Passo a passo para a realização de Recrutamento e Seleção com sucesso:
1. Estruture um plano de cargos e salários. ... (Inicie com a Descrição da Função)
2. Defina qual cargo precisa ser ocupado. ...
3. Determine o perfil comportamental que você procura. ...
4. Planeje o processo de recrutamento e seleção. ...
5. Prepare cuidadosamente o anúncio da vaga. ...
6. Faça a divulgação.
7. Meça os resultados
Se você não mede, você não gerencia. Por isso, é importante ter métricas bem definidas
e acompanhá-las ao longo do tempo.
Listo abaixo as quatro que considero principais e sugiro que toda empresa tenha!
Índice de Qualificação de Candidatos: índice obtido pelo número de CQ
(Candidatos Qualificados) divididos pelo número de candidatos totais à vaga.
Este indicador é importante no longo prazo para você entender o quão bem você
desenha uma vaga junto aos gestores;
Dias para Contratação: entre o momento em que o candidato aplica para a
vaga e a contratação, quantos dias o processo todo leva? Este dado é importante,
pois, velocidade nos dias de hoje é essencial se quiser ter bons recursos.
Idealmente, você deve ter este indicador menor do que 30 dias;
Satisfação do Candidato: após cada entrevista, enviar uma pesquisa para os
entrevistados a fim de medir a sua satisfação com todo o processo de
recrutamento. O ideal de índices de satisfação ser acima de 70%;
Taxa de Aceitação de Proposta: qual é o percentual de pessoas que receberam
uma proposta de trabalho da sua empresa e que aceitaram? Você deve esperar
uma taxa maior que 75% deste indicador. Se for menor é preciso investigar.
Algumas causas prováveis são o salário oferecido que está abaixo do mercado
ou o candidato satisfeito com o que viu durante o processo de seleção, além de
uma duração do processo muito longa, entre outros.
Dicas para uma entrevista produtiva e eficaz:
1. Conhecer a historia de vida da pessoa, como ela vive, qual é a constituição
familiar?; Isso é importante porque precisamos identificar quais são os valores
dessas pessoas e se são compatíveis aos valores da empresa;
2. Saber o seu sonho profissional. O que você almeja para sua carreira? Onde
você se vê em dois anos? Qual seu propósito? Você está realmente disposto a
crescer junto conosco? Onde você quer chegar? Daqui a 2 anos onde você quer
estar? Qual é o seu sonho profissional? O que você pretende para a sua vida
profissional? Isso é importante para entender se a pessoa vai dirigir o seu
sonho profissional junto ao mesmo objetivo da empresa. Empregador e
colaborador tem que ter os mesmos propósitos, senão as atividades não vão
acontecer conforme é planejado.
3. Por que você escolheu a minha empresa para trabalhar? Você sabe se a sua
empresa é uma empresa desejada de se trabalhar? Você entende qual é o perfil
da sua empresa para poder direcionar as suas contratações?
4. Valores: Quais são os valores dessa pessoa? O que e em que ele acredita? Ele
acredita que ele tem energia suficiente, recursos internos e motivação para
trabalhar?
5. Por que essa pessoa precisa trabalhar? Porque muitas pessoas trabalham não
por necessidades, algumas por é por hobby, outras para passar o tempo, para
juntar um dinheirinho e ficar um tempo parado. O que precisa entender é se o
trabalho é realmente importante para essa pessoas?
Para o colaborador se tornar produtivo: Se você quer pessoas com os mesmos valores,
filosofia, princípios e visão da sua empresa, é necessário precisa treinar, conversar,
inspirar a pessoa.