República de Angola

Governo Provincial do Huambo

Gabinete Provincial da Educação
Complexo Escolar Rei Livongue
Huambo

ELARIA LIVONGU
ARIA & PAST E,LD
AD

A
P

Grupo nº 5

Huambo, Novembro de 2019

1
 República De Angola
Governo Provincial Do Huambo
Gabinete Provincial Da Educação
Complexo Escolar Rei Livongue
Huambo

Projecto Empreendedor
Trabalho de Empreendedorismo
Plano de Negócio

Turma: 12-4
Periodo: Manhã
Classe: 12ª
Curso: Ciências Económicas Jurídicas

Huambo, 2025

2
Autores:

1. Elinda Tchopeto
2. Elizeu Canjongo---------------------------------------------------------------------------------15
3. Estêvão Safeca----------------------------------------------------------------------------------36
4. José Cateia---------------------------------------------------------------------------------------21

3
Dedicatória

Depois de muito tempo de dedicação e trabalho escolar com alegria, prazer e honra,
dedicamos este trabalho aos nossos pais que apoiaram-nos sem cessar durante um
período de tempos que ficamos e frequentamos a formação sem se esquecer dos
formadores (professores), que sempre nos transmitiram conhecimentos que desde
então nos ajudou e ajudará até no fim das nossas vidas.

4
Agradecimento

Agradecemos primeiramente a Deus, ao colectivo de professores do curso em

especial, sem se esquecer também da excelentíssima senhora Directora, aos
conselheiros, amigos, colegas. Assim agradecemos por terem participado na
formação, motivação e competência que hoje nos caracterizam, aos professores que
directa ou indirectamente contribuíram activamente para a nossa formação.
Agradecemos pelo carinho e o vosso sacrifício como professores, pais durante o
longo processo de formação.

5
Índice

Apresentação da empresa .....................................................................................9

Descrição dos produtos e serviços.......................................................................... 11

Ideia da criação .................................................................................................... 12

Importância do pão nas nossas famílias. ............................................................. 12

Resultados esperados ......................................................................................... 13

ASPECTOS DE MERCADO.................................................................................... 14

Análise do meio envolvente ................................................................................. 14

Analise FOFA ....................................................................................................... 16

ASPECTOS FINANCEIROS ................................................................................... 19

Processo produtivo/Operacional ............................................................................. 22

Plano financeiro- Vendas previsionais. ................................................................... 24

Custos variáveis. .................................................................................................. 25

Custos Fixos............................................................................................................ 26

Projecção de quadro de recursos humanos: ........................................................ 26

Tabela de salário ..................................................................................................... 28

Plano financeiro imposto ......................................................................................... 29

Orçamento empresarial final do ano .................................................................... 29

Historial do nosso projecto empresarial .................................................................. 30

6
Sumario Executivo:

• Padaria Livongue, LDA

• Vendemos, pães, doces e salgados, pizzas e prestamos serviços de
cobertura de eventos (casamentos, noivados, baptismo) no ramo de
pastelaria.
Vendemos a população do bairro do Cavongue e outros.
• A criação da nossa empresa surgiu da necessidade de suprir a
carência de padarias no bairro do Cavongue, vimos da necessidade a
oportunidade de alimentar o espirito empreendedor que existe e cresce
dentro de nós. Outra razão que nos motivou foi a ideia de diminuir o
nível de desemprego no país.
• O pão é um alimento fonte de carboidrato, nutrientes que garantem a
energia e disposição para realizar as tarefas do dia-a-dia. Tem
vitaminas de complexo B, que contribui para manter o celerébro
saudável e a memória activa
• Os nossos produtos e serviços irão proporcionar satisfação aos
nossos clientes de diferentes formas.
• Equipe de gestão e sua mais valia:
o Gerente: formado em contabilidade e gestão.
o Chefe de produção: Técnico pasteleiro.
o Chefe de Logistica e Responsável de compra formado na área
de Contabilidade.
o Director de marketing: formado em relações públicas e
marketing.
o Técnico de forno: mecânica básica.
o Pasteleiro: curso de pastelaria.
o Padeiro:curso de pastelaria.
o Balconista: 2 anos de experiencia.
• Esperamos o resultado de cento e sententa e seis mil e seiscentos
kwanzas (176.600,00) por dia, cinco milhões e duzentos e noventa e
oito mil (5.298.000,00) mensal e sessenta e quatro milhões e duzentos
e setenta e seis mil (64.276.000,00) anual.

7
7
• O projecto é considerado uma ideia vencedora porque as
oportunidades foram bem identificadas de acordo com as
necessidades dos clientes. Tivemos uma excelente análise de
mercado e definimos um modo de atuação muito diferente do
concorrente no que diz respeito a qualidade dos nossos produtos e
prestações de serviços, com um bom atendimento e com mão de obra
qualificada.
• Os recursos necessários foram 14.000.000 kz e teremos o retorno num
prazo aproximadamente de 2 anos.

8
8
 Introdução
Apresentação da empresa:

Nome da empresa: Padaria & Pastelaria Livongue, LDA

Denominação social: Estêvão Safeca Zacarias Lda
Localização da empresa: Huambo Município Sede /Bairro Cavongue Alto, de
fronte a estrada princípal
Logomarca:

Pagina web: [Link]

Contatos: +244 944406749 - +244 928799900
Forma jurídica: Sociedade em nome coletiva
NIF: 008564023HO049

Direcção da empresa
Estêvão Safeca – CEO
Elinda Tchopeto– Chefe de Produção
José Chiamba– Pasteleiro
Domingos Cussumua – Director de Marketing
Eliseu Canjongo – Chefe de Logistica e responsável de compras
José Cateia– Balconista

9
 Participação social:

Nome Valores

Estêvão Safeca 7.000.000 kz 40 %

Elinda Tchopeto 1.000.000 kz 10 %

José Cateia 2.000.000 kz 15 %

Eliseu Canjongo 1.000.000 kz 10 %

Domingos Cussumua 2.000.000 kz 15 %

Empréstimo bancário 1.000.000 kz 10 %

Total 14.000.000 kz 100%

10
10
Descrição dos produtos e serviços.
Produzimos e vendemos os seguintes produtos:

• Pão e broas.
• Bolos.
• Diversos tipos de bolinhos.
• Pizzas.
Prestamos os seguintes serviços:

• Festas de casamento.
• Festas de Noivado.
• Festas de batizados.
• Pedido e Alambamento
Ponto comercial: Inicialmente o nosso ponto comercial será apenas na Província
do Huambo, Município Sede, bairro Cavongue Alto,de fronte a estrada principal.
Motivações para a criação da empresa: Fornecer serviços de qualidade aos
nossos clientes.
Objetivos da empresa:
A empresa tem como objectivos prestar bons serviços, a fim de satisfazer os clientes
nas suas diversas necessidades. Proporcionar qualidades e bom funcionamento de
modo a ganhar confiança dos nossos clientes, a fim de obter maior receita para nos
tornarmos uma empresa de referência na província do Huambo no ramo da
panificação.

Tendências:
As nossas princípais tendências são:
1. Inovação através de alterações de gostos, preferências, hábitos e costumes
(locais, regionais, nacionais e internacionais).
2. Novos produtos panificados.
3. Criactividade e qualidade.

Tecnologia.
As nossas tecnologias são:
1. Distribuição online;
2. Pagamento online;
3. Pagamento por multicaixa;

11
 4. Compra dos materiais por via internet.
O projeto é considerado uma ideia vencedora porque as oportunidades foram bem
identificadas de acordo com as necessidades dos clientes. Tivemos uma excelente
análise de mercado e definimos um modo de actuação muito diferente do
concorrente no que diz respeito a qualidade dos nossos produtos e prestações de
serviços, com um bom atendimento e com mão-de-obra qualificada.

Ideia da criação
A criação da nossa empresa surgiu da necessidade de suprir a carência de padarias
no bairro do Cavongue, vimos da necessidade a oportunidade de alimentar o espirito
empreendedor que existe e cresce dentro de nós. Outra razão que nos motivou foi a
ideia de diminuir o nível de desemprego no país.

Importância do pão nas nossas famílias.

O pão é um alimento saúdavel e saboroso que pode ser consumido de várias formas.

Contudo é importante lembrar que os alimentos provocam o aumento no peso

quando consumidos em excesso.

O pão é um alimento fonte de carboidrato, nutrientes que garantem a energia e

disposição para realizar as tarefas do dia-a-dia. Tem vitaminas de complexo B, que
contribui para manter o celerébro saudável e a memória activa.

Constitui um dos alimentos básicos e princípais na dieta de várias famílias no mundo

inteiro.

Ética nas actividades empreendedora.

Partes envolvidas:

o Clientes.
o Fornecedores.
o Funcionários.
o Comunidade.
o Governo.

12
12
 Resultados esperados
Por sermos novos no mercado esperamos uma excelente produção, vendas
prestação de serviços.

Promotores:

Nome Natural Residência Atividade Experiencia Curso Atividade

profissional profissional acadêmica
Estêvão [Link] Calomanda ************ Balconista, Informática, 12ª classe
Safeca organização contabilidade e
de eventos. gestão empresarial
Elinda Huambo Kalundo ************ Comercio Culinária, pastelaria 12ª classe
Tchopeto geral.
José Cateia Huila Bom Pastor ************ Comercio Culinária, pastelaria 12ª classe
geral.
Eliseu Huambo Casseque ************ ************ Empreendedorismo 12ª classe
Canjongo
E Contabilidade
Domingos Huambo Cidade Alta ************ Padeira Pastelaria, 12ª classe
Cussumua Relações publicas e
marketing
José Huambo Fátima ************ Pasteleira Pastelaria 12ª classe
Chiamba

13
ASPECTOS DE MERCADO

Análise do meio envolvente

Tendo em conta os factores identificamos alguns elementos que podem afectar a

nossa empresa:

Factor geral

1. A evolução futura do mercado nacional onde podem aparecer várias

empresas semelhantes capazes de mudar a o rumo da nossa empresa.
2. Construção de uma empresa pequena.

Factores específicos.

1. Escassés de produtos no mercado.

2. A ausência de trabalhadores.

Contexto econômico.

A nossa empresa está inserida numa área onde 40% dos moradores são
desempregados, com um hábito minimo de consumir pão e outros produtos.

E 60% da população empregadas nesta área estão inseridos no sector primário

detendo poder econímico e o hábito do consumo de pão, bolo, bolinho e broa…

Contexto sociocultural.
Cada grupo de pessoa tem o seu habito, costume e preferência diferente do outro
no modo de viver. Nossa empresa oferece os produtos e presta serviço respeitando
as diferenças sociocultural de cada cliente.

Contexto tecnológico.

O contexto tecnológico é viavel para a empresa. Usamos tecnologias para a

distribuição de produtos e serviços, também usamos pra comunicarmo-nos com os
clientes e fornecedores, pagamentos de serviços, compra dos matériais e produtos
via internet.

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14
Contexto político legal.

As nossas actividades estão regularizadas nas autoridades Fiscais do Estado,

possuindo a licença comercial (Alvará), certificado de hablitablidade e cartão de
contribuinte.

Análise de mercado.

Foi feita uma análise de mercado e estima-se que o Cavongue tem uma densidade
populacional de aproximadamente mil e quinhentos (1.500,00) habitantes. E cerca
de 75% da população são jovens dos 15 aos 19 anos de idade, 20% são adultos e
5% são crianças dos 0 aos 10 anos tendo um total de 100%. Desta população 60%
detem o poder económico com hábito de consumir pão e 40% são desempregados
com hábito minimo do consumo de pão.

Concorrentes:

Existe uma panificadora industrial que produzem e vendem pão de 50g à 30kz,
bolinhos entre outros.

Pontos fracos do concorrente

1. Péssima estratégias de marketing;

2. Média prodrução;
3. Inexistência de tecnologias ;
4. Médio atendimento;
5. Pouca estratégia de actuação.

Pontos fortes do concorrente

1. Boa qualidade;
2. Bom preço cobrado;
3. Boa localização.

Fornecedor:

Temos como fornecedores os armazéns da Angoalissar, Nova distribuidora,

empresa de água e saneamento do Huambo a Empresa Nacional de Distribuição de
Energia-ENDE e armazéns do São Pedro.

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Mercado consumidor:

O nosso público alvo são todos habitantes do bairro do Cavongue e outros que
precisam dos nossos produtos e serviços.

Factores críticos de sucesso:

1. Recursos humanos qualificado;

2. Preço;
3. Logística;
4. Marketing;
5. Oferta de produtos e erviços;
6. Dinâmica na entrega.

Estratégia da empresa.

❖ Missão

A nossa missão é proporcionar a todos nossos clientes a qualidade dos nossos

produtos e ganhar um lugar de prestigio no ramo da panificação em relação ao
concorrente.

❖ Visão

A visão é tornar a panificadora líder no mercado do Huambo e expandir

gradualmente para outros mercados na província do Huambo num prazo de 10 anos.

Analise FOFA
Pontos fortes

1. Capital financeiro adequado;

2. Localização estratégica;
3. Mão-de-obra qualificada;
4. Bom atendimento;
5. Boa qualidade e alta produção.
6. Boa gestão;
7. Boa localização;
8. Boa estratégia de markting;
9. Novas técnologias;
10. Bons resultados financeiros.

16
16
Pontos fracos

1. Matéria prima importada, sujeita a oscilação de preço;

2. Falta de produto no mercado;
3. Numero médio de produtos estragados anual.

Ameaças:

1. Um número elevado de concorrentes;

2. A falta de clientes;
3. A falta de habito de consumo de pão.

Oportunidade:

1. Mercado com grande potencial de crescimento;

2. Opção de compra pela produção;
3. Potencialização de revendedores;
4. Empregados remunerados;
5. Construção de novos depositos de pães.

Plano de marketing:

Com base da análise do meio envolvente e a análise de mercado obtivemos a

seguinte estratégia de marketing:

Produtos:

❖ Produzimos e vendemos: pães e broas, bolinhos e bolos, pizzas saborosos e

nutritivos para os nossos clientes.

Preços:

❖ Vendemos o pão de 50g a 20 kzs e outros produtos estão disponíveis com

preços acessíveis para os nossos clientes.

Distribuição:

❖ Distribuição própria;
❖ Online;
❖ Lógisticas.

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Promoção:

❖ Os anúncios serão passados regularmente nas mídias, em serviços

comercias e manteremos uma proximidade com nossos clientes a fim de
passar a informação dos nossos produtos a outrem, quanto ao preço minimo
pago.

18
18
ASPECTOS FINANCEIROS

Estrutura do plano financeiro de investimento inicial

Investimento inicial
Descrição Quantidade Valor unitário Valor total(kz)
Compra de um galpão 1 5.000.000,00 5.000.000 kz
industrial
Reforma do galpão 1 600.000,00 600.000 kz
Compra do forno 2 1.000.000,00 2.000.000 kz
Compra de balcão gaveteiro 2 150.000,00 300.000 kz
Compra de balcão 2 40.000,00 80.000 kz
Compra de banco para o 3 1.000 kz 3.000 kz
balconista
Compra de estante 2 25.000 kz 50.000 kz
Compra de mesas e cadeiras 3 12.000 kz 36.000 kz
para clientes
Compra de suporte para papel 2 1.000 kz 2.000 kz
de embrulho
Compra de uma TV LED 1 60.000 kz 60.000 kz
Total 8.131.000,00

Compra de outros materiais

Amassadeira 3 2.000,00 6.000,00
Cilindro 10 1.000,00 10.000,00
Modeladora 5 2.000,00 10.000,00
Divisora de massa 10 500,00 5.000,00
Assadeira 15 2.000,00 30.000,00
Armário de fermentação 2 30.000,00 60.000,00
Balança 3 3.000,00 9.000,00
Mesa de prepáro 2 15.000,00 30.000,00
Fogão 1 80.000,00 80.000,00
Gás industrial 1 70.000,00 70.000,00

19
Geleira 1 100.000,00 100.000,00
Computadores 3 180.000,00 540.000,00
Secretárias 3 20.000,00 60.000,00
Uniformes 58 5.000,00 290.000,00
Fundo de maneio inicial 9.431.000,00
Total de investimento 14.000.000,00

Capital próprios
Nome Valores

Estêvão Safeca 7.000.000 kz 40 %

Elinda Tchopeto 1.000.000 kz 10 %

José Cateia 2.000.000 kz 15 %

Eliseu Canjongo 1.000.000 kz 10 %

Domingos Cussumua 2.000.000 kz 15 %

José Chiamba 1.000.000 kz 10 %

Total 14.000.000 kz 100%

Horário de vendas
• Dias de semana: Segunda à Domingo
• Hora: 6h:00 as 21h:30

20
20
Formação de Preços de Vendas.
Inicialmente o preço do pão de 50g está no valor de 20 kzs, tendo em conta a fase
promocional. Depois de três (3) meses dependendo dos custos dos produtos no
mercado, os preços sofrerão um acrescimo de 50% no valor estabelecido de 30
kwanzas.

Pão salgado grande___________________________________ 50 kz

Pão salgado pequeno__________________________________ 20 kz

Pão doce____________________________________________ 50 kz

Broa grande__________________________________________ 50 kz

Broa pequena__________________________________________________ 35 kz

Fatia de bolo__________________________________________________ 250 kz

Fatia de pizza_________________________________________________ 250 kz

Bola de Berlin__________________________________________________ 50 kz

Bolo completo________________________________________________ 2.500 kz

Pizza completa______________________________________________ 12.000 kz

Pilinha________________________________________________________ 50 kz

Argola________________________________________________________ 50 kz

Prestações de serviços mão-de-obra

Pedido e Alambamento_______________________________________ 50.000 kz

Casamento________________________________________________ 200.000 kz

Pedido de noivado___________________________________________ 50.000 kz

Baptizado__________________________________________________ 50.000 kz

21
Processo produtivo/Operacional

1. Comprar Responsável de Produto de pão.

produtos de compra...
pão.
Padeiros
2. Fazer Farinha,
Banheiras,
massa do fermento, sal,
amassadeira e
pão. açúcar, água...
cilindro Padeiros
3. Produzir o
pão Faca, balança, Padeiros Balança
4. Colocar nos modelardora e Tabuleiro
tabuleiros. divisora de massa. Técnico de forno
5. Aquecer o Forno
Tabuleiros e amário Padeiros
forno. Tabuleiro
de fermentação
6. Levar os
tabuleiros
ao forno.
Eletricidade. Padeiros
7. Depois de
um _________________
determinado
tempo,
retirar os
tabuleiros
do forno. Padeiros
8. Colocar os Caixas
pães nas
caixas. Padeiros e
9. Contagem Caixas balconista. Caixa
dos pães.
Balconistas
10. Colocar os
pães na Balconista
prateleira
11. Receber os Balconista
clientes.
Prateleira
12. Efetuar
cobrança Amassadeiras, Responsável de
1. Comprar os cilindro banheiras, compra
produtos de mesa.
produção Fermento,
Formas, mesa,
pasteleira. Pasteleiro farinha, açúcar,
tabuleiros.
2. Fazer a ovo, leite, sal...
massa. Pasteleiro
3. Fazer os Forma, mesa,
Fogão a gás,
bolos, tabuleiro
eletricidade, fósforos.
argolas,

22
22
 Pilinha, bola Técnico de forno Forno, fogão,
de Berlin. gás, fosforo
4. Aquecer o
forno para o
bolo e
aquecer
óleo para Pasteleiro
argola, bola Forma,
de Berlin... frigideira.
5. Levar os
bolos ao
forno e os
bolinhos ao Pasteleiro
óleo ... Espumadeira,
6. Retirar do tabuleiro...
forno e Pasteleiro e
frigideira. balconista
7. Fazer Caixas
contagem Balconista...
8. Colocar os
Balconista
produtos Caixas
nas Balconista
prateleiras.
9. Receber os
clientes.
10. Efetuar
cobrança.

23
 Plano financeiro- Vendas previsionais.
Quantidade Quantidade
Preço Receitas recadadas
Produt produzida Vendida
os Diári Mens Anua Diári Mens Anuai
Diárias Mensais Anuais
as ais is as ais s

Pão 1800 14400 50 24.000 720.000

500 15000 480 12000 8.640.000 kz
grande 00 0 kz kz kz

Pão
2160 18000 20 11.400 342.000
peque 600 18000 570 15000 4.104.000 kz
00 0 kz kz Kz
no

Pão 24.00 2880 28368 50 39.400 1.182.000 14.184.000

800 788 23640
Doce 0 00 0 kz kz kz kz

Pão
Doce 2160 20520 50 28.500 855.000 10.260.000
600 18000 570 17100
redond 00 0 kz kz kz kz
o

Broa
2700 27000 35 26.250 787.500
peque 750 22500 750 22500 9.450.000 kz
00 0 kz kz kz
na

Broa 1800 14400 50 20.000 600.000

500 15000 400 12000 7.200.000 kz
grande 00 0 kz kz kz

Bola
1800 50
de 60 1500 58 1380 16560 2.900 kz 87.000 kz 1.044.000 kz
0 kz
Berlin

3600 50 144.000
Argola 100 3000 96 6400 76800 4.800 kz 1.728.000 kz
0 kz kz

120 12.000 360.000

Pizza 10 300 3600 10 240 2880 4.320.000 kz
0 kz kz kz

Bolo 2 60 720 2 60 720 250 5.000 kz 150.000 1.800.000 kz

0 kz

Pilinha 50 1500 1800 47 1410 16920 50 3.350 kz 70.500 kz 846.000 kz

0
Total 176.600 5.298.000 63.576.000
kz kz kz

24
24
Prestação de serviço/ mão de obra
Descrição Quantidade Valor unitário Valor total
Pedido e 2 50.000,00 100.000 kz
alambamento
Casamento 2 200.000,00 400.000 kz
Pedido de noivado 2 50.000,00 100.000 kz
Baptizado 2 50.000,00 100.000 kz
Total anual 700.000,00

Prazo de retorno do investimento inicial:

Teremos um prazo de retorno de aproximadamente 2 anos.

Custos variáveis.
Quantidade Preço Custos Custos
Produtos mensais anual
Diárias Mensais Unidade
Farinha 150 45000 Kg. 45.000 1.350.000 16.200.000
de trigo kz kz
Fermento 2.50 75 Kg. 5.000 kz 150.000 1.800.000
kz kz
Água - 24000 L. 12.000 28.800 kz 345.000 kz
kz
Sal 10 300 Kg. 1.500 kz 45.000 kz 540.000 kz
Açúcar 1,5 35 Kg. 18.000 540.000 6.480.000
kz kz kz
Óvo 8 150 G 10.500 10.500 kz 126.000 kz
kz
Leite 5 150 Kg 25.000 75.000 kz 900.000 kz
kz
Total 2.199.300 26.391.600
kz kz

25
Obs: Para além dos custos deste produtos gastamos cem mil (100.000) mensal e
um milhão e duzentos mil (1.200.000,00) anual na compra de óleo, mantega, leite
condeçado, coco e azeitona.

Custos Fixos
Custos
Descrição
Mensais Anual
Eletricidade 15.000 kz 180.000 kz
Transporte 30.000 kz 360.000 kz
Telefone 10.000 kz 120.000 kz
Salário dos funcionários 575.000 kz 6.900.000 kz
Total 630.000 kz 7.560.000 kz

Reserva para repor bens………………………………………………………280.000 kz

Despesa variáveis Despesas fixas

Mensais Anual Mensais Anual
2.299.300,00 27.591.600,00 630.000,00 7.560.000

Projecção de quadro de recursos humanos:

Plano de formação do pessoal.
Perfil desejado:
❖ CEO: formado em contabilidade e gestão;

❖ Chefe de lógistica: Formado em gestão;

❖ Chefe de produção: Técnico pasteleiro;

❖ Diretor de marketing: formado em relações públicas e marketing;

❖ Técnico de forno: mecânica básica;

❖ Pasteleiro: curso de pastelaria;

❖ Padeiro:Curso pastelaria;

❖ Balconista: 2 anos de expêriencia.

26
26
 Organograma:
Função Nome
CEO (chefe da empresa) Estêvão Safeca
Gerente (ajudante) Elinda Tchpeto
Director de Marketing Domingos Cussumua
Chefe de produção Elinda Tchpeto
Chefe de logistica e compra de produtos Eliseu Canjongo
Balconista José Cateia
Balconista Armando Pinto
Balconista Fernando Andrade
Balconista Feliciano Teles
Padeiro José Chiamba
Padeiro Maria Madalena
Padeiro Teresa Sachimbi
Padeiro Mário José
Padeiro Ajudante Fernando Selomí
Padeiro Ajudante Henrique Hossi
Pasteleiro Patrício Hossi
Pasteleiro Michel Pedro
Pasteleiro Fátima Custodio
Pasteleiro Ajudante Andrdade ferreira
Técnico de forno Tito Finso
Técnico de forno Manuel Júlio
Segurança João Miguel
Segurança João Pinto
Limpeza Filomena Rodrigues
Limpeza Felismina Afonso
Total 25

27
Tabela de salário
Categoria Nome Salário
CEO Estêvão Safeca 65.000 kz
Gerente Ajudante Elinda Tchpeto 35.000 kz
Director de Marketing Domingos Cussumua 45.000 kz
Chefe de produção Elinda Tchpeto 45.000 kz
Balconista José Cateia 30.000 kz
Balconista Armando Pinto 30.000 kz
Balconista Fernando Andrade 30.000 kz
Balconista Feliciano Teles 30.000 kz
Padeiro Patrício Hossi 25.000 kz
Padeiro Maria Madalena 25.000 kz
Padeiro Teresa Sachimbi 25.000 kz
Padeiro Mário José 25.000 kz
Padeiro Ajudante Fernando Selomí 15.000 kz
Padeiro Ajudante Henrique Hossi 15.000 kz
Pasteleiro José Chiamba 25.000 kz
Pasteleiro Michel Pedro 25.000 kz
Pasteleiro Fátima Custodio 25.000 kz
Pasteleiro Ajudante Andrdade ferreira 15.000 kz
Técnico de forno Tito Finso 15.000 kz
Técnico de forno Manuel Júlio 15.000 kz
Responsável de compra e lógistica Eliseu Canjongo 45.000 kz
Segurança João Pinto 15.000 kz
Segurança João Miguel 15.000 kz
Limpeza Filomena Rodrigues 10.000 kz
Limpeza Felismina Afonso 10.000 kz
Total ************************* 545.000 kz

28
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Plano financeiro imposto
Descrição Mensal Anual
Volume de negocio 5.298.000 kz 64.276.000 kz
Imposto de selo (2%) 105.960 kz 1.271.520 kz

Orçamento empresarial final do ano

Diárias Mensais Anual

Vendas 176.600,00 5.298.000,00 63.576.000,00

Prestação de serviços --------------- ------------------ 700.000,00

Perdas com produtos estragados --------------- 10.000,00 120.000,00

Despesas variáveis --------------- 2.299.300,00 27.591.600,00

Despesas fixas --------------- 630.000,00 7.560.000,00

Imposto de selo (2%) --------------- 105.960,00 1.271.520,00

Receitas da empresa --------------- 2.262.740,00 27.852.880,00

Retiradas dos sócios --------------- ------------------ 1.700.000,00

Reservas --------------- ------------------ 1.224.280,00

Fundo da empresa --------------- ------------------ 19.000.000,00

Para o 2º ano temos como valores inicial 5.858.600,00, equivalente ao duplo dos
custos fixos e os custos variáveis do ano anterior.

Vendas nos anos seguintes tiveram o aumento de 5%.

1º Ano: 64.276.000,00

2ª Ano: 67.489.800,00

3º Ano: 70.703.600,00

4º Ano: 73.917.400,00

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Historial do nosso projecto empresarial
No dia 10 de Maio do ano em curso as 11 horas no tempo de borla tivemos uma
reunião com um colectivo de colegas na qual participaram 4 elementos na Escola
Complexo Escolar Rei Livongue. Onde retratamos sobre a disciplina de
Empreendedorismo, e como ela seria benéfica nas nossas vidas como futuros
empreendedores; e tivemos a ideia da construção de um projecto empresárial, onde
o senhor José Cateia teve a ideia de montarmos uma lavandaria no Huambo,
município sede bairro Cavongue alto frente a estrada principal.

Mas ouve intervenção da senhora Elinda Tchopeto e do senhor Eliseu Canjongo que
diziam que uma lavandaria seria desvantajosa e não rentável para nós, por causa da
inexistência da necessidade da população que lá se encontrava. E tínhamos que
fazer algo que realmente desse receitas favoráveis para nós.

A população do Cavongue não tinha necessidade primária para lavar a roupa na

lavandaria por causa dos rendimentos mensais deles. Foi então que o senhor
Estêvão Safeca teve a ideia da construção de uma padaria e pastelaria no mesmo
bairro.

Como a ideia era boa todos concordaram e tiveram a decisão de entrarem em

pesquisa dentro do bairro para saber se realmente a população necessitava de uma
padaria e pastelaria.

Foi assim que no dia 15 de Maio do mesmo ano entramos no mercado de pesquisa
para sabermos o que realmente precisávamos para pôr em prática o nosso projecto
empresarial.

O nosso projecto de construção da empresa foi muito difícil, a princípio nos parecia
que não seria possível realizá-lo; tivemos que recorrer por muitas fontes e que fomos
negados várias vezes mesmo com a identificação do passe escolar.

A nossa maior fonte na realização deste projecto foi a padaria «Maravilha» do bairro
da Calomanda e a padaria de grande suporte de rendimento «São Pedro» e foi a
mais importante na recolha de dados.

O mais importante na recolha de dados foi ouvir que empreender significa fracassar
muitas vezes e não desistir porque ela não é uma fonte de rendimento segura a

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qualquer hora, dia ou ano pode falir. O importante é ter um fundo empresarial para
atender as emergências que surgirão em torno da empresa.

No entanto, todo sócio não pode pedir mais do que tem direito para o bem da nossa
sociedade.

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