Inovar ou não inovar em períodos de
incertezas?
Carlos Arruda
São Paulo, 16/06/2016
[Link]
A SEVERIDADE DA CRISE BRASILEIRA
Cenário fiscal crítico.
Endividamento público em trajetória de forte alta.
Crise Queda drástica nos níveis da atividade produtiva.
econômica Forte redução no uso da capacidade instalada, desemprego em alta e PIB sob severa contração.
Inflação duas vezes superior ao núcleo da meta – reversão via política monetária agrava quadro
recessivo.
Rigidez em concepções ideológicas do governo central.
Desconstrução da base de sustentação do governo no Congresso Nacional.
Crise
Rigor na atuação do TCU, do MP e da PF: fim da longa era de impunidade e de privilégios para
política práticas criminosas.
Processo de impeachment em andamento.
Crise Política social do governo sob freios.
social Fragilidade e rompimento dos pilares da mobilidade socioeconômica ascendente.
Riscos associáveis à divisão da nação.
Deterioração de valores morais: corrupção endêmica.
Crise de Quedas nos índices de confiança das empresas e dos consumidores.
confiança Desaprovação do governo por cerca de 70% da população.
Perda do “grau de investimento” tríplice: rebaixamentos unânimes.
Difícil conciliação Reaceleração do crescimento.
de objetivos Manutenção da estabilidade da moeda.
Desconcentração acelerada da renda.
macroeconômicos
Aceleração: aumento dos dispêndios de custeio do governo.
Estabilidade: rupturas em cadeias de suprimentos e queda acentuada da oferta agregada.
Conflitos para
Desconcentração: desemprego em alta. Limites para expansão do crédito a pessoas físicas, pelo alto
execução da endividamento das famílias (45% da renda): um dos fatores-chave, mas frágil, do projeto de inclusão
política econômica socioeconômica.
Falhas na execução do “tripé macroeconômico” (superávit fiscal, política de metas de inflação e
câmbio flutuante).
Redução do ritmo
de crescimento do Esgotamento do modelo de crescimento dependente de exportações de produtos primários.
Trajetória da China: mudanças estratégicas, focadas na ativação do mercado interno.
bloco emergente
Fonte: Rossetti, FDC Day 2016
Neste cenário de incertezas, investir em inovação é:
A. Uma opção estratégica para se antecipar ao futuro ciclo
de crescimento?
B. Uma irresponsabilidade financeira que pode
comprometer o futuro da empresa?
Inovação é....
... um processo de destruição criadora, impulso fundamental
que estabelece e mantém a máquina capitalista em movimento,
vem dos novos produtos, novos métodos de produção ou transporte,
novos mercados, novas formas de organização
que a empresa cria...
Joseph Schumpeter.
Capitalismo, socialismo & democracia, 1942.
| CARLOS ARRUDA |
Ciclo de Vida Empresarial
Renovar?
Eficiência?
Crescer?
Validade?
Assim como as arvores as empresas não crescem para
sempre...
“...não há nenhuma empresa que vai crescer
para sempre e sair-se bem para sempre.
Pouquíssimas companhias continuam bem-
sucedidas por um período contínuo mais
longo. O que geralmente acontece é que,
depois, elas não fecham as portas, mas,
mesmo que administradas excepcionalmente
bem, passam os próximos 20 ou 30 anos
apenas equilibrando-se.”
Peter F. Drucker 2005
Pesquisa FDC:
Longevidade e performance empresarial
Quantas empresas se
mantiveram no ranking das
500 Melhores e Maiores
Empresas do Brasil nos
últimos 30 anos?
Pesquisa FDC:
Longevidade e performance empresarial
23% (115)
das empresas
se
mantiveram
no ranking
77% (385)
das empresas
saíram do
ranking
Fonte: Arruda et al 2007
Pesquisa FDC:
Longevidade e performance empresarial
Não identificado
Falência
21,9%
10,3%
Privatização
9,9%
Aquisição
36,5%
Fechou
12,4% Fusão
Fonte: Arruda et al 2007
9,0%
Características dominantes das empresas longevas
Processo de sucessão planejado
Elasticidade: Capacidade de lidar com crises
Crescimento sustentável
Antecipação do futuro
Fonte: Arruda et al 2007
Crescimento Sustentável
Fonte: Arruda, Pesquisa de Longevidade Empresarial – FDC
Alternativas estratégicas para o crescimento
sustentado
REDEFINIÇÃO
FOCO NO
CORE BUSINESS
CRESCIMENTO
MÚLTIPLO
EXPANSÃO
Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010
Antecipação do futuro
INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa no
passado, passa pelo presente e chegará ao futuro.”
Futuro
Presente
Passado
Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map, orçamento,
planejamento.
Fonte: Arruda et al 2007
Antecipação do futuro
ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar na
empresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou
se antecipar às ameaças.
Futuro
Presente
Passado
Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva
Fonte: Arruda et al 2007
Antecipação do futuro
DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se conseguirmos
imaginá-lo, podemos criar no presente o futuro desejado.”
Futuro
imaginado
Gaps de
Migração Crescimento
Passado Presente Futuro
Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi, Backcasting;
Corporate Venturing.
Fonte: Arruda et al 2007
Megatendências
Globalização
•Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de
comércio internacional.
Urbanização
•60% da população vivendo em cidades.
Mudanças Demográficas
•População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para 12%).
Mudanças Climáticas
•Cidades são responsáveis por ~80% do efeito estufa.
Digitalização da economia
•Crescimento exponencial da capacidade de processamento
de dados
Industria 4.0 ou Industria Inteligente
Fonte: Factory of the future will see merging of virtual and real worlds
Fonte: 2015 BCG Industry 4.0 Future of productivity and growth in manufacturing industries
Neste contexto
Como inovam as empresas inovadoras?
[Link]
Quantos de vocês têm “inovação”
como uma opção estratégica em suas
empresas?
90 – 95%
Quantos de vocês têm em suas
empresas processos, sistemas,
orçamento, equipes dedicadas para
inovar em diferentes níveis?
30 a 35%
Modelo Sistêmico de Inovação
Fonte: Arruda, Rossi e Savaget, Criando condições para inovar, DOM 2009
Alternativas Estratégicas de Inovação
• Tecnologias
• Metodologias
Nova
Breakthrough Radical
Novos produtos entregues a novos
Tecnologias transformando produtos e
mercados de forma
processos
inovadora
Excelência Operacional Disruptiva
Novos modelos de negócios,
Melhorias constante em produtos e
relacionamento e atendimento aos
processos
clientes atuais ou novos
Existente
Existente Novo
• Modelos de negócios
• Formas de atendimento
• Posicionamento no mercado
“Innovation is the only way ahead”
Steve Jobs
Carlos Arruda
arruda@[Link]