Bem-vindo ao curso

Este curso apresentará aos alunos o

Sistema de Comando de Incidentes (ICS).
Este sistema é utilizado em todo o país
para gerenciar incidentes,
independentemente do tamanho ou tipo.

Este é o primeiro de uma série de cursos

de ICS para todo o pessoal envolvido na
gestão de incidentes. Você pode encontrar
descrições e detalhes sobre os outros
cursos ICS da série em nosso site:
[Link] .

Objetivo do curso
O objetivo geral do curso é promover uma
resposta eficaz a:

 Familiarize-os com o Sistema de

Comando de Incidentes (ICS) e os
princípios NIMS usados para
gerenciamento de incidentes.
 Prepará-los para coordenar com
parceiros de resposta de todos os
níveis do governo e do sector
privado.
IS-100.c fornece informações sobre ICS,
que faz parte do Sistema Nacional de
Gestão de Incidentes (NIMS). Para saber
mais sobre o NIMS após concluir este
curso, você pode fazer o curso IS-700.b:
Introdução ao Sistema Nacional de
Gerenciamento de Incidentes .

Objetivos gerais do curso

Ao concluir este curso, você deverá ser
capaz de:

 Explicar os princípios e a estrutura

básica do Sistema de Comando de
Incidentes (ICS).
 recursos de gerenciamento do NIMS
que formam a base do ICS.
 Descrever as áreas funcionais do
ICS e as funções do Comandante
do Incidente e do estado-maior de
comando.
 Descrever as funções do Estado-
Maior dentro do ICS.
  Identifique como os recursos de
gerenciamento do NIMS se aplicam
ao ICS para diversas funções e
disciplinas.
Estrutura do curso
Este curso está dividido em cinco lições,
mais o resumo do curso.

 Unidade 1: Bem-vindo ao curso e

resumo do ICS
 2: Recursos de gerenciamento
NIMS
 Áreas funcionais do ICS e funções
do estado-maior de comando
 Unidade 4: Funções do Estado-
Maior General
 o ICS se aplica a você

Lição 1 : Visão geral do ICS

A lição 1 fornece uma visão geral do
Sistema de Comando de Incidentes (ICS).
Ao final desta lição, você será capaz de:

 Descrever a abordagem do ICS em

toda a comunidade.
 Identificar o conceito e os benefícios
básicos do ICS.

O que é o Sistema de Comando de Incidentes?

O Incident Command System (ICS ) é uma
abordagem padronizada para
gerenciamento de incidentes que:

 Cada tipo de organização e cada

nível de governo utiliza-o para cada
tipo de incidente; O ICS pode ser
 aplicado a incidentes menores, bem
como a incidentes maiores e
complexos.
 Pode ser usado não só para
emergências, mas também para
eventos planejados.
 Permite uma resposta coordenada
entre múltiplas jurisdições e
agências
 Estabelece processos comuns para
planejamento em nível de incidente
e gerenciamento de recursos.
 Permite a integração de recursos
(como instalações, equipamentos e
pessoal) dentro de uma estrutura
organizacional comum.
Quando o ICS é usado ?
O Sistema de Comando de Incidentes
(ICS) pode ser usado para lidar com
qualquer tipo de incidente, incluindo um
evento planejado (por exemplo, os Jogos
Olímpicos, a posse do Governador, feiras
estaduais, um desfile local, etc.). O uso do
ICS pode ser aplicado a todos os tipos de
incidentes, independentemente do
tamanho ou da causa.

Como sistema, o ICS é extremamente útil.

Ele não apenas fornece uma estrutura
organizacional para o gerenciamento de
incidentes, mas também orienta o
processo de planejamento, construção e
adaptação dessa estrutura .

A utilização do ICS para cada incidente

ou evento planeado proporciona uma
prática que ajudará a manter ou
melhorar as competências necessárias
para a coordenação eficaz de esforços
maiores ou mais complexos.

Transcrição
ICS como um componente do Sistema Nacional
de Gestão de Incidentes (NIMS)
O Sistema Nacional de Gestão de
Incidentes (NIMS) é uma abordagem
sistemática e proativa para orientar todos
os níveis de governo, organizações não
governamentais (ONGs) e o setor privado
para que possam trabalhar juntos para
prevenir, proteger, mitigar, responder e
recuperar o efeitos dos incidentes. O NIMS
fornece uma base consistente para cada
incidente, desde ocorrências cotidianas até
incidentes que exigem uma resposta
federal coordenada.

O NIMS está organizado em três

componentes principais:

 Gestão de recursos
 Comando e coordenação - incluindo
o Sistema de Comando de
Incidentes
 Gestão de comunicações e
informações
É importante notar que o Sistema de
Comando de Incidentes (ICS) é apenas
uma parte do NIMS.

Benefícios do ICS
O Sistema de Comando de Incidentes (ICS
) teve um impacto positivo nos esforços de
gestão de incidentes ao:

 Esclarecer a cadeia de
comunicação e as
responsabilidades de supervisão
para melhorar a responsabilização.
  Aproveite sistemas de comunicação
interoperáveis e linguagem simples
para melhorar as comunicações.
 Fornece um processo de
planejamento ordenado e
sistemático.
 Implementar uma estrutura de
gestão comum, flexível e pré-
concebida.
 Promover a cooperação entre
diversas disciplinas e agências.
ICS: Desenvolvido com base nas melhores
práticas
O Sistema de Comando de Incidentes
(ICS) foi testado por mais de 40 anos de
aplicações emergenciais e não
emergenciais por todos os níveis de
governo, bem como por organizações não
governamentais e pelo setor privado.

O ICS ajuda a garantir:

 A segurança dos socorristas e

outros.
 Que os objetivos táticos sejam
alcançados.
 O uso eficiente de recursos.
Resumo da lição 1
Você concluiu a lição e visão geral do
Sistema de Comando de Incidentes (ICS),
bem-vindo ao curso. Os seguintes pontos-
chave foram apresentados nesta lição:

 O ICS é uma ferramenta de gestão

padronizada que permite uma
melhor coordenação e utilização de
recursos.
 O ICS representa as “melhores
práticas” organizacionais e tornou-
se o modelo para gestão de
emergências.
 O ICS pode ser usado para
gerenciar a resposta a todos os
incidentes e eventos planejados.

ICS funciona! Colete salva-vidas!

Visão geral da lição 2
Esta lição apresenta os recursos de
gerenciamento do Sistema Nacional de
Gerenciamento de Incidentes (NIMS).
Esses recursos são a base para todos os
componentes de comando e coordenação
do NIMS, incluindo o Sistema de Comando
de Incidentes (ICS).

Mirar:

Ao final desta lição, você será capaz de:

 Descreva os 14 recursos de
gerenciamento do NIMS.

Fazendo o ICS funcionar

O gerenciamento eficaz de incidentes
depende de uma estrutura organizacional
comum para gerenciar recursos, tomar
decisões e atribuir tarefas. O Sistema de
Comando de Incidentes (ICS) utiliza uma
abordagem de gerenciamento padronizada
para garantir que os incidentes sejam
tratados de forma adequada e que as
comunicações sejam efetivamente
coordenadas durante um incidente.

Enquanto ocorre um incidente, você pode

ser chamado para ajudar – tornando-se
assim parte desta estrutura organizacional.
Para garantir o sucesso , você deve
entender como funciona essa estrutura.

Transcrição
Recursos de gerenciamento NIMS : Resumo
O Sistema de Comando de Incidentes
(ICS) é baseado nos seguintes 14 recursos
comprovados de gerenciamento do NIMS ,
cada um dos quais contribui para a força e
eficácia do sistema geral:

 Terminologia comum
 Organização modular
 Gerenciamento por objetivos
 Planejamento de ação de incidente
 Amplitude de controle gerenciável
 Instalações e locais de incidentes
 Gerenciamento abrangente de
recursos
 Comunicações integradas
 Estabelecimento e transferência de
comando
 Comando Unificado
 Cadeia hierárquica e unidade de
comando
 Prestação de contas
 Despacho/Implantação
 Gestão de informação e inteligência
Examinaremos esses recursos com mais
detalhes nas telas abaixo.

Terminologia comum
O Sistema de Comando de Incidentes
(ICS) estabelece uma terminologia comum
que permite que diversas organizações de
gerenciamento e suporte de incidentes
trabalhem juntas em uma ampla variedade
de funções de emergência e cenários de
risco. Esta terminologia comum abrange o
seguinte:

 Funções organizacionais: As
 principais funções e unidades
funcionais com responsabilidades
pelo gerenciamento de incidentes
são nomeadas e definidas. Eles
permanecem padrão e consistentes.
 Descrições de Recursos:
Recursos importantes – incluindo
pessoal , equipamentos, grupos e
instalações – recebem nomes
comuns e são “digitados” de acordo
com suas capacidades.
 Instalações do Incidente: A
terminologia comum é usada para
designar instalações próximas à
área do incidente.
Durante um incidente:

 As comunicações devem usar

termos comuns.
 As organizações devem evitar
códigos de rádio, códigos
específicos de agências, siglas ou
jargões. A utilização destes tipos de
códigos pode causar confusão ou
possivelmente comprometer a
segurança da vida devido a mal-
entendidos ou interpretações
erradas.
O objetivo é promover o entendimento
entre todas as partes envolvidas no
tratamento de um incidente.

Organização modular
A estrutura organizacional do Sistema de
Comando de Incidentes (ICS) é
desenvolvida de forma modular
dependendo do tamanho e da
complexidade do incidente.

 Comandante do Incidente é
responsável por estabelecer e
expandir a organização modular do
ICS.
 À medida que o incidente aumenta
em complexidade, a organização do
ICS pode expandir-se enquanto as
responsabilidades funcionais são
delegadas.
Gerenciamento por objetivos
Comandante do Incidente , ou Comando
Unificado (que será descrito mais adiante),
estabelece os objetivos do incidente que
orientam as operações do incidente.

A gestão por objetivos inclui o seguinte:

 Estabeleça objetivos específicos e

mensuráveis para o incidente.
 Identificar estratégias, táticas,
tarefas e atividades para atingir os
objetivos.
 Desenvolver e emitir atribuições,
planos, procedimentos e protocolos
para realizar as tarefas
identificadas.
 Documente os resultados para os
objetivos do incidente .
Planejamento de ação de incidente
O planejamento de ações para incidentes
orienta atividades eficazes de
gerenciamento de incidentes. Um Plano de
Ação para Incidentes (IAP ) é uma forma
concisa e coerente de capturar e
comunicar as prioridades gerais, objetivos,
estratégias, táticas e atribuições do
incidente no contexto das atividades
operacionais e de suporte. O PAI deve
estar focado em atender às necessidades
de prazos futuros (chamados períodos
operacionais).

Para ser eficaz, um IAP deve:

 Cubra um prazo específico

 Seja pro ativo
 Especifique os objetivos do
incidente
 Declarar as atividades a serem
realizadas
 Atribuir responsabilidades
 Identifique os recursos necessários
 Especifique protocolos de
comunicação
Para incidentes menores/menos
complexos, o IAP pode ser um plano oral
ou escrito, exceto para incidentes com
materiais perigosos, que exigem um IAP
por escrito. A FEMA desenvolveu uma
série de formulários ICS que podem ser
usados para desenvolver um IAP escrito.
Amplitude de controle gerenciável
Dependendo da sua função na estrutura
do Sistema de Comando de Incidentes
(ICS), você poderá ser solicitado a
gerenciar as atividades de outras pessoas.

A amplitude de controle refere-se ao

número de pessoas ou recursos que um
supervisor pode gerenciar com eficácia
durante um incidente. A amplitude de
controle ideal é de um supervisor para
cinco subordinados (1:5). No entanto, uma
gestão eficaz de incidentes pode exigir
proporções muito diferentes . Esta
proporção serve como um guia – o pessoal
responsável pelo incidente deve usar o
bom senso para determinar a proporção
apropriada para um incidente.

Se for dada demasiada responsabilidade

ao supervisor, a amplitude de controle
pode se tornar incontrolável. Na verdade,
um âmbito gerível de controlo em
incidentes pode variar dependendo do tipo
de incidente, da natureza da tarefa, dos
riscos e factores de segurança, e das
distâncias entre pessoal e recursos.

Manter uma amplitude de controle

gerenciável é especialmente importante
para incidentes em que a segurança e a
responsabilidade são prioridades
importantes.

Instalações e locais de incidentes

Dependendo do tamanho e da
complexidade do incidente, o Comando de
Incidentes pode estabelecer vários tipos de
instalações de apoio. Normalmente, essas
instalações designadas incluem:

 Posto de Comando de Incidentes

( ICP )
 Base, áreas de preparação e
campos de incidentes
 Áreas de triagem de vítimas em
massa
 ponto de distribuição
  Abrigos de emergência

Gerenciamento abrangente de recursos

A gestão abrangente de recursos descreve
os mecanismos padrão para identificar
necessidades, encomendar e adquirir,
mobilizar, rastrear e reportar, desmobilizar,
reembolsar e reabastecer recursos como
pessoal , grupos, instalações,
equipamentos e suprimentos.

As principais atividades na gestão de

recursos incluem :

 Identificação e digitação de recursos

 Qualificação, certificação e
credenciamento de pessoal
 Planejando recursos
 Aquisição, armazenamento e
controle de inventário de recursos
Comunicações integradas
As comunicações integradas são
facilitadas através do desenvolvimento e
utilização de um plano de comunicações
comum e de processos e sistemas de
comunicações interoperáveis que incluam
ligações de voz e dados.

As comunicações integradas são

necessárias para:

 Mantenha a conectividade
 Alcançar consciência situacional
 Facilitar a troca de informações
Estabelecimento e transferência de comando
A função de comando deve ser claramente
estabelecida no início de um incidente. A
jurisdição ou organização que tem a
responsabilidade primária pelo incidente
designa o Comandante do Incidente e o
processo de transferência de comando.

A transferência de comando pode ocorrer

durante um incidente. Quando o comando
é transferido , o processo deve incluir um
briefing que capture todas as informações
essenciais para que as operações
continuem com segurança e eficácia.
Comando Unificado
No Comando Unificado, não existe um
único “Comandante”. Pelo contrário, o
Comando Unificado gere o incidente
através de objectivos aprovados
conjuntamente. O Comando Unificado
permite que agências com diferentes
responsabilidades legais, geográficas e
funcionais trabalhem juntas de forma
eficaz, sem afetar as autoridades,
responsabilidades ou prestação de contas
de agências individuais.

O Comando Unificado é normalmente

estabelecido quando nenhuma jurisdição,
agência ou organização tem autoridade
e/ou recursos para lidar sozinha com o
incidente. Isto pode incluir incidentes
envolvendo múltiplas jurisdições, uma
única jurisdição com múltiplas agências
envolvidas ou múltiplas jurisdições com
múltiplas agências envolvidas.

Cadeia hierárquica
A cadeia hierárquica é uma linha ordenada
que detalha como a autoridade flui através
da hierarquia da organização de
gerenciamento de incidentes. A cadeia
hierárquica:

 Permite que um Comandante do

Incidente dirija e controle as ações
de todo o pessoal no incidente.
 Evite confusão exigindo que as
ordens fluam dos supervisores.
A cadeia hierárquica NÃO impede que os
funcionários se comuniquem diretamente
entre si para solicitar ou trocar
informações. Embora a orientação e o
controlo formais sigam a cadeia
hierárquica, a troca informal de
informações ocorre em toda a estrutura do
SCI.

unidade de comando
Embora a cadeia hierárquica esteja
relacionada com a hierarquia geral da
organização, a unidade de comando tem a
ver com o facto de todas as pessoas terem
um único supervisor designado a quem se
reportam.

Com base no princípio da unidade de

comando, você:

 Você se reportará a apenas um

supervisor do Sistema de Comando
de Incidentes (ICS) .
 Você receberá atribuições de
trabalho somente do seu supervisor
do ICS .
Quando você for designado para um
incidente, você não se reportará mais
diretamente ao seu supervisor diário. Na
verdade, não existe qualquer correlação
entre a organização do ICS e a estrutura
administrativa de qualquer agência ou
jurisdição específica. Isto é intencional,
uma vez que a confusão sobre diferentes
cargos e estruturas organizacionais tem
sido um obstáculo significativo para a
gestão eficaz de incidentes no passado.

Embora a cadeia hierárquica e a unidade

de comando se apliquem a todos os
incidentes, a estrutura de comando real e
as responsabilidades das pessoas
envolvidas mudam dependendo do tipo de
incidente e do seu papel específico.

Prestação de contas
A responsabilização eficaz durante as
operações de incidentes é fundamental.
Como parte da estrutura do Sistema de
Comando de Incidentes (ICS), você deverá
cumprir as políticas e orientações da
agência e quaisquer regras e
regulamentos locais, tribais, estaduais ou
federais aplicáveis.

Existem vários princípios que você deverá

cumprir:

 Check-in/check-out. Todos os
salva-vidas devem relatar sua
chegada para receber uma
designação. O check- out é tão
importante quanto o check-in.
 Planejamento de ações para
 incidentes . As operações de
resposta devem ser coordenadas
conforme proposto no Plano de
Ação para Incidentes.
 Unidade de comando. Cada
pessoa será atribuída a um único
supervisor.
 Responsabilidade pessoal. O ICS
depende de cada pessoa assumir a
responsabilidade pessoal pelas
suas próprias ações.
 Extensão de controle. Os
supervisores devem ser capazes de
supervisionar e controlar
adequadamente os seus
subordinados, bem como saber
comunicar e gerir todos os recursos
sob a sua supervisão.
 Rastreamento de recursos. Os
supervisores devem registrar e
relatar alterações no status dos
recursos quando ocorrerem. A
obrigação de prestação de contas
começa assim que um recurso é
solicitado e até o momento em que
esse recurso seja devolvido com
segurança à base.
Despacho/Implantação
Os recursos devem ser mobilizados
apenas quando solicitados ou quando
enviados por uma autoridade competente
através de sistemas de gestão de recursos
estabelecidos.

Os recursos não solicitados devem

evitar o autodespacho para evitar um
comando de incidente esmagador .

Gestão de informação e inteligência

Informação e inteligência são importantes
para o Sistema de Comando de Incidentes
(ICS).

A gestão de incidentes deve estabelecer

um processo para coletar, analisar, avaliar,
compartilhar e gerenciar informações e
inteligência relacionadas ao incidente. No
NIMS , “inteligência” refere-se
exclusivamente a informações
relacionadas a uma ameaça que foi
desenvolvida pelas autoridades policiais,
vigilância médica e outras organizações de
pesquisa.

Informações e inteligência podem ser

coletadas de diversas fontes, incluindo:

 Chamadas para o 911

 Comunicações entre salva-vidas por
rádio, vídeo e dados
 Relatórios de situação ( SITREPS )
 Especialistas técnicos de
organizações como o Serviço
Meteorológico Nacional
 Relatórios de observadores no
campo
 Produtos geoespaciais, como GIS ,
etc.
 Mídia, seja impressa , online ou
transmitida, e mídias sociais
 Avaliações de risco
 Ameaças terroristas ou violência
 Vigilância de surtos de doenças
 Planos estruturais e
vulnerabilidades
Resumo da lição 2
Você concluiu a lição sobre os recursos de
gerenciamento do Sistema Nacional de
Gerenciamento de Incidentes (NIMS).

Esta lição apresentou:

 Terminologia comum
 Organização modular
 Gerenciamento por objetivos
 Planejamento de ação de incidente
 Amplitude de controle gerenciável
 Instalações e locais de incidentes
 Gerenciamento abrangente de
recursos
 Comunicações integradas
 Estabelecimento e transferência de
comando
 Comando Unificado
 Cadeia hierárquica e unidade de
comando
 Prestação de contas
 Despacho/Implantação
 Gestão de informação e inteligência
A próxima lição fornecerá uma visão geral
das áreas funcionais do ICS e apresentará
as funções do Comandante e do Estado-
Maior do Incidente.

Visão geral da lição 3

Esta lição apresentará as áreas funcionais
do Sistema de Comando de Incidentes
(ICS) e as funções do Comandante do
Incidente e da equipe de comando. Ao
concluir esta lição, você será capaz de:

 Identifique as cinco principais áreas

funcionais do ICS.
 Descreva o papel do Comandante
do Incidente.
 Descrever a seleção e transferência
de comando entre comandantes de
incidentes.
 Identificar os títulos dos cargos
vinculados ao estado -maior de
comando.
 Descreva as funções do estado-
maior de comando.
 Diferencie entre comando de
incidente e coordenação de
incidente.
Áreas funcionais do ICS e funções do estado-
maior de comando
Cada incidente requer a implementação de
determinadas áreas funcionais. O
problema deve ser identificado e avaliado ,
um plano para resolvê-lo desenvolvido e
implementado e os recursos necessários
adquiridos e pagos.

Independentemente do tamanho do
incidente, todas estas áreas funcionais são
necessárias.

Caso você precise auxiliar em um

incidente, você deve entender como a
estrutura de gerenciamento é construída
de acordo com o Sistema de Comando de
Incidentes (ICS). Isso o ajudará a entender
seu papel na estrutura e como poderá
receber informações e atribuições.

Esta lição concentra-se nas cinco

principais áreas funcionais e nas funções
do estado-maior de comando. As funções
do Estado-Maior serão explicadas na
próxima lição.

Cinco áreas funcionais principais do ICS

Existem cinco áreas funcionais principais
no Sistema de Comando de Incidentes
(ICS) que formam a base sobre a qual uma
organização de gerenciamento de
incidentes é desenvolvida.

Esses recursos se aplicam a incidentes de

todos os tamanhos e tipos, incluindo
eventos planejados e aqueles que ocorrem
sem aviso prévio.

Se você estiver envolvido em um incidente

e ouvir esses termos, é importante que
esteja ciente do que eles significam. Por
exemplo, eles podem orientá-lo a fornecer
documentos à Secção de Planeamento ou
recibos à Secção de
Finanças/Administração.

áreas funcionais do ICS

Comando do Incidente : Define objetivos,
estratégias e prioridades do incidente e
tem responsabilidade geral pelo incidente.

Operações : Execute operações para

atingir os objetivos do incidente .
Estabelece táticas e direciona todos os
recursos operacionais.

Planejamento : Apoia o processo de

planejamento de ações de incidentes
rastreando recursos, coletando/analisando
informações e mantendo documentação.

Logística : Organiza recursos e serviços

necessários para apoiar os esforços para
atingir os objetivos do incidente ( os
recursos podem incluir pessoal,
equipamentos, grupos, suprimentos e
instalações).

Finanças/Administração : Monitora as
despesas relacionadas ao incidente .
Fornece serviços de contabilidade,
compras, registro de horas e análise de
custos.

de Inteligência/Investigações no ICS
Inteligência/Investigações (I/I ) é a sexta
função do ICS identificada no NIMS. A
função de inteligência/investigações pode
ser estabelecida para coletar, analisar e
disseminar informações e inteligência
relacionadas ao incidente naqueles
incidentes que envolvam coleta intensiva
de inteligência e atividades investigativas
(como um ato criminoso ou terrorista, ou
um acidente epidemiológico ou vítimas em
massa) .

Quando a I/I é necessária, o comando de

incidente /Comando Unificado pode
colocar a função de I/I em vários locais
dentro da estrutura de comando do
incidente, dependendo de fatores como a
natureza do incidente, o nível de atividade
de I/I e a relação entre I/I. /I e as outras
atividades do incidente.

A estrutura do ICS
Aqui é mostrada a estrutura organizacional
padrão do Incident Command System
(ICS). O comando do incidente , que pode
ser um único Comandante do Incidente ou
um Comando Unificado, liderará os
esforços e designará pessoal de comando
e estado-maior conforme necessário. No
restante desta lição, discutiremos a função
de comando de incidente e a equipe de
comando.

Definição de comando de incidente

O Sistema Nacional de Gestão de
Incidentes (NIMS) define comando como
o ato de dirigir, ordenar ou controlar
através de autoridade explícita de
natureza legal, regulatória ou delegada.

o Sistema de Comando de Incidentes (ICS)

é usado para gerenciar um incidente, um
Comandante do Incidente é designado .
O Comandante do Incidente tem
autoridade para definir objetivos, fazer
atribuições e direcionar recursos. Para
atingir estes objectivos, o Comandante do
Incidente trabalha em estreita colaboração
com o pessoal e especialistas técnicos
para analisar a situação e considerar
estratégias alternativas.

Comandante do Incidente deve ter

treinamento, experiência e conhecimento
para desempenhar esta função. As
qualificações para servir como
Comandante de Incidentes não devem ser
baseadas apenas na posição, grau ou
conhecimento técnico.

O Comandante do Incidente
Começamos com um exame mais
detalhado do Comandante do Incidente. O
Comandante do Incidente é responsável
pela gestão geral do incidente. A gestão
geral inclui atribuições de estado-maior de
comando que são necessárias para apoiar
a função de comando do incidente. O
Comandante do Incidente é o único
cargo que sempre será preenchido nas
inscrições do ICS . Para incidentes e
eventos menores, uma pessoa – o
Comandante do Incidente – pode
desempenhar todas as funções de
gerenciamento.

Responsabilidades do Comandante do
Incidente
Além de ter a responsabilidade geral pela
gestão de todo o incidente, o Comandante
do Incidente também tem as
responsabilidades específicas de:

 Garantir a segurança geral no

incidente
 Fornecer serviços de informação às
partes interessadas internas e
externas, como sobreviventes de
desastres , executivos de agências
e líderes seniores
 Estabelecer e manter ligações com
outras agências envolvidas no
incidente
O Comandante do Incidente pode nomear
um ou mais suplentes. Se for designado
um substituto, ele deverá atender a todos
os requisitos para assumir o cargo de
Comandante do Incidente.

A seleção ou mudança de comandantes de

incidente
A função de comando deve ser claramente
estabelecida no início de um incidente. A
jurisdição ou organização com
responsabilidade primária pelo incidente
designa a pessoa responsável por
estabelecer o comando e o protocolo para
a transferência de comando. À medida que
um incidente se torna mais ou menos
complexo, o comando pode mudar para
atender às necessidades do incidente.

Ao transferir o comando , o processo deve

incluir um briefing que capture todas as
informações essenciais para continuar as
operações com segurança e eficácia.

Delegar responsabilidades de gerenciamento

de incidentes
Comandante do Incidente é responsável
por todas as áreas funcionais do Sistema
de Comando de Incidentes (ICS) até
delegar uma função. Como a organização
do ICS é modular, ela pode ser expandida
ou contratada para atender às
necessidades de incidentes. Durante o
curso de um incidente grave, o
Comandante do Incidente pode criar
seções e delegar responsabilidades pelas
operações, planejamento, logística e
finanças/administração. Para incidentes
muito pequenos, rotineiros ou de curta
duração, o Comandante do Incidente não
poderá estabelecer nenhum dos cargos de
estado-maior. Nesse caso, o Comandante
do Incidente cuidará pessoalmente de
todas as funções do ICS.
Comandante do Incidente cria apenas as seções necessárias. Se uma seção não tiver
pessoal, o Comandante do Incidente cuidará dessas funções.

Estado-Maior do Comando ICS

Dependendo da dimensão e do tipo de
incidente ou evento, o Comandante do
Incidente pode designar pessoal para
fornecer serviços de informação,
segurança e ligação. No Sistema de
Comando de Incidentes (ICS), o pessoal
de comando pode incluir:

 Oficial de Informação Pública, que

interage com o público e a mídia
e/ou outras agências com requisitos
de informação relacionados ao
incidente.
 Oficial de Segurança, que
supervisiona as operações de
incidentes e aconselha o
Comandante do Incidente em todos
os assuntos relacionados à
segurança, incluindo a saúde e
segurança do pessoal de comando
do incidente.
 Oficial de Ligação, que atua como
ponto de contato do Comandante do
Incidente para representantes de
agências governamentais,
organizações não governamentais
(ONGs) e organizações do setor
privado.
Os comandantes de incidentes também
podem decidir nomear especialistas
técnicos (para questões jurídicas, médicas,
científicas ou tecnológicas, por exemplo,
ou para necessidades funcionais e de
acesso) para servirem como conselheiros
de comando.

A equipe de comando se reporta

diretamente ao Comandante do Incidente.
Num incidente complexo, os Oficiais
Auxiliares podem ser designados para
cada uma das funções do estado-maior de
comando .

Visão geral do estado-maior de comando -

vídeo
Transcrição
Coordenação de incidentes
Agora que discutimos as funções do
estado-maior de comando, vamos
examinar como o incidente geral é
coordenado.

A coordenação inclui atividades que

garantem que a organização do Sistema
de Comando de Incidentes (ICS) no local
receba as informações, os recursos e o
apoio necessários para atingir os objetivos
do incidente. A coordenação ocorre entre
múltiplas entidades e em todos os níveis
de governo. Alguns exemplos de
atividades de coordenação incluem:

 Estabeleça políticas baseadas em

interações com executivos de
agências, outras agências e partes
interessadas.
 Recolher, analisar e divulgar
informações para apoiar o
estabelecimento de uma
consciência situacional partilhada.
 Estabeleça prioridades entre
incidentes.
 Resolva problemas críticos de
recursos.
 Facilite o suporte logístico e o
rastreamento de recursos.
 Sincronize mensagens de
informação pública para garantir que
todos falem em uma só voz.
Vamos ver como ocorre essa
coordenação.
Comando e coordenação
O gerenciamento eficaz de incidentes
consiste em quatro áreas abrangentes de
responsabilidade:

1. Resposta tática direta para salvar

vidas, estabilizar o incidente e
proteger a propriedade e o meio
ambiente
2. Apoio ao incidente através da
aquisição de recursos, recolha de
informação e coordenação
interinstitucional
3. Orientação regulatória e tomada de
decisão em nível superior
4. Divulgação e comunicação com a
mídia e o público para mantê-los
informados sobre o incidente
Estes objectivos são alcançados através
da utilização do Sistema de Comando de
Incidentes (ICS), dos Centros de
Operações de Emergência (EOC), dos
Grupos de Coordenação Multiagências
(MAC) e do Sistema de Informação
Conjunto (JIS), respectivamente.

O componente de comando e coordenação

do NIMS define essas estruturas e explica
como vários elementos que operam em
diferentes níveis de gerenciamento de
incidentes interagem para alcançar o efeito
máximo por meio do entendimento
compartilhado.

Papel do Centro de Operações de Emergência

Jurisdições e organizações em todo o país
utilizam Centros de Operações de
Emergência (EOCs) como um elemento
dos seus programas de gestão de
emergências.

Normalmente, um Centro de Operações de

Emergência (EOC) apoia a resposta no
local, aliviando o Comandante do Incidente
do fardo da coordenação externa e da
responsabilidade de garantir recursos
adicionais.

Um COE:
  É um local físico ou virtual onde
funcionários de diversas agências
podem se reunir para enfrentar
ameaças e riscos iminentes.
 Conta com pessoal treinado e
autorizado para representar sua
agência/disciplina.
 Está equipado com mecanismos de
comunicação com o local do
incidente.
 Fornece suporte ao incidente
obtendo recursos.
 Pode ser aplicado em diferentes
níveis de governo.
Os EOCs podem ser estabelecidos nos
níveis federal, estadual, territorial, tribal e
local.

Se você pertence a uma organização não

governamental (ONG) ou ao setor privado,
poderá ser solicitado que você ajude o
EOC a avaliar uma situação, fornecer
aconselhamento e fazer recomendações
com base em seu conhecimento e
experiência profissional.

Centro Conjunto de Informações

Outra entidade coordenadora é o Centro
Conjunto de Informação (JIC). O JIC:

 Pode ser estabelecido para

coordenar todas as atividades de
informação pública relacionadas ao
incidente .
 Serve como ponto central de
contato para todos os meios de
comunicação – sempre que
possível, os responsáveis pela
informação pública de todas as
agências participantes devem estar
localizados juntos no CME.
Os CME podem ser estabelecidos em
vários níveis de governo e em locais de
incidentes. Dependendo do seu papel no
incidente , poderá ser necessário
encaminhar indivíduos ou organizações ao
JIC para obter informações.

Resumo da lição 3
Esta lição apresentou:
  As cinco principais áreas funcionais
do Sistema de Comando de
Incidentes (ICS)
 A estrutura organizacional do ICS
 As funções e responsabilidades do
Comandante do Incidente
 A seleção e transferência de
comandantes de incidentes
 As funções e responsabilidades do
estado-maior de comando
 As diferenças entre comando de
incidentes e coordenação de
incidentes
A próxima lição apresentará uma
introdução às funções do Estado-Maior do
ICS.

Visão geral da lição 4

Na lição anterior , você aprendeu que a
equipe de comando apoia o Comandante
do Incidente, que é responsável pelo
gerenciamento geral do incidente. Esta
lição irá apresentá-lo ao Estado-Maior. Ao
concluir esta lição, você será capaz de:

 os títulos do Sistema de Comando

de Incidentes (ICS) usados para
membros do Estado-Maior.
 Descrever as atividades importantes
das quatro seções do Estado-Maior.
O Estado Maior
Para manter a amplitude do controle, o
Comandante do Incidente pode
estabelecer todas ou qualquer uma das
quatro seções abaixo: Operações,
Planejamento, Logística e
Finanças/Administração.

O responsável por cada seção é

designado chefe de seção. Os líderes de
seção podem expandir suas seções para
atender às necessidades da situação.
Conforme mostrado aqui, esses líderes de
seção reportam-se diretamente ao
Comandante do Incidente. Vamos
examinar mais detalhadamente essas
posições do Estado-Maior .
Visão geral do Estado-Maior General
Em um incidente extenso, o Comandante
do Incidente estabelece primeiro a Seção
de Operações. As demais seções são
estabelecidas conforme necessário para
apoiar a operação.
Transcrição
A Seção de Operações
Comandante do Incidente determina se há
necessidade de uma Seção de Operações
e, em caso afirmativo, designará um Chefe
da Seção de Operações. O Chefe da
Seção de Operações ativará todo o
pessoal adicional necessário. Quando um
Chefe da Seção de Operações é nomeado
, a preparação e o gerenciamento dos
recursos de operações passam do
comando de incidentes para as
Operações.

Se nenhuma Seção de Operações for

estabelecida, o Comandante do Incidente
executará todas as funções operacionais.

A Seção de Operações: Atividades Importantes

Atividades importantes da Seção de
Operações podem incluir:

 Implemente estratégias e
desenvolva táticas para cumprir os
objetivos do incidente.
 Dirija o gerenciamento de todas as
atividades táticas em nome do
Comandante do Incidente.
 Auxiliar no desenvolvimento do
Plano de Ação de Incidentes para
garantir que ele reflita com precisão
as operações atuais.
 recursos de resposta tática .

A Seção de Planejamento
O Chefe da Seção de Planejamento é
nomeado somente após o Comandante do
Incidente determinar que há necessidade
de uma Seção de Planejamento. O Chefe
da Seção de Planejamento ativará todo o
pessoal adicional necessário.

Comandante do Incidente executará todas

as funções de planejamento se nenhuma
Seção de Planejamento for estabelecida.
A Seção de Planejamento: Atividades
Importantes
Atividades importantes da Seção de
Planejamento podem incluir:

 Planos de Ação para Incidentes .

 Gerenciar informações e manter o
conhecimento situacional do
incidente .
 Rastreie os recursos atribuídos ao
incidente.
 Manter a documentação do
incidente.
 Desenvolver planos para
desmobilização .

A Seção de Logística
O Chefe da Seção de Logística é
designado somente após o Comandante
do Incidente determinar que há
necessidade de uma Seção de Logística.
O Chefe da Seção de Logística ativará
todo o pessoal adicional necessário.

O Comandante do Incidente
desempenhará todas as funções logísticas
se nenhuma Seção de Logística for
estabelecida.

A Seção de Logística: Atividades Importantes

A Secção de Logística é responsável por
todos os serviços e necessidades de
suporte, incluindo:

 Solicitar, obter, manter e contabilizar

pessoal , equipamentos e
suprimentos essenciais.
 Fornece recursos de planejamento e
comunicação.
 Organize serviços de alimentação
para socorristas.
  instalações para incidentes .
 Fornecer transporte de apoio.
 Fornecer serviços médicos ao
pessoal do incidente.

A Seção de Finanças/Administração
Comandante do Incidente determina se há
necessidade de uma Seção de
Finanças/Administração no incidente;
Nesse caso, o Comandante do Incidente
designará um indivíduo para ocupar o
cargo de Chefe da Seção de
Finanças/Administração.

Unidades de tempo,
compensação/reivindicações, custos e
aquisição podem ser estabelecidas nesta
seção.

A Seção de Finanças/Administração: Atividades

Importantes
A Seção de Finanças/Administração é
estabelecida para qualquer incidente que
exija gestão financeira específica do
incidente . A Secção de
Finanças/Administração é responsável por:

 Negociar e monitorar contratos.

 Controle do tempo .
 Análise de custos.
 Indenização por lesões ou danos
materiais .
 Documentação para reembolso (por
exemplo, ao abrigo de acordos de
ajuda mútua e acordos de
assistência).
 ICS para sua disciplina
Selecione um dos links abaixo para obter
uma visão geral do ICS em sua disciplina.
Outros links serão adicionados quando
Resumo da lição 4
disponíveis.

Cada link abrirá um arquivo Adobe PDF,

que pode ser impresso ou baixado.

Selecione este link para visualizar o

ICS para obras públicas .
Selecione este link para visualizar o
ICS para Escolas .
Selecione este link para visualizar o
ICS for Utilities .
Esta lição apresentou:

 As funções do Estado-Maior
General no Sistema de Comando de
Incidentes (ICS).
 As atividades importantes das
quatro seções do Estado-Maior do
ICS.
A próxima lição concentra-se em como o
ICS se aplica a você e à sua agência ou
organização.
Visão geral da lição 5
Nesta unidade você terá a oportunidade de
aplicar as informações apresentadas nas
lições anteriores. Você receberá um
cenário que envolve inundação e
perguntará quais recursos de
gerenciamento do NIMS são demonstrados
em todo o cenário.

Ao concluir esta unidade, você deverá ser

capaz de:

 Identifique como os recursos de

gerenciamento do Sistema Nacional
de Gerenciamento de Incidentes
(NIMS) se aplicam a funções
específicas.
 Identificar como os recursos de
gestão do Sistema Nacional de
Gestão de Incidentes (NIMS) se
aplicam em situações específicas.

Cenário de enchentes na cidade de Esmeralda

Houve chuvas torrenciais nos últimos sete
dias na Cidade Esmeralda. A Emerald City
e o Escritório de Gerenciamento de
Emergências do Condado de Liberty estão
preparando uma resposta à possibilidade
de uma situação de inundação. Os
moradores estão começando a fazer
perguntas sobre o aumento do nível dos
rios e lagos e se perguntando se serão
forçados a evacuar suas casas.

Verificação de conhecimento 18
Instruções: Leia o cenário e a pergunta
abaixo; em seguida, selecione a resposta
correta.

Cenário: Você é um especialista do

Programa de Desastres da Cruz
Vermelha Americana e está encarregado
de equipes treinadas para ajudar a
abrigar pessoas deslocadas. Seu
escritório notificou você de que você
deve se preparar para se deslocar para
operações de abrigo. Seu supervisor
pediu que você fosse ao escritório para
começar a organizar voluntários e se
preparar para organizar abrigos, se for
designado. Você registra sua chegada
antes de começar.

Qual recurso de gerenciamento NIMS

você oferece suporte?

Organização modular

Planejamento de ação de
incidente

Estabelecimento e transferência
de comando

Prestação de contas
Tentativas restantes: 2
Verificação de conhecimento 19
Instruções: Leia o cenário e a
pergunta abaixo, selecione a
resposta correta e selecione
 Verificar.

Cenário:

 Você é um especialista em
Sistema de Informação
Geográfica (GIS) que
normalmente trabalha no
Escritório de Planejamento de
Obras Públicas.
 Você recebeu ordem de se
reportar ao Posto de
Comando de Incidentes (ICP)
e foi designado e se reportará
ao Chefe da Seção de
Planejamento.
 Você produzirá mapas
mostrando os possíveis
impactos das enchentes na
cidade e no condado.
Qual recurso de gerenciamento
NIMS você oferece suporte?
Selecione as duas características
que se aplicam.

Comunicações integradas

Estabelecimento e transferência
de comando

Cadeia hierárquica e unidade de

comando

Prestação de contas

Despacho/Implantação

Gestão de informação e
inteligência
Tentativas restantes: 2
Cenário de inundação na cidade Esmeralda:
Atualização 1
As chuvas continuaram por mais três dias
e as inundações deverão atingir o pico
hoje. As inundações fizeram com que os
residentes fossem despejados das suas
casas em antecipação à subida das
águas . As inundações estão previstas
desde a cave até ao primeiro andar.

A casa de repouso local está avaliando a

situação para determinar se os residentes
precisarão ser evacuados.

O Oficial de Ligação, com a assistência do

Oficial de Informação Pública, está em
comunicação com os proprietários de
empresas para determinar se algum dos
seus produtos químicos armazenados será
afectado pelas inundações, causando
assim uma possível contaminação a
jusante.

Com base nas cheias anteriores, o

estabelecimento precoce de abrigos para
os evacuados é uma alta prioridade. O
Plano de Operação de Emergência
identificou antecipadamente os seguintes
abrigos: o auditório da Lawrence University
e a Lafayette Middle School.

Devido à complexidade do incidente, o

Comandante do Incidente expandiu a
Seção de Operações para incluir um grupo
de evacuação. O supervisor do grupo de
evacuação contacta imediatamente o
presidente da Lawrence University e o
diretor da Lafayette Middle School para
iniciar o processo de estabelecimento de
abrigos nessas instalações.

Verificação de conhecimento 20
Instruções: Leia o cenário e a pergunta
abaixo; em seguida, selecione a resposta
correta.

Cenário: Você é um contato da Cruz

Vermelha Americana no Centro de
Operações de Emergência e imprime
uma lista dos locais dos materiais
necessários para montar os abrigos. Os
materiais armazenados nas duas
instalações são adequados para atender
às necessidades iniciais. Tanto a
Universidade como a escola secundária
estão a implementar os seus respectivos
planos e a estabelecer o pessoal
necessário para apoiar as necessidades
 de abrigo.

Qual recurso de gerenciamento do

NIMS é demonstrado?

Organização modular

Gerenciamento abrangente de
recursos

Estabelecimento e transferência
de comando

Despacho/Implantação
Tentativas restantes: 2
Verificação de conhecimento 21
Instruções: Leia o cenário e a pergunta
abaixo; em seguida, selecione a resposta
correta.

Cenário: Devido à complexidade do

incidente, o Comandante do Incidente
expandiu a Seção de Operações para
incluir um grupo de evacuação.

Qual recurso de gerenciamento do

NIMS é demonstrado?

Organização modular

Gerenciamento abrangente de
recursos

Estabelecimento e transferência
de comando

Despacho/Implantação
Tentativas restantes: 2
Verificação de conhecimento 22
Instruções: Leia o cenário e a
pergunta abaixo, selecione a
resposta correta e selecione
Verificar.

Cenário:

 Você é o Chefe dos

 Bombeiros da cidade e está
avaliando a estrutura de
supervisão necessária para
gerenciar o pessoal do Posto
de Comando de Incidentes.
 representantes seniores do
sector dos cuidados de saúde
e das obras públicas para
ajudar no desenvolvimento de
objectivos para proteger os
residentes dos lares de
idosos e os recursos hídricos
críticos da comunidade.
recursos de gerenciamento NIMS
aos quais você oferece suporte.

Instalações e locais de incidentes

Estabelecimento e transferência
de comando

Comando Unificado

Prestação de contas

Despacho/Implantação

Gestão de informação e
inteligência
Tentativas restantes: 2
Cenário de inundação na cidade Esmeralda:
Atualização 2
O grupo de despejo relata que os
proprietários estão começando a retirar
suas famílias da área. A Cruz Vermelha
Americana abriu dois abrigos, um no
auditório da Lawrence University e outro na
Lafayette Middle School.

A casa de repouso está tentando transferir

55 pacientes de suas instalações de
enfermagem especializadas e solicita
assistência dos Serviços Médicos de
Emergência, do Corpo de Bombeiros e da
empresa de ônibus escolar.

A Acme Chemicals relata que o primeiro

andar de sua fábrica de processamento
químico foi inundado. Eles não relatam
nenhuma liberação de produtos químicos,
mas estão monitorando de perto suas
instalações.

O Centro de Operações de Emergência

recebe ligações de cidadãos preocupados
com dúvidas sobre a segurança da água
potável municipal. São levantadas
preocupações sobre o bem-estar das aves
aquáticas e dos peixes no rio e no lago
porque o turismo, a pesca e a caça são
uma parte importante da economia da
região.

Recursos adicionais são necessários para

evacuar, abrigar, colocar sacos de areia,
monitorar os níveis de água e produtos
químicos, controlar o tráfego e proteger o
local em outros Postos de Comando de
Incidentes. Vários helicópteros da mídia
chegaram à área para registrar as
operações em andamento.

Verificação de conhecimento 23
Instruções: Leia o cenário e a
pergunta abaixo; em seguida,
selecione a(s) resposta(s) correta(s).

O Estado-Maior reúne-se
imediatamente e começa a
desenvolver estratégias. Os chefes
do Estado-Maior General são:

 Avaliar as necessidades de
pessoal e supervisão no
Posto de Comando de
Incidentes.
 Identificação de lacunas de
recursos.
 Atualização de documentos
de planejamento.
Quais recursos de gerenciamento
NIMS eles suportam ? Selecione
tudo que se aplica.

Terminologia comum
 Gerenciamento por objetivos

Planejamento de ação de
incidente

Amplitude de controle
gerenciável

Comando Unificado

Prestação de contas
Tentativas restantes: 2
Verificação de conhecimento 24
Instruções: Leia o cenário e a pergunta
abaixo; em seguida, selecione a(s)
resposta(s) correta(s).

Cenário: Você é o Chefe da Seção de

Operações no Posto de Comando do
Incidente e solicita que todas as
comunicações de resposta sejam feitas
em um conjunto de frequências
predeterminadas. Lembre também a
todos na área de usar uma linguagem
simples.

Quais recursos de gerenciamento NIMS

você oferece suporte? Selecione tudo
que se aplica.

Terminologia comum

Gerenciamento por objetivos

Planejamento de ação de
incidente

Comunicações integradas

Comando Unificado

Prestação de contas
Tentativas restantes: 2
Verificação de conhecimento 25
 Instruções: Leia o cenário e a pergunta
abaixo; em seguida, selecione a resposta
correta.

Cenário: A Seção de Operações

determinou que os Serviços Médicos de
Emergência, o Corpo de Bombeiros e a
empresa de ônibus escolar serão
designados para evacuar a casa de
repouso. Todos se reunirão na Prefeitura
e serão despachados, conforme o caso,
para iniciar a movimentação rápida e
segura dos moradores até seus abrigos
temporários.

Qual recurso de gerenciamento do

NIMS é demonstrado?

Organização modular

Gerenciamento abrangente de
recursos

Estabelecimento e transferência
de comando

Despacho/Implantação
Tentativas restantes: 2
Cenário de inundação em Emerald City :
Atualização 3
plano de emergência da casa de repouso
prevê que os residentes com necessidades
de cuidados intensivos sejam transferidos
para o hospital comunitário. Residentes
sem necessidade de cuidados intensivos
serão transferidos para abrigos.

A Cruz Vermelha Americana e o Exército

da Salvação estão colaborando para
administrar abrigos e fornecer alimentos
aos residentes deslocados.

O Departamento de Obras Públicas e o A

Secretaria de Saúde está monitorando a
entrada de água na Estação de
Tratamento de Água em busca de indícios
de contaminação química. Equipes do
Departamento de Obras Públicas colocam
sacos de areia para proteção da Estação
de Tratamento de Água.

Verificação de conhecimento 26
Instruções: Leia o cenário e a pergunta
abaixo; em seguida, selecione a resposta
correta.

Cenário: Você é o presidente da

Lawrence University. Você e o Gerente
do Abrigo da Cruz Vermelha Americana
se comunicaram com o Posto de
Comando do Incidente sobre a
capacidade de atender às necessidades
nutricionais e farmacêuticas de longo
prazo dos residentes idosos. O Oficial
de Ligação solicita assistência do Centro
de Operações de Emergência.

Qual recurso de gerenciamento do

NIMS é demonstrado?

Organização modular

Gerenciamento abrangente de
recursos

Estabelecimento e transferência
de comando

Despacho/Implantação
Tentativas restantes: 2
Verificação de conhecimento 27
Instruções: Leia o cenário e a
pergunta abaixo, selecione a(s)
resposta(s) correta(s) e selecione
Verificar.

Cenário:

 Você é o diretor do ensino

médio.
 Você e o Gerente do Abrigo
notificam o Posto de
Comando do Incidente que
várias pessoas estão
reclamando de cólicas
abdominais, diarreia e
 vômitos.
 Você solicita a assistência de
pessoal médico e de saúde
pública.
 Solicite também suprimentos
adicionais de saneamento,
camas e produtos de higiene
pessoal.
 O Chefe da Seção de
Operações solicita
assistência adicional do
Centro de Operações de
Emergência para enviar uma
equipe especializada de
monitoramento ao abrigo
para investigar um possível
surto. Os resultados da
investigação serão
partilhados com os
departamentos de Saúde e
Obras Públicas.
Qual recurso de gerenciamento
NIMS você oferece suporte?
Selecione tudo que se aplica.

Terminologia comum

Organização modular

Planejamento de ação de
incidente

Comunicações integradas

Comando Unificado

Gestão de informação e
inteligência
Tentativas restantes: 2
Cenário de inundação na cidade Esmeralda:
Atualização 4
(Role até o final da página para encontrar
o link para a narração em áudio.)

O nível dos rios caiu continuamente e os

proprietários de imóveis residenciais estão
ansiosos e tentando retornar às suas
propriedades. As equipes de serviços
públicos estão auxiliando as equipes
municipais de inspeção de edifícios a
inspecionar as casas desocupadas quanto
à segurança e integridade estrutural antes
de permitir o retorno dos residentes. A
qualidade da água potável está a ser
monitorizada e estão a ser iniciadas
actividades de limpeza e avaliação de
danos.

A Cruz Vermelha Americana e o Exército

de Salvação relatam que a maioria das
pessoas despejadas encontraram
alojamento temporário de longa duração .
Muito poucos dos evacuados permanecem
nos abrigos e espera-se que estes fechem
em breve.

A equipe do Departamento de Saúde de

Emerald City, juntamente com
representantes dos Departamentos de
Saúde do Condado e do Estado,
monitoram as entradas de água e a água
potável da cidade em busca de sinais de
contaminação . Até agora , nada
significativo foi detectado. O Departamento
de Saúde do Condado também monitora
poços privados conforme solicitado pelos
proprietários.

A casa de repouso informa que a água

recuou do prédio e que os procedimentos
de limpeza estão sendo iniciados. Eles
esperam terminar a limpeza, incluindo as
fiscalizações obrigatórias da Secretaria de
Estado de Saúde, dentro de uma semana.

À medida que as atividades mudam da

resposta para a recuperação, o prefeito da
cidade solicitou que o Comandante do
Incidente se preparasse para desmobilizar
e transferir o comando do incidente para
um Comando Unificado composto pelo
Centro de Gerenciamento de Emergências,
pelo Departamento de Saúde e pelo
Departamento de Obras Públicas da
cidade de Esmeralda.

Este Comando Unificado recém-formado

concentrar-se-á na restauração de serviços
essenciais, proporcionando o regresso
seguro dos residentes deslocados e
conduzindo uma avaliação minuciosa dos
danos. A transferência de comando será
realizada ao final do próximo período
operacional.

Verificação de conhecimento 28
Instruções: Leia o cenário e a
pergunta abaixo, selecione a(s)
resposta(s) correta(s) e selecione
Verificar.

Cenário:

 Ao iniciar o processo de
encerramento das operações
de abrigo, o Supervisor de
Operações de Desastres da
Cruz Vermelha Americana
instruiu que você comece a
realocar o pessoal do abrigo
e a liberar aqueles que não
são mais necessários.
 Como supervisor, você instrui
o pessoal liberado a bater o
ponto.
Qual recurso de gerenciamento do
NIMS ele suporta? Selecione tudo
que se aplica.

Organização modular

Instalações e locais de incidentes

Comando Unificado

Cadeia hierárquica e unidade de

comando

Prestação de contas

Gestão de informação e
inteligência
Tentativas restantes: 2
Verificação de conhecimento 29
Instruções: Leia o cenário e a pergunta
 abaixo; em seguida, selecione a resposta
correta.

Cenário: Você é o diretor da escola

secundária. Ao iniciar o processo de
encerramento das operações do abrigo,
você ainda está preocupado com a
doença sofrida pelos residentes de suas
instalações, que foi confirmada como
uma doença transmitida por meio de
alimentos doados. Como as aulas serão
retomadas em breve, você deseja
tranquilizar os funcionários da escola e
os pais dos alunos de que não há riscos
remanescentes. Você pede ao recém-
formado Comando Unificado que
forneça uma transmissão pública de
informações e um representante do
Departamento de Saúde que possa
compartilhar informações sobre a
doença e responder perguntas.

Qual recurso de gerenciamento do

NIMS é demonstrado?

Organização modular

Gerenciamento abrangente de
recursos

Despacho/Implantação

Gestão de informação e
inteligência
Tentativas restantes: 2
Resumo da lição 5
Você concluiu a lição 5.

Nesta lição, você tem:

 Identificou como os recursos de

gerenciamento do Sistema Nacional
de Gerenciamento de Incidentes
(NIMS) se aplicam a funções
específicas.
 Identificou como os recursos de
gestão do Sistema Nacional de
Gestão de Incidentes (NIMS) se
aplicam em situações específicas.
Resumo do curso
Você concluiu este curso.

Agora você deve ser capaz de:

 Explicar os princípios e a estrutura

básica do Sistema de Comando de
Incidentes (ICS).
 Descreve as características de
gerenciamento do NIMS que são a
base do ICS.
 Descreve as áreas funcionais do
ICS e as funções do Comandante
do Incidente e do Estado-Maior do
Comando.
 Descrever as funções do Estado-
Maior Geral no ICS.
 Identifique como as características
de gerenciamento do NIMS se
aplicam ao ICS para uma variedade
de funções e áreas disciplinares.
Revise a versão para impressão deste
curso e prossiga para a próxima tela para
receber instruções para fazer o exame do
curso.