Davi Ramon Alves Da Hora Fernandes
Rita de Cassia Melo
Sara de Oliveira Miguel
Vinicius Talles de Souza Paiva
Sistemas Embarcados – 4°Semestre
Gestão Ágil de Projetos
Relatório com base no arquivo : O Guia do Scrum
Definição do Scrum
O Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor
através de soluções adaptativas para problemas complexos.
Framework é um conjunto de bibliotecas, que abordam funcionalidades, e estruturas,
para o desenvolvimento de aplicações,
O Scrum Master, é responsável pela implementação da metodologia.
Onde temos:
1. O Dono do Produto ordena o trabalho de um problema complexo em um Backlog do
Produto;
Backlog do produto - lista de entregas do projeto organizada em ordem de prioridade
que contém os requisitos necessários para a construção de um produto de alto valor.
2. O Time Scrum seleciona e transforma uma parte do trabalho em um Incremento de
valor durante a Sprint;
Sprint, é um período limitado a um mês ou menos, no qual uma versão incremental e
usável de um produto é desenvolvida.
O incremento de valor refere-se ao processo de aumentar a percepção de valor de um
produto ou serviço aos olhos dos consumidores.
Isso pode ser feito de diversas maneiras, como melhorando a qualidade do produto,
oferecendo um atendimento ao cliente excepcional, ou criando uma marca forte e
reconhecida no mercado. Quando uma empresa consegue incrementar o valor de seus
produtos ou serviços, ela pode cobrar preços mais altos e ainda assim manter a
lealdade dos clientes.
3. O Time Scrum e seus Stakeholders inspecionam os resultados e fazem os ajustes
necessários para a próxima Sprint;
4. Repita;
Auto organização da equipe, trabalho conjunto com eficiência
A ideia central é que a soma das habilidades, experiências e perspectivas dos
membros da equipe resulta em soluções mais criativas e eficazes. O Scrum valoriza
essa inteligência coletiva, incentivando a colaboração contínua e a adaptação às
mudanças.
Teoria:
Scrum é fundamentado na Metodologia Lean, que visa eliminar desperdícios e focar
em aspectos essenciais do projeto: seja eliminando tarefas que não serão necessárias
no projeto final, retrabalhos, superprodução e esperas, pois se busca otimizar o uso do
tempo ao máximo.
Quando uma equipe trabalha com a metodologia Scrum é importante frisar as
habilidades de cada componente, visando um compartilhamento de experiências e
habilidades para que todos possam se desenvolver enquanto estiverem no projeto.
O princípio do Scrum é trabalhar em períodos curtos que dividem as tarefas, chamados
sprints, sendo que cada sprint conterá 4 eventos formais para inspeção e adaptação
dentro das etapas do projeto, são eles:
Eventos do Scrum:
• Reunião de planejamento: deve ser realizado uma única vez no começo do
projeto, onde o trabalho a ser realizado na sprint é planejado, a partir da
colaboração de todo o time Scrum. Para uma Sprint de um mês, este evento tem
duração de no máximo oito horas, sendo que para Sprints menores, sua duração
deve ser menor também;.
• Reunião diária: realizado diariamente, ocorre no início do dia e tem no máximo
15 minutos, consistindo em analisar o trabalho feito desde o último encontro e
planejar o que deverá ser feito até o próximo. Nela, também são identificados os
obstáculos encontrados no caminho da realização das metas;.
• Revisão de sprint: realizado no final da sprint quando uma tarefa está
definitivamente concluída, pensando em inspecionar a melhoria e adaptar o
Product Backlog (Uma lista de itens que devem ser priorizados no projeto), se
necessário;
• Retrospectiva de sprint: realizado também no final da sprint quando a tarefa
estiver concluída, mas esse evento é destinado a avaliação do time feito pelos
seus próprios componentes a fim de desenvolver um plano de melhorias
internas.
O Scrum possuí 3 pilares fundamentais para garantir a eficiência da gestão de um
projeto durante as Sprints, são eles: a Transparência, Inspeção e a Adaptação
Transparência
Todos os trabalhos ou projetos que foram atribuídas a tais grupos ou equipes precisam
estar bem explicados e detalhados e compreensíveis no quais eles estarão de forma
clara e concisa, dessa forma com uma transparecia bem executada pode-se evitar alto
riscos ao longo de desenvolvimento e essa transparência não se refere só a parte de
elaboração e sim também para os clientes mais conhecidos como stakeholders, e
como estará abaixo sem a transparência não se obtém uma boa inspeção.
Inspeção
Os projetos em desenvolvimento precisam de uma avaliação e revisão rotineiras para
assim possa ter de maneira controlada a identificação dos possíveis desvios ou
problemas essas inspeções podem surgir de maneiras diversas como por exemplo
reuniões rápidas, mas constantes, e como está abaixo uma boa inspeção poderá ter
uma adaptação rápida a possíveis mudanças no projeto.
Adaptação
O projeto precisa estar apto a ter variações de acordo com as demandas que foram
aparecendo, e essa adaptação não vem só por parte de trabalho também vem das
pessoas onde a equipe ou grupo precisa estar em condições de mudança para
diferentes cenários que possam surgir e com isso uma boa transparência e uma boa
inspeção são fatores cruciais para uma adaptação eficiente e correta
Valores do Scrum
O sucesso da implementação do Scrum depende do compromisso das pessoas em
viverem cinco valores:
-Comprometimento
-Foco
-Abertura
-Respeito
-Coragem
Sobre o Time Scrum:
- Comprometimento: se compromete em atingir os objetivos e a suportar uns aos
outros;
- Foco: seu foco primeiramente é no trabalho da Sprint e em fazem o melhor progresso
possível;
- Abertura: Juntamente com as partes interessadas são abertos sobre o trabalho e
seus desafios;
- Respeito: reconhecem uns aos outros como indivíduos capazes, independentes e
são igualmente respeitados;
- Coragem: seus membros são corajosos para fazer a coisa certa e trabalhar em
problemas difíceis;
- Direcionamento: os valores citados direcionam o time com o seu trabalho, ações e
comportamentos;
- Processo: As ações, decisões feitas com o Scrum devem reforçar os valores;
- Aprendizado: os membros aprendem a explorar os valores enquanto trabalham com
os eventos e artefatos do Scrum;
- Pilares: Quando os valores são incorporados de maneira adequada, os pilares da
transparência, inspeção e adaptação se fazem presentes.
REFERÊNCIAS
ATLASSIAN, P. Três pilares do Scrum: compreensão dos princípios
fundamentais do Scrum. Disponível em:
<[Link] Acesso
em: 17 out. 2024.