Gestão Ágil de Projetos Prof. Me.
Arlley Carlos Carneiro dos Santos Costa
SCRUM
Desafio 4.0
Discentes: Endell de Sousa Alves, Felipe Bismark Nascimento Dos Santos, Filipe
Santos Barros, João Lucas Sousa Paes, Luís Eduardo Dias Rubens, Henrique
Mendonça Vieira e Ryan Santos Farah
Gestão Ágil de Projetos
Em 1986, os pesquisadores japoneses Hirotaka Takeuchi
e Ikujiro Nonaka publicaram na revista Harvard Business
Review o artigo “The New New Product Development
Game”, onde descreviam um novo jeito de desenvolver
produtos.
Nesse artigo, eles compararam o trabalho de equipes
multifuncionais com a formação de Scrum no rugby,
em que os jogadores se agrupam e avançam juntos,
passando a bola rapidamente entre si, em vez de
trabalhar de forma linear e isolada.
A ideia era mostrar que, assim como no rugby,
uma equipe de desenvolvimento deveria:
Trabalhar unida, Colaborar intensamente,
Adaptar-se rapidamente,
avançando como um em vez de depender de
mudando a estratégia
bloco; processos rígidos e
conforme a situação.
burocráticos;
Gestão Ágil de Projetos
PROPÓSITO E VALOR DO SCRUM LIABILITIES ADAPTABILIDADE E MELHORIA CONTÍNUAS)
Estimula comunicação diária (Daily
Gerenciar projetos complexos em Scrum) e auto-organização. Permite mudanças durante o
ambientes dinâmicos. Define papéis claros: Product Owner, desenvolvimento sem comprometer
Entregar valor rapidamente, dividindo Scrum Master e Time de prazos ou qualidade.
o trabalho em Sprints curtos (1 a 4 Desenvolvimento. Ajusta prioridades conforme feedback
semanas). Usa artefatos como Backlog do de clientes e usuários.
Fornecer incrementos contínuos e Produto, Backlog da Sprint e Quadro Inclui retrospectivas para análise e
validados, evitando desperdício de Scrum, garantindo visibilidade e aprendizado, reforçando a melhoria
tempo e recursos. alinhamento. contínua.
Reduz riscos ao identificar e corrigir Promove engajamento, Garante foco e produtividade com
problemas mais cedo responsabilidade coletiva e decisões atenção ao que gera mais valor.
rápidas.
Gestão Ágil de Projetos
Surgimento
CONTEXTO FORMALIZAÇÃO DO SCRUM EVOLUÇÃO
No início dos anos 1990, o No início dos anos 1990, o O Scrum Guide foi publicado em 2010,
desenvolvimento de software desenvolvimento de software padronizando o framework globalmente.
enfrentava problemas de enfrentava problemas de Hoje, o Scrum vai além da área de
ineficiência. ineficiência. tecnologia, sendo aplicado em setores
As metodologias tradicionais eram As metodologias tradicionais eram como marketing, educação, indústria,
pouco adaptáveis às mudanças pouco adaptáveis às mudanças saúde e gestão de produtos,
frequentes dos clientes. frequentes dos clientes. comprovando sua versatilidade.
Gestão Ágil de Projetos
Como funciona
O Scrum é um framework iterativo e colaborativo, baseado em três
pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação.
Define papéis claros:
Product Owner (prioriza backlog e maximiza valor);
Scrum Master (facilitador e mentor);
Time de Desenvolvimento (multifuncional e responsável pelas
entregas).
Utiliza artefatos para organização e visibilidade: Product Backlog,
Sprint Backlog e Incremento.
Gestão Ágil de Projetos
Como funciona
O trabalho ocorre em Sprints (1 a 4 semanas).
Eventos principais:
Sprint Planning: definição de objetivos e itens da Sprint;
Daily Scrum: alinhamento diário de 15 minutos;
Sprint Review: demonstração das entregas e coleta de feedback;
Sprint Retrospective: análise e melhorias para próximos ciclos.
Gestão Ágil de Projetos
Como funciona
Fluxo cíclico:
Reuniões
Planejamento Retrospectiva
diárias
1 2 3 4 5 6
Backlog Execução
Revisão
priorizado da Sprint
Garante entregas frequentes, adaptação contínua e melhoria do processo.
Permite que a equipe se ajuste rapidamente, mantendo foco no valor para
o cliente.
Gestão Ágil de Projetos
Vantagens e Entregas rápidas e frequentes: o
uso de Sprints permite que o
Necessidade de disciplina: exige
comprometimento e autogestão da
Desvantagens cliente veja resultados em curto
prazo.
equipe; caso contrário, perde
eficiência.
Difícil em equipes grandes:
Flexibilidade e adaptação:
funciona melhor em grupos
mudanças de requisitos podem ser
pequenos e multifuncionais; pode
incorporadas sem comprometer
ser complexo em organizações
todo o projeto.
muito grandes.
Curva de aprendizado: equipes
Foco no valor: prioriza sempre o
sem experiência podem levar
que gera mais impacto para o
tempo para se adaptar ao
cliente.
framework.
Gestão Ágil de Projetos
Aplicabilidade na
Tech Edu
Na Tech Edu, o Scrum traria clareza no planejamento,
entregas rápidas com feedback contínuo, melhor
comunicação entre equipes e adaptabilidade a mudanças
do mercado.
As retrospectivas garantiriam melhoria contínua, enquanto
as entregas incrementais reduziriam riscos e assegurariam
valor imediato para escolas e alunos.
Gestão Ágil de Projetos Prof. Me. Arlley Carlos Carneiro dos Santos Costa
Obrigado
pela atenção!