RESUMO
As empresas, de modo geral, precisam de equipes de trabalho comprometidas e
compromissadas com os resultados dos planos e planejamentos traçados para o alcance
dos resultados benéficos para a organização. Dentro disso, diversas pessoas acabam
sendo fundamentais para garantir fidelidade e segurança entre empresa e consumidores.
Assim, a figura do líder empresarial é fundamental para reforçar e garantir o elo entre
gestão e produção. Depois da gestão, o líder é fundamental para manter as operações
focadas nos resultados relacionados com a missão, visão e princípios da organização.
Por isso, muitas empresas estão em busca dos líderes empresarias que possam realizar
as tarefas e atividades necessárias e relacionadas com os propósitos empresariais.
Dentro do mercado global, há uma importante diversidade de líderes empresariais que
são fundamentais para manter atividades e operações, em ritmo de crescimento, a fim de
preservar a empresa no topo das melhores, mesmo enfrentando desafios comuns.
Atualmente, há variados tipos de líderes, porém a liderança eficaz pode ser encontrada
dentro da própria empresa, o que, de certa forma, é fundamental para o crescimento
empresarial. A influência do líder no crescimento da empresa pode ser o diferencial para
mantê-la progredindo, produtiva e lucrativa. O objetivo desse estudo é descrever como o
líder pode influenciar no crescimento da empresa, diante dos desafios do mercado em
geral. A metodologia aplicada consiste na análise literária específica e da pesquisa
bibliográfica apontando características contundentes ao perfil de liderança empresarial.
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Espera-se que com a pesquisa as pessoas, profissionais e interessados sejam
contemplados com a conclusão apresentada nesse contexto.
Palavras-Chave: Empresas. Gestão. Liderança.
1. INTRODUÇÃO
O meio empresarial, que avança rapidamente na busca por resultados
convincentes e promissores, tem a tendência de procurar as pessoas que possam
contribuir com o processo produtivo da empresa e consolidar trabalhadores que
sigam o ritmo e progresso da cultura empresarial.
Dessa forma, o destaque, no mercado, é o líder empresarial. Profissional
competente e compromissado com a produtividade e os resultados para o
crescimento da empresa. E, esse líder, pode ser encontrado ou criado dentro da
própria empresa.
Atualmente, existem diversos tipos de líderes empresariais, porém para cada
empresa é fundamental a presença do líder que tenha o perfil condizente com a área
de atuação da empresa, a fim de garantir os resultados propícios e motivar equipes
para o crescimento produtivo.
Outro aspecto de grande importância para as empresas é o líder eficaz;
aquele que participa das decisões da empresa e consegue manter as equipes
motivadas para as atividades e tarefas do universo produtivo com visão de futuro e
foco nos resultados.
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Esse estudo tem o objetivo de descrever a importância do líder na empresa;
suas habilidades e talento para montar, manter e motivar equipes, bem como,
apontar como se dá a influência do líder no crescimento da empresa. A metodologia
adotada é a pesquisa bibliográfica com consultas à literatura específica e análises
de artigos condizentes com a proposta do trabalho.
Pretende-se, com esse estudo, formalizar entendimentos que assegurem a
eficácia da pesquisa em resposta às dúvidas encontradas no seio social sobre a
dinâmica do trabalho coletivo com a gerência de pessoas que precisam equacionar
problemas, gerir pessoas e manter as operações, atividades e tarefas em sintonia
com o progresso da empresa.
Portanto, esse estudo traz o perfil do líder empresarial, a partir da sua
importância, habilidade e eficiência como proposta de criação da liderança eficaz, a
fim de estabelecer a síntese da influência do líder no crescimento da empresa, a
partir da dinâmica operacional em sintonia com a gestão na busca simultânea de
resultados que possam beneficiar a coletividade empresarial com foco no futuro.
2. A LIDERANÇA COMO DIFERENCIAL PARA O CRESCIMENTO DA
ORGANIZAÇÃO
Ao longo da história, as organizações, a partir das atividades e operações
profissionais, foram tendo a necessidade de incluir, no desempenho ativo-
operacional, pessoas e profissionais aptos a desenvolver alternativas que
consolidassem gerenciamento e produtividade dentro de uma harmonia constante
(BERGAMINI, 2009).
Com o desenvolvimento empresarial em expansividade, as organizações
foram se adequando ao enfrentamento às crises e adversidades dos momentos
conflituosos e, com isso, entenderam que já não era mais possível continuar
tentando fazer com que pessoas trabalhassem em ambientes opressivos e
passaram a valorizar situações nas quais pudessem utilizar ao máximo todo o
potencial dos seus colaboradores (BERGAMINI, 2009).
A partir de então, a importância e a valorização de um líder, dentro das
empresas, passou a ser uma necessidade para o desempenho geral de gestores e
colaboradores, no sentido de contribuir para o crescimento e desenvolvimento
empresarial.
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Contudo, as organizações começaram a criar profissionais líderes para
assegurarem melhorias necessárias ao desempenho administrativo e operacional no
ambiente produtivo. Dessa forma, aconteceu o surgimento de um profissional
diferenciado e capacitado para comandar, com responsabilidade, o elo entre
produção e administração (BERGAMINI, 2009).
Sendo assim, o líder passou a ser considerado um colaborador completo e
requisitado dentro das empresas, com um perfil bem característico para uma
atuação de excelência. Diante disso, alguns motivos, hoje, representam a
importância de um grande líder empresarial.
Segundo Bennis (1996, p. 22):
Os líderes são importantes por três motivos: em primeiro lugar, eles
são responsáveis pela eficácia das organizações. O sucesso ou
fracasso de qualquer organização. Em segundo, as adversidades
que encontramos pelo caminho às vezes nos deixam sem rumo,
então buscamos nos líderes um caminho, um porto seguro. E em
terceiro lugar, o líder é aquele que conhece o problema, mas não se
prende ao contexto, seja ele por conta dos cenários administrativos
voláteis ou fusões e aquisições ou ainda por fatores demográficos.
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Hoje, a liderança empresarial é uma realidade. Por isso, a importância de um
líder completo, para o crescimento da empresa, é fundamental, pois pode fomentar a
amplitude das equipes de trabalho tornando-as mais fortes para a produtividade, a
fim de consolidar a empresa no mercado e efetivar seu com grande potencial
produtivo.
Vale considerar que o líder representa a capacidade da equipe, a partir da
sua sabedoria, do seu conhecimento e, principalmente, da sua boa vontade. “[...] o
desempenho do grupo constitui função da combinação entre o estilo de um líder e as
diversas características relevantes da situação” (VECCHIO, 2009, p. 158).
Os desafios do mercado são inúmeros e as organizações precisam estar
preparadas, por isso os atores do desempenho de qualquer organização são elos
que ligam o sucesso à capacidade da força para o enfrentamento das situações.
Vecchio, (2009, p. 160) considera que:
Líderes orientados às tarefas terão sucesso nas situações que
requerem persistência meramente. [...] Líderes com orientação
interpessoal, no entanto, podem obter vantagem em cenários que
emitem sinais variados, pois, podem aplicar suas aptidões sociais
para suplantar os obstáculos ao desempenho mais gerenciáveis.
Não se pode considerar apenas o nível de conhecimento do líder. Precisa-se
entender que a relação interpessoal, dentro do ambiente de trabalho, precisa ser a
mais saudável possível, a fim de que o foco seja, sempre, o sucesso da empresa
como recompensa da dedicação mútua. “O líder eficaz em uma organização pode
ser ineficaz em outra. Os gerentes precisam reconhecer esse fato e compreender as
limitações que uma dada situação pode lhes impor” (VECCHIO, 2009, p. 161).
A cada dia, o meio empresarial encontra-se diante de situações, as quais
acabam inusitadas, por isso a flexibilidade de cada empresário para lidar com tudo
isso pode ser o diferencial na tomada de decisões. Com tudo, a presença de um
líder que tem o domínio da equipe, nesses momentos, é fundamental. “[...] os líderes
podem influenciar, de diversas maneiras, a satisfação, a motivação e o desempenho
dos membros do grupo” (VECCHIO, 2009, p. 162).
O domínio é fundamental para que haja compromisso e comprometimento
com as demandas da organização, assim, o líder pode exercer funções combinadas,
no sentido de manter a ordem, a disciplina e a motivação para os eventos que são
fatos na trajetória de qualquer organização.
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Griffin e Moorhead (2006, p. 287) acrescenta: “presume-se que o modo como
o líder combina pessoas e ambiente em uma dada situação influencia os
subordinados a desempenhar suas tarefas”. Isso conclui que a capacidade de
atuação do líder, dentro do grupo, é fundamental para que haja sintonia entre todos,
no sentido de tornar a equipe coesa e comprometida com o desenvolvimento da
organização, diante dos desafios do mercado.
É importante destacar que a influência gerada pela determinação do líder
precisa ser dinâmica, a ponto de não haver diferenças entre as equipes comandadas
por ele. Vecchio (2009, p. 169) afirma que: “as impressões iniciais da capacidade
dos subordinados podem conduzir a uma classificação como membros do grupo
próximo ou distante, o que pode afetar o desempenho e rotatividade subsequentes”.
Contudo, aquele que se destina a trabalhar com as pessoas que
desempenham importantes papéis dentro da organização precisa ser centrado e
com uma visão bem aprimorada sobre o futuro, a fim de contribuir para o progresso
da organização. “O comportamento apropriado do líder depende da disposição de
seus subordinados.” (GRIFFIN e MOORHEAD, 2006, p. 292).
2.1 - Estilos de Liderança
Há estudos aprofundados acerca dos estilos de liderança e, isso, acrescenta
que a liderança é algo que vai bem mais além do que apenas liderar grupo de
pessoas. Os estudos acerca dos estilos de liderança complementam a relação do
líder com os liderados, a fim de expor características e personalidades na conduta e
estilo de liderar.
Ao longo da história é fácil observar a nítida descrição de líderes; o quê e por
que eles fizeram o que fizeram, como uma temática contundente ao determinismo
da vida (CHACAU, 2010).
O estilo do líder é algo personalíssimo e, com certeza, pode encaixar com a
forma de trabalho de equipes, cuja característica iguala ao que o líder tem como
proposta pessoal.
A dinâmica do trabalho exige pessoas ligadas diretamente ao que é
determinado para a execução e complementação de um produto ou coisa e, dentro
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disso, há a contraproposta que irá interferir diretamente no resultado que significa
exatamente a determinação do líder sob a equipe (CHACAU, 2010).
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Diante disso, é preponderante acrescentar que o estilo de liderança pode
acontecer de forma natural na medida em que o líder atua e desenvolve sua
liderança. Já houve um tempo que a forma e estilo de liderar era algo genérico,
porém não é exatamente isso que acontece. O que se observa, hoje, é a
personalidade, que, com certeza, irá determinar o estilo do líder (CHACAU, 2010).
Precisa-se compreender que o profissional que lidera um grupo de pessoas e
pela sua forma de atuar, tudo isso irá impactar na geração de resultados pelo
engajamento ou não dos membros da equipe o que irá, também, determinar seu
estilo de trabalho (CHACAU, 2010).
É fácil entender que dentro da organização há a hierarquia organizacional e
os profissionais que exercem cargos são escolhidos principalmente pela
competência pessoal e pela confiança dos superiores na delegação de poder.
Inseridos no cargo, os profissionais passam a representar a organização em
qualquer situação com os recursos que lhes são disponíveis, porém o principal
recurso que esses profissionais contam é o recurso humano. A partir da relação com
os recursos humanos é que os líderes adquirem estilos próprios (AGUIAR, 2012).
O desafio do líder é ter capacidade de influenciar as pessoas comandadas
por ele, a fim de que atuem, individualmente, com boa vontade para a busca de
resultados compatíveis com o coletivo. O papel mais importante do líder é incentivar
os membros da equipe a buscarem um objetivo comum, o qual beneficie a todos e,
principalmente, a organização (AGUIAR, 2012).
A teoria dos estilos de lideranças destacam três tipos: a Liderança Auto
crática, Democrática e Liberal. Apesar da existência desses estilos, não há um estilo
essencialmente correto, todos são certos, porém cada líder precisa saber qual o seu
melhor estilo de atuação para as questões essenciais ao progresso de seus
liderados (AGUIAR, 2012).
Na Liderança Autocrática a ênfase é no líder. Esse estilo de liderança não
permite questionamentos ou sugestões da equipe, todos são subordinados às
decisões do “chefe” que é o elemento centralizador; sempre no comando. Esse
estilo de liderança pode causar desconforto, desmotivação e conflitos dentro das
equipes, pois tudo é focado no líder (AGUIAR, 2012).
A Liderança Democrática tem ênfase no líder e liderados. Com esse estilo o
líder é participativo com a equipe e permite a troca de ideias e sugestões que
fortaleçam a equipe e que promovam melhorias ao desenvolvimento do grupo em
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benefício da organização. O líder democrático é um facilitador, no sentido de ajudar
a equipe a desenvolver soluções dentro de um processo coletivo e atua, também, de
forma a promover a qualidade de vida de toda equipe para que todos possam atuar
com satisfação e dedicação ao trabalho. Esse estilo de líder proporciona a
comunicação saudável entre líder, liderados e a gestão da organização (AGUIAR,
2012).
A Liderança Liberal tem ênfase no liderado o que, de certa forma, torna a
equipe fragilizada com a ausência do líder. Com esse estilo o líder depende da
disposição e capacidade da equipe, pois são os liderados que promovem e
desenvolvem ideias e sugestões para o desenvolvimento do trabalho. Esse tipo de
líder precisa contar, dentro da equipe, com profissionais altamente capacitados para
o desempenho das funções, no sentido de proteger a força e capacidade de
produção da equipe (AGUIAR, 2012).
Na liderança liberal o líder tem a plena confiança nos liderados, porém acaba
sendo refém de toda equipe. Quando todos atuam de forma satisfatória para o
coletivo sentem-se empoderados e o líder acaba como uma figura de ligação entre a
equipe e a gestão da organização (AGUIAR, 2012).
Com o amadurecimento dos profissionais e o crescimento das organizações
no mundo inteiro, hoje já estão aparecendo novos estilos de liderança: Liderança
Situacional e Liderança Coaching. Na liderança situacional é dada ênfase na
situação e maturidade dos liderados. Esse estilo de liderança exige com que o líder
conheça muito bem seu liderado, pois é a partir da maturidade do liderado que o
líder irá motivá-lo no desenvolvimento de tarefas e atividades do grupo (AGUIAR,
2012).
A eficácia do líder situacional representa sua determinação perante situações
pontuais enfrentadas pela equipe. Com isso, o líder precisa ser competente no
sentido de detectar, nos liderados, a tendência de cada um para a execução de
tarefas. Se na equipe há colaborador com baixa competência e alto empenho, cabe
ao líder proporcionar condições para o desenvolvimento das habilidades do
colaborador. E, para o colaborador com restrita competência, porém com baixo
empenho, o líder deve direcioná-lo e estimulá-lo a desenvolver melhor suas
habilidades e reestabelecer o empenho (AGUIAR, 2012).
O líder situacional precisa ser, além de tudo, um ótimo psicólogo. As
situações do cotidiano operacional, dentro da organização, são caminhos para que o
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líder seja, realmente, eficaz para a equipe e toda a organização. Os colaboradores
com média e alta competência e empenho variável necessitam de líderes que
possam apoiá-los para estimular a motivação e a autoconfiança, no sentido
promover o bem estar no ambiente de trabalho. Para a relação com colaboradores
de alta competência e empenho é fundamental que o líder delegue
responsabilidades para que esse tipo de colaborador seja, no futuro, um autêntico
líder (AGUIAR, 2012).
Em dias atuais há, ainda, a Liderança Coaching que é tida com ênfase na
performance. Esse estilo de líder tem a prerrogativa de identificar as habilidades e
agir no apoio e auxilio aos colaboradores, no sentido de estimulá-los a liberarem seu
potencial de desenvolvimento. O líder coaching atua, exclusivamente, como
apoiador do desempenho da equipe para que todos estejam sempre motivados e
empenhados na execução e conclusão das tarefas relacionadas ao crescimento da
organização (AGUIAR, 2012).
Cada estilo de liderança, com suas especificidades, são importantes para o
alcance de metas e preservação da identidade da organização, pois os líderes são
os responsáveis diretos pelo crescimento da organização, a partir da eficácia da sua
atuação dentro das equipes de trabalho bem como em toda a organização.
2.2 - Liderança Eficaz
O líder eficaz precisa ser flexível para poder se adaptar às mudanças que
ocorrem simultaneamente em todo o mundo e, principalmente, no meio empresarial.
Além disso, o líder precisa também ser criativo e inovador. Precisa-se alertar que a
inovação, para o líder eficaz, não significa criar coisas novas dentro da produção
empresarial, pelo contrário, as inovações precisam acontecer dentro das relações
pessoais, no sentido de criar ambientes propícios para manter o foco e a motivação
para o trabalho (TEIXEIRA, 2016, p. 16).
O líder eficaz é aquele que trabalha com a pessoa; foco na pessoa e não em
instrumentos de gestão. A administração de pessoas é fundamental para o
desenvolvimento da organização para que os resultados sejam garantidos. É a partir
do pessoal que a mensuração de resultados se torna possível, ampla, agradável e
segura. Nesse sentido, a eficácia da liderança acontece naturalmente e, dessa
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forma, o trabalho traz os resultados esperados e o ambiente fica mais saudável e
produtivo (TEIXEIRA, 2016, p. 16).
A liderança eficaz exige com que o grupo e o líder estejam ligados com as
perspectivas do futuro da organização. Dessa forma, todos podem planejar as
atividades com base na dinâmica do trabalho conjunto, a fim de que os resultados
sejam benéficos para o momento e de forma segura para a busca de condições e
resultados futuros (TEIXEIRA, 2016, p. 16-17).
A credibilidade e confiança do líder são conquistadas a partir de atitudes de
dignidade, respeito e cordialidade. As equipes comandadas por líderes eficazes têm
liberdade de expressão e podem trocar ideias acerca das atividades e formas de
atuação com entusiasmo e confiança. Inspirar confiança é fundamental para líderes
que buscam a eficácia como qualidade para o desempenho de sua função, pois,
com isso, é fácil conquistar as melhores vagas no mercado de trabalho, bem como
criar discípulos que conservem o trabalho eficaz como meta e objetivo profissional
(TEIXEIRA, 2016, p. 17).
Um líder eficaz precisa conhecer a empresa para qual trabalha; ter seguro
entendimento, acerca dos seus valores, missão, visão e princípios. A relação do
líder eficaz com a gestão empresarial vai bem mais além de tudo o que se destina à
administração. A opinião do líder, diante de decisões que influenciam no futuro da
empresa é considerável e, por isso, sua liberdade de opinião é fundamental para
que sua contribuição seja baseada no que sua equipe pode ofertar para o bem da
organização (TEIXEIRA, 2016, p. 17).
Uma grande qualidade do líder eficaz é ter a segurança de tomar e fazer a
coisa certa. Por isso, o líder precisa ter amplos conhecimentos; formação condizente
com sua área de atuação e buscar, sempre, atualizar-se, no sentido de aprimorar
tudo o que já sabe, a fim de contribuir com o crescimento da empresa e de pessoal
de forma a oferecer melhorias e condições de investimentos que sejam propícios e
proporcionais aos intentos da organização (TEIXEIRA, 2016, p. 17).
O crescimento empresarial depende muito da gestão, mas quando o assunto
se resume na contribuição ou colaboração dos membros das equipes de trabalho da
empresa é preciso calma e tranquilidade. Cada membro das equipes de trabalho
possuem limitações que são comuns à vida social e, isso, em muitos casos, não é
relevante para a gestão. Portanto, a liderança eficaz é que pode interferir e
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solucionar conflitos que são gerados entre gestão e colaborador, a fim de manter a
harmonia entre colaboradores para não afetar a produtividade da organização
(TEIXEIRA, 2016, p. 18).
Há casos em que o futuro da empresa acaba nas mãos de grandes e
importantes profissionais que correspondem ao que a empresa executa dentro do
cenário mundial, por isso é importante que a organização tenha um líder de
influência para que a empresa não fique a mercê de um ou de vários profissionais.
Isso tem muito a ver com a determinação da proposta empresarial, o que traduz a
eficácia e influência do líder. A estrutura da empresa tem base, também, na
dinâmica do líder que pode garantir e efetivar o trabalho coletivo (TEIXEIRA, 2016,
p. 18).
Portanto, a influência do líder no futuro da empresa tem grande relevância
para que a gestão e os colaboradores sejam unânimes na busca de resultados que
sejam propícios para todos, no sentido de promover condições e melhorias eficazes
para o progresso e crescimento de gestores, da empresa e seus colaboradores.
3. A INFLUÊNCIA DO LÍDER NO CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO
O líder é um grande e importante colaborador do crescimento da organização,
pois é quem trabalha para fortalecer a organização em todos os sentidos da sua
trajetória existencial. É o líder quem desenvolve o projeto de funcionamento da
organização, dentro das diretrizes baseadas em históricos que determinam os
caminhos percorridos e a percorrer para a efetiva missão de toda organização
empresarial.
Gallo (2013, p. 151) diz que:
Líder comprometido e responsável pela produção da empresa é
quem determina o progresso empresarial, fazendo as equipes
trabalharem dentro dos objetivos traçados em coletividade dando
suporte e condições para a busca de resultados.
É evidente que todos os colaboradores da empresa precisam estar comprometidos
com os resultados da produção, porém o líder deve estar interligado com todos os aspectos
que regem a organização; desde a administração, segurança, patrimônio, aquisições,
atividades e resultados. Além de comprometido, o líder deve fazer parte das decisões da
empresa e ficar atento aos planos e planejamento que podem manter a organização em
franca concorrência com o mercado em geral.
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Para Gallo (2013, p. 151):
A empresa consegue bons resultados quando as equipes trabalham
com entusiasmo e isso só é possível através de um bom e dedicado
líder. Sem uma liderança eficaz a empresa não consegue
permanecer no topo das melhores, pois um bom líder é aquele que
faz da empresa a extensão da sua família.
É preciso entender que o comprometimento do líder com a empresa vai bem
mais além do que simples colaboração profissional. Por isso, a influência do líder no
futuro da empresa é fundamental para que haja, sempre, uma verdadeira sintonia
entre profissionais e gestão, no sentido de priorizar a busca dos resultados que farão
da empresa uma força independente dentro da disputa por melhores mercados.
Diversas empresas, no mundo inteiro, estão buscando as melhorias eficazes
para permanecerem no mercado em condições de competir com igualdade, nesse
sentido a busca por profissionais de excelência é a tônica do momento no meio
empresarial, por isso a figura do líder competente e relacionado com a busca por
resultados positivos para toda a empresa é coisa de grande importância para o
futuro de qualquer organização (GALLO, 2013, p. 151-152).
O crescimento da empresa depende muito da gestão, mas os protagonistas
que asseguram o desenvolvimento das atividades de produção são os
colaboradores que só conseguem manter o ritmo produtivo, a partir da determinação
dos líderes que, sem dúvida, são os mais importantes elementos para a efetividade
da produção, dos resultados e da lucratividade (GALLO, 2013, p. 152).
3.1 Liderança e Motivação
É importante destacar que a liderança, dentro da empresa, é fundamental
para que haja comprometimento e responsabilidade, porém é importante, também,
que o meio empresarial tenha habilidade para proporcionar condições que
asseguram o desempenho das equipes, a partir de melhores condições de trabalho,
benefícios e promoções que possam motivar profissionais e pessoal.
Precisa-se compreender que os profissionais e ou colaboradores são pessoas
que têm, além do compromisso com o trabalho, vida social e lazer. Por isso, vale a
visão humana dos aspectos que singularizam responsabilidades com resultados e,
dessa forma, criar elos entre gestão organizacional e áreas de produção, a fim de
garantir lucratividade e forças para o enfrentamento dos percalços da concorrência
(MORAES, 2015, p. 129).
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A liderança empresarial passa pela motivação que é capaz de moldar
profissionais, no sentido de aprimora-los para o enfrentamento de situações que
podem determinar o futuro da empresa. Com isso, o líder empresarial precisa ter
conhecimento de formas ou técnicas que o auxiliem a manter as equipes motivadas
para o trabalho, a fim de que a empresa não sofra nenhum tipo de desgaste que
possa afetar o foco produtivo (MORAES, 2015, p. 133).
O que mantem uma grande liderança, dentro da empresa, é exatamente a
relação sadia do líder com os liderados. O que torna a equipe motivada para a
realização das tarefas de trabalho é, também, o carisma do líder com toda a equipe
e para que isso ocorra o líder precisa conhecer, individualmente, todos os membros
da sua equipe de trabalho (MORAES, 2015, p. 133).
Por isso, a liderança e a motivação são variantes imprescindíveis para o
desenvolvimento e crescimento da organização, pois cria elos que fecundam
comprometimento, responsabilidade e afetividade e, tudo isso, tem muita
importância para a empresa, no sentido de fortalecer relações e reforçar a ligação
das pessoas aos aspectos necessários para manter o foco produtivo (MORAES,
2015, p. 133-134).
É importante entender que a motivação, não é coisa comum ou,
essencialmente, individual, mas ela pode acontecer de forma sistemática, dentro de
uma dinâmica enriquecedora, ou seja, a partir de formas que atendam
necessidades, situações e condições para que haja convergência entre motivados e
motivadores (MORAES, p. 148).
A junção da liderança e a motivação é uma forma de dar mais e melhores
condições para que a influência do líder, dentro da organização, seja mais
confortável e propícia, a fim de promover a aproximação da gestão com as equipes
de trabalho de forma simultânea e saudável, criando caminhos de fácil direção, no
sentido de aprimorar produção e lucratividade (MORAES, p. 148).
O espaço entre gestão e produção pode ser encurtado, a partir da dinâmica
de trabalho do líder que tem acesso rápido e fácil com todos da organização, a fim
de facilitar diversos percalços que acabam interferindo no crescimento
organizacional e que influencia, também, no desenvolvimento individual dos
colaboradores (MORAES, p. 148).
Contudo, a influência do líder no crescimento da organização se dá e acaba
sendo muito importante para criar formas e alternativas, a fim de manter a empresa
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dentro do mercado com grandes condições de realizar eventos que transforme
pessoas e profissionais, no sentido de criar aliados ao o que ela – a empresa – pode
favorecer ou oferecer como promoção social e qualidade de vida.
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A liderança, dentro da organização, é fundamental para o alcance de metas e
objetivos pautados no estímulo ao enfrentamento de desafios que convergem em
sucessos e realizações.
Por isso, as organizações, no mundo inteiro, têm interesse em líderes que
possam se identificar com a empresa, no sentido de torna-las mais competitivas, no
mercado global, e no meio onde a produtividade é fundamental para a qualidade de
vida das pessoas.
Dessa forma, a liderança empresarial, hoje, representa a segunda parte da
empresa – depois da gestão – como mantenedora da dinâmica produtiva e geradora
de motivação para manter a empresa no avanço à conquistas que possam fazer
dala – da empresa – uma força diferenciada no mercado em geral.
Hoje, há diversos tipos de líderes empresariais, mas todos são importantes
para a empresa, no sentido de torna-la e conservá-la competitiva e representativa,
diante dos desafios que surgem no mercado em geral. E, esses líderes, surgem
dentro da própria organização, pois é a partir da visão, missão e princípios
empresariais que o bom líder pode ser descoberto e mantido, a fim de que a
empresa seja próspera e lucrativa.
O líder é responsável pelo desempenho de equipes e profissionais, no sentido
de motivá-los a realizar tarefas e atividades implementadas por ideias e planos
inovadores, mas que mantêm o foco e preservam os princípios da empresa de modo
eficiente e recíproco.
É a partir do líder que a empresa organiza sua trajetória operacional para o
alcance de metas e objetivos que, no futuro, representarão a dinâmica empresarial
focada na determinação para a essencial busca de resultados positivos como retrato
do empenho, eficiência e dedicação pelo o que se faz na busca do sucesso e
realizações.
Esse estudo proporcionou a descoberta da eficácia do líder e a sua grande
importância e influência que é capaz de refletir no futuro da empresa e isso, de certa
forma, é fundamental para o meio empresarial que acredita na dinâmica operacional
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da empresa para estabelecer-se forte e competitiva no mercado global, gerando
novos empregos e resultados importantes para a qualidade de vida da população
em geral.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
AGUIAR, Alfredo Fontes. A teoria das lideranças. São Paulo: PubliArte, 2012.
BENNIS, Warren G. A formação do líder. São Paulo: Atlas, 1996.
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São Paulo: Atlas, 2009.
CHACAU, Clarice Conturcci. Liderança e conflitos na empresa. São Paulo:
Dinâmica, 2010.
GALLO, Paula Michelli Silva. Habilidades e competência do líder. São Paulo:
Melhoramentos, 2013.
GRIFFIN, Ricky W. & MOORHEAD, Gregory. Fundamentos do Comportamento
Organizacional. São Paulo: Ática, 2006.
MORAES, Luiz Walter Velasques. Profissionais e organizações. São Paulo:
Acapulco, 2015.
TEIXEIRA, Dayviane Terezinha. A competência do líder eficaz. São Paulo: Atlas,
2016.
VECCHIO, Robert P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Cengage
Learning, 2009.
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