LOGÍSTICA

 Objetivo Geral: Uma visão estratégica sobre avaliação de investimento e parcerias com
fornecedores e clientes.
 Objetivo Específico: Desenvolver uma análise crítica dos processos logísticos de previsão de
vendas, gestão de estoques, gerenciamento de transportes e gestão de armazenagem

A logística é um sistema da administração que promove o gerenciamento e

desenvolvimento da produção desde a aquisição de insumos até a entrega ao
consumidor final. Sua fundamentação possui grande importância para as organizações
por proporcionar um sistema de gestão que promova a competitividade no mercado e
qualidade ao consumidor final. Essencialmente, a logística possibilita que a empresa
realize sua missão organizacional através de um planejamento estratégico de
posicionamento e adequação mercadológica. Tais procedimentos sugerem a
apresentação de um produto diferenciado e de interesse social, sendo eles
promovidos, transmitidos e valorizados de modo a torná-lo um produto competitivo
no mercado.

O sistema de aquisição e controle de estoque é processo fundamental na gestão de

uma organização por agregar valores e laços entre fornecedores, empresa e clientes. A
empresa administra sua produção e controle de estoque juntamente com um
fornecimento eficiente capaz de suprir sua demanda, analisando custos, qualidade e
condições de fornecimento. Esse sistema de compras possibilita que a organização
execute eficientemente suas atividades de forma rígida e planejada, baseando-se na
demanda e satisfação do cliente. O armazenamento proporciona à empresa um
controle produtivo para a empresa, proporcionando a alocação de insumos e produtos
de acordo com a necessidade no momento. Assim, considera-se muito importante que
as empresas aprimorem seus sistemas de compras de acordo com a demanda e tenham
uma relação estável com seus fornecedores e clientes, para que haja insumos a serem
produzidos, fornecedores para suprir necessidades e clientes para adquirirem esses
produtos.

O conceito da logística empresarial se divide em duas categorias, conforme segue:

Logística interna é a subárea da logística que engloba todos os fluxos e
movimentações físicas e operações de apoio que são realizadas dentro do armazém,
da nave fabril ou entreposto.
Existem diversas operações logísticas executadas em um armazém ou fábrica tais
como: recepção de material (matéria-prima, embalagens, etc.), armazenagem,
expedição de produto acabado, abastecimento de linhas de produção, recolha de
produto acabado, paletização, etiquetagem,etc.
Cada vez mais, as empresas procuram a melhoria e a otimização dos processos
logísticos internos, de modo a eliminar todas as tarefas que não acrescentam valor
agregado ao produto.
Logística externa – são as atividades associadas à coleta, armazenagem e distribuição
física do produto para compradores, como armazenagem de produtos acabados,
manuseio de materiais, operação de veículos de entrega, processamentos de pedidos e
programação.
Compreende as entregas realizadas dentro do prazo pelo elo fornecedor, as entregas
devolvidas, parcial ou integralmente, o recebimento de produto de acordo com as
especificações de qualidade e validade, o atendimento do pedido e o tempo de entrega
do fornecedor em dias.
 COMPONENTES DA LOGÍSTICA
A logística é composta de atividades primárias (transporte, manutenção de estoques e
processamento de pedidos), as quais possuem fundamental importância na redução de
custos e maximização do nível de serviços. As demais atividades (armazenagem,
manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e sistemas de
informação) são consideradas atividades de apoio, pois dão suporte às atividades
primárias com o intuito de satisfazer e manter clientes, além de maximizar a riqueza
dos proprietários.
Gestão de estoques - as organizações procuram atender seus clientes imediatamente,
disponibilizando a quantidade desejada, a fim de superar a concorrência, implicando,
por vezes, em um volume demasiado de produtos em estoque. A má administração
dos estoques pode ocasionar investimentos de capital desnecessários e
consequentemente a perda de mercado consumidor. O estoque compreende desde a
matéria-prima, produtos e peças em processo, embalagem, produto acabado, materiais
auxiliares, de manutenção e de escritório, até os suprimentos.
Armazenagem - a armazenagem trata de procedimentos que visam à conservação e
controle das mercadorias estocadas para posterior utilização e distribuição. Os itens,
após recebimento, são armazenados em depósitos ou centros de distribuição, os quais
são escolhidos de acordo com o produto a ser estocado e sua quantidade, além da
distância do cliente e o transporte, relacionando o melhor custo-benefício para todos
os envolvidos.
Distribuição - o processo de distribuição não se refere apenas ao transporte de
matérias-primas ou produtos, trata-se de uma atividade que engloba os procedimentos
adotados, os serviços, o transporte de materiais e produtos, a fim de satisfazer as
necessidades e desejos dos clientes com qualidade, agilidade, ao menor custo.
Gestão de Compras - a gestão de compras abrange desde a escolha do fornecedor até
a entrada dos suprimentos na organização, assim, o pedido deve atender às
necessidades e exigências dos clientes, no que se refere à qualidade, quantidade,
prazos, custos, entre outros requisitos, além de envolver elevado volume de recursos.
O responsável pelas compras na organização responde pela aquisição de materiais na
quantidade e qualidade desejadas, no tempo necessário ao melhor preço possível, do
fornecedor adequado.
Transporte - o transporte engloba as diferentes formas de movimentar os materiais
ou produtos, seja interna ou externamente. A escolha do transporte adequado está
diretamente relacionada à qualidade dos serviços junto ao cliente, variando de acordo
com o produto, com a distância e com os custos.
Dessa forma a logística é responsável pela integração e sincronia entre dois fluxos: o
de informações e o físico. Dessa forma, através da logística é possível assegurar a
satisfação do cliente ao longo do tempo, em cadeia desde os fornecedores, transportes,
distribuidores, varejista, clientes, fluxo de materiais, recuperação e reciclagem, fluxo
de informação, fluxo financeiro e recursos humanos.
Cinco dicas para uma boa logística:
1- Faça um bom planejamento logístico: é ele que dá suporte à cadeia de
suprimentos e torna eficientes os processos para satisfazer o cliente. Não adianta ter o
suporte das diversas áreas na empresa e uma sólida infraestrutura, se não existe um
planejamento adequado, a curto, médio e longo prazo.
2- Use as ferramentas tecnológicas como aliadas: O uso da tecnologia na logística
otimiza tempo e recursos, além de diminuir os custos operacionais, fator que impacta
de forma positiva nos resultados da empresa.
3- Elimine os desperdícios e aperfeiçoe processos: um dos principais desafios para
uma boa gestão logística é o alinhamento dos processos internos e seus
aperfeiçoamentos, pois, assim, é possível evitar desperdícios de recursos. Lembre-se
que uma das principais razões para a insatisfação do cliente é a demora no
atendimento de suas solicitações, o que pode causar impactos negativos às atividades
ligadas à logística, como o comercial, o marketing e a produção.
4- Avalie e monitore os resultados alcançados: acompanhe o andamento de todos os
processos logísticos. Os insumos que alimentaram a cadeia produtiva necessitam de
constante análise dos seus resultados, ou seja, ao implementar ações, a análise dos
processos se torna essencial para retroalimentar outros trabalhos.
5- Associe a logística às práticas de responsabilidade social e ambiental: A
logística reversa é uma forte estratégia para melhorar o relacionamento da empresa
com a sociedade. As práticas de reversa auxiliam na reciclagem de recursos e na
redução de custos produtivos. Em época de consciência ambiental, os clientes
escolhem estabelecer relações de consumo com empresas que têm a responsabilidade
social como cultura.
Fontes: [Link]
definicoes/
[Link]
[Link]
empresarial-e-suas-definicoes/48592/
[Link]
que-vao-fazersua-empresa-se-destacar/370