Business Refresh

Lidere a transformação do seu negócio com inovação na

prática.

Conteúdo programático

Faça parte da 7ª turma.

Aulas: Março de 2024 (uma aula por semana).

Das 19h às 22h.
 Com um mundo que passa por transformações de
ciclos cada vez mais curtos, os mercados e negócios
precisam se adaptar a esse novo contexto se quiserem
manter sua relevância em um futuro marcado pela
volatilidade, incerteza e complexidade.

Compartilhar a experiência prática e networking com a extensa

rede de parceiros da Inventta, que há 18 anos ajuda as empresas
mais inovadoras do país a superar os seus desafios de negócio
através de metodologias de vanguarda.
powered by
É com esse objetivo que nasce o Inventta Academy.

Queremos acelerar o aprendizado e ajudar no desenvolvimento

de líderes e profissionais das áreas de negócios que desejam
entender como grandes organizações têm lidado com esse
cenário, executado a inovação no Brasil e no mundo e, na prática,
quais as abordagens e ferramentas necessárias para promover a
transformação e adaptação de seus negócios.
 Pare para pensar em 3
exemplos de empresas
inovadoras. É grande a
chance de que os 3
exemplos envolvam
A inovação em organizações que inovam
sistematicamente seus
modelos de modelos de negócio,
gerando continuamente
negócio é uma disrupções no mercado,
como é o caso da Netflix,
das principais Amazon, Apple e Google.

alavancas Essas empresas estão

constantemente

para garantir a renovando suas propostas

de valor através de novos
formatos de negócio,
sustentabilida criando e transformando
os mercados em que
de do negócio atuam.

no médio e
longo prazo.
As grandes e rápidas
transformações que
estamos vivenciando
em termos de novos
hábitos de consumo EXPECTATIVA DE VIDA MÉDIA DAS EMPRESAS NO ÍNDICE S&P500 (EM ANOS)
e novas tecnologias
70
estão sendo
60
encaradas como
ameaças por 50

algumas empresas. 40

30
De fato, o cenário 20
está muito mais 10
volátil e a 0
expectativa de vida 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2025 2030

de uma organização Fonte: Standard & Poor’s

tem caído
drasticamente
conforme o ritmo São justamente essas as empresas que estão gerando
dessas disrupções em mercados e o motor principal dessas
realizações é a inovação em modelos de negócio.
transformações
vem aumentando.
 Com a dinâmica de mercado da Nova Economia, as organizações estão
tendo que empreender em novos territórios de inovação além do seu
core: nesse contexto, inovar seu modelo de negócio destrava saltos de
crescimento para a empresa, com investimentos relativamente baixos
frente a outros tipos de inovação.

Inovações
de produto e
processo são
importantes,
mas não são
suficientes
para gerar
crescimento
sustentável do Esse tipo de inovação ainda é pouco explorado por empresas no Brasil,
sendo oportunidade estratégica para organizações que querem se

negócio.
diferenciar de forma consistente.
 Novos modelos de negócios com bons equacionamentos de valor são
mais difíceis de serem imitados por concorrentes do que vantagens
competitivas puramente tecnológicas, pois garantem efeitos de
rede difíceis de serem transpassados.

O motor das
disrupções são as
transformações
de modelos de
negócio, e não
necessariamente
a tecnologia. Tecnologias viabilizam soluções, mas são os novos modelos de negócio
que criam novos mercados e transformam mercados existentes
através de disrupções na forma como clientes e consumidores
descobrem, compram, usam e se relacionam com as marcas.
“Uma tecnologia
medíocre adotada
em um bom
modelo de negócio
pode ser mais
valiosa que uma
boa tecnologia em
um modelo de
negócios
medíocre”
Henry Chesbrough
Criador do termo Open Innovation, professor de Harvard
e da Universidade da California-Berkeley.
Sobre o curso

Business Objetivo

Refresh
Mergulhar no
mundo prático da
inovação
estratégica em
negócios e de como
organizações se
estruturam e
GARANTA 40% DE executam esse tipo
DESCONTO! de esforço
inovativo na
prática.
O que esperar dessa
experiência?
Fazendo o curso
Business Refresh, você
será capaz de
aproveitar as
oportunidades
decorrentes das
rápidas mudanças
pelas quais seu
mercado e setor estão
passando,
transformando a
Base conceitual Repertório de Pool de forma como sua
sólida casos reais ferramentas empresa gera,
práticas entrega e captura
valor para seus atuais
Conheça as referências no Conheça empresas de Conheça e teste as principais e potenciais novos
assunto e crie repertório diferentes setores que estão ferramentas para criar e
sobre inovação estratégica. explorando esse modelo de valide novos modelos de
clientes e
inovação, com aprendizados negócio, além de estruturar a stakeholders
concretos e boas práticas. prática dentro da sua
organização.
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Por que fazer o
Business Refresh?

Inovação no Aprenda com Aulas 100% online Tema quente,

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partir das conversas diárias vivem na prática os conceitos com espaços para perguntas discussões sobre inovação,
que temos com os principais apresentados dentro de e discussão com os pauta cera na agenda de
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América Latina, indo além da inovação. a sustentabilidade de seus
teoria dos livros. negócios.
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Lideranças estratégicas de médias e grandes empresas em busca

de conhecimento para conduzir o futuro de suas organizações

Para aqueles que pretendem:

1. Gerar negócios de alta aderência dentro da sua empresa

2. Se aproximar das discussões estratégicas do seu negócio
3. Criar uma forte cultura de inovação com o seu time
4. Se preparar para um cargo de liderança
5. Conduzir projetos estratégicos dentro da área de inovação
6. Ser um profissional de inovação cobiçado no mercado
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CONTEÚDO ATIVIDADE INTER- CASO PRÁTICO DISCUSSÃO

EXPOSITIVO PRÁTICA VALO (CONVIDADO) FINAL
Conteúdo programático
Aula 01 | Disrupção e Modelos de Negócio
Como novos modelos de negócio
estão redefinindo a economia?
• O novo contexto de transformações rápidas nos
mercados
• Diferentes tipos de inovação e trade-
offs envolvidos
• Definições de inovação em modelos de negócio
• Como disrupções acontecem e sua relação com
modelos de negócio
• Caso Super Quadra Jundu, com Alexandre Brito,
CEO da Mineração Jundu
Conteúdo programático
Aula 02 | Identificando Oportunidades de Negócios

Como encontrar bons espaços de oportunidade

aliando demandas do mercado com
competências internas?
• Future thinking e identificação de territórios de oportunidades
• Entendimento de dores e necessidades na cadeia de valor do
cliente
• Identificação dos tesouros como diferenciais competitivos
• Como o Grupo Boticário está explorando novos territórios no
futuro da beleza? Com Alexandre Roberto, gerente sênior de
Design, Redes de Inovação e Sustentabilidade de Produtos do
Grupo Boticário
Conteúdo programático
Aula 03 | Validando Novos Modelos de Negócios
Como lidar com o alto nível de incerteza de
novos modelos de negócio de forma sistematizada?
• Métodos de redução de incertezas de negócio de forma otimizada
• Técnicas e ferramentas para teste de ideias de modelos de negócio
• Métricas para avaliar o nível de maturidade de um modelo de negócio
• Modelos de tomada de decisão Go / No Go para modelos de negócio
• Como a Ambev criou o Zé Delivery e outras ventures internas?
Com Bruno Stefani, diretor global de Inovação da ABinBev
Conteúdo programático
Aula 04 | Ambidestria Organizacional
Como organizações que estão transformando
seus modelos de negócio de forma
sustentável estão se estruturando?
• Diferentes iniciativas corporativas para explorar diferentes
faces da inovação em modelos de negócio
• Influência da cultura empresarial na transformação do
negócio
• Modelos de gestão e governança para equalizar os
interesses internos
• Como a Thermo Fisher Scientific equilibra iniciativas no core
e nas adjacências da empresa, com Lorena Ferreira
Quem vai guiar sua
jornada?
PROFESSOR

Vinicius Scarpa é o CEO da Inventta e possui formação em

Engenharia de Automação pela Unicamp e Engenharia da
Inovação com Master em Gestão da Inovação pela École
Polytechnique de Paris. Possui mais de 10 anos de
experiência com projetos de estratégia e inovação para
empresas como Boticário, Whirlpool, Suzano, Votorantim,
BASF, Samsung, dentre outras. Com passagem pela Bosch,
ajudou a companhia a estruturar a área de novos negócios,
gerando intra-startups para validar novos modelos de
negócio no Agronegócio e Saúde. É entusiasta do poder da
inovação em transformar pessoas e contextos de forma
sustentável.
Quem vai guiar sua
jornada?
CONVIDADO

Diretor Geral da Mineração Jundu, empresa líder no mercado

de areias industriais no Brasil. Mais de 36 anos de experiência
tendo passado por cargos de liderança na Norton Abrasivos
(Industria) e Telhanorte (Varejo). Profundo conhecimento em
desenvolvimento de relações com clientes, tanto industriais
como com canais de distribuição. Apaixonado por Marketing
e Inovação tem trabalhado e desenvolvido importantes
projetos envolvendo os temas.

Alexandre Brito
Diretor Geral na Mineração Jundu
Quem vai guiar sua
jornada?
CONVIDADO

Bruno Stefani foi Diretor Global de Inovação da AB InBev e

líder de Inovação Aberta no Itaú. Atua também como
Conselheiro de inovação de grandes empresas e professor
da Fundação Dom Cabral e do Insper, além de membro do
conselho da MIT Sloan Management Review no Brasil e
colunista da Época Negócios. Bruno é graduado em
Engenharia de Produção pela UFSCar e Doutorando em
"Como empresas não digitais constroem novos negócios".

Bruno Stefani
Ex-Diretor Global de Inovação na AB InBev
Quem vai guiar sua
jornada?
CONVIDADO

Com mais de 20 anos de experiência na área de Pesquisa e

Desenvolvimento, Alexandre já passou por grandes empresas
do setor cosmético, dentre elas BASF, Natura e Grupo
Boticário. É farmacêutico industrial, mestre em Ciências
Farmacêuticas, pós-graduado em Gestão de Negócios e
especializado em Gestão da Inovação. É investidor-anjo,
mentor e participante ativo do ecossistema de inovação
brasileiro.

Alexandre Roberto
Ex-Gerente Sr Pesquisa, Inovação e ESG de Produtos no Grupo Boticário
Quem vai guiar sua
jornada?
CONVIDADA

Lorena é Engenheira Civil de formação, Pós-Graduada em

Administração de Empresas, aprovada em 2015 como Trainee da
InterCement (Grupo MOVER) e atual Gerente de Inovação Latam da
Thermo Fisher Scientific.

Lorena Ferreira
Gerente de Inovação Latam da Thermo Fisher Scientific
 1 ANO DE ACESSO AO
CONTEÚDO
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Refresh
curso por até 1 ano na plataforma do Inventta
Academy.¹

¹A contar a partir do início do curso.

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