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Percepção e Decisão Individual nas Organizações

O documento discute a percepção e tomada de decisão individual. A percepção é definida como o processo de organizar e interpretar impressões sensoriais para dar sentido ao ambiente. A tomada de decisão individual depende da percepção e é afetada por diferenças individuais e restrições organizacionais. O documento também aborda como as pessoas fazem julgamentos sobre os outros com base em suas percepções.

Enviado por

Suellen Abreu
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Percepção e Decisão Individual nas Organizações

O documento discute a percepção e tomada de decisão individual. A percepção é definida como o processo de organizar e interpretar impressões sensoriais para dar sentido ao ambiente. A tomada de decisão individual depende da percepção e é afetada por diferenças individuais e restrições organizacionais. O documento também aborda como as pessoas fazem julgamentos sobre os outros com base em suas percepções.

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Percepção e

tomada de decisão
individual
Docente: Kátia Valéria
Discentes: Lauanne Gabrieli, Samara Gomes,
Suellen Abreu e Yasmin Sousa
Tópico 1:
O que é percepção?

A percepção pode ser definida


como o processo pelo qual os
indivíduos organizam e
interpretam suas impressões O que afeta a percepção?
sensoriais com a finalidade de dar
sentido ao seu ambiente.
Esses fatores podem estar no perceptor, no
objeto ou ato da percepção ou no contexto
da situação em que esta se dá (ver na figura
6.1)
2- A ligação entre percepção
e tomada de decisão individual

Nas organizações, o indivíduo toma decisão, faz


escolhas entre duas ou mais alternativas.A tomada de
decisão individual é, por tanto, uma parte importante
do comportamento organizacional. Mas a forma
como as pessoas tomam decisões e a qualidade de
suas escolhas dependem muito de suas percepções.
3- Influências na tomada de decisão:

Diferenças individuais:
Na tomada de decisão individual os
fatores fundamentais residem no
enfrentamento de trade-offs pelas
pessoas que, pensam que o custo Restrições organizacionais:
de uma escolha envolve o ato de
abrir mão de outras opções, e
A Teoria das Restrições é uma
tomam decisões com base na
filosofia para identificar os
margem entre dois extremos e
objetivos da organização, os
reagem a incentivos.
fatores que impedem esses
objetivos de serem cumpridos
e, então, aprimorar as
operações eliminando ou
reduzindo os gargalos.
4- Percepção de pessoas; fazendo
julgamentos sobre os outros
Quando observamos as pessoas, tentamos explicar os
motivos dos seus comportamentos. Nossa percepção e
julgamento das ações de um indivíduo, portanto, serão
significantemente influenciados pelas suposições que
fazemos sobre seus estado de espírito.
Teoria da atribuição:

Consenso

Diferenciação Consciência
Referência Bibliográfica:
HOBBINS, Stephen; JUDGE, Timothy;
SOBRAL, Filipe. Stephen P. Hobbins:
Comportamento organizacional. Pearson
Universidades; 14ª edição (24 dezembro
2010)
Obrigada pela
atenção!

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