Bruna Aparecida Rodrigues dos Santos
Maria Beatriz Rodrigues dos Santos
Empreendedorismo
Trabalho de Conclusão de Módulo
Speed Treinamentos
Sumário
Empreendedorismo
Perfil do administrador
Administrador x Empreendedor
Processo empreendedor
Ideias e oportunidades
Roteiro para análise de oportunidades
Experiência como diferencial
Reskilling
Oportunidades no mundo digital
Empreendedorismo: É o envolvimento de pessoas e processos que levam a
transformação de ideias em oportunidades. O empreendedor é aquele que cria novos
negócios ou inova dentro de negócios já existentes. Ele detecta uma oportunidade e
cria um negócio para capitalizar ela, assumindo riscos calculados.
Existem nove tipos de empreendedor:
- Informal: aquele que vende mercadoria nas ruas, semáforos, barracas
improvisadas, etc.
- Cooperado: aquele que atua em cooperativas ou associações como as dos
catadores de lixo reciclável.
- Individual: o que um dia foi informal mas tornou-se legalizado.
- Franqueado: aquele que opta por um modelo de negócio já testado pelo
mercado adquirindo uma franquia.
- Social: é aquele que se preocupa com as causas sociais e desempenham um
papel importante junto a diversos grupos, como ongs por exemplo.
- Corporativo: é aquele que trabalha dentro das organizações como funcionário,
levando ideias e inovações.
- Público: é uma variação do corporativo para o setor governamental.
- Do conhecimento: usa o conhecimento em determinada área para faturar, por
exemplo: médicos, advogados, etc.
- Negócio próprio: este é o mais comum, é quem abre o seu próprio negócio para
prosperar e pertencer a uma classe social mais alta que a pertence.
Perfil do Empreendedor: Para ser um bom empreendedor é necessário ter um perfil
criativo, ter automotivação, vontade de trabalhar, liderança, perseverança,
flexibilidade, organização e senso crítico.
Administrador x Empreendedor: O papel do administrador concentra-se nos atos de
planejar, organizar, dirigir e controlar. Ele delega e supervisiona, enxerga riscos com
cautela, tenta evitar erros e surpresas, serve a outros superiores e geralmente concorda
com eles. Já o empreendedor envolve-se diretamente com o trabalho, não se preocupa
com status, assume riscos calculados, aprende com erros e falhas, serve a si próprio e
a seus clientes. Um empreendedor de sucesso é visionário, é um indivíduo que faz a
diferença, é independente, constrói o próprio caminho e cria valor para a sociedade.
Processo empreendedor: Há quatro fases desse processo: identificar e avaliar a
oportunidade; desenvolver o plano de negócios; determinar e captar os recursos
necessários; e gerenciar a empresa.
Ideias e Oportunidades: Para se tornar um bom administrador identificar uma
oportunidade é o primeiro passo, para isso é necessário saber a diferença de ideia e
oportunidade. Oportunidade é uma ocasião, uma circunstância favorável. Ideia é a
representação mental de uma coisa concreta ou abstrata, elaboração, concepção.
As oportunidades podem ser identificadas em brainstormings, diversos tipos de
estudos e análises e mercados emergentes.
Roteiro para análise de oportunidades: O método mais indicado para a maioria dos
negócios é o 3M, ou Modelo de Timmons. O empreendedor deve ter em mente que
qualquer oportunidade deve ser analisada, pelo menos, sob os seguintes aspectos:
- Qual mercado ela atende?
- Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
- Quais as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
- Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
- Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
Essas cinco perguntas abordam questões chaves de um negócio: mercado, viabilidade
econômica, diferencial competitivo e equipe empreendedora. Essas perguntas formam
a base do check-list que compõe o 3M. O segundo M é o tamanho e a estrutura do
mercado e está relacionado com outras questões críticas. O terceiro fala de análise de
margem, ajudando a entender sua cadeia de valor e a de seus competidores e lhe
permitirá tomar decisões e implementar ações voltadas para resultados como: cortar
custos; remodelar os processos internos; e atingir maiores margens. É importante
também fazer um check-list final.
Experiência como diferencial: É sugerido, para quem quiser criar um negócio, que a
área escolhida já seja conhecida pelo empreendedor, ou que se tenha um sócio com
experiência. É desaconselhável atuar em uma área que apenas se simpatiza ou que
dará muito dinheiro. Deve-se sempre ter em mente que em primeiro lugar vem a
paixão pelo negócio, ganhar dinheiro é consequência disso.
Reskilling: Significa requalificação, aprender novas habilidades para que se possa
fazer um trabalho diferente e também treinar pessoas para fazer isso, ou seja, aprender
novas competências para começar algo novo. Porém, na geração atual, o reskilling se
tornou atualização e aprimoramento obrigatórios, pois é o combustível da
empregabilidade e o primeiro passo é sair da zona de conforto e começar a estudar.
Oportunidades no mundo digital: A internet está cada dia mais presente em nossas
vidas e os empreendedores não podem mais desconsiderá-la nas suas estratégias e
desenvolvimento das empresas. A tecnologia nos permite otimizar processos e
executar tarefas simultaneamente. A internet não só permite múltiplos níveis de
transporte, como também a diversificação de formatos em termos de produtos e
serviços.
O meio digital apresenta vários benefícios para um empresa, esses são:
- Intermediários
- Publicidade
- Informacionais
- Comerciais
- Manufatura
- Afiliados
- Comunidades ou sociais
- Assinatura
- Sob demanda.