REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL

ESTADO: PARA
MUNICÍPIO: PARAUAPEBAS

Relatório Anual de Gestão

2024

ALAN PALHA DE ALMEIDA

Secretário(a) de Saúde

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 Sumário
1. Identificação
1.1. Informações Territoriais
1.2. Secretaria de Saúde
1.3. Informações da Gestão
1.4. Fundo de Saúde
1.5. Plano de Saúde
1.6. Informações sobre Regionalização
1.7. Conselho de Saúde
1.8. Casa Legislativa

2. Introdução
3. Dados Demográficos e de Morbimortalidade
3.1. População estimada por sexo e faixa etária
3.2. Nascidos Vivos
3.3. Principais causas de internação por local de residência
3.4. Mortalidade por grupos de causas

4. Dados da Produção de Serviços no SUS

4.1. Produção de Atenção Básica
4.2. Produção de Urgência e Emergência por Grupo de Procedimentos
4.3. Produção de Atenção Psicossocial por Forma de Organização
4.4. Produção de Atenção Ambulatorial Especializada e Hospitalar por Grupo de Procedimentos
4.5. Produção de Assistência Farmacêutica
4.6. Produção de Vigilância em Saúde por Grupo de Procedimentos

5. Rede Física Prestadora de Serviços ao SUS

5.1. Por tipo de estabelecimento e gestão
5.2. Por natureza jurídica
5.3. Consórcios em saúde

6. Profissionais de Saúde Trabalhando no SUS

7. Programação Anual de Saúde - PAS
7.1. Diretrizes, objetivos, metas e indicadores

8. Indicadores de Pactuação Interfederativa

9. Execução Orçamentária e Financeira
9.1. Execução da programação por fonte de recurso, subfunção e categoria econômica
9.2. Indicadores financeiros
9.3. Relatório Resumido da Execução Orçamentária (RREO)
9.4. Execução orçamentária e financeira de recursos federais transferidos fundo a fundo, segundo bloco de financiamento e programa de trabalho

10. Auditorias
11. Análises e Considerações Gerais
12. Recomendações para o Próximo Exercício

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 1. Identificação

1.1. Informações Territoriais

UF PA

Município PARAUAPEBAS

Região de Saúde Carajás

Área 7.007,74 Km²

População 298.854 Hab

Densidade Populacional 43 Hab/Km²

Fonte: Departamento de Informática do SUS (DATASUS)

Data da consulta: 25/04/2025

1 .2. Secretaria de Saúde

Nome do Órgão SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE SEMSA

Número CNES 6260632

CNPJ A informação não foi identificada na base de dados

CNPJ da Mantenedora 22980999000115

Endereço RUA E S/N SUB ESQUINA RUA 8

Email A informação não foi identificada na base de dados

Telefone 00 00000000

Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES)

Data da consulta: 25/04/2025

1 .3. Informações da Gestão

Prefeito(a) DARCI JOSE LERMEN

Secretário(a) de Saúde em Exercício ALAN PALHA DE ALMEIDA

E-mail secretário(a) nando.braga2@[Link]

Telefone secretário(a) 9433461020

Fonte: Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde (SIOPS)

Data da consulta: 25/04/2025

1.4. Fundo de Saúde

Instrumento de criação LEI

Data de criação 02/1995

CNPJ 12.581.232/0001-60

Natureza Jurídica FUNDO PUBLICO DA ADMINISTRACAO DIRETA MUNICIPAL

Nome do Gestor do Fundo ALAN PALHA DE ALMEIDA

Fonte: Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde (SIOPS)

Data da consulta: 25/04/2025

1.5. Plano de Saúde

Período do Plano de Saúde 2022-2025

Status do Plano Aprovado

Fonte: DIGISUS Gestor - Módulo Planejamento (DIGISUSGMP) - Consulta Online

Data da consulta: 06/07/2022

1.6. Informações sobre Regionalização

Região de Saúde: Carajás

Município Área (Km²) População (Hab) Densidade

ABEL FIGUEIREDO 614.252 6302 10,26

BOM JESUS DO TOCANTINS 2816.425 18958 6,73

BREJO GRANDE DO ARAGUAIA 1187.816 6985 5,88

CANAÃ DOS CARAJÁS 3146.608 86629 27,53

CURIONÓPOLIS 2368.698 20859 8,81

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 DOM ELISEU 5267.514 62322 11,83

ELDORADO DOS CARAJÁS 2956.708 29425 9,95

ITUPIRANGA 7879.995 52187 6,62

MARABÁ 15092.268 288513 19,12

NOVA IPIXUNA 1600.317 14417 9,01

PALESTINA DO PARÁ 983.885 7086 7,20

PARAUAPEBAS 7007.737 298854 42,65

PIÇARRA 3312.485 13341 4,03

RONDON DO PARÁ 8246.634 56593 6,86

SÃO DOMINGOS DO ARAGUAIA 1392.326 21638 15,54

SÃO GERALDO DO ARAGUAIA 3269.541 24978 7,64

SÃO JOÃO DO ARAGUAIA 1280.01 14246 11,13

Fonte: Departamento de Informática do SUS (DATASUS)
Ano de referência: 2024

1 .7. Conselho de Saúde

Intrumento Legal de Criação LEI

Endereço RUA D

E-mail

Telefone

Nome do Presidente Tamanda Alves Almeida

Número de conselheiros por segmento Usuários 14

Governo 8

Trabalhadores 8

Prestadores 0

Fonte: Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde (SIOPS)

Ano de referência:

1 .8. Casa Legislativa

1º RDQA 2º RDQA 3º RDQA

Data de Apresentação na Casa Legislativa Data de Apresentação na Casa Legislativa Data de Apresentação na Casa Legislativa

  

Considerações
Em analise ao Período de Janeiro a Dezembro de 2024, constatou-se que no referido período não houve alterações na estrutura administrativa da secretaria municipal de saúde.

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 2. Introdução

Análises e Considerações sobre Introdução

A Secretaria Municipal de Saúde de Parauapebas apresenta o Relatório Anual de Gestão (RAG) do ano de 2024, relativo às ações e serviços de saúde de Parauapebas. É um instrumento que apresenta os resultados
alcançados com a execução da PAS, apurados com base no conjunto de Diretrizes, Objetivos e Indicadores pactuados no Plano de Saúde, tendo como objetivo orientar eventuais redirecionamentos que se fizerem
necessários para o Plano de Saúde e PAS seguintes.

O DigiSUS Gestor - Módulo Planejamento (DGMP) foi disponibilizado para acesso dos estados, municípios e Distrito Federal no início de maio de 2019, após publicação da Portaria Nº 750, de 29 de abril de 2019, a qual
regulamentou o seu uso. O DGMP deve ser obrigatoriamente utilizado pelos estados, Distrito Federal e municípios para registro de informações e documentos relativos ao Plano de Saúde e à Programação Anual de Saúde;
para elaboração do Relatório Detalhado do Quadrimestre Anterior - RDQA e do Relatório Anual de Gestão ¿ RAG e são enviados ao Conselho de Saúde para, em relação ao RDQA, inclusão da análise e apreciação (art. 41
da Lei Complementar nº 141, de 13 de janeiro de 2012) e em relação ao RAG cabe ao conselho de saúde emitir parecer conclusivo sobre o cumprimento das normativas estatuídas.

Salienta-se que, tanto os resultados de produção dos serviços quanto os dos indicadores passíveis de apuração quadrimestral são preliminares. Esta situação ocorre em virtude da forma de contabilização dos dados de
produção, que são regidos pelo Sistema de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS) e pelo Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS). Estes sistemas registram a produção que pode sofrer alterações até
quatro (4) meses após a data de realização dos procedimentos ambulatoriais e até seis (6) meses após a data da alta da internação. E os dados de investigação dos óbitos infantis e fetais, maternos, e de mulheres em idade fértil
que somente se encerram com o fechamento anual da base de dados do Sistema de Informação de Mortalidade (SIM) nacional (após 18 meses do ano vigente), entre outras especificidades de outros indicadores.

As informações do RAG 2024 são apresentadas no DigiSUS Gestor - Módulo Planejamento (DGMP) da seguinte forma: Identificação, Introdução, Dados demográficos e de morbimortalidade; Dados da produção de
serviços no SUS; Rede física prestadora de serviços ao SUS; Profissionais de Saúde trabalhando no SUS; Programação Anual de Saúde - PAS; Indicadores de Pactuação Interfederativa; Execução Orçamentária e
Financeira; Auditorias e, por fim, Análises e Considerações Gerais.

O departamento de Planejamento agradece a todos os colaboradores da Secretaria Municipal de Saúde de Parauapebas que reuniram esforços para a construção deste instrumento de monitoramento e acompanhamento da
execução do Plano Municipal de Saúde (PES) e da Programação Anual de Saúde (PAS) 2024, que registra o trabalho, constituindo, além do cumprimento de metas e ações de saúde para 2024.

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 3. Dados Demográficos e de Morbimortalidade
A disponibilização dos dados do SINASC, SIM e SIH, no DGMP, depende do prazo de publicação, respectivamente, pelos DAENT/SVSA e DRAC/SAES

3.1. População estimada por sexo e faixa etária

Período: 2021

Faixa Etária Masculino Feminino Total

0 a 4 anos 9742 9308 19050

5 a 9 anos 9307 9284 18591

10 a 14 anos 10600 10777 21377

15 a 19 anos 11824 11794 23618

20 a 29 anos 24095 22760 46855

30 a 39 anos 20816 19614 40430

40 a 49 anos 13081 12440 25521

50 a 59 anos 6949 6477 13426

60 a 69 anos 3299 3282 6581

70 a 79 anos 1234 1261 2495

80 anos e mais 372 471 843

Total 111319 107468 218787

Fonte: Estimativas preliminares elaboradas pelo Ministério da Saúde/SVS/DASNT/CGIAE (DataSUS/Tabnet)

Data da consulta: 22/05/2025.

3.2. Nascidos Vivos

Número de nascidos vivos por residência da mãe.

Unidade Federação 2020 2021 2022 2023

PARAUAPEBAS 4667 5087 5019 4823

Fonte: Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos (MS/SVS/DASIS/SINASC)

Data da consulta: 22/05/2025.

3.3. Principais causas de internação por local de residência

Morbidade Hospitalar de residentes, segundo capítulo da CID-10.

Capítulo CID-10 2020 2021 2022 2023 2024

I. Algumas doenças infecciosas e parasitárias 793 622 564 383 476

II. Neoplasias (tumores) 177 237 349 378 416

III. Doenças sangue órgãos hemat e transt imunitár 36 52 63 70 104

IV. Doenças endócrinas nutricionais e metabólicas 124 116 188 187 203

V. Transtornos mentais e comportamentais 194 221 373 376 395

VI. Doenças do sistema nervoso 83 92 148 143 138

VII. Doenças do olho e anexos 14 18 31 23 25

[Link]ças do ouvido e da apófise mastóide 7 4 13 13 29

IX. Doenças do aparelho circulatório 441 463 549 551 711

X. Doenças do aparelho respiratório 436 465 742 602 765

XI. Doenças do aparelho digestivo 546 651 903 911 1188

XII. Doenças da pele e do tecido subcutâneo 129 132 164 216 337

[Link]ças sist osteomuscular e tec conjuntivo 72 75 153 127 113

XIV. Doenças do aparelho geniturinário 395 430 508 554 760

XV. Gravidez parto e puerpério 3763 4271 3878 3270 3187

XVI. Algumas afec originadas no período perinatal 254 360 325 283 282

[Link] cong deformid e anomalias cromossômicas 43 55 64 75 81

[Link] sinais e achad anorm ex clín e laborat 81 71 99 105 55

XIX. Lesões enven e alg out conseq causas externas 1207 1534 1323 1437 2479

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 XX. Causas externas de morbidade e mortalidade - - - - -

XXI. Contatos com serviços de saúde 88 196 208 271 430

CID 10ª Revisão não disponível ou não preenchido - - - - -

Total 8883 10065 10645 9975 12174

Fonte: Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS)

Data da consulta: 22/05/2025.

3.4. Mortalidade por grupos de causas

Mortalidade de residentes, segundo capítulo CID-10

Capítulo CID-10 2020 2021 2022 2023

I. Algumas doenças infecciosas e parasitárias 229 284 115 59

II. Neoplasias (tumores) 87 86 126 142

III. Doenças sangue órgãos hemat e transt imunitár 9 7 6 2

IV. Doenças endócrinas nutricionais e metabólicas 40 62 67 71

V. Transtornos mentais e comportamentais 5 8 11 9

VI. Doenças do sistema nervoso 14 24 22 34

VII. Doenças do olho e anexos - - - -

[Link]ças do ouvido e da apófise mastóide - - - -

IX. Doenças do aparelho circulatório 179 206 216 237

X. Doenças do aparelho respiratório 84 125 87 79

XI. Doenças do aparelho digestivo 36 43 58 51

XII. Doenças da pele e do tecido subcutâneo 2 4 3 5

[Link]ças sist osteomuscular e tec conjuntivo - 1 3 2

XIV. Doenças do aparelho geniturinário 16 21 20 21

XV. Gravidez parto e puerpério 6 8 5 4

XVI. Algumas afec originadas no período perinatal 32 38 33 34

[Link] cong deformid e anomalias cromossômicas 9 20 16 18

[Link] sinais e achad anorm ex clín e laborat 40 20 21 18

XIX. Lesões enven e alg out conseq causas externas - - - -

XX. Causas externas de morbidade e mortalidade 218 250 260 231

XXI. Contatos com serviços de saúde - - - -

XXII.Códigos para propósitos especiais - - - -

Total 1006 1207 1069 1017

Fonte: Sistema de Informações sobre Mortalidade (MS/SVS/CGIAE/SIM-TABNET)

Data da consulta: 22/05/2025.

Análises e Considerações sobre Dados Demográficos e de Morbimortalidade

3.1. População estimada por sexo e faixa etária
A população total do município de Parauapebas saltou de 267.837 habitantes em 2022 , sendo 111.319 do sexo masculino e 107.468 do sexo feminino para 298.854 em 2024. A faixa etária
historicamente apresentada com maior número de habitantes é a de 20 a 29 anos, seguida pela faixa etária de 30 a 39 anos, caracterizando um município jovem, com pequena predominância
masculina.

Nascidos Vivos em residentes de Parauapebas-PA

Janeiro a Dezembro 2024, seguido por sexo
Mes do Nascimento Masc
Jan 182
Fev 169

Mar 188
Abr 191
Mai 231
Jun 179
Jul 195
Ago 197
Set 177
Out 217
Nov 197
Dez 180

[Link] 7 de 48
 Total 2303

1º QUADRIMESTRE ¿ TOTAL 1478

2º QUADRIMESTRE ¿ TOTAL 1520
3º QUADRIMESTRE ¿ TOTAL 1418
TOTAL = 4482
Resumo Geral:
Total de nascimentos: 4.482
Sexo masculino: 2.303 (¿ 51,4%)
Sexo feminino: 2.179 (¿ 48,6%)
Diferença entre sexos: 124 nascimentos a mais do sexo masculino
Observações Relevantes:
Mês com maior número de nascimentos: Outubro (410 nascimentos)
Mês com menor número de nascimentos: Fevereiro (344 nascimentos)
Mês com maior diferença entre os sexos: Maio (69 a mais do sexo masculino)

3.3. Principais causas de internação por local de residência

Segue a análise das principais causas de internação hospitalar por local de residência em Parauapebas - PA, com base nos capítulos da CID-10, comparando especialmente os anos 2023 e 2024, conforme dados do SIH/SUS:

Resumo Geral
Total de internações em 2023: 9.975
Total de internações em 2024: 12.174
Variação absoluta: +2.199 internações
Crescimento percentual: +22,05%

¿ Análise por Capítulo da CID-10 (2023 vs 2024)

Capítulo CID-10 2023 2024 Diferença Variação (%) Observações
383 +24,3%
I. Doenças infecciosas e parasitárias 476 +93 Retomada de crescimento após queda em anos anteriores.
II. Neoplasias (tumores) 378 416 +38 +10,1% Crescimento constante desde 2020.
III. Doenças do sangue e imunes 70 104 +34 +48,6% Aumento expressivo, merece atenção.
IV. Doenças endócrinas/metabólicas 187 203 +16 +8,6% Leve aumento.
V. Transtornos mentais 376 395 +19 +5,1% Crescimento discreto.
VI. Sistema nervoso 143 138 -5 -3,5% Pequena queda.
VII. Doenças do olho 23 25 +2 +8,7% Estável.
VIII. Doenças do ouvido 13 29 +16 +123% Aumento mais que dobrado; pode indicar subnotificação anterior.
IX. Aparelho circulatório 551 711 +160 +29% Aumento relevante, especialmente para planejamento da atenção especializada.
X. Aparelho respiratório 602 765 +163 +27,1% Alta relevante, pode indicar sazonalidade ou impactos pós-COVID.
XI. Aparelho digestivo 911 1.188 +277 +30,4% Um dos maiores aumentos absolutos.
XII. Pele e tecido subcutâneo 216 337 +121 +56% Aumento expressivo.
XIII. Osteomuscular e conjuntivo 127 113 -14 -11% Pequena redução.
XIV. Aparelho geniturinário 554 760 +206 +37,2% Alta significativa.
XV. Gravidez, parto e puerpério 3.270 3.187 -83 -2,5% Pequena queda; pode indicar redução da natalidade.
XVI. Período perinatal 283 282 -1 Estável Estabilidade entre os anos.
XVII. Malformações congênitas 75 81 +6 +8% Estável.
XVIII. Sinais e achados anormais 105 55 -50 -47,6% Redução acentuada; pode indicar mudança nos critérios de codificação.
XIX. Lesões, envenenamentos e causas +1.042 +72,5% Maior aumento absoluto e percentual ¿ demanda atenção urgente em
externas 1.437 2.479
políticas de prevenção.
XXI. Contatos com serviços de saúde 271 430 +159 +58,7% Pode refletir aumento da procura por serviços ambulatoriais/hospitalares.

Destaques
Crescimento expressivo de internações nas causas:
Lesões e causas externas (Cap. XIX)
Doenças do aparelho digestivo
Doenças do aparelho respiratório
Doenças do aparelho geniturinário
Doenças infecciosas e parasitárias
Reduções observadas em:
Doenças osteomusculares e do tecido conjuntivo
Achados anormais em exames clínicos e laboratoriais
Internações por gravidez, parto e puerpério

Possíveis Interpretações
O crescimento de lesões e causas externas pode estar relacionado a:
Aumentos de acidentes de trânsito, violências interpessoais ou acidentes domésticos.
O aumento em doenças digestivas e respiratórias pode indicar agravamento de condições crônicas ou mudanças ambientais.
A queda em gravidez e parto pode refletir tendência de queda na natalidade, já sinalizada nos dados de nascidos vivos de 2024.

3.4. Mortalidade por grupos de causas

Segue a análise da mortalidade de residentes por grupos de causas, conforme os capítulos da CID-10, no período de 2020 a 2023 com foco nas variações e tendências:

Resumo Geral
Ano Total de Óbitos
2020 1.006
2021 1.207
2022 1.069
2023 1.017

Pico de mortalidade em 2021, provavelmente associado à pandemia de COVID-19.

Tendência de redução contínua em 2022 e 2023, voltando a patamares próximos a 2020.

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 Grupos com Crescimento em 2023 (vs 2022)
Capítulo CID-10 2022 2023 Variação Absoluta Variação % Observações
II. Neoplasias (tumores) 126 142 +16 +12,7% Crescimento constante desde 2020.
IV. Doenças endócrinas/metabólicas67 71 +4 +6% Mantém tendência de alta.
VI. Doenças do sistema nervoso 22 34 +12 +54,5% Crescimento significativo.
IX. Aparelho circulatório 216 237 +21 +9,7% Mantém crescimento consistente.
XII. Pele e tecido subcutâneo 3 5 +2 +66,7% Pequenos números, mas aumento relativo relevante.
XIV. Aparelho geniturinário 20 21 +1 +5% Estável.
XVI. Período perinatal 33 34 +1 +3% Estável.
XVII. Malformações congênitas 16 18 +2 +12,5% Pequeno aumento.

Grupos com Redução em 2023 (vs 2022)

Capítulo CID-10 2022 2023 Variação Absoluta Variação % Observações
I. Doenças infecciosas e parasitárias 115 59 -56 -48,7% Forte queda pós-pandemia.
III. Sangue e imunológicos 6 2 -4 -66,7% Número baixo, mas redução significativa.
V. Transtornos mentais 11 9 -2 -18,2% Queda discreta.
X. Aparelho respiratório 87 79 -8 -9,2% Queda relevante, acompanhando fim da crise respiratória da pandemia.
XI. Aparelho digestivo 58 51 -7 -12,1% Pequena redução.
XIII. Osteomuscular e tecido conjuntivo3 2 -1 -33% Números baixos.
XV. Gravidez, parto e puerpério 5 4 -1 -20% Queda discreta.
XVIII. Achados anormais em exames 21 18 -3 -14,3% Queda leve.
XX. Causas externas 260 231 -29 -11,2% Redução importante em óbitos por acidentes e violências.

Sem Registros nos Anos (ou dados não disponíveis)

Capítulos: VII, VIII, XIX, XXI e XXII ¿ Não possuem dados informados nos anos analisados.
Lesões e causas externas (Cap. XIX): Notavelmente ausente nos registros de mortalidade, embora conste em morbidade ¿ pode haver problema de codificação ou incorporação em "Causas externas (XX)".

Principais Destaques
Maior crescimento relativo: Sistema nervoso (+54,5%) e neoplasias.
Maior redução absoluta: Doenças infecciosas e parasitárias (-48,7%) ¿ pós-pandemia.
Causas externas (Cap. XX): Ainda representam grande parte das mortes, mas com redução consistente desde 2022.
Doenças do aparelho circulatório continuam liderando entre as causas naturais com tendência de alta.

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 4. Dados da Produção de Serviços no SUS
A disponibilização dos dados do SIS AB, SIA e SIH, no DGMP, depende do prazo de publicação, respectivamente, pelos DESF/SAPS e DRAC/SAES

4.1. Produção de Atenção Básica

Tipo de Produção Quantidade

Visita Domiciliar 658.276

Atendimento Individual 258.149

Procedimento 327.852

Atendimento Odontológico 37.951

Fonte: Sistema de informação em Saúde para a Atenção Básica – SISAB

4.2. Produção de Urgência e Emergência por Grupo de Procedimentos

Caráter de atendimento: Urgência

Sistema de Informações Ambulatoriais Sistema de Informacões Hospitalares

Grupo procedimento
Qtd. aprovada Valor aprovado AIH Pagas Valor total

01 Acoes de promocao e prevencao em saude - - - -

02 Procedimentos com finalidade diagnostica 174295 2778442,84 - -

03 Procedimentos clinicos 98003 1151158,61 5927 4083387,15

04 Procedimentos cirurgicos 2770 70205,34 4067 3402376,52

05 Transplantes de orgaos, tecidos e celulas - - - -

06 Medicamentos - - - -

07 Orteses, proteses e materiais especiais - - - -

08 Acoes complementares da atencao a saude - - - -

Fonte: Sistemas de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS) e Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS)
Data da consulta: 22/05/2025.

4.3. Produção de Atenção Psicossocial por Forma de Organização

Sistema de Informações Ambulatoriais

Forma de Organização Qtd. aprovada Valor aprovado

030108 Atendimento/Acompanhamento psicossocial 22760 1155,15

Sistema de Informacões Hospitalares

Forma de Organização AIH Pagas Valor total

030317 Tratamento dos transtornos mentais e comportamentais 395 114133,94

Fonte: Sistemas de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS) e Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS)
Data da consulta: 22/05/2025.

4.4. Produção de Atenção Ambulatorial Especializada e Hospitalar por Grupo de Procedimentos

Sistema de Informações Ambulatoriais Sistema de Informacões Hospitalares

Grupo procedimento
Qtd. aprovada Valor aprovado AIH Pagas Valor total

01 Acoes de promocao e prevencao em saude 61484 5437,80 - -

02 Procedimentos com finalidade diagnostica 946020 7646049,71 - -

03 Procedimentos clinicos 1419637 11648421,09 5945 4085220,56

04 Procedimentos cirurgicos 9738 1049802,56 5216 4054150,13

05 Transplantes de orgaos, tecidos e celulas - - - -

06 Medicamentos - - - -

07 Orteses, proteses e materiais especiais 61 51940,20 - -

08 Acoes complementares da atencao a saude 327737 2949614,70 - -

Fonte: Sistema de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS) e Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS)
Data da consulta: 22/05/2025.

[Link] 10 de 48
 4.5. Produção de Assistência Farmacêutica

Esse item refere-se ao componente especializado da assistência farmacêutica, sob gestão da esfera estadual.
Portanto, não há produção sob gestão municipal.

4.6. Produção de Vigilância em Saúde por Grupo de Procedimentos

Financiamento: Vigilância em Saúde

Sistema de Informações Ambulatoriais

Grupo procedimento
Qtd. aprovada Valor aprovado

01 Acoes de promocao e prevencao em saude 9793 -

02 Procedimentos com finalidade diagnostica 8536 -

03 Procedimentos clinicos 32 -

Total 18361 -

Fonte: Sistemas de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS)

Data da consulta: 22/05/2025.

Análises e Considerações sobre Dados da Produção de Serviços no SUS

A seguir, apresento a análise da produção de serviços de saúde até o 3º quadrimestre de 2024 (referência: janeiro a dezembro), com base nos dados fornecidos por área de atenção e
grupo de procedimentos.

4.1. Produção de Atenção Básica

A competência de agosto mostra que atenção básica conta com 24 estabelecimentos de saúde sendo 9 na zona rural e 15 na zona urbana. Levando em conta o tipo de produção, foram realizadas 423.263 Visitas
Domiciliares, 177.619 Atendimentos Individuais, 224.022 Procedimentos e 28.198 Atendimentos Odontológicos, na Atenção Primária até o 3° quadrimestre.

4.2. Produção de Urgência e Emergência por Grupo de Procedimentos

A produção ambulatorial aprovada de urgência e emergência por grupo de procedimento mostra que no período foram apresentados 181.550 procedimentos aprovados, gerando um valor total de R$ R$ 2.692.272,28. A
produção hospitalar aprovada foi de 6.453 procedimentos pagos, gerando um valor total de R$4.633.811,44.

4.3. Produção de Atenção Psicossocial por Forma de Organização

No período de janeiro a agosto produção ambulatorial mostra que foram realizados e aprovados 17.057 procedimentos, gerando uma receita de R$ 1.055,70. Em relação a atenção hospitalar há registro de 266 AIH pagas
referente a tratamentos dos transtornos mentais e comportamentais, gerando uma receita de R$ 77.343,35.

4.4. Produção de Atenção Ambulatorial Especializada e Hospitalar por Grupo de Procedimentos

No período de janeiro a agosto, a produção ambulatorial mostra que foram aprovados 1.900.917 procedimentos, gerando uma receita de R$ 15.671.292,69. Em relação a atenção hospitalar há registro de 7.316 AIH¿s pagas,
gerando uma receita de R$ 5.091.133,98.

4.6. Produção de Vigilância em Saúde por Grupo de Procedimentos

No período de janeiro a junho foram registrados 13.205, sendo 15 procedimentos clínicos, 7.095 ações de promoção e prevenção em saúde e 6.095 procedimentos com finalidade diagnóstica.

[Link] 11 de 48
 5. Rede Física Prestadora de Serviços ao SUS

5.1. Por tipo de estabelecimento e gestão

A disponibilização dos dados do SCNES, no DGMP, depende do prazo de publicação pelo DRAC/SAES.

Período 12/2024

Rede física de estabelecimentos de saúde por tipo de estabelecimentos

Tipo de Estabelecimento Dupla Estadual Municipal Total

HOSPITAL GERAL 0 0 4 4

CENTRAL DE ABASTECIMENTO 0 0 1 1

UNIDADE MOVEL DE NIVEL PRE-HOSPITALAR NA AREA DE URGENCIA 0 0 2 2

UNIDADE DE ATENCAO A SAUDE INDIGENA 0 0 3 3

UNIDADE DE VIGILANCIA EM SAUDE 0 0 3 3

PRONTO ATENDIMENTO 0 0 1 1

CENTRO DE IMUNIZACAO 0 0 1 1

CENTRAL DE REGULACAO DO ACESSO 0 0 1 1

CENTRAL DE GESTAO EM SAUDE 0 0 1 1

SERVICO DE ATENCAO DOMICILIAR ISOLADO(HOME CARE) 0 0 1 1

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA 0 0 25 25

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE 0 0 19 19

FARMACIA 0 1 0 1

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) 0 0 1 1

UNIDADE MOVEL TERRESTRE 0 0 1 1

CENTRO DE ATENCAO PSICOSSOCIAL 0 0 1 1

Total 0 1 65 66

Observação: Os dados apresentados referem-se ao número de estabelecimentos de saúde públicos ou prestadores de serviços ao SUS
Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES)
Data da consulta: 25/04/2025.

5.2. Por natureza jurídica

Período 12/2024

Rede física de estabelecimentos de saúde por natureza jurídica

Natureza Jurídica Municipal Estadual Dupla Total

ADMINISTRACAO PUBLICA

ORGAO PUBLICO DO PODER EXECUTIVO ESTADUAL OU DO DISTRITO FEDERAL 0 1 0 1

MUNICIPIO 44 0 0 44

ORGAO PUBLICO DO PODER EXECUTIVO FEDERAL 3 0 0 3

ENTIDADES EMPRESARIAIS

SOCIEDADE EMPRESARIA LIMITADA 17 0 0 17

SOCIEDADE SIMPLES PURA 1 0 0 1

ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS

PESSOAS FISICAS

Total 65 1 0 66

Observação: Os dados apresentados referem-se ao número de estabelecimentos de saúde públicos ou prestadores de serviços ao SUS
Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES)
Data da consulta: 25/04/2025.

5.3. Consórcios em saúde

O ente não está vinculado a consórcio público em saúde

Análises e Considerações sobre Rede Física Prestadora de Serviços ao SUS

5.1. Por Tipo de Estabelecimento
66 estabelecimentos públicos ou prestadores de serviços ao SUS.

[Link] 12 de 48
 Predomínio da gestão municipal (98,5%).
Apenas 1 unidade estadual (uma farmácia).
Não há estabelecimentos com gestão compartilhada (dupla).

5.2. Por Natureza Jurídica

48,5% dos estabelecimentos são da administração pública.
28,8% são empresas privadas (Sociedades Empresárias Limitadas e Simples).
A gestão municipal predomina, principalmente através de órgãos públicos municipais.
Não foram identificadas entidades sem fins lucrativos ou estabelecimentos de pessoas físicas.

Considerações
¿ Forte predominância do setor público municipal na oferta de serviços de saúde.
¿ Baixa presença do Estado, com apenas 1 estabelecimento (farmácia).
¿ Presença moderada de iniciativa privada, especialmente como sociedades empresariais.
¿ A distribuição evidencia uma rede capilarizada, com foco na atenção básica (25 unidades básicas de saúde).

[Link] 13 de 48
 6. Profissionais de Saúde Trabalhando no SUS
A disponibilização dos dados do SCNES, no DGMP, depende do prazo de publicação pelo DRAC/SAES.

Período 02/2024

Postos de trabalho ocupados, por ocupação e forma de contratação

Adm. do Estabelecimento Formas de contratação CBOs médicos CBOs enfermeiro CBOs (outros) nível superior CBOs (outros) nível médio CBOs ACS

Pública (NJ grupo 1) Autônomos (0209, 0210) 127 0 9 0 0

Bolsistas (07) 29 0 0 0 0

Estatutários e empregados públicos (0101, 0102) 12 81 41 475 372

Intermediados por outra entidade (08) 10 132 57 461 0

Privada (NJ grupos 2, 4 e 5) Autônomos (0209, 0210) 26 1 6 1 0

Intermediados por outra entidade (08) 3 0 0 0 0

Postos de trabalho ocupados, por Contrato Temporário e Cargos em Comissão

Adm. do Estabelecimento Formas de contratação CBOs CBOs CBOs (outros) nível CBOs (outros) nível CBOs
médicos enfermeiro superior médio ACS

Pública (NJ grupo 1) Contratos temporários e cargos em comissão (010301, 010302, 121 54 154 248 0
0104)

Privada (NJ grupos 2, 4 e Contratos temporários e cargos em comissão (010301, 010302, 63 9 17 56 0

5) 0104)

Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES)

Data da consulta: 12/06/2025.

Postos de trabalho ocupados, por ocupação e forma de contratação

Adm. do Estabelecimento Formas de contratação 2020 2021 2022 2023

Privada (NJ grupos 2, 4 e 5) Autônomos (0209, 0210) 11 13 18 27

Intermediados por outra entidade (08) 0 1 1 4

Pública (NJ grupo 1) Autônomos (0209, 0210) 0 0 1 0

Bolsistas (07) 0 0 2 22

Estatutários e empregados públicos (0101, 0102) 1.105 1.096 1.095 1.022

Intermediados por outra entidade (08) 64 49 46 64

Residentes e estagiários (05, 06) 0 0 0 5

Sem fins lucrativos (NJ grupo 3)

Postos de trabalho ocupados, por Contrato Temporário e Cargos em Comissão

Adm. do Estabelecimento Formas de contratação 2020 2021 2022 2023

Privada (NJ grupos 2, 4 e 5) Contratos temporários e cargos em comissão (010301, 28 48 48 100

010302, 0104)

Pública (NJ grupo 1) Contratos temporários e cargos em comissão (010301, 1.860 2.209 2.371 1.331
010302, 0104)

Sem fins lucrativos (NJ grupo 3) Contratos temporários e cargos em comissão (010301, 7 2 0 0
010302, 0104)

Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES)

Data da consulta: 12/06/2025.

Análises e Considerações sobre Profissionais de Saúde Trabalhando no SUS

Ao final do período do 3º quadrimestre, o quantitativo de profissionais da Secretaria Municipal de Saúde foram os seguintes: 1.500 servidores com vínculo efetivo, 626 servidores temporários e 20 servidores comissionados.

FUNDO MUNICIPAL DE SAUDE DE PARAUAPEBAS Efetivo: 1.500 Temporário: 626 Comissionados: 20 Secretário: 1

[Link] 14 de 48
 7. Programação Anual de Saúde - PAS

7.1. Diretrizes, objetivos, metas e indicadores

DIRETRIZ Nº 1 - Fortalecimento da atenção básica e aprimoramento das redes de atenção ampliando o acesso com qualidade e eficiência.

OBJETIVO Nº 1 .1 - Aprimorar e fortalecer as ações e políticas estratégicas de saúde na atenção primária concomitante as redes de atenção em saúde, com o escopo de focar na
promoção e prevenção da saúde.

Unidade
Unidade Ano - Meta % meta
Indicador para monitoramento e Linha- Meta de Resultado
Descrição da Meta de Linha- Plano(2022- alcançada
avaliação da meta Base 2024 medida - Anual
medida Base 2025) da PAS
Meta

1. Aumentar a Cobertura de Agentes Comunitários Agentes Comunitários de Saúde em Percentual 2020 67,09 80,00 80,00 Percentual 72,73 90,91
de Saúde de 67,09% em 2020 para 80% em 2025. atividade.

Ação Nº 1 - Manter cadastro de áreas coberta pelo ACS.

2. Realizar ações assistenciais básicas Ações intersetoriais realizadas. Número 3 3 Número 3,00 100,00
complementares para a população indígena 03 vezes
ao ano.

Ação Nº 1 - Realizar uma ação assistencial básica (consulta médica, consultas e procedimentos de enfermagem, odontológica, nutricionista, dispensação de medicamentos) a cada
quadrimestre.

3. Implantar assistência oftalmológica como ação Percentual de Escolas pactuadas com Percentual 100,00 75,00 Percentual 48,64 64,85
integrante do Programa Saúde na Escola de 0 % assistência oftalmológica implantada.
para 100 % das escolas pactuadas em 2025.

Ação Nº 1 - Realizar avaliação de acuidade visual e atendimentos dos alunos que apresentaram dificuldade visual das escolas públicas pactuadas em 22 escolas.

Ação Nº 2 - Fornecer óculos aos alunos da escola pública, conforme prescrição médica.

4. Aumentar a cobertura de acompanhamento das Proporção de acompanhamento das Proporção 2020 60,94 80,00 75,00 Proporção 72,56 96,75
condicionalidades de saúde do Programa Auxílio condicionalidades do Programa.
Brasil (Programa Bolsa Família - BPF) de 60,94 em
2019 para 80,00 em 2025.

Ação Nº 1 - Manter capacitação sobre o acompanhamento dos beneficiários nas UBS e ações.

Ação Nº 2 - Manter parceria de acompanhamento das condicionalidades de saúde nas ações da SEMED, SEMAS ¿ Cad Único, Câmara nos bairros, e outras secretarias.

Ação Nº 3 - Organizar o processo de acompanhamento contínuo das condicionalidades de saúde nas UBS.

5. Aumentar a cobertura populacional estimada pela Percentual da população coberta pela Percentual 2020 62,95 80,00 75,00 Percentual 82,37 109,83
estratégia Saúde da Família de 62,95% em 2020 Estratégia Saúde da Família (ESF).
para 80,00% em 2025.

Ação Nº 1 - Cadastrar usuários em áreas cobertas nas equipes de saúde da família.

Ação Nº 2 - Elaborar relatório de indicadores de resultados de cobertura de visitas do ACS.

6. Ampliar a cobertura populacional estimada pelas Proporção da população assistida pela Proporção 2020 78,93 92,00 85,00 Proporção 97,47 114,67
equipes de Atenção Básica de 78,93% em 2020 para atenção básica.
92,00% em 2025.

Ação Nº 1 - Implantar 05 equipes na Unidade Básica de Saúde do Cidade Jardim.

Ação Nº 2 - Implantar mais uma 01 equipe na Unidade Básica de Saúde Jerônimo de Freitas.

7. Aumentar o índice de Atendimentos realizados Assistência básica a saúde por equipe Percentual 2020 7,34 16,30 19,50 Percentual 36,70 188,21
pela Equipe Multiprofissional e Interdisciplinar na multiprofissional e interdisciplinar.
APS, de 7,34 em 2020 para 16,3 em 2025.

Ação Nº 1 - Aumentar de 1.077 para 1.292 as atividades coletivas com grupos de idosos, gestantes, pacientes em acompanhamento em saúde mental e ações do PSE.

Ação Nº 2 - Aumentar de 500 para 600 atendimentos compartilhados entre a equipe multiprofissional (Fisioterapeuta, psicólogo, nutricionista, farmacêutico, e fonoaudiólogo e as equipes
eSF e eAP.

Ação Nº 3 - Aumentar de 1.200 para 1.500 os atendimentos domiciliares, principalmente, dos profissionais fonoaudiólogos, nutricionistas e psicólogos. Incluindo os farmacêuticos, com
foco no uso racional de medicamentos.

Ação Nº 4 - Estruturar a ambiência de 08 UBSs para realizar as atividades multiprofissional.

8. Ampliar oferta de coletas laboratoriais para as Oferta de coletas laboratoriais. Percentual 2020 30,00 50,00 45,00 Percentual 10,42 23,16
Unidades Básicas de Saúde de 30% em 2020 para
50% em 2025.

Ação Nº 1 - Definir e capacitar profissional para coleta de secreção vaginal.

Ação Nº 2 - Sistematizar os registros das coletas nas UBS no sistema de informação próprio da APS.

Ação Nº 3 - Adquirir 03 aparelhos de centrifugação (UBS Jeronimo de Freitas, UBS Palmares Sul e UBS Cedere I).

9. Reduzir em 10% o quantitativo de crianças Crianças menor de 2 anos Integrantes Percentual 10,00 7,50 Percentual 63,00 840,00
integrantes no programa APLV até 2025 do programa APLV.

Ação Nº 1 - Capacitar através da rede materno infantil na maternidade municipal, sobre a importância do aleitamento materno sem prescrição de formula.

Ação Nº 2 - Efetivar linha de cuidado progressivo e multidisciplinar no cuidado aos usuários com APLV.

[Link] 15 de 48
 Ação Nº 3 - Ofertar educação em saúde sobre aleitamento materno e introdução alimentar saudável para 50% dos responsáveis pelos pacientes do programa APLV.

Ação Nº 4 - Conscientizar o ministério público sobre o protocolo APLV.

10. Reduzir a tendência da gravidez de adolescentes Gravidez na adolescência. Percentual 2020 15,30 14,50 14,60 Percentual 13,31 91,16
de 10 a 19 anos de 15,30 % em 2020 para 14,50 %
em 2025.

Ação Nº 1 - Desenvolver atividades sobre a temática gravidez na adolescência nas escolas pactuadas pelo PSE e Unidades da Atenção Primária à Saúde.

Ação Nº 2 - Firmar parcerias com os demais agentes (Secretaria de Cultura, Juventude, Esporte, Educação, Assistência Social, CRAS, Igrejas e OSC) para estimular empoderamento
juvenil.

11. Aumentar a cobertura da vacina Poliomielite Vacina de Poliomielite inativada e Percentual 2020 36,00 95,00 95,00 Percentual 70,01 73,69
inativada e da Pentavalente de 36% em 2020 para Pentavalente aplicadas
95% em 2025.

Ação Nº 1 - Realizar ações educativas nas salas de espera, grupos e consultas individualizadas sobre a importância da vacinação.

Ação Nº 2 - Manter o atendimento da sala de vacina no horário de 7h00 às 17h00, em todas as UBS.

Ação Nº 3 - Monitorar a cobertura vacinal e controle de faltosos.

Ação Nº 4 - Firmar parceria com as instituições de ensino pactuadas com o PSE para avaliação da situação vacinal dos discentes.

12. Ampliar o percentual de diabéticos com Percentual de diabéticos diabéticos Percentual 2020 11,00 90,00 80,00 Percentual 26,49 33,11
consulta médica ou de enfermagem e solicitação de com consulta médica ou de
hemoglobina glicada de 11% em 2020 para 90% em enfermagem e solicitação de
2025. hemoglobina glicada.

Ação Nº 1 - Capacitar os profissionais das equipes (eSF, eAP) para o diagnóstico de pacientes com diabetes.

Ação Nº 2 - Acompanhar os usuários com diabetes quanto às consultas e exames laboratoriais.

Ação Nº 3 - Realizar o registro correto da solicitação da hemoglobina glicada no sistema de informação pelo enfermeiro e médico.

Ação Nº 4 - Articular com laboratório municipal maior oferta de exames de hemoglobina glicada para realização em tempo oportuno e entrega do resultado ao usuário.

13. Aumentar a proporção de gestantes com pelo Proporção de gestantes com pelo Proporção 2020 38,00 80,00 72,00 Proporção 45,99 63,88
menos 06 (seis) consultas de pré-natal realizadas, menos 06 (seis) consultas de pré-natal
sendo a primeira até a 12ª semana de gestação de realizadas, sendo a primeira até a 12ª
38% em 2020 para 80% em 2025. semana de gestação

Ação Nº 1 - Capacitar os profissionais de todas as equipes (eSF e eAP) para a identificação precoce das gestantes.

Ação Nº 2 - Realizar o teste de gravidez preferencialmente por teste rápido na escuta inicial qualificada.

Ação Nº 3 - Realizar encaminhamento de todas as gestantes até a 12ª semana para o início do pré natal.

Ação Nº 4 - Manter controle dos agendamentos para identificação de absenteísmo.

Ação Nº 5 - Identificar gestantes faltosas no sistema de informação.

Ação Nº 6 - Estabelecer um sistema de monitoramento contínuo para acompanhar a atualização dos registros das gestantes ao longo do tempo.

14. Aumentar a proporção de gestantes com Proporção de gestantes com exames Proporção 2020 67,00 95,00 85,00 Proporção 73,73 86,74
realização de exames para sífilis e HIV de 67% em para sífilis e HIV realizados.
2020 para 95% em 2025.

Ação Nº 1 - Realizar testes rápidos de sífilis e HIV no pré-natal, segundo os parâmetros de qualidade.

Ação Nº 2 - Capacitar e orientar todos os profissionais das equipes (eSF e eAP) para a realização de testes rápidos de sífilis e HIV e registro no sistema.

15. Aumentar o percentual de pessoas hipertensas Percentual de pessoas hipertensas com Percentual 2020 14,00 90,00 80,00 Percentual 60,47 75,59
com consulta médica ou de enfermagem e pressão consulta médica ou de enfermagem e
arterial aferida em cada semestre de 14% em 2020 pressão arterial aferida.
para 90% em 2025.

Ação Nº 1 - Acompanhar todos os usuários com hipertensão arterial quanto as consultas e exames laboratoriais.

Ação Nº 2 - Registrar corretamente a verificação da pressão arterial no prontuário eletrônico e CDS pelos profissionais.

Ação Nº 3 - Integrar as redes de ações em serviços de saúde, rede de urgência e emergência com APS.

16. Aumentar a proporção de gestantes com Proporção de gestantes com Percentual 2020 22,00 90,00 80,00 Percentual 68,91 86,14
atendimento odontológico de 22,00 em 2020 para atendimento odontológico realizado.
90% em 2025.

Ação Nº 1 - Realizar palestras com grupo de gestantes de áreas nas UBSs.

Ação Nº 2 - Divulgar nos meios de comunicação sobre a importância do acompanhamento odontológico na gestação.

Ação Nº 3 - Otimizar a importância do acompanhamento odontológico dentro da UBS.

Ação Nº 4 - Garantir acesso a avaliação e tratamento odontológico para as gestantes.

17. Ampliar o acesso à atenção odontológica na População assistida pela saúde bucal. Percentual 2020 52,17 80,00 75,00 Percentual 38,94 51,92
Atenção Primária à Saúde de 52,17% em 2020 para
80,00% em 2025.

Ação Nº 1 - Qualificar equipes de saúde bucal.

Ação Nº 2 - Implantar equipes de Saúde Bucal (04 Cidade Jardim).

[Link] 16 de 48
 Ação Nº 3 - Solicitar credenciamento de equipes ao Ministério da Saúde.

Ação Nº 4 - Cadastrar equipes SB na plataforma de Cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde - CNES.

18. Implantar nas Unidades Básicas de Saúde o Percentual de Unidades com Percentual 2020 61,00 100,00 100,00 Percentual 100,00 100,00
Prontuário Eletrônico de 61% em 2020 para 100% Prontuário Eletrônico implantado na
em 2025. Atenção Primária à Saúde.

Ação Nº 1 - Manter capacitação sobre a qualidade da informação do sistema de informação da APS.

Ação Nº 2 - Estabelecer monitoramento de qualidade das informações no sistema de informação.

OBJETIVO Nº 1 .2 - Implementar a Política Municipal de Assistência Farmacêutica na rede municipal de saúde.

Unidade Ano - Meta Unidade de % meta

Indicador para monitoramento e Linha- Meta Resultado
Descrição da Meta de Linha- Plano(2022- medida - alcançada
avaliação da meta Base 2024 Anual
medida Base 2025) Meta da PAS

1. Implantar o cuidado farmacêutico em 50,00 % Unidades de saúde com projeto de 0 50,00 30,00 Percentual 6,25 20,83
das Unidades Básicas de Saúde de zona urbana. cuidado farmacêutico implantado

Ação Nº 1 - Ampliar programa cuidado farmacêutico na Zona Urbana.

2. Implantar Farmácia Viva no município até Farmácia Viva implantada. 0 1 0 Número 0 0

2025.

Ação Nº 1 - Adquirir espaço físico e mão-de-obra para a implantação da Farmácia Viva no Complexo Florindo o Mundo.

Ação Nº 2 - Firmar parcerias com as Instituições de Ensino para o processamento das plantas medicinais.

3. Implantar fitoterapia em 100% das Unidades Unidades Básicas de Saúde com 0 100,00 100,00 Percentual 0 0
Básicas de Saúde até 2025. dispensação de fitoterápicos.

Ação Nº 1 - Realizar uma avaliação abrangente das práticas atuais de fitoterapia nas UBS, identificando lacunas, necessidades de treinamento e recursos disponíveis.

Ação Nº 2 - Desenvolver protocolos e diretrizes para a incorporação da fitoterapia nas práticas clínicas das UBS, com ênfase na segurança, eficácia e monitoramento adequado.

4. Promover 01 ação ao ano para o uso racional de Ações para uso racional de 0 1 1 Número 0 0
medicamentos. medicamentos realizada.

Ação Nº 1 - Realizar campanha educativa por meio de palestras em sala de espera, spot em rádios, banners e outdoor.

Ação Nº 2 - Realizar capacitação de equipes de saúde das UBS sobre o uso racional de medicamentos.

OBJETIVO Nº 1 .3 - Promover a integração sistêmica nas redes de atenção à saúde, de ações e serviços de saúde com provisão de atenção contínua, integral, de qualidade,
responsável e humanizada.

Unidade
Unidade Ano - Meta % meta
Indicador para monitoramento e Linha- Meta de Resultado
Descrição da Meta de Linha- Plano(2022- alcançada
avaliação da meta Base 2024 medida - Anual
medida Base 2025) da PAS
Meta

1. Reduzir a mortalidade infantil de 12,18 em Taxa mortalidade infantil. Taxa 2020 12,18 10,00 10,50 Taxa 16,31 155,33
2020 para 10 até 2025.

Ação Nº 1 - Qualificar profissionais que atuam nas salas de parto no protocolo em atenção ao recém-nascido.

Ação Nº 2 - Implantar o protocolo de Aleitamento Materno.

Ação Nº 3 - Iniciar a sensibilização para a implantação da Iniciativa Hospital Amigo da Criança.

Ação Nº 4 - Ampliar a estratégia de Atenção Integrada às Doenças Prevalentes na Infância (AIDPI).

Ação Nº 5 - Elaborar e implantar o protocolo do projeto ¿Alta Segura na Maternidade.

Ação Nº 6 - Elaborar plano de ação estratégico para redução da prematuridade.

Ação Nº 7 - Realizar a estratégia de mobilização social Semana do Bebê (conforme lei municipal).

2. Reduzir a mortalidade materna de 06 em 2020 Número de óbitos maternos em Número 2020 6 0 0 Número 4,00 0
para 0 até 2025. determinado período.

Ação Nº 1 - Atualizar o Protocolo de Pré-Natal de Risco Habitual do município.

Ação Nº 2 - Identificar falhas na atenção à saúde recebida antes da morte, para apoiar medidas de aprimoramento da prestação de cuidados.

Ação Nº 3 - Habilitar a Maternidade em Maternidade de Risco Habitual - Porte III.

Ação Nº 4 - Definir padrões para oferta de exame diagnóstico das infecções urinárias no pré-natal (urina e urocultura).

3. Aumentar o percentual de parto normal no Proporção de parto normal no Sistema Proporção 2020 37,90 60,00 55,00 Proporção 52,86 96,11
SUS de 37,90% em 2020 para 60,00% até 2025. Único de Saúde.

Ação Nº 1 - Ofertar a testagem rápida na 1ª consulta e no 3º trimestre.

Ação Nº 2 - Realizar ações educativas acerca da sífilis congênita para gestantes e usuários em geral nas UBS.

Ação Nº 3 - Estimular a adesão ao tratamento dos parceiros de gestantes com sífilis.

Ação Nº 4 - Estalecer parcerias com instituições que prestam atendimento a populações vulneráveis prioritárias tais como: pessoas em situação de rua, em uso de drogas, profissionais do
sexo e imigrantes.

Ação Nº 5 - Implantar atividades de educação permanente aos profissionais, medicos e enfermeiros das UBS, para a identificação e controle da transmissão vertical da sífilis em gestante.

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 Ação Nº 6 - Disponibilizar o tratatamento para o cumprimento da portaria nº 3161/2011 na APS para o tratamento adequado da sífilis.

Ação Nº 7 - Estabelecer parceria com a Rede de Atenção à Saúde do Homem para fortalecer o pré-natal do parceiro.

4. Reduzir o número de sífilis congênita de 50 Número de casos novos de sífilis Número 2020 50 20 25 Número 45,00 180,00
em 2020 para 20 em 2025. congênita em menores de um ano de
idade

Ação Nº 1 - Ofertar a testagem rápida na 1ª consulta e no 3º trimestre.

Ação Nº 2 - Realizar ações educativas acerca da sífilis congênita para gestantes e usuários em geral nas UBS.

Ação Nº 3 - Estimular a adesão ao tratamento dos parceiros de gestantes com sífilis.

Ação Nº 4 - Estalecer parcerias com instituições que prestam atendimento a populações vulneráveis prioritárias tais como: pessoas em situação de rua, em uso de drogas, profissionais do
sexo e imigrantes.

Ação Nº 5 - Implantar atividades de educação permanente aos profissionais, medicos e enfermeiros das UBS, para a identificação e controle da transmissão vertical da sífilis em gestante.

Ação Nº 6 - Disponibilizar o tratatamento para o cumprimento da portaria nº 3161/2011 na APS para o tratamento adequado da sífilis.

Ação Nº 7 - Estabelecer parceria com a Rede de Atenção à Saúde do Homem para fortalecer o pré-natal do parceiro.

5. Reduzir a taxa de natalidade de 21,70% em Taxa de Natalidade Taxa 2020 21,70 18,00 19,00 Taxa 16,01 84,26
2020 para 18,00% até 2025.

Ação Nº 1 - Implantar o serviço de vasectomia ambulatorial.

Ação Nº 2 - Realizar campanha anual de planejamento sexual e reprodutivo.

Ação Nº 3 - Ampliar acesso a Laqueadura Tubária, de acordo com a Lei 14.443/2022.

Ação Nº 4 - Aumentar a oferta dos métodos contraceptivos.

6. Reduzir as internações de causas sensíveis a Proporção de internações por condições Proporção 2020 24,16 21,00 22,00 Proporção 19,34 87,91
Atenção Básica de 24,16% em 2020 para 21% sensíveis à Atenção Básica
até 2025

Ação Nº 1 - Realizar mobilizações educativas na comunidade sobre as temáticas (doença renal, tabagismo, câncer, diabetes, hipertensão, doenças cardiovasculares).

Ação Nº 2 - Manter os principais programas de adoencimento crônico ativos (hipertenção arterial, diabetes mellitus, tabagismo, obesidade).

Ação Nº 3 - Reorganizar a linha do cuidado da Hipertenção arterial e Dibetes Mellitus na atenção primária à Saúde.

7. Ampliar de 0,26 em 2019 para 0,42 até 2025 Razão de exames citopatológico do colo Razão 2020 0,26 0,42 0,38 Razão 0,43 113,16
a razão de mulheres na faixa etária de 25 a 64 do útero em mulheres de 25 a 64 anos e a
anos com um exame citopatológico a cada três população da mesma faixa etária.
anos.

Ação Nº 1 - Ofertar serviços de coleta de PCCU para mulheres de 25 a 64 anos , nas agendas da Unidade Básica de Saúde e Unidade Móvel da Mulher.

Ação Nº 2 - Priorizar exames em mulheres com mais de 3 anos que ainda não realizam o exames de PCCU.

Ação Nº 3 - Realizar Campanha educativa março Lilás.

Ação Nº 4 - Realizar interface com laboratório QualiCito para garantia de leitura de lâminas e emissão de laudos.

Ação Nº 5 - Manter o seguimento do câncer do colo uterino, através do sistema SISCAN.

8. Ampliar de 0,23 em 2020 para 0,35 em 2025 Razão de exames de mamografia de Razão 2020 0,23 0,35 0,28 Razão 0,33 117,86
a razão de exames de mamografia de rastreamento realizados em mulheres de
rastreamento realizados em mulheres de 50 a 69 50 a 69 anos e população da mesma faixa
anos e população da mesma faixa etária. etária.

Ação Nº 1 - Realizar campanha educativa de mobilização anual (outubro rosa).

Ação Nº 2 - Ofertar exames de mamografia de rastreio às mulheres na faixa alvo de 50 a 69 anos.

Ação Nº 3 - Avaliar junto à atenção básica, policlínica e DIRCA as causas do absenteísmo relacionado ao exame de mamografia.

Ação Nº 4 - Manter o seguimento do câncer do colo uterino, através do sistema SISCAN.

9. Reduzir de 217,47/100.000 habitantes em Taxa de mortalidade prematura (de 30 a Taxa 2020 217,47 113,51 133,55 Taxa 253,61 189,90
2020 para 113,51/100.000 até 2025 a taxa de 69 anos) pelo conjunto das quatro
mortalidade prematura (de 30 a 69 anos) por principais doenças crônicas não
doenças crônicas não transmissíveis (doenças do transmissíveis (DCNT - doenças do
aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças aparelho circulatório, câncer, diabetes e
respiratórias crônicas). doenças respiratórias crônicas).

Ação Nº 1 - Promover interface com a Rede da saúde do idoso, homen e redes urgência e emergência.

Ação Nº 2 - Implantar o Plano Municipal de ações estratégica para o enfrentamento das Doenças Crônicas não transmissíveis DCNT.

Ação Nº 3 - Atuar com ações efetivas na comunidade, coma as principais mortalidades prematuras em residentes de acordo com a realidade epidemiológica.

Ação Nº 4 - Realizar credenciamento das cirurgias oncológicas.

10. Alcançar 50% de pessoas idosas, perfil 1, na Proporção de idosos que participam de Proporção 2020 13,28 50,00 43,00 Proporção 40,70 94,65
participação das atividades coletivas/grupais em atividade coletiva/grupais de promoção
relação ao número de idosos cadastrados na em saúde e prevenção de agravos
atenção básica.

Ação Nº 1 - Realizar 1 capacitação anual com as equipes de ESF, EAP e e-Multi, de cada UBS, sobre organização do trabalho com grupos de idosos.

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 Ação Nº 2 - Monitorar quadrimestralmente as atividades coletivas/grupais realizadas pelas equipes de todas as UBS's.

11. Alcançar 80% das equipes de Esf e Eap Alcançar 80% das equipes de Esf e Eap Proporção 2020 30,00 80,00 70,00 Proporção 40,00 57,14
capacitadas em envelhecimento e saúde da capacitadas em envelhecimento e saúde
pessoa idosa, em relação ao número de da pessoa idosa, em relação ao número de
profissionais existentes na APS. profissionais existentes na APS.

Ação Nº 1 - Realizar 1 formação anual sobre temas voltado ao envelhecimento e saúde da pessoa idosa para todos os profissionais nas UBS's.

Ação Nº 2 - Realizar 1 oficina sobre construção de Projeto Terapêutico Singular para médicos, enfermeiros, odontólogos e equipe e-Multi de cada UBS.

12. Reduzir em 3% a taxa de internação de Taxa de internação de pessoas idosas por Taxa 2020 5,32 2,32 2,82 Taxa 3,01 106,74
pessoas idosas por fratura de fêmur. fratura de fêmur.

Ação Nº 1 - Apoiar as equipes multiprofissionais das UBS's na realização de grupos de orientação para idosos e familiares acompanhados nas UBS's, voltados a prevenção de quedas e
segurança ambiental.

Ação Nº 2 - Realizar 1 campanha anual sobre prevenção de quedas, em parceria com a Rede de Urgência e Emergência através dos meios de comunicação como rádio, TV e redes sociais.

13. Alcançar 60% de pessoas idosas com Proporção de pessoas idosas com Proporção 2020 60,00 45,00 Proporção 17,28 38,40
avaliação multidimensional realizada, em avaliação multidimensional realizada na
relação aos números de idosos cadastrados no e- Atenção Primária em Saúde (APS).
sus/ab (APS).

Ação Nº 1 - Realizar 1 capacitação anual com as equipes de ESF e EAP sobre aplicação da metodologia de estratificação do risco da funcionalidade do idoso.

14. Ampliar a cobertura do teste de triagem Cobertura da Triagem Neonatal-TAN. Percentual 2020 34,97 80,00 60,00 Percentual 82,65 137,75
neonatal de 34,97 % em 2020 para 80% em 2025
de teste realizado no SUS.

Ação Nº 1 - Realizar Testes da Orelhinha em 95% de crianças de 00 a 28 dias nascidos no SUS.

Ação Nº 2 - Adquirir equipamento otoaucusticas para realização de exames na APS, bem como a manuitenção regular dos mesmos.

Ação Nº 3 - Ampliar o numero de fonoaudiologos nas UBS's.

Ação Nº 4 - Realizar campanha do novembro laranja.

15. Implantar 01 serviços de Saúde Serviços de saúde especializada em 0 1 0 Número 0 0

Especializado em Reabilitação por Meio da reabilitação implantado.
Habilitação do CER IV até 2025.

Ação Nº 1 - Construção Centro Especializado em Reabilitação-CER IV.

Ação Nº 2 - Implantação e manutenção de um Centro de Especialidades Odontologicas-CEO no municipio.

16. Ampliar a proporção de atendimentos Proporção de atendimento especializado Proporção 2020 15,81 60,00 50,00 Proporção 26,64 53,28
especializados a pessoa com deficiência de odontológico a pessoa com deficiência.
15,81 % em 2020 para 60% até 2025.

Ação Nº 1 - Realizar atendimentos odontológicos à Pessoas com Deficiência, e seus respectivos registros.

17. Reduzir proporção de recém-nascidos com Proporção de recém-nascidos com Apgar Proporção 2020 1,50 1,00 1,15 Proporção 1,63 141,74
Apgar menor de 7 no 5º minuto na Maternidade menor de 7 no 5º minuto.
Municipal.

Ação Nº 1 - Qualificar os profissionais que atuam na sala de parto no Hospital Geral de Parauapebas - HGP , sobre a qualidade do trabalho de parto.

Ação Nº 2 - Qualificar profissionais de enfermagem e medicina das UBS's que atuam no Pré natal sobre os fatores de risco associados ao APGAR menor que 7

18. Implantar 01 de linha de cuidado para Linha de Cuidado TEA-Transtorno do 0 1 0 Número 0 0

atenção ás pessoas com transtorno do espectro Espectro Autista Implantada.
(TEA) Autista e suas famílias até 2025.

Ação Nº 1 - Estruturar e organizar a Rede de Cuidados para a pesssoa com TEA.

19. Ampliar em 25% ao ano as ações de Percentual de Unidades básicas de saúde 0 100,00 75,00 Percentual 71,74 95,65
matriciamento realizadas pelo Centro de matricidas.
Atenção Psicossocial (CAPS) com equipes de
Atenção Primária em Saúde (APS).

Ação Nº 1 - Fortalecer o matriciamento enquanto tecnologia mais viável e efetiva no cuidado em saúde mental dentro da APS.

Ação Nº 2 - Definir, junto com equipe técnica do CAPS, critérios de alta e inclusão no apoio matricial para continuidade na APS.

Ação Nº 3 - Capacitar a equipe do CAPS para usar o formulário de solicitação de matriciamento para a APS

20. Aumentar em 70% o número de casos Número de tentativas de suicídio Número 2020 75 127 117 Número 132,00 112,82
notificados de tentativa de suicídio até 2025. notificadas.

Ação Nº 1 - Inclusão da ficha de notificação compulsória de violência interpessoal e autoprovocada.

Ação Nº 2 - Aprimorar as notificações de tentativas de suicídio provenientes de intoxicações exógenas.

Ação Nº 3 - Elaborar, junto à vigilância em saúde e Diretoria de APS, protocolo de investigação de casos notificados de tentativa de suicídio.

21. Reduzir em 50% até 2025, as reinternações Número absoluto de reinternações de Número 2020 12 6 8 Número 23,00 287,50
de residentes por transtornos mentais ocorridas residentes por transtornos mental.
em até 12 meses, após a 1° internação.

Ação Nº 1 - Realizar adaptação dos fluxos e protocolos de internação em saúde mental no HGP.

Ação Nº 2 - Retomar instrumentos de comunicação e discussão de casos entre leitos psicossociais e rede de atenção à saúde mental.

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 22. Reduzir o tempo de espera para atendimento Tempo médio de espera na emergência. 0 10 10 Número 14,00 140,00
médico em até 10 minutos para primeiro
atendimento de pacientes classificados na
triagem como laranja.

Ação Nº 1 - Implantar Acolhimento com Classificação de Risco/Sistema Manchester.

Ação Nº 2 - Divulgar o conhecimento a população sobre atendimento e suas portas de entrada através de atividades educativas, rede sociais.

23. Reduzir de 20,54% em 2020 para 18% em Proporção de óbitos nas internações por Proporção 2020 20,54 18,00 19,50 Proporção 20,00 102,56
2025 os óbitos nas internações por Acidente Acidente Vascular Cerebral (AVC).
Vascular Cerebral (AVC).

Ação Nº 1 - Implantar protocolo assistencial multidisciplinar de abordagem ao paciente com Acidente Vascular Cerebral- AVC.

Ação Nº 2 - Realizar treinamento e capacitações para profissionais (Médicos, enfermeiros e ténicos de enfermagem) atuantes diretamente na assistência.

Ação Nº 3 - Realizar ação voltada para identificação de sinais e sintomas do AVC e como acionar o serviço 192 em salas de esperas dos serviços de saude e demais orgaos da prefeitura.

Ação Nº 4 - Adquirir trombolíticos para rede, obedecendo a demanda.

Ação Nº 5 - Habilitar Centro de Atendimento de Urgência a pacientes com Acidente Vascular Cerebral - Estrutura básica pára atendimento do AVC agudo- Tipo 1.

24. Reduzir os óbitos nas internações por infarto Proporção de óbitos nas internações por Proporção 2020 7,04 4,99 5,50 Proporção 9,00 163,64
agudo do miocárdio (IAM) de 7,04% em 2020 infarto agudo do miocárdio (IAM).
para 4,99% em 2025.

Ação Nº 1 - Implantar protocolo de dor torácica na rede.

Ação Nº 2 - Realizar ação voltada para identificação de sinais e sintomas do IAM e como acionar o serviço 192 em salas de esperas dos serviços de saude e demais orgaos da prefeitura.

Ação Nº 3 - Qualificar profissionais (médicos, enfermeiros) que atuam na assitência direta ao paciente, mediante protocolo estabelecido.

25. Ampliar o número de pessoas assistidas em Proporção de acesso hospitalar dos óbitos Proporção 2020 48,78 60,00 56,00 Proporção 57,70 103,04
hospitais quando acidentadas de 48,78% em por acidente.
2020 para 60% em 2025.

Ação Nº 1 - Realizar duas ações sobre educação no trânsito em parceria com a SEMSI e Rede de Atençao a Saúde do Homem.

Ação Nº 2 - Realizar Curso de Suporte Avançado ao Trauma e Controle de Hemorragias para enfermeiros que atuam diretamente na assistência de pacientes vitímas de trauma na Unidade
de Pronto Atendimento e Pronto Socorro.

Ação Nº 3 - Reorganizar fluxos de atendimentos do trauma das portas da UPA e HGP.

Ação Nº 4 - Fortalecer a importância da notificação de casos advindos da violência interpessoal e autoprovocada nas portas de entrada de urgência e emergência ( Upa e Pronto Socorro).

26. Reduzir o tempo resposta de 21 minutos em Tempo médio de resposta das equipes de Número 2019 21 15 16 Número 20,00 125,00
2019 para 15 minutos em 2025. urgência- SAMU 192.

Ação Nº 1 - Implantação de duas novas bases descentralizadas (VS 10 e Palmares Sul).

Ação Nº 2 - Ampliação da frota com mais duas ambulâncias.

Ação Nº 3 - Implantação de duas motolâncias.

27. Reduzir em 12% ao ano a taxa de Reduzir a taxa de mortalidade da Taxa 2020 189,34 113,54 129,02 Taxa 234,00 181,37
mortalidade por causas externas na população população masculina na faixa etária de 20
masculina entre 20 a 59 anos. a 59 anos por causas externas.

Ação Nº 1 - Mobilizar a população na conscientização dos agravos advindos da violência interpessoal e autoprovocada em conjunto com a RUE, RAPS e outros setores.

Ação Nº 2 - Realizar duas ações sobre educação no trânsito em parceria com a SEMSI e RUE.

28. Aumentar em 0,10 ao ano a procura pelas Aumentar o acesso da população Razão 2020 0,36 0,76 0,66 Razão 0,32 48,48
consultas médicas na APS/SUS pela população masculina na faixa etária de 20 a 59 anos
masculina na faixa etária entre 20 a 59 anos. às consultas médicas na APS/SUS.

Ação Nº 1 - Garantir e implementar o horário diferenciado nas UBS pelo menos uma vez ao mês.

Ação Nº 2 - Alcançar 30% dos homens parceiros de gestantes sendo atendidos no pré-natal do parceiro.

Ação Nº 3 - Capacitar os profissionais de saúde (médicos e enfermeiros) das UBS para o atendimento ao homem.

Ação Nº 4 - Realizar campanha educativa de mobilização anual (Novembro Azul).

DIRETRIZ Nº 2 - Ampliação e aperfeiçoamento do acesso às ações de média e alta complexidade.

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 OBJETIVO Nº 2 .1 - Ampliar e qualificar o acesso aos serviços de saúde de qualidade, em tempo adequado, com ênfase na humanização, equidade e no atendimento das
necessidades de saúde da Média e Alta Complexidade Ambulatorial e hospitalar.

Unidade
Unidade Ano - Meta % meta
Indicador para monitoramento e Linha- Meta de Resultado
Descrição da Meta de Linha- Plano(2022- alcançada
avaliação da meta Base 2024 medida - Anual
medida Base 2025) da PAS
Meta

1. Aumentar o número de procedimentos Taxa de mensuração da oferta de 0 2,00 1,75 Taxa 0 0

ambulatoriais de média complexidade para a procedimentos ambulatoriais.
população residente de 1% em 2021 para 2% em
2025.

Ação Nº 1 - Ampliar a oferta serviços à população residente.

Ação Nº 2 - Implantar a sala de procedimento na Policlínica.

Ação Nº 3 - Registrar e monitorar a produção dos serviços da MAC Ambulatorial.

2. Aumentar os procedimentos de reabilitação Taxa de mensuração de Procedimentos de 0 50,00 37,50 Taxa 0 0

executados, em 2021, em 50%, até 2025. reabilitação realizados.

Ação Nº 1 - Monitorar a produção dos serviços de Reabilitação no MAC Ambulatorial.

Ação Nº 2 - Ampliar a oferta de serviços de reabilitação à população.

Ação Nº 3 - Acrescer a capacidade assistencial do CER.

3. Informatizar 100% dos processos de trabalho das Sistema de gestão informatizado 0 100,00 85,00 Percentual 100,00 117,65
unidades assistências e administrativas do hospital implantado e integrado à rede de saúde
até 2025. por meio do Prontuário Eletrônico no
Hospital Geral de Parauapebas.

Ação Nº 1 - Realizar as implantações dos sistemas (MV, Interact, Neovero, Epimed (UTI).

4. 100% dos protocolos implantados nas unidades Unidades assistências com Protocolos 0 100,00 80,00 Percentual 55,20 69,00
assistenciais (clínica, cirúrgica, eletiva, oncológica, implantados.
urgência e emergência) do Hospital Geral de
Parauapebas até o final de 2025.

Ação Nº 1 - Construir todos os protocolos assistenciais, protocolos de segurança do paciente e protocolos gerenciáveis.

5. Alcançar a taxa de ocupação de leito hospitalar Taxa de ocupação operacional de leito 0 85,00 80,00 Taxa 86,00 107,50
em 85% até 2025. hospitalar.

Ação Nº 1 - Otimizar a agenda de procedimentos eletivos.

Ação Nº 2 - Melhorar a gestão de leitos.

6. Redução da taxa de mortalidade hospitalar para Taxa de mortalidade institucional 0 3,50 3,80 Taxa 3,60 94,74
3,5% até 2025.

Ação Nº 1 - Implementar os protocolos de segurança do paciente e protocolos assistenciais (exemplo: dor, sepse, admissão e alta, etc.).

Ação Nº 2 - Ação continuada para estudo dos profissionais de saúde.

7. Redução da taxa de infecção geral para 5% até Taxa de infecção hospitalar 0 5,00 8,00 Taxa 1,27 15,88
2025.

Ação Nº 1 - Elaborar protocolos para melhorar o cuidado aos nossos pacientes.

8. Reduzir para 4 dias o tempo médio de internação Tempo médio de internação hospitalar. 0 4 4 Número 5,00 125,00
hospitalar até 2025.

Ação Nº 1 - Construir todos os protocolos assistenciais, protocolos de segurança do paciente e protocolos gerenciáveis.

Ação Nº 2 - Ampliar os atendimentos da Equipe Multidisciplinar (linhas de cuidado).

Ação Nº 3 - Promover educação dos pacientes e acompanhantes (envolvimento no cuidado).

9. Atingir 70% de servidores capacitados e Percentual de Servidores com 30 Horas 0 70,00 65,00 Percentual 30,00 46,15
treinados com carga horária de 30h por ano até ou mais de treinamento e capacitação no
2025. ano.

Ação Nº 1 - Construir LNT (Levantamento de Necessidade de Treinamento) de 2024 e após o PAT (Plano Anual de Treinamento).

10. Reduzir evento Sentinela em Zero, até 2025. Evento Sentinela 0 4 4 Número 0 0

Ação Nº 1 - Treinar permanentemente as equipes assistenciais nos protocolos (exemplos metas de Segurança do Paciente 1 - Identificação Correta do Paciente, 3 - Segurança da
Prescrição, Uso e Administração de Medicamentos e 4 - Cirurgia Segura).

Ação Nº 2 - Incentivar a cultura da notificação.

11. Alcançar 85% de satisfação até o final de 2025. Percentual de ótimo/bom em pesquisa de 0 85,00 80,00 Percentual 76,00 95,00
satisfação do usuário.

Ação Nº 1 - Criar sistema de pesquisa de satisfação.

Ação Nº 2 - Identificar áreas de melhoria.

DIRETRIZ Nº 3 - Fortalecimento das ações estratégicas de vigilância em saúde.

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 OBJETIVO Nº 3 .1 - Fortalecer as ações de vigilância para o controle das doenças e agravos transmissíveis e não transmissíveis, e promoção da saúde, desenvolvendo ações de
vigilância sanitária de interesse à saúde e implementação de ações de prevenção e detecção e tratamento de IST´S, Hepatites Virais.

Unidade
Unidade Ano - Meta % meta
Indicador para monitoramento e avaliação Linha- Meta de Resultado
Descrição da Meta de Linha- Plano(2022- alcançada
da meta Base 2024 medida - Anual
medida Base 2025) da PAS
Meta

1. Reduzir a incidência de AIDS em Número de casos novos de aids em menores Número 0 0 Número 0 0
menores de 5 anos em 0 até 2025. de 5 anos.

Ação Nº 1 - Realizar testagem rápida (TR) em HIV no pré-natal, em todas as UBS.

Ação Nº 2 - Acompanhar a gestante com HIV no SAE.

Ação Nº 3 - Acompanhar as crianças expostas ao HIV no SAE.

Ação Nº 4 - Acompanhar as parturientes referenciadas da Maternidade Municipal ao SAE.

2. Ampliar a proporção de análises Proporção de análises realizadas em amostras Proporção 2020 40,00 100,00 100,00 Proporção 120,00 120,00
realizadas em amostras de água para de água para consumo humano quanto aos
consumo humano, quanto aos parâmetros parâmetros coliformes totais, cloro residual
coliformes totais, cloro residual livre e livre e turbidez.
turbidez de 40% em 2020 para 100% até
2025.

Ação Nº 1 - Aumentar Recursos Humanos (2 Auxiliares Administrativos) para o gerenciamento do Programa Vigiágua.

Ação Nº 2 - Enviar regularmente amostras de água (13 amostras semanalmente) para o Laboratório de Provas Básicas de Água (LPBA) em Marabá.

3. Realizar exames Anti-HIV dos casos Percentual de exame de HIV realizado em Percentual 2020 100,00 100,00 100,00 Percentual 100,00 100,00
novos de tuberculose em 100% até 2025. pacientes com tuberculose.

Ação Nº 1 - Capacitar APS e MAC (ambulatorial e Hospitalar) sobre a testagem de HIV.

4. Aumentar a proporção de registro de Proporção de óbitos com causas básicas bem Proporção 2020 96,76 98,00 98,00 Proporção 98,60 100,61
óbitos com causa básica definida em 98% definidas.
até 2025.

Ação Nº 1 - Atender os óbitos ocorridos por causas naturais sem assistência médica, pelo Serviço de análise de óbito - SÃO.

Ação Nº 2 - Realizar autópsia verbal de óbitos com causa mal definida em tempo oportuno (até 60 dias).

Ação Nº 3 - Treinar equipe médica para o preenchimento da Declaração de Óbito.

5. Alcançar 100% das vacinas selecionadas Proporção de vacinas selecionadas do Razão 100,00 100,00 Proporção 0 0
com cobertura vacinal de 95% de crianças Calendário Nacional de Vacinação para
menores de 2 anos de idade - Pentavalente crianças menores de dois anos de idade -
(3ª dose), Pneumocócica 10-valente (2ª Pentavalente (3ª dose), Pneumocócica 10-
dose), Poliomielite (3ª dose) e Tríplice viral valente (2ª dose), Poliomielite (3ª dose) e
(1ª dose) - com cobertura vacinal Tríplice viral (1ª dose) - com cobertura
preconizada. vacinal preconizada.

Ação Nº 1 - Realizar o rastreio de pacientes faltosos em área de cobertura das eSF e eAP

Ação Nº 2 - Realizar instruções e atualizações acerca do Calendário Vacinal e Campanhas vigentes para os profissionais da APS.

6. Aumentar o percentual dos contatos Percentual de contatos de Hanseníese Percentual 2020 76,70 85,00 85,00 Percentual 86,40 101,65
examinados dos casos novos de hanseníase, examinados.
nos anos das coortes de 76,70% em 2020
para 85% até 2025.

Ação Nº 1 - Realizar exame dos contatos de hanseníase pelas UBS.

Ação Nº 2 - Realizar atividades educativas e exame de contatos em área descoberta direcionadas aos pacientes diagnosticados, pela VISA Epidemiológica.

Ação Nº 3 - Articular com a APS para a vigilância dos contatos.

7. Percentual de unidades de saúde com Percentual de unidades com ações de Percentual 2020 67,00 85,00 80,00 Percentual 93,00 116,25
ações de promoção da saúde, prevenção e promoção da saúde, prevenção e assistência
assistência aos pacientes de hepatites virais aos pacientes de HV.
de 67% em 2020 para 75% em 2025.

Ação Nº 1 - Acompanhar os pacientes com Hepatites Virais no CTA-SAE.

Ação Nº 2 - Realizar a testagem rápida para as Hepatites Virais nas Unidades de Saúde.

8. Encerrar 90% ou mais das doenças Proporção de casos de doenças de notificação Percentual 2020 75,93 90,00 90,00 Percentual 100,00 111,11
compulsórias imediatas registradas no compulsória imediata (DNCI) encerrados em
Sinan, em até 60 dias a partir da data de 60 dias após notificação.
notificação.

Ação Nº 1 - Executar o fluxo de atendimento a doenças de notificação compulsória nas Unidades de Saúde em até 24 h.

9. Realizar no mínimo seis grupos de ações Número de grupo de ações da Vigilância Percentual 2020 100,00 100,00 100,00 Percentual 100,00 100,00
de Vigilância Sanitária em 100% até 2025. Sanitária.

Ação Nº 1 - Realizar cursos de Boas Práticas em Serviços de Interesse a Saúde.

Ação Nº 2 - Realizar busca ativa nos estabelecimentos com interesse a saúde para fins de regularização.

Ação Nº 3 - Apurar denúncias relacionadas aos produtos e serviços de interesse a saúde.

[Link] 22 de 48
 Ação Nº 4 - Aumentar as fiscalizações nos estabelecimentos regulados para o licenciamento sanitário.

Ação Nº 5 - Realizar exposições e palestras relacionadas às ações sanitárias para a população.

Ação Nº 6 - Instaurar processo administrativo sanitário referente aos estabelecimentos que descumprem os protocolos sanitários.

Ação Nº 7 - Monitorar 20% dos regulados após licenciamento.

10. Manter número de casos autóctones de Número de casos autóctones de malária no Número 0 0 Número 18,00 0
malária 0 em 2020 para 0 até 2025. ano.

Ação Nº 1 - Realizar bloqueio na área dos casos autóctones de malária.

Ação Nº 2 - Manter a sentinela dos casos importados de malária.

Ação Nº 3 - Realizar o tratamento oportuno dos casos de malária.

Ação Nº 4 - Adquirir insumos laboratoriais para diagnóstico de casos novos de malária.

Ação Nº 5 - Aumentar Recursos Humanos (1 técnico de enfermagem e 1 auxiliar administrativo) para gerenciamento do programa de malária.

11. Ampliar o número de Unidades de Número de unidades notificadoras de Número 2020 18 33 30 Número 39,00 130,00
Saúde com serviço de notificação contínua violências.
da violência doméstica, sexual e outras
violências de 18 em 2020 para 33 até 2025.

Ação Nº 1 - Estabelecer parcerias com instituições de atendimento especializado (à mulher, criança e idoso).

Ação Nº 2 - Rastrear todas as unidades da rede de saúde do SUS com serviço de notificação de violência implantado.

12. Manter o número absoluto de óbito por Número absoluto de óbitos por dengue. Número 2020 0 0 0 Número 0 0
dengue em 0 até 2025.

Ação Nº 1 - Realizar as visitas domiciliares (800/1000 imóveis para cada ACE) a cada ciclo (período de 60 dias) de visita.

Ação Nº 2 - Realizar controle vetorial, conforme preconizado pelo MS.

Ação Nº 3 - Realizar campanhas publicitárias em rádio e TV.

Ação Nº 4 - Realizar o dia "D" de combate à Dengue.

13. Manter investigação dos Óbitos Percentual de investigação de óbito materno. Percentual 2020 100,00 100,00 100,00 Percentual 100,00 100,00
Maternos em 100% até 2025.

Ação Nº 1 - Realizar investigação domiciliar, hospitalar e ambulatorial de óbitos maternos em tempo oportuno (até 30 dias).

Ação Nº 2 - Ampliar Comissão de Investigação de Óbito Materno Infantil.

14. Aumentar as investigações dos Óbitos Proporção de óbitos de mulheres em idade Proporção 2020 78,30 90,00 85,00 Proporção 93,90 110,47
de mulheres em Idade fértil (10 a 49 anos fértil (10 a 49 anos) investigados.
MIF) de 78,30% em 2020 para 90% até
2025.

Ação Nº 1 - Realizar investigação de todos os óbitos em mulheres em idade fértil para identificar possível óbito materno, em tempo oportuno (até 30 dias).

Ação Nº 2 - Ampliar Comissão de Investigação de Óbito Materno Infantil.

15. Ampliar ações de vigilância em saúde Número de ações de saúde do trabalhador Número 2020 1 5 4 Número 4,00 100,00
do trabalhador de 1 ação ao ano em 2020
para 5 ações ao ano até 2025.

Ação Nº 1 - Realizar campanha de prevenção e Promoção em saúde do trabalhador, no 2° quadrimestre.

Ação Nº 2 - Inspecionar as demandas recebidas da Vigilância Sanitária relacionadas a vigilância em saúde do trabalhador.

Ação Nº 3 - Atender todas as denúncias relacionadas à Saúde e Segurança do Trabalhador.

Ação Nº 4 - Realizar orientação aos trabalhadores nos estabelecimentos comerciais sobre Saúde e Segurança no Trabalho - SST.

Ação Nº 5 - Investigação epidemiológica de acidentes graves e óbitos relacionados ao trabalho.

16. Realizar 4 ciclos de visita domiciliar, Número de ciclos que atingiram mínimo de 0 4 4 Número 0 0
dos 6 preconizados, com mínimo de 80% de 80% de cobertura de imóveis visitados para
cobertura de imóveis visitados para controle controle vetorial da dengue.
vetorial da dengue.

Ação Nº 1 - Ampliar o número de ACE (trabalhando no campo) de 65 para 170, conforme manual de diretrizes da dengue.

Ação Nº 2 - Manter as visitas domiciliares com, no mínimo, 20 imóveis/dia.

DIRETRIZ Nº 4 - Fortalecer a gestão do SUS, com aprimoramento da gestão da informação e valorização da educação permanente em saúde.

[Link] 23 de 48
 OBJETIVO Nº 4 .1 - Implementar Ações para Valorização e Qualificação dos Servidores, aprimorando os processos de planejamento, monitoramento, controle, licenças e
habilitações.

Unidade
Unidade Ano - Meta % meta
Indicador para monitoramento e Linha- Meta de Resultado
Descrição da Meta de Linha- Plano(2022- alcançada
avaliação da meta Base 2024 medida - Anual
medida Base 2025) da PAS
Meta

1. Implantar a gestão de centros de custos na rede Centro de custo implantado. Percentual 100,00 86,21 Percentual 7,40 8,58
de saúde SUS em 100% até 2025.

Ação Nº 1 - Qualificar os profissionais das Unidades Básicas de Saúde.

2. 100% dos serviços realizando Ações de Percentual de serviços que realizaram Percentual 100,00 80,00 Percentual 80,00 100,00
Educação Permanente até 2025 ações de Educação Permanente.

Ação Nº 1 - Formar 24 Gerentes de UBS no curso de aperfeiçoamento em gerência de unidades básicas de saúde, gestão da clínica e do cuidado.

Ação Nº 2 - Elaborar o Plano de Educação Permanente em Saúde.

3. Alcançar 100% dos novos trabalhadores Trabalhadores novos nos serviços que Percentual 100,00 90,00 Percentual 28,00 31,11
concursados e contratados, com capacitação participaram de capacitação introdutória.
introdutória, antes de ingressarem nos serviços.

Ação Nº 1 - Aprovar a normativa que regulamenta o fluxo e obrigatoriedade da participação de todo novo servidor na capacitação introdutória.

Ação Nº 2 - Ofertar a Capacitação Introdutória para todos os novos servidores em até 7 dias (úteis) após o seu ingresso.

4. Alcançar 75% dos profissionais de saúde com Trabalhadores da SEMSA alcançados Percentual 75,00 50,00 Percentual 21,19 42,38
ações de qualidade de vida e saúde do trabalhador. com ações de qualidade de vida e saúde
no trabalho.

Ação Nº 1 - Desenvolver ações de saúde ocupacional, prevenção e promoção à saúde do trabalhador.

5. Alcançar 75% dos serviços de saúde com a Percentual de Grupos de Trabalho de Percentual 75,00 50,00 Percentual 50,00 100,00
implantação dos GTH com plano de trabalho, até Humanização (GTH) implantados nos
2025. serviços de saúde da SEMSA.

Ação Nº 1 - Implantar o GTH em 01 serviço da APS e 01 serviço do MAC Ambulatorial como plano piloto.

6. Criar 1 projeto anualmente de articulação de Número de projetos de articulação de Número 4 1 Número 1,00 100,00
talentos na SEMSA nas áreas (arte/cultura e talentos criados.
produção científica), até 2025.

Ação Nº 1 - Realizar o 2º Intercâmbio de Boas Práticas do SUS de Parauapebas/PA.

7. Alcançar 90% de habilitação dos serviços Proporção de Serviços de Saúde em Percentual 2020 70,00 90,00 85,00 Percentual 40,00 47,06
ofertados até 2025. Média e Alta complexidade Habilitados
(SEMSA/SUS).

Ação Nº 1 - Levar Projeto Descritivo para apreciação e Aprovação do CMS, CIR e CIB.

Ação Nº 2 - Cadastrar Projetos na Plataforma do SAIPS, do Ministerio da Saúde.

8. Alcançar 40% de imóveis registrados até 2025. Proporção de Unidades com obtenção de Percentual 2020 5,00 40,00 35,00 Percentual 47,61 136,03
Registro de Imóveis (SEMSA/SUS).

Ação Nº 1 - Requerer Registro de Imóveis, junto ao Cartório de Ofício/Terras registrar, anotar, publicar atos de aquisição e transmissão da propriedade dos imóveis públicos do Município
pertencentes a SEMSA.

9. Alcançar 50% de imóveis com Licença de Proporção de Imóveis com Licenciada Percentual 2020 2,00 50,00 40,00 Percentual 0 0
Operação Ambiental até 2025. de Operação Ambiental (SEMSA/SUS)

Ação Nº 1 - Elaborar PGRSS, LAS, RIA, PCA - Plano de Controle Ambiental, emissão de Certidão de Uso e Ocupação do Solo para cada uma das Unidades de saúde da SEMSA.

Ação Nº 2 - Realização de atividades (manutenção) referentes aos afluentes e os efluentes gerados nas unidades de saúde.

10. Alcançar 50% de habite-se dos prédios Proporção imóvel com habite-se de Percentual 50,00 35,00 Percentual 7,70 22,00
públicos até 2025. (SEMSA/SUS)

Ação Nº 1 - Realizar ações multiprofissionais e vistoria técnica, para obtenção de licenças dos imóveis da SEMSA.

Ação Nº 2 - Emissão de Alvarás de Localização e Funcionamento junto a Fazenda Pública.

DIRETRIZ Nº 5 - Ampliação dos investimentos em saúde

[Link] 24 de 48
 OBJETIVO Nº 5 .1 - Construir, ampliar e equipar as unidades de saúde.

Unidade Ano - Meta Unidade de % meta

Indicador para monitoramento Linha- Resultado
Descrição da Meta de Linha- Plano(2022- Meta 2024 medida - alcançada
e avaliação da meta Base Anual
medida Base 2025) Meta da PAS

1. Ampliar a estrutura física de 07 unidades Unidades básicas de saúde Número 7 2 Número 0 0

básicas de saúde até 2025. ampliadas.

Ação Nº 1 - Construir 2 UBS, conforme cronograma da APS.

Ação Nº 2 - Solicitar processo licitatório para ampliação.

Ação Nº 3 - Acompanhar as etapas de execução da obra.

Ação Nº 4 - Solicitar aquisição de materiais e equipamentos.

2. Construir 6 unidades básicas de saúde até Unidades básicas de saúde Número 6 2 Número 1,00 50,00
2025. construída.

Ação Nº 1 - Construir 02 UBS, conforme cronograma da APS.

3. Equipar as unidades de saúde que foram Unidades ampliadas e construídas Percentual 100,00 95,00 Percentual 0 0
ampliadas e construídas, em 100% até 2025. equipadas em sua totalidade.

Ação Nº 1 - Adquirir equipamentos e materiais permanentes, mobília, informática e outros para as unidades em tempo hábil.

4. Construir 1 Central de Imunização até 2025. Central de Imunização Número 1 Não Número
construída. programada

5. Construir 1 Centro de Zoonoses até 2025. Centro de Zoonoses construído. Número 1 0 Número 0 0

Ação Nº 1 - Acompanhar as etapas de execução da obra.

6. Construir 2 Centros de Atenção Psicossocial Centros de Atenção Psicossocial Número 2 1 Número 0 0

até 2025, sendo 1 CAPS Infantil e 1 CAPS II. construídos.

Ação Nº 1 - Construção do espaço físico do Centro de Atenção Psicossocial Infanto-juvenil-CAPSi.

Ação Nº 2 - Expropriar o atual espaço utilizado pelo Centro de Atenção Psicossocial-CAPS II.

7. Construir 02 bases descentralizadas do Bases descentralizadas do SAMU Número 2 1 Número 0 0

SAMU-192, até 2025. construídas.

Ação Nº 1 - Definir áreas para construção das bases descentralizadas do Serviço de Atendimento Móvel de Urgências-SAMU na VS-10 e na Palmares Sul.

Ação Nº 2 - Elaborar projetos arquitetônicos das bases descentralizadas do SAMU na VS-10 e na Palmares Sul.

Ação Nº 3 - Licitar as obras de construção das bases descentralizadas do SAMU na VS-10 e na Palmares Sul.

8. Construir 01 Centro de Reabilitação tipo IV Centro de Reabilitação tipo IV Número 1 0 Número 0 0

com oficina ortopédica, até 2025. com oficina ortopédica
construído

Ação Nº 1 - Concluir o projeto arquitetônico com cronograma físico-financeiro.

Ação Nº 2 - Licitar a obra de construção do Centro Especializado em Reabilitação-CER IV com oficina ortopédica.

Ação Nº 3 - Requerer incentivo financeiro federal para construção Centro Especializado em Reabilitação-CER IV.

9. Ampliar a estrutura física do pronto socorro Pronto Socorro Municipal do Número 1 1 Número 0 0
municipal/HGP HGP ampliado

Ação Nº 1 - Fazer estudo de viabilidade

Ação Nº 2 - Definir a localização do terreno para solicitar desenvolvimento do projeto arquitetônico

Ação Nº 3 - Discutir projeto arquitetônico

Ação Nº 4 - Acompanhar as etapas de execução da obra

10. Construir 01 Heliponto até 2025. Heliponto Construído. Número 1 0 Número 0 0

Ação Nº 1 - Fazer estudo de viabilidade

Ação Nº 2 - Definir a localização do terreno para solicitar desenvolvimento do projeto arquitetônico

Ação Nº 3 - Discutir projeto arquitetônico

Ação Nº 4 - Acompanhar as etapas de execução da obra

Demonstrativo da vinculação das metas anualizadas com a Subfunção

Meta
Subfunções Descrição das Metas por Subfunção programada Resultados
para o exercício

122 - Administração Aumentar a Cobertura de Agentes Comunitários de Saúde de 67,09% em 2020 para 80% em 2025. 80,00 72,73
Geral
Ampliar a estrutura física de 07 unidades básicas de saúde até 2025. 2 0

Implantar a gestão de centros de custos na rede de saúde SUS em 100% até 2025. 86,21 7,40

[Link] 25 de 48
 Reduzir a mortalidade infantil de 12,18 em 2020 para 10 até 2025. 10,50 16,31

Realizar ações assistenciais básicas complementares para a população indígena 03 vezes ao ano. 3 3

Construir 6 unidades básicas de saúde até 2025. 2 1

100% dos serviços realizando Ações de Educação Permanente até 2025 80,00 80,00

Implantar assistência oftalmológica como ação integrante do Programa Saúde na Escola de 0 % para 100 % das escolas pactuadas 75,00 48,64
em 2025.

Equipar as unidades de saúde que foram ampliadas e construídas, em 100% até 2025. 95,00 0,00

Alcançar 100% dos novos trabalhadores concursados e contratados, com capacitação introdutória, antes de ingressarem nos 90,00 28,00
serviços.

Informatizar 100% dos processos de trabalho das unidades assistências e administrativas do hospital até 2025. 85,00 100,00

Aumentar a cobertura de acompanhamento das condicionalidades de saúde do Programa Auxílio Brasil (Programa Bolsa Família - 75,00 72,56
BPF) de 60,94 em 2019 para 80,00 em 2025.

Alcançar 75% dos profissionais de saúde com ações de qualidade de vida e saúde do trabalhador. 50,00 21,19

100% dos protocolos implantados nas unidades assistenciais (clínica, cirúrgica, eletiva, oncológica, urgência e emergência) do 80,00 55,20
Hospital Geral de Parauapebas até o final de 2025.

Alcançar a taxa de ocupação de leito hospitalar em 85% até 2025. 80,00 86,00

Construir 1 Centro de Zoonoses até 2025. 0 0

Alcançar 75% dos serviços de saúde com a implantação dos GTH com plano de trabalho, até 2025. 50,00 50,00

Criar 1 projeto anualmente de articulação de talentos na SEMSA nas áreas (arte/cultura e produção científica), até 2025. 1 1

Construir 2 Centros de Atenção Psicossocial até 2025, sendo 1 CAPS Infantil e 1 CAPS II. 1 0

Alcançar 90% de habilitação dos serviços ofertados até 2025. 85,00 40,00

Construir 02 bases descentralizadas do SAMU-192, até 2025. 1 0

Alcançar 40% de imóveis registrados até 2025. 35,00 47,61

Construir 01 Centro de Reabilitação tipo IV com oficina ortopédica, até 2025. 0 0

Alcançar 50% de imóveis com Licença de Operação Ambiental até 2025. 40,00 0,00

Ampliar a estrutura física do pronto socorro municipal/HGP 1 0

Alcançar 50% de habite-se dos prédios públicos até 2025. 35,00 7,70

Construir 01 Heliponto até 2025. 0 0

Implantar nas Unidades Básicas de Saúde o Prontuário Eletrônico de 61% em 2020 para 100% em 2025. 100,00 100,00

Reduzir o tempo resposta de 21 minutos em 2019 para 15 minutos em 2025. 16 20

301 - Atenção Básica Aumentar a Cobertura de Agentes Comunitários de Saúde de 67,09% em 2020 para 80% em 2025. 80,00 72,73

Reduzir a incidência de AIDS em menores de 5 anos em 0 até 2025. 0 0

Reduzir a mortalidade infantil de 12,18 em 2020 para 10 até 2025. 10,50 16,31

Implantar o cuidado farmacêutico em 50,00 % das Unidades Básicas de Saúde de zona urbana. 30,00 6,25

Realizar ações assistenciais básicas complementares para a população indígena 03 vezes ao ano. 3 3

Reduzir a mortalidade materna de 06 em 2020 para 0 até 2025. 0 4

Implantar Farmácia Viva no município até 2025. 0 0

Implantar assistência oftalmológica como ação integrante do Programa Saúde na Escola de 0 % para 100 % das escolas pactuadas 75,00 48,64
em 2025.

Realizar exames Anti-HIV dos casos novos de tuberculose em 100% até 2025. 100,00 100,00

Aumentar o percentual de parto normal no SUS de 37,90% em 2020 para 60,00% até 2025. 55,00 52,86

Implantar fitoterapia em 100% das Unidades Básicas de Saúde até 2025. 100,00 0,00

Aumentar a cobertura de acompanhamento das condicionalidades de saúde do Programa Auxílio Brasil (Programa Bolsa Família - 75,00 72,56
BPF) de 60,94 em 2019 para 80,00 em 2025.

Reduzir o número de sífilis congênita de 50 em 2020 para 20 em 2025. 25 45

Promover 01 ação ao ano para o uso racional de medicamentos. 1 0

Aumentar a cobertura populacional estimada pela estratégia Saúde da Família de 62,95% em 2020 para 80,00% em 2025. 75,00 82,37

Alcançar 100% das vacinas selecionadas com cobertura vacinal de 95% de crianças menores de 2 anos de idade - Pentavalente (3ª 100,00 0,00
dose), Pneumocócica 10-valente (2ª dose), Poliomielite (3ª dose) e Tríplice viral (1ª dose) - com cobertura vacinal preconizada.

Reduzir a taxa de natalidade de 21,70% em 2020 para 18,00% até 2025. 19,00 16,01

Ampliar a cobertura populacional estimada pelas equipes de Atenção Básica de 78,93% em 2020 para 92,00% em 2025. 85,00 97,47

Aumentar o percentual dos contatos examinados dos casos novos de hanseníase, nos anos das coortes de 76,70% em 2020 para 85,00 86,40
85% até 2025.

[Link] 26 de 48
 Reduzir as internações de causas sensíveis a Atenção Básica de 24,16% em 2020 para 21% até 2025 22,00 19,34

Aumentar o índice de Atendimentos realizados pela Equipe Multiprofissional e Interdisciplinar na APS, de 7,34 em 2020 para 16,3 19,50 36,70
em 2025.

Percentual de unidades de saúde com ações de promoção da saúde, prevenção e assistência aos pacientes de hepatites virais de 80,00 93,00
67% em 2020 para 75% em 2025.

Ampliar de 0,26 em 2019 para 0,42 até 2025 a razão de mulheres na faixa etária de 25 a 64 anos com um exame citopatológico a 0,38 0,43
cada três anos.

Ampliar oferta de coletas laboratoriais para as Unidades Básicas de Saúde de 30% em 2020 para 50% em 2025. 45,00 10,42

Encerrar 90% ou mais das doenças compulsórias imediatas registradas no Sinan, em até 60 dias a partir da data de notificação. 90,00 100,00

Ampliar de 0,23 em 2020 para 0,35 em 2025 a razão de exames de mamografia de rastreamento realizados em mulheres de 50 a 0,28 0,33
69 anos e população da mesma faixa etária.

Reduzir em 10% o quantitativo de crianças integrantes no programa APLV até 2025 7,50 63,00

Reduzir de 217,47/100.000 habitantes em 2020 para 113,51/100.000 até 2025 a taxa de mortalidade prematura (de 30 a 69 anos) 133,55 253,61
por doenças crônicas não transmissíveis (doenças do aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas).

Reduzir a tendência da gravidez de adolescentes de 10 a 19 anos de 15,30 % em 2020 para 14,50 % em 2025. 14,60 13,31

Manter número de casos autóctones de malária 0 em 2020 para 0 até 2025. 0 18

Alcançar 50% de pessoas idosas, perfil 1, na participação das atividades coletivas/grupais em relação ao número de idosos 43,00 40,70
cadastrados na atenção básica.

Aumentar a cobertura da vacina Poliomielite inativada e da Pentavalente de 36% em 2020 para 95% em 2025. 95,00 70,01

Ampliar o número de Unidades de Saúde com serviço de notificação contínua da violência doméstica, sexual e outras violências de 30 39
18 em 2020 para 33 até 2025.

Alcançar 80% das equipes de Esf e Eap capacitadas em envelhecimento e saúde da pessoa idosa, em relação ao número de 70,00 40,00
profissionais existentes na APS.

Ampliar o percentual de diabéticos com consulta médica ou de enfermagem e solicitação de hemoglobina glicada de 11% em 2020 80,00 26,49
para 90% em 2025.

Manter o número absoluto de óbito por dengue em 0 até 2025. 0 0

Reduzir em 3% a taxa de internação de pessoas idosas por fratura de fêmur. 2,82 3,01

Aumentar a proporção de gestantes com pelo menos 06 (seis) consultas de pré-natal realizadas, sendo a primeira até a 12ª semana 72,00 45,99
de gestação de 38% em 2020 para 80% em 2025.

Manter investigação dos Óbitos Maternos em 100% até 2025. 100,00 100,00

Alcançar 60% de pessoas idosas com avaliação multidimensional realizada, em relação aos números de idosos cadastrados no e- 45,00 17,28
sus/ab (APS).

Aumentar a proporção de gestantes com realização de exames para sífilis e HIV de 67% em 2020 para 95% em 2025. 85,00 73,73

Aumentar as investigações dos Óbitos de mulheres em Idade fértil (10 a 49 anos MIF) de 78,30% em 2020 para 90% até 2025. 85,00 93,90

Aumentar o percentual de pessoas hipertensas com consulta médica ou de enfermagem e pressão arterial aferida em cada semestre 80,00 60,47
de 14% em 2020 para 90% em 2025.

Aumentar a proporção de gestantes com atendimento odontológico de 22,00 em 2020 para 90% em 2025. 80,00 68,91

Ampliar o acesso à atenção odontológica na Atenção Primária à Saúde de 52,17% em 2020 para 80,00% em 2025. 75,00 38,94

Implantar nas Unidades Básicas de Saúde o Prontuário Eletrônico de 61% em 2020 para 100% em 2025. 100,00 100,00

Ampliar em 25% ao ano as ações de matriciamento realizadas pelo Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) com equipes de 75,00 71,74
Atenção Primária em Saúde (APS).

Aumentar em 70% o número de casos notificados de tentativa de suicídio até 2025. 117 132

Reduzir em 50% até 2025, as reinternações de residentes por transtornos mentais ocorridas em até 12 meses, após a 1° internação. 8 23

Reduzir de 20,54% em 2020 para 18% em 2025 os óbitos nas internações por Acidente Vascular Cerebral (AVC). 19,50 20,00

Reduzir os óbitos nas internações por infarto agudo do miocárdio (IAM) de 7,04% em 2020 para 4,99% em 2025. 5,50 9,00

Reduzir em 12% ao ano a taxa de mortalidade por causas externas na população masculina entre 20 a 59 anos. 129,02 234,00

Aumentar em 0,10 ao ano a procura pelas consultas médicas na APS/SUS pela população masculina na faixa etária entre 20 a 59 0,66 0,32
anos.

302 - Assistência Reduzir a mortalidade infantil de 12,18 em 2020 para 10 até 2025. 10,50 16,31
Hospitalar e
Ambulatorial Aumentar o número de procedimentos ambulatoriais de média complexidade para a população residente de 1% em 2021 para 2% 1,75 0,00
em 2025.

Reduzir a mortalidade materna de 06 em 2020 para 0 até 2025. 0 4

Aumentar os procedimentos de reabilitação executados, em 2021, em 50%, até 2025. 37,50 0,00

Aumentar o percentual de parto normal no SUS de 37,90% em 2020 para 60,00% até 2025. 55,00 52,86

Realizar exames Anti-HIV dos casos novos de tuberculose em 100% até 2025. 100,00 100,00

[Link] 27 de 48
 Informatizar 100% dos processos de trabalho das unidades assistências e administrativas do hospital até 2025. 85,00 100,00

100% dos protocolos implantados nas unidades assistenciais (clínica, cirúrgica, eletiva, oncológica, urgência e emergência) do 80,00 55,20
Hospital Geral de Parauapebas até o final de 2025.

Aumentar a proporção de registro de óbitos com causa básica definida em 98% até 2025. 98,00 98,60

Reduzir a taxa de natalidade de 21,70% em 2020 para 18,00% até 2025. 19,00 16,01

Alcançar a taxa de ocupação de leito hospitalar em 85% até 2025. 80,00 86,00

Redução da taxa de mortalidade hospitalar para 3,5% até 2025. 3,80 3,60

Ampliar de 0,26 em 2019 para 0,42 até 2025 a razão de mulheres na faixa etária de 25 a 64 anos com um exame citopatológico a 0,38 0,43
cada três anos.

Redução da taxa de infecção geral para 5% até 2025. 8,00 1,27

Ampliar de 0,23 em 2020 para 0,35 em 2025 a razão de exames de mamografia de rastreamento realizados em mulheres de 50 a 0,28 0,33
69 anos e população da mesma faixa etária.

Encerrar 90% ou mais das doenças compulsórias imediatas registradas no Sinan, em até 60 dias a partir da data de notificação. 90,00 100,00

Reduzir para 4 dias o tempo médio de internação hospitalar até 2025. 4 5

Atingir 70% de servidores capacitados e treinados com carga horária de 30h por ano até 2025. 65,00 30,00

Reduzir evento Sentinela em Zero, até 2025. 4 0

Manter número de casos autóctones de malária 0 em 2020 para 0 até 2025. 0 18

Alcançar 85% de satisfação até o final de 2025. 80,00 76,00

Ampliar o número de Unidades de Saúde com serviço de notificação contínua da violência doméstica, sexual e outras violências de 30 39
18 em 2020 para 33 até 2025.

Reduzir em 3% a taxa de internação de pessoas idosas por fratura de fêmur. 2,82 3,01

Manter investigação dos Óbitos Maternos em 100% até 2025. 100,00 100,00

Aumentar as investigações dos Óbitos de mulheres em Idade fértil (10 a 49 anos MIF) de 78,30% em 2020 para 90% até 2025. 85,00 93,90

Implantar 01 serviços de Saúde Especializado em Reabilitação por Meio da Habilitação do CER IV até 2025. 0 0

Ampliar a proporção de atendimentos especializados a pessoa com deficiência de 15,81 % em 2020 para 60% até 2025. 50,00 26,64

Reduzir proporção de recém-nascidos com Apgar menor de 7 no 5º minuto na Maternidade Municipal. 1,15 1,63

Implantar 01 de linha de cuidado para atenção ás pessoas com transtorno do espectro (TEA) Autista e suas famílias até 2025. 0 0

Aumentar em 70% o número de casos notificados de tentativa de suicídio até 2025. 117 132

Reduzir em 50% até 2025, as reinternações de residentes por transtornos mentais ocorridas em até 12 meses, após a 1° internação. 8 23

Reduzir o tempo de espera para atendimento médico em até 10 minutos para primeiro atendimento de pacientes classificados na 10 14
triagem como laranja.

Reduzir de 20,54% em 2020 para 18% em 2025 os óbitos nas internações por Acidente Vascular Cerebral (AVC). 19,50 20,00

Reduzir os óbitos nas internações por infarto agudo do miocárdio (IAM) de 7,04% em 2020 para 4,99% em 2025. 5,50 9,00

Ampliar o número de pessoas assistidas em hospitais quando acidentadas de 48,78% em 2020 para 60% em 2025. 56,00 57,70

Reduzir o tempo resposta de 21 minutos em 2019 para 15 minutos em 2025. 16 20

Reduzir em 12% ao ano a taxa de mortalidade por causas externas na população masculina entre 20 a 59 anos. 129,02 234,00

303 - Suporte Implantar o cuidado farmacêutico em 50,00 % das Unidades Básicas de Saúde de zona urbana. 30,00 6,25
Profilático e
Terapêutico Realizar ações assistenciais básicas complementares para a população indígena 03 vezes ao ano. 3 3

Implantar Farmácia Viva no município até 2025. 0 0

Implantar fitoterapia em 100% das Unidades Básicas de Saúde até 2025. 100,00 0,00

Promover 01 ação ao ano para o uso racional de medicamentos. 1 0

Reduzir o número de sífilis congênita de 50 em 2020 para 20 em 2025. 25 45

Ampliar a cobertura do teste de triagem neonatal de 34,97 % em 2020 para 80% em 2025 de teste realizado no SUS. 60,00 82,65

304 - Vigilância Ampliar a proporção de análises realizadas em amostras de água para consumo humano, quanto aos parâmetros coliformes totais, 100,00 120,00
Sanitária cloro residual livre e turbidez de 40% em 2020 para 100% até 2025.

Realizar no mínimo seis grupos de ações de Vigilância Sanitária em 100% até 2025. 100,00 100,00

Manter o número absoluto de óbito por dengue em 0 até 2025. 0 0

Ampliar ações de vigilância em saúde do trabalhador de 1 ação ao ano em 2020 para 5 ações ao ano até 2025. 4 4

Realizar 4 ciclos de visita domiciliar, dos 6 preconizados, com mínimo de 80% de cobertura de imóveis visitados para controle 4 0
vetorial da dengue.

305 - Vigilância Reduzir a incidência de AIDS em menores de 5 anos em 0 até 2025. 0 0

Epidemiológica
Ampliar a proporção de análises realizadas em amostras de água para consumo humano, quanto aos parâmetros coliformes totais, 100,00 120,00
cloro residual livre e turbidez de 40% em 2020 para 100% até 2025.

[Link] 28 de 48
 Realizar exames Anti-HIV dos casos novos de tuberculose em 100% até 2025. 100,00 100,00

Aumentar a proporção de registro de óbitos com causa básica definida em 98% até 2025. 98,00 98,60

Alcançar 100% das vacinas selecionadas com cobertura vacinal de 95% de crianças menores de 2 anos de idade - Pentavalente (3ª 100,00 0,00
dose), Pneumocócica 10-valente (2ª dose), Poliomielite (3ª dose) e Tríplice viral (1ª dose) - com cobertura vacinal preconizada.

Aumentar o percentual dos contatos examinados dos casos novos de hanseníase, nos anos das coortes de 76,70% em 2020 para 85,00 86,40
85% até 2025.

Percentual de unidades de saúde com ações de promoção da saúde, prevenção e assistência aos pacientes de hepatites virais de 80,00 93,00
67% em 2020 para 75% em 2025.

Encerrar 90% ou mais das doenças compulsórias imediatas registradas no Sinan, em até 60 dias a partir da data de notificação. 90,00 100,00

Manter número de casos autóctones de malária 0 em 2020 para 0 até 2025. 0 18

Ampliar o número de Unidades de Saúde com serviço de notificação contínua da violência doméstica, sexual e outras violências de 30 39
18 em 2020 para 33 até 2025.

Manter o número absoluto de óbito por dengue em 0 até 2025. 0 0

Manter investigação dos Óbitos Maternos em 100% até 2025. 100,00 100,00

Aumentar as investigações dos Óbitos de mulheres em Idade fértil (10 a 49 anos MIF) de 78,30% em 2020 para 90% até 2025. 85,00 93,90

Ampliar ações de vigilância em saúde do trabalhador de 1 ação ao ano em 2020 para 5 ações ao ano até 2025. 4 4

Realizar 4 ciclos de visita domiciliar, dos 6 preconizados, com mínimo de 80% de cobertura de imóveis visitados para controle 4 0
vetorial da dengue.

Aumentar em 70% o número de casos notificados de tentativa de suicídio até 2025. 117 132

Reduzir de 20,54% em 2020 para 18% em 2025 os óbitos nas internações por Acidente Vascular Cerebral (AVC). 19,50 20,00

Reduzir os óbitos nas internações por infarto agudo do miocárdio (IAM) de 7,04% em 2020 para 4,99% em 2025. 5,50 9,00

306 - Alimentação e Realizar ações assistenciais básicas complementares para a população indígena 03 vezes ao ano. 3 3
Nutrição
Aumentar a cobertura de acompanhamento das condicionalidades de saúde do Programa Auxílio Brasil (Programa Bolsa Família - 75,00 72,56
BPF) de 60,94 em 2019 para 80,00 em 2025.

Reduzir em 10% o quantitativo de crianças integrantes no programa APLV até 2025 7,50 63,00

[Link] 29 de 48
 Demonstrativo da Programação de Despesas com Saúde por Subfunção, Categoria Econômica e Fonte de Recursos

Subfunções Categoria Recursos Receita de impostos e de Transferências de fundos à Transferências de fundos ao Transferências de Operações de Royalties do Outros Total(R$)
Econômica ordinários - transferência de impostos Fundo de Recursos do SUS, Fundo de Recursos do SUS, convênios Crédito petróleo recursos
Fonte Livre (receita própria - R$) provenientes do Governo Federal provenientes do Governo Estadual destinados à Saúde vinculadas à destinados à destinados à
(R$) (R$) (R$) (R$) Saúde (R$) Saúde (R$) Saúde (R$)

0 - Informações Corrente N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,00
Complementares
Capital N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,00

122 - Corrente 250.000,00 15.014.354,00 14.850.000,00 N/A N/A N/A N/A N/A 30.114.354,00
Administração
Geral Capital N/A 4.730.000,00 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 4.730.000,00

301 - Atenção Corrente 1.000,00 77.076.421,00 12.500.000,00 N/A N/A N/A N/A N/A 89.577.421,00
Básica
Capital N/A 1.028.600,00 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1.028.600,00

302 - Assistência Corrente 105.000,00 220.201.718,00 23.597.700,00 2.100.000,00 N/A N/A N/A N/A 246.004.418,00
Hospitalar e
Ambulatorial Capital N/A 2.300.500,00 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 2.300.500,00

303 - Suporte Corrente N/A 2.000,00 6.001.000,00 90.000,00 N/A N/A N/A N/A 6.093.000,00
Profilático e
Terapêutico Capital N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,00

304 - Vigilância Corrente N/A 4.454.443,00 27.500,00 N/A N/A N/A N/A 10.000,00 4.491.943,00
Sanitária
Capital N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,00

305 - Vigilância Corrente 5.500,00 8.053.889,00 12.770.000,00 130.800,00 N/A N/A N/A N/A 20.960.189,00
Epidemiológica
Capital N/A 1.110.000,00 350.000,00 N/A N/A N/A N/A N/A 1.460.000,00

306 - Corrente N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,00
Alimentação e
Nutrição Capital N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,00

Fonte: DIGISUS Gestor - Módulo Planejamento (DIGISUSGMP) - Consulta Online

Data da consulta: 12/06/2025.

Análises e Considerações sobre Programação Anual de Saúde - PAS

Analises anexadas no item 11.

[Link] 30 de 48
 8. Indicadores de Pactuação Interfederativa
O processo de Pactuação Interfederativa de Indicadores foi descontinuado com a revogação da Resolução nº 8/2016 a partir da publicação da Resolução de Consolidação CIT nº 1/2021.
Para mais informações, consultar a Nota Técnica nº 20/2021-DGIP/SE/MS

Fonte: DIGISUS Gestor - Módulo Planejamento (DIGISUSGMP) - Consulta Online

Data da consulta: 12/06/2025.

[Link] 31 de 48
 9. Execução Orçamentária e Financeira
A disponibilização dos dados do SIOPS, no DGMP, depende do prazo de publicação pelo DESID/SCTIE.

9.1. Execução da programação por fonte de recurso, subfunção e categoria econômica

Despesa Total em Saúde por Fonte e Subfunção

Subfunções Recursos Receitas de Impostos e Transferências Fundo a Fundo de Transferências Fundo a Fundo de Transferências de Operações de Transferências da União - Royalties do Outros TOTAL
Ordinários - de Transferência de Recursos do SUS provenientes do Recursos do SUS provenientes do Convênios Crédito inciso I do art. 5º da Lei Petróleo Recursos
Fonte Livre Impostos - Saúde Governo Federal Governo Estadual destinadas à Saúde vinculadas à Complementar 173/2020 destinados à Destinados à
Saúde Saúde Saúde

301 - Atenção Corrente 0,00 138.018.634,63 9.840.601,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 147.859.235,85
Básica
Capital 0,00 1.849,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.849,00

302 - Assistência Corrente 0,00 119.924.029,67 49.989.474,52 1.472.954,71 0,00 0,00 0,00 0,00 94.744.583,30 266.131.042,20
Hospitalar e
Capital 0,00 212.582,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.418.065,04 1.630.647,18
Ambulatorial

303 - Suporte Corrente 0,00 0,00 4.418.027,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.418.027,25
Profilático e
Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Terapêutico

304 - Vigilância Corrente 0,00 6.741.785,69 32.529,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.774.315,55
Sanitária
Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

305 - Vigilância Corrente 0,00 8.610.343,81 18.390.070,91 41.233,00 0,00 0,00 0,00 0,00 295.204,54 27.336.852,26
Epidemiológica
Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

306 - Alimentação Corrente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
e Nutrição
Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Outras Corrente 283.306,42 28.339.135,77 16.384.419,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 821.900,28 45.828.761,49
Subfunções
Capital 0,00 2.438.883,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.896.459,18 4.335.342,67

TOTAL 283.306,42 304.287.244,20 99.055.122,78 1.514.187,71 0,00 0,00 0,00 0,00 99.176.212,34 504.316.073,45

(*) ASPS: Ações e Serviços Públicos em Saúde

Fonte: Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde (SIOPS)

Data da consulta: 09/06/2025.

9.2. Indicadores financeiros

Indicadores do Ente Federado

Indicador Transmissão

Única

1.1 Participação da receita de impostos na receita total do Município 15,29 %

1.2 Participação das transferências intergovernamentais na receita total do Município 76,16 %

1.3 Participação % das Transferências para a Saúde (SUS) no total de recursos transferidos para o Município 3,34 %

1.4 Participação % das Transferências da União para a Saúde no total de recursos transferidos para a saúde no Município 97,06 %

1.5 Participação % das Transferências da União para a Saúde (SUS) no total de Transferências da União para o Município 6,34 %

1.6 Participação % da Receita de Impostos e Transferências Constitucionais e Legais na Receita Total do Município 50,29 %

2.1 Despesa total com Saúde, em R$/hab, sob a responsabilidade do Município, por habitante R$ 1.882,93

2.2 Participação da despesa com pessoal na despesa total com Saúde 44,96 %

2.3 Participação da despesa com medicamentos na despesa total com Saúde 0,10 %

2.4 Participação da desp. com serviços de terceiros - pessoa jurídica na despesa total com Saúde 14,77 %

2.5 Participação da despesa com investimentos na despesa total com Saúde 1,18 %

2.6 Despesas com Instituições Privadas Sem Fins Lucrativos 22,73 %

3.1 Participação das transferências para a Saúde em relação à despesa total do Município com saúde 15,12 %

3.2 Participação da receita própria aplicada em Saúde conforme a LC141/2012 20,14 %

Fonte: Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde (SIOPS)

Data da consulta: 09/06/2025.

9.3. Relatório Resumido da Execução Orçamentária (RREO)

RECEITAS RESULTANTES DE IMPOSTOS E TRANSFERÊNCIAS PREVISÃO INICIAL PREVISÃO RECEITAS REALIZADAS

CONSTITUCIONAIS E LEGAIS ATUALIZADA (a)
Até o Bimestre (b) % (b/a) x 100

RECEITA DE IMPOSTOS (I) 277.330.000,00 277.330.000,00 458.527.229,93 165,34

Receita Resultante do Imposto Predial e Territorial Urbano - IPTU 6.030.000,00 6.030.000,00 9.085.411,08 150,67

Receita Resultante do Imposto sobre Transmissão Inter Vivos - ITBI 3.800.000,00 3.800.000,00 6.111.551,55 160,83

Receita Resultante do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza - ISS 201.500.000,00 201.500.000,00 282.123.803,74 140,01

Receita Resultante do Imposto sobre a Renda e Proventos de Qualquer Natureza 66.000.000,00 66.000.000,00 161.206.463,56 244,25
Retido na Fonte - IRRF

[Link] 32 de 48
 RECEITA DE TRANSFERÊNCIAS CONSTITUCIONAIS E LEGAIS (II) [Link],00 [Link],00 [Link],19 101,96

Cota-Parte FPM 136.200.000,00 136.200.000,00 139.646.245,98 102,53

Cota-Parte ITR 400.000,00 400.000,00 885.007,29 221,25

Cota-Parte do IPVA 42.000.000,00 42.000.000,00 43.533.220,20 103,65

Cota-Parte do ICMS 829.600.000,00 829.600.000,00 846.463.957,93 102,03

Cota-Parte do IPI - Exportação 21.000.000,00 21.000.000,00 18.505.936,58 88,12

Compensações Financeiras Provenientes de Impostos e Transferências 0,00 0,00 323.981,21 0,00

Constitucionais

TOTAL DAS RECEITAS RESULTANTES DE IMPOSTOS E TRANFERÊNCIAS [Link],00 [Link],00 [Link],12 115,41
CONSTITUCIONAIS E LEGAIS - (III) = (I) + (II)

DESPESAS COM AÇÕES E SERVIÇOS DOTAÇÃO DOTAÇÃO DESPESAS EMPENHADAS DESPESAS LIQUIDADAS DESPESAS PAGAS Inscritas
PÚBLICOS DE SAÚDE (ASPS) - POR INICIAL ATUALIZADA em Restos a
SUBFUNÇÃO E CATEGORIA (c) Até o bimestre % (d/c) x Até o bimestre % (e/c) x Até o bimestre % Pagar Não
ECONÔMICA (d) 100 (e) 100 (f) (f/c) Processados
x 100 (g)

ATENÇÃO BÁSICA (IV) 77.915.021,00 138.031.343,26 138.020.483,63 99,99 138.020.483,63 99,99 133.069.885,77 96,41 0,00

Despesas Correntes 76.886.421,00 138.029.343,26 138.018.634,63 99,99 138.018.634,63 99,99 133.068.036,77 96,41 0,00

Despesas de Capital 1.028.600,00 2.000,00 1.849,00 92,45 1.849,00 92,45 1.849,00 92,45 0,00

ASSISTÊNCIA HOSPITALAR E 113.244.818,00 120.155.265,72 120.136.611,81 99,98 120.116.597,78 99,97 117.922.281,98 98,14 20.014,03
AMBULATORIAL (V)

Despesas Correntes 112.944.818,00 119.942.665,72 119.924.029,67 99,98 119.924.029,67 99,98 117.735.896,44 98,16 0,00

Despesas de Capital 300.000,00 212.600,00 212.582,14 99,99 192.568,11 90,58 186.385,54 87,67 20.014,03

SUPORTE PROFILÁTICO E 2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERAPÊUTICO (VI)

Despesas Correntes 2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Despesas de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VIGILÂNCIA SANITÁRIA (VII) 4.389.443,00 6.744.124,97 6.741.785,69 99,97 6.740.403,22 99,94 6.548.962,66 97,11 1.382,47

Despesas Correntes 4.389.443,00 6.744.124,97 6.741.785,69 99,97 6.740.403,22 99,94 6.548.962,66 97,11 1.382,47

Despesas de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA (VIII) 7.574.889,00 8.618.099,72 8.610.343,81 99,91 8.609.489,93 99,90 8.502.270,96 98,66 853,88

Despesas Correntes 7.574.889,00 8.618.099,72 8.610.343,81 99,91 8.609.489,93 99,90 8.502.270,96 98,66 853,88

Despesas de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO (IX) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Despesas Correntes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Despesas de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

OUTRAS SUBFUNÇÕES (X) 18.983.929,00 30.810.751,77 30.778.019,26 99,89 30.316.397,33 98,40 29.227.192,51 94,86 461.621,93

Despesas Correntes 14.483.929,00 28.371.377,61 28.339.135,77 99,89 27.955.195,77 98,53 27.192.303,82 95,84 383.940,00

Despesas de Capital 4.500.000,00 2.439.374,16 2.438.883,49 99,98 2.361.201,56 96,80 2.034.888,69 83,42 77.681,93

TOTAL (XI) = (IV + V + VI + VII + VIII 222.110.100,00 304.359.585,44 304.287.244,20 99,98 303.803.371,89 99,82 295.270.593,88 97,01 483.872,31
+ IX + X)

APURAÇÃO DO CUMPRIMENTO DO LIMITE MÍNIMO PARA APLICAÇÃO EM ASPS DESPESAS DESPESAS DESPESAS PAGAS (f)
EMPENHADAS (d) LIQUIDADAS (e)

Total das Despesas com ASPS (XII) = (XI) 304.287.244,20 303.803.371,89 295.270.593,88

(-) Restos a Pagar Inscritos Indevidamente no Exercício sem Disponibilidade Financeira (XIII) 483.872,31 N/A N/A

(-) Despesas Custeadas com Recursos Vinculados à Parcela do Percentual Mínimo que não foi 0,00 0,00 0,00
Aplicada em ASPS em Exercícios Anteriores (XIV)

(-) Despesas Custeadas com Disponibilidade de Caixa Vinculada aos Restos a Pagar Cancelados 0,00 0,00 0,00
(XV)

(=) VALOR APLICADO EM ASPS (XVI) = (XII - XIII - XIV - XV) 303.803.371,89 303.803.371,89 295.270.593,88

Despesa Mínima a ser Aplicada em ASPS (XVII) = (III) x 15% (LC 141/2012) N/A

Despesa Mínima a ser Aplicada em ASPS (XVII) = (III) x % (Lei Orgânica Municipal) 256.340.548,45

Diferença entre o Valor Aplicado e a Despesa Mínima a ser Aplicada (XVIII) = (XVI (d ou e) - 47.462.823,44 47.462.823,44 38.930.045,43
XVII)

Limite não Cumprido (XIX) = (XVIII) (Quando valor for inferior a zero) 0,00 0,00 0,00

[Link] 33 de 48
 PERCENTUAL DA RECEITA DE IMPOSTOS E TRANSFERÊNCIAS CONSTITUCIONAIS E 20,14 20,14 19,58
LEGAIS APLICADO EM ASPS (XVI / III)*100 (mínimo de 15% conforme LC n° 141/2012 ou %
da Lei Orgânica Municipal)

CONTROLE DO VALOR REFERENTE AO PERCENTUAL Saldo Inicial (no Despesas Custeadas no Exercício de Referência Saldo Final (não
MÍNIMO NÃO CUMPRIDO EM EXERCÍCIOS ANTERIORES exercício atual) (h) aplicado) (l) = (h -
PARA FINS DE APLICAÇÃO DOS RECURSOS VINCULADOS Empenhadas (i) Liquidadas (j) Pagas (k) (i ou j))
CONFORME ARTIGOS 25 E 26 DA LC 141/2012

Diferença de limite não cumprido em 2023 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Diferença de limite não cumprido em 2022 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Diferença de limite não cumprido em 2021 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Diferença de limite não cumprido em 2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Diferença de limite não cumprido em exercícios anteriores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL DA DIFERENÇA DE LIMITE NÃO CUMPRIDO EM 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EXERCÍCIOS ANTERIORES (XX)

EXERCÍCIO DO Valor Mínimo Valor aplicado Valor aplicado Total RPNP Inscritos Valor Total de RP Total de RP Total de Diferença
EMPENHO2 para aplicação em ASPS no além do limite inscrito em Indevidamente inscrito em pagos (s) a pagar (t) RP entre o valor
em ASPS (m) exercício (n) mínimo (o) = RP no no Exercício RP cancelados aplicado além
(n - m), se exercício (p) sem considerado ou do limite e o
Disponibilidade no Limite (r) prescritos total de RP
Financeira q = = (p - (o + (u) cancelados (v)
(XIIId) q)) se = ((o + q) -
u))

Empenhos de 2024 256.340.548,45 303.803.371,89 47.462.823,44 9.016.650,32 483.872,31 0,00 0,00 9.016.650,32 0,00 47.946.695,75

Empenhos de 2023 262.112.394,15 263.947.879,94 1.835.485,79 5.119.314,81 102.504,23 3.181.324,79 4.086.646,06 102.504,23 930.164,52 1.007.825,50

Empenhos de 2022 219.884.418,33 276.512.661,29 56.628.242,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 56.628.242,96

Empenhos de 2021 175.192.667,74 192.616.375,41 17.423.707,67 0,00 2.379.045,55 0,00 0,00 0,00 0,00 19.802.753,22

Empenhos de 2020 142.351.719,80 275.074.896,27 132.723.176,47 0,00 3.162.621,72 0,00 0,00 0,00 0,00 135.885.798,19

Empenhos de 2019 121.445.331,26 250.034.505,54 128.589.174,28 0,00 6.435.911,59 0,00 0,00 0,00 0,00 135.025.085,87

Empenhos de 2018 80.598.651,04 188.004.050,03 107.405.398,99 0,00 129.226,13 0,00 0,00 0,00 0,00 107.534.625,12

Empenhos de 2017 60.168.659,85 140.393.539,65 80.224.879,80 0,00 562.178,71 0,00 0,00 0,00 0,00 80.787.058,51

Empenhos de 2016 67.300.333,82 136.574.810,77 69.274.476,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 69.274.476,95

Empenhos de 2015 102.541.501,72 147.410.838,49 44.869.336,77 0,00 7.241.500,28 0,00 0,00 0,00 0,00 52.110.837,05

Empenhos de 2014 120.159.840,41 182.443.747,70 62.283.907,29 0,00 5.551.157,77 0,00 0,00 0,00 0,00 67.835.065,06

Empenhos de 2013 111.491.415,47 141.701.679,11 30.210.263,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.210.263,64

TOTAL DOS RESTOS A PAGAR CANCELADOS OU PRESCRITOS ATÉ O FINAL DO EXERCÍCIO ATUAL QUE AFETARAM O CUMPRIMENTO DO 0,00
LIMITE (XXI) (soma dos saldos negativos da coluna "r")

TOTAL DOS RESTOS A PAGAR CANCELADOS OU PRESCRITOS ATÉ O FINAL DO EXERCÍCIO ANTERIOR QUE AFETARAM O CUMPRIMENTO 0,00
DO LIMITE (XXII) (valor informado no demonstrativo do exercício anterior)

TOTAL DOS RESTOS A PAGAR CANCELADOS OU PRESCRITOS NO EXERCÍCIO ATUAL QUE AFETARAM O CUMPRIMENTO DO LIMITE 0,00
(XXIII) = (XXI - XVII) (Artigo 24 § 1º e 2º da LC 141/2012)

CONTROLE DE RESTOS A PAGAR CANCELADOS OU Saldo Inicial (w) Despesas Custeadas no Exercício de Referência Saldo Final (não
PRESCRITOS CONSIDERADOS PARA FINS DE APLICAÇÃO DA aplicado)1 (aa) =
DISPONIBILIDADE DE CAIXA CONFORME ARTIGO 24§ 1º e 2º Empenhadas (x) Liquidadas (y) Pagas (z) (w - (x ou y))
DA LC 141/2012

Restos a pagar cancelados ou prescritos em 2024 a ser compensados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(XXIV)

Restos a pagar cancelados ou prescritos em 2023 a ser compensados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(XXV)

Restos a pagar cancelados ou prescritos em 2022 a ser compensados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(XXVI)

Restos a pagar cancelados ou prescritos em exercícios anteriores a serem 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
compensados (XXVII)

TOTAL DE RESTOS A PAGAR CANCELADOS OU PRESCRITOS A 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COMPENSAR (XXVIII)

RECEITAS ADICIONAIS PARA O FINANCIAMENTO DA SAÚDE NÃO PREVISÃO INICIAL PREVISÃO RECEITAS REALIZADAS
COMPUTADAS NO CÁLCULO DO MÍNIMO ATUALIZADA (a)
Até o Bimestre (b) % (b/a) x 100

RECEITAS DE TRANSFERÊNCIAS PARA A SAÚDE (XXIX) 72.067.000,00 72.067.000,00 76.258.797,96 105,82

Provenientes da União 69.746.200,00 69.746.200,00 74.017.491,80 106,12

[Link] 34 de 48
 Provenientes dos Estados 2.320.800,00 2.320.800,00 2.241.306,16 96,57

Provenientes de Outros Municípios 0,00 0,00 0,00 0,00

RECEITA DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO INTERNAS E EXTERNAS 0,00 0,00 0,00 0,00

VINCULADAS A SAÚDE (XXX)

OUTRAS RECEITAS (XXXI) 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL RECEITAS ADICIONAIS PARA FINANCIAMENTO DA SAÚDE 72.067.000,00 72.067.000,00 76.258.797,96 105,82
(XXXII) = (XXIX + XXX + XXXI)

DESPESAS COM SAUDE POR DOTAÇÃO DOTAÇÃO DESPESAS EMPENHADAS DESPESAS LIQUIDADAS DESPESAS PAGAS Inscritas em
SUBFUNÇÕES E CATEGORIA INICIAL ATUALIZADA Restos a
ECONÔMICA NÃO COMPUTADAS (c) Até o bimestre % (d/c) x Até o bimestre % (e/c) x Até o bimestre % (f/c) Pagar não
NO CÁLCULO DO MÍNIMO (d) 100 (e) 100 (f) x 100 Processados
(g)

ATENÇÃO BÁSICA (XXXIII) 12.701.000,00 10.422.566,94 9.840.601,22 94,42 9.840.601,22 94,42 9.427.895,66 90,46 0,00

Despesas Correntes 12.691.000,00 9.841.902,00 9.840.601,22 99,99 9.840.601,22 99,99 9.427.895,66 95,79 0,00

Despesas de Capital 10.000,00 580.664,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ASSISTÊNCIA HOSPITALAR E 135.060.100,00 147.629.186,12 147.625.077,57 100,00 146.369.193,64 99,15 139.378.974,03 94,41 1.255.883,93
AMBULATORIAL (XXXIV)

Despesas Correntes 133.059.600,00 146.211.120,12 146.207.012,53 100,00 145.073.715,08 99,22 138.087.965,47 94,44 1.133.297,45

Despesas de Capital 2.000.500,00 1.418.066,00 1.418.065,04 100,00 1.295.478,56 91,36 1.291.008,56 91,04 122.586,48

SUPORTE PROFILÁTICO E 6.091.000,00 4.418.133,00 4.418.027,25 100,00 4.418.027,25 100,00 3.782.188,18 85,61 0,00
TERAPÊUTICO (XXXV)

Despesas Correntes 6.091.000,00 4.418.133,00 4.418.027,25 100,00 4.418.027,25 100,00 3.782.188,18 85,61 0,00

Despesas de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VIGILÂNCIA SANITÁRIA (XXXVI) 102.500,00 32.530,00 32.529,86 100,00 32.529,86 100,00 32.529,86 100,00 0,00

Despesas Correntes 52.500,00 32.530,00 32.529,86 100,00 32.529,86 100,00 32.529,86 100,00 0,00

Despesas de Capital 50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA 15.495.300,00 18.731.711,81 18.726.508,45 99,97 18.726.508,45 99,97 18.354.687,86 97,99 0,00
(XXXVII)

Despesas Correntes 14.055.300,00 18.731.511,81 18.726.508,45 99,97 18.726.508,45 99,97 18.354.687,86 97,99 0,00

Despesas de Capital 1.440.000,00 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(XXXVIII)

Despesas Correntes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Despesas de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

OUTRAS SUBFUNÇÕES (XXXIX) 16.070.427,00 19.394.875,21 19.386.084,90 99,95 19.386.084,90 99,95 16.752.755,44 86,38 0,00

Despesas Correntes 15.820.427,00 17.498.416,03 17.489.625,72 99,95 17.489.625,72 99,95 14.876.558,44 85,02 0,00

Despesas de Capital 250.000,00 1.896.459,18 1.896.459,18 100,00 1.896.459,18 100,00 1.876.197,00 98,93 0,00

TOTAL DAS DESPESAS NÃO 185.520.327,00 200.629.003,08 200.028.829,25 99,70 198.772.945,32 99,07 187.729.031,03 93,57 1.255.883,93
COMPUTADAS NO CÁLCULO DO
MÍNIMO (XL) = (XXXIII + XXXIV +
XXXV + XXXVI + XXXVII +
XXXVIII+ XXXIX)

DESPESAS TOTAIS COM SAÚDE DOTAÇÃO DOTAÇÃO DESPESAS EMPENHADAS DESPESAS LIQUIDADAS DESPESAS PAGAS Inscritas em
EXECUTADAS COM COM INICIAL ATUALIZADA Restos a
RECURSOS PRÓPRIOS E COM (c) Até o bimestre % (d/c) x Até o bimestre % (e/c) x Até o bimestre % Pagar não
RECURSOS TRANSFERIDOS DE (d) 100 (e) 100 (f) (f/c) Processados
OUTROS ENTES x 100 (g)

ATENÇÃO BÁSICA(XLI) = (IV + 90.616.021,00 148.453.910,20 147.861.084,85 99,60 147.861.084,85 99,60 142.497.781,43 95,99 0,00
XXXIII)

ASSISTÊNCIA HOSPITALAR E 248.304.918,00 267.784.451,84 267.761.689,38 99,99 266.485.791,42 99,52 257.301.256,01 96,09 1.275.897,96
AMBULATORIAL (XLII) = (V +
XXXIV)

SUPORTE PROFILÁTICO E 6.093.000,00 4.418.133,00 4.418.027,25 100,00 4.418.027,25 100,00 3.782.188,18 85,61 0,00
TERAPÊUTICO (XLIII) = (VI + XXXV)

VIGILÂNCIA SANITÁRIA (XLIV) = 4.491.943,00 6.776.654,97 6.774.315,55 99,97 6.772.933,08 99,95 6.581.492,52 97,12 1.382,47
(VII + XXXVI)

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA (XLV) 23.070.189,00 27.349.811,53 27.336.852,26 99,95 27.335.998,38 99,95 26.856.958,82 98,20 853,88
= (VIII + XXXVII)

[Link] 35 de 48
 ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO (XLVI) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
= (IX + XXXVIII)

OUTRAS SUBFUNÇÕES (XLVII) = (X + 35.054.356,00 50.205.626,98 50.164.104,16 99,92 49.702.482,23 99,00 45.979.947,95 91,58 461.621,93
XXXIX)

TOTAL DAS DESPESAS COM SAÚDE 407.630.427,00 504.988.588,52 504.316.073,45 99,87 502.576.317,21 99,52 482.999.624,91 95,65 1.739.756,24
(XLVIII) = (XI + XL)

(-) Despesas da Fonte: Transferências da 185.158.827,00 200.343.241,31 199.745.522,83 99,70 198.489.638,90 99,07 187.471.024,61 93,57 1.255.883,93
União - inciso I do art. 5º da Lei
Complementar 173/2020

TOTAL DAS DESPESAS EXECUTADAS 222.471.600,00 304.645.347,21 304.570.550,62 99,98 304.086.678,31 99,82 295.528.600,30 97,01 483.872,31
COM RECURSOS PRÓPRIOS (XLIX)

FONTE: SIOPS, Pará29/01/25 16:36:30

1 - Nos cinco primeiros bimestres do exercício, o acompanhamento será feito com base na despesa liquidada. No último bimestre do exercício, o valor deverá corresponder ao total da despesa empenhada.
2 - Até o exercício de 2018, o controle da execução dos restos a pagar considerava apenas os valores dos restos a pagar não processados (regra antiga). A partir do exercício de 2019, o controle da execução dos restos a pagar considera os restos a pagar processados e não processados (regra
nova).
3 - Essas despesas são consideradas executadas pelo ente transferidor.

9.4. Execução orçamentária e financeira de recursos federais transferidos fundo a fundo, segundo bloco de financiamento e programa de trabalho

Valor
Transferido em Valor
Bloco de Financiamento Programas de Trabalho
2024 Executado
(Fonte: FNS)

1030151198581 - ESTRUTURAÇÃO DA REDE DE SERVIÇOS DE ATENÇÃO PRIMÁRIA DE SAÚDE R$ 513.625,00 0,00

Estruturação da Rede de Serviços

1030251188535 - ESTRUTURAÇÃO DA REDE DE SERVIÇOS DE ATENÇÃO PRIMÁRIA DE SAÚDE R$ 149.992,00 75800,00
Públicos de Saúde (INVESTIMENTO)
1030251188535 - ESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE R$ 122.223,00 0,00

10122512100UW - ASSISTÊNCIA FINANCEIRA COMPLEMENTAR AOS ESTADOS, AO DISTRITO FEDERAL E AOS

R$ 23.084,44 23084,44
MUNICÍPIOS PARA O PAGAMENTO DO PISO SALARIAL DOS PROFISSIONAIS DA ENFERMAGEM

10126512121GM - TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NO SUS R$ 208.168,80 0,00

10301511900UC - TRANSFERÊNCIA AOS ENTES FEDERATIVOS PARA O PAGAMENTO DOS VENCIMENTOS DOS R$
9762568,00
AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE 9.762.568,00

R$
103015119219A - PISO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA EM SAÚDE 18894769,97
18.894.769,97

10301511921CE - IMPLEMENTACAO DE POLITICAS DE ATENCAO - NACIONAL R$ 109.437,88 109437,88

1030151192E89 - INCREMENTO TEMPORÁRIO AO CUSTEIO DOS SERVIÇOS DE ATENÇÃO PRIMÁRIA EM SAÚDE PARA R$
1300080,00
CUMPRIMENTO DAS METAS - NACIONAL 1.300.080,00
Manutenção das Ações e Serviços
Públicos de Saúde (CUSTEIO) R$
1030251188585 - ATENÇÃO À SAÚDE DA POPULAÇÃO PARA PROCEDIMENTOS NO MAC 34367677,34
34.367.677,34

10303511720AE - PROMOÇÃO DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA E INSUMOS ESTRATÉGICOS NA ATENÇÃO PRIMÁRIA R$

2246784,84
EM SAÚDE 2.246.784,84

10304512320AB - INCENTIVO FINANCEIRO AOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICÍPIOS PARA EXECUÇÃO DE
R$ 162.948,00 162948,00
AÇÕES DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA

10305512300UB - TRANSFERÊNCIA AOS ENTES FEDERATIVOS PARA O PAGAMENTO DOS VENCIMENTOS DOS R$
2900248,00
AGENTES DE COMBATE ÀS ENDEMIAS 2.900.248,00

R$
10305512320AL - APOIO AOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICÍPIOS PARA A VIGILÂNCIA EM SAÚDE 1973644,77
1.973.644,77

10305512320AL - INCENTIVO FINANCEIRO AOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICÍPIOS PARA A VIGILÂNCIA EM
R$ 216.501,20 216501,20
SAÚDE

Fonte: Fundo Nacional de Saúde (FNS)

1 – Os valores pagos em outro exercício fiscal mesmo tendo sua memória de cálculo e ano anterior, não estarão sendo computados para aquela prestação de contas.
2 – Para efeitos de despesa executada deve ser considerada a despesa empenhada no exercício fiscal.

Análises e Considerações sobre Execução Orçamentária e Financeira

RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃO DO EXECERCIO 2024, MUNICIPIO DE PARAUAPEBAS-PA.

O RAG é um instrumento de gestão de elaboração anual que permite ao gestor apresentar os resultados
alcançados com a execução da Programação Anual de Saúde
9. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA.

O relatório segue o modelo do DigiSUS Gestor - Relatório de Gestão e um dos principais componentes é a
Execução Financeira e Orçamentária, a qual demonstra a aplicação dos recursos vinculados à saúde, com foco
em:
o Receita recebida (própria, estadual e federal);

o Despesas empenhadas;

o Comparativo entre previsto e executado.

o Execução orçamentária e financeira de recursos federais

9.1. EXECUÇÃO DA PROGRAMAÇÃO POR FONTE DE RECURSO, SUBFUNÇÃO E CATEGORIA ECONÔMICA.

[Link] 36 de 48
 1. Visão Geral da Execução Orçamentária

O município de Parauapebas demonstra com a análise dos dados informados no SIOPS/DigiSUS, a

concentração dos recursos em áreas essenciais da assistência, com financiamento diversificado entre fontes próprias,
transferências constitucionais e repasses federais e estaduais. O total de recursos aplicados na saúde no período
analisado foi de R$ 504.316.073,45
2. Análise por Subfunção

1. Gráfico da Execução da programação por fonte de recurso e subfunção, III RDQA, 2024.

(*) ASPS: Ações e Serviços Públicos em Saúde

Fonte: Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde (SIOPS) Data da consulta: 13/05/2025

No gráfico 1 ¿ observa-se que os valores dispostos compreendem despesas correntes e de capital, por fonte e
subfunção no computo geral das despesas.
1. Tabela de Distribuição das despesas por Subfunção, RAG, 2024.

Subfunção Valor Total (R$) % sobre o total Obs.

Atenção Básica R$ 147,9 mi 29% Totalmente corrente apenas R$ 1,8 mil de capital

Assistência Hospitalar e Ambulatorial R$ 266,1 mi 52,8% Maior volume de recursos

Suporte Profilático e Terapêutico R$ 4,4 mi 0,87% Somente despesa corrente

Vigilância Sanitária R$ 6,77 mi 1,34% Sem despesa de capital

Vigilância Epidemiológica R$ 27,33 mi 5,4% 99% recurso corrente

Outras Subfunções R$ 45,8 mi 9% Abrange diversas ações não especificadas

Fonte: Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde (SIOPS) Data da consulta: 13/05/2025

As Despesas de capital foram ínfimas (1,18%), com destaque para outras subfunções com 0,85965% e
assistência hospitalar com 0,32334%.

9.2 INDICADORES FINANCEIROS

1. Receita Pública Municipal

1.1- Receita de impostos na receita total - A receita tributária representa uma parcela pequena da receita total do
município, indicando alta dependência de recursos externos. Apenas 15,29% das receitas são provenientes de
impostos arrecadados localmente, o que pode refletir uma base econômica restrita, baixa capacidade de arrecadação
ou políticas fiscais pouco eficazes.
1.2- Transferências intergovernamentais na receita total - Este indicador reforça a análise anterior: o município é
fortemente dependente das transferências realizadas por outras esferas de governo (União e Estado), que
respondem por mais de três quartos de sua receita (76,16%). Tal dependência pode comprometer a autonomia
financeira e orçamentária da gestão municipal.
1.3- Transferências para Saúde (SUS) no total transferido ¿ Apenas 3,34% do total de transferências recebidas
pelo município foram destinadas à área da saúde via SUS. Esse percentual é relativamente baixo, considerando a
importância da saúde pública, e pode indicar ou uma limitação nos repasses específicos para a saúde ou a priorização
de outras áreas nas transferências intergovernamentais.
1.4- Participação da União na Saúde do município - Este dado revela que praticamente todos os recursos
transferidos para a saúde têm origem na União (97,06%). Assim, o financiamento da saúde no município é
extremamente centralizado no governo federal, com pouca participação de repasses estaduais. Essa centralização
pode afetar a sustentabilidade e a flexibilidade das políticas locais de saúde.
1.5- Participação % das Transferências da União para a Saúde (SUS) no total de Transferências da União para o
Município ¿ Este indicador revela que apenas 6,34% das transferências realizadas pela União ao município são
destinadas especificamente à Saúde via SUS. Isso sugere que a maior parte dos recursos federais recebidos tem
outras finalidades, com a saúde ocupando uma posição relativamente secundária nesse conjunto. O dado pode
[Link] 37 de 48
 indicar necessidade de pleitear mais recursos federais para saúde ou rever a estrutura de financiamento e a
articulação com o SUS.
1.6- Participação % da Receita de Impostos e Transferências Constitucionais e Legais na Receita Total do
Município ¿ Esse percentual de 50,29% mostra que metade da receita total do município advém de receitas
tributárias próprias e de transferências constitucionais e legais (como FPM, ICMS, IPVA). Trata-se de um
patamar moderado, que reflete alguma capacidade de geração de receita própria combinada com forte dependência
das transferências obrigatórias. O outro 50% provavelmente corresponde a transferências voluntárias e outras fontes
eventuais, no caso CFEM, destacando a importância de uma gestão fiscal prudente.
2. Despesas com Saúde

2.1- Despesa total com Saúde per capita ¿ O gasto per capita com saúde é expressivo, no valor de R$ 1.882,93,
o valor indica que, em média, quase R$ 1.900 foram gastos com saúde por habitante, o que sugere um esforço
financeiro relevante. No entanto quando comparado com a efetividade, não se vislumbra melhora na saúde da
população uma vez que, não consegue melhorar seus indicadores de saúde, em especial da atenção básica.
2.2- Despesa com pessoal na saúde ¿ O indicador de 44,96% infere que quase metade dos gastos em saúde é
destinada ao pagamento de pessoal. Este é um padrão comum no setor, visto que o funcionamento dos serviços de
saúde depende intensamente de profissionais. Contudo, é importante monitorar se esse percentual não compromete
os investimentos e outras despesas necessárias para a qualidade do serviço.
2.3- Despesa com medicamentos ¿ O percentual destinado à aquisição de medicamentos é extremamente baixo
0,10%, o que pode sinalizar um problema na provisão de insumos essenciais. Esse valor chama atenção e merece
uma análise mais aprofundada, pois a compra de medicamentos é uma das funções básicas da gestão em saúde.
2.4- Serviços de terceiros ¿ Este dado 14,77% indica uma moderada terceirização de serviços na área da saúde.
Serviços de terceiros podem incluir contratos com clínicas, laboratórios, cooperativas médicas, entre outros. O
percentual sugere que o município adota estratégias de complementação da oferta de serviços com apoio externo,
mas sem excessiva dependência.
2.5- Investimentos em saúde ¿ Os investimentos representam uma parcela pequena 1,18% do total das despesas
em saúde, o que é uma característica comum, pois a maior parte dos gastos tende a ser corrente (pessoal, material,
serviços). Entretanto, investimentos tão baixos podem indicar pouca renovação ou expansão da infraestrutura de
saúde, o que, em longo prazo, pode comprometer a qualidade e a capacidade de atendimento.
2.6- Despesas com Instituições Privadas Sem Fins Lucrativos ¿ Quase um quarto da despesa em saúde foi
destinado a entidades privadas sem fins lucrativos (como hospitais filantrópicos, santas casas e organizações
sociais). Esse percentual de 22,73% revela uma estratégia importante de parceria com o setor privado não
lucrativo para complementar a oferta de serviços de saúde, possivelmente para suprir lacunas na rede pública. É
fundamental monitorar a eficiência e a qualidade desses serviços, bem como assegurar a adequada regulação e
fiscalização.

3. Fontes de Financiamento da Saúde

3.1- Participação das transferências para a Saúde em relação à despesa total do Município com saúde ¿
Este indicador mostra que apenas cerca de 15,12% do total gasto pelo município com saúde corresponde aos
recursos transferidos especificamente para esta finalidade. Ou seja, 85% da despesa em saúde são financiadas
com recursos próprios, o que demonstra um esforço significativo da gestão municipal para manter e financiar as
ações e serviços públicos de saúde, além dos repasses recebidos. Esse dado também pode apontar para a
insuficiência das transferências federais e estaduais frente às necessidades locais.
3.2- Participação da receita própria aplicada em Saúde conforme a LC 141/2012 ¿ O município destinou 20,14%
de sua receita própria para a saúde, ultrapassando o mínimo constitucional de 15% estabelecido pela Lei
Complementar nº 141/2012. Este é um indicativo positivo, evidenciando o compromisso da gestão municipal com
o financiamento da saúde. Contudo, o município em sua Lei Orgânica estipulou dois por centos a mais para o
cumprimento do mínimo totalizando 17%.
Vale lembrar que os indicadores são um somatório dos dados obtidos nos quadrimestres anteriores com uma
base para obtenção dos indicadores finais no final do período anual.
9.3 RELATÓRIO RESUMIDO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (RREO)

Tendo como fonte a base de dados no Demonstrativo da Lei de Responsabilidade Fiscal (RREO) ¿ RAG de
2024, do relatório SIOPS/DigiSUS, com foco na execução das despesas com ações e serviços públicos de saúde
(ASPS) do município de Parauapebas ¿ PA.
1. Cumprimento do Limite Constitucional

Percentual efetivamente aplicado em ASPS: 20,14%

[Link] 38 de 48
 · Despesa mínima exigida pela Lei Orgânica Municipal (17%): R$ 256.340.548,45
· Despesa empenhada com ASPS: 304.287.244,20
· Despesa aplicada em ASPS: R$ 303.803.371,89
Diferença positiva: R$ 47.462.823,44 (superávit)
1.2. Receita Total do Município
· Receita prevista: R$ [Link],00
· Receita realizada: R$ [Link],12 (115,41% da previsão)
O município apresentou significativa superação da receita inicialmente prevista, com destaque para as
transferências constitucionais (FPM, ICMS, ITR).
1.3. Despesa com Ações e Serviços Públicos de Saúde (ASPS)
· Valor aplicado (empenhado): R$ 304.287.244,20
· Valor liquidado: R$ 303.803.371,89
Valor pago: R$ 295.270.593,88
Diferença positiva: R$ 47.462.823,44.

1.4. Distribuição das Despesas por Subfunção

Subfunção Valor Total Executado (R$) % sobre total ASPS

Atenção Básica 147,9 milhões 29%

Assistência Hospitalar e Ambulatorial 266,1 milhões 52,8%

Vigilância Sanitária e Epidemiológica 34,1 milhões 6,8%

Suporte Profilático e Terapêutico 4,4 milhões 0,87%

Outras subfunções 45,8 milhões 9%

A maior concentração dos recursos se deu na Assistência Hospitalar e Ambulatorial, seguindo tendência
nacional.
1.5. Natureza das Despesas
· Despesas correntes predominam: 99%
· Despesas de capital: apenas 1,18%, demonstrando baixa realização de investimentos em infraestrutura e
equipamentos.
Observa-se que o município apresenta alta dependência de transferências intergovernamentais, especialmente da
União, e baixo investimento em medicamentos e infraestrutura.
1.6. Regularidade na Aplicação dos Recursos
· Não foram identificadas insuficiências ou pendências no cumprimento dos limites legais.
· Não há restos a pagar inscritos indevidamente.
· Não há saldos de percentuais mínimos não cumpridos de exercícios anteriores.
· Cumpriu e superou o limite mínimo constitucional de aplicação de recursos em saúde.
· Apresentou boa capacidade de execução orçamentária.
· Demonstrou regularidade na gestão fiscal da saúde.

2. ANÁLISE COMPARATIVA DOS INDICADORES MUNICIPAIS DE SAÚDE E RECEITA ¿ PARAUAPEBAS (2023¿2024).

O objetivo é avaliar a evolução das receitas, despesas e a aplicação dos recursos na área da saúde, destacando
pontos positivos, desafios e possíveis direcionamentos para a gestão pública.
2.1. Receita Pública Municipal

[Link] 39 de 48
 Indicador 2023 2024 Variação

Participação da receita de impostos na receita total 13,93% 15,29% +1,36 p.p.

Participação das transferências intergovernamentais 79,70% 76,16% -3,54 p.p.
Receita de impostos + transferências legais 53,84% 50,29% -3,55 p.p.
Verificou-se um aumento na arrecadação própria, indicando melhora na capacidade de geração de receitas. Por
outro lado, houve redução nas transferências intergovernamentais e constitucionais, o que pode sinalizar menor
dependência externa, mas também redução da receita total disponível.
2.2. Recursos Aplicados na Saúde

Indicador 2023 2024 Variação

% das transferências para saúde no total de transferências 2,64% 3,34% +0,70 p.p.
% das transferências da União na saúde (dentro da saúde) 95,70% 97,06% +1,36 p.p.
% das transferências da União para saúde (no total da União) 5,31% 6,34% +1,03 p.p.
A maior parte dos recursos para a saúde segue vindo da União, cuja participação aumentou. Isso revela
dependência acentuada do financiamento federal para manter os serviços de saúde municipais.
2.3. Despesas com Saúde

Indicador 2023 2024 Variação

Despesa total com saúde per capita (R$) 2.213,68 1.882,93 -14,9%
Participação da despesa com pessoal 54,44% 44,96% -9,48 p.p.
Despesa com medicamentos 0,51% 0,10% -0,41 p.p.
Serviços de terceiros - PJ 18,47% 14,77% -3,70 p.p.
Investimentos em saúde 0,58% 1,18% +0,60 p.p.
Instituições privadas sem fins lucrativos 11,48% 22,73% +11,25 p.p.
Há uma significativa redução nas despesas per capita com saúde, o que pode impactar a qualidade e
abrangência dos serviços. Observa-se redução nas despesas com pessoal e medicamentos, enquanto os repasses
para instituições privadas cresceram consideravelmente, o que demanda monitoramento quanto à efetividade
desses contratos.
2.4. Financiamento da Saúde

Indicador 2023 2024 Variação

Transferências para saúde em relação à despesa com saúde 12,46% 15,12% +2,66 p.p.
Receita própria aplicada em saúde (LC 141/2012) 17,11% 20,14% +3,03 p.p.
A aplicação de recursos próprios em saúde aumentou, respeitando o mínimo constitucional e sinalizando
compromisso com o financiamento público da saúde, apesar da queda nos gastos per capita.
9.4. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DE RECURSOS FEDERAIS TRANSFERIDOS FUNDO A FUNDO, SEGUNDO BLOCO DE FINANCIAMENTO E PROGRAMA DE

TRABALHO.

Fonte: Fundo Nacional de Saúde (FNS)

De acordo com os programas de trabalho dos recursos federais transferidos fundo a fundo, evidencia abaixo o
descritivo dos recursos utilizados e não utilizados.
1. BLOCO DE FINANCIAMENTO - ESTRUTURAÇÃO DA REDE DE SERVIÇOS PÚBLICOS DE
SAÚDE (INVESTIMENTO)
· 1030151198581. Estruturação da rede de serviços de atenção primária de saúde - R$ 513.625,00 ¿
destinada à compra de uma unidade móvel odontológica, por meio de emenda parlamentar.

[Link] 40 de 48
 · 1030251188535. Estruturação da rede de serviços de atenção primária de saúde - R$ 149.992,00 ¿
destinada à compra de equipamentos e material permanente para estruturação da Rede Cegonha, por meio de
emenda parlamentar. Recurso utilizado de R$ 75.800,00 (Setenta e cinco mil e oitocentos reais), para
ampliação da clínica médica do HGP onde ocorre o atendimento as gestantes, do centro de parto e implantação e
funcionamento da UTI neonatal, comprovados por meio dos contratos Nº 20240792 e 20240789. Restando
comprovação do valor de R$ 74.192,00 a ser comprovado no próximo RAG.
· 1030251188535 ¿ estruturação de unidades de atenção especializada em saúde - R$ 122.223,00 - destinada
à compra de equipamento, por meio de emenda parlamentar. Recurso não executado, aguardando conclusão do
processo licitatório.
Observação: a proposta tem prazo previsto de execução em até 24 meses após recebimento do recurso.
2. BLOCO DE FINANCIAMENTO - MANUTENÇÃO DAS AÇÕES E SERVIÇOS PÚBLICOS DE
SAÚDE (CUSTEIO)
§ 10122512100UW - assistência financeira complementar aos estados, ao distrito federal e aos municípios
para o pagamento do piso salarial dos profissionais da enfermagem - R$ 23.084,44. O recurso foi
integralmente executado para pagamento da folha dos profissionais de enfermagem.
§ 10126512121GM - transformação digital no sus - R$ 208.168,80. Os recursos ainda não foram executados.
§ 10301511900UC - transferência aos entes federativos para o pagamento dos vencimentos dos agentes
comunitários de saúde - R$ 9.762.568,00 ¿ Os recursos foram integralmente executado para pagamento dos
vencimentos dos agentes comunitários de saúde.
§ 103015119219A - Piso da atenção primária em saúde - R$ 18.894.769,97 - os recursos foram utilizados na
sua integralidade, desde Serviços de terceiros, como manutenção de equipamentos, transporte; materiais de
consumo para a odontologia, além de despesas de funcionamento das Unidades Básicas de Saúde (UBS), como
água, energia, aluguel. Destaca-se que os materiais de consumo.
§ 10301511921CE - implementação de politicas de atenção - nacional - R$ 109.437,88 - Os recursos foram
integralmente executado (Rede Alyne) nas ações da Atenção Primária com o intuito de reduzir a mortalidade
materna e neonatal, com especial atenção às mulheres que vivem em regiões mais vulneráveis.
§ 1030151192E89 - Incremento temporário ao custeio dos serviços de atenção primária em saúde para
cumprimento das metas ¿ nacional - R$ 1.300.080,00. Os recursos foram integralmente executados em
programas e ações, além de despesas com manutenção de equipamentos e aquisição de insumos.
§ 1030251188585 - Atenção à saúde da população para procedimentos no MAC - R$ 34.367.677,34 - Os
recursos foram integralmente executados da seguinte forma: R$ 27.762.074,22 (vinte e sete milhões, setecentos
e sessenta e dois mil, setenta e quatro reais e vinte e dois centavos) foram aplicados na contratação de serviços
médicos, incluindo cirurgias, exames, fisioterapia especializada, entre outros procedimentos; R$ 5.183.163,92
(cinco milhões, cento e oitenta e três mil, cento e sessenta e três reais e noventa e dois centavos) foram
destinados à aquisição de serviços médicos na área de nefrologia; e R$ 1.422.439,20 (um milhão, quatrocentos e
vinte e dois mil, quatrocentos e trinta e nove reais e vinte centavos) foram utilizados para despesas de
manutenção do SAMU.
§ 10303511720AE - promoção da assistência farmacêutica e insumos estratégicos na atenção primária em
saúde - R$ 2.246.784,84 ¿ Os recursos foram integralmente executados exclusivamente na aquisição de
medicamentos e insumos farmacêuticos destinados à Atenção Básica. É importante destacar que o componente
de promoção da assistência farmacêutica exige aporte financeiro das três esferas de governo. Dessa forma, a
contrapartida do Estado e do Município deve igualar-se ao valor repassado pela União. Cada ente federativo
deveria, portanto, investir R$ 1.123.392,42 (um milhão, cento e vinte e três mil, trezentos e noventa e dois reais
e quarenta e dois centavos), totalizando o montante de R$ 4.493.569,68 (quatro milhões, quatrocentos e noventa
e três mil, quinhentos e sessenta e nove reais e sessenta e oito centavos) oriundos das três esferas.

[Link] 41 de 48
 § 10304512320AB - incentivo financeiro aos estados, distrito federal e municípios para execução de ações de
vigilância sanitária - R$ 162.948,00 - Os recursos foram integralmente executados em programas e ações de
vigilância sanitária.
§ 10305512300UB - transferência aos entes federativos para o pagamento dos vencimentos dos agentes de
combate às endemias - R$ 2.900.248,00 - Os recursos foram integralmente executado para pagamento dos
vencimentos dos Agentes de Combate às Endemias.
§ 10305512320AL - apoio aos estados, distrito federal e municípios para a vigilância em saúde - R$ 1.973.644,77
- Os recursos foram integralmente executado para atender despesas diversas da Vigilância em Saúde.
§ 10305512320AL - incentivo financeiro aos estados, distrito federal e municípios para a vigilância em saúde - R$
216.501,20 - Os recursos foram integralmente executado nos programas e ações da Vigilância em Saúde, tais
como: Vigilância e Prevenção e Controle das DST/AIDS e Hepatites virais; materiais de consumo, manutenção
de veiculo e outros.

PANORAMA DOS RECURSOS FUNDO A FUNDO (2023¿2024).

1. Visão Geral dos Recursos Totais

Ano Transferido Executado Saldo

2023 R$ 57.876.730,30 R$ 37.805.768,77 R$ 20.070.961,53
2024 R$ 72.951.753,24 R$ 72.033.544,44 R$ 918.208,80

· Variação do valor transferido: +26,0% (R$ +15.075.022,94)

· Evolução da execução: aumentou consideravelmente (em 2023, 65,3% dos recursos foram executados; em
2024, 98,7%)
· Redução significativa do saldo não executado: de R$ 20 milhões (2023) para menos de R$ 1 milhão (2024)
2. Estruturação (Investimento)

Ano Programas de Estruturação Transferido Executado Saldo

2023 1 R$ 34.168,00 R$ 0,00 R$ 34.168,00
2024 3 R$ 785.840,00 R$ 75.800,00 R$ 710.040,00
· Houve um aumento substancial no volume de recursos alocados para estruturação (+2.200%).
· Mesmo com a elevação, a execução ainda é muito baixa (9,6% em 2024), embora esteja acima de 0% de 2023.
· Observação: recursos de estruturação podem ser utilizados em até dois anos.
3. Manutenção (Custeio)

Ano Programas de Custeio Transferido Executado Saldo

2023 13 R$ 57.842.562,30 R$ 37.805.768,77 R$ 20.036.793,53
2024 13 R$ 72.165.913,24 R$ 71.957.744,44 R$ 208.168,80
· A execução dos recursos de custeio aumentou significativamente: de 65,3% (2023) para 99,7% (2024).
· A maior parte do saldo restante em 2024 (R$ 208 mil) é oriunda do programa "Transformação Digital no SUS",
ainda não executado.

CONSIDERAÇÕES

Em 2024 mostrou avanços expressivos na execução orçamentária , tanto em volume total quanto em percentual
executado. Houve um salto qualitativo no uso dos recursos de custeio, demonstrando melhor planejamento e
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 execução por parte da gestão.
Os recursos de investimento, embora aumentados, ainda enfrentam baixa execução , o que é comum em
projetos de estruturação (prazo maior de execução). A tendência é positiva e demonstra maior capacidade de
absorção dos recursos transferidos pelo governo federal.
Houve cumprimento e superação do limite mínimo legal de aplicação em saúde no exercício 2024.
As despesas foram bem distribuídas entre subfunções e categorias; Fortes investimentos, especialmente em
Atenção Básica e Assistência Hospitalar
Quando comparado o exercício 2024 em detrimento do exercício 2023 observava-se pontos positivos,
praticamente todos os programas foram executados integralmente, exceto: Estruturação de unidades especializadas
(saldo: R$ 122 mil) e Transformação Digital no SUS (saldo: R$ 208 mil).
A arrecadação própria é insuficiente para cobrir as despesas totais com saúde, haja vista que o Município
depende fortemente de transferências federais.

RECOMENDAÇÕES:
1. Aprofundar a análise dos contratos com instituições privadas, avaliando o custo-benefício e a entrega de
serviços.
2. Reforçar o monitoramento da qualidade dos serviços de saúde, especialmente frente à queda no gasto per
capita.
3. Avaliar a sustentabilidade do financiamento da saúde, diante da crescente dependência dos repasses
federais.
4. Revisar a alocação interna dos recursos da saúde, buscando reequilibrar despesas com pessoal, insumos e
investimentos.
5. Reduzir dependência de transferências federais

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 10. Auditorias
Não há informações cadastradas para o período das Auditorias.
Fonte: Sistema Nacional de Auditoria do SUS (SISAUD-SUS)
Data da consulta: 12/06/2025.

Outras Auditorias

Fonte: DIGISUS Gestor - Módulo Planejamento (DIGISUSGMP) - Consulta Online

Data da consulta: 12/06/2025.

Análises e Considerações sobre Auditorias

Não há informações cadastradas para o período referente a Auditoria.

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 11. Análises e Considerações Gerais

Os resultados obtidos através dos resultados deste ano, demonstra a capacidade de entrega dos serviços de saúde para com a sociedade.

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 12. Recomendações para o Próximo Exercício

Análises e Considerações sobre Recomendações para o Próximo Exercício

Diante do baixo alcance das metas da Programação Anual de Saúde (PAS), é fundamental adotar soluções que atuem tanto sobre os fatores estruturais quanto sobre as falhas
operacionais e de gestão. Abaixo estão propostas divididas por eixo estratégico, considerando a realidade de gestão municipal:

¿ 1. Diagnóstico e Monitoramento Contínuo

Revisão das metas e indicadores: Avaliar se as metas estão adequadas à capacidade instalada e realidade epidemiológica local. Metas superdimensionadas ou mal definidas tendem a não
ser alcançadas.
Implantação de painéis de controle (dashboards): Monitoramento mensal por área técnica para tomada de decisão em tempo real.
Análise de causas: Identificar por que determinadas metas não foram atingidas (ex: falta de pessoal, insumos, estrutura, baixa procura da população).

¿ 2. Gestão de Pessoas e Recursos Humanos

Reforço das equipes: Preencher lacunas de pessoal (ex: médicos, enfermeiros, ACS, agentes de endemias) por meio de contratação temporária ou concurso público.
Capacitação técnica contínua: Atualizações para os profissionais sobre protocolos, metas e estratégias da PAS.
Acompanhamento por desempenho: Implantar gestão por resultado com metas pactuadas por unidade ou equipe.

¿ 3. Melhoria na Infraestrutura e Logística

Garantir o funcionamento pleno das unidades: Regularizar abastecimento de insumos e medicamentos, funcionamento de equipamentos e manutenção predial.
Fortalecer a atenção básica e especializada: Reduzir sobrecarga hospitalar com ampliação do acesso à atenção primária e especializada ambulatorial.
Investir em informatização: Garantir prontuário eletrônico, conectividade e integração dos sistemas para melhorar a produção e registro das ações.

¿ 4. Comunicação e Mobilização Social

Campanhas de incentivo ao uso dos serviços: Informar a população sobre os serviços disponíveis e a importância da prevenção e do acompanhamento contínuo.
Ampliação da busca ativa e visita domiciliar: Envolver agentes comunitários e equipes da Estratégia de Saúde da Família para alcançar usuários ausentes.

ALAN PALHA DE ALMEIDA

Secretário(a) de Saúde
PARAUAPEBAS/PA, 2024

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 REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL
ESTADO: PARA
MUNICÍPIO: PARAUAPEBAS
Relatório Anual de Gestão - 2024

Parecer do Conselho de Saúde

Dados Demográficos e de Morbimortalidade
Considerações:
Sem Parecer

Dados da Produção de Serviços no SUS

Considerações:
Sem Parecer

Rede Física Prestadora de Serviços ao SUS

Considerações:
Sem Parecer

Profissionais de Saúde Trabalhando no SUS

Considerações:
Sem Parecer

Programação Anual de Saúde - PAS

Considerações:
Sem Parecer

Indicadores de Pactuação Interfederativa

Considerações:
Sem Parecer

Execução Orçamentária e Financeira

Considerações:
Sem Parecer

Auditorias
Considerações:
Sem Parecer

Análises e Considerações Gerais

Parecer do Conselho de Saúde:
Sem Parecer

Recomendações para o Próximo Exercício

Considerações:
Sem Parecer

Status do Parecer: Em Análise no Conselho de Saúde

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 PARAUAPEBAS/PA, 12 de Junho de 2025

Conselho Municipal de Saúde de Parauapebas

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