio G. e LAUGENI, Fernando Piero.
Administração da Produção. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.
ZACARELLI, Sérgio Baptista. Programação e Controle da Produção. São Paulo: Editora Pioneira, 1989.
MAGEE.J.F. Planejamento da Produção e Controle de Estoques. São Paulo: Editora Pioneira, 1997.
VOLLMANN, T.E; BERRY,W.L; CAON,M. Planejamento, Programação e Controle da Produção, MRP II /ERP. São Paulo:
Editora Atlas, 1999.
BURBIDGE,S.B. Planejamento e Controle da Produção.
São Paulo: Editora Atlas, 1993.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Editora Manole, 2008.
AGRADECEMOS
PELA ATENÇÃO DE
TODOS!