Licenciatura em Gestão
CONTABILIDADE DE CUSTOS II
1
O SISTEMA DE CUSTEIO ABC
Críticas aos sistemas de custos tradicionais
Sistemas Tradicionais de Cálculo de Custos:
BASEIAM-SE NO PRINCÍPIO DE QUE O "PRODUTO FABRICADO"
É O CAUSADOR DO CONSUMO DOS DISTINTOS FACTORES
PRODUTIVOS. "VOLUME DE PRODUÇÃO (CAUSA) CUSTOS
MODIFICAÇÕES QUANTITATIVAS/ALTERAÇÕES QUALITATIVAS
NOS CUSTOS INDIRECTOS
2
Outras razões:
Alterações sofridas na estratégia comercial/objectivos comerciais
Intensificação da concorrência
Diversificação da linha de produtos
Redução do ciclo de vida dos produtos
Alterações das estruturas organizacionais das empresas
Modificações nos processos de criação de valor das organizações
Alterações nas tecnologias utilizadas e nos processos produtivos
Modificações na forma de competir das empresas
3
Aumento significativo dos custos de estrutura
Necessidade de gerir o custo de todo ciclo de vida do produto e não
apenas o custo afeto à função de produção
Necessidade de conhecer quem consome os recursos
Necessidade de ALTERAÇÃO DA MENTALIDADE: Passar de REDUZIR custos
para EVITAR custos
Preocupação contínua pela produtividade
4
CARACTERÍSTICAS ANTES ACTUALMENTE
PROCESSOS PRODUTIVOS Simples e rígidos Complexos e flexíveis
LINHAS DE PRODUTOS Reduzidas Amplas
CICLOS DE VIDA Longos Curtos
FIXAÇÃO DE PREÇOS Sobre custos De acordo com o mercado
MERCADOS Domésticos Globais
CLIENTES Estáveis Exigentes
ESTRUTURA DE CUSTOS DE Escassa importância do Elevada importância do
PRODUÇÃO custo das actividades de custo das atividades de
apoio apoio
5
Torna-se difícil identificar onde se podem reduzir custos
custo de produção “desfasado” da realidade
as decisões de ajuste de preços nem sempre estão adequadamente
suportadas
a margem real dos produtos nem sempre está clara
A) Objetivo sistema ABC: Imputação custos indiretos Como?
Indutores de
Custos
Recursos Atividades Produtos
Consumo de Consumo de
Recursos Atividades
6
FUNDAMENTOS DO MODELO
Os produtos não consomem custos, mas sim atividades exigidas para a sua
fabricação. Os produtos exigem atividades.
São as atividades que consomem recursos, que originam custos, e não os
produtos. Implicam o consumo de uma série de recursos/custos.
As atividades geram custos e os produtos e os clientes criam a procura
dessas atividades.
Gestão de custos adequada → sobre as verdadeiras causas de custos
7
MELHORIA CONTÍNUA
Estabelecimento de uma relação causa/efeito determinante entre
atividades e produtos: perante um maior consumo de atividades
por parte de um produto, dever-se-á imputar um custo maior e vice-
versa;
Assinação de custos mais precisa: Calculando o custo de uma atividade
concreta, os seus custos serão assignados aos produtos em função do
uso ou consumo que cada um deles tem dessa atividade.
CONCEITO DE ACTIVIDADE
Conjunto de ações ou atuações ou tarefas que têm por objetivo
acrescentar valor ao processo produtivo da empresa.
8
CLASSIFICAÇÃO DAS ACTIVIDADES
Quanto à função a que estão adstritas Quanto à sua natureza
Quanto à sua atuação com respeito ao produto (primárias/secundárias)
Quanto à frequência na sua execução
Quanto à sua capacidade para acrescentar valor ao produto
OS GERADORES DE CUSTO/INDUTORES DE CUSTO/"COST DRIVERS"
Unidades de medida e controlo apropriadas para estabelecer a relação
entre atividades e produtos.
Fatores que, dentro de cada atividade, causam, geram ou induzem o
custo. MOTIVO PELO QUAL OCORRE O CUSTO.
UNIDADE DE OBRA VERSUS INDUTOR DE CUSTO
9
ESTABELECIMENTO DO ABC
· IDENTIFICAR AS ACTIVIDADES
· ELABORAR O MAPA DE ACTIVIDADES
· DETERMINAR O CUSTO DAS ACTIVIDADES
. Assignação dos custos indiretos aos centros
· Identificação das atividades
. Determinação dos geradores de custo
· Reclassificação das atividades
· Repartição dos custos pelas atividades
· Cálculo do custo unitário dos Cost Drivers
· CALCULAR O CUSTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
10
ETAPAS NO CÁLCULO DOS CUSTOS
Custos Totais da Empresa
Custos Directos Custos Indirectos de Produção
Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade
1 2 3 4 5 6
Centro de Centro de Centro de
Responsabilidade A Responsabilidade B Responsabilidade C
Agrupamento de Agrupamento de Agrupamento de
Actividades X Actividades Y Actividades Z
Custo do Produto
11
Análise comparativa entre o sistema de custos ABC e os
sistemas de custos tradicionais
SISTEMAS TRADICIONAIS SISTEMA ABC
Todos os custos dependem do output Alguns custos dependem do output; existem
outras causas que justificam
os custos
Uma só repartição por centro de custos Várias repartições em cada centro de
atividade
Causa dos custos → PRODUTOS Causa dos custos → ACTIVIDADES
Unidade de Obra Indutor de Custo
Relação de Causa/Efeito pouco Relação de Causa/Efeito precisa
precisa
MELHORIA CONTÍNUA
12