Seu Progresso: 23 %

Seu Progresso: 23 %

Prova Eletrônica
Entrega 6 jul em 23:59
Pontos 30
Perguntas 10
Disponível 10 jun em 0:00 - 6 jul em 23:59
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3

Instruções
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 37 minutos 21 de 30

 As respostas corretas estarão disponíveis em 7 jul em 23:59.

Pontuação desta tentativa: 21 de 30

Enviado 27 jun em 13:58
Esta tentativa levou 37 minutos.
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Pergunta 1
3 / 3 pts

Leia o texto a seguir.

“Cargo é o conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva. Desenhar um cargo é

especificar seu conteúdo (tarefas), os métodos de executar as tarefas e as relações com os demais
cargos existentes. O desenho de cargos é a maneira pela qual um cargo é criado e projetado e
combinado com outros cargos para a execução das tarefas”.

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna

administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. p. 60.

A descrição de cargos usualmente é realizada pelo profissional de RH. Para isso, busca-se que ele
atue de forma detalhista, apresentando bom senso, observação e conhecimento para exercer essa
atividade. Logo, é preciso que observe uma série de situações.

Levando em conta essas considerações e o conteúdo do texto-base, analise atentamente as

afirmativas a seguir sobre as atividades envolvidas na descrição de cargos realizadas pelo
profissional de RH.

I. Efetua a identificação e desenho de cada cargo com descrição objetiva das atividades.

II. Promove uma pesquisa com a diretoria executiva para conhecer o planejamento estratégico da
organização.

III. Realiza entrevistas com gestores e líderes sobre suas equipes.

IV. Atende fornecedores de materiais didáticos utilizados nos treinamentos corporativos.

V. Desenvolve um organograma com os cargos segundo as expectativas identificadas nas

entrevistas com empregados.

A seguir, marque a alternativa correta.

Somente as afirmativas III e IV estão corretas.

Somente as afirmativas I e V estão corretas.

Somente as afirmativas I e III estão corretas.

Somente as afirmativas II e IV estão corretas.

Somente as afirmativas I, II e IV, estão corretas.

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Pergunta 2
3 / 3 pts

O Plano de Cargos e Salários é um processo de implantação viabilizado por etapas, esclarece que a
estruturação do plano atende a uma remuneração funcional, quer dizer, o foco está no cargo e,
portanto, é utilizado somente para a recompensa tradicional. Dessa forma, a eficiência da prática da
atividade de cargos e salários está no desenvolvimento da etapa de coleta de dados, Descrição dos
cargos, Especificação dos cargos, Classificação, aprimorando assim qual etapa do PCCS?

Assinale a alternativa com a etapa correspondente a pergunta acima:

Análise dos cargos;

Avaliação dos cargos;

 Pesquisa Salarial;

Planejamento e divulgação do plano;

Política de Remuneração;

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Pergunta 3
3 / 3 pts

O _______________ e __________é um estudo que permite a gestão dos recursos humanos na

contratação, nas movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus profissionais
e retenção de talentos da empresa.

Encontre a alternativa que complete a sentença:

Plano de Comissões e Habilidades;

Plano de Cargos e Salários;

Plano de metas e Competências;

Plano de Carreira e Estratégias;

Plano de Estratégias e Remuneração;

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IncorretaPergunta 4
0 / 3 pts

As transformações no mercado de trabalho e nas empresas afetam o comportamento das pessoas e

algumas dimensões humanas precisam ser levadas em consideração. Encontre a alternativa que
contenha as dimensões humanas que afetam o desempenho e o desenvolvimento das atividades:

Capacidades e valores.

Biografia e Expectativas.

Personalidade e vivência pessoal.

Cognitivas e Adaptativas.

Expectativas e Crenças.

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IncorretaPergunta 5
0 / 3 pts

O método é pouco utilizado pelas empresas, pois envolve valor monetário, que estão sujeitos a
instabilidade. Dessa forma é um método de avaliação de cargos que consiste em distribuir salários
por fatores de especificação. Baseia-se no escalonamento dos cargos pelos fatores e na distribuição
dos salários por esses mesmos fatores (ORSI, Ademar. Remuneração de pessoas nas
organizações. Curitiba: InterSaberes, 2015).

Analisando o texto acima, encontre a alternativa com o método correspondente:

 Comparação de fatores.

Globais.

Pontos.

Escalonamento.

Hay.

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Pergunta 6
3 / 3 pts

Atualmente, o avanço tecnológico, a globalização, a satisfação e a retenção de bons funcionários

impulsionam mudanças nos sistemas de remuneração. Os profissionais da área de Recursos
Humanos e as organizações precisam buscar cada vez mais estratégias que motivem os
funcionários, caso contrário, terão dificuldades em reter a mão de obra, gerando rotatividade e
acarretando muitas despesas.

Muitas das estratégias para motivar os funcionários têm relação com o sistema de remuneração,
uma forma de recompensa pelo trabalho realizado. A partir dessas informações e do que estudamos
no texto-base, analise as alternativas a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas.

I. ( ) O sistema de remuneração é complexo e precisa ser bem administrado em uma organização.

II. ( ) As remunerações, se bem estruturadas, trazem equilíbrio financeiro às organizações.

III. ( ) As empresas que têm bons sistemas de remuneração têm mais chances de ter bons
profissionais. Há uma dinamização de produtividade e equilíbrio nas relações laborais com uma
equidade salarial.

IV. ( ) Remuneração e salário tem um único conceito, o qual está relacionado a um conjunto de
recompensas que o colaborador recebe pela prestação do seus serviços para uma determinada
organização.

V. ( ) O sistema de remuneração que é praticado pela maioria das empresas, corresponde a um

sistema moderno, o qual se resume ao salário fixo e obrigações previstas em lei.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

F, F, F, V, V.

F, V, V, F, F.

V, V, F, F, V.

V, V, V, F, F.

V, F, F, V, V.


Pergunta 7
3 / 3 pts
“No ramo da construção civil encontra-se a indústria da construção imobiliária a qual, no Brasil, é
composta por, aproximadamente, 94% de micro e pequenas empresas, garantindo emprego para até
49 trabalhadores cada. [...] uma importante necessidade a ser suprida imediatamente: facilitar os
processos da área de Recursos Humanos da empresa, tais como recrutamento e seleção de
pessoal, realocação de funcionários, necessidades de treinamento e divisão do trabalho, e
administração de salários, no campo operacional, para futuramente constituir um Plano de Cargos e
Salários.”

Fonte: REIS, R. K. Análise e descrição de cargos do núcleo operacional da empresa JM Reis

Incorporações de imóveis Ltda. Trabalho de Conclusão de Curso - (Graduação em Administração).
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2007. Disponível em:
<[Link]/handle/10183/22126>. Acesso em: 04/11/2018.

A necessidade apontada pelo texto acima refere-se à Administração de Cargos e Salários, que é o
conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de execução
de tarefas e aplicação de remuneração equitativas e justas na organização.

Com base nessas informações, observe as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Muitas empresas promovem mudanças nos comportamentos de seus funcionários no ambiente de

trabalho com a implementação dos planos de cargos e salários, à luz da legislação vigente. Para
isso, faz-se necessária inicialmente a análise de cargos.

Porque

II. A análise de cargos estuda e determina os requisitos qualitativos para desempenhar a função, ou
seja, as responsabilidades envolvidas, o grau de instrução e a capacidade de desenvolvimento.

Agora, assinale a alternativa correta:

As asserções I e II são proposições falsas.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.


Pergunta 8
3 / 3 pts

O contexto atual demanda modelos e práticas de gestão de pessoas que contribuam com o alcance
dos resultados. Para ter um diferencial competitivo é necessário implementar sistemas e práticas
que apoiem a gestão e tomada de decisões relacionadas a pessoas. No quesito estratégico de
manutenção e desenvolvimento de talentos, toda empresa deve pensar na construção de um
sistema de carreiras e a construção de um sistema de planejamento de carreiras, numa perspectiva
estratégica, deve considerar:
I. a conciliação entre desenvolvimento da empresa e desenvolvimento das pessoas.

II. definição de trajetórias de carreira e especializações importantes para a manutenção ou

incorporação de vantagens competitivas.

III. grau de compatibilização do sistema com os demais instrumentos de gestão de pessoas.

IV. especificamente a organização e o grau de envolvimento em sua concepção e implementação.

Estão corretas:

apenas as afirmativas II e IV.

apenas as afirmativas II e III.

apenas as afirmativas I, II e III.

apenas as afirmativas III e IV.

apenas as afirmativas I e IV.

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Pergunta 9
3 / 3 pts

Complete o texto a seguir:

As organizações precisam das pessoas para atingirem seus objetivos organizacionais. A

remuneração é o investimento que as empresas fazem em recompensa às pessoas que nela
trabalham para atingirem seus objetivos. Para o trabalhador, as recompensas são vistas como o
retorno dos recursos pessoais que foram investidos no trabalho. Dessa forma a remuneração total é
composta por:

salário, benefícios e incentivos.

Reconhecimento, promoções e incentivos.

Recompensas, promoções e incentivos.

Assistencialismo, previdência e incentivos.

Permuta, premiações e lucros.

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IncorretaPergunta 10
0 / 3 pts

Com base em Chiavenato (2008), podemos dizer que as pessoas possuem objetivos individuais,
como melhores salários, benefícios, estabilidade, segurança, qualidade de vida no trabalho e
oportunidade de crescimento. As organizações também não ficam atrás em seus objetivos, que
incluem sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, qualidade nos produtos e serviços,
novos mercados, competitividade, entre outros. Com as mudanças no mundo moderno, as
organizações precisaram definir novos objetivos para os departamentos de RH, pois a nova ordem
agora é a competitividade da empresa por meio da qualidade e da produtividade das pessoas
(CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3 ed.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2014).

Nesse contexto, destaca-se a importância do plano de cargos e salários. Elaborado por meio da
avaliação da estrutura funcional, possibilita a adequada separação de tarefas e responsabilidades
que corresponderão a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e coerentes. Assim, possibilita que
os empregados que demonstram maior habilidade, produtividade e que estejam realmente focados
nos objetivos da empresa possam ser devidamente reconhecidos.

Baseando-se no texto acima classifique os conceitos a seguir assinalando:

(1) para aqueles relacionados à descrição de cargos ou

(2) para conceitos relacionados à análise de cargos

( ) É um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo.

( ) Relaciona de maneira breve as tarefas, os deveres e as responsabilidade do cargo.

( ) Detalha o que o cargo exige do seu ocupante, em termos de conhecimentos, habilidades e

capacidades, para que possa desempenhar a função adequadamente.

( ) É narrativa, expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos ao cargo, ou seja, com o

conteúdo do cargo.

( ) Aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, ou seja, as características exigidas do ocupante.

A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:

1, 2, 1, 2, 1.

2, 1, 2, 2, 1.

2, 2, 1, 2, 1.

2, 2, 1, 1, 2.

1, 1, 2, 1, 2.

Pontuação do teste: 21 de 30