18/05/2024, 20:12 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:954056)
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Qtd. de Questões 10
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Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
O orçamento de investimentos é uma parte crucial do processo de planejamento financeiro de uma organização. O orçamento
de investimentos visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de
depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores correntes dos
respectivos meses. Esse documento é essencial para o planejamento estratégico e financeiro a longo prazo, pois permite que a
empresa aloque recursos de maneira eficaz para alcançar seus objetivos.
Fonte: adaptado de: HOJI, M. Administração Financeira e Orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias
financeiras, orçamento empresarial. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2021. p. 444.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções, a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O orçamento de investimentos em imobilizado é um documento que expressa os planos detalhados da alta administração com
relação a acréscimos, melhoramentos, substituições de ativos, patentes e fundos reservados para esses fins.
PORQUE
II. O orçamento de investimentos em imobilizado não inclui os reparos rotineiros, que são parte dos custos operacionais e
devem ser incorporados aos orçamentos de despesas ou custos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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O processo orçamentário, nos tempos atuais, vem sendo cada vez mais indispensável para a administração dos negócios
empresariais.
Com relação às características do processo orçamentário, analise as afirmativas a seguir:
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I. Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
II. Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
III. Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
IV. É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos.
É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B I e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I, II, III e IV.
Planejar resultados consiste em estabelecer, com antecedência, as ações a serem executadas com base em cenários e premissas
definidas, de modo a estimar os recursos a serem utilizados e suas responsabilidades, buscando, assim, atingir os lucros
planejados. Nessa perspectiva, determina-se que um planejamento empresarial pode ser realizado em três níveis: estratégico,
tático e operacional.
Fonte: HOJI, M. Orçamento Empresarial. São Paulo: Saraiva Educação, 2018.
Com base nas informações apresentadas sobre as perspectivas dos planejamentos no contexto empresarial, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma empresa que busca planejar seus resultados com antecedência tende a aplicar os planejamentos estratégicos, táticos e
operacionais, tendo em vista que cada um deles, em suas perspectivas, traz uma visão completa de toda a empresa.
PORQUE
II. Os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais buscam, como um todo, alcançar projeções de longo prazo, para que
assim possam se antecipar a fatores externos e internos à empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Após definir a quantidade de produção a ser realizada, é importante estabelecer as necessidades de matéria-prima (MP), bem
como outros materiais e serviços indiretos. No que se refere à MP, pode-se destacar que ela exige a elaboração de outros
orçamentos, normalmente estabelecidos no planejamento de MP, conforme ilustração a seguir:
Fonte: adaptado de: COSTA, A. M. Administração Orçamentária. Florianópolis: Departamento de Ciências da
Administração/UFSC, 2016.
Sobre o orçamento de matérias-primas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O orçamento de matéria-prima engloba todos os materiais que farão parte do produto a ser fabricado, ou seja, considera todos
os insumos que são utilizados na fabricação ou montagem de um produto, buscando assim identificar o valor que será
comprometido para atender às necessidades do orçamento de venda.
PORQUE
II. O objetivo de realizar o orçamento de matéria-prima decorre da necessidade de visualizar com clareza a projeção de vendas
futuras e garantia de competitividade no mercado no qual está inserido, buscando, assim, comprar e produzir quantidades
exatas que garantirá o sucesso da organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
De forma bem geral, podemos definir um orçamento como sendo um plano de ação que normalmente é proposto pela
administração financeira de uma empresa para um período específico. Por plano de ação, entende-se como meta a ser atingida
num determinado período de tempo. Portanto se nos referimos ao orçamento de um bem econômico como uma máquina, por
exemplo, três variáveis minimamente devem estar contidas nesse orçamento, são elas: qual o objetivo dessa nova máquina? E
se houver uma mais antiga, o que fazer com ela? Quais são as implicações dessa nova máquina? O que essa máquina
proporciona de novo para a empresa? Ela aumentará a receita em que porcentagem? Quais são os custos e despesas envolvidos?
Quando essa máquina deve ser adquirida? Qual o tempo que essa máquina será empregada na linha de produção?
Fonte: FONSECA, J. W. F. Administração Financeira e Orçamentária. 1. ed. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2009.
Sobre o que é um orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. Um orçamento envolverá objetivos bem definidos.
II. O tempo é uma variável relevante em orçamentos.
III. Um orçamento pode ser realizado sem qualquer objetivo.
IV. O orçamento possui pouca relação com o planejamento de uma empresa.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e II, apenas.
Definimos a gestão comercial como a identificação e desenvolvimento de oportunidades de negócio e o gerenciamento
lucrativo de projetos e contratos, do planejamento à conclusão. Por ter que lidar com frentes diversas, o papel do gestor
comercial costuma mudar de acordo com a empresa em que ele atua. Desse modo, destacamos as metas orçamentárias, as quais
fazem parte das grandes empresas, e muito temidas pela maioria dos executivos, pois tais metas têm como intuito quantificar os
objetivos do planejamento estratégico.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos a respeito das metas orçamentárias, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas:
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I. Os programas orçamentários mais bem-sucedidos são os que adotam o método “de baixo para cima”, ou seja, que possui a
participação dos gerentes.
PORQUE
II. Com a participação dos gerentes, a aceitação das metas orçamentárias e o empenho dos gerentes em cumpri-las são maiores,
pois elas não foram impostas pela alta administração.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
O planejamento estratégico envolve vários tipos de análise, julgamento, intuições e experiência sobre diversos nichos, como
tecnologia, mercado, produtos, capital humano, entre outras coisas. Assim, os componentes do processo de planejamento
estratégico que identificam o perfil das empresas envolvem a visão, a missão, os objetivos de longo prazo, os cenários e os
planos operacionais. O planejamento estratégico, portanto, deve gerar a ligação entre os planos estratégicos, programas de
médio prazo, orçamento de curto prazo e planos operacionais.
Fonte: adaptado de: FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Com base nas informações apresentadas, sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento estratégico não influencia em outros tipos de orçamento, pois é uma fase isolada que determina os
objetivos no curto prazo.
B O planejamento estratégico é definido com base nas metas, objetivos e nas programações operacionais futuras já
determinadas.
C O planejamento estratégico se direciona em certezas futuras sobre atuação e desempenho da entidade.
D O planejamento estratégico envolve uma visão geral da atividade empresarial, e é nessa fase que decisões a longo prazo
são determinadas, e envolve a visão, a missão e os valores.
A missão tem a finalidade de estabelecer o “campo de futebol” dentro do qual a empresa atua com seus produtos e serviços
atuais, bem como os seus potenciais negócios futuros; e os negócios que estão fora desse campo não interessam para a empresa
e, consequentemente, não entram em seu processo de planejamento. Algumas frases que podem representar a missão de uma
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empresa são: atender às necessidades e expectativas de alimentação da comunidade; consolidar, com qualidade, todos os
serviços automotivos para as diversas marcas de veículos de passeio; oferecer, com diferencial competitivo, todos os cursos da
área de humanas para os moradores da região.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, instrumentos e aplicações práticas. 1. ed.
São Paulo: Atlas, 2019. p. 172-173.
Sobre a missão, analise as afirmativas a seguir:
I. A missão é uma declaração que descreve o estado futuro desejado da organização.
II. A missão da empresa é uma declaração concisa que descreve o propósito fundamental da organização.
III. A missão define por que a empresa existe, qual é o seu negócio principal e quem são seus principais clientes ou
beneficiários.
IV. A missão da empresa representa a imagem do futuro que ela aspira alcançar a longo prazo, ou seja, é uma declaração
inspiradora que descreve o que a empresa quer se tornar no futuro.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I e II, apenas.
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Modelo criado para suprir a necessidade de se ajustar às mudanças, independentemente do término do período. Isso acontece
porque ele é baseado em índices unitários, por exemplo, a relação entre a quantidade de produtos colocados à venda e a saída
de cada um deles. Ou seja, pode ser necessário realizar ajustes de acordo com o cenário. Esse tipo de orçamento é direcionado
ao controle de custos operacionais e de fabricação, diferentemente do orçamento estático, que é mais adequado para funções
administrativas.
Fonte: BERNARDES, A. Conheça os principais tipos de orçamento empresarial. Syhus Contabilidade, 21 jan. 2021.
Disponível em: [Link] Acesso em: 20 jul. 2022.
Com base no excerto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de orçamento empresarial citado no texto:
A Orçamento contínuo.
B Orçamento flexível.
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C Orçamento base zero.
D Orçamento estático.
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Definir um propósito empresarial auxilia toda e qualquer ação a ser seguida, ou seja, cria-se um entendimento coletivo para os
projetos e ações. Assim, a declaração de missão da organização visa comunicar, interna e externamente, o propósito da
organização. Define quem é e o que faz a organização. De maneira bem simples, uma declaração de missão bem elaborada
responde a uma pergunta básica: o que é a organização?
Fonte: adaptado de: ANDRADE, I. R. S. Orçamento empresarial e planejamento estratégico. Salvador: UFBA, Faculdade
de Ciências Contábeis; Superintendência de Educação a Distância, 2020. Disponível em: [Link] Acesso em: 26
jun. 2021.
Sobre as características da missão organizacional, avalie asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A missão representa a perspectiva de futuro da empresa, definindo-se um prazo, criando uma ideologia, um compromisso e
um propósito a ser atingido nesse período.
PORQUE
II. A missão representa a razão de ser da organização e consiste em uma trilha ampla de como a empresa pretende alcançar a
sua visão.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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