WBA0859_v1.
Gerência de riscos
Gerenciamento de riscos
ocupacionais
Análise de riscos
Bloco 1
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Análise de risco
• Investigação das informações disponíveis para
identificar perigos e estimar riscos.
• Processo qualitativo ou quantitativo de vincular
a probabilidade de ocorrência e a gravidade dos
danos.
• Em algumas ferramentas de gerenciamento de
risco, a capacidade de detectar o dano também
influencia a estimativa ou o risco.
Análise de risco
• Identificar.
• Documentar.
• Quantificar o risco potencial = objetivo de eliminar ou reduzir o risco.
Figura 1 – Análise de risco
Fonte: sinopics/[Link].
Análise de risco
Figura 2 – Brinquedos com peças pequenas Os aspectos da análise de
risco incluem:
• Desenvolvimento.
• Fabricação.
• Distribuição.
• Processos de inspeção.
Fonte: tatyana_tomsickova/[Link]. • Submissão.
• Revisão ao longo do
ciclo de vida.
Análise de risco
Figura 3 – Avaliação de risco A avaliação do risco tem base:
• Conhecimento científico.
• Vincular-se à proteção das
pessoas e dos ativos.
O nível de esforço:
• Formalidade.
Fonte: Paul Bradbury /[Link]. • Documentação do processo.
• Proporcional ao nível de risco.
Avaliação de risco
A avaliação de risco começa com as perguntas:
• O que pode dar errado? (realizar análise de risco).
• A probabilidade de dar errado? (determinar a probabilidade).
• Quais são as consequências (determinar a gravidade).
Controle de risco
O controle de risco descreve as ações de implementação
de decisões de gerenciamento de risco.
• O que pode ser feito para mitigar e reduzir os riscos?
• Quais opções de controle de riscos estão disponíveis?
• Quais são os impactos das decisões atuais de
gerenciamento de risco sobre as opções futuras de
gerenciamento de risco?
Controle de risco
• A mitigação de riscos se concentra na redução da
gravidade dos danos.
• A redução de risco enfoca a redução das
probabilidades de ocorrência de danos e detecção de
danos.
• A aceitação do risco é uma decisão de aceitar o risco,
ou seja, nenhuma atividade de controle de risco
adicional é necessária naquele momento.
Comunicação de risco
Comunicação de risco:
• Troca ou compartilhamento de informações sobre risco.
• Gerenciamento de risco entre o tomador de decisão e
outras partes interessadas.
As informações podem estar relacionadas a:
• Existência.
• Probabilidade.
• Gravidade e aceitabilidade.
• Tratamento.
• Detectabilidade.
Gerenciamento de risco
Ao contrário da avaliação de risco, o gerenciamento de risco é um
termo abrangente que inclui:
• A avaliação de risco como um dos estágios principais.
• Benefício de novos conhecimentos a cada ciclo de decisão.
• Usado para aprimorar as decisões futuras, permitindo a
melhoria contínua.
O gerenciamento de risco
Importante
• Manter registros do processo de gerenciamento de risco auxilia na realização
de revisões ou avaliações de risco subsequentes, uma vez que demonstra os
processos de tomada de decisão e informa como os controles deveriam ou
foram implementados.
Gerenciamento de riscos
ocupacionais
Avaliação de riscos
Bloco 2
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Avaliação de riscos
Processo de identificação de perigos e avaliação de
riscos associados:
Perigo – Uma condição com potencial para causar
ferimentos pessoais ou morte, danos à propriedade ou
degradação operacional.
Risco - Uma expressão de possível perda em termos de
probabilidade e gravidade.
A Gestão de Risco permite-nos continuar a fazer o
trabalho, mas com o método mais seguro (menor risco).
Avaliação de riscos
Probabilidade
Figura 4 – Potenciômetro de Risco
Com que frequência um certo
perigo levará a um acidente?
Isso pode acontecer:
• Com frequência.
• Provável.
• Ocasional.
• Raramente.
• Improvável.
Fonte: olm26250/[Link].
Avaliação de riscos
Probabilidade
• Frequente: provavelmente ocorrerá com muita frequência.
• Provável: provavelmente ocorrerá com frequência.
• Ocasional: espera-se que ocorra ocasionalmente.
• Raramente: espera-se que ocorra raramente.
• Improvável: inesperado, mas pode ocorrer.
Exemplo: o risco aumenta com a velocidade e/ou com pneus
carecas (maior dano no impacto e maior probabilidade de
escorregar).
Avaliação de riscos
Figura 5 – Avaliação de Risco – Severidade
• Avaliação de riscos por
severidade.
• Quando esse perigo
causar um acidente,
quão grave será o
resultado?
Fonte: FotoDeuts/[Link].
Avaliação de riscos
Avaliação de riscos por severidade.
• Catastrófico: perda de vidas; equipamento
completo.
• Crítico: lesões em nível de acidente e danos ao
equipamento.
• Moderado: incidente a danos menores de acidente.
• Insignificante: danos provavelmente menores do
que os níveis de acidentes ou incidentes.
Avaliação de riscos
Riscos ergonômicos:
• Níveis insignificantes.
• Moderados.
• Críticos de acidentes, dependendo das tarefas (ex.:
digitar ou levantar materiais pesados).
O uso de ferramentas inadequadas ao içar uma
aeronave pode resultar em danos catastróficos à
aeronave ou mesmo em morte.
Avaliação de riscos
Quadro 1 – Matriz de Probabilidade versus Severidade
Catastrófico
Crítico
Fonte: adaptado de BS8800.
Como classificar e priorizar os riscos?
R: Atribua códigos de avaliação de risco, pois estes fornecem
um método simples para priorizar estratégias de intervenção.
Avaliação de riscos – Ex.: soldagem sem óculos de proteção
• Danos aos componentes de um veículo podem ser Moderados, mas as lesões
oculares podem ser críticas (II).
• Não usar óculos de proteção durante a soldagem irá frequentemente (A) causar
acidentes.
• Crítico (pior caso) II + Frequente A: RAC IIA – Um risco extremamente alto!
Figura 6 – Avaliação de risco – Solda
Fonte: nirat/[Link].
Avaliação de riscos
• O Risco é determinado por uma combinação de
Probabilidade e Severidade; a área principal da Matriz
revela os níveis de risco.
• Os níveis são Baixo, Médio, Alto e Extremamente Alto.
• Para ter um baixo nível de risco, deve-se ter uma
probabilidade e um nível de gravidade um tanto
limitados.
• Observar que um perigo com gravidade de acidente
insignificante geralmente é de baixo risco, mas pode
se tornar um risco médio se ocorrer com frequência.
Avaliação de riscos
• A Avaliação de Risco ajuda as organizações a
analisarem perigos individuais por seu potencial de
risco.
• A matriz de risco fornece um meio simples de
classificar os riscos por sua probabilidade e
severidade.
• As empresas podem usar a Matriz de Risco com
eficácia para selecionar as estratégias de
intervenção adequadas para a prevenção de
acidentes futuros.
Gerenciamento de riscos
ocupacionais
Atividades de alto risco
Bloco 3
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Atividades de alto risco
Atividades de Alto Risco:
• São as atividades perigosas.
• Precisam de treinamento especial.
• Permissão para execução: chamada de atividades
de alto risco.
• Dependendo do local de trabalho, as atividades
podem variar, mas algumas Atividades de Alto
Risco gerais serão citadas na sequência.
Atividades de alto risco
• Dirigir (incluindo o uso de telefone celular e falta cinto de segurança).
Figura 7 – Dirigir falando ao celular
Fonte: Anchiy /[Link].
Atividades de alto risco
• Queda de altura.
Figura 8 – Trabalho em altura
Fonte: CharlieChesvick /[Link].
Atividades de alto risco
• Limpeza de alta pressão: normalmente é realizada na tubulação de
evaporadores, tubulação de caldeira, entre outros.
Figura 9 – Limpeza de alta pressão
Fonte: :temis /[Link].
Atividades de alto risco
• Trabalhar com equipamentos de alta temperatura.
Figura 10 – Trabalho a quente
Fonte: Panksvatouny/ [Link].
Atividades de alto risco
• Espaço confinado.
Figura 11 – Espaço confinado
Fonte: PragasitLalao /[Link].
Atividades de alto risco
• Quebras de linha de alta tensão
Figura 12 – Linha de alta tensão
Fonte: trotsche /[Link].
Atividades de alto risco
Figura 13 – Cargas suspensas
• Cargas suspensas.
Fonte: Toltek /[Link].
Atividades de alto risco
• Caminhões industriais motorizados.
• De acordo com a legislação, a carga deveria estar coberta.
Figura 14 – Caminhão canavieiro
Fonte: Mailson Pignata /[Link].
Atividades de alto risco
• Para realizar uma avaliação de risco, é necessário
considerar quaisquer perigos que possam estar
presentes em seu local de trabalho.
• As imagens mostram situações de risco em que
praticamente não é possivel reduzir por
completo os riscos.
Teoria em Prática
Bloco 4
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Reflita sobre a seguinte situação
Você é um prestador de serviços em uma empresa
fabricante de peças para indústria automotiva que decidiu
adquirir um cobot – robô colaborativo.
Os cobots trabalham próximos aos trabalhadores, e, para
garantir a segurança no espaço de trabalho e a eficiência da
produção durante a operação de produção, é necessário o
monitoramento contínuo e preciso do cobot e a percepção
das atividades dos trabalhadores.
Reflita sobre a seguinte situação
Figura 15 – Cobot em operação Com base no texto, faça a
avaliação de riscos ocupacionais e
responda:
• Quais são os riscos?
• Quem pode ser prejudicado e
como?
• O que a empresa está fazendo
para controlar os riscos?
Fonte: rozdemir01/.[Link]. • Que ação adicional você precisa
realizar para controlar os riscos?
• Quem precisa realizar a ação?
• Quando a ação é necessária?
Norte para a resolução...
Quais são os riscos?
• O operador pode invadir a área de trabalho do cobot.
• O operador pode ser atingido pelo cobot.
• Operador pode deixar pallets e materiais na área de
movimentação/atuação do cobot.
• Ausência de sinalização na área de movimentação/
atuação do cobot.
Norte para a resolução...
Quem pode ser prejudicado e como?
• Operador: o cobot pode “colidir” com o operador, provocando
acidente.
• Matéria-prima: caso esteja posicionada na área de movimentação
do cobot, pode ser danificada.
• Cobot: pode ser danificado se colidir com a matéria-prima.
O que a empresa está fazendo para controlar os riscos?
• Treinamento dos operários para trabalhar em conjunto com os
cobots.
• Sinalização das áreas.
Norte para a resolução...
Quem precisa realizar a ação?
• Empregadores e gerência.
• Fabricante e instalador do cobot.
• Pessoal da manutenção.
Quando a ação é necessária?
• Inicialmente quando o cobot for instalado e entrar em operação.
• Quando um novo operador for trabalhar em conjunto com o cobot.
• Na reciclagem dos operadores periodicamente – 12 meses – por
exemplo.
• Sempre que alterar a movimentação do cobot.
Norte para a resolução...
Opções de solução
• Reduzir: impor contramedida para suprimir a
gravidade ou probabilidade.
• Segregar: impedir que um evento cause perda
para todo o sistema.
• Transferir: dar o risco a outras pessoas (terceirizar).
• Evitar: ir a outra linha de trabalho, trocar de
equipamento.
• Aceitar: fazer o trabalho na condição existente.
Dica do(a) Professor(a)
Bloco 5
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Dica do Professor
Ferramenta OiRA – Online interactive Risk Assessment (Agência
Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho)
A OiRA (Online Interactive Risk Assessment) é um software
desenvolvido pela Agência Europeia para a Saúde e Segurança do
Trabalho e tem como função avaliar e documentar os riscos das
micros e pequenas empresas. Alguns modelos de avaliação são
mostrados no site da OiRA.
ACGIH
Diretrizes projetadas para uso por higienistas industriais na tomada
de decisões sobre níveis seguros de exposição a várias substâncias
químicas e agentes físicos encontrados no local de trabalho.
Referências
BRASIL. Ministério do Trabalho e da Previdência. NR-15:
atividades e operações insalubres. Brasília: Ministério do
Trabalho e da Previdência, 2019.
BSI. British Standard Institution. Guia para sistemas de
gestão de saúde e segurança industrial: norma BS (British
Standard) 8800. Londres: BSI, 1996.
Bons estudos!