CONTROLADORIA

Prof. Msc. Karla Klarto

karlaklarto@[Link]
2020.2
CONTROLADORIA

Informação para o
processo decisório
 “A missão da área de Controladoria é a de promover a eficácia
organizacional, o que é possível apenas por meio do provimento de
informações na medida e formato exatos, que levem às escolhas das
melhores alternativas de decisão.”(NASCIMENTO E REGINATO,2015)
Visão sistêmica da organização

[Link]
Controladoria como ramo do conhecimento
“Deve apropriar-se de conhecimentos oriundos da psicologia, da
antropologia, da administração, da economia, das teorias de sistemas
e de decisões, entre outras teorias, sempre no sentido de entender os
modelos decisórios, ambiente cultural da organização, como os
problemas de decisão nos quais ela está envolta, assim como atender
a suas necessidades de proteção quanto à qualidade da informação
divulgada a qualquer que seja o seu usuário”. .”(NASCIMENTO E
REGINATO,2015)
 Atividades Operacionais
Contabilidade Societária

Contabilidade de Custos
Vendas

Recursos Humanos

Sistema de indicadores

Estoque

Responsabilidade Ambiental
Externo Mercado
 Origem da controladoria
Revolução Industrial século XIX
Multiplicação de empresas
Formação de grandes organizações
Concorrência e competitividade
Mercado acirrado
Busca por sistemas de gestão mais eficaz
Necessidade de informações gerenciais para tomada de decisão
Para Marion (2005), a controladoria surgiu nas grandes corporações
norte americanas, no início do século XX com a finalidade de realizar
um rígido controle das empresas relacionadas (subsidiárias e/ou
filiais), visto que um significativo número de empresas concorrentes,
que haviam proliferado a partir da revolução ...
 Tung (1997), a controladoria surgiu para ampliar e disseminar o
entendimento do processo de gestão, identificando a razão de ser de
uma organização e quais fatores estão contribuindo ou não, para a
eficiência e eficácia de suas operações, de forma que se assegure a
continuidade do negócio pela geração contínua de resultados
econômicos favoráveis.
 Origem da controladoria no Brasil
• Chegada de multinacionais norte - americanas
• Globalização
• Investimento Externo
• Exportações brasileiras
• Mercado interno e externo
• Grandes comglomerados no Brasil
 CONTABILIDADE X CONTROLADORIA
CONTABILIDADE FINANCEIRA CONTROLADORIA
Voltada para dentro Voltada para fora
Verificável Jugamental
Custos Criação de valor
Manutenção do capital Retorno adequado
Voltada para o Passado Voltada para o Futuro
Objetividade Previsões
Somente o realizado Potencial
Regime de Certeza Regime de Risco
Demonstrativos Financeiros para Fins Planejamento e Controle de
Externos Desempenho
Passiva Proativa
Padronizada Específica
Descritiva Analítica e Investigativa
Precisão Relevância
Insensível ao Ambiente de Negócios Consciência Estratégica
Desempenho Financeiro Desempenho competitivo / visão
 Da Contabilidade a Controladoria: Proposta 5 Eixos

Perspectiva
Perspectiva
Dos
Do Valor
Processos

Perspectiva
Perspectiva Dos
Estratégica Recursos

Quadro de
Controle do
Desempenho

PROPOSTAS ANÁLISES RELATÓRIOS

Adaptado Martin,Cano. RCF/USP n.28 2002

IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Sobrevivência e Cumprimento Escolha de Atendimento Visão
continuidade da Missão Alternativas da Demanda Futura

INFORMAÇÃO

CONTROLADORIA

Fonte: Borinelli, Márcio Luiz, 2006 – Adaptado.

 AUTORES DEFINIÇÃO DE CONTROLADORIA*
Almeida et al. Apoiada na Teoria da Contabilidade e numa visão multidisciplinar, é
(in CATELLI, 2001, p.344). responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais
necessárias para a modelagem, construção e manutenção de Sistema
de Informação e Modelo de Gestão Econômica, que supram
adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os
induzam durante o processo de gestão, quando requerido, a tomarem
decisões ótimas.
Garcia Apóia-se na teoria da contabilidade, sendo suportada por várias
(2003, p.67-68) disciplinas, com o objetivo de estabelecer toda a base conceitual da
sua atuação, contribuindo para o processo de gestão da organização.
É responsável pela base conceitual que permite a sua aplicabilidade
nas organizações.
Mosimann e Fisch Corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica.
(1999, p.88)
Pereira Conjunto organizado de conhecimentos que possibilita o exercício do
(1991,p.51) controle de uma entidade, a identificação de suas metas e dos
caminhos econômicos a serem seguidos para atingi-los.
NAKAGAWA, Masayuki - Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller
1993 desempenha sua função de controle de maneira muito especial, isto é,
ao organizar e reportar dados relevantes,exerce uma força ou
influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e
consistentes com a missão e objetivos da empresa.
* Todas as definições foram extraídas, na íntegra, dos seus respectivos textos.
 AUTORES DEFINIÇÃO DE CONTROLADORIA*

Yoshitake Sistema de controle gerencial que utiliza técnicas e experiências para

(1982, p.247) estabelecer planos, estratégias, procedimentos de controles
administrativos e contábeis, processa a informação no sentido de
direcionar as atividades empresariais na consecução de seus
objetivos; motiva, avalia e comunica os resultados do desempenho.

Anderson Função que compreende o registro e utilização de todos os fatos

(1944, p.63) pertinentes a um negócio.

FIGUEIREDO, Sandra; O órgão administrativo Controladoria tem por finalidade garantir

CAGGIANO, Paulo Cesar - informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os
1997. gestores na busca da eficácia gerencial.
 AUTORES DEFINIÇÃO DE CONTROLADORIA*
Teixeira Sob a ótica do modelo de gestão econômica [...] é responsável pela
(2003, p. 17) coordenação e disseminação da tecnologia de gestão econômica,
quanto ao conjunto de teoria, conceitos, sistemas de informações,
atuando também como órgão aglutinador e direcionador dos esforços
dos demais gestores, de forma a conduzir à otimização do resultado
global da organização.

Almeida et al. Responde pela disseminação de conhecimento, modelagem e

(in CATELLI, 2001, p. 344) implementação de sistema de informações.

Oliveira et al. É o departamento responsável pelo projeto, elaboração,

(2002, p. 13) implementação e manutenção do sistema integrado de informações
operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com
ou sem finalidades lucrativas.

Peleias É uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar

(2002, p. 13) decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o
adequado suporte ao processo de gestão.
 FUNÇÃO

AUTORES DEFINIÇÃO DE CONTROLADORIA*

NAKAGAWA, Masayuki - Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o
1993. Controller desempenha sua função de controle de maneira
muito especial, isto é, ao organizar e reportar dados
relevantes,exerce uma força ou influência que induz os
gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a
missão e objetivos da empresa.

FIGUEIREDO, O CONTROLLER é o chefe da Contabilidade,aquele que supervisiona e

mantém os arquivos financeiros formais da empresa, embora suas
Sandra et al. - 1997 funções não tenham que se restringir apenas às funções contábeis e o
que mais se espera é que ele amplie sua atuação ao desenvolvimento
da Contabilidade em aplicações gerenciais.

Fiske É uma função informativa e analítica que acumula, analisa e informa à

(1940, p.232) administração, investidores-proprietários e outros acionistas
essenciais, dados financeiros e estatísticos.
 AUTORES OBJETO DE ESTUDO*
Vatter A natureza da controladoria encontra-se nas relações que acontecem
(1950, p.238) com os vários níveis de executivos nas quais o controller exerce sua
influência, e faz contribuições úteis à efetividade gerencial. O
significado de controladoria encontra-se na natureza destas
contribuições.
Regel Considera que o modelo de Controladoria dever atender a três tipos
(2003, p.32) de informações: fiduciária (usuário externo), Operacional (usuário
interno) e estratégica (usuário interno).
Fernandes A abrangência da atividade de controladoria estende-se a todo o
(2000, p.45) processo de formação de resultados das entidades, com todos os
seus aspectos – estruturais, sociais, quantitativos e outros.
Catelli (apud Padoveze, A identificação, mensuração, comunicação e decisão relativas aos
2004, p.5) eventos econômicos.
Oliveira et al. O estudo e a prática das funções de planejamento, controle, registro e
(2002, p.14) divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira
das empresas em geral.
Padoveze Os objetivos empresariais são o ponto central de atuação da
(2004, p.34) controladoria.

Fonte: Borinelli, Márcio Luiz, 2006

 AUTORES DEFINIÇÃO*
Padoveze O foco da Controladoria é a criação de valor para a empresa e para os
(2004, [Link]) acionistas, valor esse que será obtido pelos gestores das diversas
atividades desenvolvidas dentro da empresa, inseridas em processo
de gestão claramente definido.
Guerreiro et al. A gestão econômica, compreendida pelo conjunto de decisões e
(1997, p.11) ações orientado por resultados desejados e mensurados segundo
conceitos econômicos.
Mosimann e Fisch A gestão econômica, ou seja, todo conjunto de decisões e ações
(1999, p.99) orientado por resultados desejados mensurados segundo conceitos
econômicos.
Farias A gestão econômica, de modo que é responsável pelos sistemas de
(1998, p.40) informações gerenciais e pela disponibilização de modelos de
mensuração e de informação que possibilitem as melhores decisões,
tendo em vista a otimização dos resultados da empresa.
Almeida et al. Modelo de gestão, processo de gestão, modelo organizacional,
(in CATELLI, 2001, p.345) modelo de decisão (teoria da decisão), modelo de mensuração (teoria
da mensuração), modelo de identificação e acumulação e modelo de
informação (teoria da informação.

* Todas as definições foram extraídas, na íntegra, dos seus respectivos textos.

Fonte: Borinelli, Márcio Luiz, 2006
Controladoria, conjunto de conhecimentos,
princípios, que se constituem em bases teóricas e
conceituais advindas de várias ciências, dentre
elas: Administração, Economia, Psicologia,
Sociologia, Direito, Matemática, Estatística e
principalmente da Contabilidade, que formam uma
base para gestão econômica, física, social,
operacional e política das organizações.

Joséilton Rocha
 O PERFIL DO CONTROLLER
Este campo de atuação para os profissionais de contabilidade
requer o conhecimento e o domínio de conceitos de outras disciplinas,
como Administração, Economia, Estatística, Informática, dentre outras.
O Controller é o gestor encarregado do departamento de
Controladoria, seu papel é por meio do gerenciamento de um eficiente
sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa,
viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades
desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que
alcançariam se trabalhassem independentemente.
 O Controller tem como tarefa manter o executivo principal da
companhia informado sobre os rumos que ela deve tomar, aonde pode
ir e quais os caminhos que devem ser seguidos.
Kanitz (2012):
Os controladores foram inicialmente recrutados entre os
indivíduos das áreas de contabilidade e finanças das empresas, por
possuírem, em função do cargo que ocupam, uma visão ampla da
empresa que os habilita a enxergar as dificuldades como um todo e
propor soluções gerais. Além disso as informações que chegam ao
Controller são predominantemente de natureza quantitativa, física,
monetária, ou ambas.
 Entre os requisitos necessários para o desempenho da função
da Controladoria, podem-se elencar:
• Um bom conhecimento do ramo de atividade ao qual a empresa faz
parte, assim como dos problemas e das vantagens que afetam o setor.
• Um conhecimento da história da empresa e uma identificação com
seus objetivos, suas metas e suas políticas, assim como com seus
problemas básicos e suas possibilidades estratégicas.
• Habilidade para analisar dados contábeis e estatísticos que são a base
direcionadora de sua ação e conhecimento de informática suficiente
para propor modelos de aglutinação e simulação das diversas
combinações de dados.
• Habilidade de bem expressar-se oralmente e por escrito e profundo
conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais que
afetam o resultado empresarial.
Referencias
• NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à controladoria: conceitos, sistemas e implementação. São
Paulo: Atlas, 2007.
• N.A.M.R.L. Controladoria: Instrumento de Apoio ao Processo Decisório, 2ª edição. [Digite o Local
da Editora]: Grupo GEN, 2015. 9788522499038. Disponível em:
[Link] Acesso em: 18 Agosto 2020
• KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Kaplan e Norton: na prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
• OLIVEIRA, Luiz Martins de; PEREZ JUNIOR, José Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos Santos.
Controladoria estratégica: textos e casos práticos com solução. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2013.