BOAS VINDAS AO

PROJETO AGRÍCOLA

Projeto NLOSPE – AGRICOLA

2021/ Abril
 2

AGENDA

O quê

Como

Quem

Quando

Vamos combinar
uma jornada de
sucesso?
 3

01

O QUÊ

O projeto e seus objetivos

 5

OBJETIVO
DESTE PROJETO Benefícios

Sustentar o crescimento da empresa através do entendimento dos

rendimentos, custos, qualidade das informações, reduzir ociosidade e
desperdícios de recursos, aumentar o nível de controle e confiabilidade além
de garantir informações de gestão para tomada de decisão.

• Conhecer os custos por processo, operação, local de produção e recursos,

Implementação das Soluções TOTVS para o seguimento assim como realizar o PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO OPERACIONAL
AGRÍCOLA e INTERFAFES com CASE. AGRÍCOLA, monitorando a execução de atividades e custos PREVISTO X
REALIZADO.

• CONTROLAR os serviços realizados por PRESTADORES DE SERVIÇOS;

• CONTROLAR os LOCAIS DE PRODUÇÃO, PLANTIO e COLHEITA;

• CONTROLAR o MANEJO de PRAGAS, DOENÇAS e ERVAS DANINHA

Aumento na Maiores Clientes

produtividade resultados Satisfeitos
Financeiros
 ESCOPO / PROCESSOS e
MÓDULOS QUE COMPOEM NOSSA ENTREGA
ADMINISTRAÇÃO DO SISTEMA 11

Permite gerenciar as rotinas e configurações do sistema como:

✔ Controle Administrativo do Sistema;

✔ Criar Perfis de Acesso para os usuários, permitindo que os mesmos tenham acesso apenas
aos módulos em que irão trabalhar e restringindo, se necessário, suas ações
(incluir/excluir/consultar) dentro do módulo;

✔ Realizar auditória de uso do sistema;

✔ Cadastro e manutenção de todas as entidades básicas do sistema, necessárias a execução

do controle dos processos de cada módulo.
SAFRAS E LOCAIS DE PRODUÇÃO 12

O módulo permite gerenciar:

✔ Possibilita o controle dos Locais de Produção de acordo com o Ano Agrícola e Períodos de
Produções;

✔ Possibilitar a inclusão e manutenção dos cadastros dos Locais de Produção (Unidades

Administrativas, Fazendas e Talhões), visando registrar as divisões físicas e geográficas que a
empresa possui em áreas. Neste cadastro serão relacionadas todas as características inerentes
a cada local de produção;

✔ Permite desenhar o talhão no mapa.

CONTROLE DE ATIVIDADES E RECURSOS 14

O consumo dos recursos produtivos como insumos, mão de obra e equipamentos é monitorado,
assim como os rendimentos e índices técnicos são calculados.

✔ Abertura/Acompanhamento/Encerramento de Ordens de Serviços de Campo;

✔ Apontamentos de Atividades Mecanizadas;

✔ Apontamentos de Atividades Manuais;

✔ Apontamentos de Produção das Operações;

✔ Apontamentos de Aplicações de Insumos.

CONTROLE AGRONÔMICO 16

Monitora as análises químicas de solo. Suporta a configuração de métodos de recomendações de

fertilização e correção de solo e auxilia na avaliação de infestação fitossanitária de pragas, doenças
e ervas daninhas.

✔ Análises de Solo;

✔ Recomendação de Fertilização e Correção de Solo;

✔ Inspeção Fitossanitária;

✔ Amostragem Fitossanitária;

✔ Planejamento de Pulverizações.
CONTROLE CLIMATOLÓGICO 19

Essa rotina permite gerenciar:

✔ Elemento climático;

✔ Registro de eventos climáticos por posto meteorológico;

✔ Previsão do Tempo.
CONTROLE DE PLANTIO 15

Gerencia as etapas e registros de todas as operações que compõem o processo de plantio.

✔ Tratamento de Sementes;

✔ Apontamentos de Plantio;

✔ Controle do Encerramento de Plantio;

✔ Data de emergência da cultura.

MANUTENÇÃO DE FROTAS 21

Manutenções, abastecimentos e lubrificações são programados e controlados. O uso e a vida dos

pneus são monitorados e avaliados quanto ao custo e durabilidade. A partir de análises de
lubrificantes e outros indicadores importantes da gestão de frota (eficiência dos mecânicos,
disponibilidade dos equipamentos, remonta de lubrificante, durabilidade dos serviços e histórico
de intervenções mecânicas) emite diagnósticos e recomendações.

✔ Controle de Equipamentos;

✔ Plano Mestre de Manutenção;

✔ Plano Mestre de Lubrificação;

✔ Apontamentos de Abastecimento;

✔ Apontamentos de Lubrificação;

✔ Ordem de Serviço da Oficina Mecânica;

 PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA COLHEITA 18

Por meio do cronograma otimizado da safra, avalia a conjuntura da lavoura identificando os

manejos mais rentáveis nas condições específicas locais. Permite configurar os diversos métodos
de recepção, pesagem e análises.

Realização da Estimativa de Colheita;

Emissão de Ordens de Colheita;

Registro de Colheita;

Controles de Pesagem;

Análises de Carga para Descontos;

Controle do Encerramento do Período de Produção por Cultura.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL E ORÇAMENTO 13

Proporciona a montagem de um planejamento operacional e orçamentário com a utilização de mapas e/ou

baseado em matrizes de operações com índices técnicos informados, elaborando um planejamento anual
de todas as atividades a serem realizadas no campo, como opção de construção de um planejamento global
por operações ou por local definindo (fazendas e talhões). Gerencia a execução das operações do campo,
comparando “planejado X realizado” e identificando a causa dos desvios.

✔ Planejamento das Atividades de campo por Ano, Culturas, Centro de Custos, Operações, Fazenda e
Talhões;

✔ Montagem de Planos Mestres de Operações por Centro de Custos;

✔ Montagem de Matriz Padrão de Operações por Centro de Custos e Recursos – Quantidades e Valores;

✔ Montagem do Planejamento em Mapas;

✔ Permitir a visualização entre o Orçado e o Realizado mensalmente e acumulado;

✔ A montagem completa do Planejamento e Orçamento de atividades e recursos é de responsabilidade

do cliente, onde o mesmo será capacitado para utilizar a ferramenta para a geração do planejamento e
orçamento.
CUSTOS AGRÍCOLAS 22

Ferramenta para apuração e acompanhamento de custos de produção, totalmente integrada e

orientada à cadeia de valor da empresa. A apuração dos custos e sua comparação com o
planejamento orçamentário são feitas com transparência e alto grau de rastreabilidade,
permitindo atuar sobre os eventuais desvios e mapear a estrutura de valores do processo
produtivo.

✔ Captação de entrada de custo, ERP e demais módulos do PIMS;

✔ Processamento de custos;

✔ Permitir a visualização dos custos unitários;

✔ Disponibilizar informações para a tomada de decisão e melhoria de processos.

CONTRATOS E PAGAMENTO DE PRESTADORES DE SERVIÇOS 17

Os serviços prestados por terceiros são gerenciados de forma integrada aos demais módulos de
forma a agilizar a apuração dos valores. Para cada situação há tabelas de preços com previsão de
descontos, taxas e impostos incidentes sobre os serviços.

✔ Captação das Operações Terceirizadas apontadas;

✔ Equipamentos Terceirizados;

✔ Funcionários Terceirizados;

✔ Prestadores de Serviços;

✔ Contratos;

✔ Origens de Pagamento para Captação e Valoração;

✔ Períodos de Pagamento;

✔ Descontos de Materiais fornecidos ao Prestador;

✔ Demonstrativo de Faturamento no Período.

MAPAS TEMÁTICOS 24

Permite a construção de mapas através de consultas de informações no banco de dados.

Os mapas permitem visualizar:

✔ Produção e produtividade por talhão;

✔ Operações planejadas e realizadas por talhão;

✔ Infestação de pragas, doenças e ervas daninhas por talhão;

✔ Recomendação de fertilizantes por talhão;

✔ Custos por talhão;

✔ Chuvas por talhão;

✔ Mapa de calor de infestação e produtividade por ponto podendo ser:

✔ Exponencial;
✔ Esférico;
✔ Gaussiano;
AGRO MOBILE MULTICULTIVO 23

Permite registrar em campo os principais registros através de dispositivos móveis. Operação on e

off line permitindo que o usuário realize as atividades mesmo sem sinal de internet.

Aplicativo Fitossanitário:
✔ Inspeção Fitossanitária Configurada Conforme Cultura do Talhão;
✔ Inspeção de Pragas, Doenças e Ervas Daninhas;
✔ Pontos de Amostragem;
✔ Rastreabilidade dos pontos inspecionados.

Aplicativo Atividades e Recursos:

✔ Ordens de Serviços;
✔ Atividades Mecanizadas;
✔ Atividades Manuais;
✔ Produção das Operações;
✔ Aplicação de Insumos Agrícolas;
✔ Plantio;
✔ Tratamento de Sementes;
✔ Eventos climáticos;
✔ Apontamento diversos;
✔ Avaliação de Locais de Produção.
APONTAMENTOS AGRÍCOLAS DIVERSOS 20

Na aplicação será possível criar apontamentos que poderão ser utilizados de formas diversas,
desta forma, o Apontamento Diverso estará disponível para tipos de apontamentos que poderão
ser configurados de acordo com a sua necessidade.

✔ Tipos de apontamentos diversos;

✔ Tabelas auxiliares;

✔ Grupo de Variáveis;

✔ Variáveis.
INDICADORES GERENCIAIS DE DESEMPENHO 25

Permite construir indicadores através de consultas no banco de dados. Os indicadores podem ser:
✔ Mapa;
✔ Mapa de calor;
✔ Consulta;
✔ Gráfico – Linhas;
✔ Gráfico – Área;
✔ Gráfico – Colunas – Barras;
✔ Gráfico – Barras com Linhas;
✔ Gráfico – Pizza;
✔ Gaugue – Velocímetro;
✔ Processamento;
✔ Widget.
A ferramenta, também, entrega indicadores prontos como:
✔ Consulta Consumo de Insumos;
✔ Consulta de Custos Operações;
✔ Controle de Abastecimento;
✔ Controle de Dosagens;
✔ Custo de Equipamentos por Grupo de Componentes de Custeio;
✔ Custo por Grupo de Operações de Custeio;
✔ Equipamentos em Manutenção;
✔ Evolução Fitossanitária;
✔ Operacional de Atividades;
✔ Operacional de Equipamentos;
✔ Ordens de Serviços de Campo Abertas;
✔ Rastreabilidade de Inspeção Fitossanitária;
✔ Rendimento Energético no Plantio;
✔ Resultado Operacional de Talhões;
✔ Resumo de Levantamento Fitossanitário por Talhão;
✔ Troca de Lubrificantes e Filtros;
 INTEGRAÇÕES COM BACKOFFICE 27

✔ FORNECEDORES
✔ GRUPO DE INSUMOS
✔ INSUMOS
✔ UNIDADE DE MEDIDA
✔ UNIDADE RECEPTORA
✔ DEPÓSITOS
✔ CENTROS DE CUSTOS
✔ M OVIMENTO DE ESTOQUE
✔ CONTRATO (GESTÃO CONTRATRO)
✔ MEDIÇÃO DE CONTRATO (GESTÃO CONTRATO)
✔ PONTOS DE ABASTECIMENTO
✔ SOLICITAÇÃO DE O.S. DE OFICINA
✔ ATENDIMENTO DE O.S. DE OFICINA

✔ VALORES DE M ATERIAIS
✔ DEPRECIAÇÃO
✔ DESPESAS GERAIS
✔ CONTAS DE CUSTEIO
✔ LANÇAMENTOS CONTÁBEIS
 26

02

COMO

Etapas do ciclo de vida da entrega TOTVS

 ⮚ Validação Interna da Proposta

Ciclo de Venda ⮚ Abertura de Contratos e Projetos

⮚ Onboarding

1 FASE
Preparação 2 FASE
Refinamento 3 FASE
Realização 4 FASE
Operação

Alinhamentos iniciais, avaliação e definição Entendimento do negócio do cliente e Realizações de Sprints, focados em Acompanhamento da experiência e valor
do planejamento e elaboração dos planos disseminação da abordagem do trabalho e resultados rápidos e com percepção de gerado, garantindo que o projeto seja
do projeto. quais entregas serão realizadas de acordo evolução constante, gerando valor a todos finalizado com qualidade e insumos
com o proposto no projeto os envolvidos no projeto. positivos para novos projetos do cliente

⮚ Passagem de bastão

⮚ Execução, monitoramento e controle

⮚ Abordagem inicial ⮚ Análise e desenho de processo e
configuração ⮚ Execução, monitoramento e controle
⮚ Sprints e Releases ⮚ Execução, monitoramento e controle
⮚ Protótipo e validação
⮚ Aspectos técnicos
⮚ Definição da estratégia de testes ⮚ Capacitações ⮚ Transição
⮚ Preparação da capacitação ⮚ Cargas de dados
⮚ Planos do projeto, cronograma e ⮚ Operação Assistida
custos ⮚ Definição da conversão de dados e ⮚ Preparação e execução das simulações
interfaces ⮚ Plano de Transição ⮚ Transição, retrospectiva, encerramento
⮚ Backlog do projeto e planejamento das e avaliação de Quality Gate
⮚ Encerramento da fase e avaliação de
⮚ Boas vindas do projeto Sprints e Releases Quality Gate
⮚ Encerramento da fase e avaliação de
⮚ Encerramento da fase e avaliação de Quality Gate
Quality Gate
 29

03

QUEM

Time do projeto
 30

TIME DO PAPÉIS
PROJETO COMITÊ DO PROJETO
Conjunto de todos os atores
USUÁRIO CHAVE
Especialista do processo de
(TOTVS e Cliente) que fazem negócio e centralizador na
parte do projeto. implantação de um projeto.
Que provê e valida informações
Formado pela Equipe do para descoberta.

Projeto e principais PATROCINADOR

Que provê os meios e USUÁRIO FINAL
interessados recursos para a realização Que executa as atividades
do projeto. operacionais da
implantação.
Tem o objetivo de validar a
evolução do projeto. GERENTE DO PROJETO
Alterações de escopo, prazo
Mayra Pereira EQUIPE TÉCNICA
Regina da Silva
Composta por analistas,
e custos deve estar sujeita a Fabio
especialistas e
desenvolvedores.
sua aprovação LÍDER DE PROCESSO
Gabriele, Kleverson, Natan,
Rhayra
 COMITÊ DO PROJETO 31

Responsabilidades de cada papel

PATROCINADOR
COMITÊ DO PROJETO GERENTE DE PROJETO LÍDER DE PROCESSO USUÁRIO CHAVE USUÁRIO FINAL EQUIPE TÉCNICA
DO PROJETO

Participar das
reuniões de Participar das reuniões de Participar das reuniões de
Participar das reuniões Integrar pessoas Completar os registros
planejamento, definição, implementação definição, implementação
de definição e expectativas (base de dados)
acompanhamento e cerimônias do projeto. e cerimônias do projeto.
e encerramento

Identificar e apontar
Validar regras e Definir a equipe de situações para uma Executores das tarefas Participar dos
Validar a evolução do projeto
planos gerais trabalho melhor execução de internas treinamentos dos sistemas
atividades

Garantir o Completar os registros

Aprovar qualquer alteração Divulgar atividades, planos Analisar o impacto nos
Indicar líderes comprometimento da (base de dados) e replicar Operadores do sistema
de escopo, prazo e custos e cronograma de trabalho processos e sistemas
equipe do projeto os treinamentos realizados

Por intermédio de reuniões Divulgar Emitir relatórios para Emitir relatórios para Apoiar os usuários na
Acompanhar indicadores /
periódicas, atestar o atividades, planos e conferência das conferência das migração e consolidação
objetivos do projeto
andamento do projeto cronograma de trabalho informações no sistema informações no sistema dos dados

Definir, validar Regras de Realizar atividades de

Aprovar mudanças de Acompanhar indicadores / Realizar provas funcionais
Validar os resultados obtidos Negócios e realizar provas infraestrutura e
escopo do projeto objetivos do projeto no sistema
funcionais no sistema administrar o ERP
 32

04

QUANDO

Macro cronograma do projeto e próximos passos

 34
Status Report | Timeline

ABR/22 MAI/22 JUN/22221 JUL/22 AGO/22 SET/22

Entregáveis
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Fase 1

Preparação do ambiente

Mapeamento dos processos agrícolas

Mapeamento das interfaces com CASE

Assinatura do modelo

Fase 2

Configuração

Carga de dados

Capacitação cadastros e movimentos

Interface

Testes integrados / paralelo

GO LIVE

Planejado Em Execução Ponto de Atrasado Concluído

atenção
 37

05

JORNADA DE SUCESSO

Vamos combinar uma jornada de sucesso?

OBRIGADO
Contato (19) 9 9958-9806
E-mail TOTVS [Link]@[Link]

Área PROJETOS
Contato (19) 9 7158-6736
E-mail TOTVS [Link]@[Link]

• Tecnologia + Conhecimento são nosso DNA.

• O sucesso do cliente é o nosso sucesso.
• Valorizamos gente boa que é boa gente.
[Link] [Link]

@totvs @totvs

/totvs company/totvs #SOMOSTOTVERS

 ESCOPO PIMS-MC
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Detalhamento do escopo

❖] Serviços de desenvolvimento de integração de Apontamentos de Atividades Mecanizadas com Equiipamento CASE

• Detalhamento conforme Proposta Tecnica: 9997_2021_02 - PT - Implantação Apontamento de Atividades Mecanizadas Integrado com [Link]

❖Conforme premissas definidas, o projeto está previsto para a realização das atividades para utilização das rotinas e processos de GESTÃO AGROINDUSTRIALTOTVS, GESTÃO PECUARIA
LUXARVUM e Integração CASE, sendo as principais atividades

✓ Administração do Sistema;
✓ Locais de Produção;
✓ Planejamento Operacional e Orçamento;
✓ Manutenção de Frota (Abastecimento, Lubrificação, Oficina, Pneus);
✓ Controle Tecnico Agronomico (Fitossanidades – pragas, doençãs, ervas daninhas);
o Mobilidade para Controle Tecnico Agronomico (Fitossanidades – pragas, doençãs, ervas daninhas);
✓ Controle Climatologico;
✓ Controle de Atividades e Recursos;
o Mobilidade para Controle de Atividades e Recursos;
✓ Controle de Plantio;
✓ Programação e Controle de Colheita;
✓ Apontamentos Diversos;
✓ Custos Agricolas;
✓ Mapas Tematicos;
✓ Indicadores de Desempenho.
✓ Cadastros Pecuaria (Dados Mestres);
✓ Operação de Manejo Pecuaria;
✓ Custos Pecuaria;
• Treinamento dos Processos.
• Desenvolvimento integração de Apontamentos com Equipamentos CASE.
• Parametrização e Configuração;
• Integração com a Solução ERP PROTHEUS para os processos descritos nessa proposta;
• Simulações, Testes e Validações;
• Plano de Virada;
• Operação assistida / Suporte em Produção pelo periodo de 2 semanas não consecutivas.
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