Problemas
Gestão descentralizada. Diversas ferramentas Trabalho muito manual, sujeito a erros e dependente
diferentes que não se comunicam, o que dificulta a de pessoas-chave. Foco na construção e coleta de
visão sistêmica para tomada de decisões. informações ao invés de análise.
Falta de execução do planejamento por falta de planos
de ação ou, por planos de ação pouco inteligentes.
Sem resultados!
Problemas
Falta de conexão entre o planejamento estratégico
e financeiro, o que eleva custos e acaba por
gerar metas e planos pouco realizáveis.
Falta de análise e plano de ação perante a
resultados não satisfatórios. Pouca orientação a
resultados!
Demora excessiva para identificação de resultados
ruins e tomada de ação. Prejuízo prolongado!
A solução
O Scoreplan é uma plataforma web, simples e
completa, que ajuda gestores a atingirem objetivos e
melhorarem resultados através de uma gestão visual
de todo o Planejamento Estratégico e Orçamentário
da empresa!
Faça Análises e Diagnósticos.
E através do Canvas desenhe seus modelos de negócio. Identifique
pontos fracos, fortes, oportunidades e ameaças ao seu negócio
através da SWOT, para embasar suas decisões estratégicas.
Analise através da PESTEL o cenário político e
econômico, e entenda de que forma isso pode afetar
seu negócio.
Monitore os concorrentes, acompanhe seu
MarketShare, e através da Matriz BCG compreenda
o momento em que cada produto ou serviço se
apresenta no mercado.
Crie mapas utilizando a metodologia BSC
(padrão ou personalizada); defina seus
Objetivos Estratégicos e atrele
Indicadores, Ações e Projetos para
alcançá-los.
Acompanhe o "% realizado" do mapa para
garantir a execução das estratégias e
visualize o impacto dos Indicadores, Ações
e/ou Projetos nesse resultado.
Ou, trabalhe com o framework utilizado
pela Intel, Google e outros grandes
players, para atingir melhores resultados:
OKRs (Objectives and Key Results)
Defina os objetivos e os resultados chave
que dirão se você está ou não atingindo
estes objetivos. Um modelo de
planejamento simples, leve e ágil, que
permite um maior alinhamento entre
todos os níveis da organização.
Monitore os indicadores; crie uma hierarquia
entre o estratégicos, os táticos e os operacionais
para obter uma relação de causa e efeito.
Defina metas e acompanhe o atingimento
através de gráficos e painéis. Faça a análise
crítica dos resultados e gere ações de correção.
Crie projetos com fases, responsáveis, prazos e ações;
Acompanhe os valores previstos X realizados, e
acompanhe o andamento através do gráfico de Gantt;
Crie modelos de projetos e utilize as mesmas
estruturas com fases, responsáveis e prazos.
Crie seu orçamento empresarial (budget),
com “n” planos orçamentários: receita de
vendas (estruturado por unidades/filiais,
canais de venda, linhas de produto e etc),
deduções de vendas (impostos, devoluções e
etc), custos variáveis (CPV/CMV), despesas
variáveis, despesas operacionais e etc.
Acompanhe o seu DRE - confronte as
receitas e despesas e identifique o
resultado líquido das suas operações;
Crie diferentes modelos de
demonstrativos, faça drill-downs e gere
indicadores a partir deles!
Faça a projeção/simulação de cenários de
resultado a partir de cada plano.
Defina planos de ação com a metodologia 5W2H;
Configure alertas automáticos para garantir a
execução;
Verifique a eficácia das ações; Melhore a
comunicação entre as áreas e pessoas envolvidas
nos projetos, controle prazos e facilite a circulação
de informações.
Organize e acompanhe o andamento através de
painéis dinâmicos, de kanban e priorização;
Registre ocorrências definindo origens, ou seja, Identifique as causas, através de análise crítica, e
categorizando: Não Conformidades, Reclamações trace planos de ação. Aposte na MELHORIA
de Clientes, Lições Aprendidas ou de outro tipo CONTÍNUA e atenda a itens da ISO:9001.
(personalizável).
Faça a gestão dos riscos da empresa, realizando análises e
trabalhando com planos de contingência de forma ágil e
ajustando as estratégias necessárias;
Monitore os impactos, as ocorrências e a execução das ações.
Documente suas auditorias, defina quais são internas Gere automaticamente as Não Conformidade, Pontos de
e quais são externas. Registre as normas que a Melhoria e Observações, traçando após planos de ações para
empresa deve atender, quem são os auditores, datas as devidas tratativas.
e processos a serem auditados.
Extraia as informações através de relatórios;
Configure as colunas, os filtros;
Imprima e exporte para Excel com facilidade.
Diferenciais do Scoreplan
Mais completo do mercado Melhoria Contínua
BSC + OKR + Gestão Orçamentária A cada 15 dias uma nova versão é lançada.
Os clientes podem sugerir melhorias
Centralização
Todas as informações e ferramentas Experiência
em um único lugar Intuitivo, simples, fácil de usar e didático
Integração
Integração simples, direta ou através de
API com ERPs e outras aplicações
Como iremos transformar o
seu trabalho e a sua empresa:
Trabalho mais inteligente! Visão sistêmica
Foco na análise e tomada de decisão ao Toda a gestão estratégica da empresa
invés de ficar no operacional. em um único lugar.
Mais eficiência Objetivos e metas atingidos!
Informações para tomada de decisão Indicadores com resultados abaixo do
disponíveis em tempo real. esperado sempre com análises críticas
e plano de ação para correção.
Mais engajamento e produtividade!
Todos sabem o que precisam fazer e
porque. Sem esquecimentos de prazos e
ações!
Depoimento
"Com o Scoreplan eu tenho a visão de cada unidade e a visão
global da empresa; todos as minhas iniciativas, os meus
objetivos, ações e KPIs. Eu não tenho planilhas, tenho tudo
em um único local, de comum acesso e em real time!“
Fabricio Justo
Coordenador de Planejamento Estratégico
Assista o case completo aqui
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