Data
MATRIZ DE RISCO
20/9/2016
rea
Risco:
1. Data da ltima avaliao:
2. Data da prxima avaliao:
3. Consequncia ou impacto na empresa (o que pode e como pode acontecer):
4. Medida da consequncia ou impacto:
(
) 1 - Insignificante - pequena perda financeira
(
) 2 - Menor
- mdia perda financeira
(
) 3 - Moderada
- alta perda financeira
(
) 4 - Maior
- grande perda financeira
(
) 5 - Catastrfica - enorme perda financeira
- at R$ 1.000.
- de R$ 1.000 a R$ 10.000.
- de R$ 10.000 a R$ 100.000.
- de R$ 100.000 a R$ 1.000.000.
- acima de R$ 1.000.000.
5. Medida da probabilidade:
(
) 1 - Raro
- poder ocorrer somente em circunstncias excepcionais.
(
) 2 - Improvvel
- poder ocorrer alguma vez.
(
) 3 - Possvel
- dever ocorrer alguma vez.
(
) 4 - Provvel
- provavelmente ocorrer na maioria das vezes.
(
) 5 - Quase certo - espera-se que ocorra na maioria das vezes.
Com base nas medidas da consequncia e da probabilidade, utilize a matriz de
anlise de risco abaixo, a fim de definir o nvel de risco.
MATRIZ DE ANLISE DE RISCO NVEL DE RISCO
Nvel
De
Probabilidade
Consequncias
1
Insignificante
2
Menor
3
Moderada
4
Maior
5
Catastrfica
1 - Raro
2 - Improvvel
10
3 - Possvel
12
15
4 - Provvel
12
16
20
5 - Quase Certo
10
15
20
25
Data
MATRIZ DE RISCO
20/9/2016
rea
Risco:
6. Nvel de risco:
(
) 1 a 4 - Risco baixo
(
) 5 a 8 - Risco Moderado
(
) 9 a 12 - Risco Alto
(
) 15 a 25 - Risco Extremo
- Gerenciado por procedimento de rotina.
- A responsabilidade da direo deve ser especificada.
- Necessria ateno da Alta Direo.
- Necessria uma ao imediata.
7. Posio da empresa perante o risco:
(
) Risco aceitvel.
(
) Risco no aceitvel.
8. Aes preventivas (indicar as aes para evitar o evento):
9. Aes corretivas (indicar as aes que sero tomadas se ocorrer o evento):
10. rea responsvel pelo monitoramento do risco:
11. Indicador para monitoramento do risco:
Unidade de medida:
Fonte para obteno dos dados:
Registrar o nmero de ocorrncias ou o valor mensalmente.
jan
fev
mar abr maio jun
jul
ago set
out
nov
dez
Ano