Protocolo de Gases com Efeito de Estufa

Protocolo de Gases com Efeito de Estufa

Edição portuguesa com o patrocínio de:

Normas Corporativas de Transparência e Contabilização

— 390

— 370

— 350

— 330

— 310

— 290

— 270 ppm

Year: 1000 1500 2000

WORLD
Normas Corporativas de Transparência e Contabilização
EDIÇÃO REVISTA
RESOURCES
Conselho Empresarial para o
INSTITUTE Desenvolvimento Sustentável
EDIÇÃO REVISTA
4, chemin de Conches 10 G Street, NE (Suite 800) Av. António Serpa, nº23, 2ºDto.
1231 Conches-Geneva Washington, DC 20002 1050-026 LISBOA
Switzerland USA PORTUGAL

Tel: (41 22) 839 31 00 Tel: (1 202) 729 76 00 Tel: 00 351 217 819 001
Fax: (41 22) 839 31 31 Fax: (1 202) 729 76 10 Fax: 00 351 217 819 126
E-mail: info @ [Link] E-mail: sepinfo @ [Link] E-mail:info@[Link]
Internet: [Link] Internet: [Link] Internet: [Link]
WRI

WORLD
Conselho Empresarial para o RESOURCES
Desenvolvimento Sustentável
INSTITUTE
WBCSD

O Protocolo GEE é impresso em papel Inaset Plus Offset 100 g/m2, produzido pela Portucel, empresa certificada
pela NP EN 9001/2000 e NP EN ISO 14001/1999
%QUIPA QUE CONTRIBUIU PARA A FORMAÎÍO DA )NICIATIVA DO 0ROTOCOLO '%%
*ANET 2ANGANATHAN 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE

,AURENT #ORBIER 7ORLD "USINESS #OUNCIL FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT

0ANKAJ "HATIA 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE

3IMON 3CHMITZ 7ORLD "USINESS #OUNCIL FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT

0ETER 'AGE 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE

+JELL /REN 7ORLD "USINESS #OUNCIL FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT

'RUPO DE 4RABALHO DE 2EVISÍO

"RIAN $AWSON  -ATT 3PANNAGLE !USTRALIAN 'REENHOUSE /FFICE

-IKE -C-AHON "0

0IERRE "OILEAU %NVIRONMENT #ANADA

2OB &REDERICK &ORD -OTOR #OMPANY

"RUNO 6ANDERBORGHT (OLCIM

&RASER 4HOMSON )NTERNATIONAL !LUMINUM )NSTITUTE

+OICHI +ITAMURA +ANSAI %LECTRIC 0OWER #OMPANY 3OBRE

3OBREO O7"#3$
7"#3$ 3OBRE
3OBRE72)
O 72)
#HI -UN 7OO  .ASEEM 0ANKHIDA +0-' / 7ORLD "USINESS
/ 7ORLD #OUNCIL
"USINESS FORFOR
#OUNCIL 3USTAINABLE $EVELOPMENT
3USTAINABLE 7"#3$
$EVELOPMENT Ï Ï
7"#3$ / 7ORLD 2ESOURCES
/ 7ORLD )NSTITUTE
2ESOURCES Ï UMA
)NSTITUTE ORGANIZAÎÍO
Ï UMA INDEPENDENTE
ORGANIZAÎÍO SEM
INDEPENDENTE SEM

2EID -INER .ATIONAL #OUNCIL FOR !IR AND 3TREAM )MPROVEMENT UMA
UMA COLIGAÎÍO
COLIGAÎÍO DE DE
 EMPRESAS
EMPRESAS INTERNACIONAISQUEQUE
INTERNACIONAIS PARTILHAM
PARTILHAM O O FINSFINS LUCRATIVOS
LUCRATIVOS CONSTITUÓDA
CONSTITUÓDA PORPOR MAIS
MAIS DE DE
 CIENTISTASECONOMIS
CIENTISTAS ECONOMIS
COMPROMISSO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÈVEL POR VIA DOS TRÐS TAS PERITOS POLÓTICOS ANALISTAS DE NEGØCIO ANALISTAS DE ESTATÓSTI
,AURENT 3EGALEN 0RICEWATERHOUSE#OOPERS COMPROMISSO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÈVEL POR VIA DOS TRÐS TAS PERITOS POLÓTICOS ANALISTAS DE NEGØCIO ANALISTAS DE ESTATÓSTI
PILARES DE CRESCIMENTO ECONØMICO EQUILÓBRIO ECOLØGICO E PROGRESSO CAS CARTØGRAFOS E COMUNICADORES QUE TRABALHAM PARA PROTEGER A
*ASPER +OCH 3HELL 'LOBAL 3OLUTIONS )NTERNATIONAL "6 PILARES DE /S
SOCIAL CRESCIMENTO ECONØMICO
NOSSOS MEMBROS EQUILÓBRIO
ASSOCIADOS ECOLØGICO
PROVÐM E PROGRESSO
DE  PAÓSES E  CAS4ERRA
CARTØGRAFOS E COMUNICADORES
E PARA MELHORAR A VIDA DASQUE / '('PARA
TRABALHAM
PESSOAS 0ROTOCOL )NITIATIVE
PROTEGER A
DOS MAIORES SECTORES INDUSTRIAIS ! ORGANIZAÎÍO BENEFICIA TAMBÏM Ï GERIDO PELO 72)S 3USTAINABLE %NTERPRISE 0ROGRAM QUE HÈ MAIS
3OMNATH "HATTACHARJEE 4HE %NERGY 2ESEARCH )NSTITUTE SOCIAL /S NOSSOS MEMBROS ASSOCIADOS PROVÐM DE  PAÓSES E  4ERRA E PARA MELHORAR A VIDA DAS PESSOAS / '(' 0ROTOCOL
DE UMA 2EDE 'LOBAL DE  CONSELHOS EMPRESARIAIS NACIONAIS E DE QUE UMA DÏCADA TEM hAGARRADOv O PODER DO NEGØCIO PARA CRIAR
#YNTHIA #UMMIS 53 %NVIRONMENTAL 0ROTECTION !GENCY DOSREGIONAIS
MAIORES ENVOLVENDO
SECTORES INDUSTRIAIS ! ORGANIZAÎÍO
NA TOTALIDADE BENEFICIA
 LÓDERES TAMBÏM
DE NEGØCIO )NITIATIVE
SOLUÎÜESÏ GERIDO PELO PARA
LUCRATIVAS 72)SO 3USTAINABLE
AMBIENTE E %NTERPRISE 0ROGRAM
PARA DESENVOLVER QUE
DESAFIOS
#LARE "REIDENICH 5.&### DE UMA 2EDE 'LOBAL DE  CONSELHOS EMPRESARIAIS NACIONAIS E HÈ /MAIS
72) ÏDEA QUE
ÞNICA ORGANIZAÎÍO
UMA QUEhAGARRADOv
DÏCADA TEM REÞNE QUATROO PODER
FORÎAS DO
DE NEGØCIO
INFLUÐNCIA
PARA ACELERAR A MUDANÎA NA PRÈTICA DO NEGØCIO GRUPOS
2EBECCA %ATON 7ORLD 7ILDLIFE &UND REGIONAIS ENVOLVENDO NA TOTALIDADE  LÓDERES DE NEGØCIO PARA CRIAR SOLUÎÜES LUCRATIVAS PARA O AMBIENTE E PARA DESENVOLVER
EMPRESÈRIOS INVESTIDORES E ESCOLAS DE GESTÍO

#ONSULTORES 0RINCIPAIS
-ICHAEL 'ILLENWATER )NDEPENDENT %XPERT

-ELANIE %DDIS +0-'

-ARIE -ARACHE 0RICEWATERHOUSE#OOPERS

°NDICE

)NTRODUÎÍO / 'REENHOUSE 'AS 0ROTOCOL )NITIATIVE 

#APÓTULO  0RINCÓPIOS DE REGISTO E DE RELATØRIO DE '%% . O R M A S / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  /BJECTIVOS DE .EGØCIO E #ONCEPÎÍO DE )NVENTÈRIO / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  %STABELECENDO ,IMITES /RGANIZACIONAIS . O R M A S / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  %STABELECENDO ,IMITES /PERACIONAIS . O R M A S / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  -ONITORIZAÎÍO DAS %MISSÜES AO ,ONGO DO 4EMPO . O R M A S / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  )DENTIFICAÎÍO E #ÈLCULO DAS %MISSÜES DE '%% / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  'ESTÍO DA 1UALIDADE DO )NVENTÈRIO / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  #ONTABILIZANDO AS REDUÎÜES DE '%% / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  2ELATANDO AS %MISSÜES DE '%% 3 4. !O .R $M !A 2S $ / ' R 5I )E $N !T .

A ¥# Î% O 

#APÓTULO  6ERIFICAÎÍO DE %MISSÜES DE '%% / R I E N T A ¥ Î O 

#APÓTULO  %STABELECENDO ALVOS DE '%% / R I E N T A ¥ Î O 

!NEXO ! 2EGISTO DE %MISSÜES )NDIRECTAS DA %LECTRICIDADE 

!NEXO " 2EGISTO DO #ARBONO 2ETIDO NA !TMOSFERA 

!NEXO # 5MA 6ISÍO 'LOBAL DOS 0ROGRAMAS '%% 

!NEXO $ 3ECTORES E ¬MBITOS )NDUSTRIAIS 

!CRØNIMOS 

'LOSSÈRIO 

2EFERÐNCIAS 

#ONTRIBUIÎÜES 
 )NTRODU¥ÎO

/ h'REENHOUSE 'AS 0ROTOCOL )NITIATIVEh Ï UMA PARCERIA DE NEGØCIOS ENTRE TODAS AS PARTES

INTERESSADAS MULTI STAKEHOLDER /RGANIZAÎÜES .ÍO 'OVERNAMENTAIS /.'S

GOVERNOS E OUTRAS ENTIDADES REUNIDOS PELO 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE 72) UMA /.'

AMBIENTAL SEDEADA NOS %STADOS 5NIDOS E PELO 7ORLD "USINESS #OUNCIL FOR 3USTAINABLE

$EVELOPMENT 7"#3$ UMA COLIGAÎÍO DE  EMPRESAS INTERNACIONAIS SEDEADA EM 'ENEBRA

#OM INÓCIO EM  A MISSÍO DESTA INICIATIVA Ï DESENVOLVER NORMAS INTERNACIONALMENTE ACEITES

DE MONITORIZAÎÍO E COMUNICAÎÍO DAS EMISSÜES DE '%%S E PROMOVER A SUA ACEITAÎÍO GLOBAL

/ h'(' 0ROTOCOL )NITIATIVEh Ï COMPOSTO POR DUAS NORMAS SEPARADAS MAS INTERLIGADAS ENTRE SI

s / h'(' 0ROTOCOL #ORPORATE !CCOUNTING AND 2EPORTING 3TANDARDv ESTE DOCUMENTO OFERECE ËS

EMPRESAS UM GUIA EXPLICANDO PASSO A PASSO COMO QUANTIFICAR E COMUNICAR AS SUAS EMIS

SÜES DE '%%

s / h'(' 0ROTOCOL 0ROJECT 1UANTIFICATION 3TANDARDv O PRØXIMO PROTOCOLO UM GUIA PARA QUAN

TIFICAR AS REDUÎÜES DE PROJECTOS MITIGANTES DE '%%


 INTRODUÇÃO

relatada, facilitando a sua monitorização e avaliação ao longo do

A primeira edição do “GHG Protocol Corporate Accounting and tempo.
Reporting Standard” (GHG Protocol Corporate Standard), publicado em
Setembro de 2001, foi fortemente adoptado e aceite por muitas O valor de negócio de um inventário GEE
empresas, ONG’s e governos de todo o mundo. Muitas indústrias, O aquecimento global e as alterações climáticas, têm vindo a tornar-se
ONG’s, e programas1 governamentais de GEE, utilizaram estas normas questões essenciais no desenvolvimento sustentável. Muitos governos
como orientação, nos seus sistemas de registo e relatórios. Grupos estão a tomar medidas para reduzirem as emissões de GEE, através de
Industriais, tais como o International Aluminium Institute, o políticas nacionais, que incluem a apresentação de programas de troca
International Council of Forest and Paper Associations e o WBCSD de emissões de gás, programas voluntários, impostos sobre carbono ou
Cement Sustainability Initiative, associaram-se ao GHG Protocol energia, bem como a regulamentação das normas na eficiência
Initiative, para desenvolver ferramentas de cálculo complementares, energética e de emissão de gases. O resultado destes programas é
específicas para a indústria. Esta grande aceitação das normas, pode conseguir que as empresas compreendam e possam gerir conveniente-
ser atribuída não só à inclusão de muitas das partes interessadas no mente os seus riscos de GEE, se quiserem garantir o seu sucesso, a
seu desenvolvimento, mas também ao facto de serem sólidas, práticas longo prazo, num ambiente de negócio competitivo, preparando-se
e de terem sido formadas com base na experiência e conhecimentos de assim para futuras políticas climáticas, nacionais ou regionais.
numerosos peritos e profissionais.
Um inventário de GEE global, bem estruturado e gerido, pode servir
Esta edição revista do GHG Protocol Corporate Standard é o resultado vários objectivos de negócio, tais como:
de dois anos de diálogo, entre todas as partes interessadas e é
• A gestão de riscos de GEE e a identificação de oportunidades de
baseada na experiência ganha pela utilização da primeira edição.
redução
Inclui um guia adicional, case studies, anexos e um novo capítulo sobre
• Relatórios públicos e participação em programas voluntários de GEE
como estabelecer um objectivo. Contudo, na maior parte dos casos, a
• Participação em programas de relatórios obrigatórios
primeira edição de Corporate Standard superou o teste do tempo, e as
• Participação em mercados de GEE
alterações nesta edição revista não terão qualquer efeito sobre os
• Reconhecimento para uma acção de voluntariado antecipada.
resultados da maioria dos inventários GEE.
Quem deve utilizar esta norma?
Este GHG Protocol Corporate Standard fornece normas e directrizes
Esta norma foi escrita principalmente numa perspectiva de negócio de
para empresas e outro tipo de organizações2, que estejam a preparar
desenvolvimento de um inventário de GEE. No entanto, poderá também
inventários de emissões de GEE. Compreende registos e relatórios dos
ser igualmente aplicada a outros tipos de organizações, cujas oper-
seis gases com efeito de estufa, abrangidos pelo Protocolo de Quioto -
ações contribuam para o aumento das emissões de GEE como, por
dióxido de carbono (CO2), metano (CH4), óxido nitroso (N2O),hidrofluoro-
exemplo, ONG’s, agências governamentais e universidades.3 Não deverá
carbonos (HFCs), perfluorocarbonos (PFCs), e hexafluoreto de enxofre
ser utilizado para quantificar as reduções associadas aos projectos de
(SF6). As normas e as directrizes foram concebidas, tendo em conta os
redução de GEE, usados como compensações ou créditos – para este
seguintes objectivos:
fim, serão usadas normas e padrões do próximo protocolo, GHG Protocol
• Ajudar as empresas a preparar o inventário GEE, que represente um Project Quantification Standard.
registo justo e verdadeiro das suas emissões, através da utilização
Os que concebem e criam os programas de GEE, podem igualmente
de princípios e abordagens padronizadas.
utilizar estas normas, como base para os seus próprios requisitos de
• Para simplificar e reduzir os custos da compilação de um inventario
registos e relatórios.
de GEE
• Para fornecer às áreas de negócios informações necessárias para a
construção de uma estratégia eficaz na gestão e redução das emis-
sões de GEE
• Para fornecer a informação necessária de maneira a facilitar a
participação em programas voluntários e obrigatórios de GEE
• Para aumentar a conformidade e transparência dos registos e
relatórios de GEE, entre as várias empresas e programas de GEE.

Tanto as áreas de negócio como outros grupos de interesse, beneficiam

se se guiarem por normas comuns. Para as áreas de negócio, reduzirá
os custos, se os seus inventários de GEE forem capazes de ir ao encontro
das diferentes exigências de informação internas e externas. Para os outros,
melhora a conformidade, a transparência e a compreensão da informação
 *OUSPEV¸·P

2ELACIONAMENTO COM OUTROS PROGRAMAS DE '%% &ERRAMENTAS DE CÈLCULO '%%

² IMPORTANTE FAZER UMA DISTINÎÍO ENTRE O 0ROTOCOLO DE )NICIATIVA 0ARA COMPLEMENTAR ESTAS NORMAS E DIRECTRIZES EXISTEM
'%% E OUTROS PROGRAMAS DE '%% / '(' 0ROTOCOL #ORPORATE ALGUMAS FERRAMENTAS DE CÈLCULO DE SECTORES CRUZADOS E DE
3TANDARD FOCA SE PRINCIPALMENTE NOS REGISTOS E RELATØRIOS DE SECTORES ESPECÓFICOS DISPONÓVEIS NO WEBSITE DO PROTOCOLO DE
EMISSÜES DE GASES .ÍO Ï NECESSÈRIO QUE AS INFORMAÎÜES SOBRE AS INICIATIVA '%% WWWGHGPROTOCOLORG INCLUINDO UM GUIA PARA
EMISSÜES DE GASES SEJAM COMUNICADAS AO 72) OU AO 7"#3$ PEQUENAS EMPRESAS DE ESCRITØRIO CONSULTAR O CAPÓTULO  PARA
0ARA ALÏM DISSO ENQUANTO ESTAS NORMAS FOREM CRIADAS PARA OBTER A LISTA COMPLETA  %STAS FERRAMENTAS GUIAM OS UTENTES
DESENVOLVER UM INVENTÈRIO QUE PERMITA SER VERIFICADO NÍO PASSO A PASSO ATRAVÏS DE DOCUMENTOS ELECTRØNICOS PARA OS
FORNECEM UMA NORMA DE COMO TODO O PROCESSO DE VERIFICAÎÍO DEVE AJUDAR A CALCULAR AS EMISSÜES DE '%% DE INDÞSTRIAS OU DE
SER CONDUZIDO OUTRAS FONTES ESPECÓFICAS %STAS FERRAMENTAS ESTÍO DE ACORDO
COM AS PROPOSTAS PELO )NTERGOVERNMENTAL 0ANEL ON #LIMATE
/ '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD FOI CONCEBIDO PARA SER UM
#HANGE )0## PARA UMA COMPILAÎÍO DE EMISSÜES DE GASES A
PROGRAMA OU TER UMA POLÓTICA DE ÉMBITO NEUTRAL #ONTUDO MUITOS
NÓVEL NACIONAL )0##   &ORAM FEITOS COM LINGUAGEM NÍO
DOS PROGRAMAS DE '%% EXISTENTES UTILIZAM NO PARA OS SEUS
TÏCNICA E MUITO SIMPLES PARA PODEREM SER UTILIZADOS POR TODOS
PRØPRIOS REQUISITOS DE REGISTOS E RELATØRIOS SENDO COMPATÓVEL COM
OS MEMBROS DA EMPRESA AUMENTANDO ASSIM A EXACTIDÍO DOS
A MAIORIA INCLUINDO
DADOS SOBRE AS EMISSÜES AO NÓVEL DA EMPRESA 'RAÎAS Ë
s 0ROGRAMAS VOLUNTÈRIOS DE REDUÎÍO DE '%% COMO POR EXEMPLO O CONTRIBUIÎÍO DE UM GRANDE NÞMERO DE EMPRESAS ORGANIZAÎÜES
7ORLD 7ILDLIFE &UND 77& #LIMATE 3AVERS A 53 %NVIRONMENTAL E PERITOS INDIVIDUAIS NUMA REVISÍO INTENSIVA DESTAS FERRA
0ROTECTION !GENCY %0! #LIMATE ,EADERS O #LIMATE .EUTRAL .ETWORK MENTAS ESTAS SÍO AS QUE NESTE MOMENTO PARECEM SER
E O "USINESS ,EADERS )NITIATIVE ON #LIMATE #HANGE ",)## ADOPTADAS COMO AS MELHORES E MAIS ADEQUADAS

s /S ARQUIVOS DE '%% COMO POR EXEMPLO O #ALIFORNIA #LIMATE !CTION

2EGISTRY ##!2 7ORLD %CONOMIC &ORUM 'LOBAL '(' 2EGISTRY
2ELATANDO DE ACORDO COM O
s )NICIATIVAS INDUSTRIAIS NACIONAIS COMO POR EXEMPLO A .EW
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
:EALAND "USINESS #OUNCIL FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT 4AIWAN
/ '(' 0ROTOCOL )NITIATIVE ENCORAJA A UTILIZAÎÍO DO '(' 0ROTOCOL
"USINESS #OUNCIL FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT !SSOCIATION DES
#ORPORATE 3TANDARD POR TODAS AS EMPRESAS INDEPENDENTEMENTE DA
ENTREPRISES POUR LA RÏDUCTION DES GAZ Ë EFFET DE SERRE !%2%3
SUA EXPERIÐNCIA EM PREPARAR UM INVENTÈRIO DE '%% ! PALAVRA hDEVEv
s 0ROGRAMAS COMERCIAIS DE '%% TAIS COMO 5+ %MISSIONS 4RADING Ï UTILIZADA NOS CAPÓTULOS CONTENDO NORMAS PARA CLARIFICAR O QUE Ï
3CHEME 5+ %43 #HICAGO #LIMATE %XCHANGE ##8 E A NECESSÈRIO PARA PREPARAR E COMUNICAR UM INVENTÈRIO DE '%% DE
%UROPEAN 5NION 'REENHOUSE 'AS %MISSIONS !LLOWANCE 4RADING ACORDO COM O '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD ! FINALIDADE DESTE
3CHEME %5 %43 PROCESSO Ï MELHORAR A CONFORMIDADE COM A QUAL AS NORMAS SÍO APLI
CADAS E A INFORMAÎÍO DAÓ RESULTANTE QUE Ï COMUNICADA
s 0ROTOCOLOS PARA SECTORES ESPECÓFICOS DESENVOLVIDOS POR ALGUMAS
PUBLICAMENTE SEM SE AFASTAR DA IDEIA INICIAL DA PRIMEIRA EDIÎÍO 4EM
ASSOCIAÎÜES INDUSTRIAIS COMO POR EXEMPLO )NTERNATIONAL
TAMBÏM A VANTAGEM DE FORNECER UMA NORMA QUE PODE SER VERIFICADA
!LUMINUM )NSTITUTE )NTERNATIONAL #OUNCIL OF &OREST AND 0APER
PARA AS EMPRESAS INTERESSADAS EM DAR ESTE PASSO ADICIONAL
!SSOCIATIONS )NTERNATIONAL )RON AND 3TEEL )NSTITUTE O 7"#3$
#EMENT 3USTAINABILITY )NITIATIVE E O )NTERNATIONAL 0ETROLEUM
)NDUSTRY %NVIRONMENTAL #ONSERVATION !SSOCIATION )0)%#! 
6ISÍO GERAL DAS PRINCIPAIS ALTERAÎÜES FEITAS Ë
5MA VEZ QUE OS PROGRAMAS DE '%% GERALMENTE TÐM REQUISITOS PRIMEIRA EDIÎÍO
ESPECÓFICOS PARA OS REGISTOS E RELATØRIOS AS EMPRESAS DEVIAM %STA EDIÎÍO REVISTA CONTÏM UM GUIA ADICIONAL CASE STUDIES
SEMPRE VERIFICAR TODOS OS PROGRAMAS RELEVANTES PARA QUAISQUER CASOS REAIS E ANEXOS &OI ADICIONADO UM NOVO CAPÓTULO SOBRE
REQUISITOS ADICIONAIS ANTES DE DESENVOLVEREM OS SEUS INVENTÈRIOS COMO ESTABELECER ALVOS DE '%% DANDO ASSIM RESPOSTA AOS
MUITOS PEDIDOS FEITOS POR PARTE DAS EMPRESAS QUE AO DESEN
VOLVEREM OS SEUS INVENTÈRIOS QUERIAM DAR O PASSO SEGUINTE DE
ESTABELECER UMA META &ORAM ADICIONADOS ANEXOS PARA A
CONTABILIZAÎÍO DAS EMISSÜES INDIRECTAS DE ELECTRICIDADE E DO
CARBONO ATMOSFÏRICO RETIDO

 */530%6œ›0
 */530%6œ›0 

!LTERAÎÜES A CAPÓTULOS ESPECÓFICOS INCLUEM !S QUESTÜES MAIS FREQUENTESx &!1S

s #!0¶45,/  0EQUENAS ALTERAÎÜES FORMAIS NOS PRINCÓPIOS 3EGUIDAMENTE ENCONTRA SE UMA LISTA DAS QUESTÜES MAIS
FREQUENTES RELATIVAS A CADA CAPÓTULO
s #!0¶45,/  )NFORMAÎÍO RELACIONADA COM OBJECTIVOS NOS LIMITES
OPERACIONAIS FOI ACTUALIZADA E CONSOLIDADA s / QUE DEVO TER EM CONTA PARA FAZER UM REGISTO E UM
s #!0¶45,/  !PESAR DE AINDA SEREM ENCORAJADOS A REGISTAR AS RELATØRIO DE EMISSÜES #!0¶45,/ 
EMISSÜES DE GASES TANTO NAS ABORDAGENS DE PARTICI s #OMO POSSO ACTUAR PERANTE COMPLEXAS ESTRUTURAS EMPRE
PAÎÍO COMO DE CONTROLO AS EMPRESAS PODEM AGORA SARIAIS PARTILHADAS POR VÈRIOS SØCIOS #!0¶45,/ 
CRIAR RELATØRIOS ATRAVÏS DE UMA SØ ABORDAGEM %STA
ALTERAÎÍO REFLECTE O FACTO DE NEM TODAS AS s 1UAL Ï A DIFERENÎA ENTRE EMISSÜES DIRECTAS E INDI
EMPRESAS NECESSITAREM DE AMBOS OS TIPOS DE INFOR RECTAS E QUAL A SUA RELEVÉNCIA #!0¶45,/ 
MAÎÍO PARA ATINGIREM OS SEUS OBJECTIVOS DE
s 1UAIS AS EMISSÜES INDIRECTAS QUE DEVO COMUNICAR #!0¶45,/ 
NEGØCIO &OI PROVIDENCIADO UM NOVO RUMO PARA O
ESTABELECIMENTO DE CONTROLO / NÓVEL MÓNIMO DE s #OMO POSSO REGISTAR E RELATAR OPERAÎÜES FEITAS EM
PARTICIPAÎÍO PARA EFEITO DE RELATØRIO FOI REMOVIDO OUTSOURCING E EM REGIME DE ALUGUER #!0¶45,/ 
DANDO ASSIM LUGAR A RELATØRIOS DE EMISSÜES DE
s / QUE Ï UMA BASE ANUAL E POR QUE PRECISO DE UMA #!0¶45,/ 
GASES QUANDO CONSIDERADOS IMPORTANTES
s !S EMISSÜES DA MINHA EMPRESA ALTERAM SE CONFOR
s #!0¶45,/  ! DEFINIÎÍO DO ÉMBITO  FOI REVISTA DE MODO A
ME AS AQUISIÎÜES E DESAPOSSAMENTOS #OMO Ï QUE
EXCLUIR AS EMISSÜES DE ELECTRICIDADE COMPRADA
TENHO ISTO EM CONSIDERAÎÍO #!0¶45,/ 
PARA REVENDA n ESTAS ESTÍO AGORA INCLUÓDAS NO
ÉMBITO  !SSIM SALVAGUARDA SE A POSSIBILIDADE s #OMO POSSO IDENTIFICAR AS FONTES DE EMISSÍO DA EMPRESA #!0¶45,/ 
DE DUAS OU MAIS EMPRESAS FAZEREM UM DUPLO
s 1UE TIPO DE FERRAMENTAS EXISTEM PARA AJUDAR A
REGISTO DAS MESMAS EMISSÜES NO MESMO ÉMBITO
CALCULAR AS EMISSÜES #!0¶45,/ 
.OVAS DIRECTRIZES FORAM ACRESCENTADAS NO QUE
RESPEITA AO REGISTO DE EMISSÜES '%% ASSOCIADAS s #OM QUE TIPO DE ACTIVIDADES DE RECOLHA E GESTÍO DE
ËS TRANSMISSÜES DE ELECTRICIDADE E ËS PERDAS DE DADOS A EMPRESA TERÈ QUE LIDAR #!0¶45,/ 
DISTRIBUIÎÍO $IRECTRIZES ADICIONAIS SÍO PROVIDENCI
s / QUE Ï QUE DETERMINA A QUALIDADE E A CREDIBILI
ADAS NO ÉMBITO  n CATEGORIAS E ARRENDAMENTOS
DADE DA INFORMAÎÍO SOBRE A EMISSÍO DE GASES #!0¶45,/ 
s #!0¶45,/  !S RECOMENDAÎÜES DE PROPORCIONAIS FORAM ELIMI
s #OMO DEVO REGISTAR E COMUNICAR AS TROCAS DE
NADAS EVITANDO ASSIM A NECESSIDADE DE DOIS
'%% QUE VENDO OU ADQUIRO #!0¶45,/ 
AJUSTES &ORAM ADICIONADAS MAIS DIRECTRIZES AJUS
TANDO AS EMISSÜES BASEADAS NUM CÈLCULO ANUAL s 1UE TIPO DE INFORMAÎÍO DEVERÈ SER INCLUÓDA
PARA QUE OS MÏTODOS DE CÈLCULO FOSSEM ALTERADOS NUM RELATØRIO PÞBLICO DE EMISSÜES DE '%% #!0¶45,/ 

s #!0¶45,/  ! ORIENTAÎÍO NA ESCOLHA DE FACTORES DE EMISSÍO s 1UE DADOS DEVEM ESTAR DISPONÓVEIS PARA OBTER
FORAM MELHORADAS UMA VERIFICAÎÍO EXTERNA DOS DADOS DO INVENTÈRIO # ! 0 ¶ 4 5 , / 

s #!0¶45,/  ! ORIENTAÎÍO PARA ESTABELECER UM INVENTÈRIO DE s / QUE ESTÈ ENVOLVIDO NO ESTABELECIMENTO DE ALVOS
DE EMISSÜES E COMO POSSO COMUNICAR A SUA EVOLUÎÍO
SISTEMA DE GESTÍO DE QUALIDADE E PARA A APLICAÎÍO E EM RELAÎÍO AO MEU OBJECTIVO # ! 0 ¶ 4 5 , / 
LIMITAÎÍO DA INCERTEZA DE COLECTA FOI AUMENTADO
./4!3
s #!0¶45,/  &ORAM ACRESCENTADAS ORIENTAÎÜES PARA REGISTAR 
0ROGRAMA '%% Ï UM TERMO GENÏRICO UTILIZADO NA REFERÐNCIA A QUALQUER
E COMUNICAR REDUÎÜES DE PROJECTOS E COMPEN AUTORIDADE VOLUNTÈRIA OU OBRIGATØRIA NACIONAL OU INTERNACIONAL GOVERNA
MENTAL OU NÍO GOVERNAMENTAL QUE REGISTE CERTIFIQUE OU REGULE AS
SAÎÜES PARA CLARIFICAR A RELAÎÍO ENTRE O '(' EMISSÜES OU REDUÎÜES DE '%%
0ROTOCOL #ORPORATE E AS .ORMAS DO 0ROJECTO 
!O LONGO DESTE DOCUMENTO O TERMO hEMPRESAv OU hNEGØCIOv Ï UTILIZADO
s #!0¶45,/  &ORAM CLARIFICADAS AS CATEGORIAS OBRIGATØRIAS E COMO REFERÐNCIA A EMPRESAS NEGØCIOS E OUTROS TIPOS DE ORGANIZAÎÜES
OPCIONAIS DOS RELATØRIOS 
0OR EXEMPLO O 72) UTILIZA O '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD PARA
ANUALMENTE FAZER RELATØRIOS PÞBLICOS DAS SUAS PRØPRIAS EMISSÜES E
s #!0¶45,/  &ORAM ALARGADAS AS DIRECTRIZES RELATIVAS A CONCEITOS PARA PARTICIPAR NO #HICAGO #LIMATE %XCHANGE
DE MATERIALIDADE E DE DISCREPÉNCIA DE MATERIAIS 
0ROGRAMAS DE NEGØCIOS QUE OPERAM NAS INSTALAÎÜES UTILIZAM PRINCIPAL
s #!0¶45,/  &OI ACRESCENTADO UM NOVO CAPÓTULO SOBRE QUAIS MENTE AS FERRAMENTAS DE CÈLCULO DO 0ROTOCOLO DE )NICIATIVA '%%
OS PASSOS PARA ESTABELECER UMA META BEM COMO
PARA MONITORIZAR E AVALIAR A EVOLUÎÍO
1 Princípios de Registo e de Relatório de GEE
S
A
M
R
O
N

T al como na contabilidade e relatórios financeiros, os princípios de monitorização

de GEE genericamente aceites têm como objectivo apoiar e orientar o controlo e o

registo das emissões, de forma a garantir uma informação fiável, justa e verdadeira.

Tal como na contabilidade e relatórios financeiros, os princípios de monitorização

de GEE têm como objectivo apoiar e orientar o controlo e o registo das emissões,

de forma a garantir uma informação mais fiável, justa e verdadeira.

N O R M A S
O R I E N T A Ç Ã O
6
 #!0°45,/  0RINCÓPIOS DE 2EGISTO E DE 2ELATØRIO DE '%% 

!S PRÉTICAS DE MONITORIZA¥ÎO E REGISTO DAS EMISSÜES DE '%% ESTÎO A EVOLUIR E

CONSTITUEM NOVIDADE PARA MUITOS SECTORES DE NEGØCIOS CONTUDO OS PRINCÓPIOS
ABAIXO DESCRITOS PROVÐM PARCIALMENTE DOS PRINCÓPIOS UTILIZADOS NOS REGISTOS E
RELATØRIOS FINANCEIROS GENERICAMENTE ACEITES 2EFLECTEM TAMBÏM O RESULTADO DE
UM PROCESSO DE COLABORA¥ÎO ENTRE GRUPOS DE INTERESSE PROVENIENTES DE VASTAS
ÉREAS TÏCNICAS AMBIENTAIS E DE REGISTO

/S REGISTOS E RELATØRIOS DE '%% BASEIAM SE NOS SEGUINTES PRINCÓPIOS

!0,)#!"),)$!$% !SSEGURAR QUE O INVENTÉRIO DE '%% REFLICTA COM EXACTIDÎO AS EMISSÜES DA EMPRESA E QUE SIRVA
AS NECESSIDADES DE DECISÎO DOS UTILIZADORES n TANTO A NÓVEL INTERNO COMO EXTERNO Ì EMPRESA

).4%'2!,)$!$% 2EGISTAR E COMUNICAR TODAS AS FONTES E ACTIVIDADES DE EMISSÎO DE '%% DENTRO DOS LIMITES
DO INVENTÉRIO SELECCIONADO $IVULGAR E JUSTIFICAR QUAISQUER EXCLUSÜES ESPECÓFICAS

#/.3)34³.#)! 5TILIZAR METODOLOGIAS CONSISTENTES QUE PERMITAM COMPARA¥ÜES RELEVANTES DE EMISSÜES AO

LONGO DO TEMPO $OCUMENTAR CLARAMENTE QUAISQUER ALTERA¥ÜES DE DADOS LIMITES DE INVEN
TÉRIO MÏTODOS OU QUAISQUER OUTROS FACTORES RELEVANTES NESSE PERÓODO DE TEMPO

42!.30!2³.#)! 4RATAR TODOS OS ASSUNTOS RELEVANTES DE FORMA COERENTE E FACTUAL COM BASE NUMA AUDITORIA
TRANSPARENTE 2EVELAR QUAISQUER SUPOSI¥ÜES RELEVANTES BEM COMO FAZER REFERÐNCIA APRO
PRIADA ÌS METODOLOGIAS DE CÉLCULO E DE REGISTO E AINDA ÌS FONTES DE DADOS UTILIZADAS

%8!#4)$°/ !SSEGURAR QUE A QUANTIFICA¥ÎO DE EMISSÜES DE '%% NÎO ESTEJA SISTEMATICAMENTE ACIMA OU
ABAIXO DO NÓVEL DE EMISSÜES ACTUAIS TANTO QUANTO SE JULGA E QUE AS INCERTEZAS SEJAM
REDUZIDAS AO MÓNIMO #ONSEGUIR UMA EXACTIDÎO SUFICIENTE PARA POSSIBILITAR AOS UTILIZADORES
DECIDIREM COM UMA CERTA SEGURAN¥A QUANTO Ì INTEGRIDADE DA INFORMA¥ÎO COMUNICADA

.
/
2
-
!
3
 1SJOD½QJPT
EF
3FHJTUP
F
EF
3FMBUÂSJP
EF
(&&
0

! GJOBMJEBEF
EFTUFT
QSJOD½QJPT
¹
B
EF
BQPJBS
UPEPT
PT 5FDOJDBNFOUF
FTUF
MJNJUF
¹
QS¹EFGJOJEP
F
BDFJUF
DPNP

—

BTQFDUPT
SFMBDJPOBEPT
DPN
B
NPOJUPSJ[B¸·P
F
PT UFOEP
VNB
JOGMVºODJB
OFHBUJWB
OBT
FTUJNBUJWBT
QPS

SFMBUÂSJPT
EF
(&&
"
TVB
BQMJDB¸·P
BTTFHVSBS²
RVF FYFNQMP
VNB
BWBMJB¸·P
JOGFSJPS
µ
EFWJEB 
"QFTBS
EF
œ

P
JOWFOU²SJP
EF
(&&
SFQSFTFOUF
EF
NBOFJSB
KVTUB
F
USBOT QBSFDFS
UFPSJDBNFOUF
ÈUJM
VNB
JNQMFNFOUB¸·P
QS²UJDB

QBSFOUF
UPEBT
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EB
FNQSFTB
EF
UBM
MJNJUF
O·P
¹
DPNQBU½WFM
DPN
PT
QSJOD½QJPT
EF
QFSGFJ¸·P
EP
()(
1SPUPDPM
$PSQPSBUF
4UBOEBSE
%F
GPSNB
"

"
TVB
GVO¸·P
QSJODJQBM
¹
TFSWJS
EF
HVJB
QBSB
B
JNQMFNFO
B
VUJMJ[BS
VNB
FTQFDJGJDB¸·P
NBUFSJBMJTUB
BT
FNJTTÆFT
EF
VNB
UB¸·P
EP
()(
1SPUPDPM
$PSQPSBUF
4UBOEBSE
EFUFSNJOBEB
GPOUF
PV
BDUJWJEBEF
UFSJBN
EF
TFS
RVBOUJGJ
QSJODJQBMNFOUF
RVBOEP
B
BQMJDB¸·P
EBT
OPSNBT
QBSB
DBEBT
QBSB
BTTFHVSBS
RVF
FTUBSJBN
EFOUSP
EP
MJNJUF
5

EFUFSNJOBEBT
RVFTUÆFT
PV
TJUVB¸ÆFT
TFKB
BNC½HVB
$POUVEP
B
QBSUJS
EP
NPNFOUP
FN
RVF
BT
FNJTTÆFT
!PLICABILIDADE FTUFKBN
RVBOUJGJDBEBT
QFSEFTF
B
NBJPS
QBSUF
EP
CFOF
/

1BSB
RVF
VN
SFMBUÂSJP
EF
(&&
EF
VNB
PSHBOJ[B¸·P
QPTTB G½DJP
EF
UFSFN
VN
MJNJUF
FTUJQVMBEP

TFS
SFMFWBOUF
TJHOJGJDB
RVF
DPOU¹N
B
JOGPSNB¸·P
RVF
PT
6N
MJNJUF
¹
HFSBMNFOUF
VTBEP
QBSB
EFUFSNJOBS
TF
VN
FSSP
VUJMJ[BEPSFT
o
UBOUP
JOUFSOPT
DPNP
FYUFSOPT
µ
FNQSFTB
o
&

PV
VNB
PNJTT·P
¹
VNB
EJTDSFQ³ODJB
NBUFSJBM
PV
O·P
*TUP
OFDFTTJUBN
QBSB
QÃS
FN
QS²UJDB
BT
TVBT
EFDJTÆFT
6N
O·P
¹
P
NFTNP
RVF
P
N½OJNP
QBSB
TF
QPEFS
EFGJOJS
VN
BTQFDUP
JNQPSUBOUF
OB
BQMJDBCJMJEBEF
¹
B
TFMFD¸·P
EF
JOWFOU²SJP
DPNQMFUP
&N
WF[
EJTTP
BT
FNQSFTBT
UºN
RVF
*

MJNJUFT
EF
JOWFOU²SJP
BQSPQSJBEPT
RVF
SFGMJDUBN
P
GB[FS
VN
FTGPS¸P
QBSB
GPSOFDFS
VN
SFHJTUP
EF
FNJTTÆFT
EF
DPOUFÈEP
F
B
SFBMJEBEF
FDPOÂNJDB
EB
FNQSFTB
F
EBT
TVBT
(&&
DPNQMFUP
WFSEBEFJSP
F
FYBDUP
/PT
DBTPT
FN
RVF
BT
SFMB¸ÆFT
DPNFSDJBJT
F
O·P
BQFOBT
EB
TVB
GPSNB
MFHBM
"
3

FNJTTÆFT
O·P
GPSBN
FTUJNBEBT
PV
FOU·P
FTUJNBEBT
DPN
FTDPMIB
EPT
MJNJUFT
EP
JOWFOU²SJP
EFQFOEF
EBT
DBSBDUFS½T
VN
O½WFM
JOTVGJDJFOUF
EF
RVBMJEBEF
¹
JNQPSUBOUF
RVF
JTTP
UJDBT
EB
FNQSFTB
EB
VUJMJ[B¸·P
B
EBS
µ
JOGPSNB¸·P
F
EBT
TFKB
EPDVNFOUBEP
EF
GPSNB
DMBSB
F
KVTUJGJDBEB
OFDFTTJEBEFT
EPT
VUFOUFT
2VBOEP
TF
TFMFDDJPOBN
PT
0

7FSJGJDBEPSFT
QPEFN
EFUFSNJOBS
P
JNQBDUF
QPUFODJBM
F
B
MJNJUFT
EP
JOWFOU²SJP
EFWFN
TFS
DPOTJEFSBEPT
VN
EFUFS
JNQPSU³ODJB
EB
FYDMVT·P
PV
EB
GBMUB
EF
RVBMJEBEF
FN
UPEP
NJOBEP
OÈNFSP
EF
GBDUPSFT
UBJT
DPNP
P
SFMBUÂSJP
EP
JOWFOU²SJP
s &TUSVUVSBT
PSHBOJ[BDJPOBJT
DPOUSPMP
EF
PQFSB¸ÆFT
F
1PEFNTF
FODPOUSBS
NBJT
JOGPSNB¸ÆFT
TPCSF
B
1FSGFJ¸·P
GJOBODFJSP
QPTTF
BDPSEPT
MFHBJT
JOINT VENTURES
OPT
DBQ½UVMPT

F

QBSDFSJBT
FUD
#ONSISTÐNCIA
s -JNJUFT
PQFSBDJPOBJT
BDUJWJEBEFT
ON SITE
F
OFF SITE
0T
VUJMJ[BEPSFT
EBT
JOGPSNB¸ÆFT
TPCSF
(&&
W·P
RVFSFS
NPOJ
QSPDFTTPT
TFSWJ¸PT
F
JNQBDUFT

UPSJ[BS
F
BWBMJBS
B
JOGPSNB¸·P
TPCSF
FNJTTÆFT
EF
(&&
s $POUFYUP
EF
OFHÂDJP
OBUVSF[B
EBT
BDUJWJEBEFT
MPDBMJ SFDPMIJEB
BP
MPOHP
EP
UFNQP
EF
NBOFJSB
B
JEFOUJGJDBS
BT
[B¸·P
HFPHS²GJDB
TFDUPSFT
JOEVTUSJBJT
PCKFDUJWPT
F UFOEºODJBT
F
BWBMJBS
B
BDUVB¸·P
EB
FNQSFTB
RVF
GB[
P
VUJMJ[B¸·P
EB
JOGPSNB¸·P SFMBUÂSJP
"
BQMJDB¸·P
DPOTJTUFOUF
EBT
BQSPYJNB¸ÆFT
EF
SFHJTUPT
EPT
MJNJUFT
EF
JOWFOU²SJPT
F
EPT
N¹UPEPT
EF
D²MDVMP
/PT
DBQ½UVMPT


F

TFS·P
QSPWJEFODJBEBT
NBJT
JOGPSNB¸ÆFT
¹
FTTFODJBM
QBSB
B
QSPEV¸·P
EF
EBEPT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
TPCSF
DPNP
EFGJOJS
VN
MJNJUF
BQSPQSJBEP
EF
JOWFOU²SJP
DPNQBS²WFJT
OP
UFNQP
"
JOGPSNB¸·P
EF
(&&
TPCSF
UPEBT
BT
)NTEGRALIDADE PQFSB¸ÆFT
EFOUSP
EPT
MJNJUFT
EF
JOWFOU²SJP
EF
VNB
PSHBOJ
5PEBT
BT
GPOUFT
EF
FNJTTÆFT
RVF
TFKBN
SFMFWBOUFT [B¸·P
OFDFTTJUB
TFS
DPNQJMBEB
EF
GPSNB
B
BTTFHVSBS
RVF
B
EFOUSP
EPT
MJNJUFT
EP
JOWFOU²SJP
TFMFDDJPOBEP JOGPSNB¸·P
BHSFHBEB
TFKB
JOUFSOBNFOUF
DPOTJTUFOUF
F
QSFDJTBN
EF
TFS
SFMBUBEPT
QBSB
RVF
TF
QPTTB
DPNQJMBS DPNQBS²WFM
OP
UFNQP
4F
IPVWFS
BMUFSB¸ÆFT
OPT
MJNJUFT
EP
VN
JOWFOU²SJP
DPNQSFFOTJWP
F
DPN
TJHOJGJDBEP
/B JOWFOU²SJP
N¹UPEPT
EBEPT
PV
RVBJTRVFS
PVUSPT
GBDUPSFT
RVF
QS²UJDB
B
GBMUB
EF
EBEPT
PV
P
DVTUP
FN
SFVOJS
PT
EBEPT JOGMVFODJFN
BT
FTUJNBUJWBT
EF
FNJTT·P
UFS·P
EF
TFS
DMBSB
QPEF
TFS
VN
GBDUPS
MJNJUBOUF
.VJUBT
WF[FT
¹
UFOUBEPS NFOUF
EPDVNFOUBEBT
F
KVTUJGJDBEBT

EFGJOJS
VN
SFMBUÂSJP
OP
MJNJUF
EBT
FNJTTÆFT
N½OJNBT
1PEFS²
FODPOUSBS
NBJT
JOGPSNB¸·P
TPCSF
$POTJTUºODJB
OPT
NVJUBT
WF[FT
SFGFSJEP
DPNP
VN
MJNJUF
NBUFSJBMJTUB
DBQ½UVMPT

F

EFGJOJOEP
RVF
VNB
GPOUF
RVF
O·P
FYDFEB
VN
EFUFSNJ
OBEP
MJNJUF
QPEFS²
TFS
PNJUJEB
EP
JOWFOU²SJP

 $"1¡56-0

 $"1¡56-0
 1SJOD½QJPT
EF
3FHJTUP
F
EF
3FMBUÂSJP
EF
(&& 

6/,+37!'%.
-!.4%.$/ ! ).4%'2!,)$!$% !/ ,/.'/ $/ 4%-0/ %XACTIDÍO
0T
EBEPT
EFWFN
TFS
TVGJDJFOUFNFOUF
QSFDJTPT
QBSB
! 6OLKSWAGEN Ï UM FABRICANTE DE AUTOMØVEIS DE NÓVEL MUNDIAL E UM DOS
QFSNJUJS
BPT
VUJMJ[BEPSFT
UPNBS
EFDJTÆFT
DPN
VNB
MAIORES DA %UROPA %NQUANTO TRABALHAVA NO SEU INVENTÈRIO DE '%% A
SB[P²WFM
DFSUF[B
EF
RVF
B
JOGPSNB¸·P
DPNVOJDBEB
¹
6OLKSWAGEN DEU CONTA QUE A SUA ESTRUTURA DE FONTES DE EMISSÍO TINHA
DSFE½WFM
"T
NFEJ¸ÆFT
EF
(&&
FTUJNBUJWBT
PV
D²MDVMPT
SOFRIDO MUDANÎAS CONSIDERÈVEIS AO LONGO DOS ÞLTIMOS SETE ANOS !S
O·P
EFWFN
TFS
TJTUFNBUJDBNFOUF
TVQFSJPSFT
PV
JOGFSJPSFT
EMISSÜES QUE PARTIAM DOS PROCESSOS DE PRODUÎÍO QUE ERAM CONSIDERA
BP
BDUVBM
WBMPS
EBT
FNJTTÆFT
UBOUP
RVBOUP
TF
TBJCB
F
BT
DAS IRRELEVANTES A NÓVEL DE GRUPO EMPRESARIAL EM  CONSTITUEM
JODFSUF[BT
EFWFN
TFS
SFEV[JEBT
BP
N½OJNP
QPTT½WFM
0
HOJE EM DIA PRATICAMENTE  POR CENTO DAS EMISSÜES AGRUPADAS DE
QSPDFTTP
EF
RVBOUJGJDB¸·P
EFWF
TFS
DPOEV[JEP
EF
GPSNB
B
'%% NAS FÈBRICAS EM CAUSA %XEMPLOS DE FONTES DE EMISSÜES EM
NJOJNJ[BS
B
JODFSUF[B
3FMBUÂSJPT
TPCSF
NFEJEBT
GFJUPT
CRESCIMENTO SÍO OS NOVOS LOCAIS PARA TESTES NOS MOTORES OU O INVESTI
QBSB
BTTFHVSBS
B
FYBDUJE·P
OP
SFHJTUP
EF
FNJTTÆFT
MENTO EM EQUIPAMENTO DE MOLDAGEM EM MAGNÏSIO EM ALGUNS LOCAIS
QPEFN
BKVEBS
B
QSPNPWFS
B
DSFEJCJMJEBEF
BUSBW¹T
EB
DE PRODUÎÍO %STE EXEMPLO COMPROVA QUE AS FONTES DE EMISSÍO TÐM DE
USBOTQBSºODJB
SER REGULARMENTE REAVALIADAS PARA MANTER UM INVENTÈRIO ACTUALIZADO
.BJT
JOGPSNB¸·P
TPCSF
&YBDUJE·P
OP
DBQ½UVMP


4RANSPARÐNCIA
"
USBOTQBSºODJB
FTU²
SFMBDJPOBEB
DPN
P
HSBV
DPNP
B
JOGPSNB¸·P
TPCSF
QSPDFTTPT
QSPDFEJNFOUPT
TVQPTJ¸ÆFT
F
BT
MJNJUB¸ÆFT
EP
JOWFOU²SJP
EF
(&&
T·P
BQSFTFOUBEBT
EF
GPSNB
DMBSB
CBTFBEB
FN
GBDUPT
OFVUSB
F
DPNQSFFOT½WFM "/$9 3(/0 2%3/,6%.$/ / h42!$% /&&v
CBTFBEB
FN
EPDVNFOUB¸·P
USBOTQBSFOUF
F
BSRVJWPT
QPS %.42% ! %8!#4)$°/ % ! ).4%'2!,)$!$%
FYFNQMP
OVNB
BVEJUPSJB 
"
JOGPSNB¸·P
UFN
EF
TFS
SFHJTUBEB
DPNQJMBEB
F
BOBMJTBEB
EF
GPSNB
B
QFSNJUJS #OMO RETALHISTA INTERNACIONAL NA ÈREA DOS CUIDADOS DA PELE DO CABELO DO
RVF
BVEJUPSFT
JOUFSOPT
F
FYUFSOPT
QPTTBN
BUFTUBS
B
TVB CORPO E PRODUTOS DE MAQUILHAGEM A "ODY 3HOP OPERA EM QUASE 

0
DSFEJCJMJEBEF
&YDMVTÆFT
PV
SFTUSJ¸ÆFT
FTQFD½GJDBT
OFDFT LOCAIS EM  PAÓSES E EM  LÓNGUAS DIFERENTES #ONSEGUIR ATINGIR TANTO A
TJUBN
TFS
DMBSBNFOUF
JEFOUJGJDBEBT
F
KVTUJGJDBEBT
BT EXACTIDÍO COMO A INTEGRALIDADE NOS PROCESSOS DE INVENTÈRIOS DE '%% Ï

3
TVQPTJ¸ÆFT
EJWVMHBEBT
F
BT
SFGFSºODJBT
BQSPQSJBEBT UM DESAFIO PARA UMA ORGANIZAÎÍO TÍO GRANDE E GEOGRAFICAMENTE
GPSOFDJEBT
QBSB
BT
NFUPEPMPHJBT
BQMJDBEBT
F
BT
GPOUFT
EF DISPERSA $ADOS NÍO DISPONÓVEIS E PROCESSOS DE MEDIDAS DISPENDIOSOS
EBEPT
VUJMJ[BEBT
"
JOGPSNB¸·P
EFWFSJB
TFS
TVGJDJFOUF SÍO OBSTÈCULOS SIGNIFICATIVOS PARA A MELHORIA NA EXACTIDÍO DOS DADOS

*
QBSB
QFSNJUJS
RVF
VN
UFSDFJSP
QBSUJOEP
EPT
NFTNPT SOBRE EMISSÜES 0OR EXEMPLO Ï MUITO DIFÓCIL SEPARAR INFORMAÎÍO SOBRE O
EBEPT
PCUJWFTTF
PT
NFTNPT
SFTVMUBEPT
6N
SFMBUÂSJP CONSUMO DE ENERGIA EM LOJAS QUE SE ENCONTRAM LOCALIZADAS DENTRO DE
iUSBOTQBSFOUFw
PGFSFDFS²
VNB
DPNQSFFOT·P
DMBSB
EPT CENTROS COMERCIAIS %STIMATIVAS PARA ESTAS LOJAS SÍO GERALMENTE INCOR &
BTTVOUPT
OP
DPOUFYUP
EB
FNQSFTB
RVF
BQSFTFOUB
P RECTAS MAS EXCLUINDO AS FONTES DEVIDO Ë INEXACTIDÍO PODERÈ CRIAR UM
SFMBUÂSJP
F
VNB
BWBMJB¸·P
EF
EFTFNQFOIP
TJHOJGJDBUJWB INVENTÈRIO INCOMPLETO
/

6NB
WFSJGJDB¸·P
JOEFQFOEFOUF
FYUFSOB
¹
VNB
CPB
! "ODY 3HOP COM A AJUDA DO PROGRAMA "USINESS ,EADERS )NITIATIVE ON
NBOFJSB
EF
BTTFHVSBS
B
USBOTQBSºODJB
F
EF
EFUFSNJOBS
#LIMATE #HANGE ",)## ABORDOU ESTE PROBLEMA COM DUAS SOLUÎÜES
RVF
GPJ
GFJUB
VNB
BVEJUPSJB
BQSPQSJBEB
F
RVF
B
EPDVNFO
5

0RIMEIRO AS LOJAS FORAM ENCORAJADAS A PROCURAREM ACTIVAMENTE DADOS DE

UB¸·P
UFOIB
TJEP
UPEB
QSPWJEFODJBEB
CONSUMO DIRECTO ATRAVÏS DOS DADOS DESAGREGADOS OU DA MONITORIZAÎÍO
DIRECTA 3EGUNDO CASO NÍO FOSSE POSSÓVEL OBTER OS DADOS DE CONSUMO
"

DIRECTO ERAM FORNECIDAS ËS LOJAS DIRECTRIZES PADRONIZADAS PARA A ESTIMA

1PEFS²
FODPOUSBS
NBJT
JOGPSNB¸·P
TPCSF
USBOTQBSºODJB
TIVA DAS EMISSÜES BASEADAS EM FACTORES TAIS COMO A ÈREA EM METROS
OPT
DBQ½UVMPT

F

œ

QUADRADOS TIPO DE EQUIPAMENTO E HORAS UTILIZADAS %STE SISTEMA SUBSTI

TUIU A ANTERIOR ABORDAGEM FRAGMENTADA DANDO UMA MAIOR EXACTIDÍO E
TAMBÏM UM REGISTO DAS EMISSÜES MAIS COMPLETO POR INCLUÓREM LOJAS QUE
›

ANTERIORMENTE NÍO ERAM CAPAZES DE CALCULAR AS SUAS EMISSÜES 3E TAIS

LIMITAÎÜES NOS PROCESSOS DE MEDIÎÍO FOREM CLAROS OS UTILIZADORES DA
INFORMAÎÍO COMPREENDERÍO A NATUREZA DOS DADOS E O NEGØCIO QUE OCORREU
0
 /BJECTIVOS DE .EGØCIO E #ONCEP¥ÎO DE
 )NVENTÉRIO
/
§
—
!
4
.
%
)
2
/

- ELHORAR O ENTENDIMENTO DAS EMISSÜES DE '%% DA EMPRESA

PRODUZINDO UM INVENTÈRIO DE '%% FAZ SENTIDO PARA O NEGØCIO

!S EMPRESAS CITAM COM FREQUÐNCIA OS SEGUINTES CINCO OBJECTIVOS DE NEGØCIO

COMO RAZÜES PARA SE FAZER UM INVENTÈRIO DE '%%

s 'ERIR RISCOS DE '%% E IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE REDUÎÍO

s 2ELATØRIOS PÞBLICOS E PARTICIPAÎÍO EM PROGRAMAS VOLUNTÈRIOS DE '%%

s 0ARTICIPAÎÍO EM PROGRAMAS DE RELATØRIOS OBRIGATØRIOS

s 0ARTICIPAÎÍO EM MERCADOS DE '%%

s 2ECONHECIMENTO DE ACÎÜES VOLUNTÈRIAS ANTECIPADAMENTE

/ 2 ) % . 4 ! — § /


 $ " 1 ¡ 5 6 - 0

0CKFDUJWPT
EF
/FHÂDJP
F
$PODFQ¸·P
EF
*OWFOU²SJP 

"T
FNQSFTBT
HFSBMNFOUF
QSFUFOEFN
RVF
PT
TFVT
JOWFO 0
BOFYP
$
PGFSFDF
VNB
WJT·P
HMPCBM
EPT
QSPHSBNBT
EF
U²SJPT
EF
(&&
DPOTJHBN
BUJOHJS
W²SJPT
PCKFDUJWPT
1PS (&&
o
NVJUPT
EPT
RVBJT
CBTFBEPT
OP
'(' 0ROTOCOL
JTTP
GB[
TFOUJEP
RVF
TF
DPODFCB
P
QSPDFTTP
MPHP
EF #ORPORATE 3TANDARD
"T
TFD¸ÆFT
EF
EJSFDUSJ[FT
EPT
DBQ½
JO½DJP
EF
GPSNB
B
QSPWJEFODJBS
JOGPSNB¸·P
B
VNB UVMPT

F

GPSOFDFN
JOGPSNB¸·P
BEJDJPOBM
TPCSF
DPNP
HSBOEF
WBSJFEBEF
EF
VUJMJ[BEPSFT
F
VUJMJ[B¸ÆFT
o
UBOUP DPODFCFS
VN
JOWFOU²SJP
QBSB
EJGFSFOUFT
PCKFDUJWPT
F
BDUVBJT
DPNP
GVUVSPT
0
()(
1SPUPDPM
$PSQPSBUF VUJMJ[B¸ÆFT
4UBOEBSE
GPJ
DPODFCJEP
DPNP
TFOEP
VN
SFHJTUP
F
SFMBUÂSJP
EF
(&&
FYUFOTP
QBSB
RVF
B
TVB
JOGPSNB¸·P
'ERIR RISCOS DE '%% E IDENTIFICAR OPORTU
TJSWB
B
NBJPS
QBSUF
EPT
PCKFDUJWPT
EF
OFHÂDJP
WFS
DBJYB
NIDADES DE REDUÎÍO
 
"TTJN
PT
EBEPT
EF
JOWFOU²SJP
SFDPMIJEPT
EF
BDPSEP
$SJBS
VN
JOWFOU²SJP
FYUFOTJWP
EF
(&&
NFMIPSB
B
DPN
P
()(
1SPUPDPM
$PSQPSBUF
4UBOEBSE
QPEFN
TFS
DPNQSFFOT·P
EB
FNQSFTB
TPCSF
P
QFSGJM
EBT
TVBT
FNJT
BHSFHBEPT
F
EFTBHSFHBEPT
QBSB
W²SJPT
MJNJUFT
PSHBOJ[B
TÆFT
F
RVBJTRVFS
PVUSBT
QPUFODJBJT
SFTQPOTBCJMJEBEFT
DJPOBJT
F
PQFSBDJPOBJT
F
BJOEB
DPOTPBOUF
PT
W²SJPT
PV
iFYQPTJ¸ÆFTw
EF
(&&
"
FYQPTJ¸·P
EF
(&&
EF
FTDBMÆFT
OFHPDJBJT
B
O½WFM
HFPHS²GJDP
FTUBEP
QB½T
VNB
FNQSFTB
FTU²TF
SBQJEBNFOUF
B
UPSOBS
OVNB
QB½TFT
QFSUFODFOUFT
PV
O·P
BP
BOFYP

JOTUBMB¸ÆFT
RVFTU·P
EF
HFTU·P
EFWJEP
BP
BVNFOUP
EF
FTDSVU½OJP
VOJEBEFT
EF
OFHÂDJP
FNQSFTB
FUD 

QFMB
JOEÈTUSJB
TFHVSBEPSB
BDDJPOJTUBT
F
P
TVSHJNFOUP
EF
SFHVMBNFOUB¸ÆFT
QPM½UJDBT
BNCJFOUBJT
DPODFCJEBT
# ! ) 8 !   /BJECTIVOS DE NEGØCIO ABRANGIDOS PELOS QBSB
SFEV[JS
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
INVENTÈRIOS DE '%%
/P
DPOUFYUP
EF
GVUVSBT
SFHVMBNFOUB¸ÆFT
TPCSF
(&&
'ERIR RISCOS DE '%% E IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE REDUÎÍO FNJTTÆFT
TJHOJGJDBUJWBT
EF
(&&
OB
DBEFJB
EF
WBMPS
EF
s )DENTIFICANDO RISCOS ASSOCIADOS ËS LIMITAÎÜES DE '%% NO FUTURO VNB
FNQSFTB
QPEFN
SFTVMUBS
OVN
BVNFOUP
EF
DVTUPT
s )DENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE REDUÎÍO EFECTIVA DE CUSTOS BTDFOEFOUFT
PV
OB
SFEV¸·P
EF
WFOEBT
EFTDFO
EFOUFT
NFTNP
RVF
B
FNQSFTB
O·P
FTUFKB
s %STABELECENDO ALVOS DE '%% MEDINDO E COMUNICANDO OS EJSFDUBNFOUF
TVKFJUB
B
SFHVMBNFOUPT
"TTJN
QBSB
PT

0
PROGRESSOS JOWFTUJEPSFT
TJHOJGJDBUJWPT
BTDFOEFOUFT
PV
EFTDFO
2ELATØRIOS PÞBLICOS E PARTICIPAÎÍO EM PROGRAMAS DE '%% EFOUFT
EBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EFWJEP
µT
PQFSB¸ÆFT

3
VOLUNTÈRIOS EB
FNQSFTB
SFQSFTFOUBS·P
VN
QPUFODJBM
QBTTJWP
RVF
s 2ELATØRIOS VOLUNTÈRIOS DE EMISSÜES DE '%% DE GRUPOS DE INTERES UFS·P
EF
HFSJS
F
NJOJNJ[BS
6N
GPDP
MJNJUBEP
BQFOBT
SE E PROGRESSO EM RELAÎÍO AOS ALVOS DE '%% OBT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EBT
PQFSB¸ÆFT
QSÂQSJBT
EF
VNB

*
FNQSFTB
QPEFS²
MFWBS
B
TVCFTUJNBS
HSBOEFT
PQPSUV
s %NVIO DE PROGRAMAS DE REGISTO DE '%% AO GOVERNO E ËS /.'S OJEBEFT
F
SJTDPT
EF
(&&
DPOEV[JOEP
B
JOUFSQSFUB¸ÆFT
s 2OTULAGEM %COLØGICA E CERTIFICAÎÍO DE '%% FSSBEBT
EB
FYQPTJ¸·P
EF
(&&
BDUVBM
EB
FNQSFTB &

0ARTICIPAÎÍO EM PROGRAMAS DE RELATØRIOS OBRIGATØRIOS /VNB
WJT·P
NBJT
QPTJUJWB
P
RVF
¹
NFEJEP
¹
HFSJEP
0

SFHJTUP
EF
FNJTTÆFT
QPEF
BKVEBS
B
JEFOUJGJDBS
BT
PQPS
/

s 0ARTICIPAÎÍO EM PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS DE RELATØRIOS A

NÓVEL NACIONAL REGIONAL E LOCAL UVOJEBEFT
NBJT
FGJDB[FT
EF
SFEV¸·P
*TUP
QPEF
MFWBS
BP
BVNFOUP
EB
FGJDJºODJB
FOFSH¹UJDB
F
EF
NBUFSJBJT
0ARTICIPAÎÍO EM MERCADOS DE '%%
5

CFN
DPNP
BP
EFTFOWPMWJNFOUP
EF
OPWPT
QSPEVUPT
F
s !POIO A PROGRAMAS COMERCIAIS INTERNOS DE '%% TFSWJ¸PT
RVF
SFEV[BN
PT
JNQBDUFT
EF
(&&
EF
DMJFOUFT
s 0ARTICIPAÎÍO EM PROGRAMAS DE COMERCIALIZAÎÍO DE TROCA DE PERMIS F
EF
GPSOFDFEPSFT
1PS
TVB
WF[
JTUP
QPEF
EJNJOVJS
PT
"

SÜES DVTUPT
EF
QSPEV¸·P
F
BKVEBS
B
EJTUJOHVJS
B
FNQSFTB
OVN
NFSDBEP
DBEB
WF[
NBJT
DPOTDJFOUF
EP
QPOUP
EF
s #ÈLCULO DAS TAXAS DE '%% CARBONO WJTUB
BNCJFOUBM
'B[FS
VN
JOWFOU²SJP
SJHPSPTP
EF
(&&
œ

2ECONHECIMENTO DE ACÎÜES VOLUNTÈRIAS ANTECIPADAS ¹
UBNC¹N
VN
QS¹SFRVJTJUP
OP
FTUBCFMFDJNFOUP
EF

s 0ROVIDENCIAR INFORMAÎÍO PARA APOIAR hPROTECÎÍO DE BASEv E OU VNB
NFUB
EF
(&&
JOUFSOB
PV
QÈCMJDB
F
QBSB
DPOTF
›

CRÏDITO POR ACÎÍO ANTECIPADA RVFOUFNFOUF
NFEJS
F
SFMBUBS
P
QSPHSFTTP

0
 0CKFDUJWPT
EF
/FHÂDJP
F
$PODFQ¸·P
EF
*OWFOU²SJP
0

)"- / 0!0%, $! %.%2')! 2%./6«6%, .! 2ELATØRIOS PÞBLICOS E PARTICIPAÎÍO EM

›

2%$5±°/ $!3 %-)33¿%3 $% '%% PROGRAMAS VOLUNTÈRIOS DE '%%

™
NFEJEB
RVF
DSFTDFN
BT
QSFPDVQB¸ÆFT
DPN
BT
BMUFSB¸ÆFT
œ

!S EMISSÜES INDIRECTAS ASSOCIADAS A UM CONSUMO DE ELECTRICIDADE DMJN²UJDBT
0/(T
JOWFTUJEPSFT
F
PVUSBT
QBSUFT
JOUFSFT

ADQUIRIDA SÍO UM ELEMENTO EXIGIDO EM QUALQUER REGISTO OU RELATØRIO TBEBT
UºN
WJOEP
B
QFEJS
RVF
IBKB
NBJT
EJWVMHB¸·P
QPS
SOBRE 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD DO '%% 5MA VEZ QUE A ELECTRICIDADE QBSUF
EBT
FNQSFTBT
EB
JOGPSNB¸·P
TPCSF
(&&
&TU·P
"

ADQUIRIDA Ï UMA DAS MAIORES FONTES DE EMISSÍO DE '%% PARA AS JOUFSFTTBEPT
OBT
BD¸ÆFT
MFWBEBT
B
DBCP
QFMBT
FNQSFTBT
F

EMPRESAS PODERÈ TAMBÏM REPRESENTAR UMA OPORTUNIDADE SIGNIFICATIVA FN
TBCFS
DPNP
FTUBT
TF
QPTJDJPOBN
SFMBUJWBNFOUF
BPT
DE REDUÎÍO ! )"- UMA DAS MAIORES EMPRESAS NA ÈREA DAS TECNOLOGIAS TFVT
DPODPSSFOUFT
QFSBOUF
SFHVMBNFOUPT
RVF
WFOIBN
B
5

DE )NFORMAÎÍO E MEMBRO DO 72) 'REEN 0OWER -ARKET $EVELOPMENT TVSHJS
$PNP
SFTQPTUB
VN
OÈNFSP
DSFTDFOUF
EF
FNQSFTBT

'ROUP TEM SISTEMATICAMENTE REGISTADO AS EMISSÜES INDIRECTAS IDENTIFI FTU²
B
QSFQBSBS
SFMBUÂSJPT
QBSB
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
/

CANDO ASSIM O POTENCIAL SIGNIFICATIVO PARA A SUA REDUÎÍO ! EMPRESA DPOUFOEP
JOGPSNB¸·P
TPCSF
FNJTTÆFT
EF
(&&
&TUFT

IMPLEMENTOU UMA VARIEDADE DE ESTRATÏGIAS QUE REDUZIRAM OU A SUA QPEFN
TFS
SFMBUÂSJPT
JOEJWJEVBJT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
PV
NECESSIDADE DE COMPRA DE ENERGIA OU A INTENSIDADE DE '%% DESSA FOU·P
SFMBUÂSJPT
HMPCBJT
OBT
WFSUFOUFT
BNCJFOUBM
PV
TPCSF
&

ENERGIA COMPRADA 5MA ESTRATÏGIA TEM SIDO A DE APOSTAR NO MERCADO TVTUFOUBCJMJEBEF
1PS
FYFNQMP
BT
FNQSFTBT
RVF
FTUFKBN
B
DAS ENERGIAS RENOVÈVEIS PARA REDUZIR A INTENSIDADE DE '%% DA SUA ELEC QSFQBSBS
SFMBUÂSJPT
EF
TVTUFOUBCJMJEBEF
VUJMJ[BOEP
BT
EJSFDUSJ[FT
EB
'LOBAL 2EPORTING )NITIATIVE
EFWJBN
JODMVJS
*

TRICIDADE COMPRADA
JOGPSNB¸ÆFT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
EF
BDPSEP
DPN
PT
'('
! )"- TEVE SUCESSO NA SUA REDUÎÍO DE EMISSÜES DE '%% NAS SUAS INSTA
0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
(3*
 
0T
SFMBUÂSJPT
3

LAÎÜES EM !USTIN 4EXAS MESMO MANTENDO RELATIVAMENTE CONSTANTE A

QÈCMJDPT
QPEFN
UBNC¹N
GPSUBMFDFS
BT
SFMB¸ÆFT
DPN
UTILIZAÎÍO DE ENERGIA ATRAVÏS DE UM CONTRATO PARA ENERGIA RENOVÈVEL
PVUSPT
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
1PS
FYFNQMP
BT
FNQSFTBT
COM A EMPRESA LOCAL !USTIN %NERGY )NICIADO EM  ESTE CONTRATO DE
QPEFN
NFMIPSBS
B
TVB
SFMB¸·P
DPN
PT
DMJFOUFT
F
DPN
P
0

CINCO ANOS Ï DE  MILHÜES DE K7H DE ENERGIA EØLICA ANUAL %STA

QÈCMJDP
BP
TFSFN
SFDPOIFDJEBT
QPS
QBSUJDJQBSFN
FN
POTÐNCIA DE ZERO EMISSÜES BAIXOU O INVENTÈRIO DESTAS INSTALAÎÜES EM
QSPHSBNBT
WPMVOU²SJPT
EF
(&&
MAIS DE   TONELADAS DE #/ COMPARADO COM O ANO ANTERIOR E REPRE
SENTAM QUASE  DO CONSUMO TOTAL DE ENERGIA DAS INSTALAÎÜES %M "MHVOT
QB½TFT
F
FTUBEPT
UºN
FTUBCFMFDJEP
SFHJTUPT
EF
TODA A EMPRESA O DESEMPENHO TOTAL DE ENERGIA RENOVÈVEL DA )"- EM (&&
POEF
BT
FNQSFTBT
QPEFN
SFHJTUBS
BT
FNJTTÆFT
EF
 FOI DE  MILHÜES K7H QUE REPRESENTA  DO SEU CONSUMO DE (&&
OVNB
CBTF
EF
EBEPT
QÈCMJDB
0T
SFHJTUPT
QPEFN
TFS
ELECTRICIDADE EM TODO O MUNDO E DE   TONELADAS DE #/ BENJOJTUSBEPT
QPS
HPWFSOPT
FY
64
%FQBSUNFOU
PG
COMPARADO COM O ANO ANTERIOR %M TODO O MUNDO A )"- ADQUIRIU UMA &OFSHZ
C
7PMVOUBSZ
3FQPSUJOH
1SPHSBN
0/(T
VARIEDADE DE RECURSOS DE ENERGIA RENOVÈVEIS INCLUINDO A ENERGIA EØLICA FY
$BMJGPSOJB
$MJNBUF
"DUJPO
3FHJTUSZ
PV
HSVQPT
JOEVT
A BIOMASSA E A ENERGIA SOLAR USJBJT
FY
8PSME
&DPOPNJD
'PSVN
(MPCBM
()(
3FHJTUSZ 
.VJUPT
QSPHSBNBT
EF
(&&
UBNC¹N
QSPWJEFO
!O REGISTAR ESTAS EMISSÜES INDIRECTAS E PROCURANDO OPORTUNIDADES DE
DJBN
BKVEB
µT
FNQSFTBT
RVF
FTUBCFMF¸BN
PCKFDUJWPT
REDUÎÍO ASSOCIADAS A )"- TEM REDUZIDO COM SUCESSO UMA FONTE
WPMVOU²SJPT
EF
(&&
IMPORTANTE DAS SUAS EMISSÜES DE '%% GLOBAIS
"
NBJPSJB
EPT
QSPHSBNBT
WPMVOU²SJPT
EF
(&&
QFSNJUF
PV
SFRVFS
SFMBUÂSJPT
TPCSF
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EBT
PQFSB
¸ÆFT
JODMVJOEP
UPEPT
PT
TFJT
(&&T
BTTJN
DPNP
BT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EF
(&&
EB
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
6N
JOWFOU²SJP
EF
(&&
QSFQBSBEP
EF
BDPSEP
DPN
P
'('
0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
TFS²
OPSNBMNFOUF
DPNQBU½WFM
DPN
B
NBJPSJB
EPT
SFRVJTJUPT
P
"OFYP
$
QFSNJUF
VNB
WJT·P
HMPCBM
EPT
SFRVJTJUPT
EPT
SFMBUÂSJPT
EF
BMHVOT
EPT
QSPHSBNBT
EF
(&& 
$POUVEP
VNB
WF[
RVF
BT
EJSFDUSJ[FT
EF
SFHJTUP
EF
NVJUPT
QSPHSBNBT
WPMVOU²SJPT
T·P
QFSJPEJDBNFOUF
BDUVBMJ[BEBT
BT
FNQSFTBT
RVF
QMBOFJBN
QBSUJDJQBS
T·P
BDPOTFMIBEBT
B
DPOUBDUBS
P
BENJOJTUSBEPS
EF
QSPHSBNB
QBSB
WFSJGJDBS
PT
SFRVJTJUPT
BDUVBJT

 $"1¡56-0

 CAPÍTULO 2 Objectivos de Negócio e Concepção de Inventário 13

O
Participação em programas de relatório obri- Participação em mercados de GEE
gatórios Abordagens baseadas no mercado, para reduzirem as emis-

R
Alguns governos exigem aos emissores de GEE que sões de GEE, estão a emergir em alguns locais do mundo. Na
reportem as suas emissões anualmente. Estas concentram- sua maioria, apresentam-se sob a forma de programas de

I
se tipicamente nas emissões directas das operações de trocas de emissões, apesar de haver vários outros tipos de
instalações controladas ou a operar em jurisdições geográ- abordagens adoptadas pelos países, tais como o pagamento de
ficas específicas. Na Europa, as instalações que se impostos, usado na Noruega. Estes programas de trocas E
encontram abrangidas pelos requisitos da Directiva podem ser implementados de forma obrigatória (ex.: o
Integrated Pollution Prevention and Control (IPPC), próximo EU ETS) ou voluntária (ex.: CCX).
N

devem relatar as emissões que excedam um dado limite

Os programas de trocas, que determinam a sua conformidade
específico, para cada uma das seis GEEs. As emissões
comparando as emissões com um dado limite de redução de
comunicadas estão incluídas numa European Pollutant
emissões especificado, normalmente requerem somente o
T

Emissions Register (EPER), uma base de dados colocada

registo das emissões directas. Mas há excepções como, por
na Internet, de acesso público, que permite comparar
exemplo, O UK ETS, que requer uma adesão directa dos
emissões, de instalações individuais ou de sectores indus-
A

participantes no registo das emissões de GEE da geração de

triais, em diferentes países (EC-DGE, 2000).
electricidade adquirida (DEFRA, 2003). O CCX permite que
Em Ontário, o Regulamento de Ontário 127, exige um
os seus membros optem pelo registo das emissões indirectas
Ç

relatório de emissões de GEE (Ontario MOE, 2001).

associadas com a aquisição de electricidade, como um
compromisso suplementar nas reduções. Outros tipos de emis-
Ã

sões indirectas podem ser mais difíceis de verificar e podem

apresentar desafios que inviabilizem o duplo registo. Para
facilitar uma verificação independente, a troca de emissões
O
 0CKFDUJWPT
EF
/FHÂDJP
F
$PODFQ¸·P
EF
*OWFOU²SJP
0

QPEF
SFRVFSFS
RVF
BT
FNQSFTBT
QBSUJDJQBOUFT
FTUB
›

CFMF¸BN
BVEJUPSJBT
QBSB
JOGPSNB¸·P
TPCSF
(&&
WFS
DBQ½UVMP
 
œ


QSPW²WFM
RVF
PT
QSPHSBNBT
EF
USPDB
EF
(&&
JNQPOIBN
DBNBEBT
BEJDJPOBJT
EF
SFHJTUPT
FTQFD½GJDPT
"

SFMBDJPOBEPT
DPN
P
UJQP
EF
BCPSEBHFN
B
TFS
VUJMJ[BEB
RVBOEP
TF
FTUBCFMFDFN
MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT
RVBJT
BT
GPOUFT
EF
(&&
B
RVF
T·P
EJSJHJEBT
DPNP
T·P
FTUBCFMF
5

DJEBT
BT
CBTFT
BOVBJT
P
UJQP
EF
NFUPEPMPHJB
EF
D²MDVMP
VTBEP
B
FTDPMIB
EF
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
F
BT
BCPSEB
HFOT
EF
NPOJUPSJ[B¸·P
F
WFSJGJDB¸·P
FNQSFHVFT
/

"
WBTUB
QBSUJDJQB¸·P
F
BT
iNFMIPSFT
QS²UJDBTw
iCFTU 4!4! 34%%, $%3%.6/,6)-%.4/ $! #!0!#)$!$%

QSBDUJDFTw
JODPSQPSBEBT
OP
()(
1SPUPDPM
$PSQPSBUF ).34)45#)/.!, ./3 2%')34/3 % 2%,!4»2)/3 $% '%%
&

4UBOEBSE
JOGPSNBSBN
QSPWBWFMNFOUF
PT
SFRVJTJUPT
EF
SFHJTUPT
EPT
QSPHSBNBT
FNFSHFOUFT
F
EF
DFSUF[B
RVF
P 0ARA A 4ATA 3TEEL A PRIMEIRA EMPRESA ASIÈTICA E A MAIOR DA ¶NDIA NO
SECTOR PRIVADO DO NEGØCIO DO AÎO REDUZIR AS SUAS EMISSÜES DE '%%
*

UºN
GFJUP
OP
QBTTBEP
ATRAVÏS DA EFICIÐNCIA ENERGÏTICA Ï UM ELEMENTO CHAVE DO SEU PRINCIPAL
2ECONHECIMENTO PELAS ACÎÜES VOLUNTÈRIAS OBJECTIVO DE NEGØCIO A ACEITAÎÍO DOS SEUS PRODUTOS NOS MERCADOS
ANTECIPADAS
3

INTERNACIONAIS 4ODOS OS ANOS PARA ATINGIR ESTES OBJECTIVOS A EMPRESA

6N
JOWFOU²SJP
DSFE½WFM
EF
VNB
FNQSFTB
BOUFDJQBEB LANÎA VÈRIOS PROJECTOS DE EFICIÐNCIA ENERGÏTICA E INTRODUZ PROCESSOS DE
NFOUF
QPEF
BKVEBS
B
BTTFHVSBS
RVF
BT
SFEV¸ÆFT
EF hMENOS '%% INTENSIVOv ! EMPRESA TAMBÏM PROCURA DE FORMA ACTIVA
0

FNJTTÆFT
WPMVOU²SJBT
TFKBN
SFDPOIFDJEBT
FN
GVUVSPT MERCADOS DE NEGØCIO DE '%% PARA MELHORAR A SUA PERFORMANCE EM

QSPHSBNBT
SFHVMBEPSFT
$PNP
FYFNQMP
TVQPOIBNPT
RVF RELAÎÍO AO '%% 0ARA TER SUCESSO NESTE ESFORÎO E TER AS QUALIFICAÎÜES
FN

VNB
FNQSFTB
DPNF¸B
B
SFEV[JS
BT
TVBT
FNJT NECESSÈRIAS PARA ESTES ESQUEMAS DE NEGØCIO EMERGENTES A 4ATA 3TEEL
TÆFT
EF
(&&
BMUFSBOEP
P
DPNCVTU½WFM
VUJMJ[BEP
OBT
TVBT TEM QUE TER UM INVENTÈRIO DE '%% CORRECTO QUE INCLUA TODOS OS
DBMEFJSBT
MPDBJT
EF
DBSW·P
QBSB
H²T
OBUVSBM
4F
VN PROCESSOS E ACTIVIDADES PERMITINDO FAZER IMPORTANTES BENCHMARKINGS
QSPHSBNB
PCSJHBUÂSJP
EF
SFEV¸·P
EF
(&&
GPS
FTUBCFMF UMA MELHORIA NAS MEDIÎÜES E PROMOVENDO RELATØRIOS CREDÓVEIS
DJEP
NBJT
UBSEF
FN

F
FTUJQVMBS

DPNP
B
CBTF
FN
SFMB¸·P
µ
RVBM
BT
SFEV¸ÆFT
TFS·P
NFEJEBT
MJNJUF
P ! 4ATA 3TEEL DESENVOLVEU A CAPACIDADE DE MEDIR O SEU PROGRESSO NA
QSPHSBNB
O·P
EFWFS²
QFSNJUJS
RVF
B
SFEV¸·P
EF
FNJTTÆFT REDUÎÍO DE EMISSÜES DE '%% /S GESTORES DA 4ATA 3TEEL TÐM ACESSO A
DPOTFHVJEBT
DPN
FTTF
QSPKFDUP
EF
FOFSHJB
MJNQB
i(SFFO INFORMAÎÍO hON LINEv SOBRE A UTILIZAÎÍO DE ENERGIA E DE MATERIAL SOBRE
QPXFSw
BOUFSJPS
B

UFOIB
JOGMVºODJB
FN
SFMB¸·P
B O LIXO E O FABRICO DE PRODUTOS ASSOCIADOS ASSIM COMO DE OUTRAS LINHAS
FTTF
MJNJUF
FTUBCFMFDJEP DE PRODUTOS 5TILIZANDO ESTES DADOS CONJUNTAMENTE COM AS FERRA
MENTAS DE CÈLCULO DO PROTOCOLO '%% A 4ATA 3TEEL GERA DOIS INDICADORES
$POUVEP
TF
BT
SFEV¸ÆFT
WPMVOU²SJBT
EF
FNJTT·P
EF
VNB ESTRATÏGICOS DE PERFORMANCE DE LONGO PRAZO O CONSUMO ESPECÓFICO DE
FNQSFTB
K²
UJWFSFN
TJEP
DPOUBCJMJ[BEBT
F
SFHJTUBEBT
¹ ENERGIA 'IGA CALORIAS TONELADAS DE AÎO BRUTO E INTENSIDADE DE '%%
NBJT
QSPW²WFM
RVF
TFKBN
SFDPOIFDJEBT
F
UPNBEBT
FN TONELADAS DE #/ EQUIVALENTE TONELADAS DE AÎO BRUTO  %STES INDI
DPOTJEFSB¸·P
RVBOEP
FOUSBSFN
FN
WJHPS
SFHVMBNFOUPT CADORES SÍO MÏTRICAS DE SUSTENTABILIDADE NO SECTOR MUNDIAL DO AÎO E
JNQPOEP
SFEV¸ÆFT
1PS
FYFNQMP
P
FTUBEP
EB
$BMJGÂSOJB AJUDAM A ASSEGURAR A COMPETITIVIDADE E ACEITAÎÍO NO MERCADO $ESDE
EFMJCFSPV
RVF
GBS²
UPEPT
PT
FTGPS¸PT
QBSB
BTTFHVSBS
RVF QUE A EMPRESA ADOPTOU O '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD A MONITOR
BT
FNQSFTBT
RVF
SFHJTUBSBN
SFTVMUBEPT
EF
FNJTTÆFT
DFSUJ IZAÎÍO DA PERFORMANCE TORNOU SE MAIS ESTRUTURADA E BEM DELINEADA
GJDBEPT
BUSBW¹T
EP
$BMJGPSOJB
$MJNBUF
"DUJPO
3FHJTUSZ %STE SISTEMA PERMITE Ë 4ATA 3TEEL TER UM ACESSO RÈPIDO E SIMPLES AO
TFKBN
EFWJEBNFOUF
SFDPOIFDJEBT
QFSBOUF
RVBMRVFS
GVUVSP SEU INVENTÈRIO DE '%% AJUDANDO A EMPRESA A MAXIMIZAR O PROCESSO E
QSPHSBNB
SFHVMBEPS
JOUFSOBDJPOBM
GFEFSBM
PV
FTUBUBM A EFICIÐNCIA DO FLUXO DE MATERIAIS
TPCSF
FNJTTÆFT
EF
(&&

 $"1¡56-0

 CAPÍTULO 2 Objectivos de Negócio e Concepção de Inventário 15

FORD MOTOR COMPANY: EXPERIÊNCIAS USANDO

O GHG CORPORATE PROTOCOL STANDARD

Quando a Ford Motor Company, um fabricante de automóveis de riam ser utilizados? E talvez mais importante, de que forma a sua
renome mundial, levou a cabo um esforço para compreender e metodologia poderia ser considerada credível perante os grupos
reduzir o impacte das suas emissões de GEE, queria monitorizar de interesse? Apesar de não faltarem opiniões à equipa, parecia
as suas emissões com precisão e detalhe suficientes, para as não haver respostas claramente correctas ou erradas.
gerir de forma eficiente. Para atingir este objectivo, foi criada O GHG Protocol Corporate Standard ajudou a encontrar resposta
uma equipa multifuncional interna para o inventário de GEE. para muitas destas questões e a Ford Motor Company tem agora
Apesar de já fazer relatórios com dados da empresa sobre energia um inventário de GEE mais robusto, que pode ser continuamente
e dióxido de carbono, uma compreensão mais detalhada destas melhorado, para satisfazer as emergentes necessidades de
emissões foi essencial para estabelecer e medir o progresso, em gestão de GEE. Desde que adoptou o GHG Protocol Corporate
relação aos objectivos de performance, bem como avaliar a Standard, a Ford tem expandido a cobertura dos seus relatórios
potencial participação em esquemas de negociação externos. públicos por todas as suas marcas, a nível global; agora inclui
emissões directas de fontes que lhe pertencem ou que controla e
Durante várias semanas a equipa trabalhou na criação de um
emissões indirectas que resultam da geração de electricidade
inventário mais completo, para as fontes de combustão esta-
adquirida, aquecimento ou vapor. Além disso, a Ford é um
cionárias e rapidamente encontrou um padrão. Vezes sem conta
membro fundador da Chicago Climate Exchange, que utiliza
os membros da equipa saíam das reuniões com tantas perguntas
algumas das ferramentas de cálculo do Protocolo GEE para fins
como respostas, e as mesmas perguntas mantinham-se semana
de relatórios de emissões.
após semana. Como poderiam estabelecer limites? Como explicar
aquisições e desapossamentos? Que factores de emissão deve-

O
R
I
E
N
T
A
Ç
Ã
O
 %STABELECENDO ,IMITES /RGANIZACIONAIS
3
!
-
2
/
.

! S OPERAÎÜES DE NEGØCIO VARIAM NAS SUAS ESTRUTURAS LEGAIS E ORGANIZA

CIONAIS INCLUEM OPERAÎÜES DETIDAS NA TOTALIDADE JOINT VENTURES

INCORPORADAS E NÍO INCORPORADAS SUBSIDIÈRIAS E OUTRAS 0ARA EFEITOS DE CONTABILI

DADE FINANCEIRA SÍO TRATADAS DE ACORDO COM AS REGRAS ESTABELECIDAS QUE

DEPENDEM DA ESTRUTURA DA EMPRESA E DO RELACIONAMENTO COM TODAS AS PARTES

ENVOLVIDAS !O ESTABELECER LIMITES ORGANIZACIONAIS UMA EMPRESA ESCOLHE UMA

ABORDAGEM PARA A CONSOLIDAÎÍO DAS EMISSÜES DE '%% E DEPOIS APLICA ESSA ABOR

DAGEM DE FORMA COERENTE PARA DEFINIR ESSES NEGØCIOS E OPERAÎÜES DA EMPRESA

COM O OBJECTIVO DE REGISTAR E COMUNICAR AS EMISSÜES DE '%%

. / 2 - ! 3
/ 2 ) % . 4 ! — § /

 #!0°45,/  %STABELECENDO ,IMITES /RGANIZACIONAIS 

0ARA OS RELATØRIOS A NÓVEL DE GRUPO EMPRESARIAL HÉ DUAS !BORDAGEM DE CONTROLO

ABORDAGENS DISTINTAS PARA CONSOLIDAR AS EMISSÜES DE '%% .A ABORDAGEM DE CONTROLO UMA EMPRESA RESPONDE POR
A PARTICIPA¥ÎO DE CAPITAL E AS ABORDAGENS DE CONTROLO !S  DAS EMISSÜES DE '%% DAS OPERA¥ÜES QUE CONTROLA
EMPRESAS TÐM DE REGISTAR E FAZER RELATØRIOS DOS SEUS DADOS .ÎO RESPONDE PELAS EMISSÜES DE '%% PROVENIENTES DE OPERA
DE '%% DE ACORDO COM A PARTICIPA¥ÎO DE CAPITAL OU COM ¥ÜES NAS QUAIS TEM UMA PARTICIPA¥ÎO MAS QUE NÎO CONTROLA
AS ABORDAGENS DE CONTROLO APRESENTADAS 3E A EMPRESA QUE / CONTROLO PODE SER DEFINIDO TANTO A NÓVEL FINANCEIRO COMO
REPORTA DADOS Ï DETENTORA DE TODAS AS SUAS OPERA¥ÜES OS EM TERMOS OPERACIONAIS 1UANDO SE UTILIZA A ABORDAGEM DE
SEUS LIMITES ORGANIZACIONAIS SERÎO SEMPRE OS MESMOS CONTROLO PARA REUNIR AS EMISSÜES DE '%% AS EMPRESAS
SEJAM QUAIS FOREM OS TIPOS DE ABORDAGENS QUE USAR #OM DEVERÎO OPTAR ENTRE O CRITÏRIO DE CONTROLO OPERACIONAL OU O DE
EMPRESAS QUE TENHAM OPERA¥ÜES CONJUNTAS OS LIMITES ORGA CONTROLO FINANCEIRO
NIZACIONAIS E AS EMISSÜES RESULTANTES PODEM VARIAR .A MAIORIA DOS CASOS O FACTO DE UMA OPERA¥ÎO SER CONTRO
DEPENDENDO DA ABORDAGEM UTILIZADA 4ANTO NO CASO DAS QUE LADA POR UMA EMPRESA OU NÎO NÎO DEPENDE DO FACTO DE SE
SÎO DETIDAS NA TOTALIDADE COMO NAQUELAS QUE TÐM OPERA UTILIZAR O CRITÏRIO DE CONTROLO FINANCEIRO OU O DE CONTROLO
¥ÜES CONJUNTAS A ESCOLHA DA ABORDAGEM PODE INFLUENCIAR OPERACIONAL 5MA EXCEP¥ÎO NOTÉVEL Ï A DA INDÞSTRIA
A CATEGORIA ATRIBUÓDA ÌS EMISSÜES QUANDO OS LIMITES OPERA PETROLÓFERA E DO GÉS QUE FREQUENTEMENTE TÐM PARTICIPA¥ÜES
CIONAIS SÎO ESTABELECIDOS VER CAPÓTULO   ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS COMPLEXAS !SSIM A ESCOLHA DO
!BORDAGEM DE PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL CRITÏRIO DE CONTROLO NA INDÞSTRIA PETROLÓFERA E DO GÉS PODERÉ
#OM A ABORDAGEM DE PARTICIPA¥ÎO DE CAPITAL UMA TER CONSEQUÐNCIAS SUBSTANCIAIS NO INVENTÉRIO DE '%% DA
EMPRESA REGISTA AS EMISSÜES DE '%% DECORRENTES DAS EMPRESA !O FAZER ESTA OP¥ÎO AS EMPRESAS DEVIAM TER EM
OPERA¥ÜES CONFORME A SUA PARTICIPA¥ÎO DE CAPITAL NA CONSIDERA¥ÎO A FORMA COMO OS REGISTOS E RELATØRIOS DE EMIS
OPERA¥ÎO %STA PARTICIPA¥ÎO REFLECTE INTERESSES
ECONØMICOS QUE SÎO UMA EXTENSÎO DE DIREITOS QUE UMA SÜES DE '%% PODEM SER MELHOR CONDUZIDOS EM RELA¥ÎO AOS
EMPRESA TEM PARA COM OS RISCOS E RECOMPENSAS QUE REQUISITOS DOS ESQUEMAS DE RELATØRIOS E TROCAS DE EMISSÜES
ADVÐM DE UMA OPERA¥ÎO 4IPICAMENTE A PARTILHA DE COMO PODEM SER COMPATÓVEIS COM RELATØRIOS AMBIENTAIS E
RISCOS E RECOMPENSAS ECONØMICAS NUMA OPERA¥ÎO ESTÎO
FINANCEIROS E QUAIS OS CRITÏRIOS QUE MELHOR REFLECTEM O ACTUAL
DE ACORDO COM A PERCENTAGEM DE PARTICIPA¥ÎO DA
EMPRESA NESSA MESMA OPERA¥ÎO E A PARTICIPA¥ÎO DE PODER DE CONTROLO DA EMPRESA
CAPITAL SERÉ NORMALMENTE A MESMA QUE A PERCENTAGEM
DE PARTICIPA¥ÎO /NDE NÎO SE APLICAR ESTA SITUA¥ÎO O s #ONTROLO FINANCEIRO A EMPRESA TEM CONTROLO FINANCEIRO
CONCEITO ECONØMICO DO RELACIONAMENTO QUE A EMPRESA SOBRE A OPERA¥ÎO SE CONSEGUIR DIRECCIONAR AS POLÓTICAS OPERA
TEM COM A OPERA¥ÎO PREVALECE SEMPRE SOBRE A PARTICI CIONAIS E FINANCEIRAS DESSA OPERA¥ÎO DE FORMA A TIRAR
PA¥ÎO LEGAL DE FORMA A ASSEGURAR QUE A PARTICIPA¥ÎO NO
BENEFÓCIOS ECONØMICOS DAS SUAS ACTIVIDADES 0OR EXEMPLO O

.
CAPITAL SEJA UM REFLEXO DA PERCENTAGEM NOS INTERESSES
ECONØMICOS / PRINCÓPIO DO CONCEITO ECONØMICO PREVALE CONTROLO FINANCEIRO NORMALMENTE EXISTE SE A EMPRESA TIVER
CENDO SOBRE A FORMA LEGAL Ï COERENTE COM AS NORMAS DIREITO Ì MAIORIA DOS BENEFÓCIOS DA OPERA¥ÎO MESMO QUE
INTERNACIONAIS DE RELATØRIOS FINANCEIROS ! EQUIPA QUE ESSES DIREITOS LHE SEJAM TRANSMITIDOS %M PARALELO CONSIDERA /
PREPARA O INVENTÉRIO PODERÉ ASSIM TER NECESSIDADE DE
CONSULTAR A EQUIPA DE CONTABILIDADE FINANCEIRA LEGAL DA SE QUE UMA EMPRESA DETÏM O CONTROLO FINANCEIRO DE UMA
EMPRESA DE FORMA A ASSEGURAR QUE APLICA A PERCENTA OPERA¥ÎO SE TIVER A MAIOR PARTE DOS RISCOS E RECOMPENSAS DE
2

GEM DE PARTICIPA¥ÎO DE CAPITAL CORRECTA A CADA UMA PARTICIPA¥ÎO NOS RECURSOS DA OPERA¥ÎO
OPERA¥ÎO CONJUNTA VER 4ABELA  PARA DEFINI¥ÜES DE .ESTE CRITÏRIO A PARTE ECONØMICA DAS RELA¥ÜES ENTRE A EMPRESA
CATEGORIA DE CONTABILIDADE FINANCEIRA 
E A OPERA¥ÎO PREVALECE SOBRE O ESTATUTO DE PARTICIPA¥ÎO LEGAL
-

PARA QUE A EMPRESA TENHA CONTROLO FINANCEIRO SOBRE A OPERA¥ÎO

MESMO QUE DETENHA MENOS DE  POR CENTO DE INTERESSE NESSA
OPERA¥ÎO !O AVALIAR O CONCEITO ECONØMICO DA RELA¥ÎO O
!

IMPACTE DOS POTENCIAIS DIREITOS DE VOTO INCLUINDO TANTO OS DA

EMPRESA COMO OS DE OUTRAS PARTES ENVOLVIDAS TAMBÏM Ï LEVADO
3

EM CONSIDERA¥ÎO %STE CRITÏRIO Ï COERENTE COM AS NORMAS INTER

NACIONAIS DE CONTABILIDADE FINANCEIRA SENDO ASSIM UMA
EMPRESA TEM CONTROLO FINANCEIRO SOBRE UMA OPERA¥ÎO PARA FINS
DE REGISTO DE '%% SE A OPERA¥ÎO FOR CONSIDERADA COMO SENDO
DE UMA EMPRESA PERTENCENTE A UM GRUPO OU DE UMA
SUBSIDIÉRIA PARA FINS DE CONSOLIDA¥ÎO FINANCEIRA
 &TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0SHBOJ[BDJPOBJT

PV
TFKB
TF
B
PQFSB¸·P
FTUJWFS
UPUBMNFOUF
DPOTPMJEBEB
FN
UFSNPT
EF "
5BCFMB

OB
TFD¸·P
EF
EJSFDUSJ[FT
EFTUF
DBQ½UVMP

DPOUBCJMJEBEF
GJOBODFJSB
4F
FTUF
DSJU¹SJP
GPS
FTDPMIJEP
QBSB
EFUFS JMVTUSB
B
TFMFD¸·P
EF
VNB
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
B
NJOBS
P
DPOUSPMP
BT
FNJTTÆFT
EBT \a[`fhW`fgdWe POEF
PT
QBSDFJSPT VN
O½WFM
DPMFDUJWP
CFN
DPNP
B
JEFOUJGJDB¸·P
EF
RVBJT
BT
4

EFUFOIBN
VN
DPOUSPMP
GJOBODFJSP
DPOKVOUP
T·P
SFHJTUBEBT
DPN PQFSB¸ÆFT
DPOKVOUBT
RVF
FTUBS·P
OP
MJNJUF
PSHBOJ[B

CBTF
OB
BCPSEBHFN
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
WFS
5BCFMB

QBSB DJPOBM
EFQFOEFOEP
EB
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
EFGJOJ¸ÆFT
EF
DBUFHPSJBT
EF
DPOUBCJMJEBEF
GJOBODFJSB  TFMFDDJPOBEB
"

s $POUSPMP
0QFSBDJPOBM
VNB
FNQSFTB
UFN
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM #ONSOLIDAÎÍO A VÈRIOS NÓVEIS

TPCSF
VNB
PQFSB¸·P
TF
FTTB
FNQSFTB
PV
VNB
EBT
TVBT "
DPOTPMJEB¸·P
EF
EBEPT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
TÂ
SFTVM
.

TVCTJEJ²SJBT
WFS
5BCFMB

QBSB
EFGJOJ¸ÆFT
EF
DBUFHPSJBT
EF UBS²
FN
EBEPT
DPOTJTUFOUFT
TF
UPEPT
PT
O½WFJT
EB

DPOUBCJMJEBEF
GJOBODFJSB
UJWFS
BVUPSJEBEF
UPUBM
QBSB
JOUSPEV[JS PSHBOJ[B¸·P
TFHVJSFN
B
NFTNB
QPM½UJDB
EF
DPOTPMJEB¸·P
F
JNQMFNFOUBS
BT
TVBT
QPM½UJDBT
PQFSBDJPOBJT
OFTTB
PQFSB¸·P /VN
QSJNFJSP
QBTTP
PT
HFTUPSFT
EB
FNQSFTB
N·F
UºN
3

&TUF
DSJU¹SJP
¹
DPFSFOUF
DPN
B
QS²UJDB
EF
SFHJTUP
F
SFMBUÂSJP RVF
EFDJEJS
RVBM
B
NFMIPS
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
BDUVBM
EF
NVJUBT
FNQSFTBT
RVF
GB[FN
SFMBUÂSJPT
EBT
FNJTTÆFT FY
B
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
PV
B
BCPSEBHFN
EF
EPT
MPDBJT
POEF
PQFSBN
PV
TFKB
POEF
EFUºN
B
MJDFO¸B
QBSB
0

DPOUSPMP
GJOBODFJSP
PV
PQFSBDJPOBM 
6NB
WF[
TFMFD
PQFSBS 
/PSNBMNFOUF
FYDFQUVBOEP
DBTPT
NVJUP
SBSPT
TF
B DJPOBEB
VNB
QPM½UJDB
HMPCBM
EF
DPOTPMJEB¸·P
EFWFS²
TFS
FNQSFTB
PV
VNB
EBT
TVBT
TVCTJEJ²SJBT
¹
P
PQFSBEPS
EF
VN BQMJDBEB
B
UPEPT
PT
O½WFJT
EB
PSHBOJ[B¸·P
/

EBEP
MPDBM
UFS²
BVUPSJEBEF
UPUBM
QBSB
JOUSPEV[JS
F
JNQMF
NFOUBS
BT
TVBT
QPM½UJDBT
PQFSBDJPOBJT
FYFSDFOEP
BTTJN
P 0ARTICIPAÎÍO ESTATAL
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM "T
SFHSBT
EFTDSJUBT
OFTUF
DBQ½UVMP
EFWFS·P
UBNC¹N
TFS
BQMJDBEBT
OPT
SFHJTUPT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
EBT
PQFSB
/B
BCPSEBHFN
EF
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM
VNB
FNQSFTB ¸ÆFT
DPOKVOUBT
EB
JOEÈTUSJB
RVF
FOWPMWBN
VNB
SFTQPOEF
QPS

EBT
FNJTTÆFT
EBT
PQFSB¸ÆFT
TPCSF
BT QBSUJDJQB¸·P
FTUBUBM
PV
VNB
QBSUJDJQB¸·P
NJTUB
RVBJT
FTTB
NFTNB
FNQSFTB
PV
VNB
EBT
TVBT
TVCTJEJ²SJBT QSJWBEBFTUBUBM
UFOIB
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM


JNQPSUBOUF
SFGFSJS
RVF
P
GBDUP
EF
VNB
FNQSFTB
EFUFS
P
"0 RELATA EMISSÜES DE '%% COM PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM
O·P
TJHOJGJDB
RVF
UFOIB
OFDFTTBSJB
NFOUF
BVUPSJEBEF
QBSB
UPNBS
UPEBT
BT
EFDJTÆFT
SFTQFJUBOUFT
B ! "0 RELATA EMISSÜES DE '%% COM BASE NA PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL
VNB
EBEB
PQFSB¸·P
1PS
FYFNQMP
HSBOEFT
JOWFTUJNFOUPT
EF INCLUINDO AQUELAS OPERAÎÜES ONDE A "0 TENHA INTERESSES MAS ONDE
DBQJUBM
W·P
DPN
DFSUF[B
OFDFTTJUBS
EB
BQSPWB¸·P
EF
UPEPT
PT NÍO SEJA A OPERADORA !O DETERMINAR A EXTENSÍO DAS PARTICIPAÎÜES DE
TÂDJPT
RVF
EFUFOIBN
P
DPOUSPMP
GJOBODFJSP
DPOKVOUP
0 CAPITAL NOS LIMITES DE RELATØRIO A "0 PROCURA CONSEGUIR UM ALINHA
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM
TJHOJGJDB
RVF
VNB
FNQSFTB
UFN
BVUPSJ MENTO COM OS SEUS PROCEDIMENTOS DE CONTABILIDADE FINANCEIRA /S
EBEF
QBSB
JOUSPEV[JS
F
JNQMFNFOUBS
BT
TVBT
QPM½UJDBT LIMITES DE PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL DA "0 INCLUEM TODAS AS OPERAÎÜES
PQFSBDJPOBJT LEVADAS A CABO PELA "0 E PELAS SUAS SUBSIDIÈRIAS JOINT VENTURES E
ASSOCIADOS QUE SÍO DETERMINADOS PELA MANEIRA COMO LIDA COM A SUA
.BJT
JOGPSNB¸·P
TPCSF
B
JNQPSU³ODJB
F
B
BQMJDB¸·P
EP CONTABILIDADE FINANCEIRA )NVESTIMENTOS EM RECURSOS FIXOS POR
DSJU¹SJP
EF
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM
¹
QSPWJEFODJBEP
FN
PETRO
EXEMPLO ONDE A "0 TEM UMA INFLUÐNCIA LIMITADA NÍO ESTÍO INCLUÓDOS
LEUM INDUSTRY GUIDELINES FOR REPORTING '(' EMISSIONSw
*1*&$"
  !S EMISSÜES DE '%% DE LOCAIS ONDE A "0 TENHA UMA PARTICIPAÎÍO DE
CAPITAL SÍO ESTIMADAS DE ACORDO COM OS REQUISITOS DO h"0 'ROUP
1PS
WF[FT
VNB
FNQSFTB
QPEF
UFS
VN
DPOUSPMP
GJOBODFJSP
QBSUJMIB
2EPORTING 'UIDELINES FOR %NVIRONMENTAL 0ERFORMANCE "0  v
EP
TPCSF
VNB
PQFSB¸·P
NBT
O·P
UFS
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM
.ESSES LOCAIS ONDE A "0 TEM UMA PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL MAS ONDE
/FTTFT
DBTPT
B
FNQSFTB
UFSJB
RVF
WFS
PT
QSPDFTTPT
DPOUSBUVBJT
NÍO Ï O OPERADOR OS DADOS DE EMISSÜES DE '%% PODEM SER OBTIDOS
QBSB
EFUFSNJOBS
TF
BMHVN
EPT
TÂDJPT
UFN
BVUPSJEBEF
QBSB
JOUSP
DIRECTAMENTE DA EMPRESA OPERADORA UTILIZANDO UMA METODOLOGIA
EV[JS
F
JNQMFNFOUBS
BT
TVBT
QPM½UJDBT
PQFSBDJPOBJT
OFTTB
CONSISTENTE COM AS "0 'UIDELINES OU ENTÍO SÍO CALCULADAS PELA "0
PQFSB¸·P
UFOEP
BTTJN
B
SFTQPOTBCJMJEBEF
EF
GB[FS
SFMBUÂSJPT
EBT
UTILIZANDO DADOS SOBRE A ACTIVIDADE FORNECIDOS PELO OPERADOR
FNJTTÆFT
RVF
FTUJWFSFN
TPC
P
TFV
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM
4F
B
PQFSB¸·P
QPS
TJ
TÂ
JOUSPEV[JS
F
JNQMFNFOUBS
BT
TVBT
QSÂQSJBT ! "0 RELATA ANUALMENTE AS SUAS EMISSÜES DE '%% $ESDE  AUDITORES
QPM½UJDBT
PQFSBDJPOBJT
PT
TÂDJPT
RVF
UJWFSFN
DPOUSPMP
GJOBODFJSP INDEPENDENTES EXTERNOS TÐM EXPRESSO A OPINIÍO DE QUE O TOTAL
DPOKVOUP
TPCSF
B
PQFSB¸·P
O·P
GBS·P
RVBJTRVFS
SFMBUÂSJPT
EF RELATADO NÍO TEM APRESENTADO ERROS QUANDO A AUDITORIA Ï FEITA EM
FNJTTÆFT
TPC
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM CONTRASTE COM AS "0 'UIDELINES
 $"1¡56-0

 #!0°45,/  %STABELECENDO ,IMITES /RGANIZACIONAIS 

4!"%,!  #!4%'/2)!3 $% #/.4!"),)$!$% &).!.#%)2!

#!4%'/2)! #!4%'/2)! $% #/.4!"),)$!$% &).!.#%)2! 2%')34/3 $% %-)33¿%3 $% '%% $% !#/2$/ #/-
#/.4!"),¶34)#! / h'(' 02/4/#/, #/20/2!4% 34!.$!2$v

"!3%!$/ .! 0!24)#)0!±°/ "!3%!$/ ./ #/.42/,/

$% #!0)4!, &).!.#%)2/

%MPRESAS DE ! EMPRESA MÍE TEM A CAPACIDADE DE DIRIGIR AS POLÓTICAS FINANCEIRAS E 0ARTICIPAÎÍO DE   $AS %MISSÜES
GRUPO  OPERACIONAIS DA EMPRESA COM O OBJECTIVO DE RETIRAR BENEFÓCIOS CAPITAL DAS EMISSÜES DE '%%
ECONØMICOS DA SUA ACTIVIDADE .ORMALMENTE ESTA CATEGORIA TAMBÏM DE '%%
SUBSIDIÈRIAS
INCLUI JOINT VENTURES INCORPORADAS E NÍO INCORPORADAS BEM COMO
SOCIEDADES SOBRE AS QUAIS A EMPRESA MÍE TEM CONTROLO FINANCEIRO
%MPRESAS DE GRUPOSUBSIDIÈRIAS ESTÍO TOTALMENTE CONSOLIDADAS O
QUE IMPLICA QUE  POR CENTO DOS RENDIMENTOS DESPESAS ACTIVO E
PASSIVO DAS SUAS SUBSIDIÈRIAS SÍO COLOCADOS NOS REGISTOS DE LUCROS E
PERDAS DA EMPRESA MÍE E NOS BALANCETES CONTABILÓSTICOS RESPECTIVA
MENTE 1UANDO A PARTICIPAÎÍO DA EMPRESA MÍE NÍO ATINGE OS 
POR CENTO OS REGISTOS DE LUCROS E PERDAS CONSOLIDADOS E OS BALANCETES
CONTABILÓSTICOS MOSTRAM UMA DEDUÎÍO DOS LUCROS E DOS RECURSOS
PERTENCENTES A SØCIOS MINORITÈRIOS

%MPRESAS ASSOCI ! EMPRESA MÍE TEM UMA INFLUÐNCIASIGNIFICATIVASOBREASPOLÓTICASOPERA 0ARTICIPAÎÍO DE  DE EMISSÜES DE '%%
ADAS  FILIADAS CIONAIS EFINANCEIRAS DA EMPRESA MASNÍODETÏMOCONTROLOFINANCEIRO CAPITAL DAS EMISSÜES
.ORMALMENTE ESTA CATEGORIA TAMBÏMINCLUI JOINTVENTURES INCORPORADASE DE '%%
NÍO INCORPORADAS BEM COMO SOCIEDADESSOBREASQUAISAEMPRESAMÍE
TEM UMA INFLUÐNCIA SIGNIFICATIVA MASNÍOOCONTROLOFINANCEIRO!CONTABILI
DADEFINANCEIRA APLICA O MÏTODODEPARTICIPAÎÍODECAPITALNASEMPRESAS
ASSOCIADASFILIADAS QUERECONHECEMUMAQUOTAPARTEDOSEULUCROEDOS
SEUSRECURSOS COMO PERTENCENTESËEMPRESAMÍE
*OINT VENTURES NÍO !S OPERAÎÜES DE SOCIEDADES JOINT VENTURES ESTÍO PROPORCIONAL 0ARTICIPAÎÍO DE 0ARTICIPAÎÍO DE CAPITAL
INCORPORADAS  CAPITAL DAS EMISSÜES DAS EMISSÜES DE '%%
SOCIEDADES  OPE MENTE CONSOLIDADAS ISTO Ï CADA SØCIO RESPONDE
RAÎÜES ONDE OS PROPORCIONALMENTE Ë SUA PARTICIPAÎÍO NOS RENDIMENTOS DE '%%
SØCIOS DETÐM O

.
DESPESAS ACTIVO E PASSIVO DA JOINT VENTURE
CONTROLO FINAN
CEIRO EM CONJUNTO

/
! EMPRESA MÍE NÍO TEM NEM INFLUÐNCIA SIGNIFICATIVA NEM CONTROLO  
)NVESTIMENTOS EM FINANCEIRO %STA CATEGORIA TAMBÏM INCLUI AS JOINT VENTURES INCORPO
RECURSOS FIXOS RADAS E NÍO INCORPORADAS BEM COMO SOCIEDADES SOBRE AS QUAIS A
2

EMPRESA MÍE NÍO TEM NEM INFLUÐNCIA SIGNIFICATIVA NEM CONTROLO

FINANCEIRO ! CONTABILIDADE FINANCEIRA APLICA O MÏTODO DE
CUSTOSDIVIDENDOS AOS INVESTIMENTOS EM RECURSOS FIXOS )STO
IMPLICA QUE SØ OS DIVIDENDOS RECEBIDOS SEJAM RECONHECIDOS COMO
-

RENDIMENTOS E QUE O INVESTIMENTO SEJA CONSIDERADO COMO UM

CUSTO

&RANCHISES SÍO ENTIDADES LEGAIS SEPARADAS .A MAIORIA DOS 0ARTICIPAÎÍO DE   DAS %MISSÜES DE
!

&RANCHISES CASOS O FRANCHISER NÍO TERÈ DIREITOS DE PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL CAPITAL DAS EMISSÜES '%%
NEM CONTROLO SOBRE O FRANCHISE
0OR ISSO OS FRANCHISES NÍO DEVIAM SER INCLUÓDOS NOS DADOS DE DE '%%
3

CONSOLIDAÎÍO DE EMISSÜES DE '%% .O ENTANTO SE O FRANCHISER

TIVER DIREITOS DE PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL OU CONTROLO OPERACIONAL
FINANCEIRO ENTÍO APLICAM SE AS MESMAS REGRAS DE CONSOLIDAÎÍO
DAS ABORDAGENS DE PARTICIPAÎÍO OU CONTROLO

./4! ! 4!"%,!  ² "!3%!$! .5-! #/-0!2!±°/ $!3 ./2-!3 $% 2%,!4»2)/ &).!.#%)2/ ).4%2.!#)/.!, $! (/,!.$!
2%)./ 5.)$/ % %5! +0-'  
 &TUBCFMFOEP
-JNJUFT
0SHBOJ[BDJPOBJT
0

1
VBOEP
TF
QMBOFJB
B
DPOTPMJEB¸·P
EPT
EBEPT
EF
(&& s 0T
SFMBUÂSJPT
HPWFSOBNFOUBJT
F
PT
QSPHSBNBT
EF
USPDB
›

¹
JNQPSUBOUF
EJTUJOHVJS
FOUSF
SFHJTUPT
EF
(&&
F QPEFN
OFDFTTJUBS
RVF
PT
EBEPT
TFKBN
DPOTPMJEBEPT
EFOUSP
SFMBUÂSJPT
EF
(&&
0T
SFHJTUPT
EF
(&&
EJ[FN EF
DFSUPT
MJNJUFT
PQFSBDJPOBJT
F
HFPHS²GJDPT
QPS
FY
P
œ

SFTQFJUP
BP
SFDPOIFDJNFOUP
F
DPOTPMJEB¸·P
EBT
FNJTTÆFT
EF FTRVFNB
EF
USPDB
EF
FNJTTÆFT
EP
3FJOP
6OJEP
(&&
EF
PQFSB¸ÆFT
OBT
RVBJT
B
FNQSFTB
N·F
EFU¹N
JOUF s 1BSB
EFNPOTUSBS
PT
TFVT
SFHJTUPT
B
VN
MFRVF
NBJPS
EF
SFTTFT
EF
DPOUSPMP
PV
EF
QBSUJDJQB¸·P
CFN
DPNP
µ
MJHB¸·P HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
BT
FNQSFTBT
QPEFN
QBSUJDJQBS
FN
"

EPT
EBEPT
B
PQFSB¸ÆFT
FTQFD½GJDBT
TJUFT
MPDBMJ[B¸ÆFT
HFPHS² SFMBUÂSJPT
QÈCMJDPT
WPMVOU²SJPT
DPOTPMJEBOEP
PT
EBEPT
EF

GJDBT
QSPDFTTPT
OFHPDJBJT
F
QBSUJDJQB¸ÆFT
1PS
PVUSP
MBEP
PT (&&
BP
O½WFM
EP
HSVQP
FNQSFTBSJBM
EF
GPSNB
B
NPTUSBS
BT
SFMBUÂSJPT
EF
(&&
EJ[FN
SFTQFJUP
µ
BQSFTFOUB¸·P
EF
EBEPT
EF FNJTTÆFT
EF
(&&
EF
UPEBT
BT
TVBT
BDUJWJEBEFT
EF
OFHÂDJP

5

(&&
FN
GPSNBUPT
GFJUPT
µ
NFEJEB
EBT
OFDFTTJEBEFT
EPT #ONTRATOS QUE COBREM AS EMISSÜES DE '%%

EJGFSFOUFT
VUJMJ[BEPSFT
F
EBT
W²SJBT
VUJMJ[B¸ÆFT
QSFUFOEJEBT 1BSB
DMBSJGJDBS
RVFTUÆFT
EF
QBSUJDJQB¸·P
EJSFJUPT
F
EF
/

SFTQPOTBCJMJEBEF
PCSJHB¸ÆFT
BT
FNQSFTBT
FOWPMWJEBT
FN

"
NBJPSJB
EBT
FNQSFTBT
UFN
W²SJPT
PCKFDUJWPT
QBSB
PT PQFSB¸ÆFT
DPOKVOUBT
QPEFS·P
SFEJHJS
DPOUSBUPT
RVF
FTQFDJ
SFMBUÂSJPT
EF
(&&
QPS
FYFNQMP
PT
SFRVJTJUPT
EPT
SFMBUÂSJPT GJRVFN
DPNP
¹
RVF
B
SFTQPOTBCJMJEBEF
QFMBT
FNJTTÆFT
PV
QFMB
&

QBSB
PT
HPWFSOPT
PGJDJBJT
QSPHSBNBT
EF
USPDB
EF
FNJTTÆFT
PV HFTU·P
EBT
FNJTTÆFT
F
EPT
SJTDPT
BTTPDJBEPT
TFS²
SFQBSUJEB

SFMBUÂSJPT
QÈCMJDPT
WFS
DBQ½UVMP
 
"P
EFTFOWPMWFS
VN QFMBT
QBSUFT
JOUFSFTTBEBT
TJTUFNB
EF
SFHJTUP
EF
(&&
VNB
RVFTU·P
GVOEBNFOUBM
¹

*

0OEF
FYJTUJSFN
UBJT
BDPSEPT
BT
FNQSFTBT
QPEFS·P
PQDJPOBM

BTTFHVSBS
RVF
P
TJTUFNB
WBJ
BP
FODPOUSP
EF
VN
WBTUP
MFRVF
EF NFOUF
QSPWJEFODJBS
VNB
EFTDSJ¸·P
EP
DPOUSBUP
CFN
DPNP
SFRVJTJUPT
EF
SFMBUÂSJPT
"TTFHVSBOEPTF
RVF
PT
EBEPT
T·P JODMVJS
JOGPSNB¸·P
EB
MPDBMJ[B¸·P
EPT
SJTDPT
F
PCSJHB¸ÆFT
3

SFDPMIJEPT
F
SFHJTUBEPT
B
VN
O½WFM
TVGJDJFOUFNFOUF
EFTBHSF
SFMBDJPOBEPT
DPN
P
$0
WFS
DBQ½UVMP
 
HBEP
NBT
TFOEP
DBQB[
EF
PT
DPOTPMJEBS
EF
WBSJBE½TTJNBT 5TILIZANDO A ABORDAGEM DE PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL OU
GPSNBT
QSPWJEFODJBS²
µT
FNQSFTBT
VNB
GMFYJCJMJEBEF
N²YJNB DE CONTROLO
0

QBSB
BUJOHJS
VN
WBTUP
MFRVF
EF
SFRVJTJUPT
%JGFSFOUFT
PCKFDUJWPT
EF
SFMBUÂSJP
EF
JOWFOU²SJP
QPEFN
OFDFT
2EGISTO DUPLO TJUBS
EF
EJGFSFOUFT
DPOKVOUPT
EF
EBEPT
"TTJN
BT
FNQSFTBT
2VBOEP
EVBT
PV
NBJT
FNQSFTBT
UºN
JOUFSFTTFT
OB
NFTNB QPEFS·P
UFS
EF
SFHJTUBS
BT
TVBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
VUJMJ[BOEP
PQFSB¸·P
DPOKVOUB
F
VUJMJ[BN
BCPSEBHFOT
EF
DPOTPMJEB¸·P UBOUP
B
BCPSEBHFN
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
DPNP
B
EF
EJGFSFOUFT
QPS
FY
TF
B
&NQSFTB
"
TFHVF
B
BCPSEBHFN
EF DPOUSPMP
0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD O·P
GB[
RVBMRVFS
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
FORVBOUP
B
FNQSFTB
#
VUJMJ[B
B
BCPS UJQP
EF
SFDPNFOEB¸·P
FN
SFMB¸·P
BPT
SFMBUÂSJPT
QÈCMJDPT
EBHFN
EF
DPOUSPMP
GJOBODFJSP
BT
FNJTTÆFT
EFTTB
PQFSB¸·P WPMVOU²SJPT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
O·P
JOEJDBOEP
TF
EFWFSJBN
DPOKVOUB
QPEFS·P
TFS
SFHJTUBEBT
FN
EVQMJDBEP
*TUP
QPEFS² TFS
CBTFBEPT
OB
BCPSEBHFN
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
PV
TF
O·P
UFS
JNQPSU³ODJB
OPT
SFMBUÂSJPT
QÈCMJDPT
DPMFDUJWPT
WPMVO OVNB
EBT
EVBT
BCPSEBHFOT
EF
DPOUSPMP
NBT
FODPSBKB
BT
U²SJPT
EFTEF
RVF
IBKB
BCFSUVSB
BEFRVBEB
EB
QBSUF
EB FNQSFTBT
B
SFHJTUBS
BT
TVBT
FNJTTÆFT
BQMJDBOEP
TFQBSBEB
FNQSFTB
FN
SFMB¸·P
µ
TVB
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P NFOUF
BT
BCPSEBHFOT
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
F
EF
DPOUSPMP
$POUVEP
P
EVQMP
SFHJTUP
EF
FNJTTÆFT
EFWFS²
TFS
FWJUBEP
OPT "T
FNQSFTBT
UºN
RVF
EFDJEJS
RVBM
B
BCPSEBHFN
RVF
NFMIPS
FTRVFNBT
EF
USPDB
CFN
DPNP
FN
BMHVOT
QSPHSBNBT
HPWFSOB TF
DPBEVOB
DPN
BT
TVBT
BDUJWJEBEFT
EF
OFHÂDJP
F
DPN
PT
NFOUBJT
EF
SFMBUÂSJPT
PCSJHBUÂSJPT SFRVJTJUPT
EF
SFMBUÂSJP
F
EF
SFHJTUP
EF
(&&
&YFNQMPT
EF
/BJECTIVOS DE RELATØRIO E NÓVEL DE CONSOLIDAÎÍO DPNP
FTUFT
GBDUPSFT
QPEFN
DPOEV[JS
µ
TFMFD¸·P
EB
BCPS
0T
SFRVJTJUPT
OFDFTT²SJPT
QBSB
SFMBUÂSJPT
EF
EBEPT
EF
(&& EBHFN
JODMVFN
P
TFHVJOUF
FYJTUFN
B
W²SJPT
O½WFJT
EFTEF
VN
O½WFM
EF
VNB
EBEB
MPDB s 3FGMFYP
EB
SFBMJEBEF
DPNFSDJBM QPEFTF
BSHVNFOUBS
RVF
VNB
FNQSFTB
MJ[B¸·P
FTQFD½GJDB
B
VN
O½WFM
NBJT
HMPCBM
EF
HSVQP RVF
UFN
MVDSP
FDPOÂNJDP
EF
VNB
EFUFSNJOBEB
BDUJWJEBEF
FNQSFTBSJBM
&YFNQMPT
EF
MJOIBT
NFTUSBT
QBSB
PT
W²SJPT
O½WFJT EFWFS²
UFS
EF
SFTQPOEFS
QPS
RVBJTRVFS
FNJTTÆFT
EF
(&&
EF
SFMBUÂSJP
JODMVFN
HFSBEBT
QPS
FTTB
BDUJWJEBEF
*TUP
DPOTFHVFTF
VTBOEP
B
s 1SPHSBNBT
PGJDJBJT
EF
SFMBUÂSJPT
HPWFSOBNFOUBJT
PV
DFSUPT BCPSEBHFN
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
VNB
WF[
RVF
FTUB
QSPHSBNBT
EF
USPDB
EF
FNJTTÆFT
QPEFS·P
FYJHJS
RVF
PT BCPSEBHFN
SFTQPOTBCJMJ[B
PT
QSPQSJFU²SJPT
QFMBT
FNJTTÆFT
EBEPT
EF
(&&
TFKBN
SFMBUBEPT
BP
O½WFM
EBT
JOTUBMB¸ÆFT EF
(&&
DPN
CBTF
OPT
JOUFSFTTFT
FDPOÂNJDPT
OVNB
BDUJWJ
/FTUFT
DBTPT
B
DPOTPMJEB¸·P
EPT
EBEPT
EF
(&&
B
VN
O½WFM EBEF
EF
OFHÂDJP
"
BCPSEBHFN
EF
DPOUSPMP
OFN
TFNQSF
NBJT
HMPCBM
O·P
¹
SFMFWBOUF SFGMFDUF
P
QPSUGÂMJP
UPUBM
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EBT
BDUJWJ
EBEFT
EF
VNB
FNQSFTB
NBT
UFN
B
WBOUBHFN
EF
VNB
FNQSFTB
BTTVNJS
UPUBM
SFTQPOTBCJMJEBEF
QPS
UPEBT
BT
FNJT
TÆFT
EF
(&&
RVF
QPEF
EJSFDUBNFOUF
JOGMVFODJBS
F
SFEV[JS
 $"1¡56-0

 CAPÍTULO 3 Estabelecendo Limites Organizacionais 21

• Relatórios governamentais e programas de troca de emissões. • Custos de administração e acesso a dados. A abor-
Programas de governo reguladores terão sempre que moni- dagem de participação de capital poderá resultar em
torizar e garantir a conformidade. Uma vez que a custos administrativos superiores aos da abordagem
responsabilidade pela conformidade recai sempre no opera- de controlo, uma vez que poderá ser difícil e demorado
dor (não nos detentores de participações, nem na empresa reunir os dados das emissões de GEE, das operações
de grupo que detém o controlo financeiro), os governos conjuntas que não estejam sob o controlo da empresa
normalmente exigem relatórios com base no controlo opera- que faz o relatório. É provável que as empresas
cional, através de um sistema com base apenas nos locais tenham um melhor acesso aos dados operacionais e,
onde se encontram ou então envolvendo a consolidação dos portanto, uma maior capacidade para assegurar que
dados dentro de certos limites geográficos (por ex., o ETS vai de encontro às normas de qualidade mínimas,
dos EUA dará licenças de emissão aos operadores de certas quando emite relatórios com base no controlo.
instalações).
• Perfeição dos relatórios. Poderá ser difícil para as
• Gestão do passivo e do risco. Enquanto os relatórios e a
empresas conseguirem a perfeição nos relatórios,
conformidade com os regulamentos, continuarão certamente
quando o critério de controlo operacional é adop-
a basear-se directamente no controlo operacional, o passivo
tado, uma vez que não é provável que existam
financeiro final recai frequentemente sobre a empresa do
registos ou listas de activos financeiros semelhantes,
grupo que detiver uma participação de capital na operação ou
para verificação das operações incluídas nos limites
que tiver controlo financeiro sobre ela. Assim, para se avaliar
organizacionais.
o risco, os relatórios de GEE com base nas abordagens de
participação de capital e de controlo financeiro, fornecem um
quadro mais completo da situação. A abordagem de partici-
pação de capital provavelmente resultará na cobertura mais
completa do passivo e dos riscos. No futuro, as empresas
poderão contrair passivo devido às emissões de GEE Royal Dutch/Shell:
produzidas por operações conjuntas, nas quais detenham

O
Reportando com base no controlo operacional
interesses, mas sobre as quais não tenham controlo financeiro.
Por exemplo, uma empresa que seja accionista, com partici- Na indústria petrolífera e do gás, a participação e as estruturas

R
pação de capital numa operação, mas sem controlo financeiro de controlo são geralmente complexas. Um grupo pode deter
sobre essa operação, poderá enfrentar exigências por parte menos de 50 por cento do capital de um empreendimento, mas
das empresas que detenham o controlo das participações, deter controlo operacional sobre ele. Por outro lado, em algumas

I
para cobrir a sua quota de participação nos custos de situações, um grupo pode deter a maioria da participação num
conformidade de GEE. empreendimento, sem poder exercer o controlo operacional como,
• Alinhamento com a contabilidade financeira. As futuras por exemplo, quando um sócio minoritário tem direito a veto, a E
normas de contabilidade financeira poderão considerar as nível dos quadros da empresa. Devido a estas complexas partici-
emissões de GEE como passivo e as permissões/ créditos de pações e estruturas de controlo, a Royal Dutch/Shell, um grupo de
N

emissões como activo. Para aceder ao activo e ao passivo, empresas na área da energia e da petroquímica, decidiu comu-
uma empresa cria, através das operações conjuntas, as nicar as suas emissões de GEE com base no controlo operacional.
mesmas regras de consolidação que são utilizadas na Ao reportar 100 por cento das emissões de GEE, de todas as
T

contabilidade financeira e que devem ser aplicadas nos participações sob o seu controlo operacional, independentemente
registos de GEE. As abordagens de participação de capital e da sua quota de participação no capital, a Royal Dutch/Shell pode
A

de controlo financeiro resultam num alinhamento mais assegurar que os relatórios de emissões de GEE estão em
estreito entre os registos de GEE e a contabilidade financeira. conformidade com as suas políticas operacionais, incluindo as
• Gestão da informação e monitorização da performance. Para “Health, Safety and Environmental Performance Monitoring and
Ç

fins de monitorização da performance, as abordagens de Reporting Guidelines”. Utilizando a abordagem de controlo opera-
controlo parecem ser mais apropriadas, desde que os cional, o grupo gera dados que são consistentes, fiáveis e que
gestores só se possam considerar responsáveis pelas activi- estão de acordo com as normas de qualidade.
Ã

dades que estejam sob o seu controlo.

O
 &TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0SHBOJ[BDJPOBJT
0

&)'52!   $EFINIÎÍO DO ,IMITE /RGANIZACIONAL DAS )NDÞSTRIAS (OLLAND

›


 (/,,!.$
œ

 37)4:%2,!.$


"

 "'"
  /7.%$

5

 (/,,!.$
 !-%2)#!
/


 )27
  /7.%$
&


 +!(5.!
 #(%-)#!,3
*

).$Á342)!3
(/,,!.$
3


 15)#+&)8
0




 .!,,/




39.4!, 0ARTICIPAÎÍO CAPITAL

#ONTROLO OPERACIONAL
#ONTROLO FINANCEIRO

5- %8%-0,/
!3 !"/2$!'%.3 $% 0!24)#)0!±°/ $% #!0)4!, % $%
#/.42/,/
"
)PMMBOE
*OEVTUSJFT
¹
VN
HSVQP
OB
²SFB
EF
OFHÂDJP %FUFSNJOB
FOU·P
RVBJT
BT
PQFSB¸ÆFT
B
O½WFM
EP
EPT
RV½NJDPT
DPOTUJUV½EP
QPS
VN
OÈNFSP
EF HSVQP
RVF
FTU·P
EF
BDPSEP
DPN
B
BCPSEBHFN
EF
FNQSFTBT
KPJOU
WFOUVSFT
BDUJWBT
OB
QSPEV¸·P
F DPOTPMJEB¸·P
TFMFDDJPOBEB
NBSLFUJOH
EF
QSPEVUPT
RV½NJDPT
"
5BCFMB

FTCP¸B
B $PN
CBTF
OB
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
TFMFD
FTUSVUVSB
PSHBOJ[BDJPOBM
EB
)PMMBOE
*OEVTUSJFT
F DJPOBEB
P
QSPDFTTP
EF
DPOTPMJEB¸·P
¹
SFQFUJEP
QBSB
NPTUSB
DPNP
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EBT
W²SJBT
PQFSB DBEB
O½WFM
PQFSBDJPOBM
JOGFSJPS
/FTUF
QSPDFTTP
BT
¸ÆFT
DPOKVOUBT
EFUJEBT
OB
UPUBMJEBEF
QFMP
HSVQP
T·P FNJTTÆFT
EF
(&&
T·P
QSJNFJSP
EJWJEJEBT
QSPQPS
SFHJTUBEBT
UBOUP
OB
BCPSEBHFN
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF DJPOBMNFOUF
QFMPT
O½WFJT
PQFSBDJPOBJT
NBJT
CBJYPT
DBQJUBM
DPNP
OB
EF
DPOUSPMP TVCTJEJ²SJBT
BTTPDJBEBT
JOINT VENTURES
FUD
BOUFT
EF
TFSFN
DPOTPMJEBEBT
BP
O½WFM
HMPCBM
"
'JHVSB

"P
FTUBCFMFDFS
P
TFV
MJNJUF
PSHBOJ[BDJPOBM
B
)PMMBOE BQSFTFOUB
P
MJNJUF
PSHBOJ[BDJPOBM
EB
)PMMBOE
*OEVTUSJFT
EFDJEF
QSJNFJSP
TF
WBJ
VUJMJ[BS
B
BCPS *OEVTUSJFT
CBTFBEB
OBT
BCPSEBHFOT
EF
QBSUJDJQB¸·P
EBHFN
EF
QBSUJDJQB¸·P
PV
EF
DPOUSPMP
QBSB
SFVOJS
PT EF
DBQJUBM
F
EF
DPOUSPMP
EBEPT
EF
(&&
BP
O½WFM
EP
HSVQP
FNQSFTBSJBM
 $"1¡56-0

 #!0°45,/  %STABELECENDO ,IMITES /RGANIZACIONAIS 

4!"%,!  (OLLAND )NDUSTRIES n ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E REGISTO DE EMISSÜES DE '%%

%-02%3!3 %3425452!3 ).4%2%33%3 #/.42/,/ 42!4!-%.4/ .!3 #/.4!"),):!±°/ % #/-5.)#!±°/ $% %-)3
4/4!,-%.4% ,%'!)3 % %#/./-)#/3 $!3 ).$Á342)!3 (/,,!.$ 3¿%3 0%,!3 ).$5342)!3 $! (/,,!.$
#/.42/,!$!3 $/ $/-¶.)/
/5 %- 0!2#%)2/3 $!3 0/,¶4)#!3 #/.4!"),)$!$%
0!2#%2)! #/- ).$5342)!3 /0%2!#)/.!)3 6%2 4!"%,!  !"/2$!'%- $%
$! (/,,!.$ !"/2$!'%- $%
! (/,,!.$ 0!24)#)0!±°/ $%
#!0)4!, #/.42/,/
(OLLAND 3UIÎA %MPRESA )NDÞSTRIAS 3UBSIDIÈRIA DETIDA NA   PARA CONTROLO
INTEGRADA   OPERACIONAL
(OLLAND TOTALIDADE
  PARA CONTROLO
FINANCEIRO
(OLLAND %MPRESA )NDÞSTRIAS 3UBSIDIÈRIA   PARA CONTROLO
!MÏRICA INTEGRADA    
(OLLAND OPERACIONAL

  PARA CONTROLO

FINANCEIRO
"'" *OINT VENTURE OS 2EARDEN 6IA (OLLAND !MÏRICA   PARA CONTROLO
PARCEIROS TÐM   PELA  
CONTROLO FINANCEIRO (OLLAND OPERACIONAL
CONJUNTO OUTRO !MÏRICA   X     PARA CONTROLO
PARCEIRO 2EARDEN FINANCEIRO    X
 
)27 3UBSIDIÈRIA DA (OLLAND 6IA (OLLAND !MÏRICA   PARA CONTROLO
(OLLAND !MÏRICA  BY 
(OLLAND !MÏRICA OPERACIONAL
!MERICA   PARA CONTROLO
 X  FINANCEIRO

+AHUNA *OINT 6ENTURE NÍO )NDÞSTRIAS *OINT 6ENTURE PROPOR

#HEMICALS INTEGRADA     PARA CONTROLO
(OLLAND CIONALMENTE CONSOLIDADA
PARCEIROS TÐM OPERACIONAL
CONTROLO FINANCEIRO
CONJUNTO OUTROS   PARA CONTROLO

/
DOIS PARCEIROS )#4 FINANCEIRO
E "#3&

1UICK&IX *OINT 6ENTURE )NDÞSTRIAS 3UBSIDIÈRIA )NDÞSTRIAS

2
INTEGRADA OUTRO     PARA CONTROLO
(OLLAND (OLLAND TEM CONTROLO
PARCEIRO -AJOX FINANCEIRO DESDE QUE OPERACIONAL
TRATA A 1UICK&IX COMO

)
UMA SUBSIDIÈRIA NA SUA   PARA CONTROLO
CONTABILIDADE FINANCEIRA FINANCEIRO

%
.ALLO *OINT 6ENTURE .ALLO %MPRESA ASSOCIADA
INTEGRADA OUTRO     PARA CONTROLO
)NDÞSTRIAS (OLLAND NÍO TEM
PARCEIRO .AGUA CONTROLO FINANCEIRO DESDE OPERACIONAL
.

#O QUE TRATA A .ALLO COMO UMA

EMPRESA ASSOCIADA NA SUA   PARA CONTROLO
CONTABILIDADE FINANCEIRA FINANCEIRO
4

3YNTAL %MPRESA %REWHON )NVESTIMENTO EM RECURSOS   PARA CONTROLO

INTEGRADA   OPERACIONAL
#O FIXOS
SUBSIDIÈRIA DA   PARA CONTROLO
!

%REWHON #O FINANCEIRO
—

.ESTE EXEMPLO A (OLLAND !MERICA E NÍO A (OLLAND )NDUSTRIES

DETÏM  POR CENTO DAS PARTICIPAÎÜES NA "'" E  POR CENTO NA ./4!3

/ TERMO hOPERAÎÜESv Ï AQUI USADO COMO UM TERMO GENÏRICO PARA DETER
§

)27 3E AS ACTIVIDADES DA PRØPRIA (OLLAND )NDUSTRIES PRODUZIREM

MINAR QUALQUER TIPO DE ACTIVIDADE DE NEGØCIO INDEPENDENTEMENTE DA
EMISSÜES DE '%% POR EX EMISSÜES ASSOCIADAS Ë UTILIZAÎÍO DA SUA ORGANIZAÎÍO GESTÍO OU ESTRUTURAS LEGAIS
ELECTRICIDADE NA SEDE ENTÍO ESTAS EMISSÜES TAMBÏM DEVERIAM
/


!S NORMAS DE CONTABILIDADE FINANCEIRA USAM O TERMO GENÏRICO
SER INCLUÓDAS NA CONSOLIDAÎÍO A  POR CENTO hCONTROLOv QUE NESTE CAPÓTULO SIGNIFICA hCONTROLO FINANCEIROv
4 Estabelecendo Limites Operacionais
S
A
M
R
O
N

A pós uma empresa ter determinado os seus limites organizacionais, em

termos das operações que detém ou controla, estabelece então os seus

limites operacionais. Isto envolve a identificação das emissões associadas com as

suas operações, classificando-as como emissões directas ou indirectas e seleccio-

nando o âmbito de registo e relatório para as emissões indirectas.

O R I E N T A Ç Ã O
N O R M A S
24
 $"1¡56-0

&TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT 

1BSB
VNB
HFTU·P
EF
(&&
JOPWBEPSB
F
FGJDB[
FTUBCFMFDFS ¬MBITO  %MISSÜES DIRECTAS DE '%%

MJNJUFT
PQFSBDJPOBJT
BCSBOHFOUFT
FOHMPCBOEP
FNJTTÆFT &NJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
(&&
T·P
BT
QSPWFOJFOUFT
EF
EJSFDUBT
F
JOEJSFDUBT
BKVEBS²
B
FNQSFTB
B
HFSJS
NFMIPS GPOUFT
RVF
QFSUFODFN
PV
T·P
DPOUSPMBEBT
QFMB
UPEP
P
FTQFDUSP
EF
SJTDPT
F
PQPSUVOJEBEFT
EF
(&&
RVF FNQSFTB
QPS
FYFNQMP
BT
FNJTTÆFT
EF
DPNCVTU·P
EF
FYJTUFN
BP
MPOHP
EB
TVB
DBEFJB
EF
WBMPS DBMEFJSBT
GPSOPT
WF½DVMPT
EB
FNQSFTB
PV

QPS
FMB
DPOUSPMBEPT
FUD
FNJTTÆFT
EB
QSPEV¸·P
EF
RV½NJDPT
&NJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
(&&
T·P
BT
QSPWFOJFOUFT
EF
FN
FRVJQBNFOUPT
EF
QSPDFTTPT
RVF
QFSUFODFN
PV
T·P
GPOUFT
RVF
QFSUFODFN
PV
T·P
DPOUSPMBEBT
QFMB
FNQSFTB
DPOUSPMBEPT
QFMB
FNQSFTB
&NJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EF
(&&
T·P
BRVFMBT
RVF
T·P
"T
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
$0
SFTVMUBOUFT
EB
DPOTFRVºODJB
EBT
BDUJWJEBEFT
EB
FNQSFTB
NBT
RVF
DPNCVTU·P
EF
CJPNBTTB
O·P
EFWFS·P
TFS
JODMV½EBT
OP
PDPSSFN
FN
GPOUFT
RVF
QFSUFODFN
PV
T·P
DPOUSPMBEBT
³NCJUP

NBT
DPNVOJDBEBT
TFQBSBEBNFOUF
WFS
DBQ½
QPS
PVUSB
FNQSFTB
UVMP
 
0
RVF
¹
DMBTTJGJDBEP
DPNP
TFOEP
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
PV
"T
FNJTTÆFT
EF
(&&
RVF
O·P
FTUFKBN
BCSBOHJEBT
QFMP
JOEJSFDUBT
FTU²
EFQFOEFOUF
EB
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJ
1SPUPDPMP
EF
2VJPUP
QPS
FY
$'$T
/0Y
FUD
O·P
TFS·P
EB¸·P
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
PV
DPOUSPMP
JODMV½EPT
OP
³NCJUP

NBT
QPEFN
TFS
SFQPSUBEPT
FN
TFMFDDJPOBEB
QBSB
FTUBCFMFDFS
PT
MJNJUFT
PSHBOJ[B
TFQBSBEP
WFS
DBQ½UVMP
 
DJPOBJT
WFS
DBQ½UVMP
 
"
'JHVSB

BCBJYP
JMVTUSBEB
NPTUSB
P
SFMBDJPOBNFOUP
FOUSF
PT
MJNJUFT
PSHBOJ[B ¬MBITO  %MISSÜES INDIRECTAS DE '%% DE ELECTRICIDADE
DJPOBJT
F
PQFSBDJPOBJT
EF
VNB
FNQSFTB 0
—NCJUP

DPOUBCJMJ[B
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
DPOTVNJEB
QFMB
FNQSFTB
"
FMFDUSJ
)NTRODUZINDO O CONCEITO DE hÉMBITOv
DJEBEF
BERVJSJEB
¹
EFGJOJEB
DPNP
TFOEP
BRVFMB
RVF
¹
1BSB
BKVEBS
B
EFMJOFBS
BT
GPOUFT
EF
FNJTT·P
EJSFDUB
F
DPNQSBEB
PV
FOU·P
USB[JEB
QBSB
EFOUSP
EPT
MJNJUFT
PSHBOJ
JOEJSFDUB
NFMIPSBS
B
USBOTQBSºODJB
F
TFS
ÈUJM
B
EJGFSFOUFT
[BDJPOBJT
EB
FNQSFTB
/P
³NCJUP
BT
FNJTTÆFT
PDPSSFN
UJQPT
EF
PSHBOJ[B¸ÆFT
EJGFSFOUFT
UJQPT
EF
QPM½UJDBT
GJTJDBNFOUF
OP
MPDBM
POEF
B
FMFDUSJDJEBEF
¹
HFSBEB
DMJN²UJDBT
F
PCKFDUJWPT
EF
OFHÂDJP
GPSBN
EFGJOJEPT
USºT
i³NCJUPTw
³NCJUP

³NCJUP

F
³NCJUP

QBSB
GJOT
EF ¬MBITO  /UTRAS EMISSÜES INDIRECTAS DE '%%
SFHJTUP
F
SFMBUÂSJP
EF
(&&
0T
—NCJUPT

F

T·P
DVJEB 0
—NCJUP

¹
VNB
DBUFHPSJB
EF
SFMBUÂSJP
PQDJPOBM
RVF
EPTBNFOUF
EFGJOJEPT
OFTUBT
OPSNBT
QBSB
BTTFHVSBS
RVF QFSNJUF
B
BCPSEBHFN
EF
UPEBT
BT
PVUSBT
FNJTTÆFT
JOEJ
EVBT
PV
NBJT
FNQSFTBT
O·P
SFHJTUFN
BT
FNJTTÆFT
TPC
P SFDUBT
"T
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

T·P
VNB
DPOTFRVºODJB
NFTNP
³NCJUP
*TUP
QFSNJUF
RVF
PT
³NCJUPT
TFKBN EBT
BDUJWJEBEFT
EB
FNQSFTB
NBT
PDPSSFN
FN
GPOUFT
RVF

/
DPNQBU½WFJT
QBSB
VUJMJ[B¸·P
OPT
QSPHSBNBT
EF
(&& O·P
QFSUFODFN
PV
O·P
T·P
DPOUSPMBEBT
QFMB
FNQSFTB
POEF
P
SFHJTUP
EVQMP
UFN
JNQPSU³ODJB "MHVOT
FYFNQMPT
EF
BDUJWJEBEFT
EF
³NCJUP

T·P
B
FYUSBD¸·P
F
QSPEV¸·P
EF
NBUFSJBJT
DPNQSBEPT
USBOT 0
"T
FNQSFTBT
EFWFN
OP
N½OJNP
SFHJTUBS
F
DPNVOJDBS
QPSUF
EF
DPNCVTU½WFJT
DPNQSBEPT
F
B
VUJMJ[B¸·P
EF
TFQBSBEBNFOUF
OPT
³NCJUPT

F

QSPEVUPT
F
TFSWJ¸PT
WFOEJEPT

3

&)'52!   ,IMITES ORGANIZACIONAIS E OPERACIONAIS DE UMA EMPRESA

]
/2'!.):!#)/.!)3

%MPRESA MÍE
,)-)4%3

"

%MPRESA ! %MPRESA " %MPRESA # %MPRESA $

]
4

&ROTA DE BARCOS 5NIDADEDEGERAÎÍO %DIFÓCIO &ROTA AUTOMØVEL &ÈBRICA %DIFÓCIO

/0%2!#)/.!)3

DEENERGIA PRØPRIOCON ARRENDADA PRØPRIOCON

,)-)4%3

TROLADO TROLADO

%DIFÓCIOARRENDADO %MISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS

0
&TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT

2EGISTANDO E RELATANDO SOB ÉMBITOS

!
6N
MJNJUF
PQFSBDJPOBM
EFGJOF
P
³NCJUP
EBT
FNJTTÆFT
›

EJSFDUBT
F
JOEJSFDUBT
EF
PQFSB¸ÆFT
RVF
FTUFKBN
OPT "T
FNQSFTBT
SFHJTUBN
F
DPNVOJDBN
BT
TVBT
FNJTTÆFT
TPC
P
³NCJUP
MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT
FTUBCFMFDJEPT
QFMB
FNQSFTB 
F

TFQBSBEBNFOUF
"T
FNQSFTBT
QPEFN
BJOEB
TVCEJWJEJS
PT
EBEPT
œ

0T
MJNJUFT
PQFSBDJPOBJT
³NCJUP

³NCJUP

³NCJUP
 EBT
FNJTTÆFT
QFMPT
³NCJUPT
POEF
JTUP
GBDJMJUBS
B
USBOTQBSºODJB
PV
B

T·P
EFDJEJEPT
B
O½WFM
HMPCBM
EFQPJT
EPT
MJNJUFT
PSHBOJ[B DPNQBSB¸·P
BP
MPOHP
EP
UFNQP
1PS
FYFNQMP
QPEFN
TVCEJWJEJS
PT
DJPOBJT
UFSFN
TJEP
FTUBCFMFDJEPT
0
MJNJUF
PQFSBDJPOBM EBEPT
QPS
VOJEBEFMPDBM
EF
OFHÂDJP
QB½T
UJQP
EF
GPOUF
DPNCVTU·P
"

TFMFDDJPOBEP
TFS²
EFQPJT
BQMJDBEP
VOJGPSNFNFOUF
QBSB FTUBDJPO²SJB
QSPDFTTP
GVHJUJWB
FUD
F
UJQP
EF
BDUJWJEBEF
QSPEV¸·P

JEFOUJGJDBS
F
DBUBMPHBS
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
F
JOEJSFDUBT EF
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
FMFDUSJDJEBEF
HFSBEB
PV
FN
DBEB
O½WFM
PQFSBDJPOBM
WFS
$BJYB
  BERVJSJEB
RVF
¹
WFOEJEB
B
VUJMJ[BEPSFT
GJOBJT
FUD 
5

0T
MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT
F
PQFSBDJPOBJT
FTUBCFMFDJEPT
1BSB
BM¹N
EPT
TFJT
HBTFT
EF
2VJPUP
BT
FNQSFTBT
QPEFN
UBNC¹N
DPOTUJUVFN
FN
DPOKVOUP
PT
MJNJUFT
EP
JOWFOU²SJP
EB
FNQSFTB
GPSOFDFS
EBEPT
EF
FNJTTÆFT
QBSB
PVUSPT
(&&T
QPS
FY
QSPUPDPMP
EF
/

#!)8!  ,IMITES /RGANIZACIONAIS E /PERACIONAIS HBTFT
EF
.POUSFBM
QBSB
EBS
DPOUFYUP
µT
NVEBO¸BT
OPT
O½WFJT
EF

FNJTT·P
EF
HBTFT
EP
QSPUPDPMP
EF
2VJPUP
.VEBS
EF
$'$
QBSB
)'$
! EMPRESA 8 Ï UMA EMPRESA MÍE QUE DETÏM A TOTALIDADE DAS PARTICI
&

QPS
FYFNQMP
BVNFOUBS²
BT
FNJTTÆFT
EPT
HBTFT
EP
1SPUPDPMP
EF
PAÎÜES E DO CONTROLO FINANCEIRO DAS OPERAÎÜES ! E " MAS SØ DETÏM  DA 2VJPUP
*OGPSNB¸·P
TPCSF
FNJTTÆFT
EF
PVUSPT
(&&T
RVF
O·P
PT
TFJT
PARTICIPAÎÍO NÍO OPERACIONAL E SEM CONTROLO FINANCEIRO NA OPERAÎÍO # HBTFT
EF
2VJPUP
QPEFN
TFS
DPNVOJDBEPT
TFQBSBEBNFOUF
EPT
*

%STABELECENDO ,IMITES /RGANIZACIONAIS 8 DECIDIRÈ SE IRÈ CONTABILIZAR AS ³NCJUPT
OVN
SFMBUÂSJP
QÈCMJDP
EF
(&&

EMISSÜES DE '%% PELA PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL OU PELO CONTROLO FINANCEIRO &N
DPOKVOUP
PT
USºT
³NCJUPT
PGFSFDFN
VN
RVBESP
EF
SFGFSºODJB
EF
3

3E A ESCOLHA FOR A PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL 8 DEVE INCLUIR ! E " ASSIM COMO SFHJTUPT
BCSBOHFOUF
QBSB
HFSJS
F
SFEV[JS
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
F
JOEJ
 DAS EMISSÜES DE # 3E A ABORDAGEM ESCOLHIDA FOR O CONTROLO FINAN SFDUBT
"
GJHVSB

PGFSFDF
VNB
WJT·P
HMPCBM
EP
SFMBDJPOBNFOUP
FOUSF
CEIRO 8 SØ DEVE INCLUIR AS EMISSÜES DE ! E " COMO SENDO RELEVANTES E PT
³NCJUPT
F
BT
BDUJWJEBEFT
RVF
HFSBN
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
F
JOEJSFDUBT
0

SUJEITAS A CONSOLIDAÎÍO 5MA VEZ ISTO DECIDIDO O LIMITE ORGANIZACIONAL FICA BP
MPOHP
EB
DBEFJB
EF
WBMPS
EB
FNQSFTB
DEFINIDO
"
FNQSFTB
QPEF
CFOFGJDJBS
DPN
PT
HBOIPT
EF
FGJDJºODJB
BP
MPOHP
EB
%STABELECENDO ,IMITES /PERACIONAIS UMA VEZ ESTABELECIDO O LIMITE ORGA TVB
DBEFJB
EF
WBMPS
.FTNP
TFN
RVBJTRVFS
QPM½UJDBT
JNQVMTJPOBEPSBT
NIZACIONAL 8 TERÈ ENTÍO QUE DECIDIR COM BASE NOS SEUS OBJECTIVOS DE SFHJTUBS
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
BP
MPOHP
EF
UPEB
B
DBEFJB
EF
NEGØCIO SE QUER SØ CONTAR COM O ÉMBITO  E O ÉMBITO  OU SE DEVE INCLUIR WBMPS
QPEFS²
SFWFMBS
VN
QPUFODJBM
QBSB
B
PCUFO¸·P
EF
VNB
NBJPS
CATEGORIAS RELEVANTES DO ÉMBITO  PARA AS SUAS OPERAÎÜES FGJDJºODJB
F
DVTUPT
NBJT
CBJYPT
QPS
FY
B
VUJMJ[B¸·P
EF
iGMZ
BTIw
!S OPERAÎÜES ! " E # SE FOR SELECCIONADA A ABORDAGEM DE PARTICIPAÎÍO DPNP
VN
TVCTUJUVUP
EF
FTDÂSJBT
EF
DBSW·P
OB
GBCSJDB¸·P
EF
DJNFOUP
CONTABILIZAMASEMISSÜESDE'%%NOSÉMBITOSESCOLHIDOSPELO8 IE APLICAM RVF
SFEV[B
BT
FNJTTÆFT
EFTDFOEFOUFT
QFMP
QSPDFTTBNFOUP
EF
A POLÓTICA GLOBAL DA EMPRESA AO DELINEAREM OS SEUS LIMITES OPERACIONAIS EFTQFSE½DJP
EF
iGMZ
BTIw
F
BT
FNJTTÆFT
BTDFOEFOUFT
QFMB
QSPEV¸·P
EF
FTDÂSJBT
EF
DBSW·P 

&)'52!  6ISÍO GERAL DOS ÉMBITOS E EMISSÜES AO LONGO DE UMA CADEIA DE VALOR

#/ 3& #( ./ (&#S 0&#S

¬-")4/ 
$)2%#4/
¬-")4/  ¬-")4/ 
).$)2%#4/ ).$)2%#4/

6)!'%- $% .%'»#)/3 $% 5-
#/,!"/2!$/2
02/$5±°/ $% -!4%2)!)3
%,%#42)#)$!$% #/-02!$! #/-02!$/3
!DOPTED FROM .:"#3$ 

0!2! #/.35-/ 02»02)/

,)8/

6%)#5,/3 0%24%.#%.4%3 ® 54),):!±°/

%-02%3! $/3 02/$54/3 6%)#5,/3 0%24%.#%.4%3
!/ %-02%)4%)2/
#/-"534°/ $/ #/-"534)6%, !#4)6)$!$%3 $% /543/52#).'

 $"1¡56-0

 $"1¡56-0

&TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT 

.FTNP
RVF
UBJT
PQ¸ÆFT
EF
iL^cL^cw
O·P
FTUFKBN ¬MBITO  %MISSÜES INDIRECTAS DE '%% DE ELECTRICIDADE

EJTQPO½WFJT
BT
SFEV¸ÆFT
EBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
QPEFN "T
FNQSFTBT
DPNVOJDBN
BT
FNJTTÆFT
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
BJOEB
TFS
NBJT
FGJDJFOUFT
B
O½WFM
EF
DVTUP
RVF
BT BERVJSJEB
RVF
¹
DPOTVNJEB
OBT
TVBT
PQFSB¸ÆFT
PV
OP
FRVJQB
SFEV¸ÆFT
EP
³NCJUP

"TTJN
SFHJTUBS
BT
FNJTTÆFT NFOUP
QSÂQSJP
PV
QPS
TJ
DPOUSPMBEP
OP
³NCJUP

"T
FNJTTÆFT
EF
JOEJSFDUBT
QPEF
BKVEBS
B
JEFOUJGJDBS
POEF
DPMPDBS ³NCJUP

T·P
VNB
DBUFHPSJB
FTQFDJBM
EF
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
1BSB
SFDVSTPT
MJNJUBEPT
EF
NBOFJSB
B
NBYJNJ[BS
BT NVJUBT
FNQSFTBT
B
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
SFQSFTFOUB
VNB
EBT
SFEV¸ÆFT
EF
(&&
F
P
SFUPSOP
EP
JOWFTUJNFOUP
30*  NBJPSFT
GPOUFT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
CFN
DPNP
B
PQPSUVOJEBEF
NBJT
TJHOJGJDBUJWB
QBSB
SFEV[JS
FTUBT
FNJTTÆFT
$PNVOJDBS
BT
FNJT
/P
BOFYP
%
FODPOUSBS²
VNB
MJTUB
EF
GPOUFT
F
BDUJWJ
TÆFT
EF
³NCJUP

QFSNJUF
µT
FNQSFTBT
BWBMJBS
PT
SJTDPT
F
EBEFT
EF
(&&
QPS
UPEB
B
DBEFJB
EF
WBMPS
OPT
³NCJUPT
PQPSUVOJEBEFT
BTTPDJBEBT
µ
BMUFSB¸·P
EF
DVTUPT
EB
FMFDUSJDJEBEF
F
EPT
W²SJPT
TFDUPSFT
JOEVTUSJBJT
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
0VUSB
SB[·P
JNQPSUBOUF
QBSB
BT
FNQSFTBT
¬MBITO  %MISSÜES DIRECTAS DE '%% NPOJUPSJ[BSFN
FTUBT
FNJTTÆFT
¹
RVF
B
JOGPSNB¸·P
QPEFS²
WJS
B
TFS
"T
FNQSFTBT
DPNVOJDBN
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EBT
GPOUFT
RVF OFDFTT²SJB
QBSB
BMHVOT
EPT
QSPHSBNBT
EF
(&&

MIFT
QFSUFODFN
PV
RVF
DPOUSPMBN
OP
³NCJUP

"T
FNJTTÆFT
"T
FNQSFTBT
QPEFN
SFEV[JS
P
TFV
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
TF
EJSFDUBT
EF
(&&
T·P
QSJODJQBMNFOUF
P
SFTVMUBEP
EBT
JOWFTUJSFN
FN
UFDOPMPHJBT
FOFSHFUJDBNFOUF
FGJDJºODJFOUFT
F
OB
TFHVJOUFT
BDUJWJEBEFT
MFWBEBT
B
DBCP
QFMB
FNQSFTB

DPOTFSWB¸·P
EF
FOFSHJB
"M¹N
EJTTP
PT
NFSDBEPT
FNFSHFOUFT
s (FSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
DBMPS
PV
WBQPS &TUBT
FNJT EF
\gZZcedlZgPGFSFDFN
B
BMHVNBT
FNQSFTBT
B
PQPSUVOJEBEF
TÆFT
SFTVMUBN
EB
DPNCVTU·P
EF
DPNCVTU½WFJT
FN
GPOUFT EF
NVEBSFN
QBSB
GPOUFT
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPN
NFOPT
JOUFOTJ
FTUBDJPO²SJBT
QPS
FY
DBMEFJSBT
GPSOPT
UVSCJOBT EBEF
EF
(&&
"T
FNQSFTBT
QPEFN
UBNC¹N
JOTUBMBS
OP
MPDBM
VNB
G²CSJDB
EF
DPHFSB¸·P
FGJDJFOUF
QSJODJQBMNFOUF
TF
TVCTUJ
s 1SPDFTTBNFOUP
G½TJDP
PV
RVJNJDP "
NBJPSJB
EFTUBT
UVJS
B
DPNQSB
EF
NBJT
FMFDUSJDJEBEF
JOUFOTB
FN
(&&
EB
SFEF
PV
FNJTTÆFT
SFTVMUBN
EP
GBCSJDP
PV
QSPDFTTBNFOUP
EF
EF
VN

GPSOFDFEPS
EF
FMFDUSJDJEBEF
"
DPNVOJDB¸·P
EF
FNJTTÆFT
QSPEVUPT
RV½NJDPT
F
NBUFSJBJT
QPS
FY
DJNFOUP
EF
³NCJUP

QFSNJUF
VN
SFHJTUP
USBOTQBSFOUF
EBT
FNJTTÆFT
EF
BMVN½OJP
²DJEP
BE½QJDP
GBCSJDP
EF
BNPO½BDP
F

(&&
F
SFEV¸ÆFT
BTTPDJBEBT
B
UBJT
PQPSUVOJEBEFT

QSPDFTTBNFOUP
EF
EFTQFSE½DJPT

0
%-)33¿%3 ).$)2%#4!3 !33/#)!$!3 ® 42!.3-)33°/ % $)342)"5)±°/
s 5SBOTQPSUF
EF
NBUFSJBJT
QSPEVUPT
EFTQFSE½DJPT
F
"T
FNQSFTBT
VUJMJU²SJBT
EF
FMFDUSJDJEBEF
HFSBMNFOUF
BERVJSFN
DPMBCPSBEPSFT &TUBT
FNJTTÆFT
SFTVMUBN
EB
DPNCVTU·P
EF

3
OB
EF
HFSBEPSFT
EF
DPSSFOUF
JOEFQFOEFOUFT
PV
EB
SFEF
F
DPNCVTU½WFM
OBT
GPOUFT
NÂWFJT
EF
DPNCVTU·P
EFUJEBT
SFWFOEFNOB
BPT
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
BUSBW¹T
EF
VN
TJTUFNB
EF
DPOUSPMBEBT
QFMB
FNQSFTB
QPS
FY
WF½DVMPT
QFTBEPT
USBOTNJTT·P
F
EJTUSJCVJ¸·P
5% 
6NB
QBSUF
EB
FMFDUSJDJEBEF

*
DPNCPJPT
CBSDPT
BWJÆFT
BVUPDBSSPT
F
DBSSPT
DPNQSBEB
QPS
VNB
FNQSFTB
VUJMJU²SJB
¹
DPOTVNJEB
QFSEB
EF
s 'VHB
EF
FNJTTÆFT &TUBT
FNJTTÆFT
SFTVMUBN
EF 5%
EVSBOUF
B
TVB
USBOTNJTT·P
F
EJTUSJCVJ¸·P
BPT
DPOTVNJ
EFTDBSHBT
JOUFODJPOBJT
PV
O·P
QPS
FY
GVHBT
OBT EPSFT
GJOBJT
WFS
$BJYB
 
&
MJHB¸ÆFT
EPT
FRVJQBNFOUPT
UBNQBT
FNCBMBHFOT
F
$POTJTUFOUF
DPN
B
EFGJOJ¸·P
EP
³NCJUP

BT
FNJTTÆFT
EB
FNQBORVFT
FNJTTÆFT
EF
NFUBOP
EF
NJOBT
EF
DBSW·P
F
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
RVF
¹
DPOTVNJEB
EVSBOUF
B
/

WFOUJMB¸·P
FNJTTÆFT
EF
IJESPGMVPSPDBSCPT
)'$
DPN
B

USBOTNJTT·P
F
EJTUSJCVJ¸·P
T·P
DPNVOJDBEBT
OP
³NCJUP

QFMB
VUJMJ[B¸·P
EF
FRVJQBNFOUP
EF
SFGSJHFSB¸·P
F
EF
BS
DPOEJ
FNQSFTB
RVF
EFU¹N
PV
DPOUSPMB
B
PQFSB¸·P
EF
5%
0T
DJPOBEP
F
GVHBT
EF
NFUBOP
EFWJEP
BP
USBOTQPSUF
EF
H²T
5

DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
EB
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
O·P
DPNVOJDBN
6%.$! $% %,%#42)#)$!$% 02»02)! '%2!$! BT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
BTTPDJBEBT
µT
QFSEBT
EF
5%
OP
³NCJUP
"T
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
B
WFOEB
EF
FMFDUSJDJEBEF
QSÂQSJB 
QPSRVF
O·P
T·P
EFUFOUPSBT
OFN
DPOUSPMBN
B
PQFSB¸·P
EF
"

HFSBEB
B
PVUSB
FNQSFTB
O·P
T·P
EFEV[JEBT
MJRVJEBEBT
OP 5%
POEF
B
FMFDUSJDJEBEF
¹ DPOTVNJEB
QFSEBT
EF
5% 

³NCJUP

&TUF
USBUBNFOUP
EB
FMFDUSJDJEBEF
WFOEJEB
¹
DPOTJT
œ

UFOUF
DPN
B
GPSNB
DPNP
PT
PVUSPT
QSPEVUPT
JOUFOTJWPT
EF
(&&
WFOEJEPT
T·P
DPOUBCJMJ[BEPT
QPS
FY
FNJTTÆFT
EB #!)8!  "ALANÎO DE ELECTRICIDADE
QSPEV¸·P
EF
FTDÂSJB
EF
DBSW·P
QPS
VNB
FNQSFTB
EF
DJNFOUP %LECTRICIDADE COMPRADA CONSUMIDA
›

PV
B
QSPEV¸·P
EF
TVDBUB
EF
B¸P
QPS
VNB
FNQSFTB
EF
GFSSP
F PELA EMPRESA UTILITÈRIA DURANTE O 4$

%,%#42)#)$!$%
B¸P
O·P
T·P
TVCUSB½EBT
EBT
TVBT
FNJTTÆFT
EP
³NCJUP

"T 
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
B
WFOEB
USBOTGFSºODJB
EF
FMFDUSJDJ %LECTRICIDADE COMPRADA CONSUMIDA
0

'%2!$!
EBEF
QSÂQSJB
HFSBEB
QPEFN
TFS
DPNVOJDBEBT
FN PELOS CONSUMIDORES FINAIS
JOGPSNB¸·P
PQDJPOBM
WFS
DBQ½UVMP
 
 &TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT
0

&TUB
BCPSEBHFN
BTTFHVSB
RVF
O·P
IBKB
VN
EVQMP
SFHJTUP &YFNQMP
VN
'JHVSB
 
"
FNQSFTB
"
¹
VNB
FNQSFTB
JOEF

›

EFOUSP
EP
³NCJUP

VNB
WF[
RVF
TÂ
B
FNQSFTB
VUJMJU²SJB
EF QFOEFOUF
RVF
GPSOFDF
FOFSHJB
F
RVF
¹
EFUFOUPSB
EF
VNB
DFOUSBM

5%
JS²
DPOUBCJMJ[BS
BT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
BTTPDJBEBT FM¹DUSJDB
"
DFOUSBM
FM¹DUSJDB
QSPEV[

.8I
EF
FMFDUSJDJEBEF
œ

DPN
BT
QFSEBT
EF
5%
OP
³NCJUP

0VUSB
WBOUBHFN
EFTUB F
MJCFSUB

5POFMBEBT
EF
FNJTTÆFT
QPS
BOP
"
FNQSFTB
#
¹
VN
BCPSEBHFN
¹
TJNQMJGJDBS
B
DPNVOJDB¸·P
EBT
FNJTTÆFT
EF SFWFOEFEPS
EF
FOFSHJB
FM¹DUSJDB
F
UFN
VN
DPOUSBUP
EF
GPSOFDJ
³NCJUP

BP
QFSNJUJS
B
VUJMJ[B¸·P
EF
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P NFOUP
DPN
B
FNQSFTB
"
QBSB
MIF
DPNQSBS
UPEB
B
TVB
"

OPSNBMNFOUF
EJTQPO½WFJT
RVF
OB
NBJPSJB
EPT
DBTPT
O·P FMFDUSJDJEBEF
"
FNQSFTB
#
SFWFOEF
B
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB

JODMVFN
QFSEBT
QPS
5%
0T
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
QPEFN 
.8I
µ
FNQSFTB
$
VNB
FNQSFTB
VUJMJU²SJB
RVF
DPOUVEP
DPNVOJDBS
BT
TVBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
BTTPDJBEBT EFU¹NDPOUSPMB
P
TJTUFNB
EF
5%
"
FNQSFTB
$
DPOTPNF

5

DPN
QFSEBT
QPS
5%
OP
³NCJUP

OB
DBUFHPSJB
iHFSB¸·P .8I
EF
FMFDUSJDJEBEF
OP
TFV
TJTUFNB
EF
5%
F
WFOEF
PT

EF
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB
OVN
TJTUFNB
EF
5%w
/P SFTUBOUFT

.8I
µ
FNQSFTB
%
"
FNQSFTB
%
¹
VN
DPOTVNJEPS
/

"OFYP
"
BQSFTFOUBTF
NBJT
JOGPSNB¸·P
TPCSF
P
SFHJTUP
EF GJOBM
RVF
DPOTPNF
B
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB

.8I
OBT
TVBT

FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
B
QFSEBT
EF
5% QSÂQSJBT
PQFSB¸ÆFT
"
FNQSFTB
"
DPNVOJDB
BT
TVBT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EB
HFSB¸·P
EF
FOFSHJB
TPC
P
³NCJUP

"
FNQSFTB
#
&

/542!3 %-)33¿%3 ).$)2%#4!3 2%,!#)/.!$!3 #/- %,%#42)#)$!$%

DPNVOJDB
BT
FNJTTÆFT
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
WFOEJEB
B
VN
&NJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EF
BDUJWJEBEFT
BTDFOEFOUFT
EF
VN
JOUFSNFEJ²SJP
DPNP
JOGPSNB¸·P
PQDJPOBM
TFQBSBEB
EP
³NCJUP
GPSOFDFEPS
EF
FMFDUSJDJEBEF
B
VNB
FNQSFTB
FY
FYQMP
*


"
FNQSFTB
$
DPNVOJDB
BT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EB
HFSB¸·P
EB
SB¸·P
QFSGVSB¸·P
TJOBMJ[B¸·P
USBOTQPSUF
T·P
QBSUF
EB
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
RVF
¹
WFOEJEB
BP
DPOTVNJEPS
DPNVOJDBEBT
OP
³NCJUP

&NJTTÆFT
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJ
GJOBM
OP
³NCJUP

F
B
QBSUF
EB
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
RVF
¹
3

DJEBEF
RVF
UFOIB
TJEP
DPNQSBEB
QBSB
SFWFOEB
BPT
DPOTVNJEB
OP
TFV
TJTUFNB
EF
5%
TPC
P
³NCJUP

0
DPOTVNJ
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
T·P
DPNVOJDBEBT
OP
³NCJUP

OB
EPS
GJOBM
%
DPNVOJDB
BT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
BTTPDJBEBT
DPN
P
DBUFHPSJB
iHFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
QBSB
TFV
QSÂQSJP
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
TPC
P
³NCJUP

0

SFWFOEB
B
DPOTVNJEPSFT
GJOBJTw
&NJTTÆFT
EB
HFSB¸·P
EF
QPEFOEP
BJOEB
PQUBS
QPS
DPNVOJDBS
BT
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
QBSB
SFWFOEB
B
JOUFSNFEJ²SJPT
P
BTDFOEFOUF
EBT
QFSEBT
EF
5%
OP
³NCJUP

"
'JHVSB

FY
OFHPDJBOUFT
EF
FMFDUSJDJEBEF
QPEFN
TFS
DPNVOJDBEBT
NPTUSB
P
SFHJTUP
EBT
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
B
FTUBT
USBOTBD¸ÆFT
TFQBSBEBNFOUF
EP
³NCJUP

FN
iJOGPSNB¸·P
PQDJPOBMw
&YFNQMP
EPJT

"
FNQSFTB
%
JOTUBMB
VNB
VOJEBEF
EF
DP
0T
EPJT
FYFNQMPT
TFHVJOUFT
JMVTUSBN
DPNP
BT
FNJTTÆFT
EF
HFSB¸·P
F
WFOEF
B
FMFDUSJDJEBEF
FYDFEFOUF
µ
FNQSFTB
WJ[JOIB
(&&
T·P
DPOUBCJMJ[BEBT
B
QBSUJS
EB
HFSB¸·P
WFOEB
F
&
QBSB
TFV
DPOTVNP
"
FNQSFTB
%
DPNVOJDB
UPEBT
BT
FNJT
DPNQSB
EF
FMFDUSJDJEBEF
TÆFT
EJSFDUBT
EB
VOJEBEF
EF
DPHFSB¸·P
TPC
P
³NCJUP

"T
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
QBSB
FYQPS
3EATTLE #ITY ,IGHT 2EGISTO DA COMPRA DE ELECTRI UB¸·P
QBSB
&
T·P
DPNVOJDBEBT
QPS
%
TFQBSBEBNFOUF
DPNP
CIDADE VENDIDA A CONSUMIDORES FINAIS
3EATTLE #ITY ,IGHT 3#, A EMPRESA UTILITÈRIA MUNICIPAL DE 3EATTLE VENDE PRODUÎÍO NÍO CORRESPONDE Ë CARGA ELÏCTRICA EM TODOS OS MESES !SSIM A
ELECTRICIDADE AOS SEUS CONSUMIDORES FINAIS QUE TANTO Ï PRODUZIDA NA SUA 3#, CONTABILIZA AMBAS AQUISIÎÜES E VENDAS AO MERCADO ! 3#, TAMBÏM
PRØPRIA CENTRAL HIDROELÏCTRICA COMO PODE SER ADQUIRIDA ATRAVÏS DE CONTRATOS INCLUI AS EMISSÜES ASCENDENTES DO ÉMBITO  DA PRODUÎÍO E DISTRIBUIÎÍO DE
DE LONGO PRAZO OU AINDA COMPRADA NO MERCADO DE CURTO PRAZO ! 3#, UTILIZOU GÈS NATURAL FUNCIONAMENTO DAS INSTALAÎÜES DA 3#, UTILIZAÎÍO DE
A PRIMEIRA EDIÎÍO DO '%% 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD PARA ESTIMAR AS SUAS COMBUSTÓVEL NOS VEÓCULOS E VIAGENS AÏREAS
EMISSÜES DE '%% PARA OS ANOS DE  E  E AS EMISSÜES ASSOCIADAS
! 3#, ACREDITA QUE AS VENDAS AOS CONSUMIDORES FINAIS SÍO UMA PARTE CRÓTICA DO
COM A GERAÎÍO DE ELECTRICIDADE hLÓQUIDAv COMPRADA E VENDIDA AOS CONSUMI
PERFIL DAS EMISSÜES PARA UMA EMPRESA UTILITÈRIA ELÏCTRICA !S EMPRESAS UTILI
DORES FINAIS FOI UMA COMPONENTE IMPORTANTE DESSE INVENTÈRIO ! 3#,
TÈRIAS PRECISAM FORNECER INFORMAÎÍO DO PERFIL DAS SUAS EMISSÜES PARA EDUCAR
MONITORIZA E REPORTA MENSALMENTE E ANUALMENTE A QUANTIDADE DE ELECTRICI
OSCONSUMIDORESFINAISEREPRESENTARADEQUADAMENTEOIMPACTEDOSEUNEGØCIO
DADE VENDIDA AOS CONSUMIDORES FINAIS
OFORNECIMENTODEELECTRICIDADE/SCLIENTESDECONSUMOFINALPRECISAMDECONTAR
! 3#, CALCULA AS COMPRAS LÓQUIDAS DO MERCADO ATRAVÏS DE CORRECTORES E DE COM A EMPRESA UTILITÈRIA PARA O FORNECIMENTO DE ELECTRICIDADE E EXCEPTO EM
OUTRAS EMPRESAS UTILITÈRIAS PELA SUBTRACÎÍO DAS VENDAS AO MERCADO PELO ALGUNS CASOS PROGRAMAS DE ENERGIA LIMPA NÍO TÐM ESCOLHA SOBRE ONDE
VALOR DAS COMPRAS AO MERCADO MEDIDAS EM -7H )STO PERMITE UM REGISTO COMPRAR A SUA ELECTRICIDADE ! 3#, VAI AO ENCONTRO DAS NECESSIDADES DOS SEUS
TOTAL DE TODOS OS IMPACTES DAS EMISSÜES DE TODA A SUA OPERAÎÍO INCLUINDO CLIENTES QUE ESTÍO A FAZER O SEU PRØPRIO INVENTÈRIO DE EMISSÜES FORNECENDO
INTERACÎÜES COM OS MERCADOS E OS CONSUMIDORES FINAIS !NUALMENTE A 3#, LHES INFORMAÎÍO SOBRE AS EMISSÜES
PRODUZ MAIS ELECTRICIDADE QUE A PROCURADA PELO CONSUMO FINAL MAS A

 $"1¡56-0

 $"1¡56-0

&TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT 

JOGPSNB¸·P
PQDJPOBM
EP
³NCJUP

"
FNQSFTB
&
DPNVOJDB
BT
FNJT s "DUJWJEBEFT
SFMBDJPOBEBT
DPN
FMFDUSJDJEBEF
RVF
O·P

TÆFT
JOEJSFDUBT
BTTPDJBEBT
BP
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB FTUFKBN
JODMV½EBT
OP
³NCJUP

WFS
BOFYP
"
EB
VOJEBEF
EF
DPHFSB¸·P
EB
FNQSFTB
%
TPC
P
³NCJUP
 s &YUSBD¸·P
QSPEV¸·P
F
USBOTQPSUF
EF
DPNCVTU½WFJT
QBSB
DPOTVNP
OB
QSPEV¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
1BSB
NBJT
JOGPSNB¸·P
DPOTVMUF
P
"OFYP
"
TPCSF
B
GPSNB
EF
PV
QSPEV[JEB
QFMB
QSÂQSJB
FNQSFTB
RVF
DPNVOJDB
SFHJTUBS
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPNQSBEB
s $PNQSB
EF
FMFDUSJDJEBEF
QBSB
SFWFOEB
BP
DPOTVNJEPS
¬MBITO  /UTRAS EMISSÜES INDIRECTAS DE '%% GJOBM
DPNVOJDBEP
QFMB
FNQSFTB
VUJMJU²SJB
0
³NCJUP

¹
PQDJPOBM
NBT
PGFSFDF
VNB
PQPSUVOJEBEF s 1SPEV¸·P
EB
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB
OVN
TJTUFNB
EF
QBSB
B
JOPWB¸·P
OB
HFTU·P
EF
(&&
"T
FNQSFTBT
QPEFN 5%
DPNVOJDBEP
QFMP
DPOTVNJEPS
GJOBM
RVFSFS
GPDBSTF
BQFOBT
OP
SFHJTUP
F
DPNVOJDB¸·P
EBT
s #FOT
BSSFOEBEPT
FRANCHISES
F
BDUJWJEBEFT
EF
OUTSOURCING
BDUJWJEBEFT
RVF
T·P
SFMFWBOUFT
QBSB
P
TFV
OFHÂDJP
F
PCKF
o
BT
FNJTTÆFT
EF
UBJT
BDPSEPT
TÂ
T·P
DMBTTJGJDBEPT
DPNP
DUJWPT
F
QBSB
BT
RVBJT
UºN
JOGPSNB¸·P
DSFE½WFM
%BEP
RVF
³NCJUP

TF
B
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
TFMFDDJPOBEB
BT
FNQSFTBT
UºN
EJTDSJ¸·P
FN
SFMB¸·P
µT
DBUFHPSJBT
RVF
QBSUJDJQB¸·P
PV
DPOUSPMP
O·P
TF
BQMJDBS
B
FMFT
"
DMBSJ
RVFSFN
DPNVOJDBS
P
³NCJUP

QPEFS²
O·P
TFS
P
NFMIPS
GJDB¸·P
TPCSF
B
DMBTTJGJDB¸·P
EPT
CFOT
BSSFOEBEPT
EFWF
QBSB
DPNQBSB¸ÆFT
FOUSF
FNQSFTBT
&TUB
TFD¸·P
GPSOFDF
TFS
PCUJEB
KVOUP
EP
DPOUBCJMJTUB
EB
FNQSFTB
WFS
BCBJYP
B
VNB
MJTUB
JOEJDBUJWB
EF
DBUFHPSJBT
EF
³NCJUP

F
JODMVJ
TFD¸·P
EF
BSSFOEBNFOUPT 
CASE STUDIES
FN
BMHVNBT
EBT
DBUFHPSJBT
s 6UJMJ[B¸·P
EF
QSPEVUPT
F
TFSWJ¸PT
WFOEJEPT
"MHVNBT
EFTTBT
BDUJWJEBEFT
TFS·P
JODMV½EBT
OP
³NCJUP

TF
BT
GPOUFT
EF
FNJTT·P
SFMFWBOUFT
GPSFN
EFUJEBT
PV
DPOUSP s %FTUSVJ¸·P
EP
MJYP
MBEBT
QFMB
FNQSFTB
FY
TF
P
USBOTQPSUF
EF
QSPEVUPT
¹
GFJUP s %FTUSVJ¸·P
EP
MJYP
QSPEV[JEP
FN
PQFSB¸ÆFT
FN
WF½DVMPT
QFSUFODFOUFT
PV
DPOUSPMBEPT
QFMB
FNQSFTB  s %FTUSVJ¸·P
EP
MJYP
HFSBEP
QFMB
QSPEV¸·P
EF
NBUFSJBJT
1BSB
EFUFSNJOBS
TF
VNB
BDUJWJEBEF
SFDBJ
OP
³NCJUP

PV
 F
DPNCVTU½WFJT
DPNQSBEPT
B
FNQSFTB
EFWF
TFHVJS
B
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
TFMFD s %FTUSVJ¸·P
EPT
QSPEVUPT
WFOEJEPT
OP
GJOBM
EB
TVB
DJPOBEB
QBSUJDJQB¸·P
PV
DPOUSPMP
VUJMJ[BEB
QBSB WJEB
ÈUJM

0
FTUBCFMFDFS
PT
TFVT
MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT

#/.4!"),):!.$/ !3 %-)33¿%3 $% ¬-")4/ 
s &YUSBD¸·P
F
QSPEV¸·P
EF
NBUFSJBJT
F
DPNCVTUJWFJT 0
SFHJTUP
EBT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

O·P
OFDFTTJUB

3
DPNQSBEPT  FOWPMWFS
VNB
BO²MJTF
EFUBMIBEB
EP
DJDMP
EF
WJEB
EF
(&&
EF
UPEPT
PT
QSPEVUPT
F
PQFSB¸ÆFT
(FSBMNFOUF
¹
s "DUJWJEBEFT
SFMBDJPOBEBT
DPN
P
USBOTQPSUF
NBJT
JNQPSUBOUF
GPDBS
VNB
PV
EVBT
EBT
BDUJWJEBEFT

*
s 5SBOTQPSUF
EF
NBUFSJBJT
PV
CFOT
DPNQSBEPT
RVF
NBJT
(&&
HFSBN
&NCPSB
TFKB
EJG½DJM
DSJBS
OPSNBT
s 5SBOTQPSUF
EF
DPNCVTU½WFJT
DPNQSBEPT

HFO¹SJDBT
TPCSF
RVBJT
BT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

B
s 7JBHFOT
EF
OFHÂDJP
EPT
DPMBCPSBEPSFT

JODMVJS
OVN
JOWFOU²SJP
QPEFN
TFS
BSUJDVMBEPT
BMHVOT &
s %FTMPDB¸ÆFT
EPT
DPMBCPSBEPSFT
EP
F
QBSB
P
USBCBMIP
QBTTPT
HFO¹SJDPT

s 5SBOTQPSUF
EF
QSPEVUPT
WFOEJEPT

s 5SBOTQPSUF
EF
EFTQFSE½DJPMJYP

/

&)'52!  2EGISTO DE '%% A PARTIR DA VENDA E COMPRA DE ELECTRICIDADE

5

%MISSÜES DE ÉMBITO  %MISSÜES DE %MISSÜES DE ¬MBITO

DE !  T ¬MBITO  DE #  T  DE $  T
"

 -7H  -7H  -7H

œ

.EGOCIANTE DE %MPRESA UTIL #ONSUMIDOR

'ERADOR !
ELECTRICIDADE " ITÈRIA # FINAL $
&ACTOR DE EMISSÍO &ACTOR DE EMISSÍO &ACTOR DE EMISSÍO
  T-7H   T-7H   T-7H
›

)NFORMAÎÍO /PCIONAL DE "  T %MISSÜES DE ¬MBITO  DE #  T %MISSÜES DE ¬MBITO  DE $  T

0
 %STABELECENDO ,IMITES /PERACIONAIS
/

 $ESCREVER A CADEIA DE VALOR 0ORQUE A ABORDAGEM DAS

§

$(, .ORDIC %XPRESS O EXEMPLO DE NEGØCIO PARA

EMISSÜES DE ÊMBITO  NÎO NECESSITA DE UMA AVALIA¥ÎO DE
REGISTO DE SERVIÎOS DE TRANSPORTE EM OUTSOURCING
CICLO DE VIDA COMPLETO Ï IMPORTANTE A BEM DA TRANSPA
#OMO UMA DAS MAIORES EMPRESAS DE TRANSPORTES E LOGÓSTICA DO
—

RÐNCIA QUE SE OFERE¥A UMA DESCRI¥ÎO GERAL DA CADEIA DE NORTE DA %UROPA A $(, %XPRESS .ORDIC PROPORCIONA O TRANSPORTE DE
VALOR E DAS FONTES DE '%% ASSOCIADAS 0ARA ESTE PASSO AS GRANDES CARGAS E SATISFAZ AS NECESSIDADES DE TRANSPORTE ESPECIAIS
CATEGORIAS DE ÊMBITO  LISTADAS PODEM SER USADAS COMO UMA TAIS COMO A ENTREGA DE ENCOMENDAS E DOCUMENTAÎÍO PELO SERVIÎO
!

EXPRESSO EM TODO O MUNDO A $(, TEM SERVIÎO DE CORREIO NORMAL E

V iVŽˆÃÌ !S EMPRESAS GERALMENTE DEPARAM SE COM A EXPRESSO ENTREGA DE ENCOMENDAS E SERVIÎOS DE NEGØCIO SISTEMATI
ESCOLHA DO NÞMERO DE ASCENDENTES OU DESCENDENTES A INCLUIR ZADOS E ESPECIALIZADOS !TRAVÏS DA SUA PARTICIPAÎÍO NO "USINESS
NO ÊMBITO  4ER EM ATEN¥ÎO O INVENTÉRIO OU OS OBJECTIVOS DE ,EADERS )NITIATIVE ON #LIMATE #HANGE A EMPRESA CONCLUIU QUE 
4

POR CENTO DAS SUAS EMISSÜES NA 3UÏCIA ERAM CONSEQUÐNCIA DO

NEGØCIO DA EMPRESA BEM COMO A IMPORTÊNCIA DAS VÉRIAS TRANSPORTE DE ENCOMENDAS ATRAVÏS DE FIRMAS DE TRANSPORTE ASSOCI
CATEGORIAS DO ÊMBITO  AJUDARÉ NESTAS ESCOLHAS ADAS EM REGIME DE OUTSOURCING ² EXIGIDO A CADA ASSOCIADA COMO
.

ELEMENTO DO ESQUEMA DE PAGAMENTO DO SUBCONTRATO O REGISTO DOS

 $ETERMINAR QUAIS AS CATEGORIAS DE ÊMBITO  RELE DADOS SOBRE VEÓCULOS UTILIZADOS DISTÉNCIAS PERCORRIDAS EFICIÐNCIA
VANTES 3Ø ALGUMAS CATEGORIAS DE EMISSÜES ASCENDENTES DO COMBUSTÓVEL ENTRE OUTROS %STES DADOS SÍO USADOS PARA CALCULAR
O TOTAL DE EMISSÜES ATRAVÏS DE FERRAMENTAS DE CÈLCULO FEITAS Ë
%

OU DESCENDENTES PODEM SER RELEVANTES PARA A EMPRESA MEDIDA PARA TRANSPORTE EM REGIME DE OUTSOURCING FORNECENDO
0ODEM SER RELEVANTES POR VÉRIAS RAZÜES ASSIM UM QUADRO COMPLETO DAS SUAS EMISSÜES DE ÉMBITO 
s 3ÎO GRANDES OU PENSA SE SEREM GRANDES RELATIVA %STABELECER UMA LIGAÎÍO ENTRE OS DADOS E TRANSPORTADORAS ESPECÓ
FICAS PERMITE Ë EMPRESA EXAMINAR INDIVIDUALMENTE CADA UMA
)

MENTE ÌS EMISSÜES DE ÊMBITO  E  DA EMPRESA DESSAS TRANSPORTADORAS NO QUE CONCERNE Ë SUA PERFORMANCE AMBI
ENTAL E INFLUENCIAR DECISÜES BASEADAS NA PERFORMANCE DAS
s #ONTRIBUEM PARA O RISCO DE EXPOSI¥ÎO DE '%% DA EMPRESA EMISSÜES DE CADA TRANSPORTADORA PODENDO SER OBSERVADO NO ÉMBITO
2

 COMO UMA PERFORMANCE DA PRØPRIA $(,

s 3ÎO CONSIDERADAS CRÓTICAS PELOS GRUPOS DE INTERESSE
PRINCIPAIS EX ii`L>VŽÊPOR PARTE DE CLIENTES !O INCLUIR O ÉMBITO  E PROMOVENDO AS REDUÎÜES DE '%% ATRAVÏS DA
CADEIA DE VALOR A $(, %XPRESS .ORDIC AUMENTOU A IMPORTÉNCIA DOS
/

FORNECEDORES INVESTIDORES OU SOCIEDADE CIVIL REGISTOS DAS SUAS EMISSÜES EXPANDIU AS OPORTUNIDADES PARA
REDUÎÍO DOS SEUS IMPACTES E MELHOROU A SUA CAPACIDADE PARA
s %XISTEM POTENCIAIS REDU¥ÜES DE EMISSÜES QUE PODE RECONHECER OPORTUNIDADES DE REDUÎÍO DE CUSTOS 3EM O ÉMBITO  A
RIAM SER EMPREENDIDAS OU INFLUENCIADAS PELA EMPRESA $(, %XPRESS .ORDIC NÍO TERIA OBTIDO MUITA DA INFORMAÎÍO
NECESSÈRIA PARA COMPREENDER E GERIR EFICAZMENTE AS SUAS EMISSÜES
/S SEGUINTES EXEMPLOS PODEM AJUDAR A DECIDIR QUAIS AS
CATEGORIAS DE ÊMBITO  QUE SÎO RELEVANTES PARA A EMPRESA ¬-")4/ %-)33¿%3 4#/

s 3E Ï NECESSÉRIO COMBUSTÓVEL FØSSIL OU ELECTRICIDADE PARA ¬MBITO   

UTILIZAR OS PRODUTOS DA EMPRESA AS EMISSÜES DO CICLO DE
¬MBITO  
VIDA ÞTIL DE UM PRODUTO PODERÉ SER UMA CATEGORIA IMPOR
TANTE PARA COMUNICAR )STO PODE SER ESPECIALMENTE ¬MBITO   
IMPORTANTE SE A EMPRESA PUDER INFLUENCIAR OS ATRIBUTOS DA
4/4!,  
CONCEP¥ÎO DO PRODUTO EX EFICIÐNCIA ENERGÏTICA OU O

&)'52!  2EGISTO DAS EMISSÜES DOS BENS ARRENDADOS

/2'!.):!#)/.!)3

]
%MPRESA MÍE
,)-)4%3

%MPRESA ! %MPRESA "

]
&ROTA DE VEÓCULOS ALUGADOS %DIFÓCIO ARRENDADO &ROTA DE VEÓCULOS ALUGADOS
/0%2!#)/.!)3

CRITÏRIO DE CONSOLIDAÎÍO SELEC CRITÏRIO DE CONSOLIDAÎÍO SELEC CRITÏRIO DE CONSOLIDAÎÍO SELEC

,)-)4%3

CIONADO APLICA SE CIONADO APLICA SE CIONADO NÍO SE APLICA

¬MBITO  ¬MBITO  ¬MBITO  ¬MBITO 

 #!0°45,/ 
 $"1¡56-0

&TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT


DPNQPSUBNFOUP
EP
DMJFOUF
EF
NBOFJSB
B
SFEV[JS
BT
FNJT
)+%! TRANSPORTE DE CLIENTES DE E PARA AS
TÆFT
EF
(&&
EVSBOUF
B
VUJMJ[B¸·P
EPT
QSPEVUPT
SUAS LOJAS DE RETALHO
s "T
BDUJWJEBEFT
EF
OUTSOURCING
T·P
HFSBMNFOUF
DBOEJ
! )+%! UM RETALHISTA INTERNACIONAL DE MOBILIÈRIO DECIDIU INCLUIR
EBUBT
B
BWBMJB¸ÆFT
EF
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

1PEF
TFS AS EMISSÜES DE ÉMBITO  DO TRANSPORTE DOS SEUS CLIENTES
QBSUJDVMBSNFOUF
JNQPSUBOUF
JODMVJS
FTUBT
RVBOEP
VNB QUANDO SE TORNOU EVIDENTE PELA PARTICIPAÎÍO NO PROGRAMA
BDUJWJEBEF
BOUFSJPS
FN
PVUTPVSDJOH
DPOUSJCVJV
TJHOJ "USINESS ,EADERS )NITIATIVE ON #LIMATE #HANGE ",)## QUE
ESTAS EMISSÜES ERAM RELATIVAMENTE GRANDES QUANDO
GJDBUJWBNFOUF
QBSB
BT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

PV

EF COMPARADAS COM AS SUAS EMISSÜES DE ÉMBITO  E  !LÏM DISSO
VNB
FNQSFTB ESTAS EMISSÜES ERAM PARTICULARMENTE RELEVANTES PARA O MODELO
DE NEGØCIO DA )+%! /S CLIENTES PERCORREM MUITAS VEZES LONGAS
s 4F
PT
NBUFSJBJT
JOUFOTJWPT
EF
(&&
SFQSFTFOUBN
VNB DISTÉNCIAS PARA CHEGAR ËS SUAS LOJAS FACTO QUE DEPENDE DA
GSBD¸·P
TJHOJGJDBUJWB
OP
QFTP
PV
DPNQPTJ¸·P
EF
VN ESCOLHA SOBRE A LOCALIZAÎÍO DAS SUAS LOJAS E DO CONCEITO DE
GRANDES ARMAZÏNS
QSPEVUP
VUJMJ[BEP
PV
GBCSJDBEP
FY
DJNFOUP
BMVN½OJP
BT
FNQSFTBT
QPEFN
RVFSFS
FYBNJOBS
POEF /S CÈLCULOS DE EMISSÜES DE TRANSPORTE DE CLIENTES ERAM EFECTU
ADOS COM BASE NUM LEVANTAMENTO FEITO AOS CLIENTES EM
FYJTUFN
PQPSUVOJEBEFT
QBSB
SFEV[JS
P
TFV
DPOTVNP DETERMINADAS LOJAS /S CLIENTES ERAM QUESTIONADOS SOBRE A
EFTTF
QSPEVUP
PV
EF
P
TVCTUJUVJS
QPS
NBUFSJBJT
NFOPT DISTÉNCIA QUE TINHAM PERCORRIDO ATÏ Ë LOJA COM BASE NO CØDIGO
JOUFOTJWPT
EF
(&& POSTAL DE RESIDÐNCIA O NÞMERO DE CLIENTES NO SEU CARRO O
NÞMERO DE LOJAS QUE TENCIONAVAM VISITAR NAQUELE CENTRO COMER
s "T
HSBOEFT
G²CSJDBT
QPEFS·P
UFS
FNJTTÆFT
TJHOJGJDB CIAL NAQUELE DIA E AINDA SE TINHAM TIDO ACESSO A TRANSPORTES
PÞBLICOS PARA A LOJA %XTRAPOLANDO ESTES DADOS PARA TODAS AS
UJWBT
SFMBDJPOBEBT
DPN
P
USBOTQPSUF
EF
NBUFSJBJT LOJAS )+%! E MULTIPLICANDO A DISTÉNCIA PELA MÏDIA DA EFICIÐNCIA
DPNQSBEPT
QBSB
PT
MPDBJT
EF
QSPEV¸·P
DFOUSBMJ[BEPT
DOS VEÓCULOS PARA CADA PAÓS A EMPRESA CALCULOU QUE  POR
CENTO DO SEU INVENTÈRIO DE EMISSÜES ERA PROVENIENTE DO TRANS
s &NQSFTBT
EF
NFSDBEPSJB
F
EF
QSPEVUPT
EF
DPOTVNP PORTE DE CLIENTES DE ÉMBITO  #OM BASE NESTA INFORMAÎÍO A
QPEFN
RVFSFS
DPOUBCJMJ[BS
PT
(&&T
EFWJEP
BP
USBOT )+%! TERÈ UMA GRANDE INFLUÐNCIA SOBRE FUTURAS EMISSÜES DE
ÉMBITO  AO CONSIDERAR AS EMISSÜES DE '%% QUANDO DESEN
QPSUF
EF
NBU¹SJBQSJNB
QSPEVUPT
F
MJYP VOLVER OPÎÜES DE TRANSPORTES PÞBLICOS E SERVIÎOS DE ENTREGA AO
DOMICÓLIO PARA AS LOJAS JÈ EXISTENTES BEM COMO PARA OUTRAS A
s "T
FNQSFTBT
EP
TFDUPS
EPT
TFSWJ¸PT
QPEFN
RVFSFS ABRIR NO FUTURO

0
DPNVOJDBS
BT
FNJTTÆFT
EBT
WJBHFOT
EF
OFHÂDJP
EPT
DPMBCPSBEPSFT
FTUB
GPOUF
EF
FNJTTÆFT
QSPWBWFMNFOUF
O·P
TFS²
TJHOJGJDBUJWB
QBSB
PVUSP
UJQP
EF
FNQSFTBT

3
FY
FNQSFTBT
EF
NBOVGBDUVSB¸·P 
"ENS ARRENDADOS OUTSOURCING E FRANCHISING

*EFOUJGJDBS
QBSDFJSPT
BP
MPOHP
EB
DBEFJB
EF
WBMPS "
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
TFMFDDJPOBEB
QBSUJDJQB¸·P

*
*EFOUJGJDBS
RVBMRVFS
QBSDFJSP
RVF
DPOUSJCVB
DPN
RVBOUJBT EF
DBQJUBM
PV
VNB
EBT
BCPSEBHFOT
EF
DPOUSPMP
UBNC¹N
QPUFODJBMNFOUF
TJHOJGJDBUJWBT
EF
(&&T
BP
MPOHP
EB
DBEFJB TF
BQMJDB
BP
DPOUBCJMJ[BS
F
DBUBMPHBS
BT
FNJTTÆFT
EF
EF
WBMPS
FY
DMJFOUFTVUJMJ[BEPSFT
PT
RVF
DPODFCFN
PT (&&
EJSFDUBT
F
JOEJSFDUBT
EF
BDPSEPT
DPOUSBUVBJT
UBJT &
QSPEVUPTGBCSJDBOUFT
GPSOFDFEPSFT
EF
FOFSHJB
FUD 
*TUP
¹ DPNP
CFOT
BSSFOEBEPT
OUTSOURCING F FRANCHISING
4F
B
JNQPSUBOUF
RVBOEP
TF
UFOUB
JEFOUJGJDBS
BT
GPOUFT
PCUFS BCPSEBHFN
TFMFDDJPOBEB
EF
QBSUJDJQB¸·P
PV
EF
DPOUSPMP
/

EBEPT
SFMFWBOUFT
F
DBMDVMBS
FNJTTÆFT O·P
TF
BQMJDBS
FOU·P
B
FNQSFTB
QPEFS²
SFHJTUBS
BT
FNJT


2VBOUJGJDBS
BT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP
 &ORVBOUP
B TÆFT
EPT
CFOT
BSSFOEBEPT
EP
OUTSOURCING F
EP
FRANCHISING
TPC
P
³NCJUP

%JSFDUSJ[FT
FTQFD½GJDBT
TPCSF
5

EJTQPOJCJMJEBEF
F
B
DPOGJBO¸B
OPT
EBEPT
QPEF
JOGMVFODJBS
RVBJT
BT
BDUJWJEBEFT
EF
³NCJUP

RVF
TFS·P
JODMV½EBT
OP CFOT
BSSFOEBEPT
TFS·P
GPSOFDJEBT
FN
TFHVJEB
JOWFOU²SJP
¹
BDFJU²WFM
RVF
B
FYBDUJE·P
EPT
EBEPT
QPTTB s 5 4 ) , ) : ! ± ° / $ % 0 ! 2 4 ) # ) 0 ! ± ° / $ % # ! 0 ) 4! , / 5 $ %
"

TFS
JOGFSJPS
1PEFS²
TFS
NBJT
JNQPSUBOUF
DPNQSFFOEFS
B # / . 4 2 / , / & ) . ! . # % ) 2 /  0
BSSFOEBU²SJP
TÂ
UFS²
RVF

NBHOJUVEF
SFMBUJWB
F
BT
QPTT½WFJT
BMUFSB¸ÆFT
EBT
BDUJWJ SFTQPOEFS
QFMBT
FNJTTÆFT
EPT
CFOT
BSSFOEBEPT
RVF
œ

EBEFT
EF
³NCJUP

"T
FTUJNBUJWBT
EF
FNJTT·P
T·P TFKBN
DPOTJEFSBEPT
DPNP
CFOT
EFUJEPT
OB
UPUBMJEBEF
BDFJU²WFJT
EFTEF
RVF
IBKB
USBOTQBSºODJB
FN
SFMB¸·P
µ QFMB
DPOUBCJMJEBEF
GJOBODFJSB
F
RVF
EFTTB
GPSNB
TFKBN
BCPSEBHFN
EF
FTUJNBUJWB
F
PT
EBEPT
VUJMJ[BEPT
QBSB
B SFHJTUBEPT
OP
CBMBODFUF
DPOUBCJM½TUJDP
FY
BSSFOEB
›

BO²MJTF
TFKBN
BEFRVBEPT
QBSB
TVQPSUBSFN
PT
PCKFDUJWPT NFOUPT
EF
DBQJUBM
PV
GJOBODFJSPT 

EP
JOWFOU²SJP
"
WFSJGJDB¸·P
EBT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

TFS²
NVJUBT
WF[FT
EJG½DJM
F
QPEFS²
TÂ
TFS
DPOTJEFSBEB
TF
0

IPVWFS
DPOGJBO¸B
OB
RVBMJEBEF
EPT
EBEPT
 &TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT
0

s 53!.$/ / #/.42/,/ /0%2!#)/.!, 0
BSSFOEBU²SJP
TÂ
UFN 2EGISTO DUPLO

›

RVF
SFTQPOEFS
QFMBT
FNJTTÆFT
EPT
CFOT
BSSFOEBEPT
RVF
PQFSB 
GSFRVFOUFNFOUF
FYQSFTTB
B
QSFPDVQB¸·P
EF
RVF
P
SFHJTUP
JTUP
¹
TF
P
DSJU¹SJP
EF
DPOUSPMP
PQFSBDJPOBM
TF
BQMJDBS  EBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
QPEFS²
MFWBS
B
VN
SFHJTUP
EVQMP
œ

RVBOEP
EVBT
FNQSFTBT
EJTUJOUBT
JODMVFN
BT
NFTNBT
FNJTTÆFT
%JSFDUSJ[FT
TPCSF
RVBJT
PT
CFOT
BSSFOEBEPT
RVF
T·P
OPT
TFVT
SFTQFDUJWPT
JOWFOU²SJPT
4F
PDPSSF
PV
O·P
SFHJTUP
SFOEBT
PQFSBDJPOBJT
F
RVBJT
T·P
SFOEBT
GJOBODFJSBT
EVQMP
EFQFOEF
EB
DPFSºODJB
DPN
RVF
BT
FNQSFTBT
DPN
"

EFWFSJBN
TFS
PCUJEBT
BUSBW¹T
EP
DPOUBCJMJTUB
EB
QBSUJDJQB¸·P
EF
BD¸ÆFT
PV
EF
BENJOJTUSB¸·P
EF
QSPHSBNBT
EF
FNQSFTB
3FHSB
HFSBM
OVNB
SFOEB
GJOBODFJSB
VNB
USPDB
FTDPMIFN
B
NFTNB
BCPSEBHFN
QBSUJDJQB¸·P
PV
PSHBOJ[B¸·P
BTTVNF
UPEBT
BT
SFDPNQFOTBT
F
SJTDPT
DPOUSPMP
QBSB
FTUBCFMFDFS
PT
MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT
4F
P
5

EFTTFT
SFDVSTPT
BSSFOEBEPT
F
P
SFDVSTP
¹
DPOTJEFSBEP
SFHJTUP
EVQMP
UFN
JNQPSU³ODJB
PV
O·P
EFQFOEF
EB
GPSNB
DPNP
TFOEP
EFUJEP
OB
UPUBMJEBEF
TFOEP
SFHJTUBEP
DPNP
B
JOGPSNB¸·P
DPNVOJDBEB
¹
VUJMJ[BEB
DPNP
UBM
OP
CBMBODFUF
GJOBODFJSP
5PEPT
PT
CFOT

/

BSSFOEBEPT
RVF
O·P
DPSSFTQPOEBN
B
FTTFT
DSJU¹SJPT
T·P 
OFDFTT²SJP
FWJUBS
P
SFHJTUP
EVQMP
RVBOEP
TF
DPNQJMBN

SFOEBT
PQFSBDJPOBJT
"
GJHVSB

JMVTUSB
B
BQMJDB¸·P
EP JOWFOU²SJPT
OBDJPOBJT
EF
VN
QB½T
TPC
P
1SPUPDPMP
EF
&

DSJU¹SJP
EF
DPOTPMJEB¸·P
QBSB
DPOUBCJMJ[BS
BT
FNJTTÆFT 2VJPUP
NBT
FTUFT
T·P
HFSBMNFOUF
DPNQJMBEPT
BUSBW¹T
EF

EPT
CFOT
BSSFOEBEPT VNB
BCPSEBHFN
EF
DJNB
QBSB
CBJYP
VTBOEP
EBEPT
EB
FDPOPNJB
OBDJPOBM
FN
WF[
EF
VNB
BHSFHB¸·P
EPT
EBEPT
EB
*

FNQSFTB
EF
CBJYP
QBSB
DJNB

QSPW²WFM
RVF
PT
SFHJNFT
EF
DPOGPSNJEBEF
TF
GPRVFN
OP
POINT OF RELEASE
QPOUP
EF
MJCFS
3

UB¸·P
EBT
FNJTTÆFT
JTUP
¹
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
FPV
EBT

FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EFWJEP
BP
VTP
EF
FMFDUSJDJEBEF
1BSB
B
HFTU·P
EP
SJTDP
EF
(&&
F
QBSB
PT
SFMBUÂSJPT
WPMVOU²SJPT
P
0

SFHJTUP
EVQMP
O·P
¹
U·P
JNQPSUBOUF

7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE

)NOVAÎÍO NA ESTIMATIVA DE EMISSÜES NAS DESLOCAÎÜES DOS COLABORADORES
/ 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE TEM UM COMPROMISSO A LONGO PRAZO %STA EXPERIÐNCIA TAMBÏM PROPORCIONOU UMA BOA OPORTUNIDADE EM
PARA REDUZIR AS SUAS EMISSÜES ANUAIS DE '%% PARA ZERO PELA TERMOS DE COMUNICAÎÍO INTERNA
COMBINAÎÍO DE ESFORÎOS DE REDUÎÍO INTERNOS E DE AQUISIÎÜES
EXTERNAS / INVENTÈRIO DE EMISSÜES DO 72) INCLUI EMISSÜES INDI / 72) DESENVOLVEU UM GUIA COERENTE COM O '(' 0ROTOCOL
RECTAS DE ÉMBITO  ASSOCIADAS COM O CONSUMO DA ELECTRICIDADE #ORPORATE 3TANDARD DE MODO A AJUDAR AS EMPRESAS DE ESCRITØRIO
COMPRADA E DE EMISSÜES INDIRECTAS DE ÉMBITO  ASSOCIADAS ËS A COMPREENDER A MELHOR MANEIRA DE MONITORIZAR E GERIR AS SUAS
VIAGENS DE NEGØCIO AÏREAS DESLOCAÎÜES DE COLABORADORES E EMISSÜES 7ORKING  TO  ON #LIMATE #HANGE !N /FFICE 'UIDE VEM
UTILIZAÎÍO DE PAPEL / 72) NÍO TEM EMISSÜES DIRECTAS DE ÉMBITO ACOMPANHADO DE UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS DE CÈLCULO
 INCLUINDO UMA PARA USAR UM MÏTODO DE INQUÏRITO PARA ESTIMAR AS
EMISSÜES CAUSADAS PELAS DESLOCAÎÜES DOS COLABORADORES / 'UIA
2EUNIR OS DADOS DAS DESLOCAÎÜES DOS  COLABORADORES DO 72) Ï E AS FERRAMENTAS PODEM SER OBTIDOS EFECTUANDO O SEU DOWNLOAD
UM GRANDE DESAFIO / MÏTODO UTILIZADO Ï EFECTUAR UM LEVANTA NO ENDEREÎO )NTERNET DO '(' 0ROTOCOL )NITIATIVE WWWGHGPRO
MENTO ANUAL JUNTO DOS COLABORADORES SOBRE AS SUAS DESLOCAÎÜES TOCOLORG 
MÏDIAS .OS PRIMEIROS DOIS ANOS DESTA INICIATIVA O 72) USAVA
UMA FOLHA DE CÈLCULO %XCEL ACESSÓVEL A TODOS OS COLABORADORES !S EMISSÜES RELACIONADAS COM O TRANSPORTE SÍO AS CATEGORIAS DE
ATRAVÏS DUMA REDE INTERNA PARTILHADA MAS SØ CONSEGUIU OBTER EMISSÜES DE '%% QUE ESTÍO EM MAIOR CRESCIMENTO NOS %STADOS
UMA TAXA DE PARTICIPAÎÍO DE  POR CENTO 5M INQUÏRITO SIMPLES 5NIDOS )STO INCLUI VIAGENS E DESLOCAÎÜES COMERCIAIS DE NEGØCIOS
NUMA FOLHA DE CÈLCULO DESCARREGADA A PARTIR DA )NTERNET E PESSOAIS !O CONTABILIZAREM AS EMISSÜES DAS DESLOCAÎÜES DOS
AUMENTOU A PARTICIPAÎÍO PARA  POR CENTO NO TERCEIRO ANO #OM TRABALHADORES AS EMPRESAS PODEM CONCLUIR QUE HÈ VÈRIAS OPORTU
BASE NO FEEDBACK DA CONCEPÎÍO DO INQUÏRITO A 72) SIMPLIFICOU E NIDADES PRÈTICAS PARA AS REDUZIR 0OR EXEMPLO QUANDO A 72)
REFINOU AS PERGUNTAS MELHOROU O SEU CARÈCTER AMIGÈVEL PERANTE O MUDOU DE INSTALAÎÜES ESCOLHEU UM EDIFÓCIO COM FÈCIL ACESSO AOS
UTILIZADOR E REDUZIU O TEMPO NECESSÈRIO PARA O PREENCHER PARA TRANSPORTES PÞBLICOS REDUZINDO ASSIM A NECESSIDADE DOS COLABO
MENOS DE  MINUTO ! PARTICIPAÎÍO DOS COLABORADORES AUMENTOU RADORES TEREM DE CONDUZIR PARA O EMPREGO .O SEU CONTRATO DE
PARA  POR CENTO ARRENDAMENTO TAMBÏM FOI NEGOCIADO UM ESPAÎO PARA O ESTA
CIONAMENTO DE BICICLETAS PARA AQUELES COLABORADORES QUE VÍO
#ONCEBER UM INQUÏRITO FACILMENTE NAVEGÈVEL E COM QUESTÜES CLARA PARA O EMPREGO DE BICICLETA &INALMENTE OS PROGRAMAS DE TELETRA
MENTE ARTICULADAS AUMENTOU SIGNIFICATIVAMENTE A PERFEIÎÍO E BALHO REDUZIRAM SIGNIFICATIVAMENTE AS EMISSÜES COM
EXACTIDÍO DOS DADOS DA ACTIVIDADE DE DESLOCAÎÍO DOS COLABORADORES DESLOCAÎÜES EVITANDO OU DIMINUINDO A NECESSIDADE DE VIAJAR
/UTRO BENEFÓCIO FOI QUE OS COLABORADORES SENTIRAM UM CERTO ORGULHO POR
TEREM CONTRIBUÓDO PARA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO INVENTÈRIO

 $"1¡56-0

 $"1¡56-0

&TUBCFMFDFOEP
-JNJUFT
0QFSBDJPOBJT 

1BSB
QBSUJDJQBS
FN
NFSDBEPT
EF
(&&
PV
QBSB
PCUFS !"" CÈLCULO DAS EMISSÜES DO CICLO DE VIDA ÞTIL DUM

DS¹EJUPT
EF
(&&
TFS²
JOBDFJU²WFM
RVF
EVBT
FNQSFTBT PRODUTO ASSOCIADAS A APLICAÎÜES ELÏCTRICAS
SFDMBNFN
B
QPTTF
EPT
NFTNPT
CFOT
EF
FNJTTÆFT
TFOEP
BTTJN
OFDFTT²SJP
HBSBOUJS
DM²VTVMBT
TVGJDJFOUFT
QBSB
BTTF ! !"" UMA EMPRESA DA ÈREA DA ENERGIA E DA TECNOLOGIA DE
HVSBS
RVF
JTUP
O·P
PDPSSF
FOUSF
FNQSFTBT
QBSUJDJQBOUFT
WFS AUTOMAÎÍO SEDEADA NA 3UÓÎA PRODUZ UMA GRANDE VARIEDADE DE
APARELHOS E EQUIPAMENTOS COMO CORTA CIRCUITOS E COMPONENTES
DBQ½UVMP
 
ELÏCTRICAS PARA USO INDUSTRIAL ! !"" TEM O OBJECTIVO DECLARADO
DE EMITIR DECLARAÎÜES AMBIENTAIS DE PRODUTO %NVIRONMENTAL
¬-")4/3 % 2%')34/ $50,/ 0RODUCT $ECLARATIONS %0$S PARA TODOS OS SEUS PRODUTOS
0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD GPJ
DPODFCJEP
QBSB INTERNOS COM BASE EM AVALIAÎÜES DE CICLOS DE VIDA ÞTIL #OMO
FWJUBS
RVF
IBKB
SFHJTUP
EVQMP
EF
FNJTTÆFT
FOUSF
EJGFSFOUFT PARTE DO SEU COMPROMISSO A !"" COMUNICA AS EMISSÜES DE
'%% TANTO DO FABRICO COMO DO CICLO DE VIDA ÞTIL DO PRODUTO PARA
FNQSFTBT
OPT
³NCJUPT

F

1PS
FYFNQMP
BT
FNJTTÆFT
EF UMA GRANDE VARIEDADE DOS SEUS PRODUTOS USANDO UM MÏTODO DE
³NCJUP

EB
FNQSFTB
"
QSPEVUPSB
EF
FMFDUSJDJEBEF CÈLCULO STANDARD E UM CONJUNTO DE PRESSUPOSTOS 0OR EXEMPLO
QPEFN
TFS
SFHJTUBEBT
DPNP
TFOEP
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

EB OS CÈLCULOS PARA O CICLO DE VIDA ÞTIL PARA UM DADO COMPONENTE
ELÏCTRICO $RIVE DE BAIXA VOLTAGEM !# DE  +7 DA !"" SÍO
FNQSFTB
#
DPOTVNJEPS
GJOBM
EF
FMFDUSJDJEBEF 
DPOUVEP EFECTUADOS COM BASE NUM TEMPO DE VIDA ÞTIL ESTIMADO DE 
FTTBT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

EB
FNQSFTB
"
O·P
QPEFN
TFS ANOS E UMA MÏDIA DE   HORAS ANUAIS DE UTILIZAÎÍO %STE
SFHJTUBEBT
DPNP
TFOEP
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

EB
FNQSFTB
$ DADO DA ACTIVIDADE Ï MULTIPLICADO PELO FACTOR MÏDIO DE EMISSÍO
DE ELECTRICIDADE PARA OS PAÓSES DA /#$% PARA OBTER AS EMIS
VNB
FNQSFTB
QBSDFJSB
EF
"
FORVBOUP
BT
FNQSFTBT
"
F
$ SÜES DE TODO O CICLO DE VIDA ÞTIL DO PRODUTO
BQMJDBSFN
QPS
TJTUFNB
B
NFTNB
BCPSEBHFN
EF
DPOUSPMP
PV
#OMPARATIVAMENTE COM AS EMISSÜES DE FABRICO AS EMISSÜES DO
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
RVBOEP
DPOTPMJEBN
BT
FNJTTÆFT CICLO DE VIDA ÞTIL DO PRODUTO REPRESENTAM CERCA DE  POR CENTO
DAS EMISSÜES DO CICLO DE VIDA TOTAL PARA ESTE TIPO DE DRIVE !
%P
NFTNP
NPEP
B
EFGJOJ¸·P
EF
³NCJUP

O·P
QFSNJUF
P AMPLITUDE DESTAS EMISSÜES E O CONTROLO POR PARTE DA !"" DA
SFHJTUP
EVQMP
EF
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

JTUP
¹
EVBT CONCEPÎÍO E PERFORMANCE DESTE EQUIPAMENTO PERMITE Ë
FNQSFTBT
EJGFSFOUFT
O·P
QPEFN
BNCBT
SFHJTUBS
FNJTTÆFT
EF EMPRESA INFLUENCIAR SIGNIFICATIVAMENTE AS EMISSÜES DOS
CLIENTES AO MELHORAR A EFICIÐNCIA DO PRODUTO E AJUDANDO OS
³NCJUP

QFMB
DPNQSB
EB
NFTNB
FMFDUSJDJEBEF
&WJUBS
FTUF CLIENTES ONDE ESTEJAM ENVOLVIDOS PRODUTOS DA !"" A CONCEBER
UJQP
EF
SFHJTUP
EVQMP
EFOUSP
EBT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP
 SISTEMAS GLOBALMENTE MELHORES !O DEFINIR E QUANTIFICAR CLARA
UPSOBB
VNB
DBUFHPSJB
EF
SFHJTUP
ÈUJM
QBSB
PT
QSPHSBNBT
EF MENTE EMISSÜES DA CADEIA DE VALOR TÍO IMPORTANTES A !""

0
ADQUIRIU UMA VISÍO GLOBAL SOBRE AS SUAS EMISSÜES BEM COMO
OFHÂDJP
EF
(&&
RVF
SFHVMBN
PT
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
EF UMA MAIOR INFLUÐNCIA SOBRE OS DADOS DAS MESMAS
FMFDUSJDJEBEF

3
2VBOEP
VUJMJ[BEP
FN
JOJDJBUJWBT
FYUFSOBT
DPNP
PT
OFHÂDJPT
EF
(&&
B
TPMJEF[
EBT
EFGJOJ¸ÆFT
EF
³NCJUP

F

FN

*
DPOKVOUP
DPN
B
BQMJDB¸·P
DPOTJTUFOUF
UBOUP
EB
BCPSEBHFN
EF
DPOUSPMP
DPNP
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
OB
EFGJOJ¸·P ./4!3
EPT
MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT
BQFOBT
QFSNJUF
B
VNB
FNQSFTB 
/S TERMOS hDIRECTOv E hINDIRECTOv TAL COMO SÍO USADOS NESTE DOCU
MENTO NÍO DEVEM SER CONFUNDIDOS COM A SUA UTILIZAÎÍO NOS &
EFUFS
B
QBSUJDJQB¸·P
OBT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

PV

INVENTÈRIOS NACIONAIS DE '%% ONDE hDIRECTOv SE REFERE AOS SEIS GASES
DE 1UIOTO E hINDIRECTOv AOS PERCURSORES ./X .-6/# E #/
/


/ TERMO hELECTRICIDADEv Ï USADO NESTE CAPÓTULO COMO ABREVIATURA PARA
ELECTRICIDADE VAPOR E AQUECIMENTOARREFECIMENTO

0ARA ALGUNS PROCESSOS DE FABRICO INTEGRADOS COMO O FABRICO DO AMONÓACO
5

PODERÈ NÍO SER POSSÓVEL DISTINGUIR ENTRE AS EMISSÜES DE '%% ORIGINADAS

PELO PROCESSO E AQUELAS QUE RESULTAM DA PRODUÎÍO DE ELECTRICIDADE CALOR
OU VAPOR
"


! h%NERGIA ,IMPAv INCLUI FONTES DE ENERGIA RENOVÈVEL E TECNOLOGIAS ESPECÓFICAS
DE ENERGIA LIMPA QUE REDUZEM AS EMISSÜES DE '%% RELATIVAMENTE A OUTRAS
FONTES DE ENERGIA QUE FORNECEM A REDE ELÏCTRICA COMO POR EX PAINÏIS SOLARES
œ

FOTOVOLTAICOS ENERGIA GEOTERMAL GÈS NATURAL E TURBINAS EØLICAS


5M SISTEMA DE 4$ INCLUI LINHAS DE 4$ E OUTROS EQUIPAMENTOS DE 4$
EX TRANSFORMADORES 
›


h-ATERIAIS E COMBUSTÓVEIS COMPRADOSv Ï DEFINIDO COMO SENDO MATERIAL
OU COMBUSTÓVEL QUE Ï COMPRADO OU ENTÍO TRAZIDO PARA DENTRO DOS
LIMITES ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA
0
5 Monitorização das Emissões ao Longo do Tempo
S
A
M
R
O
N

A s empresas geralmente sofrem mudanças estruturais significa-

tivas, tais como aquisições, separações e fusões. Estas mudanças

alteram o histórico do perfil de emissões da empresa, dificultando compara-

ções importantes, ao longo do tempo. Para manter a conformidade ao longo

do tempo ou, por outras palavras, para continuar a comparar ”igual com

igual”, têm de ser recalculados dados históricos de emissões.

N O R M A S
O R I E N T A Ç Ã O
34
 $"1¡56-0

.POJUPSJ[B¸·P
EBT
&NJTTÆFT
BP
MPOHP
EP
UFNQP


"T
FNQSFTBT
QPEFN
OFDFTTJUBS
EF
NPOJUPSJ[BS
BT
FNJT 2ECÈLCULO DAS EMISSÜES DO ANO BASE

TÆFT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
EFWJEP
µ
HSBOEF
WBSJFEBEF
EF "T
FNQSFTBT
EFWFN
EFTFOWPMWFS
VNB
QPM½UJDB
QBSB
SFQFUJS
PCKFDUJWPT
EF
OFHÂDJP
JODMVJOEP
PT
D²MDVMPT
EBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
EFWFS·P
BJOEB
EF
VNB
GPSNB
DMBSB
BSUJDVMBS
B
CBTF
F
P
DPOUFYUP
QBSB
UPEPT
s 3FMBUÂSJPT
QÈCMJDPT
PT
D²MDVMPT
RVF
UFOIBN
EF
TFS
SFQFUJEPT
2VBOEP
BQMJD²WFM
s &TUBCFMFDFS
BMWPT
EF
(&& EFWFN
EFUFSNJOBS
RVBJTRVFS
iMJNJUFT
TJHOJGJDBUJWPTw
VTBEPT
QBSB
UPNBS
EFDJTÆFT
TPCSF
SFQFUJ¸ÆFT
EF
D²MDVMPT
s (FTU·P
EPT
SJTDPT
F
PQPSUVOJEBEFT

EF
FNJTTÆFT
IJTUÂSJDBT
i-JNJUFT
TJHOJGJDBUJWPTw
¹
VN
s *S
BP
FODPOUSP
EBT
OFDFTTJEBEFT
EPT
JOWFTUJEPSFT
F
EF DSJU¹SJP
RVBMJUBUJWP
FPV
RVBOUJUBUJWP
VTBEP
QBSB
EFGJOJS
PVUSPT
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF RVBJTRVFS
BMUFSB¸ÆFT
TJHOJGJDBUJWBT
OPT
EBEPT
MJNJUFT
EF
JOWFOU²SJP
N¹UPEPT
PV
PVUSPT
GBDUPSFT
RVF
QPTTBN
TFS
6NB
DPNQBSB¸·P
TJHOJGJDBUJWB
F
DPOTJTUFOUF
EBT
FNJT
SFMFWBOUFT

EB
SFTQPOTBCJMJEBEF
EB
FNQSFTB
EFUFSNJOBS
TÆFT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
SFRVFS
RVF
BT
FNQSFTBT
PT
iMJNJUFT
TJHOJGJDBUJWPTw
RVF
JS·P
EFTQPMFUBS
P
SFD²MDVMP
FTUBCFMF¸BN
VN
DPOKVOUP
EF
EBEPT
EF
PERFORMANCE
EBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
F
EFQPJT
DPNVOJD²MBT

EB
DPN
PT
RVBJT
QPTTBN
DPNQBSBS
BT
FNJTTÆFT
FN
DVSTP
SFTQPOTBCJMJEBEF
EP
iWFSJGJDBEPSw
DPOGJSNBS
B
BEFT·P
EB
&TUF
DPOKVOUP
EF
EBEPT
EF
PERFORMANCE ¹
SFGFSJEP
DPNP
FNQSFTB
B
FTUB
QPM½UJDB
EF
MJNJUFT
0T
TFHVJOUFT
DBTPT
TFOEP
BT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
1BSB
RVF
B
NPOJUPSJ
EFWFN
EFTQPMFUBS
P
SFD²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF

[B¸·P
EBT
FNJTTÆFT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
TFKB
DPOTJTUFOUF
BT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
QPEFN
UFS
RVF
TFS s .VEBO¸BT
FTUSVUVSBJT
OB
PSHBOJ[B¸·P
RVF
SFQPSUB
SFDBMDVMBEBT
µ
NFEJEB
RVF
BT
FNQSFTBT
TPGSFN DPN
VN
JNQBDUF
TJHOJGJDBUJWP
OBT
TVBT
FNJTTÆFT
EP
NVEBO¸BT
FTUSVUVSBJT
TJHOJGJDBUJWBT
UBJT
DPNP BOP
CBTF
6NB
NVEBO¸B
FTUSVUVSBM
FOWPMWF
B
USBOT
BRVJTJ¸ÆFT
TFQBSB¸ÆFT
F
GVTÆFT GFSºODJB
EF
QBSUJDJQB¸ÆFT
PV
EF
DPOUSPMP
EBT
BDUJWJEBEFT
PV
PQFSB¸ÆFT
HFSBEPSBT
EF
FNJTTÆFT
EF
$POUVEP
P
QSJNFJSP
QBTTP
QBSB
B
NPOJUPSJ[B¸·P
EF
VNB
FNQSFTB
QBSB
PVUSB
&ORVBOUP
VNB
QFRVFOB
FNJTTÆFT
¹
B
TFMFD¸·P
EF
VN
BOP
CBTF
BMUFSB¸·P
FTUSVUVSBM
QPEFS²
O·P
UFS
VN
JNQBDUF
TJHOJ
3ELECÎÍO DO ANO BASE GJDBUJWP
OBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
P
FGFJUP
BDVNVMBEP
"T
FNQSFTBT
UºN
RVF
TFMFDDJPOBS
F
DPNVOJDBS
VN
BOP EF
VN
DFSUP
OÈNFSP
EF
NVEBO¸BT
FTUSVUVSBJT
CBTF
QBSB
P
RVBM
FTUFKBN
EJTQPO½WFJT
EBEPT
EF
FNJTTÆFT NFOPSFT
QPEFS²
UFS
VN
JNQBDUF
TJHOJGJDBUJWP
"T
RVF
QPTTBN
TFS
DPNQSPWBEPT
UºN
BJOEB
RVF
FTQFDJGJDBS NVEBO¸BT
FTUSVUVSBJT
JODMVFN
RVBJT
BT
SB[ÆFT
RVF
MFWBSBN
µ
FTDPMIB
EFTTF
BOP
FN
s 'VTÆFT
BRVJTJ¸ÆFT
F
TFQBSB¸ÆFT

/
QBSUJDVMBS
s /UTSOURCING E INSOURCING EF
BDUJWJEBEFT
FNJTTPSBT
.VJUBT
FNQSFTBT
TFMFDDJPOBN
VN
TÂ
BOP
DPNP
P
TFV
BOP
CBTF
$POUVEP
UBNC¹N
¹
QPTT½WFM
TFMFDDJPOBS
VNB s "MUFSB¸ÆFT
OB
NFUPEPMPHJB
EF
D²MDVMP
PV
VNB 0
N¹EJB
BOVBM
EF
FNJTTÆFT
TPCSF
W²SJPT
BOPT
DPOTFDVUJWPT NFMIPSJB
OB
FYBDUJE·P
EPT
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
PV
EPT
1PS
FYFNQMP
P
6,
&54
FTQFDJGJDB
VNB
N¹EJB
EBT EBEPT
EF
BDUJWJEBEF
RVF
SFTVMUBN
OVN
JNQBDUF
TJHOJ
3

FNJTTÆFT
EF

DPNP
QPOUP
EF
SFGFSºODJB
QBSB GJDBUJWP
TPCSF
PT
EBEPT
EF
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF

B
NPOJUPSJ[B¸·P
EF
SFEV¸ÆFT
6NB
N¹EJB
EF
W²SJPT
BOPT
s %FTDPCFSUB
EF
FSSPT
TJHOJGJDBUJWPT
PV
VN
EFUFSNJOBEP
QPEF
BKVEBS
B
NJOJNJ[BS
GMVUVB¸ÆFT
BOPSNBJT
OBT
FNJT
.

OÈNFSP
EF
FSSPT
BDVNVMBEPT
RVF
OP
TFV
UPEP
TFKBN
TÆFT
EF
(&&
BTTJN
PT
EBEPT
EF
VN
TÂ
BOP
QPEFS·P
O·P
TJHOJGJDBUJWPT
TFS
SFQSFTFOUBUJWPT
EP
QFSGJM
EF
FNJTTÆFT
U½QJDP
EB
FNQSFTB &N
SFTVNP
BT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
EFWFN
TFS
SFUSPB
"

DUJWBNFOUF
SFDBMDVMBEBT
QBSB
SFGMFDUJSFN
BT
NVEBO¸BT
OB
0
BOP
CBTF
EP
JOWFOU²SJP
QPEF
UBNC¹N
TFSWJS
EF
CBTF
FNQSFTB
RVF
EF
PVUSB
GPSNB
QPEFSJBN
DPNQSPNFUFS
B
QBSB
FTUBCFMFDFS
F
NPOJUPSJ[BS
P
QSPHSFTTP
FN
SFMB¸·P
4

DPOGPSNJEBEF
F
SFMFW³ODJB
EB
JOGPSNB¸·P
TPCSF
FNJTTÆFT
BPT
BMWPT
EF
(&&
DBTP
FN
RVF
¹
SFGFSJEP
DPNP
VN
BOP
EF
(&&
DPNVOJDBEB
6NB
WF[
EFUFSNJOBEP
QFMB
CBTF
iBMWPw
WFS
DBQ½UVMP
 
FNQSFTB
RVBM
B
TVB
QPM½UJDB
FN
SFMB¸·P
BP
SFD²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
EFWFS²
BQMJDBS
FTTB
QPM½UJDB
EF
GPSNB
DPOTJTUFOUF
1PS
FYFNQMP
EFWFS²
SFDBMDVMBS
QBSB
BNCPT
BVNFOUPT
F
SFEV¸ÆFT
OBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
 -ONITORIZA¥ÎO DAS %MISSÜES AO ,ONGO DO 4EMPO
/

!
SELEC¥ÎO DE UM ANO BASE E O RECÉLCULO DAS SUAS %SCOLHA DO ANO BASE
§

EMISSÜES DEVERIA ESTAR RELACIONADO COM OS OBJE !SEMPRESASDEVEMESCOLHERCOMOANOBASE APRIMEIRASITUA¥ÎO

CTIVOS DE NEGØCIO E O CONTEXTO PARTICULAR EM QUE SE MAISRELEVANTE NOTEMPO PARAAQUALTÐMDADOSFIDEDIGNOS
—

ENCONTRA A EMPRESA !LGUMASEMPRESASADOPTARAMCOMOANOBASE PARA

ESTAREMEMCONFORMIDADECOMO0ROTOCOLODE1UIOTO#ONTUDO
s 0ARA FINS DE COMUNICA¥ÎO DA EVOLU¥ÎO EM RELA¥ÎO AOS
OBTERDADOSDECONFIAN¥AEQUEPOSSAMSERVERIFICADOS PARAANOS
!

ALVOS DE '%% PÞBLICAS VOLUNTÉRIAS AS EMPRESAS PODEM

BASEHISTØRICOS COMOODE PODESERUMGRANDEDESAFIO
GUIAR SE PELAS NORMAS E DIRECTRIZES DESTE CAPÓTULO
3EUMAEMPRESACONTINUARACRESCER ATRAVÏSDEAQUISI¥ÜES PODE
s 5MA EMPRESA SUJEITA A UM PROGRAMA DE '%% EXTERNO
4

ADOPTARUMAPOLÓTICAQUEFAZAVAN¥AROUhDESLOCARvOANOBASE
PODERÉ TER DE ENFRENTAR NORMAS EXTERNAS QUE REGULEM
UMDETERMINADONÞMERODEANOS EMINTERVALOSREGULARES/CAPÓ
A ESCOLHA E O RECÉLCULO DAS EMISSÜES DO ANO BASE
TULOCONTÏMUMADESCRI¥ÎODESSAhDESLOCA¥ÎODOANOBASEv
.

s %M RELA¥ÎO AOS OBJECTIVOS DE GESTÎO INTERNA A INCLUINDOUMACOMPARA¥ÎOCOMAABORDAGEMDOANOBASEFIXO

EMPRESA PODERÉ GUIAR SE PELAS REGRAS E DIRECTRIZES DESCRITONESTECAPÓTULO5MANOBASEFIXOTEMAVANTAGEMDE
%

RECOMENDADAS NESTE DOCUMENTO OU ENTÎO DESENVOLVER PERMITIRACOMPARA¥ÎODOSDADOSDEEMISSÜES NUMABASEDE

A SUA PRØPRIA ABORDAGEM QUE DEVERÉ SEGUIR DE FORMA hIGUALPARAIGUALv PORUMPERÓODODETEMPOMAIORDOQUEUMA
CONSISTENTE ABORDAGEMQUEDESLOQUEOANOBASE!MAIORIADOSPROGRAMASDE
)

TROCAEDEREGISTODEEMISSÜES REQUEREMAIMPLEMENTA¥ÎODEUMA
POLÓTICADEANOBASEFIXO
2

&)'52!   2ECÈLCULO DE EMISSÜES DO ANO BASE PARA UMA AQUISIÎÍO

/

&ÈBRICA #
%MISSÜES DA 5NIDADE "
5NIDADE #
  
5NIDADE !

2ECALCULATED &IGURES
&IGURES REPORTED IN RESPECTIVE YEARS
  

%-)33¿%3 '!-!

   
 

   
 

     
!NO BASE !UMENTO DE !QUISIÎÜES 'AMMA
PRODUÎÍO #
! EMPRESA 'AMMA CONSISTE EM DUAS UNIDADES DE NEGØCIO ! E "  .O SEU ANO BASE ANO UM CADA UNIDADE DE NEGØCIO EMITE 
TONELADAS DE #/ .O ANO DOIS A EMPRESA PASSA POR UM hCRESCIMENTO ORGÉNICOv O QUE LEVA A UM AUMENTO DAS EMISSÜES PARA 
TONELADAS DE #/ POR UNIDADE DE NEGØCIO OU SEJA  TONELADAS DE #/ NO TOTAL !S EMISSÜES DO ANO BASE NESTE CASO NÍO SÍO RECAL
CULADAS .O INÓCIO DO ANO TRÐS A EMPRESA ADQUIRE A FÈBRICA DE PRODUÎÍO # DE OUTRA EMPRESA ! EMISSÍO ANUAL DA FÈBRICA # NO ANO
UM FOI DE  TONELADAS DE #/ E DE  TONELADAS DE #/ NOS ANOS DOIS E TRÐS / TOTAL DAS EMISSÜES DA EMPRESA 'AMMA NO ANO TRÐS
INCLUINDO A FÈBRICA # FOI PORTANTO DE  TONELADAS DE #/ 0ARA MANTER A CONFORMIDADE AO LONGO DO TEMPO A EMPRESA RECALCULA AS
SUAS EMISSÜES DO ANO BASE PARA LEVAR EM CONTA A AQUISIÎÍO DA FÈBRICA # !S EMISSÜES DO ANO BASE AUMENTAM EM  TONELADAS DE
#/ˆA QUANTIDADE DE EMISSÜES PRODUZIDAS PELA FÈBRICA # NO ANO BASE DA EMPRESA 'AMMA !S EMISSÜES DO ANO BASE RECALCULADAS
SÍO DE  TONELADAS DE #/ 'AMMA TAMBÏM COMUNICA OPCIONALMENTE  TONELADAS DE #/ COMO EMISSÜES RECALCULADAS PARA O
ANO DOIS

 #!0°45,/ 
 $"1¡56-0

.POJUPSJ[B¸·P
EBT
&NJTTÆFT
BP
-POHP
EP
5FNQP 

&)'52!  2ECÈLCULO DE EMISSÜES DO ANO BASE PARA UM DESAPOSSAMENTO

&ÈBRICA #
5NIDADE "

5NIDADE !

&IGURES REPORTED IN RESPECTIVE YEARS

2ECALCULATED FIGURES

 
%-)33¿%3 "%4!



   
 

     

     
!NO BASE !UMENTO DE "ETA DESINVESTE EM #
PRODUÎÍO

! EMPRESA "ETA CONSISTE EM TRÐS UNIDADES DE NEGØCIO ! " E #  #ADA UNIDADE DE NEGØCIO EMITE  TONELADAS DE #/ E O TOTAL DE EMISSÜES DA EMPRESA
Ï DE  TONELADAS DE #/ NO ANO BASE ANO UM  .O ANO DOIS A PRODUÎÍO DA EMPRESA CRESCEU LEVANDO AO AUMENTO DE EMISSÜES PARA  TONELADAS DE
#/ POR UNIDADE DE NEGØCIO OU SEJA  TONELADAS DE #/ NO TOTAL .O INÓCIO DO ANO TRÐS "ETA SEPARA SE DA UNIDADE DE NEGØCIO # E AS SUAS EMISSÜES
ANUAIS SÍO AGORA DE  TONELADAS REPRESENTANDO UMA APARENTE REDUÎÍO DE  TONELADAS RELATIVAMENTE ËS EMISSÜES DO ANO BASE #ONTUDO PARA
MANTER A CONFORMIDADE AO LONGO DO TEMPO A EMPRESA RECALCULA AS SUAS EMISSÜES DO ANO BASE PARA TER EM CONTA O DESINVESTIMENTODA UNIDADE DE

0
NEGØCIO # !S EMISSÜES DO ANO BASE DIMINUÓRAM EM  TONELADAS DE #/ A QUANTIDADE DE EMISSÜES PRODUZIDAS PELA UNIDADE DE NEGØCIO # NO ANO
BASE !S EMISSÜES DO ANO BASE RECALCULADAS SÍO AGORA DE  TONELADAS DE #/ AS EMISSÜES DA EMPRESA "ETA PARECEM TER AUMENTADO EM  TONELADAS
DE #/ AO LONGO DOS TRÐS ANOS "ETA OPCIONALMENTE COMUNICA  TONELADAS DE #/ COMO SENDO AS EMISSÜES RECALCULADAS PARA O ANO DOIS

3
,IMITES SIGNIFICATIVOS PARA RECÈLCULOS UBEBT
QBSB
B
BUNPTGFSB
QPS
FYFNQMP
VNB
BRVJTJ¸·P
PV

*
"
EFDJT·P
EF
SFDBMDVMBS
PV
O·P
BT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF VN
EFTJOWFTUJNFOUP
TÂ
USBOTGFSFN
FNJTTÆFT
EF
(&&

EFQFOEF
EB
JNQPSU³ODJB
EBT
BMUFSB¸ÆFT
"
EFUFSNJOB¸·P FYJTUFOUFT
EP
JOWFOU²SJP
EF
VNB
FNQSFTB
QBSB
P
EB
EF
VNB
BMUFSB¸·P
TJHOJGJDBUJWB
QPEF
OFDFTTJUBS
RVF
TF PVUSB &
UFOIB
FN
DPOTJEFSB¸·P
P
FGFJUP
BDVNVMBEP
OBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
EF
VN
EBEP
OÈNFSP
EF
QFRVFOBT
BRVJTJ¸ÆFT "T
GJHVSBT

F

JMVTUSBN
P
FGFJUP
EF
BMUFSB¸ÆFT
FTUSVUV
/

PV
EFTBQPTTBNFOUPT
0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE SBJT
F
B
BQMJDB¸·P
EFTUB
OPSNB
OP
SFD²MDVMP
EBT

3TANDARD
O·P
GB[
RVBMRVFS
SFDPNFOEB¸·P
FTQFD½GJDB FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
TPCSF
P
RVF
SFQSFTFOUB
iTJHOJGJDBUJWPTw
$POUVEP
BMHVOT
5

QSPHSBNBT
EF
(&&
FTQFDJGJDBN
MJNJUFT
OVN¹SJDPT 4IMING DOS RECÈLCULOS PARA ALTERAÎÜES ESTRUTURAIS

iTJHOJGJDBUJWPTw
UBJT
DPNP
P
#ALIFORNIA #LIMATE !CTION 2VBOEP
PDPSSFN
NVEBO¸BT
FTUSVUVSBJT
TJHOJGJDBUJWBT
B
"

2EGISTRY
POEF
P
MJNJBS
EF
BMUFSB¸·P
¹
EF

QPS
DFOUP NFJP
EP
BOP
BT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
EFWFSJBN
TFS

EBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
RVF
T·P
EFUFSNJOBEBT
OVNB SFDBMDVMBEBT
QBSB
P
BOP
JOUFJSP
F
O·P
TÂ
QBSB
P
CBTF
DVNVMBUJWB
B
QBSUJS
EP
NPNFOUP
FN
RVF
P
BOP
CBTF
œ

SFTUBOUF
QFS½PEP
EF
UFNQP
BQÂT
B
BMUFSB¸·P
FTUSVUVSBM
¹
FTUBCFMFDJEP *TUP
FWJUB
UFS
RVF
TF
SFDBMDVMBS
BT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
%MISSÜES DO ANO BASE PVUSB
WF[
OP
BOP
TFHVJOUF
%B
NFTNB
GPSNB
BT
FNJT
›

2ECÈLCULO PARA ALTERAÎÜES ESTRUTURAIS TÆFT
EP
BOP
DPSSFOUF
EFWFN
TFS
SFDBMDVMBEBT
QBSB
P
BOP

"T
BMUFSB¸ÆFT
FTUSVUVSBJT
GB[FN
EFTQPMFUBS
PT
SFD²MDVMPT UPEP
QBSB
NBOUFS
B
DPOGPSNJEBEF
DPN
PT
SFD²MDVMPT
EP
QPSRVF
TF
MJNJUBN
B
USBOTGFSJS
FNJTTÆFT
EF
VNB
FNQSFTB BOP
CBTF
4F
O·P
GPS
QPTT½WFM
GB[FS
PT
SFD²MDVMPT
OP
BOP
0

QBSB
PVUSB
TFN
OFOIVNB
BMUFSB¸·P
EF
FNJTTÆFT
MJCFS EB
BMUFSB¸·P
FTUSVUVSBM
QPS
FY
EFWJEP
B

 .POJUPSJ[B¸·P
EBT
&NJTTÆFT
BP
-POHP
EP
5FNQP
0

GBMUB
EF
EBEPT
EF
VNB
FNQSFTB
BERVJSJEB
PT
SFD²MDVMPT )NEXISTÐNCIA DE RECÈLCULOS DE EMISSÜES DO ANO

›

QPEFS·P
TFS
FGFDUVBEPT
OP
BOP
TFHVJOUF BASE PARA UNIDADES QUE NÍO EXISTIAM NO ANO BASE

"T
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
O·P
T·P
SFDBMDVMBEBT
TF
B
2ECÈLCULOS DEVIDO A ALTERAÎÜES NA METODOLOGIA
FNQSFTB
GJ[FS
VNB
BRVJTJ¸·P
EF
PV
INSOURCING
PQFSB¸ÆFT
œ

DE CÈLCULO OU AUMENTO DA PRECISÍO DOS DADOS

RVF
O·P
FYJTUJBN
OP
TFV
BOP
CBTF
1PEFS²
TÂ
TF
FGFDUVBS
6NB
FNQSFTB
QPEF
DPNVOJDBS
BT
NFTNBT
GPOUFT
EF
VN
SFD²MDVMP
EF
EBEPT
IJTUÂSJDPT
B
QBSUJS
EP
BOP
FN
RVF
B
FNJTTÆFT
EF
(&&
JHVBJT
µT
EPT
BOPT
BOUFSJPSFT
NBT
"

FNQSFTB
BERVJSJEB
QBTTPV
B
FYJTUJS
0
NFTNP
TF
BQMJDB
OPT
FGFDUVBS
B
TVB
NFEJ¸·P
PV
D²MDVMP
EF
GPSNB
EJGFSFOUF
DBTPT
FN
RVF
B
FNQSFTB
GB[
VN
EFTJOWFTUJNFOUP
EF
PV
1PS
FYFNQMP
VNB
FNQSFTB
QPEF
UFS
VTBEP
VN
GBDUPS
EF
OUTSOURCING
PQFSB¸ÆFT
RVF
O·P
FYJTUJBN
OP
BOP
CBTF

FNJTTÆFT
OBDJPOBM
QBSB
HFSB¸·P
EF
FOFSHJB
FM¹DUSJDB
5

QBSB
FTUJNBS
BT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

OP
BOP
VN
EF "
GJHVSB

JMVTUSB
VNB
TJUVB¸·P
POEF
O·P
¹
OFDFTT²SJP

SFMBUÂSJP
"OPT
NBJT
UBSEF
QPEFS²
PCUFS
GBDUPSFT
EF SFDBMDVMBS
BT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
VNB
WF[
RVF
B
OPWB
/

FNJTT·P
FTQFD½GJDPT
QBSB
VUJMJU²SJPT
NBJT
QSFDJTPT
QBSB VOJEBEF
GPJ
BERVJSJEB
BQÂT
P
BOP
CBTF
UFS
TJEP
FTUBCFMFDJEP

P
BOP
DPSSFOUF
CFN
DPNP
QBSB
PT
BOPT
BOUFSJPSFT
RVF
)NEXISTÐNCIA DE RECÈLCULOS PARA
NFMIPS
SFGMJDUBN
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
BTTPDJBEBT
µ
&

OUTSOURCINGINSOURCING SE COMUNICADOS SOB O

FMFDUSJDJEBEF
RVF
DPNQSPV
4F
BT
EJGFSFO¸BT
EF
FNJTTÆFT
ÉMBITO  EOU ÉMBITO 
SFTVMUBOUFT
EF
UBM
BMUFSB¸·P
GPSFN
TJHOJGJDBUJWBT
PT
"MUFSB¸ÆFT
FTUSVUVSBJT
EFWJEP
B
OUTSOURCING PV
INSOURCING
O·P
*

EBEPT
IJTUÂSJDPT
T·P
SFDBMDVMBEPT
BQMJDBOEP
PT
OPWPT
GB[FN
EFTQPMFUBS
P
SFD²MDVMP
EF
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
TF
B
EBEPT
FPV
B
OPWB
NFUPEPMPHJB
FNQSFTB
FTUJWFS
B
DPNVOJDBS
BT
TVBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EF
3

1PS
WF[FT
B
JOUSPEV¸·P
EF
EBEPT
NBJT
FYBDUPT
QPEF BDUJWJEBEFT
EF
OUTSOURCING PV
EF
INSOURCING SFMFWBOUFT
1PS

O·P
TF
BQMJDBS
EF
VNB
GPSNB
DPFSFOUF
B
UPEPT
PT
BOPT FYFNQMP
B
QSPEV¸·P
OP
FYUFSJPS
FN
OUTSOURCING
EF
FMFDUSJDJ
BOUFSJPSFT
QPEFS²
BJOEB
BDPOUFDFS
RVF
PT
OPWPT
EBEPT EBEF
DBMPS
PV
WBQPS
O·P
GB[
EFTQPMFUBS
P
SFD²MDVMP
EF
0

iQPOUPT
EF
NFEJ¸·Pw
O·P
FTUFKBN
EJTQPO½WFJT
QBSB FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
VNB
WF[
RVF
P
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE

BOPT
BOUFSJPSFT
"
FNQSFTB
QPEFS²
UFS
RVF
JHOPSBS
FTUFT 3TANDARD SFRVFS
SFMBUÂSJPT
EF
³NCJUP

$POUVEP
BT
BDUJWJ
EBEPT
PV
FOU·P
B
BMUFSB¸·P
OB
GPOUF
EF
EBEPT
QPEFS²
TFS EBEFT
EF
OUTSOURCINGINSOURCING
RVF
USPRVFN
FNJTTÆFT
SFDPOIFDJEB
NFTNP
TFN
FGFDUVBS
SFD²MDVMPT
&TUF TJHOJGJDBUJWBT
FOUSF
PT
³NCJUPT

F

RVBOEP
P
³NCJUP

O·P
¹
SFDPOIFDJNFOUP
EFWFS²
TFS
GFJUP
OP
SFMBUÂSJP
UPEPT
PT DPNVOJDBEP
GB[FN
EFTQPMFUBS
P
SFD²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
BOPT
QBSB
BVNFOUBS
B
USBOTQBSºODJB
TFO·P
OPWPT CBTF
QPS
FY
RVBOEP
B
FNQSFTB
GB[
P
OUTSOURCING EP
USBOT
VUJMJ[BEPSFT
EP
SFMBUÂSJP
OPT
EPJT
PV
USºT
BOPT
TFHVJOUFT QPSUF
EF
QSPEVUPT 
µ
BMUFSB¸·P
QPEFS·P
UJSBS
DPODMVTÆFT
FSSBEBT
B
SFTQFJUP
EB
PERFORMANCE EB
FNQSFTB 4F
B
FNQSFTB
EFDJEJS
NPOJUPSJ[BS
BT
FNJTTÆFT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
TFQBSBEBNFOUF
QBSB
PT
EJGFSFOUFT
³NCJUPT
F
DPN
2VBJTRVFS
BMUFSB¸ÆFT
OP
GBDUPS
EF
FNJTT·P
PV
OPT
EBEPT
EJGFSFOUFT
BOPT
CBTF
QBSB
DBEB
³NCJUP
¹
GFJUP
P
SFD²MDVMP
EB
BDUJWJEBEF
RVF
DPSSFTQPOEBN
B
BMUFSB¸ÆFT
DPODSFUBT
EBT
FNJTTÆFT
EPT
BOPT
CBTF
QBSB
OUTSOURCING PV INSOURCING
EBT
FNJTTÆFT
QPS
FY
BMUFSB¸ÆFT
OP
UJQP
EF
DPNCVTU½WFM
PV
OB
UFDOPMPHJB
O·P
GB[FN
EFTQPMFUBS
P
SFD²MDVMP
%.$%3! RECÈLCULO DAS EMISSÜES DO ANO BASE
DEVIDO A ALTERAÎÜES ESTRUTURAIS
2ELATØRIOS OPCIONAIS PARA RECÈLCULOS
/ '('0ROTOCOL#ORPORATE3TANDARD REQUERQUESEESTABELEÎAUMANOBASEPARA
"
JOGPSNB¸·P
PQDJPOBM
RVF
BT
FNQSFTBT
QPEFN
DPNV
COMPARAR AS EMISSÜES AO LONGO DO TEMPO 0ARA SE PODER COMPARAR AO LONGO DO
OJDBS
TPCSF
SFD²MDVMP
JODMVJ

TEMPO AS EMISSÜES DO ANO BASE TÐM DE SER RECALCULADAS SE OCORREREM QUAIS
s 0T
EBEPT
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
SFDBMDVMBEPT
QBSB QUER ALTERAÎÜES ESTRUTURAIS NA EMPRESA .UM NEGØCIO FECHADO EM *ANEIRO DE
UPEPT
PT
BOPT
EFTEF
P
BOP
CBTF
BU¹
BP
BDUVBM  O 'RUPO %.$%3! UMA EMPRESA PRODUTORA DE ENERGIA SEDEADA EM
%SPANHA VENDEUASUAPARTICIPAÎÍODEPORCENTONA6IESGO UMAPARTEDO
s 5PEBT
BT
FNJTTÆFT
BDUVBJT
UBM
DPNP
DPNVOJDBEBT
OPT
SEU NEGØCIO DE PRODUÎÍO DE ENERGIA EM %SPANHA Ë %.%, UMA EMPRESA DE
SFTQFDUJWPT
BOPT
OP
QBTTBEP
DPNP
QPS
FY
PT
WBMPSFT
ENERGIA ITALIANA 0ARA CONTABILIZAR ESTA ALTERAÎÍO ESTRUTURAL AS EMISSÜES
RVF
O·P
UFOIBN
TJEP
SFDBMDVMBEPT
$PNVOJDBS
PT
HISTØRICAS DAS SEIS CENTRAIS DE ENERGIA INCLUÓDAS NA VENDA JÈ NÍO FORAM REGIS
WBMPSFT
PSJHJOBJT
QBSB
BM¹N
EPT
WBMPSFT
SFDBMDVMBEPT
TADAS NO INVENTÈRIO DE '%% DA %.$%3! SENDO POR ISSO RETIRADAS DAS SUAS
DPOUSJCVJ
QBSB
B
USBOTQBSºODJB
VNB
WF[
RVF
JMVTUSB
B
EMISSÜES DO ANO BASE %STE RECÈLCULO FORNECE Ë %.$%3! UM QUADRO MAIS
FWPMV¸·P
EB
FTUSVUVSB
EB
FNQSFTB
BP
MPOHP
EP
COMPLETO E COMPARÈVEL DAS SUAS EMISSÜES HISTØRICAS
UFNQP
 $"1¡56-0

 $"1¡56-0

.POJUPSJ[B¸·P
EBT
&NJTTÆFT
BP
-POHP
EP
5FNQP 

& ) ' 5 2 !   !QUISIÎÍO DE UMA VARIEDADE QUE PASSA A EXISTIR APØS ESTABELECIMENTO DO ANO BASE
&ÈBRICA #
5NIDADE "

 5NIDADE !

&IGURES REPORTED IN RESPECTIVE YEARS 2ECALCULATED FIGURES

 
%-)33¿%3 4%4!



   
 

     

     
!NO "ASE !UMENTO 0RODUÎÍO 4ETA
ADQUIRE #
! EMPRESA 4ETA Ï CONSTITUÓDA POR DUAS UNIDADES DE NEGØCIO ! E "  .O SEU ANO BASE ANO UM A EMPRESA EMITIU  TONELADAS DE #/ .O ANO DOIS A
EMPRESA SOFRE UM CRESCIMENTO ORGÉNICO LEVANDO A UM AUMENTO DE EMISSÜES PARA  TONELADAS DE #/ POR UNIDADE DE NEGØCIO OU SEJA  TONELADAS
DE #/ NO TOTAL .ESTE CASO AS EMISSÜES DO ANO BASE NÍO SÍO RECALCULADAS .O INÓCIO DO ANO TRÐS A 4ETA ADQUIRE A FÈBRICA DE PRODUÎÍO # DE OUTRA
EMPRESA ! FÈBRICA # SØ EXISTE DESDE O ANO DOIS SENDO AS SUAS EMISSÜES DE  TONELADAS DE #/ NO ANO DOIS E DE  TONELADAS DE #/ NO ANO TRÐS /
TOTAL DAS EMISSÜES DA EMPRESA 4ETA NO ANO TRÐS INCLUINDO AS DA FÈBRICA # Ï PORTANTO DE  TONELADAS DE #/ .ESTE EXEMPLO DE AQUISIÎÍO O ANO BASE
DE EMISSÜES DA 4ETA NÍO SERÈ ALTERADO PORQUE A FÈBRICA # ENTRETANTO ADQUIRIDA NÍO EXISTIA QUANDO FOI ESTABELECIDO O ANO BASEDA 4ETA !S EMISSÜES DO
ANO BASE DA 4ETA MANTÐM SE PORTANTO NAS  TONELADAS DE #/ ! 4ETA OPCIONALMENTE COMUNICA  TONELADAS COMO SENDO O VALOR RECALCULADO PARA AS

0
EMISSÜES DO ANO DOIS

3
)NEXISTÐNCIA DE RECÈLCULO PARA CRESCIMENTO
OU DECLÓNIO ORGÉNICO

*
"T
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF
CFN
DPNP
RVBJTRVFS
EBEPT
IJTUÂSJDPT
O·P
T·P
SFDBMDVMBEPT
QBSB
DSFTDJNFOUP
PV
EFDM½OJP
PSH³OJDP
0
DSFTDJNFOUPEFDM½OJP
PSH³OJDP &
SFGFSFNTF
B
BVNFOUPT
PV
EJNJOVJ¸ÆFT
OP
OUTPUT EF
QSPEV¸·P
BMUFSB¸ÆFT
OP
iMIXw
EF
QSPEVUPT
CFN
DPNP
/

BP
GFDIP
F
BCFSUVSB
EF
VOJEBEFT
EF
OFHÂDJP
EFUJEBT
PV
DPOUSPMBEBT
QFMB
FNQSFTB
"
MÂHJDB
EJTUP
¹
RVF
P
DSFTDJNFOUP
PV
EFDM½OJP
PSH³OJDPT
SFTVMUBN
OVNB
5

BMUFSB¸·P
EF
FNJTTÆFT
QBSB
B
BUNPTGFSB
UFOEP
RVF
TFS
DPOUBCJMJ[BEPT
DPNP
VN
BVNFOUP
PV
EJNJOVJ¸·P
OP
QFSGJM
EF
FNJTTÆFT
EB
FNQSFTB
BP
MPOHP
EP
UFNQP

"

./4!3

/S TERMOS USADOS NESTE TØPICO PODEM SER CONFUSOS !S EMISSÜES DO ANO
œ

BASE DEVEM SER DIFERENCIADAS DO TERMO hBASELINEv hLINHA BASEv QUE Ï

MAIS USADO NO CONTEXTO DE REGISTOS BASEADOS EM PROJECTOS / TERMO ANO
BASE UTILIZA SE PARA COMPARAÎÍO DAS EMISSÜES AO LONGO DO TEMPO
ENQUANTO QUE UMA hLINHA BASEv Ï UM CENÈRIO HIPOTÏTICO DO QUE TERIAM
›

SIDO AS EMISSÜES DE '%% NA AUSÐNCIA DE UM PROJECTO OU ACTIVIDADE

PARA REDUÎÍO DE '%%

0ARA MAIS INFORMAÎÍO SOBRE TIMING DOS RECÈLCULOS DAS EMISSÜES DO ANO
0

BASE CONSULTE O DOCUMENTO DE DIRECTRIZES h"ASE YEAR RECALCULATION

METHODOLOGIES FOR STRUCTURAL CHANGESv h-ETODOLOGIAS PARA RECÈLCULO DO
ANO BASE DEVIDO A ALTERAÎÜES ESTRUTURAISv NO WEBSITE DO 0ROTOCOLO '%%
WWWGHGPROTOCOLORG 
 )DENTIFICA¥ÎO E #ÉLCULO DAS %MISSÜES DE '%%
/
§
—
!
4
.
%
)
2
/

5 MA VEZ ESTABELECIDOS OS LIMITES DO INVENTÈRIO AS EMPRESAS GERALMENTE

CALCULAM AS EMISSÜES DE '%% ATRAVÏS DOS SEGUINTES PASSOS

 )DENTIFICAR AS FONTES DE EMISSÍO DE '%%

 3ELECCIONAR UMA METODOLOGIA DE CÈLCULO PARA AS EMISSÜES DE '%%

 2ECOLHER DADOS DA ACTIVIDADE E SELECCIONAR OS FACTORES DE EMISSÍO

 !PLICAR AS FERRAMENTAS DE CÈLCULO

 2EGISTAR OS DADOS DE EMISSÜES DE '%% AO NÓVEL DO GRUPO EMPRESARIAL

%STE CAPÓTULO DESCREVE ESTES PASSOS E AS FERRAMENTAS DE CÈLCULO DESENVOLVIDAS

PELO 0ROTOCOLO DE '%% !S FERRAMENTAS DE CÈLCULO ESTÍO DISPONÓVEIS NO WEBSITE DO

'(' 0ROTOCOL )NITIATIVE EM WWWGHGPROTOCOLORG

/ 2 ) % . 4 ! — § /


 $ " 1 ¡ 5 6 - 0


*EFOUJGJDB¸·P
F
$²MDVMP
EBT
&NJTTÆFT
EF
(&& 

1BSB
DSJBS
VN
SFHJTUP
FYBDUP
EBT
TVBT
FNJTTÆFT
BT &)'52! 

FNQSFTBT
QFOTBSBN
RVF
TFSJB
ÈUJM
EJWJEJS
P
UPUBM
EBT 0ASSOS PARA A IDENTIFICAÎÍO E CÈLCULO DAS EMISSÜES DE '%%
FNJTTÆFT
FN
DBUFHPSJBT
FTQFD½GJDBT
*TUP
QFSNJUF
B
VNB
FNQSFTB
VTBS
NFUPEPMPHJBT
FTQFDJGJDBNFOUF )DENTIFICAR AS &ONTES
EFTFOWPMWJEBT
QBSB
DBMDVMBS
DPN
NBJPS
QSFDJT·P
BT
FNJTTÆFT
EF
DBEB
DBUFHPSJB
EF
TFDUPS
F
GPOUF
3ELECCIONAR A -ETODOLOGIA DE #ÈLCULO

)DENTIFICAR AS FONTES DE EMISSÍO DE '%% 2ECOLHER $ADOS E 3ELECCIONAR OS &ACTORES DE %MISSÍO

0
QSJNFJSP
EPT
DJODP
QBTTPT
OB
JEFOUJGJDB¸·P
F
D²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EVNB
FNQSFTB
DPNP
TF
QPEF
PCTFSWBS
OB
!PLICAR AS &ERRAMENTAS DE #ÈLCULO
GJHVSB

¹
DBUBMPHBS
BT
GPOUFT
EF
(&&
EFOUSP
EPT
MJNJUFT
EFTTB
FNQSFTB
"T
FNJTTÆFT
EF
(&&
PDPSSFN
UJQJDBNFOUF
B
QBSUJS
EBT
TFHVJOUFT
DBUFHPSJBT
EF
GPOUFT 2EGISTAR OS $ADOS AO .ÓVEL DO 'RUPO %MPRESARIAL

s $PNCVTU·P
FTUBDJPO²SJB DPNCVTU·P
EF
DPNCVTU½WFJT
FN
FRVJQBNFOUP
FTUBDJPO²SJP
UBM
DPNP
DBMEFJSBT
GPSOPT
RVFJNBEPSFT
UVSCJOBT
BRVFDFEPSFT
JODJOFS BMVN½OJP
DJNFOUP
FUD
0T
GBCSJDBOUFT
RVF
HFSBN
FNJTTÆFT
EF
BEPSBT
NPUPSFT
FUD QSPDFTTPT
F
RVF
QPTTVFN
PV
DPOUSPMBN
MPDBJT
EF
QSPEV¸·P
EF
FOFSHJB
QSPWBWFMNFOUF
UFS·P
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
UPEBT
BT
s $PNCVTU·P
NÂWFM
DPNCVTU·P
EF
DPNCVTU½WFJT
FN DBUFHPSJBT
QSJODJQBJT
EF
GPOUFT
"T
FNQSFTBT
EF
FTDSJUÂSJP
FRVJQBNFOUPT
EF
USBOTQPSUF
UBJT
DPNP
BVUPNÂWFJT QPEFS·P
O·P
UFS
RVBJTRVFS
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
(&&
DBNJÆFT
BVUPDBSSPT
DPNCPJPT
BWJÆFT
CBSDPT FYDFQUP
OPT
DBTPT
FN
RVF
QPTTVFN
PV
PQFSBN
VN
WF½DVMP
OBWJPT
FUD BQBSFMIP
EF
DPNCVTU·P
PV
FRVJQBNFOUP
EF
SFGSJHFSB¸·P
F
BS
s &NJTTÆFT
EF
QSPDFTTP
FNJTTÆFT
EF
QSPDFTTPT
G½TJDPT DPOEJDJPOBEP
(FSBMNFOUF
BT
FNQSFTBT
GJDBN
TVSQSFFOEJEBT

0
PV
RV½NJDPT
UBJT
DPNP
P
$0
EP
QBTTP
EF
DBMDJOB¸·P BP
TF
BQFSDFCFSFN
RVF
BT
FNJTTÆFT
NBJT
TJHOJGJDBUJWBT
OP
GBCSJDP
EF
DPNFOUP
$0
EBT
GFOEBT
EPT
DBUBMJ QSPWºFN
EF
GPOUFT
RVF
JOJDJBMNFOUF
O·P
T·P
ÂCWJBT
WFS
P
TBEPSFT
OP
QSPDFTTBNFOUP
QFUSPRV½NJDP
BT
FNJTTÆFT CASE STUDY DA 5NITED 4ECHNOLOGIES 

3
EF
1'$
EB
GVOEJ¸·P
EP
BMVN½OJP
FUD
)$%.4)&)#!2 %-)33¿%3 $% °-")4/ 
s 'VHB
EF
&NJTTÆFT EFTDBSHBT
JOUFODJPOBJT
F
O·P 0
QSÂYJNP
QBTTP
¹
JEFOUJGJDBS
BT
GPOUFT
EF
FNJTT·P
JOEJ

*
JOUFODJPOBJT
UBJT
DPNP
GVHBT
FN
FMPT
EF
MJHB¸·P
OPT SFDUB
QFMP
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
DBMPS
PV
WBQPS
TFMPT
FNCBMBHFOT
BTTJN
DPNP
FNJTTÆFT
GVHJUJWBT
EF BERVJSJEPT
2VBTF
UPEPT
PT
OFHÂDJPT
HFSBN
FNJTTÆFT
JOEJ
NPOUFT
EF
DBSW·P
USBUBNFOUP
EF
²HVBT
SFTJEVBJT SFDUBT
EFWJEP
µ
DPNQSB
EF
FMFDUSJDJEBEF
RVF
¹
VUJMJ[BEB
OPT &
QP¸PT
UPSSFT
EF
BSSFGFDJNFOUP
G²CSJDBT
EF
QSPDFT TFVT
QSPDFTTPT
PV
TFSWJ¸PT

TBNFOUP
EF
H²T
FUD
)$%.4)&)#!2 %-)33¿%3 $% °-")4/ 
/

5PEPT
PT
OFHÂDJPT
UºN
QSPDFTTPT
QSPEVUPT
PV
TFSWJ¸PT
RVF &TUF
QBTTP
PQDJPOBM
FOWPMWF
B
JEFOUJGJDB¸·P
EF
PVUSBT
FNJTTÆFT

HFSBN
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
FPV
JOEJSFDUBT
EF
VNB
PV
NBJT
EBT JOEJSFDUBT
EF
BDUJWJEBEFT
BTDFOEFOUFT
F
EFTDFOEFOUFT
EF
VNB
5

WBSJBE½TTJNBT
DBUFHPSJBT
EF
GPOUF
BDJNB
EFTDSJUBT
"T
GFS FNQSFTB
BTTJN
DPNP
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN

SBNFOUBT
EF
D²MDVMP
EP
1SPUPDPMP
EF
(&&
T·P
PSHBOJ[BEBT DPOUSBUPTOUTSOURCING
EF
GBCSJDP
SFOEBT
PV
FRANCHISING
O·P
DPN
CBTF
OFTUBT
DBUFHPSJBT
0
"OFYP
%
GPSOFDF
VNB
WJT·P JODMV½EPT
OPT
³NCJUPT

F

"

HMPCBM
EBT
GPOUFT
EF
FNJTT·P
EF
(&&
EJSFDUBT
F
JOEJSFDUBT
"
JODMVT·P
EF
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

QFSNJUF
BPT
OFHÂDJPT
PSHBOJ[BEBT
QPS
³NCJUPT
F
QPS
TFDUPSFT
JOEVTUSJBJT
RVF
QPEF
BMBSHBSFN
PT
TFVT
MJNJUFT
EF
JOWFOU²SJP
BP
MPOHP
EB
TVB
DBEFJB
TFSWJS
EF
HVJB
JOJDJBM
QBSB
JEFOUJGJDBS
BT
NBJPSFT
GPOUFT
EF
œ

EF
WBMPS
QPEFOEP
BTTJN
JEFOUJGJDBS
UPEBT
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
FNJTT·P
EF
(&&
SFMFWBOUFT
*TUP
QFSNJUF
VNB
WJT·P
BMBSHBEB
EPT
W²SJPT
FMPT
EF
)$%.4)&)#!2 %-)33¿%3 $% ¬-")4/  OFHÂDJP
F
QPTT½WFJT
PQPSUVOJEBEFT
QBSB
TJHOJGJDBUJWBT
SFEV¸ÆFT
›

$PNP
QSJNFJSP
QBTTP
VNB
FNQSFTB
EFWF
SFBMJ[BS
VN
FYFS OBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
RVF
QPEFS·P
FYJTUJS
B
O½WFJT
TVQFSJPSFT
PV

D½DJP
QBSB
JEFOUJGJDBS
BT
TVBT
GPOUFT
EF
FNJTT·P
EJSFDUB
FN JOGFSJPSFT
EBT
PQFSB¸ÆFT
JNFEJBUBT
EF
VNB
FNQSFTB
WFS
DBQ½UVMP
0

DBEB
VNB
EBT
RVBUSP
DBUFHPSJBT
EF
GPOUF
BDJNB
SFGFSJEBT
"T 
QBSB
VNB
WJT·P
HMPCBM
EBT
BDUJWJEBEFT
RVF
QPEFN
HFSBS
FNJT
FNJTTÆFT
EF
QSPDFTTPT
HFSBMNFOUF
TÂ
T·P
SFMFWBOUFT
QBSB TÆFT
EF
(&&
BP
MPOHP
EB
DBEFJB
EF
WBMPS
EF
VNB
FNQSFTB 
DFSUPT
TFDUPSFT
JOEVTUSJBJT
UBJT
DPNP
P
QFUSÂMFP
F
P
H²T
 *EFOUJGJDB¸·P
F
$²MDVMP
EBT
&NJTTÆFT
EF
(&&
0

3ELECCIONAR UMA METODOLOGIA DE CÈLCULO 2ECOLHER DADOS DE ACTIVIDADE E SELECCIONAR

›

/·P
¹
DPNVN
FGFDUVBS
NFEJ¸ÆFT
EJSFDUBT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&& FACTORES DE EMISSÍO

QFMB
NPOJUPSJ[B¸·P
EB
UBYB
EF
DPODFOUSB¸·P
F
EF
GMVYP 1BSB
B
NBJPSJB
EBT
QFRVFOBT
F
N¹EJBT
FNQSFTBT
CFN
DPNP
œ

/PSNBMNFOUF
BT
FNJTTÆFT
QPEFN
TFS
DBMDVMBEBT
DPN
CBTF
FN QBSB
NVJUBT
HSBOEFT
FNQSFTBT
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EF

CBMBO¸PT
EF
NBTTB

PV
D²MDVMPT
FTUFRVJPN¹USJDPT
FTQFD½GJDPT ³NCJUP

TFS·P
DBMDVMBEBT
DPN
CBTF
OB
RVBOUJEBEF
EF
QBSB
VN
EBEP
MPDBM
EF
USBCBMIP
PV
QSPDFTTP
$POUVEP
B
BCPS DPNCVTU½WFJT
DPNFSDJBJT
BERVJSJEPT
DPNP
H²T
OBUVSBM
F
ÂMFP
"

EBHFN
NBJT
DPNVN
QBSB
DBMDVMBS
FNJTTÆFT
EF
(&&
¹
BUSBW¹T QBSB
BRVFDJNFOUP
VTBOEP
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
QVCMJDBEPT

EB
BQMJDB¸·P
EF
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
EPDVNFOUBEPT
&TUFT "T
FNJTTÆFT
EF
(&&
EF
³NCJUP

TFS·P
QSJNFJSP
DBMDVMBEBT
GBDUPSFT
T·P
S²DJPT
RVF
SFMBDJPOBN
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
DPN QPS
N¹USJDBT
PCUJEBT
B
QBSUJS
EP
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
F
5

NFEJEBT
EF
BDUJWJEBEF
OVNB
GPOUF
EF
FNJTT·P
"T
EJSFDUSJ[FT
EP FTQFD½GJDBT
EP
GPSOFDFEPS
SFEF
MPDBM
PV
PVUSPT
GBDUPSFT
EF

*1$$
*1$$

T·P
SFMBUJWBT
B
VNB
IJFSBSRVJB
EF FNJTT·P
QVCMJDBEPT
"T
FNJTTÆFT
EF
(&&
EF
³NCJUP

TFS·P
/

NFUPEPMPHJBT
F
U¹DOJDBT
EF
D²MDVMP
RVF
W·P
EFTEF
B
BQMJDB¸·P
EF QSJNFJSP
DBMDVMBEBT
B
QBSUJS
EPT
EBEPT
EB
BDUJWJEBEF
DPNP
B

GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
HFO¹SJDPT
BU¹
µ
NPOJUPSJ[B¸·P
EJSFDUB VUJMJ[B¸·P
EF
DPNCVTU½WFM
NJMIBT
EF
WPP
EPT
QBTTBHFJSPT
F
BJOEB
QFMPT
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
QVCMJDBEPT
PV
EF

UFSDFJSPT
&

&N
NVJUPT
DBTPT
QBSUJDVMBSNFOUF
RVBOEP
B
NPOJUPSJ[B¸·P
/B
NBJPSJB
EPT
DBTPT
TF
PT
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
FTQFD½GJDPT
EJSFDUB
O·P
FTU²
EJTQPO½WFM
PV
FOU·P
¹
FYUSFNBNFOUF
EBT
SFTQFDUJWBT
GPOUFT
PV
MPDBJT
FTUJWFSFN
EJTQPO½WFJT
T·P
EJTQFOEJPTB
PT
EBEPT
EBT
FNJTTÆFT
QPEFN
TFS
DBMDVMBEPT
DPN
*

QSFGFS½WFJT
FN
SFMB¸·P
B
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
NBJT
HFO¹SJDPT
HSBOEF
QSFDJT·P
B
QBSUJS
EPT
EBEPT
EF
DPOTVNP
EF
DPNCVTU½WFM
.FTNP
PT
DPOTVNJEPSFT
FN
NFOPS
FTDBMB
OPSNBMNFOUF
TBCFN "T
FNQSFTBT
JOEVTUSJBJT
QPEFS·P
TFS
DPOGSPOUBEBT
DPN
VN
3

B
RVBOUJEBEF
EF
DPNCVTU½WFM
DPOTVNJEP
UFOEP
BJOEB
BDFTTP
B DPOKVOUP
NBJT
WBTUP
EF
BCPSEBHFOT
F
NFUPEPMPHJBT
%FWFN

EBEPT
TPCSF
P
DPOUFÈEP
EF
DBSCPOP
EP
DPNCVTU½WFM
BUSBW¹T
EF QSPDVSBS
EJSFDUSJ[FT
FTQFD½GJDBT
QBSB
P
TFDUPS
RVF
TF
FODPO
DPFGJDJFOUFT
QS¹EFGJOJEPT
EF
DPOUFÈEP
EF
DBSCPOP
PV
FOU·P USBN
OP
XFCTJUF
EP
1SPUPDPMP
EF
(&&
TF
EJTQPO½WFM
PV
OBT
0

BUSBW¹T
EF
BNPTUSBT
QFSJÂEJDBT
EF
DPNCVTU½WFM
NBJT
QSFDJTBT BTTPDJB¸ÆFT
EP
TFV
TFDUPS
JOEVTUSJBM
DPNP
P
)NTERNATIONAL

"T
FNQSFTBT
EFWFS·P
VUJMJ[BS
B
NFUPEPMPHJB
EF
D²MDVMP
RVF !LUMINIUM )NSTITUTE )NTERNATIONAL )RON AND 3TEEL )NSTITUTE
HBSBOUJS
NBJPS
QSFDJT·P
EF
FOUSF
BT
RVF
UºN
EJTQPO½WFJT
TFOEP !MERICAN 0ETROLEUM )NSTITUTE 7"#3$ 3USTAINABLE #EMENT
JTTP
BQSPQSJBEP
QBSB
P
DPOUFYUP
EPT
TFVT
SFMBUÂSJPT )NITIATIVE )NTERNATIONAL 0ETROLEUM )NDUSTRY %NVIRONMENTAL
#ONSERVATION !SSOCIATION 
5NITED 4ECHNOLOGIES #ORPORATION !PLICAÎÍO DAS FERRAMENTAS DE CÈLCULO
-AIS DO QUE SE PENSA &TUB
TFD¸·P
PGFSFDF
VNB
WJT·P
HMPCBM
TPCSF
BT
GFSSBNFOUBT
EF
D²MDVMP
EF
(&&
F
BT
EJSFDUSJ[FT
EJTQPO½WFJT
OP
WEBSITE
EP
%M  A 5NITED 4ECHNOLOGIES #ORPORATION 54# UMA CORPO
RAÎÍO INTERNACIONAL AEROESPACIAL E DE TECNOLOGIA DE SISTEMAS '(' 0ROTOCOL )NITIATIVE WWWGHGPROTOCOLORG 
DE CONSTRUÎÍO NOMEOU UMA EQUIPA PARA ESTABELECER LIMITES 3FDPNFOEBTF
B
VUJMJ[B¸·P
EFTUBT
GFSSBNFOUBT
VNB
WF[
RVF
PARA O SEU NOVO PROGRAMA .ATURAL 2ESOURCE #ONSERVATION UºN
TJEP
SFWJTUBT
QPS
QFSJUPT
F
M½EFSFT
JOEVTUSJBJT
T·P
SFHV
%NERGY AND 7ATER 5SE 2EPORTING 0ROGRAM ! EQUIPA FOCOU O SEU
TRABALHO NA PROCURA DAS FONTES DE ENERGIA QUE DEVIAM SER MBSNFOUF
BDUVBMJ[BEBT
F
QFOTBTF
TFSFN
BT
NFMIPSFT
INCLUÓDAS NO RELATØRIO ANUAL DO PROGRAMA SOBRE CONSUMO DE EJTQPO½WFJT
$POUVEP
BT
GFSSBNFOUBT
T·P
PQDJPOBJT
"T
ENERGIA ! EQUIPA DECIDIU QUE O COMBUSTÓVEL DOS AVIÜES A JACTO FNQSFTBT
QPEFN
VUJMJ[BS
PT
TFVT
QSÂQSJPT
N¹UPEPT
EF
D²MDVMP
PRECISAVA DE CONSTAR DO RELATØRIO ANUAL POIS ESTE COMBUSTÓVEL
ERA USADO POR UM NÞMERO DE DIVISÜES DA 54# PARA OS TESTES DE EF
(&&
EFTEF
RVF
TFKBN
NBJT
QSFDJTPT
RVF
PT
PVUSPT
PV
HARDWARE DE VOO E DE MOTORES E NOS TESTES DE ARMAS !PESAR DA QFMP
NFOPT
RVF
FTUFKBN
FN
DPOGPSNJEBEF
DPN
BT
BCPSEB
QUANTIDADE DE COMBUSTÓVEL USADO EM QUALQUER DOS ANOS HFOT
EP
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARDS
COMUNICADOS ESTAR SEMPRE SUJEITA A GRANDES VARIAÎÜES DEVIDO
A ALTERAÎÜES NOS HORÈRIOS DE TESTES PENSAVA SE QUE A QUANTI )²
EVBT
DBUFHPSJBT
QSJODJQBJT
EF
GFSSBNFOUBT
EF
D²MDVMP
DADE TOTAL CONSUMIDA NUMA MÏDIA ANUAL SERIA
SUFICIENTEMENTE PEQUENA PARA SER ESPECIFICAMENTE EXCLUÓDA s 'FSSBNFOUBT
EF
TFDUPSFT
DSV[BEPT RVF
QPEFN
TFS
BQMJDBEBT
#ONTUDO OS RELATØRIOS DE CONSUMO DE COMBUSTÓVEL PROVARAM
QUE ESTA IDEIA INICIAL ESTAVA ERRADA / COMBUSTÓVEL UTILIZADO B
EJGFSFOUFT
TFDUPSFT
*TUP
JODMVJ
DPNCVTU·P
FTUBDJPO²SJB
NOS JACTOS FOI RESPONSÈVEL POR  A  POR CENTO DO TOTAL DE DPNCVTU·P
NÂWFM
VUJMJ[B¸·P
EF
)'$
OB
SFGSJHFSB¸·P
F
BS
ENERGIA ANUAL GASTO PELA EMPRESA DESDE QUE COMEÎOU O DPOEJDJPOBEP
F
OB
JODFSUF[B
EF
NFEJ¸ÆFT
F
FTUJNBUJWBT
PROGRAMA 3E A 54# NÍO TIVESSE INCLUÓDO A UTILIZAÎÍO DESTE
COMBUSTÓVEL NOS SEUS ESFORÎOS PARA REUNIR DADOS ANUAIS TER s 'FSSBNFOUBT
FTQFD½GJDBT
EF
TFDUPS RVF
T·P
DPODFCJEBT
SE IA OMITIDO UMA FONTE DE EMISSÜES SIGNIFICATIVA
QBSB
DBMDVMBS
FNJTTÆFT
FN
TFDUPSFT
FTQFD½GJDPT
DPNP
P
BMVN½OJP
GFSSP
F
B¸P
DJNFOUP
QFUSÂMFP
F
H²T
QBTUB
F
QBQFM
FNQSFTBT
EF
FTDSJUÂSJP

 $"1¡56-0

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0


*EFOUJGJDB¸·P
F
$²MDVMP
EBT
&NJTTÆFT
EF
(&& 

"
NBJPSJB
EBT
FNQSFTBT
JS²
OFDFTTJUBS
EF
VTBS
NBJT
EP
RVF "T
EJSFDUSJ[FT
QBSB
DBEB
GFSSBNFOUB
EF
D²MDVMP
JODMVFN
VNB
GFSSBNFOUB
EF
D²MDVMP
QBSB
USBUBS
UPEBT
BT
TVBT BT
TFHVJOUFT
TFD¸ÆFT

GPOUFT
EF
FNJTT·P
EF
(&&
1PS
FYFNQMP
QBSB
DBMDVMBS
BT
s 7JT·P
HFSBM
GPSOFDF
VNB
WJT·P
HMPCBM
EP
PCKFDUJWP
F
FNJTTÆFT
EF
(&&
EF
VNB
G²CSJDB
EF
QSPEV¸·P
EF
BMVN½OJP
DPOUFÈEP
EB
GFSSBNFOUB
P
N¹UPEP
EF
D²MDVMP
VTBEP
OB
B
FNQSFTB
VTBSJB
BT
GFSSBNFOUBT
EF
D²MDVMP
FTQFD½GJDBT
GFSSBNFOUB
F
VNB
EFTDSJ¸·P
EP
QSPDFTTP
QBSB
B
QSPEV¸·P
EF
BMVN½OJP
DPNCVTU·P
FTUBDJPO²SJB
QBSB
RVBMRVFS
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB s 4FMFDDJPOBS
EBEPT
EF
BDUJWJEBEFT
F
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
HFSB¸·P
EF
FOFSHJB
OP
MPDBM
FUD
DPNCVTU·P
NÂWFM
QBSB GPSOFDF
VN
HVJB
EF
CPBT
QS²UJDBT
QBSB
FTQFD½GJDBT
EF
USBOTQPSUF
EF
NBUFSJBJT
F
QSPEVUPT
FN
DPNCPJP
WF½DVMPT TFDUPS
F
SFGFSºODJBT
B
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
QS¹
VUJMJ[BEPT
OP
MPDBM
WJBHFOT
EF
OFHÂDJPT
EPT
DPMBCPSBEPSFT EFGJOJEPT
FUD
F
VUJMJ[B¸·P
EF
)'$
QBSB
SFGSJHFSB¸·P
FUD 
$POTVMUF
s .¹UPEPT
EF
D²MDVMP EFTDSFWF
PT
EJGFSFOUFT
N¹UPEPT
EF
B
UBCFMB

QBSB
B
MJTUB
DPNQMFUB
EF
GFSSBNFOUBT
D²MDVMP
EFQFOEFOEP
EB
EJTQPOJCJMJEBEF
EF
EBEPT
EF
%3425452! $!3 &%22!-%.4!3 $% #«,#5,/ $/ 02/4/#/,/ '%% BDUJWJEBEFT
FTQFD½GJDBT
MPDBJT
F
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
$BEB
VNB
EBT
GFSSBNFOUBT
EF
D²MDVMP
QBSB
TFDUPSFT
s $POUSPMP
EF
RVBMJEBEF GPSOFDF
VN
HVJB
EF
CPBT
QS²UJDBT
DSV[BEPT
F
FTQFD½GJDBT
EF
TFDUPS
RVF
TF
QPEFN
FODPO
USBS
OP
WEBSITE
QBSUJMIBN
VN
GPSNBUP
DPNVN
F s 3FMBUÂSJPT
F
EPDVNFOUB¸·P
JOUFSOB
GPSOFDF
VN
HVJB
JODMVFN
VN
HVJB
iQBTTPBQBTTPw
TPCSF
DPNP
NFEJS
F TPCSF
EPDVNFOUB¸·P
JOUFSOB
QBSB
BQPJP
BP
D²MDVMP
DBMDVMBS
PT
EBEPT
EF
FNJTTÆFT
$BEB
GFSSBNFOUB EF
FNJTTÆFT
DPOTJTUF
OVNB
TFD¸·P
EF
EJSFDUSJ[FT
F
GPMIBT
EF
D²MDVMP
BVUPNBUJ[BEBT
DPN
FYQMJDB¸ÆFT
TPCSF
B
TVB
VUJMJ[B¸·P

#HEVRON4EXACO / SISTEMA DE REGISTO E COMUNICAÎÍO DA 3!.'%!4-4-

! #HEVRON4EXACO UMA EMPRESA DE ENERGIA INTERNACIONAL DESEN ESTÍO ARMAZENADAS CENTRALMENTE NO SOFTWARE FACILITANDO AS
VOLVEU E IMPLEMENTOU UM SOFTWARE PARA A UTILIZAÎÍO DE ENERGIA ACTUALIZAÎÜES QUANDO AS METODOLOGIAS OU OS FACTORES PRÏ

0
E PARA A ESTIMATIVA E COMUNICAÎÍO DE '%% COMPATÓVEL COM O DEFINIDOS SE ALTERAM !S ACTUALIZAÎÜES A ESTA REFERÐNCIA
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD %STE SOFTWARE Ï DISPONIBI CENTRAL SÍO AUTOMATICAMENTE APLICADAS Ë CONFIGURAÎÍO EXIS
LIZADO GRATUITAMENTE E TORNA MAIS FÈCIL MAIS PRECISO E MENOS TENTE E AOS DADOS INTRODUZIDOS !S ACTUALIZAÎÜES IRÍO

3
DISPENDIOSO IMPLEMENTAR UM SISTEMA DE REGISTO E COMUNICAÎÍO REPRODUZIR O TIMING E CONTEÞDO DAS ACTUALIZAÎÜES PARA O
DE '%% POR TODO O GRUPO EMPRESARIAL NO SECTOR DO PETRØLEO E !MERICAN 0ETROLEUM )NSTITUTE #OMPENDIUM DAS METODOLOGIAS
GÈS %STE SISTEMA COM O NOME 3!.'%!˜ %NERGY AND PARA ESTIMATIVA DE EMISSÜES DE '%%
'REENHOUSE 'AS %MISSIONS %STIMATING 3YSTEM ESTÈ A SER

*
UTILIZADO ACTUALMENTE EM TODAS AS INSTALAÎÜES MUNDIAIS DA s / SISTEMA PODE SER AUDITADO / SOFTWARE REQUER INFORMAÎÍO
#HEVRON4EXACO ENGLOBANDO MAIS DE  ENTIDADES QUE FAZEM AUDITADA DETALHADA DA INTRODUÎÍO DE DADOS E UTILIZADORES DO
REGISTOS SISTEMA %XISTEM REGISTOS DOCUMENTADOS DE QUEM INTRODUZIU
QUALQUER ALTERAÎÍO NO SISTEMA &
%STE SISTEMA Ï UMA FERRAMENTA QUE PODE SER AUDITADA BASEADA
NO %XCEL E NO 6ISUAL "ASIC PARA ESTIMATIVAS DE EMISSÜES DE '%% s ! UTILIZAÎÍO DE UM SISTEMA POUPA DINHEIRO 0OUPANÎAS SIGNI
E DE UTILIZAÎÍO DE ENERGIA 0ERMITE DELINEAR A CONSOLIDAÎÍO DE FICATIVAS SÍO CONSEGUIDAS PELA UTILIZAÎÍO DO MESMO SISTEMA
/

DADOS A NÓVEL DE GRUPO PERMITINDO AO COORDENADOR DO INVENTÈRIO EM TODAS AS INSTALAÎÜES EM COMPARAÎÍO COM OS CONVEN
DE CADA INSTALAÎÍO DA EMPRESA CONFIGURAR UMA FOLHA DE CÈLCULO CIONAIS SISTEMAS DISPERSOS
REGISTAR DADOS MENSALMENTE E ENVIAR RELATØRIOS TRIMESTRAIS PARA / ÞNICO NÍO INVESTIMENTO DA #HEVRON4EXACO AO DESENVOLVER O
UMA BASE DE DADOS CENTRAL
5

SISTEMA 3!.'%!˜ JÈ MOSTROU RESULTADOS UMA ESTIMATIVA DE

.A PRÈTICA O SISTEMA 3!.'%!˜ EMPREGA UMA VARIEDADE DE CUSTOS APROXIMADA PARA A REFINARIA DA #HEVRON4EXACO EM
ESTRATÏGIAS PARA ASSEGURAR MÏTODOS DE CÈLCULO CONSISTENTES E 2ICHMOND #ALIFØRNIA APONTA PARA UMA POUPANÎA DE MAIS DE 
POR CENTO POR UM PERÓODO DE CINCO ANOS COMPARADO COM AS
"

UMA FÈCIL NORMALIZAÎÍO POR TODO O GRUPO

ABORDAGENS CONVENCIONAIS COM BASE NOS SISTEMAS DE COMUNI
s ! CONFIGURAÎÍO DAS FOLHAS DE CÈLCULO BEM COMO A INTRO CAÎÍO DESENVOLVIDOS LOCALMENTE %SPERA SE QUE A 3!.'%!˜
DUÎÍO DE INFORMAÎÍO SOBRE MATERIAL PARA INSTALAÎÜES REDUZA AS DESPESAS DE LONGO PRAZO DE MANUTENÎÍO DE UM
œ

ESPECÓFICAS PODE SER REALIZADA DE ANO PARA ANO /S ESPECIAL SISTEMA DE LEGADO E DE CONTRATAÎÍO DE CONSULTORES INDEPEN
ISTAS DE INVENTÈRIOS PODEM FACILMENTE ALTERAR AS DENTES 5MA COMBINAÎÍO DO '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARDS E
CONFIGURAÎÜES Ë MEDIDA QUE AS INSTALAÎÜES SOFREM ALTER DO SOFTWARE DE CÈLCULO DA 3!.'%!˜ PARA SUBSTITUIR UM
AÎÜES DEVIDO A NOVAS CONSTRUÎÜES ENCERRAMENTO DE CONJUNTO DIVERSIFICADO E CONFUSO DE TEMPLATES PARA REGISTO E
›

UNIDADES ETC  RELATØRIO PRODUZIU GANHOS SIGNIFICATIVOS DE EFICIÐNCIA E

PRECISÍO PERMITINDO Ë EMPRESA GERIR COM MAIS PRECISÍO AS
s !S ACTUALIZAÎÜES SÍO EFICIENTES -ETODOLOGIAS PARA A ESTIMA EMISSÜES DE '%% INSTITUINDO MELHORIAS EM EMISSÜES ESPECÓ
TIVA DE EMISSÜES FACTORES DE EMISSÍO E EQUAÎÜES DE CÈLCULO
0

FICAS
 *EFOUJGJDB¸·P
F
D²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
0

4!"%,!  6ISÍO GLOBAL DAS FERRAMENTAS DE CÈLCULO '%% DISPONÓVEIS NO WEBSITE DO 0ROTOCOLO '%%
&
›

#!,#5,!4)/. 4//,3 -!). &%!452%3

#OMBUSTÍO ESTACIONÈRIA s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS DE #/ DA COMBUSTÍO EM EQUIPAMENTOS ESTACIONÈRIOS
$
œ

s /FERECE DUAS OPÎÜES PARA A ALOCAÎÍO DAS EMISSÜES DE '%% A PARTIR DE UMA INSTALAÎÍO DE CO GERAÎÍO

s /FERECE FACTORES DE EMISSÍO DE ELECTRICIDADE MÏDIA NACIONAL E DE COMBUSTÓVEL POR DEFEITO

/
"

#OMBUSTÍO MØVEL s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS DE #/ A PARTIR DA COMBUSTÍO EM FONTES MØVEIS
&%22!-%.4!3 $% 3%#4/2 #25:!$/
"5

s /FERECE CÈLCULOS E FACTORES DE EMISSÍO PARA %STRADA AR AGUA E TRANSPORTES FERROVIÈRIO

(&# DA UTILIZAÎÍO DO !R CONDI s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS DE (&# DURANTE O FABRICO USO E DEPOSIÎÍO DE SISTEMAS DE REFRIGE
CIONADO E 2EFRIGERAÎÍO RAÎÍO E AR CONDICIONADO EM APLICAÎÜES COMERCIAIS
/
%

s /FERECE TRÐS METODOLOGIAS DE CÈLCULO ABORDAGEM BASEADA NA VENDA UMA ABORDAGEM BASEADA
NAS FASES DO CICLO DE VIDA E UMA ABORDAGEM BASEADA NOS FACTORES DE EMISSÍO
&
*

-EDIDAS E %STIMATIVAS )NCERTEZA s !PRESENTA O FUNDAMENTAL DAS INCERTEZAS DE ANÈLISE E QUANTIFICAÎÍO

PARA %MISSÜES DE '%%
6
*

s #ALCULA AS INCERTEZAS DOS PARÉMETROS ESTATÓSTICOS DEVIDO AOS ERROS COMETIDOS AO ACASO RELA
CIONADOS COM OS CÈLCULOS DAS EMISSÜES DE '%%
(3

s !UTOMATIZA OS PASSOS DE AGREGAÎÍO ENVOLVIDOS EM DESENVOLVER UMA CERTA INCERTEZA BÈSICA NA

AVALIAÎÍO DOS DADOS DE INVENTÈRIO DE '%%

0RODUÎÍO DE !LUMÓNIO E OUTROS s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS DE '%% DA PRODUÎÍO DE ALUMÓNIO #/ DA OXIDAÎÍO DE ANØDIO EMISSÜES DE 0&#
0

-ETAIS NÍO &ERROSOS hDO EFEITO DE ANØDIO v E A UTILIZAÎÍO DE 3& USADO NA PRODUÎÍO DE METAIS NÍO FERROSOS COMO UM COVER GAS

&ERRO E !ÎO s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS DE '%% #/ DA OXIDAÎÍO DO AGENTE DE REDUÎÍO DA CALCINAÎÍO DO
FLUXO USADO NA PRODUÎÍO DE AÎO E DA REMOÎÍO DE CARBONO DO FERRO MINÏRIO E DOS FRAGMENTOS DE
AÎO USADOS
&ABRICAÎÍO DE !CIDO .ÓTRICO s #ALCULA EMISSÜES DIRECTAS DE '%% ./ DA PRODUÎÍO DE ACIDO NÓTRICO

&ABRICAÎÍO DE !MONÓACO s #ALCULA EMISSÜES DIRECTAS DE '%% #/ DA PRODUÎÍO DE AMONÓACO )STO EM RELAÎÍO Ë REMOÎÍO DO
CARBONO MAS SØ DA FONTE DE ALIMENTAÎÍO AS EMISSÜES DE COMBUSTÍO SÍO CALCULADOS COM O
&%22!-%.4!3 %30%#¶&)#!3 $% 3%#4/2

MØDULO DE COMBUSTÍO FIXA

&ABRICAÎÍO DE «CIDO !DÓPICO s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS DE '%% ./ DA PRODUÎÍO DE ÈCIDO ADÓPICO

#IMENTO s #ALCULA EMISSÜES DIRECTAS DE #/ DO PROCESSO DE CALCINAÎÍO NO FABRICO DO CIMENTO A FERRAMENTA
DE 7"#3$ TAMBÏM CALCULA EMISSÜES DE COMBUSTÍO

s 0ROVIDENCIA DUAS METODOLOGIAS DE CÈLCULO A ABORDAGEM BASEADA NO CIMENTO E A ABORDAGEM BASEADA NAS ESCØRIAS DE CARVÍO

,IMALHA s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS DE '%% DO FABRICO DE LIMALHA #/ DO PROCESSO DE CALCINAÎÍO

0RODUÎÍO DE (&#  A PARTIR s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS DE (&#  DA PRODUÎÍO DE (#&# 

DE (#&# 

0ASTA E 0APEL s #ALCULAR AS EMISSÜES DIRECTAS DE #/ #( E ./ DA PRODUÎÍO DE PASTA E PAPEL )NCLUINDO CÈLCULO
DAS EMISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS DE #/ DA COMBUSTÍO DE COMBUSTÓVEIS FØSSEIS BIO
COMBUSTÓVEIS E PRODUTOS DE DESPERDÓCIO EM EQUIPAMENTOS ESTACIONÈRIOS
0RODUÎÍO DE 7AFER 3EMI s #ALCULA AS EMISSÜES DE 0&# DOS PRODUTOS SEMI CONDUTORES DE WAFERS
CONDUTORES

'UIA PARA PEQUENAS EMPRESAS s #ALCULA AS EMISSÜES DIRECTAS DE #/ DO USO DE COMBUSTÓVEL EMISSÜES INDIRECTAS DE #/ PARA O CONSUMO
DE ESCRITØRIOS DE ELECTRICIDADE E OUTRAS EMISSÜES INDIRECTAS DE #/ DAS VIAGENS DE NEGØCIOS E DESLOCAÎÜES

 $"1¡56-0

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0


JEFOUJGJDB¸·P
F
D²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&& 

/B
TFD¸·P
EB
GPMIB
EF
D²MDVMP
BVUPN²UJDB
TÂ
¹
QSFDJTP
JOTFSJS
"0 5M SISTEMA STANDARIZADO PARA RELATØRIOS
EBEPT
EF
BDUJWJEBEF
OBT
GPMIBT
EF
D²MDVMP
F
TFMFDDJPOBS
PT
GBDUPSFT
INTERNOS DE '%%
PV
GBDUPS
EF
FNJTT·P
BQSPQSJBEPT
0T
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
QPS
EFGFJUP
T·P
QSPWJEFODJBEPT
QBSB
PT
TFDUPSFT
RVF
FTTFT
BCSBOHFN "0 UMA EMPRESA DO SECTOR DA ENERGIA A NÓVEL MUNDIAL TEM
NBT
UBNC¹N
¹
QPTT½WFM
JOTFSJS
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
QBES·P
RVF VINDO A JUNTAR DADOS DE '%% DE DIFERENTES INSTALAÎÜES DESDE
 E CONSOLIDOU OS SEUS PROCESSOS INTERNOS DE COMUNI
SFQSFTFOUBN
NFMIPS
BT
PQFSB¸ÆFT
EB
FNQSFTB
RVF
SFMBUB
"T
FNJT CAÎÍO NUM SISTEMA DE BASE DE DADOS CENTRAL !
TÆFT
QBSB
DBEB
(&&
$0
$)
/0
FUD
T·P
DBMDVMBEPT
FN RESPONSABILIDADE DE COMUNICAR EMISSÜES AMBIENTAIS RECAI
TFQBSBEP
F
EFQPJT
DPOWFSUJEPT
QBSB
FRVJWBMFOUFT
EF
$0
DPN
CBTF SOBRE CERCA DE  INSTALAÎÜES DA "0 E UNIDADES DE NEGØCIOS
COM A TERMINOLOGIA DE h UNIDADES DE COMUNICAÎÍOv 4ODAS AS
OP
TFV
QPUFODJBM
EF
BRVFDJNFOUP
HMPCBM
"MHVNBT
GFSSBNFOUBT UNIDADES DE COMUNICAÎÍO TEM DE PREENCHER TODOS OS
UBJT
DPNP
BT
EP
TFDUPS
EP
GFSSP
F
BT
EP
TFDUPS
DSV[BEP
EP
B¸P
EF TRIMESTRES UMA FOLHA DE CÈLCULO PRØ FORMA %XCEL
)'$
GB[FN
VNB
BCPSEBHFN
NBJT
BEPSOBEB
PGFSFDFOEP
VNB PADRONIZADA RELATANDO AS EMISSÜES ACTUAIS PARA OS TRÐS
MESES PASSADOS E ACTUALIZAÎÜES DE PREVISÜES PARA O ANO QUE
FTDPMIB
VNB
NFUPEPMPHJB
NBJT
TJNQMJGJDBEB
PV
VNB
NBJT DECORRE E OS OUTROS DOIS SEGUINTES 0ARA ALÏM DISSO Ï PEDIDO
BWBO¸BEB
&TQFSBTF
RVF
PT
N¹UPEPT
NBJT
BWBO¸BEPT
QSPEV[BN ËS UNIDADES DE COMUNICAÎÍO QUE REGISTEM TODAS AS VARI
FTUJNBUJWBT
EF
FNJTTÆFT
NBJT
QSFDJTBT
NBT
FTUFT
HFSBMNFOUF
OFDFT AÎÜES SIGNIFICATIVAS INCLUINDO REDUÎÜES DE SUSTENTABILIDADE
!S UNIDADES DE COMUNICAÎÍO UTILIZAM TODAS AS MESMAS
TJUBN
EF
SFDPMIFS
EBEPT
NBJT
EFUBMIBEPT
F
VNB
DPNQSFFOT·P NORMAS DO h0ROTOCOLv "0  DE COMUNICAÎÍO DE '%% DA
NFMIPS
EBT
UFDOPMPHJBT
EB
FNQSFTB "0 PARA QUANTIFICAREM AS SUAS EMISSÜES DE DIØXIDO DE
CARBONO E DE METANO
%LEVAR OS DADOS DE EMISSÍO DE '%% AO NÓVEL DE GRUPO
4ODAS AS FOLHAS DE CÈLCULO PRØ FORMA SÍO ENVIADAS AUTO
1BSB
DPNVOJDBS
P
UPUBM
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EF
VNB
FNQSFTB
BT MATICAMENTE POR CORREIO ELECTRØNICO PELA BASE DE DADOS
FNQSFTBT
W·P
HFSBMNFOUF
QSFDJTBS
EF
KVOUBS
F
TVNBSJBS
PT
EBEPT
EBT CENTRAL ËS UNIDADES DE COMUNICAÎÍO E DEPOIS DE
W²SJBT
DPSQPSB¸ÆFT
QPTTJWFMNFOUF
EF
QB½TFT
EJGFSFOUFT
F
VOJEBEFT
EF PREENCHIDAS SÍO INSERIDAS NA BASE DE DADOS POR UMA EQUIPA
DA EMPRESA QUE VERIFICA A QUALIDADE DAS MESMAS /S DADOS
OFHÂDJP

JNQPSUBOUF
QMBOFBS
FTUF
QSPDFTTP
DPN
DVJEBEP
QBSB
NJOJ SÍO ENTÍO COMPILADOS NO FIM DO MÐS DO TRIMESTRE PARA QUE
NJ[BS
P
QFTP
EBT
DPNVOJDB¸ÆFT
SFEV[JS
PT
SJTDPT
EF
FSSP
RVF
QPEFN HAJA UM TOTAL DE PREVISÜES E INVENTÈRIOS DE EMISSÜES PARA
PDPSSFS
FORVBOUP
TF
SFÈOF
PT
EBEPT
F
BTTFHVSBS
RVF
UPEBT
BT
JOTUB SEREM ANALISADAS E COMPARADOS COM OS OBJECTIVOS DE '%% E
DA "0 &INALMENTE O INVENTÈRIO Ï REVISTO POR UMA EQUIPA DE
MB¸ÆFT
FTU·P
B
SFDPMIFS
JOGPSNB¸ÆFT
OVNB
CBTF
DPOTJTUFOUF
F AUDITORES EXTERNOS DE MANEIRA A ASSEGURAR A QUALIDADE DOS

0
BQSPWBEB
*EFBMNFOUF
BT
FNQSFTBT
JOUFHSBN
PT
TFVT
SFMBUÂSJPT
EF DADOS
(&&
DPN
BT
TVBT
GFSSBNFOUBT
F
QSPDFTTPT
EF
DPNVOJDB¸·P
K²
FYJT
UFOUFT
F
UJSBN
QBSUJEP
EF
RVBJTRVFS
EBEPT
K²
SFDPMIJEPT
PV

3
DPNVOJDBEPT
QFMBT
JOTUBMB¸ÆFT
²T
EJWJTÆFT
PV
FTDSJUÂSJPT
EB
FNQSFTB 1BSB
DPNVOJDB¸ÆFT
JOUFSOBT
BU¹
BP
O½WFM
NBJT
FMFWBEP
SFHVMBEPSFT
PV
PVUSPT
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF EB
FNQSFTB
¹
SFDPNFOEBEP
RVF
TFKBN
VTBEPT
GPSNBUPT
EF
DPNVOJDB¸·P
QBESPOJ[BEPT
QBSB
BTTFHVSBS

*
"T
GFSSBNFOUBT
F
QSPDFTTPT
FTDPMIJEPT
QBSB
DPNVOJDBS
EBEPT
RVF
PT
EBEPT
SFDFCJEPT
EBT
W²SJBT
VOJEBEFT
EF
EFQFOEFS·P
EB
JOGSBFTUSVUVSB
QBSB
JOGPSNB¸·P
F
DPNVOJDB¸·P
K²
OFHÂDJP
F
JOTUBMB¸ÆFT
TFKBN
DPNQBS²WFJT
F
RVF
BT
FYJTUFOUF

PV
TFKB
DPN
RVF
GBDJMJEBEF
TF
JODMVFN
OPWBT
DBUFHPSJBT &
SFHSBT
JOUFSOBT
EF
DPNVOJDB¸·P
TFKBN
TFHVJEBT
7FS
EF
EBEPT
OVNB
CBTF
EF
EBEPT
FNQSFTBSJBM 
5BNC¹N
WBJ
EFQFOEFS
CASE STUDY
EB
#1 
0T
GPSNBUPT
OPSNBMJ[BEPT
QPEFN
OB
RVBOUJEBEF
EF
QPSNFOPSFT
RVF
B
TFEF
EB
FNQSFTB
RVFJSB
RVF
SFEV[JS
DPOTJEFSBWFMNFOUF
PT
SJTDPT
EF
FSSP
/

BT
TVBT
JOTUBMB¸ÆFT
DPNVOJRVFN
"
SFDPMIB
EF
EBEPT
F
BT
GFSSB
NFOUBT
EF
HFTU·P
QPEF
JODMVJS
5

s #BTF
EF
EBEPT
GJ²WFJT
EJTQPO½WFJT
OB
*OUSBOFU
F
*OUFSOFU
EB
FNQSFTB
QBSB
B
JOUSPEV¸·P
EJSFDUB
EF
EBEPT
QFMBT
TVBT
JOTUB
MB¸ÆFT
"

s 'PMIBT
EF
D²MDVMP
QSFFODIJEBT
F
FOWJBEBT
QPS
DPSSFJP
FMFDUSÂOJDP
BPT
FTDSJUÂSJPT
QSJODJQBJT
PV
EJWJT·P
POEF
PT
EBEPT
QPTTBN
TFS
œ

QSPDFTTBEPT
OP
GVUVSP

s *NQSFTTPT
FN
QBQFM
QBSB
SFMBUÂSJPT
FOWJBEPT
QPS
GBY
B
VNB

›

VOJEBEF
PV
FTDSJUÂSJPT
EB
FNQSFTB
POEF
PT
EBEPT
T·P
SFJOUSP
EV[JEPT
OVNB
CBTF
EF
EBEPT
EB
FNQSFTB
$POUVEP
FTUF
N¹UPEP
QPEF
BVNFOUBS
B
QSPCBCJMJEBEF
EF
FSSPT
TF
O·P
IPVWFS
WJTUPT
0

TVGJDJFOUFT
OBT
TVBT
DBJYBT
EFWJEBT
BTTFHVSBOEP
B
USBOTGFSºODJB
EF
EBEPT
EF
NBOFJSB
QSFDJTB
 *EFOUJGJDB¸·P
F
D²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
0

!BORDAGENS PARA ELEVAR OS DADOS DE EMISSÜES s 0T
D²MDVMPT
EF
FNJTTÆFT
FTU·P
OPSNBMJ[BEPT
QPS
VN
HSBOEF

›

DE '%% AO NÓVEL DE EMPRESA OÈNFSP
EF
JOTUBMB¸ÆFT

)²
EVBT
BCPSEBHFOT
C²TJDBT
QBSB
B
SFDPMIB
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
!"/2$!'%- $%3#%.42!,):!$!
œ

EBT
JOTUBMB¸ÆFT
EF
VNB
FNQSFTB
WFS
GJHVSB
 
).34!,!±¿%3 ).$)6)$5!)3 $! %-02%3! #!,#5,!-
s $FOUSBMJ[BEB BT
JOTUBMB¸ÆFT
JOEJWJEVBJT
EF
VNB
FNQSFTB $!$/3 $% %-)33°/ $% '%%
"

DPNVOJDBN
EBEPT
EF
VUJMJ[B¸·P
EF
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM 1FEJS
²T
JOTUBMB¸ÆFT
QBSB
RVF
TFKBN
FMBT
QSÂQSJBT
B
DBMDVMBSFN
DPNP
B
RVBOUJEBEF
EF
DPNCVTU½WFM
VUJMJ[BEP
BP
O½WFM
NBJT BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
BKVEB
B
BVNFOUBS
B
DPOTDJFODJBMJ[B¸·P
F
BMUP
EB
FNQSFTB
POEF
T·P
DBMDVMBEBT
BT
FNJTTÆFT
EF
(&& DPNQSFFOT·P
EBT
RVFTUÆFT
QPS
QBSUF
EPT
TFVT
DPMBCPSBEPSFT
/P
5

FOUBOUP
QPEF
UBNC¹N
MFWBS
µ
SFTJTUºODJB
BVNFOUP
EF
OFDFTTJ

s %FTDFOUSBMJ[BEB BT
JOTUBMB¸ÆFT
JOEJWJEVBJT
EF
VNB
FNQSFTB
EBEF
EF
GPSNB¸·P
BVNFOUP
OPT
FSSPT
EF
D²MDVMP
VNB
NBJPS
SFDPMIFN
PT
EBEPT
EF
VUJMJ[B¸·P
EB
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM
OFDFTTJEBEF
QBSB
BVEJUPSJBT
TPCSF
PT
D²MDVMPT
1FEJS
RVF
PT
/

DBMDVMBNOPT
EJSFDUBNFOUF
VTBOEP
N¹UPEPT
B"CPSEBHFOT
µ
DPMBCPSBEPSFT
EBT
JOTUBMB¸ÆFT
DBMDVMFN
FMFT
QSÂQSJPT
BT
FNJTTÆFT
SFDPMIB
EF
EBEPT

NBJT
BMUP
EF
(&&
QPEF
TFS
B
NFMIPS
PQ¸·P
TF
&)'52!  !BORDAGENS Ë RECOLHA DE DADOS
&

s 0T
D²MDVMPT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
OFDFTTJUBSFN
EF
VN
DPOIFDJ
3)4% ,%6%, # / 2 0 / 2 !4 % , % 6 % , NFOUP
NBJT
QPSNFOPSJ[BEP
EP
UJQP
EF
FRVJQBNFOUP
VUJMJ[BEP
*

2ELATØRIO DOS DADOS DE ACTIVIDADE DOS LOCAIS OBT
JOTUBMB¸ÆFT
EB
FNQSFTB

#%.42!,):!$!

$ADOS DE ACTIVIDADE EMISSÜES DE '%% COMUNICADOS A NÓVEL

MAIS ALTO DA EMPRESA DADOS DE ACTIVIDADE s 0T
N¹UPEPT
EF
D²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
WBSJFN
FOUSF
BT
X FACTOR DE EMISSÍO  EMISSÜES DE '%%
3

JOTUBMB¸ÆFT
$%3#%.42!,):!$!

$ADOS DE ACTIVIDADE s 1SPDFTTPT
EF
FNJTT·P
FN
DPOUSBTUF
DPN
FNJTTÆFT
EF

X FACTOR DE EMISSÍO 2ELATØRIOS DE EMISSÜES DE DPNCVTU½WFJT
GPTTFJT
UJWFSFN
VNB
HSBOEF
DPOUSJCVJ¸·P
OP
0

 '%% DOS LOCAIS

UPUBM
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EMISSÜES '%%
s 4F
IPVWFS
SFDVSTPT
EJTQPO½WFJT
QBSB
EBS
GPSNB¸·P
BPT
DPMBCP
"
EJGFSFO¸B
FOUSF
FTUBT
EVBT
BCPSEBHFOT
¹
OP
T½UJP
POEF
TF
E·P
SBEPSFT
EBT
JOTUBMB¸ÆFT
OB
DPOEV¸·P
EFTUFT
D²MDVMPT
F
OB
TVB
FTUFT
D²MDVMPT
EF
FNJTTÆFT
FY
POEF
PT
EBEPT
EB
BDUJWJEBEF
¹
BVEJUPSJB
NVMUJQMJDBEB
QPS
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
BQSPQSJBEPT
F
OP
UJQP
EF
RVBMJEBEF
EPT
QSPDFEJNFOUPT
EF
HFTU·P
RVF
TF
EFWFN
VUJMJ[BS
FN s 6NB
GFSSBNFOUB
EF
G²DJM
VUJMJ[B¸·P
FTUJWFS
EJTQPOJCJMJ[BEB
DBEB
O½WFM
IJFS²SRVJDP
EB
FNQSFTB
0T
DPMBCPSBEPSFT
BP
O½WFM QBSB
TJNQMJGJDBS
PT
D²MDVMPT
F
DPNVOJDB¸·P
EBT
UBSFGBT
EPT
EBT
JOTUBMB¸ÆFT
T·P
HFSBMNFOUF
SFTQPOT²WFJT
QPS
VNB
SFDPMIB DPMBCPSBEPSFT
B
O½WFM
EBT
JOTUBMB¸ÆFT
PV
JOJDJBM
EF
EBEPT
TPC
BNCBT
BT
BCPSEBHFOT

s 3FHVMBNFOUPT
MPDBJT
SFRVFSFSFN
SFMBUÂSJPT
EF
FNJTTÆFT
EF
4PC
BNCBT
BT
BCPSEBHFOT
PT
DPMBCPSBEPSFT
EF
O½WFM
IJFS²SRVJDP (&&
B
VN
O½WFM
EBT
JOTUBMB¸ÆFT
NBJT
CBJYP
F
PT
NBJT
FMFWBEPT
OB
FNQSFTB
EFWFN
UFS
P
DVJEBEP
"
FTDPMIB
EB
BCPSEBHFN
EF
SFDPMIB
EFQFOEF
EBT
OFDFTTJEBEFT
F
EF
JEFOUJGJDBS
F
FYDMVJS
RVBJTRVFS
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

F

RVF
DBSBDUFS½TUJDBT
EB
FNQSFTB
RVF
P
GB[
1PS
FYFNQMP
B
5NITED
UBNC¹N
FTUFKBN
SFHJTUBEPT
DPNP
EF
³NCJUP

QPS
PVUSBT
JOTUB
4ECHNOLOGIES #ORPORATION
VUJMJ[B
VNB
BCPSEBHFN
DFOUSBMJ[BEB
MB¸ÆFT
BT
VOJEBEFT
EF
OFHPDJP
PV
FNQSFTBT
JODMV½EBT
OFTUF
EFJYBOEP
B
FTDPMIB
EPT
GBDUPSFT
F
D²MDVMPT
EF
FNJTTÆFT
QBSB
PT
JOWFOUBSJP
DPOTPMJEBEP
EF
FNJTTÆFT
DPMBCPSBEPSFT
EB
FNQSFTB
FORVBOUP
RVF
B
#1
VUJMJ[B
VNB
BCPS
!"/2$!'%- #%.42!,):!$! EBHFN
EFTDFOUSBMJ[BEB
GB[FOEP
VN
TFHVJNFOUP
DPN
BT
2%,!4/2)/3 $% $!$/3 $% !#4)6)$!$%3#/-"534)6%)3 0%,!3 BVEJUPSJBT
QBSB
TF
BTTFHVSBS
RVF
PT
D²MDVMPT
T·P
DPSSFDUPT
EPDV
).34!,!±¿%3 ).$)6)$5!)3 NFOUBEPT
F
RVF
PT
N¹UPEPT
BQSPWBEPT
TFKBN
TFHVJEPT
1BSB
&TUB
BCPSEBHFN
QPEF
TFS
NVJUP
BQSPQSJBEB
QBSB
FNQSFTBT
DPN NBYJNJ[BS
QSFDJT·P
F
NJOJNJ[BS
P
QFTP
EPT
SFMBUÂSJPT
BMHVNBT
TFEF
QSÂQSJB
1FEJOEP
µT
TVBT
PVUSBT
JOTUBMB¸ÆFT
RVF
DPNV FNQSFTBT
VTBN
VNB
DPNCJOB¸·P
EBT
EVBT
BCPSEBHFOT
OJRVFN
PT
TFVT
EBEPT
EF
VUJMJ[B¸·P
EF
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM *OTUBMB¸ÆFT
DPNQMFYBT
DPN
FNJTTÆFT
EF
QSPDFTTBNFOUP
QPEF
TFS
B
PQ¸·P
QSFGFS½WFM DBMDVMBN
BT
TVBT
FNJTTÆFT
BP
O½WFM
EBT
JOTUBMB¸ÆFT
FORVBOUP
RVF
BT
RVF
UFN
FNJTTÆFT
VOJGPSNFT
EF
GPOUFT
OPSNBMJ[BEBT
TÂ
DPNV
s 0T
DPMBCPSBEPSFT
UBOUP
EB
FNQSFTB
DPNP
PT
B
O½WFM
EF
EJWJT·P
OJDBN
P
DPOTVNP
EF
DPNCVTU½WFM
EF
FOFSHJB
FM¹DUSJDB
F
EF
QPEFN
DBMDVMBS
PT
EBEPT
EF
FNJTT·P
EF
VNB
NBOFJSB
NVJUP
BDUJWJEBEFT
EF
USBOTQPSUFT
"
CBTF
EF
EBEPT
EB
FNQSFTB
PV
BT
MJOFBS
DPN
CBTF
OPT
EBEPT
EF
DPOTVNP
EF
GFSSBNFOUBT
EF
DPNVOJDB¸·P
FOU·P
DBMDVMBN
P
UPUBM
EBT
FNJT
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM
F

TÆFT
EF
(&&
QBSB
DBEB
VNB
EFTUBT
BDUJWJEBEFT
QBESPOJ[BEBT
 $"1¡56-0

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0


JEFOUJGJDB¸·P
F
D²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&


"T
EVBT
BCPSEBHFOT
O·P
T·P
NVUVBNFOUF
FYDMVTJWBT
F
EFWJBN
QSPEV[JS
PT
NFTNPT
SFTVMUBEPT
"TTJN
BT
FNQSFTBT
RVF
RVFJSBN
VNB
WFSJGJDB¸·P
EBT
DPOGPSNJEBEFT
BP
O½WFM
EPT
D²MDVMPT
EBT
TVBT
JOTUBMB¸ÆFT
QPEFN
TFHVJS
BNCBT
BT
BCPSEBHFOT
F
DPNQBSBS
SFTVMUBEPT
.FTNP
RVBOEP
BT
JOTUB
MB¸ÆFT
DBMDVMBN
BT
TVBT
QSÂQSJBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
PT
DPMBCPSBEPSFT
EB
FNQSFTB
QPEFN
BJOEB
RVFSFS
SFVOJS
EBEPT
EF
DPOTVNP
EF
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM
QBSB
SFWFSJGJDBSFN
PT
TFVT
D²MDVMPT
F
FYQMPSBS
BT
PQPSUVOJEBEFT
EF
SFEV¸·P
EF
FNJT
TÆFT
&TUFT
EBEPT
EFWJBN
FTUBS
EJTQPO½WFJT
F
FYQM½DJUPT
QBSB
UPEPT
PT
DPMBCPSBEPSFT
B
UPEPT
PT
O½WFJT
EB
FNQSFTB
0T
DPMBCP
SBEPSFT
EFWFN
UBNC¹N
WFSJGJDBS
RVF
PT
EBEPT
DPNVOJDBEPT
OBT
JOTUBMB¸ÆFT
T·P
CBTFBEPT
FN
MJNJUFT
EF
JOWFOU²SJPT
CFN
EFGJOJEPT
DPOGPSNFT
F
FN
QFS½PEPT
EF
DPNVOJDB¸·P
N¹UPEPT
EF
D²MDVMP
FUD

$IRECTRIZES COMUNS NA COMUNICAÎÍO AO NÓVEL DE

EMPRESA
0T
SFMBUÂSJPT
RVF
WºN
EBT
JOTUBMB¸ÆFT
QBSB
PT
FTDSJUÂSJPT
EB
FNQSFTB
PV
TVBT
EJWJTÆFT
EFWFN
JODMVJS
UPEB
B
JOGPSNB¸·P
SFMF
WBOUF
DPNP
WFN
FTQFDJGJDBEP
OP
DBQ½UVMP

"MHVNBT
DBUFHPSJBT
EF
SFHJTUP
T·P
DPNVOT
UBOUP
QBSB
BT
BCPSEBHFOT
DFOUSBMJ[BEBT QBTTBHFJSPT
DPNP
USBOTQPSUF
EF
NFSDBEPSJBT
FN
DPNP
QBSB
BT
EFTDFOUSBMJ[BEBT
F
EFWJBN
TFS
DPNVOJDBEBT
QFMBT UPOFMBEBTLJMPNFUSPT
JOTUBMB¸ÆFT
BPT
FTDSJUÂSJPT
EB
FNQSFTB
*ODMVJOEP
s %BEPT
EF
BDUJWJEBEF
TPCSF
FNJTTÆFT
EF
QSPDFTTBNFOUP
s 6NB
CSFWF
EFTDSJ¸·P
EBT
GPOUFT
EF
FNJTT·P DPNP
UPOFMBEBT
EF
GFSUJMJ[BOUFT
QSPEV[JEPT
UPOFMBEBT
EF

0
SFT½EVPT
FN
BUFSSPT
s 6NB
MJTUB
F
FYQMJDB¸·P
EF
FYDMVTÆFT
PV
JODMVTÆFT
EF
GPOUFT
s 3FHJTUPT
DMBSPT
TPCSF
UPEPT
PT
D²MDVMPT
GFJUPT
QBSB
PT
EBEPT

3
s $PNQBSB¸·P
EF
JOGPSNB¸·P
EF
BOPT
BOUFSJPSFT
EF
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM
s 0
QFS½PEP
EB
DPNVOJDB¸·P
BCSBOHJEP
s 'BDUPSFT
EF
FNJTTÆFT
MPDBJT
OFDFTT²SJPT
QBSB
USBOTGPSNBS
B

*
s 2VBJTRVFS
UFOEºODJBT
FWJEFOUFT
OPT
EBEPT VUJMJ[B¸·P
EF
DPNCVTU½WFMPV
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
FN
FNJTTÆFT
EF
$0
s 1SPHSFTTP
FN
SFMB¸·P
B
RVBJTRVFS
BMWPT
EF
OFHÂDJPT
&
2%,!4»2)/3 0!2! ! !"/2$!'%- $%3#%.42!,):!$!
s "
EJTDVTT·P
EBT
JODFSUF[BT
OPT
EBEPT
DPNVOJDBEPT
EBT
FNJT
1BSB
BM¹N
EPT
EBEPT
TPCSF
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
F
EBT
DBUFHP
TÆFT
PV
DPOTVNP
EF
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM
B
TVBT
DBVTB
SJBT
DPNVOT
TVQSBDJUBEBT
EF
EBEPT
DPNVOJDBEPT
BT
/

QSPW²WFM
F
SFDPNFOEB¸ÆFT
EF
DPNP
PT
EBEPT
QPEFN
TFS
JOTUBMB¸ÆFT
JOEJWJEVBJT
RVF
TFHVFN
B
BCPSEBHFN
EFTDFOUSBMJ
NFMIPSBEPT
[BEB
BUSBW¹T
EB
DPNVOJDB¸·P
EP
D²MDVMP
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
5

s 6NB
EFTDSJ¸·P
EF
BDPOUFDJNFOUPT
F
NVEBO¸BT
RVF
UFOIBN BP
O½WFM
EP
HSVQP
EFWFN
BJOEB
SFMBUBS
P
TFHVJOUF

VN
JNQBDUF
OPT
EBEPT
DPNVOJDBEPT
BRVJTJ¸ÆFT
EFTBQPT
s 6NB
EFTDSJ¸·P
EBT
NFUPEPMPHJBT
EF
D²MDVMP
EP
(&&
F
TBNFOUPT
CLOSURES
BWBO¸PT
UFDOPMÂHJDPT
BMUFSB¸·P
OPT
MJNJUFT
"

RVBJTRVFS
NVEBO¸BT
GFJUBT
µRVFMBT
NFUPEPMPHJBT
SFMBUJWBT
B
EF
DPNVOJDB¸·P
PV
N¹UPEPT
EF
D²MDVMP
BQMJDBEPT
FUD

QFS½PEPT
EF
DPNVOJDB¸·P
QS¹WJPT
2%,!4»2)/3 0!2! ! !"/2$!'%- #%.42!,):!$!
s *OEJDBEPSFT
EF
S²DJPT
7FS
DBQ½UVMP

œ

1BSB
BM¹N
EPT
EBEPT
EF
DPOTVNP
EF
BDUJWJEBEFDPNCVTU½WFM
QBSB
UPEBT
BT
DBUFHPSJBT
DPNVOT
K²
NFODJPOBEPT
EB
DPNVOJ s %FUBMIFT
TPCSF
RVBJTRVFS
SFGFSºODJBT
B
EBEPT
VTBEPT
DB¸·P
EPT
EBEPT
BT
JOTUBMB¸ÆFT
EB
FNQSFTB
TFHVFN
VNB QBSB
D²MDVMPT
QBSUJDVMBSNFOUF
JOGPSNB¸ÆFT
TPCSF
PT
›

BCPSEBHFN
DFOUSBMJ[BEB
BP
DPNVOJDBSFN
PT
EBEPT
EF GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
VTBEPT
DPOTVNP
EF
BDUJWJEBEFTDPNCVTU½WFM
B
BP
O½WFM
FNQSFTBSJBM
3FHJTUPT
DMBSPT
EF
D²MDVMPT
GFJUPT
QBSB
PCUFS
EBEPT
TPCSF
0

UBNC¹N
EFWFN
DPNVOJDBS
P
TFHVJOUF

FNJTTÆFT
EFWFN
TFS
HVBSEBEPT
QBSB
RVBMRVFS
WFSJGJDB¸·P
s %BEPT
EF
BDUJWJEBEF
TPCSF
P
USBOTQPSUF
EF
NFSDBEPSJBT
F
EF GVUVSB
JOUFSOB
PV
FYUFSOB

 (FTU·P
EB
RVBMJEBEF
EPT
*OWFOU²SJPT
0
›
œ
"
5
/
&
*
3
0

! S EMPRESAS TÐM RAZÜES DIFERENTES PARA GERIR A QUALIDADE DO INVEN

TÈRIO DAS SUAS EMISSÜES '%% DESDE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES PARA O

MELHORAMENTO Ë EXIGÐNCIA DOS GRUPOS DE INTERESSE ATÏ Ë PREPARAÎÍO DO REGU

LAMENTO / '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD RECONHECE QUE ESTAS RAZÜES FAZEM

PARTE DOS OBJECTIVOS E EXPECTATIVAS DE FUTURO DE UMA EMPRESA /S OBJECTIVOS DE

UMA EMPRESA E AS SUAS VISÜES DA EVOLUÎÍO DAS QUESTÜES DE EMISSÜES DE '%%

DEVEM SERVIR COMO DIRECTRIZES PARA A CONCEPÎÍO DO SEU INVENTÈRIO DA IMPLE

MENTAÎÍO DE UM SISTEMA DE GESTÍO DE QUALIDADE E DA RESOLUÎÍO DAS INCERTEZAS

SURGIDAS DENTRO DO PRØPRIO INVENTÈRIO

0 3 * & / 5 " œ › 0


 $"1¡56-0

"
HFTU·P
EB
RVBMJEBEF
EPT
JOWFOU²SJPT 

6N
QSPHSBNB
EF
JOWFOU²SJP
EF
(&&
JODMVJ
UPEPT
PT $EFINIR A 1UALIDADE DO )NVENTÈRIO

iBSSBOKPTw
JOTUJUVDJPOBJT
BENJOJTUSBUJWPT
F
U¹DOJDPT 0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
TVCMJOIB
DJODP
GFJUPT
QBSB
B
SFDPMIB
EF
EBEPT
QBSB
B
QSFQBSB¸·P
EP QSJOD½QJPT
EF
BVEJUPSJB
RVF
FTUJQVMBN
VNB
OPSNB
JOWFOU²SJP
F
QBSB
B
JNQMFNFOUB¸·P
EF
QBTTPT
QBSB
HFSJS JNQM½DJUB
QBSB
B
SFQSFTFOUB¸·P
GJFM
EB
FNJTT·P
EF
(&&

B
RVBMJEBEF
EB
NFTNB

"
EJSFDUSJ[
EFTUF
DBQ½UVMP EB
FNQSFTB
BUSBW¹T
EPT
TFVT
FTGPS¸PT
U¹DOJDPT
EF
BVEJ
QSFUFOEF
BKVEBS
BT
FNQSFTBT
OP
EFTFOWPMWJNFOUP
F UPSJB
F
EF
DPNVOJDB¸·P
WFS
DBQ½UVMP
 
1ÃS
FTUFT
JNQMFNFOUB¸·P
VN
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
QBSB QSJOD½QJPT
FN
QS²UJDB
SFTVMUBS²
OVN
USBUBNFOUP
F
BQSF
P
TFV
JOWFOU²SJP TFOUB¸·P
DSFE½WFM
F
JNQBSDJBM
EPT
BTTVOUPT
F
EPT
EBEPT
1BSB
RVF
VNB
FNQSFTB
TJHB
FTUFT
QSJOD½QJPT
B
HFTU·P
EF
%BEP
VN
GVUVSP
JODFSUP
B
JOGPSNB¸·P
EF
BMUB
RVBMJEBEF
RVBMJEBEF
OFDFTTJUB
TFS
QBSUF
JOUFHSBM
EP
TFV
QSPHSBNB
UFS²
NBJPS
WBMPS
F
NBJT
VTP
FORVBOUP
RVF
B
JOGPSNB¸·P
EF
JOWFOU²SJP
FNQSFTBSJBM
EF
CBJYB
RVBMJEBEF
QPEFS²
UFS
QPVDP
PV
OFOIVN
WBMPS
F
0
PCKFDUJWP
EF
VN
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
¹

QPEF
BJOEB
GJDBS
TVKFJUP
B
QFOBMJEBEFT
1PS
FYFNQMP
BTTFHVSBS
RVF
FTUFT
QSJOD½QJPT
TFKBN
QPTUPT
FN
QS²UJDB
VNB
FNQSFTB
QPEF
BDUVBMNFOUF
FTUBS
GPDBEB
OVN
QSPHSBNB
EF
(&&
WPMVOU²SJP
NBT
QPEF
UBNC¹N
RVFSFS
RVF
PT
TFVT
EBEPT
EP
JOWFOU²SJP
W·P
EF
FODPOUSP
DPN
PT
SFRVJTJUPT
BOUFDJQBEPT
EF
VN
GVUVSP
FN
RVF
BT
FNJTTÆFT
+0-' ! MAIS VALIA EM SE INTEGRAR A GESTÍO DE
QPEFS·P
UFS
WBMPS
NPOFU²SJP
6N
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
'%% COM SISTEMAS JÈ EXISTENTES
RVBMJEBEF
¹
FTTFODJBM
QBSB
BTTFHVSBS
RVF
VN
JOWFOU²SJP
DPOUJOVF
B
JS
EF
FODPOUSP
DPN
PT
QSJOD½QJPT
EB
/PSNB
EP +0-' UMA EMPRESA DE NÓVEL MUNDIAL NA ÈREA DOS SERVIÎOS DESCOBRIU
1SPUPDPMP
&NQSFTBSJBM
F
BOUFDJQF
PT
SFRVJTJUPT
EF QUE O FACTOR CHAVE NA DERIVAÎÍO DE DADOS DE '%% FIÈVEIS E QUE POSSAM
GVUVSPT
QSPHSBNBT
EF
FNJTT·P
EF
(&& SER VERIFICADOS Ï ATRAVÏS DA INTEGRAÎÍO DE MECANISMOS DE GESTÍO E
COMUNICAÎÍO DE DADOS DE '%% COM A GESTÍO DE FUNCIONAMENTO CENTRAL E
.FTNP
TF
VNB
FNQSFTB
O·P
FTUFKB
B
BOUFDJQBS
VN
OS PROCESSOS DE GARANTIA DAS EMPRESAS )STO PORQUE
NFDBOJTNP
SFHVMBEPS
GVUVSP
PT
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
JOUFSOPT
F
FYUFSOPT
JS·P
FYJHJS
JOGPSNB¸ÆFT
EF
BMUB
RVBMJ s ² MAIS EFICIENTE ALARGAR O CAMPO DE ACÎÍO DE UMA GESTÍO FIRME E

0
EBEF
TPCSF
P
JOWFOU²SJP
4FOEP
BTTJN
B
JNQMFNFOUB¸·P PROCESSOS DE GARANTIA EXISTENTES DO QUE DESENVOLVER UMA FUNÎÍO SEPA
EF
VN
UJQP
EF
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
¹
JNQPS RADA RESPONSÈVEL PELA GERAÎÍO E COMUNICAÎÍO DA INFORMAÎÍO '%%

3
UBOUF
$POUVEP
P
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
s « MEDIDA QUE A INFORMAÎÍO '%% SE TORNA CADA VEZ MAIS MONITORIZADA
SFDPOIFDF
RVF
BT
FNQSFTBT
O·P
UºN
SFDVSTPT
JMJNJUBEPT
IRÈ ATRAIR A MESMA ATENÎÍO QUE OUTROS INDICADORES DE NEGØCIO
F
BP
DPOUS²SJP
EB
DPOUBCJMJEBEF
GJOBODFJSB
JOWFOU²SJPT
ESSENCIAIS 3ENDO ASSIM A GESTÍO PRECISARÈ DE ASSEGURAR QUE OS

*
FNQSFTBSJBJT
EF
(&&
FOWPMWFN
VN
O½WFM
EF
DPNQMFYJ
PROCEDIMENTOS ADEQUADOS ESTEJAM NO SEU DEVIDO LUGAR PARA COMU
EBEF
DJFOU½GJDB
F
EF
FOHFOIBSJB
4FOEP
BTTJN
BT
NICAR DADOS FIÈVEIS %STES PROCEDIMENTOS PODEM SER EFECTIVAMENTE
FNQSFTBT
EFWFN
EFTFOWPMWFS
P
TFV
QSPHSBNB
EF
JOWFO &
IMPLEMENTADOS POR FUNÎÜES DENTRO DA PRØPRIA ORGANIZAÎÍO QUE VIGIAM
U²SJP
F
P
TFV
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
DPNP
TFOEP
A GESTÍO DO GRUPO AUDITORIAS INTERNAS 4) E COMUNICAÎÍO DA EMPRESA
VN
FTGPS¸P
BDVNVMBUJWP
FN
IBSNPOJB
DPN
PT
TFVT
/

SFDVSTPT
B
FWPMV¸·P
NBJT
BNQMB
EBT
TVBT
QPMJUJDBT
F
BT /UTRO FACTOR AO QUAL NÍO Ï DADO ÐNFASE SUFICIENTE Ï Ë FORMAÎÍO DOS
TVBT
QSÂQSJBT
WJTÆFT
DPSQÂSFBT
COLABORADORES E A COMUNICAÎÍO DOS OBJECTIVOS DO '%% ! GERAÎÍO DE
DADOS E SISTEMAS DE COMUNICAÎÍO SÍO TÍO FIÈVEIS COMO OS QUE OS
5

6N
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
PGFSFDF
VN
QSPDFTTP
OPERAM -UITOS SISTEMAS BEM CONCEBIDOS FALHAM PORQUE AS NECESSI
TJTUFN²UJDP
QBSB
B
QSFWFO¸·P
F
B
DPSSFD¸·P
EF
FSSPT
F
DADES PRECISAS DA EMPRESA QUE SÍO COMUNICADAS NÍO SÍO EXPLICADAS
JEFOUJGJDB
BT
²SFBT
POEF
PT
JOWFTUJNFOUPT
JS·P
SFTVMUBS
"

ADEQUADAMENTE ËS PESSOAS QUE TÐM DE INTERPRETAR AS NORMAS DE COMU

FN
HSBOEFT
NFMIPSBNFOUPT
OB
UPUBM
RVBMJEBEF
EPT
JOWFO
NICAÎÍO E FERRAMENTAS DE CÈLCULO $ADO A COMPLEXIDADE DOS LIMITES DE
U²SJPT
1PS¹N
P
PCKFDUJWP
QSJODJQBM
EF
HFTU·P
EF
COMUNICAÎÍO E AO ELEMENTO DE SUBJECTIVIDADE QUE DEVE ACOMPANHAR A
RVBMJEBEF
¹
BTTFHVSBS
B
DSFEJCJMJEBEF
EB
JOGPSNB¸·P
EP
œ

INCLUSÍO DE RECURSO E A PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL A INTERPRETAÎÍO CONSIS

JOWFOU²SJP
EF
(&&
EB
FNQSFTB
0
QSJNFJSP
QBTTP
QBSB
TENTE E REQUISITOS DE COMUNICAÎÍO SÍO UM RISCO REAL ² TAMBÏM
BUJOHJS
FTUF
PCKFDUJWP
¹
EFGJOJS
B
RVBMJEBEF
EP
JOWFOU²SJP
IMPORTANTE QUE AQUELES QUE FORNECEM A INTRODUÎÍO DOS DADOS TENHAM
›

CONSCIÐNCIA DO SEU USO ! ÞNICA MANEIRA DE MINIMIZAR O RISCO Ï ATRAVÏS

DA COMUNICAÎÍO CLARA FORMAÎÍO ADEQUADA E ATRAVÏS DA PARTILHA DE
0

CONHECIMENTOS
 'ESTÎO DA 1UALIDADE DO )NVENTÉRIO
/

1UADRO DE 2EFERÐNCIA DO 0ROGRAMA DE )NVENTÈRIO 0ARA DELINEAR A GESTÎO DA QUALIDADE DE UM INVENTÉRIO ESTES
§

¡ NECESSÉRIO QUE HAJA UM QUADRO DE REFERÐNCIA PRÉTICO PARA PROCESSOS E SISTEMAS PODEM SER INTEGRADOS ONDE FOR APRO
AJUDAR AS EMPRESAS A IMAGINAR E CONCEBER UM SISTEMA DE PRIADO COM OUTROS PROCESSOS EMPRESARIAIS RELACIONADOS COM A
—

GESTÎO DE QUALIDADE PARA AJUDAR A PLANEAR FUTUROS MELHORA QUALIDADE

MENTOS %STE QUADRO DE REFERÐNCIA FOCA OS COMPONENTES
$/#5-%.4!±°/ )STO Ï O REGISTO DE MÏTODOS DADOS PROCESSOS
INSTITUCIONAIS ADMINISTRATIVOS E TÏCNICOS DE UM INVENTÉRIO
!

SISTEMAS HIPØTESES E ESTIMATIVAS USADOS NA PREPARA¥ÎO DE UM

&IGURA 
INVENTÉRIO )NCLUI TUDO O QUE OS COLABORADORES NECESSITAM PARA
-²4/$/3 %STES SÎO OS ASPECTOS TÏCNICOS DA PREPARA¥ÎO DE UM PREPARAR E MELHORAR UM INVENTÉRIO DE UMA EMPRESA 5MA VEZ
4

INVENTÉRIO !S EMPRESAS DEVEM SELECCIONAR OU DESENVOLVER QUE ESTIMAR AS EMISSÜES DE '%% Ï INERENTEMENTE TÏCNICO
METODOLOGIAS PARA ESTIMAR AS EMISSÜES QUE REPRESENTAM DE ENVOLVENDO ENGENHARIA E CIÐNCIA UMA DOCUMENTA¥ÎO TRANS
MODO PRECISO AS CARACTERÓSTICAS DAS SUAS CATEGORIAS DE RECURSO PARENTE E DE ALTA QUALIDADE Ï PARTICULARMENTE IMPORTANTE PARA
.

/ 0ROTOCOLO DE '%% PROVIDENCIA MUITOS MÏTODOS PRÏ CONFIGU A CREDIBILIDADE 3E A INFORMA¥ÎO NÎO Ï CREDÓVEL OU SE NÎO Ï
RADOS E FERRAMENTAS DE CÉLCULO PARA AJUDAR NESTE ESFOR¥O ! COMUNICADA EFECTIVAMENTE AOS GRUPOS DE INTERESSE INTERNOS OU
%

CONCEP¥ÎO DE UM PROGRAMA DE INVENTÉRIO E DE UM SISTEMA DE EXTERNOS NÎO TERÉ VALOR

GESTÎO DE QUALIDADE DEVE PROVIDENCIAR PARA A SELEC¥ÎO APLI
!S EMPRESAS DEVEM PROCURAR ASSEGURAR A QUALIDADE DESTES
CA¥ÎO E ACTUALIZA¥ÎO DAS METODOLOGIAS É MEDIDA QUE NOVAS
COMPONENTES EM TODOS OS NÓVEIS DA CONCEP¥ÎO DO SEU INVEN
)

PESQUISAS VÎO SENDO DISPONIBILIZADAS QUE HAJA ALTERA¥ÜES

TÉRIO
FEITAS A OPERA¥ÜES DE NEGØCIO OU QUE A IMPORTÊNCIA DO INVEN
TÉRIO SEJA AUMENTADO )MPLEMENTAR UM 3ISTEMA DE 'ESTÍO DE 1UALIDADE DE
2

)NVENTÈRIO
$!$/3 %STA Ï A INFORMA¥ÎO BÉSICA SOBRE NÓVEIS DE ACTIVIDADE
5M SISTEMA DE GESTÎO DA QUALIDADE PARA UM PROGRAMA DE
FACTORES DE EMISSÎO PROCESSOS E OPERA¥ÜES %MBORA AS
/

INVENTÉRIO DE UMA EMPRESA DEVE ENGLOBAR TODOS OS QUATRO

METODOLOGIAS PRECISEM SER APROPRIADAMENTE RIGOROSAS E DETA
COMPONENTES DE INVENTÉRIO DESCRITOS ACIMA 0ARA IMPLEMENTAR
LHADAS A QUALIDADE DOS DADOS Ï O MAIS IMPORTANTE .ENHUMA
O SISTEMA UMA EMPRESA DEVE SEGUIR OS SEGUINTES PASSOS
METODOLOGIA PODE COMPENSAR A FRACA QUALIDADE DOS DADOS
INTRODUZIDOS ! CONCEP¥ÎO DE UM PROGRAMA EMPRESARIAL DE  #RIAR UMA EQUIPA ENCARREGUE DA QUALIDADE DE INVENTÉRIO
INVENTÉRIO DEVE FACILITAR A RECOLHA DE DADOS DE ALTA QUALIDADE E %STA EQUIPA DEVE SER RESPONSÉVEL PELA IMPLEMENTA¥ÎO DE UM
A MANUTEN¥ÎO E MELHORAMENTO DE PROCEDIMENTOS DOS MESMOS SISTEMA DE GESTÎO DA QUALIDADE E DEVE CONTINUADAMENTE
MELHORAR A QUALIDADE DO INVENTÉRIO ! EQUIPA OU GESTOR DEVE
02/#%33/3 % 3)34%-!3 $% ).6%.4«2)/ %STES SÎO OS PROCEDIMENTOS
COORDENAR AS INTERAC¥ÜES ENTRE UNIDADES DE NEGØCIO RELE
INSTITUCIONAIS ADMINISTRATIVOS E TÏCNICOS PARA A PREPARA¥ÎO DE
VANTES INSTALA¥ÜES E ENTIDADES EXTERNAS TAIS COMO
INVENTÉRIOS '%% )NCLUEM A EQUIPA E OS PROCESSOS ENCARREGUES
PROGRAMAS DE AGÐNCIAS GOVERNAMENTAIS INSTITUI¥ÜES DE
COM O OBJECTIVO DE PRODUZIR UM INVENTÉRIO DE ALTA QUALIDADE
PESQUISA VERIFICADORES OU FIRMAS DE CONSULTORIA
&)'52!  3ISTEMA DE 'ESTÍO DA 1UALIDADE DO )NVENTÈRIO

3)34%-! $% '%34°/ $! 15!,)$!$% $/ ).6%.4«2)/

 #RIAR UMA %QUIPA ENCARREGUE DA 1UALIDADE DO )NVENTÈRIO

$!$/3
 2ELATØRIO $OCUMENTO E !RQUIVO $ESENVOLVERUM0LANODE'ESTÍODA1UALIDADE
-²4/$/3

 )NSTITUCIONALIZAR ELOS DE FEEDBACK FORMAIS 3)34%-!3  %FECTUAR A 6ERIFICAÎÍO DA 1UALIDADE 'ENÏRICA

$/#5-%.4!±°/

 2EVER AS %STIMATIVAS E #OMUNICAÎÜES &INAIS DO )NVENTÈRIO  %FECTUAR A 6ERIFICAÎÍO 2ECURSO ESPECÓFICO DA 1UALIDADE

& % % $ " ! # +

 #!0Ÿ45,/ 
 CAPÍTULO 7 Gestão da Qualidade do Inventário 51

2. Desenvolver um plano de gestão da qualidade. Este plano como quaisquer procedimentos de ISO. Para assegurar exac-
descreve os passos que uma empresa deve seguir para imple- tidão, a maior parte do plano deve focar as medidas práticas
mentar o seu sistema de gestão de qualidade, que deve ser para a implementação do sistema de gestão da qualidade,
incorporado na concepção do seu programa de inventário como é descrito nos pontos três e quatro.
desde o início, embora mais rigor e cobertura de certos
3. Efectuar a verificação da Qualidade genérica. Estas
procedimentos possa ser faseada em mais do que múltiplos
aplicam-se aos dados e processos ao longo de todo o
anos. O plano deve incluir os procedimentos para todos os
inventário, focando no controlo apropriado e rigoroso da
níveis de organização e para todos os processos de desen-
qualidade no tratamento de dados, documentação, e
volvimento de um inventário – desde a recolha inicial de
actividades de cálculo da emissão (e.g. assegurando que as
dados até à comunicação final dos resultados. Para
unidades de conversão correctas são usadas). Orientação
eficiência e compreensão, as empresas devem integrar (e
nos procedimentos na verificação da qualidade é dada
alargar como acharem apropriado) sistemas de qualidade já
na secção sobre implementação descrito abaixo.(ver Tabela 4)
existentes para cobrir a gestão e comunicação GEE, tais

TABELA 4. Medidas genéricas de gestão da qualidade

R E C O L H A , I N T R O D U Ç Ã O E T R AT A M E N T O D E D A D O S

• Verificar uma amostra de dados de introdução para erros de transcrição

• Identificar modificações nas folhas de cálculo que poderiam providenciar controlos ou verificações de qualidade adicionais,

• Assegurar que os procedimentos de versões de controlo adequados para ficheiros electrónicos tenham sido implementados

• Outros

DOCUMENTAÇÃO DE DADOS

O
• Confirmar que as referências bibliográficas estão incluídas nas folhas de cálculo para todos os dados primários.

• Verificar que as cópias das referências citadas foram arquivadas

R
• Verificar que as suposições e critérios para a selecção de limites, anos base, métodos, dados da actividade, factores de emissão, e
outros parâmetros estão documentados;

I
• Verificar que as mudanças nos dados ou na metodologia estão documentadas

• Outros E
CÁLCULO DE EMISSÕES E VERIFICAÇÃO DE CÁLCULOS
N

• Verificar se as unidades de emissão, parâmetros, e factores de conversão estão correctamente classificados;

• Verificar se as unidades estão correctamente classificados e que esta classificação tenha sido feita desde o início até ao fim dos cálculos;
T

• Verificar se os factores de conversão estão correctos;

• Verificar os passos de processamento de dados (e.g. equações) na folha de cálculo.

A

• Verificar que os dados de introdução da folha de cálculo e dados calculados estejam claramente diferenciados;

• Verificar um excerto de cálculos, feitos à mão ou electronicamente

Ç

• Verificar alguns cálculos com cálculos abreviados (i.e. cálculos de rascunho)

Ã

• Verificar a agregação de dados pelas categorias de fontes, unidades de negócio, etc

• Verificar a consistência da introdução de séries de tempo e cálculos

O

• Outros
 (FTU·P
EB
2VBMJEBEF
EP
*OWFOU²SJP
0
›


&GFDUVBS
WFSJGJDB¸ÆFT
EF
DBUFHPSJB
EF
SFDVSTPT
FTQFD½GJDPT -EDIDAS 0RÈTICAS PARA A )MPLEMENTAÎÍO

EB
RVBMJEBEF *TUP
JODMVJ
JOWFTUJHB¸ÆFT
NBJT
SJHPSPTBT &NCPSB
PT
QSJOD½QJPT
F
PT
RVBESPT
EF
SFGFSºODJB
BNQMPT
EB
œ

TPCSF
B
BQMJDB¸·P
BQSPQSJBEB
EF
MJNJUFT
QSPDFEJNFOUPT
EF DPODFQ¸·P
EP
QSPHSBNB
TFKBN
JNQPSUBOUFT
RVBMRVFS
PSJFOUB¸·P

SFD²MDVMP
F
BEFSºODJB
QBSB
PT
QSJOD½QJPT
EF
DPOUBCJMJEBEF TPCSF
B
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
FTUBSJB
JODPNQMFUB
TFN
VNB
EJTDVTT·P
F
DPNVOJDB¸·P
QBSB
DBUFHPSJBT
EF
SFDVSTPT
FTQFD½GJDPT EBT
NFEJEBT
QS²UJDBT
EB
RVBMJEBEF
EP
JOWFOU²SJP
6NB
FNQSFTB
"

CFN
DPNP
µ
RVBMJEBEF
EB
JOUSPEV¸·P
EPT
EBEPT
VTBEPT EFWF
JNQMFNFOUBS
FTUBT
NFEJEBT
B
W²SJPT
O½WFJT
EFOUSP
EB
NFTNB
FH
TF
B
DPOUBT
EF
FMFDUSJDJEBEF
PV
B
MFJUVSB
EP
DPOUBEPS EFTEF
P
QPOUP
EF
SFDPMIB
EF
EBEPT
QSJN²SJPT
BU¹
BP
QSPDFTTP
GJOBM
T·P
PT
NFMIPSFT
SFDVSTPT
EF
EBEPT
EF
DPOTVNP
F
VNB EF
BQSPWB¸·P
EP
JOWFOU²SJP
QFMP
HSVQP

JNQPSUBOUF
JNQMFNFOUBS
5

EFTDSJ¸·P
RVBMJUBUJWB
EBT
NBJPSFT
DBVTBT
EF
JODFSUF[B
OPT FTUBT
NFEJEBT
FN
QPOUPT
EP
QSPHSBNB
EF
JOWFOU²SJP
POEF
¹
NBJT
EBEPT
"
JOGPSNB¸·P
EFTUBT
JOWFTUJHB¸ÆFT
QPEF
UBNC¹N QSPW²WFM
RVF
TVSKBN
PT
FSSPT
UBJT
DPNP
EVSBOUF
B
GBTF
EF
SFDPMIB
/

TFS
VTBEB
QBSB
EBS
DPOTJTUºODJB
B
VNB
BWBMJB¸·P
RVBOUJUB JOJDJBM
EF
EBEPT
F
EVSBOUF
B
BHSFHB¸·P
EPT
D²MDVMPT
F
EPT
EBEPT
UJWB
EF
JODFSUF[B
0SJFOUB¸·P
OFTUBT
JOWFTUJHB¸ÆFT
¹
EBEB &ORVBOUP
RVF
P
O½WFM
EB
RVBMJEBEF
EP
JOWFOU²SJP
EP
HSVQP
QPEF
OB
TFD¸·P
TPCSF
B
JNQMFNFOUB¸·P
BCBJYP
EFTDSJUB
JOJDJBMNFOUF
TFS
FOGBUJ[BEB
¹
JNQPSUBOUF
BTTFHVSBS
RVF
NFEJEBT
&

EF
RVBMJEBEF
TFKBN
JNQMFNFOUBEBT
FN
UPEPT
PT
O½WFJT
EF
EFTBHSF

3FWFS
FTUJNBUJWBT
F
SFMBUÂSJPT
GJOBJT
EP
JOWFOU²SJP "QÂT
B
HB¸·P
FH
JOTUBMB¸·P
QSPDFTTP
HFPHS²GJDP
EF
BDPSEP
DPN
VN
GJOBMJ[B¸·P
EP
JOWFOU²SJP
VNB
SFWJT·P
U¹DOJDB
JOUFSOB
*

³NCJUP
QBSUJDVMBS
FUD
QBSB
TF
FTUBS
NFMIPS
QSFQBSBEP
QBSB
PT

EFWF
GPDBS
PT
TFVT
BTQFDUPT
EF
FOHFOIBSJB
DJFOU½GJDPT
F
NFSDBEPT
PV
EJSFDUSJ[FT
SFHVMBNFOUBSFT
EF
(&&
OP
GVUVSP
PVUSPT
BTQFDUPT
U¹DOJDPT
4VCTFRVFOUFNFOUF
VNB
SFWJT·P
3

EF
HFTU·P
JOUFSOB
EFWF
GPDBS
B
PCUFO¸·P
EB
BQSPWB¸·P "T
FNQSFTBT
QSFDJTBN
UBNC¹N
EF
BTTFHVSBS
B
RVBMJEBEF
EBT
TVBT
PGJDJBM
EP
HSVQP
F
OP
BQPJP
QBSB
P
JOWFOU²SJP
6N
UFSDFJSP FTUJNBUJWBT
EF
FNJTT·P
IJTUÂSJDBT
F
EBEPT
EF
UFOEºODJB
1PEFN
UJQP
EF
SFWJT·P
FOWPMWFOEP
QFSJUPT
FYUFSOPT
BP
QSPHSBNB BUJOHJMPT
BUSBW¹T
EP
FNQSFHP
EF
NFEJEBT
EF
RVBMJEBEF
EF
JOWFO
0

EF
JOWFOU²SJP
EB
FNQSFTB
¹
BCPSEBEP
OP
DBQ½UVMP

U²SJP
QBSB
NJOJNJ[BS
PT
EFTFRVJM½CSJPT
RVF
QPTTBN
TVSHJS
EBT
NVEBO¸BT
EBT
DBSBDUFS½TUJDBT
EPT
EBEPT
PV
EPT
N¹UPEPT
VTBEPT

*OTUJUVDJPOBMJ[BS
PT
FMPT
EF
GFFECBDL
SFTQPTUB
GPSNBJT 0T
QBSB
DBMDVMBS
BT
FTUJNBUJWBT
EF
FNJTT·P
IJTUÂSJDBT
F
UBNC¹N
SFTVMUBEPT
EBT
SFWJTÆFT
OP
QPOUP
DJODP
CFN
DPNP
PT
SFTVM
TFHVJOEP
BT
OPSNBT
F
PSJFOUB¸ÆFT
EP
DBQ½UVMP

UBEPT
EF
UPEPT
PT
PVUSPT
DPNQPOFOUFT
EF
VN
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
EF
VNB
FNQSFTB
EFWFN
TFS
SFFOWJBEPT 0
UFSDFJSP
UJQP
EF
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
DPNP
EFTDSJUP
WJB
QSPDFEJNFOUPT
EF
FEEDBACK GPSNBJT
QBSB
B
QFTTPB
PV BDJNB
¹
JNQMFNFOUBS
NFEJEBT
EF
WFSJGJDB¸·P
EB
RVBMJEBEF
FRVJQB
JEFOUJGJDBEPT
OP
QPOUP
VN
&SSPT
EFWFN
TFS
DPSSJHJEPT HFO¹SJDB
&TUBT
NFEJEBT
BQMJDBNTF
B
UPEPT
BT
DBUFHPSJBT
EF
F
NFMIPSBNFOUPT
JNQMFNFOUBEPT
CBTFBEPT
OFTUF
GFFECBDL SFDVSTP
F
B
UPEPT
PT
O½WFJT
EF
QSFQBSB¸·P
EP
JOWFOU²SJP
"
5BCFMB

PGFSFDF
VNB
MJTUB
RVF
DPOTUJUVJ
VNB
BNPTUSB
EFTTBT
NFEJEBT

$SJBS
QSPDFEJNFOUPT
EF
DPNVOJDB¸·P
EPDVNFOUB¸·P
F
EF
BSRVJWP 0
TJTUFNB
EFWF
DPOUFS
QSPDFEJNFOUPT
EF
BSRVJWP
EF 0
RVBSUP
QBTTP
EF
VN
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF

SFHJTUPT
RVF
FTQFDJGJRVFN
RVF
JOGPSNB¸·P
TFS²
EPDVNFO ¹
B
JOWFTUJHB¸ÆFT
EF
GPOUFT
EF
EBEPT
EF
RVBMJEBEF
DBUFHÂSJDP
UBEB
QBSB
QSPQÂTJUPT
JOUFSOPT
DPNP
FTTB
JOGPSNB¸·P
EFWF FTQFD½GJDBT
"
JOGPSNB¸·P
SFVOJEB
EFTUBT
JOWFTUJHB¸ÆFT
QPEF
TFS
TFS
BSRVJWBEB
F
RVF
JOGPSNB¸·P
EFWFS²
TFS
DPNVOJDBEB
BPT UBNC¹N
VTBEB
QBSB
B
BWBMJB¸·P
RVBOUJUBUJWB
F
RVBMJUBUJWB
EB
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
FYUFSOPT
"TTJN
DPNP
BT
SFWJTÆFT JODFSUF[B
EF
EBEPT
WFS
B
TFD¸·P
TPCSF
JODFSUF[B 
3FHJTUBEBT
JOUFSOBT
F
FYUFSOBT
FTUFT
QSPDFEJNFOUPT
EF
BSRVJWP
EF BCBJYP
FTU·P
PT
UJQPT
EF
NFEJEBT
EF
RVBMJEBEF
DBUFHÂSJDPFTQFD½
SFHJTUPT
JODMVFN
NFDBOJTNPT
GPSNBJT
EF
FEEDBACK
GJDPT
RVF
QPEFN
TFS
FNQSFHVFT
FN
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
%BEPT
EB
BDUJWJEBEF
F
QBSB
FTUJNBUJWBT
EF
FNJTT·P
0
TJTUFNB
EF
HFTU·P
EF
RVBMJEBEF
F
UPEP
P
QSPHSBNB
EF
JOWFOU²SJP
EFWF
TFS
USBUBEP
DPNP
TFOEP
FOWPMWFOUF
FN
IBSNPOJB
DPN
BT
SB[ÆFT
EB
FNQSFTB
QBSB
B
QSFQBSB¸·P
EF
VN
JOWFOU²SJP
0
QMBOP
EFWF
JS
EF
FODPOUSP
µ
FTUSBU¹HJB
EB
FNQSFTB
QBSB
VNB
JNQMFNFOUB¸·P
NVMUJBOVBM
JF
SFDPOIFDFS
RVF
PT
JOWFOU²SJPT
T·P
VN
FTGPS¸P
EF
MPOHP
QSB[P
JODMVJOEP
PT
QBTTPT
QBSB
BTTFHVSBS
RVF
UPEBT
BT
EFTDPCFSUBT
EP
DPOUSPMP
EF
RVBMJ
EBEF
EP
BOP
BOUFSJPS
TFKBN
GPDBEBT
BEFRVBEBNFOUF

 $"1¡56-0

 #!0°45,/  'ESTÎO DA 1UALIDADE DO )NVENTÉRIO 

&!#4/2%3 $% %-)33°/ % /542/3 0!2¬-%42/3

)NTERFACE ! )NTEGRAÎÍO DE 3ISTEMAS DE %MISSÜES
0ARA UMA FONTE DE RECURSO PARTICULAR OS CÉLCULOS DA EMISSÎO
E DE $ADOS SOBRE .EGØCIOS
IRÎO GERALMENTE DEPENDER DOS FACTORES DE EMISSÎO E OUTROS
PARÊMETROS EG FACTORES DE UTILIZA¥ÎO TAXAS DE OXIDA¥ÎO ! )NTERFACE )NC Ï UMA DAS MAIORES PRODUTORAS DE AZULEJOS DE

FACTORES DE CONVERSÎO DO METANO  %STES FACTORES E TAPETES E TECIDOS PARA ESTOFOS DE INTERIORES COMERCIAIS !
PARÊMETROS PODEM SER FACTORES PUBLICADOS OU PRÏ CONFIGU EMPRESA CRIOU UM SISTEMA DE DADOS DO AMBIENTE QUE ESPELHA
A COMUNICAÎÍO DOS DADOS FINANCEIROS DO GRUPO / SISTEMA DE
RADOS BASEADOS NOS DADOS ESPECÓFICOS DA EMPRESA DO LOCAL NA )NTERFACE %CO-ETRICS Ï CONCEBIDO PARA PROVIDENCIAR DADOS
EMISSÎO DIRECTA OU NOUTRAS MEDIDAS 0ARA O CONSUMO DE SOBRE O FLUXO DA ACTIVIDADE E DOS MATERIAIS DE UNIDADE DE
COMBUSTÓVEL OS FACTORES DE EMISSÎO PUBLICADOS BASEADOS NO NEGØCIO EM VÈRIOS PAÓSES %STADOS 5NIDOS DA !MÏRICA
#ANADÈ !USTRÈLIA 2EINO 5NIDO 4AILÉNDIA E POR TODA A %UROPA
CONTEÞDO DA ENERGIA DE COMBUSTÓVEL SÎO GERALMENTE MAIS E PROVIDÐNCIA MÏTRICAS PARA A MEDIÎÍO DO PROGRESSO DE
PRECISOS QUE OS BASEADOS NA MASSA E NO VOLUME EXCEPTO ASSUNTOS AMBIENTAIS TAIS COMO AS EMISSÜES '%% 5SANDO
QUANDO OS FACTORES BASEADOS NA MASSA OU NO VOLUME FORAM NORMAS E QUADRO DE REFERÐNCIA DA CONTABILIZAÎÍO AMPLA DA
EMPRESA AS INTRODUÎÜES DE DADOS SOBRE A ENERGIA E SOBRE OS
MEDIDAS NUM NÓVEL ESPECÓFICO DA EMPRESA OU DO LOCAL MATERIAIS SÍO COMUNICADAS TRIMESTRALMENTE PARA UMA BASE DE
)NVESTIGA¥ÜES DE QUALIDADE PRECISAM DE AVALIAR A REPRESENTA DADOS CENTRAL E SÍO DISPONIBILIZADOS POR TODOS OS COLABO
TIVIDADE E APLICA¥ÎO DOS FACTORES DE EMISSÎO E OUTROS RADORES DA ÈREA DE SUSTENTABILIDADE %STES DADOS SÍO AS
FUNDAÎÜES DO INVENTÈRIO ANUAL DA )NTERFACE E PERMITEM A
PARÊMETROS PARA AS CARACTERÓSTICAS ESPECÓFICAS DA EMPRESA !S COMPARAÎÍO DOS DADOS APØS ALGUM TEMPO NA PROCURA DA
DIFEREN¥AS ENTRE OS VALORES MEDIDOS E PRÏ CONFIGURADOS MELHORIA DA QUALIDADE
PRECISAM DE SER EXPLICADAS QUALITATIVAMENTE E JUSTIFICADAS "ASEAR OS SISTEMAS DE DADOS DE EMISSÜES NOS RELATØRIOS FINAN
BASEADAS NAS CARACTERÓSTICAS OPERACIONAIS DA EMPRESA CEIROS AJUDA A )NTERFACE A MELHORAR A QUALIDADE DOS MESMOS
!SSIM COMO OS DADOS FINANCEIROS PRECISAM DE SER DOCUMEN
$!$/3 $% !#4)6)$!$% TADOS E DEFINIDOS OS DADOS DE EMISSÜES DA INTERFACE ESTÍO
! RECOLHA DE DADOS DE ACTIVIDADE DE ALTA QUALIDADE SERÉ OBRIGADOS A NORMAS QUE PROMOVEM UMA CRESCENTE
TRANSPARÐNCIA PRECISÍO E ALTA QUALIDADE NOS SEUS INVENTÈRIOS
MUITAS VEZES A LIMITA¥ÎO MAIS SIGNIFICANTE DOS INVENTÉRIOS ! INTEGRAÎÍO DOS SEUS SISTEMAS DE DADOS FINANCEIROS E DE
EMPRESARIAIS DE '%% 3ENDO ASSIM A CRIA¥ÎO DE PROCEDI EMISSÜES FEZ COM QUE A CONTABILIZAÎÍO E OS REGISTOS DE '%% DA

/
MENTOS ROBUSTOS DE RECOLHA DE DADOS PRECISA DE CONSTITUIR )NTERFACE SE TORNASSEM MAIS ÞTEIS LUTANDO AO MESMO TEMPO
PARA SE TORNAR NUMA hEMPRESA COMPLETAMENTE SUSTENTÈVELv
PRIORIDADE NA CONCEP¥ÎO DE QUALQUER PROGRAMA DE INVENTÉRIO EM 
DE UMA EMPRESA !S SEGUINTES MEDIDAS SÎO ÞTEIS PARA AS

2
SEGURAR A QUALIDADE DE DADOS DE ACTIVIDADE s )NVESTIGAR OS DADOS DA ACTIVIDADE QUE Ï GERADA PARA
PROPØSITOS PARA ALÏM DA PREPARA¥ÎO DE UM INVENTÉRIO
s $ESENVOLVER PROCEDIMENTOS DA RECOLHA DE DADOS QUE
'%% !O FAZÐ LO AS EMPRESAS PRECISARÎO DE VERIFICAR A

)
PERMITAM QUE ESSES MESMOS DADOS SEJAM RECOLHIDOS EFICAZ
APLICABILIDADE DESTES DADOS PARA PROPØSITOS DE INVEN
MENTE EM ANOS FUTUROS
TÉRIO INCLUINDO PLENITUDE CONSISTÐNCIA COM A DEFINI¥ÎO
%
s #ONVERTER O CONSUMO DE COMBUSTÓVEL EM UNIDADES DE ENERGIA DA CATEGORIA DA FONTE E CONSISTÐNCIA COM OS FACTORES
ANTES DE APLICAR OS CONTEÞDOS DOS FACTORES DE EMISSÎO DO DE EMISSÎO USADOS 0OR EXEMPLO OS DADOS DE INSTA
CARBONO QUE PODEM SER MELHOR CORRELACIONADOS COM O LA¥ÜES DIFERENTES PODEM SER EXAMINADOS PARA A MEDIDA
.

CONTEÞDO DA ENERGIA DO COMBUSTÓVEL DO QUE COM A SUA MASSA DE TÏCNICAS INCONSISTENTES CONDI¥ÜES DE FUNCIONA
MENTO OU TECNOLOGIAS !S MEDIDAS DE CONTROLO DE
s #OMPARAROSDADOSDOANOCORRENTECOMASTENDÐNCIAS
4

QUALIDADE EG )3/ PODEM JÉ TER SIDO CONDUZIDAS

HISTØRICAS3EOSDADOSNÎOEXIBIREMMUDAN¥ASRELATIVAMENTE
DURANTE A PREPARA¥ÎO ORIGINAL DOS DADOS %STAS
CONSISTENTESDEANOPARAANO ENTÎOASCAUSASPARAESTESPADRÜES
MEDIDAS PODEM SER INTEGRADAS COM O SISTEMA DE GESTÎO
!

DEVEMSERINVESTIGADASEGMUDAN¥ASACIMADOSDEANO
DA QUALIDADE DE INVENTÉRIO
PARAANOPODEMSEROFUNDAMENTOPARAMAISINVESTIGA¥ÎO 
s 6ERIFICAR QUE OS PROCEDIMENTOS DE RECÉLCULO ANUAIS
s #OMPARAR OS DADOS DE ACTIVIDADE DE MÞLTIPLAS FONTES DE
—

FORAM SEGUIDAS DE UM MODO CONSISTENTE E CORRECTO VER

REFERÐNCIA EG VISTORIA DOS DADOS PELO GOVERNO OU DADOS
CAPÓTULO  
COMPILADAS POR ASSOCIA¥ÜES DE COMÏRCIO COM DADOS EMPRE
§

SARIAIS QUANDO POSSÓVEL 4AIS VERIFICA¥ÜES PODEM ASSEGURAR s 6ERIFICAR QUE AS DECISÜES SOBRE OS LIMITES OPERACIONAIS
QUE DADOS CONSISTENTES ESTEJAM A SER COMUNICADOS A TODAS AS E ORGANIZACIONAIS FORAM APLICADAS CORRECTAMENTE E
PARTES INTERESSADAS /S DADOS PODEM AINDA SER COMPARADOS CONSISTENTEMENTE PARA A RECOLHA DE DADOS DE ACTIVI
/

ENTRE AS INSTALA¥ÜES DENTRO DE UMA EMPRESA DADE VER CAPÓTULOS  E  

 Gestão da Qualidade do Inventário
O

• Investigar se desequilíbrios ou outras características que A Qualidade e Incerteza do Inventário

Ã

possam afectar a qualidade dos dados tenham sido previa- Preparar um inventário GEE é inerentemente um exer-
mente identificados (e.g. através da comunicação com cício de contabilidade e científico. A maioria das
Ç

peritos numa instalação particular ou noutro sítio). Por aplicações para emissões a nível da empresa e estima-
exemplo, um desequilíbrio pode ser a exclusão não inten- tivas de remoção requerem que estes dados sejam
cional de operações em instalações mais pequenas ou comunicados num formato parecido à dos dados da
A

dados que não correspondam exactamente aos limites contabilidade financeira. Na contabilidade financeira, é
organizacionais da empresa. norma prática comunicar estimativas de pontos indivi-
T

duais (i.e. valor singular versus uma variedade de

• Estender as medidas de gestão de qualidade para cobrir
possíveis valores). Em contraste, a norma prática para a
quaisquer dados adicionais (vendas, produção, etc.) usados
maioria dos estudos científicos de GEE e outras emis-
para estimar as intensidades das emissões ou outros rácios.
N

sões é comunicar dados quantitativos com limites de erro

ESTIMATIVAS DE EMISSÕES estimados (i.e. incerteza). Tal como os valores finan-
As estimativas das emissões para uma categoria de ceiros num extracto bancário ou de lucro e perda,
E

recurso/fontes podem ser comparadas com dados históricos estimativas de ponto num inventário de emissão
ou outras estimativas para assegurar que fiquem num limite corpórea têm usos óbvios. Porém, como é que seria ou
I

razoável. Estimativas potencialmente excessivas são causa deveria ser a adição de algumas medidas de incerteza
para a verificação de factores de emissão ou de dados de quantitativas para um inventário de emissão ser usada?
actividade e para determinar se as mudanças na
R

Numa situação ideal, em que a empresa tenha infor-

metodologia, forças do mercado ou outros eventos, são
mações quantitativas perfeitas sobre a incerteza das
razões suficientes para essa mudança. Em situações onde o
estimativas de emissão a todos os níveis, o uso primário
controlo real da emissão ocorre (e.g. emissões de CO2 vindas
O

desta informação seria certamente comparativa. Tais

das centrais eléctricas), os dados dos controlos podem ser
comparações podem ser feitas através de empresas,
comparados utilizando dados de actividade e factores de
através de unidades de negócio, através de fontes de
emissão.
categorias, ou através do tempo. Nesta situação, as esti-
Se algum dos factores de emissão, dados de actividades, esti- mativas de emissão podiam até ser taxadas ou
mativas de emissão ou dos parâmetros verificados descritos descontadas baseando-se na sua qualidade antes de
acima indicarem que haja um problema, investigações mais serem usadas, sendo a incerteza o objectivo quantitativo
detalhadas sobre a precisão dos dados podem ser pedidas. métrico para a qualidade. Infelizmente, tal objectivo de
Estas investigações mais detalhadas podem ser utilizados estimativas de incerteza raramente existe.
para melhor avaliar a qualidade dos dados. Uma medida
TIPOS DE INCERTEZAS
potencial de qualidade é a avaliação quantitativa e qualita-
As incertezas associadas com os inventários GEE podem
tiva da sua incerteza.
ser categorizadas de um modo geral em incerteza cientí-
fica e incerteza estimativa. Incerteza científica surge
Vauxhall Motors: quando a ciência da emissão real e/ou o processo de
A importãncia da verificação de precisão remoção não foi completamente compreendida. Por
A experiência do fabricante automóvel do Reino Unido exemplo, muitos factores directos e indirectos associ-
Vauxhal Motors, ilustra a importância que se deve dar ao ados com valores do potencial aquecimento global
pormenor quando se estabelece um sistema de recolha de (GWP) que são usados para combinar estimativas
informações de GEE. A empresa queria calcular as emis-
sões de GEE das viagens aéreas dos colaboradores. para vários GEEs, envolvem uma incerteza científica
Contudo, ao determinarem o impacte dessas viagens, é significante. Através da análise e da quantificação,
importante que se assegurem que também, levaram em tal incerteza científica é extremamente problemática
conta a viagem de volta (não só a de ida) ao calcularem as
emissões. Felizmente, a revisão que a Vauxhal fez aos seus e está provavelmente para além da capacidade da
métodos de cálculo e suposições revelaram este facto e maioria dos programas de inventário da empresa.
evitaram que se comunicassem emissões com um valor 50
por cento mais baixo que o real.

54 CAPÌTULO 7
 #!0°45,/  'ESTÎO DA 1UALIDADE DO )NVENTÉRIO 

! INCERTEZA ESTIMATIVA SURGE SEMPRE QUE AS EMISSÜES DE

'%% SÎO QUANTIFICADAS 3ENDO ASSIM TODAS AS EMISSÜES
OU ESTIMATIVAS DE REMO¥ÎO ESTÎO ASSOCIADAS COM A
INCERTEZA DE ESTIMATIVA ! INCERTEZA DE ESTIMATIVA PODE
SER AINDA CLASSIFICADA EM DOIS TIPOS INCERTEZA MODELOE
INCERTEZA DOS PARÊMETROS 

! INCERTEZA MODELO REFERE SE Ì INCERTEZA ASSOCIADA COM

AS EQUA¥ÜES MATEMÉTICAS IE MODELOS USADOS PARA
CARACTERIZAR AS RELA¥ÜES ENTRE VÉRIOS PARÊMETROS E
PROCESSOS DE EMISSÎO 0OR EXEMPLO A INCERTEZA MODELO
PODE SURGIR OU DEVIDO AO USO INCORRECTO DO MODELO
MATEMÉTICO OU DE UMA INTRODU¥ÎO INCORRECTA NO
MODELO 4AL COMO COM A INCERTEZA CIENTÓFICA A
INCERTEZA ESTIMATIVA MODELO ESTÉ PROVAVELMENTE PARA
ALÏM DA MAIORIA DOS ESFOR¥OS DE INVENTÉRIO FEITOS PELA
EMPRESA PORÏM ALGUMAS EMPRESAS PODEM QUERER
UTILIZAR A SUA PERÓCIA ÞNICA CIENTÓFICA E DE ENGENHARIA
PARA AVALIAR A INCERTEZA NOS SEUS MODELOS DE ESTIMA
TIVAS DE EMISSÎO

! INCERTEZA DOS PARÊMETROS REFERE SE Ì INCERTEZA ASSOCIADA

COM A QUANTIFICA¥ÎO DOS PARÊMETROS INTRODUZIDOS
IE DADOS DE ACTIVIDADE E FACTORES DE EMISSÎO EM
MODELOS DE ESTIMATIVA )NCERTEZAS DE PARÊMETROS
PODEM SER AVALIADAS ATRAVÏS DA ANÉLISE ESTATÓSTICA

/
ATRAVÏS DE DETERMINA¥ÜES DA PRECISÎO DA MEDI¥ÎO DO
EQUIPAMENTO E DISCERNIMENTO DE UM PERITO !S

2
INCERTEZAS DE PARÊMETROS QUANTIFICADAS E DEPOIS AS
INCERTEZAS DE ESTIMATIVA DAS FONTES DAS CATEGORIAS
BASEADOS NESTAS INCERTEZAS DOS PARÊMETROS SERÎO O FOCO

)
PRIMÉRIO DAS EMPRESAS QUE ESCOLHAM INVESTIGAR A
INCERTEZA NOS SEUS INVENTÉRIOS DE EMISSÎO
%
! 3 , ) - ) 4 ! ± ¿ % 3 $ ! 3 % 3 4 ) - !4 ) 6! 3 $ ! ) . # % 2 4 % : !
$ADO QUE SØ AS INCERTEZAS DE PARÊMETRO ESTÎO DENTRO
DOS ALVOS POSSÓVEIS DA MAIORIA DAS EMPRESAS AS ESTIMA
.

TIVAS DA INCERTEZA PARA OS INVENTÉRIOS '%% DO GRUPO

SERÎO DEVIDO Ì NECESSIDADE IMPERFEITOS !MOSTRAS DE
SUPLEMENTAR AS EMPRESAS TERÎO DE DEPENDER NO
4

DADOS COMPLETOS E ROBUSTOS NÎO ESTARÎO SEMPRE

DISCERNIMENTO DE UM PERITO / PROBLEMA COM O
DISPONÓVEIS PARA AVALIAR A INCERTEZA ESTATÓSTICA  EM
DISCERNIMENTO DE UM PERITO Ï QUE Ï DIFÓCIL OBTER DE UM
TODOS OS PARÊMETROS 0ARA A MAIORIA DOS PARÊMETROS
!

MODO COMPARÉVEL E CONSISTENTE ATRAVÏS DE PARÊMETROS

EG LITROS DE GASOLINA COMPRADOS OU TONELADAS DE PEDRA
CATEGORIAS DE FONTE OU EMPRESAS
CALCÉRIA CONSUMIDAS APENAS UM ÞNICO PONTO DE DADO
PODE ESTAR DISPONÓVEL %M ALGUNS CASOS AS EMPRESAS
—

PODEM UTILIZAR A PRECISÎO DE INSTRUMENTOS OU A INFOR

MA¥ÎO DO CALIBRE PARA INFORMAR A SUA AVALIA¥ÎO DE
§

INCERTEZA ESTATÓSTICA 0ORÏM PARA QUANTIFICAR ALGUMAS

DAS INCERTEZAS SISTEMÉTICAS ASSOCIADAS  AOS PARÊMETROS E
ÌS ESTIMATIVAS DA INCERTEZA ESTATÓSTICA
/
 (FTU·P
EB
2VBMJEBEF
EP
*OWFOU²SJP
0

1PS
FTUBT
SB[ÆFT
RVBTF
UPEBT
BT
FTUJNBUJWBT
DPNQSF ÈUFJT
QBSB
FTUBCFMFDFS
BMWPT
NBJT
BNQMPT
FH
QPS

›

FOTJWBT
EB
JODFSUF[B
QBSB
PT
JOWFOU²SJPT
(&&
O·P
TFS·P UPEB
B
FNQSFTB
WFS
DBQ½UVMP

EFWJEP
BPT
QSP

BQFOBT
JNQFSGFJUBT
NBT
UFS·P
VN
DPNQPOFOUF
TVCKFDUJWP CMFNBT
HFSBJT
EF
DPNQBUJCJMJEBEF
FOUSF
FTUJNBUJWBT
EF
œ

F
BQFTBS
EF
FTGPS¸PT
NJOVDJPTPT
T·P
QPS
TJ
DPOTJEFSB JODFSUF[B
BUSBW¹T
EF
HBTFT
GPOUFT
F
JOTUBMB¸ÆFT

EPT
BMUBNFOUF
JODFSUPT
/B
NBJPSJB
EPT
DBTPT
BT
%BEBT
FTUBT
MJNJUB¸ÆFT
P
QBQFM
EB
BWBMJB¸·P
RVBOUJUBUJWB
FTUJNBUJWBT
EB
JODFSUF[B
O·P
QPEFN
TFS
JOUFSQSFUBEBT
"

F
RVBMJUBUJWB
OP
EFTFOWPMWJNFOUP
EF
JOWFOU²SJPT
(&&
DPNP
VNB
NFEJEB
PCKFDUJWB
EF
RVBMJEBEF
/FN
QPEFN
JODMVJ

TFS
VTBEBT
QBSB
DPNQBSBS
B
RVBMJEBEF
EF
FTUJNBUJWBT
EF
FNJTT·P
FOUSF
DBUFHPSJBT
EF
GPOUF
PV
FNQSFTBT s "
QSPNP¸·P
EF
VN
QSPDFTTP
NBJT
BNQMP
EF
BQSFO
5

EJ[BHFN
F
FEEDBACK EF
RVBMJEBEF
$PNP
FYDFQ¸·P
FTU·P
JODMV½EPT
PT
TFHVJOUFT
DBTPT
FN
RVF
TF
BTTVNF
RVF
PT
EBEPT
EF
QSFDJT·P
FTUBU½TUJDPT
PV s 4VQPSUBS
FTGPS¸PT
QBSB
DPNQSFFOEFS
RVBMJUBUJWBNFOUF
/

JOTUSVNFOUBJT
FTU·P
EJTQPO½WFJT
QBSB
FTUJNBS
PCKFDUJ F
EPDVNFOUBS
BT
DBVTBT
EB
JODFSUF[B
F
BKVEBS
OB
JEFO
WBNFOUF
DBEB
JODFSUF[B
EF
FTUBU½TUJDB
EP
QBS³NFUSP
JF
P UJGJDB¸·P
EF
NBOFJSBT
QBSB
NFMIPSBS
B
RVBMJEBEF
EP
&

EJTDFSOJNFOUP
EF
VN
QFSJUP
O·P
¹
OFDFTT²SJP  JOWFOU²SJP
1PS
FYFNQMP
SFDPMIFS
B
JOGPSNB¸·P

OFDFTT²SJB
QBSB
EFUFSNJOBS
BT
QSPQSJFEBEFT
FTUBU½T
s 2VBOEP
EVBT
JOTUBMB¸ÆFT
PQFSBDJPOBJT
QBSFDJEBT
VTBN
UJDBT
EPT
EBEPT
EF
BDUJWJEBEF
F
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
*

NFUPEPMPHJBT
EF
FTUJNBUJWB
EB
FNJTT·P
QBSFDJEPT
BT
GPS¸BOPT
B
GB[FS
QFSHVOUBT
EJG½DFJT
F
QBSB
JOWFTUJHBS
EJGFSFO¸BT
OBT
JODFSUF[BT
DJFOU½GJDBT
PV
EF
NPEFMP
DVJEBEPTBNFOUF
F
TJTUFNBUJDBNFOUF
B
RVBMJEBEF
EPT
QPEFN
QBSB
B
NBJPSJB
TFS
JHOPSBEBT
"½
BT
FTUJNB
3

EBEPT
UJWBT
RVBOUJGJDBEBT
EB
JODFSUF[B
FTUBU½TUJDB
QPEFN
TFS
USBUBEBT
DPNP
TFOEP
DPNQBS²WFJT
FOUSF
JOTUBMB¸ÆFT
 s $SJBS
MJOIBT
EF
DPNVOJDB¸·P
F
EF
FEEDBACK DPN
PT
QBSB
FTUF
UJQP
EF
DPNQBSB¸·P
RVF
TF
EJSJHF
OBMHVOT GPSOFDFEPSFT
EF
EBEPT
QBSB
JEFOUJGJDBS
PQPSUVOJEBEFT
0

QSPHSBNBT
EF
DPN¹SDJP
RVF
QSFTDSFWFN
P
SFRVFSJ FTQFD½GJDBT
QBSB
NFMIPSBS
B
RVBMJEBEF
EPT
EBEPT
F
NFOUP
EF
DPOUSPMP
FTQFD½GJDP
FTUJNBUJWB
F
NFEJ¸·P EPT
N¹UPEPT
VTBEPT
1PS¹N
NFTNP
OFTUB
TJUVB¸·P
P
HSBV
EF
DPNQBSB¸·P
s 'PSOFDFS
JOGPSNB¸ÆFT
WBMJPTBT
B
SFWJTPSFT
WFSJGJ
EFQFOEF
EB
GMFYJCJMJEBEF
RVF
PT
QBSUJDJQBOUFT
E·P
QPS
DBEPSFT
F
HFTUPSFT
QBSB
FTUBCFMFDFS
QSJPSJEBEFT
EF
FTUJNBS
FNJTTÆFT
B
IPNPHFOFJEBEF
BUSBW¹T
EBT
JOTUB
JOWFTUJNFOUPT
QBSB
P
NFMIPSBNFOUP
EBT
GPOUFT
EPT
MB¸ÆFT
CFN
DPNP
P
O½WFM
EF
FYFDV¸·P
F
SFWJT·P
EBT
EBEPT
F
EBT
NFUPEPMPHJBT
NFUPEPMPHJBT
VTBEBT
0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
EFTFOWPMWFV
VN
EPDV
s %F
NBOFJSB
TFNFMIBOUF
RVBOEP
VNB
ÈOJDB
JOTUBMB¸·P
NFOUP
EF
PSJFOUB¸·P
TVQMFNFOUBS
TPCSF
BT
BWBMJB¸ÆFT
EBT
VTB
B
NFTNB
NFUPEPMPHJB
UPEPT
PT
BOPT
BT
JODFSUF[BT
JODFSUF[BT
w0SJFOUB¸·P
TPCSF
B
BWBMJB¸·P
EB
JODFSUF[B
OPT
EF
QBS³NFUSPT
TJTUFN²UJDPT
o
FN
BEJ¸·P
µT
JODFSUF[BT
JOWFOU²SJPT
(&&
F
TPCSF
P
D²MDVMP
EB
JODFSUF[B
EPT
QBS³NFUSPT
DJFOU½GJDBT
F
EF
NPEFMP
o
OB
FTUJNBUJWB
EF
FNJTT·P
EF
FTUBU½TUJDPTw
DPN
VNB
GFSSBNFOUB
EF
D²MDVMP
EB
JODFSUF[B
SFDVSTPT
QBSB
EPJT
BOPT
T·P
OB
NBJPSJB
EPT
DBTPT
 FTUBOEP
BNCPT
EJTQPO½WFJT
OP
SITE
EB
*OUFSOFU
EP
QSPUPDPMP
EP
JEºOUJDPT


1PSRVF
BT
JODFSUF[BT
EF
QBS³NFUSPT
(&&
0
EPDVNFOUP
EF
PSJFOUB¸·P
EFTDSFWF
DPNP
VTBS
B
GFS
TJTUFN²UJDBT
OFVUSBMJ[BNTF
NVUVBNFOUF
B
JODFSUF[B
SBNFOUB
EF
D²MDVMP
FN
JODFSUF[BT
BHSFHBEBT
BT
MJNJUB¸ÆFT
EB
OVNB
UFOEºODJB
EF
FNJTT·P
FH
B
EJGFSFO¸B
FOUSF
BT
BWBMJB¸·P
EB
JODFSUF[B
RVBMJUBUJWB
F
DPNP
BT
FTUJNBUJWBT
EF
FTUJNBUJWBT
QBSB
EPJT
BOPT
¹
HFSBMNFOUF
NFOPS
RVF
B
JODFSUF[B
EFWFN
TFS
DPSSFDUBNFOUF
JOUFSQSFUBEBT
JODFSUF[B
OB
UPUBM
EBT
FNJTTÆFT
QBSB
VN
ÈOJDP
BOP
/VNB
TJUVB¸·P
EFTUBT
BT
FTUJNBUJWBT
EF
JODFSUF[B 0SJFOUB¸·P
BEJDJPOBM
F
JOGPSNB¸·P
TPCSF
B
BWBMJB¸·P
EF
RVBOUJGJDBEBT
QPEFN
TFS
USBUBEBT
DPNP
TFOEP JODFSUF[B
o
JODMVJOEP
BCPSEBHFOT
PQDJPOBJT
BP
EFTFO
DPNQBS²WFJT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
VTBEP
QBSB
QSPDVSBS WPMWJNFOUP
EF
FTUJNBUJWBT
EF
JODFSUF[BT
RVBOUJUBUJWBT

NVEBO¸BT
SFMBUJWBT
OB
RVBMJEBEF
EBT
FTUJNBUJWBT
EF F
BQSFDJB¸ÆFT
FMVDJEBUJWBT
QPS
VN
QFSJUP
o
QPEFN
TFS
FNJTT·P
EB
JOTUBMB¸·P
QBSB
B
DBUFHPSJB
EF
SFDVSTP UBNC¹N
FODPOUSBEPT
OP
QSPHSBNB
EF
NFMIPSBNFOUP
EPT
5BJT
FTUJNBUJWBT
EF
JODFSUF[B
FN
UFOEºODJBT
EF JOWFOU²SJPT
EF
FNJTT·P
EP
&1"
7PMVNF
7*
%MISSIONS
FNJTT·P
QPEFN
TFS
VTBEBT
UBNC¹N
DPNP
HVJB
QBSB )NVENTORY )MPROVEMENT 0ROGRAM 
F
OP
DBQ½UVMP

FTUBCFMFDFS
VN
BMWP
EF
SFEV¸·P

QSPW²WFM
RVF
BT EP
'OOD 0RACTISE 'UIDANCE
EP
*1$$
B 
FTUJNBUJWBT
EB
UFOEºODJB
EB
FNJTT·P
TFKBN
NFOPT

 $"1¡56-0

 #!0°45,/  'ESTÎO DA 1UALIDADE DO )NVENTÉRIO 

/
2
./4!3

%MBORA O TERMO hINVENTÈRIO DAS EMISSÜESv SEJA USADO AO LONGO DESTE 
! INCERTEZA DE PARÉMETROS SISTEMÈTICA OCORRE SE OS DADOS SÍO SISTEMATICAMENTE

)
CAPÓTULO A ORIENTAÎÍO APLICA SE IGUALMENTE ËS ESTIMATIVAS DE REMOÎÍO INFLUENCIADOS 0OR OUTRAS PALAVRAS A MÏDIA DO VALOR MEDIDO OU ESTIMADO Ï
DEVIDO A CATEGORIAS DE BACIAS EG CAPTAÎÍO DO CARBONO NAS FLORESTAS  SEMPRE MENOR OU MAIOR QUE O VERDADEIRO VALOR !S INFLUÐNCIAS SURGEM POR
EXEMPLO PORQUE OS FACTORES DE EMISSÍO SÍO CONSTRUÓDOS A PARTIR DE AMOSTRAS NÍO %

!LGUMAS ESTIMATIVAS DE EMISSÍO PODEM SER OBTIDOS USANDO BALANÎOS DE REPRESENTATIVAS PORQUE TODAS AS ACTIVIDADES OU CATEGORIAS RELEVANTES NÍO FORAM
MASSA OU DE ENERGIA CÈLCULOS DE ENGENHARIA OU MODELOS DE SIMULAÎÍO IDENTIFICADAS OU PORQUE OS MÏTODOS DE ESTIMATIVA FORAM INCORRECTOS OU INCOM
DE COMPUTADORES !LÏM DA INVESTIGAÎÍO DOS DADOS DE INTRODUÎÍO PARA PLETOS OU ENTÍO FOI UTILIZADO EQUIPAMENTO DE MEDIÎÍO DEFEITUOSO 0ORQUE O VALOR
ESTES MODELOS AS EMPRESAS DEVEM TAMBÏM CONSIDERAR SE AS HIPØTESES
.

REAL Ï DESCONHECIDO TAL INFLUÐNCIA SISTEMÈTICA NÍO PODE SER DETECTADA ATRAVÏS DE
INTERNAS INCLUINDO PARÉMETROS ASSUMIDOS NO MODELO SÍO APROPRIADAS Ë EXPERIMENTAÎÍO REPETIDA E POR ISSO NÍO PODE SER QUANTIFICADA ATRAVÏS DA ANÈLISE
NATUREZA DAS OPERAÎÜES DA EMPRESA ESTATÓSTICA #ONTUDO Ï POSSÓVEL IDENTIFICAR INFLUÐNCIA ÈS VEZES QUANTITATIVA
ATRAVÏS DA INVESTIGAÎÍO DA QUALIDADE DOS DADOS E PARECERES DE PERITOS
4


!S EMISSÜES ESTIMADAS DA VERIFICAÎÍO DE EMISSÜES DIRECTAS IRÍO APENAS
ENVOLVER GERALMENTE INCERTEZAS DE PARÉMETROS EG ERROS DE MEDIÎÍO DO 
/ PAPEL DE AVALIAÎÍO E UM PERITO PODE SER DUPLO 0RIMEIRO PODE PROVIDENCIAR OS
EQUIPAMENTO  DADOS NECESSÈRIOS PARA ESTIMAR O PARÉMETRO 3EGUNDO PODE AJUDAR EM COMBI
NAÎÍO COM INVESTIGAÎÜES DA QUALIDADE DOS DADOS NA IDENTIFICAÎÍO EXPLICAÎÍO
!


/S RESULTADOS DA INCERTEZA ESTATÓSTICA DE VARIAÎÜES NATURAIS EG ERROS E QUANTIFICAÎÍO DE INCERTEZAS TANTO ESTATÓSTICAS COMO SISTEMÈTICAS
HUMANOS CASUAIS NO PROCESSO DE MEDIÎÍO E VARIAÎÜES NO EQUIPAMENTO DE
MEDIÎÍO  ! INCERTEZA ESTATÓSTICA PODE SER DETECTADA ATRAVÏS DE EXPERIÐN 
$EVE SER RECONHECIDO PORÏM QUE AS INFLUÐNCIAS PODEM NÍO SER CONSTANTES DE
CIAS REPETIDAS OU ATRAVÏS DE AMOSTRAS DE DADOS ANO PARA ANO MAS POR SUA VEZ PODEM EXIBIR UM PADRÍO AO LONGO DO TEMPO
—

EG PODE ESTAR A CRESCER OU A CAIR  0OR EXEMPLO UMA EMPRESA QUE CONTINUE A
NÍO INVESTIR NA RECOLHA DE DADOS DE ALTA QUALIDADE PODE CRIAR UMA SITUAÎÍO EM
QUE AS INFLUÐNCIAS NOS DADOS PIORAM DE ANO PARA ANO %STE TIPO DE ASSUNTOS
§

LIGADOS Ë QUALIDADE DOS DADOS Ï EXTREMAMENTE PROBLEMÈTICO POR CAUSA DO

EFEITO QUE TÐM NOS CÈLCULOS DAS TENDÐNCIAS DE EMISSÍO .ESTES CASOS AS
INCERTEZAS DE PARÉMETRO SISTEMÈTICOS NÍO PODEM SER IGNORADAS
/
8 Comunicando as Reduções de GEE
O
Ã
Ç
A
T
N
E
I
R
O

H á medida que a comunicação voluntária, os programas externos de

GEE, e os sistemas de troca de emissão evoluem, está a tornar-se

cada vez mais essencial para as empresas, por um lado, compreenderem as

implicações da comunicação das alterações de emissões de GEE ao longo do

tempo, e por outro lado, a comunicação de balanços ou créditos que resultam

dos projectos de redução de GEE. Este capítulo foca os diferentes assuntos

associados com o termo “reduções de GEE”.

O R I E N T A Ç Ã O

58
 $"1¡56-0

$PNVOJDBOEP
BT
SFEV¸ÆFT
EF
(&& 

0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD ¹
GPDBEP
OPT
SFMBUÂSJPT
F UBNC¹N
TFS
VTBEB
RVBOEP
TF
GJYB
F
DPNVOJDB
P
QSPHSFTTP
FN

OB
DPNVOJDB¸·P
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
B
O½WFM
FNQSFTBSJBM
PV SFMB¸·P
B
VN
BMWP
EF
(&&
EF
FTDBMB
FNQSFTBSJBM
BNQMB
WFS
PSHBOJ[BDJPOBM
"T
SFEV¸ÆFT
OBT
FNJTTÆFT
DPSQÂSFBT
T·P
DBMDV DBQ½UVMP
 
MBEBT
BUSBW¹T
EB
DPNQBSB¸·P
EBT
NVEBO¸BT
OP
JOWFOU²SJP
EBT
1BSB
TF
QPEFS
JEFOUJGJDBS
F
FYQMJDBS
NVEBO¸BT
OBT
FNJTTÆFT
FNJTTÆFT
SFBJT
EB
FNQSFTB
BP
MPOHP
EP
UFNQP
SFMBUJWBT
BP
BOP
(&&
BT
FNQSFTBT
QPEFN
BDIBS
ÈUJM
QSPWJEFODJBS
JOGPSNB¸ÆFT
CBTF
#BTFBOEPTF
OPT
O½WFJT
EF
FNJTTÆFT
DPSQPSBUJWBT
F
PSHB
TPCSF
B
OBUVSF[B
EFTUBT
NVEBO¸BT
1PS
FYFNQMP
B
#1
QFEF
B
OJ[BUJWBT
BT
FNQSFTBT
UºN
B
WBOUBHFN
EF
QPEFS
HFSJS
PT
TFVT
UPEBT
B
TVBT
VOJEBEFT
EF
DPNVOJDB¸·P
QBSB
QSPWJEFODJBS
UBJT
SJTDPT
BHSFHBEPT
F
PQPSUVOJEBEFT
EF
VN
NPEP
NBJT
JOGPSNB¸ÆFT
OVN
GPSNBUP
EF
NPWJNFOUP
EF
DPNVOJDB¸·P
FGFDUJWP"KVEB
UBNC¹N
B
GPDBS
OPT
SFDVSTPT
TPCSF
BT
BDUJWJ
VUJMJ[BOEP
BT
DBUFHPSJBT
TFHVJOUFT
#1
 
EBEFT
RVF
SFTVMUBN
OBT
SFEV¸ÆFT
NBJT
FGFDUJWBT
EF
(&&
B
O½WFM
EF
DVTUP s "RVJTJ¸ÆFT
F
EFTBQPTTBNFOUPT

&N
DPOUSBTUF
DPN
B
DPNVOJDB¸·P
DPSQPSBUJWB
P
GVUVSP
'(' s 'FDIP

0ROTOCOL 0ROJECT 1UANTIFICATION 3TANDARD GPDBTF
OB
RVBOUJGJ
s 3FEV¸ÆFT
SFBJT
FH
NFMIPSBNFOUPT
EF
FGJD²DJB
TVCTUJUVJ¸·P
DB¸·P
EBT
SFEV¸ÆFT
(&&
EPT
QSPKFDUPT
EF
NJUJHB¸·P
EF
(&&
EF
NBUFSJBJT
PV
EF
DPNCVTU½WFM
RVF
TFS·P
VTBEPT
DPNP
DPNQFOTB¸ÆFT
&TUBT
T·P
SFEV¸ÆFT
EJTDSFUBT
EF
(&&
VTBEBT
QBSB
DPNQFOTBS
JF
CBMBO¸BS
BT s "MUFSB¸·P
OP
O½WFM
EF
QSPEV¸·P

FNJTTÆFT
EF
(&&
OPVUSP
MBEP
QPS
FYFNQMP
QBSB
BMDBO¸BS
VN
s "MUFSB¸·P
OB
NFUPEPMPHJB
EF
FTUJNBUJWB
BMWP
PV
MJNJUF
N²YJNP
WPMVOU²SJP
PV
PCSJHBUÂSJP
EF
(&&
"T
DPNQFOTB¸ÆFT
T·P
DBMDVMBEBT
SFMBUJWBNFOUF
µ
MJOIB
EF
CBTF s 0VUSPT
RVF
SFQSFTFOUB
VN
DFO²SJP
IJQPU¹UJDP
EBRVJMP
RVF
BT
FNJTTÆFT
&TUF
UJQP
EF
JOGPSNB¸·P
QPEF
TFS
SFTVNJEB
B
O½WFM
FNQSFTBSJBM
QPEFSJBN
UFS
TJEP
OB
BVTºODJB
EP
QSPKFDUP
QBSB
QSPWJEFODJBS
VNB
WJT·P
HMPCBM
EP
EFTFNQFOIP
EB
2EDUÎÜES DE '%% #ORPORATIVAS A NÓVEL DAS INSTALAÎÜES FNQSFTB
BP
MPOHP
EP
UFNQP
OU DO 0AÓS
2EDUÎÜES NAS %MISSÜES )NDIRECTAS
%P
QPOUP
EF
WJTUB
EB
BUNPTGFSB
EB
5FSSB
O·P
JNQPSUB
POEF
BT

0
"T
SFEV¸ÆFT
OBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
NVEBO¸BT
OBT
FNJTTÆFT
FNJTTÆFT
PV
SFEV¸ÆFT
EF
(&&
PDPSSFN
%P
QPOUP
EF
WJTUB
EPT
EF
³NCJUP

PV

BQÂT
BMHVN
UFNQP
QPEFN
O·P
DBQUVSBS
BT
RVF
DSJBN
BT
QPM½UJDBT
OBDJPOBJT
F
JOUFSOBDJPOBJT
TPCSF
P
BRVF
SFEV¸ÆFT
EBT
FNJTTÆFT
SFBJT
EF
VN
NPEP
QSFDJTP
*TUP
¹
EFWJEP

3
DJNFOUP
HMPCBM
P
MPDBM
POEF
BT
SFEV¸ÆFT
F
(&&
T·P
BUJOHJEBT
BP
GBDUP
EF
O·P
IBWFS
TFNQSF
VNB
SFMB¸·P
EF
DBVTBFGFJUP
¹
SFMFWBOUF
WJTUP
RVF
BT
QPM½UJDBT
GPDBN
OPSNBMNFOUF
P
EJSFDUB
FOUSF
B
BDUJWJEBEF
EB
FNQSFTB
EF
DPNVOJDB¸·P
F
BT
BMDBODF
EBT
SFEV¸ÆFT
EFOUSP
EF
QB½TFT
FTQFD½GJDPT
PV
SFHJÆFT
FNJTTÆFT
EF
(&&
SFTVMUBOUFT
1PS
FYFNQMP
B
SFEV¸·P
FN

*
DPNP
FYQMJDBEP
QPS
FYFNQMP
OP
QSPUPDPMP
EF
2VJPUP
"TTJN
WJBHFOT
B¹SFBT
SFEV[JSJB
BT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

EB
FNQSFTB
BT
FNQSFTBT
DPN
PQFSB¸ÆFT
B
O½WFM
HMPCBM
UFS·P
EF
SFTQPOEFS
B
&TUB
SFEV¸·P
¹
OPSNBMNFOUF
RVBOUJGJDBEB
CBTFBEB
OVN
GBDUPS
VNB
HSBOEF
RVBOUJEBEF
EF
SFHVMBNFOUPT
F
SFRVJTJUPT
FTUBUBJT &
EF
FNJTT·P
N¹EJP
EF
VTP
EF
DPNCVTU½WFM
QPS
QBTTBHFJSP
OBDJPOBJT
PV
SFHJPOBJT
RVF
BCPSEBN
(&&T
QBSB
PQFSB¸ÆFT
PV
1PS¹N
B
GPSNB
DPNP
FTUB
SFEV¸·P
SFBMNFOUF
TF
USBEV[
OVNB
JOTUBMB¸ÆFT
EFOUSP
EF
VNB
²SFB
HFPHS²GJDB
FTQFD½GJDB

NVEBO¸B
OBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
QBSB
B
BUNPTGFSB
EFQFOEF
EF
/

0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
DBMDVMB
BT
FNJTTÆFT VN
OÈNFSP
EF
GBDUPSFT
JODMVJOEP
TF
PVUSB
QFTTPB
TF
TFOUB
OP

VTBOEP
VNB
BCPSEBHFN
BOTTOM UP
$POTJTUF
OP
D²MDVMP
EF iMVHBS
WB[JPw
PV
TF
FTUF
iMVHBS
WB[JPw
DPOUSJCVJ
QBSB
P
US²GJDP
5

FNJTTÆFT
B
O½WFM
EF
VNB
GPOUF
PV
JOTUBMB¸·P
JOEJWJEVBM B¹SFP
SFEV[JEP
BQÂT
VN
QFS½PEP
NBJT
MPOHP
%B
NFTNB
GPSNB
TFHVJOEP
BU¹
BP
O½WFM
FNQSFTBSJBM
"TTJN
P
UPUBM
EBT
FNJTTÆFT BT
SFEV¸ÆFT
EF
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

DBMDVMBEBT
DPN
VN
EB
FNQSFTB
QPEFN
EFDSFTDFS
NFTNP
TF
BVNFOUPT
PDPSSFN
FN GBDUPS
N¹EJP
EBT
FNJTTÆFT
EB
SFEF
QPEFN
FYBHFSBS
PV
TVCFT
"

SFDVSTPT
FTQFD½GJDPT
JOTUBMB¸ÆFT
PV
PQFSB¸ÆFT
F
WJDFWFSTB UJNBS
B
FNJTT·P
SFBM
EFQFOEFOEP
EB
OBUVSF[B
EB
SFEF

&TUB
BCPSEBHFN
EF
CBJYP
QBSB
DJNB
QFSNJUF
µT
FNQSFTBT
(FSBMNFOUF
FORVBOUP
RVF
B
DPNVOJDB¸·P
EF
FNJTTÆFT
JOEJ
DPNVOJDBS
B
JOGPSNB¸·P
TPCSF
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
FN
FTDBMBT
œ

SFDUBT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
SFDPOIFDF
BDUJWJEBEFT
RVF
FN
EJGFSFOUFT
FH
BUSBW¹T
EF
SFDVSTPT
PV
JOTUBMB¸ÆFT
JOEJWJEVBJT
BHSFHBEP
NVEBN
BT
FNJTTÆFT
HMPCBJT
RVBJTRVFS
QSFPDVQB¸ÆFT
PV
BUSBW¹T
EF
VN
HSVQP
EF
JOTUBMB¸ÆFT
EFOUSP
EF
VN
EBEP
QB½T
EFTUF
UJQP
TPCSF
B
QSFDJT·P
O·P
EFWFN
JOJCJS
BT
FNQSFTBT
EF
›

"T
FNQSFTBT
QPEFN
EBS
SFTQPTUB
B
VNB
HSBOEF
RVBOUJEBEF
EF
DPNVOJDBS
BT
TVBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
&N
DBTPT
FN
RVF
B
SFRVJTJUPT
PV
PCSJHB¸ÆFT
WPMVOU²SJPT
BUSBW¹T
EB
DPNQBSB¸·P
EF
QSFDJT·P
¹
NBJT
JNQPSUBOUF
QPEF
TFS
BQSPQSJBEP
GB[FS
VNB
FNJTTÆFT
SFBJT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
QBSB
B
FTDBMB
SFMFWBOUF
0

BWBMJB¸·P
NBJT
EFUBMIBEB
EB
SFEV¸·P
SFBM
VTBOEP
VNB
/VNB
FTDBMB
DPSQPSBUJWB
BNQMB
FTUB
JOGPSNB¸·P
QPEF
NFUPEPMPHJB
EF
RVBOUJGJDB¸·P
EF
QSPKFD¸·P

 $PNVOJDBOEP
BT
3FEV¸ÆFT
(&&
0

2EDUÎÜES BASEADAS EM PROJECÎÜES E COMPEN s ! # / . 3 ) $ % 2 ! ± ° / $ ! 2 % 6 % 2 3 ) " ) , ) $ ! $ %  "MHVOT

›

SAÎÜESCRÏDITOS QSPKFDUPT
BUJOHFN
SFEV¸ÆFT
OPT
O½WFJT
BUNPTG¹SJDPT
EF
3FEV¸ÆFT
EF
QSPKFD¸·P
RVF
EFWFS·P
TFS
VTBEPT
DPNP EJÂYJEP
EF
DBSCPOP
BUSBW¹T
EB
DBQUVSB
EB
SFNP¸·P
F

PV
œ

DPNQFOTB¸ÆFT
EFWFN
TFS
RVBOUJGJDBEBT
VTBOEP
VN BSNB[FOBNFOUP
EP
DBSCPOP
PV
(&&T
FN
CBDJBT
CJPMÂHJDBT
N¹UPEP
EF
RVBOUJGJDB¸·P
EF
QSPKFD¸·P
UBM
DPNP
P
(&& PV
O·P
CJPMÂHJDBT
FH
TJMWJDVMUVSB
HFTU·P
EP
VTP
EB
UFSSB
1SPUPDPM
1SPKFDU
2VBOUJGJDBUJPO
4UBOEBSE
RVF
USBUB
EPT SFTFSWBUÂSJPT
TVCUFSS³OFPT 
&TUBT
SFEV¸ÆFT
QPEFN
TFS
"

TFHVJOUFT
BTTVOUPT
EF
DPNVOJDB¸·P UFNQPS²SJBT
EF
NPEP
B
RVF
P
EJÂYJEP
EF
DBSCPOP
SFNPWJEP
QPTTB
TFS
SFFOWJBEP
QBSB
B
BUNPTGFSB
OVN
QPOUP
GVUVSP
s ! 3%,%#±°/ $% 5-! "!3% $% #%.«2)/ % $% %-)33°/ 6N
DFO²SJP
BUSBW¹T
EF
BDUJWJEBEFT
JOUFSOBDJPOBJT
PV
PDPSSºODJBT
BDJEFO
5

MJOIB
EF
CBTF
SFQSFTFOUB
P
RVF
UFSJB
BDPOUFDJEP
OB
UBJT
o
UBJT
DPNP
P
DVMUJWP
&N
UFSSFOP
GMPSFTUBM
PV
FOU·P
EF
BVTºODJB
EP
QSPKFDUP
"T
FNJTTÆFT
MJOIBT
EF
CBTF
T·P 
GPHPT
GMPSFTUBJT
FUD


0
SJTDP
EF
SFWFSTJCJMJEBEF
EFWF
TFS
IJQPU¹UJDBT
F
BTTPDJBEBT
B
FTUF
DFO²SJP
"
TFMFD¸·P
EF
/

BWBMJBEP
KVOUBNFOUF
DPN
RVBJTRVFS
NFEJEBT
EF
NJHSB¸·P
VN
DFO²SJP
MJOIB
EF
CBTF
FOWPMWF
TFNQSF
JODFSUF[B
PV
DPNQFOTB¸·P
JODMV½EBT
OB
DPODFQ¸·P
EB
QSPKFD¸·P
QPSRVF
SFQSFTFOUB
VN
DFO²SJP
IJQPU¹UJDP
QBSB
P
RVF
&

UFSJB
BDPOUFDJEP
TFN
VNB
QSPKFD¸·P
"
SFEV¸·P
EB s %6)4!.$/ ! $50,! #/.4!'%- %F
NPEP
B
FWJUBS
B
EVQMB
DPOUBHFN
B

QSPKFD¸·P
¹
DBMDVMBEB
DPNP
B
EJGFSFO¸B
FOUSF
B
MJOIB
EF SFEV¸·P
RVF
TF
USBEV[
OVNB
DPNQFOTB¸·P
UFN
EF
PDPSSFS
FN
CBTF
F
B
QSPKFD¸·P
EBT
FNJTTÆFT
*TUP
EJGFSF
EP
NPEP GPOUFT
PV
CBDJBT
RVF
O·P
FTUFKBN
JODMV½EPT
OP
BMWP
PV
MJNJUF
*

DPNP
BT
SFEV¸ÆFT
DPSQÂSFBT
PV
PSHBOJ[BDJPOBJT
T·P N²YJNP
QBSB
P
RVBM
B
DPNQFOTB¸·P
¹
VTBEB
5BNC¹N
TF
BT

NFEJEBT
OFTUF
EPDVNFOUP
0V
TFKB
FN
SFMB¸·P
B
VN SFEV¸ÆFT
PDPSSFSFN
FN
GPOUFT
PV
CBDJBT
RVF
QFSUFO¸BN
PV
3

WFSEBEFJSP
BOP
CBTF
IJTUÂSJDP TFKBN
DPOUSPMBEBT
QPS
PVUSPT
RVF
O·P
PT
RVF
GB[FN
QBSUF
EP
QSPKFDUP
PV
TFKB
JOEJSFDUPT
EFWF
GJDBS
CFN
DMBSP
B
RVFN
¹
RVF
s $%-/.342!#°/ $% !$)#)/.!,)$!$% *TUP
SFMBDJPOBTF
DPN
P
QFSUFODF
B
SFEV¸·P
QBSB
RVF
O·P
IBKB
VNB
EVQMB
DPOUBHFN
GBDUP
EP
QSPKFDUP
UFS
PV
O·P
SFTVMUBEP
FN
SFEV¸ÆFT
PV
0

SFNP¸ÆFT
EF
FNJTTÆFT
FN
BEJ¸·P
BP
RVF
UFSJB
BDPOUF "T
DPNQFOTB¸ÆFT
QPEFN
TFS
DPOWFSUJEBT
FN
DS¹EJUPT
RVBOEP
DJEP
OB
BVTºODJB
EP
QSPKFDUP
4F
B
SFEV¸·P
EP
QSPKFDUP VTBEBT
QBSB
JS
EF
FODPOUSP
B
VN
BMWP
JNQPTUP
FYUFSOBNFOUF
0T
¹
VTBEB
DPNP
VNB
DPNQFOTB¸·P
P
QSPDFTTP
EF
RVBO DS¹EJUPT
T·P
JOTUSVNFOUPT
RVF
QPEFN
TFS
DPOWFSUJEPT
F
USBOT
UJGJDB¸·P
EFWJB
SFHJTUBS
BEJDJPOBMJEBEF
F
EFNPOTUSBS GFSJEPT
QPS
VN
QSPHSBNB
EF
(&&
FYUFSOP
4·P
UJQJDBNFOUF
RVF
P
QSPKFDUP
FN
TJ
O·P
¹
B
MJOIB
EF
CBTF
F
RVF
BT HFSBEPT
EF
VNB
BDUJWJEBEF
UBM
DPNP
VN
QSPKFDUP
EF
SFEV¸·P
EF
FNJTTÆFT
QSPKFDUBEBT
T·P
NFOPSFT
EP
RVF
BT
FNJTTÆFT FNJTTÆFT
F
EFQPJT
VTBEPT
QBSB
JS
EF
FODPOUSP
B
VN
BMWP
OVN
EF
MJOIB
EF
CBTF
"
BEJDJPOBMJEBEF
BTTFHVSB
B
JOUFHSJ TJTUFNB
EF
PVUSP
NPEP
GFDIBEP
UBM
DPNP
VN
DPOKVOUP
EF
JOTUB
EBEF
EPT
MJNJUFT
N²YJNPT
EPT
BMWPT
GJYPT
QBSB
PT
RVBJT MB¸ÆFT
DPN
VN
MJNJUF
N²YJNP
BCTPMVUP
EF
FNJTTÆFT
&NCPSB
B
DPNQFOTB¸·P
¹
VUJMJ[BEB
$BEB
VOJEBEF
EF
SFEV¸·P
EF VN
DS¹EJUP
TFKB
OPSNBMNFOUF
CBTFBEP
OP
D²MDVMP
EF
SFEV¸·P
VN
QSPKFDUP
VTBEB
DPNP
DPNQFOTB¸·P
QFSNJUF
µ
PSHB EFMJOFBEB
B
DPOWFST·P
EF
VNB
DPNQFOTB¸·P
OVN
DS¹EJUP
¹
OJ[B¸·P
PV
JOTUBMB¸·P
VNB
VOJEBEF
EF
FNJTTÆFT OPSNBMNFOUF
TVKFJUP
B
SFHSBT
S½HJEBT
RVF
QPEFN
EJGFSJS
EF
BEJDJPOBM
OP
MJNJUF
N²YJNP
PV
BMWP
4F
BT
QSPKFD¸ÆFT QSPHSBNB
QBSB
QSPHSBNB
1PS
FYFNQMP
P
#ERTIFIED %MISSION
JF
O·P
BEJDJPOBJT
BDPOUFDFTTFN
EF
RVBMRVFS
EBT 2EDUCTION #%2
¹
VN
DS¹EJUP
FNJUJEP
QFMP
1SPUPDPMP
EF
2VJPUP
GPSNBT
BT
FNJTTÆFT
HMPCBJT
TFSJBN
NBJT
FMFWBEBT #LEAN $EVELOPMENT -ECHANISM
6NB
WF[
FNJUJEP
FTUF
DS¹EJUP
DPOGPSNF
P
OÈNFSP
EF
VOJEBEFT
EF
SFEV¸·P
MBO¸BEBT
OP QPEF
TFS
DPNFSDJBMJ[BEP
F
FN
ÈMUJNP
DBTP
VTBEP
QBSB
JS
BP
QSPKFDUP FODPOUSP
EPT
BMWPT
EP
1SPUPDPMP
EF
2VJPUP
"
FYQFSJºODJB
EP
NFSDBEP
iQS¹DPOEFTDFOUFw
OPT
QPOUPT
BMUPT
EP
(&&
TVCMJOIB
s ! )$%.4)&)#!±¬/ % 15!.4)&)#!±¬/ $% %&%)4/3 3%#5.$«2)/3 2%,%
B
JNQPSU³ODJB
EF
EFMJOFBS
P
QSPKFDUP
EF
SFEV¸ÆFT
RVF
TFS·P
6!.4%3 &TUBT
T·P
BT
NVEBO¸BT
OBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
VTBEBT
DPNP
DPNQFOTB¸ÆFT
DPN
VN
N¹UPEP
DSFE½WFM
EF
RVBO
SFTVMUBOUFT
EB
QSPKFD¸·P
O·P
DBQUVSBEB
QFMPT
FGFJUP
T
UJGJDB¸·P
DBQB[
EF
QSPWJEFODJBS
EBEPT
WFSJGJD²WFJT
QSJN²SJP
T 

&GFJUPT
TFDVOE²SJPT
T·P
UJQJDBNFOUF
BT
QFRVFOBT
O·P
JOUFODJPOBEBT
DPOTFRVºODJBT
EF
VNB ! #OMUNICAÎÍO DE REDUÎÜES BASEADAS EM PROJECTOS
QSPKFD¸·P
F
JODMVFN
GVHBT
NVEBO¸BT
OB
EJTQPOJCJMJ 
JNQPSUBOUF
QBSB
BT
FNQSFTBT
DPNVOJDBS
PT
TFVT
JOWFOU²SJPT
EBEF
PV
RVBOUJEBEF
EF
VN
QSPEVUP
PV
TFSWJ¸P
RVF EBT
FNJTTÆFT
G½TJDBT
QBSB
PT
TFVT
MJNJUFT
EF
JOWFOU²SJP
FTDP
SFTVMUB
FN
NVEBO¸BT
OBT
FNJTTÆFT
(&&
OPVUSP
T½UJP MIJEPT
TFQBSBEBNFOUF
F
JOEFQFOEFOUFNFOUF
EF
RVBMRVFS
USPDB
CFN
DPNP
NVEBO¸BT
FN
FNJTTÆFT
(&&
DPOUSB
F
B 
RVF
QPTTBN
FNQSFFOEFS
"T
USPDBT
(&&



EFWFN
TFS
DPNVOJ
GBWPS
EB
DPSSFOUF
EB
QSPKFD¸·P
4F
GPS
SFMFWBOUF
PT DBEBT
OP
TFV
SFMBUÂSJP
QÈCMJDP
TPC
JOGPSNB¸·P
PQDJPOBM
o
PV
FN
FGFJUPT
TFDVOE²SJPT
EFWFN
TFS
JODPSQPSBEPT
OP
D²MDVMP SFMB¸·P
BP
BMWP
WFS
DBQ½UVMP

PV
FN
SFMB¸·P
BP
JOWFOU²SJP
EB
SFEV¸·P
EB
QSPKFD¸·P FNQSFTBSJBM
WFS
DBQ½UVMP
 
"
JOGPSNB¸·P
BQSPQSJBEB
RVF
 $"1¡56-0

 $"1¡56-0

$PNVOJDBOEP
BT
SFEV¸ÆFT
EF
(&&


USBUB
EB
DSFEJCJMJEBEF
EF
JOUSPEV¸ÆFT
PV
DS¹EJUPT
BERVJSJEPT
PV !LCOA !PROVEITANDO OS CERTIFICADOS

DPNQSBEPT
EFWFN
TFS
JODMV½EPT DE ENERGIA RENOVÈVEL
2VBOEP
BT
FNQSFTBT
JNQMFNFOUBN
QSPKFDUPT
JOUFSOPT
RVF
!LCOA UM FABRICANTE MUNDIAL DE ALUMÓNIO ESTÈ A IMPLEMENTAR UMA
SFEV[FN
PT
(&&T
EBT
TVBT
PQFSB¸ÆFT
BT
SFEV¸ÆFT
SFTVMUBOUFT
VARIEDADE DE ESTRATÏGIAS PARA REDUZIR AS SUAS EMISSÜES DE '%% 5MA
T·P
OPSNBMNFOUF
DBQUVSBEBT
OPT
MJNJUFT
EP
TFV
JOWFOU²SJP
MANEIRA DE ABORDAR ESTE ASSUNTO FOI O DE OBTER CERTIFICADOS DE ENERGIA
&TUBT
SFEV¸ÆFT
O·P
QSFDJTBN
EF
TFS
DPNVOJDBEBT
TFQBSBEB
RENOVÈVEL OU 2%#S PARA BALANÎAR ALGUMAS DAS EMISSÜES DE '%% DA
NFOUF
B
O·P
TFS
RVF
TFKBN
WFOEJEBT
DPNFSDJBMJ[BEBT
EMPRESA 2%#S QUE REPRESENTAM OS BENEFÓCIOS AMBIENTAIS DE ENERGIA
FYUFSOBNFOUF
PV
EF
PVUSP
NPEP
VTBEBT
DPNP
VN
DS¹EJUP
EF
RENOVÈVEL COMO AS EMISSÜES DE #/ QUE TENHAM SIDO EVITADAS E
JOUSPEV¸·P
1PS¹N
BMHVNBT
FNQSFTBT
QPEFN
TFS
DBQB[FT
EF
GERADAS PELA PRODUÎÍO DE ELECTRICIDADE A PARTIR DE FONTES RENOVÈVEIS
GB[FS
NVEBO¸BT
OBT
TVBT
QSÂQSJBT
PQFSB¸ÆFT
RVF
SFTVMUBN
FN
EM VEZ DE FONTES FØSSEIS /S 2%#S PODEM SER VENDIDOS NO MESMO
SFEV¸ÆFT
EF
(&&
FN
GPOUFT
O·P
JODMV½EBT
OP
TFV
QSÂQSJP
MJNJUF
PACOTE QUE A ELECTRICIDADE COMO O GREEN POWER OU SEPARADAMENTE
EF
JOWFOU²SJP
PV
O·P
DBQUVSBEBT
BUSBW¹T
EB
DPNQBSB¸·P
EBT
AOS CLIENTES QUE ESTIVEREM INTERESSADOS EM DAR O SEU APOIO E
NVEBO¸BT
EF
FNJTTÆFT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
1PS
FYFNQMP
CONTRIBUTO PARA COM A ENERGIA RENOVÈVEL !LCOA CONCLUIU QUE OS 2%#S
s "
TVCTUJUVJ¸·P
EF
DPNCVTU½WFM
GÂTTJM
QPS
DPNCVTU½WFM TINHAM INÞMERAS VANTAGENS INCLUINDO O ACESSO DIRECTO AOS BENEFI
EFSJWBEP
EP
EFTQFSE½DJP
RVF
QPEF
EF
PVUSP
NPEP
TFS
VTBEP CIOS DA ENERGIA RENOVÈVEL PARA AS FÈBRICAS QUE POSSAM TER OPÎÜES
DPNP
BUFSSP
PV
JODJOFSBEP
TFN
SFDVQFSB¸·P
EF
FOFSHJB
5BM LIMITADAS NA OBTENÎÍO DA MESMA %M /UTUBREO DE  !LCOA
TVCTUJUVJ¸·P
QPEF
O·P
UFS
FGFJUP
EJSFDUP
TPCSF
PV
QPEF COMEÎOU A COMPRAR 2%#S EQUIVALENTES A  DA ELECTRICIDADE
NFTNP
BVNFOUBS
BT
FNJTTÆFT
EF
(&&
EB
QSÂQSJB
FNQSFTB CONSUMIDA ANUALMENTE POR QUARTO ESCRITØRIOS DO MESMO GRUPO NO
1PS¹N
QPEJB
SFTVMUBS
FN
SFEV¸ÆFT
EF
FNJTTÆFT
OPVUSP
MBEP 4ENNESSEE 0ENNSYLVANIA E .OVA 9ORK /S 2%#S QUE A !LCOA ESTÈ A
GFJUBT
QPS
PVUSB
PSHBOJ[B¸·P
FH
FWJUBOEP
P
H²T
EF
BUFSSP
F ADQUIRIR SIGNIFICAM EFECTIVAMENTE QUE QUATRO DOS CENTROS ESTÍO AGORA
P
VTP
EF
DPNCVTU½WFM
GÂTTJM
A FUNCIONAR COM ELECTRICIDADE GERADA PELOS PROJECTOS QUE PRODUZEM
ELECTRICIDADE A PARTIR DE GÈS DE ATERRO EVITANDO ASSIM EMISSÜES DE
s "
JOTUBMB¸·P
EF
VNB
DFOUSBM
FM¹DUSJDB
OP
MPDBM
FH
VNB
DIØXIDO DE CARBONO ANUAIS DE MAIS DE  MILHÜES DE +ILOGRAMAS
DFOUSBM
POEF
P
DBMPS
F
FMFDUSJDJEBEF
T·P
DPNCJOBEPT
PV
 MILHÜES DE LIBRAS  %M PARTE A !LCOA ESCOLHEU 2%#S PORQUE O

0
$)1
RVF
GPSOFDF
FMFDUSJDJEBEF
FYDFEFOUF
B
PVUSBT
SEU FORNECEDOR GARANTIU O FORNECIMENTO DE 2%#S PARA TODAS AS QUARTO
FNQSFTBT
QPEF
BVNFOUBS
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EB
NFTNB
INSTALAÎÜES COM UM SØ CONTACTO ESTA FLEXIBILIDADE BAIXOU OS CUSTOS
FORVBOUP
RVF
EFTMPDB
P
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
GPSOFDJEB

3
ADMINISTRATIVOS NA COMPRA DE ENERGIA RENOVÈVEL PARA VÈRIAS INSTA
QFMB
SFEF
µT
FNQSFTBT
2VBJTRVFS
SFEV¸ÆFT
EBT
FNJTTÆFT
OBT
LAÎÜES QUE SEJAM SERVIDAS POR UNIDADES DIFERENTES
DFOUSBJT
POEF
FTUB
FMFDUSJDJEBEF
UFSJB
EF
PVUSP
NPEP
TJEP
QSPEV[JEB
O·P
TFS·P
DBQUVSBEBT
OP
JOWFOU²SJP
EB
FNQSFTB 0ARA MAIS INFORMAÎÜES SOBRE OS 2%#S CONSULTE O 'REEN 0OWER -ARKET

*
RVF
JOTUBMB
B
DFOUSBM
OP
MPDBM $EVELOPMENT 'ROUPS #ORPORATE 'UIDE TO 'REEN 0OWER -ARKETS
s 4VCTUJUVJS
B
SFEF
EF
FMFDUSJDJEBEF
GPSOFDJEB
QPS
VNB
DFOUSBM )NSTALAÎÍO  72)  
&
FM¹DUSJDB
OP
MPDBM
FH
$)1
QPEF
BVNFOUBS
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
(&&
EF
VNB
FNQSFTB
FORVBOUP
SFEV[
BT
FNJT
TÆFT
(&&
BTTPDJBEBT
µ
SFEF
EF
FMFDUSJDJEBEF
%FQFOEFOEP
EB
/

JOUFOTJEBEF
EP
(&&
F
EB
FTUSVUVSB
EB
SFEF
EF
GPSOFDJ &TUBT
SFEV¸ÆFT
QPEFN
TFS
RVBOUJGJDBEBT
TFQBSBEBNFOUF
NFOUP
FTUB
SFEV¸·P
QPEF
TFS
FYDFEJEB
PV QPS
FYFNQMP
VTBOEP
P
'(' 0ROTOCOL 0ROJECT
1UANTIFICATION 3TANDARD
F
DPNVOJDBEBT
OVN
SFMBUÂSJP
5

TPCSFTUJNBEB
RVBOEP
NFSBNFOUF
DPNQBSBEB
DPN
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

BP
MPOHP
EP
UFNQP
TF
PT
ÈMUJNPT EF
(&&
QÈCMJDP
EF
VNB
FNQSFTB
TPC
B
JOGPSNB¸·P
T·P
RVBOUJGJDBEPT
VTBOEP
VN
HS²GJDP
EF
GBDUPS
EF PQDJPOBM
EP
NFTNP
NPEP
RVF
B
DPNFSDJBMJ[B¸·P
EF
(&&
"

FNJTT·P
N¹EJP
BOUFSJPSNFOUF
NFODJPOBEBT

./4!3
œ


%FEITOS PRIMÈRIOS SÍO OS ELEMENTOS OU ACTIVIDADES REDUTORES ESPECÓFICOS
REDUZINDO AS EMISSÜES '%% ARMAZENAMENTO DE CARBONO OU AUMENTANDO
AS REMOÎÜES DE '%% QUE A PROJECÎÍO PRETENDE ATINGIR
›


%STE PROBLEMA COM A NATUREZA TEMPORÈRIA DAS REDUÎÜES '%% Ï ËS VEZES
REFERIDA COMO O PROBLEMA DE hPERMANÐNCIAv
0


/ TERMO hCOMERCIALIZAÎÍO DE '%%v REFERE SE A TODAS AS AQUISIÎÜES OU
VENDAS DE PERMISSÜES BALANÎOS E CRÏDITOS
9 Comunicar as Emissões de GEE
S
A
M
R
O
N

U m relatório credível das emissões de GEE apresenta informação

relevante que seja completa, consistente, precisa e transparente.

Enquanto que leva tempo para desenvolver um inventário das emissões de

GEE rigoroso e completo, o conhecimento irá melhorar com a experiência no

cálculo e na comunicação dos dados. É assim recomendado que um relatório

de GEE público:

• Seja baseado nos melhores dados possíveis na altura da publicação, sendo ao

mesmo tempo transparente quanto ás suas limitações

• Comunique quaisquer discrepâncias de material identificadas em anos

prévios

• Inclua as emissões brutas das empresas para o seu limite de inventário esco-
N O R M A S
lhidas, separadas de e independente de quaisquer comercialização de
O R I E N T A Ç Ã O
emissões GEE que possa empreender.
62
 $ " 1 ¡ 5 6 - 0


$PNVOJDBS
BT
&NJTTÆFT
EF
(&& 

"
JOGPSNB¸·P
DPNVOJDBEB
TFS²
iSFMFWBOUF
DPNQMFUB )NFORMAÎÍO /PCIONAL

DPOTJTUFOUF
USBOTQBSFOUF
F
QSFDJTBw
0
'(' 0ROTOCOL 6N
SFMBUÂSJP
QÈCMJDP
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
EFWF
JODMVJS
#ORPORATE 3TANDARD SFRVFS
B
DPNVOJDB¸·P
EP
N½OJNP
EF RVBOEP
BQMJD²WFM
B
TFHVJOUF
JOGPSNB¸·P
BEJDJPOBM

FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

F
³NCJUP


)NFORMAÎÍO 2EQUERIDA
).&/2-!±°/ 3/"2% !3 %-)3¿%3 % $%3%-0%.(/
6N
SFMBUÂSJP
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
QÈCMJDBT
RVF
FTU·P
s %BEPT
EBT
FNJTTÆFT
EF
BDUJWJEBEFT
EF
FNJTTÆFT
EF
DPOGPSNFT
DPN
P
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
³NCJUP

SFMFWBOUFT
EB
RVBM
TF
QPTTBN
PCUFS
EBEPT
EFWFS·P
JODMVJS
BT
TFHVJOUFT
JOGPSNB¸ÆFT
GJ²WFJT
! $%3#2)±°/ $/ ,)-)4% $! %-02%3! % $/ ).6%.4«2)/
s %BEPT
EF
FNJTTÆFT
NBJT
TVCEJWJEJEBT
BKVEBOEP
BTTJN
s 6N
FTCP¸P
EPT
MJNJUFT
PQFSBDJPOBJT
FTDPMIJEPT
µ
USBOTQBSºODJB
QPS
VOJEBEFT
EF
OFHÂDJP
QB½T
UJQPT
JODMVJOEP
B
BCPSEBHFN
EF
DPOTPMJEB¸·P
FTDPMIJEB
EF
GPOUFT
DPNCVTU·P
GJYB
QSPDFTTP
GVHB
FUD
F
s 6N
FTCP¸P
EPT
MJNJUFT
PQFSBDJPOBJT
FTDPMIJEPT
F
TF
P UJQPT
EF
BDUJWJEBEF
QSPEV¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
USBOT
³NCJUP

GPS
JODMV½EP
VNB
MJTUB
FTQFD½GJDB
F EPT
UJQPT QPSUF
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
RVF
¹
EF
BDUJWJEBEFT
BCSBOHJEBT WFOEJEB
B
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
FUD 

s 0
QFS½PEP
EF
DPNVOJDB¸·P
BCSBOHJEP s &NJTTÆFT
BUSJCV½EBT
µ
QSÂQSJB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJ
EBEF
DBMPS
PV
WBQPS
RVF
¹
WFOEJEB
PV
USBOTGFSJEB
).&/2-!±°/ 3/"2% !3 %-)33¿%3
QBSB
PVUSB
PSHBOJ[B¸·P
WFS
DBQ½UVMP
 

s &NJTTÆFT
UPUBJT
EF
³NCJUP

F

JOEFQFOEFOUFT
EF
RVBJTRVFS
DPNFSDJBMJ[B¸·P
EF
(&&
UBJT
DPNP
WFOEBT s &NJTTÆFT
BUSJCV½EBT
µ
QSÂQSJB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJ
BRVJTJ¸ÆFT
USBOTGFSºODJBT
PV
QFSNJTTÆFT EBEF
DBMPS
PV
WBQPS
RVF
¹
BERVJSJEB
QBSB
SFWFOEB
QBSB
DPOTVNJEPSFT
O·P
GJOBJT
WFS
DBQ½UVMP
 
s %BEPT
EBT
FNJTTÆFT
TFQBSBEPT
QBSB
DBEB
³NCJUP
s "
EFTDSJ¸·P
EP
EFTFNQFOIP
NFEJEP
FN
SFMB¸·P
BPT
s %BEPT
EBT
FNJTTÆFT
QBSB
PT
TFJT
(&&T
TFQBSBEBNFOUF
BENCHMARKS
JOUFSOPT
F
FYUFSOPT
$0
$)
/0
)'$T
1'$T
4'
FN
UPOFMBEBT
N¹USJDBT
F
FN
UPOFMBEBT
EF
$0
FRVJWBMFOUF s &NJTTÆFT
EF
(&&
RVF
O·P
TFKBN
BCSBOHJEBT
QFMP
1SPUPDPMP
EF
2VJPUP
FH
$'$T
/0Y
DPNVOJDBEBT
s "OP
FTDPMIJEP
DPNP
BOP
CBTF
F
VN
QFSGJM
EBT
FNJT
TFQBSBEBNFOUF
EPT
³NCJUPT
TÆFT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
RVF
TFKB
DPOTJTUFOUF
DPN
F
RVF
DMBSJGJRVF
B
QPM½UJDB
FTDPMIJEB
QBSB
SFDBMDVMBS
BT
FNJT s *OEJDBEPSFT
SFMFWBOUFT
EP
EFTFNQFOIP
EF
UBYBT
FH

/
TÆFT
EP
BOP
CBTF
FNJTTÆFT
HFSBEBT
QPS
LJMPXBUU
IPSB
UPOFMBEB
EF
QSPEV¸·P
EF
NBUFSJBM
PV
WFOEBT 
s $POUFYUP
BQSPQSJBEP
QBSB
RVBJTRVFS
NVEBO¸BT
OBT
0
FNJTTÆFT
TJHOJGJDBOUFT
RVF
GB¸BN
EFTQPMFUBS
P
SFDBM s 6N
FTCP¸P
EF
RVBJTRVFS
QSPHSBNBT
PV
FTUSBU¹HJBT
EF
DVMP
EBT
FNJTTÆFT
EP
BOP
CBTF HFTU·P
SFEV¸·P
EF
(&&
BRVJTJ¸ÆFTEFTBQPTTBNFOUPT
OUTSOURCINGINSOURCING
3

s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
RVBJTRVFS
QSPWJTÆFT
DPOUSBUVBJT
NVEBO¸BT
OB
DPNVOJDB¸·P
EF
MJNJUFT
PV
OBT
RVF
USBUBN
EBT
PCSJHB¸ÆFT
F
SJTDPT
SFMBDJPOBEBT
DPN
P
NFUPEPMPHJBT
EF
D²MDVMP
FUD 
(&&
.

s %BEPT
EBT
FNJTTÆFT
QBSB
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
$0
s 6N
FTCP¸P
EF
RVBMRVFS
TFHVSP
FYUFSOP
QSPWJEFODJBEP
EF
DBSCPOP
CJPMPHJDBNFOUF
SFUJEP
FH
$0
EB
RVFJNB
F
VNB
DÂQJB
EF
RVBMRVFS
EFDMBSB¸·P
EF
WFSJGJDB¸·P
TF
EF
CJPNBTTBCJPDPNCVTU½WFM
DPNVOJDBEPT
TFQBSBEB
"

BQMJD²WFM
EPT
EBEPT
EF
FNJTT·P
DPNVOJDBEPT
NFOUF
EPT
³NCJUPT

s .FUPEPMPHJBT
VTBEBT
QBSB
DBMDVMBS
PV
NFEJS
FNJTTÆFT
4

QSPWJEFODJBOEP
VNB
SFGFSºODJB
PV
MJHB¸·P
B
RVBMRVFS
GFSSBNFOUB
EF
D²MDVMP
VTBEP

s 2VBJTRVFS
FYDMVTÆFT
FTQFD½GJDBT
EF
GPOUFT
JOTUBMB¸ÆFT
F

PV
PQFSB¸ÆFT
 $PNVOJDBS
BT
&NJTTÆFT
EF
(&&

s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
BT
DBVTBT
EBT
BMUFSB¸ÆFT
OBT
FNJT ).&/2-!±°/ 3/"2% "!,!.±/3

TÆFT
RVF
O·P
EFTQPMFUBSBN
P
SFD²MDVMP
EBT
FNJTTÆFT
EP s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
DPNQFOTB¸ÆFT
RVF
GPSBN
BOP
CBTF
FH
NVEBO¸BT
EF
QSPDFTTP
NFMIPSJBT
EF BERVJSJEBT
PV
EFTFOWPMWJEPT
GPSB
EB
MJNJUF
EP
JOWFO
4

FGJDJºODJB
GFDIP
EF
G²CSJDBT  U²SJP
TVCEJWJEJEPT
QPS
BSNB[FOBNFOUPT

SFNP¸ÆFT
EF

(&&
PV
QSPKFDUPT
EF
SFEV¸·P
EF
FNJTTÆFT
&TQFDJGJDBS
s 0T
EBEPT
EBT
FNJTTÆFT
(&&
QBSB
UPEPT
PT
BOPT
FOUSF
P
TF
BT
DPNQFOTB¸ÆFT

T·P
WFSJGJDBEBT

DFSUJGJDBEBT
WFS
"

BOP
CBTF
F
P
BOP
EF
DPNVOJDB¸·P
JODMVJOEP
EFUBMIFT
DBQ½UVMP

F

PV
BQSPWBEBT
QPS
VN
QSPHSBNB
FYUFSOP
TPCSF
F
SB[ÆFT
QBSB
SFD²MDVMP
TF
BQSPQSJBEP 
EF
(&&
FH
UIF
#LEAN $EVELOPMENT -ECHANISM
.

s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
B
RVBMJEBEF
EP
JOWFOU²SJP
FH *OINT )MPLEMENTATION 

JOGPSNB¸ÆFT
TPCSF
BT
DBVTBT
F
TPCSF
B
NBHOJUVEF
EF
s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
SFEV¸ÆFT
FN
GPOUFT
EFOUSP
EP
MJNJUF
JODFSUF[BT
FN
FTUJNBUJWBT
EF
FNJTT·P
F
VN
FTCP¸P
EF
EP
JOWFOU²SJP
RVF
UFOIBN
TJEP
WFOEJEBTUSBOTGFSJEBT
3

QPM½UJDBT
VUJMJ[BEBT
QBSB
NFMIPSBS
B
RVBMJEBEF
EP
DPNP
DPNQFOTB¸ÆFT
B
UFSDFJSPT
&TQFDJGJDBS
TF
B
JOWFOU²SJP
WFS
DBQ½UVMP
 

SFEV¸·P
GPJ
WFSJGJDBEB

DFSUJGJDBEB
F

PV
BQSPWBEB
QPS
0

s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
RVBMRVFS
SFUFO¸·P
(&& VN
QSPHSBNB
EF
(&&
FYUFSOP
WFS
DBQ½UVMP
 

s 6NB
MJTUB
EF
JOTUBMB¸ÆFT
JODMV½EPT
OP
SFMBUÂSJP

/

s 6N
QFTTPB
EF
DPOUBDUP

 $"1¡56-0

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0


$PNVOJDBS
BT
&NJTTÆFT
EF
(&&


$UPLA CONTAGEM

3
FHVJOEP
PT
SFRVJTJUPT
EF
DPNVOJDB¸·P
EP
'('
0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
PT
VUJMJ[BEPSFT "T
FNQSFTBT
UFN
RVF
UFS
P
DVJEBEP
EF
JEFOUJGJDBS
F
BEPQUBN
QPS
VNB
OPSNB
DPNQSFFOTJWB
DPN
P FYDMVJS
EPT
TFVT
SFMBUÂSJPT
RVBJTRVFS
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP
QPSNFOPS
F
USBOTQBSºODJB
OFDFTT²SJPT
QBSB
B
DPNVOJ 
F

RVF
UBNC¹N
UFOIBN
TJEP
DPNVOJDBEBT
DPNP
TFOEP
DB¸·P
QÈCMJDB
DSFE½WFM
0
O½WFM
BQSPQSJBEP
EF EF
³NCJUP

QPS
PVUSBT
JOTUBMB¸ÆFT
VOJEBEFT
EF
OFHÂDJP
DPNVOJDB¸·P
EF
DBUFHPSJBT
EF
JOGPSNB¸·P
PQDJPOBJT
QPEF PV
FNQSFTBT
JODMV½EBT
OB
DPOTPMJEB¸·P
EF
JOWFOU²SJP
EF
TFS
EFUFSNJOBEB
QFMPT
PCKFDUJWPT
F
BVEJºODJB
EFTFKBEB FNJTTÆFT
WFS
DBQ½UVMP
 

QBSB
B
DPNVOJDB¸·P
1BSB
QSPHSBNBT
EF
(&&
OBDJPOBJT
5SO DE INDICADORES DE RÈCIO
PV
WPMVOU²SJPT
PV
QBSB
QSPQÂTJUPT
EB
HFTU·P
JOUFSOB
PT
%PJT
BTQFDUPT
QSJODJQBJT
EP
EFTFNQFOIP
EP
(&&
T·P
EP
SFRVJTJUPT
EF
DPNVOJDB¸·P
QPEFN
WBSJBS
0
"OFYP
$
JOUFSFTTF
EB
HFTU·P
F
EPT
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
6N
FTU²
SFTVNF
PT
SFRVJTJUPT
EF
W²SJPT
QSPHSBNBT
(&& 
SFMBDJPOBEP
DPN
P
JNQBDUF
UPUBM
EP
(&&
EF
VNB
1BSB
B
DPNVOJDB¸·P
QÈCMJDB
¹
JNQPSUBOUF
EJGFSFODJBS FNQSFTB
o
JTTP
¹
B
RVBOUJEBEF
BCTPMVUB
EF
FNJTTÆFT
(&&
FOUSF
VN
SFTVNP
EF
VN
DPNVOJDBEP
QÈCMJDP
RVF
¹
QPS MBO¸BEBT
OB
BUNPTGFSB
0
PVUSP
FTU²
SFMBDJPOBEP
DPN
BT
FYFNQMP
QVCMJDBEP
OB
*OUFSOFU
PV
FN
DPNVOJDBEPT
EF FNJTTÆFT
EF
(&&
EB
FNQSFTB
OPSNBMJ[BEBT
QPS
BMHVNB
3USTAINABILITY #ORPORATE 3OCIAL 2ESPONSIBILITY
FH N¹USJDB
EF
OFHÂDJP
RVF
SFTVMUB
FN
JOEJDBEPSFT
EF
S²DJP
'LOBAL 2EPORTING *OJUJBUJWF
F
VN
SFMBUÂSJP
QÈCMJDP 0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD SFRVFS
B
DPNVOJ
DPNQMFUP
RVF
DPOU¹N
UPEPT
PT
EBEPT
OFDFTT²SJPT
DPNP DB¸·P
EBT
FNJTTÆFT
BCTPMVUBT
BT
DPNVOJDB¸ÆFT
EPT
FTQFDJGJDBEP
QFMB
OPSNB
EF
DPNVOJDB¸·P
USBUBEP
OFTUF JOEJDBEPSFT
EF
S²DJP
T·P
PQDJPOBJT
NBOVBM
/FN
UPEPT
PT
SFMBUÂSJPT
RVF
DJSDVMBN
EFWFN
0T
JOEJDBEPSFT
EF
S²DJP
QSPWJEFODJBN
JOGPSNB¸ÆFT
DPOUFS
UPEB
B
JOGPSNB¸·P
DPNP
FTQFDJGJDBEP
QPS
FTUB
TPCSF
P
EFTFNQFOIP
SFMBUJWP
BP
UJQP
EF
OFHÂDJP
F
QPEF
OPSNB
NBT
VNB
MJHB¸·P
PV
SFGFSºODJB
QSFDJTB
EFWF
GBDJMJUBS
DPNQBSB¸ÆFT
FOUSF
QSPEVUPT
TFNFMIBOUFT
F
TFS
GFJUB
QBSB
VN
SFMBUÂSJP
DPNQMFUP
EJTQPO½WFM
QVCMJ
QSPDFTTPT
BP
MPOHP
EP
UFNQP
"T
FNQSFTB
QPEFN
DBNFOUF
POEF
UPEB
B
JOGPSNB¸·P
FTUFKB
EJTQPO½WFM

FTDPMIFS
DPNVOJDBS
PT
JOEJDBEPSFT
EBT
UBYBT
EF
(&&
1BSB
BMHVNBT
FNQSFTBT
QSPWJEFODJBS
EBEPT
EBT
FNJT QBSB

0
TÆFT
QBSB
(&&T
FTQFD½GJDPT
PV
QBSB
VOJEBEFT
EF
s "WBMJBS
P
EFTFNQFOIP
BP
MPOHP
EP
UFNQP
FH
SFMB
JOTUBMB¸ÆFT

OFHÂDJPT
PV
DPNVOJDBOEP
PT
JOEJDBEPSFT
EF
DJPOBS
OÈNFSPT
EF
BOPT
EJGFSFOUFT
JEFOUJGJDBS

3
UBYBT
QPEF
DPNQSPNFUFS
B
DPOGJEFODJBMJEBEF
EP
UFOEºODJBT
OPT
EBEPT
F
NPTUSBS
P
EFTFNQFOIP
FN
OFHÂDJP
4F
JTUP
¹
P
DBTP
PT
EBEPT
O·P
QSFDJTBN
EF
TFS
SFMB¸·P
B
BMWPT
F
BOPT
CBTF
WFS
DBQ½UVMP
 
DPNVOJDBEPT
QVCMJDBNFOUF
QPEFN
TFS
EJTQPOJCJMJ[BEPT

*
QBSB
BRVFMFT
RVF
GB[FN
B
BVEJUPSJB
EBT
FNJTTÆFT
EF s &TUBCFMFDFS
VNB
SFMB¸·P
FOUSF
PT
EBEPT
EF
DBUFHPSJBT
(&&
BTTFHVSBOEP
B
DPOGJEFODJBMJEBEF EJGFSFOUFT
1PS
FYFNQMP
VNB
FNQSFTB
QPEF
RVFSFS
FTUBCFMFDFS
VNB
SFMB¸·P
FOUSF
P
WBMPS
RVF
VNB
BD¸·P &
"T
FNQSFTBT
EFWJBN
FTGPS¸BSTF
FN
DSJBS
VN
SFMBUÂSJP
QSPWJEFODJB
FH
P
QSF¸P
EF
VNB
UPOFMBEB
EF
QSPEVUP
RVF
TFKB
P
NBJT
USBOTQBSFOUF
QSFDJTP
DPOTJTUFOUF
F
F
P
TFV
JNQBDUF
OB
TPDJFEBEF
PV
OP
BNCJFOUF
FH
DPNQMFUP
RVBOUP
QPTT½WFM
&TUSVUVSBEBNFOUF
JTUP
QPEF
/

FNJTTÆFT
EFSJWBEBT
µ
QSPEV¸·P
EF
VN
QSPEVUP

TFS
BMDBO¸BEP
BEPQUBOEP
BT
DBUFHPSJBT
EF
DPNVOJDB¸·P
EB
OPSNB
FH
B
EFTDSJ¸·P
SFRVJTJUBEB
EB
MJNJUF
EB s .FMIPSBS
B
DPNQBSB¸·P
FOUSF
UBNBOIPT
EJGFSFOUFT
EF
5

FNQSFTB
F
EP
JOWFOU²SJP
JOGPSNB¸ÆFT
OFDFTT²SJBT
TPCSF OFHÂDJPT
F
PQFSB¸ÆFT
BUSBW¹T
EB
OPSNBMJ[B¸·P
EPT

BT
FNJTTÆFT
EP
HSVQP
FNQSFTBSJBM
JOGPSNB¸ÆFT OÈNFSPT
FH
BUSBW¹T
EB
BWBMJB¸·P
EP
JNQBDUF
EF
PQDJPOBJT
TPCSF
FNJTTÆFT
F
EFTFNQFOIPT
F
JOGPSNB¸ÆFT OFHÂDJPT
EF
UBNBOIPT
EJGFSFOUFT
OB
NFTNB
FTDBMB 
"

PQDJPOBJT
TPCSF
DPNQFOTB¸ÆFT
DPN
CBTF
OP
SFMBUÂSJP 

JNQPSUBOUF
SFDPOIFDFS
RVF
B
EJWFSTJEBEF
JOFSFOUF
2VBMJUBUJWBNFOUF
JODMVJOEP
VNB
EJTDVTT·P
EBT
FTUSBU¹
EPT
OFHÂDJPT
F
BT
DJSDVOTU³ODJBT
EF
DBEB
FNQSFTB
QPEF
œ

HJBT
EF
DPNVOJDB¸·P
EB
FNQSFTB
F
PCKFDUJWPT
QBSB
P
SFTVMUBS
FN
JOEJDBEPSFT
FOHBOBEPSFT
"QBSFOUFNFOUF
SFHJTUP
EF
(&&
RVBJTRVFS
EFTBGJPT
QBSUJDVMBSFT
PV
EJGFSFO¸BT
NFOPSFT
OP
QSPDFTTP
QSPEVUP
PV
MPDBMJ
TRADEOFFS
P
DPOUFYUP
EF
EFDJTÆFT
TPCSF
MJNJUFT
F
PVUSPT
[B¸·P
QPEFN
TFS
TJHOJGJDBUJWBT
FN
UFSNPT
EF
FGFJUP
›

QBS³NFUSPT
DPOUBCJM½TUJDPT
F
VNB
BO²MJTF
EBT
UFOEºO
BNCJFOUBM
4FOEP
BTTJN
¹
OFDFTT²SJP
DPOIFDFS
P
DJBT
EBT
FNJTTÆFT
QPEF
BKVEBS
B
QSPWJEFODJBS
VN
DPOUFYUP
EP
OFHÂDJP
QBSB
TF
TFS
DBQB[
EF
DPODFCFS
F
RVBESP
DPNQMFUP
EPT
FTGPS¸PT
EF
JOWFOU²SJP
EB
0

JOUFSQSFUBS
DPSSFDUBNFOUF
PT
JOEJDBEPSFT
EF
S²DJPT
FNQSFTB
 $PNVOJDBS
BT
&NJTTÆFT
EF
(&&
0
›

4!8!3 $% 02/$54)6)$!$%%&)#)³.#)!
0T
S²DJPT
EF
QSPEVUJWJEBEF

FGJDJºODJB
FYQSFTTBN
P
"T
FNQSFTBT
QPEFN
EFTFOWPMWFS
UBYBT
RVF
NFMIPS
TF
WBMPS
PV
SFBMJ[B¸·P
EF
VN
OFHÂDJP
EJWJEJEP
QFMP
TFV
BEFRVBN
BP
TFV
OFHÂDJP
F
RVF
T·P
SFMFWBOUFT
QBSB
BT
œ

JNQBDUF
(&&
0
BVNFOUP
EPT
S²DJPT
EF
FGJDJºODJB
TVBT
OFDFTTJEBEFT
EF
UPNBEB
EF
EFDJTÆFT
1PEFN
SFGMFDUF
VN
NFMIPSBNFOUP
QPTJUJWP
EP
EFTFNQFOIP
TFMFDDJPOBS
UBYBT
QBSB
DPNVOJDB¸ÆFT
FYUFSOBT
RVF
&YFNQMPT
EF
S²DJPT
EF
QSPEVUJWJEBEF

FGJDJºODJB
"

NFMIPSFN
B
DPNQSFFOT·P
F
DMBSJGJRVFN
B
JOUFSQSF
JODMVFN
B
QSPEVUJWJEBEFT
EPT
SFDVSTPT
FH
WFOEBT
UB¸·P
EP
TFV
EFTFNQFOIP
QBSB
PT
TFVT
HSVQPT
EF
QPS
(&&
F
QSPDFTTPT
EF
FDPFGJDJºODJB
FH
P
WPMVNF
JOUFSFTTF

JNQPSUBOUF
QSPWJEFODJBS
BMHVNBT
5

EB
QSPEV¸·P
QPS
RVBOUJEBEF
EF
(&& 
QFSTQFDUJWBT
TPCSF
BTTVOUPT
DPNP
B
FTDBMB
F
BT
MJNJ
UB¸ÆFT
EPT
JOEJDBEPSFT
EF
NBOFJSB
B
RVF
PT
/

VUJMJ[BEPSFT
DPNQSFFOEBN
B
OBUVSF[B
EB
JOGPSNB¸·P
QSPWJEFODJBEB
"T
FNQSFTBT
EFWFN
DPOTJEFSBS
RVF
JOEJDBEPSFT
EF
S²DJPT
NFMIPS
DBQUBN
PT
CFOFG½DJPT
F
&

JNQBDUFT
EP
TFV
OFHÂDJP
JF
BT
TVBT
PQFSB¸ÆFT
PT

TFVT
QSPEVUPT
F
PT
TFVT
FGFJUPT
OP
NFSDBEP
F
OB
FDPOPNJB
JOUFJSB
"MHVOT
FYFNQMPT
EF
EJGFSFOUFT
JOEJ
*

DBEPSFT
EPT
S²DJPT
T·P
BRVJ
QSPWJEFODJBEPT
3

-ID!MERICAN %STABELECENDO INDICADORES DE

0

RÈCIO PARA UMA EMPRESA UTILITÈRIA

-ID!MERICAN %NERGY (OLDINGS #OMPANY UMA EMPRESA NA ÈREA DA COMBUSTÍO USANDO FACTORES DE EMISSÍO APROPRIADOS
ENERGIA COM SEDE EM )OWA QUERIA UM MÏTODO PARA PROCURAR A
0OR EXEMPLO EM  USANDO DADOS DE #%- E CÈLCULOS DE
INTENSIDADE DE '%% NUMA CENTRAL ELÏCTRICA QUE AO MESMO TEMPO
COMBUSTÓVEL O NEGØCIO UTILITÈRIO DA EMPRESA EM )OWA EMITIU
INTRODUZISSE OS RESULTADOS INDIVIDUAIS DE CADA CENTRAL NUM hPORT
APROXIMADAMENTE  MILHÜES DE TONELADAS DE #/ ENQUANTO QUE
FOLIO DE GERAÎÍOv DO GRUPO EMPRESARIAL INDICADOR DA INTENSIDADE DE
GERAVA APROXIMADAMENTE  MILHÜES DE HORAS DE -EGAWATTS /
'%% ! -ID!MERICAN TAMBÏM QUERIA CONSIDERAR OS BENEFÓCIOS DE
SEU INDICADOR DE INTENSIDADE DE '%% EM  CALCULOU APROXI
'%% NO GERAR DE ENERGIA RENOVÈVEL PLANEADA ASSIM COMO TAMBÏM
MADAMENTE   LBS-7H DE #/ REFLECTINDO A CONFIANÎA QUE A
MEDIR O IMPACTE DE OUTRAS MUDANÎAS NO SEU PORTFOLIO DE GERAÎÍO DE
EMPRESA DE )OWA TEM NA TRADICIONAL COMBUSTÍO GERADA PELO
ENERGIA AO LONGO DO TEMPO EG FECHO DE UNIDADES OU NOVAS
CARVÍO
CONSTRUÎÜES  ! EMPRESA ADOPTOU UM INDICADOR DE INTENSIDADE DE
'%% QUE MEDE ESPECIFICAMENTE AS LIBRAS DAS EMISSÜES DIRECTAS DE %M  A EMPRESA UTILITÈRIA DE )OWA JÈ TERÈ CONSTRUÓDO UMA
'%% SOBRE O TOTAL DOS -EGA WATTS DE HORAS GERADOS LBS-7H  NOVA CENTRAL DE  -7 COMBUSTÍO A CARVÍO UMA DE  -7 A
GÈS NATURAL E UMA DE  -7 EØLICA ADICIONANDO AS AO SEU PORT
0ARA MEDIR AS SUAS EMISSÜES DIRECTAS A EMPRESA INFLUI NOS DADOS
FOLIO DE COMBUSTÍO !S EMISSÜES GERAIS DE #/ DA EMPRESA
RECOLHIDOS ANUALMENTE DE MANEIRA A SATISFAZER OS REQUISITOS REGU
AUMENTARÍO MAS TAMBÏM AUMENTARÈ A SUA PRODUÎÍO DE
LAMENTARES EXISTENTES E ONDE POSSA HAVER FALHAS USA OS CÈLCULOS
MEGAWATTS !S EMISSÜES CONJUNTAS DAS NOVAS CENTRAIS A CARVÍO E
DE COMBUSTÓVEL 0ARA UNIDADES A CARVÍO SIGNIFICA QUE SE UTILIZE
A GÈS SERÍO ADICIONADAS AO NUMERADOR QUE INDICA A INTENSIDADE
PRINCIPALMENTE A MONITORIZAÎÍO DE DADOS #%- DE EMISSÜES NUMA
DE '%% ENQUANTO QUE OS DADOS DE PRODUÎÍO DE MEGAWATTS DAS
BASE CONTÓNUA E PARA AS UNIDADES DE GÈS NATURAL E COMBUSTÍO A
TRÐS CENTRAIS SERÍO ADICIONADOS AO DENOMINADOR DO INDICADOR /
PETRØLEO UTILIZA SE OS FACTORES DE EMISSÍO DO 53 %NVIRONMENTAL
MAIS IMPORTANTE E O INDICADOR DE RÈCIO MOSTRA ISSO Ï QUE AO
0ROTECTION !GENCY !O UTILIZAR O '%% 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD A
LONGO DO TEMPO A INTENSIDADE DE '%% DA -ID!MERICAN IRÈ DESCER
EMPRESA COMPLETA UM INVENTÈRIO ANUAL PARA CADA UMA DAS SUAS
Ë MEDIDA QUE UMA COMBUSTÍO MAIS EFICIENTE SEJA INTRODUZIDA E
CENTRAIS QUE FUNCIONA A ENERGIA FØSSIL REUNINDO A A INTRODUÎÍO DE
AS CENTRAIS MAIS ANTIGAS SERÍO USADAS CADA VEZ MENOS OU
DADOS DE VOLUME DE COMBUSTÓVEL E DE CALOR B OS DADOS DE
MESMO RETIRADAS DO MERCADO
PRODUÎÍO DE -EGAWATTS C OS DADOS DE #%-S D OS CÈLCULOS DE

 $"1¡56-0

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0


$PNVOJDBS
BT
&NJTTÆFT
EF
(&&


) . 4 % . 3 ) $ ! $ % $ / 3 2 « # ) / 3  "
JOUFOTJEBEF
EPT
S²DJPT
FYQSFTTB
P
JNQBDUF
EF
(&&
QPS
VOJEBEF
EF
BDUJWJEBEF
G½TJDB
PV
VOJEBEF
EF
SFOEJNFOUP
FDPOÂNJDP
6N
S²DJP
EF
JOUFOTJEBEF
G½TJDB
¹
DPOWFOJFOUF
RVBOEP
TF
BHSFHB
PV
DPNQBSB
BUSBW¹T
EF
OFHÂDJPT
RVF
UºN
QSPEVUPT
TFNF
MIBOUFT
6N
S²DJP
EF
JOUFOTJEBEF
FDPOÂNJDB
¹
DPOWFOJFOUF
RVBOEP
TF
BHSFHB
PV
DPNQBSB
BUSBW¹T
EF
OFHÂDJPT
RVF
QSPEV[FN
QSPEVUPT
EJGFSFOUFT
6N
S²DJP
EF
JOUFOTJEBEF
FN
EFDM½OJP
SFGMFDUF
VNB
NFMIPSJB
EF
EFTFN
QFOIP
QPTJUJWP
.VJUBT
FNQSFTBT
GJ[FSBN
VNB
QFTRVJTB
IJTUÂSJDB
EP
EFTFNQFOIP
BNCJFOUBM
DPN
S²DJPT
EF
JOUFO
TJEBEF
0T
S²DJPT
EF
JOUFOTJEBEF
T·P
QPS
WF[FT
EFTJHOBEBT
DPNP
EBEPT
EF
JNQBDUF
BNCJFOUBM
iOPSNBM
J[BEPTw
&YFNQMPT
EF
S²DJPT
EF
JOUFOTJEBEF
JODMVFN
B
JOUFOTJEBEF
EBT
FNJTTÆFT
EP
QSPEVUP
FH
UPOFMBEBT
EF
FNJTTÆFT
EF
$0
QPS
FMFDUSJDJEBEF
HFSBEB 
JOUFOTJEBEF
EP
TFSWJ¸P
FH
FNJTTÆFT
(&&
QPS
GVO¸·P
PV
QPS
TFSWJ¸P 
F
B
JOUFOTJEBEF
EBT
WFOEBT
FH
FNJTTÆFT
QPS
WFOEBT

0 % 2 # % . 4 ! ' % . 3  6N
JOEJDBEPS
EB
QFSDFOUBHFN
¹
VN
S²DJP
FOUSF
EPJT
BTTVOUPT
FRVJWBMFOUFT
DPN
B
NFTNB
VOJEBEF
G½TJDB
OP
OVNFSBEPS
F
OP
EFOPNJOBEPS 
&YFNQMPT
EF
QFSDFOUBHFOT
RVF
QPEFN
TFS
TJHOJGJDBUJWBT

0
OPT
SFMBUÂSJPT
TPCSF
P
EFTFNQFOIP
JODMVFN
FNJTTÆFT
EF
(&&
DPSSFOUFT
FYQSFTTBT
DPNP
TFOEP
VNB
QFSDFOUBHFN

3
EBT
FNJTTÆFT
EF
(&&
P
BOP
CBTF

1BSB
NBJT
PSJFOUB¸·P
TPCSF
PT
JOEJDBEPSFT
EPT
S²DJPT

*
WFKB
$$"3 
(3*

7FSGBJMMJF
F
#JEXFMM


&
/
5
"
œ
›
0

/
§
—
!
4
.
%
)
2
/
6ERIFICA¥ÎO DE %MISSÜES DE '%%

! VERIFICAÎÍO Ï UMA AVALIAÎÍO OBJECTIVA DA EXACTIDÍO E FINALIZAÎÍO DA

INFORMAÎÍO DE '%% COMUNICADA E A SUA CONFORMIDADE DA INFORMAÎÍO

PARA COM OS PRINCÓPIOS DE COMUNICAÎÍO E DE REGISTO PRÏ ESTABELECIDOS %MBORA A

PRÈTICA DE VERIFICAR INVENTÈRIOS DE '%% EMPRESARIAIS ENVOLVA AINDA A CONCEPCÍO

DE NORMAS AMPLAMENTE ACEITES TAIS COMO O '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD E

O 0ROTOCOL 0ROJECT 1UANTIFICATION 3TANDARD QUE ESTÈ PRESTES A SER EDITADO O QUE

DEVE CONTRIBUIR PARA A VERIFICAÎÍO DE '%% E PARA QUE SE TORNE MAIS UNIFORME

CREDÓVEL E AMPLAMENTE ACEITE

/ 2 ) % . 4 ! — § /


 $ " 1 ¡ 5 6 - 0
 

7FSJGJDB¸·P
EF
&NJTTÆFT
EF
(&&


&TUF
DBQ½UVMP
QSPWJEFODJB
VNB
WJT·P
HMPCBM
EPT
FMFNFOUPT JOUFSOB
FH
D²MDVMPT
TJTUFNBT
EF
HSBWB¸·P
F
EF
DPNVOJ

DIBWF
EF
VN
QSPDFTTP
EF
WFSJGJDB¸·P
EF
(&&
SFMFWBOUF
QBSB DB¸·P
JOUFSOBT
F
B
BQMJDB¸·P
EPT
QSJOD½QJPT
EB
BT
FNQSFTBT
RVF
FTU·P
B
EFTFOWPMWFS
JOWFOU²SJPT
EF
(&&
F
RVF DPOUBCJMJ[B¸·P
F
EB
DPNVOJDB¸·P
EP
(&&
F
GBDJMJUBOEP
B
PT
QMBOFBSBN
PV
PT
FTU·P
B
FMBCPSBS
B
PCUFO¸·P
EF
VNB
WFSJ USBOTGFSºODJB
EF
BQSFOEJ[BHFN
F
EF
DPOIFDJNFOUP
EFOUSP
EB
GJDB¸·P
JOEFQFOEFOUF
QBSB
PT
TFVT
SFTVMUBEPT
F
TJTUFNBT
.BJT FNQSFTB
DPNP
P
QSPDFTTP
EF
EFTFOWPMWJNFOUP
EF
VN
JOWFOU²SJP
WFSJ
s "
QSFQBSB¸·P
QBSB
BT
FYJHºODJBT
EF
WFSJGJDB¸·P
PCSJHBUÂSJB
GJD²WFM
¹
NVJUP
TFNFMIBOUF
DPN
BRVFMF
RVF
PCU¹N
EBEPT
EPT
QSPHSBNBT
(&&
TFHVSPT
F
EFGFOT½WFJT
FTTF
DBQ½UVMP
¹
UBNC¹N
SFMFWBOUF
QBSB
UPEBT
BT
FNQSFTBT
JOEFQFOEFOUFNFOUF
EF
UFSFN
RVBMRVFS 'ARANTIAS )NTERNAS
JOUFO¸·P
EF
SFRVJTJUBS
VNB
WFSJGJDB¸·P
EF
(&& &ORVBOUP
RVF
B
WFSJGJDB¸·P
¹
HFSBMNFOUF
FNQSFFOEJEB
QPS
VN
UFSDFJSP
QBSUJEP
JOEFQFOEFOUF
FYUFSOP
JTUP
QPEF
O·P
TFS
"
WFSJGJDB¸·P
FOWPMWF
VNB
BWBMJB¸·P
EPT
SJTDPT
EF
EJTDSFQ³O
TFNQSF
P
DBTP
.VJUBT
FNQSFTBT
JOUFSFTTBEBT
FN
NFMIPSBS
PT
DJBT
NBUFSJBJT
OPT
EBEPT
DPNVOJDBEPT
"T
EJTDSFQ³ODJBT
EJ[FN
TFVT
JOWFOU²SJPT
QPEFN
TVKFJUBS
BT
TVBT
JOGPSNB¸ÆFT
B
VNB
SFTQFJUP
µT
EJGFSFO¸BT
FOUSF
PT
EBEPT
DPNVOJDBEPT
F
PT
EBEPT
WFSJGJDB¸·P
JOUFSOB
QPS
DPMBCPSBEPSFT
RVF
TFKBN
JOEFQFOEFOUFT
HFSBEPT
EB
BQMJDB¸·P
DPSSFDUB
EBT
OPSNBT
SFMFWBOUFT
F
EPT
QSPDFTTPT
EF
DPOUBCJMJ[B¸·P
F
EB
DPNVOJDB¸·P
EF
(&&
NFUPEPMPHJBT
/B
QS²UJDB
B
WFSJGJDB¸·P
FOWPMWF
B
QSJPSJEBEF
5BOUP
B
WFSJGJDB¸·P
JOUFSOB
DPNP
FYUFSOB
EFWF
TFHVJS
QSPDFEJ
EF
FTGPS¸PT
QFMP
WFSJGJDBEPS
FN
SFMB¸·P
BPT
EBEPT
F
TJTUFNBT
NFOUPT
F
QSPDFTTPT
TFNFMIBOUFT
1BSB
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
BTTPDJBEPT
RVF
UºN
P
NBJPS
JNQBDUF
OB
RVBMJEBEF
UPUBM
EPT
FYUFSOPT
B
WFSJGJDB¸·P
QPS
QBSUF
EF
UFSDFJSPT
FYUFSOPT
EBEPT
QSPWBWFMNFOUF
BVNFOUBS²
TJHOJGJDBUJWBNFOUF
B
DSFEJCJMJEBEF
! 2ELEVÉNCIA DOS 0RINCÓPIOS DE '%% EP
JOWFOU²SJP
(&&
1PS¹N
BT
WFSJGJDB¸ÆFT
JOEFQFOEFOUFT
0
PCKFDUJWP
QSJN²SJP
EB
WFSJGJDB¸·P
¹
BTTFHVSBS
BPT JOUFSOBT
QPEFN
UBNC¹N
QSPWJEFODJBS
DFSUF[B
WBMJPTB
TPCSF
B
VUJMJ[BEPSFT
RVF
PT
EBEPT
DPNVOJDBEPT
F
BT
EFDMBSB¸ÆFT
BTTPDJ TFHVSBO¸B
EB
JOGPSNB¸·P
BEBT
SFQSFTFOUFN
VN
SFMBUÂSJP
GJFM
WFSEBEFJSP
F
KVTUP
EBT
"
WFSJGJDB¸·P
JOUFSOB
QPEF
TFS
VNB
FYQFSJºODJB
EF
BQSFO
FNJTTÆFT
(&&
EF
VNB
FNQSFTB
"TTFHVSBS
B
USBOTQBSºODJB
F
B
EJ[BHFN
DPNQFOTBEPSB
QBSB
VNB
FNQSFTB
BOUFT
EF
WFSJGJDBCJMJEBEF
EPT
EBEPT
EP
JOWFOU²SJP
¹
DSVDJBM
QBSB
B
WFSJGJ

0
FODBSSFHBS
VNB
WFSJGJDB¸·P
FYUFSOB
B
UFSDFJSPT
1PEF
UBNC¹N
DB¸·P
2VBOUP
NBJT
USBOTQBSFOUFT
CFN
DPOUSPMBEPT
CFN
QSPWJEFODJBS
BPT
WFSJGJDBEPSFT
FYUFSOPT
JOGPSNB¸ÆFT
ÈUFJT
QBSB
EPDVNFOUBEPT
GPSFN
PT
EBEPT
EF
FNJTT·P
F
TJTUFNBT
EF
VNB
DPNF¸BSFN
P
TFV
USBCBMIP

3
FNQSFTB
NBJT
FGJDJFOUF
TFS²
B
TVB
WFSJGJDB¸·P

$PNP
EFMJOF
BEP
OP
DBQ½UVMP

I²
VN
OÈNFSP
EF
QSJOD½QJPT
EF
SFHJTUPT
F / CONCEITO DE MATERIALIDADE
EF
DPNVOJDB¸·P
EF
(&&
B
RVF
TF
EFWF
BEFSJS
RVBOEP
TF
GB[
B 0
DPODFJUP
EF
iNBUFSJBMJEBEFw
¹
FTTFODJBM
QBSB
B
DPNQSFFOT·P

*
DPNQJMB¸·P
EP
JOWFOU²SJP
EF
(&&
"
BEFSºODJB
B
FTUFT
QSJOD½ EP
QSPDFTTP
EF
WFSJGJDB¸·P
0
DBQ½UVMP

GPSOFDF
VNB
ÈUJM
EB
QJPT
F
B
QSFTFO¸B
EF
VN
TJTUFNB
USBOTQBSFOUF
CFN JOUFSQSFUB¸·P
EB
SFMB¸·P
FOUSF
P
QSJOD½QJP
EF
QMFOJUVEF
F
P
EPDVNFOUBEP
µT
WF[FT
SFGFSJEB
DPNP
TFOEP
VNB
BVEJUPSJB
¹ DPODFJUP
EF
NBUFSJBMJEBEF
"
JOGPSNB¸·P
¹
DPOTJEFSBEB
NBUF &
B
CBTF
EF
VNB
WFSJGJDB¸·P
EF
TVDFTTP SJBM
TF
BUSBW¹T
EB
TVB
JODMVT·P
PV
FYDMVT·P
QPEF
TFS
WJTUB
B
JOGMVFODJBS
RVBJTRVFS
EFDJTÆFT
PV
BDUPT
UPNBEPT
QFMPT
TFVT
/BJECTIVOS
/

VUJMJ[BEPSFT
6NB
DISCREPÊNCIA MATERIAL
¹
VN
FSSP
QPS

"OUFT
EF
QFEJS
VNB
WFSJGJDB¸·P
JOEFQFOEFOUF
VNB
FNQSFTB
FYFNQMP
EF
GJTDBMJ[B¸·P
EF
PNJTT·P
PV
EF
FSSPT
EF
D²MDVMPT
EFWF
DMBSBNFOUF
EFGJOJS
PT
TFVT
BMWPT
F
EFDJEJS
TF
T·P
NFMIPS
RVF
SFTVMUB
OVNB
RVBOUJEBEF
PV
EFDMBSB¸·P
DPNVOJDBEB
TFOEP
5

BUJOHJEBT
BUSBW¹T
EF
VNB
WFSJGJDB¸·P
FYUFSOB
3B[ÆFT
DPNVOT
TJHOJGJDBUJWBNFOUF
EJGFSFOUF
EP
WFSEBEFJSP
WBMPS
PV
TJHOJGJDBEP
QBSB
P
QFEJEP
EF
WFSJGJDB¸·P
JODMVFN

1BSB
FYQSFTTBS
VNB
PQJOJ·P
TPCSF
EBEPT
PV
JOGPSNB¸ÆFT
VN
"

s $SFEJCJMJEBEF
BDSFTDJEB
EF
JOGPSNB¸ÆFT
TPCSF
FNJTTÆFT
F WFSJGJDBEPS
QSFDJTBSJB
EF
GPSNBS
VNB
PQJOJ·P
TPCSF
B
NBUFSJBMJ
TPCSF
P
QSPHSFTTP
FN
EJSFD¸·P
BPT
BMWPT
(&&
DPNVOJDBEPT EBEF
EF
UPEPT
PT
FSSPT
PV
JODFSUF[BT
JEFOUJGJDBEBT
QVCMJDBNFOUF
MFWBOEP
µ
FMFWB¸·P
EB
DPOGJBO¸B
EPT
HSVQPT
&ORVBOUP
RVF
P
DPODFJUP
EF
NBUFSJBMJEBEF
FOWPMWF
VN
KV½[P
EF
œ

EF
JOUFSFTTF
WBMPS
P
QPOUP
FN
RVF
VNB
EJTDSFQ³ODJB
TF
UPSOB
NBUFSJBM
s $POGJBO¸B
OB
HFTU·P
T¹OJPS
BDSFTDJEB
FN
JOGPSNB¸ÆFT
DPNV MJNJUFT
EF
NBUFSJBMJEBEF
¹
OPSNBMNFOUF
QSFEFGJOJEP
%F
VNB
›

OJDBEBT
OB
RVBM
CBTFBSTF²
P
JOWFTUJNFOUP
F
BT
EFDJTÆFT NBOFJSB
QS²UJDB
DPOTJEFSBTF
RVF
VN
FSSP
¹
FOHBOBEPS
TF
P

SFMBUJWBT
BP
FTUBCFMFDJNFOUP
EF
BMWPT TFV
WBMPS
FYDFEF

EP
JOWFOU²SJP
UPUBM
QBSB
B
QBSUF
EB
PSHB
OJ[B¸·P
RVF
FTU²
B
TFS
WFSJGJDBEB
0

s 0
NFMIPSBNFOUP
EB
QS²UJDB
EP
SFHJTUP
F
EB
DPNVOJDB¸·P
 7FSJGJDB¸·P
EF
&NJTTÆFT
EF
(&&
0

0
WFSJGJDBEPS
QSFDJTB
EF
BWBMJBS
VN
FSSP
PV
PNJTT·P
FN s 0
FTUBEP
EF
DBMJCSB¸·P
F
NBOVUFO¸·P
EPT
DPOUBEPSFT
›

UPEP
P
DPOUFYUP
FN
RVBM
B
JOGPSNB¸·P
¹
BQSFTFOUBEB VTBEPT
F
PT
UJQPT
EF
DPOUBEPSFT
VTBEPT

1PS
FYFNQMP
TF
VN
FSSP
EF

FWJUB
RVF
VNB
FNQSFTB
s 'JBCJMJEBEF
F
EJTQPOJCJMJEBEF
EPT
EBEPT
JOUSPEV[JEPT

œ

BUJOKB
P
TFV
BMWP
FOU·P
JTUP
TFSJB
NVJUP
QSPWBWFMNFOUF
DPOTJEFSBEP
NBUFSJBM
$PNQSFFOEFS
DPNP
PT
WFSJGJ s 4VQPTJ¸ÆFT
F
FTUJNBUJWBT
BQMJDBEBT
DBEPSFT
BQMJDBN
VN
MJNJUF
NBUFSJBM
JS²
QFSNJUJS
²T
"

s "HSFHB¸·P
EF
EBEPT
EF
GPOUFT
EJGFSFOUFT
FNQSFTBT
FTUBCFMFDFS
NBJT
QSPOUBNFOUF
B
QSPCBCJMJEBEF
EBT
PNJTTÆFT
EF
GPOUFT
PV
BDUJWJEBEF
JOEJWJEVBM
EP
TFV s 0VUSPT
QSPDFTTPT
EF
TFHVSBO¸B
BPT
RVBJT
PT
TJTUFNBT
F
JOWFOU²SJP
MFWBOUBSFN
RVFTUÆFT
EF
NBUFSJBMJEBEF EBEPT
T·P
TVKFJUPT
FH
BVEJUPSJBT
JOUFSOBT
SFWJTÆFT
5

FYUFSOBT
F
DFSUJGJDB¸ÆFT 
-JNJUFT
EF
NBUFSJBMJEBEF
QPEFN
UBNC¹N
TFS
TVCMJOIBEBT
OPT
SFRVJTJUPT
EF
VN
QSPHSBNB
FTQFDJBM
EF
(&&
PV %STABELECER OS PARÉMETROS DE 6ERIFICAÎÍO
/

EFUFSNJOBEPT
QPS
VNB
OPSNB
EF
WFSJGJDB¸·P
OBDJPOBM 0
³NCJUP
EF
VNB
WFSJGJDB¸·P
JOEFQFOEFOUF
F
P
O½WFM
EF
TFHV
EFQFOEFOEP
EF
RVFN
FTU²
B
SFRVFSFS
B
WFSJGJDB¸·P
F SBO¸B
RVF
QSPWJEFODJB
TFS²
JOGMVFODJBEP
QFMPT
PCKFDUJWPT
F

PV
&

RVBJT
BT
SB[ÆFT
6N
MJNJUF
EF
NBUFSJBMJEBEF
GPSOFDF
BPT RVBJTRVFS
SFRVJTJ¸ÆFT
FTQFD½GJDBT
KVSJTEJDJPOBJT
EF
VNB
WFSJGJDBEPSFT
B
PSJFOUB¸·P
OFDFTT²SJB
QBSB
WFSJGJDBSFN
P FNQSFTB

QPTT½WFM
WFSJGJDBS
P
JOWFOU²SJP
JOUFJSP
PV
BQFOBT
RVF
¹
RVF
QPEF
TFS
VNB
EJTDSFQ³ODJB
JNBUFSJBM
QBSB
RVF QBSUFT
FTQFD½GJDBT
EP
NFTNP
"T
QBSUFT
EJTDSFUBT
QPEFN
TFS
*

QPTTBN
DPODFOUSBS
P
TFV
USBCBMIP
FN
²SFBT
RVF
MFWBS·P FTQFDJGJDBEBT
FN
UFSNPT
EF
MPDBMJ[B¸·P
HFPHS²GJDB
VOJEBEFT

QSPWBWFMNFOUF
B
FSSPT
EF
NBUFSJBMJEBEF
FOHBOBEPSFT EF
OFHÂDJP
JOTUBMB¸ÆFT
F
UJQPT
EF
FNJTTÆFT
0
QSPDFTTP
EF
3

6N
MJNJUF
EF
NBUFSJBMJEBEF
O·P
¹
B
NFTNB
DPJTB
RVF WFSJGJDB¸·P
QPEF
UBNC¹N
FYBNJOBS
BTTVOUPT
BENJOJTUSBUJWPT
FNJTTÆFT
N½OJNBT
PV
EP
RVF
VNB
RVBOUJEBEF
EF
FNJT NBJT
HFSBJT
UBJT
DPNP
QSPDFEJNFOUPT
EF
HFTU·P
DPOIFDJ
TÆFT
RVF
¹
QFSNJUJEP
B
VNB
FNQSFTB
EFJYBS
GPSB
EP
TFV NFOUP
BENJOJTUSBUJWP
EJTQPOJCJMJEBEF
EF
SFDVSTPT
0

JOWFOU²SJP SFTQPOTBCJMJEBEFT
DMBSBNFOUF
EFGJOJEBT
TFHSFHB¸·P
EF

EFWFSFT
F
QSPDFEJNFOUPT
JOUFSOPT
EF
SFWJT·P
!VALIANDO O RISCO DE DISCREPÉNCIA MATERIAL
0T
WFSJGJDBEPSFT
QSFDJTBN
BWBMJBS
P
SJTDP
EF
EJTDSFQ³ODJB "
FNQSFTB
F
P
WFSJGJDBEPS
EFWFN
DIFHBS
B
VN
BDPSEP
SFMBUJ
NBUFSJBM
EF
DBEB
DPNQPOFOUF
EP
DPOKVOUP
EF
JOGPSNB¸ÆFT WBNFOUF
BP
³NCJUP
O½WFM
F
PCKFDUJWP
EB
WFSJGJDB¸·P
&TUF
EF
(&&
F
QSPDFTTPT
EF
DPNVOJDB¸·P
&TUB
BWBMJB¸·P
¹ BDPSEP
NVJUBT
WF[FT
SFGFSJEP
DPNP
P
³NCJUP
EP
USBCBMIP
VTBEB
QBSB
QMBOFBS
F
PSJFOUBS
P
QSPDFTTP
EF
WFSJGJDB¸·P USBUBS²
EF
RVFTUÆFT
UBJT
DPNP
RVF
JOGPSNB¸·P
GPJ
JODMV½EB
OB
"P
BWBMJBS
P
SJTDP
JS·P
MFWBS
FN
DPOUB
VN
EFUFSNJOBEP WFSJGJDB¸·P
FH
BQFOBT
DPOTPMJEB¸·P
EP
FTDSJUÂSJP
DFOUSBM
PV
OÈNFSP
EF
GBDUPSFT
JODMVJOEP
JOGPSNB¸·P
EF
UPEPT
PT
MPDBJT
P
O½WFM
EF
FYBNF
NJOVDJPTP
B
RVF
PT
EBEPT
TFMFDDJPOBEPT
TFS·P
TVKFJUPT
FH
SFWJT·P
OB
²SFB
s "
FTUSVUVSB
EF
PSHBOJ[B¸·P
F
BCPSEBHFN
VTBEB
QBSB
EF
USBCBMIP
PV
OP
MPDBM
F
P
VTP
JOUFODJPOBEP
EPT
SFTVMUBEPT
BUSJCVJS
SFTQPOTBCJMJEBEF
QFMB
WFSJGJDB¸·P
F
DPNVOJ
EB
WFSJGJDB¸·P
0
MJNJUF
EB
NBUFSJBMJEBEF
¹
PVUSP
JUFN
B
TFS
DB¸·P
EF
FNJTTÆFT
(&&
DPOTJEFSBEP
OP
³NCJUP
EP
USBCBMIP
4FS²
EF
DPOTJEFSB¸·P
s "
BCPSEBHFN
F
DPNQSPNJTTP
EF
HFTU·P
QBSB
DPN
B DIBWF
UBOUP
QBSB
P
WFSJGJDBEPS
DPNP
QBSB
B
FNQSFTB
F
FTU²
WFSJGJDB¸·P
F
DPNVOJDB¸·P
EF
(&& MJHBEP
BPT
PCKFDUJWPT
EB
WFSJGJDB¸·P

s 0
EFTFOWPMWJNFOUP
F
JNQMFNFOUB¸·P
EF
QPM½UJDBT
F 0
³NCJUP
EP
USBCBMIP
¹
JOGMVFODJBEP
QPS
BRVJMP
RVF
P
WFSJGJ
QSPDFTTPT
QBSB
B
WFSJGJDB¸·P
F
DPNVOJDB¸·P
JODMVJOEP DBEPS
SFBMNFOUF
BDIBS
VNB
WF[
DPNF¸BEB
B
WFSJGJDB¸·P
F
N¹UPEPT
EPDVNFOUBEPT
FYQMJDBOEP
DPNP
PT
EBEPT
T·P DPNP
SFTVMUBEP
P
³NCJUP
EF
USBCBMIP
EFWF
QFSNBOFDFS
TVGJ
HFSBEPT
F
BWBMJBEPT  DJFOUFNFOUF
GMFY½WFM
QBSB
QFSNJUJS
RVF
P
WFSJGJDBEPS
DPNQMFUF
B
WFSJGJDB¸·P
BEFRVBEBNFOUF
s 1SPDFTTPT
VUJMJ[BEPT
QBSB
WFSJGJDBS
F
SFWFS
BT
NFUPEPMPHJBT
EF
D²MDVMP 6N
³NCJUP
EF
USBCBMIP
DMBSBNFOUF
EFGJOJEP
O·P
¹
TÂ
JNQPS
UBOUF
QBSB
B
FNQSFTB
F
QBSB
P
WFSJGJDBEPS
NBT
UBNC¹N
QBSB
s "
DPNQMFYJEBEF
F
OBUVSF[B
EBT
PQFSB¸ÆFT

PT
HSVQPT
EF
JOUFSFTTF
FYUFSOPT
RVF
QPTTBN
UPNBS
EFDJTÆFT
s "
DPNQMFYJEBEF
EP
TJTUFNB
JOGPSN²UJDP
EF
JOGPSNB¸·P DPN
CBTF
FN
JOGPSNB¸ÆFT
RVF
TFKBN
DPSSFDUBT
0T
WFSJGJ
VTBEP
QBSB
QSPDFTTBS
B
JOGPSNB¸·P DBEPSFT
BTTFHVSBS·P
RVF
BT
FYDMVTÆFT
FTQFD½GJDBT
O·P
UFOIBN
TJEP
GFJUBT
TPNFOUF
QBSB
NFMIPSBS
P
EFTFNQFOIP
EB
FNQSFTB
1BSB
SFBM¸BS
B
USBOTQBSºODJB
F
DSFEJCJMJEBEF
BT
FNQSFTBT
EFWFN
EJTQPOJCJMJ[BS
QVCMJDBNFOUF
P
³NCJUP
EF
USBCBMIP
 $ " 1 ¡ 5 6 - 0

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0
 

7FSJGJDB¸·P
EF
&NJTTÆFT
EF
(&&


6ISITAS AO ,OCAL / 4IMING DA 6ERIFICAÎÍO

%FQFOEFOEP
EP
O½WFM
EF
TFHVSBO¸B
SFRVFSJEB
QFMB
WFSJGJ 0
DPOUSBDUP
EP
WFSJGJDBEPS
QPEF
PDPSSFS
B
RVBMRVFS
DB¸·P
PT
WFSJGJDBEPSFT
QPEFN
QSFDJTBS
EF
WJTJUBS
W²SJPT BMUVSB
EVSBOUF
P
QSPDFTTP
EF
QSFQBSB¸·P
F
DPNVOJDB¸·P
MPDBJT
QBSB
MIFT
QFSNJUJS
B
PCUFO¸·P
EF
QSPWBT
TVGJDJFOUFT EF
(&&
"MHVNBT
FNQSFTBT
QPEFN
DSJBS
VNB
FRVJQB
EF
F
BQSPQSJBEBT
TPCSF
B
QMFOJUVEF
FYBDUJE·P
F
GJBCJMJEBEF WFSJGJDB¸·P
JOUFSOB
TFNJ
QFSNBOFOUF
QBSB
BTTFHVSBS
RVF
EB
JOGPSNB¸·P
DPNVOJDBEB
0T
MPDBJT
WJTJUBEPT
EFWFN BT
OPSNBT
EPT
EBEPT
EF
(&&
FTUFKBN
DPOUJOVBNFOUF
B
SFQSFTFOUBS
B
PSHBOJ[B¸·P
DPNP
VN
UPEP
"
TFMFD¸·P
EF TFS
NFMIPSBEBT
F
DVNQSJEBT
MPDBJT
B
TFSFN
WJTJUBEPT
TFS²
CBTFBEB
UFOEP
FN
DPOTJEF
"
WFSJGJDB¸·P
RVF
PDPSSF
EVSBOUF
P
QFS½PEP
EF
DPNVOJ
SB¸·P
W²SJPT
GBDUPSFT
JODMVJOEP
DB¸·P
QFSNJUF
RVF
RVBJTRVFS
EFGJDJºODJBT
OB
s "
OBUVSF[B
EBT
PQFSB¸ÆFT
F
GPOUFT
EF
(&&
FN
DBEB DPNVOJDB¸·P
PV
QSPCMFNBT
EF
EBEPT
TFKBN
USBUBEPT
MPDBM BOUFT
EB
QSFQBSB¸·P
EP
SFMBUÂSJP
GJOBM
*TUP
QPEF
TFS
QBSUJDVMBSNFOUF
ÈUJM
QBSB
BT
FNQSFTBT
QSFQBSBSFN
s "
DPNQMFYJEBEF
EB
SFDPMIB
EF
EBEPT
TPCSF
BT
FNJTTÆFT
SFMBUÂSJPT
EF
BMUP
QFSGJM
QÈCMJDP
1PS¹N
BMHVOT
F
QSPDFTTP
EF
D²MDVMP
QSPHSBNBT
(&&
QPEFN
SFRVFSFS
NVJUBT
WF[FT
OVNB
s "
DPOUSJCVJ¸·P
EB
QFSDFOUBHFN
OP
UPUBM
EBT
FNJTTÆFT CBTF
EF
TFMFD¸·P
BP
BDBTP
VNB
WFSJGJDB¸·P
JOEFQFOEFOUF
(&&
EF
DBEB
MPDBM EP
JOWFOU²SJP
EF
(&&
TFHVJEP
EF
VN
SFMBUÂSJP
FH
7ORLD %CONOMIC &ØRUM 'LOBAL '(' 2EGISTRY
s 0
SJTDP
RVF
PT
EBEPT
EPT
MPDBJT
TFKBN
NBUFSJBMNFOUF
'REENHOUSE #HALLENGE PROGRAM
OB
"VTUS²MJB
&6
&54 
SFMBUBEBT
FSSBEBNFOUF

&N
BNCPT
PT
DBTPT
B
WFSJGJDB¸·P
O·P
QPEF
TFS
BDBCBEB
s "T
DPNQFUºODJBT
F
GPSNB¸·P
EF
DPMBCPSBEPSFT
BU¹
RVF
PT
EBEPT
GJOBJT
QBSB
P
QFS½PEP
UFOIBN
TJEP
FOUSFHVFT
s 0T
SFTVMUBEPT
EF
SFWJTÆFT
QS¹WJBT
WFSJGJDB¸ÆFT
F
BO²MJTFT
JODFSUBT

0
3
0RICEWATERHOUSE#OOPERS ! 6ERIFICAÎÍO DO )NVENTÈRIO
'%% n LIÎÜES DE CAMPO

*
0RICEWATERHOUSE#OOPERS 0W# UMA EMPRESA DE PRESTAÎÍO DE SERVIÎOS A DESDE QUE A MAIORIA DAS EMPRESAS TÐM DADOS FIÈVEIS SOBE O -7(
NÓVEL MUNDIAL TEM LEVADO A CABO VERIFICAÎÜES DE EMISSÜES DE '%% HÈ JÈ  CONSUMIDO E QUE OS FACTORES DE EMISSÍO ESTÍO DISPONÓVEIS PUBLICAMENTE
ANOS EM VÈRIOS SECTORES INCLUINDO O DA ENERGIA QUÓMICOS METALÞRGICOS &
#ONTUDO A EXPERIÐNCIA MOSTROU QUE PARA A MAIORIA DAS EMPRESAS OS DADOS
SEMICONDUTORES PASTA E PAPEL /S PROCESSOS DE VERIFICAÎÍO DO 07#
DE '%% DE  SÍO DEMASIADO INSEGUROS PARA PROVIDENCIAR UM ANO BASE
ENVOLVEM DOIS PASSOS PRIMORDIAIS
/

VERIFICÈVEL PARA OS PROPØSITOS DE PROCURAR EMISSÜES AO LONGO DO TEMPO OU

 5MA AVALIAÎÍO PARA SABER SE A METODOLOGIA PARA COMUNICAÎÍO E REGISTO FIXAR UM ALVO '%% 0ERMANECEM DESAFIOS NAS AUDITORIAS DE EMISSÜES DE
DE '%% TEM VINDO A SER CORRECTAMENTE IMPLEMENTADA EX '(' 0ROTOCOL '%% ASSOCIADAS AOS RESÓDUOS DE COMBUSTÓVEIS CO GERAÎÍO VIAGENS E
5

#ORPORATE 3TANDARD  EMBARQUES

 )DENTIFICAÎÍO DE QUAISQUER DISCREPÉNCIAS DE MATERIAL !O LONGO DOS ÞLTIMOS TRÐS ANOS 0W# NOTOU UMA EVOLUÎÍO GRADUAL DA PRÈTICA
"

DE VERIFICAÎÜES DE '%% QUE PASSARAM DE hHABITUAISv E hVOLUNTÈRIASv A

/ '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD TEM SIDO CRUCIAL NA AJUDA AO 0W# PARA
hNORMALIZADASv E hOBRIGATØRIASv / #ALIFORNIA #LIMATE !CTION 2EGISTRY 7ORLD
CONCEBER UMA METODOLOGIA DE VERIFICAÎÍO EFECTIVA DE '%% $ESDE A PUBLI
%CONOMIC &ORUM 'LOBAL '(' 2EGISTRY E O FUTURO %5 %43 COBRINDO  
œ

CAÎÍO DA PRIMEIRA EDIÎÍO 0W# TESTEMUNHOU MELHORIAS RÈPIDAS NA

LOCAIS INDUSTRIAIS NA %UROPA REQUEREM QUE HAJA UMA MANEIRA SEJA ELA QUAL
QUALIDADE E VERIFICAÎÍO DE DADOS DE '%% COMUNICADOS 0ARTICULARMENTE A
FOR DE VERIFICAÎÍO DAS EMISSÜES .OS %5 %43 OS VERIFICADORES DE '%% TERÍO DE
QUANTIFICAÎÍO DE '%%S SEM #/ E AS EMISSÜES DE COMBUSTÍO MELHORARAM
›

SER ACREDITADOS POR UMA ENTIDADE NACIONAL /S PROCESSOS DE ACREDITAÎÍO JÈ

DRAMATICAMENTE ! VERIFICAÎÍO DE EMISSÜES DO SECTOR DO CIMENTO TORNOU SE
FORAMESTABELECIDOSNO2EINO5NIDOPELOSSEUSESQUEMASDETROCASINTERNAS
MAIS FÈCIL DEVIDO Ë PUBLICAÎÍO PELO 7"#3$ DE FERRAMENTAS PARA ESTE SECTOR
E NA #ALIFØRNIA PARA O REGISTO DE EMISSÜES NO ##!2
!S EMISSÜES '%% DA ELECTRICIDADE ADQUIRIDA TAMBÏM SÍO FÈCEIS DE VERIFICAR
0
 7FSJGJDB¸·P
EF
&NJTTÆFT
EF
(&&
0

! 3ELECÎÍO DE UM 6ERIFICADOR EPDVNFOUPT
MFHBJT
PV
DPOUSBUVBJT
RVF
EFUFSNJOFN
PT

›

"MHVOT
GBDUPSFT
B
DPOTJEFSBS
RVBOEP
TF
TFMFDDJPOB
VN MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT
PV
PQFSBDJPOBJT
WFSJGJDBEPS
JODMVFN

s 1SPDFEJNFOUPT
EPDVNFOUBEPT
QBSB
B
JEFOUJGJDB¸·P
EF
œ

s "
FYQFSJºODJB
F
DPNQFUºODJB
QS¹WJB
FN
WFSJGJDB¸ÆFT
EF GPOUFT
EF
FNJTT·P
EFOUSP
EPT
MJNJUFT
PSHBOJ[BDJPOBJT
FNJTTÆFT
EF
(&&
PV
PQFSBDJPOBJT
"

s "
DPNQSFFOT·P
EPT
BTTVOUPT
EF
(&&
JODMVJOEP
BT s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
PVUSP
QSPDFTTPT
GJ²WFJT
BPT
RVBJT
PT
NFUPEPMPHJBT
EF
D²MDVMP TJTUFNBT
F
PT
EBEPT
T·P
TVKFJUPT
FH
BVEJUPSJBT
JOUFSOBT
SFWJTÆFT
FYUFSOBT
F
DFSUJGJDB¸ÆFT

5

s "
DPNQSFFOT·P
EBT
PQFSB¸ÆFT
EB
FNQSFTB
F
EB
*OEÈTUSJB s 0T
EBEPT
VTBEPT
QBSB
P
D²MDVMP
EF
FNJTTÆFT
(&&
*TUP
QPEF
QPS
FYFNQMP
JODMVJS
/

s "
PCKFDUJWJEBEF
DSFEJCJMJEBEF
F
JOEFQFOEºODJB

s %BEPT
TPCSF
P
DPOTVNP
EF
FOFSHJB
GBDUVSBT
OPUBT

JNQPSUBOUF
SFDPOIFDFS
RVF
P
DPOIFDJNFOUP
F
RVBMJGJ
EF
FODPNFOEB
CJMIFUFT
EF
C²TDVMB
BVUPN²UJDB
&

DB¸ÆFT
EPT
JOEJW½EVPT
RVF
FTU·P
B
DPOEV[JS
B
WFSJGJDB¸·P
MFJUVSBT
EF
DPOUBEPSFT
FMFDUSJDJEBEF
UVCPT
EF
H²T
QPEF
TFS
NBJT
JNQPSUBOUF
RVF
BRVFMBT
EBT
FNQSFTBT
EF
WBQPS
F
²HVB
RVFOUF
FUD
POEF
WJFSBN
"T
FNQSFTBT
EFWFN
TFMFDDJPOBS
BT
PSHBOJ
*

[B¸ÆFT
CBTFBOEPTF
OP
DPOIFDJNFOUP
F
RVBMJGJDB¸ÆFT
EPT s 0T
EBEPT
EF
QSPEV¸·P

UPOFMBEBT
EF
NBUFSJBM

TFVT
WFSJGJDBEPSFT
BDUVBJT
F
BTTFHVSBS
RVF
P
WFSJGJDBEPS QSPEV[JEP
L8I
EF
FMFDUSJDJEBEF
QSPEV[JEB
FUD
3

DIFGF
BUSJCV½EP
TFKB
EFWJEBNFOUF
FYQFSJFOUF
"
WFSJGJ
s 0T
EBEPT
EF
DPOTVNP
EF
NBU¹SJB
CSVUB
QBSB
DB¸·P
FGFDUJWB
EPT
JOWFOU²SJPT
(&&
NVJUBT
WF[FT
SFRVFS
D²MDVMPT
EF
CBMBO¸P
EF
NBTTB
GBDUVSBT
OPUBT
EF
VNB
NJTUVSB
EF
DBQBDJEBEFT
FTQFDJBMJ[BEBT
O·P
BQFOBT
FODPNFOEB
CJMIFUFT
EF
C²TDVMB
BVUPN²UJDB
FUD
0

B
O½WFM
U¹DOJDP
FH
FYQFSJºODJB
OB
FOHFOIBSJB
FTQFDJB

MJTUBT
JOEVTUSJBJT
NBT
UBNC¹N
B
O½WFM
EP
OFHÂDJP
FH s 'BDUPSFT
EF
FNJTT·P
BO²MJTF
MBCPSBUPSJBM
FUD
FTQFDJBMJTUBT
EF
WFSJGJDB¸·P
F
EF
JOEÈTUSJB 
s "
EFTDSJ¸·P
EF
DPNP
PT
EBEPT
EF
FNJTT·P
EF
(&&
0REPARAÎÍO PARA A 6ERIFICAÎÍO DE '%% GPSBN
DBMDVMBEPT
0T
QSPDFTTPT
JOUFSOPT
EFTDSJUPT
OP
DBQ½UVMP

T·P
s 'BDUPSFT
EF
FNJTT·P
F
PVUSPT
QBS³NFUSPT
VUJMJ[BEPT
QSPWBWFMNFOUF
TFNFMIBOUFT
BPT
TFHVJEPT
QFMP
WFSJGJDBEPS
EFWJEBNFOUF
KVTUJGJDBEPT
JOEFQFOEFOUF
4FOEP
BTTJN
PT
NBUFSJBJT
RVF
PT
WFSJGJ
DBEPSFT
QSFDJTBN
T·P
TFNFMIBOUFT
"
JOGPSNB¸·P s "T
IJQÂUFTFT
OBT
RVBJT
BT
FTUJNBUJWBT
T·P
CBTFBEBT
SFRVFSJEB
QPS
VN
WFSJGJDBEPS
FYUFSOP
QSPWBWFMNFOUF
s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
B
FYBDUJE·P
EB
NFEJ¸·P
EF
JODMVJS²
P
TFHVJOUF
DPOUBEPSFT
F
C²TDVMBT
BVUPN²UJDBT
FH
SFHJTUPT
EF
s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
BT
BDUJWJEBEFT
QSJODJQBJT
EF
VNB DBMJCSF
F
PVUSBT
U¹DOJDBT
EF
NFEJ¸·P
FNQSFTB
F
TPCSF
BT
FNJTTÆFT
(&&
UJQPT
EF
(&&
s "
EJTUSJCVJ¸·P
EB
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
F
P
TFV
QSPEV[JEPT
B
EFTDSJ¸·P
EB
BDUJWJEBEF
RVF
DBVTB
BT
BMJOIBNFOUP
DPN
PT
SFMBUÂSJPT
GJOBODFJSPT
FNJTTÆFT
(&&
s %PDVNFOUB¸·P
TPCSF
TF
IPVWFS
GPOUFT
PV
BDUJWJ
s *OGPSNB¸ÆFT
TPCSF
B
FNQSFTBPT
HSVQPT
PSHBOJ[B¸·P
EBEFT
EF
(&&
RVF
UFOIBN
TJEP
FYDMV½EBT
EFWJEP
B
MJTUB
EF
TVCTJEJ²SJPT
F
B
TVB
MPDBMJ[B¸·P
HFPHS²GJDB
QPS
FYFNQMP
SB[ÆFT
U¹DOJDBT
PV
EF
DVTUP
FTUSVUVSB
EF
QSPQSJFEBEFT
FOUJEBEFT
GJOBODFJSBT
EFOUSP
EB
PSHBOJ[B¸·P s 1SPDFTTP
EF
SFDPMIB
EF
JOGPSNB¸·P

s %FUBMIFT
TPCSF
RVBJTRVFS
NVEBO¸BT
OPT
MJNJUFT
PSHB s "
EFTDSJ¸·P
EFTUFT
QSPDFEJNFOUPT
F
TJTUFNBT
VTBEPT
OJ[BDJPOBJT
EB
FNQSFTB
PV
OPT
QSPDFTTPT
EVSBOUF
P QBSB
SFDPMIFS
EPDVNFOUBS
F
QSPDFTTBS
PT
EBEPT
EBT
QFS½PEP
JODMVJOEP
B
KVTUJGJDB¸·P
QBSB
PT
FGFJUPT
EFTUBT FNJTTÆFT
(&&
OB
JOTUBMB¸·P
F
B
O½WFM
FNQSFTBSJBM
NVEBO¸BT
OPT
EBEPT
EF
FNJTT·P
s "
EFTDSJ¸·P
EPT
QSPDFEJNFOUPT
EF
DPOUSPMP
EF
RVBMJ
s 1PSNFOPSFT
TPCSF
BDPSEPT
EF
JOINT VENTURE EBEF
BQMJDBEPT
BVEJUPSJBT
JOUFSOBT
DPNQBSB¸ÆFT
OUTSOURCING F
BDPSEPT
EF
FNQSFJUFJSPT
BDPSEPT
EF DPN
PT
EBEPT
EP
BOP
BOUFSJPS
SFDBMDVMP
GFJUP
QPS
QBSUJMIB
EB
QSPEV¸·P
EJSFJUPT
EF
FNJTT·P
F
PVUSPT
VNB
TFHVOEB
QFTTPB
FUD

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0

 CAPÍTULO 10 Verificação de Emissões de GEE 73

• Outras informações: Para além de emitirem uma opinião sobre se a infor-

mação comunicada está livre de discrepância material,
• Uma abordagem de selecção consolidada como
os verificadores podem, dependendo do âmbito de
definido no capítulo 3
trabalho acordado, emitir também um relatório de veri-
• Uma lista das (e acesso às) pessoas responsáveis ficação contendo várias recomendações para
pela recolha de dados em cada local e a nível melhoramentos futuros. O processo de verificação deve
empresarial (nome, título, e-mail, e números de ser visto como uma introdução valiosa ao processo de
telefone) melhoramento contínuo. Quer sejam os seus propósitos a
revisão interna, comunicação pública ou para certificar
• Informações sobre incertezas, qualitativas e se
a sua concordância com um programa particular de
disponíveis, quantitativas
GEE, provavelmente irá conter informações úteis para a
É necessário que a documentação apropriada esteja orientação em como melhorar e elevar o sistema de
sempre disponível para apoiar o inventário de GEE contabilidade e comunicação de GEE de uma empresa.
sendo sujeito a verificação externa. As declarações feitas
De maneira semelhante ao processo e selecção de um
pela gestão para as quais não há documentação de
verificador, aqueles seleccionados que serão responsáveis
suporte disponível não podem ser verificadas. Onde uma
pela avaliação e implementação de respostas às
empresa que comunica ainda não implementou sistemas
descobertas da verificação devem ter capacidades apro-
para contabilizar e comunicar os dados de emissões GEE
priadas e compreensão dos assuntos de registos e
rotineiramente, uma verificação externa será difícil e
comunicação de GEE.
pode resultar que o verificador seja incapaz de emitir
uma opinião. Sob estas circunstâncias os verificadores
podem fazer recomendações sobre como a recolha de
dados correntes e o processo de verificação devem ser
melhorados para que uma opinião possa ser obtida em
anos futuros.

O
As empresas são responsáveis por assegurar a
existência, qualidade e retenção da documentação para

R
se poder criar historial de auditoria de como o inventário
foi compilado. Se uma empresa emite um ano base
específico contra o qual avalia o seu desempenho de

I
GEE, deve guardar todos os registos históricos para
suportar os dados do ano base. Estes assuntos devem ser
E
levados em consideração quando se concebe e se imple-
menta os processos e procedimentos de dados.
N

A Utilização das Descobertas Resultantes da

Verificação
Antes que os verificadores se certifiquem que um inven-
T

tário alcançou a norma de qualidade relevante, podem

exigir à empresa que ajuste quaisquer erros materiais
A

que identificaram durante o curso da verificação. Se os

verificadores e a empresa não conseguirem chegar a um
acordo em relação a ajustes, então o verificador pode
Ç

não ser capaz de providenciar à empresa uma opinião

não qualificada. Todos os erros materiais (individual-
mente ou agregados) precisam de ser emendados antes
Ã

de anunciar o fim da verificação final.

O
11 Estabelecendo um Alvo de GEE
O
Ã
Ç
A
T
N
E
I
R
O

E stabelecer alvos é uma prática de negócio rotineira que ajuda a

assegurar que um assunto seja mantido na “visão” dos gestores

seniores e adicionando às decisões relevantes sobre que produtos e serviços a

providenciar e que materiais e tecnologias a usar. Muitas vezes, o alvo de

redução da emissão de GEE é o passo seguinte lógico para o desenvolvimento

de um inventário GEE.

O R I E N T A Ç Ã O

74
 #!0)45,/  %STABELECENDO UM ALVO DE '%% 

%STE CAPÓTULO FORNECE ORIENTA¥ÜES SOBRE O PROCESSO DE COMO &)'52!  0ASSOS PARA SE ESTABELECER UM ALVO DE '%%
ESTABELECER E COMUNICAR UM ALVO CORPORATIVO DE '%%
%MBORA O CAPÓTULO SEJA FOCADO NAS EMISSÜES MUITAS CONSIDE  /BTER UM COMPROMISSO DA PARTE DOS GESTORES SENIORES
RA¥ÜES APLICAM SE IGUALMENTE Ì RETEN¥ÎO DE '%% 6ER

q
!PÐNDICE "  ! FINALIDADE DESTE CAPÓTULO NÎO Ï PRESCREVER QUAL
Ï QUE DEVE SER O ALVO DA EMPRESA MAS FOCAR NOS PASSOS  $ECIDIR QUAL Ï O TIPO DE ALVO
ENVOLVIDOS AS ESCOLHAS A SEREM FEITAS E AS IMPLICA¥ÜES DESTAS %STABELECER UM ALVO ABSOLUTO OU INTENSO
ESCOLHAS

0ORQUÐ ESTABELECER UM !LVO DE '%%  $ECIDIR QUAL Ï O LIMITE DO ALVO

1UALQUER ESTRATÏGIA DE NEGØCIO ROBUSTA REQUER QUE SE ESTA 1UE '%%S SE DEVEM INCLUIR
BELE¥A ALVOS PARA AS SUAS RECEITAS VENDAS E OUTROS INDICADORES 1UE EMISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS
DE NEGØCIO PRINCIPAIS BEM COMO DESEMPENHOS DE PESQUISA EM 1UE OPERAÎÜES GEOGRÈFICAS
RELA¥ÎO A ESSES ALVOS $O MESMO MODO A GESTÎO EFICAZ DE '%% /S VÈRIOS TIPOS DE NEGØCIO DEVEM SER ABORDADOS SEPARADAMENTE
ENVOLVE QUE SE ESTABELE¥A UM ALVO DE '%% ± MEDIDA QUE AS
EMPRESAS DESENVOLVEM ESTRATÏGIAS PARA A REDU¥ÎO DAS EMIS
SÜES '%% DOS SEUS PRODUTOS E OPERA¥ÜES ALVOS '%% POR TODA  %SCOLHER O ALVO DE ANO BASE
A ESTRUTURA EMPRESARIAL SÎO MUITAS VEZES ELEMENTOS CHAVE 5SAR UMA ABORDAGEM ESTÈTICA OU MØVEL
DESTES ESFOR¥OS MESMO SE ALGUMAS PARTES DA EMPRESA ESTEJAM 5SAR UMA ABORDAGEM ÞNICA OU DE VÈRIOS ANOS
OU ESTARÎO SUJEITOS A LIMITES OBRIGATØRIOS DE '%% #ONDUTORES
COMUNS PARA QUE SE ESTABELE¥A UM ALVO '%% INCLUEM
 $EFINIR A DATA PARA SE ATINGIR DO ALVO
s ! -).)-):!±°/ % '%34°/ $% 2)3#/3 '%% &IXAR UM ALVO DE CURTO OU LONGO PRAZO
%NQUANTO QUE O DESENVOLVIMENTO DE UM INVENTÉRIO '%% Ï UM
PASSO IMPORTANTE EM DIREC¥ÎO Ì IDENTIFICA¥ÎO DE RISCOS E OPOR
TUNIDADES '%% UM ALVO '%% Ï UMA FERRAMENTA DE

/
 $EFINIR A DURAÎÍO DO PERÓODO DA OBRIGAÎÍO DO ALVO
PLANEAMENTO QUE PODE REALMENTE CONDUZIR A REDU¥ÜES '%% %STABELECER UM PERÓODO DE OBRIGAÎÍO DE UM ANO OU DE VÈRIOS ANOS
5M ALVO '%% IRÉ AJUDAR A AUMENTAR A CONSCIÐNCIA INTERNA

2
SOBRE OS RISCOS E OPORTUNIDADES APRESENTADAS POR MUDAN¥AS DE
CLIMA E ASSEGURAR QUE ESTA QUESTÎO FA¥A PARTE DA AGENDA DE  $ECIDIR SOBRE O USO DE COMPENSAÎÜES OU CRÏDITOS
NEGØCIO )STO PODE SERVIR PARA MINIMIZAR E GERIR MAIS EFICAZ

)
MENTE OS RISCOS DO NEGØCIO ASSOCIADOS ÌS MUDAN¥AS DE CLIMA

s !4).')2 !3 0/50!.±!3 ./ #534/ % %34)-5,!.$/ ! )./6!±°/  %STABELECER UMA POLÓTICA DE DUPLA CONTAGEM DE ALVOS
#OMO LIDAR COM A DUPLA CONTAGEM DE REDUÎÜES ATRAVÏS DE EMPRESAS %
! IMPLEMENTA¥ÎO DE UM ALVO DE '%% PODE RESULTAR EM
REDU¥ÎO DE CUSTOS PELO ESFOR¥O DO MELHORAMENTO NOS #OMO Ï QUE OS NEGØCIOS DE '%% AFECTAM O DESEMPENHO DO ALVO
PROCESSOS DE INOVA¥ÎO E EFICÉCIA DOS RECURSOS !LVOS APLI
.

CADOS A PRODUTOS PODEM LEVAR AO 2$ QUE POR SUA VEZ  $ECIDIR O NÓVEL DO ALVO
CRIAM PRODUTOS E SERVI¥OS QUE PODEM AUMENTAR A QUOTA DO #OMO Ï QUE VAI O NEGØCIO 1UANTO TEMPO FALTA PARA ALÏM DISSO
4

MERCADO E REDUZIR EMISSÜES ASSOCIADOS COM O USO DE $E QUE MODO Ï QUE OS PASSOS DESCRITOS ACIMA INFLUENCIAM A DECISÍO
PRODUTOS
!

s 02%0!2!±°/ 0!2! 2%'5,!-%.4/3 &5452/3

! CONTABILIDADE INTERNA E MECANISMOS DE INCENTIVOS ESTA  0ROCURAR E COMUNICAR PROGRESSO
BELECIDOS PARA SUSTENTAR A IMPLEMENTA¥ÎO DE ALVOS PODE &AZER VERIFICAÎÜES REGULARES DE DESEMPENHO
—

TAMBÏM EQUIPAR AS EMPRESAS DE MANEIRA A RESPONDEREM #OMUNICAR INFORMAÎÜES EM RELAÎÍO AO ALVO

MAIS EFICIENTEMENTE A REGULAMENTOS DE '%% FUTUROS 0OR
EXEMPLO ALGUMAS EMPRESAS DESCOBRIRAM QUE A EXPERIMEN
§

TA¥ÎO COM PROGRAMAS DE NEGØCIO DE '%% INTERNOS

PERMITIU LHES COMPREENDER MELHOR OS POSSÓVEIS IMPACTES DE
/

FUTUROS PROGRAMAS DE NEGØCIO NA EMPRESA

 &TUBCFMFDFOEP
VN
"MWP
EF
(&&
0

s $%-/.342!.$/ ,)$%2!.±! % 2%30/.3!"),)$!$%

›

#!)8!  #/-0!2!2 !,6/3 !"3/,54/3 % $% ).4%.3)$!$%

$% '250/
$PN
P
TVSHJS
EF
SFHVMBNFOUPT
EF
(&&
FN
NVJUBT / 3 ! ,6 / 3 ! " 3 / , 5 4 / 3 REDUZEM AS EMISSÜES ABSOLUTAS AO
œ

QBSUFT
EP
NVOEP
CFN
DPNP
B
QSFPDVQB¸·P
DSFTDFOUF LONGO DO TEMPO %XEMPLO REDUZIR #/  ABAIXO DOS NÓVEIS DE
TPCSF
PT
FGFJUPT
EBT
NVEBO¸BT
OP
DMJNB
VNB
PCSJ  ATÏ 
HB¸·P
DPNP
B
EF
TF
FTUBCFMFDFS
VN
BMWP
DPSQPSBUJWP
"

6ANTAGENS
QÈCMJDP
EF
(&&
EFNPOTUSB
MJEFSBO¸B
F
SFTQPOTBCJMJ
s #ONCEBIDO PARA ALCANÎAR UMA REDUÎÍO NUMA QUANTIDADE
EBEF
*TUP
QPEF
NFMIPSBS
B
QPTJ¸·P
EB
FNQSFTB
ESPECÓFICA DE '%%S EMITIDOS NA ATMOSFERA
QFSBOUF
DMJFOUFT
FNQSFHBEPT
JOWFTUJEPSFT
TÂDJPT
EB
5

FNQSFTB
F
FMFWBS
B
SFQVUB¸·P
EB
NBSDB s !MBIENTALMENTE ROBUSTO VISTO QUE IMPLICA A OBRIGAÎÍO DE REDUZIR

UMA QUANTIDADE ESPECÓFICA DE '%%S
s 0!24)#)0!.$/ %- 02/'2!-!3 6/,5.4«2)/3
/

6N
OÈNFSP
DSFTDFOUF
EF
QSPHSBNBT
WPMVOU²SJPT
EF s 4RATA DE MANEIRA TRANSPARENTE DAS PREOCUPAÎÜES DOS POTENCIAIS

(&&
FTU·P
B
FNFSHJS
EF
GPSNB
B
FODPSBKBS
BT GRUPOS DE INTERESSE SOBRE A NECESSIDADE DE GERIR EMISSÜES ABSOLUTAS
&

FNQSFTBT
B
FTUBCFMFDFS
JNQMFNFOUBS
F
JS
EF
FODPOUSP

$ESVANTAGENS
BP
QSPHSFTTP
FN
EJSFD¸·P
BPT
BMWPT
EF
(&&
"
QBSUJ
s 6OLTAR A FAZER OS CÈLCULOS DO ALVO DE ANO BASE PARA MUDANÎAS
DJQB¸·P
FN
QSPHSBNBT
WPMVOU²SJPT
QPEF
SFTVMUBS
FN
*

ESTRUTURAIS SIGNIFICATIVAS PARA A ORGANIZAÎÍO ACRESCENTAM

SFDPOIFDJNFOUP
QÈCMJDP
QPEF
GBDJMJUBS
P
SFDPOIFDJ
COMPLEXIDADE Ë PROCURA DE PROGRESSO AO LONGO DO TEMPO
NFOUP
EB
BD¸·P
EFTEF
DFEP
QPS
GVUVSPT
SFHVMBNFOUPT
3

F
BVNFOUBS
B
DBQBDJEBEF
F
DPNQSFFOT·P
EB
DPNVOJ s .ÍO PERMITE COMPARAÎÜES DE INTENSIDADEEFICIÐNCIA DO '%%

DB¸·P
F
EPT
SFMBUÂSJPT
EF
(&&
EF
VNB
FNQSFTB

s 2ECONHECE UMA EMPRESA PELA REDUÎÍO DE '%%S ATRAVÏS DA DIMINUIÎÍO
0ASSOS A TOMAR PARA SE ESTABELECER ALVOS OU INTRODUÎÍO DA PRODUÎÍO DECLÓNIO ORGÉNICO VER CAPÓTULO 
0

&TUBCFMFDFS
VN
BMWP
EF
(&&
FOWPMWF
GB[FS
FTDPMIBT
EF
s 0ODE SER DIFÓCIL DE ATINGIR SE A EMPRESA CRESCE INESPERADAMENTE
FOUSF
W²SJBT
FTUSBU¹HJBT
QBSB
TF
EFGJOJS
F
DPOTFHVJS
VNB
E O CRESCIMENTO ESTIVER LIGADO ËS EMISSÜES '%%
SFEV¸·P
EF
(&&
0T
BMWPT
EP
OFHÂDJP
RVBMRVFS
DPOUFYUP
EF
QPM½UJDBT
SFMFWBOUF
F
EJTDVTTÆFT
EPT
HSVQPT
EF
JOUF
! ,6 / 3 $ % ) . 4 % . 3 ) $ ! $ % REDUZEM O RÈCIO DAS EMISSÜES RELA
SFTTF
EFWFN
JOGPSNBS
FTUBT
FTDPMIBT TIVAS Ë MÏTRICA DO NEGØCIO AO LONGO DO TEMPO %XEMPLO REDUZIR O
#/ POR  POR TONELADA DE ESCØRIAS ENTRE  E 
0T
QSÂYJNPT
QPOUPT
EFTDSFWFN
OBT
TVBT
MJOIBT
HFSBJT
PT
EF[
QBTTPT
FOWPMWJEPT
&NCPSB
BQSFTFOUBEPT
TFRVFODJBM 6ANTAGENS
NFOUF
OB
QS²UJDB
P
FTUBCFMFDFS
EF
BMWPT
FOWPMWF s 2EFLECTE OS MELHORAMENTOS DO DESEMPENHO DO
EFTMPDBSTF
DJDMJDBNFOUF
QBSB
US²T
F
QBSB
B
GSFOUF
FOUSF '%% INDEPENDENTEMENTE DO CRESCIMENTO OU DECLÓNIO ORGÉNICO
PT
QBTTPT
1BSUFTF
EP
QSFTTVQPTUP
EF
RVF
B
FNQSFTB
s 2ECALCULAR OS ALVOS DE ANO BASE PARA MUDANÎAS ESTRUTURAIS
EFTFOWPMWFV
VN
JOWFOU²SJP
(&&
BOUFT
EF
JNQMFNFOUBS
GERALMENTE NÍO SÍO REQUERIDOS VER PONTO 
FTUFT
QBTTPT
"
'JHVSB

SFTVNF
FTUFT
QBTTPT
s 0ODE AUMENTAR A COMPARAÎÍO DO DESEMPENHO DE '%% ENTRE EMPRESAS
 /BTER UM COMPROMISSO DA PARTE DOS
GESTORES SENIORES $ESVANTAGENS
5BM
DPNP
DPN
RVBMRVFS
BMWP
BMBSHBEP
EF
VN
HSVQP s .ÍO HÈ GARANTIA QUE AS EMISSÜES DE '%% PARA A ATMOSFERA
FNQSFTBSJBM
DPNQSPNJTTPT
EB
QBSUF
EPT
HFTUPSFT SEJAM REDUZIDAS n AS EMISSÜES ABSOLUTAS PODEM ATÏ AUMENTAR
TFOJPSFT
QBSUJDVMBSNFOUF
B
O½WFM
EB
EJSFD¸·P$&0
T·P SE A INTENSIDADE DIMINUIR E OS OUTPUTS AUMENTAREM
QS¹SFRVJTJUPT
QBSB
VN
QSPHSBNB
EF
SFEV¸·P
EF
(&&
EF
s !S EMPRESAS COM DIVERSAS OPERAÎÜES PODEM ACHAR DIFÓCIL DEFINIR
TVDFTTP
*NQMFNFOUBS
VN
BMWP
EF
SFEV¸·P
QSPWBWFMNFOUF
UMA ÞNICA MÏTRICA DE NEGØCIO COMUM
OFDFTTJUBS²
EF
NVEBO¸BT
OP
DPNQPSUBNFOUP
F
OB
UPNBEB
EF
EFDJTÆFT
BP
MPOHP
EB
PSHBOJ[B¸·P
3FRVFS s 3E UM MONETÈRIO VARIÈVEL Ï USADO PARA A MÏTRICA DO NEGØCIO TAL
UBNC¹N
P
FTUBCFMFDJNFOUP
EF
VNB
DPNVOJDB¸·P
JOUFSOB COMO O RENDIMENTO DO DØLAR OU VENDAS DEVEM SER RECALCULADOS
EF
VN
TJTUFNB
EF
JODFOUJWP
F
OP
QSPWJEFODJBS
EF
GPOUFT PARA MUDANÎAS NOS PREÎOS DOS PRODUTOS E NA MISTURA DOS
BEFRVBEBT
QBSB
BUJOHJS
P
BMWP
*TUP
TFS²
EJG½DJM
TF
O·P PRODUTOS BEM COMO A INFLAÎÍO ACRESCENTANDO COMPLEXIDADE AO
JNQPTT½WFM
TFN
VN
DPNQSPNJTTP
EB
QBSUF
EPT
HFTUPSFT PROCESSO DE PESQUISA
TFOJPSFT

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0

 #!0°45,/  %STABELECENDO UM !LVO DE '%% 

2OYAL $UTCH3HELL ! PIRÉMIDE DE ALVOS

/ 'RUPO 2OYAL $UTCH3HELL UMA CORPORAÎÍO NA ÈREA DA ENERGIA A NÓVEL MUNDIAL DESCOBRIU QUANDO IMPLEMENTOU O SEU ALVO DE REDUÎÍO DE
'%% VOLUNTÈRIO QUE UM DOS SEUS MAIORES DESAFIOS ERA FAZER COM QUE O ALVO CAÓSSE EM PIRÉMIDE EM RELAÎÍO ËS ACÎÜES DE TODOS OS COLA
BORADORES QUE INFLUENCIAM O DESEMPENHO DO MESMO &OI CONCLUÓDO QUE O SUCESSO DA IMPLEMENTAÎÍO REQUER ALVOS DIFERENTES A NÓVEIS
DIFERENTES DA EMPRESA )STO Ï PORQUE CADA UM DOS COMPONENTES QUE ESTÍO NA BASE DAS EMISSÜES ABSOLUTAS DE '%% Ï INFLUENCIADO PELA
TOMADA DE DECISÜES A VÈRIOS NÓVEIS DE GESTÍO DESDE O NÓVEL DE GRUPO ATÏ NEGØCIOS INDIVIDUAIS E LOJAS

%MISSÜES ABSOLUTAS DE '%% NUMA FÈBRICA TONELADAS DE #/  E  &UNÎÍO -0 X "0% X 0%

-0 1UANTIDADE DE PRODUTO PRODUZIDO PELA INSTALAÎÍO )STO Ï FUNDAMENTAL PARA A NECESSIDADE DE CRESCIMENTO E Ï SENDO ASSIM
CONTROLADO A NÓVEL CORPORATIVO !S EMISSÜES '%% SÍO TIPICAMENTE NÍO GERIDAS ATRAVÏS DA LIMITAÎÍO DESTE COMPONENTE

"0% ² O MELHOR PROCESSO DE USO DE ENERGIA POR TONELADA ! ENERGIA ØPTIMA OU TEØRICA CONSUMIDA TRADUZ SE EM EMISSÜES ATRAVÏS DEUMA
CONCEPÎÍO PARTICULAR DA FÈBRICA / TIPO DE FÈBRICA CONSTRUÓDA Ï UMA DECISÍO A NÓVEL CORPORATIVO !S DECISÜES IMPORTANTES A NÓVEL DE
CAPITAL PODEM SER ENVOLVIDAS NA CONSTRUÎÍO DE UMA NOVA FÈBRICA INCORPORANDO NOVA TECNOLOGIA 0ARA AS FÈBRICAS EXISTENTES O "0%Ï
MELHORADO ATRAVÏS DE SIGNIFICATIVAS ALTERAÎÜES NA CONCEPÎÍO )STO PODERÈ TAMBÏM ENVOLVER UM AUMENTO SIGNIFICATIVO DE CAPITAL

0% ¶NDEX DE EFICIÐNCIA DA FÈBRICA 5M ÓNDICE QUE INDICA QUAL O REAL DESEMPENHO DA FABRICA EM RELAÎÍO AO "0% / 0% Ï O RESULTADO
DE DECISÜES TOMADAS DIARIAMENTE FEITAS PELOS OPERADORES DA FABRICA E TÏCNICOS ² TAMBÏM MELHORADO PELO PROGRAMA 3HELL
'LOBAL 3OLUTIONS %NERGISE4- QUE TIPICAMENTE NECESSITA DE UM BAIXO INVESTIMENTO DE CAPITAL NA SUA IMPLEMENTAÎÍO

! 2OYAL $UTCH 3HELL DESCOBRIU QUE ENQUANTO QUE ESTE MODELO Ï PROVAVELMENTE UMA SIMPLIFICAÎÍO EXCESSIVA QUANDO SE TRATA DE INSTA
LAÎÜES DE EXPLORAÎÍO E PRODUÎÍO Ï CONVENIENTE PARA AS INSTALAÎÜES DE PRODUÎÍO EG REFINARIAS E FÈBRICAS QUÓMICAS  )LUSTAR QUE UM ALVO
ABSOLUTO SØ PODIA SER ESTABELECIDO A NÓVEL CORPORATIVO ENQUANTO QUE NÓVEIS INFERIORES REQUEREM ALVOS INTENSIFICADOS OU EFICIENTES

4 ) 0 / $ % ! ,6 / !#±¿%3 15% .¶6%, $% 4/-!$! $% $%#)3¿%3

2%$5:%- %-)33¿%3  % - ' % 2 ! , % . / ! ,6 /

2EDUZIR EMISSÜES ABSOLUTAS 6ER ABAIXO #ORPORATIVO

/
-0 NORMALMENTE NÍO CONTRANGIDO 4ODOS OS NÓVEIS DEPENDENDO DA ESCALA
EG NOVAS COLIGAÎÜES NOVA FÈBRICA OPERACIONAL

2
2EDUZIR A INTENSIDADE '%% 6ER ABAIXO .EGØCIO COM CONSULTA DO GRUPO EMPRESARIAL
-ELHORAR "0% #ONSTRUIR NOVAS FÈBRICAS .EGØCIO
EFICIÐNCIA COM NOVAS TECNOLOGIAS

)
2EADAPTAR E MUDAR O
DESIGN DAS FÈBRICAS .EGØCIO

-ELHORAR 0% !UMENTAR A EFICIÐNCIA DA %

)NSTALAÎÍO SUPORTADO PELA 3HELL 'LOBAL 3OLUTIONS %NERGISE
EFICIÐNCIA OPERAÎÍO DA FÈBRICA
.

 $ECIDIR SOBRE O TIPO DE ALVO EMISSÜES ABSOLUTAS DE FONTES COBERTAS PELO ALVO
(É DOIS TIPOS MAIS LATOS DE ALVOS '%% ABSOLUTOS E BASEADOS ! #AIXA  RESUME AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA TIPO
4

NA INTENSIDADE 5M ALVO ABSOLUTO Ï GERALMENTE EXPRESSO EM DE ALVO !LGUMAS EMPRESAS TÐM TANTO UM ALVO ABSOLUTO
TERMOS DE UMA REDU¥ÎO AO LONGO DO TEMPO NUMA QUANTIDADE COMO DE INTENSIDADE ! #AIXA  MOSTRA EXEMPLOS DE ALVOS
ESPECÓFICA DE EMISSÜES '%% PARA A ATMOSFERA A UNIDADE DE '%% CORPORATIVOS / ESTUDO DO CASO DO 2OYAL $UTCH3HELL
!

SENDO TIPICAMENTE TONELADAS DE #/  5M ALVO DE INTENSI ILUSTRA COMO UM ALVO ABSOLUTO CORPORATIVO PODE SER IMPLE
DADE Ï NORMALMENTE EXPRESSO COMO UMA REDU¥ÎO NA TAXA DE MENTADO FORMULANDO UMA COMBINA¥ÎO DE ALVOS DE
EMISSÜES '%% RELATIVAS A OUTRO NEGØCIO MÏTRICO ! MÏTRICA
—

INTENSIDADE DE TOMADAS DE DECISÎO A NÓVEIS INFERIORES DENTRO

COMPARATIVA DEVE SER CUIDADOSAMENTE SELECCIONADA 0ODE DA EMPRESA
SER UMA INTRODU¥ÎO DA EMPRESA EG TONELADA #/ E POR
 $ECIDIR SOBRE O LIMITE DO ALVO
§

TONELADA DE PRODUTO POR +7H POR TONELADA OU OUTRA

MÏTRICA TAIS COMO AS VENDAS OS RENDIMENTOS OU ESPA¥O DE / LIMITE DO ALVO DEFINE QUE '%%S OPERA¥ÜES GEOGRÉFICAS
ESCRITØRIO 0ARA FACILITAR A TRANSPARÐNCIA AS EMPRESAS QUE FONTES E ACTIVIDADES SÎO COBERTAS PELO ALVO / ALVO E O
/

USAM UM ALVO DE INTENSIDADE DEVEM TAMBÏM COMUNICAR AS LIMITE DO INVENTÉRIO PODEM SER IDÐNTICOS OU
 &TUBCFMFDFOEP
VN
"MWP
EF
(&&
0

P
BMWP
QPEF
TFS
EJSJHJEP
B
VN
TVCDPOKVOUP
FTQFD½GJDP
EPT
›

#!)8!  !LVOS CORPORATIVOS DE '%% SELECCIONADOS

SFDVSTPT
JODMV½EPT
OP
JOWFOU²SJP
EB
FNQSFTB
"
RVBMJEBEF
EP
JOWFOU²SJP
(&&
EFWF
TFS
VN
GBDUPS
DIBWF
OB
JOGPSNB¸·P ! ,6 / 3 ! " 3 / , 5 4 / 3
œ

EFTUB
FTDPMIB
"T
RVFTUÆFT
B
TFSFN
USBUBEBT
OFTUF
QBTTP s !"" 2EDUZ OS '%%S EM  CADA ANO DESDE  ATÏ 
JODMVFN
P
TFHVJOUF

s !LCOA 2EDUZ OS '%%S EM  DOS NÓVEIS DE  ATÏ  E
"

s 15% '%%3 0T
BMWPT
OPSNBMNFOUF
JODMVFN
VN
PV
NBJT
EPT  DOS NÓVEIS DE  AO LONGO DO MESMO PERÓODO SE A
TFJT
(&&T
DPCFSUPT
QFMP
1SPUPDPMP
EF
2VJPUP
1BSB
BT TECNOLOGIA ÉNODO INERTE TIVER SUCESSO
FNQSFTBT
DPN
GPOUFT
EF
(&&
TFN
$0
GB[
OPSNBMNFOUF
s "0 -ANTÏM OS '%%S ESTÈVEIS A NÓVEIS DE  ATÏ 
5

TFOUJEP
JODMVJS
FTUFT
QBSB
BVNFOUBS
B
WBSJFEBEF
EF
PQPSUV
OJEBEFT
EF
SFEV¸·P
1PS¹N
BT
MJNJUB¸ÆFT
EBT
WFSJGJDB¸ÆFT s $UPONT 2EDUZ OS '%%S EM  DE NÓVEIS DE  ATÏ 
QS²UJDBT
QPEFNTF
BQMJDBS
B
GPOUFT
NBJT
QFRVFOBT

/

s %NTERGY %STABILIZA O #/ DE INSTALAÎÜES NOS %5! A NÓVEIS DE

s 15% /0%2!±¿%3 '%/'2«&)#!3 "QFOBT
BT
PQFSB¸ÆFT
OBDJPOBJT  ATÏ 
PV
SFHJPOBJT
DPN
EBEPT
TFHVSPT
EF
JOWFOU²SJP
EF
(&&
&

s &ORD 2EDUZ O #/ EM  NO PERÓODO DE   BASEADO NA

EFWFN
TFS
JODMV½EPT
OP
BMWP
1BSB
FNQSFTBT
DPN
PQFSB
MÏDIA DA LINHA DE BASE DE  COMO PARTE DO #HICAGO
¸ÆFT
HMPCBJT
GB[
TFOUJEP
MJNJUBS
³NCJUP
HFPHS²GJDP
EP
#LIMATE %XCHANGE
*

BMWP
BU¹
RVF
VN
JOWFOU²SJP
SPCVTUP
F
TFHVSP
TFKB
DPODF
CJEP
QBSB
UPEBT
BT
PQFSB¸ÆFT
"T
FNQSFTBT
RVF s )NTEL 2EDUZ OS 0&#S EM  DOS NÓVEIS DE  ATÏ 
QBSUJDJQBN
FN
QSPHSBNBT
EF
(&&
FOWPMWFOEP
OFHÂDJPT
3

s *OHNSON  *OHNSON 2EDUZ OS '%%S EM  DOS NÓVEIS DE  ATÏ

QSFDJTBS·P
EF
EFDJEJS
TF
JODMVFN
PV
O·P
GPOUFT
EF
FNJTT·P
 COM META PROVISØRIA DE  ABAIXO DOS NÓVEIS DE  ATÏ 
DPCFSUBT
QFMP
QSPHSBNB
EF
OFHÂDJP
OP
TFV
BMWP
EF
HSVQP
4F
GPOUFT
DPNVOT
T·P
JODMV½EBT
JF
TF
IPVWFS
VNB s 0OLAROID 2EDUZ AS EMISSÜES DE #/  ABAIXO DAS SUAS EMIS
0

TPCSFQPTJ¸·P
EF
GPOUFT
DPCFSUBT
FOUSF
P
BMWP
DPSQPSBUJWP SÜES DE  ATÏ AO FINAL DO ANO  E  ATÏ 
F
P
QSPHSBNB
EF
OFHÂDJP
BT
FNQSFTBT
EFWFN
DPOTJEFSBS
s 2OYAL $UTCH3HELL 'ERIR EMISSÜES DE '%% PARA QUE SE MANTENHAM
DPNP
¹
RVF
USBUBS·P
RVBJTRVFS
SFTVMUBEPT
EB
EVQMB
 OU MAIS ABAIXO DA LINHA DE BASE ATÏ  MESMO ENQUANTO O
DPOUBHFN
SFTVMUBOUFT
EP
OFHÂDJP
EF
SFEV¸ÆFT
EF
FNJTTÆFT
NEGØCIO CRESCE
(&&
OP
QSPHSBNB
EP
OFHÂDJP
WFS
QPOUP
 
s 4RANSALTA 2EDUZ OS '%%S AOS NÓVEIS OBTIDOS EM  ATÏ 
s 15% &/.4%3 $% %-)33°/ $)2%#4! % ).$)2%#4! *ODMVJS
FNJTTÆFT
#HEGAR ËS ZERO EMISSÜES NA REDE DE '%%S NAS OPERAÎÜES CANADI
JOEJSFDUBT
EF
(&&
OP
BMWP
JS²
GBDJMJUBS
NBJT
SFEV¸ÆFT
ANAS ATÏ 
FGFDUJWBT
EF
DVTUP
BUSBW¹T
EP
BVNFOUP
EBT
PQPSUVOJEBEFT
EF
SFEV¸·P
EJTQPO½WFJT
1PS¹N
BT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
T·P ! ,6 / 3 $ % ) . 4 % . 3 ) $ ! $ %
HFSBMNFOUF
NBJT
EJG½DFJT
EF
NFEJS
EF
VN
NPEP
FYBDUP
F s (OLCIM ,TD 2EDUZ ATÏ AO ANO  A MÏDIA DE EMISSÜES DA REDE
EF
WFSJGJDBS
RVF
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
FNCPSB
BMHVNBT DE #/ EM  A PARTIR DO ANO DE REFERÐNCIA DE 
DBUFHPSJBT
UBJT
DPNP
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

EF
FMFDUSJDJ
s +ANSAI %LECTRIC 0OWER #OMPANY 2EDUZ AS EMISSÜES DE #/ POR
EBEF
BERVJSJEB
QPEFN
TFS
SFTQPOT²WFJT
QPS
QSFDJTBS
B
+7H VENDIDO NO ANO FISCAL DE  PARA APROXIMADAMENTE 
NFEJ¸·P
F
WFSJGJDB¸·P
*ODMVJOEP
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
QPEF
KG #/K7H
MFWBOUBS
QSPCMFNBT
FN
SFMB¸·P
µ
TVB
QPTTF
F
µ
EVQMB
DPOUBHFN
EF
SFEV¸ÆFT
VNB
WF[
RVF
BT
FNJTTÆFT
JOEJ s -ILLER "REWING #OMPANY 2EDUZ O '%%S EM  POR BARRIL DE
SFDUBT
T·P
QPS
EFGJOJ¸·P
BT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EF
PVUSB PRODUÎÍO DE  ATÏ 
QFTTPB
WFS
QPOUP
 
s .ATIONAL 2ENEWABLE %NERGY ,ABORATORY 2EDUZ OS '%%S EM 
s !,6/3 3%0!2!$/3 0!2! $)&%2%.4%3 4)0/3 $% .%'»#)/3 POR METRO QUADRADO DE  A 
1BSB
FNQSFTBT
DPN
EJWFSTBT
PQFSB¸ÆFT
QPEF
GB[FS

! ,6 / 3 ! " 3 / , 5 4 / 3 % $ % ) . 4 % . 3 ) $ ! $ % # / - " ) . ! $ / 3
NBJT
TFOUJEP
EFGJOJS
BMWPT
TFQBSBEPT
EF
(&&
QBSB
PT

s 3# *OHNSON ! REDUÎÍO DE EMISSÜES DE '%% DE INTENSIDADE DE 
EJGFSFOUFT
OFHÂDJPT
QSJODJQBJT
FTQFDJBMNFOUF
RVBOEP

ATÏ  QUE REPRESENTA UMA REDUÎÍO ABSOLUTA OU REAL DE 
VTBN
VN
BMWP
EF
JOUFOTJEBEF
POEF
B
N¹USJDB
EF

OFHÂDJP
NBJT
TJHOJGJDBOUF
QBSB
B
EFGJOJ¸·P
EF
BMWPT
WBSJB s ,AFARGE 2EDUZ AS EMISSÜES ABSOLUTAS DE #/ EM BRUTO EM PAÓSES
BUSBW¹T
EF
VOJEBEFT
EF
OFHÂDJP
FH
(&&T
QPS
UPOFMBEB
EF DE !NEXO )  ABAIXO DOS NÓVEIS DE  ATÏ AO ANO  2EDUZ



DJNFOUP
QSPEV[JEP
PV
CBSSJM
EF
QFUSÂMFP
SFGJOBEP  AS EMISSÜES MÏDIAS DE #/ DA REDE A NÓVEL MUNDIAL  ABAIXO
DOS NÓVEIS DE  ATÏ AO ANO 
 $ " 1 ¡ 5 6 - 0

 #!0°45,/  %STABELECENDO UM !LVO DE '%% 

 %SCOLHER O ALVO DE ANO BASE DESCRITAS PARA ANOS BASES DE ALVOS MÏDIOS DE VÉRIOS ANOS NO
0ARA UM ALVO SER CREDÓVEL TEM DE SER TRANSPARENTE NA MANEIRA CAPÓTULO  PODEM SE APLICAR NESTE CASO
COMO AS EMISSÜES DE ALVO SÎO DEFINIDAS EM RELA¥ÎO ÌS EMISSÜES / CAPÓTULO  DÉ NOS NORMAS SOBRE QUANDO E COMO RECALCULAR
PASSADAS $UAS ABORDAGENS GERAIS ESTÎO DISPONÓVEIS UM ANO AS EMISSÜES DO ANO BASE PARA ASSEGURAR COMPARA¥ÜES DE
BASE DE ALVO FIXO OU UM ANO BASE DE ALVO NÎO FIXO IGUAL PARA IGUAL AO LONGO DO TEMPO QUANDO MUDAN¥AS NA
s 53!.$/ 5- !./ "!3% $% !,6/ &)8/ ! MAIORIA DOS ALVOS '%% SÎO ESTRUTURA EG AQUISI¥ÜESDESPOJAMENTOS OU MUDAN¥AS NAS
DEFINIDOS COMO UMA REDU¥ÎO DE PERCENTAGEM EM EMISSÜES METODOLOGIAS DE MEDI¥ÎO E CÉLCULO ALTERAM O PERFIL DAS
ABAIXO DE UM ANO BASE DE ALVO FIXO EG REDUZIR EMISSÜES EMISSÜES AO LONGO DO TEMPO .A MAIORIA DOS CASOS ISTO IRÉ
#/  ABAIXO DOS NÓVEIS DE  ATÏ   / #APÓTULO SER TAMBÏM UMA ABORDAGEM APROPRIADA PARA SE VOLTAR A
 DESCREVE COMO AS EMPRESAS DEVERIAM PROCURAR EMISSÜES CALCULAR DADOS PARA UM ALVO FIXO DE ANO BASE
NO SEU INVENTÉRIO AO LONGO DO TEMPO COM REFERÐNCIA A UM s 53!.$/ 5- !,6/ .°/ &)8/ $% !./ "!3%!S EMPRESAS
ANO BASE FIXO %MBORA SEJA POSSÓVEL USAR ANOS DIFERENTES PODEM CONSIDERAR A UTILIZA¥ÎO DE UM ALVO NÎO FIXO DE ANO
PARA O ANO BASE DE INVENTÉRIO E O ANO BASE DO ALVO PARA BASE SE A OBTEN¥ÎO E MANUTEN¥ÎO DE DADOS FIÉVEIS E VERI
DELINEAR O PROCESSO DE INVENTÉRIO E DE COMUNICA¥ÎO NORMAL FICÉVEIS PARA UM ALVO FIXO DE ANO BASE Ï PROVAVELMENTE UM
MENTE FAZ SENTIDO USAR O MESMO ANO PARA AMBOS 4AL COMO DESAFIO POR EXEMPLO DEVIDO A AQUISI¥ÜES FREQUENTES  #OM
COM UM ANO BASE DE INVENTÉRIO Ï IMPORTANTE ASSEGURAR QUE UM ALVO NÎO FIXO DE ANO BASE ESTE AVAN¥A EM INTERVALOS DE
OS DADOS DAS EMISSÜES PARA O ANO BASE DO ALVO SEJAM TEMPO REGULARES NORMALMENTE UM ANO PARA QUE AS EMIS
SEGUROS E VERIFICÉVEIS ¡ POSSÓVEL USAR UM ALVO DE ANO BASE SÜES SEJAM SEMPRE COMPARADAS COM O ANO ANTERIOR 0ORÏM
MÏDIO DE VÉRIOS ANOS !S MESMAS CONSIDERA¥ÜES COMO AS REDU¥ÜES DE EMISSÎO PODEM SER AINDA COLECTIVAS

4!"%,!  #OMPARAÎÍO DE ALVOS DE ANOS BASE FIXOS E NÍO FIXOS

!NO "ASE DE !LVO &IXO !NO "ASE DE !LVO .ÍO &IXO
#OMO PODE O ALVO SER DECLARADO 5M ALVO PODE TOMAR A FORMA h)REMOS EMITIR 5M ALVO PODE TOMAR A FORMA DE hAO LONGO DOS

/
MENOS 8 NO ANO " DO QUE NO ANO !v PRØXIMOS 8 ANOS IREMOS REDUZIR AS EMISSÜES TODOS
OS ANOS EM 9 COMPARADO AO ANO ANTERIORv

2
/ QUE Ï O ALVO DE ANO BASE 5M ANO DE REFERÐNCIA FIXO NO PASSADO / ANO ANTERIOR

!TÏ QUE PONTO NO PASSADO Ï QUE Ï !S SÏRIES DE TEMPO DE EMISSÜES ABSO 3E HOUVE MUDANÎAS ESTRUTURAIS SIGNIFICANTES NAS SÏRIES

)
POSSÓVEL FAZER COMPARAÎÜES DE IGUAL LUTAS COMPARAR SE ÍO DE IGUAL PARA DE TEMPO DE EMISSÜES ABSOLUTAS NÍO SE COMPARARÈ DE
PARA IGUAL IGUAL IGUAL PARA IGUAL MAIS DO QUE DOIS ANOS DE CADA VEZ
1UAL Ï A BASE PARA A COMPARAÎÍO DE ! COMPARAÎÍO AO LONGO DO TEMPO Ï %
! COMPARAÎÍO AO LONGO DO TEMPO Ï BASEADA
EMISSÜES ENTRE O ANO BASE DE ALVO E BASEADA NAQUILO QUE Ï CONTROLADO PELA
NAQUILO QUE Ï CONTROLADO PELA EMPRESA NOS ANOS
O ANO DE FINALIZAÎÍO EMPRESA NO ANO EM QUE SE ATINGE O ALVO
EM QUE A INFORMAÎÍO FOI COMUNICADA
.

VER TAMBÏM A &IGURA 

!S EMISSÜES SÍO RECALCULADAS APENAS PARA O ANO

!TÏ QUE PONTO NO PASSADO Ï QUE SE
4

!S EMISSÜES SÍO RECALCULADAS PARA TODOS ANTES DAS MUDANÎAS ESTRUTURAIS OU ANTES E DEPOIS
PODEM FAZER NOVOS CÈLCULOS
OS ANOS ANTERIORES ATÏ AO ANO BASE DO DO ANO DA MUDANÎA ESTRUTURAL QUE AÓ SE TORNA O
ALVO FIXO ANO BASE
!

3E UMA EMPRESA COM UM ALVO ADQUIRE OUTRA

/S DADOS DAS EMISSÜES DE '%% ADQUIRIDAS PELA
1UÍO FIÈVEIS SÍO AS EMISSÜES DE ALVO QUE NÍO TINHA DADOS DE '%% NO ANO BASE DE
EMPRESA SÍO APENAS NECESSÈRIOS PARA O ANO ANTERIOR
—

DE ANO BASE ALVO TORNA SE NECESSÈRIO FAZER UMA PROCURA

Ë AQUISIÎÍO OU MESMO APENAS DESDE A AQUISIÎÍO
ANTERIOR DE EMISSÜES REDUZINDO A FIABILI
PARA A FRENTE REDUZINDO OU ELIMINANDO A NECES
DADE DO ANO DE ALVO BASE
§

SIDADE DE PROCURA EM ANOS ANTERIORES

1UANDO Ï QUE OS NOVOS CÈLCULOS SÍO !S CIRCUNSTÉNCIAS QUE ACCIONAM O FACTO DE SE TER QUE RECALCULAR PARA MUDANÎAS ESTRUTURAIS
/

FEITOS ETC VER CAPÓTULO  SÍO OS MESMOS NAS DUAS ABORDAGENS

 %STABELECENDO UM /BJECTIVO DE '%%
/

DECLARADAS AO LONGO DE VÉRIOS ANOS 5M EXEMPLO SERIA hDE SE ATINGE O OBJECTIVO -UITAS EMPRESAS USAM PERÓODOS DE
§

 ATÏ  AS EMISSÜES SERÎO REDUZIDAS EM  TODOS APENAS UM ANO DE COMPROMISSOS EMBORA O 0ROTOCOLO DE
OS ANOS COMPARADAS AO ANO ANTERIORv 1UANDO MUDAN¥AS 1UIOTO POR EXEMPLO ESPECIFIQUE VÉRIOS ANOS DE hPRIMEIRO
—

ESTRUTURAIS OU METODOLØGICAS OCORREM SØ SERÉ NECESSÉRIO PERÓODO DE COMPROMISSOv CINCO ANOS n    !
FAZER RECALCULOS PARA O ANO ANTERIOR  #OMO RESULTADO DURA¥ÎO DO PERÓODO DE COMPROMISSO DE UM OBJECTIVO Ï UM
COMPARA¥ÜES DE IGUAL PARA IGUAL DAS EMISSÜES NOvANO DA FACTOR IMPORTANTE NA DETERMINA¥ÎO DO NÓVEL DE COMPROMISSO
!

INICIA¥ÎO DO OBJECTIVOv  NO EXEMPLO E hNO ANO EM DE UMA EMPRESA 'ERALMENTE QUANTO MAIS TEMPO DURA ESSE
QUE SE ATINGE O OBJECTIVOv  NÎO PODEM SER FEITAS PERÓODO MAIS TEMPO DURARÉ O PERÓODO DURANTE O QUAL O DESEM
PORQUE AS EMISSÜES NÎO SÎO RECALCULADAS PARA TODOS OS PENHO DAS EMISSÜES CONTA EM DIREC¥ÎO AO OBJECTIVO
4

ANOS ATÏ AO ANO DA INICIA¥ÎO DO OBJECTIVO

s %8%-0,/ $% 5- 0%2¶/$/ $% 5- !./ $% #/-02/-)33/
! DEFINI¥ÎO DO QUE DESENCADEIA O RECALCULO DAS EMISSÜES DE / OBJECTIVO DA %MPRESA "ETA CONSISTE NA REDU¥ÎO DAS
.

ANO BASE Ï O MESMO QUE O DA ABORDAGEM DO ANO BASE FIXO / SUAS EMISSÜES EM  COMPARANDO COM O SEU OBJECTIVO
QUE FAZ A DIFEREN¥A Ï SABER SE ATÏ ONDE NO PASSADO Ï QUE AS DE ANO BASE  ATÏ  SEU ANO DE COMPROMISSO
%

EMISSÜES FORAM RECALCULADAS ! 4ABELA  COMPARA OBJECTIVOS 0ARA QUE "ETA ATINJA O SEU OBJECTIVO Ï SUFICIENTE QUE AS
USANDO AS ABORDAGENS DO ANO FIXO E NÎO FIXO ENQUANTO QUE A SUAS EMISSÜES SEJAM NO ANO  NÎO MAIS DO QUE
&IGURA  ILUSTRA UMA DAS DIFEREN¥AS CHAVE  DAS EMISSÜES DO ANO 
)

2%#!,#5,/3 3/" /"*%#4)6/3 $% ).4%.3)$!$% s %8%-0,/ $% 5- 0%2¶/$/ $% #/-02/-)33/ $% 6«2)/3 !./3

%NQUANTO QUE A NORMA NO CAPÓTULO  SE APLICA AOS INVENTÉRIOS DE
/ OBJECTIVO DA %MPRESA 'AMMA CONSISTE NA REDU¥ÎO DAS
2

EMISSÜES ABSOLUTAS DE EMPRESAS QUE USAM OBJECTIVOS DE INTENSI

SUAS EMISSÜES EM  COMPARANDO COM O SEU OBJECTIVO
DADE FAZER RECALCULOS PARA MUDAN¥AS ESTRUTURAIS EM RELA¥ÎO
DE ANO BASE  ATÏ   SEU PERÓODO DE
AOS OBJECTIVOS NÎO SÎO NORMALMENTE NECESSÉRIOS A NÎO SER QUE A
/

COMPROMISSO 0ARA QUE A 'AMMA ATINJA O SEU OBJECTIVO

MUDAN¥A ESTRUTURAL RESULTE NUMA MUDAN¥A SIGNIFICATIVA NA
O TOTAL DAS EMISSÜES DE   NÎO DEVE EXCEDER OS
INTENSIDADE DE '%% 0ORÏM SE ESSES RECALCULOS PARA MUDAN¥AS
 DAS EMISSÜES ANUAIS DE  VEZES CINCO NÞMERO
ESTRUTURAIS SÎO FEITAS EM RELA¥ÎO AO OBJECTIVO DEVEM SER FEITAS
DE ANOS NO PERÓODO DE COMPROMISSO  0OR OUTRAS
TANTO PARA AS EMISSÜES ABSOLUTAS COMO PARA A MÏTRICA DO
NEGØCIO 3E O OBJECTIVO DA MÏTRICA DO NEGØCIO SE TORNA IRRELE
VANTE ATRAVÏS DE UMA MUDAN¥A ESTRUTURAL UMA REFORMULA¥ÎO DO &)'52!  $EFINIR A DURAÎÍO DO PERÓODO DE COMPROMISSO
OBJECTIVO PODE SER NECESSÉRIA EG QUANDO UMA EMPRESA Ï
FOCADA NUMA INDÞSTRIA DIFERENTE MAS QUE TINHA USADO ANTERIOR
#URTO PRAZO
MENTE UMA MÏTRICA DE NEGØCIO DE INDÞSTRIA ESPECÓFICO 

 $EFINIR A DATA PARA SE ATINGIR O OBJECTIVO

%-)33¿%3

! DATA PARA SE ATINGIR O OBJECTIVO DETERMINA SE ESTE Ï DE

CURTO OU LONGO PRAZO /S OBJECTIVOS DE LONGO PRAZO EG
COMO AQUELES QUE TERMINAM DEZ ANOS APØS A SUA FIXA¥ÎO
FACILITAM O PLANEAMENTO A LONGO PRAZO DE GRANDES INVESTI
MENTOS DE CAPITAL COM BENEFÓCIOS '%% 0ORÏM PODEM
ENCORAJAR A UTILIZA¥ÎO FASEADA MAIS TARDIA DE EQUIPA 4%-0/
MENTOS MENOS EFICIENTES 'ERALMENTE OS OBJECTIVOS DE
LONGO PRAZO DEPENDEM DE DESENVOLVIMENTOS FUTUROS ,ONGO PRAZO
INCERTOS QUE PODEM TANTO GERAR OPORTUNIDADES BEM COMO
RISCOS COMO ILUSTRADO NA &IGURA  5M PERÓODO DE CINCO )NTERVALO DE INCERTEZA
%-)33¿%3

ANOS DE OBJECTIVO PODE SER MAIS PRÉTICO PARA EMPRESAS

COM CICLOS DE PLANEAMENTO MAIS PEQUENOS

 $EFINIR A DURAÎÍO DO PERÓODO DE COMPROMISSO

/ PERÓODO DE COMPROMISSO DE UM OBJECTIVO Ï O PERÓODO DE
TEMPO DURANTE O QUAL O DESEMPENHO DAS EMISSÜES Ï ACTUAL
4%-0/
MENTE MEDIDO CONTRA O OBJECTIVO 4ERMINA COM A DATA EM QUE

 # ! 0 ° 4 5 , / 
 CAPÍTULO 11 Estabelecendo um Objectivo de GEE 81

FIGURA 14. Comparando um objectivo de estabilização sob a abordagem do ano base de objectivos fixos e não fixos

AUMENTO

Empresa A

Ano base fixo

➡
Empresa
B 1 2 3
EMISSÕES

A adquire B no
➡

início do ano 3 SEM ALTERAÇÃO

Empresa SEM ALTERAÇÃO

➡

1 2 3 Ano base não fixo

Empresa A

1 2 2 3
Um objectivo de estabilização é aquele que procura manter as emissões constantes ao longo do tempo. Neste exemplo, a
empresa A adquire a empresa B, que verificou um crescimento de GEE orgânico desde o ano base de objectivo (ou ano de “inici-
ação”). Sob a abordagem não fixa, o crescimento das emissões na empresa adquirida (B) desde o ano 1 ao ano 2 não aparece
como um aumento das emissões em relação ao objectivo da empresa adquirente (A). Assim, a empresa A atingiria o seu objec-
tivo de estabilização quando usasse a abordagem não fixa mas não quando usasse a abordagem fixa. Em paralelo ao exemplo
do capítulo 5, o crescimento ou declínio passado de GEE em instalações despojadas (Mudanças de GEE antes do despojamento)
afectariam o desempenho do objectivo sob a abordagem não fixa, enquanto que não seria contabilizada sob a abordagem fixa.

O
palavras, as suas emissões médias ao longo desses cinco
anos não devem exceder 90% das emissões de 2000. Períodos curtos vs períodos longos de compromisso

R
FIGURA 15.
Os períodos de compromisso superiores a um ano,
podem ser usados para mitigar o risco de eventos 1 ano

I
imprevisíveis num ano particular influenciando o
desempenho contra o objectivo. A Figura 15 mostra
E
EMISSÕES

que a duração do período de compromisso determina

quantas emissões são realmente relevantes para o
desempenho do objectivo.
N

Para um objectivo que use um ano base não fixo, o

período de compromisso aplica-se da seguinte
T

maneira: o desempenho da emissão está continua- TEMPO

mente a ser medido em relação ao objectivo, todos os
anos, desde o momento de fixação até ao momento em 5 anos
A

que é atingido.

7. Decidir sobre o uso de compensações ou créditos GEE8

EMISSÕES

Um objectivo GEE pode ser atingindo totalmente a partir de

reduções internas nas fontes incluídas no limite do objectivo ou,
Ã

por outro lado, através do uso de compensações que são geradas

a partir de projectos de redução das emissões que reduzem as
emissões nas fontes (ou escoamentos) externos ao limite do TEMPO
O

objectivo.9 O uso de compensações pode ser apropriado quando

 &TUBCFMFDFOEP
VN
0CKFDUJWP
EF
(&&
0

P
DVTUP
EF
SFEV¸ÆFT
JOUFSOBT
¹
FMFWBEP
BT
PQPSUVOJEBEFT
QBSB
BT BJOEB
DPNVOJDBEBT
TFQBSBEBNFOUF
UBOUP
EBT
DPNQFOTB¸ÆFT

›

SFEV¸ÆFT
MJNJUBEPT
PV
B
FNQSFTB
O·P
¹
DBQB[
EF
BUJOHJS
P
TFV DPNP
EB
N¹USJDB
EP
OFHÂDJP
WFS
QBTTP

BCBJYP 

PCKFDUJWP
EFWJEP
B
DJSDVOTU³ODJBT
JOFTQFSBEBT
2VBOEP
TF
DPNV
 %STABELEÎA UMA POLÓTICA DE OBJECTIVO DE DUPLA
OJDB
TPCSF
P
PCKFDUJWP
EFWF
TFS
FTQFDJGJDBEP
TF
BT
DPNQFOTB¸ÆFT
œ

CONTAGEM
T·P
VTBEBT
F
B
RVBOUJEBEF
EF
SFEV¸·P
EF
PCKFDUJWP
GPJ
BUJOHJEB
&TUF
QBTTP
BCPSEB
B
EVQMB
DPOUBHFN
EF
SFEV¸ÆFT
F
DPNQFO
BUSBW¹T
EFTTB
VUJMJ[B¸·P

TB¸ÆFT
DPNP
UBNC¹N
B
EFTDPOUPT
GFJUPT
QPS
QSPHSBNBT
EF
"

#2%$)"),)$!$% $!3 #/-0%.3!±¿%3 % 42!.30!2³.#)! DPN¹SDJP
FYUFSOPT
"QMJDBTF
BQFOBT
B
FNQSFTBT
RVF
OP

"DUVBMNFOUF
O·P
I²
NFUPEPMPHJBT
RVF
TFKBN
BDFJUFT
FN
HFSBM DPN¹SDJP
WFOEB
PV
BRVJTJ¸·P
EF
DPNQFOTB¸ÆFT
(&&
PV
DVKPT
5

QBSB
B
RVBOUJGJDB¸·P
EF
DPNQFOTB¸ÆFT
(&&
"T
JODFSUF[BT
RVF MJNJUFT
DPSQPSBUJWPT
JOUFSSFMBDJPOBNTF
DPN
PVUSPT
PCKFDUJWPT
PV
DFSDBN
B
DPOUBCJMJ[B¸·P
EP
QSPKFDUP
EF
(&&
UPSOBN
EJG½DJM
FTUB QSPHSBNBT
FYUFSOPT
EF
FNQSFTBT
CFMFDFS
RVF
VNB
DPNQFOTB¸·P
¹
FRVJWBMFOUF
OB
NBHOJUVEF
µT
/

%BEP
RVF
O·P
I²
BDUVBMNFOUF
DPOTFOTP
TPCSF
DPNP
UBJT
FNJTTÆFT
JOUFSOBT
RVF
FTU²
B
DPNQFOTBS 


1PS
FTUB
SB[·P
BT
BTTVOUPT
EF
EVQMB
DPOUBHFN
EFWFN
TFS
USBUBEPT
BT
FNQSFTBT
FNQSFTBT
EFWFN
TFNQSF
DPNVOJDBS
BT
TVBT
QSÂQSJBT
FNJTTÆFT
EFWFN
EFTFOWPMWFS
B
TFV
QSÂQSJB
i1PM½UJDB
EF
0CKFDUJWP
EF
%VQMB
JOUFSOBT
FN
DPOUBT
TFQBSBEBT
EBT
DPNQFOTB¸ÆFT
VTBEBT
QBSB
&

$POUBHFNw
*TUP
EFWF
FTQFDJGJDBS
DPNP
BT
SFEV¸ÆFT
F
P
DPN¹SDJP
BUJOHJS
P
PCKFDUJWP
FN
WF[
EF
QSPWJEFODJBS
VNB
GJHVSB
EF
SFEF
SFMBDJPOBEPT
DPN
PVUSPT
PCKFDUJWPT
F
QSPHSBNBT
TFS·P
SFDPODJMJ
WFS
QBTTP
 

UBNC¹N
JNQPSUBOUF
BWBMJBS
DVJEBEPTBNFOUF
B
BEPT
DPN
P
TFV
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
F
DPOGPSNFNFOUF
RVF
*

DSFEJCJMJEBEF
EBT
DPNQFOTB¸ÆFT
VTBEPT
QBSB
BUJOHJS
VN
PCKFD
UJQPT
EF
TJUVB¸ÆFT
EF
EVQMB
DPOUBHFN
T·P
WJTUBT
DPNP
SFMFWBOUFT
UJWP
F
QBSB
FTQFDJGJDBS
B
PSJHFN
F
OBUVSF[B
EBT
DPNQFOTB¸ÆFT
-JTUBEBT
BRVJ
FTU·P
BMHVOT
FYFNQMPT
EF
EVQMB
DPOUBHFN
RVF
RVBOEP
TF
DPNVOJDB
"
JOGPSNB¸·P
EF
RVF
TF
QSFDJTB
JODMVJ


3

QPEFN
QSFDJTBS
EF
TFS
BCPSEBEPT
OFTUB
QPM½UJDB
s 0
UJQP
EF
QSPKFDUP
s $50,! #/.4!'%- $% #/-0%.3!±¿%3 *TUP
PDPSSF
RVBOEP
VNB
s 0SJHFN
HFPHS²GJDB
F
PSHBOJ[BDJPOBM
0

DPNQFOTB¸·P
(&&
¹
DPOUBCJMJ[BEB
FN
SFMB¸·P
BP
PCKFDUJWP
s $PNP
BT
DPNQFOTB¸ÆFT
GPSBN
RVBOUJGJDBEBT UBOUP
QFMBT
FNQSFTBT
DPNQSBEPSBT
DPNP
BT
WFOEFEPSBT
1PS
FYFNQMP
B
FNQSFTB
"
BERVJSF
VN
QSPKFDUP
EF
SFEV¸·P
s 4F
GPSBN
SFDPOIFDJEPT
QPS
QSPHSBNBT
FYUFSOPT
$%.
+*
FUD
JOUFSOB
RVF
SFEV[
PT
(&&T
OBT
GPOUFT
JODMV½EBT
OP
TFV
QSÂQSJP
6NB
NBOFJSB
JNQPSUBOUF
EF
BTTFHVSBS
B
DSFEJCJMJEBEF
EF PCKFDUJWP
"
FNQSFTB
"
B½
WFOEF
FTUF
QSPKFDUP
EF
SFEV¸·P
µ
CBMBO¸PT
¹
EFNPOTUSBS
RVF
B
NFUPEPMPHJB
EF
RVBOUJGJDB¸·P
USBUB FNQSFTB
#
QBSB
VTBS
DPNP
DPNQFOTB¸·P
FN
SFMB¸·P
BP
TFV
BEFRVBEBNFOUF
EF
UPEPT
PT
EFTBGJPT
EF
SFHJTUP
EF
UPEPT
PT PCKFDUJWP
FORVBOUP
RVF
DPOUJOVB
B
DPOUBCJMJ[BMP
FN
SFMB¸·P
QSPKFDUPT
DIBWF
OP
DBQ½UVMP

5FOEP
FN
DPOUB
FTUFT
EFTBGJPT
P BP
TFV
QSÂQSJP
PCKFDUJWP
/FTUF
DBTP
BT
SFEV¸ÆFT
T·P
DPOUBEBT
'(' 0ROTOCOL 0ROJECT 1UANTIFICATION 3TANDARD
GVUVSP
UFN QPS
EVBT
FNQSFTBT
DPOUSB
PCKFDUJWPT
RVF
DPCSFN
GPOUFT
EF
DPNP
PCKFDUJWP
NFMIPSBS
B
DPOTJTUºODJB
DSFEJCJMJEBEF
F
SJHPS
EB FNJTTÆFT
EJGFSFOUFT
0T
QSPHSBNBT
EF
DPN¹SDJP
USBUBN
EJTUP
DPOUBCJMJ[B¸·P
EF
QSPKFDUP VTBOEP
SFHJTUPT
RVF
BUSJCVFN
VN
OÈNFSP
EF
T¹SJF
B
UPEPT
BT
DPNQFOTB¸ÆFT
PV
DS¹EJUPT
DPNFSDJBMJ[BEPT
F
BTTJN
BTTFHV
1PS
PVUSP
MBEP
¹
JNQPSUBOUF
WFSJGJDBS
TF
BT
DPNQFOTB¸ÆFT

O·P
SBOEP
RVF
PT
OÈNFSPT
EF
T¹SJF
TFKBN
SFUJSBEBT
VNB
WF[
GPSBN
UBNC¹N
DPOUBCJMJ[BEPT
FN
SFMB¸·P
B
PVUSP
PCKFDUJWP
EF
VTBEBT
/B
BVTºODJB
EF
SFHJTUPT
JTUP
QPEJB
TFS
OFHPDJBEP
(&&
PSHBOJ[BDJPOBM
*TUP
QPEF
FOWPMWFS
VN
DPOUSBUP
FOUSF
P
BUSBW¹T
EF
VN
DPOUSBUP
FOUSF
DPNQSBEPS
F
WFOEFEPS

DPNQSBEPS
F
P
WFOEFEPS
RVF
USBOTGFSF
B
QSPQSJFEBEF
EB
DPNQFOTB¸·P
0
QBTTP

QSPWJEFODJB
NBJT
JOGPSNB¸·P
TPCSF
B s $50,! #/.4!'%- $%6)$/ ® 3/"2%0/3)±°/ $%
DPOUBCJMJEBEF
EF
OFHÂDJPT
EF
(&&
FN
SFMB¸·P
BP
PCKFDUJWP /"*%#4)6/3
FNQSFTBSJBM
JODMVJOEP
P
FTUBCFMFDJNFOUP
EF
VNB
QPM½UJDB
TPCSF
P *TUP
QPEF
PDPSSFS
RVBOEP
BT
GPOUFT
JODMV½EBT
OP
PCKFDUJWP
DPSQP
SFHJTUP
EVQMP SBUJWP
EF
VNB
FNQSFTB
T·P
UBNC¹N
TVKFJUPT
B
MJNJUFT
JNQPTUPT
QPS
VN
QSPHSBNB
FYUFSOP
PV
QPS
PVUSP
PCKFDUJWP
EF
VNB
#/-0%.3!±¿%3 % /"*%#4)6/3 $% ).4%.3)$!$%
FNQSFTB
%PJT
FYFNQMPT
2VBOEP
TF
VTBN
DPNQFOTB¸ÆFT
TPC
PCKFDUJWPT
EF
JOUFOTJEBEF
UPEBT
BT
DPOTJEFSB¸ÆFT
NFODJPOBEBT
BDJNB
TF
BQMJDBN
1BSB s "
FNQSFTB
"
UFN
VN
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
RVF
JODMVJ
EFUFSNJOBS
B
DPOEFTDFOEºODJB
DPN
P
PCKFDUJWP
BT
DPNQFO GPOUFT
EF
(&&
RVF
T·P
UBNC¹N
SFHVMBEBT
TPC
P
QSPHSBNB
TB¸ÆFT
QPEFN
TFS
TVCUSB½EPT
EP
OÈNFSP
VTBEP
QBSB
BT
FNJTTÆFT EF
DPN¹SDJP
/FTUF
DBTP
BT
SFEV¸ÆFT
OBT
GPOUFT
DPNVOT
BCTPMVUBT
P
OVNFSBEPS 
B
EJGFSFO¸B
SFTVMUBOUF
¹
FOU·P T·P
VTBEPT
QFMB
FNQSFTB
"
QBSB
JS
BP
FODPOUSP
UBOUP
EP
EJWJEJEB
QFMB
N¹USJDB
DPSSFTQPOEFOUF

JNQPSUBOUF PCKFDUJWP
EP
HSVQP
DPNP
EP
PCKFDUJWP
EP
QSPHSBNB
EF
QPS¹N
RVF
BT
FNJTTÆFT
BCTPMVUBT
TFKBN DPN¹SDJP

 $ " 1 ¤ 5 6 - 0

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0
 


&TUBCFMFDFOEP
VN
0CKFDUJWP
EF
(&&


s "
FNQSFTB
#
UFN
VN
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
EF
SFEV[JS
BT
TVBT
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
B
QBSUJS
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJ
EBEF "
FNQSFTB
$
RVF
BERVJSF
FMFDUSJDJEBEF
EJSFDUBNFOUF
EB
FNQSFTB
#
UFN
UBNC¹N
VN
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
RVF
JODMVJ
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EB
BRVJTJ¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
³NCJUP
 
"
FNQSFTB
$
FODBSSFHBTF
EBT
NFEJ¸ÆFT
EB
FGJDJºODJB
EB
FOFSHJB
QBSB
SFEV[JS
BT
TVBT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EP
VTP
EB
FMFDUSJDJEBEF
&TUBT
OPSNBMNFOUF
JS·P
BQBSFDFS
DPNP
SFEV¸ÆFT
OPT
PCKF
DUJWPT
EF
BNCBT
BT
FNQSFTBT 

&TUFT
EPJT
FYFNQMPT
JMVTUSBN
RVF
B
EVQMB
DPOUBHFN
¹
JOFSFOUF
RVBOEP
BT
GPOUFT
EF
(&&
POEF
BT
SFEV¸ÆFT
PDPSSFN
T·P
JODMV½EBT
FN
NBJT
EP
RVF
VN
PCKFDUJWP
EB
NFTNB
PSHBOJ[B¸·P
PV
EF
FNQSFTBT
EJGFSFOUFT
4FN
MJNJUBS
P
³NCJUP
EPT
PCKFD
UJWPT
QPEF
TFS
EJG½DJM
FWJUBS
FTUF
UJQP
EF
EVQMB
DPOUBHFN
F
QSPWBWFMNFOUF
O·P
JNQPSUB
TF
B
EVQMB
DPOUBHFN
¹
SFTUSJUB
µT
FNQSFTBT
RVF
QBSUJMIBN
BT
NFTNBT
GPOUFT
OPT
TFVT
PCKFDUJWPT
JF
RVBOEP
PT
EPJT
PCKFDUJWPT
TF
TPCSFQÆFN 

s ! $50,! #/.4!'%- $% 0%2-)33¿%3

#/-%2#)!,):!$/3 ./3 02/'2!-!3 %84%2./3 *TUP
PDPSSF
RVBOEP BTTJN
TFS
USBOTQBSFOUFT
TPCSF
B
TVB
QPM½UJDB
EF
EFDMBSBS
RVBJT
VN
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
TF
TPCSFQÆF
B
VN
QSPHSBNB
EF RVFS
SB[ÆFT
QBSB
B
FTDPMIB
QBSB
P
O·P
USBUBNFOUP
EF
BMHVNBT
DPN¹SDJP
FYUFSOP
F
QFSNJTTÆFT
RVF
DPCSFN
BT
GPOUFT
DPNVOT TJUVB¸ÆFT
EF
EVQMB
DPOUBHFN
T·P
WFOEJEBT
OP
QSPHSBNB
EF
DPN¹SDJP
QBSB
P
VTP
EF
PVUSB
PSHBOJ[B¸·P
F
SFDPODJMJBEPT
DPN
P
PCKFDUJWP
SFHVMBEPS
NBT 0
CASE STUDY
EB
)PMDJN
EFTDSFWF
DPNP
VNB
FNQSFTB
FTDPMIFV

0
O·P
SFDPODJMJBEPT
DPN
P
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
&TUF
FYFNQMP QSPDVSBS
P
SBTUP
EP
EFTFNQFOIP
FN
EJSFD¸·P
BP
TFV
PCKFDUJWP
EJGFSF
EP
FYFNQMP
BOUFSJPS
FN
RVF
BRVFMB
EVQMB
DPOUBHFN F
USBUBS
PT
BTTVOUPT
EF
EVQMB
DPOUBHFN

3
PDPSSF
BP
MPOHP
EF
EPJT
PCKFDUJWPT
RVF
O·P
TF
FTU·P
B
TPCSFQPS
JF
O·P
DPCSFN
BT
NFTNBT
GPOUFT   $ECIDIR SOBRE O NÓVEL DE OBJECTIVO
&TUF
UJQP
EF
EVQMB
DPOUBHFN
QPEJB
UFS
TFS
FWJUBEB
TF
B "
EFDJT·P
EF
GJYBS
P
O½WFM
EF
PCKFDUJWP
EFWF
TFS
JOGPSNBEB
QPS

*
FNQSFTB
RVF
WFOEF
FTUF
OFHÂDJP
TF
SFDPODJMJBTTF
DPN
P
TFV UPEPT
PT
QBTTPT
BOUFSJPSFT
0VUSBT
DPOTJEFSB¸ÆFT
QBSB
UFS
FN
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
WFS
P
CASE STUDY
EB
)PMDJN 
4FKB
M²
P DPOUB
JODMVFN

RVF
GPS
RVF
B
FNQSFTB
EFDJEB
GB[FS
OFTUB
TJUVB¸·P
QBSB &
s "
DPNQSFFOT·P
EPT
DPOEVUPSFT
DIBWF
RVF
BGFDUBN
BT
FNJT
NBOUFS
B
DSFEJCJMJEBEF
EFWF
USBUBS
EB
DPNQSB
F
WFOEB
EF
TÆFT
(&&
BUSBW¹T
EB
FYBNJOB¸·P
EB
SFMB¸·P
FOUSF
BT
QFSNJTTÆFT
OPT
QSPHSBNBT
EF
DPN¹SDJP
EF
VN
NPEP
DPOTJT
FNJTTÆFT
(&&
F
PVUSBT
N¹USJDBT
EF
OFHÂDJP
UBJT
DPNP
B
/

UFOUF
1PS
FYFNQMP
TF
EFDJEJS
O·P
SFDPODJMJBS
BT
QFSNJTTÆFT
QSPEV¸·P
VN
FTQB¸P
EF
QSPEV¸·P
QPS
NFUSP
RVBESBEP
RVF
WFOEF
OP
TFV
QSPHSBNB
EF
DPN¹SDJP
DPN
P
TFV
PCKFDUJWP
OÈNFSP
EF
DPMBCPSBEPSFT
WFOEBT
SFDFJUBT
FUD
DPSQPSBUJWP
O·P
EFWF
UBNC¹N
DPOUBS
RVBJTRVFS
QFSNJTTÆFT
EP
5

NFTNP
UJQP
RVF
BERVJSF
QBSB
JS
EF
BP
FODPOUSP
BP
TFV
PCKFD s 0
EFTFOWPMWJNFOUP
EF
EJGFSFOUFT
FTUSBU¹HJBT
EJTQPO½WFJT
EF
UJWP
DPSQPSBUJWP SFEV¸·P
CBTFBEPT
OBT
PQPSUVOJEBEFT
EF
SFEV¸·P
NBJPS
F
BP
"

FTUVEP
EPT
TFVT
FGFJUPT
OBT
FNJTTÆFT
UPUBJT
EF
(&&
*EFBMNFOUF
VNB
FNQSFTB
EFWF
UFOUBS
FWJUBS
B
EVQMB
DPOUBHFN *OWFTUJHBS
DPNP
BT
NVEBO¸BT
OP
QSPKFDUP
EBT
FNJTTÆFT
DPN
OP
TFV
PCKFDUJWP
DPSQPSBUJWP
TF
FTUF
BNFB¸B
B
JOUFHSJEBEF FTUSBU¹HJBT
EF
NJUJHB¸·P
EJGFSFOUFT

œ

BNCJFOUBM
EP
PCKFDUJWP
5BNC¹N
RVBMRVFS
EVQMB
DPOUBHFN
s 0MIBS
QBSB
P
GVUVSP
EB
FNQSFTB
µ
NFEJEB
RVF
TF
SFMB
QSFWFOJEB
FOUSF
EVBT
FNQSFTBT
QSPWJEFODJB
VN
JODFOUJWP
DJPOB
DPN
BT
FNJTTÆFT
(&&
BEJDJPOBM
QBSB
VNB
EFTUBT
FNQSFTBT
SFEV[JS
BJOEB
NBJT
BT
›

FNJTTÆFT
1PS¹N
OB
QS²UJDB
P
FWJUBS
EB
EVQMB
DPOUBHFN
QPEF s &ACTORING FN
GBDUPSFT
EF
DSFTDJNFOUP
SFMFWBOUFT
UBJT

TFS
NVJUP
EFTBGJBOUF
QBSUJDVMBSNFOUF
QBSB
FNQSFTBT
TVKFJUBT
B DPNP
QMBOPT
EF
QSPEV¸·P
PCKFDUJWPT
EF
WFOEBT
PV
SFOEJ
0

NÈMUJQMPT
QSPHSBNBT
FYUFSOPT
F
RVBOEP
BT
FNJTTÆFT
EF
(&& NFOUPT
F
3FUPSOP
EF
VN
*OWFTUJNFOUP
30*
EF
PVUSPT

JOEJSFDUBT
T·P
JODMV½EBT
OP
PCKFDUJWP
"T
FNQSFTBT
EFWFN DSJU¹SJPT
RVF
DPOEV[BN
B
FTUSBU¹HJB
EF
JOWFTUJNFOUP
 &TUBCFMFDFOEP
VN
0CKFDUJWP
EF
(&&
0
›

(OLCIM 5SANDO UMA FOLHA DE BALANÎO '%% NO RASTO DO

SEU DESEMPENHO EM DIRECÎÍO AO SEU OBJECTIVO
(OLCIM UMA EMPRESA PRODUTORA DE CIMENTO A NÓVEL MUNDIAL COM UM LIMITE MÈXIMO REGULADOR  EX NA %UROPA DEVE TAMBÏM DEMONS
œ

MANTÏM SE ATENTA Ë SUA PERFORMANCE EM RELAÎÍO AO SEU OBJECTIVO TRAR UM BALANÎO NEUTRO OU POSITIVO EM RELAÎÍO AO LIMITE MÈXIMO
VOLUNTÈRIO CORPORATIVO USANDO UMA FOLHA DE BALANÎO '%% %STA FOLHA REGULADOR !S REDUÎÜES DE '%% NA %UROPA SÍO ASSIM COMUNICADAS PELOS
"

DE BALANÎO MOSTRA POR CADA PERÓODO DE COMPROMISSO E POR CADA DOIS OBJECTIVOS VER 3EGUNDO EXEMPLO DE DUPLA CONTAGEM 0ASSO 
NEGØCIO DO PAÓS NUM LADO DA FOLHA AS EMISSÜES DE '%% REAIS E NO
!MBOS OS LADOS DA FOLHA DE BALANÎO DO PAÓS SÍO CONSOLIDADOS A NÓVEL
OUTRO OS hBENSv E hINSTRUMENTOSv DE '%% %STES BENS E INSTRUMENTOS
5

CORPORATIVO /S CRÏDITOS E AS PERMISSÜES NEGOCIADAS DENTRO DO GRUPO

CONSISTEM NO PRØPRIO OBJECTIVO VOLUNTÈRIO DE '%%  O LIMITE MÈXIMO
SÍO SIMPLESMENTE CANCELADOS NA COLUNA DOS BENS NA FOLHA DE
VOLUNTÈRIO POR OUTRAS PALAVRAS AS PERMISSÜES QUE A (OLCIM DÈ A ELA
BALANÎO DE '%% DO NÓVEL CORPORATIVO CONSOLIDADO 1UAISQUER CRÏDITOS
/

PRØPRIA UM OBJECTIVO LIMITE MÈXIMO REGULADOR SE APLICÈVEL E AINDA

OU PERMISSÜES NEGOCIADOS EXTERIORMENTE SÍO RECONCILIADOS TANTO COM
CRÏDITOS DE #$- COMPRADOS SOMADOS OU VENDIDOS SUBTRAÓDOS 
OS LIMITES MÈXIMOS VOLUNTÈRIOS COMO COM OS REGULADORES NA LINHA DE
!SSIM SE ALGUMA EMPRESA DE ALGUM PAÓS VENDER CRÏDITOS DE #$-
BAIXO DA COLUNA DOS BENS NA FOLHA DE BALANÎO !SSEGURANDO ASSIM
&

CRIADOS NAS FONTES DENTRO DOS LIMITES DO OBJECTIVO VOLUNTÈRIO Ï ASSE

QUE QUALQUER PERMISSÍO VENDIDA SØ Ï CONTABILIZADA PELA EMPRESA
GURADO QUE SØ A EMPRESA COMPRADORA Ï QUE CONTA OS CRÏDITOS VER
COMPRADORA QUANDO O OBJECTIVO DA (OLCIM E O DA EMPRESA
PRIMEIRO EXEMPLO DE DUPLA CONTAGEM NO PASSO  
*

COMPRADORA NÍO SE SOBREPÜEM  3E A COMPRA DE PERMISSÜES OU DE

.O FIM DO PERÓODO DE COMPROMISSO TODAS AS EMPRESAS DOS PAÓSES TÐM CRÏDITOS Ï CONTADA EM RELAÎÍO A AMBOS OS OBJECTIVOS VOLUNTÈRIOS E
QUE DEMONSTRAR UM BALANÎO NEUTRO OU POSITIVO PARA COM OS OBJECTIVOS REGULADORES DAS EMPRESAS %UROPEIAS ESTES DOIS OBJECTIVOS
3

DA (OLCIM %SSAS EMPRESAS CUJO LIMITE MÈXIMO VOLUNTÈRIO SE SOBREPÜE SOBREPÜEM SE
0

&OLHA DE "ALANÎO DE '%% 4ODOS OS VALORES EM TONELADAS DE #/ EANO

!15)3)±¿%3 % ).3425-%.4/3 '%% %-)33¿%3 '%%

(OLCIM PAÓS ! NA %UROPA

,IMITE MÈXIMO VOLUNTÈRIO EMISSÜES DIRECTAS %MISSÜES DIRECTAS INDIRECTAS BIOMASSA

,IMITE MÈXIMO REGULADOR EMISSÜES DIRECTAS

0ERMISSÜES REGULADORAS AQUIRIDAS  OU VENDIDOS 

#RÏDITOS #$- ADQUIRIDOS  OU VENDIDOS 

3OMA DOS LIMITES MÈXIMOS VOLUNTÈRIOS 0ERMISSÜES REGULADORAS  CRÏDITOS 3OMA DAS EMISSÜES DIRECTAS

3OMA DOS LIMITES MÈXIMOS REGULADORES 0ERMISSÜES REGULADORAS  CRÏDITOS 3OMA DAS EMISSÜES DIRECTAS DE ACORDO COM %5 %43

(OLCIM PAÓS 8 NA !MÏRICA ,ATINA

, IMITE MÈXIMO VOLUNTÈRIO %MISSÜES DIRECTAS INDIRECTAS BIOMASSA

#RÏDITOS #$- ADQUIRIDOS  OU VENDIDOS 

3OMA DOS LIMITES MÈXIMOS E CRÏDITOS VOLUNTÈRIOS 3OMA DAS EMISSÜES DIRECTAS

'RUPO (OLCIM

3OMA DOS LIMITES MÈXIMOS REGULADORES PERMISSÜES REGULADORAS  CRÏDITOS 3OMA DAS EMISSÜES DIRECTAS

 $ " 1 ¡ 5 6 - 0

 #!0°45,/  %STABELECENDO UM /BJECTIVO DE '%% 

s #ONSIDERANDOSEHÉQUAISQUERPLANOSDEAMBIENTEOUENERGIA OSSEUSPROGRESSOSEMRELA¥ÎOAOSEUOBJECTIVO
INVESTIMENTOSDECAPITAL ALTERA¥ÜESNOPRODUTOOUNOSSERVI¥OS
 ! DESCRI¥ÎO DO OBJECTIVO
OUOBJECTIVOSQUEIRÎOAFECTARASEMISSÜESDE'%%EXISTENTES
s 0ROVIDENCIAR UM ESBO¥O DOS LIMITES DO OBJECTIVO
(AVERÉJÉPLANOSPRONTOSPARAATROCADECOMBUSTÓVEL NA
ESCOLHIDO
GERA¥ÎODEELECTRICIDADENOLOCAL EOUINVESTIMENTOSDERENO
s %SPECIFICAR O TIPO DE OBJECTIVO ANO BASE DE OBJE
VA¥ÎODAENERGIAQUEAFECTAMOFUTURODATRAJECTØRIADE'%%
CTIVO DATA EM QUE ELE SERÉ ATINGIDO E DURA¥ÎO
s 2EFERÐNCIASDEEMISSÜES'%%COMEMPRESASSEMELHANTES DO PERÓODO DE COMPROMISSO
'ERALMENTE ASEMPRESASQUENÎOINVESTIRAMPREVIAMENTENA s %SPECIFICAR SE CONTRATEMPOS PODEM SER UTILIZADOS
ENERGIAOUNOUTRASREDU¥ÜESDEEMISSÜES'%%DEVEMSER PARA IR DE ENCONTRO COM O OBJECTIVO SE SIM
CAPAZESDEIRAOENCONTRODENÓVEISDEREDU¥ÎOMAISAGRESSIVOS ESPECIFICAR O TIPO E QUANTIDADE
PORQUENÎOTERIAMMAISOPORTUNIDADESDEREDU¥ÎODECUSTOS s $ESCREVER O ALVO DA DUPLA CONTAGEM POLITICA
EFECTIVAS s %SPECIFICAR O NÓVEL DO OBJECTIVO

 0ROCURAR E COMUNICAR O PROGRESSO  )NFORMA¥ÎO SOBRE EMISSÜES E SOBRE O DESEMPENHO

5MAVEZESTABELECIDOOOBJECTIVO ÏNECESSÉRIOPROCURARORASTODO EM RELA¥ÎO AO OBJECTIVO
DESEMPENHOEMRELA¥ÎOAOMESMOPARAVERIFICAROSEUCUMPRI s #OMUNICAR EMISSÜES DE FONTES DENTRO DO LIMITE
MENTOETAMBÏMnPARAMANTERACREDIBILIDADEnPARACOMUNICAR SEPARADAMENTE DE QUAISQUER TROCAS '%%
ASEMISSÜESEQUAISQUERREDU¥ÜESEXTERNASDEUMMODOCONSIS s 3E SE USAR UM OBJECTIVO DE INTENSIDADE COMU
TENTE COMPLETOETRANSPARENTE NICAR EMISSÜES ABSOLUTAS DE DENTRO DO LIMITE
SEPARADAMENTE AMBOS DE QUAISQUER TROCAS '%% E
s %8%#54!2 6%2)&)#!±¿%3 2%'5,!2%3 $% $%3%-0%.(/3 0ARAPROCURARO
NA MÏTRICA DE NEGØCIO
RASTODEUMDESEMPENHOEMRELA¥ÎOAUMOBJECTIVO ÏIMPOR
s #OMUNICAR AS TROCAS DE '%% QUE SÎO RELEVANTES
TANTELIGAROOBJECTIVOAOPROCESSOANUALDEINVENTÉRIODE'%%E
PARA SE CUMPRIR O OBJECTIVO INCLUINDO QUANTAS
VERIFICARREGULARMENTEASEMISSÜESEMRELA¥ÎOAOMESMO
COMPENSA¥ÜES FORAM USADOS EM RELA¥ÎO AO MESMO 
!LGUMASEMPRESASUSAMOBJECTIVOSINTERINOSPARAESTEPROPØSITO
s #OMUNICAR QUAISQUER PROJECTOS DE REDU¥ÎO
UMOBJECTIVOQUEUSEUMANOBASEDEOBJECTIVONÎOFIXOINCLUI

/
INTERNOS VENDIDOS OU TRANSFERIDOS PARA OUTRAS
AUTOMATICAMENTEOBJECTIVOSINTERINOSTODOSOSANOS 
EMPRESAS PARA SEREM USADOS COMO COMPENSA¥ÜES
s #/-5.)#!2 ).&/2-!±°/ %- 2%,!±°/ !/ /"*%#4)6/ !SEMPRESASDEVEM
s #OMUNICAR O DESEMPENHO TOTAL EM RELA¥ÎO AO

2
INCLUIRASEGUINTEINFORMA¥ÎOQUANDOESTABELECEMECOMUNICAM
OBJECTIVO
./4!3

)

!LGUMAS EMPRESAS PODEM FORMULAR OS OBJECTIVOS DE EFICIÐNCIA DE '%% 0ROTOCOL WWWGHGPROTOCOLORG 
ATRAVÏS DA FORMULAÎÍO DESTE RÈCIO AO CONTRÈRIO 
#OMO SALIENTADO NO CAPÓTULO  AS COMPENSAÎÜES PODEM SER CONVERTIDAS

/S EXEMPLOS INCLUEM OS %43 DO 2EINO 5NIDO O ##8 E OS %5 %43 EM CRÏDITOS #OMPREENDE SE ASSIM QUE OS CRÏDITOS SÍO UM SUBCONJUNTO
DAS COMPENSAÎÜES %STE CAPÓTULO USA O TERMO COMPENSAÎÜES COMO UM %

/ OBJECTIVO DE (OLCIM E DE ,AFARGE TÐM SIDO FORMULADOS USANDO A
TERMINOLOGIA DO 7"#3$ #EMENT #/ 0ROTOCOL 7"#3$  QUE USA TERMO GENÏRICO
hESPECÓFICOv PARA DENOTAR EMISSÜES POR TONELADA DE CIMENTO PRODUZIDO 
0ARA OS PROPØSITOS DESTE CAPÓTULO OS TERMOS hINTERNOv E hEXTERNOv
.


² POSSÓVEL USAR UM INTERVALO DIFERENTE DO QUE O DE UM ANO 0ORÏM REFEREM SE A SE AS REDUÎÜES OCORREM NAS FONTES DENTRO INTERNO OU FORA
QUANTO MAIOR FOR O INTERVALO EM QUE O ANO BASE AVANÎA MAIS ESTA ABOR EXTERNO DO LIMITE DO OBJECTIVO
DAGEM SE TORNA UM ANO DE OBJECTIVO FIXO %STA DISCUSSÍO Ï BASEADA NUM 
%STA EQUIVALÐNCIA Ï CHAMADA POR VEZES hFUNGIBILIDADEv 0ORÏM hFUNGI
4

ANO DE BASE NÍO FIXO QUE AVANÎA EM INTERVALOS ANUAIS BILIDADEv PODE SE REFERIR TAMBÏM Ë EQUIVALÐNCIA EM TERMOS DE VALOR AO IR

.OTE QUE ATRAVÏS DA ADIÎÍO SIMPLES DAS MUDANÎAS DE EMISSÜES ANUAIS AO ENCONTRO DE UM OBJECTIVO DUAS COMPENSAÎÜES FUNGÓVEIS TÐM O
SOB O ANO BASE DE OBJECTIVO NÍO FIXO PRODUZ UM RESULTADO DIFERENTE DA MESMO VALOR AO IR DE ENCONTRO COM O OBJECTIVO IE PODEM AMBOS SER
APLICADOS AO MESMO OBJECTIVO 
!

COMPARAÎÍO AO LONGO DO TEMPO FEITO COM UM ANO BASE FIXO MESMO SEM
MUDANÎAS ESTRUTURAIS %M TERMOS ABSOLUTOS UMA REDUÎÍO 8 TODOS OS 
3OBREPOSIÎÍO REFERE SE AQUI A UMA SITUAÎÍO EM QUE DOIS OU MAIS OBJEC
ANOS AO LONGO DE CINCO ANOS COMPARADO AO ANO ANTERIOR NÍO Ï O MESMO TIVOS INCLUEM AS MESMAS FONTES NOS SEUS LIMITES DE OBJECTIVO
DO QUE UMA 8 VEZES CINCO REDUÎÍO NO ANO  COMPARADO AO ANO  
$A MESMA FORMA A EMPRESA ! NESTE EXEMPLO PODIA SER SUJEITO A UM
—


$EPENDENDO DA METODOLOGIA UTILIZADA PARA FAZER RECALCULOS QUANDO APLI LIMITE MÈXIMO OBRIGATØRIO NAS SUAS EMISSÜES DIRECTAS SOB UM PROGRAMA
CADO O ANO BASE NÍO FIXO A COMPARAÎÍO AO LONGO DO TEMPO DEVE INCLUIR DE COMÏRCIO E PODIA ENCARREGAR SE DE PERMISSÜES DE NEGØCIOS COBRINDO
EMISSÜES QUE OCORRERAM QUANDO A EMPRESA NÍO DETINHA O CONTROLO DAS AS FONTES COMUNS QUE PARTILHA COM A EMPRESA " .ESTE CASO O EXEMPLO
§

FONTES DAS EMISSÜES 0ORÏM A INCLUSÍO DESTE TIPO DE INFORMAÎÍO Ï MINI DA SECÎÍO h$UPLA CONTAGEM DE PERMISSÜES NEGOCIADAS EM PROGRAMAS
MIZADA 6EJA TAMBÏM O DOCUMENTO DE ORIENTAÎÍO h"ASE YEAR EXTERNOSv Ï MAIS RELEVANTE
RECALCULATION METHODOLOGIES FOR STRUCTURAL CHANGESv NO SITE DA )NTERNET 
! EFICIÐNCIA DAS MEDIDAS DE ENERGIA IMPLEMENTADAS PELA EMPRESA #
DO '(' 0ROTOCOL WWWGHGPROTOCOLORG 
/

PODEM NEM SEMPRE RESULTAR NA REDUÎÍO REAL DAS EMISSÜES DA EMPRESA


0ARA MAIS DETALHES SOBRE DIFERENTES METODOLOGIAS UTILIZADA PARA RECAL " 6ER O CAPÓTULO  PARA MAIS DETALHES SOBRE AS REDUÎÜES NAS EMISSÜES
CULOS VER O DOCUMENTO DE ORIENTAÎÍO h"ASE YEAR RECALCULATION INDIRECTAS
METHODOLOGIES FOR STRUCTURAL CHANGESv NO SITE DA )NTERNET DO '('
" 3FHJTUP
EF
&NJTTÆFT
*OEJSFDUBT
EF
&MFDUSJDJEBEF
"ERVJSJEB

%
TUF
BOFYP
QSPWJEFODJB
PSJFOUB¸·P
TPCSF
DPNP SFWFOEB
BPT
TFVT
DMJFOUFT
7JTUP
RVF
BT
FNQSFTBT
F
DPOUBCJMJ[BS
F
DPNVOJDBS
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
BTTPDJ GPSOFDFEPSFT
EF
VUJMJU²SJPT
FYFSDJUBN
NVJUBT
WF[FT
&

BEBT
DPN
B
BRVJTJ¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
"
'JHVSB FTDPMIB
TPCSF
POEF
BERVJSFN
B
FMFDUSJDJEBEF
JTUP
QSPWJ

"
QSPWJEFODJB
VNB
WJT·P
HFSBM
EBT
USBOTBD¸ÆFT
BTTPDJ EFODJBMIFT
VNB
PQPSUVOJEBEF
JNQPSUBOUF
EF
SFEV¸·P
EF
$

BEBT
DPN
B
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
F
BT
FNJTTÆFT (&&
WFS
P
CASE STUDY
EF
4FBUUMF
$JUZ
-JHIU
OP
DBQ½UVMP

DPSSFTQPOEFOUFT

 
7JTUP
RVF
P
³NCJUP

¹
PQDJPOBM
BT
FNQSFTBT
RVF
O·P
T·P
DBQB[FT
EF
QSPDVSBS
P
SBTUP
EBT
TVBT
WFOEBT
EF
FMF
%LECTRICIDADE !DQUIRIDA PARA #ONSUMO 0RØPRIO
*

DUSJDJEBEF
FN
UFSNPT
EF
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
F
"T
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
B
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEPSFT
O·P
GJOBJT
QPEFN
FTDPMIFS
O·P
DPNVOJDBS
RVF
¹
DPOTVNJEB
QFMB
FNQSFTB
RVF
GB[
P
SFMBUÂSJP
T·P
%

FTUBT
FNJTTÆFT
OP
³NCJUP

&N
WF[
EJTTP
QPEFN
DPNV
DPNVOJDBEBT
OP
³NCJUP

0
³NCJUP

BQFOBT
DPOUBCJ
OJDBS
P
UPUBM
EBT
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
B
FMFDUSJDJEBEF
MJ[B
B
QPS¸·P
EF
FNJTTÆFT
EJSFDUBT
EB
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
RVF
¹
WFOEJEB
QBSB
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
F
O·P
/

HFSBEB
RVF
¹
BDUVBMNFOUF
DPOTVNJEB
QFMB
FNQSFTB
6NB
GJOBJT
TPC
JOGPSNB¸·P
PQDJPOBM
OB
DBUFHPSJB
iHFSB¸·P
EF
FNQSFTB
RVF
BERVJSF
FMFDUSJDJEBEF
F
RVF
B
USBOTQPSUB
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
DBMPS
PV
WBQPS
QBSB
SFWFOEB
B
BUSBW¹T
EF
VN
TJTUFNB
EF
USBOTNJTT·P
F
EJTUSJCVJ¸·P
DPOTVNJEPSFT
O·P
GJOBJTw
ž

5%
RVF
QPTTVJ
PV
DPOUSPMB
DPNVOJDB
BT
FNJTTÆFT

BTTPDJBEBT
DPN
QFSEBT
EF
5%
TPC
³NCJUP

1PS¹N
TF %LECTRICIDADE !DQUIRIDA PARA REVENDA A INTER
B
DPNVOJDB¸·P
QPTTVJ
PV
DPOUSPMB
P
TJTUFNB
EF
5%
NBT MEDIÈRIOS
1

HFSB
FN
WF[
EF
BERVJSJS
B
FMFDUSJDJEBEF
USBOTNJUJEB "T
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
B
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF

BUSBW¹T
EPT
TFVT
DBCPT
BT
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN BERVJSJEB
RVF
¹
SFWFOEJEB
B
VN
JOUFSNFEJ²SJP
FH
"

QFSEBT
5%
O·P
T·P
DPNVOJDBEBT
TPC
P
³NCJUP

WJTUP USBOTBD¸ÆFT
DPNFSDJBJT
QPEFN
TFS
DPNVOJDBEBT
TPC

RVF
K²
FTUBSJBN
DPOUBCJMJ[BEPT
TPC
P
³NCJUP

&TUF
¹
P JOGPSNB¸·P
PQDJPOBM
TPC
B
DBUFHPSJB
EF
i(FSB¸·P
EF
DBTP
FN
RVF
PT
TJTUFNBT
EF
HFSB¸·P
USBOTNJTT·P
F FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
DBMPS
PV
WBQPS
QBSB
SFWFOEB
EJTUSJCVJ¸·P
T·P
JOUFHSBEBT
WFSUJDBMNFOUF
F
QPTTV½EBT
PV QBSB
DPOTVNJEPSFT
O·P
GJOBJT
i&YFNQMPT
EF
USBOTBD¸ÆFT
DPOUSPMBEBT
QFMB
NFTNB
FNQSFTB
DPNFSDJBJT
JODMVFN
USBOTBD¸ÆFT
EF
DPSSFUBHFN

DPNFS
DJBMJ[B¸·P
FOWPMWFOEP
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
PV
PVUSB
%LECTRICIDADE ADQUIRIDA PARA REVENDA A CONSUMI
USBOTBD¸·P
FN
RVF
B
FMFDUSJDJEBEF
¹
BERVJSJEB
EJSFDUB
DORES FINAIS
NFOUF
EF
VNB
GPOUF
PV
EF
VN
NFSDBEP
FTQFD½GJDP
F
"T
FNJTTÆFT
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
QBSB
EFQPJT
SFWFOEJEP
B
VN
JOUFSNFEJ²SJP
FH
VN
VTV²SJP
B
SFWFOEB
B
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
QPS
FYFNQMP
BRVJTJ¸ÆFT
O·P
GJOBM 
&TUBT
FNJTTÆFT
T·P
DPNVOJDBEBT
TPC
JOGPS
BUSBW¹T
EF
VNB
FNQSFTB
VUJMJU²SJB
QPEFN
TFS
DPNVOJ
NB¸·P
PQDJPOBM
TFQBSBEBNFOUF
EP
³NCJUP

QPSRVF
DBEBT
TPC
³NCJUP

OB
DBUFHPSJB
EF
iHFSB¸·P
EF
QPEJB
IBWFS
W²SJBT
USBOTBD¸ÆFT
DPNFSDJBJT
BOUFT
RVF
B
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
RVF
¹
WFOEJEB
B
DPOTVNJEPSFT
FMFDUSJDJEBEF
DIFHVF
BP
VTV²SJP
GJOBM
*TUP
QPEF
DBVTBS
B
GJOBJTw
&TUB
DBUFHPSJB
EF
DPNVOJDB¸·P
¹
QBSUJDVMBS
DPNVOJDB¸·P
EVQMB
EF
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
EF
VNB
T¹SJF
NFOUF
SFMFWBOUF
QBSB
FNQSFTBT
EF
VUJMJEBEF
RVF
EF
USBOTBD¸ÆFT
DPNFSDJBJT
EF
FMFDUSJDJEBEF
QBSB
B
BERVJSFN
FMFDUSJDJEBEF
WFOEJEB
FN
CSVUP
GPSOFDJEB
QPS
NFTNB
FMFDUSJDJEBEF

QSPEVUPSFT
EF
FMFDUSJDJEBEF
JOEFQFOEFOUFT
QBSB
B

&)'52! !  2EGISTO DAS EMISSÜES INDIRECTAS DE '%% ASSOCIADAS COM A ELECTRICIDADE ADQUIRIDA

#ONSUMO 0RØPRIO ¬MBITO 

%MISSÜES INDIRECTAS DO PRØPRIO CONSUMO DE ELECTRICIDADE ADQUIRIDA

¬MBITO 
%LECTRICIDADE !DQUIRIDA 2EVENDA A #ONSUMIDORES
%MISSÜES INDIRECTAS DE ELECTRICIDADE VENDIDA A CONSUMIDORES FINAIS
&INAIS

2EVENDA A INTER )NFORMAÎÍO /PCIONAL

MEDIÈRIOS %MISSÜES DE ELECTRICIDADE VENDIDA A CONSUMIDORES NÍO FINAIS


 "1ž/%*$&
" 

!S EMISSÜES DE '%% ASCENDENTES DA GERAÎÍO 4/4!, $% %-)33¿%3 $% #/ $! '%2!±°/

%&' 
DE ELECTRICIDADE %,%#42)#)$!$% '%2!$!
"T
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
B
FYUSBD¸·P
F
QSPEV¸·P
EF
DPNCVTU½WFJT
DPOTVNJEPT
OB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF 4/4!, $% %-)33¿%3 #/ $! '%2!±°/
%&# 
BERVJSJEB
QPEFN
TFS
DPNVOJDBEBT
OP
³NCJUP

TPC
B %,%#42)#)$!$% #/.35-)$!
DBUFHPSJB
iFYUSBD¸·P
QSPEV¸·P
F
USBOTQPSUF
EF 0
&'(
F
P
&'$
FTU·P
SFMBDJPOBEPT
DPNP
JOEJDBEP
BCBJYP
DPNCVTU½WFJT
DPOTVNJEPT
OB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEFw %&# 8 %,%#42)#)$!$% #/.35-)$!
&TUBT
FNJTTÆFT
PDPSSFN
BDJNB
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJ 
EBEF
&YFNQMPT
JODMVFN
BT
FNJTTÆFT
EB
FYQMPSB¸·P %,%#42)#)$!$% #/.35-)$! 0%2$!3 4$
NJOFJSB
EF
DBSW·P
EP
SFGJOBNFOUP
EB
HBTPMJOB
FYUSBD¸·P
EF
H²T
OBUVSBM
F
QSPEV¸·P
EF
IJESPH¹OJP
TF  0%2$!3 4$
VTBEP
DPNP
DPNCVTU½WFM 
%&#  %&' X  %,%#42)#)$!$% #/.35-)$!

%SCOLHER FACTORES DE EMISSÍO DE ELECTRICIDADE $PNP
FTUBT
FRVB¸ÆFT
JOEJDBN
P
&'$
NVMUJQMJDBEP
QFMB

1BSB
RVBOUJGJDBS
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

P
'(' RVBOUJEBEF
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB
JHVBMB
B
TPNB
EF
0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
SFDPNFOEB
RVF
BT FNJTTÆFT
BUSJCV½WFJT
µ
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB
EVSBOUF
P
FNQSFTBT
PCUFOIBN
GBDUPSFT
FTQFD½GJDPT
EF
FNJTT·P
EF VTP
GJOBM
USBOTNJTT·P
F
EJTUSJCVJ¸·P
&N
DPOUSBTUF
P
&'(
GPOUFGPSOFDFEPS
QBSB
B
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
4F NVMUJQMJDBEP
QFMB
RVBOUJEBEF
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB
FTUFT
O·P
FTU·P
EJTQPO½WFJT
PT
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P JHVBMB
B
FNJTTÆFT
BUSJCV½WFJT
µ
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB
SFHJPOBJT
PV
EF
HSFMIB
EFWFN
TFS
VTBEPT
1BSB
NBJT EVSBOUF
BQFOBT
P
VTP
GJOBM
JOGPSNB¸ÆFT
TPCSF
B
FTDPMIB
EF
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P $POTJTUFOUF
DPN
B
EFGJOJ¸·P
EF
³NCJUP

WFS
DBQ½UVMP

WFS
BT
GFSSBNFOUBT
EF
D²MDVMP
SFMFWBOUFT
EP
1SPUPDPMP P
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARE
SFRVFS
P
VTP
EF
&'(
EF
(&&
EJTQPO½WFJT
OP
TJUF
EB
*OUFSOFU
XXXHIHQSP QBSB
DBMDVMBS
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

0
VTP
EF
&'(
BTTFHVSB
UPDPMPSH  B
DPOTJTUºODJB
JOUFSOB
OP
USBUBNFOUP
EF
FMFDUSJDJEBEF
%MISSÜES '%% ASSOCIADAS AO CONSUMO DE SFMBDJPOBEB
DPN
DBUFHPSJBT
EF
FNJTT·P
BTDFOEFOUFT
F
ELECTRICIDADE NO 4$ FWJUB
B
EVQMB
DPOUBHFN
OP
³NCJUP

1PS
PVUSP
MBEP
I²

"
"T
FNJTTÆFT
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
RVF
¹ W²SJBT
PVUSBT
WBOUBHFOT
OP
VTP
EF
&'(
DPOTVNJEB
OP
TJTUFNB
5%
QPEFN
TFS
DPNVOJDBEBT
OP 

¹
NBJT
TJNQMFT
DBMDVMBS
F
EJTQPOJCJMJ[BS
BNQMBNFOUF
BT

1
³NCJUP

TPC
B
DBUFHPSJB
iHFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
RVF GPOUFT
SFHJPOBJT
OBDJPOBJT
F
JOUFSOBDJPOBJT
QVCMJDBEBT

¹
DPOTVNJEB
OP
TJTUFNB
5%w
QPS
DPOTVNJEPSFT
GJOBJT
0T
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
EF
HSFMIB
DPNVOJDBEPT
O·P 

¹
CBTFBEB
OVNB
BCPSEBHFN
NVJUBT
WF[FT
VTBEB
QBSB

ž
JODMVFN
OPSNBMNFOUF
QFSEBT
5%
1BSB
DBMDVMBS
FTUBT DBMDVMBS
B
JOUFOTJEBEF
EBT
FNJTTÆFT
JF
SFOEJNFOUP
FNJTTÆFT
QPEF
TFS
OFDFTT²SJP
BQMJDBS
GBDUPSFT
EF
QFSEB EBT
FNJTTÆFT
QPS
VOJEBEF
EF
QSPEV¸·P
EF
GPSOFDJNFOUP
PV
EF
MPDBM
FTQFD½GJDPT
EF
5%
"T 

"TTFHVSB
B
USBOTQBSºODJB
OB
DPNVOJDB¸·P
EF
FNJT /
FNQSFTBT
RVF
BERVJSFN
FMFDUSJDJEBEF
F
RVF
B
USBOT TÆFT
JOEJSFDUBT
EF
QFSEBT
5%

QPSUBN
OPT
TFVT
QSÂQSJPT
TJTUFNBT
EF
5%
QPEFSJBN
"
GPSNVMB
QBSB
DPOUBCJMJ[BS
BT
FNJTTÆFT
BTTPDJBEBT
DPN
%

DPNVOJDBS
B
QPS¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB
OP
5%
OP
³NCJUP

QFSEBT
5%
¹
B
TFHVJOUF

#OMUNICAÎÍO DE EMISSÜES INDIRECTAS ASSOCI

*

%&' 8 %-)33¿%3 ).$)2%#4!3

ADAS COM PERDAS 4$ %,%#42)#)$!$% #/.35-)$!  $/ #/.35-/ $% %,%#42)
)²
EPJT
UJQPT
EF
GBDUPSFT
EF
FNJTT·P
EF
FMFDUSJDJEBEF $52!.4% / 4$ #)$!$% $52!.4% 4$
$

GBDUPS
EF
FNJTT·P
OB
HFSB¸·P
&'(
F
GBDUPS
EF /BMHVOT
QB½TFT
UBM
DPNP
P
+BQ·P
PT
SFHVMBNFOUPT
MPDBJT

FNJTT·P
OP
DPOTVNP
&'$ 
0
&'(
¹
DBMDVMBEP
B QPEFN
SFRVFSFS
µT
FNQSFTBT
VUJMJU²SJBT
RVF
GPSOFDFN
&'(
F
QBSUJS
EBT
FNJTTÆFT
EF
$0
EB
HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJ
&

&'$
BPT
TFVT
DPOTVNJEPSFT
F
PT
DPOTVNJEPSFT
QPEFN
TFS
EBEF
EJWJEJEP
QFMB
RVBOUJB
EF
FMFDUSJDJEBEF
HFSBEB
0 TPMJDJUBEPT
B
VTBS
&'$
QBSB
DBMDVMBS
BT
FNJTTÆFT
JOEJSFDUBT
&'$
¹
DBMDVMBEP
B
QBSUJS
EBT
FNJTTÆFT
EF
$0
EB EP
DPOTVNP
EF
FMFDUSJDJEBEF
BERVJSJEB
/FTUF
DBTP
VNB

HFSB¸·P
EF
FMFDUSJDJEBEF
EJWJEJEP
QFMB
RVBOUJB
EF FNQSFTB
OFDFTTJUB
BJOEB
EF
VTBS
&'(
QBSB
DPNVOJDBS
BT
FMFDUSJDJEBEF
DPOTVNJEB TVBT
FNJTTÆFT
EF
³NCJUP

QBSB
P
SFMBUÂSJP
EF
(&&
"

QSFQBSBEP
EF
BDPSEP
DPN
P
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE

3TANDARD
# 3FHJTUP
EP
$BSCPOP
3FUJEP
OB
"UNPTGFSB

/
QSPQÂTJUP
DIBWF
EP
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE *OGPSNB¸·P
TPCSF
PT
JNQBDUFT
EB
FNQSFTB
TPCSF
&

3TANDARD
F
QSPWJEFODJBS
BT
FNQSFTBT
DPN
VNB
PSJFO DBSCPOP
BUNPTG¹SJDP
SFUJEP
QPEF
TFS
VTBEP
QBSB
QMBOFB
UB¸·P
TPCSF
DPNP
EFTFOWPMWFS
JOWFOU²SJPT
RVF NFOUP
FTUSBU¹HJDP
QBSB
B
FEVDB¸·P
EPT
HSVQPT
EF
$

QSPWJEFODJFN
VNB
WJT·P
QSFDJTB
F
DPNQMFUB
EBT
TVBT
FNJT JOUFSFTTF
F
QBSB
JEFOUJGJDBS
PQPSUVOJEBEFT
QBSB
P
NFMIP
TÆFT
(&&
UBOUP
EBT
TVBT
PQFSB¸ÆFT
EJSFDUBT
DPNP
EBRVFMBT SBNFOUP
EP
QFSGJM
EF
(&&
FYJTUFOUF
OB
FNQSFTB
"T
BP
MPOHP
EB
DBEFJB
EF
WBMPSFT
1BSB
BMHVOT
UJQPT
EF PQPSUVOJEBEFT
QPEFN
UBNC¹N
FYJTUJS
QBSB
DSJBS
WBMPS
*

FNQSFTBT
JTUP
O·P
¹
QPTT½WFM
TFN
USBUBS
EPT
JNQBDUFT
EB EBT
SFEV¸ÆFT
DSJBEBT
BP
MPOHP
EB
DBEFJB
EF
WBMPSFT
QPS

FNQSFTB
TPCSF
P
DBSCPOP
BUNPTG¹SJDP
SFUJEP FNQSFTBT
BHJOEP
JTPMBEBNFOUF
PV
FN
TPDJFEBEF
DPN
%

GPSOFDFEPSFT
PV
DMJFOUFT
EF
NBUFSJBJT
FN
CSVUP
#ARBONO ATMOSFÏRICO RETIDO
%VSBOUF
B
GPUPTT½OUFTF
BT
QMBOUBT
SFUJSBN
P
DBSCPOP
DPNP #ONTABILIZAR O CARBONO RETIDO NO CONTEXTO DO
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
/

$0
EB
BUNPTGFSB
F
BSNB[FOBNOP
OVN
UFDJEP
EB
QMBOUB
"U¹
RVF
FTUF
DBSCPOP
TFKB
SFDPMPDBEP
DJDMJDBNFOUF
OB .¹UPEPT
DPOTFOTVBJT
BJOEB
O·P
GPSBN
EFTFOWPMWJEPT
TPC
BUNPTGFSB
GJDB
SFUJEP
OVNB
EBT
W²SJBT
iSFTFSWBUÂSJPT
EF P
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD QBSB
P
SFHJTUP
EP
ž

DBSCPOPw
&TUFT
SFTFSWBUÂSJPT
JODMVFN
B
CJPNBTTB
FYJT DBSCPOP
BUNPTG¹SJDP
SFUJEP
µ
NFEJEB
RVF
TF
NPWF
BP

UFOUF
TPCSF
B
UFSSB
FH
WFHFUB¸·P
OBT
GMPSFTUBT
UFSSFOPT MPOHP
EB
DBEFJB
EF
WBMPSFT
EF
JOEÈTUSJBT
RVF
UºN
B
BHS½DPMBT
F
PVUSPT
BNCJFOUFT
UFSSFTUSFT
C
CJPNBTTB CJPNBTTB
DPNP
CBTF
$POUVEP
BMHVOT
BTTVOUPT
RVF
1

TVCUFSS³OFB
FH
SB½[FT
F
D
QSPEVUPT
CBTFBEPT
OB QSFDJTBSJBN
EF
TFS
BCPSEBEPT
RVBOEP
TF
USBUBS
EPT

CJPNBTTB
FH
QSPEVUPT
EF
NBEFJSB
BNCPT
FORVBOUP
FTU·P JNQBDUFT
TPCSF
DBSCPOP
SFUJEP
OPT
JOWFOU²SJPT
DPSQPSB
"

B
TFS
VTBEPT
F
RVBOEP
BSNB[FOBEPT
FN
BUFSSPT UJWPT
QPEFN
TFS
FYBNJOBEPT
OP
DPOUFYUP
EF
PSJFOUB¸·P
FYJTUFOUF
QSPWJEFODJBEP
QFMP
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE
0
DBSCPOP
QPEF
NBOUFSTF
OBMHVOT
EFTUFT
SFTFSWBUÂSJPT
3TANDARD DPNP
TVCMJOIBEP
BCBJYP 
EVSBOUF
MPOHPT
QFS½PEPT
EF
UFNQP
²T
WF[FT
EVSBOUF
T¹DVMPT
6N
BVNFOUP
EP
TUPDL
EF
DBSCPOP
SFUJEP %34!"%,%#%2 ,)-)4%3 /2'!.):!#)/.!)3
BSNB[FOBEP
OFTUFT
SFTFSWBUÂSJPT
SFQSFTFOUB
VNB
SFNP¸·P 0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD TVCMJOIB
EVBT
EF
DBSCPOP
EB
BUNPTGFSB
VNB
EJNJOVJ¸·P
EP
TUPDL
SFQSF BCPSEBHFOT
QBSB
B
DPOTPMJEB¸·P
EF
EBEPT
EF
(&&
o
B
TFOUB
VNB
BEJ¸·P
EF
DBSCPOP
µ
BUNPTGFSB
BCPSEBHFN
EF
QBSUJDJQB¸·P
EF
DBQJUBM
F
B
BCPSEBHFN
EF
DPOUSPMP
/BMHVOT
DBTPT
QPEF
TFS
QPTT½WFM
BQMJDBS
0ORQUÐ INCLUIR OS IMPACTES DE CARBONO RETIDO NOS
FTUBT
BCPSEBHFOT
EJSFDUBNFOUF
B
FNJTTÆFTSFNP¸ÆFT
INVENTÈRIOS DE '%% CORPORATIVOS
BTTPDJBEBT
DPN
DBSCPOP
BUNPTG¹SJDP
SFUJEP
%F
FOUSF

HFSBMNFOUF
SFDPOIFDJEP
RVF
BT
NVEBO¸BT
OPT
TUPDLT
EF
FTUFT
BTTVOUPT
RVF
QPEFN
QSFDJTBS
EF
TFS
FYBNJOBEPT
DBSCPOP
SFUJEP
F
BT
USPDBT
BTTPDJBEBT
EF
DBSCPOP
DPN
B
FTU²
B
RVFTU·P
EB
QSPQSJFEBEF
EP
DBSCPOP
SFUJEP
TPCSF
BUNPTGFSB
T·P
JNQPSUBOUFT
QBSB
PT
O½WFJT
OBDJPOBJT
EF
PT
EJGFSFOUFT
UJQPT
EF
DPNCJOB¸ÆFT
DPOUSBUVBJT
FOWPM
JOWFOU²SJPT
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
F
DPOTFRVFOUFNFOUF
FTTFT
WFOEP
B
QSPQSJFEBEF
EB
UFSSB
F
EB
NBEFJSB
EJSFJUPT
EF
JNQBDUFT
TPCSF
P
DBSCPOP
SFUJEP
T·P
HFSBMNFOUF
USBUBEBT
DPMIFJUB
F
P
DPOUSPMP
EB
HFSºODJB
EB
UFSSB
F
EFDJTÆFT
OPT
JOWFOU²SJPT
OBDJPOBJT
6/'$$$
 
%F
NBOFJSB
EF
DPMIFJUB
"
USBOTGFSºODJB
EF
QPTTF
µ
NFEJEB
RVF
P
TFNFMIBOUF
QBSB
BT
FNQSFTBT
OBT
JOEÈTUSJBT
RVF
UºN
B
DBSCPOP
TF
NPWF
BUSBW¹T
EP
WBMPS
DBEFJB
EF
WBMPSFT
CJPNBTTB
DPNP
CBTF
UBJT
DPNP
B
JOEÈTUSJB
EF
QSPEVUPT
QPEF
UBNC¹N
QSFDJTBS
EF
TFS
USBUBEP
/BMHVOT
DBTPT
GMPSFTUBJT
BMHVOT
EPT
BTQFDUPT
NBJT
JNQPSUBOUFT
EP
UPUBM
DPNP
QBSUF
EF
VN
QSPHSBNB
EF
VNB
HFTU·P
EF
SJTDP
JNQBDUF
OPT
O½WFJT
$0
OB
BUNPTGFSB
EB
FNQSFTB
PDPSSFS²
QPS
FYFNQMP
BT
FNQSFTBT
QPEFN
FTUBS
JOUFSFTTBEBT
OP
DPNP
SFTVMUBEP
EP
DBSCPOP
SFUJEP
OBT
TVBT
PQFSB¸ÆFT
EFTFNQFOIP
EF
BWBMJB¸ÆFT
EB
DBEFJB
EF
WBMPSFT
EF
EJSFDUBT
CFN
DPNP
OB
TVB
DBEFJB
EF
WBMPSFT
"MHVNBT
DBSCPOP
SFUJEP
TFN
UFS
FN
DPOUB
B
QSPQSJFEBEF
PV
FNQSFTBT
EF
QSPEVUPT
GMPSFTUBJT
DPNF¸BSBN
B
BCPSEBS
FTUF
DPOUSPMP
UBM
DPNP
QPEFSJBN
GB[FS
QBSB
PT
FNJTTÆFT
EF
BTQFDUP
EB
TVB
QFTRVJTB
(&&
EFOUSP
EPT
TFVT
JOWFOU²SJPT
³NCJUP

F

EF
(&&
DPSQPSBUJWPT
(FPSHJB
1BDJGJD
 
"M¹N
EJTTP
7"#3$S 3USTAINABLE &OREST 0RODUCTS )NDUSTRY 7ORKING %34!"%,%#%2 ,)-)4%3 /0%2!#)/.!)3
'ROUP

RVF
SFQSFTFOUB
VN
HSVQP
TJHOJGJDBOUF
EF
FNQSFTBT 5BM
DPNP
DPN
P
SFHJTUP
EF
FNJTTÆFT
EF
(&&
P
FTUB
GMPSFTUBJT
JOUFHSBEBT
PQFSBOEP
JOUFSOBDJPOBMNFOUF

FTU²
B CFMFDFS
EF
MJNJUFT
PQFSBDJPOBJT
QBSB
JOWFOU²SJPT
EF
EFTFOWPMWFS
VN
QSPKFDUP
RVF
JS²
JOWFTUJHBS
BJOEB
NBJT
PT DBSCPOP
SFUJEP
BKVEBSJB
BT
FNQSFTBT
B
DPNVOJDBS
USBOT
BTTVOUPT
EF
NFEJ¸·P
EP
DBSCPOP
SFHJTUP
DPNVOJDB¸·P
F QBSFOUFNFOUF
PT
TFVT
JNQBDUFT
SFMBUJWPT
BP
DBSCPOP
QSPQSJFEBEF
BTTPDJBEBT
DPN
B
DBEFJB
EF
WBMPSFT
EPT SFUJEP
BP
MPOHP
EB
TVB
DBEFJB
EF
WBMPS
"T
FNQSFTBT
QSPEVUPT
GMPSFTUBJT QPEFN
QPS
FYFNQMP
QSPWJEFODJBS
VNB
EFTDSJ¸·P
EB

 "1ž/%*$&
# 

DBEFJB
EF
WBMPS
DBQUVSBOEP
JNQBDUFT
RVF
T·P
NBUFSJBJT
BPT 1UANTIFICATION 3TANDARD
QSFTUFT
B
TFS
QVCMJDBEP
GPJ
DPODF

SFTVMUBEPT
EB
BO²MJTF
*TUP
EFWF
JODMVJS
RVF
SFTFSWBUÂSJPT CJEP
QBSB
DBMDVMBS
PT
QSPKFDUPT
EF
SFEV¸·P
RVF
TFS·P
T·P
JODMV½EPT
OB
BO²MJTF
PT
RVF
O·P
T·P
F
B
GVOEBNFO VTBEPT
DPNP
DPNQFOTB¸ÆFT
SFMBUJWPT
BP
DFO²SJP
EF
MJOIB
UB¸·P
MÂHJDB
QBSB
BT
TFMFD¸ÆFT
"U¹
RVF
N¹UPEPT EF
CBTF
IJQPU¹UJDB
TPCSF
P
RVF
QPEFSJB
UFS
BDPOUFDJEP
TFN
B
DPOTFOTVBJT
TFKBN
EFTFOWPMWJEPT
QBSB
B
DBSBDUFSJ[B¸·P
EF QSPKFD¸·P
/P
TFDUPS
GMPSFTUBM
PT
QSPKFDUPT
UPNBN
B
GPSNB
JNQBDUFT
TPCSF
P
DBSCPOP
BUNPTG¹SJDP
SFUJEP
BP
MPOHP
EB EF
BVNFOUPT
EF
SFNP¸ÆFT

DBEFJB
EF
WBMPSFT
FTUB
JOGPSNB¸·P
QPEF
TFS
JODMV½EB
OB
0
DBQ½UVMP

EFTUF
EPDVNFOUP
USBUB
EF
BMHVOT
BTTVOUPT
RVF
TFD¸·P
EF
iJOGPSNB¸·P
PQDJPOBMw
EF
VN
JOWFOU²SJP
DPNQJ
EFWFN
TFS
BCPSEBEPT
RVBOEP
TF
DPOUBCJMJ[B
DPNQFOTB¸ÆFT
MBEP
EF
(&&
VTBOEP
P
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
EF
QSPKFDUPT
EF
SFEV¸·P
EF
(&&
.VJUP
EFTUB
PSJFOUB¸·P
® 02/#52! $% 2%-/±¿%3 !/ ,/.'/ $/ 4%-0/ UBNC¹N
QPEF
TFS
BQMJDBEB
µ
SFNP¸·P
EF
QSPKFDUPT
EF
$PNP
NVJUBT
WF[FT
BDPOUFDF
DPN
B
DPOUBCJMJ[B¸·P
EF
FNJT BVNFOUP
6N
FYFNQMP
EFTUF
BTTVOUP
¹
B
SFWFSTJCJMJEBEF
TÆFT
EF
(&&
PT
EBEPT
EP
BOP
CBTF
QBSB
PT
JNQBDUFT
EB EBT
SFNP¸ÆFT
o
UBNC¹N
EFTDSJUB
CSFWFNFOUF
OP
DBQ½UVMP

SFUFO¸·P
EP
DBSCPOP
BUNPTG¹SJDP
UFS·P
EF
TFS
TVKFJUPT
B
#/-5.)#!2 !3 2%-/±¿%3 '%%
VNB
N¹EJB
UFOEP
FN
DPOUB
W²SJPT
BOPT
EF
GPSNB
B
QSFWFS
"U¹
RVF
PT
N¹UPEPT
DPOTFOTVBJT
TFKBN
EFTFOWPMWJEPT
QBSB
B
WBSJBCJMJEBEF
FTQFSBEB
OPT
TFVT
TJTUFNBT
EF
BOP
QBSB
B
DBSBDUFSJ[B¸·P
EPT
JNQBDUFT
TPCSF
P
DBSCPOP
BUNPTG¹SJDP
BOP
"
FTDBMB
UFNQPSBM
VTBEB
OP
SFHJTUP
EP
DBSCPOP
SFUJEP
SFUJEP
BP
MPOHP
EB
DBEFJB
EF
WBMPSFT
FTUB
JOGPSNB¸·P
QPEF
TFS²
NVJUBT
WF[FT
MJHBEB
JOUJNBNFOUF
µ
FTDBMB
FTQBDJBM
EF
TFS
JODMV½EB
OP
TFDUPS
EF
iJOGPSNB¸·P
PQDJPOBMw
EP
JOWFO
BDPSEP
DPN
B
RVBM
P
SFHJTUP
¹
GFJUP
"
RVFTU·P
EF
DPNP
U²SJP
WFS
DBQ½UVMP
 
"
JOGPSNB¸·P
TPCSF
DBSCPOP
SFUJEP
SFDBMDVMBS
PT
BOPT
CBTF
QBSB
DPOUBCJMJ[BS
B
BRVJTJ¸·P
EF
OP
MJNJUF
EP
JOWFOU²SJP
EB
FNQSFTB
EFWF
TFS
NBOUJEB
TFQB
UFSSB
F
P
O·P
JOWFTUJNFOUP
NVEBO¸BT
OP
VTP
EB
UFSSB
F
SBEBNFOUF
EBT
SFEV¸ÆFT
CBTFBEBT
FN
QSPKFDUPT
OBT
GPOUFT
PVUSBT
BDUJWJEBEFT
UBNC¹N
QSFDJTBN
EF
TFS
BCPSEBEBT
RVF
O·P
FTU·P
OP
MJNJUF
EP
JOWFOU²SJP
0OEF
PT
QSPKFDUPT
EF
)$%.4)&)#!2 % #!,#5,!2 !3 2%-/±¿%3 '%% BVNFOUP
EF
SFNP¸·P
TF
QSPDFTTBN
EFOUSP
EP
MJNJUF
EP
0
'(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD
O·P
JODMVJ
N¹UPEPT JOWFOU²SJP
EF
VNB
FNQSFTB
OPSNBMNFOUF
BQBSFDFSJBN
DPOTFOTVBJT
QBSB
B
RVBOUJGJDB¸·P
EP
DBSCPOP
SFUJEP
"T DPNP
VN
BVNFOUP
EF
SFNP¸ÆFT
EF
DBSCPOP
BP
MPOHP
EP
FNQSFTBT
EFWFN
BTTJN
FYQMJDBS
PT
N¹UPEPT
VTBEPT UFNQP
NBT
QPEFN
UBNC¹N
TFS
JEFOUJGJDBEPT
TFQBSBEB
/BMHVNBT
JOTU³ODJBT
PT
N¹UPEPT
EF
RVBOUJGJDB¸·P
VTBEPT NFOUF
QBSB
BTTFHVSBS
RVF
O·P
IBKB
EVQMB
DPOUBHFN
*TUP
¹
OPT
JOWFOU²SJPT
OBDJPOBJT
QPEFN
TFS
BEBQUBEPT
QBSB
B FTQFDJBMNFOUF
JNQPSUBOUF
RVBOEP
T·P
WFOEJEPT
B
UFSDFJSPT
RVBOUJGJDB¸·P
B
O½WFM
DPSQPSBUJWP
QBSB
P
DBSCPOP
SFUJEP DPNP
DPNQFOTB¸ÆFT
PV
DS¹EJUPT

*1$$

C
QSPWJEFODJB
JOGPSNB¸ÆFT
EP
QSPDFEJ
™
NFEJEB
RVF
BT
FNQSFTBT
EFTFOWPMWFN
B
FYQFSJºODJB
NFOUP
B
UPNBS
&N

FTQFSBTF
RVF
P
*1$$
FNJUB
P
VTBOEP
W²SJPT
N¹UPEPT
QBSB
B
DBSBDUFSJ[B¸·P
EF
JNQBDUFT
'OOD 0RACTICE 'UIDANCE FOR ,AND 5SE ,AND 5SE #HANGE
TPCSF
P
DBSCPOP
SFUJEP
NBJT
JOGPSNB¸·P
TFS²
EJTQPOJCJ
AND &ORESTRY
DPN
JOGPSNB¸ÆFT
TPCSF
N¹UPEPT
QBSB
B
RVBO
MJ[BEB
TPCSF
P
O½WFM
EF
FYBDUJE·P
B
FTQFSBS
EFTUFT
N¹UPEPT
UJGJDB¸·P
EF
DBSCPOP
SFUJEP
OBT
GMPSFTUBT
F
QSPEVUPT
/BT
QSJNFJSBT
GBTFT
EP
EFTFOWPMWJNFOUP
EFTUBT
FYQFSJºO
GMPSFTUBJT
"T
FNQSFTBT
QPEFN
BJOEB
BDIBS
ÈUJM
DPOTVMUBS
DJBT
QPS¹N
BT
FNQSFTBT
QPEFN
BDIBS
EJG½DJM
BWBMJBS
B
PT
N¹UPEPT
VTBEPT
QBSB
QSFQBSBS
PT
JOWFOU²SJPT
OBDJPOBJT
JODFSUF[B
BTTPDJBEB
DPN
BT
FTUJNBUJWBT
F
BTTJN
QPEFN
QBSB
BRVFMFT
QB½TFT
POEF
QBSUFT
TJHOJGJDBOUFT
EB
DBEFJB
EF
QSFDJTBS
EF
UFS
VN
DVJEBEP
FTQFDJBM
FN
DPNP
BT
FTUJNB
WBMPS
EB
TVB
FNQSFTB
SFTJEFN
UJWBT
T·P
BQSFTFOUBEBT
µT
QBSUFT
JOUFSFTTBEBT
1BSB
BM¹N
EJTUP
FNCPSB
P
SFHJTUP
EP
JOWFOU²SJP
DPSQPSB
UJWP
TFKB
EJGFSFOUF
EP
SFHJTUP
CBTFBEP
OVN
QSPKFDUP
DPNP
EJTDVUJEP
BCBJYP
QPEF
TFS
QPTT½WFM
VTBS
BMHVOT
EPT
N¹UPEPT
EF
D²MDVMP
F
EF
NPOJUPSJ[B¸·P
EFSJWBEPT
EB ./4!3
DPOUBCJMJ[B¸·P
BP
O½WFM
EP
QSPKFDUP
FN
QSPKFDUPT
EF 
.ESTE ANEXO A hCADEIA DE VALORESv SIGNIFICA UMA SÏRIE DE OPERAÎÜES E
SFUFO¸·P DE ENTIDADES COMEÎANDO COM A FLORESTA ATÏ Ë GESTÍO DE FINAL DE VIDA
QUE A FORNECE OU ADICIONA VALOR A MATERIAIS BRUTOS E PRODUTOS INTER
#/.4!"),):!2 /3 !5-%.4/3 $% 2%-/±°/ MEDIÈRIOS DE FORMA A GERAR PRODUTOS FINAIS PARA O MERCADO E B SÍO
6N
JOWFOU²SJP
DPSQPSBUJWP
QPEF
TFS
VTBEP
QBSB
DPOUBCJ ENVOLVIDAS NO USO E GERÐNCIA DE FINAL DE VIDA DESTES PRODUTOS
MJ[BS
SFNP¸ÆFT
BOVBJT
EFOUSP
EP
MJNJUF
EP
JOWFOU²SJP 
.ESTE ANEXO O TERMO hCARBONO ATMOSFÏRICO RETIDOv REFERE SE EXCLUSIVA
DPSQPSBUJWP
&N
DPOUSBQBSUJEB
B
'(' 0ROTOCOL 0ROJECT MENTE Ë RETENÎÍO EM BACIAS BIOLØGICAS
C Visão Global dos Programas GEE

NOME DO PROGRAMA TIPO DE PROGRAMA FOCO GASES ABRANGIDOS LIMITES DOS PROJECTOS
E

(Organização, ORGANIZACIONAIS
projecto, instalação)
As empresas comunicam
C

California Climate Action Registry Registo Voluntário Organização A partilha de participação

[Link] (Possíveis o CO2 nos primeiros três ou controlo para as oper-
Projectos em 2004) anos de participação e ações da Califórnia ou dos
I

nos anos seguintes E.U.A

todos os seis GEEs
C

US EPA Climate Leaders Programa voluntário de Organização Seis A partilha de participação

[Link]/climateleaders redução ou controlo para as ope-
rações nos E.U.A num
N

mínimo
Ê

WWF Climate Savers Registo voluntário Organização CO2 A partilha de participação

[Link]/climatesavers ou controlo para as ope-
rações mundiais
P
A

World Economic Forum Registo Voluntário Organização Seis A partilha de participação

Global GHG Register ou controlo para as ope-
[Link] rações mundiais

EU GHG Emissions Allowance Esquema de comércio Instalação Seis Instalações em sectores

Trading Scheme de permissões obri- seleccionados
[Link]/comm/environment gatórias

European Pollutant Registo obrigatório para Instalação Seis gases Quioto Instalações que caem
Emission Registry grandes instalações bem como outros sobre a directrizes do EU
[Link]/comm/environ- industriais poluentes IPPC
ment/ippc/eper/[Link]

Chicago Climate Exchange Esquema de comércio Organização e Seis Partilha de participação

[Link]/ voluntário de permis- projecto
sões

Respect Europe BLICC Programa de redução Organização Seis A partilha de participação

[Link]/rt2/blicc/ voluntária ou controlo para as ope-
rações mundiais

90
 APÊNCICE C 91

L I M I T E S O P E R A - N AT U R E Z A / P R O P O S I ANO BASE OBJECTIVO VERIFICAÇÃO

TIONAIS TO DO PROGRAMA

Âmbito 1 e 2 Protecção da linha de Especifico para cada Encorajada mas opcional Requerida através de
requeridos, âmbito base, comunicação empresa, o recalculo um verificador terceiro
3 a ser decidido pública, possíveis consistente com o GHG Protocol certificado
objectivos futuros Corporate Standard requerido

Âmbito 1 e 2 Reconhecimento Ano em que a organização adere Requerida, específico a Opcional, providencia a
requeridos, âmbito público , assistência na ao programa e recálculo consis- cada organização orientação e a lista de
3 opcionais fixação de objectivos e tente com o GHG Protocol verificação de compo-
na obtenção de Corporate Standard requerido nentes que devem ser
reduções incluídos se empreendidos

Âmbito 1 e 2 Requerida, específico a Terceiro verificador

Obter objectivos, recon- Ano escolhido desde1990, especí-
requeridos, âmbito cada organização
hecimento público, fico para cada organização,
3 opcional
assistência especial- recálculo consistente com o GHG
izada Protocol Corporate Standard
requerido
Âmbito 1 e 2 Encorajada mas opcional Verificador externo ou
Protecção de linha de Ano escolhido desde1990, especí-
requeridos, âmbito verificações locais
base, comunicação fico Para cada organização,
3 opcional feitas pelo WEF
pública, objectivos recalculo consistente com o GHG
encorajados mas Protocol Corporate Standard
opcionais requerido

Cumprir limites máximos Condescendência anual com Verificador externo

Âmbito 1 Determinado por um país
anuais através do permissões distribuídas e
membro para a distribuição de
Mercado de permissões negociadas, a UE compro-
pemissões
comercializável, período meteu-se a 8% de redução
inicial de 2005 a 2007 abaixo de 1990

Não aplicável Não aplicável Autoridade local de

Âmbito 1 requerido Permitir instalações
industriais individuais permissão

Combustão directa e Obter objectivos anuais Média de 1998 até 2001 1% abaixo da sua linha de base Verificador externo
o processamento de através do mercado de em 2003, 2% abaixo da linha de
fontes de emissão e permissões comercia- base em 2004, 3% abaixo da
Emissões indirectas lizáveis linha de base em 2005 e 4%
opcional. abaixo da linha de base em 2006

Âmbito 1 e Obter objectivos, reco- Específico a cada organização, Obrigatório, específico a Verificador externo
2 requeridos, nhecimento público, recalculo consistente com o GHG cada organização
âmbito 3 forte- experiência especia- Protocol Corporate Standard
mente encorajado lizado requerido
D Sectores e âmbitos Industriais

SECTOR ÃMBITO 1 FONTES DE EMISSÃO ÃMBITO 2 FONTES AMBITO 3 FONTES DE EMISSÃO 1

DE EMISSÃO
E

ENERGIA
Geração de • Combustão estacionária (caldeiras e turbinas usadas, • Combustão esta- • Combustão estacionária (extracção mineira e de combustíveis,
energia produção de electricidade, calor ou vapor, bombas de cionária (consumo de energia para refinação ou processamento de combustíveis)
C

combustível, células de combustível, chama) electricidade adquirida,

calor ou vapor) • Processamento de emissões (produção de combustíveis,
• Combustão móvel (carrinhas, barcos e comboios para emissões SF6 2)
o transporte de combustíveis)
I

• Combustão móvel (transporte de combustíveis/ desperdício,

• Fuga de emissões (Fuga de CH4 das instalações de deslocações de colaboradores, comutação de colaboradores)
transmissão e armazenamento, emissões HFC de
• Fuga de emissões (CH4 e CO2 de aterros, oleodutos,
D

instalações de armazenamento de LPG, emissões SF6

do equipamento de transmissão e distribuição) emissões SF6)

Óleo e Gás3 • Combustão estacionária (processamento de aquece- • Combustão esta- • Combustão estacionária (uso do produto como
combustível ou combustão para a produção de mate-
N

dores, motores, turbinas, chamas, incineradoras, cionária (consumo de

oxidantes, produção de electricidade, calor e vapor) electricidade adquirida, riais adquiridos)
• Processamento de emissões (processamento de respi- calor ou vapor) • Combustão móvel (transporte de
radouros, equipamentos de ventilação, actividades de combustíveis/desperdício, viagem de negócio de um
Ê

manutenção/rotativas ,actividades não rotineiras) colaborador e deslocações, produto usado como

• Combustão móvel (transporte de matéria prima combustível.
/produtos/desperdícios em bruto; veículos possuídos • Processamento de emissões (uso do produto como alimento
pela empresa) ou emissões da produção de materiais adquiridos)
P

• Fuga de emissões (fugas de equipamento sob pressão, • Fuga de emissões (CH4 e CO2 de aterros de desperdício
tratamento de águas residuais, captação à superfície) ou da produção de materiais adquiridos)
A

Extracção • Combustão estacionária (a chama e uso de metano, • Combustão esta- • Combustão estacionária (uso do produto como
mineira de uso de explosivos, fogos das minas) cionária (consumo de combustível)
carvão electricidade adquirida,
• Combustão móvel (equipamento para extracção calor ou vapor) • Combustão móvel (transporte de carvão/desperdício,
mineira, transporte de carvão) viagens de negócios e deslocações de colaboradores)
• Fuga de emissões (emissões de CH4 de minas de • Processamento de emissões (gasificação)
carvão locais e depósitos de carvão)
METAIS
Alumínio4 • Combustão estacionária ( processamento de bauxite a • Combustão esta- • Combustão estacionária (processamento de materiais
alumínio, cozedura de coque, cal, precipitado de sódio cionária(consumo de em bruto produção de coque por fornecedores segundos,
e uso de combustível, no local CHP) electricidade fabricar maquinaria de produção em linha)
adquirida, calor ou
• Processamentos de emissões (oxidação do ânodo de vapor) • Combustão móvel (transporte de serviços, viagem de
carbono, electrólise, PFC) negócios, comutação de empregados)
• Combustão móvel (transporte de pre- e pos-fundição de • Processamento de emissões (durante a produção de
minério, mineiro encarregado do transporte de minério) materiais adquiridos)
• Fuga de emissões (linha de combustível CH4, HFC e • Fuga de emissões (extracção mineira e aterros CH4 e
PFC, SF6 de estufa) CO2,processamento de emissões de outsource)
Ferro e Aço5 • Combustão estacionária (coque, carvão e fluxos de • Combustão esta- • Combustão estacionária (equipamento mineiro,
carbonato, caldeiras , chama) cionária (consumo de produção de materiais adquiridos)
• Processamento de emissões (oxidação do ferro bruto, electricidade • Processamento de emissões (produção de ligas de ferro)
consumo do agente redutor, conteúdo do carbono de adquirida, calor ou
ferro/ligas de ferro em bruto) vapor) • Combustão móvel (transporte de
materiais/produtos/desperdício e produtos intermediários)
• Combustão móvel (transporte local)
• Fuga de emissões (CH4, N2O) • Fuga de emissões (CH4 e CO2 do desperdício de aterros)
QUÌMICOS 0
Ácido nítrico, • Combustão estacionária (caldeiras, chama , fornos de fun- • Combustão esta- • Combustão estacionária (produção de materiais
Amonia, Ácido dição redutivos, reactores de chamas, reformadores de vapor) cionária (consumo de adquiridos, combustão de desperdícios)
Adipico, Ureia, e electricidade
Petroquímicos • Processamento de emissões (oxidação/redução de adquirida, calor ou • Processamento de emissões (produção de materiais adquiridos
substractos, remoção de impurezas, productos vapor) • Combustão móvel (transporte de combustíveis/
derivados de N2O, desintegração catalítica, miríade de desperdício, viagem de negócio de um empregado,
outras emissões individuais a cada processo) comutação de um empregado)
• Combustão móvel (transporte de materiais/produtos/ desperdício) • Fuga de emissões (CH4 e CO2 de aterros de desperdí-
• Fuga de emissões (uso HFC, fuga do tanque de armazenamento) cios e de oleodutos)
92
 APENDICE D 93

SECTOR ÃMBITO 1 FONTES DE EMISSÃO ÃMBITO 2 FONTES DE ÃMBITO 3 FONTES DE EMISSÃO

EMISSÃO
MINERAIS
Cimento e • Processamento de emissões (calcinação da pedra • Combustão esta- • Combustão estacionária(produção de materiais
Cal6 calcária) cionária (consumo de desperdiçados)
electricidade
• Combustão estacionária (forno de tijolo holandês, adquirida, calor ou • Processamento de emissões (produção de tijolo
secagem de materiais em bruto, produção de electri- vapor) holandês e cal adquirida)
cidade)
• Combustão móvel (transporte de matérias
• Combustão móvel ( operações de pedreiras, trans- primas/produtos/desperdícios, viagem de negócio de
porte local) um empregado, comutação de um empregado)
• Fuga de emissões (extracção mineira e aterros CH4 e CO2,
7
DESPERDÍCIO emissões processadas em regime de outsourcing).
Aterros, • Combustão estacionária (incineradoras, caldeiras, chama) • Combustão esta- • Combustão estacionária (desperdício reciclado usado
Combustão de cionária(consumo de como um combustível)
desperdício, • Processamento de emissões ( tratamento de esgotos, electricidade
Serviços de água carregamento de nitrogénio) adquirida, calor ou • Processamento de emissões (reutilização de desperdí-
vapor) cios reciclados)
• Fuga de emissões (emissões de CH4 e CO2 de
desperdício e da decomposição do produto animal) • Combustão móvel (transporte de combustíveis/desperdício,
• Combustão móvel (transporte de desperdício/produtos) deslocações e viagens de negócios de um colaborador)
PASTA & PAPEL
Pasta e Papel8 • Combustão estacionária (produção de vapor e electrici- • Combustão esta- • Combustão estacionária (produção de materiais
dade, emissões derivadas do combustível fóssil da cionária(consumo de desperdiçadas, combustão de desperdício)
calcinação de carbonato de cálcio em fornos de cal, da electricidade
secagem de produtos com secadores de infravermelhos adquirida, calor ou • Processamento de emissões (produção de materiais
cheios de combustíveis fósseis) vapor) adquiridos)
• Combustão móvel (transporte de matérias primas, produtos, • Combustão móvel (transporte de matérias primas/
e desperdícios, a operação de equipamento de colheita) desperdícios/produtos, viagem de negócio de um empre-
• Fuga de emissões (CH4 e CO2 de desperdício) gado, comutação de um empregado)
• Fuga de emissões (emissões de aterros CH4 e CO2)
9
PRODUÇÃO DE HFC , PFC , SF6 & HCFC 22

Produção de • Combustão estacionária (produção de electricidade, • Combustão esta- • Combustão estacionária (produção de materiais adquiridos)
HCFC 22 calor ou vapor) cionária (consumo de
electricidade • Processamento de emissões (produção de materiais adquiridos)
• Processamento de emissões (respiradouro HFC) adquirida, calor ou • Combustão móvel (transporte de matérias
• Combustível móvel (transporte de vapor) primas/produtos/desperdícios, viagem de negócio e deslo-
matérias primas/produtos/desperdício) cações de um colaborador)
• Fuga de emissões (uso de HFC ) • Fuga de emissões (fugas no uso do produto, CH4

PRODUÇÃO DE SEMICONDUCTOR e CO2 de aterros)

Produção de • Processamento de emissões (C2F6, CH4, CHF3, SF6, • Combustão esta- • Combustão estacionária (produção de materiais impor-
Semicondutores NF3, C3F8, C4F8, N2O usado no fabrico de wafer , CF4 cionária (consumo de tados, combustão de desperdícios, perdas de T&D
criado do processamento de C2F6 e C3F8) electricidade descendentes de electricidade adquirida)
adquirida, calor ou • Processamento de emissões (produção de materiais
• Combustão estacionária (oxidação de desperdício vapor)
orgânico volátil, produção de electricidade, calor ou vapor) adquiridos, o dispor de outsourcing de processos resti-
tuídos de gases e contentores de resíduos)
• Fuga de emissões (processamento de fugas de gás
armazenados, fuga a partir de contentores) • Combustível móvel (transporte de matérias
primas/produtos/ desperdícios, deslocações de colabo-
• Combustão móvel (transporte de matérias radores, comutação de um colaborador)
primas/produtos/desperdício)
• Fuga de emissões (emissões de CH4 e CO2, processa-
mento da fuga a partir de contentores)
O U T R O S S E C T O R E S 1 0 10
Sector de • Combustão estacionária (produção de electricidade, • Combustão esta- • Combustão estacionária (produção de materiais adquiridos)
serviços/Empres calor ou vapor) cionária (consumo de
as baseadas em • Combustão móvel (transporte de matérias • Processamento de emissões (produção de materiais adquiridos)
electricidade
escritório10 primas/desperdícios) adquirida, calor ou • Combustão móvel (transporte de matérias
• Fuga de emissões (principalmente emissões HFC vapor) primas/produtos/desperdícios, deslocações e viagens de
durante o uso da refrigeração e equipamento de ar negócios de um colaborador)
condicionado)
 !.%8/ $

./4!3

!S ACTIVIDADES DE ÉMBITO  DE OUTSOURCING A PRODUÎÍO DE CONTRATOS E 
/ 7"#3$ 7ORKING 'ROUP #EMENT 4OWARD A 3USTAINABLE #EMENT
FRANCHISING NÍO SÍO ABORDADOS NESTA TABELA PORQUE A INCLUSÍO DE )NDUSTRY DESENVOLVEU O #EMENT #/ 0ROTOCOL #/ %MISSIONS -ONITORING
FONTES ESPECÓFICAS DE '%% DEPENDERÍO DA NATUREZA DO OUTSOURCING AND 2EPORTING 0ROTOCOL FOR THE #EMENT )NDUSTRY  QUE INCLUI FERRA
MENTAS E ORIENTAÎÜES PARA O CÈLCULO DAS EMISSÜES DE '%% PARA O SECTOR

/RIENTAÎÜES SOBRE O PROCESSAMENTO DE EMISSÜES DE 3& NÍO INTEN DO CIMENTO
CIONAIS VÍO SER AINDA DESENVOLVIDOS

/RIENTAÎÜES PARA O SECTOR DE DESPERDÓCIO IRÍO AINDA SER DESENVOLVIDAS

/ !MERICAN 0ETROLEUM )NSTITUTES #OMPENDIUM OF 'REENHOUSE 'AS
%MISSIONS -ETHODOLOGIES FOR THE /IL AND 'AS )NDUSTRY  PROVI 
/ #LIMATE #HANGE 7ORKING 'ROUP OF THE )NTERNATIONAL #OUNCIL OF
DENCIA ORIENTAÎÜES E METODOLOGIAS PARA O CÈLCULO DE EMISSÜES DO &OREST AND 0APER !SSOCIATIONS DESENVOLVEU &ERRAMENTAS DE #ÈLCULO
SECTOR DO ØLEO E GÈS PARA %STIMAR AS %MISSÜES DE 'ÈS DE %STUFA DE &ÈBRICAS DE 0OLPA E
0APEL

/ )NTERNATIONAL !LUMINUM )NSTITUTES !LUMINUM 3ECTOR 'REENHOUSE
'AS 0ROTOCOL  EM COOPERAÎÍO COM O 72) E 7"#3$ PROVIDENCIA 
/RIENTAÎÜES PARA A PRODUÎÍO DE 0&# E 3& IRÍO AINDA SER DESENVOLVIDOS
ORIENTAÎÜES E FERRAMENTAS PARA O CÈLCULO DE EMISSÜES '%% DO SECTOR DO
ALUMÓNIO

.EGØCIOS hNOUTROS SECTORESv PODEM ESTIMAR EMISSÜES '%% USANDO
FERRAMENTAS DE ESTIMAÎÍO QUE FAÎAM O CRUZAMENTO DE DADOS ENTRE

!S ORIENTAÎÜES DO SECTOR DE FERRO E AÎO DO )NTERNATIONAL )RON AND 3TEEL VÈRIOS SECTORES n COMBUSTÍO ESTACIONÈRIA COMBUSTÍO TRANSPORTE
)NSTITUTE EM COOPERAÎÍO COM O 72) E 7"#3$ ESTÍO AINDA SOB DESEN MØVEL USO DE (#& MEDIÎÍO DE ESTIMATIVA DE INCERTEZA E DESPERDÓCIO
VOLVIMENTO 
72) DESENVOLVEU 7ORKING  TO  ON #LIMATE #HANGE !N /FFICE 'UIDE
 E WWW3AFECLIMATENET QUE INCLUI ORIENTAÎÜES E FERRAMENTAS
PARA O CÈLCULO DE EMISSÜES DE '%% DE EMPRESAS COM BASE NO
ESCRITØRIO


 95
Acrónimos

CDM Clean Development Mechanism

CEM Continuous Emission Monitoring

CH4 Metano

CER Certified Emission Reduction

CCAR California Climate Action Registry

CCX Chicago Climate Exchange

CO2 Dióxido de Carbono

C O 2- e Dióxido de Carbono Equivalente

EPER European Pollutant Emission Register

E U E T S European Union Emissions Allowance Trading Scheme

GHG Greenhouse Gas

GAAP Generally Accepted Accounting Principles

HFCs Hydrofluorocarbons

IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change

I P I E C A International Petroleum Industry

Environmental Conservation Association

ISO International Standards Organization

JI Joint Implementation

N 4O Óxido Nitroso

NGO Organização Não Governamental

PFCs Perfluorcarbonos

SF6 Hexafluoreto de Enxofre

T&D Transmission and Distribution

U K E T S United Kingdom Emission Trading Scheme

W B C S D World Business Council

for Sustainable Development

WRI World Resources Institute

 Glossário

Objectivos Absolutos Um objectivo definido pela redução em emissões absolutas ao longo do tempo, e.g. reduz emissões de
CO2 em 25% abaixo dos níveis de 1994 até 2010. (Capítulo 11)

Adicionalidade Um critério para avaliar se um projecto resultou em reduções ou remoções nas emissões GEE para
além do que teria ocorrido na sua ausência. Este é um critério importante quando o objectivo do
projecto é compensar as emissões noutro lado. (Capítulo 8)

Permissão Uma mais valia que dá ao seu possuidor o direito de emitir uma certa quantia de GEE. (Capítulo 11)

Países anexo 1 Definidos na International Climate Change Convention como aqueles países que aceitam obrigações
de redução das emissões: Austrália, Áustria, Bélgica, Bielorrússia, Bulgária, Canadá, Croácia,
República Checa, Dinamarca, Estónia, Finlândia, França, Alemanha, Grécia, Hungria, Islândia,
Irlanda, Itália, Japão, Letónia, Liechtenstein, Lituânia, Luxemburgo, Mónaco, Holanda, Nova Zelândia,
Noruega, Polónia, Portugal, Roménia, Confederação Russa, Eslováquia, Eslovénia, Espanha, Suécia,
Suiça, Ucrânia, Reino Unido, EUA.

Empresa associada/filiada A empresa mãe tem uma influência significativa sobre a operação e sobre as políticas financeiras da
empresa associada/filiada, mas não controlo financeiro. (Capítulo 3)

Auditorias Relatórios históricos bem organizados e transparentes documentando como um inventário foi compilado.

Linha de Base Um cenário hipotético de como as emissões GEE, remoções ou armazenamento teriam sido na
ausência de um projecto GEE ou da actividade de um projecto. (Capítulo 8)

Ano Base Uma data (um ano específico ou uma média de múltiplos anos) a partir da qual se controlam as
emissões da empresa ao longo do tempo.(Capítulo 5)

Emissões de Ano Base As emissões de GEE no ano base (Capítulo 5)

Recalculo das emissões de ano base voltar a calcular as emissões do ano base para reflectir uma mudança na estrutura da empresa, ou
para reflectir uma mudança na metodologia de registo usada. Isto assegura a consistência dos dados
ao longo do tempo, i.e. comparações de igual para igual ao longo do tempo. (Capítulos 5, 11)

Biocombustíveis Combustível feito a partir de matéria derivada de plantas e.g. madeira, palha e etanol de matéria derivada
de plantas (Capítulos 4, 9 Anexo B)

Limites O registo de GEE e a comunicação dos limites podem ter várias dimensões, i.e. organizacionais,
operacionais, geográficas, unidade de negócio, e limites do objectivo. O limite do inventário deter-
mina quais as emissões que são registadas e comunicadas pela empresa. (capítulos 3, 4, 11)

Sistema de limite máximo e Um sistema que fixa um limite total de emissões, atribui permissões de emissões aos participantes, e
comercialização permite-lhes comercializar permissões e créditos de emissão um com o outro (Capítulo 2, 8, 11)

Arrendamento de Capital Um arrendamento que transfere substancialmente todos os riscos e recompensas de propriedade ao
arrendatário e é contabilizado como uma avaliação sobre a folha de balanço de arrendatário. Também
conhecido como o Arrendamento Financeiro ou de Finanças. Os arrendamentos sem ser os arrenda-
mentos de Capital/Financeiros/de Finanças são arrendamentos Operacionais. Consulte um
contabilista sobre mais detalhes como definições de tipos de arrendamento diferem entre várias
normas financeiras aceites.(Capítulo 4)

Retenção do carbono A captação de CO2 e o armazenamento de carbono em reservatórios biológicos.

Clean Development Mechanism Um mecanismo estabelecido pelo Artigo 12 do Protocolo de Quioto para um projecto de redução de
emissões de actividades nos países em desenvolvimento. O CDM é concebido para atingir dois objec
tivos principais: para abordar das necessidades de sustentabilidade do país hospedeiro e para
aumentar as oportunidades disponíveis de maneira a que os envolvidos no Anexo 1 possam atingir os
seus compromissos de redução de GEE. O CDM permite a criação, aquisição e transferência de CERs
dos projectos de mitigação das mudanças de clima empreendidas por países não pertencentes ao
96 Anexo 1.
 ',/33±2)/ 

#ERTIFIED %MISSION 2EDUCTIONS 5MA UNIDADE DE REDUÎÍO GERADA POR UM PROJECTO #$- #%2S SÍO COMODIDADES COMERCIALIZÈVEIS QUE
#%2S PODEM SER USADOS POR PAÓSES PERTENCENTES AO !NEXO  PARA ALCANÎAR OS SEUS COMPROMISSOS SOBRE O
0ROTOCOLO DE 1UIOTO

5NIDADE DE CO GERAÎÍOCALOR 5MA INSTALAÎÍO QUE PRODUZ ELECTRICIDADE E CALORVAPOR USANDO O MESMO FORNECIMENTO DE COMBUSTÓVEL
E ELECTRICIDADE COMBINADOS #(0 #APÓTULO  

#ONSOLIDAÎÍO ! COMBINAÎÍO DE DADOS DAS EMISSÜES DE '%% DE OPERAÎÜES SEPARADAS QUE FORMAM PARTE DE UMA
EMPRESA OU GRUPO DE EMPRESAS #APÓTULOS  

#ONTROLO ! HABILIDADE QUE UMA EMPRESA TEM PARA DIRIGIR AS POLÓTICAS DE OUTRA OPERAÎÍO -AIS ESPECIFICAMENTE
Ï DEFINIDA OU COMO CONTROLO OPERACIONAL A EMPRESA OU UM DOS SEUS SUBSIDIÈRIOS TEM A TOTAL AUTORI
DADE PARA INTRODUZIR E IMPLEMENTAR AS SUAS POLÓTICAS DE OPERAÎÍO OU CONTROLO FINANCEIRO  A EMPRESA
TEM A HABILIDADE PARA DIRIGIR AS POLÓTICAS FINANCEIRAS E DE OPERAÎÍO COM VISTA AO GANHO DE BENEFÓCIOS
ECONØMICOS DAS SUAS ACTIVIDADES  #APÓTULO 

0ROGRAMA DE )NVENTÈRIO CORPORATIVO 5M PROGRAMA PARA PRODUZIR INVENTÈRIOS CORPORATIVO ANUAIS QUE ESTÍO DE ACORDO COM OS PRINCÓPIOS
NORMAS E ORIENTAÎÜES DO '(' 0ROTOCOL #ORPORATE 3TANDARD )STO INCLUI TODOS OS ARRANJOS INSTITUCIONAIS
DE GESTÍO E TÏCNICAS FEITAS PARA A RECOLHA DE DADOS A PREPARAÎÍO DE UM INVENTÈRIO '%% E A IMPLE
MENTAÎÍO DOS PASSOS DADOS PARA GERIR A QUALIDADE DO INVENTÈRIO DAS EMISSÜES

#/ EQUIVALENTE #/ E ! UNIDADE UNIVERSAL DE MEDIÎÍO PARA INDICAR O POTENCIAL AQUECIMENTO GLOBAL '70 PARA CADA UM DOS
GASES DE ESTUFA EXPRESSAS EM TERMOS DO '70 DE UMA UNIDADE DE DIØXIDO DE CARBONO ² USADO PARA
AVALIAR NOVA LIBERTAÎÍO OU EVITANDO A LIBERTAÎÍO DE GASES DE ESTUFA DIFERENTES DE BASE COMUM

&ERRAMENTA DE CÈLCULO CUJOS 5MA FERRAMENTA DE CÈLCULO DO 0ROTOCOLO DE '%% QUE TRATA DAS FONTES '%% COMUNS A VÈRIOS SECTORES
DADOS SÍO CRUZADOS ENTRE SECTORES EG EMISSÜES DE COMBUSTÍO ESTACIONÈRIA OU MØVEL 6ER TAMBÏM AS FERRAMENTAS DE CÈLCULO DO
0ROTOCOLO DE '%% WWWGHGPROTOCOLORG 

%MISSÜES DE '%% DIRECTAS !S EMISSÜES DE FONTES QUE SÍO POSSUÓDAS OU CONTROLADAS PELA EMPRESA QUE COMUNICA #APÓTULO

6ERIFICAÎÍO DIRECTA ! VERIFICAÎÍO DIRECTA DE CONTEÞDOS DE FLUXOS DE ESCAPEEXAUSTÍO NA FORMA DE VERIFICAÎÍO CONTÓNUA DAS EMISSÜES

#ONTABILIZAÎÍO DUPLA $UAS OU MAIS EMPRESA QUE POSSUAM AS MESMAS EMISSÜES OU REDUÎÜES #APÓTULO    

%MISSÜES ! LIBERTAÎÍO DE '%% NA ATMOSFERA

&ACTOR DE EMISSÍO 5M FACTOR QUE PERMITE QUE AS EMISSÜES DE '%% SEJAM ESTIMADAS A PARTIR DE UMA UNIDADE DE DADOS
DE ACTIVIDADE DISPONÓVEIS EG TONELADAS DE COMBUSTÓVEL CONSUMIDO TONELADAS DE PRODUTO PRODUZIDO
E EMISSÜES DE '%% ABSOLUTAS #APÓTULO 

%MISSION 2EDUCTION 5NIT %25 5MA UNIDADE DE REDUÎÍO DE EMISSÍO GERADA PELO PROJECTO DE )MPLEMENTAÎÍO #ONJUNTA *)  /S %25S
SÍO COMODIDADES COMERCIALIZÈVEIS QUE PODEM SER USADOS POR PAÓSES DOPERTENCENTES AO !NEXO  PARA
AJUDÈ LOS A ATINGIR OS SEUS COMPROMISSOS SOB O 0ROTOCOLO DE 1UIOTO

0ARTICIPAÎÍO DE CAPITAL ! PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL REFLECTE O INTERESSE ECONØMICO QUE Ï A EXTENSÍO DOS DIREITOS QUE UMA EMPRESA TEM EM
RELAÎÍO AOS RISCOS E RECOMPENSAS QUE FLÞEM DE UMA OPERAÎÍO 4IPICAMENTE A PARTILHA DE RISCOS E RECOMPENSAS
ECONØMICAS NUMA OPERAÎÍO ESTÈ ALINHADO COM A PERCENTAGEM DA PROPRIEDADE DE EMPRESA DAQUELA OPERAÎÍO E
A PARTICIPAÎÍO DE CAPITAL IRÈ SER NORMALMENTE A MESMA QUE A PERCENTAGEM DA PROPRIEDADE #APÓTULO 

%STIMAR INCERTEZAS ² A INCERTEZA QUE SURGE QUANDO AS EMISSÜES SÍO QUANTIFICADAS DEVIDO Ë INCERTEZA SOBRE INTRODUÎÜES
DE DADOS E SOBRE AS METODOLOGIAS DE CÈLCULO USADOS PARA QUANTIFICAR AS EMISSÜES DE '%% #APÓTULO 

!RRENDAMENTO &INANCEIRO 5M ARRENDAMENTO QUE TRANSFERE SUBSTANCIALMENTE TODOS OS RISCOS E RECOMPENSAS DE PROPRIEDADE AO ARREN
DATÈRIO E Ï CONTABILIZADO COMO UMA AVALIAÎÍO DA FOLHA DE BALANÎO DO ARRENDATÈRIO 4AMBÏM CONHECIDO COMO
UM !RRENDAMENTO DE #APITAL OU &INANCEIRO /S ARRENDAMENTOS PARA ALÏM DE #APITAIS &INANCEIROSDE
&INANÎA SÍO ARRENDAMENTOS DE /PERAÎÍO #ONSULTE UM CONTABILISTA PARA OBTER MAIS DETALHES SOBRE COMO AS
DEFINIÎÜES DE TIPOS DE ARRENDAMENTO DIFEREM ENTRE VÈRIOS PRINCÓPIOS DE REGISTO ACEITES
 'LOSSÉRIO

)NVESTIMENTO DE BENS FIXOS / EQUIPAMENTO A TERRA OS STOCKS A PROPRIEDADE OS JOINT VENTURES CORPORATIVOS OU NÍO CORPORATIVOS E AS
SOCIEDADES SOBRE OS QUAIS A EMPRESA MÍE NÍO TEM NEM INFLUÐNCIA NEM CONTROLO SIGNIFICANTE #APÓTULO 

&UGA DE EMISSÜES !S EMISSÜES QUE NÍO SÍO CONTROLADAS FISICAMENTE MAS QUE RESULTAM DA LIBERTAÎÍO INTENCIONAL E NÍO
INTENCIONAL DE '%%S 3URGEM NORMALMENTE DA PRODUÎÍO DO PROCESSAMENTO DA TRANSMISSÍO DE
ARMAZENAMENTO E DO USO DE COMBUSTÓVEIS E OUTROS PRODUTOS QUÓMICOS MUITAS VEZES ATRAVÏS DE
LIGAÎÜES SELAGEM EMBALAGEM VÈLVULAS ETC CAPÓTULOS  

%NERGIA 6ERDE 5M TERMO GENÏRICO PARA AS FONTES DE ENERGIA RENOVÈVEIS E PARA AS TECNOLOGIAS DE ENERGIA LIMPA QUE
EMITEM MENOS EMISSÜES '%% RELATIVAMENTE AS OUTRAS FONTES DE ENERGIA QUE FORNECEM UMA GRELHA
ELÏCTRICA )NCLUI PAINÏIS FOTOVOLTÈICOS ENERGIA SOLAR TÏRMICA ENERGIA GEOTÏRMICA GÈS DE ATERROS
HIDROENERGIA DE BAIXO IMPACTE E TURBINAS DE VENTO #APÓTULO 

'ASES DE ESTUFA '%% 0ARA OS PROPØSITOS DESTA NORMA OS '%%S SÍO SEIS GASES LISTADOS NO 0ROTOCOLO DE 1UIOTO DIØXIDO DE
CARBONO #/ METANO #( ØXIDO NITROSO ./ HIDROFLUOCARBONETOS (&#S PERFLUORCARBONETOS
0&#S E HEXAFLUORETO DE %NXOFRE 3& 

#APTURA DE '%% 2ETENÎÍO DE EMISSÜES '%% DE UMA FONTE DE '%% PARA O ARMAZENAMENTO NUMA BACIA

#RÏDITO '%% !S COMPENSAÎÜES '%% PODEM SER CONVERTIDOS EM CRÏDITOS DE '%% QUANDO USADOS PARA IR AO ENCONTRO
DE UM OBJECTIVO IMPOSTO EXTERNAMENTE 5M CRÏDITO DE '%% Ï UM INSTRUMENTO CONVERTÓVEL E TRANSFERÓVEL
NORMALMENTE CONCEDIDO POR UM PROGRAMA DE '%% #APÓTULOS  

#OMPENSAÎÍO '%% !S COMPENSAÎÜES SÍO REDUÎÜES DE '%% DISCRETAS USADAS PARA COMPENSAR AS EMISSÜES '%% NOUTRO
LADO POR EXEMPLO PARA IR DE ENCONTRO A UM OBJECTIVO OU LIMITE MÈXIMO VOLUNTÈRIO OU OBRIGATØRIO
!S COMPENSAÎÜES SÍO CALCULADAS RELATIVAMENTE Ë LINHA DE BASE QUE REPRESENTA UM CENÈRIO
HIPOTÏTICO PARA O QUE AS EMISSÜES TERIAM SIDO NA AUSÐNCIA DE UM PROJECTO DE MITIGAÎÍO QUE GERA
AS COMPENSAÎÜES 0ARA EVITAR A DUPLA CONTAGEM A REDUÎÍO QUE DÈ ORIGEM AO BALANÎO DEVE OCORRER
NAS FONTES OU RESERVATØRIOS NÍO INCLUÓDOS NO OBJECTIVO OU LIMITE MÈXIMO PARA O QUAL Ï USADO

0ROGRAMA DE '%% 5M TERMO GENÏRICO USADO PARA REFERIR QUALQUER AUTORIDADE INTERNACIONAL NACIONAL SUB NACIONAL
GOVERNAMENTAL OU NÍO GOVERNAMENTAL VOLUNTÈRIO OU OBRIGATØRIO QUE REGISTA CERTIFICA OU REGULA AS
EMISSÜES OU REMOÎÜES DE '%% FORA DA EMPRESA %G #$- %5 %43 ##8 E ##!2

0ROJECTO DE '%% 5M PROJECTO ESPECÓFICO OU ACTIVIDADE CONCEBIDA PARA ATINGIR REDUÎÜES DAS EMISSÜES '%% O ARMAZENAMENTO DE
CARBONO OU AUMENTO DAS REMOÎÜES DE '%% DA ATMOSFERA /S PROJECTOS '%% PODEM SER PROJECTOS SINGULARES OU
ACTIVIDADES OU ELEMENTOS ESPECÓFICOS DENTRO DE UM PROJECTO MAIOR DE '%% NÍO RELACIONADO #APÓTULO  

&ERRAMENTAS DE CÈLCULO DO 5M NÞMERO DE FERRAMENTAS DE SECTOR CRUZADO E DE SECTOR ESPECÓFICO QUE CALCULAM AS EMISSÜES DE
0ROTOCOLO DE '%% '%% COM BASE NOS DADOS DE ACTIVIDADE E FACTORES DE EMISSÍO DISPONÓVEIS EM WWWGHGPROTOCOLORG 

)NICIATIVA DO 0ROTOCOLO DE '%% 5MA COLABORAÎÍO DE VÈRIAS PARTES INTERESSADAS CONVOCADOS PELO 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE E PELO 7ORLD
"USINESS #OUNCIL FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT )NSTITUTO -UNDIAL DE 2ECURSOS E PELO #ONSELHO %MPRESARIAL
-UNDIAL PARA O $ESENVOLVIMENTO 3USTENTÈVEL PARA CONCEBER DESENVOLVER E PROMOVER O USO DO REGISTO E
COMUNICAÎÍO DE NORMAS PARA O NEGØCIO ² CONSTITUÓDO POR DUAS NORMAS SEPARADAS MAS LIGADAS ENTRE SI n O
0ROTOCOL #ORPORATE !CCOUNTING AND 2EPORTING 3TANDARD E O '(' 0ROTOCOL 0ROJECT 1UANTIFICATION 3TANDARD
0ROJECTO DO 0ROTOCOLO DE '%% 5M MØDULO ADICIONAL DA INICIATIVA DO 0ROTOCOLO DE '%% ABORDANDO A QUANTIFICAÎÍO DOS PROJECTOS
2EGRAS DE 1UANTIFICAÎÍO DE REDUÎÍO DE '%% )STO INCLUI PROJECTOS QUE SERÍO USADOS PARA AS COMPENSAÎÜES DE EMISSÜES
NOUTRO LUGAR E OU CRÏDITOS GERADOS -AIS INFORMAÎÍO DISPONÓVEL EM WWWGHGPROTOCOLORG #APÓTULO  

&ERRAMENTAS DE CÈLCULO DO 0ROTOCOLO 5MA FERRAMENTA DE CÈLCULO DE '%% QUE TRATA DAS FONTES '%% QUE SÍO ÞNICAS EM CERTOS SECTORES
DE '%% PARA SECTORES ESPECÓFICOS EG PROCESSAMENTO DE EMISSÜES A PARTIR DA PRODUÎÍO DE ALUMÓNIO 6ER TAMBÏM AS FERRAMENTAS DE
CÈLCULO DO 0ROTOCOLO DE '%% 

2ELATØRIO PÞBLICO DE '%% 0ROVIDENCIA DE ENTRE OUTROS PORMENORES A COMUNICAÎÍO DAS EMISSÜES FÓSICAS DA EMPRESA PARA O SEU
LIMITE DE INVENTÈRIO ESCOLHIDO#APÓTULO 

 ',/33£2)/ 

2EGISTO DE '%% 5MA BASE DE DADOS PÞBLICA DAS EMISSÜES ORGANIZACIONAIS DE '%% EOU DE PROJECTOS DE REDUÎÍO 0OR
EXEMPLO O 53 $EPARTMENT OF %NERGY B 6OLUNTARY '(' 2EPORTING 0ROGRAM O ##!2 O 7ORLD
%CONOMIC &ORUMS 'LOBAL '(' 2EGISTRY #ADA REGISTO TEM AS SUAS PRØPRIAS REGRAS EM RELAÎÍO Ë
MANEIRA COMO A INFORMAÎÍO Ï COMUNICADA )NTRODUÎÍO #APÓTULOS    

2EMOÎÍO '%% ! ABSORÎÍO OU RETENÎÍO DE '%%S DA ATMOSFERA

2ESERVATØRIO DE '%% 1UALQUER UNIDADE OU PROCESSO FÓSICO QUE ARMAZENA '%%S NORMALMENTE REFERE SE A FLORESTA E A
RESERVATØRIOS DE #/ SUBTERRÉNEOS OU DO FUNDO DO MAR

&ONTE DE '%% 1UALQUER UNIDADE OU PROCESSO FÓSICO QUE LIBERTA '%% PARA A ATMOSFERA

4ROCAS DE '%% 4ODAS AS AQUISIÎÜES OU VENDAS DE PERMISSÜES DE EMISSÜES BALANÎOS E CRÏDITOS

'LOBAL 7ARMING 0OTENTIAL '70 5M FACTOR QUE DESCREVE O IMPACTE DE RADIOACTIVIDADE FORÎADA GRAU DE DANO PARA A ATMOSFERA DE
UMA UNIDADE DE '%% DADO RELATIVO A UMA UNIDADE DE #/

'RUPO EMPRESARIAL  SUBSIDIÈRIO ! EMPRESA MÍE TEM A HABILIDADE PARA DIRIGIR AS POLÓTICAS FINANCEIRAS E OPERATIVAS DE UM
GRUPOSUBSIDIÈRIO CORPORATIVO COM VISTA A GANHAR BENEFÓCIOS ECONØMICOS DAS SUAS ACTIVIDADES#APÓTULO 

6ALOR DE AQUECIMENTO ! QUANTIDADE DE ENERGIA LIBERTADA QUANDO O COMBUSTÓVEL Ï COMPLETAMENTE QUEIMADO $EVEM SER
TOMADAS PRECAUÎÜES PARA NÍO CONFUNDIR OS ALTOS VALORES DE AQUECIMENTO ((6S USADOS NOS %5! E NO
#ANADÈ E OS BAIXOS VALORES DE AQUECIMENTO USADOS EM TODOS OS OUTROS PAÓSES PARA MAIS DETALHES CONSULTE
A FERRAMENTA DE CÈLCULO PARA A COMBUSTÍO ESTACIONÈRIA DISPONÓVEL EM WWWGHGPROTOCOLORG 

%MISSÜES INDIRECTAS DE '%% %MISSÜES QUE SÍO A CONSEQUÐNCIA DAS OPERAÎÜES DA EMPRESA QUE COMUNICA MAS QUE OCORREM EM
FONTES POSSUÓDAS OU CONTROLADAS POR OUTRA EMPRESA #APÓTULO 

)NSOURCING ! ADMINISTRAÎÍO DAS ACTIVIDADES DE NEGØCIO AUXILIARES FORMALMENTE DESEMPENHADOS FORA DA

EMPRESA USANDO RECURSOS DENTRO DA EMPRESA #APÓTULOS    

2ÈCIOS DE )NTENSIDADE 3ÍO OS RÈCIOS QUE EXPRESSAM O IMPACTE DE '%% POR UNIDADE DE ACTIVIDADE FÓSICA OU UNIDADE DE VALOR
ECONØMICO EG TONELADAS DE EMISSÜES #/ POR UNIDADE DE ELECTRICIDADE GERADA /S RÈCIOS DE INTEN
SIDADE SÍO O INVERSO DOS RÈCIOS DE PRODUTIVIDADEEFICIÐNCIA #APÓTULOS  

/BJECTIVO DE )NTENSIDADE 5M OBJECTIVO DEFINIDO PELA REDUÎÍO DO RÈCIO DE EMISSÜES E DE MÏTRICA DE NEGØCIO AO LONGO DO TEMPO
E G REDUZIR O #/ POR TONELADA DE CIMENTO EM  ENTRE  E  #APÓTULO 

)NTERGOVERNMENTAL 0ANEL ON /RGANIZAÎÍO INTERNACIONAL DE CIENTISTAS DE ALTERAÎÜES CLIMÈTICAS / PAPEL DO )0## Ï AVALIAR A
#LIMATE #HANGE )0## INFORMAÎÍO CIENTÓFICA TÏCNICA E SØCIO ECONØMICA RELEVANTE DE FORMA A AVALIAR O RISCO DAS ALTERAÎÜES
CLIMÈTICAS INDUZIDAS PELO (OMEM WWWIPCCCH 

-UDANÎA #LIMÈTICA )0## )NFORMAÎÍO TÏCNICA E SOCIO ECONØMICAS RELEVANTES PARA A COMPREENSÍO DO RISCO DE MUDANÎAS DE
CLIMA INDUZIDAS PELOS HUMANOS WWWIPCCCH 

)NVENTÈRIO 5MA LISTA QUANTIFICADA DAS EMISSÜES E FONTES DE '%%

,IMITE DE )NVENTÈRIO 5MA LINHA IMAGINÈRIA QUE ABRANGE AS EMISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS QUE SÍO INCLUÓDAS NO INVENTÈRIO
2ESULTA DOS LIMITES ORGANIZACIONAIS E OPERACIONAIS ESCOLHIDOS #APÓTULO  

1UALIDADE DO )NVENTÈRIO !TÏ QUE PONTO O INVENTÈRIO OFERECE UM REGISTO FIEL VERDADEIRO E JUSTO DAS EMISSÜES DE '%% DA EMPRESA #APÓTULO 

*OINT )MPLEMENTATION *) / MECANISMO DE *) FOI ESTABELECIDA NO !RTIGO  DO 0ROTOCOLO DE 1UIOTO E REFERE SE A PROJECTOS DE MITI
GAÎÍO DE MUDANÎAS CLIMÈTICAS IMPLEMENTADAS ENTRE DOIS PAÓSES DE !NEXO  / *) PERMITE A CRIAÎÍO
AQUISIÎÍO E TRANSFERÐNCIA DE hUNIDADES DE REDUÎÍO DE EMISSÜESv %25S 
0ROTOCOLO DE 1UIOTO 5M PROTOCOLO PARA A #ONVENÎÍO DO 1UADRO DE 2EFERÐNCIA SOBRE AS !LTERAÎÜES #LIMÈTICAS DAS .AÎÜES
5NIDAS 5.&###  5NITED .ATIONS &RAMEWORK #ONVENTION ON #LIMATE #HANGE 5.&###  5MA VEZ QUE
TENHA ENTRADO EM VIGOR IRÈ REQUERER PAÓSES LISTADOS NO SEU !NEXO " NAÎÜES DESENVOLVIDAS PARA IR DE
ENCONTRO AOS OBJECTIVOS DE REDUÎÍO RELATIVAS AOS SEUS NÓVEIS DE  DURANTE O PERÓODO DE  
 'LOSSÉRIO

&UGA %FEITO 3ECUNDÈRIO ! FUGA OCORRE QUANDO UM PROJECTO MUDA A DISPONIBILIDADE OU QUANTIDADE DE PRODUTO OU SERVIÎO QUE
RESULTA EM MUDANÎAS NAS EMISSÜES NOUTRO LUGAR #APÓTULO 

!NÈLISE DO #ICLO DA VIDA ! AVALIAÎÍO DA SOMA DOS EFEITOS DOS PRODUTOS EG EMISSÜES '%% EM CADA PASSO NO SEU CICLO DE
VIDA INCLUINDO A EXTRACÎÍO DE RECURSOS PRODUÎÍO USO E DEPOSIÎÍO DE DESPERDÓCIOS #APÓTULO 
$ISCREPÉNCIA -ATERIAL 5M ERRO POR EXEMPLO DE UMA FISCALIZAÎÍO OMISSÍO OU ERRO DE CÈLCULO QUE RESULTA NA QUANTIDADE
COMUNICADA SENDO SIGNIFICANTEMENTE DIFERENTE AO VERDADEIRO VALOR A TAL PONTO QUE IRÈ INFLUENCIAR O
DESEMPENHO OU DECISÜES 4AMBÏM CONHECIDO COMO EXPOSIÎÍO NÍO EXACTA MATERIALCAPÓTULO 
,IMITE DE -ATERIALIDADE 5M CONCEITO EMPREGUE NO PROCESSO DE VERIFICAÎÍO ² MUITAS VEZES USADO PARA DETERMINAR SE UM ERRO
OU OMISSÍO Ï OU NÍO UMA DISCREPÉNCIA MATERIAL .ÍO DEVE SER VISTO COMO ALGO POUCO IMPORTANTE PARA
A DEFINIÎÍO DE UM INVENTÈRIO COMPLETO #APÓTULO 

#OMBUSTÍO MØVEL 1UEIMA DE COMBUSTÓVEIS ATRAVÏS DE INSTRUMENTOS DE TRANSPORTE TAIS COMO CARROS CARRINHAS
COMBOIOS AVIÜES NAVIOS ETC #APÓTULO 

-ODELO DE )NCERTEZA ! QUANTIFICAÎÍO DE INCERTEZA ASSOCIADA COM EQUAÎÜES MATEMÈTICAS USADO PARA CARACTERIZAR A RELAÎÍO
ENTRE VÈRIOS PARÉMETROS E PROCESSOS DE EMISSÍO #APÓTULO 

0AÓSES NÍO PERTENCENTES AO !NEXO  /S PAÓSES QUE RATIFICARAM OU QUE ADERIRAM AO 5.&## MAS QUE NÍO ESTÍO LISTADAS SOB O !NEXO  E NÍO
ESTÍO ASSIM SOB QUALQUER OBRIGAÎÍO DE REDUÎÍO DE EMISSÍO VER TAMBÏM OS PAÓSES DE !NEXO 
/PERAÎÍO 5M TERMO GENÏRICO USADO PARA DENOTAR QUALQUER TIPO DE NEGØCIO INDEPENDENTEMENTE DAS SUAS ESTRU
TURAS ORGANIZACIONAIS GOVERNAMENTAIS OU LEGAIS 5MA OPERAÎÍO PODE SER UMA INSTALAÎÍO
SUBSIDIÈRIA EMPRESA FILIADA OU OUTRA FORMA DE JOINT VENTURE #APÓTULO  
!RRENDAMENTO /PERATIVO 5M ARRENDAMENTO QUE NÍO TRANSFERE OS RISCOS E RECOMPENSAS DE PROPRIEDADE AO ARREN
DATÈRIO E QUE NÍO Ï REGISTADO COMO UMA AVALIAÎÍO NA FOLHA DE BALANÎO DO ARRENDATÈRIO /S ARRENDA
MENTOS PARA ALÏM DOS ARRENDAMENTOS OPERACIONAIS PODEM SER TAMBÏM DE #APITAL&INANCEIROS OU DE
&INANÎAS #ONSULTE UM CONTABILISTA PARA MAIS DETALHES SOBRE AS DEFINIÎÜES DE TIPOS DE ARRENDA
MENTOS DIFEREM ENTRE VÈRIAS NORMAS FINANCEIRAS ACEITES #APÓTULO 
,IMITES /PERACIONAIS /S LIMITES QUE DETERMINAM AS EMISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS ASSOCIADAS COM OPERAÎÜES POSSUÓDAS OU
CONTROLADAS PELA EMPRESA QUE FAZ AS COMUNICAÎÜES ! AVALIAÎÍO PERMITE A UMA EMPRESA ESTABELECER
QUE OPERAÎÜES E FONTES CAUSAM EMISSÜES DIRECTAS E INDIRECTAS E PARA DECIDIR QUE EMISSÜES INDI
RECTAS INCLUIR E QUE SÍO CONSEQUÐNCIA DAS SUAS OPERAÎÜES #APÓTULO  

#RESCIMENTODECLÓNIO ORGÉNICO !UMENTOS OU DIMINUIÎÜES NAS EMISSÜES '%% COMO RESULTADO DE MUDANÎAS NOS OUTPUTS DE PRODUÎÍO
MISTURA DE PRODUTOS FECHO DE FÈBRICAS E ABERTURA DE NOVAS FÈBRICAS #APÓTULO 

,IMITES /RGANIZACIONAIS /S LIMITES QUE DETERMINAM AS OPERAÎÜES POSSUÓDOS OU CONTROLADOS PELA EMPRESA DE COMUNICAÎÍO
DEPENDENDO DA ABORDAGEM DE CONSOLIDAÎÍO TOMADA ABORDAGEM DE PARTICIPAÎÍO OU CONTROLO  #APÓTULO 

/UTSOURCING ! LIBERTAÎÍO DAS OBRIGAÎÜES DE ACTIVIDADES PARA OUTROS NEGØCIOS #APÓTULOS   

)NCERTEZA DOS PARÉMETROS ! QUANTIFICAÎÍO DE INCERTEZA DE '%% ASSOCIADA COM A QUANTIFICAÎÍO DOS PARÉMETROS USADOS COMO
INPUTS A MODELOS DE ESTIMATIVAS #APÓTULO 

%FEITOS PRIMÈRIOS /S ELEMENTOS OU ACTIVIDADES ESPECÓFICOS DE REDUÎÍO DE '%% REDUÎÍO DE EMISSÜES DE '%%
ARMAZENAMENTO DE CARBONO AUMENTO DAS REMOÎÜES '%% QUE SE PRETENDE QUE O PROJECTO ATINJA #APÓTULO 

%MISSÜES DE PROCESSO 3ÍO EMISSÜES GERADAS DA PRODUÎÍO DE PROCESSOS TAIS COMO O #/ QUE FAZ SURGE DA DISSOCIAÎÍO DE
CARBONATO DE CÈLCIO #A#/ DURANTE A PRODUÎÍO DE CIMENTO #APÓTULO  !NEXO $

2ÈCIOS DE PRODUTIVIDADEEFICIÐNCIA 2ÈCIOS QUE EXPRESSAM O VALOR DE REALIZAÎÍO DE UM NEGØCIO DIVIDIDO PELOS SEUS IMPACTES DE '%% /
AUMENTO DO RÈCIO DE EFICIÐNCIA REFLECTE UM MELHORAMENTO POSITIVO DE DESEMPENHO EG A PRODUTIVI
DADE DE RECURSO VENDAS POR TONELADA DE '%%  2ÈCIOS DE PRODUTIVIDADEEFICIÐNCIA SÍO O INVERSO DE
RÈCIOS DE INTENSIDADES #APÓTULO 

)NDICADORES DE 2ÈCIOS /S INDICADORES QUE FORNECEM INFORMAÎÍO SOBRE O DESEMPENHO RELATIVO TAL COMO OS RÈCIOS DE INTEN
SIDADE OU RÈCIOS DE PRODUTIVIDADEEFICIÐNCIA #APÓTULO 


 GLOSSÁRIO 101

Energia Renovável A energia tirada de recursos que são inesgotáveis, e.g. vento, água, solar, energia geotérmica, e bio combustíveis.

Comunicação Apresentação de dados à gestão interna e aos utilizadores externos tais como, auditores,
accionistas, público geral ou partes interessadas específicas (Capítulo 9)

Reversibilidade das reduções Isto ocorre quando as reduções são temporárias, ou onde o carbono removido ou armazenado pode
ser restituído à atmosfera no futuro. (Capítulo 8)

Deslocação do ano base O processo de deslocação do ano base por um certo número de anos em intervalos regulares de
tempo. (Capítulos 5, 11)

Incerteza Científica A incerteza que surge quando a ciência da emissão real e / ou o processo de remoção não foi comple-
tamente compreendido. (Capítulo 7)

Âmbito Define os limites operacionais em relação às emissões directas e indirectas. (Capítulo 4)

Inventário de Âmbito 1 A comunicação das emissões directas de GEE da organização. (Capítulo 4)

Inventário de Âmbito 2 A comunicação das emissões de uma organização associadas com a geração de electricidade,
aquecimento/arrefecimento, ou vapor adquirido para o próprio consumo. (Capítulo 4)

Inventário de Âmbito 3 A comunicação das emissões indirectas de uma organização diferentes das abrangidas no âmbito 2. (Capítulo 4)

Âmbito de trabalhos Uma especificação frontal que indica o tipo de verificação a ser empreendida e o nível de exactidão a ser
providenciado entre a empresa de comunicação e o verificador durante o processo de verificação. (Capítulo 10)

Efeitos Secundários (Fuga) As mudanças de emissões de GEE resultantes do projecto não capturado pelo(s) efeito(s) primário(s). Estas
são tipicamente as pequenas, não intencionais consequências de um projecto. (Capítulo 8)

Carbono atmosférico retido O carbono removido da atmosfera em reservatórios biológicos e armazenado no tecido da planta. O
carbono atmosférico retido não inclui os GEEs capturados através do armazenamento de carbono.

Limite significante Um critério qualitativo e quantitativo usado para definir uma mudança de estrutura significativa. É a respon-
sabilidade da empresa/do verificador determinar o “limite significante” para a consideração do recalculo das
emissões de ano base. Na maioria dos casos, o “limite significante” depende do uso da informação, das
características da empresa, e das características das mudanças estruturais. (Capítulo 5).

Combustão estacionária A combustão para gerar electricidade, vapor, calor, ou electricidade no equipamento estacionário
tais como caldeiras, fornos, etc.

Mudança estrutural Uma mudança nos limites organizacionais ou operacionais de uma empresa que resultam na
transferência de propriedade ou controlo de emissões de uma empresa para outra. As mudanças
estruturais resultam normalmente de uma transferência da propriedade das emissões, tais como
fusões, aquisições, desapropriações, mas podem incluir também outsourcing / insourcing (Capítulo 5)

Ano base de objectivo O ano base usado para a definição de um objectivo de GEE, e.g. redução das emissões de CO2 em
25% abaixo dos níveis de ano base até ao ano base de objectivo – 2000 até ao ano 2010. (Capítulo11)

Limite do objectivo O limite que define que GEEs, operações geográficas, fontes e actividades que são abrangidas pelo
objectivo (Capítulo 11)

Período de Obrigação do objectivo O período de tempo durante a qual o desempenho de emissões é realmente medido em relação ao
objectivo. Acaba com a data definida para se atingir o objectivo. (Capítulo 11)

Data definida para atingir o objectivo A data que defina o fim do período de compromisso do objectivo e que determina se um objectivo é
relativamente de curto ou longo prazo. (Capítulo 11)
 (MPTT²SJP

0OLÓTICA DE DUPLA CONTAGEM 5MA POLÓTICA QUE DETERMINA COMO A DUPLA CONTAGEM DE REDUÎÜES DE '%% OU OUTROS INSTRUMENTOS
DO OBJECTIVO TAIS COMO PERMISSÜES EMITIDAS POR PROGRAMAS DE NEGØCIOS EXTERNOS Ï ABORDADA SOB UM
OBJECTIVO DE '%% !PLICA SE APENAS A EMPRESAS QUE SE ENCARREGAM DE NEGØCIOS VENDA E
AQUISIÎÜES DE BALANÎOS CUJOS LIMITES DE OBJECTIVO CORPORATIVO INTERRELACIONAM SE COM OS
PROGRAMAS OU OBJECTIVOS EXTERNOS #APÓTULO

)NCERTEZA  $EFINIÎÍO ESTATÓSTICA 5M PARÉMETRO ASSOCIADO COM O RESULTADO DE UMA MEDIÎÍO QUE CARACTERIZA A
DISPERSÍO DOS VALORES QUE PODIAM SER RAZOAVELMENTE ATRIBUÓDOS Ë QUANTIDADE MEDIDA EG A VARI
AÎÍO DA AMOSTRA OU COEFICIENTE DE VARIAÎÍO  #APÓTULO 

 $EFINIÎÍO DE )NVENTÈRIO 5M TERMO GERAL E IMPRECISO QUE SE REFERE Ë FALTA DE CERTEZA NOS DADOS DAS EMIS
SÜES RELACIONADAS RESULTANTES DE QUALQUER FACTOR CASUAL TAL COMO A APLICAÎÍO DE FACTORES OU MÏTODOS NÍO
REPRESENTATIVOS DADOS INCOMPLETOS SOBRE FONTES E RESERVATØRIOS FALTA DE TRANSPARÐNCIA ETC ! COMUNICAÎÍO
DE INFORMAÎÍO INCERTA ESPECIFICA ESTIMATIVAS QUANTIFICADAS DA DIFERENÎA PROVÈVEL OU COMPREENDIDA ENTRE
UM VALOR COMUNICADO E UMA DESCRIÎÍO QUALITATIVA DAS CAUSAS PROVÈVEIS PARA A DIFERENÎA #APÓTULO  

5NITED .ATIONS &RAMEWORK !SSINADO EM  NA #IMEIRA DA 4ERRA NO 2IO DE *ANEIRO O 5.&### Ï UM MARCO SOBRE TRATADOS DAS
#ONVENTION ON #LIMATE #HANGE #ONFERÐNCIAS SOBRE !LTERAÎÜES #LIMÈTICAS QUE ABORDAM UM QUADRO DE REFERÐNCIA PARA ESFORÎOS
5.&### INTERNACIONAIS PARA 5.&### MITIGAR AS ALTERAÎÜES CLIMÈTICAS / 0ROTOCOLO DE 1UIOTO Ï UM PROTOCOLO PARA O 5.&###

%MISSÜES DA CADEIA DE VALOR %MISSÜES DAS ACTIVIDADES ASCENDENTES E DESCENDENTES NA CADEIA DE VALOR ASSOCIADA ËS OPERAÎÜES
DA EMPRESA QUE COMUNICA #APÓTULO 

6ERIFICAÎÍO 5MA AVALIAÎÍO INDEPENDENTE DA SEGURANÎA CONSIDERANDO A PLENITUDE E EXACTIDÍO DE UM INVEN

TÈRIO DE '%% #APÓTULO 


 103
Referências

API (2004), Compendium of Greenhouse Gas Emissions IPCC IPCC (2000b), Land Use, Land Use Change, and Forestry: A
Methodologies for the Oil and Gas Industry, Final Draft, American Special Report of the IPCC, Intergovernmental Panel on Climate
Petroleum Institute Change. Cambridge University Press, Cambridge, UK

BP (2000), Environmental Performance: Group Reporting IPIECA (2003), Petroleum Industry Guidelines for Reporting
Guidelines, Version 2.2 Greenhouse Gas Emissions, International Petroleum Industry
Environmental Conservation Association, London
CCAR (2003), General Reporting Guidelines, California Climate
Action Registry ISO (1999), International Standard on Environmental Performance
Evaluation, (ISO 14031), International Standard Organization,
DEFRA (2003), Guidelines for the Measurement and Reporting of
Geneva
Emissions by direct participants in the UK Emissions Trading
Scheme, UK Department for Environment, Food and Rural Affairs, KPMG (2000), Global Accounting: UK, US, IAS and Netherlands
London, UK ETS(01)05rev2 Compared, 2nd Edition, KPMG Accountants NV

EC-DGE (2000), Guidance Document for EPER Implementation, NZBCSD (2002), The Challenge of GHG Emissions: the “why” and
European Commission Directorate-General for Environment “how” of accounting and reporting for GHG emissions: An Industry
Guide, New Zealand Business Council for Sustainable
EPA (1999), Emission Inventory Improvement Program, Volume VI:
Development, Auckland
Quality Assurance/Quality Control, U.S. Environmental Protection
Agency Ontario MOE (2001), Airborne Contaminant Discharge Monitoring
and Reporting, Ontario Ministry of the Environment, Toronto,
Georgia Pacific (2002), Protocol for the Inventory of Greenhouse
Ontario Regulation 127/01
Gases in Georgia-Pacific Corporation, Georgia-Pacific Corporation,
Atlanta UNFCCC (2000), Synthesis Report on National Greenhouse Gas
Information Reported by Annex I Parties for the Land-Use Change
GRI (2002), Global Reporting Initiative, Sustainability Reporting
and Forestry Sector and Agricultural Soils Category,
Guidelines, Global Reporting Initiative
FCCC/TP/1997/5, United Nations Framework Convention on
IAI (2003), Aluminum Sector Greenhouse Gas Protocol, Climate Change
International Aluminum Institute
Verfaillie, H., and R. Bidwell (2000), Measuring Eco-efficiency: A
ICFPA (2002), Calculation Tools and for Estimating Greenhouse Guide to Reporting Company Performance, World Business Council
Gas Emissions from Pulp and Paper Mills, Climate Change for Sustainable Development, Geneva
Working Group of the International Council of Forest and Paper
WBCSD (2001), The Cement CO2 Protocol: CO2 Emissions
Associations
Monitoring and Reporting Protocol for the Cement Industry, World
IPCC (1996), Revised IPCC Guidelines for National GHG Business Council for Sustainable Development: Working Group
Inventories: Reference Manual, Intergovernmental Panel on Cement, Geneva
Climate Change
WRI (2002), Working 9 to 5 on Climate Change: An Office Guide,
IPCC (1997), Revised 1996 IPCC Guidelines for National Greenhouse World Resources Institute, Washington, DC
Gas Inventories, Intergovernmental Panel on Climate Change
WRI (2003), Renewable Energy Certificates: An Attractive Means
IPCC (1998), Evaluating Approaches for Estimating Net Emissions for Corporate Customers to Purchase Renewable Energy, World
of Carbon Dioxide from Forest Harvesting and Wood Products, by S. Resources Institute, Washington, DC
Brown, B. Lim, and BSchlamadinger, Intergovernmental Panel on
Climate Change

IPCC (2000a), Good Practice Guidance and Uncertainty

Management in National Greenhouse Gas Inventories,
Intergovernmental Panel on Climate Change
 Contribuições

Empresas Estruturadas de Feedback (EDIÇÃO REVISTA)

AstraZeneca Philips & Yaming Co., Ltd.

Birka Energi Seattle City Light
Eastman Kodak Co. Simplex Mills Co. Ltd.
ENDESA Sony Corporation
IKEA International A / S STMicroelectronics
Interface, Inc. Tata Iron & Steel Company Ltd.
Kansai Electric Power Company Tokyo Electric Power Company
Nike, Inc. Tokyo Gas Co. Ltd.
Norsk Hydro We Energies
N.V. Nuon Renewable Energy

Road Testers (PRIMEIRA EDIÇÃO)

Baxter International Ontario Power Generation

BP Petro-Canada
CODELCO PricewaterhouseCoopers road tested with European companies in
the non-ferrous metal sector
Duncans Industries
Public Service Electric and Gas
Dupont Company
Shree Cement
Ford Motor Company
Shell Canada
Fortum Power and Heat
Suncor Energy
General Motors Corporation
Tokyo Electric Power Company
Hindalco Industries
Volkswagen
IBM Corporation
World Business Council for Sustainable Development
Maihar Cement
World Resources Institute
Nike, Inc.
500 PPM road tested with several small and medium companies in
Norsk Hydro Germany

Equipa da Iniciativa do Protocolo de GEE de WRI & WBCSD (PRIMEIRA EDIÇÃO)

Janet Ranganathan World Resources Institute David Moorcroft World Business Council for
Sustainable Development
Pankaj Bhatia World Resources Institute
Jasper Koch World Business Council for
Sustainable Development

Equipa de Gestão de Projecto ( P R I M E I R A EDIÇÂO)

Brian Smith Innovation Associates Sujata Gupta The Energy Research Institute
Hans Aksel Haugen Norsk Hydro Yasuo Hosoya Tokyo Electric Power Company
Vicki Arroyo Pew Center on Climate Change Rebecca Eaton World Wildlife Fund
Aidan J. Murphy Royal Dutch/ Shell

104
 COLABORADORES 105

Colaboradores
Heather Tansey 3M Corporation Britt Sahlestrom Birka Energi
Ingo Puhl 500 PPM David Evans BP
Dawn Fenton ABB Nick Hughes BP
Christian Kornevall ABB Tasmin Lishman BP
Paul-Antoine Lacour AFOCEL Mark Barthel British Standards Institution
Kenneth Martchek Alcoa JoAnna Bullock Business for Social Responsibility
Vince Van Son Alcoa Robyn Camp California Climate Action Registry
Ron Nielsen Alcan Jill Gravender California Climate Action Registry
Steve Pomper Alcan Dianne Wittenberg California Climate Action Registry
Pat Quinn Allegheny Energy David Cahn California Portland Cement
Joe Cascio Booz Allen & Hamilton Inc. Paul Blacklock Calor Gas Limited
David Jaber Alliance to Save Energy Julie Chiaravalli Cameron-Cole
Alain Bill Alstom Power Environment Connie Sasala Cameron-Cole
Robert Greco American Petroleum Institute Evan Jones Canada’s Climate Change Voluntary
Challenge and Registry Inc.
Walter C. Retzsch American Petroleum Institute
Alan D. Willis Canadian Institute of
Karen Ritter American Petroleum Institute Chartered Accountants
Tom Carter American Portland Cement Alliance Miguel A Gonzalez CEMEX
Dale Louda American Portland Cement Alliance Carlos Manuel CEMEX
Ted Gullison Anova Duarte Oliveira

J Douglas Akerson Aon Risk Services of Texas Inc Inna Gritsevich CENEf
(Center for Energy Efficiency)
John Molburg Argonne National Laboratory
Ellina Levina Center for Clean Air Policy
Sophie Jabonski Arthur Anderson
Steve Winkelman Center for Clean Air Policy
Fiona Gadd Arthur Andersen
Aleg Cherp Central European University (Hungary)
Christophe Scheitzky Arthur Andersen and ECOLOGIA
Scot Foster Arthur D. Little Mark Fallon CH2M Hill
Mike Isenberg Arthur D. Little Lisa Nelowet Grice CH2M Hill
Bill Wescott Arthur D. Little Arthur Lee ChevronTexaco
Keith Moore AstraZeneca William C. McLeod ChevronTexaco
Birgita Thorsin AstraZeneca Susann Nordrum ChevronTexaco
Thomas E. Werkem Atofina Chemicals Alice LeBlanc Chicago Climate Exchange
Jean-Bernard Carrasco Australian Greenhouse Office Charlene R. Garland Clean Air-Cool Planet
David Harrison Australian Greenhouse Office Donna Boysen Clean Energy Group
Bronwyn Pollock Australian Greenhouse Office Jennifer DuBose Climate Neutral Network
Linda Powell Australian Greenhouse Office Sue Hall Climate Neutral Network
James Shevlin Australian Greenhouse Office Karen Meadows Climate Neutral Network
Chris Loreti Battelle Memorial Institute Michael Burnett Climate Trust
Ronald E. Meissen Baxter International David Olsen Clipper Windpower
Göran Andersson Birka Energi Marco Bedoya Cimpor
Sofi Harms-Ringdahl Birka Energi Jose Guimaraes Cimpor
 Colaboradores

Elizabeth Arner [Link]/Cantor Fitzgerald Paul Tebo DuPont Company

Fernando E. Toledo CODELCO Fred Whiting DuPont Company
Bruce Steiner Collier Shannon Scott Roy Wood Eastman Kodak Co.
Lynn Preston Collins & Aikman Jochen Harnisch ECOFYS
Annick Carpentier Confederation of Alan Tate Ecos Corporation
European Paper Industries
Pedro Moura Costa EcoSecurities
K.P. Nyati Confederation of Indian Industry
Justin Guest EcoSecurities
Sonal Pandya Conservation International
D. Gary Madden Emission Credit LLC
Michael Totten Conservation International
Kyle L. Davis Edison Mission Energy/
Dominick J. Mormile Consolidated Edison Company MidAmerican Energy Holdings Co.
John Kessels CRL Energy Ltd. Maria Antonia ENDESA
Abad Puértolas
Ian Lewis Cumming Cockburn Limited
David Corregidor Sanz ENDESA
Raymond P. Cote Dalhousie University
Elvira Elso Torralba ENDESA
Olivia Hartridge DEFRA/European Commission
Joel Bluestein Energy & Environmental Analysis, Inc.
Robert Casamento Deloitte & Touche
Y P Abbi The Energy Research Institute
Markus Lehni Deloitte & Touche
Girish Sethi The Energy Research Institute
Flemming Tost Deloitte & Touche
Vivek Sharma The Energy Research Institute
Philip Comer Det Norske Veritas
Crosbie Baluch Energetics Pty. Ltd.
Simon Dawes Det Norske Veritas
Marcus Schneider Energy Foundation
Trygve Roed Larsen Det Norske Veritas
David Crossley Energy Futures Australia Pty Ltd
Einar Telnes Det Norske Veritas
Patrick Nollet Entreprises pour l'Environnement
Kalipada Chatterjee Development Alternatives
James L. Wolf Envinta
Vivek Kumar Development Alternatives
Kenneth Olsen Environment Canada
Samrat Sengupta Development Alternatives
Adrian Steenkamer Environment Canada
Francesco Balocco The Dow Chemical Company
Millie Chu Baird Environmental Defense
Paul Cicio The Dow Chemical Company
Sarah Wade Environmental Defense
Frank Farfone The Dow Chemical Company
Satish Kumar Environmental Energy Technologies
Peter Molinaro The Dow Chemical Company
John Cowan Environmental Interface
Scott Noesen The Dow Chemical Company
Edward W. Repa Environmental Research
Stephen Rose The Dow Chemical Company and Education Foundation
Jorma Salmikivi The Dow Chemical Company Tatiana Bosteels Environmental Resources Management
Don Hames The Dow Chemical Company William B. Weil Environmental Resources Management
R. Swarup Duncans Industries Wiley Barbour Environmental Resources Trust
John B. Carberry DuPont Company Barney Brannen Environmental Resources Trust
David Childs DuPont Company Ben Feldman Environmental Resources Trust
John C. DeRuyter Dupont Company Al Daily Environmental Synergy
Tom Jacob DuPont Company Anita M. Celdran Environmental Technology
Mack McFarland DuPont Company Evaluation Center

Ed Mongan DuPont Company William E. Kirksey Environmental Technology

Evaluation Center
Ron Reimer DuPont Company

106
 COLABORADORES 107

James Bradbury EPOTEC Joseph Romm Global Environment

and Technology Foundation
Alan B. Reed EPOTEC
Arthur H Rosenfeld Global Environment
Daniele Agostini Ernst & Young and Technology Foundation
Juerg Fuessler Ernst Basler & Partners Dilip Biswas Government of India Ministry
Stefan Larsson ESAB of Environment & Forests

Lutz Blank European Bank for Reconstruction Matthew DeLuca Green Mountain Energy
and Development Richard Tipper Greenergy ECCM
Alke Schmidt European Bank for Reconstruction Ralph Taylor Greenleaf Composting Company
and Development
Glenna Ford GreenWare Environmental Systems
Peter Vis European Commission
Nickolai Denisov GRID-Arendal / Hindalco Industries
Chris Evers European Commission
Y.K. Saxena Gujarat Ambuja Cement
Yun Yang ExxonMobil Research
& Engineering Company Mihir Moitra Hindalco Industries Ltd.
Urs Brodmann Factor Consulting and Management Claude Culem Holcim
M.A. J. Jeyaseelan Federation of Indian Chambers Adrienne Williams Holcim
of Commerce & Industry
Mo Loya Honeywell Allied Signal
Anu Karessuo Finnish Forest Industries Federation
Edan Dionne IBM Corporation
Tod Delaney First Environment
Ravi Kuchibhotla IBM Corporation
Brian Glazebrook First Environment
Thomas A. Cortina ICCP
James D. Heeren First Environment
Paul E. Bailey ICF Consulting
James T. Wintergreen First Environment
Anne Choate ICF Consulting
Kevin Brady Five Winds International
Craig Ebert ICF Consulting
Duncan Noble Five Winds International
Marcia M. Gowen ICF Consulting
Steven Young Five Winds International
Kamala R. Jayaraman ICF Consulting
Larry Merritt Ford Motor Company
Richard Lee ICF Consulting
Chad McIntosh Ford Motor Company
Diana Paper ICF Consulting
John Sullivan Ford Motor Company
Frances Sussman ICF Consulting
Debbie Zemke Ford Motor Company
Molly Tirpak ICF Consulting
Dan Blomster Fortum Power and Heat
Thomas Bergmark IKEA International A / S
Arto Heikkinen Fortum Power and Heat
Eva May Lawson IKEA International A / S
Jussi Nykanen Fortum Power and Heat
Mona Nilsson IKEA International A / S
Steven Hellem Global Environment
Management Initiative Othmar Schwank INFRAS

Judith M. Mullins General Motors Corporation Roel Hammerschlag Institute for Lifecycle Energy Analysis

Terry Pritchett General Motors Corporation Shannon Cox Interface Inc.

Richard Schneider General Motors Corporation Buddy Hay Interface Inc.

Robert Stephens General Motors Corporation Alyssa Tippens Interface Inc.

Kristin Zimmerman General Motors Corporation Melissa Vernon Interface Inc.

Mark Starik George Washington University Willy Bjerke International Aluminum Institute

Michael Rumberg Gerling Group of Insurances Jerry Marks International Aluminum Institute

Jeffrey C. Frost GHG Spaces Robert Dornau International Emissions

Trading Association
T. Imai Global Environment and Energy Group
 Colaboradores

Andrei Marcu International Emissions Jeff Fiedler Natural Resources Defense Council
Trading Association
Brad Upton NCASI
Akira Tanabe International Finance Corporation
Timothy J. Roskelley NESCAUM
George Thomas International Finance Corporation
Matthew W. Addison Nexant
Danny L. Adams International Paper Company
Atulya Dhungana Nexant
Julie C. Brautigam International Paper Company
David H. King Niagara Mohawk Power Corporation
Carl Gagliardi International Paper Company
Martin A. Smith Niagara Mohawk Power Corporation
Thomas C. Jorling International Paper Company
Jim Goddard Nike Inc.
Mark E. Bateman Investor Responsibility Research Center
Leta Winston Nike Inc.
S.K. Bezbaroa ITC Ltd.
Amit Meridor NILIT
H.D. Kulkami ITC Ltd.
Karina Aas Norsk Hydro
Michael Nesbit JAN Consultants
Jos van Danne Norsk Hydro
Chris Hunter Johnson & Johnson International
Hans Goosens Norsk Hydro
Harry Kaufman Johnson & Johnson International
Jon Rytter Hasle Norsk Hydro
Daniel Usas Johnson & Johnson Worldwide
Engineering Services Tore K. Jenssen Norsk Hydro

Shintaro Yokokawa Kansai Electric Power Co. Halvor Kvande Norsk Hydro

Iain Alexander KPMG Bernt Malme Norsk Hydro

Giulia Galluccio KPMG Lillian Skogen Norsk Hydro

Lisa Gibson KPMG Jostein Soreide Norsk Hydro

Jed Jones KPMG Lasse Nord Norsk Hydro

Sophie Punte KPMG Thor Lobben Norske Skogindustrier ASA

Michele Sanders KPMG Morton A. Barlaz North Carolina State University

Chris Boyd Lafarge Corporation Geir Husdal Novatech

David W. Carroll Lafarge Corporation Gard Pedersen Novatech

Ed Vine Lawrence Berkeley National Laboratory Ron Oei Nuon N.V.

Richard Kahle Lincoln Electric Service Jan Corfee-Morlot OECD

Michael E. Canes Logistics Management Institute Stephane Willems OECD

Erik Brejla The Louis Berger Group Anda Kalvins Ontario Power Generation

Michael J. Bradley M.J. Bradley & Associates Mikako Kokitsu Osaka Gas Co.

Brian Jones M.J. Bradley & Associates Greg San Martin Pacific Gas and Electric Company

Craig McBernie McBernie QERL Ken Humphreys Pacific Northwest National Laboratory

Tracy Dyson Meridian Energy Limited Michael Betz PE Europe GmbH

Tim Mealey Meridian Institute Kathy Scales Petro-Canada

Maria Wellisch MWA Consultants Judith Greenwald Pew Center

Margriet Kuijper NAM Naomi Pena Pew Center

Sukumar Devotta National Chemical Laboratory Daniel L. Chartier PG&E Generating

Neil B. Cohn Natsource Zhang Fan Philips & Yaming Co. Ltd.

Garth Edward Natsource Xue Gongren Philips & Yaming Co. Ltd.

Robert Youngman Natsource Orestes R. Anastasia Planning and Development

Collaborative International
Dale S. Bryk Natural Resources Defense Council
108 L I S TA D E C O L A B O R A D O R E S
 COLABORADORES 109

Robert Hall Platts Research and Consulting Gareth Phillips SGS

Neil Kolwey Platts Research and Consulting Antoine de SGS
La Rochefordière
David B. Sussman Poubelle Associates
Murray G. Jones Shell Canada
Bill Kyte Powergen
Sean Kollee Shell Canada
Surojit Bose PricewaterhouseCoopers
Rick Weidel Shell Canada
Melissa Carrington PricewaterhouseCoopers
Pipope Siripatananon Siam Cement
Rachel Cummins PricewaterhouseCoopers
J.P. Semwal Simplex Mills Co. Ltd.
Len Eddy PricewaterhouseCoopers
Ros Taplin SMEC Environment
Dennis Jennings PricewaterhouseCoopers
Robert K. Ham Solid & Hazardous
Terje Kronen PricewaterhouseCoopers Waste Engineering
Craig McBurnie PricewaterhouseCoopers Jeremy K. O’Brien Solid Waste Association
Olivier Muller PricewaterhouseCoopers of North America

Dorje Mundle PricewaterhouseCoopers Hidemi Tomita Sony Corporation

Thierry Raes PricewaterhouseCoopers Gwen Parker Stanford University

Alain Schilli PricewaterhouseCoopers Georges Auguste STMicroelectronics

Hans Warmenhoven PricewaterhouseCoopers Ivonne Bertoncini STMicroelectronics

Pedro Maldonado PRIEN Giuliano Boccalletti STMicroelectronics

Alfredo Munoz PRIEN Eugenio Ferro STMicroelectronics

Mark S. Brownstein PSEG Philippe Levavasseur STMicroelectronics

James Hough PSEG Geoffrey Johns Suncor Energy

Samuel Wolfe PSEG Manuele de Gennaro Swiss Federal Institute of Technology,

ETH Zurich
Vinayak Khanolkar Pudumjee Pulp & Paper Mills Ltd.
Markus Ohndorf Swiss Federal Institute of Technology,
Federica Ranghieri Ranghieri & Associates ETH Zurich
Jennifer Lee Resources for the Future Matthias Gysler Swiss Federal Office for Energy
Kaj Embren Respect Europe Christopher T. Swiss Reinsurance Co.
Walker
Mei Li Han Respect Europe
Gregory A. Norris Sylvatica
David W. Cross The RETEC Group
GS Basu Tata Iron & Steel Company Ltd.
Alan Steinbeck Rio Tinto
RP Sharma Tata Iron & Steel Company Ltd.
Katie Smith RMC Group
Robert Graff Tellus Institute
Rick Heede Rocky Mountain Institute
Sivan Kartha Tellus Institute
Chris Lotspeich Rocky Mountain Institute
Michael Lazarus Tellus Institute
Anita M. Burke Royal Dutch / Shell
Allen L. White Tellus Institute
David Hone Royal Dutch / Shell
Will Gibson Tetra Tech Em Incorporated
Thomas Ruddy Ruddy Consultants
Satish Malik Tetra Tech Em Incorporated
Julie Doherty Science Applications Intl. Corp.
Fred Zobrist Tetra Tech Em Incorporated
Richard Y. Richards Science Applications Intl. Corp.
Sonal Agrawal Tetra Tech India
Corinne Grande Seattle City Light
Ranjana Ganguly Tetra Tech India
Doug Howell Seattle City Light
Ashwani Zutshi Tetra Tech India
Edwin Aalders SGS
Mark D. Crowdis Think Energy
Irma Lubrecht SGS
 COLABORADORES

Tinus Pulles TNO MEP Dina Kruger U.S. Environmental Protection Agency
Yasushi Hieda Tokyo Electric Power Co. Ltd Skip Laitner U.S. Environmental Protection Agency
Midori Sasaki Tokyo Electric Power Co. Ltd. Joseph Mangino U.S. Environmental Protection Agency
Tsuji Yoshiyuki Tokyo Electric Power Co. Ltd. Pam Herman Milmoe U.S. Environmental Protection Agency
Hiroshi Hashimoto Tokyo Gas Co. Ltd. Beth Murray U.S. Environmental Protection Agency
Takahiro Nagata Tokyo Gas Co. Ltd Deborah Ottinger U.S. Environmental Protection Agency
Kentaro Suzawa Tokyo Gas Co. Ltd. Paul Stolpman U.S. Environmental Protection Agency
Satoshi Yoshida Tokyo Gas Co. Ltd. Susan Thorneloe U.S. Environmental Protection Agency
Ralph Torrie Torrie Smith Associates Chloe Weil U.S. Environmental Protection Agency
Manuela Ojan Toyota Motor Company Phil J. Wirdzek U.S. Environmental Protection Agency
Eugene Smithart Trane Company Tom Wirth U.S. Environmental Protection Agency
Laura Kosloff Trexler & Associates Michael Savonis U.S. Federal Highway Administration
Mark Trexler Trexler & Associates M. Michael Miller U.S. Geological Survey
Walter Greer Trinity Consultants Hendrik G. van Oss U.S. Geological Survey
Jochen Mundinger University of Cambridge Valentin V. Tepordei U.S. Geological Survey
Hannu Nilsen UPM-Kymmene Corporation Marguerite Downey U.S. Postal Service
Nao Ikemoto U.S. Asia Environmental Partnership Hussein Abaza UNEP
Stephen Calopedis U.S. Department of Energy Lambert Kuijpers UNEP
Gregory H. Kats U.S. Department of Energy Gary Nakarado UNEP
Dick Richards U.S. Department of Energy Mark Radka UNEP
Arthur Rosenfeld U.S. Department of Energy Stelios Pesmajoglou UNFCCC
Arthur Rypinski U.S. Department of Energy Alden Meyer Union of Concerned Scientists
Monisha Shah U.S. Department of Energy Judith Bayer United Technologies Corporation
Tatiana Strajnic U.S. Department of Energy Fred Keller United Technologies Corporation
Kenneth Andrasko U.S. Environmental Protection Agency Paul Patlis United Technologies Corporation
Jan Canterbury U.S. Environmental Protection Agency Ellen J. Quinn United Technologies Corporation
Ed Coe U.S. Environmental Protection Agency Bill Walters United Technologies Corporation
Lisa H. Chang U.S. Environmental Protection Agency Gary Bull University of British Colombia
Andrea Denny U.S. Environmental Protection Agency Zoe Harkin University of British Columbia
Bob Doyle U.S. Environmental Protection Agency Gerard Alleng University of Delaware
Henry Ferland U.S. Environmental Protection Agency Jacob Park University of Maryland
Dave Godwin U.S. Environmental Protection Agency Terri Shires URS Corporation
Katherine Grover U.S. Environmental Protection Agency Angela Crooks USAID
John Hall U.S. Environmental Protection Agency Virginia Gorsevski USAID
Lisa Hanle U.S. Environmental Protection Agency Carrie Stokes USAID
Reid Harvey U.S. Environmental Protection Agency Sandeep Tandon USAID
Kathleen Hogan U.S. Environmental Protection Agency A.K. Ghose Vam Organosys Ltd.
Roy Huntley U.S. Environmental Protection Agency Cyril Coillot Vivendi Environment
Bill N. Irving U.S. Environmental Protection Agency Eric Lesueur Vivendi Environment

110
 $0-"#03"%03&4 

-ICHAEL $ILLMAN 6OLKSWAGEN !NAND 2AO 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE

3TEPHAN (ERBST 6OLKSWAGEN ,EE 3CHIPPER 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
(ERBERT &ORSTER 6OTORANTIM *ASON 3NYDER 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
#LAUDE 'RINFEDER 6OTORANTIM *ENNIFER -ORGAN 7ORLD 7ILDLIFE &UND
-AHUA !CHARYA 7ORLD "USINESS #OUNCIL
FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT / 72) E O 7"#3$ TAMBÏM GOSTARIAM DE AGRADECER ËS SEGUINTES

#HRISTINE %LLEBOODE 7ORLD "USINESS #OUNCIL PERSONALIDADES E ORGANIZAÎÜES PELO SEU GENEROSO APOIO FINANCEIRO
FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT %NERGY &OUNDATION 3PENCER 4 AND !NN 7 /LIN &OUNDATION *OHN $
-ARGARET &LAHERTY 7ORLD "USINESS #OUNCIL AND #ATHERINE 4 -AC!RTHUR &OUNDATION #HARLES 3TEWART -OTT
FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT
&OUNDATION THE 53 !GENCY FOR )NTERNATIONAL $EVELOPMENT THE 53
!L &RY 7ORLD "USINESS #OUNCIL
FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT %NVIRONMENTAL 0ROTECTION !GENCY !RTHUR ,EE !NGLO !MERICAN
3USANNE (AEFELI 7ORLD "USINESS #OUNCIL "AXTER )NTERNATIONAL "0 $ET .ORSKE 6ERITAS $U0ONT &ORD 'ENERAL
FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT
-OTORS ,AFARGE )NTERNATIONAL 0APER .ORSK (YDRO /NTARIO 0OWER
+IJA +UMMER 7ORLD "USINESS #OUNCIL
FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT 'ENERATION 0ETRO #ANADA 0OWER'EN 3#*OHNSON 3'3 3HELL

(EIDI 3UNDIN 7ORLD "USINESS #OUNCIL 3TATOIL 34-ICROELECTRONICS 3ULZER 3UNCOR 3WISS 2E 4EXACO 4HE
FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT $OW #HEMICAL #OMPANY 4OKYO %LECTRIC 0OWER #OMPANY 4OYOTA
$ONNA $ANIHEL 7E %NERGIES 4RANS!LTA AND 6OLKSWAGEN
'ARY 2ISNER 7EYERHAUSER
4HOMAS & #ATANIA 7HIRLPOOL #ORPORATION
%RIC /LAFSON 7ILLIAMS #OMPANY
*OHANNES (EISTER 7ORLD "ANK
!JAY -ATHUR 7ORLD "ANK
2ICHARD 3AMANS 7ORLD %CONOMIC &ORUM
!NDREW !ULISI 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
+EVIN "AUMERT 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
#AREY "YLIN 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
&LORENCE $AVIET 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
-ANMITA $UTTA 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
3UZIE 'REENHALGH 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
#RAIG (ANSON 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
&RAN )RWIN 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
$AVID *HIRAD 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
.ANCY +ETE 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
"ILL ,A2OCQUE 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
*IM -AC+ENZIE 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
%MILY -ATTHEWS 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
3RIDEVI .ANJUNDARAM 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
*IM 0ERKAUS 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
*ONATHAN 0ERSHING 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
3AMANTHA 7ORLD 2ESOURCES )NSTITUTE
0UTT DEL 0INO
$ESIGN !LSTON 4AGGART "ARBIERI AND 'REEN
 %NCOMENDA DE 0UBLICAÎÜES
#$4%
1PSUVHBM 83*
!V !NTØNIO 3ERPA NŽ Ž$TO (OPKINS &ULFILLMENT 3ERVICE
  ,)3"/! 4EL    
4EL      &AX    
&AX      E MAIL HFSCUSTSERV !MAILPRESSJHUEDU
INFO BCSDPORTUGALORG
0UBLICA¥ÜES PODEM SER ENCOMENDADAS DA LOJA ONLINE
WWWBCSDPORTUGALORG
SEGURA DE 72) HTTP WWWWRISTORECOM
8#$4%
7"#3$ CO %ARTHPRINT ,IMITED
4EL    
&AX    
WBCSD !EARTHPRINTCOM

0UBLICATIONS ARE AVAILABLE AT

WWWWBCSDORG
WWWEARTHPRINTCOM

!DVERTÐNCIA

&ICHA 4ÏCNICA
0ROPRIEDADE "#3$ 0ORTUGAL 0ROTOCOLO DE 'ASES COM %FEITO DE %STUFA

4IRAGEM  EXEMPLARES

)MPRESSÎO ,IDER'RAF 3!

$EPØSITO ,EGAL