MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 2

FICHA TÉCNICA

Consultoria
CEMOQE MOÇAMBIQUE
Direcção
Manuel José Simbine (Director do IEDA)

Coordenação
Nelson Casimiro Zavale
Belmiro Bento Novele
Elaborador
Zeca Tsamba
Maura de Sousa

Revisão Instrucional
Nilsa Cherindza
Lina do Rosário
Dércio Langa

Revisão Cientifica
Zeca Tsamba

Revisão linguística
Marcos Domingos

Maquetização e Ilustração
Elísio Bajone
Osvaldo Companhia
Rufas Maculuve

Impressão
CEMOQE, Moçambique

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 3
Índice

INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 6

UNIDADE 1: PLANO DE NEGÓCIO OU EMPRESARIAL ....................................................10

LICÃO NO 1: PLANO DE NEGÓCIO...................................................................................12
LICÃO NO 2: PASSOS DE ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO ................................................17
LICÃO NO 3: FONTES DE FINANCIAMENTO DE PLANOS DE NEGÓCIOS OU EMPRESARIAIS ....................30

UNIDADE 2: GESTÃO DE PEQUENA EMPRESA .................................................................39

LICÃO NO 1: INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PEQUENA EMPRESA ...................................................41
LICÃO NO 2: PROCESSO DE PRODUÇÃO ............................................................................48
LICÃO NO 3: CONTROLO DE QUALIDADE NO PROCESSO DE PRODUÇÃO ......................................58
LIÇÃO NO 4: NOÇÕES SOBRE MARKETING .........................................................................65
LICÃO NO 5: NOÇÕES DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ...................................................72
LICÃO NO 6: NOÇÕES DE CONTABILIDADE ........................................................................81
LICÃO NO 7: CUSTO, PREÇO E LUCRO ..............................................................................89
LICÃO NO 8: RISCOS NOS NEGÓCIOS................................................................................96
LICÃO NO 9: SEGUROS NOS NEGÓCIOS ........................................................................... 101
LICÃO NO 10: IMPOSTOS ........................................................................................... 106
LICÃO NO 11: COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ................................................................... 111
LICÃO NO 12: ÉTICA EMPRESARIAL ............................................................................... 116

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 4
MENSAGEM DA SUA EXCELÊNCIA MINISTRA DA EDUCAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO HUMANO

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 5
INTRODUÇÃO

Nos últimos anos, o estudo do

empreendedorismo tem merecido especial
atenção em virtude da sua forte relação com o
desenvolvimento social e económico. Neste
âmbito, governos, instituições de ensino e
afins, tem envidado esforços e recursos,
visando desenvolver um comportamento
empreendedor no seio dos estudantes.

Foi mesmo a pensar em si caro estudante que

preparamos o presente módulo, visando
facilitar o seu processo de aprendizagem sobre
diversos conteúdos de Empreendedorismo.

O módulo de Noções de Empreendedorismo

da 10ª classe tem a finalidade dar continuidade
das competências teórico-práticas adquiridas na
9ª classe, permitindo ao estudante desenhar um plano de
negócio ou empresarial, assim como fazer a sua gestão.

O módulo contém uma série de conteúdos teóricos, exemplos e experiências,

assim como actividades práticas para o estudante. Os conteúdos teóricos giram
em volta de planos de negócios e gestão de uma pequana empresa.

Caríssimo leitor, convidamo-lo desde já, a desfrutar deste importante trabalho

de fácil e simpática leitura, que lhe levará a uma nova dimensão realística sobre

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 6
o empreendedorismo, podendo conduzir-lhe para uma atitude dinâmica e
proactiva no mundo dos negócios.

ESTRUTURA DO MÓDULO

O módulo sobre Noções de Empreendedorismo da 10ª classe é composto por 2

unidades temáticas, sendo que a primeira unidade é inerente ao plano
empresarial e aborda de forma específica a questão do plano de negócio ou
empresarial, sua importância, assim como as etapas para sua elaboração.
Aborda também sobre as fontes de financiamento.

A segunda e última unidade deste módulo é referente à gestão de uma pequena

empresa. Nesta unidade, discute-se os seguintes aspectos: gestão de uma
pequena empresa, gestão de produção de uma pequena empresa, noções sobre
gestão de recursos humanos, noções sobre marketing, noções sobre
contabilidade, riscos e seguros nos negócios, impostos, comunicação e ética
empresarial.

OBJECTIVOS DO MÓDULO

No final deste módulo, espera-se que o estudante seja capaz de:

 Elaborar um plano empresarial;

 Conhecer as diversas fontes de financiamento;
 Gerir uma pequena empresa;
 Elaborar um plano de marketing para uma pequena empresa;
 Fazer a gestão do processo de produção de uma pequena empresa;
 Gerir os recursos humanos de uma pequena empresa;
 Fazer as demonstrações contabilísticas de uma pequena empresa;
 Conhecer as formas de gestão de ricos nos negócios;
 Dominar o sistema de seguros nos negócios;
 Elaborar um plano de comunicação empresarial; e

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 7
  Dominar os princípios da ética empresarial;

ORIENTAÇÕES PARA O ESTUDO

Caro estudante, para o seu sucesso na apreensão dos conteúdos do presente

módulo você precisa, efectivamente, de atender alguns conselhos que irão
ajudá-lo para o seu estudo sem a presença do professor. Apresentamos em
seguida alguns conselhos:

1. Reserve pelo menos 2 (duas) horas por dia para estudo individual, e se
necessário, tempo adicional para o estudo em grupo com seus colegas
mais próximos; de cada lição e resolução dos exercícios propostos;

2. Procure um lugar tranquilo que disponha de espaço e iluminação

apropriados, pode ser em sua casa, no Centro de Apoio e Aprendizagem
(CAA) ou noutro lugar perto da sua casa;

3. Durante a leitura, faça anotações no seu caderno sobre conceitos e outros

aspectos importantes sobre o tema em estudo. Aponte também as dúvidas
a serem apresentadas aos seus colegas e ao tutor de forma a serem
esclarecidas;

4. Faça resumo das matérias estudadas;

5. Resolva os exercícios e só consulte a chave de correcção para confirmar

as respostas. Caso tenha respostas erradas volte a estudar a lição e
resolver novamente os exercícios de forma a aperfeiçoar o seu
conhecimento. Só depois de resolver com sucesso os exercícios é que
poderá passar para o estudo da lição seguinte; e

6. Repita esse exercício em todas as lições.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 8
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

Ao longo de cada lição de uma unidade temática são apresentadas actividades

de auto-avaliação e de reflexão que o ajudarão a avaliar o seu desempenho e
melhorar a sua aprendizagem. No final de cada unidade temática, será
apresentado um teste de auto-avaliação, contendo os temas tratados em todas as
lições, que tem por objectivo prepará-lo para a realização da prova. A auto-
avaliação é acompanhada de chave de correcção com respostas ou indicação de
como deveria responder as perguntas, que você deverá consultar após a sua
realização. Caso você acerte acima de 70% das perguntas, consideramos que
está apto para fazer a prova com sucesso.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 9
1 UNIDADE 1: PLANO DE NEGÓCIO OU
EMPRESARIAL

INTRODUÇÃO

Caríssimo estudante,

Na 9ª classe aprendeu sobre identificação de

ideias de negócios, sua avaliação, visando
torná-las oportunidades de negócios. Nesta
primeira unidade temática da 10ª classe você
vai aprender sobre como elaborar um plano
de negócio da oportunidade que você usou
os conhecimentos da classe anterior para
identificar e avaliar.

Especificamente, nesta unidade temática

aprenderá o significado do plano de negócio
e sua importância. Por último, aprenderá os
passos a seguir na elaboração do plano de
negócio.

Apelamos a sua atenção de dedicação na leitura e

resolução das actividades da unidade.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM DA UNIDADE

No fim desta unidade, o estudante deve ser capaz de:

 Definir o plano de negócio;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 10
  Explicar a importância de um plano de negócio;
 Descrever as fases da elaboração de um plano de negócio; e
 Elaborar um plano de negócio.

RESULTADOS DE APRENDIZAGEM DA UNIDADE

Ao terminar a unidade temática o estudante realiza com sucesso as seguintes

acções:

 Define o plano de negócio;

 Explica a importância de um plano de negócio;

 Descreve fases da elaboração de um plano de negócio; e

 Elabora o seu plano de negócio.

TEMPO DE ESTUDO

Para o sucesso da sua aprendizagem nesta unidade temática você precisa de 8

horas para leituras dos conteúdos e resolução das actividades.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 11
LICÃO NO 1: PLANO DE NEGÓCIO

 Definição de plano de negócio; e

 Importância do plano de negócio.

INTRODUÇÃO

Prezado estudante,

Nesta liação vamos introduzir o plano de negócio. Sobre esta matéria vamos
aprender o que deve ser um plano de negócio, falaremos também da
importância do plano de negócio.

Apelamos sua especial atenção e dedicação na leitura dos conteúdos e resolução

das actividades, anotando as suas duvidas, caso existam, no seu caderno para
apresentar ao seu tutor e/ou colegas.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIAÇÃO

No fim desta lição o estudante deve ser capaz de:

 Definir o plano de negócio; e

 Explicar a importância de um plano de negócio.

TEMPO DE ESTUDO

Para melhorar apreensão dos conteúdos desta liação precisa de 3 horas de tempo
para leitura dos conteúdos e resolução das actividades.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 12
1.1.1. Plano

Muitas vezes falamos da palavra plano, contudo, sem sabermos o verdadeiro

significado de plano. Por essa razão, é comum usar a palavra plano, quando na
verdade queremos dizer ideia. A questão é que, plano e ideia são duas coias
diferentes, mas muitos próximos. Ora vejamos. Ideia é uma representação
mental, aquilo que pensamos ou temos em mente. Por exemplo, alguém pode ter
uma ideia de ir passar as férias em casa da sua avó. Isto, ainda não é plano, mas
sim uma ideia.

Plano provém da palavra planear que significa pensar antes de fazer o que você
deseja fazer, visando preparar-se e organizar-se para que o que você deseja fazer
saia da melhor forma possível.

O plano é a previsão, a programação e a coordenação de uma sequência lógica

de coisas que, bem-feitos, vão conduzir ao alcance do objetivo que se pretende.
O Plano é um caminho definido com antecedência sobre uma coisa que se
deseja fazer dentro de um período tempo e proporciona respostas às seguintes
questões: procurando responder as seguintes perguntas: O que você quer fazer?
Quando é que quer fazer? O que vai precisar para fazer? Como vai fazer? E
onde?!

Voltando a ideia de ir passar as férias em casa da avó! Vamos desenhar um

plano, respondendo as 4 perguntas:

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 13
O que você deseja fazer? Viajar para casa da minha avó para passar férias.

Quando é quer viajar e quando volta? Dia de 20 de Dezembro dia de partida e 20 de

Janeiro de Regresso.

O que você vai precisar para realizar a sua viagem e ficar lá durante o tempo de
férias: Dinheiro para viajar: Quanto? 3.000,00MT, para ida e volta; Roupa para vestir.

Como vai fazer: avisar os meus pais que quero passar férias em casa da minha; pedir
dinheiro de viagem; e preparar minha roupa. No dia 20 acordar cedo, tomar banho,
matabichar e ir a paragem apanhar chapa e embarcar para casa da minha avó.

Onde? Cidade da Beira, província de Sofala.

Este seria, o exemplo de um plano de alguém que quer ir passar as férias em

casa da sua avó na Beira, Província de Sofala. Se fossemos para dar nome a este
plano, chamaríamos plano de viagem.

Caro estudante, tal como você viu no exemplo da viagem para passar férias, que
um plano exige que detalhe tudo, como e quando vai fazer uma determinada
coisa. Para os negócios é assim também, você precisa detalhar tudo sobre o seu
negócio. Contudo, quando se trata de negócio, chama-se plano de negócio.

1.1.2. Plano de Negócio

Quando você tem uma ideia de negócio precisa de elaborar um plano sobre
como o seu negócio vai ser. Esse plano chama-se plano de negócio. O plano de
negócio um documento escrito que descreve com detalhes o negócio e como vai
ser desenvolvido. Neste documento, você deve descrever o objectivo do seu
negócio, o que pretende oferecer como produtos, quem serão os seus clientes, os
seus fornecedores, e seus concorrentes, as estratégias a seguir, entre outros
aspectos inerente ao seu negócio.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 14
1.1.3. Importância do plano de negócio ou empresarial

O plano de negócio é um documento muitíssimo importante para as pessoas que

desejam ou estão a desenvolver negócios, pois, permite:

Arrolar todas as ideias sobre como o negócio será conduzido no papel.

Avaliar a viabilidade dos negócios em vários aspectos tais como, se terá

clientes, haverá matéria-prima para produção de bens e serviços que a empresa
se propõe a desenvolver, o negócio vai trazer rendimentos.

Obter financiamento. Geralmente, pessoas que têm ideias de negócios, mas sem
dinheiro para por em prática as suas ideias de negócios, recorrem aos
empresários para pedir financiamento. E para tal, a pessoa precisa de o seu
plano de negócio em mão para mostrar ao empresário.

As pessoas que estão em frente do negócio ou da empresa façam uma melhor

gestão, pois, como já tem tudo escrito no papel, será fácil comparar o que está
escrito (plano) e o que estará a acontecer.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 15
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. O que entende por plano negócio ou empresarial?

2. Descreve a importância do plano de negócio ou empresarial?

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Nesta pergunta, o estudante devia elaborar uma resposta mais ou menos como
esta: o plano de negócio ou empresarial é um documento escrito, que descreve
com detalhes o negócio e como vai ser desenvolvido.

2. Aqui, o estudante devia mostrar a importância do plano de negócio ou

empresarial, formulando uma resposta como esta: o plano de negócio ou
empresarial é importante porque permite: Arrolar todas as ideias sobre como o
negócio será conduzido no papel.

Avaliar a viabilidade dos negócios em vários aspectos tais como, se terá

clientes, haverá matéria-prima para produção de bens e serviços que a empresa
se propõe a desenvolver, o negócio vai trazer rendimentos.

Obter financiamento. Geralmente, pessoas que têm ideias de negócios, mas sem
dinheiro para por em prática as suas ideias de negócios, recorrem aos
empresários para pedir financiamento. E para tal, a pessoa precisa de o seu
plano de negócio em mão para mostrar ao empresário.

As pessoas que estão em frente do negócio ou da empresa façam uma melhor

gestão, pois, como já tem tudo escrito no papel, será fácil comparar o que está
escrito (plano) e o que estará a acontecer.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 16
LICÃO NO 2: PASSOS DE ELABORAÇÃO DO
PLANO DE NEGÓCIO

 Passos de elaboração do plano de negócio;

INTRODUÇÃO

Estimado estudante,

Nesta lição vamos os passos a seguir para elaborar de um plano de negócio.

Apresentamos também exemplo para cada passo como forma de facilitar a sua
compreensão.

Apelamos a sua atenção e dedicação na leitura os conteúdos e na resolução das

actividades da lição.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição, o estudante deve ser capaz de:

 Indicar os passos para elaboração de um plano de negócio;

 Descrever os passos para elaboração de um plano empresarial; e

 Elaborar um plano de negócio.

TEMPO DE ESTUDO

Para o sucesso da sua aprendizagem, precisa de 3 hora de tempo para leitura e

resolução das actividades.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 17
1.2.1. Passos para elaboração de um plano de negócio

Elaborar um plano de negócio ou empresarial exige tempo e recursos. Todavia,

vale a pena gastar esse tempo e recursos na sua elaboração, pois, será seu mapa
de vigam no seu negócio. E sem ele, as possibilidades de se perder serão tantas.

Existe vários modelos e passos para elaboração de um plano de negócio ou

empresarial. Contudo, aqui procuramos trazer um modelo simples e com passos
simplificados, visando facilitar a sua compreensão. Seguem abaixo os passos a
seguir para elaboração de um plano de empresarial simples.

[Link]. Titulo do plano de negócio ou empresarial

O título de um plano de negócio deve ser curto e simples, traduzindo o que você
pretende fazer como negócio. Por exemplo, a ideia da Júlia é vender roupas
femininas no seu bairro. Para tal ela escolheu como título do seu plano
empresarial o seguinte:

Júlia’s Fashion

[Link]. Apresentação do proponente do plano empresarial

O segundo passo consiste na apresentação do dono do plano de negócio ou

empresarial. Neste passo, o indica o seu nome, idade, estado civil, nível
académico, sua experiência e conhecimentos sobre o negócio que propõe a
desenvolver, e a sua função no negócio. Deve apresentar os dados dos sócios,
caso existam. Seguindo o exemplo da Júlia, elaborou a sua apresentação da
seguinte forma:

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 18
Júlia Arlindo, de 25 anos de idade, solteira, natural e residente da cidade de
Chimoio. Possui o nível académico de 12ª classe do ensino secundário geral.
Trabalhou 4 anos como vendedora de roupas femininas em calamidade no
mercado da cidade de Chimoio. A Júlia vai ocupar o cargo de gestora da loja.

[Link]. Descrição do plano de negócio ou empresarial

Neste passo você precisa dizer o que pretende fazer como negócio, seu
objectivo, sua localização, produtos ou serviços a produzir ou prestar, os
benefícios que seu negócio vai trazer para si e para comunidade local. Deve
indicar também as forças e as oportunidades para seu negócio com base na
análise FOFA.

O negócio da Júlia consiste em abrir uma loja para venda de roupas feminais na
periferia da cidade de Chimoio. A loja terá o nome de Julias’ Fashion com o
objectivo de oferecer uma diversidade de roupas femininas, com alta qualidade,
a população que vive nos bairros periféricos da cidade de Chimoio.

Os bairros periféricos da cidade de Chimoio não possui lojas que oferecem

roupas de alta qualidade, sendo que maior parte dos moradores deslocam a
cidade para comprar roupas.

[Link]. Descrição de Mercado

Neste passo, você deve caracterizar os consumidores dos bens e serviços que
seu negócio vai oferecer em termos de idade, sexo, nível de educação, hábitos
de consumo, nível de rendimento, residência. Deve também indicar os seus
concorrentes, se existirem, suas forças e fraquezas. É também importante
descrever os fornecedores, sua localização, produtos que cada um oferece assim
como os preços aplicados.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 19
A Júlia, depois de fazer o estudo do mercado, definiu o seu mercado da seguinte
forma:

Os clientes da loja Júlias’ Fashion são compostos por pessoas de rendimento

alto, na sua maioria residentes nos bairros periféricos da cidade Chimoio. São
pessoas que seguem as tendências de moda. Perto do local onde será instalada a
loja da Júlia não existe outras lojas com características similares a sua loja. Os
fornecedores da Júlia encontram-se na cidade de Maputo, e os preços por eles
praticados são razoáveis e com capacidade de entrega dos produtos estimado em
uma semana.

[Link]. Plano de produção ou de operação

No plano de produção ou de operação você precisa de indicar a estrutura da sua

empresa em termos departamentos, repartições e secções, descrevendo a função
deles. Deve também mostrar a capacidade de produção da empresa durante um
período de tempo e a capacidade dos armazéns.

A loja terá uma área de 30 m2, sendo que vai possuir um armazém, dois
vestuários para experimentar roupas, uma sala de vendas e um espaço para
servir de montra. A Júlia vai adquirir dos seus fornecedores quantidades
elevadas de roupas, sendo que algumas estarão na sala de venda e outras no
armazém. A medida que vai vendendo as roupas, ele vai solicitar que os
fornecedores lhe mandem mais artigos para reforçar o seu stock e garantir que a
loja tenha sempre roupas. Para minimizar os custos das operações, a Júlia vai
combinar com os fornecedores dela para que lhe mandem as roupas via correios
de Moçambique.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 20
[Link]. Plano de Marketing

No plano de marketing deve descrever quatro elementos importantes

denominados de 4P de marketing, nomeadamente: produto, praça, promoção e
preço. Os 4P de marketing são também chamados de marketing mix.

O primeiro P diz respeito ao produto. O produto é que a empresa ou negócio

pretende oferecer ou vender aos clientes. Aqui, deve mostrar as características
dos produtos que a empresa pretende vender em ternos de qualidade e
benefícios que vão proporcionar aos clientes.

O segundo P refere a praça. Praça é o local onde o produto será vendido.

Interessa aqui, indicar onde e como os produtos da sua empresa serão vendidos.
Localização da loja, entrega ao domicílio.

O terceiro P é de promoção. Este, diz respeito a como vai fazer para que os
consumidores saibam que existe o seu negócio ou empresa. Aqui, descreve-se
os canais de divulgação dos seus produtos, tais como, publicidade, organização
de eventos para venda dos produtos.

O quarto e último P é inerente ao preço. Aqui, o empreendedor deve indicar o

preço que vai aplicar nos seus produtos e serviços.

Produto A Júlia vai oferecer aos seus consumidores diversas roupas

femininas. São roupas que podem ser usadas para ocasiões
diferentes. Roupas formais para quem trabalha, roupas para festas
particulares, roupas para o verão e inverno.

As roupas, variam entre saias, blusas, calcas, sapatos, chinelos e

bolsas. Todos artigos são de alta qualidade, e estarão disponíveis
em quase todos os tamanhos.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 21
Praça A loja estará localizada no bairro de

Promoção Para a divulgação dos produtos, a Júlia vai usar as redes sociais
(facebook, twiiter, instagram). Ela vai criar contas nas redes
sociais, onde vai postar fotografias dos artigos vendidos na sua
loja.

Vai usar organizar algumas campanhas promocionais, sobretudo,

no meio do mês. As campanhas promocionais vão consistir no
estabelecimento de dias onde os produtos estão a preços
promocionais, isto é, com um desconto.

Preço Os preços dos artigos da loja da Júlia variam entre 800 a 2500
meticais.

A loja oferece possibilidade de pagamento em prestações.

A loja possui um sistema de pagamento eletrónico (POS).

[Link]. Plano Financeiro

O plano financeiro diz respeito ao planeamento financeiro. Aqui, deve

descrever todo o valor necessário para que a sua empresa ou negócio funcione.
Inclui também a previsão do rendimento dentro um período de tempo, podendo
ser diário, semanal, mensal ou anual.

O valor necessário para que a empresa ou negócio exista e funcione, pode tomar
duas designações, nomeadamente: capital fixo, capital circulante. Em seguida
vamos definir e demostrar como se determina cada um destes capitais.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 22
Capital fixo

O capital fixo representa os bens duradouros que a sua empresa vai precisar
para sua criação e funcionar. Os bens douradores são aqueles que podem ser
usados durante muito tempo, isto é, 1 ano ou mais que um ano. Exemplo:
computador, telefone, terreno, casa, maquinas, entre outros. Neste contexto, é
importante que o empreendedor liste todos bens duradouros que vai precisar na
sua empresa e as quantidades necessárias, assim como fazer o levantamento dos
preços de cada um. Em baixo, veja o exemplo de cálculo do capital fixo da loja
da Júlia

Designação do Preço por Preço

Ordem Quantidade
bem/serviço produto total

1 Concessão de espaço 1 7000,00 7.000,00

2 Construção da loja 1 50.000,00 50.000,00

3 Computador 1 15.000,00 15.000,00

4 Manequins 10 500,00 5.000,00

6 Espelhos 3 100.00 300,00

7 Duas cadeiras de tipo sofá 2 1.000,00 2.000,00

8 Custos de licenciamento 1 3.000,00 3.000,00

Custos de instalação dos

9 equipamentos e 1 2.000,00 2.000,00
experimental

Total do capital fixo necessário 84.300,00

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 23
O capital fixo da Júlia é de 84.300,00 MT (oitenta e quaro mil e trezentos
meticais) que devera ser pela compra e contração de bens e serviços douradores.

Capital circulante

Em qualquer negócio ou empresa há sempre uma serie de despesas frequentes

ou rotineiras. Por exemplo, se for uma fábrica ou uma prestação de serviços,
você precisa comprar matérias-primas antes de iniciar a venda dos produtos. Se
for comércio, tem que comprar stocks antes de começar a vender. Muitas
empresas gastam dinheiro e tempo em publicidade antes de obter clientes.
Gastam em salários e rendas durante certo período antes de começar a vender.

Por esta razão, depois de adquirir e instalar os bens de capital fixo, você precisa
imediatamente dum capital circulante para costear as despesas rotineiras do seu
negócio.

Capital circulante: é no valor necessário para custear as despesas do dia-a-dia

do negócio ou empresa.

Para determinação do capital circulante você precisa de listar as despesas

rotineiras do seu negócio, incluindo os preços por cada despesa. São exemplos
de despesas rotineiras as seguintes: salário de trabalhadores, despesas com
telefone, combustível, reparação e manutenção de equipamentos, manutenção
de stocks, entre outras. Mostramos a baixo, o exemplo do capital circulante
necessário para o funcionamento da loja da Júlia durante um mês.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 24
Ordem Designação de Quantidade Preço por Preço
bens/serviços unidade total

1 Gerente da loja 1 6.000,00 6.000,00

2 Trabalhadores 2 3.000,00 6.000,00

(vendedoras)

3 Compra das roupas 1 15.000,00 15.000,00

4 Manutenção de stock 1 7.500,00 7.500,00

5 Água, energia e telefone 1 800,00 800,00

6 Produtos de limpeza 1 200,00 200,00

7 Reparação de 1 1. 000,00 1.000,00

manutenção de
equipamentos

Total do capital circulante necessário para um mês 36.500,00

O capital circulante necessário para a loja da Júlia funcionar durante um mês é

30.500,00 MT (trinta e seis mil e quinhentos meticais).

A proprietária da loja Júlias Fashion prevê conseguir rendimentos suficientes

para cobrir as despesas rotineiras do seu negócio em dois meses. Para tal, é
preciso ter um capital circulante capaz de cobrir os dois meses em que o
negócio ainda não será capaz de produzir rendimentos suficientes para cobrir as
despesas de funcionamento.

Sendo assim, é preciso calcular o capital circulante para o período de espera. Ou

seja, para todo o período em que o negócio estará a funcionar, sem que ainda

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 25
produza rendimentos suficientes para custear as despesas rotineiras. Usando a
fórmula indicada abaixo:

Capital No de meses necessários para

Capital
= Circulante do 1º * gerar rendimentos suficientes
circulante Total
mês capazes de custear as
Para o caso da Júlia, o capital circulante total necessário
despesasserá:
rotineiras

36.500, 00 MT * 2 = 73.000, 00 MT

Assim, o capital circulante necessário para o funcionamento da loja da Júlia até

que começa a produzir rendimento suficiente para custear as despesas de
funcionamento é de 73.000,00MT (setenta e três mil meticais).

Capital total necessário para o negócio

O capital total refere a todo dinheiro necessário para custear as despesas fixas e
rotineiras do negócio ou empresa. Isto é, é representado pela soma do capital
fixo e capital circulante.

Capital total = capital fixo + capital circulante

Olhando para o caso da Júlia, o capital total para o seu negócio fica:

Designação Valor em
MT

Capital fixo 84.300,00

Capital circulante 61.000,00

Capital total = capital fixo + capital 145.300,00

circulante

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 26
Assim, o capital total para instalação e funcionamento do negócio da Júlia é de
142.500,00 MT (cento e quarenta e dois mil, quinhentos meticais).

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 27
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

Indique os passos para elaboração de um plano de negocio e explique os

elementos contidos em cada passo.

CHAVE DE CORRECÇÃO

Nesta questão, o estudante deveria usar os seus conhecimentos para construir

uma reposta mais ou menos como esta:

Elementos dum plano empresarial simples

1.Título do É o nome que você atribui ao seu projecto.

projecto

2. Apresentação de É o espaço reservado para você se apresentar, dizendo

proponente seus dados pessoais, nível académico, experiência e
conhecimentos na área do seu negócio, bens que possui
para o projecto, etc.

3. Descrição do Descreve a ideia do projecto, localização, os objectivos a

projecto alcançar e os benefícios para si e para comunidade local.
Demonstra também as forças e oportunidades com base
na Análise FOFA.

4. Descrição do Descreve os tipos de clientes, suas necessidades e

Mercado preferências; identifica os concorrentes, se houver, suas
forças e fraquezas.

5. Capacidade de Indique a quantidade máxima de produtos ou serviços a

produção prestar num determinado período assim como a
capacidade de produção dos equipamentos principais. Se
for comércio, indique a capacidade da loja e dos
armazéns.

Plano de Descrição dos quatro elementos importantes denominados

Marketing de 4P de marketing, nomeadamente: produto, praça,
promoção e preço.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 28
Plano financeiro Apresentação da lista de investimentos ou bens
duradouros que vai precisar na sua empresa e quanto
custam, assim como a lista das necessidades do dia-a-dia
da empresa.
Faz-se também o cálculo do valor total para instalar e
fazer o negocio funcionar.

[Link] do A capa é a primeira folha, serve de rosto do projecto e

projecto deve conter algumas informações importantes: a) título do
projecto; b) valor do custo do projecto, c) valor dos
fundos próprios; d) valor dos fundos alheios
(empréstimo), se existir; nomes dos donos; local do
projecto e data de início do projecto.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 29
LICÃO NO 3: FONTES DE FINANCIAMENTO DE
PLANOS DE NEGÓCIOS OU EMPRESARIAIS

 Fundos próprios;

 Doações;

 Empréstimos; e

 Vantagens e desvantagens.

INTRODUÇÃO

Caro estudante,

Nas duas lições anteriores sobre plano de negócio e passos para sua elaboração.
Todavia, o plano de negócio precisa de ser implementado. E a sua
implementação exige dinheiro e outros recursos. Nesta lição, vamos abordar
sobre onde e como encontrar dinheiro para implementar o seu plano
empresarial. Faremos uma breve alusão às vantagens e desvantagens das fontes
de financiamento.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

 No fim desta lição espera-se que o estudante seja capaz de:

 Descrever as diversas fontes de financiamento de planos de negócios e

empresariais;

 Explicar as vantagens e desvantagens de cada fonte de financiamento; e

 Escolher a melhor fonte para financiar o seu plano empresarial.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 30
TEMPO DE ESTUDO

Para o sucesso da sua aprendizagem nesta lição, precisa de 2 horas de tempo

para leitura e resolução de actividades.

1.3.1. Fontes de Financiamento

Fontes de financiamento refere a proveniência do dinheiro necessário para

instalar e arrancar com o seu negócio. Isto é, donde vira o dinheiro que precisa
para montar e fazer o seu negócio funcionar. O dinheiro para instalar e fazer
funcionar o seu negócio pode vir de diversas fontes, sendo as mais comuns, as
seguintes: fundos próprios, familiares e amigos, empréstimos. Mais adiante
descrevamos o que é cada fonte, como funciona e suas vantagens e
desvantagens.

[Link]. Fundos próprios

Fundo próprio refere-se ao dinheiro que pertence a si mesmo como dono do

negócio. Este dinheiro resulta do seu rendimento mensal ou da sua poupança.

É importante notar que, para qualquer projecto que pretender implementar, você
deve contribuir com os fundos próprios. Ao aplicar fundos próprios no seu
projecto, você prova de que tem confiança no sucesso do mesmo.

[Link]. Doações do Governo e outras organizações não-governamentais

Em Moçambique, o Governo e outras instituições não-governamentais de caris

social, incentivam o empreendedorismo no seio dos jovens. Por isso mesmo,
tem disponibilizado pequenos fundos para os jovens que tem planos e projectos
de negócio, mas que não tem dinheiro para financiá-los. Estes fundos
disponibilizados pelo governo e pelas instituições não-governamentais de caris

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 31
sociais para apoiar pequenos empreendedores com planos e projectos de
negócios são considerados doações.

O objectivo principal das doações é contribuir para a criação de emprego e bem-

estar para a população, dando lhes ferramentas que precisam para serem donos
dos seus negócios. as doações aqui referidas, pode tomar a forma de dinheiro,
kits de auto-emprego, subsídios, isenção ou redução de pagamentos de impostos
e direitos aduaneiros.

[Link]. Empréstimos ou crédito

Empréstimo ou crédito é um dinheiro que você pode ir pedir ao banco ou uma

instituição financeira qualquer a título de empréstimo, a fim de, futuramente
pagar com as receitas provenientes do negócio. Geralmente, as instituições
financeiras quando concedem empréstimo, cobram juros, sendo que, ao pedir
empréstimo você a obrigação de pagar o dinheiro emprestado e com o
respectivo juro, dentro de período de tempo combinado.

1.3.2. Vantagens e desvantagem

Designação Vantagens Desvantagens

O fundo próprio torna o Em caso de fracasso todo

projecto menos prejuízo recai sobre si.
arriscado; Isto significa que você

Em caso de sucesso, os não partilha o seu risco

lucros são todos seus. com ninguém;

Você tem liberdade de Você fica privado de

Fundos próprios planear e usar o dinheiro usar parte desse dinheiro

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 32
 sem interferência investido para outras
externa; aplicações

Não fica pressionado por Pode ficar acomodado

ter que pagar juros e por que o dinheiro é seu
dívidas em datas fixas; e ninguém exerce

Tem maior possibilidade pressão sobre si.

de ter sucesso no Pode não ser possível ter
projecto porque você uma avaliação sincera e
está aplicar um dinheiro independente da
que resultou do seu viabilidade do projecto.
esforço

Doações Tem o dinheiro ou A instituição ou pessoa

equipamentos que você que lhe concedeu doação
precisa para iniciar o seu controla o que você faz
negócio; no seu negócio;

Vai ter apoio na Você tem a obrigação de

avaliação da viabilidade prestar contas ao seu
do seu negócio; doador através de
relatórios

Tem a disposição hoje Tem que pagar a dívida

um dinheiro que você com juros mesmo que
levaria mais tempo para não esteja a ter sucessos.
acumular. Sofre pressão por causa
Há partilha de riscos com da dívida e dos juros que
quem lhe cede o crédito. tem que ser pagos em

Vai ter apoio, avaliação datas ficas;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 33
 realística e independente Em caso de fracasso

Empréstimos de quem lhe cede o você perde os bens de

crédito garantia e fica na
falência;

Tem alguém a lhe

controlar aquilo que você
faz;

Tem que apresentar

garantias que podem ser
penhorados se você não
conseguir cumprir com
os pagamentos.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 34
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. Mencione as fontes de financiamento que aprendeu.

2. Indique e define a primeira fonte de financiamento.

3. Indique as vantagens da primeira fonte de financiamento.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Nesta questão, o estudante devia referir-se às seguintes fontes de

financiamento: Fundos próprios, doações e empréstimos.

2. Aqui, pretendia-se que o estudante indicasse a primeira fonte de

financiamento, sua definição. Para tal, o estudante devia elabora uma resposta
tal com esta: a primeira fundo de financiamento chama-se fundos próprios. E é
o dinheiro proveniente dos rendimentos do dono do negócio ou da sua
poupança.

3. As vantagens de uso de fundos próprios: reduz riscos no projecto ou plano

empresarial, em caso de sucesso, os lucros são todos do dono do negócio;
permite maior liberdade de planear e usar o dinheiro sem interferência de outras
pessoas; não fica pressionado por ter que pagar juros e dívidas em datas fixas;
tem maior possibilidade de ter sucesso no projecto porque você está aplicar um
dinheiro que resultou do seu esforço.

ACTIVIDADES DA UNIDADE/PREPARAÇÃO PARA O TESTE

1. O que entende por plano negócio ou empresarial?

2. Descreve a importância do plano de negócio ou empresarial.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 35
3. Indique os passos para elaboração de um plano de negócio e explique o que
os elementos contidos em cada passo.

4. Mencione as fontes de financiamento que aprendeu.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Nesta pergunta, o estudante devia elaborar uma resposta mais ou menos como
esta: o plano de negócio ou empresarial é um documento escrito, que descreve
com detalhes o negócio e como vai ser desenvolvido.

2. Aqui, o estudante devia mostrar a importância do plano de negócio ou

empresarial, formulando uma resposta como esta: o plano de negócio ou
empresarial é importante porque permite: Arrolar todas as ideias sobre como o
negócio será conduzido no papel.

Avaliar a viabilidade dos negócios em vários aspectos tais como, se terá

clientes, haverá matéria-prima para produção de bens e serviços que a empresa
se propõe a desenvolver, o negócio vai trazer rendimentos.

Obter financiamento. Geralmente, pessoas que têm ideias de negócios, mas sem
dinheiro para por em prática as suas ideias de negócios, recorrem aos
empresários para pedir financiamento. E para tal, a pessoa precisa de o seu
plano de negócio em mão para mostrar ao empresário.

As pessoas que estão em frente do negócio ou da empresa façam uma melhor

gestão, pois, como já tem tudo escrito no papel, será fácil comparar o que está
escrito (plano) e o que estará a acontecer.

3. Nesta questão, o estudante deveria usar os seus conhecimentos para construir

uma reposta mais ou menos como esta:

Elementos dum plano empresarial simples

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 36
1.Título do É o nome que você atribui ao seu projecto.
projecto

2. Apresentação de É o espaço reservado para você se apresentar, dizendo

proponente seus dados pessoais, nível académico, experiência e
conhecimentos na área do seu negócio, bens que possui
para o projecto, etc.

3. Descrição do Descreve a ideia do projecto, localização, os objectivos a

projecto alcançar e os benefícios para si e para comunidade local.
Demonstra também as forças e oportunidades com base
na Análise FOFA.

4. Descrição do Descreve os tipos de clientes, suas necessidades e

mercado preferências; identifica os concorrentes, se houver, suas
forças e fraquezas.

5. Capacidade de Indique a quantidade máxima de produtos ou serviços a

produção prestar num determinado período assim como a
capacidade de produção dos equipamentos principais. Se
for comércio, indique a capacidade da loja e dos
armazéns.

Plano de Descrição dos quatro elementos importantes denominados

Marketing de 4P de marketing, nomeadamente: produto, praça,
promoção e preço.

Plano financeiro Apresentação da lista de investimentos ou bens

duradouros que vai precisar na sua empresa e quanto
custam, assim como a lista das necessidades do dia-a-dia
da empresa.
Faz-se também o cálculo do valor total para instalar e
fazer o negócio funcionar.

[Link] do A capa é a primeira folha, serve de rosto do projecto e

projecto deve conter algumas informações importantes: a) título do
projecto; b) valor do custo do projecto, c) valor dos
fundos próprios; d) valor dos fundos alheios
(empréstimo), se existir; nomes dos donos; local do
projecto e data de início do projecto.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 37
1. Nesta questão, o estudante devia referir-se às seguintes fontes de

financiamento: Fundos próprios, doações e empréstimos.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 38
2 UNIDADE 2: GESTÃO DE PEQUENA
EMPRESA

INTRODUÇÃO

Caro estudante,

Na unidade temática anterior abordamos

sobre plano empresarial. E vimos que, para a
nossa empresa ter sucesso é necessário que
tenhamos um plano empresarial. Todavia, a
falta de sucesso das empresas não se resume
apenas a falta de plano empresarial. Existe
outros factores que influenciam o fracasso ou
sucesso das empresas. Esses factores estão
ligados a gestão. A má gestão da actividade
empresarial tem levado muitas empresas a
falência. Nesta unidade temática
abordaremos sobre como gerir uma pequena
empresa. Especificamente, falaremos sobre
gestão de uma pequena empresa, noções de organização
e controlo de produção, noções de marketing, noções de gestão de
recursos humanos e noções de contabilidade. Faremos também de riscos nos
negócios e sobre as formas de gestão de ricos. Vamos abordar sobre seguros nos
negócios, tipos de seguros e sua importância. Procuramos igualmente falar de
comunicação e ética empresarial.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 39
OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA UNIDADE

No fim desta unidade o estudante será capaz de:

 Compreender o processo de gestão de uma pequena empresa;

 Organizar e controlar a produção de uma pequena empresa;
 Elaborar um plano de marketing para a sua empresa;
 Conhecer o processo de gestão de recursos humanos;
 Fazer demostrações e análises contabilísticos de uma empresa;
 Fazer a gestão de riscos nos negócios;
 Desenvolver uma comunicação empresarial eficaz e eficiente;
 Adoptar uma postura de ética empresarial.

RESULTADOS DE APRENDIZAGEM DA UNIDADE

No fim desta unidade, o estudante executa com sucesso as seguintes acções:

 Compreende o processo de gestão de uma pequena empresa;

 Organiza e controla a produção de uma pequena empresa;
 Elabora um plano de marketing para a sua empresa;
 Conhece o processo de gestão de recursos humanos;
 Faz demostrações e análises contabilísticas de uma empresa;
 Gere os riscos dos seus negócios;
 Desenvolve uma comunicação empresarial de forma eficaz e eficiente; e
 Respeita a ética empresarial.

TEMPO DE ESTUDO

Para melhor apreensão dos conteúdos desta unidade você precisa de 32 horas de
tempo para leitura dos conteúdos e realização de actividades.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 40
LICÃO NO 1: INTRODUÇÃO À GESTÃO DE
PEQUENA EMPRESA

 Significado de gestão;

 Funções de gestão;

 Tarefas de um gestor de empresa;

 Importância de gestão; e

 Indicadores de sucesso de uma pequena empresa.

INTRODUÇÃO

Prezado estudante;

Certamente que você conhece muitas empresas que existe quer no seu bairro,
quer na sua província. De entre essas empresas, algumas tem maior projecção e
desempenho em relação as outras. Esta diferença pode ser causada pelas falhas
na gestão.

Nesta lição, vamos abordar sobre o significado de gestão, funções de gestão,

tarefas de gestor e importância de gestão. Vamos abordar também sobre os
indicadores de sucesso de uma pequena empresa.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição, o estudante deve ser capaz de:

 Explicar o significado de gestão;

 Descrever as funções de gestão;
 Descrever as tarefas e aptidões de um gestor;
 Explicar a importância da gestão; e

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 41
  Descrever os indicadores de sucesso de uma pequena empresa.

TEMPO DE ESTUDO

Para melhor apreensão dos conteúdos desta lição você precisa de, no mínimo
duas 3 horas de tempo.

2.1.1. Significado de gestão

A gestão é o processo de conseguir resultados (bens e serviços) através da

utilização dos recursos existentes na empresa. Gestão também pode ser definida
como o processo de organizar e controlar os recursos humanos, materiais e
financeiros para que sejam produzidos bens e serviços dentro do tempo e
qualidade desejada pela empresa.

2.1.2. Funções de gestão

A função principal de gestão é interpretar os objectivos da empresa e

transformá-los em actividades visando produzir bens e serviços. Para tal, cabe
ao gestor da empresa exercer as seguintes funções: planeamento, organização,
direcção e controlo.

 Planeamento: é o processo de definir antecipadamente o que deve ser

feito e como deve ser feito. Planear consiste em estabelecer o que a
empresa vai fazer, quem vai fazer o quê, quais com que meios, que
actividades e funções cada pessoa vai desenvolver e quando vai
desenvolver.

 Organização: esta função consiste em relações formais entre todos

recursos (materiais, financeiros e humanos) para atingir os objectivos da

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 42
 empresa. Esta função é responsável por assegurar que pessoa certa, com
qualificações certas, está no local e no tempo certos, com o material e
matéria-prima necessários para que melhor sejam compridos os
objectivos e as metas da empresa.

 Direcção: esta função consiste em influenciar o comportamento dos

outros. O gestor de uma empresa deve ser capaz de motivar, liderar e
comunicar com os outros trabalhadores da empresa.

 Controlo: processo de comparar o actual desempenho da empresa com

aquilo que havia planeado antes. Esta função consiste em verificar se os
planos da empresa estão sendo compridos dentro do período e recursos
planeados ou não. Caso não estejam, o gestor deve tomar medidas
visando corrigir algumas falhas.

2.1.3. Tarefas e aptidões de um gestor de uma pequena empresa

O gestor de uma pequena empresa tem duas tarefas principais, a saber: garantir
a eficiência e eficácia dentro da empresa.

 Eficiência: relação entre a quantidade e qualidade dos meios usados para

produção e qualidade e quantidade dos produtos produzidos. Assim,

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 43
 quanto maior for a quantidade e qualidade dos produtos conseguido com
poucos recursos de produção, maior será o grau de eficiência do gestor.

Um bom gestor é aquele maior que, com poucos recursos (pessoas, materiais,
dinheiro) que a empresa dispõe consegue produzir maior número de produtos
com qualidade.

 Eficácia: é a relação entre o planeado com o conseguido. Neste caso,

eficácia é quando os resultados conseguidos por um gestor de uma
pequena empresa estiverem de acordo com os objectivos da empresa.
Quanto menor for a diferença entre o planeado e o realizado, maior é o
grau de eficácia do gestor de uma pequena empresa.

Em geral, o gestor de uma pequena empresa é avaliado pelo grau de eficiência

e eficácia. Todavia, para que um gestor seja eficiente e eficaz ele deve possuir e
procurar desenvolver três aptidões principais: aptidão conceptual, aptidão
técnica e aptidão em relações humanos.

 Aptidão conceptual: é a capacidade de transformar ideias em coisas

concretas. Inclui também a capacidade de olhar para empresa na sua
totalidade, procurando ver como é que as diversas áreas da mesma se
complementam, e como é que a empresa se relaciona com o ambiente.
Um gestor de uma pequena empresa, dever ser capaz de transformar as
suas ideias e dos outros trabalhadores em coias concretas, bem como
olhar a empresa na sua totalidade.

 Aptidão técnica: é a capacidade que o gestor de uma empresa deve ter

para usar conhecimentos, métodos ou técnicas específicas do seu trabalho
concreto. Para ser um bom gestor de uma pequena empresa, você precisa
também de saber fazer.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 44
  Aptidão em relações humanas: é a capacidade de compreender e
motivar os outros. Um gestor de uma pequena empresa deve ser capaz de
ouvir a opinião dos outros trabalhadores, e saber lhes motivar para
trabalhar.

2.1.4. Importância de gestão

O processo de gestão é bastante importante para a vida de uma empresa, pois,

visa a organização da rotina, definição de objetivos e metas, planeamento e
execução das actividades, redução de custos, prestação de contas em relação às
metas traçadas e desenvolvimento das lideranças.

 De forma resumida, uma boa gestão proporciona a empresa:

 Estimula a motivação dos trabalhadores;
 Adequação dos processos e das funções;
 Redução dos custos de produção;
 Aumento nas vendas; e
 Melhores resultados;

2.1.5. Indicadores de sucesso de uma pequena empresa

Para que o gestor de uma pequena empresa tenha sucesso no seu trabalho é
necessário conhecer os indicadores de sucesso de uma pequena empresa. O
conhecimento desses indicadores, vai-lhe permitir acompanhá-los
adequadamente para melhor gerir a empresa. Em geral, os indicadores de
sucesso de uma empresa são: qualidade dos produtos, satisfação dos clientes,
aumento de vendas e lucro.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 45
 Qualidade dos produtos: refere-se aos atributos dos produtos que a
empresa produz. Quanto maior forem os atributos, maior é a qualidade
dos produtos. O gestor da empresa deve garantir que os produtos da
empresa tenham a máxima qualidade possível.

 Satisfação dos clientes: o sucesso de uma empresa pode ser medido pela
satisfação dos clientes. Quanto maior for a satisfação dos clientes, maior
será ao sucesso da sua empresa, pis, estes sempre virão comprar os bens e
serviços da empresa.

 Aumento nas vendas: refere-se ao número de produtos que uma empresa

venda num determinado período de tempo. Quanto maior for o úmero de
produtos vendidos, maior é o sucesso de uma empresa. Para tal, o gestor
deve procurar saber se as vendas estão a aumentar ou a baixar. E se
baixar, deve procurar adoptar medidas para aumentar.

 Lucro: o lucro representa a diferença entre o dinheiro gasto com as

despesas de produção e o dinheiro ganho pelas vendas. Quanto maior for
o valor ganho pelas vendas em relação ao das despesas, maior será o
sucesso da empresa.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 46
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. Explique o significado de gestão.

2. Indique as funções de gestão.

3. Descreva as tarefas de gestão;

4. Indique as aptidões de gestão;

5. Explique a importância de gestão; e

6. Mencione os indicadores de sucesso de uma pequena empresa.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Nesta questão o estudante tinha que definir gestão como sendo o processo de
conseguir resultados (bens e serviços) através da utilização dos recursos
existentes na empresa.

2. Aqui, o estudante devia indicar as seguintes funções de gestão: planeamento,

organização, direção e controlo.

3. Nesta pergunta, o estudante devia recorrer-se aos seus conhecimentos,

indicando e descrevendo as seguintes tarefas de gestão: Eficiência: relação
entre a quantidade e qualidade dos meios usados para produção e qualidade e
quantidade dos produtos produzidos. Eficácia: é a relação entre o planeado com
o conseguido. Neste caso, eficácia é quando os resultados conseguidos por um
gestor de uma pequena empresa estiverem de acordo com os objectivos da
empresa.

4. Aqui, o estudante devia indicar as seguintes aptidões do gestor: aptidão

conceptual, aptidão técnica, aptidão em relações humanas.

5. A importância da gestão é de estimular a motivação dos trabalhadores;

adequar os processos e as funções; reduzir os custos de produção; aumentar as
vendas da empresa; conseguir melhores resultados.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 47
6. Os indicadores de sucesso de uma pequena empresa são: qualidade dos
produtos, satisfação dos clientes, aumento das vendas da empresa e lucro.

LICÃO NO 2: PROCESSO DE PRODUÇÃO

 Processo de produção;

 Etapas do processo de produção;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 48
  Organização e dimensionamento do processo de trabalho; e

 Qualidade do produto.

INTRODUÇÃO

Qualquer bem ou serviço que consumimos passou por um processo de

produção. O livro que lemos, a esferográfica, o celular que usamos passou
também por um processo de produção. Nesta lição, vamos abordar sobre o
significado de produção e do processo de produção. Falaremos também sobre
etapas do processo de produção, como organizar e determinar a sua dimensão.
Por fim, abordaremos sobre qualidade do produto.

Apelamos a sua atenção e dedicação na leitura dos conteúdos e na realização

das actividades da lição.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição, o estudante deve ser capaz de:

 Explicar o significado do processo de produção;

 Indicar as etapas do processo de produção;
 Organizar e dimensionar o processo de produção; e
 Assegurar a qualidade dos produtos.

TEMPO DE ESTUDO

Para o sucesso da sua aprendizagem nesta lição, precisa de 3 horas de tempo

para leitura dos conteúdos e resolução das actividades.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 49
2.2.1. Significado de processo de produção

Processo de produção é a transformação de matéria-prima em bens e serviços.

Entende-se por processo de produção o conjunto de passos ou etapas
necessários para transformação de matéria-prima em bens e serviços.

2.2.2. Etapa do processo de produção

O processo de produção obedece várias etapas, desde a entrada das matérias-

primas, passando pela transformação ate a saída dos produtos finais a serem
vendidos ao cliente, conforme mostra a figura abaixo.

Fonte: Adaptado de Slack N, Administração da produção1

A figura acima mostra 3 etapas principais do processo de produção.

1 INDE (2009: 12)

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 50
A 1ª etapa referente a Entrada e consiste na aquisição de matéria-prima, e
todos recursos a serem transformados (matérias-primas, informações,
características e espectativas do consumidor).

Recursos de transformação: Instalações, equipamentos e pessoal (recursos

humanos).

A 2ª etapa: Transformação. Esta etapa consiste na alteração ou modificação do

estado ou condição dos recursos a serem transformados (materiais, informações
ou consumidores) para em bens e serviços.

A 3ª etapa: Saída – é a obtenção do bem ou serviço.

Agora veja a seguir, exemplos de como ocorre o processo de produção em três

áreas de actividades diferentes: Comércio (loja), Indústria (Fábrica de alimentos
congelados) e Serviços (linhas aéreas).

Exemplo de etapas de processos de produção

Fonte: INDE (2009)

2.2.3. Organização e dimensionamento dum processo de produção

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 51
A organização e dimensionamento do processo de produção é muito importante
para a vida das empresas, pois, permite que as empresas se organizem em
termos de materiais, equipamentos e pessoal necessário para a produção de bens
e serviços em quantidade e qualidade necessárias para atender as necessidades
dos clientes.

Para você poder responder adequadamente a procura dos clientes, o processo de

produção da sua empresa deve ter um certo tamanho e estar organizado de
modo a que a sua empresa produza quantidades de produtos, com qualidade e
dentro de tempo. Ao fazer isso, estará a organizar e dimensionar o processo de
produção da sua empresa.

Para isso, você precisa decidir sobre três elementos principais:

1º Escolha da capacidade de produção: Neste elemento você deve definir a

quantidade máxima de produtos ou serviços que sua empresa pode produzir
num determinado intervalo de tempo.

2º Escolha da tecnologia (técnicas de produção) – Normalmente, você vai

encontrar diversas soluções técnicas para converter as matérias-primas ou
insumos em produtos acabados. Você pode trabalhar com pessoas auxiliadas
com ferramentas manuais ou usar equipamento ou máquinas.

3º Arrumação (“layout”) – Depois de escolher a capacidade de produção e a

tecnologia a utilizar, você deve estudar como e onde estarão localizados cada
etapa do processo de produção e qual vai ser a sequência.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 52
O layout cobre o planeamento da localização das máquinas, dos empregados,
das áreas de serviço para clientes, armazéns, áreas e passadeiras para circulação
de materiais, pessoas ou máquinas, das entradas e saídas das instalações.

Uma boa arrumação permite que os materiais, pessoas e equipamentos circulem

ou fluem com facilidade o que aumenta a eficiência do processo de produção.

2.2.4. Qualidade de produto

Todos nós queremos produtos de qualidade. Por isso, se você deseja iniciar seu
negócio deve apostar em oferecer produtos de qualidade como uma forma de
poder ter sucesso.

Assim, qualidade do produto significa:

Adequação das características dos produtos às planeadas, assim como a

capacidade de um produto responder adequadamente as necessidades do cliente.

Em cada país existe uma instituição responsável pela certificação e avaliação da

de qualidade dos produtos. Em Moçambique, O Instituto Nacional de
Normalização e Qualidade (INNOQ), um organismo governamental tutelado
pelo Ministério de Indústria e Comércio (MIC), é a entidade responsável pelo
estabelecimento de normas (padrões de qualidade) dos produtos nacionais.
Compete também ao INNOQ, fazer a avaliação e certificação de qualidade de
produtos e serviços.

Em geral, para garantia de qualidade dos bens e serviços dentro da sua empresa,
você deve ter em conta os seguintes passos:

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 53
2.2.5. Desenho de produto ou serviço

Quando quer produzir um determinado produto deve, antes, pensar nas

características e atributos que o produto deve apresentar. Também é preciso
adequar as características dos seus produtos às necessidades e espectativas dos
clientes.

Por isso, ao desenhar o seu produto ou serviço deve tomar em conta dois
grupos de factores de qualidade:

Em relação ao produto: os factores de qualidade relacionados com o próprio

produto são:

 Desenvolver um produto em resposta ao que os consumidores querem.

 Usar a forma, cor, embalagem, marca, quantidade e qualidade que os

consumidores desejam

 Decidir se o seu produto será igual ou melhor a dos seus concorrentes.

 Determinar a disponibilidade de materiais para fazer o produto a um

preço que permita à empresa obter lucros.

Relação com os produtos concorrentes: antes de começar a produzir um

produto novo é essencial analisar a concorrência directa (de produtos
semelhantes) e indirecta (de substitutos) no mercado. Isto implica a
identificação de potenciais concorrentes, descobrir as suas forças, estratégias e
como vai afectar o seu produto.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 54
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. O que é processo de produção?

2. Quais são as etapas de produção?

3. Quais são os elementos a ter em conta no processo de organização e

dimensionamento do processo de produção?

4. O que entende por qualidade?

5. Qual é o nome da instituição que faz o reconhecimento e fiscalização de

qualidade de produtos e serviços em Moçambique?

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 55
5. Quais são os elementos a ter em conta no desenho de produtos ou serviços?

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Processo de produção é o conjunto de passos ou etapas necessários para

transformação de matéria-prima em bens e serviços.

2. As etapas do processo de produção são: entrada de matéria-prima,

transformação de matéria-prima e saída de bens e serviços.

3. Os elementos a ter em conta na organização e dimensionamento do processo

de produção são: escolha de capacidade de produção, escolha da tecnologia de
produção, e arrumação (layout).

4. Qualidade é adequação das características dos produtos às planeadas, assim

como a capacidade de um produto responder adequadamente as necessidades do
cliente.

5. O nome da instituição que faz o reconhecimento e fiscalização de qualidade

de produtos e serviços em Moçambique é o instituto Nacional de Normalização
de Qualidade (INNOQ)

6. No desenho de produtos e serviços deve pensar nas necessidades dos clientes,

nas características e atributos que os produtos devem ter, como forma, cor,
embalagem, qualidade e qualidade. É preciso também saber o que os seus
concorrentes estão oferecendo.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 56
MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 57
LICÃO NO 3: CONTROLO DE QUALIDADE NO
PROCESSO DE PRODUÇÃO

Elementos a verificar no controlo de qualidade do processo de produção;

 Embalagem e sua importância;

 Indicadores de desempenho do processo de produção;

 Higiene e segurança no trabalho;

INTRODUÇÃO

Caro estudante;

Na lição anterior falamos sobre processo de produção. Nesta lição vamos

abordar sobre controlo de qualidade no processo de produção. De forma
específica, vamos descrever os elementos a ter em conta na fiscalização da
qualidade do processo de produção, falaremos também sobre embalagem e sua
importância, assim como também de higiene e segurança no trabalho.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição, o estudante deve ser capaz de:

 Indicar os elementos a ter em conta no controlo de qualidade do processo

de produção;

 Explicar a importância de embalagem;

 Descrever os indicadores de desempenho no processo de produção; e

 Observar as regras de higiene e segurança no ambiente de trabalho.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 58
TEMPO DE ESTUDO

Para melhorar apreensão dos conteúdos desta liação precisa de 3 horas de tempo
para leitura dos conteúdos e resolução das actividades.

2.3.1. Elementos a ter em conta no controlo da qualidade

Para que a qualidade dum produto ou serviço possa ser verificada e confirmada
por diferentes pessoas, são estabelecidos padrões ou especificações.

Assim, no controlo de qualidade de seus produtos, você deverá verificar

regularmente, através de inspecções, o seguinte:

 A qualidade de todas as matérias-primas e outros factores de produção

como máquinas, equipamento e mão-de-obra qualificada;

 Controlar regularmente os produtos antes de os enviar aos clientes; e

 Procurar fazer alguns controlos pessoalmente.

Para melhorar a qualidade de seus produtos ou serviços, exige tanto a você

como aos empregados um total compromisso e envolvimento.

2.3.2. Embalagem

A embalagem é um factor de qualidade que você deve tomar em consideração

no desenho do produto.

Embalar refere-se a embrulhar, acondicionar, encher ou comprimir os artigos

para evitar que sejam estragados, partidos, tenham fugas, sejam roubados,
contaminados, etc. no processo de transporte, armazenagem e utilização.
Embalar também ajuda a tornar os artigos fáceis de manusear e também os torna
mais atractivos para o cliente.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 59
[Link]. Importância da embalagem

A importância das embalagens compreende:

 Protecção e preservação dos produtos;

 Permitir fácil transporte e manuseamento;
 Permitir a promoção e propagando do produto;
 Facilitar a venda dos produtos por tamanhos e facilitar a entrega; e
 Permitir escrever instruções ou fixar rótulos.

2.3.3. Indicadores de desempenho do processo de produção

Você pode avaliar o desempenho do processo de produção da sua empresa

verificando o seguinte:

 Grau de utilização da capacidade instalada em termos de terreno,

construções de edifícios, equipamentos e a mão-de-obra empregue;

 Grau de eficiência ou produtividade de equipamentos, empregados e

mesmo as instalações comparado com aquilo que se considera normal ou
padrão;

 Grau de realização de padrões de qualidade estabelecidos. Exemplos,

menos reclamações de clientes, devolução de produtos, produtos
defeituoso; e

 Grau de desperdício produzido pela empresa. Neste caso quando menos

for a produção de desperdício, melhor desempenho tem o processo de
produção

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 60
2.3.4. Higiene e segurança no trabalho

[Link]. Higiene no trabalho

Higiene no trabalho é um conjunto de normas e procedimentos que visam à

proteção da integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos
de saúde inerentes às tarefas e ao ambiente físico onde são executadas.

A figura mostra que o lixo deve ser

depositado no balde de lixo.

Dentro da empresa é preciso colocar

baldes para o depósito de lixo e
aconselhar os trabalhadores para não
espalhar o lixo.

Fonte: i

A higiene no trabalho tem carácter eminentemente preventivo, pois objetiva a

saúde e o conforto do trabalhador, evitando que os trabalhadores contraiam
doenças. Para tal, é preciso:

 Manter as instalações e todo equipamento da sua empresa sempre limpo;

 Lavar ou exigir que os trabalhadores lavem o fardamento regularmente; e

 Ter casas de banhos limpos e locais para os trabalhadores passar

refeições;

[Link]. Segurança no trabalho

A segurança do trabalho é o conjunto de medidas técnicas, administrativas,

educacionais, médicas e psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, seja
pela eliminação de condições inseguras do ambiente, seja pela instrução ou pelo
convencimento das pessoas para a implementação de práticas preventivas.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 61
Por exemplo, os pedreiros, engenheiros e outras pessoas que trabalham na
construção de casas devem estar devidamente fardados, com luvas, botas,
chapéu de proteção, cintos de segurança, entre outros equipamentos. Em alguns
ambientes de trabalhos é obrigatório a existência de extintores para combater
incêndios, assim como criar sinalizações nos diversos compartimentos da
empresa. Estas, são algumas medidas que visam garantir a segurança no
trabalho.

Os trabalhadores são obrigados a

usar um equipamento de protecção
individual em conformidade com os
riscos associados com o trabalho que
estiver a realizar.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 62
ACTIVIDADE DA LIÇÃO

1. Quais são os elementos a ter em conta no controlo de qualidade?

2. Qual é a importância de embalagem?

3. Indique os indicadores de desempenho do processo de produção.

4. Quais são as regras a observar para garantir higiene e segurança no ambiente

de trabalho?

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Os elementos a ter em cinta no processo de contro de qualidade são: verificar

a qualidade de todas as matérias-primas e outros factores de produção como
máquinas, equipamento e mão-de-obra qualificada; controlar regularmente os
produtos antes de os enviar aos clientes; procurar fazer alguns controlos
pessoalmente.

2. A importância de embalagem é de proteger e preservar os produtos, permitir

fácil transporte e manuseamento dos produtos, permitir a promoção e
propagando do produto; facilitar a venda dos produtos por tamanhos e facilitar a
entrega; permitir a inscrição e fixação de instruções.

3. Os indicadores de desempenho do processo de produção são:

 Grau de eficiência ou produtividade de equipamentos, empregados e

mesmo as instalações comparado com aquilo que se considera normal ou
padrão.

 Grau de realização de padrões de qualidade estabelecidos. Exemplos,

menos reclamações de clientes, devolução de produtos, produtos
defetuoso.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 63
  Grau de desperdício produzido pela empresa. Neste caso quando menos
for a produção de desperdício, melhor desempenho tem o processo de
produção

1. As regras a observar para garantir higiene e segurança no ambiente de

trabalho são:

 Manter as instalações e todo equipamento da sua empresa sempre limpo;

 Lavar ou exigir que os trabalhadores lavem o fardamento regularmente;

 Ter casas de banhos limpos e locais para os trabalhadores passar

refeições;

 Dar e orientar os trabalhadores para por botas, chapéus, luvas e

fardamento no local de trabalho;

 Sinalizar os compartimentos da empresa, indicando a zona de produção,

de circulação de máquinas, entre outros espaços.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 64
LIÇÃO NO 4: NOÇÕES SOBRE MARKETING

 Definição de marketing;

 Importância de marketing;

 Principais elementos de marketing; e

 Atendimento ao cliente.

INTRODUÇÃO

Caro estudante,

Você já notou que, quase todos os dias surgem novos negócios ou empresas no
mundo. Estas empresas oferecem quase o mesmo tipo bens e serviços. Ou seja,
visam atender as necessidades dos mesmos clientes, facto que aumenta a
concorrência. Mediante esta situação, as empresas ou negócios precisam de
aprimorar as suas relações com os clientes, ou seja, atender da melhor forma
possível as necessidades dos clientes para que estes, se sintam satisfeitos e
comprem sempre os seus produtos e serviços.

Nesta lição, vamos aprender sobre o conceito de marketing, sua importância e

elementos que o compõe. Por fim abordaremos sobre como atender o cliente.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta aula, o estudante deve ser capaz de:

 Definir o conceito de marketing;

 Explicar a importância de marketing;

 Descrever os elementos de marketing; e

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 65
  Explicar como atender o cliente.

TEMPO DE ESTUDO

Para o estudo desta lição você vai precisar de duas 3 horas de tempo. Estas
horas devem ser divididas em leituras dos conteúdos das lições e em resoluções
das actividades práticas.

2.4.1. Definição de marketing

Marketing é um processo que consiste em procurar saber quem são os seus

clientes, quais são as suas necessidades e preferências e como atraí-los e deixá-
los satisfeitos.

Em suma os profissionais de marketing duma empresa procuram saber, quais

são os clientes da empresa; o que eles gostam; em que quantidades eles
consumem o que gostam; onde residem; o valor que eles estão dispostos a
apagar por determinado bem ou serviço. Ao conhecer todos estes aspectos, irão
orientar a empresa a produzir um produto certo para a pessoa certa e a hora e
locais certos.

2.4.2. Importância de marketing

O marketing é muitíssimo importante para o sucesso das empresas e negócios,

pois, permite que as empresas satisfaçam as necessidades e os desejos dos
clientes e ao mesmo tempo que satisfazem os objectivos da empresa.

Quando os clientes ficam satisfeitos com os bens e serviços da empresa, sempre

regressam e compram na sua empresa. Falam aos amigos e a outras pessoas
sobre os produtos que você vende e a sua empresa ganha mais clientes e
consequentemente aumenta os lucros da empresa.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 66
2.4.3. Elementos de marketing

No marketing existe 4 elementos a ter em conta. Estes elementos são também

chamados de marketing mix. São eles: o produto, a praça, o preço e a promoção.
Repara que, todos elementos começam com a letra “P”, razão pela qual são
também chamados de 4P de marketing. A tabela a seguir, descreve os elementos
de marketing.

Produto refere-se as características do produto em termos de

qualidade, marca, embalagem, garantias, assistência técnica,
benefícios, entre outros.

Para desenvolver os produtos da sua empresa, você deve saber

Produto
antes, que será seu cliente, seus gostos e preferências, que
quantidades e qualidades compra. Assim, vai ser fácil definir
as características dos produtos para satisfazer os
consumidores.

Praça tem a ver com os canais de distribuição dos produtos da

empresa, cobertura geográfica, pontos de venda, quantidade
de stock, e transporte.

Para tal, é preciso, saber onde os seus clientes se encontram

Praça
ou quais são os lugares que mais frequentam. Ao conhecer
estes elementos, vai ser fácil definir os canais de distribuição
dos produtos, levando sempre para onde os clientes se
encontram.

O preço refere ao dinheiro que o cliente tem que pagar para,

em troca receber bens e serviços. É preciso que define o preço
Preço
para os seus bens e serviços, descontos ou reduções,
condições de pagamento.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 67
 Para a definição de preço, é preciso tomar em consideração, o
valor que os clientes estão dispostos a pagar e os custos de
produção.

Promoção tem a ver em como vai fazer para que os seus

produtos sejam conhecidos no mercado. Geralmente a
promoção consiste em publicidade, anúncios na radio,
televisão e jornal, cartazes, e organização de eventos de
Promoção
vendas nos lugares de maior concentração populacional.

Para definir que tipo de meio deve usar para promover os seus
produtos, precisa saber onde o seu cliente costuma frequentar,
se assiste ou escuta televisão ou radio, se lê jornal.

2.4.4. Atendimento ao cliente

O atendimento ao cliente é elemento importante e vital dos negócios. Um

cliente bem atendido, sempre volta e pode trazer outros clientes. Enquanto um
cliente mal atendido não volta, e pode fazer com outros clientes não venham
comprar os seus produtos.

Para melhor atender os seus clientes, precisa prestar atenção nos seguintes
elementos:

 Cumprimentar os clientes e, tratá-los pelos seus nomes, sempre que

possível;

 Procurar ouvir ou escutar o que o cliente quer ou está dizendo;

 Aconselhar e oferecer produtos e serviços adequados;

 Quando já estiver a atender um cliente e chegarem outros, cumprimente

os clientes que estão à espera e diga-lhes que vai atendê-los a seguir;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 68
 Seja educado para com os clientes. Isto faz com que os clientes se sintam
bem-vindos e gostem de visitar a seu empreendimento. O sorriso e a
amabilidade não custam nada mas granjeiam simpatia;

 Apresente-se limpo e apresentável;

 Seja paciente, dê aos clientes tempo para fazer perguntas e decidir o que
querem comprar;

 Não discuta com os clientes. Permita-lhes que digam não, se não

quiserem o produto e pergunte-lhes o que querem;

 Agradeça aos clientes por virem à sua empresa mesmo se não compraram
os seus produtos; e

 Conhecer os produtos e como vendê-los. Os clientes podem fazer muitas

perguntas sobre como funcionam os produtos ou como podem ser usados.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 69
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. Explique o significado de marketing.

2. Fale da importância de marketing para as empresas.

3. Indique os elementos de marketing.

4. Assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas;

a) Para a definição das características dos produtos é preciso procurar saber,

quem será seu cliente, seus gostos e preferências, que quantidades e qualidades
costumam comprar.

b) Para a definição das características dos produtos não é necessário saber quem
será seu cliente, o que ele gosta e prefere e que quantidades e qualidades
costumam comprar.

c) Para definir que tipo de meio deve usar para promover os seus produtos,
precisa saber onde o seu cliente costuma frequentar, se assiste ou escuta
televisão ou radio, se lê jornal.

d) Pessoas impacientes são melhores para área de atendimento ao cliente.

e) Pessoas educadas, pacientes, sorridentes, simpáticas e alegres são melhores

pessoas para as áreas de atendimento.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Nesta questão o estudante devia responder que marketing é um processo que

consiste em procurar saber quem são os seus clientes, quais são as suas
necessidades e preferências e como atraí-los e deixá-los satisfeitos.

2. Aqui, o estudante devia recorrer aos conhecimentos apreendidos na lição,

elaborando uma resposta mais ou menos como esta: o marketing é muitíssimo

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 70
importante para o sucesso das empresas e negócios, pois, permite que as
empresas satisfaçam as necessidades e os desejos dos clientes. E isso, faz com
que a empresa tenha mais clientes, aumente as vendas e os lucros.

3. Nesta pergunta, o estudante tenha que referir os seguintes elementos de

marketing: produto, praça, preço e promoção.

4. a): V; b): F; c): V; d): F; e): V.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 71
LICÃO NO 5: NOÇÕES DE GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS

 Definição de gesta de recursos humanos;

 Importância da gestão de recursos humanos;

 Princípios para dimensionamento, recrutamento, organização, seleção e

motivação de recursos humanos; e

 HIV no ambiente de trabalho.

INTRODUÇÃO

Caro estudante,

Para o seu negócio andar você precisa de ajuda de outras pessoas. Isto é, você
precisa de pessoas para trabalhar consigo. Para tal, é importante que encontre
pessoas certas para fazer parte da equipa dos seus trabalhadores. Contudo, mas
do que encontrar pessoas certas, voce precisa de orientar essas pessoas para a
direcção certa e motiva-los para trabalhar em prol do alcance dos objectivos da
empresa.

Nesta lição, vamos abordar sobre a definição de recursos humanos e sua

importância. Falaremos também dos princípios de dimensionamento,
recrutamento, organização, seleção e motivação de recursos humanos, assim
como HIV no ambiente de trabalho.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição, o estudante deve ser capaz de:

Definir o conceito de gestão de recursos humanos;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 72
Explicar a importância de recursos humanos;

Descrever os princípios para dimensionamento, recrutamento, seleção,

integração e motivação de recursos humanos; e

Motivar as pessoas com HIV no ambiente de trabalho.

TEMPO DE ESTUDO

Para melhor apreensão dos conteúdos desta lição você precisa de, no mínimo 3
horas de tempo. Estas 3 horas devem ser divididas em leituras dos conteúdos da
lição e em resoluções das actividades práticas.

2.5.1. Definição de gestão de recursos humanos

Gestão de recursos humanos é o conjunto de actividade que consiste em

procurar, organizar e motivar, pessoas com qualificações profissionais e
académicas certas para a realização do trabalho da empresa.

É responsabilidade do gestor dos recursos humanos procurar pessoas com

qualificações profissionais e académicas, organiza-los de forma que sejam
eficientes e eficazes dentro da empresa, e crie medidas para lhes motivar a se
engajar cada vez mais nos objectivos da empresa.

2.5.2. Importância da gestão de recursos humanos

A gestão de recurso humano é importante para o crescimento das empresas,

pois, permite:

Encontrar pessoas com qualificações certas para realizarem as tarefas da

empresa;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 73
Organizar da melhor forna as pessoas existentes na empresa, visando torna-las
mais produtivas e eficientes;

Motivar os trabalhadores, visando criar um bom relacionamento entre eles e

com os gestores da empresa; e

Fazer com os trabalhadores não saiam da empresa.

2.5.3. Princípios de dimensionamento, recrutamento, seleção, integração e

motivação de recursos humanos

[Link]. Dimensionamento de recursos humanos

Dimensionamento é o primeiro passo dentro da gestão de recursos humanos e

consiste em determinar o número, as habilidades, as competências e o nível
académico dos trabalhadores necessários para a empresa. Para melhor
determinar o número e o perfil dos trabalhadores da empresa é preciso ter em
conta s seguintes elementos:

 Conhecer os objectivos da organização;

 Conhecer as áreas de trabalho da empresa;

 Número de trabalhadores e qualificações necessárias para cada área;

 Conhecer o dinheiro a ser pago para cada trabalhador tendo em conta as

suas qualificações e o trabalho que vai fazer na empresa; e

 Disponibilidade de dinheiro para pagar os trabalhadores a serem

contratados.

Depois de fazer o levantamento destes elementos, passa para a fase de

recrutamento.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 74
[Link]. Recrutamento de recursos humanos

Recrutamento de recursos humanos consiste em procurar, dentro ou fora da

empresa, pessoas com qualificações necessárias para ocupar as áreas de
trabalhos existentes na empresa.

Para realizar o processo de recrutamento envolve os seguintes elementos:

 Definição do número de trabalhadores necessários por cada área;

 Definição das actividades e responsabilidades para cada área de trabalho

existente;

 Lançamento de anúncios;

NB: O anúncio pode ser feito através de comunicar aos amigos, parentes,
pessoas próximas do seu convívio social que existem vagas a serem
preenchidas; Fixar cartazes ou panfletos em locais apropriados; Fazer anúncios
em rádios, jornais, revistas; ou utilizar sites na internet que oferecem serviços
de recrutamento;

[Link]. Seleção de recurso humanos

Depois de lançar o anúncio de que a sua empresa está precisando de

trabalhadores, as pessoas vão aparecendo como cândidos para a vaga de
trabalho que você esta oferecendo. Agora, precisa de selecionar o melhor
candidato para ocupar as áreas de trabalhos que existe na sua empresa.

Seleção de recursos humanos consiste em comparar as qualificações desejadas

pela empresa para ocupar as áreas de trabalhos com as qualificações dos
candidatos. A ideia é escolher o candidato cujas qualificações estão mais
próximas às desejadas pela empresa.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 75
O processo de seleção é feito através de análise de currículo e/ou entrevista dos
candidatos. Mediante a análise quer do currículo, quer da entrevista, o
selecionador ou gestor dos recursos humanos procura verificar os seguintes
elementos:

 Se o candidato está estudando ou possui algum curso de formação numa

das áreas de actividades da empresa;

 Se o candidato possui alguma experiência anterior; e

 Os dados pessoais, nacionalidade e local de residência.

Importa saber que alguns gestores de recursos humanos, quando querem

selecionar um candidato, analisam o currículo e fazem a entrevista. Assim,
depois de análise do currículo, as pessoas que são selecionadas passam para a
entrevista.

A entrevista consiste em uma conversa entre o gestor de recursos humanos e o

candidato, na qual o gestor solícita ao candidato para falar da sua experiencia,
se tiver, ou das suas habilidades e competências sobre as actividades que se
pretende na empresa.

Depois de selecionar o candidato com qualificações adequadas ao tipo de

trabalho que se pretende na empresa, passa para a fase de integração.

[Link]. Integração de recursos humanos

Integração é fazer com que o candidato da selecionado passe a fazer parte e seja
conhecida pelos outros trabalhadores empresa. Para tal, você precisa apresentar
o novo aos trabalhadores aos antigos, explicando em que área de actividade ele
vai ajudar.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 76
Você precisa também apresentar a empresa ao novo trabalhador, mostrando a
ele as diversas áreas de actividades da empresa e seus responsáveis. Findo este
exercício, precisa de indicar as tarefas que o novo trabalhador vai fazer, e deixa-
lo trabalhar.

[Link]. Motivação de recursos humanos

A motivação dos recursos humanos tem a ver com o reconhecimento da

contribuição que os trabalhadores dão para empresa. Este processo caracteriza-
se pelos seguintes elementos:

 Criar melhores condições de trabalho;

 Dar bônus, assistência médica, seguros, segurança social, transporte, etc;

 Tratá-los com cortesia e humildade e ser amigo e conselheiro de seus

empregados e não agir emocionalmente em caso de problemas;

 Avaliar periodicamente o desempenho de cada um, elogiar ou premiar os

que se distinguem;

 Seguir uma carreira de progressão profissional dos trabalhadores com

melhoria de benefícios a medida que vai subindo; e

 Aumento de salário ou remuneração com base no desempenho do

empregado;

2.5.4. HIV/SIDA no local de trabalho

Certamente que você já ouviu falar sobre HIV/SIDA. E possivelmente conhece

algumas pessoas que vivem com a doença. De facto, as pessoas com HIV/SIDA
vivem connosco quer nas nossas famílias, quer no nosso local de trabalho.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 77
Quando o HIV/SIDA afecta os trabalhadores da empresa pode trazer
consequências negativas, como as seguintes:

 Perda da capacidade de produção e experiência;

 Perda de trabalhadores;
 Aumento das despesas com os recursos humanos;
 Decrescimento da eficiência e produtividade; e
 Redução dos lucros.

Visando prevenir-se das consequências negativas de HIV/SIDA, as empresas

são chamadas a contribuir com programas de aconselhamento para os
trabalhadores aderirem aos métodos de prevenção e luta contra a doença no
local do trabalho. Para tal, você deve:

 Promover campanhas sensibilização e educação sobre HIV-SIDA por

meio de palestras, debates, organização e exibição de teatro, videos, etc.
 Permitir a entrada de activistas de HIV-SIDA, distribuição gratuita de
preservativos e fixação de panfletos, cartazes;
 Reconhecer os direitos humanos básicos de todos os trabalhadores
especialmente daqueles que vivem com o HIV/SIDA;
 Promover a solidariedade entre trabalhadores, protecção e apoio aos que
vivem com o HIV/SIDA para permanecer produtivos tanto quanto
possível.

A Lei 8/98, Cap. VI, artigo 216, número 7 estabelece como obrigação das
empresas, promover a prevenção, combater o estigma e discriminação das
pessoas infectadas como HIV/SIDA no local de trabalho.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 78
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. O que entende por gestão de recursos humanos?

2. Explique a importância da gestão de recursos humanos.

3. Assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas.

a) Recrutamento como é um processo através do qual o gestor de recursos

humanos procura pessoas para trabalhar na minha empresa;

b) O processo de seleção consiste em comunicar para o mercado que minha

empresa possui vagas disponíveis;

c) A selecção das pessoas para trabalhar na empresa é feita através da avaliação

do carro ou dinheiro que a pessoa tem;

d) Depois de selecionar a pessoa certa para trabalhar na empresa temos que

integrá-lo, apresentado aos colegas e a empresa, assim como as tarefas que ele
deve fazer.

4. Que medidas você como empreendedor precisa tomar para prevenir e lutar
contra o HIV/SIDA no ambiente de trabalho?

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Nesta pergunta, o estudante devia responder o seguinte: gestão de recursos

humanos é o conjunto de actividade que consiste em procurar, organizar e
motivar, pessoas com qualificações profissionais e académicas certas para a
realização do trabalho da empresa.

2. Aqui, o estudante podia recorrer aos conhecimentos aprendidos na lição,

formulando uma resposta como esta: a gestão de recursos humanos é importante
porque permite encontrar pessoas com qualificações certas para realizarem as

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 79
tarefas da empresa; organizar da melhor forna as pessoas existentes na empresa,
visando torna-las mais produtivas e eficientes; motivar os trabalhadores,
visando criar um bom relacionamento entre eles e com os gestores da empresa e
fazer com os trabalhadores não saiam da empresa.

3. a): V; b): F; c): F; d): V.

4. Nesta pergunta o estudante devia formular a seguinte resposta: para prevenir

e lutar contra o HIV/SIDA no local de empresa preciso de tomar as seguintes
acções:

 Promover campanhas sensibilização e educação sobre HIV-SIDA por

meio de palestras, debates, organização e exibição de teatro, videos, etc.
 Permitir a entrada de activistas de HIV-SIDA, distribuição gratuita de
preservativos e fixação de panfletos, cartazes;
 Reconhecer os direitos humanos básicos de todos os trabalhadores
especialmente daqueles que vivem com o HIV/SIDA;
 Promover a solidariedade entre trabalhadores, protecção e apoio aos que
vivem com o HIV/SIDA para permanecer produtivos tanto quanto
possível.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 80
LICÃO NO 6: NOÇÕES DE CONTABILIDADE

 Definição de contabilidade;

 Registos básicos (registo de caixa, registo de custo e registo de sotck).

INTRODUÇÃO

No dia-a-dia do seu negócio você vai movimentar dinheiro. Seja para compra de
materiais necessários para a empresa, seja para pagamento de salários ou
mesmo um dinheiro a receber dos seus clientes. Esta informação que envolve
dinheiro, você precisa de registá-la como forma de assegurar melhor controlo e
gestão.

Nesta lição, vamos abordar sobre definição de contabilidade. Abordaremos

também sobre registos básicos, onde falaremos de registo de caixa, registo de
custos e registos de stock.

Apelamos a sua atenção e dedicação na leitura dos conteúdos e resolução dos

exercícios da lição.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição, o estudante deve ser capaz de:

 Definir o conceito de contabilidade;

 Descrever os registos básicos (registo de caixa, registo de custo e registo

de sotck); e

 Fazer registos básicos (registo de caixa, registo de custo e registo de

sotck).

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 81
TEMPO DE ESTUDO

Para melhorar apreensão dos conteúdos desta liação precisa de 3 horas de tempo
para leitura dos conteúdos e resolução das actividades.

2.6.1. Definição de contabilidade

Dentro de uma empresa há sempre movimentos de dinheiro. A empresa pode

tirar dinheiro para comprar matéria-prima, pagar os trabalhadores, ou pode
receber dinheiro de clientes que compram os produtos da empresa. Esta
informação toda precisa de ser classificado, registada e demostrada para facilitar
a tomada de decisão dentro da empresa. O registo da informação de entrada e
saída duma empresa chama-se contabilidade.

Contabilidade é o registo das transações e operações que envolvem dinheiro

duma empresa.

2.6.2. Registos básicos

Para que a sua pequena empresa tenha melhor controlo do dinheiro que é movimentado, é
preciso fazer registo ou anotações de todos movimentos que envolvem dinheiro. Os registos
irão ajudá-lo a ter melhor controlo da empresa que significa saber a qualquer momento o que
se passa com ela. Por exemplo:

 Quanto dinheiro a empresa tinha, tem ou terá num determinado momento;

 Quanto dinheiro a empresa gastava e ganhava por dia, quanto gasta e

ganha hoje, quanto gastará e ganhará amanhã;

 Quantos materiais a empresa têm no seu armazém e no espaço de venda;

e

 Quantos equipamentos a empresa tem e quanto custou cada.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 82
  Esta informação sobre materiais e equipamentos, dinheiros e pessoas tem
que estar registados para ajudar a si na tomada de decisão.

2.6.3. Registo de caixa

O registo de caixa é conjunto de anotações de todas saídas e entradas de

dinheiro dentro da sua empresa num determinado período de tempo. Permite
saber quanto dinheiro entrou e saiu num dado momento, assim como saber
donde veio ou para onde foi o dinheiro. Por exemplo, na venda dum bem, entra
dinheiro. Na compra dum material, sai dinheiro. O registo de caixa é feito no
livro de caixa, ta como mostra a tabela abaixo:

Data Descrição Ref. Entrada Saída Saldo

01 Fevereiro de 2017 Saldo inicial (dinheiro que havia) - - 500
02 Janeiro de 2017 Compra de matéria-prima no valor 200 300
de 200 MT
03 Janeiro de 2017 Venda de duas cadeiras no valor 450 750
450
4 Janeiro Balaço 450 200 750

Repara que, no registo de caixa, temos o seguinte: no dia 1 de Fevereiro a

empresa tinha um saldo inicial de 500 MT. No dia 02 do mesmo mês, a empresa
tirou 200 MT para compra de matéria-prima, e por conta disso, ficou com saldo
de 300 MT. Já no dia 03 de Janeiro, a empresa conseguiu vender duas cadeiras,
tendo por isso, entrado dentro da empresa o valor de 450 MT. Este valor foi
somado ao saldo que havia restado no dia anterior e totalizou 750MT.

Assim fazendo o balaço de entradas e saídas de dinheiro dentro da empresa,

temos: entrada é de 450 MT, saída é 200 MT e saldo é 750 MT.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 83
2.6.4. Registo de custos

O registo de custos são as anotações diárias dos pagamentos efectuados pela

empresa por categoria de despesas. Este tipo de registo permite saber o dinheiro
gasto num dado momento por categoria de despesas. Por exemplo quanto gastou
na compra de matérias-primas, pagamento de renda, salários. O registo de caixa
é feito no livro de custos.

Data Descrição Dinheiro

gasto

Fevereiro Matéria-prima 200

Renda 500

Transporte 100

Salários 1000

28 Fevereiro 1800

2.6.5. Registo de stocks

O registo de stock é conjunto de anotações de entrada e saída de matéria-prima

ou mercadoria dentro duma empresa.

Na sua empresa você adquirir matéria-prima necessária para a produção de bens

e serviços ou mercadoria para vender na sua empresa. Assim, você precisa saber
a quantidade de matéria-prima ou mercadoria que comprou e entrou na sua
empresa.

Para melhor, controlo e gestão da sua empresa, ao trazer novas matérias-primas

ou mercadorias, canalize-as para o seu armazém, onde será registado. Já do
armazém pode tirar a quantidade de matéria-prima ou mercadoria necessária
para área de produção ou de venda.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 84
Contudo, sempre que entrar ou tirar alguma matéria-prima ou mercadoria no seu
armazém, você precisa registar, a quantidade que entrou ou tirada, o dia em que
entrou ou foi tirada e de onde veio ou para onde foi.

O registo de entradas e saídas do seu stock, permite saber por exemplos quantos
artigos entraram e saíram do armazém ou loja num certo período de tempo.
Também permite saber quem são os maiores fornecedores ou clientes. Quais são
os artigos com maior movimento, quando pode fazer novas compras. O ideal é
noa deixar que tudo se esgote no armazém até ao ponto de ficar sem matéria-
prima ou mercadoria.

Para tal, deve estabelecer uma quantidade de mercadoria ou matéria-prima que

deve servir de meta para fazer novas compras.

Por exemplo, imagine que o seu negócio é venda de bicicletas. Você, compra
bicicletas com outro fornecedor e vem vender na sua loja. Quando as bicicletas
chegam a sua loja deve entrar no armazém e serem registadas. Depois é que
pode sair do armazém para área de venda. Para tal, você vai fazer uma tabela
como a que aparece em seguida:

Nome do artigo: Bicicleta Meta para novas compras: 10

unidades
Preço de venda: 700 MT
Custo de compra: 500 MT
Data Descrição Ref. entrada Saída Existência
01 Fevereiro Compra na empresa 1 VD 01 20 - 20

02 Fevereiro Venda de bicicletas Fact 1 - 5 15

1
03 Fevereiro Venda de bicicletas Fact 2 - 5
0

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 85
Na tabela, você tem o seguinte: no 01 de Fevereiro você comprou 20 bicicletas
num fornecedor para serem vendidas na sua loja. Portanto, no seu armazém
entrou 20 bicicletas. O dia 02 de Fevereiro sai do seu armazém 5 bicicletas para
área de vendas, e todas foram vendidas no mesmo dia. No dia seguinte, também
tirou do seu armazém para área de vendas 5 bicicletas para área de vendas, e
todas foram vendidas. E como você, estabeleceu que o seu armazém não pode
ficar com menos de 10 bicicletas, no dia seguinte precisa de encomendar novas
bicicletas do seu fornecedor.

Acabou de aprender sobre registos básicos. Agora é hora de exercitar os seus

conhecimentos, resolvendo as actividades que se seguem.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 86
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. Assinale com F as afirmações verdadeiras e com F as falsas.

a) Contabilidade é o registo das transações e operações que envolvem

dinheiro duma empresa.
b) O registo de caixa é conjunto de anotações de todas saídas e entradas de
dinheiro dentro da sua empresa num determinado período de tempo.
c) O registo de caixa é conjunto de anotações de todas entradas de dinheiro
dentro da sua empresa num determinado período de tempo;
d) O registo de stock é conjunto de anotações de matéria-prima ou
mercadoria que sai dentro duma empresa.

2. Faça o registo de caixa e custos e stock de um pequeno negócio a sua escolha.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. a): V; b): V; c): F; d): F.

2. Na segunda pergunta o estudante devia escolher um pequeno negócio

qualquer por ele conhecido e fazer as demonstrações de registos de caixa, de
custos e de sock, podendo obter tabelas como estas:

Registo de caixa
Data Descrição Ref. Entrada Saída Saldo
01 Fevereiro de 2017 Saldo inicial (dinheiro que havia) - - 200
Compra de um saco de batata reino 100 100
02 Janeiro de 2017 Transporte 20 80
03 Janeiro de 2017 Venda 6 dez quilos de batata 150 230
4 Janeiro Balaço 150 120 230

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 87
 Registo de custos

Data Descrição Dinheiro gasto

Fevereiro Compra de um saco de batata reino 100

Transporte de pessoa e batata 20

28 Fevereiro 120

Registo de stock
Nome do artigo: Batata Meta para novas compras: 4 Kg
Preço de venda por Kg: 25 MT
Custo de compra de 1 saco de 10 Kg: 100 MT
Data Descrição Ref. Entrada Saída Existência
01 Fevereiro Compra de 1 saco de 10 Kg - 10 Kg
batata

02 Fevereiro Venda de 6 Fact 1 - 6 Kg 4 Kg

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 88
LICÃO NO 7: CUSTO, PREÇO E LUCRO

 Definição de custo;

 Cálculo de custo total;

 Definição e determinação de preço; e

 Definição e determinação de lucro;

 Orçamento.

INTRODUÇÃO

Na lição anterior falamos sobre contabilidade, registo de caixa, custo e stock.

Nesta lição, abordaremos sobre como calcular o custo duma empresa, como
determinar o preço dos bens e serviços, como a determinar o lucro, assim como
elaborar um orçamento.

Convidámo-lo a prestar atenção e se dedicar o máximo possível na leitura dos

conteúdos e na resolução dos exercícios da lição.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta aula, espera-se que o estudante seja capaz de:

 Definir e calcular o custo;

 Definir e determinar o preço;

 Definir e calcular o lucro; e

 Definir e elaborar um orçamento.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 89
TEMPO DE ESTUDO

Para o sucesso da sua aprendizagem nesta liação, precisa de 2 horas de tempo.

2.7.1. Custos e preços

Custos: é o dinheiro usado para compra da matéria-prima, pagamento de mão-

de-obra, energia, água, entre outros bens que representam despesas para a
empresa, necessário para produção de bens e serviços.

No exemplo da loja de bicicletas. Você compra as bicicletas com no seu

fornecedor, paga transporte, paga energia, água e salários. Todas estas despesas
representam os seus custos dentro da empresa. Contudo, você precisa calcular o
custo total da empresa. Para tal, você tem listar todas as suas despesas e somar o
dinheiro gasto com o pagamento das mesmas durante um período de tempo.

Período Descrição Custos

Compra de 4 bicicletas 2000

Transporte de 4 bicicletas 500

Mês de
Energia durante o mês 100
Fevereiro
Água durante o mês 50

Salário mensal 1200

3.750

Assim, a sua empresa teve o custo total de 3.750 (três mil e setecentos
meticais).

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 90
2.7.2. Determinação de preço e lucro

Preço é o dinheiro que você determina para os clientes pagarem como forma de
comprar os seus bens ou serviços. O preço é determinado com a soma entre
custo de produção e margem de lucro.

Preço = Custo do produto + Margem de lucro

A margem de lucro é fixada mediante os os custos de produção e a percentagem

do lucro que se espera obter. Por exemplo:

Custo de compra e transporte de uma bicicleta, = 500 MT

Margem de lucro esperada é de 20% =25 MT

Preço de venda: 200 + 25 = 225 MT

Lucro é dinheiro que sobra depois vender um produto e subtrair os custos de

produção. O lucro é determinado pela seguinte fórmula:

Lucro = Preço – custos

Se você gostou 500 MT, com a compra e transporte de uma bicicleta, e vende a
bicicleta a 700 MT, pode calcular o seu lucro.

Lucro = 700 – 500

Lucro = 200
Isso significa que o seu lucro é de 200 MT.

2.7.3. Orçamentação

Um orçamento é um plano que mostra o que você pretende comprar e a quanto

vai comprar ou pagar um determinado bem ou serviço. Assim, você como

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 91
gerente deve orçamentar os materiais, a mão-de-obra directa, as despesas gerais
de produção, entre outras despesas.

Exemplo dum orçamento duma loja de bicicletas

Descrição Quantidade Preço por unidade Preço total

Compra de bicicletas 10 500 10.000

Transporte de bicicletas 10 50 500

Água 1 Fatura 100 100

Energia 1 Fatura 200 200

Salários 2 1.400 2.400

Total 13.200

Assim, o orçamento total para loja de bicicletas é 13.200 (treze mil e duzentos
meticais).

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 92
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. Assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas.

a) Custo é o dinheiro usado para pagamento o salario dos trabalhadores

apenas.

b) Custo é o dinheiro usado para compra da matéria-prima, pagamento

de mão-de-obra, energia, água, entre outros bens que representam
despesas para a empresa, necessário para produção de bens e
serviços.

c) Preço é o dinheiro que você determina para os clientes pagarem

como forma de comprar os seus bens ou serviços.

d) Um orçamento é o dinheiro que você usa.

2. A senhora Jona é vendedora de peixe no bairro de Namikopo, na

província de cidade de Nampula. Ela vai comprar uma caixa de peixe no
mercado do peixe a 400 MT, e gasta com transporte 50 MT. Sabe-se que a
margem de lucro aceitável neste negócio é 15%.

a) Apresente o custo total do negócio da senhora Joana;

a) Calcule a margem de lucro que ela ganha com a venda de uma caixa
de peixe.

b) Elabora o orçamento de compra e transporte do peixe.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. a): F; b): V; c): V; d): F.

2. Nesta questão, o estudante devia recorrer aos seus conhecimentos sobre custos, preço, lucro
e orçamento, para formular respostas como estas:

a):

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 93
 Descrição Custos

Compra de uma caixa de 400

peixe

Transporte 50

Custo Total 450

O custo total da dona Joana é 450 MT.

b):

Gastos da dona joana = 450

Percentagem de margem do lucro = 15%

Margem de lucro = 450*15%

Margem de lucro = 67.5

Preço = Custos de producao + lucro

Preço = 450 + 67.5

Preço = 517,5

Lucro = Preço – custos de produção

Lucro = 571.5 – 450

Lucro = 67.5

A dona Joana deve vender o peixe a 517.5 MT (quinhentos e desasseste

meticais e cinquenta centavos) a caixa de peixe e terá o lucro de 67.5.

c) Orçamento da dona Joana para compra e transporte de peixe.

Descrição Quantidade Preço por unidade Preço total

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 94
Peixe 1 Caixa 450 400

Transporte 2 Bilhetes (ida- 25 50

volta)

Total 450

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 95
LICÃO NO 8: RISCOS NOS NEGÓCIOS

 Significado de riscos;

 Tipos de riscos; e

 Formas de gestão de riscos.

INTRODUÇÃO

Na vida existe a possibilidades de estar bem ou mal. Existe também a

possibilidade, de um dia você a ficar doente ou sofrer acidente. Se for empresa,
existe a possibilidade de a sua empresa ter maior sucesso como também a
possibilidade de falir.

Nesta lição, vamos abordar sobre riscos nos negócios. Vamos explicar o
significado de risco, descrever os tipos de riscos e falar sobre como pode gerir
os riscos.

Apelamos a sua atenção e dedicação a leitura dos conteúdos e na resolução dos

exercícios da lição.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição espera-se que o estudante seja capaz de:

 Explicar o significado de risco;

 Descrever os diferentes tipos de riscos; e

 Explicar a forma de gestão de riscos.

TEMPO DE ESTUDO

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 96
Nesta lição, você precisa de 2 horas de tempo para se dedicar a leitura dos
conteúdos e resolução de actividades.

2.8.1. Significado de risco

Risco é uma incerteza ou situação, positiva ou negativa, que pode ocorrer na sua
vida ou da empresa em que você não esperava.

Tal como dissemos na introdução, há sempre duas possibilidades na vida, estar

bem ou estar doente. Se for uma empresa, pode ter sucesso ou pode fracassar ou
falir.

No caso dos negócios ou empresas, quando uma determinada situação acontece

e não favorece a sua empresa ou negócio, dissemos que é uma ameaça.
Contudo, quando favorece a sua empresa ou seu negócio, dissemos que é uma
oportunidade.

O importante, é sempre ter em mente de que um dia pode acontecer algo que
não esperávamos. E esse, algo representa risco quer para nós como pessoas quer
para empresa.

2.8.2. Tipo de riscos nos negócios

As empresas ou negócios estão expostos a diversos tipos de riscos, aqui vamos

descrever alguns:

Risco de mercado: este risco resulta das perdas que sua empresa pode ou
negócio pode vir a sofrer por causa das mudanças no comportamento dos
clientes, aumento de custos de matéria-prima e mudanças das taxas de câmbios
e juros. Por exemplo, se você estiver a vender arroz Xirico, e de repente os

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 97
clientes deixar de comprar esta marca de arroz, passarem a comprar arroz Feliz
Família.

Riscos de liquidez: este risco resulta da incapacidade de pagar um determinado

bem que prendia comprar num determinado momento, quer por falta de tempo
para ir pagar, quer por falta de dinheiro. Imagina, que você tenha uma divida
com um seu fornecedor, e tinham combinado um determinado dia para você
pagar o dinheiro e não consegue por falta de tempo ou por falta de dinheiro.
Você corre o risco de perder credibilidade perante o seu fornecedor.

Risco de crédito: é a possibilidade de não conseguir recuperar um dinheiro que

um cliente está a dever-lhe. Se você estiver a vender os seus produtos a créditos,
isto é, o cliente levar os produtos para pagar num outro dia combinado. Pode
acontecer que o cliente não consiga dinheiro para vir pagar no dia combinado.
Por essa razão, você está exposto ao risco onde receber ou não receber esse
dinheiro.

Risco operacional: nas operações de produção da sua empresa pode ocorrer

algumas falhas, resultados em produtos com defeitos de fabricos ou má
qualidade dos serviços prestados. Por exemplo, você querer produzir 5 chapéus
de palha e acontecer que dois destes chapéus não apresentam qualidade desejada
devida a erros de fabrico.

Risco legal: é a possibilidade de, durante a sua actividade empresarial, as

entidades do governo lhe aplicar uma multa por não ter observado
adequadamente alguma ordem. Ou podem acontecer, ter que indemnizar um
trabalho.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 98
2.8.3. Formas de gestão de riscos

Como já sabe que em qualquer negócio sempre haverá riscos. Como forma de
se precaver dos ricos, sobretudos aqueles que não são favoráveis a empresa,
você precisa de adoptar forma de gerir os ricos. Para tal, é necessário seguir os
seguintes passos:

 Identificar os possíveis riscos que podem afectar o seu negócio;

 Fazer uma avaliação qualitativa dos riscos;
 Preparar alternativas de combater os riscos;
 Controlar e avaliar a eficiência e eficácia das alternativas implementa
como forma e combater os riscos.

Por exemplo, porque você sabe que um dia poder, acontecer um acidente no
local de trabalho ou mesmo roubo, você prepara-se para combater esses ricos,
procurando sinalizar os espaços que representam perigo para os trabalhadores e
contratar os serviços de segurança.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 99
ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. Explique o significado de risco.

2. Assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas.

a) Na vida, apenas as pessoas é que pode correr riscos.

b) Na vida, quer as pessoas como as empresas pode correr riscos.

c) Se eu estiver a vender arroz Xirico, e de repente os clientes deixar de comprar

esta marca de arroz, passarem a comprar arroz Feliz Família. Isto representa um
risco de liquidez para mim.

d) Se na sua empresa aceita que os clientes levem os produtos para pagar num
outro dia, isso representa o risco de crédito.

e) As falhas de produção que resultam em produtos com defeitos dentro da sua

empresa, constituem um risco legal.

3. Explique como pode gerir o risco dentro da sua empresa.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Risco é uma incerteza ou situação, positiva ou negativa, que pode ocorrer na

sua vida ou da empresa em que você não esperava.

2. a): F; b): V; c): F; d): V; e) F.

3. Nesta pergunta o estudante devia explicar a firma de gestão de risco, podendo

elaborar a seguinte resposta: para gerir risco na minha empresa, primeiro ia
fazer a identificação de possíveis riscos que a minha empresa pode vir a sofrer;
segundo desenhar possíveis alternativas de como superar esses riscos; em
terceiro lugar ia implementar as estratégias de combate aos riscos e controlar a
situação.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 100

LICÃO NO 9: SEGUROS NOS NEGÓCIOS

 Definição de seguro;

 Importância de seguro;

 Tipos de seguro.

INTRODUÇÃO

Para quem vive ou para tudo que existe no mundo há sempre existe algum risco.
Por exemplo, você pode ficar doente e não ou pode sofrer acidente e contrair
ferimentos e não ter dinheiro para ir ao hospital. Os negócios também correm
riscos, pois, um dia podem não ter dinheiro suficiente para custear as suas
despesas de funcionamento. Para minimizar os riscos que uma empresa ou
pessoa podem correr é preciso serem assegurados.

Nesta lição, vamos falar sobre seguros nos negócios. Vamos definir o que é
seguro, sua importância e os tipos de seguros.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição, o estudante deve ser capaz de:

 Definir seguro;

 Explicar a importância de seguros; e

 Descrever os tipos de seguros.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 101

TEMPO DE ESTUDO

Nesta lição você precisa de 3 horas de tempo para leitura de conteúdos da lição
e resolução de actividades.

2.9.1. Definição de seguro

Refere-se é a forma de substituir um risco que você ou sua empresa pode vir a
ter, transferindo-o para uma entidade chamada seguradora que se encarrega de
reparar os prejuízos resultantes do risco sofrido.

O seguro baseia-se na associação de riscos enfrentados por pessoas, empresas, entre outros. As
pessoas e empresas por estarem ciente de que um dia podem sofrer riscos e não ter dinheiro na
hora para custear as despesas, optam em transferir as despesas que resultarão do risco para
uma entidade chamada seguradora.

A transferência de despesas resultantes de riscos para uma seguradora é feito mediante a

assinatura de um contro de seguro, no qual a pessoa ou empresa se obriga-se a pagar uma
quantia de valor à seguradora e esta obriga-se a custear as despesas do individuo ou instituição
em causa, em caso de sofrer risco.

Em Moçambique existe varias seguradoras. Contudo, podemos destacar a EMOSE e IMPAR.

2.9.2. Importância de seguro

O seguro é importante tanto para pessoas como para empresas. Por exemplo, se
você ou sua empresa tiver contraído uma divida com um banco, e o prazo em
que se espera que pague a sua divida chegue antes de conseguir dinheiro
suficiente para pagar. Se você ou sua empresa tiver um contrato com uma
seguradora, esta, vai pagar o banco. Mas se você, não tiver um contrato com a
seguradora, o banco vem arrancar os seus bens ou da empresa.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 102

O seguro cria estabilidade na sua vida financeira e económica e da empresa,
pois, por mais que aconteça um risco qualquer na sua vida ou da empresa, a
seguradora sempre vai ressarcir os danos causados pelo risco. O seguro ajuda na
reparação dos danos pessoais e materiais causados pelos riscos.

Em caso de doença ou acidente, se você tiver um contrato de segura, a

seguradora vai pagar todas as despesas de receitas médicas.

2.9.3. Tipos de seguros

Na vida social e económica das pessoas e empresa existe vários riscos que
podem acontecer. Por conta da diversidade de riscos, também existe diversos
tipos de segura.

Seguro pessoal ou de vida

Este tipo de seguro é destinado para pessoas e visa assegurar que em caso de
doenças e acidentes, a seguradora pague todas as suas despesas de hospital. Ao
assinar um contrato deste tipo de segura, você se obriga a pagar, de forma
periódica, uma quantia d dinheiro a seguradora. E esta, por sua vez vai costear
as suas despesas de hospital em caso de doença e acidentes.

Seguro contra incêndios

Este tipo de seguira visa proteger os sus bens em caso de incendio. Se você
optar por este tipo seguro, a seguradora vai repor os seus bens em caso de
incêndios nas suas instalações.

Seguro contra roubo e assalto

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 103

Neste tipo de seguro, você se protege contra os prejuízos resultantes de roubo de
mercadorias, bens, e outros bens. Isto significa que, em caso de prejuízos
resultantes de roubo ou assalto a companhia de seguros vai pagar os bens
roubados.

Perda de lucros

Você pode fazer um seguro contra perdas de lucros. Se você fizer este seguro,
será compensado duma percentagem combinada das perdas sofridas.

Seguro automóvel

Este seguro á feito para assegurar os veículos contra todos os riscos. Este cobre
os riscos de incêndio, roubo, acidentes, etc. O seguro contra todos os riscos, é
muito bom para assegurar carros pessoais ou da empresa, pois, oferece
protecção abrangente.

Seguro contra transporte de valores

O dinheiro a ser transportado dum lugar para outro por uma empresa pode ser
segurado contra perdas em trânsito. Este seguro também pode ser feito para as
instalações onde o dinheiro é guardado.

Seguro contra acidentes de trabalho

Um empreendedor pode efectuar um seguro contra os acidentes sofridos pelos

trabalhadores no local de trabalho.

Avarias de máquinas e prejuízos indirectos

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 104

Você pode fazer um seguro contra os prejuízos resultantes de avarias de máquinas e prejuízos
indirectos.

ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. O que entende por seguro?

2. Qual é a importância do seguro para si e para sua empresa?

3. Indique os tipos de seguro que aprendeu.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Seguro é a forma de substituir um risco que você ou sua empresa pode vir a
ter, transferindo-o para uma entidade chamada seguradora que se encarrega de
reparar os prejuízos resultantes do risco sofrido.

2. O seguro „e importante para mim e para minha empresa porque garante

estabilidade financeira e económica, pois, por mais que aconteça um risco
qualquer na minha vida ou da empresa, a seguradora sempre vai ressarcir os
danos causados pelo risco. Em caso de doença ou acidente, o seguro vai pagar
todas as despesas de receitas medicas, seguro contra roubos e assaltos, seguro
contra perda de lucros,

Os tipos de seguro que aprendi são: seguro pessoal ou de vida, segura contra
incendio, seguro de amoveis, seguro contra o transporte de valores; seguro
contra acidentes no trabalho e seguro contra avaria de máquinas.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 105

LICÃO NO 10: IMPOSTOS

 Significado de imposto;

 Tipos de impostos; e

 Importância socioeconómica dos impostos.

INTRODUÇÃO

Em Moçambique, como em outros países do mundo sempre as pessoas e

empresas são obrigadas a contribuírem com algum para o Estado. E esse
dinheiro que o Estado usa para pagar o salario dos professores, comprar os
livros da escola, construir escolas e hospitais, entre outras infra-estruturas
públicas.

Nesta lição vamos aprender sobre imposto, abordando de forma específica o

significado de imposto, tipos de impostos e importância social e económica de
imposto.

Convidámo-lo a prestar atenção e dedicação na leitura dos conteúdos e

resolução de actividades práticas da lição.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição o estudante seja capaz de:

 Explicar o significado de imposto;

 Descrever os diferentes tipos de impostos; e

 Explicar a importância social e económica do imposto.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 106

TEMPO DE ESTUDO

Para o sucesso da sua aprendizagem nesta lição, você precisa de duas 3 horas de
tempo para leitura dos conteúdos e resolução das actividades.

2.10.1. Significado de imposto

Imposto é um dinheiro obrigatório e não reembolsável que pessoas e empresas

pagam ao governo para garantir a construção e o funcionamento das
instituições públicas.

2.10.2. Tipos de impostos

Os impostos são vários e a sua designação pode variar de u país para o outro.
Em Moçambique os impostos mais conhecidos e aplicados às pessoas e
empresas são:

[Link]. Impostos sobre o Rendimento de Pessoas Colectivas (IRPC)

É um imposto que é pago pelas empresas. Este imposto incide sobre os lucros
da empresa, mesmo quando vem de actos ilícitos, isto é, a empresa tem por
obrigação deduzir uma parte dos seus lucros dar ao Estado. Neste tipo de
imposto, as empresas são obrigadas a deduzir uma taxa de 32% dos seus lucros
e canalizarem para o Estado. Em Moçambique, é pago em três períodos
diferentes, nos meses de Maio, Junho e Setembro de cada ano.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 107

[Link]. Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares (IRPS)

É um dinheiro que pessoas que vive no território nacional devem, por obrigação
pagar ao Estado. Este imposto também é pago por àquelas pessoas que noa
vivem em Moçambique, mas trabalham ou trabalharam em Moçambique e por
conta disso ganharam algum dinheiro.

Este imposto, é deduzido a partir dos rendimentos obtidos em Moçambique. A

taxa a deduzir depende dos rendimentos em causa, conforme mostra a tabele a
baixo.

Rendimentos colectáveis anuais Taxas Parcela a pagar ao Estado

Até 28.000,00 MT 10% -

De 28.000,00 a 112.000,00 15% 1.400,00
De 112.000,00 a 336.000,00 20% 7.000,00
De 336.000,00 a 1.008.000,00 25% 23.800,00
Além de 1.008.000,00 32% 94.360,00

[Link]. Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA)

O IVA é um imposto sobre o consumo final de bens e serviços que é colectado a

cada fase do processo de produção e distribuição. Do ponto de vista do
comprador, o IVA é um imposto sobre o preço de compra. Em cada compra de
produtos ou pagamento de serviços, sempre há uma taxa de 17% do valor de
compra do bem ou de pagamento do serviço que é deduzido e canalizado para o
Estado.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 108

[Link]. Segurança social

Este imposto consiste numa obrigação que as empresas têm de inscrever os

trabalhadores no Sistema Nacional de Segurança Social para passarem a
canalizar uma parte do salário destes para ao Instituto Nacional de Segurança
Social. Este dinheiro, é guardado no Sistema Nacional de Segurança Social,
para em caso de reforma, acidentes ou doenças que resultem na incapacidade do
trabalhador voltar a trabalhar, receba pensão por parte do estado.

As contribuições de segurança social são mensais, e tem como base o salario

do trabalhador onde descontam:

 3% com encargo do trabalhador;

 4% com encargo da entidade patronal.

As entregas são feitas até ao dia 10 do mês seguinte ao que respeita o

pagamento.

2.10.3. Importância socioeconómica dos impostos

Os impostos são importantes para a vida social e económica, pois, é através

deles que o governo consegue reunir dinheiro necessário para financiar os
serviços sociais para os seus cidadãos como educação, saúde, segurança e
defesa, entre outros serviços. É traves dos impostos conseguem financiar os
programas de desenvolvimento económico como pesquisa e desenvolvimento
agrícola, construção e manutenção de estradas, abastecimento de água, etc. Ao
pagar os impostos, as pessoas e as empresas contribuem para que os
professores, médicos e enfermeiros, os polícias e bombeiros tenham salário.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 109

ACTIVIDADES DA LIÇÃO

1. O que entende por imposto?

2. Fale da importância dos impostos.

3. Indique os tipos de impostos.

CHAVES DE CORRECÇÃO

1. Imposto é um dinheiro obrigatório e não reembolsável que pessoas e

empresas pagam ao governo para garantir a construção e o funcionamento das
instituições públicas.

2. A importância dos impostos é de permitir que o governo consiga dinheiro

para financiar a construção e funcionamento de infra-estruturas sócias, como
escolas, estradas, hospitais.

3. Os tipos de impostos são: Imposto Sobre o Rendimento de Pessoas

Colectivas (IRPC), Imposto Sobre Rendimentos de Pessoas Singulares (IRPS),
Imposto sobre Valor Acrescentado (IVA) e Segurança Social.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 110

LICÃO NO 11: COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

 Significado de comunicação;

 Tipos de comunicação; e

 Importância de comunicação.

INTRODUÇÃO

Caro estudante;

Na nossa vida diária, precisamos de comunicar, seja para transmitir as nossas

ideias, desejos ou mesmo para receber informações de uma outra pessoa.
Portanto, a comunicação é muito importante na nossa vida, assim como para as
empresas. Dentro de empresa você vai precisar comunicar com os
trabalhadores, clientes, fornecedores, entre outas pessoas.

Nesta lição, vamos abordar sobre comunicação empresarial. Concretamente,

vamos definir o que entende-se por comunicação empresarial, descrever os tipos
de comunicação e por fim falaremos da importância da comunicação
empresarial.

Apelamos a sua atenção e empenho na leitura dos conteúdos e na resolução das

actividades.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 111

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição espera-se que o estudante seja capaz de:

 Explicar o significado de comunicação empresarial;

 Descrever os tipos de comunicação; e

 Explicar a importância da comunicação empresarial.

TEMPO DE ESTUDO

Nesta lição você precisa de 2 horas de tempo para se dedicar a leitura e

resolução das actividades da lição.

2.11.1. Significado de comunicação empresarial

De forma geral comunicar é dar e receber informação. É um processo usado por

duas ou mais pessoas para trocar ideias, transmitir conhecimento e compartilhar
pensamentos e desejos.

O processo de comunicação é constituído

por emissor, mensagem e receptor.
Emissor é aquele que emite a mensagem.
A mensagem é aquilo que é dito pelo
emissor.
O receptor é aquele que recebe a mensagem.
Canal é o meio usado para transmitir a
informação.
Feed-back: é a resposta que o receptor dá
depois de receber a informação transmitida
pelo emissor.

Fonte:ii

Agora que você já sabe definir comunicação e conhece os seus elementos

constituintes, vamos passar a definir comunicação empresarial.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 112

 Comunicação empresarial: é o conjunto de métodos e técnicas usadas pelas
empresas para dar e receber informações com os trabalhadores, clientes,
fornecedores, e outras pessoas.

Na sua empresa você precisa comunicar com várias, e certamente que vai
comunicar. Contudo, nem sempre a comunicação é eficaz e eficiente devido a
vários factores.

Imagine, que você pretende comunicar com os seus clientes, informando a eles
que a sua empresa acaba de lançar um produto novo. E de repente você usa
mensagem telefónica. Se eles não saberem ler, você terá gasto seu tempo e
mensagens em vão, pois, eles não terão percebido nada.

Mas, se você tivesse pensado antes que os seus clientes não sabem ler, deveria
ter usado outra forma de comunicar com eles, por exemplo, através anuncio na
radio ou televisão, ou mesmo através de uma chamada telefónica e não
mensagem.

Para assegurar que a sua comunicação seja eficiente e eficaz, é necessário

pensar na pessoa para qual pretende transmitir a informação. Saber, onde ele se
encontra, qual é o canal adequado para fazer a informação chegar ate a ele, o
tipo de linguagem que deve usar.

2.11.2. Tipos de comunicado

A comunicação assume dois tipos a saber: comunicação verbal e não-verbal.

[Link]. Comunicação Verbal

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 113

A comunicação verbal é aquela que acontece através da utilização da escrita e
da fala, por exemplo, as cartas, livros, cartazes, rádio, televisão, telefone.

Exemplo de pessoas a
comunicar verbalmente.

As empresas, enviam e recebem cartas, quer para os trabalhadores quer para os

clientes e fornecedores. Como também usam a televisão, rádio, jornal para
divulgar os seus produtos.

[Link]. Comunicação não-verbal

Este tipo de comunicação é feito através da utilização de sinais e gestos. Em

algumas, vezes as pessoas usam sinais e gestos para se comunicar.

Este é um sinal usado para dizer

que é proibido fumar e fazer lume.

Dentro das empresas podemos

encontrar sinais que dão
orientações as pessoas que
circulam dentro das mesmas.

As empresas e as pessoas usam essas duas formas de comunicação para trocar

informações com os trabalhadores, clientes, fornecedores e paceiros. A escolha

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 114

de cada tipo de comunicação depende do objectivo que a empresa quer atingir e
do receptor para quem se destina a mensagem.

2.11.3. Importância da comunicação empresarial

A comunicação empresarial é muito importante para a vida das empresas, pois,

permite:

 A troca de infirmações entre a empresa e a sociedade em que está

inserida;

 Troca de informações entre a empresa e o governo;

 A trica de informações entre a empresa e os trabalhadores, dando

orientações e recebendo sugestões;

 A divulgação dos objectivos da empresa e dos seus produtos;

 Troca de informações entre fornecedores e parceiros; e

 Manter boas relações entre trabalhadores e gestores, entre clientes e a

empresa, entre o governo e a empresa.

Em suma, uma boa comunicação empresarial é a chave do sucesso para sua

empresa ou negócio.

ACTIVIDADES DA LIÇÃO

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 115

1. Define comunicação empresarial.

2. Explique o que deve fazer para assegurar que a comunicação seja eficiente e
eficaz.

3. Indique os tipos de comunicação e dê exemplos para cada tipo.

4. Fale da importância da comunicação empresarial.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. Nesta pergunta o estudante devia responder que comunicação empresarial é o

conjunto de métodos e técnicas usadas pelas empresas para dar e receber
informações com os trabalhadores, clientes, fornecedores, e outras pessoas.

2. Para assegurar que a comunicação seja eficaz e eficiente é necessário pensar

na pessoa para qual pretende transmitir a informação. Saber, onde ele se
encontra, qual é o canal adequado para fazer a informação chegar ate a ele, o
tipo de linguagem que deve usar.

3. Os tipos de comunicação são: comunicação verbal acontece através da

utilização de fala e escrita, por exemplo, reunião com os trabalhadores, cartas
para os fornecedores, publicidade na radio ou na televisão. Comunicação não-
verbal, aquela que acontece mediante o uso de sinais e gestos, por exemplos os
sinais que encontramos dentro da empresa.

4. A importância de comunicação empresarial é de permitir que a empresa envia

e receba informações para trabalhadores, clientes, governo, fornecedores e
comunidade em geral.

LICÃO NO 12: ÉTICA EMPRESARIAL

 Definição da ética empresarial;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 116

  Importância da ética empresarial; e

 Princípios éticos com trabalhadores, clientes, governo e comunidade.

INTRODUÇÃO

Caro estudante,

Na vida existe certas regras que regem o funcionamento da comunidade.

Quando alguém não segue as regras que regem o funcionamento da sociedade,
diz-se que a pessoa está a agir incorrectamente. Em qualquer actividade que
você for desenvolver existe certas a serem obedecidas. Ou seja, existe o bom e o
errado, o correcto e o incorrecto. Na vida empresarial também há certas regras
que você enquanto empreendedor deve seguir.

Nesta lição, vamos abordar sobre ética empresarial. Procuraremos definir ética
empresarial, falar da importância da ética empresarial e descrever os princípios
da ética empresarial.

Convidamo-lo a prestar atenção e dar o seu máximo na leitura dos conteúdos da

lição e resolução das actividades.

OBJECTIVOS DE APRENDIZAGEM DA LIÇÃO

No fim desta lição espera-se que o estudante seja capaz de:

 Definir ética empresarial;

 Descrever os princípios da ética empresarial; e

 Explicar a importância da ética empresarial.

TEMPO DE ESTUDO

Para o sucesso da sua aprendizagem nesta lição você precisa de 2 horas de

tempo para se dedicar a leitura e resolução de actividades.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 117

2.12.1. Definição da ética empresarial

A ética tem a ver como comportamento das pessoas, procurando distinguir o

bem e do mal. Para uma pessoa ser boa pessoa precisa ter um bom
comportamento na sociedade, assim como, para uma empresa ser boa deve
respeitar as pessoas com as quais se relaciona.

Ética empresarial é a forma como as empresas devem se comportar perante seus

clientes, trabalhadores, fornecedores, governo, entre outras pessoas.

Uma empresa que respeita a ética é aquela que reconhece a existência dos
trabalhadores, clientes, fornecedores, governos e a sociedade em geral, sendo
que o seu negócio não prejudique qualquer uma das partes, mas sim ofereça
benefícios.

2.12.2. Princípios da ética empresarial

A empresa estabelece relações com várias pessoas. Trabalhadores, clientes,

fornecedores, governos, sociedade. Neste sentido, a empresa precisa
desenvolver seu negócio sem prejudicar nenhum destes indivíduos. Por
exemplo:

Com os trabalhadores: a empresa precisa criar melhor ambiente de trabalho,

oferendo todas condições necessárias paras estes façam o seu trabalho. Deve
tratar os trabalhadores com com dignidade, recompensá-los de forma justa. Para
tal: a empresa deve seguir os seguintes princípios éticos:

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 118

  Igualdade: a empresa deve respeitar todos trabalhadores,
independentemente do seu grau académico, sexo, raça, religião, filiação
politica e presença ou não de deficiência.

 Criar melhores condições de trabalho: a empresa deve garantir que o

trabalhador tenha todo material e equipamento necessário para ele fazer o
seu trabalho;

 Segurança e higiene no trabalho: a empresa deve garantir segurança no

local de trabalho, oferendo todos materiais e equipamentos necessários
para evitar acidentes e contaminação de doenças; e

 Pagamento justo: a empresa deve pagar de forma justa os trabalhadores.

Com os clientes: a empresa deve respeitar os clientes e transmitindo confiança.

Para tal, a empresa deve oferecer produtos de qualidade, saber atender bem os
clientes, saber ouvir o cliente. Para tal a empresa precisa respeitar o seguinte:

 Honestidade: oferecer o que Prometeu oferecer em termos de qualidade e

quantidade;

 Cortesia: respeitar os clientes, ser pacientes com eles e trata-los com a

educação.

Com fornecedores: a empresa precisa demonstrar respeito com os seus

fornecedores, honrando com os seus compromissos, e mostrar transparência e
responsabilidade nos negócios.

Com o governo: a empresa deve prestar contas ao governo, pagar impostos e

respeitar as leis e as orientações do governo. Aqui, a empresa precisa de
cumprir com o seguinte:

 Cumprir as leis empresariais;

 Pagar os impostos segundo a lei;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 119

  Cumprir com os padrões de produção em termos de qualidade e de peso;

 Cumprir também as regras de higiene no ambiente do trabalho e para o

meio ambiente.

Com sociedade: a empresa precisa garantir que a sua actuação não cria nenhum
prejuízo a sociedade: para tal, a empresa deve seguir os seguintes princípios:

 Não poluir o meio ambiente;

 Participar e contribuir para a satisfação da comunidade;

 Criar oportunidades de emprego para os membros da comunidade; e

 Ajudar a sociedade em situação de emergência.

2.12.3. Importância da ética empresarial

A importância da ética empresarial é de permitir a construção de uma relação

saudável e duradoura entre a empresa com os clientes, trabalhadores,
fornecedores, governo e sociedade. Se a sua empresa ser eticamente responsável
para com os trabalhadores, estes vão ficar felizes. E com os trabalhadores
felizes, a empresa vai aumentar a sua produção e qualidade nos seus produtos. E
se os clientes estiverem satisfeitos com a empresa, eles vão comprar sempre, e a
empresa vai aumentar lucros.

Uma empresa que respeita a ética empresarial, contribui para o bem-estar social,
oferecendo produtos de qualidade à sociedade, respeitando a preservação do
meio ambiente, dos recursos naturais por meio de uma actuação responsável,
honesta que reconhece igualdade para todos.

No respeita ao meio externo, uma empresa que actua segundo mandam os

princípios da ética empresarial, assegura uma relação saudável com o governo,
assim como com as outras empresas, contribuindo com os impostos para o
desenvolvimento económico de um país.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 120

ACTIVIDADES DA LIÇÃO

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 121

1. Define ética empresarial.

2. O que faz uma empresa que respeita a ética empresarial?

3. Mencione alguns princípios éticos por si estudados.

4. Explique a importância da ética empresarial.

CHAVE DA CORRECÇÃO

1. Ética empresarial é a forma como as empresas devem se comportar perante

seus clientes, trabalhadores, fornecedores, governo, entre outras pessoas.

2. Uma empresa que respeita a ética empresarial é aquela que reconhece a

existência dos trabalhadores, clientes, fornecedores, governos e a sociedade em
geral, e faz de tudo para que o seu negócio não prejudique qualquer uma das
partes, mas sim ofereça benefícios.

3. Os princípios da ética empresarial são: honestidade e responsabilidade na

prestação de serviços, respeito pelas leis, cumprimento no pagamento de
impostos, criação de oportunidades de emprego para a sociedade, não poluir o
meio ambiente, tratar os trabalhadores com dignidade e igualdade.

4. A importância da ética empresarial é de permitir a construção de uma relação

saudável e duradoura com os trabalhadores, clientes, governo, fornecedores e
comunidade, oferecendo produtos e serviços que a sociedade precisa para
satisfazer as suas necessidade. Contribuir para o desenvolvimento social
económico de um país através de criação de emprego e pagamento de impostos.

ACTIVIDADES DA UNIDADE/PREPARAÇÃO PARA O TESTE

1. Assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas:

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 122

a) Para definir das características dos produtos é preciso procurar saber,
quem será seu cliente, seus gostos e preferências, que quantidades e
qualidades costumam comprar.

b) Para a definição das características dos produtos não é necessário saber

quem será seu cliente, o que ele gosta e prefere e que quantidades e
qualidades costumam comprar.

c) Para definir que tipo de meio deve usar para promover os seus produtos,
precisa saber onde o seu cliente costuma frequentar, se assiste ou escuta
televisão ou rádio, se lê jornal.

d) Pessoas impacientes são melhores para área de atendimento ao cliente.

e) Pessoas educadas, pacientes, sorridentes, simpáticas e alegres são

melhores pessoas para as áreas de atendimento.

f) Recrutamento é um processo através do qual o gestor de recursos humanos

procura pessoas para trabalhar na empresa;

g) O processo de seleção consiste em comunicar para o mercado que minha

empresa possui vagas disponíveis;

h) Depois de selecionar a pessoa certa para trabalhar na empresa temos que

integrá-lo, apresentando-a aos colegas e a empresa, assim como as tarefas
que ele vai desenvolver na empresa.

i) Contabilidade é o registo das transações e operações que envolvem

dinheiro duma empresa.

j) O registo de caixa é conjunto de anotações de todas saídas e entradas de

dinheiro dentro da sua empresa num determinado período de tempo.

k) O registo de caixa é conjunto de anotações de todas entradas de dinheiro

dentro da sua empresa num determinado período de tempo;

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 123

 l) O registo de stock é conjunto de anotações de matéria-prima ou
mercadoria que sai dentro duma empresa.

m) Se eu estiver a vender arroz Xirico, e de repente os clientes deixar de

comprar esta marca de arroz, passarem a comprar arroz Feliz Família. Isto
representa um risco de liquidez para mim.

n) Se na sua empresa aceita que os clientes levem os produtos para pagar

num outro dia, isso representa o risco de crédito.

2. Indique as funções de gestão.

3. Explique a importância de gestão.

4. Quais são as etapas de produção?

5. Quais são os elementos a ter em conta no processo de organização e

dimensionamento do processo de produção?

6. Qual é o nome da instituição que faz o reconhecimento e fiscalização de

qualidade de produtos e serviços em Moçambique?

7. Fale da importância de marketing para as empresas.

8. Indique os elementos de marketing.

9. O que entende por gestão de recursos humanos?

10. Explique a importância da gestão de recursos humanos;

11. Em que consiste o processo de gestão de risco dentro da sua empresa?

12. Fale da importância da comunicação empresarial?

13. Explique a importância da ética empresarial.

14. Fale da importância dos impostos.

15. Qual é a importância do seguro para si e para sua empresa?

CHAVE DE CORRECÇÃO

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 124

1.

a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) m) n)

V F V F V V F V V V F F V

2. Aqui, o estudante devia indicar as seguintes funções de gestão: planeamento,

organização, direcção e controlo

3. A importância da gestão é de estimular a motivação dos trabalhadores;

adequar os processos e as funções; reduzir os custos de produção; aumentar as
vendas da empresa; conseguir melhores resultados.

4. As etapas do processo de produção são: entrada de matéria-prima,

transformação de matéria-prima e saída de bens e serviços.

5. Os elementos a ter em conta na organização e dimensionamento do processo

de produção são: escolha de capacidade de produção, escolha da tecnologia de
produção, e arrumação (layout).

6. O nome da instituição que faz o reconhecimento e fiscalização de qualidade

de produtos e serviços em Moçambique é o instituto Nacional de Normalização
de Qualidade (INNOQ)

7. O marketing é muitíssimo importante para o sucesso das empresas e

negócios, pois, permite que as empresas satisfaçam as necessidades e os desejos
dos clientes. E isso, faz com que a empresa tenha mais clientes, aumente as
vendas e os lucros.

8. Os elementos de marketing são: o produto, a praça, o preço e a promoção.

9. Gestão de recursos humanos é o conjunto de actividade que consiste em

procurar, organizar e motivar, pessoas com qualificações profissionais e
académicas certas para a realização do trabalho da empresa.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 125

10. A importância de gestão de recursos humanos é de permite encontrar
pessoas com qualificações certas para realizarem as tarefas da empresa;
organizar da melhor forna as pessoas existentes na empresa, visando torna-las
mais produtivas e eficientes; motivar os trabalhadores, visando criar um bom
relacionamento entre eles e com os gestores da empresa e fazer com os
trabalhadores não saiam da empresa.

11. O processo de gestão de risco consiste, primeiro ia fazer a identificação de

possíveis riscos que a minha empresa pode vir a sofrer; segundo desenhar
possíveis alternativas de como superar esses riscos; em terceiro lugar ia
implementar as estratégias de combate aos riscos e controlar a situação.

12. A importância de comunicação empresarial é de permitir que a empresa

envia e receba informações para trabalhadores, clientes, governo, fornecedores e
comunidade em geral.

13. A importância da ética empresarial é de permitir a construção de uma

relação saudável e duradoura com os trabalhadores, clientes, governo,
fornecedores e comunidade, oferecendo produtos e serviços que a sociedade
precisa para satisfazer as suas necessidade. Contribuir para o desenvolvimento
social económico de um país através de criação de emprego e pagamento de
impostos.

14. A importância dos impostos é de permitir que o governo consiga dinheiro

para financiar a construção e funcionamento de infra-estruturas sócias, como
escolas, estradas, hospitais.

15. O seguro é importante para mim e para minha empresa porque garante
estabilidade financeira e económica, pois, por mais que aconteça um risco
qualquer na minha vida ou da empresa, a seguradora sempre vai ressarcir os
danos causados pelo risco. Em caso de doença ou acidente, o seguro vai pagar

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 126

todas as despesas de receitas médicas, seguro contra roubos e assaltos, seguro
contra perda de lucros.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 127

ACTIVIDADES DE FIM DE MÓDULO/PREPARAÇÃO PARA O TESTE

1. Descreve a importância do plano de negócio ou empresarial.

2. Indique os passos para elaboração de um plano de negócio e explique os

elementos contidos em cada passo.

3. Mencione as fontes de financiamento que aprendeu.

4. Quais são as etapas de produção?

5. Quais são os elementos a ter em conta no processo de organização e

dimensionamento do processo de produção?

6. O que entende por gestão de recursos humanos?

7. 10. Explique a importância da gestão de recursos humanos.

8. Em que consiste o processo de gestão de risco dentro da sua empresa?

9. Fale da importância da comunicação empresarial.

10. Explique a importância da ética empresarial.

11. Fale da importância dos impostos.

12. Qual é a importância do seguro para si e para sua empresa?

[Link] com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas.

a) Pessoas educadas, pacientes, sorridentes, simpáticas e alegres são

melhores pessoas para as áreas de atendimento.

b) Recrutamento é um processo através do qual o gestor de recursos

humanos procura pessoas para trabalhar na empresa;

c) O processo de seleção consiste em comunicar para o mercado que minha

empresa possui vagas disponíveis;

d) Depois de selecionar a pessoa certa para trabalhar na empresa temos que

integrá-lo, apresentando-a aos colegas e a empresa, assim como as tarefas
que ele vai desenvolver na empresa.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 128

 e) Contabilidade é o registo das transações e operações que envolvem
dinheiro duma empresa.

f) O registo de caixa é conjunto de anotações de todas saídas e entradas de

dinheiro dentro da sua empresa num determinado período de tempo.

g) O registo de caixa é conjunto de anotações de todas entradas de dinheiro

dentro da sua empresa num determinado período de tempo;

h) O registo de stock é conjunto de anotações de matéria-prima ou

mercadoria que sai dentro duma empresa.

i) Se eu estiver a vender arroz “Xirico”, e de repente os clientes deixar de

comprar esta marca de arroz, passarem a comprar arroz “Feliz Família”. Isto
representa um risco de liquidez para mim.

j) Se na sua empresa aceita que os clientes levem os produtos para pagar

num outro dia, isso representa o risco de crédito.

CHAVE DE CORRECÇÃO

1. O plano de negócio ou empresarial é importante porque permite: Arrolar

todas as ideias sobre como o negócio será conduzido no papel; avaliar a

viabilidade dos negócios em vários aspectos tais como, se terá clientes,
haverá matéria-prima para produção de bens e serviços que a empresa se
propõe a desenvolver, o negócio vai trazer rendimentos; obter
financiamento; geralmente, pessoas que têm ideias de negócios, mas sem
dinheiro para por em prática as suas ideias de negócios, recorrem aos
empresários para pedir financiamento; e para tal, a pessoa precisa de o
seu plano de negócio em mão para mostrar ao empresário; as pessoas que
estão em frente do negócio ou da empresa façam uma melhor gestão,
pois, como já tem tudo escrito no papel, será fácil comparar o que está
escrito (plano) e o que estará a acontecer.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 129

 2. Nesta questão, o estudante deveria usar os seus conhecimentos para

construir uma reposta mais ou menos como esta:

Elementos dum plano empresarial simples

1.Título do É o nome que você atribui ao seu projecto.

projecto

2. Apresentação de É o espaço reservado para você se apresentar, dizendo

proponente seus dados pessoais, nível académico, experiência e
conhecimentos na área do seu negócio, bens que possui
para o projecto, etc.

3. Descrição do Descreve a ideia do projecto, localização, os objectivos a

projecto alcançar e os benefícios para si e para comunidade local.
Demonstra também as forças e oportunidades com base
na Análise FOFA.

4. Descrição do Descreve os tipos de clientes, suas necessidades e

mercado preferências; identifica os concorrentes, se houver, suas
forças e fraquezas.

5. Capacidade de Indique a quantidade máxima de produtos ou serviços a

produção prestar num determinado período assim como a
capacidade de produção dos equipamentos principais. Se
for comércio, indique a capacidade da loja e dos
armazéns.

Plano de Descrição dos quatro elementos importantes denominados

Marketing de 4P de marketing, nomeadamente: produto, praça,
promoção e preço.

Plano financeiro Apresentação da lista de investimentos ou bens

duradouros que vai precisar na sua empresa e quanto
custam, assim como a lista das necessidades do dia-a-dia
da empresa.
Faz-se também o cálculo do valor total para instalar e
fazer o negócio funcionar.

[Link] do A capa é a primeira folha, serve de rosto do projecto e

projecto deve conter algumas informações importantes: a) título do
projecto; b) valor do custo do projecto, c) valor dos
fundos próprios; d) valor dos fundos alheios

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 130

 (empréstimo), se existir; nomes dos donos; local do
projecto e data de início do projecto.

3. Nesta questão, o estudante devia referir-se às seguintes fontes de

financiamento: Fundos próprios, doações e empréstimos.

4. As etapas do processo de produção são: entrada de matéria-prima,

transformação de matéria-prima e saída de bens e serviços.

5. Os elementos a ter em conta na organização e dimensionamento do

processo de produção são: escolha de capacidade de produção, escolha da

tecnologia de produção, e arrumação (layout).

6. Gestão de recursos humanos é o conjunto de actividade que consiste em

procurar, organizar e motivar, pessoas com qualificações profissionais e

académicas certas para a realização do trabalho da empresa.

7. A importância de gestão de recursos humanos é de permite encontrar

pessoas com qualificações certas para realizarem as tarefas da empresa;

organizar da melhor forna as pessoas existentes na empresa, visando
torna-las mais produtivas e eficientes; motivar os trabalhadores, visando
criar um bom relacionamento entre eles e com os gestores da empresa e
fazer com os trabalhadores não saiam da empresa.

8. O processo de gestão de risco consiste, primeiro ia fazer a identificação

de possíveis riscos que a minha empresa pode vir a sofrer; segundo

desenhar possíveis alternativas de como superar esses riscos; em terceiro
lugar ia implementar as estratégias de combate aos riscos e controlar a
situação.

9. A importância de comunicação empresarial é de permitir que a empresa

envia e receba informações para trabalhadores, clientes, governo,

fornecedores e comunidade em geral.

10. A importância da ética empresarial é de permitir a construção de uma

relação saudável e duradoura com os trabalhadores, clientes, governo,

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 131

 fornecedores e comunidade, oferecendo produtos e serviços que a
sociedade precisa para satisfazer as suas necessidade. Contribuir para o
desenvolvimento social económico de um país através de criação de
emprego e pagamento de impostos.

11. A importância dos impostos é de permitir que o governo consiga

dinheiro para financiar a construção e funcionamento de infra-estruturas

sócias, como escolas, estradas, hospitais.

12. O seguro é importante para mim e para minha empresa porque garante

estabilidade financeira e económica, pois, por mais que aconteça um risco

qualquer na minha vida ou da empresa, a seguradora sempre vai ressarcir
os danos causados pelo risco. Em caso de doença ou acidente, o seguro
vai pagar todas as despesas de receitas médicas, seguro contra roubos e
assaltos, seguro contra perda de lucros.

13.

a) b) c) d) e) f) g) h) i)

V V F V V V F F V

GLOSSÁRIO

Liquidez: é a facilidade de um ativo ser transformado em dinheiro sem perdas

significativas em seu valor.

Marketing: é o processo usado para determinar que produtos ou serviços

possam interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada
nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 132

Matéria-prima: é um produto natural ou semimanufaturado que deve ser
submetido a um processo produtivo até tornar-se um produto acabado.

Recursos: pode ser considerado como qualquer elemento utilizado para

alcançar um determinado fim (recursos econômicos, recursos humanos, recursos
financieros).

BIBLIOGRAFIA

Arantes, Elaine Cristina (2012). Ética empresarial. Instituo Federal do Paraná,

Brasil.

Chiaveneto, Idalberto (2007). Empreendedorismo: dando asas ao espirito

empreendedor. 2 Ed, Saraiva, São Paulo.

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 133

Dornelas, José Carlos Addis (2008). Empreendedorismo: transformando ideias
em negócios. 3 Ed, Elsiver editora, Rio de Janeiro.

Dos Santos, Luciano (2012). Sociologia do trabalho. Instituto Federal de

Educação, Ciência e Tecnologia, Brasil.

Duarte, Carlos e Esperança, José Paulo (2012). Empreendedorismo e

planeamento financeiro. 1ª Ed. Edições Sílabo. Lisboa.

Estevão, Adelino Novais (2009). In INDE (2009). Noções de

Empreendedorismo: Empreendedorismo e dignidade do trabalho. Modulo 1,
Ensino Secundário Geral e Ensino Técnico Profissional.

Gomes, Roberto Kern et al (s/d). A geração e o desenvolvimento de ideias em

organizações empreendedoras.

Novais, Estevão Adelino et al (2009). Livro de Noções de Empreendedorismo

11ª classe-Moçambique.

Pessoa, Sónia (s/d). Comunicação Empresarial. Centro Universitário de Belo

Horizonte, Brasil.

Polônio, Carlos (2013). Comunicação Empresarial. Secretaria de Educação de

Pernambuco, Brasil.

Teixeira, Sebastião (2013). Gestão das organizações. 3ª Ed. Escolar Editora.

Lisboa.

Sites consultados

[Link].

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 134

[Link]
jAI3fM7zhus/TqYeGEGzCJI/AAAAAAAABfg/4xUYA1yBGaI/s1600/cascao4
.jpg.

[Link]
Comunicac%CC%A7a%CC%[Link].

[Link]
[Link]

MÓDULO DE EMPREENDEDORISMO 135