Problem Seeking A busca

Programar é um processo. De que tipo? O Webster

Parte Um
define de modo específico: “um processo que
O básico do programa arquitetônico
conduz à definição de um problema arquitetônico e
os requisitos a serem observados ao determinar
O básico
uma solução”.
Bons edifícios não acontecem simplesmente. Eles
(...)
são planejados para ter uma boa aparência e
Voltando à definição. Observe a “definição de um
funcionar adequadamente, e surgem quando bons
problema arquitetônico”. Isso implica em solucionar
arquitetos e bons clientes juntam-se em um esforço
problemas. Embora seja comumente identificado
pensado e cooperativo. Programar os requisitos de
com métodos científicos, solucionar problemas é um
um edifício proposto é a primeira tarefa do arquiteto,
esforço criativo. Existem muitos métodos diferentes
se não a mais importante.
de solucionar problemas, mas apenas aqueles
poucos que enfatizam metas e conceitos (fins e
Princípios básicos que se aplicam ao programa.
meios) podem ser aplicados aos problemas de
Este livro é sobre estes princípios.
projeto em arquitetura.
(...)
O programa diz respeito a cinco passos:
Qual é, então, a idéia principal por trás do
programa? É a busca por informação suficiente para
1 Estabelecer Metas.
tornar claro, para compreender e para situar o
2 Coletar e analisar Fatos.
problema.
3 Descobrir e testar Conceitos.
4 Determinar as Necessidades.
Se o programa é a busca do problema, o projeto é a
5 Situar o Problema.
solução do problema.
(...)
A abordagem é ao mesmo tempo simples e
abrangente – simples o bastante para que o
Programadores e Projetistas
processo seja repetido para diferentes tipos de
edifício e abrangente o bastante para cobrir a maior
(...)
parte da relação de fatores que influencia no projeto
As qualidades dos programadores são diferentes
de edifícios.
das qualidades dos projetistas. São especialidades
(...)
distintas porque os problemas de cada um são
Estas considerações (ou determinantes de projeto)
muito complexos e requerem duas capacidades
indicam os tipos de informação necessárias para
mentais diferentes, uma para análise e outra para
definir um problema arquitetônico abrangente:
síntese.
(...)
FUNÇÃO FORMA ECONOMIA TEMPO

Se me dessem uma hora para salvar o planeta, eu

O programa arquitetônico, portanto, inclui um modo
gastaria 59 minutos definindo o problema e um
organizado de averiguação... um processo de cinco
minuto resolvendo-o. Albert Einstein
passos... interagindo com quatro considerações.
Análise e síntese O programa precede o projeto exatamente como a
análise precede a síntese. A separação dos dois é
imperativa e previne as alternativas de tentativa-e-
erro em projeto. A separação é fundamental para
uma compreensão de um processo racional
arquitetônico, que leva a boas edificações e a
clientes satisfeitos.

O método de busca de problemas descrito neste

livro requer uma separação distinta entre programa
O processo de projeto completo inclui dois estágios: e projeto.
análise e síntese. Na análise, as partes do problema (...)
de projeto são separadas e identificadas. Na
síntese, as partes são colocadas juntas para formar A interface
uma solução de projeto coerente. A diferença entre
programar e projetar é a diferença entre análise e
síntese.

Programa é análise. Projeto é síntese.

Você pode não perceber o processo de projeto em

termos de análise e síntese. Você pode também
questionar a solução do problema como uma O produto do programa é situar o problema. Situar o

aproximação. Você pode pensar no processo de problema é o último passo na busca do problema

projeto como um esforço criativo. Ele é. Mas o (programar), e é também o primeiro passo no

esforço criativo inclui estágios similares: a análise é solucionar o problema (projetar). Situar o problema,

a preparação ou exposição, e a síntese vem a ser a portanto, é a interface entre programa e projeto.

iluminação ou inspiração. O processo completo de (...)

projeto é, na verdade, um processo criativo.

(...) Cinco passos

A separação

O programador competente sempre mantém em

mente os passos do programa: (1) Estabelecer
Metas, (2) Coletar e Analisar Fatos, (3) Descobrir e
Testar Conceitos, (4) Determinar Necessidades, e
(5) situar o Problema. Os primeiros três passos são,
basicamente, buscas por informações pertinentes.
O quarto passo é um teste prático. O último passo
trata-se de destilar o que foi encontrado.
Curiosamente, os passos são alternadamente O problema todo
qualitativos e quantitativos. Metas, conceitos e situar
o problema são essencialmente qualitativos. Fatos e
necessidades são essencialmente quantitativos.

O programa é baseada em uma combinação de

entrevistas e sessões de trabalho. Entrevistas são
usadas para perguntar questões e coletar dados,
particularmente durante os primeiros três passos.
Sessões de trabalho são usadas para verificar
informações e estimular as decisões do cliente –
particularmente durante o quarto passo.
É importante buscar e encontrar o problema todo.
Para isso, o problema deve ser identificado em
Abreviadamente, os cinco passos colocam estas
termos de Função, Forma, Economia e Tempo.
questões:
Classificar a informação nesses termos simplifica o
problema ao mesmo tempo que mantém uma
1 Metas – O que o cliente quer obter e por que?
abordagem abrangente. Uma série extensa de
2 Fatos – O que sabemos? O que é dado?
fatores faz parte do problema todo, mas todos
3 Conceitos – Como o cliente quer alcançar as
podem ser classificados nas quatro áreas que
metas?
servirão, depois, como considerações de projeto.
4 Necessidades – Quanto dinheiro e espaço? Qual
(...)
nível de qualidade?
Os projetistas devem olhar para todo o problema
5 Problema – Quais são as condições significativas
antes de começar a resolver qualquer uma de suas
que afetam o projeto do edifício? Quais são as
partes. Como um projetista que não tem uma
direções gerais que o projeto deve tomar?
compreensão clara de todo o problema pode obter
um solução abrangente?
O procedimento

Quatro considerações

Uma olhada mais atenta na Função, na Forma, na

Economia e no Tempo. Existem três palavras-chave
para cada consideração.

Função implica “o que vai acontecer no edifício”. É

relativo às atividades, às relações entre os espaços,
e às pessoas – o número e suas características. As
palavras-chave são (1) pessoas, (2) atividades e (3)
relações.
[A ordem dos cinco passos não é inflexível, mas o
quinto passo é sempre o último] Forma diz respeito ao local, o ambiente físico
(psicológico também) e a qualidade do espaço e da
construção. Forma é o que será visto e sentido. É “o Para isso, os programadores devem saber quais as
que existe agora” e “o que haverá”. As palavras- questões certas a perguntar; que começam com as
chave são (4) local, (5) ambiente e (6) qualidade. 36 subcategorias.

Economia diz respeito ao orçamento e qualidade da As considerações interagem no quarto passo para
construção, mas também pode incluir considerações testar a exeqüibilidade econômica do projeto e, no
de custos de operação e do ciclo de vida. Palavras- último passo, eles interagem para situar o problema
chave são (7) orçamento inicial, (8) custos todo.
operacionais e (9) custos do ciclo de vida.
Esta interação oferece uma estrutura para
Tempo tem três classificações – passado, presente classificar e documentar as informações. As
e futuro – as quais lidam com influências da história, qualidades de classificação inerentes à esta
as mudanças inevitáveis do presente e as projeções estrutura são particularmente úteis em prevenir a
para o futuro. As palavras-chave são (10) passado, obstrução das informações quando lida-se com uma
(11) presente e (12) futuro. quantidade grande de dados. As categorias são
vastas o suficiente para classificar muitos bits de
Estrutura informação levantadas (coletadas) durante o
programa, sem detalhismos (minuciosidades) e
Usa-se as quatro considerações para direcionar indecisões.
cada passo durante o programa. Afim de
estabelecer uma lista sistemática de relações entre A estrutura pode ser usada como uma lista de
os passos na busca do problema e estas checagem para informações perdidas. Como tal, a
considerações, entre processo e conteúdo, uma apresentação ordenada da informação em um mural
abordagem abrangente é assegurada. A ligação dos torna-se um quadro visualmente eficaz. Uma olhada
passos e considerações forma uma estrutura para a neste mural de material gráfico de análise pode
informação, cobrindo o problema todo. indicar o que se esqueceu e precisa ser
documentado. Também oferece um formato para o
Todas as quatro considerações interagem em cada diálogo entre os membros de uma equipe.
passo. Por exemplo, no primeiro passo, quando as
metas são investigadas, metas funcionais, metas Índice de informações
formais, metas econômicas e metas de tempo
deverão aparecer. Com cada uma delas tendo três A estrutura pode ser ampliada para servir como um
subcategorias, o processo inclui a argüição de 12 índice de informações – uma matriz de palavras-
questões pertinentes à cada meta em separado. chave usada para procurar informações
Uma vez que os primeiros três passos constituem a apropriadas. Estas palavras-chave são especificas o
busca principal por informação, três vezes os doze suficiente para cobrir o escopo do fatores principais
oferecem as bases para 36 questões pertinentes. e são universais o suficiente para serem ajustadas
(...) entre diferentes tipos de edifício. Assim, se alguma
Os programadores não precisam saber tudo o que o palavra-chave não parece se aplicar em um projeto
cliente sabe, mas devem saber o bastante das particular, é útil testá-la – formular uma questão
aspirações, necessidades, condições e idéias do baseada nesta palavra-chave. Se o teste provar que
cliente, que vão influenciar o projeto do edifício. a palavra-chave é aplicável, então ela irá encorajar
uma busca completa por informação. Poderá Com esta estrutura, programadores podem
oferecer uma compreensão melhor e rápida do classificar a informação, dispondo-as em muitos
projeto. compartimentos. Uma vez que a busca de dados é
(...) feita nos primeiros três passos, é esperado que a
Um índice de informações pode ser concebido para maior quantidade de informação seja encontrada
ser específico e construído para um tipo de edifício; nestes primeiros compartimentos. (...)
mas como toda lista de checagem, logo se tornará
obsoleta. Uma abordagem geral prolonga sua vida O pacote de auxílio – o documento de programa,
útil. que inclui uma situação simples do problema – deve
representar o ideal de organização e da informação
Perceba que o índice de informações estabelece livre de irrelevâncias.
uma inter-relação dos dados, observado em Metas,
Fatos e Conceitos. Por exemplo, uma meta Processo de duas fases
funcional para “eficiência” está relacionada com
“adequação do espaço” e é implementada por
“relacionamentos” efetivos – lendo o índice
horizontalmente. Perceba também que os ítens em
“Necessidades” e “Problema” são mais limitados,
uma vez que o quarto passo é um teste de
exeqüibilidade e o último passo é uma abstração da
essência do projeto.

A tabela a seguir foi adaptada de “Architectural O programa esquemático e o desenvolvimento do

Registration Handbook, A Test Guide for programa oferecem as informações necessárias
Professional Exam Candidates”, publicado em para as duas fases de projeto sucessivas, indo do
parceria com a “Nacional Council of Architectural escopo geral para os detalhes particulares.
Registration Boards and Architectural Record”, em Programar é um processo de duas fases
1973. relacionadas com as duas fases do projeto –
projeto esquemático e o desenvolvimento do
Organizar a informação projeto.

Programadores estabelecem ordem, de tal modo O projeto esquemático depende dos conceitos e
que a informação possa fazer sentido e possa ser necessidades principais, que não devem ser
usada efetivamente nas discussões e tomadas de perdidos na massa de informação não usadas nesta
decisão. Programadores organizam e classificam fase. Os projetistas devem possuir informações que
as informações. Eles vão obter as informações e tornem claras as principais determinantes do projeto
organizá-las. Também estimulam os grupos de – estes fatores que configuram a composição geral
clientes a tomar decisões. Organizam o vasto do edifício. O programa esquemático deve oferecer
mundo de informações do cliente em uma estrutura esta importante informação geral, útil no projeto
racional. Sem esta estrutura, suas verificações com esquemático.
o cliente e o auxílio aos projetistas não seriam
possíveis.
Porém, igualmente crítico é a filtragem e o
adiamento da informação não necessária no projeto
esquemático. Dar ao projetista apenas a informação
que ele precisa, no momento que ele precisa.

O desenvolvimento do projeto é o que o termo diz: o

desenvolvimento detalhado do projeto esquemático.
O desenvolvimento do programa oferece os
detalhes específicos dos ambiente – requisitos de
móveis e equipamentos, critérios do ambiente
(atmosféricos, visuais e acústicos) e requisitos de
instalações (mecânicas e elétricas). A segunda fase
do programa pode estar em curso quando o
projetista está desenvolvendo o projeto
esquemático. (...)

PEÑA, W. M.; PARSHALL, S. A. Problem Seeking:

An Architectural Programming Primer. 4th ed. New
York: John Wiley and Sons, 2001. 224p. [1969]
 Metas Fatos Conceitos Necessidades Problema
Função Missão (1) Dados estatísticos (40) Disposição de serviços (79) Necessidades de espaços Requisitos próprios e
Número máximo (2) Parâmetros de área (41) Disposição de pessoas (80) externos (114) importantes de
Pessoas Identidade individual (3) Previsões pessoais (42) Disposição de atividades (81) Áreas necessárias: desempenho que
Atividades Interação/privacidade (4) Características do usuário (43) Prioridades (82) por organização / tipo de irão conformar o
Hierarquia de valores (5) Caract. da comunidade (44) Hierarquias (83) espaço / tempo / localização projeto do edifício.
Relações Atividades básicas (6) Estrutura de organização (45) Controles de segurança (84) (115) (132) (133) (134)
Segurança (7) Valores das perdas potenciais (46) Fluxos seqüenciais (85) Requisitos de estacionamento
Progressão (fluxo) (8) Estudo de tempo de deslocamento Fluxos separados (86) (116)
Separação (9) (47) Fluxos misturados (87) Alternativas funcionais (117)
Encontros (10) Análise de tráfego (48) Relações funcionais (88)
Transportes/estacionamento (11) Padrões de comportamento (49) Comunicações (89)
Eficiência (12) Adequação do espaço (50)
Prioridade das relações (13) Tipo/intensidade (51)
Diretrizes de barreiras físicas (52)

Forma Tendência qto elem. terreno (14) Análise do terreno (53) Intensificar (90) Custos de desenvolvimento do Considerações
Responsabilidade ambiental (15) Análise do solo (54) Fundações especiais (91) terreno (118) principais quanto à
Local Uso eficiente do terreno (16) Ocupação (55) Densidade (92) Influência do ambiente nos forma que afetarão o
Ambiente Relações comunitárias (17) Análise climática (56) Controles ambientais (93) custos (119) projeto do edifício
Investimentos comunitários (18) Levant. dos códigos ocup. (57) Segurança (94) Custos de construção (120) (135) (136) (137)
Qualidade Conforto físico (19) Entorno (58) Vizinhança (95) Fatores de eficiência globais
Segurança física (20) Implicações psicológicas (59) Conceitos morar/trabalhar (96) do edifício (121)
Ambiente social/psicológico (21) Ponto de referência/entrada (60) Orientação (97)
Individualidade (22) Custo por metro quadrado (61) Acessibilidade (98)
Orientação (23) Eficiência do edif. ou do layout (62) Caráter (99)
Imagem projetada (24) Custos dos equipamentos (63) Controle de qualidade (100)
Expectativas do cliente (25) Área por unidade (64)

Economia Extensão orçamentária (26) Parâmetros de custos (65) Controle de custo (101) Análise das estimativas de Considerações sobre
Custos efetivos (27) Orçamento máximo (66) Disposição proporcional (102) custos (122) o orçamento inicial e
Orçamento inicial Retorno máximo (28) Fatores de uso-tempo (67) Multifuncional/versátil (103) Balanço orçamentário (123) sua influência na
Custos operacionais Retorno dos investimentos (29) Análise de mercado (68) Propaganda (104) Análise do fluxo de caixa (124) construção e na
Minim. os custos operacionais (30) Custos das fontes de energia (69) Conservação de energia (105) Orçamento energético (125) geometria do edifício
Custos da vida útil Manut. e custos de operação (31) Fatores climáticos e de ativid. (70) Redução de custos (106) Custos de operação (126) (138) (139) (140)
Redução custos do ciclo de vida Dados econômicos (71) Reciclagem (107) Indicadores de sustent. (127)
(32) Sistema de avaliação de consumo Custos do ciclo de vida (128)
Sustentabilidade (33) de energia (LEED, p. ex.) (72)

Tempo Preservação histórica (34) Significado (73) Adaptabilidade (108) Ampliação (129) Implicações de
Atividades estáticas/dinâmicas (35) Parâmetros de espaço (74) Tolerância (109) Cronograma (130) mudança e
Passado Mudanças (36) Atividades (75) Convertibilidade (110) Cronograma de custos (131) crescimento no
Presente Crescimento (37) Projeções (76) Ampliabilidade (111) desempenho a longo
Data de ocupação desejada (38) Durações (77) Cronograma linear/comparativo prazo (141) (142)
Futuro Disponibilidade de recursos monet. Fatores de ampliação gradativa (112) (143)
(39) (78) Fases (113)

Descrição de cada item: Procedimentos do Programa (p. 152-159)

METAS propósitos do cliente quanto à responsabilidade
Função assumida em relação ao seu meio ambiente.
16. Uso eficiente do terreno - Investigar a
1. Missão - Compreender porque projeto deve ser legislação do uso do terreno quanto ao
desenvolvido. aproveitamento e caráter ambiental.
2. Número máximo - Investigar a legislação relativa 17. Relações comunitárias - Identificar a legislação
ao número máximo de pessoas a serem relativa ao planejamento e às relações com a
acomodadas. comunidade vizinha.
3. Identidade individual - Identificar metas para 18. Investimentos comunitários - Identificar a
manter um senso de identidade individual dentro de legislação relativa aos investimentos ou
uma grande quantidade de pessoas. colaborações exigidas junto à comunidade vizinha.
4. Interação/Privacidade - Identificar metas para os 19. Conforto físico - Identificar o nível de conforto
graus e tipos de privacidade e para a interação físico necessário.
entre os grupos. 20. Segurança física - Identificar considerações
5. Hierarquia de valores - Investigar a hierarquia críticas de proteção à vida.
dos valores do cliente/usuário. 21. Ambiente social / Psicológico - Identificar os
6. Atividades básicas - Identificar metas relativas à propósitos do cliente em relação ao ambiente social
promoção de certas atividades como interesses e psicológico a ser oferecido.
primordiais e quais são seus níveis de qualidade. 22. Individualidade - Identificar metas relativas à
7. Segurança - Identificar as metas relativas ao tipo promoção da personalidade individual do usuário.
de segurança exigido. 23. Orientação - Identificar metas que lidam com o
8. Progressão (fluxo) - Identificar as metas fluxo de pessoas e veículos para oferecer
relativas à continuidade efetiva da progressão localização através do senso de orientação (saber
(fluxo) das pessoas e dos objetos. onde Se está) ou senso de entrada (saber onde
9. Separação - Investigar a legislação relativa à entrar).
separação das pessoas, veículos e objetos. 24. Imagem projetada - Identificar qual a imagem
10. Encontros - Identificar as metas que promovem que deve ser projetada.
a possibilidade e o planejamento de encontros. 25. Expectativas do cliente - Identificar os
11. Transportes / Estacionamentos - Identificar a propósitos do cliente quanto à qualidade do
legislação relativa ao transporte (estacionamento). ambiente físico e o equilíbrio entre espaço e
12. Eficiência - Compreender as implicações de qualidade.
uma meta de eficiência funcional.
13. Prioridade das relações - Identificar as metas Economia
relativas à prioridade das relações.
26. Extensão orçamentária - Identificar a extensão
Forma dos recursos disponíveis.
27. Custos efetivos - Investigar as metas para os
14. Tendência dos elementos do terreno - custos efetivos.
Identificar os propósitos do cliente quanto aos 28. Máximo retorno - Investigar as metas para um
elementos existentes no terreno (árvores, água, retorno máximo - o máximo pelo dinheiro
espaços abertos, serviços e utilidades). empregado.
15. Responsabilidade ambiental - Identificar os 29. Retorno dos investimentos - Investigar as
metas para o retorno do investimento, para obter os 42. Previsões pessoais - Organizar as previsões
ganhos financeiros. pessoais através da listagem do número de pessoas
30. Minimizar os custos operacionais - Identificar em cada categoria e suas cargas de trabalhos
as metas para minimizar os custos operacionais de possíveis.
instalação física. 43. Características do usuário - Analisar as
31. Manutenção e custos de operação - Identificar características físicas, sociais, emocionais e
as metas para minimizar a manutenção e os custos intelectuais das pessoas a serem atendidas.
de operação. 44. Características da comunidade - Analisar as
32. Redução dos custos do ciclo de vida - características da comunidade envolvida.
Identificar as metas para estabelecer uma prioridade 45. Estrutura de organização - Compreender a
nos custos do ciclo de vida ou custos iniciais. estrutura de organização do cliente.
33. Sustentabilidade - Identificas as metas do 46. Valores dos prejuízos potenciais - Avaliar os
cliente para alcançar um ambiente sustentável. prejuízos potenciais para determinar os graus de
controle de segurança necessários.
Tempo 47. Estudo de tempo de deslocamento - Estudar
as distâncias/tempo de deslocamento necessárias.
34. Preservação histórica - Identificar os 48. Análise de tráfego - Analisar os diferentes tipos
propósitos do cliente quanto à preservação de caminhos de tráfego exigidos pelos ocupantes do
histórica. edifício, pedestres e veículos.
35. Atividades estáticas / dinâmicas - Determinar 49. Padrões de comportamento - Analisar os
os propósitos do cliente no sentido de vir a ser uma padrões de comportamento do cliente/usuário.
configuração estática ou dinâmica enquanto 50. Adequação do espaço - Avaliar a adequação
organização social ou funcional. espacial necessária para o número de pessoas e
36. Mudanças - Identificar os propósitos do cliente suas respectivas atividades a serem abrigadas.
quanto às mudanças previstas antecipadamente. 51. Tipo / Intensidade - Identificar o tipo e a
37. Crescimento - Identificar as espectativas do intensidade dos relacionamentos funcionais.
cliente quanto ao crescimento do empreendimento. 52. Diretrizes de barreiras físicas - Analisar as
38. Data de ocupação desejada - Identificar a data necessidades dos grupos especiais de pessoas,
desejada para a ocupação do empreendimento. como aquelas com deficiências físicas.
39. Disponibilidade de recursos monetários -
Identificar as metas do cliente quanto à Forma
disponibilidade de recursos financeiros ao longo do
tempo. 53. Análise do terreno - Analisar as condições
existentes do terreno, incluindo: contornos, vistas,
FATOS aspectos naturais, áreas para construção, acessos
Função e saídas, serviços públicos, tamanho e capacidade.
54. Análise do solo - Avaliar o relatório de análise
40. Dados estatísticos - Transformar dados do solo e determinar suas implicações nos custos e
estatísticos brutos em informação útil. no projeto.
41. Parâmetros de área - Gerar parâmetros das 55. Ocupação - Avaliar a proporção de área térrea,
áreas para atividades gerais (por exemplo, a área de cobertura vegetal, o número de pessoas
metragem quadrada por trabalhador) por área e outras medidas comparativas de
densidade. análise de mercado e determinar suas implicações
56. Análise climática - Análise do clima, incluindo no projeto.
dados climáticos de temperaturas sazonais, 69. Custos das fontes de energia - Analisar os
precipitação, neve, ângulos solares e direção do diferentes custos de fontes alternativas de energia.
vento. 70. Fatores climáticos e atividades - Analisar os
57. Levantamento da legislação de ocupação - fatores climáticos, os níveis de desgaste das
Avaliar as implicações das formas dadas pelas atividades e suas implicações nos materiais do
exigências legislativas e de zoneamento. edifício.
58. Entorno - Analisar os materiais locais e o 71. Dados econômicos - Analisar dados
entorno imediato do terreno quanto suas possíveis econômicos relativos às diferenças entre os custos
influências. iniciais e do ciclo de vida da edificação.
59. Implicações psicológicas - Compreender as 72. Sistemas de avaliação de consumo de
implicações psicológicas da forma na territorialidade energia - Analisar a aplicação de sistemas de
e no movimento das pessoas e veículos. avaliação de consumo de energia (como, por
60. Ponto de referência / entrada - Definir pontos exemplo, o LEED - Leadership in Energy and
de referência e entrada. Environmental Design rating system).
61. Custo por metro quadrado - Estabelecer uma
compreensão mútua da qualidade do edifício em Tempo
termos quantitativos (custo por metro quadrado).
62. Eficiência do edifício ou do layout - 73. Significado - Estabelecer o significado
Compreender o efeito da eficiência do layout do completo dos edifícios vizinhos existentes como
edifício na qualidade (comumentemente identificada tendo valores históricos, estéticos e sentimentais.
como índice de aproveitamento - net to gross ratio). 74. Parâmetros espaciais - Gerar parâmetros de
63. Custos dos equipamentos - Compreender o espaço a partir de atividades específicas e o
efeito do custo do equipamento na qualidade. número de participantes (por exemplo, metros
64. Área por unidade - Estabelecer a adequação quadrados por mobiliário).
funcional (área/unidade) dos espaços como uma 75. Atividades - Identificar as atividades existentes
indicação de qualidade. propensas a mudar.
76. Projeções - Identificar projeções funcionais para
Economia longo prazo, indicando crescimento ou não-
crescimento.
65. Parâmetros de custo - Estabelecer o custo por 77. Durações - Determinar um cronograma realista
metro quadrado, que considere fatores de escala de tempo para a entrega completa do projeto.
progressiva, índice local de custo e nível de 78. Fatores de ampliação gradativa - Analisar as
qualidade da construção. implicações dos fatores de ampliação.
66. Orçamento máximo - Estabelecer
experimentalmente o orçamento máximo CONCEITOS
necessário. Função
67. Fatores de uso-tempo - Analisar os fatores de
uso e tempo para as diferentes funções, 79. Disposição de serviços - Testar a maioria dos
consideradas em tentativas de combinação. serviços para verificar se são melhores
68. Análise de mercado - Avaliar o relatório de centralizados ou descentralizados.
80. Disposição de pessoas - Investigar os 90. Melhorias - Avaliar as propriedades naturais do
tamanhos e tipos de grupos que serão abrigados - terreno e identificar aquelas que deverão ser
tanto agora como no futuro, incluindo as preservadas ou melhoradas.
características físicas, sociais e emocionais das 91. Controles ambientais - Avaliar a análise do
pessoas. clima e determinar as implicações dos controles
81. Disposição de atividades - Identificar a climáticos.
necessidade de uma família de atividades de 92. Segurança - Avaliar as implicações da forma
relações próximas ser integrada como uma unidade, dada a partir da revisão da legislação e identificar as
ou as exigências de privacidade (sonora e/ou visual) ênfases em precauções de segurança.
e o grau de isolamento (mínimo ou máximo). 93. Fundações especiais - Avaliar o relatório da
82. Prioridades - Identificar conceitos que análise do solo e determinar a possibilidade de
estabeleçam uma ordem de importância, uma fundações especiais e seus custos.
prioridade baseada naquilo que é valorizado ou 94. Densidade - Avaliar o clima, a geografia, as
preferido e que afetam as posições relativas, condições do terreno e o valor da terra para
tamanhos e qualidades. estabelecer princípios gerais de densidade.
83. Hierarquias - Testar conceitos de hierarquia 95. Vizinhança - Avaliar a política relativa à
relativas às metas para expressar símbolos de comunidade vizinha para identificar um conceito de
autoridade. compartilhar ou dependência mútua. Existe uma
84. Controles de segurança - Compreender como meta de sociabilidade? O projeto será
os controles de segurança são usados para completamente independente ou existe um desejo
proteger a propriedade e controlar o movimento das mútuo de ser interdependente, de cooperar com a
pessoas. vizinhança? (p. 81)
85. Fluxos contínuos - Avaliar os gráficos de fluxos 96. Conceitos morar / trabalhar - Revelar a
que lidam com o movimento contínuo das pessoas, necessidade de um nicho (home base) individual ou
veículos, serviços, cargas e informações. territorialidade. O nicho está relacionado com a idéia
86. Fluxos separados - Identificar a necessidade de territorialidade - um espaço facilmente definido
de separar completamente as vias de tráfego para onde uma pessoa pode manter sua individualidade.
separar diferentes tipos de pessoas (prisioneiros e o Uma vez que este conceito se estende à uma série
público), diferentes tipos de tráfego de veículos de configurações funcionais - um colégio ou uma
(tráfego urbano e rural) ou tráfego de pedestres e de fábrica, por exemplo - recentemente, muitas
veículos. organizações recomendaram novos cenários para o
87. Fluxos misturados - Identificar a necessidade escritório de trabalho. (p. 77-79)
de um espaço comum dedicado ao tráfego 97. Orientação - Identificar a necessidade de boa
multidirecional, de vários propósitos, e planejado orientação, mantendo o senso de direção ao longo
para promover o acaso e encontros propositais. do edifício ou do local.
88. Relações funcionais - Compreender os 98. Acessibilidade - Revelar a necessidade de um
conceitos de organização e as relações funcionais. conceito de acessibilidade, que promova um senso
89. Comunicações - Compreender o uso de redes de entrada e chegada, e que ofereça o acesso
ou padrões de comunicação para promover a troca direto aos serviços de orientação pública.
de informação. 99. Caráter - Identificar o caráter geral da forma
Forma arquitetônica que o cliente pretender projetar como
uma imagem.
100. Controle de qualidade - Compreender que o 109. Tolerância - Verificar o conceito de uma
controle de qualidade é um conceito operacional precisão sob medida contra uma configuração
usado para oferecer o melhor nível de qualidade aberta ao determinar os requisitos de área para uma
possível depois de um balaço dos fatores organização que poderia ser estática ou dinâmica.
qualidade/custo. 110. Conversibilidade - Identificar o conceito de
conversibilidade utilizado para permitir que
Economia mudanças no interior de um edifício possam
acomodar futuras mudanças de atividades.
101. Controle de custo - Compreender que o 111. Ampliabilidade - Identificar o conceito de
controle de custo é um conceito operacional usado expansibilidade usado para permitir mudanças nas
para oferecer uma antecipação realista dos custos paredes exteriores de um edifício para acomodar
prováveis, depois de uma avaliação dos fatos crescimentos futuros.
pertinentes. Este conceito é concebido como uma 112. Cronograma linear / comparativo - Testar
busca por idéias de economia que leve a uma procedimentos convencionais e atalhos para a data
previsão realista de custos e um balaço de ocupação para determinar um cronograma
orçamentário dentro da extensão dos fundos realista.
disponíveis. (p. 87) 113. Fases - Considerar uma abordagem em fases
102. Disposição eficiente - Compreender que uma para implementar o projeto segundo restrições de
disposição eficiente do orçamento é um conceito tempo e custo.
operacional que utiliza fórmulas para uma
disposição imparcial do espaço e do dinheiro. NECESSIDADES
103. Multifunção / Versatilidade - Avaliar os Função
fatores de tempo/uso para determinar a exeqüidade
na combinação de várias funções em um espaço 114. Necessidade de espaços externos -
versátil e multifuncional. Identificar o método apropriado para mensurar as
104. Propaganda - Identificar a necessidade de um áreas modulares, útil, para aluguel e total da
conceito de propaganda para promover atividades edificação.
de negócios. 115. Necessidades de área por
105. Conservação de energia - Testar o conceito organização/tipo/tempo/local - Estabelecer as
de conservação de energia para determinar exigências de área para cada atividade segundo a
implicações de projeto e de custos. organização, a localização, o tipo de espaço e o
106. Redução de custos - Identificar modos de tempo.
reduzir custos provendo soluções efetivas. 116. Requisitos de estacionamento - Estabelecer
107. Reciclagem - Identificar modos de uso de as exigências de áreas externas e de
recursos renováveis para obter um ambiente estacionamento.
sustentável. 117. Alternativas funcionais - Compreender as
implicações de custo das alternativas funcionais
Tempo para oferecer soluções de serviço, edificação ou
localização.
108. Adaptabilidade - Identificar o conceito de
adaptabilidade ao reciclar um edifício histórico para Forma
novas atividades e funções.
118. Custos de desenvolvimento do terreno - 130. Cronograma - Determinar um cronograma
Identificar os elementos de custo do realista para a entrega do projeto.
desenvolvimento do terreno. 131. Cronograma de custos - Estabelecer um
119. Influência do ambiente nos custos - cronograma de custos da construção como uma
Considerar os fatores do ambiente físico e alternativa à construção do projeto em uma única
psicológico, tanto quanto das condições do terreno, fase.
como influências para o orçamento da construção.
120. Custos de construção/área - Estabelecer um PROBLEMAS
acordo comum com o cliente sobre a qualidade da Função
construção para cada atividade segundo a
organização, localização, tipo de espaço e tempo. 132. Requisitos de desempenho: necessidades
121. Fatores de eficiência globais do edifício - do usuário - Estabelecer os requisitos de
Avaliar o fator de eficiência que foi usado para desempenho próprios para atender às necessidades
determinar os requisitos de uso, rentabilidade ou pessoais e populares do cliente/usuário.
área total. 133. Requisitos de desempenho: atividades
principais - Estabelecer os requisitos de
Economia desempenho próprios para atender as principais
atividades do projeto.
122. Análise das estimativas de custos - Analisar 134. Requisitos de desempenho: relações entre
a estimativa de custo e testar sua abrangência e atividades - Estabelecer os requisitos de
realidade, sem deixar dúvidas quanto ao que desempenho próprios criados pelas relações entre
envolve o orçamento exigido. as atividades do projeto.
123. Balanço orçamentário - Estabelecer um
balanço entre os espaços exigidos, o orçamento e a Forma
qualidade.
124. Análise do fluxo de caixa - Analisar o fluxo de 135. Considerações sobre a forma e o projeto:
caixa exigido ao longo do período. terreno - Identificar e resumir as principais
125. Orçamento energético - Avaliar o orçamento influências na forma dadas pelo terreno ao projeto
energético (se exigido). do edifício.
126. Custos de operação - Avaliar as linhas gerais 136. Considerações sobre a forma e o projeto:
do custo de operação (se exigido). ambiente - Identificar as influências do ambiente
127. Custos do ciclo de vida - Avaliar o relatório que se destacam no projeto do edifício.
dos custos do ciclo de vida (se exigido). 137. Considerações sobre a forma e o projeto:
128. Indicadores de sustentabilidade - Avaliar o qualidade - Identificar as qualidades do projeto e
nível de sustentabilidade desejado através de um suas implicações no projeto do edifício.
sistema de mensuração.
Economia
Tempo
138. Considerações sobre orçamento:
129. Etapas - Avaliar a realidade do cronograma de construção e geometria - Estabelecer um
etapas para abranger a defasagem entre a procedimento quanto ao orçamento inicial e sua
programação e o meio da construção. influência na construção e na geometria do edifício.
139. Considerações sobre orçamento: custos de
operação - Determinar se os custos de operação
representam tópicos críticos e estabelecer uma
diretriz de projeto.
140. Considerações sobre orçamento: ciclo de
vida - Reconciliar as possíveis diferenças entre o
orçamento inicial e o custo do ciclo de vida.

Tempo

141. Implicações das mudanças: influências

históricas - Considerar as possíveis influências do
entorno histórico.
142. Implicações das mudanças: atividades fixas
e dinâmicas - Considerar quais atividades
principais irão permanecer estáticas e fixas e quais
poderão ser dinâmicas e flexíveis.
143. Implicações das mudanças: longo prazo -
Considerar as implicações das mudanças e do
crescimento a longo prazo.