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Papel da Controladoria nas Organizações

A controladoria participa ativamente no planejamento estratégico, elaboração e controle do planejamento, implantação e manutenção dos controles internos e monitoramento e manutenção dos sistemas de informações da organização. Além disso, a controladoria auxilia na avaliação de desempenho da empresa por meio da coleta e análise de dados dos diversos setores e gera relatórios para os gestores.

Enviado por

Tatiane Schmitz
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© Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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Papel da Controladoria nas Organizações

A controladoria participa ativamente no planejamento estratégico, elaboração e controle do planejamento, implantação e manutenção dos controles internos e monitoramento e manutenção dos sistemas de informações da organização. Além disso, a controladoria auxilia na avaliação de desempenho da empresa por meio da coleta e análise de dados dos diversos setores e gera relatórios para os gestores.

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1. A controladoria participa no planejamento estratgico da organizao? R. Sim.

O planejamento estratgico a necessidade que cada especialista responsvel na atividade que gerencia tem para dispor de uma viso global do negcio.

2. A controladoria participa na elaborao, execuo e controle do planejamento? R. Participa na elaborao e controle. Para que a misso da organizao possa ser cumprida, a controladoria deve participar ativamente do planejamento e controle das operaes.

3. A controladoria participa da implantao e manuteno dos controles internos? R. Sim. Mas no basta as organizaes terem uma estrutura de controle interno, necessrio tambm que esta estrutura seja forte o suficiente para gerar as informaes necessrias aos diversos segmentos da empresa.

4. A controladoria participa do monitoramento e manuteno dos sistemas de informaes? R. Sim. Auxiliando na criao de parmetros e na gerao de informaes que orientem os gestores na tomada de deciso.

5. A controladoria possui informaes gerais da organizao? R. Sim. Para que facilite a consolidao e validao das informaes.

6. Qual o seu papel em subsidiar o processo de gesto (planejamento, execuo de planos e controles de atividades)? R. O papel do Controle Interno de assegurar, nas vrias fases do processo decisrio, que o fluxo de informaes e que a implementao das decises se revisem da necessria legalidade, legitimidade e confiabilidade, perseguindo sempre quanto ao mrito, economicidade, a eficcia e eficincia.

7. Como voc realiza o apoio avaliao de desempenho da empresa? Com quais instrumentos atua? R. Atravs da coleta de dados dos diversos setores da administrao e posterior elaborao de relatrios contendo a sntese da situao encontrada, sendo que os

principais instrumentos utilizados, so os Instrumentos de Planejamento (PPA, LDO e LOA).

8. Como feita a avaliao dos resultados na empresa (Prefeitura)? Qual seu papel nesta fase? R. A avaliao dos resultados feita atravs de verificaes in loco nos diversos setores da administrao e tambm atravs dos dados extrados do sistema contbil.

9. Voc auxilia em algum tipo de trabalho que vise ofertar informaes aos agentes de mercado (bancos, quotistas, clientes, fornecedores, parceiros, etc.). Quais trabalhos desenvolvem nesta fase? R. Sim, alm de o Sistema de Controle Interno constitui-se de uma essencial ferramenta auxiliar do gestor pblico de modo a garantir eficincia e eficcia no gerenciamento dos procedimentos da administrao pblica, tem a obrigao de colaborar para uma melhor fiscalizao pelo rgo de Controle Externo, atravs do encaminhamento de relatrios peridicos das atividades realizadas e da situao da administrao pblica ao Tribunal de Contas do Estado.

10. Os gestores utilizam-se de relatrios gerenciais gerados pela controladoria? R. Sim, pois o gestor ter como visualizar de forma mais detalhada como esto sendo aplicados os vrios tipos de recursos.

11.

1. A controladoria participa no planejamento estratégico da organização? R. Sim. O planejamento estratégico é a necessidade
principais instrumentos utilizados, são os Instrumentos de Planejamento (PPA, LDO e LOA). 8. Como é feita a avaliação dos

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