GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
PLANO DE NEGÓCIO EMPREENDEDOR
São Paulo
2019
RICARDO ALAVARSE LOPES - RA: 209910
VITOR HUGO ALVES - RA: 209948
PLANO DE NEGÓCIO EMPREENDEDOR
Trabalho apresentado à Faculdades
Integradas Rio Branco, sob orientação do
Professor Renato Almeida Vieira e Silva,
como requisito parcial para obtenção de
nota da disciplina de Estudo
Interdisciplinares VI.
FACULDADES INTEGRADAS RIO BRANCO
SÃO PAULO
2019
PLANO DE NEGÓCIO EMPREENDEDOR
1 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
Empresa do segmento orgânico de produção de alimentos orgânicos com foco em
hortifruti e frutas, criada com o intuito de proporcionar produtos mais saudáveis, diante
da preocupação ambiental, setor onde não há.
Criada para atender a demanda de um novo estilo de vida verde, onde vem
crescendo muito no mercado atual, pessoas que priorizam a qualidade de vida, com uma
mudança de consumo, tendência nos dias de hoje
O perfil dos clientes são consumidores da nova geração que buscam um consumo
mais saudável.
DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS
Legumes e verduras sem nenhum tipo de agrotóxico, cultivados em estufas
totalmente ecológicas e sustentáveis adubadas com compostos orgânicos sem nenhum
tipo de industrialização. Oferecemos um produto de qualidade, assegurando o seu valor
nutricional livre de agrotóxicos.
Seus potenciais clientes são consumidor final, rede de mercados de médio e
grande porte, feiras livres orgânicas e hortifrutis.
Os clientes buscam alimentos sem adição de agrotóxicos, conservantes, nada que
contém origem industrial, alimentos saudáveis e livre de qualquer contaminação
proposital (inseticidas). A preocupação com a saúde e a qualidade dos alimentos,
buscando incessante por uma vida mais saudável
CONCORRÊNCIA NO SETOR
Esse setor ainda não tem tanta concorrência no mercado, mas com a grande procura
(oferta / demanda) o setor vem crescendo muito nos últimos anos, e vem aumentando
sua procura, logo a concorrência será grande
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SUAS FORÇAS
Suas forças são incentivar o conhecimento dos nossos clientes a ter a confiança
em nosso produto, buscando um atendimento diferenciado e incentivando o consumo de
novos produtos.
SUAS FRAQUEZAS
As fraquezas são os altos valores repassados ao consumidor final, a falta de
divulgação adequada, falta de transporte apropriado e de mão de obra qualificada.
SUAS AMEAÇAS
As ameaças são a falta de apoio do governo com a transição do agricultor para a
produção orgânica, as exigências feitas pelo serviço de inspeção e legalização higiênico
- sanitária
SUAS OPORTUNIDADES
As oportunidades são a procura por esses alimentos que está em crescimento no
mercado, alimentos mais saudáveis e as questões ambientais
2 – PLANO DE MARKETING
Somos uma organização onde contamos com frutas, legumes e verduras, todas
livres de produtos químicos não têm nem o aroma nem o sabor alterado pelos venenos,
ou seja, são mais confiáveis e nutritivas atualmente. Quanto a política de preço, ainda se
encontra em um nível mais elevado do que a tradicional agricultura, visto que se
valorizarmos nossa qualidade de vida o seu custo se torna um benefício a saúde. Sua
distribuição é feita diariamente, garantindo assim um produto muito mais fresco e
saudável direto para a sua mesa. Divulgamos como nosso maior alvo, o consumidor final
que possa disfrutar da qualidade dos nossos produtos diretamente em sua alimentação
diária, usando as redes sociais.
O produto orgânico e diferenciado, pois, nele podemos ajudar com o futuro do
planeta, sem contaminar os solos, águas e animais próximos as plantações, conservando
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assim, os recursos naturais existente, sem afetar a saúde humana. Nosso diferencial é
manter o nosso ecossistema pleno, sem a destruição do solo, como os agricultores
normais fazem para que possam manter suas plantações livres de pragas e solos
constantemente produtivos.
As pessoas ainda têm uma certa resistência em pagar um valor mais alto em
relação a esses produtos, mas isso vem mudando nos últimos anos juntamente com a
consciência de um mundo melhor e para isso vamos manter um forte crescimento
positivo para alcançar esse mercado.
3 – MERCADO POTENCIAL
O nosso maior mercado potencial é o consumidor final. Pois se os consumidores
se adaptarem a essa mudança, essa nova forma de vida saudável, essa sustentabilidade
girada em torno dos produtos orgânicos, ele será introduzido com muita facilidade e
onde o produto estiver ele será vendido, na porta a porta, no mercado, no hortifruti, pois
passará a ser parte do cotidiano.
4 – PARCEIROS DE NEGÓCIOS
Uma grande parceria seria restaurantes e escolas de nossa região, onde
incentivaremos com um desconto gradativo de que quanto mais utilizar maior será o
desconto final, sem contar que a divulgação de nossa empresa será feita através dos seus
cardápios onde será informado a utilização de produtos orgânicos mencionando a nossa
empresa.
5 – ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
Os concorrentes mais fortes são as grandes redes de mercados, eles conseguem
negociar o valor com pequenos agricultores que querem entrar no mercado e acabam
vendendo por um valor muito abaixo. Para que isso não acontecesse o governo deveria
investir nos pequenos produtos e ajudá-los a divulgar seus produtos, isso tornaria mais
fácil o acesso a todos os consumidores
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6 – ESTRATÉGICA COMPETITIVA
A nossa estratégia competitiva está no diferencial de venda direto ao consumidor,
onde temos uma fidelidade com nossos clientes junto com a qualidade de nossos
produtos. Oferecendo produtos de alta qualidade com um preço justo.
7 – VIABILIDADE FINANCEIRA
Praticar os preços de mercados, tentando aumentar a margem de lucro a cada
semestre, mantendo um orçamento significativo com o porcentual de vendas,
desenvolver novos produtos para alcançar um novo crescimento.
8 – CONTROLE DO NEGÓCIO
A agricultura orgânica está crescendo muito rápido e estima que em alguns anos
ela se tornara algo que fará parte do cotidiano das famílias, para isso devemos conhecer
as características de nossos consumidores, suas crenças e valores. Devemos sempre estar
atualizados a tudo junto ao setor orgânicos para que possamos ter dimensão das
necessidades que possam a vir dentro dos padrões desse consumo, para que possamos
manter a qualidade final de nossos produtos, agregando aos nossos parceiros de negócio
um leque de produtos inovadores e de qualidade.
9 – CONCLUSÃO – PROJEÇÃO E EVOLUÇÃO DO NEGÓCIO
Estima-se que nos próximos 5 anos, uma grande parte da população esteja
fazendo o uso de produtos orgânicos e que o governo juntamente com a lei 10.831 de 23
de dezembro de 2003 , aprovada para esse tipo de produto, seja mais divulgada e
aproveitada. Nossa empresa espera ter um mercado amplo, com introdução de novos
produtos, conseguindo distribuir em todo o estado, para vários setores como mercados,
redes de hortifruti, escolas, restaurantes e o nosso consumidor final.