PGR

Programa de Gerenciamento de Riscos

Razão Social:
FABIO ROBERTO DE MONTE & CIA LTDA
Nome Fantasia:
DROGARIA AVENIDA
CNPJ:
19.010.052/0001-77

Data de Emissão: 26/07/2024

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DATA DA EMISSÃ O DO PGR: REV: 26/07/2024
DATA DA REVISÃ O DO PGR: DOC: 26/07/2025

Sumário
1. INTRODUÇÃ O.................................................................................................................................................................................... 3
2. DADOS DA EMPRESA...................................................................................................................................................................... 3
3. OBJETIVOS DO PROGRAMA......................................................................................................................................................... 3
4. DEFINIÇÕ ES........................................................................................................................................................................................ 4
5. RISCOS OCUPACIONAIS................................................................................................................................................................. 5
6. METODOLOGIA DE RECONHECIMENTO DE RISCOS........................................................................................................5
7. MATRIZ DE RISCO............................................................................................................................................................................ 6
7.1. APLICAÇÃ O DE AVALIAÇÃ O DE RISCOS – MATRIZ DE RISCOS..............................................................................6
8. DESCRIÇÃ O DO AMBIENTE DE TRABALHO.........................................................................................................................8
9. INVENTARIO DE RISCOS OCUPACIONAIS (IRO)...............................................................................................9
10. DANOS À SAÚ DE........................................................................................................................................................................ 10
11. PLANEJAMENTO DE TREINAMENTOS ANUAIS..........................................................................................................11
12. EPI /EPC POR FUNÇÃ O...........................................................................................................................................................12
13. PLANO DE AÇÃ O........................................................................................................................................................................ 13
13.1. FERRAMENTA PDCA E 5W2H........................................................................................................................................ 13
13.1.1. PDCA.......................................................................................................................................................................................... 13
13.1.2. 5W2H......................................................................................................................................................................................... 13
14. PLANO DE AÇÃ O........................................................................................................................................................................ 14
15. RENOVAÇÃ O E GESTÃ O DE RESULTADOS....................................................................................................................15
16. CONCLUSÃ O................................................................................................................................................................................ 15

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1. INTRODUÇÃO
De acordo com a Portaria SEPRT nº 6.730, de 9 de março de 2020 modificada
pela Portaria SEPRT/ME Nº 1.295, de 2 de fevereiro de 2021 a partir do dia 02 de agosto
de 2021 o PPRA - Programa de Prevençã o de Riscos Ambientais (NR 09) será substituído
pelo PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos com diretrizes regulamentadas pela
NR - Norma Regulamentadora nº 01 da Secretaria Especial de Previdê ncia e Trabalho do
Ministé rio da Economia.
O PGR conté m o Inventá rio Geral dos Riscos relacionados à s atividades existentes
na empresa, contemplando o reconhecimento e a avaliaçã o dos riscos físicos, químicos,
bioló gicos, ergonô micos e mecâ nicos em atendimento das NR 01, NR 07, NR 09 e NR 17.
Os dados constantes neste programa irã o servir de base para a elaboraçã o do Plano de
Açã o Anual de Segurança e Saú de do Trabalho e para elaboraçã o do PCMSO –
Programa de Controle Mé dico de Saú de Ocupacional da NR 07.

2. DADOS DA EMPRESA
DADOS DA EMPRESA
RAZÃO SOCIAL FABIO ROBERTO DE MONTI & CIA LTDA
CNPJ 19.010.052/0001-77
ENDEREÇO AV SAO JOAO,N 943
BAIRRO CENTRO CEP 14.815-000
CIDADE IBATÉ UF SP
EMAIL [Link]@[Link] TELEFONE (16) 3343-2009
ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL
CNAE PRINCIPAL 47.71-7-01
ATIVIDADE Comércio varejista de produtos farmacêuticos, sem manipulação de fórmulas
GRAU DE RISCO 1
DADOS DO REPRESENTANTE LEGAL
NOME COMPLETO
CPF

3. OBJETIVOS DO PROGRAMA
 Atender as exigências da legislaçã o trabalhista regulamentada pela NR 01 regida pela
Portaria SEPRT nº 6.730, de 9 de março de 2020 modificada pela Portaria SEPRT/ME Nº
1.295, de 2 de fevereiro de 2021;
 Elaborar inventá rio de riscos e plano de açã o conforme as diretrizes da NR 01; Atuar na
prevençã o de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais;
 Priorizar e recomendar açõ es para controlar exposiçõ es que representem riscos
inaceitá veis e intolerá veis;
 Manter registro atualizado dos riscos ocupacionais que servirá como base para eventos de
SST do e-social, elaboraçã o do PCMSO e PPP - Perfil Profissiográ fico Previdenciá rio na
ausência do LTCAT – Laudo Técnico das Condiçõ es Ambientais do Trabalho.

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4. DEFINIÇÕES
 GHE – Grupo Homogêneo de Exposição: Tem como finalidade agrupar duas ou mais
funçõ es nas quais a exposiçã o a dado risco ocupacional seja similar (homogênea) em
intensidade/concentraçã o e tempo de exposiçã o a estas funçõ es.

 EPI – Equipamento de Proteção Individual: Todo dispositivo ou produto, de uso

individual utilizado pelo trabalhador, destinado a proteçã o contra riscos capazes de
ameaçar a sua segurança e a sua saú de.

 EPC – Equipamentos de Proteção Coletiva: Dispositivo ou sistema de â mbito coletivo,

destinado à preservaçã o da integridade física e da saú de dos trabalhadores, assim como a
de terceiros.

 C.A – Certificado de Aprovação: O Certificado de Aprovaçã o é a garantia dada pelo

Secretaria Especial de Previdência e Trabalho do Ministério da Economia para que o EPI
seja considerado de qualidade, e apto para uso, onde todo equipamento de proteçã o
individual, de fabricaçã o nacional ou importado, só poderá ser posto à venda ou utilizado
por uma empresa com a indicaçã o do C.A expedido por ó rgã o nacional competente.

 Perigo: Fonte, situaçã o ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de
lesã o, ou uma combinaçã o dessas.

 Risco: Combinaçã o da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposiçã o

com a gravidade da lesã o ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposiçã o.

 Dano: É a consequência de um perigo em termos de lesã o, doença, ou uma combinaçã o

desses.

 Identificação de Perigos: Processo de reconhecimento que um perigo existe, e de

definiçã o de suas características.

 Avaliação de Riscos: Processo de avaliaçã o de risco proveniente de perigo, levando em

consideraçã o a adequaçã o de qualquer controle existente, e decidindo se o risco é ou nã o
aceitá vel.

 Avaliação Qualitativa: Tipo de avaliaçã o de riscos ocupacionais para caracterizaçã o de

grau de exposiçã o de dado colaborador, funçã o ou GHE através de inspeçõ es visuais,
entrevista com colaboradores e estatística de ocorrência de acidentes ou doenças
ocupacionais relacionadas ao agente ambiental avaliado, na avaliaçã o qualitativa nã o é
realizado o uso de equipamentos para mediçã o, portanto nã o existirá resultados de
exposiçã o numéricos da concentraçã o/intensidade para comparaçã o com Limites Má ximos
de Exposiçã o.

 Avaliação Quantitativa: Tipo de avaliaçã o de riscos ocupacionais para caracterizaçã o de

grau de exposiçã o de dado colaborador, funçã o ou GHE através do uso de equipamentos de

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mediçã o, sendo possível obter resultados numéricos da concentraçã o/intensidade do

agente ambiental para comparaçã o com os Limites Má ximos de Exposiçã o (L.T) fixados
por normas e estudos técnico-científicos.

 LT - Limite de Tolerância: Utilizado como parâ metro numérico referencial em avaliaçõ es

quantitativas (com uso de equipamentos para mediçã o). É a concentraçã o ou
intensidade má xima ou mínima relacionada a dado risco ocupacional que ultrapassada
causará danos à saú de do trabalhador. Os referenciais numéricos utilizados como L.T
podem ser encontrados nas NRs 09, NR 15 e nos TLVs - Threshold Limit Value da ACGIH -
American Conference of Governmental Industrial Hygienists (Conferência Americana de
Higienistas Industriais Governamentais).

 Nível de Ação: Utilizado como parâ metro numérico referencial em avaliaçõ es

quantitativas (com uso de equipamentos para mediçã o). É a concentraçã o ou intensidade
aproximada ao L.T que funciona como um sinal de alerta. Quando um resultado ultrapassa
referencial numérico do Nível de Açã o se torna obrigató ria a implantaçã o de açõ es
preventivas de forma a minimizar a probabilidade de que as exposiçõ es a agentes
ambientais ultrapassem ou se aproximem do L.T.

5. RISCOS OCUPACIONAIS
Este Programa abrangerá os riscos identificados no ambiente de trabalho da empresa, conforme
estabelecido na NR 1 da Portaria 3214/78. Serã o contemplados no presente PGR os seguintes
riscos.

Físico (F): Ruído, vibraçõ es, temperaturas anormais, pressõ es anormais, radiaçõ es ionizantes,
radiaçõ es nã o ionizantes e umidade.

Químico (Q): Névoa, neblinas, poeiras, fumos, gases e vapores.

Biológico (B): Bactérias, fungos, protozoá rios e vírus.

Ergonômico (E): Sã o todas as condiçõ es que afetam o bem-estar do indivíduo, sejam elas físicas,
mentais ou organizacionais. Podem ser compreendidas como fatores que interferem nas
características psicofisioló gicas do profissional, provocando desconfortos e problemas de saú de.
Sã o exemplos de riscos ergonô micos: levantamento de peso, ritmo excessivo de trabalho,
monotonia, repetitividade, postura inadequada.

Acidentes (A): Sã o potencialmente geradores de acidentes, como o arranjo físico deficiente;

má quinas e equipamentos sem proteçã o; ferramentas inadequadas; ou defeituosas; eletricidade;
incêndio ou explosã o; animais peçonhentos; armazenamento inadequado, dentre outros.

6. METODOLOGIA DE RECONHECIMENTO DE RISCOS

Para reconhecimento dos riscos ocupacionais foi realizada inicialmente visita técnica para aná lise
de todos os setores e entrevista com pelo menos um colaborador de cada funçã o e/ou gestor da

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empresa com conhecimento aprofundado de todas atividades. Posteriormente foram coletadas as

seguintes informaçõ es:
 Mapeamento dos setores e atividades rotineiras realizadas na empresa; Caracterizaçã o dos
Ambientes de Trabalho;
 Identificaçã o dos Perigos existentes nas atividades de cada funçã o (má quinas, produtos
químicos, leiaute do ambiente de trabalho, etc);
 Identificaçã o das Medidas de Controle Existentes associada aos Riscos gerados pelas
Fontes de Perigo.

7. MATRIZ DE RISCO

7.1. APLICAÇÃO DE AVALIAÇÃO DE RISCOS – MATRIZ DE

RISCOS
No processo de gestã o de riscos existe uma pré-disposiçã o para avaliçã o e o reconhecimento
estruturado dos perigos existentes nas á reas do hospital, sua devida aná lise e a consequente
gestã o das açõ es a sua prevençã o e controle.

A matriz de riscos é parte fundamental para caracterizaçã o e atuaçã o na reduçã o e/ou

neutralizaçã o dos agentes agressivos encontrados nas á reas de exposiçã o aonde atuam os
empregados.

RISCO: Combinaçã o de probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposiçã o com a

gravidade da lesã o ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposiçã o está inerente à
atividade.
Para categorizaçã o dos riscos e medidas de controles, foram aplicadas as seguintes referências:

Os quadros a seguir trazem as escalas de probabilidade, severidade e gravidade:

Probabilidade

A gradaçã o da probabilidade de ocorrência das lesõ es ou agravos à saú de deve levar em conta:

a) os requisitos estabelecidos em Normas Regulamentadoras;

b) as medidas de prevençã o implementadas;
c) as exigências da atividade de trabalho; e
d) comparaçã o do perfil de exposiçã o ocupacional com valores de referência estabelecidos na
NR09.

GRADAÇÃO DA PROBABILIDADE

1 Exposição a níveis muito baixos. Exposições < 10% LEO

2 Exposição baixa Exposições >10% e < 50% LEO
3 Exposição moderada Exposições > 50% e < 100% LEO

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4 Exposição excessiva Exposições > 100% a 500% LEO

5 Exposição muito excessiva Exposições superiores a 5 x LEO
LEO = (Limite de Exposição Ocupacional)

Severidade

A gradaçã o da severidade das lesõ es ou agravos à saú de deve levar em conta a magnitude da
consequência e o nú mero de trabalhadores possivelmente afetados.

A magnitude deve considerar as consequências de ocorrência de acidentes ampliados.

GRADAÇÃO DA SEVERIDADE | NR 01

1 Lesão leves sem necessidade de atenção médica, incômodos ou mal-estar.

2 Lesão ou doença sérias reversíveis.
3 Lesão ou doenças críticas irreversíveis que podem limitar a capacidade funcional.
4 Lesão ou doença incapacitante ou mortal.
5 Mortes ou incapacidades múltiplas (>10).

MATRIZ DE SEVERIDADE
RISCO
1 2 3 4 5

1
PROBABILIDADE

LEGENDA DO RISCO
TRIVIAL
TOLERÁVEL
MODERADO
SUBSTANCIAL
CRITICO

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No preenchimento da probabilidade da ocorrência na matriz de riscos deverá ser

considerado o conjunto de aná lises relacionadas a frequência de exposiçã o, histó rico de
incidentes relacionados ao risco, nú mero de colaboradores expostos aos riscos e eficiência das
medidas de controle.

8. DESCRIÇÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO

DESCRIÇÃO DOS AMBIENTES DE TRABALHO
SETOR/AMBIENTE DESCRIÇÃO
Balçã o de Atendimento Ambiente composto por balçã o e computador.

MAPA DE RISCO
SETOR/AMBIENTE RISCO GRAU DE RISCO EPI/EPC MEDIDA ADM.
Balçã o de Atendimento Postura BAIXO N/A Giná stica Laboral
inadequada

FUNÇÃO POR SETOR/AMBIENTE

SETOR/AMBIENTE FUNÇÕES
Balçã o de Atendimento Balconista

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9. INVENTARIO DE RISCOS OCUPACIONAIS (IRO)

INVENTARIO DE RECONHECIMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

SETOR Balçã o de Atendimento DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES
Atender o cliente; Realizar a leitura e a interpretaçã o de prescriçõ es mé dicas; Controlar e organizar
FUNÇÃO BALCONISTA
o estoque
POSSIVEIS
AGENTE DE FONTE MEDIDA DE LIMITE DE AVALIAÇÃO MATRIZ DE
RISCO DANOS A SEVERIDADE PROPABILIDADE
RISCO GERADORA CONTROLE TOLERANCIA QUANTITATIVA RISCO
SAUDE
ERGONOMICO Posturas Mobiliário LER/DORT, Pausas nas NA NA Lesão ou Exposição Moderado
inadequadas Ambiente cansaço atividades, doença seria Excessiva
físico, dores Cadeiras reversível
musculares, de
hipertensão escritório
arterial

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10. DANOS À SAÚDE

TABELA DE DANOS À SAÚDE POR RISCO
AGENTE DE FATOR DE RISCO POSSÍVEL DANO À SAÚDE
RISCO
Posturas Rotina de trabalho LER/DORT, cansaço físico, dores musculares, hipertensão arterial.
inadequadas

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11. PLANEJAMENTO DE TREINAMENTOS ANUAIS

TREINAMENTOS
DESCRIÇÃO DO TREINAMENTO FUNÇÕES PERIODICIDADE
INTEGRAÇÃ O CONFORME NR-01 BALCONISTA ANUAL
TREINAMENTO ED NR-32 BALCONISTA ANUAL

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12. EPI /EPC POR FUNÇÃO

EPI & EPC
FUNÇÃO EPI/EPC C.A
Balconista Calçado tipo sapato 1111

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13. PLANO DE AÇÃO

Conforme a NR 01, a partir do inventá rio de risco deverá ser elaborado um plano de açã o indicando as
medidas de prevençã o a serem introduzidas, aprimoradas ou mantidas.

13.1. FERRAMENTA PDCA E 5W2H

Para o Plano de açã o utilizamos a ferramenta 5W2H (O que, Por que, Onde, Quando, Quem, Como,
Quanto) em conjunto com o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir). Ambas a ferramenta em conjunto
trará maior assertividade na resoluçã o das açõ es sugeridas neste documento e em futuros riscos e perigos
que possam surgir no processo. Com planejamentos, prazos, custos e responsabilidades o Plano de Açã o é
executado com maior fluidez.

13.1.1. PDCA
O PDCA é um ciclo de aná lise e melhoria continua e que facilita a tomada de decisõ es, sendo o
PLANEJAMENTO a etapa inicial (P) onde é necessá rio definir objetivos de cada processo dentro da
empresa, como a identificaçã o dos riscos deste documento e demais que possam surgir nos processos de
trabalho posterior a data de emissã o inicial do PGR, o detalhamento do problema é muito importante para
um resultado mais eficaz. Em seguida o FAZER (D) o momento onde o planejamento (P) é colocado em
pratica exatamente como foi detalhado. Logo apó s o CHECAR (C) onde é necessá rio avaliar o que foi feito
durante a execuçã o e identificar o que foi realizado daquilo planejado. E por fim AGIR (A) é a realizaçã o das
açõ es corretivas, das falhas que foram identificadas durante os processos. Em seguida o ciclo se reinicia
dando continuidade à melhoria continua.

 Planejar – Identificar os Problemas;

 Fazer – Testas possíveis soluçõ es;
 Checar – Estudar resultados;
 Agir – Implementar a melhor soluçã o.

13.1.2. 5W2H
É um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas
com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Tem como funçã o definir o que será feito,
porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará .

• What (o que será feito?)

• Why (por que será feito?)
• Where (onde será feito?)

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• When (quando será feito?)

• Who (por quem será feito?)
• How (como será feito?)
• How much (quanto vai custar?)

14. PLANO DE AÇÃO

O QUE? POR QUE? ONDE? QUEM? COMO? QUANTO CUSTA? QUANDO SERA FEITO
AÇÃO OBJETIVO ONDE RESPONSÁVEL MÉTODO ORÇAMENTO DATA DATA
INICIO FINAL
Melhorar os
ELABORAR A GESTÃO DE Análise
processo do Administrativo R$ 700 SET DEZ
AET SST ergonomica
trabalho

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15. RENOVAÇÃO E GESTÃO DE RESULTADOS

 A empresa deverá gerenciar o plano anual de açõ es e registrar todas as evidências de conclusõ es
das açõ es;
 Na abertura de novas funçõ es, setores ou processos deverá ser elaborado o adendo que será
anexo ao presente PGR;
 Novas açõ es em SST que nã o constem no presente Plano de Açã o deverã o ser inclusos na planilha
digital. Valendo dizer que a planilha digital deverá estar em harmonia com o PGR;
 Deverá ser realizada anualmente a auditoria do PGR e Atualizaçã o de Status e Estabelecimento de
Novas Metas e Prioridades no Plano Anual de Açõ es. Apó s esta auditoria será anexo ao programa
um relató rio técnico com as observaçõ es nela apresentadas;
 O PGR deverá ser renovado de forma anual.

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16. CONCLUSÃO
Afirmamos estar cientes que o Gestor de GRO e Representante Legal da Empresa foram orientados sobre
o PGR (Inventá rio de Riscos e Plano de Anual de Açõ es) e sobre as suas obrigaçõ es de Gerenciamento de
Riscos Ocupacionais da Empresa.

Por ser verdade, firmo o presente.

ELABORADO POR RESPONSAVÉ L DA EMPRESA

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