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SM2 Gerenciamento De Projetos
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O PMBOK determina seis
processos para o
gerenciamento dos recursos. Questão 1 de 10
Qual desses processos é
responsável pela elaboração da
1 2 3 4 5
documentação de funções,
responsabilidades e
habilidades dos recursos? 6 7 8 9 10
Em branco (10)
Planejar o
A Gerenciamento dos
Recursos Finalizar prova
Estimar os Recursos
B
das Atividades
C Adquirir Recursos
D Desenvolver a Equipe
E Gerenciar a Equipe
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O que são "Informações
Restritas"?
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São informações que
somente podem ser
A
acessadas dentro da
organização.
São informações
acessadas apenas por
B
alguns fornecedores
da organização.
São informações que
C não precisam ser
protegidas.
São informações que
são destinadas a um
D grupo específico
dentro da
organização.
São informações que
são divulgadas nas
E
mídias (TV e
Internet).
3 Marcar para revisão
O PMBOK define quatro
processos quando se trata do
gerenciamento de custos.
Nesse contexto, avalie as
asserções abaixo e a relação
entre elas.
I - A estimativa de custos de
um projeto é realizada com
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base nas informações que se
conhecem naquele momento.
PORQUE
II - Uma vez realizada as
estimativas não são
necessárias validações e
refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma
proposição falsa, e a II
A
é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são
proposições
B verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa
da I.
As asserções I e II são
proposições
C
verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
As asserções I e II são
D
proposições falsas.
A asserção I é uma
proposição
E
verdadeira, e a II é
uma proposição falsa.
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Sobre o processo de
Monitoramento e Controle dos
Riscos, podemos dizer que:
uma vez os Riscos
identificados,
priorizados e incluídos
no Plano de
A
Respostas, podemos
entender que o
Processo está
completo.
os Riscos devem ser
identificados o mais
cedo possível no Ciclo
do Projeto, pois uma
B
vez identificados,
estes Riscos não
mudam durante a
execução.
cada Risco
identificado, em
algum momento, se
transformará em uma
C Questão a ser
resolvida, daí a
importância do
Monitoramento e
Controle.
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é na fase de Proposta
que todos os Riscos
são efetivamente
identificados, pois de
D
outra forma não
haveria como
considerar no
Orçamento.
o Monitoramento e
Controle dos Riscos
deve ser contínuo,
E mesmo porque, por se
tratar de um processo
dinâmico, Riscos
novos podem surgir.
5 Marcar para revisão
Quando dizemos que Risco é
uma condição incerta, significa
que:
o Risco pode ter um
A impacto negativo ou
positivo no Projeto.
o Risco é muito
relativo e depende do
B
tipo de Contrato feito
entre as partes.
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o Risco está sempre
associado a uma
C Probabilidade. Assim,
pode ou não se
materializar.
a incerteza quanto à
ocorrência significa o
D desconhecimento
quanto à gravidade do
impacto.
os Riscos, uma vez
identificados com
E precisão, têm uma
grande probabilidade
de se materializar.
6 Marcar para revisão
O Método Extreme
Programming (XP) é uma
metodologia ágil que se
destaca por sua abordagem
estruturada e colaborativa no
desenvolvimento de software.
Nesse contexto, a alocação de
papéis predefinidos dentro da
equipe é fundamental para
garantir a eficácia do processo.
Um desses papéis cruciais é o
do Coach, cuja presença e
atuação são fundamentais para
o sucesso do projeto. Dentro
dos papéis predefinidos e
distribuídos pela equipe, na
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utilização do método XP os
objetivos do Coach são:
O coach está ligado
diretamente ao
desenvolvimento do
A
software, sendo a
linha de frente no
processo.
O coach define os
requisitos do sistema
B
que está em
desenvolvimento.
O coach tem
conhecimento técnico
e do software que
está sendo
desenvolvido, deve
C
ser capaz de ajudar a
equipe, facilitar
reuniões e ser o
guardião dos valores
do método XP.
O coach fornece
feedback à equipe
D mantendo o equilíbrio
entre o que foi e
precisa ser realizado.
O coach realiza
medições para avaliar
E
o processo de
desenvolvimento.
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7 Marcar para revisão
A partir dos estudos acerca da
teoria da comunicação,
sabemos que em uma
transmissão de mensagem
temos 3 atores, o emissor, o
meio e o receptor. Sabendo da
importância que a
comunicação tem para o
sucesso de um projeto e para a
adequada realização das
atividades de um gerente de
projeto, assinale a alternativa
que apresenta quais são os
tipos de comunicação
existentes.
A Verbal e Não-Verbal
B Formal e Informal
C Confidencial e Pública
D Formal e Coloquial
E Restrita e Interna
8 Marcar para revisão
Quando falamos em Plano de
Resposta aos Riscos, podemos
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afirmar que:
No Plano de resposta
aos Riscos devem ser
A
incluídos todos os
Riscos identificados.
Os Riscos que devem
ser objeto de tratativa
no Plano limitam-se
B
àqueles que podem
trazer prejuízo ao
Projeto.
No que se refere às
estratégias para lidar
com o Risco, quando
falamos em Prevenir
C
estamos falando em
diminuir a
probabilidade de
ocorrência.
Compartilhar um
Risco significa
D garantir a
materialização de um
risco positivo.
Quando falamos em
mitigar um Risco
estamos falando de
E
diminuir a
probabilidade do
Risco se materializar.
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9 Marcar para revisão
No contexto do Extreme
Programming (XP), uma das
práticas centrais é a melhoria
contínua da qualidade do
código, por meio de atividades
como refatoração,
desenvolvimento orientado a
testes (TDD) e aplicação de
boas práticas de programação.
Considerando os papéis
formais do XP, qual membro da
equipe é diretamente
responsável por executar essas
atividades técnicas no código-
fonte?
A Cliente
B Tracker
C Coach
D Desenvolvedor
E Gerente de Projeto
10 Marcar para revisão
No método Extreme
Programming (XP), a
responsabilidade por executar
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melhorias contínuas no código-
fonte, como refatoração, testes
automatizados e aplicação de
boas práticas de programação,
é atribuída ao papel de:
A Cliente
B Tracker
C Coach
D Desenvolvedor
E Cleaner
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