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SM1 Gestao Integrada De Operacoes
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Os séculos XIX e XX foram momentos de muito avanço
para a gestão de operações. Uma dessas evoluções foi
reconhecer a importância do(a): Questão 1 de 10
A Cadeia de suprimentos. 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
B Gestão de RH.
Em branco (10)
C Varejo.
Finalizar prova
D Shopping center.
E Armazém.
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A Teorias da administração clássica, das relações
humanas e neoclássica diferem em diversos aspectos.
Em relação às funções administrativas, entretanto, elas
estão alinhadas. São funções do processo
administrativo:
A Planejamento, organização, direção e controle.
Programação, comando, coordenação e
B
orçamento.
Planejamento, orçamento, liderança e
C
comando.
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D Previsão, direção, coordenação e controle.
Investigação, comando, administração de
E
pessoal e informação.
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A Revolução industrial foi decisiva para o
desenvolvimento da gestão de operações nos moldes
atuais. O conceito de gestão de operações foi
fortalecido através de setores cruciais como a
produção de aço e, posteriormente, a produção
automotiva, lideradas por:
A Taylor e Ford.
B Fayol e Gantt.
C Mayo e Follet.
D Drucker e Koontz.
E Gulick e Urwick.
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Assinale a alternativa que contém as quatro funções
administrativas clássicas consagradas na disciplina de
Administração da Produção e Operações:
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Planejamento, execução, verificação e
A
atuação.
Desenvolvimento, medição, atuação,
B
implementação e controle.
C Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, compras, estoque, fabricação,
D
estocagem e expedição.
Marketing, vendas, operações, compras,
E
jurídico e finanças.
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O documento que registra todas as operações a serem
realizadas para a fabricação dos produtos, com os
respectivos tempos gastos para produzir uma peça em
cada operação é chamado de:
A Relatório de produtividade
B BOM
C Roteiro de fabricação
D Ficha Técnica
E Manual do Produto
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Na Política de Acompanhamento da Demanda, os
ajustes podem ser efetuados através das ações
estabelecidas abaixo, EXCETO:
A Horas Extras
Deslocamento de funcionários para outras
B
atividades
C Contratação de mão de obra temporária
D Terceirização de serviços
E Ajustes na demanda
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Calcule a quantidade mínima a ser produzida/vendida
de forma a que a empresa não tenha prejuízo,
considerando os seus Custos Fixos Mensais de R
á á 100,00
500.000, 00eoCustoV ari velU nit riodeR por
unidade. O Preço de Venda do produto no mercado é
de R$ 200,00 por unidade.
A 3.500 unidades
B 4.500 unidades
C 5.000 unidades
D 6.000 unidades
E 8.000 unidades
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Durante a realização de tarefas domésticas, você
percebe que, mesmo concluindo-as rapidamente, o
ambiente volta a ficar desorganizado pouco tempo
depois. Qual prática pode melhorar sua gestão da
organização neste cenário?
Concluir as tarefas de maneira mais rápida
A
para evitar acúmulo de serviço.
Focar apenas nas tarefas que demandam
B
menos esforço físico para evitar desgaste.
Definir uma rotina de manutenção constante e
C
delegar tarefas com clareza.
Executar todas as tarefas ao mesmo tempo
D
para finalizar o serviço mais cedo.
Procrastinar tarefas menores para ter mais
E
tempo para as principais.
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Renata trabalha em uma empresa de marketing e tem
múltiplas responsabilidades ao longo do dia. Ela
começa sua manhã respondendo e-mails, depois
alterna entre reuniões e projetos de criação.
Percebendo que o fluxo de trabalho está impactando
sua produtividade e que tarefas importantes estão
ficando para trás, Renata decide revisar sua gestão de
tempo. Inspirada pelas lições de Stephen Covey e
Christian Barbosa, ela considera priorizar tarefas e
definir horários específicos para suas atividades
principais.
Qual é a melhor estratégia para Renata otimizar sua
produtividade?
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Continuar respondendo e-mails ao longo do
A dia para manter contato constante com os
clientes.
Adotar uma rotina fixa, realizando todas as
B
tarefas em ordem, conforme elas surgem.
Criar um planejamento semanal, priorizando
C as tarefas de maior impacto e designando
blocos de tempo para cada tipo de atividade.
Alternar as tarefas de acordo com a demanda
D dos clientes, para ser flexível e atender a
todos rapidamente.
Delegar todas as tarefas repetitivas para
E reduzir o volume de trabalho sem revisão
diária.
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Você está com pressa e deseja preparar um ovo cozido
de forma correta e eficiente, evitando desperdício de
tempo e ingredientes. Ordene as ações abaixo da
maneira mais adequada para atingir esse objetivo.
Colocar o ovo inteiro na água fria, ligar o fogo,
A aguardar a fervura, cozinhar pelo tempo
adequado, descascar e temperar o ovo.
Ligar o fogo, descascar o ovo cru, colocar o
B ovo na água fervente, cozinhar pelo tempo
adequado, temperar o ovo.
Quebrar o ovo em uma tigela, colocar a água
C para ferver, cozinhar o ovo, descascar e
temperar.
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Colocar a água para ferver, quebrar o ovo cru,
D
colocar o ovo na panela, cozinhar e temperar.
Colocar a água para ferver, retirar o ovo da
E geladeira, quebrar o ovo cru, cozinhar e
temperar.
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