Índice

[Link]ário Executivo..................................................................................................................2
[Link]ção............................................................................................................................3
2.2 Natureza do empreendimento...........................................................................................3
2.3 Nomes e áreas de competência dos membros do projecto:..............................................3
3. Estudo de Mercado.............................................................................................................4
3.2 Estudo dos Concorrentes...............................................................................................4
3.3 Estudo dos Fornecedores:.............................................................................................5
4. Plano de Marketing.............................................................................................................6
4.3 Estratégias promocionais..............................................................................................7
4.4 Canais de distribuição.......................................................................................................7
4.4.1 Metas específicas de vendas.......................................................................................7
4.4.2 Estimativa do facturamento mensal...........................................................................7
5. Plano Operacional...............................................................................................................7
5.4 Necessidade de pessoal:................................................................................................9
6. O Plano de Investimento...................................................................................................10
6.1 Origem dos recursos.......................................................................................................11
7. Plano de Exploração.........................................................................................................12
8. Cálculo do Val..................................................................................................................13
9. Demonstração de Resultados............................................................................................14
10. Indicadores de Viabilidade.............................................................................................14
10.1 Ponto de equilíbrio:...................................................................................................14
Lucratividade:.......................................................................................................................15
Plano Financeiro...................................................................................................................15
Fontes de Capital..................................................................................................................16
Estimativa dos Custos Fixos.................................................................................................16
Recomendações........................................................................................................................17

1
[Link]ário Executivo
Com a crescente procura de Carne no distrito de Sussundenga, há necessidade de criar
projectos que possam minimizar essa demanda. Por esse e outros motivos, optamos por
desenvolver um projeto que será de abertura de um talho.

Acreditamos que com esse projecto ajudaremos alguns consumidores a satisfazerem as

suas necessidades de consumo. Numa primeira fase (curto prazo) o número de
consumidores a atender será reduzido, devido a restrição na capacidade de difusão, mas a
medio e longo prazo pretendemos ampliar a Difusão de modo a satisfazer as necessidades
de muito mais pessoas. Para tal teremos como estratégia a reaplicação dos recursos que
advirão do nosso negócio e desse modo ampliar o negócio.

Em termos de clientes, acreditamos que não será nenhum problema pois o o consumo de
carne é um dos produtos que tem sido requisitado pelas famílias Moçambicanas nos
últimos tempos, sendo a época festiva o momento de pico em termos de procura
(compra).

A empresa estará localizada no Bairro 25 de Junho 1 na sede do distrito Sussundenga

concretamente no mercado 1º de Maio, num local estratégico que por não ter concorrentes
nas proximidades e além disso existe um mercado que ainda pode ser explorado. Já que o
mercado local não poderá absorver toda a produção, montaremos outros dois postos de
venda em dois outros locais serão vendidos quantidades pequenas (retalho), sendo que os
que demandam quantidades maiores (revendedores) poderão adquiri-las directamente no
local de venda.

De acordo com os gastos de investimento (valor estimado) vimos que para a

materialização do projecto será necessário um montante de cerca de 1770.000.00Mt. valor
esse que será adquirido pelas acções dos sócios. Após a efectivação do projecto prevê-se
um facturamento mensal de cerca de 495.000,00Mt.

Com os custos operacionais mensais de 200.000 (salários e outras despesas do dia-a-dia),

o lucro esperado será aproximadamente de 295.000,00Mt (mensais). E assim sendo o
capital envolvido será reembolsado em 6 meses.

2
[Link]ção

Nome: Solomone Tomás Nhachungue

Identidade:, Solomone Tomás Nhachungue 45 anos de idade, moçambicano, residente na

cidade de Chimoio

Bairro: 25 de Junho

Telefone868146758‫׃‬

Formação profissional: Contabilista

Atribuições no empreendimento: Administrador

2.2 Natureza do empreendimento

O negócio terá como natureza: sociedade (composta inicialmente por 2 sócios)

Nome da empresa ‫ ׃‬SABOR VERDADEIRO LDA

2.3 Nomes e áreas de competência dos membros do projecto:

NOMES AREA

Solomone Tomás Nhachungue Administrador da empresa e gestor de marketing

Fernando Wache Responsável da compra e venda

Nomes dos sócios e respectivas participações no empreendimento:

NOMES Valor (meticais) Participação (%)

Solomone Tomás Nhachungue 850.000,00 50%

Fernando Wache 850.000,00 50%

Total 1770.000,00 100%

3
2.4 Sector de Atividades:

Comércio e Serviços, pois o projecto esta intimamente baseado na Venda de Carnes e seus
derivados.

3. Estudo de Mercado
3.1 Estudo dos clientes:

1º Passo: identificando as características gerais dos clientes

O produto tem aderência das famílias (maioritariamente as donas de casa) por se tratar de um
bem alimentar básico e que faz parte do dia-a-dia das mesas das famílias Moçambicanas. O
único factor dependente será o rendimento disponível e ou o poder de compra das famílias.

A maior parte da procura vem das famílias com menor agregado visto que as de maior
agregado familiar têm optado pelos substitutos (aqueles que se podem adquirir em
quantidades maiores ao mesmo preço), salve em casos de festas ou refeições especiais.

Geralmente são pessoas que auferem salários aceitáveis (acima do salário mínimo),
independentemente do seu nível académico e local de sua residência.

2º Passo: identificando os interesses e comportamentos dos clientes

As quantidades demandadas variam de acordo com a época (no final do ano, sobretudo em
dezembro, a procura aumenta significativamente).

Normalmente os consumidores têm-se deslocado aos mercados de modo a adquirir o produto

ao preço (actual) que oscila entre 210,00Mts em Quilogramas.

3º Passo: identificando o que leva essas pessoas a comprar

O preço, gostos e preferências dos consumidores.

4º Passo: identificando onde estão os seus clientes

Existe um mercado muito amplo para este negócio, visto que é um bem destinado à
comunidade através de venda aos revendedores (a grosso) e através dos pontos estratégicos
de venda que serão montados no mercado central na sede do distrito (a retalho).

4
3.2 Estudo dos Concorrentes
Qualidad Preço Localizaçã Condições Atendiment Serviços
e de cobrado o de o prestado disponibilizado
materiais pagamento s

Nosso Boa 210 Mercado 1 Imediato Bom Venda de

Negócio de Maio carne e seus
derivados

Concorrente Boa 210 Mercado 1 Imediato Bom Venda de

1 de Maio carne e seus
derivados.

Concorrente Razoável 225 Mercado 1 Imediato Bom Venda de

2 d Maio carne e seus
derivados.

3.3 Estudo dos Fornecedores:

Fornecedo Itens a ser Quantidade Preços Condições Localizaç
res adquiridos s de ão
(matéria pagamento
prima)

Gado 4 Gados por 15000 por Imediato, e

Bovino mês cada Gado por
Sociedade Comunid
transferênci
ade Local
as.
Gado 25 Gado por 2200 Por
Caprino Mês gado

Gado Suíno 30 Gado por 2500 por

5
 Mês cada gado

Abílio Frangos 50 Sacos em 75000,00 Imediato Estaleiros

Antunes cada mês locais

FDM Energia 2000 kh/ 4500 Pré-pago Sussunde

eléctrica mês nga

FIPAG Água Pós-pago Sussunde

nga

4. Plano de Marketing

A carne só será vendida se os gados tiverem um peso aceitável, e garantimos que não serão
aplicados produtos químicos que prejudiquem a saúde do consumidor.

6
“Compre a carne da SABOR VERDADEIRO LDA e delicie-se da melhor carne de
Sussundenga: delicioso, saudável que ate os vovôs podem mastigar.”

Estamos localizados no mercado 1 de maio distrito de Sussundenga.

Contacte-nos pelo número 868146758 ou pelo correio eletrónico: sv01@[Link]; ou ainda

poderá seguir-nos no SV//[Link].

4.3 Estratégias promocionais

Descontos de acordo com os volumes comprados (desconto de 5.00mt na compra de 25 kg);

Catálogos.

4.4 Canais de distribuição

O produto será distribuído por meio de venda que se posicionarão no mercado 1 de maio e
estamos disponíveis em distribuir os nossos produtos em qualquer local onde o cliente
estiver.

4.4.1 Metas específicas de vendas.

Metas de vendas/ quantidades de produtos Período
a serem oferecidos

100 kg/dia 1 Dia

4.4.2 Estimativa do facturamento mensal.

Produto Quantidade Preço de venda Facturamento mensal
(produtos a serem
oferecidos)

Carne 2250 210 472500

7
5. Plano Operacional
5.1 Localização do negócio:

O empreendimento estará localizado no bairro 25 de junho 1 na sede do distrito no mercado 1

de Maio, num local facilmente acessível (o que facilitara o fluxo de mercadoria e venda); que
não seja propenso a inundações; e por ser relativamente tranquilo.

5.2 Layout ou arranjo físico:

O empreendimento será composto por compartimento de venda. escritório, sala de reuniões,

balneários, e espaço de estacionamento.

8
5.4 Necessidade de pessoal:

Cargo/Função Qualificações

Administrador da empresa e gestor de Nível superior

marketing

Responsável da compra e venda Nível superior

Técnico na área de medicina veterania, Nível superior

segurança na área de higiene e segurança no
trabalho

Técnico na área de electricidade e infra- Técnico médio na área de electricidade e

estruturas construção de obras

Motorista Nível médio e carta de condução pesado

5 Vendedores 10 Classe em diante com idade mínima de

18 anos

9
6. O Plano de Investimento
Anos 2023 2024 Total

Rubricas

1. Terrenos e 120.000 120.000

respectivos arranjos
2. Infraestruturas: 50.000 50.000
água, energia e
acessos
3. Construção civil 360.000 360.000
(edifícios e
construções)
4.Máquinas e 140.000 140.00
equipamentos com
os respectivos
encargos de
transporte,
montagem e peças de
reserva
5. Material de carga 180.000 180.000
e transporte
6. Equipamentos 110.000
administrativos,
como moveis e
utensílios e máquinas
de escritório
7. Activo fixo 120.000 840.000 960.000
corpóreo (1 a 6)
8. Activo fixo 5.000 5.000 10.000
incorpóreo, como
estudos e projectos
iniciais, etc.
9. Investimento em 125.000 845.000 970000

10
capital fixo (7 + 8)
10. Investimento em 670.000.00 670.000,00
fundo de maneio
(AC – PC)
Variação de
existências (+)
Variação do capital
circulante (+)
Variação de débitos a
fornecedores (-)
11. Investimentos 795.000,00 795.000,00
técnicos (9 + 10)
12. Juros durante a
construção (até o
arranque da
exploração)
13. Total de despesas 795.000,00 795.000,00
em investimento (11
+ 12)

6.1 Origem dos recursos

Origem de recursos Valor (mt) %

1. Recursos próprios 1770.000,00 100%

2. Recursos de terceiros 0 0%

3. Total (1 + 2) 1770.000,00 100%

11
7. Plano de Exploração
ANOS 2023 2024 2025

RUBRICAS

1. Proveitos

Receitas de vendas liquidas 780.000,00 850.000,00 950.000,00

1. Total de proveitos

780.000,00 850.000,00 950.000,00

1. Custos Operacionais

150.000,00 175.000,00 200.000,00

C.M.C.V

250.000,00 250.000,00 280.000,00

Fornecimentos e
serviços de terceiros

90.000,00 95.000,00 110.000,00

Despesas com o
pessoal

[Link] de custos 490.000,00 520.000,00 590.000,00

3. RAJIAR (1 – 2) 290.000,00 330.000,00 360.000,00

4. Amortizações e 155.000,00 155.000,00 180.000,00

reintegrações (AR)

5. Resultados Antes de Juros 135.000,00 175.000,00 180.000,00

e Impostos (RAJI)

12
8. Resultados Antes de 135.000,00 175.000,00 180.000,00
Impostos (RAI)

9. (-) Impostos sobre lucros 43.200,00 56.000,00 57.600,00

(32%)

10. Resultados líquidos 91.800,00 119.000,00 122.400,00

11. Meios libertos totais (4 + 155.000,00 155.000,00 180.000,00

6 + 9) = (3˗8)

8. Cálculo do Val
t = anos Investiment Meios libertos Benefícios 1 Cash-flows
os totais ou líquidos atualizados
RAJIAR - (𝟏+𝒊) 𝒏
impostos
s/lucros

1 2 3 4 =3 - 2 5 6 = 4*5

0 2017 770.000,00 0 (770.000.00) 1 (770.000.00)

1 2018 850.000,00 0 (850.000, 00) 0,892 (758.200,00)

2 2019 2.500.000,0 3.600.000,00 1.100.000,00 0,797 1.076.900,00

0

3 2020 2.500.000,0 3.600.000,00 1.100.000,00 0,711 782.100,00

0

3n 2020 2.500.000,0 3.600.000,00 1.100.000,00 0,771 330.800,00

0

9. Demonstração de Resultados
DR – DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS

13
ITEM Valor

(+) Receita Operacional Bruta 780.000,00

(=) Receita Operacional Líquida 780.000,00

(-) CMV – Custo das Mercadorias Vendidas 150.000,00

(=) Lucro Operacional Bruto 630.000,00

(-) Despesas Fixas 480.000,00

(-) Despesas Comerciais 16.550.00

(=) Lucro Operacional Líquido 463.450,00

Imposto 32% 148.304.00

(=) Lucro Líquido do Exercício 315.146.00

(+) Depreciação 155.000,00

(=) Saldo Disponível 160.145,00

10. Indicadores de Viabilidade

10.1 Ponto de equilíbrio:
O Ponto de Equilíbrio representa a quantidade de bens e serviços que uma empresa tem de
vender para que o valor total dos proveitos obtidos com as vendas iguala o total de custos
(incluindo os custos fixos e os custos variáveis) em que a empresa incorre para produzir e
comercializar essa, mesma quantidade.

custo fixo anual

PE=
Receitas previstas anuais−custo variavel

480.000 , 00
PE= =0.515
780.000 , 00

14
Lucratividade:
A lucratividade nos responde se o negócio está justificando ou não a operação, ou seja, se as
vendas são suficientes para pagar os custos e despesas e ainda gerar lucro.

Como a lucratividade é dada em percentual, torna-se bastante útil para a comparação de

empresas, mesmo de tamanhos ou sectores distintos.

Em suma a lucratividade indica o ganho obtido sobre as vendas realizadas, para calculá-la,
basta dividir o lucro pelo total das vendas e multiplicar por 100
Lucroliquido
LuCratividade= ∗100
Receita total

315.146 .00
LuCratividade= ∗100
780.000 , 0

LuCratividade=40.40

Plano Financeiro
De seguida são apresentadas as principais demonstrações financeiras previsionais para a
SABOR VERDADEIRO LDA estimadas para os primeiros (três) anos de atividade, para as
projeções a empresa tomou em consideração os encargos salariais, os custos operacionais, as
projeções de compra e venda, o balanço, as demonstrações de resultados, o fluxo de caixa, o
período de retorno, o valor actual líquido, a taxa interna de retorno e os principais índices
financeiros.

Fontes de Capital
O valor do capital necessário para suprir as necessidades do investimento inicial será
financiado em parte pelo capital próprio dos sócios em 100%.

15
Estimativa dos Custos Fixos
Os custos fixos são todos os gastos que não se alteram em função do volume de
produção ou da quantidade vendida em um determinado período.

Descrição Mensal Anual

Energia 4500,00 54000,00
Água 7300,00 87.600,00
Telefone 2900,00 34.800,00
Combustível 25000,00 300.000,00
Detergentes de Limpeza 5000,00 60.000,00
Laminas de Corte 4550,00 54.600,00
Salários 350.000,00 4.200.000,00
Total 393.250,00 4.791.000,00

16
Recomendações
A Fim de se constituir uma empresa este plano de negócio ficou plasmado pelas
demonstrações financeiras mostradas na secção do plano financeiro.

Analisados os diversos critérios de avaliação como período de retorno de investimento não

excedendo cinco anos; os diversos indicadores de rentabilidade económica, o valor actual
líquido sendo positivo e a taxa interna de rentabilidade superior que o custo médio ponderado
de capital.

O plano financeiro mostra que a empresa é capaz de gerar resultados líquidos positivos anos
após ano, recuperando o investimento feito pelos sócios em cerca de 1 anos e 8 meses.

Recomenda-se que este projeto apresenta uma boa oportunidade de investimento, portanto
recomenda-se a sua implementação.

17