P1 GESTÃO DE CUSTOS JENIFER MARIA CORONA SANCHEZ
1. CUSTEIO VARIÁVEL/CUSTEIO DIRETO:
1.1-MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO/LUCRO MARGINAL:
● MC unitária = Receita unitária - custo variável ou despesas variáveis unitárias.
PREÇO DE VENDA
(-)CUSTO VARIAVEL
(-)DESP VARIAVEL
= MC unit
× quant vendida
= MC Global
● MC global = MC unit × quantidade vendida.
Obs: a MC serve para identificar os produtos que contribuem mais para a lucratividade da
empresa. Também serve para definir o preço dos produtos.
Obs: o ponto de equilíbrio é quanto preciso vender para minha margem ser zero.
Obs: para saber a MC unitária posso dividir a MC global entre a quantidade vendida.
● PASSOS:
1ro: Achar a MC unit.
2do: achar a MC Global.
3ro: restar as Despesas fixas e os custos fixos da MC Global
4to: = Resultado Operacional.
5to: converter em porcentagem. (para isso preciso dividir o valor da margem pelo valor da
receita).
Obs: para saber qual produto é melhor e mais lucrativo preciso saber as porcentagens.
(Quanto maior melhor).
● DRE:
Receita liquida
(-) CVPV (custo variável de produto vendido)
(-)DV (despesas variáveis)
(=)Margem de Contribuição
(-)CDF (Custo/despesa fixas)
=Lucro Operacional
● Diferença entre o Custeio Variável e o Custeio por absorção: o Custeio variável o custo
fixo é baixado diretamente no resultado sem passar pelos produtos, ele serve para fins
gerenciais e o lucro operacional no custeio variável é menor do que no custeio por
absorção. Já o custeio por absorção aloca os custos fixos aos produtos e serve para fins
legais (societários e fiscais).
Obs: os custos fixos são aqueles que não estão relacionados ao volume de produção.
RECEITA UNIT
(-)CV
(-)DV
=MC unit
% (MC unit/Receita)
× vendas
= MC Global/Total
(-) C.F Identificáveis
=Margem Direita
(-) C.F Não Identificaveis
=Resultado
1.2-MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO POR FATOR LIMITANTE:
● Perguntas que devo fazer para calcular:
- O que vou reduzir? (hrs, mão de obra, embalagem)
- Qual produto vou reduzir?
- Quanto vou reduzir?
● PASSOS:
1ro: Restar o valor total que tenho – o valor que reduziu e se converteu em limitante para
assim saber quantas hrs/produtos tenho que diminuir.
2do: fazer comparação entre a MC unit ÷ fator limitante (exemplo: MC por hrs)
3ro: Dividir a quantidade de hrs que tinha que diminuir ÷ a quant de hrs unit para produzir 1
produto do que tiver menor MC por hrs. (o resultado vai ser a quantidade de unidades desse
produto que terei q reduzir). Obs: se der numero quebrado sempre arredondo para cima.
4to: Fazer o cálculo reduzindo as quantidades do produto que tiver menor valor de (MC por
hrs ou seja por fator limitante).
2.0- PONTO DE EQUILIBRIO CONTABIL (PEC): quantidade vendida (volume total de receitas)
que cobre os custos fixos, ou seja, é o ponto no qual a empresa empata, não tem lucro, nem
prejuízo. Ponto a partir do qual, qualquer quantidade adicional vendida com margem de
contribuição positiva gera lucro. Obs: considera sim despesa com depreciação.
● PECq em quantidade:
● PEC em valor ($):
● LEMBRAR:
Receitas – C D V = M C
Receitas – M C = Custos e Despesas fixos
Custo Variável = Custo Variável Unitário (Cvun.) x Qtd
CT = CV (Custo/Despesa Variável) + CF (Custo/Despesa Fixa)
2.1- PONTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO (PEE): É quantidade vendida (ou volume de receitas)
suficientes para cobrir os custos fixos e ainda gerar um lucro que remunere o custo de
oportunidade do empresário.
2.2- PONTO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO (PEF): É a quantidade vendida (ou volume de
receitas) suficiente para cobrir as despesas desembolsáveis. As despesas com depreciação não
têm reflexo no caixa então não é considerada uma despesa reembolsável (NÃO CONSIDERAR
DESPESAS COM DEPRECIAÇÃO/AMORTIZAÇÃO).
2.3- LIMITAÇÕES DO PONTO DE EQUILIBRIO QUANDO SE TEM MAIS DE 1 PRODUTO:
PASSOS:
1ro: Calcular o PE global/restrito considerando que a quantidade
de venda será a mesma para todos os produtos, somando todas
as margens de contribuição unitária.
2do: Calcular o PE considerando a média ponderada
das margens de contribuição. (Ponderando as Margens de Contribuição Unitária pela
participação que cada produto tem ou teria nas vendas totais.)
2.4- MARGEM DE SEGURANÇA: É A QUANTIDADE VENDIDA ACIMA DO PONTO DE EQUILÍBRIO,
NA QUAL A EMPRESA ESTÁ OPERANDO COM UMA MARGEM OPERACIONAL.