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Macroestratégia de Refrigeração Regional

A macroestratégia visa liderar em três regiões geográficas, com foco na região 2, além de objetivos financeiros e de excelência empresarial. A capacidade inicial da fábrica será de 18.000 unidades para atender à demanda constante da região 2.

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A macroestratégia visa liderar em três regiões geográficas, com foco na região 2, além de objetivos financeiros e de excelência empresarial. A capacidade inicial da fábrica será de 18.000 unidades para atender à demanda constante da região 2.

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MACROESTRATÉGIA

• Missão/ Valores
Missão: Ser uma equipe apaixonada por fornecer as melhores soluções de refrigeração e
proporcionar amplas oportunidades para pessoas talentosas.

Valores: Paixão por vencer, respeito, confiança, integridade, criação de valores, simplicidade,
qualidade no produto e no processo.

• Visão -Objetivos Estratégicos


Indicadores de Mercado
1. Liderança região 1 - Peso 3
2. Liderança região 2 - Peso 7
3. Liderança região 3 -Peso 2
Indicadores Econômico/Financeiros
4. Liderança em faturamento - Peso 3
5. Liderança em lucratividade - Peso 8
6. Liderança em crescimento do PL - Peso 7
Excelência Empresarial
7. Liderança em qualidade de previsões de venda - Peso 5
8. Liderança em maior liquidez corrente - Peso 5
9. Liderança em sustentabilidade empresarial - Peso 5

• Localização
Região 2
Justificativa-
Levando em consideração a característica da região, pois as regiões intermediarias estão conectadas
através da influência de áreas metropolitanas, capitais regionais ou centros urbanos representativos
dentro do grupo.

• Capacidade da fábrica
- Capacidade inicial- 18.000
- Justifique a escolha da capacidade inicial:
A região 2 por ser uma região intermediaria em termos de população e espaço tem uma demanda
constante e padrões estabelecidos.

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