Lean Manufacturing / Kaizen
Bianca Faria Silva
Lucas Freitas Marcusso
Nathan Géraud Perrin
Agenda
1) Lean Manufacturing
a) O que é, origem e definições
2) Kaizen
a) O que é, origem, objetivos e implementação
b) Exemplo de implementação do Kaizen
O que é Lean Manufacturing
Manufatura Enxuta - Filosofia de gestão que busca reduzir desperdícios
enquanto aumenta a produtividade e a qualidade
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Lean Manufacturing - Origem
- No período pós 2ª Guerra Mundial, o Japão tentava se reerguer.
- O sistema de produção mais difundido até então era o Fordismo (produção
em massa idealizado por Henry Ford), que não se aplicava muito bem às
demandas da economia do país na época.
- Toyota cria um processo produtivo que não necessita de altos estoques,
mantém um fluxo de caixa mais rápido e consegue atender diferentes
demandas.
- O processo passou a ser chamado de Toyota Production System (TPS).
Surgimento do termo Lean: Livro - “A máquina que mudou o mundo” de 1990
pelos americanos James Womack, Daniel Jones e Daniel Ross.
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Os 8 Desperdícios
- Desperdício Intelectual: Baixa utilização da criatividade e produtividade dos
funcionários;
- Superprodução: Tudo que é gerado além do solicitado pelo cliente;
- Estoques: Matéria-prima ou produto que está em desuso;
- Transporte: Mover produtos que não são necessários para o processo;
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Os 8 Desperdícios
- Defeitos e Retrabalho: Processos inadequados de fabricação ou
danificação devido a transporte ou alocação inadequados;
- Processo Desnecessário: Executar ações que não agreguem valor ou
repetir ações devido a outros erros;
- Espera: Todo o tempo ocioso à espera de alguma etapa do ciclo;
- Movimentos Desnecessários: Falta de organização de peças e materiais.
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Pontos-chave do Lean Manufacturing
● Qualidade Total
● Minimizar Desperdícios
● Melhoria Contínua
● Processos “Pull”
● Flexibilidade
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O que é Kaizen
Kaizen = Kai (mudança) + zen (melhor) em japonês
Filosofia
“Faça melhor, melhora, melhora mesmo que não esteja quebrado, porque se não
o fizermos, não poderemos competir com quem o-faz“
“Melhor que ontem, pior que amanhã“
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O que é Kaizen
Imaginado por Masaaki IMAÏ entre 1962 e 1986, ano em que ele escreveu o livro
"Kaizen: a chave do sucesso comercial japonês" e fundou o Instituto Kaizen, cuja
missão é ajudar as empresas ocidentais a integrar o conceito Kaizen.
É uma abordagem gradual e suave, que se opõe ao conceito mais ocidental de
reforma brutal.
O objetivo é encorajar cada trabalhador a pensar sobre o trabalho dele e propor
melhorias.
Portanto, o kaizen não exige muito investimento financeiro, mas uma forte
motivação e esforço da parte de todos os funcionários.
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O que é Kaizen
Em geral, para ajudar a aplicar esses princípios, as empresas:
- Mudam a cultura da empresa;
- Implementam ferramentas e conceitos como a roda de Deming (ciclo PDCA -
Plan, Do, Check, Act), um sistema de sugestão eficaz e trabalho em grupo;
- Padronizam os processos;
- Criam um programa de motivação (recompensas, satisfação do pessoal);
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O que é Kaizen
O Kaizen pode incluir varias outras ideologias :
- 5S
- 6σ
- Just-in-Time
- TPM
- PDCA
- TQM
- …
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Objetivos do Kaizen
- Simplificação de fluxos e do trabalho (maior eficiência)
- Melhoria da qualidade
- Melhoria da pontualidade
- Melhor produtividade
- Melhoria das condições de trabalho
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Implementação do Kaizen
- Simplificada com a informatização das empresas
- Usa frequentemente softwares como os MES (Manufacturing Execution
System) para monitorar a produção e assim ter um melhor controle
- Software com um retorno em tempo real dos trabalhadores
- Trabalhadores/técnicos disponíveis com circuito de decisão curto e
orçamento no caso precisar comprar uma peça específica
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Exemplo de implementação do Kaizen
A implementação de um Kaizen pode ser dividida em 4 seções:
- Sugestões: neste espaço estarão as sugestões de melhoria;
- Implementar: quando as sugestões são discutidas e aceitas, elas passam
para esse espaço. O gestor fica encarregado de delegar as tarefas, definir
prazos e metodologias;
- Implementando: quando forem definidos os prazos de cada tarefa, elas
migram para essa seção;
- Concluído: seção para visualização dos ganhos obtidos pela implementação
do novo processo.
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Exemplo de implementação do Kaizen
Contexto: Indústria Alimentícia que
produz lanches prontos para
distribuição em grandes redes de
varejo.
Problemas encontrados: lentidão na
produção; desperdício de matéria
prima; e baixa eficiência de produção
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Exemplo de implementação do Kaizen
Seção 1: Sugestões
- Melhorar a organização no
armazenamento das matérias
primas;
- Otimizar o deslocamento dos
colaboradores;
- Melhorar a distribuição dos
equipamentos e de matérias
primas na linha de produção.
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Exemplo de implementação do Kaizen
Seção 2 e 3: Implementar e
Implementação
- Otimizar o layout geral da indústria;
- Etiquetar as matérias primas e
definir sua distribuição na linha de
produção de acordo com sua
utilização;
- Estabelecer um cronograma de
manutenção dos equipamentos.
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Exemplo de implementação do Kaizen
Seção 4: Concluído
- Melhoria geral na eficiência de
produção da indústria;
- Redução do tempo desperdiçado
dos trabalhadores e aumento de
sua eficiência;
- Queda nas falhas e pausas na
produção;
- Ganho de espaço com distribuição
melhor dos equipamentos.
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Referências
- Lean Manufacturing: o que é e como funciona?: [Link]
- O que é Lean Manufacturing: [Link]
- Lean Manufacturing: filosofia de gestão que visa eliminar desperdícios e aumentar o valor do cliente:
[Link]
r-o-valor-cliente/
- Lean Manufacturing: How technology can contribute to increase yield in a cabinet shop:
[Link]
- Desperdícios do Lean: [Link]
- Exemplo de Kaizen: 3 aplicações simples e eficazes do método:
[Link]
- Instituto Kaizen: [Link]
- Kaizen: [Link]
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Obrigado!
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