CADERNO DE EXERCÍCIOS
Planejamento
Estratégico
CAD ERNO D E EX E RC Í C I OS - PL AN E JAME N TO E ST R AT ÉG I C O
Estruturando um
planejamento estratégico
Neste material, nosso objetivo é te ajudar a estruturar um planejamento
estratégico no seu trabalho.
Ao final de cada lição, acesse este caderno de exercícios para colocar em
prática os conhecimentos que você adquiriu. Quando concluir todas as lições,
você terá desenhado um planejamento bem montado e pronto para ser levado
em frente.
Então, vamos começar!
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A importância de
sermos estratégicos
Para começar, identifique um ou dois problemas ou oportunidades no seu trabalho que
possam ser abordados com um pensamento estratégico.
Escreva uma breve descrição do contexto escolhido.
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Planejamento SMART
Defina uma meta SMART para o problema ou oportunidade que você identificou, apontando como
ela atende aos critérios de ser específica, mensurável, adequada, realizável e temporal.
Específica
Mensurável
Adequada
Realizável
Temporal
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Senso de valor e atitude
Liste duas ações que você pode realizar para agregar valor ao seu planejamento estratégico, levando em
consideração o que é importante e o que é fundamental para você e para a empresa onde você trabalha.
Importante Fundamental
O que está focado no presente. O que visa uma sustentabilidade futura.
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Análise SWOT
Agora, conduza uma análise SWOT para o contexto escolhido. Liste pelo menos
dois itens em cada categoria: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças
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O inesperado, o futuro e os aprendizados
Planeje como lidar com possíveis contingências no seu planejamento.
Identifique um risco inesperado que poderia afetar Descreva um plano de contingência para esse risco. Pode A ideia aqui é que você vá anotando os aprendizados
sua meta ou ações. Leve em conta aqui o forecast e ser algo simples, com base nos seus conhecimentos sobre que teve ao longo do seu planejamento e, principalmente,
o foresight. o assunto. Não tenha medo de errar. depois que tiver começado a colocá-lo em prática.
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Agora que você estruturou um planejamento estratégico adaptado à sua realidade
de trabalho, integrando elementos como metas claras, análise de contexto, ações
estratégicas e planos de contingência, é hora de colocar seu plano em prática!
Lembre-se de que o planejamento é um guia, e sua execução
requer flexibilidade, aprendizado contínuo e ajustes ao longo do
caminho. Quanto mais você aplica e refina sua estratégia, mais
impacto ela terá no seu ambiente de trabalho e nos resultados
que você busca alcançar.
Então, que tal dar o próximo passo agora mesmo? Pegue o planejamento que você
criou, compartilhe com sua equipe ou liderança, e comece a implementá-lo.
sapiência
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