2024
Projecto de Agronegócio
EMPRESA: “THEVAʹS
PRESTAÇÃO DE0 |SERVIÇOS
Página
LDAˮ
01/01/2024
INDICE
1. Introdução ........................................................................................................................... 1
1.1. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO ............................................................................... 2
1.2. Identificação do projecto ............................................................................................. 2
1.2.1. Missão da empresa................................................................................................... 2
1.2.2. Visão da empresa ..................................................................................................... 2
1.2.3. Valores da empresa ...................................................................................................... 2
1.2.4. Papel social da empresa................................................................................................ 3
2. Risco do negócio e estratégias .............................................................................................. 3
Tabela 1 Análise fofa ................................................................................................................. 3
2.1. Estratégia ........................................................................................................................ 4
3. PLANO FINANCEIRO ......................................................................................................... 4
Tabela 2:custo de investimento .............................................................................................. 4
Tabela 3. Previsão de custos directos com insumos............................................................... 5
Tabela 4. Previsão de custos directos com mão-de-obra. ...................................................... 5
Tabela 5. Previsão de Custos Administrativos (indirectos) ................................................... 5
Tabela 6. Custos directos com Lavoura ................................................................................. 6
Tabela 7. Resumo de custo de investimento. ......................................................................... 6
Tabela [Link]ção de venda .................................................................................................. 6
[Link] DO PROJECTO ........................................................................................... 6
4.1. Lucro ............................................................................................................................... 6
4.2. Margem de lucro ............................................................................................................. 7
Tabela9: Cronograma de actividades ......................................................................................... 7
1. Introdução
Este projecto irá dedicar-se na produção e comercialização de horticulas, sendo a cultura de
repolho na primeira fase de implementação, e será implementado a partir de junho do corrente
ano. Em Moçambique a agricultura é definida como base de subsistência para maioria das
famílias residentes nas zonas rurais bem como urbanas. O presente projecto seguirá sequência
do processo de produção desde as operações de preparação do solo como a lavoura até a
colheita.
A “THEVAʹS PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ldaˮ terá como missão Produzir e
comercializar horticolas de qualidade apreciável para o mercado durante todo ano ( em todas
epocas de forma fazeada ou escalonada), de modo a contribuir no aumento de produção de
hortícola e reduzir o deficit no mercado tendo enconta que nos últimos anos Moçambique
dinamizou bastante a cadeia de produção de hortícolas com introdução de diversos projectos
de assistência técnica aos productores como destaca-se o projecto sustenta.
As culturas serão produzidas em 4 epocas ao longo do ano de forma escalonada de modo a
garantir a disponibilidade destas horticolas no mercado. Mas na primeira fase o projecto irá
iniciar as suas actividades com a produção de repolho com já destacado.
Para a implementação do projecto na primeira epoca o capital necessario é de 198.794,00MZN.
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1.1. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO
1.2. Identificação do projecto
Nome da empresa: THEVAʹS PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ldaˮ
E-mail:
Número de Nuit:
Forma jurídica: Sociedade unipessoal
Local de implementação: Província de Manica
Distrito: sussundenga
Investimento inicial: 198.794,00MZN
1.2.1. Missão da empresa
A empresa “THEVAʹS PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ldaˮ Sendo uma sociedade
unipessoal, no hambito da implementacao deste projecto tem como missão:
❖ Produzir e comercializar horticolas de forma contínua e contribuir no aumento da cadeia
de produção de hortícolas e na redução do défice no País.
❖ Entregar alimentos nutritivos e de qualidade, respeito e honestidade em ambiente limpo,
tranquilo e confortavel a todos consumidores, prestando serviço de atendimento de alto
padrão de qualidade.
1.2.2. Visão da empresa
Futuramente a empresa prevê:
❖ Ser maior produtor de horticolas a nível Nacional.
❖ Ser um dos maiores exportadores de horticolas.
1.2.3. Valores da empresa
❖ Empenho para com os clientes;
❖ Profissionalismo e responsabilidade para com os clientes
❖ Incentivo a criatividade, a iniciativa e o entusiasmo
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❖ Excelencia e transparecia, e acreditamos na importancia das pessoas e valorizamos a
diversidade.
1.2.4. Papel social da empresa
O projecto estando inserido no seio da comunidade terá como seguinte papel social:
❖ Sendo uma empresa que tambem preveem atuar no ramo de prestação de serviços
podera apoiar os produtores locais na aquisisicao de insumos de maior qualidade como
sementes certificadas.
❖ Apoiar com o conhecimento técnico e criações de feira agrícolas para alem de servir
como referencia e fonte de experiência para os pequenos produtores locais;
❖ Sensibilizar a comunidade local para a necessidade de preservação do meio ambiente;
2. Risco do negócio e estratégias
Uma oportunidade é uma situação externa que oferece o potencial para melhorar a capacidade
da organização de satisfazer seus clientes. Uma ameaça é algum problema externo que tem o
potencial para afectar a sua capacidade de satisfazer seus clientes.
Tabela 1 Análise fofa
Pontos fortes Oportunidades
❖ Existências de condições favoráveis na
❖ A empresa possui um quadro de
região para a produção de horticolas
pessoal com larga esperiência na
agricultura como a Produção de ❖ Existência de mercado para o comercio
horticolas perecives durante todo ano
❖ Disponibilidade de vias de acesso e meios de
sendo que o director é mestre na area
de agricultura; comunicação.
❖ Conhecimento na área de gestão de
negócio
❖ Maior disponibilidade de mão-de-obra
para o maneio das culturas.
Pontos fracos Ameaças
❖ Falta de transporte para a distribuição ❖ Pragas e doenças
❖ Falta de recursos financeiros para o ❖ Novos entrantes no mercado
investimento
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❖ Falta de material e maquinarias para
actividades no campo.
2.1. Estratégia
Com base nas ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos que já foram identificadas no
ambiente externo e interno do negócio, o projecto irá definir estratégias para o alcance dos
objectivos propostos pelo projecto, atendendo e considerado que a empresa tem conhecimentos
acrescidos na cadeia de produçao para garantir a boa qualidade do produto através da Monitoria
e avaliação no processo produtivo.
3. PLANO FINANCEIRO
Tabela 2:custo de investimento
Item/Designação Quantidade Unidade Preço/unitário(MZ Preço
N) Total(MZN)
Enxadas 10 200,00 2000,00
Catanas 2 150,00 300,00
Corda de sisal 1 100m 450,00 450,00
Fita métrica 1X100 m 1400 1400,00
Ancinhos 2 250,00 500,00
Botas 2 Pares 800,00 1.600,00
Motobomba 1 14000,00 14000,00
Balança 1 900,00 900,00
Mascara completa 2 Pares 450,00 900,00
Luvas 5 Pares 50,00 250,00
Pulverizadores 2 1400,00 2.800,00
Quit de tubos 1 10.000,00 10.000,00
Total 35.100,00MZN
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Tabela 3. Previsão de custos directos com insumos.
Item/Designação Quantidade Unidade [Link]ário(MZN) Custo
Total/ano(Mt)
SEMENTE Repolho (Star 5*100 g 3.796,00 18.988,00
3317)
Adubo(yaraMila Winner) 8*50 Kg 2.901.00 23.208,00
Ureia 8*50 Kg 2.550.00 20.400,00
Pesticidas Oxycloreto de 5 kg 650,00 3.250.00
(Bayer) cobre
Belt 3*50 ml 750,00 2.250,00
Malathion 2 L 800,00 1600,00
antracol 3*100 ml 716,00 2.148,00
Herbicida Roundup 8 l 650,00 5.200,00
Total 74.794,00MZN
Tabela 4. Previsão de custos directos com mão-de-obra.
Item/Designação Q.D Período Unidae C. Unitário C. Total/ano
(MZN) (MZN)
Director do projecto Estevao 5meses Meses 5000,00 25000,00
chalaza
Tecnico do projecto Paulo 5meses mese 3000,00 15000,00
Sevene
Auxiliar do campo 2 5meses meses 3000,00 30.000,00
Sazonais 2 Duas 3200 6400
vezes
53.900,00MZN
Tabela 5. Previsão de Custos Administrativos (indirectos)
Item/Designação Quantidade Período Unidade [Link]ário [Link]/ano(ZN)
(MZN)
Aluguer de 2 viagens 5000,00 10.000,00
Transporte para
escoamento de
produtos para o
mercado
combustivel 1 veses por 5 meses 500/Semana 10.000,00/5meses
semanal Para o semana
campo
Alimentação 1 5meses 300/Semana 6.000,00/5meses
Total 26000 ,00MZN
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Tabela 6. Custos directos com Lavoura
Item/Designação Nr de horas Área Unidade Custo Total (MZN) Custo Total
trabalho (MZN)
Lavoura Mecanizada 4 2ha ha/hora 1.500,00 6000,00
Gradagem 2 2 ha/hora 1.500,00 3000,00
Total 9000,00MZN
Tabela 7. Resumo de custo de investimento.
Item/Designação Total (MZN)
custo de investimento 35.100,00MZN
custos directos com insumos 74.794,00MZN
custos directos com mão-de-obra. 53.900,00MZN
Custos Administrativos (indirectos) 26000 ,00MZN
Custos directos com Lavoura 9000,00MZN
Total 198.794,00MZN
Tabela [Link]ção de venda
Item/Designação 2024
Área 2ha
Rendimento/Cabeças/ha 20.000 – 40.000 Plantas
Rendimento esperado de Cabeças por 2ha 57.142 Cabeças
Perda 5%(-) 2.857 cabeças
Produção líquida/kg 54.285 Cabeças
Preço de venda/kg(Mt) 20,00
Receitas (Mts) 1.085.700,00
[Link] DO PROJECTO
4.1. Lucro
L = Receeita Liquida – Custo Total
L = 1.085.700,00 MZN - 198.794,00MZN
L = 886.906,00MZN
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4.2. Margem de lucro
𝑅𝐿
𝑀𝐿 = ∗ 100
𝑉
𝟏. 𝟎𝟖𝟓. 𝟕𝟎𝟎, 𝟎𝟎
𝑀𝐿 = ∗ 100
𝟏. 𝟎𝟖𝟓. 𝟕𝟎𝟎, 𝟎𝟎
𝑀𝐿 = 1 ∗ 100
𝑀𝐿 = 100%
NOTA: significa que por cada metical investido tendo emconta todas as despesas, a
empresa gera 100%, considerando-se um crescimento satisfatório do investimento.
Tabela9: Cronograma de actividades
MESES
Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro
ACTIVIDADES 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
Elaboraçao do projecto e escolha
da area.
Preparaçao do solo, demarcaçao
das parcelas e formaçao dos sulcos
Sementeira
Transplante
Rega
Adubação
Sacha e outros amanhos culturais
Controlo de pragas e doenças
Promoção para venda
Colheita
Comercialização
Balanço da rentabilidade do
projecto
Inicio da segunda epoca de
produção