ESTUDANDO: INTRODUÇÃO A

DINÂMICAS DE GRUPO
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Dinâmicas Variadas 5
O AVESTRUZ
OBJETIVOS:
Ilustrar formas de comunicação – estilo autoritário ou
participativo. É realizada em duas etapas.

MATERIAL:
Papel em branco e caneta.

PROCESSO:
O exercício é desenvolvido em duas etapas, na primeira, o
facilitador demonstra muito autoritarismo. Na segunda etapa, já
demonstra flexibilidade, fluidez na comunicação e bom
relacionamento com as pessoas.

Primeira etapa:
Iniciar de forma autoritária: “Estou trazendo uma recomendação da Diretoria,
para ser realizado um projeto dentro das diretrizes que passarei a colocar para todos,
a partir de agora... todas as orientações estão muito claras, foram feitas com a mais
criteriosa segurança, portanto não aceito questionamentos, nem perguntas... tudo está
muito claro!”
“Vamos portanto, às orientações do projeto:
1. No centro da sua folha de papel, desenhe um elipse, com,
aproximadamente 5 cm de diâmetro.
2. Na parte interna, superior, à direita, desenhe o sinal
matemático “maior que”, tendo, aproximadamente, 0,5 cm (meio
centímetro) de raio.
3. Tocando a linha externa, direita, do elipse, iniciar duas retas
paralelas, ascendentes, levemente inclinadas para a direita, com
uma distância entre si de 0,7 cm (zero, vírgula sete centímetros)
e 2,5 cm de comprimento.
4. Ligada (ou tocando) a parte superior das duas retas,
desenhe um círculo com –mais ou menos – 1 cm de diâmetro.
5. Dentro do círculo, desenhe um outro círculo, bem menor
com – mais ou menos – 3mm de diâmetro.
6. Inicie na parte inferior externa, um pouco à direita, do
círculo maior duas retas de 0,5 cm (meio centímetro), cada que
se juntarão formando um vértice.
7. Tendo como vértice a parte externa, esquerda, do elipse,
inicie três retas de 0,7 cm (zero, vírgula sete centímetros), de
modo que uma fique reta, uma inclinada para cima e a outra
inclinada para baixo.
8. Iniciando na parte inferior, externa, do elipse, tocando-o,
desenhe duas retas descendentes, paralelas entre si em 2 cm e
comprimento de 3 cm.
9. Tendo como vértices as extremidades inferiores das retas,
inicie em cada um dos vértices, três retas de 0,5 cm – a primeira
é extensão da reta maior e as outras duas, uma inclinada para a
direita e a outra inclinada para a esquerda.

Segunda etapa:

Iniciar de forma bem descontraída, dizendo que “ Vamos realizar um

projeto e preciso da ajuda de todos vocês. Portanto, vou transmitir algumas diretrizes
que recebi da Diretoria, mas que poderemos fazer os ajustes que forem necessários
para que o projeto seja um sucesso. Daí, gostaria de ter a participação e a crítica de
todos vocês. Vamos lá?”
“No centro de sua folha de papel, desenhe um elipse, com, aproximadamente 5 cm de
diâmetro”.
Com certeza surgirá a pergunta: “ O que é um elipse? “ “É um círculo oval,
meio inclinado”.
A partir daí, todas as etapas, de 1 a 9 serão repetidas, porém
sendo demonstradas e tiradas todas as dúvidas.
Com certeza, a construção do “projeto” será bem mais
participativa e mais fácil, surgindo assim. A figura do avestruz.

O JOGO DOS QUADRADOS

OBJETIVOS:
 Levar os participantes a refletirem sobre a necessidade de
cooperação, comunicação clara, formas de tratamento,
flexibilidade e negociação.

MATERIAL:
Envelopes com os jogos do quadrado.

PROCESSO:
Formar cinco grupos.
Preparar os envelopes, previamente, de modo que o de número 5
fique normal (todas as peças juntas) e que nos outros quatro as
peças sejam embaralhadas, misturadas entre os envelopes.
Distribuir os envelopes, aleatoriamente, pedindo que “não abram,
ainda.”
“ Da atenção de vocês, dependerá quase 100% da eficácia desse
exercício.”
“Se alguém já conhece o método ou o resultado desta atividade, por favor, não
revele... deixe que as pessoas descubram.”
O facilitador pode utilizar as pessoas que, porventura, conheçam
a dinâmica, para fazerem o papel de observadores.
Proceder as instruções: “Quaisquer outros aspectos que não estiverem
enquadrados nas regras que vamos lhes passar serão permitidos.”
Regra nº1: “Não pode falar! Qualquer outra forma de comunicação , que não seja
verbal é permitida.”
Regra nº 2: “Não pode rasgar, dobrar, amassar, quebrar ou riscar nenhuma das
peças nem o envelope.”
Regra nº3: “Vocês vão construir, cada grupo, um quadrado, com o material que
está dentro do envelope de vocês.”
Se os grupos não perceberem que terão de efetuar a troca, o
facilitador pode dizer depois de algum tempo: “Nem sempre a solução
para os nossos problemas está em nossas mãos!” ... até que todos se
movimentem, em silêncio, e concluam o exercício, formando
cinco quadrados.
Os quatro grupos que estão trocados ficam intrigados porque um
grupo terminou tão rápido (justamente o grupo que não estava
com as peças trocadas).
Depois que todos tiverem terminado, voltar ao grupão original e
proceder os comentários, sentimentos e aprendizado.

O GRÁFICO DA MINHA VIDA

OBJETIVOS:
Dar a todos os participantes uma oportunidade de fazer um
feedback de sua vida. Todos poderão expressar suas vivências e
sentimentos ao grupo.

MATERIAL:
Folhas de papel em branco, lápis ou caneta.

PROCESSO:
O animador do grupo inicia explicando os objetivos do exercício.
A seguir, distribuirá uma folha em branco para cada participante.
Todos procurarão traçar uma linha que, através de ângulos e
curvas, represente fatos da própria vida. Os fatos podem limitar-
se a um determinado período da vida: por exemplo, os últimos
três meses ou o último ano.
O gráfico pode expressar vivências e sentimentos do tipo
religioso, familiar, grupal ou social.
A seguir, um a um irá expor ao grupo seu próprio gráfico,
explicando os pontos mais importantes.
Terminado o exercício, seguem-se os comentários e depoimentos
dos participantes.

OUTRAS FORMAS

1. Descrever cinco acontecimentos mais marcantes da própria

vida, e apresentá-los ao grupo, em ordem de sua importância.
2. Descrever com dez palavras os traços da própria
personalidade que mais marcam a vida.
3. Que epitáfio você gostaria para seu túmulo?
EFICIÊNCIA DE UM TRABALHO DE EQUIPE
OBJETIVOS:
Demonstrar rapidez num trabalho de equipe. Desenvolver
agilidade mental e capacidade de raciocínio e desenvolver a
imaginação e a criatividade.

MATERIAL:
Uma cópia da “corrida de carros”, lápis ou caneta.

PROCESSO:
Dividir os participantes em diversos grupos de cinco a sete
membros cada.
A tarefa de cada grupo consiste em resolver na maior brevidade
possível, o problema da “corrida de carros” , conforme explicação
na folha, que será entregue a cada grupo.
A seguir, lê-se, em voz alta, o conteúdo da folha e inicia-se o
exercício.
Todos os grupos procurarão resolver o problema, com a ajuda da
equipe.
Obedecendo às informações constantes da própria “corrida de
carros”, a solução final deverá apresentar a ordem em que os
mesmos carros estão dispostos com a respectiva cor, conforme
chave anexa.
Será vencedor da tarefa o grupo que apresentar por primeiro a
solução do problema.
Terminado o exercício, cada grupo fará uma avaliação acerca da
participação dos membros da equipe, na tarefa grupal.
O animador poderá formar o plenário com a participação de todos
os membros dos grupos, para comentários e depoimentos.

SOLUÇÃO DA CORRIDA DE CARROS

1. O Shadow, cor azul.

2. O Mclaren, cor verde.
3. O March, cor vermelha.
4. O Ferrari, cor creme.
5. O Lola, cor cinza.
6. O Lotus, cor amarela.
7. O Isso, cor preta.
8. O Tyrrell, cor marrom.

CORRIDA DE CARROS
Oito carros, de marcas e cores diferentes, estão alinhados, lado a
lado, para uma corrida. Estabeleça a ordem em que os carros
estão dispostos, baseando-se nas seguintes informações:

1. O Ferrari está entre os carros vermelhos e cinza.

2. O carro cinza está a esquerda do Lotus.
3. O Mclaren é o segundo carro à esquerda do Ferrari e o primeiro
à direita do carro azul.
4. O Tyrrell não tem carro à sua direita e está logo depois do
carro preto.
5. O carro preto está entre o Tyrrell e o carro amarelo.
6. O Shadow não tem carro à esquerda: está à esquerda do carro
verde.
7. À direita do carro verde está o March.
8. O Lotus é o segundo carro à direita do carro creme e o
segundo à esquerda do carro marrom.
9. O Lola é o segundo carro à esquerda do Iso.

SOLUÇÃO CRIADORA DE UM PROBLEMA

OBJETIVOS:
Observar atitudes grupais na solução de um problema e explorar
influências interpessoais na solução dos mesmos.

MATERIAL:
Papel, lápis ou caneta.
PROCESSO:
O animador esclarece que se trata da solução criadora de um
problema, para o qual deve ser procurado um consenso. Todos
deverão prestar atenção acerca do processo da discussão, pois
no final será analisado pelo grupo.
A seguir, o animador expõe o problema a ser solucionado pelos
grupos, durante dez minutos: “Anos atrás, um mercador londrino
teve o azar de ficar devendo uma grande soma de dinheiro a
outra pessoa, que lhe fez um empréstimo. Este se encantou pela
jovem e linda filha do mercador. Propôs-lhe então um acordo.
Disse que cancelaria a dívida do mercador, se pudesse
desposar-lhe a filha. Tanto o mercador quanto sua filha ficaram
apavorados. Aí a pessoa que havia emprestado o dinheiro propôs
que se deixasse a solução do caso à Providência. Para tal,
sugeriu colocarem um seixo preto e outro branco dentro de uma
bolsa de dinheiro vazia, e a moça deveria então retirar um dos
seixos. Se retirasse o seixo preto tornar-se-ia sua esposa e a
dívida de seu pai seria perdoada. Se retirasse o seixo branco,
permaneceria como pai e mesmo assim a dívida seria perdoada.
Mas, recusando-se a retirar o seixo, o pai seria atirado na prisão
e ela morreria de fome. O mercador concordou, embora
constrangido. Eles estavam num caminho cheio de seixos, no
jardim do mercador. O credor abaixou-se para apanhar os dois
seixos e ao fazê-lo apanhou dois pretos e colocou-os na bolsa do
dinheiro, que foi visto pela moça. Pediu então à moça que
retirasse o seixo que indicaria não só a sua sorte, como também
a de seu pai.” Cabe então ao grupo encontrar a solução que a
moça encontrou para poder continuar em companhia de seu pai e
Ter a dívida perdoada.
Solução: A moça do conto meteu a mão na bolsa e retirou um seixo. Porém, antes de
olhá-lo, desajeitada, deixou-o cair no caminho onde ele logo se perdeu no meio dos
outros.
Após dez minutos, o animador pede aos grupos a solução
encontrada e solicita que expliquem o processo usado para
chegar a conclusão.
Enquanto todos não tiverem encontrado a solução, pode-se
continuar o trabalho, ficando os grupos, que terminarem como
observadores, sem interferir nos debates.
A seguir, forma-se o plenário para comentários acerca do
comportamento dos membros do grupo de discussão, focalizando
as atitudes de:
a) membros que pouco participaram;
b) pessoas que dificilmente aceitaram as idéias dos outros;
c) elementos que ficaram nervosos, inseguros durante o
debate;
d) demonstração de inibição, etc.

CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER
OBJETIVOS:
Comparar os resultados de uma decisão individual com uma
decisão grupal e explorar valores que caracterizam um líder.

MATERIAL:
Uma cópia das características de um líder, para cada participante
, lápis ou caneta.

PROCESSO:
O animador, caso o número de participantes for acima de doze,
formará grupos para facilitar o trabalho, distribuirá uma cópia das
características de um líder. Durante um tempo, todos procurarão
fazer a seleção das características, colocando-as em ordem de
prioridade.
Uma vez terminado o trabalho individual, a animador determina
que se faça uma decisão grupal. Em casa grupo se fará a
indicação de um relator, a quem cabe anotar a decisão do grupo,
para posteriormente ser relatado no plenário.
Numa discussão final, todos os relatores dos grupos apresentam
em plenário o resultado da decisão grupal.

RELAÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER

Abaixo há uma lista de doze características de um líder. Seu
trabalho será de enumerar essas características, colocando nº 1,
para aquela característica que no seu entender é a mais
importante, nº 2, para a segunda característica mais importante,
até o nº 12, para aquela que no seu entender é menos importante
para um líder.

a. Mantém a ordem durante todo o tempo da reunião.

b. É amigo e social.
c. Tem idéias novas e interessantes: é criativo.
d. Sabe escutar e procura compreender as outras pessoas.
e. Procura fazer entender a todos.
f. É firme decidido.
g. Admite abertamente seus erros.
h. Promove oportunidade para que todos membros ajudem na
solução dos problemas.
i. Sabe elogiar com freqüência e raras vezes critica
negativamente.
j. Gosta de conciliar.
k. Segue rigorosamente as regras e procedimentos.
l. Nunca manifesta rancor e insatisfação.