EAP e WBS: Estruturas de Projetos

A EAP ou WBS é uma estrutura hierárquica que decompõe o trabalho de um projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. Ela define o escopo total do projeto e organiza as entregas em diferentes níveis de detalhamento, permitindo o planejamento e controle das atividades. A criação da EAP envolve a subdivisão das entregas em subprodutos até um nível em que possam ser gerenciados individualmente.

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Letícia Perassoli De Meo

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O que é EAP ou WBS

- Estrutura analítica de projetos e em inglês

Work Breakdown Structures.

- Construir a EAP é o processo de subdivisão das

entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento
mais fácil.
O que é EAP ou WBS

- A EAP é basicamente uma decomposição

hierárquica orientada às entregas do trabalho
a ser executado pela equipe para atingir os
objetivos do projeto e criar entregas
requisitadas.
- Cada nível descendente da EAP representa
uma definição gradualmente mais detalhada
da definição do trabalho do projeto.
O que é EAP ou WBS

- A EAP organiza e define o escopo total e

representa o trabalho especificado na atual
declaração do escopo do projeto.

Decomposição
- É a subdivisão das entregas do projeto em
componentes menores e mais gerenciáveis, até
que as entregas do trabalho estejam definidas no
nível de pacotes de trabalho.
Modelo de EAP
O que é EAP ou WBS

- A EAP representa todo o produto e trabalho

do projeto, inclusive o trabalho de
gerenciamento do mesmo.

- Todo o trabalho nos níveis mais baixos tem que

escalar aos níveis mais altos para que nada
seja omitido e nenhum trabalho extra seja
executado.
O que é EAP ou WBS

- O PMI Project Management Institute apresenta

o Practice Standard for WBS que fornece
diretrizes para a geração, desenvolvimento e
aplicação de estrutura analíticas de projetos.
Esse padrão contém exemplos de modelos de
EAP específicos de setores econômicos e que
podem ser ajustados aos projetos de uma área
de aplicação distinta.
Estratégia possível para a criação de uma EAP

1 – Escrever o nome do projeto no primeiro nível

(nível 0) da EAP
2 – Iniciar o segundo nível com as entregas de
gerenciamento do projeto e de Encerramento.
3 – Acrescentar as fases do ciclo de vida
(entrega completa da fase) do projeto no
segundo nível.
Estratégia possível para a criação de uma EAP

4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços)

em subprodutos (entregas parciais) que as
compõem.
5- Decompor as entregas parciais até um nível
de detalhe que viabilize a planejamento e
controle em termos de tempo, custo, qualidade,
risco, atribuição de responsabilidades e
contratação, se for o caso.
Estratégia possível para a criação de uma EAP