Universidade Alberto Chipande (UNIAC)
Faculdade de Ciências Políticas e Sociais Curso de Licenciatura em Administração e
Políticas Públicas.
Nome: Arnaldo António Maurício
Tema: Orçamento empresarial: sistema de controlo de resultados económicos de
entidades e actividades públicas e privadas
Cadeira: Controlo Estratégica no Sector Público
Ano:4°, 2023
Beira aos, Marco de 2023
Índice
INTRODUÇÃO...............................................................................................................................3
ORÇAMENTO EMPRESARIAL........................................................................................................4
COMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL...........................................................................5
CONCLUSÃO.................................................................................................................................8
REFERENCIAS................................................................................................................................9
INTRODUÇÃO
Ao montar uma empresa, o empreendedor terá contato com uma série de ferramentas e
recursos que podem ajudá-lo a ter um controle mais eficiente e completo das suas
atividades. Especialmente no ramo financeiro, que é um dos pilares para qualquer
negócio que deseja ser bem-sucedido e estender sua vida útil de maneira assertiva e
organizada. Por isso, é fundamental conhecer ferramentas como o orçamento
empresarial, e entender como elas podem te ajudar a montar e gerenciar o seu
empreendimento da melhor forma possível.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e
investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos,
dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como
frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração.
O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e
comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Por
isso, esse artifício é benéfico para todos os tipos de empreendimentos, sejam grandes ou
pequenos.
As vantagens que esse processo traz podem ajudar o setor financeiro e todas as demais
áreas de operação a terem uma rotina otimizada, produtiva e com o melhor custo-
benefício possível.
Além disso, existem diversos tipos de orçamento empresarial, para que cada negócio
possa adaptar a ferramenta e atender às suas necessidades financeiras.
1.1 Guia Prático do Orçamento Empresarial
Os guias que podem te ajudar a fazer um orçamento empresarial são:
Composição do Orçamento Empresaria
Saídas do Orçamento Empresarial
Modelos e Metodologias Orçamentárias
Simulações de Cenários Orçamentários
Escolhendo a melhor ferramenta para o Orçamento Empresarial
Mais sobre Orçamento Empresarial
Webinar - Orçamento Empresarial na prática
Guia Prático do Orçamento Empresarial
2. COMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O orçamento de uma empresa geralmente é composto por:
Orçamento ou projeção de vendas
Orçamento de deduções de vendas e despesas variáveis (fretes, comissões,
impostos, etc.)
Orçamento de custos da produção
Orçamento de RH ou mão de obra
Orçamento de despesas operacionais (gastos fixos)
Orçamento de investimentos
2.1 Saídas do Orçamento Empresarial
Após a elaboração do orçamento pelas áreas, com as informações disponíveis é possível
a geração dos três relatórios considerados essenciais para a gestão de qualquer empresa:
Projeção de DRE - Demonstrativo de Resultados do Exercício
Projeção de FC – Demonstrativo de Fluxo de Caixa
Projeção de BP - Balanço Patrimonial
Modelos e Metodologias Orçamentárias
Existem vários modelos de orçamento, como:
Orçamento matricial
Orçamento histórico
Orçamento base zero
Orçamento colaborativo ou participativo
Orçamento impactado (forecast)
E claro, modelos híbridos entre dois ou mais modelos acima.
Uma prática muito comum nas empresas é a criação de Cenários Orçamentários. Os
cenários são ensaios que as empresas realizam simulando diversas possibilidades de
mudanças (internas ou externas) para entender os impactos que a empresa poderia sofrer
com estas mudanças.
Alguns exemplos de situações que podem ser simuladas através de cenários:
O que aconteceria ao nosso resultado se as vendas subirem 15%? Teremos capacidade
produtiva para atender aos pedidos dos clientes?
Qual o impacto de um aumento coletivo de salários? Será que podemos pagar?
E se o dólar subir, como fica nosso custo já que temos matérias-primas importadas?
O orçamento geralmente ocorre nos últimos meses do ano, onde são feitas as projeções
para o ano seguinte. A ideia é que a empresa possa acompanhar mês a mês os resultados
reais e compará-los com o que foi projetado, realizando assim ajustes de curso quando
necessário para que as metas e objetivos sejam alcançados.
Escolhendo a melhor ferramenta para o Orçamento Empresarial
Agora você já conhece o que é Orçamento Empresarial e como iniciar o processo
dentro da sua empresa. Tão essencial quanto essas etapas, é a escolha de uma
ferramenta adequada à maturidade de orçamento que a sua empresa está.
Empresas em estágio inicial, é comum não existir uma área ou profissional dedicado ao
Planejamento e Controladoria, na maioria dos casos esta função é feita em “part-time”
pelo financeiro ou até mesmo pelos próprios sócios da empresa. Ter Demonstrativo de
Resultado do Exercício (DRE), Fluxo de Caixa e Balanço Patrimonial, é essencial para
começar a Gestão Orçamentária, no entanto, empresas que estão neste estágio
geralmente não possuem esses relatórios. Então se você identificou que sua empresa
está nesse estágio, sugerimos que comece com algo simples, mas comece! Criamos um
Modelo de Planilha para Orçamento Empresarial para te ajudar nesse início de jornada.
Empresas em estágio intermediário, é comum ter um controller dedicado para fazer a
Gestão Orçamentária, muitas vezes já apoiado por um analista ou um assistente de
controladoria. Gerentes e supervisores estão envolvidos no processo de elaboração e
acompanhamento do orçamento. É comum surgir o pensamento “já está bom assim, já
temos o suficiente”, mas se sua empresa está nesse estágio, foque na melhoria contínua
para ” para levar sua empresa a uma processo orçamentário “best-in-class”. Então, uma
boa opção é buscar uma solução de mercado para sistematizar este processo para que
sua empresa consiga focar no que realmente interessa e dá resultados.
Empresas em estágio avançado, normalmente já possuem equipes de Planejamento e
Controladoria dedicadas e focadas para fazer a Gestão Orçamentária. Nesse estágio, as
empresas buscam cada vez mais o detalhe do dado, por isso são essenciais “drill-down”
das informações para identificar as causas de qualquer desvio. Um erro comum nas
empresas neste estágio é criar um Dashboard gigante, com diversos indicadores que não
fazem sentido para os negócios da empresa. Isso pode fazer com que as planilhas virem
uma dor de cabeça. Sugerimos a mesma solução do estágio anterior, pois automatizar a
planilha de Gestão Orçamentária por meio de um sistema, irá gerar ganhos de
produtividade significativos.
CONCLUSÃO
Orçamento empresarial é um documento que contém informações futuras sobre todas as
receitas e despesas de uma empresa em um determinado período, geralmente de um ano.
Fazer um orçamento significa cotar os custos de algo, como uma compra ou uma
construção, por exemplo. Nesse caso, esse conceito também se aplica a toda a área
financeira do negócio. Dessa forma, o orçamento empresarial representa a cotação de
todas as possíveis entradas e saídas da empresa, projetando seus recursos financeiros a
curto, médio e longo prazo.
REFERENCIAS
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Educação e Psicologia, Universidade do Minho, 2008. ALBUQUERQUE, A. F. Gestão
estratégica das informações internas na pequena empresa: estudo comparativo de casos
em empresas do setor de serviços. 209. p. Dissertação (mestrado). Escola de Engenharia
de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos. 2004. AZEVEDO, C. E. F, et al.
A estratégia de triangulação: Objetivos, Possibilidades, Limitações e Proximidades com
o Pragmatismo, IV Encontro de Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade.
2003. CARDOZO, J. S. O empreendedorismo nossa de cada dia. Valor Econômico, São
Paulo, 07 abril Caderno b, p 7, 2003. CARVALHO, K. C. (2004). Gestão das
informações sobre o ambiente na pequena empresa: estudo comparativo de casos sobre
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(mestrado). Escola de engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São
Carlos. 2004. CÊRA, K.; ESCRIVÃO FILHO, E. Particularidades de gestão de pequena
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