1.

Sistema de Identidade Visual

1.1 Brasão Institucional da Polícia Militar

Nos seus 191 anos de história, o Brasão da Polícia Militar

da Bahia passou por algumas modificações evolutivas em

LITAR D
1968 e 1985.

Este projeto atual de aperfeiçoamento gráfico do Brasão

MI A
PMBA foi desenvolvido a partir dos seus
heráldicos.
princípios
A

CI

BA
Totalmente redesenhado, tornou-se uma forma única,

POLÍCIA MILITAR

POLÍ
limpa e clara nos seus detalhes, apta para o uso adequado

HIA
em computação gráfica e aplicações diversas, de uso
exclusivo e padronizado pela Polícia Militar da Bahia.

002
DA BAHIA
Subcomando-Geral - n.º 59 - 30 de Março de 2026

SEPARATA

BGO
PMBA, uma Força a serviço do cidadão!
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

SUMÁRIO

ASSUNTO

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO 3ª PARTE - ATOS DE PESSOAL

LEIS; ALTERAÇÕES DE OFICIAIS;

DECRETOS; ALTERAÇÕES DE PRAÇAS ESPECIAIS;

PORTARIAS; ALTERAÇÕES DE SUBTENENTES E SARGENTOS;

DESPACHOS NORMATIVOS; ALTERAÇÕES DE CABOS E SOLDADOS;

DOUTRINA; ALTERAÇÕES DE FUNCIONÁRIOS CIVIS;

JURISPRUDÊNCIA; OUTRAS ALTERAÇÕES;

OUTROS ATOS. DESPACHOS.

2ª PARTE - ATOS ADMINISTRATIVOS 4ª PARTE - JUSTIÇA E DISCIPLINA

ENSINO;
POLÍCIA JUDICIÁRIA MILITAR;

INSTRUÇÃO;
ATOS DISCIPLINARES EM GERAL;
ESCALAS DE SERVIÇO;
JUSTIÇA MILITAR;
COMUNICADOS;

JUSTIÇA COMUM.
OUTROS ASSUNTOS GERAIS.

Pág. 2
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO

PORTARIAS
1-PORTARIA N.º 026-CG/2026
1-PORTARIA N.º 026-CG/2026
Regulamenta a organização estrutural,
funcional e distribuição de efetivo da PMBA.
Regulamenta a organização estrutural,
funcional
O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA e distribuição
MILITAR de efetivo
DA BAHIA, da PMBA.
no uso das suas
atribuições previstas no art. 57, alínea “j”, da Lei n.º 13.201/2014;
O COMANDANTE-GERAL
CONSIDERANDO o dispostoDAnasPOLÍCIA MILITAR
Leis Estaduais DA BAHIA,
nº 7.990, no dezembro
de 27 de uso das suas
de
atribuições previstas no art. 57, alínea “j”,
2001, e nº 13.201, de 09 de dezembro de 2014; da Lei n.º 13.201/2014;
CONSIDERANDO
CONSIDERANDO oo Decreto dispostoEstadual
nas LeisnºEstaduais
19.767, denº187.990, de 27
de junho de dezembro de
de 2020.
2001, e nº 13.201, de 09 de dezembro de 2014;
CONSIDERANDO o Decreto Estadual RESOLVEnº 19.767, de 18 de junho de 2020.

Art. 1º - Regulamentar a organização RESOLVE

estrutural, funcional e distribuição de efetivo da
Polícia Militar da Bahia, conforme os Anexos I, II e III desta Portaria.
Art. 1º
Art. 2º -- Regulamentar
Estabelecer os apostos
organização estrutural,
preferenciais parafuncional
ocupaçãoededistribuição de efetivo da
cargos na PMBA.
PolíciaArt.
Militar da Bahia, conforme os Anexos I, II e III desta Portaria.
3º - Os casos omissos serão resolvidos pelo Comandante-Geral.
Art.
Art. 2º
4º - -Estabelecer os postos
Esta portaria entrarápreferenciais
em vigor dia para30ocupação
de marçode de
cargos na revogadas
2026, PMBA. as
Art. 3º - Os casos omissos serão resolvidos pelo Comandante-Geral.
disposições em contrário, em especial, a Portaria nº 070 - CG/15, de 22 de dezembro de 2015.
Art. 4º - Esta portaria entrará em vigor dia 30 de março de 2026, revogadas as
disposições em contrário, em especial, a Portaria nº 070 - CG/15, de 22 de dezembro de 2015.
PORTARIA nº 026-CG/2026

PORTARIA nº 026-CG/2026

ANEXO I
ANEXO IESTRUTURAL, FUNCIONAL E
REGULAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO DE EFETIVO DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA
REGULAMENTO DA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL, FUNCIONAL E
DISTRIBUIÇÃO DE EFETIVO DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA
TÍTULO I
DA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
TÍTULO I
Art. 1º - A Polícia DA FINALIDADE E DA- COMPETÊNCIA
Militar da Bahia PMBA, órgão em regime especial da
Administração Direta, nos termos da Lei nº 2.428, de 17 de fevereiro de 1967, organizada
pela LeiArt. 1º - AdePolícia
nº 13.201, Militar da
09 de dezembro de Bahia
2014, e- pelo
PMBA,
Decretoórgão em regime
nº 19.767, de 18 especial da
de junho de
Administração Direta, nos termos da Lei nº 2.428, de 17 de fevereiro de
2020, integrante do Sistema Estadual de Segurança Pública, tem por finalidade preservar a 1967, organizada
pela
ordemLeipública,
nº 13.201, de a09liberdade,
a vida, de dezembro de 2014,eeopelo
o patrimônio meioDecreto nº 19.767,
ambiente, de mododea 18 de junhocom
assegurar, de
2020, integrante
equilíbrio do Sistema
e equidade, Estadual
o bem-estar de na
social, Segurança
forma daPública, tem por
Constituição finalidade
Federal preservar a
e da Constituição
ordem pública,
do Estado da Bahia. a vida, a liberdade, o patrimônio e o meio ambiente, de modo a assegurar, com
equilíbrio
Art.e 2º
equidade, o bem-estar
- A Polícia social, na forma
Militar, instituição da Constituição
permanente, organizadaFederal e da na
com base Constituição
hierarquia
do Estado da Bahia.
e disciplina militares, será comandada por Oficial da ativa da Corporação, do último posto do
QuadroArt. 2º - A Polícia
de Oficiais Militar,
Policiais instituição
Militares, nomeado permanente, organizada com base na hierarquia
pelo Governador.
e disciplina
Art. 3ºmilitares,
- Competeseráàcomandada por Oficial
Polícia Militar da Bahia da-ativa
PMBA: da Corporação, do último posto do
QuadroI -deexecutar,
Oficiais comPoliciais Militares, nomeado pelo Governador.
exclusividade, ressalvadas as missões peculiares às Forças Armadas,
Art. 3º - Compete
o policiamento ostensivo à Polícia Militar
fardado, da Bahia -pelas
planejado PMBA: autoridades policiais militares
I - executar,
competentes, a fimcom exclusividade,
de assegurar ressalvadasdaaslei,
o cumprimento missões peculiares
a preservação daàsordem
Forçaspública
Armadas,
eo
oexercício
policiamento ostensivo
dos poderes constituídos; fardado, planejado pelas autoridades policiais militares
competentes, a fima de
II - exercer assegurar
missão o cumprimento
de polícia ostensiva, deda trânsito
lei, a preservação da ordem de
urbano e rodoviário, pública eo
proteção
exercício dos poderes constituídos;
ambiental e de instalações vitais, além do relacionado com a prevenção criminal, a justiça
II - exercer a missão de polícia ostensiva, de trânsito urbano e rodoviário, de proteção
ambiental e de instalações vitais, além do relacionado com a prevenção criminal, a justiça
Pág. 3
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
restaurativa, a proteção e a promoção aos direitos humanos, a preservação e a restauração da
ordem pública;
III - atuar de maneira preventiva, como força de dissuasão em locais ou áreas
específicas, onde se presuma ser possível a perturbação da ordem, mediando conflitos e
gerenciando crises em segurança pública;
IV - atuar de maneira repressiva, em caso de perturbação da ordem, precedendo o
eventual emprego das Forças Armadas, e exercer a atividade de repressão criminal
especializada;
V - exercer a função de polícia judiciária militar, na forma da lei;
VI - promover e executar ações de inteligência, de forma integrada com o Sistema de
Inteligência, na forma da lei;
VII - promover e executar pesquisa, estatística e análise criminal, com vistas à eficácia
do planejamento e ação policial militar;
VIII - garantir o exercício do poder de polícia aos órgãos públicos, especialmente os
da área fazendária, sanitária, de proteção ambiental, de uso e ocupação do solo e do
patrimônio cultural;
IX - atender à convocação, inclusive mobilização, do Governo Federal em caso de
guerra externa ou para prevenir ou reprimir grave perturbação da ordem ou ameaça de sua
irrupção, subordinando-se à Força Terrestre para emprego em suas competências específicas
de polícia militar e como participante da Defesa Interna e da Defesa Territorial, na forma da
legislação específica;
X - instruir e orientar, na forma da lei federal, as guardas municipais, se assim convier
à administração do Estado e dos respectivos Municípios;
XI - instaurar o inquérito policial militar;
XII - instaurar sindicâncias, processos disciplinares sumários e processos
administrativos disciplinares para apurar transgressões disciplinares atribuídas aos policiais
militares, sem prejuízo do disposto em legislação específica;
XIII - realizar vistorias e inspeções em estruturas e edificações utilizadas para eventos
públicos, com vistas à segurança pública;
XIV - proteção dos direitos fundamentais no âmbito da preservação da ordem pública;
XV - polícia ostensiva;
XVI - exercer outras competências necessárias ao cumprimento da sua finalidade
institucional.

TÍTULO II

ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E FUNCIONAL DOS ORGÃOS DE DIREÇÃO

DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, CORREGEDORIA E OUVIDORIA

CAPÍTULO I
DA ORGANIZAÇÃO

Art. 4º - Os Órgãos de Direção da PMBA tem a seguinte estrutura básica:

I- Órgãos de Direção Geral:
a) Comando-Geral
1. Gabinete do Comando-Geral
b) Subcomando-Geral
1. Gabinete do Subcomando-Geral
2. Centro de Gestão Estratégica

Pág. 4
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3. Companhia Independente de Comando e Serviços
II- Órgãos de Direção Estratégica:
a) Comando de Operações Policiais Militares
b) Comando de Inteligência
III - Órgãos de Direção Tática:
a) Comandos de Policiamento Regionais
b) Comando de Policiamento Especializado
c) Comando de Policiamento em Missões Especiais
d) Comando de Policiamento de Apoio Operacional
e) Comando Especializado de Policiamento Rodoviário
IV - Órgãos de Direção Administrativa e Logística:
a) Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão
1. Centro Corporativo de Projetos
2. Centro de Captação de Recursos.
b) Departamento de Pessoal
c) Departamento de Apoio Logístico
1. Centro de Material Bélico
2. Centro de Arquitetura e Engenharia
3. Centro de Gestão Patrimonial
d) Departamento de Modernização e Tecnologia
e) Departamento de Auditoria e Finanças
f) Departamento de Comunicação Social
V- Órgãos de Direção Setorial:
a) Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos
b) Departamento de Promoção Social
c) Departamento de Saúde
1. Hospital da Polícia Militar
2. Odontoclínica da Polícia Militar
3. Juntas Militares Estaduais de Saúde
d) Instituto de Ensino e Pesquisa
1. Centro de Educação Física e Desportos

Art. 5º - Compõem ainda a estrutura da PMBA, a Corregedoria e a Ouvidoria.

Art. 6º - O Comando-Geral, o Subcomando-Geral e as unidades que compõem a
organização básica administrativa da Polícia Militar da Bahia têm a seguinte estrutura interna:
I Comando-Geral:
1. Gabinete do Comando-Geral
1.1 Chefia de Gabinete do Comando-Geral
1.2. Secretaria
2. Assessoria Especial em Assuntos Estratégicos
2.1. Coordenação de Assuntos Institucionais e Estratégicos
3. Assessoria Especial em Planejamento e Gestão
3.1. Coordenação Administrativa
3.1.1. Secretaria Administrativa
3.1.2. Seção de Arquivo e Protocolo
3.2. Coordenação de Análise de Projetos e Processos
3.2.1. Seção de Análise e Acompanhamento de Projetos e Processos
3.2.2. Seção de Análise de Movimento de Efetivo
4. Assessoria Técnica
4.1. Coordenação de Assuntos Jurídicos

Pág. 5
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4.1.1. Seção de Análise Correcional
4.1.2. Seção de Análise de Legislação
4.2. Coordenação de Assistência Jurídica ao Policial Militar de Serviço
5. Assessoria em Licitações e Contratos
5.1. Coordenação de Análise de Licitações e Contratos
5.1.1 Seção de Análise de Licitações
5.1.2 Seção de Análise de Contratos
6. Coordenação de Excelência da Gestão
6.1 Seção de Gestão Estratégica e da Excelência
6.2 Seção de Assessoria e Instrução
7. Coordenação de Gestão do Modelo CPM
8. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira
8.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
8.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
8.1.2 Seção de Licitações e Contratos
8.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
8.1.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
8.1.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
9. Centro de Promoção e Mérito
9.1. Seção de Promoção de Oficiais
9.2. Seção de Promoção de Praças
9.3. Seção de Mérito Policial Militar
10. Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens
II - Subcomando-Geral:
1. Gabinete do Subcomando-Geral
1.1 Chefia de Gabinete do Subcomando-Geral
2. Centro de Gestão Administrativa
2.1 Secretaria
2.2 Coordenação de Apoio Administrativo
2.2.1 Seção de Recursos Humanos
2.2.2 Seção Administrativa e de Serviços
3. Centro de Gestão Estratégica
3.1 Coordenação Geral
3.1.1Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
4. Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens
5. Coordenação de Gestão Financeira
6. Coordenação de Publicações Periódicas
7. Cerimonial
7.1 Seção de Eventos Institucionais
7.2 Seção de Comunicação Social
8. Coordenação de Documentação e Memória
8.1. Seção de Documentação
8.2 Seção de Memória
8.3 Seção de Museus
III – Corregedoria da Polícia Militar:
1. Chefia
2. Corregedoria Adjunta
3. Centro de Relatoria
4. Centro de Apuração
4.1 Comissão Processante Permanente

Pág. 6
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
5. Coordenação de Controladoria
5.1 Seção Pesquisa e Estatística
6. Coordenação de Cartório
6.1 Seção de Expediente
6.2 Seção de Arquivo e Protocolo
7. Centro de Custódia Provisória e Acompanhamento
8. Coordenação de Avaliação e Investigação
9. Centro de Polícia Judiciária Militar
10. Coordenação de Análise e Inquéritos Policiais Militares
11. Coordenação de Designações
12. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
12.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
12.2 Seção de Licitações e Contratos
12.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
12.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transportes
12.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
13. Guarda do Quartel
IV – Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão:
Diretoria
Diretoria Adjunta
Centro de Planejamento e Gestão
3.1. Coordenação de Planejamento e Gestão Institucional
3.1.1 Seção de Planejamento Institucional
3.1.2 Seção de Gestão Integrada
3.2 Coordenação de Aperfeiçoamento de Modelos Institucionais
3.2.1 Seção de Aperfeiçoamento de Modelos Técnicos
3.2.2 Seção de Padronização de Modelos Técnicos
4. Centro de Planejamento Orçamentário e Financeiro
4.1 Coordenação de Planejamento e Programação Orçamentária
4.1.1 Seção de Planejamento Orçamentário
4.1.2 Seção de Programação Orçamentária
4.2 Coordenação de Planejamento e Programação Financeira
4.2.1 Seção de Planejamento Financeiro
4.2.2 Seção de Programação Financeira
4.3 Coordenação de Gasto Público
4.3.1 Seção de Acompanhamento do Gasto Público
4.3.2 Seção de Concessionárias Públicas
5. Centro de Monitoramento e Avaliação
5.1. Coordenação de Monitoramento e Avaliação
5.1.1 Seção de Monitoramento e Avaliação das Ações Governamentais
5.1.2 Seção de Monitoramento e Avaliação das Ações Institucionais
5.2 Coordenação de Gestão de Indicadores
5.2.1 Seção de Indicadores Estratégicos
6. Centro Corporativo de Projetos
6.1 Coordenação de Projetos Estratégicos
6.1.1 Seção de Projetos Estratégicos
6.2 Coordenação de Processos Estratégicos
6.2.1 Seção de Processos Estratégicos.
7. Centro de Captação de Recursos
7.1 Coordenação de Assessoria e Captação

Pág. 7
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
7.1.1Seção de Assessoria e Captação
7.2 Coordenação de Estudos e Monitoramento da Captação
7.2.1 Seção de Estudos de Captação
7.2.2 Seção de Monitoramento da Captação de Recursos.
8. Coordenação de Apoio Administrativo
8.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
8.2 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
8.3 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
V – Departamento de Pessoal:
1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
3. Centro de Gestão de Processos de Pessoal
3.1 Coordenação de Análise e Gestão Processual
3.1.1 Seção de Instrução de Processos
3.1.2 Seção de Análise e Correção de Atos Administrativos
3.2 Coordenação de Processos de Reserva, Reforma e Inativos
3.2.1 Seção de Reserva
3.2.2 Seção de Reforma e Inativos
4. Centro de Administração da Folha de Pagamento
4.1 Coordenação de Cálculos e Lançamentos da Folha de Pagamento
4.1.1 Seção de Cálculos
4.1.2 Seção de Lançamentos
4.1.3 Seção de Análise e Acompanhamento Financeiro
4.2 Coordenação de Processos da Folha de Pagamento
4.2.1 Seção de Processos de Inatividade
4.2.2 Seção de Processos Judiciais e Pensões
4.3 Coordenação de Gestão de Pagamento
4.3.1 Seção de Execução de Pagamentos
4.3.2 Seção de Indenizações de Pessoal
5 Centro de Recrutamento e Seleção
5.1 Coordenação de Concursos Públicos
5.1.1 Seção de Recrutamento, Seleção e Publicações
5.1.2 Seção de Expediente e Processos
6 Centro de Administração de Recursos Humanos
6.1 Coordenação de Movimentação e Gestão de Efetivo
6.1.1 Seção de Controle do Efetivo e Movimentação de Pessoal
6.1.2 Seção de Controle de Pensionistas, Funcionários Civis e Estagiários
6.1.3 Seção de Cadastro
6.2 Coordenação de Acervos Documentais
6.2.1 Seção de Digitalização e Montagem de Acervos Documentais
6.2.2 Seção de Pesquisa e Controle de Acervos Documentais
6.3 Coordenação de Identificação Militar
7 Centro de Gestão de Atendimento ao Policial Militar
7.1 Coordenação do Serviço de Atendimento aos Militares Estaduais
8 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
8.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
8.2 Seção de Licitações e Contratos
8.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
8.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte

Pág. 8
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
8.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
9. Coordenação de Gerenciamento de Processos e Projetos
10. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
VI – Departamento de Apoio Logístico:
1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
3. Centro de Arquitetura e Engenharia
3.1 Coordenação Técnica de Projetos
3.1.1 Seção de Vistoria e Cadastramento
3.1.2 Seção de Projetos
3.1.3 Seção de Fiscalização de Obras
3.1.4 Seção de Manutenção
3.1.5 Seção de Apoio Administrativo
4 Centro de Material Bélico
4.1 Coordenação de Controle de Armas, Equipamentos e Munições
4.1.1 Seção de Armas, Equipamentos e Munições Particulares
4.1.2 Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições
4.1.3 Seção de Suprimento e Manutenção de Material Bélico
4.1.4 Guarda de Material Bélico
4.1.5 Seção de Apoio Administrativo
5. Centro de Gestão Patrimonial
5.1 Coordenação de Patrimônio
5.1.1 Seção de Bens Móveis
5.1.2 Seção de Bens Imóveis
5.2 Coordenação de Material
5.2.1 Seção de Distribuição e Controle de Material
5.2.2 Seção de Logística
6. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira
6.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
6.2 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
6.3 Coordenação de Licitações, Contratos e Convênios
6.3.1 Seção de Licitações
6.3.2 Seção de Contratos e Convênios
6.3.3 Seção de Execução Orçamentária
6.4 Coordenação de Controle Contábil e Liquidação
6.5 Seção de Registro de Preços
7. Centro de Gestão de Frota
7.1 Coordenação de Projetos, Emprego e Controle de Frota
7.1.1 Seção de Projetos para Frota
7.1.2 Seção de Emprego e Controle de Frota
7.2 Coordenação de Manutenção de Frota
7.2.1 Seção de Abastecimento de Frota
7.2.2 Seção de Manutenção de Frota
8. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos
9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
VII - Departamento de Modernização e Tecnologia:
1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
3. Centro de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação
3.1 Coordenação de Sistemas e Experiência Digital

Pág. 9
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3.1.1 Seção de Desenvolvimento de Sistemas
3.1.2 Seção de Design e Experiência Digital
3.2 Coordenação de Planejamento e Suporte
3.2.1 Seção de Atendimento e Suporte ao Usuário
3.2.2 Seção de Arquitetura de Soluções
3.2.3 Seção de Redes e Telecomunicações
3.3 Coordenação de Operação e Segurança
3.3.1 Seção de Operação de Serviços
3.3.2 Seção de Segurança e Conformidade
3.4 Coordenação de Gerenciamento e Inteligência de Dados
3.4.1 Seção de Administração e Gerenciamento de Dados
3.4.2 Seção de Inteligência de Dados
4. Centro de Modernização Tecnológica
4.1 Coordenação de Expansão Tecnológica
4.1.1 Seção Regional de TIC do Interior - I
4.1.2 Seção Regional de TIC do Interior – II
4.1.3 Seção Regional de TIC do Interior – III
4.2 Coordenação de Gerenciamento de Processos e Projetos
4.2.1 Seção de Gerenciamento de Projetos
4.2.2 Seção de Gestão por Processos
5. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira
5.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
5.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
5.1.2 Seção de Licitações e Contratos
5.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
5.1.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
VIII- Departamento de Auditoria e Finanças:
1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
3. Centro de Controle Interno
3.1 Coordenação de Controle Interno
3.1.1 Seção de Controle Patrimonial
3.1.2 Seção de Controle da Execução Financeira
3.2 Coordenação de Auditoria
3.2.1 Seção de Acompanhamento e Monitoramento
3.2.2 Seção de Gestão de Riscos
4 Centro de Acompanhamento Financeiro
4.1 Coordenação de Acompanhamento Orçamentário
4.1.1 Seção de Acompanhamento Orçamentário
4.1.2 Seção de Cadastro de Credores e Servidores
4.2 Coordenação Financeira e Contábil
4.2.1 Seção de Acompanhamento Financeiro
4.2.2 Seção de Acompanhamento Contábil
4.2.3 Seção de Acompanhamento e Regularização de Folha de Pagamento
4.3 Coordenação de Verba de Adiantamento
4.3.1 Seção de Verba de Adiantamento
5 Centro de Licitações, Contratos e Reparação de Danos
5.1 Coordenação de Acompanhamento de Licitações, Contratos e Reparação de Danos
5.1.1 Seção de Acompanhamento de Licitações, Inexigibilidades e Dispensas

Pág. 10
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
5.1.2 Seção de Acompanhamento de Contratos
5.1.3 Seção de Reparação de Danos
6. Coordenação de Instrução e Doutrina
6.1 Seção de Instrução e Doutrina
7. Coordenação de Normatização Técnica
7.1 Seção de Normatização
8. Coordenação de Apoio Administrativo
8.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
8.2 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
8.3 Seção de Gerenciamento de Projetos e Processos
8.4 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
IX- Departamento de Comunicação Social:
1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
3. Centro de Comunicação Social
3.1 Coordenação de Imprensa, Jornalismo e Editoração
3.1.1 Seção da Sala de Imprensa
3.1.2 Seção de Jornalismo e Editorial Institucional
3.2 Coordenação de porta-vozes e assessoramento
4. Centro de Marketing, Publicidade e Propaganda
4.1 Coordenação de Marketing
4.1.1 Seção de Marketing
4.2 Coordenação de Publicidade e Propaganda
4.2.1 Seção de Criação, Edição e Finalização
4.2.2 Seção de Imagem e Acervo Institucional
5. Coordenação de Multiplataformas de Comunicação
5.1 Seção de Mídias Digitais
5.2 Seção de TV e Rádio
5.3 Seção de Fotografia e Impressos
6. Coordenação de Relações Públicas
6.1 Seção de Monitoramento e Pesquisa
6.2 Seção de Relações Institucionais
6.3 Seção de Promoções e Eventos
6.4 Seção de Artes
6.5 Seção de Instrução, Planejamento e Integração
7. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
7.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
7.2 Seção de Licitações e Contratos
7.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
7.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
8. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos
9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
X- Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos:
1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
3. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos
3.1 Seção de Gerenciamento de Projetos e Processos
3.2 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
3.3 Seção de Avaliação, Estatística e Pesquisa

Pág. 11
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4. Centro de Gestão Técnica e Doutrinária
4.1 Coordenação de Polícia Comunitária
4.1.1 Seção de Desenvolvimento e Promoção de Polícia Comunitária
4.1.2 Seção de Acompanhamento e Apoio aos Conselhos Comunitários
4.2 Coordenação de Multiplicação Doutrinaria
4.2.1 Seção de Eventos Educacionais
4.2.2 Seção de Educação Continuada
4.3 Coordenação de Direitos Humanos
4.3.1 Seção de Valorização do Policial Militar
4.3.2 Seção de Ações e Relações Institucionais e Políticas Públicas
5. Centro de Programas Institucionais
5.1 Seção de Planejamento da Capital
5.2 Seção de Planejamento do Interior
5.3 Seção de Acompanhamento e Controle da Capital
5.4 Seção de Acompanhamento e Controle do Interior
6. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
6.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
6.2 Seção de Licitações e Contratos
6.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
6.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
7 Centro de Treinamento PROERD
7.1 Coordenação do PROERD
7.1.1 Seção de Gestão PROERD - Capital e RMS
7.1.2 Seção de Gestão PROERD - Região do Interior
7.1.3 Seção Técnico-Pedagógica do PROERD
8. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XI- Departamento de Promoção Social
1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
2.1 Recepção do Hotel de Acolhimento
3. Coordenação de Assistência Jurídica
3.1 Seção de Assistência e Orientação Jurídica
3.2 Seção de Acompanhamento e Controle de Processos
4. Coordenação de Assistência Psicológica
4.1 Seção de Diagnóstico e Triagem
4.2 Seção de Acompanhamento e Prevenção
4.3 Seção de Avaliação Psicológica
4.4 Seção de Atendimento Psicoterápico
5. Coordenação de Assistência Social
5.1 Seção de Orientação e Encaminhamento de Auxílio Funeral
5.2 Seção de Orientação de Direitos Sociais
5.3 Seção de Assistência Social e Saúde
5.4 Seção de Acolhimento
6. Centro de Assistência Religiosa
6.1 Capelania Católica
6.2 Capelania Evangélica
6.3 Núcleo Espírita
6.4 Núcleo de Religião de Matriz Africana
7. Coordenação de Valorização da Mulher - Centro Maria Felipa
7.1 Seção de Saúde e Cuidados

Pág. 12
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
7.2 Seção de Promoção dos Direitos da Mulher
8. Centro de Interatividade do Veterano
8.1 Seção de Acompanhamento de Veterano
8.2 Seção de Preparação para a Reserva
9. Coordenação de Ação Multiprofissional
9.1 Seção de Acompanhamento e Controle
9.2 Seção de Atendimento Multiprofissional
10 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
10.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
10.2 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
10.3 Seção de Licitações e Contratos
10.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
10.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
11. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos
12. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XII- Departamento de Saúde:
1. Diretoria
2. Coordenadoria de Saúde Geral
3. Assessoria Especial de Saúde
4. Centro de Gestão Administrativa em Saúde
5. Centro de Juntas Militares Estaduais de Saúde
5.1 Junta Militar de Saúde
5.1.1 Seção de Perícias Médicas para Tratamento de Saúde
5.1.2 Seção de Perícias Médicas para Processos Administrativos e Disciplinares
5.2 Junta Médica Militar de Perícias Médicas para Seleção e Progresso Funcional
5.2.1 Seção de Perícias Médicas para Processos Seletivos
5.2.2 Seção de Perícia Médica para Progressão Profissional
5.3 Junta Militar de Recursos em Saúde
5.3.1 Seção de Perícias Médicas para Reforma e Concessão de Benefícios
5.3.2 Seção de Perícias Médicas para Recursos Especiais
5.4 Coordenação de Apoio Administrativo das Juntas Militares Estaduais de Saúde
5.4.1 Seção de Arquivos Médicos
6. Seção de Serviço Social
7. Centro de Planejamento e Controle de Ações Médicas
7.1 Coordenação de Planejamento de Ações Médicas de Tratamento Promoção e
Prevenção em Saúde
7.1.1 Seção de Educação Continuada, Controle e Estatística das Ações Médicas
7.1.2 Seção de Projetos Médicos
7.2 Coordenação de Apoio Administrativo
8. Centro de Reabilitação Profissional
8.1 Coordenação de Apoio Administrativo
8.2 Seção de Tratamento e Reabilitação Profissional
8.3 Seção de Treinamento e Readaptação Funcional
8.4 Seção de Fisioterapia
8.5 Seção de Psicologia
8.6 Seção Multidisciplinar
9. Centro de Atendimento Médico Básico
9.1 Seção Médica das Coordenações de Saúde Regionais
9.2 Seção de Saúde Ocupacional e da Família
10. Centro de Planejamento e Controle de Ações Odontológicas

Pág. 13
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
10.1 Seção de Planejamento de Ações de Promoção e Prevenção em Saúde Bucal
10.2 Seção de Educação em Saúde Bucal
10.3 Seção de Vigilância Epidemiológica e Proteção Específica
10.4 Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de Tratamento e Reabilitação
11. Centro de Atendimento Odontológico Básico
11.1 Coordenação de Atenção Básica de Saúde Odontológica
11.1.1 Seção Odontológica das Coordenações de Saúde Regionais
11.1.2 Seção de Odontologia do Trabalho
11.1.3 Seção de Saúde Odontológica da Família
12. Centro de Reabilitação Odontológica
12.1 Coordenação de Reabilitação Estomatognática
12.1.1 Seção de Reabilitação Estomatognática
12.1.2 Seção de Implantodontia
12.1.3 Seção de Ortodontia
12.1.4 Seção de Prótese de Laboratório
13. Centro de Apoio Administrativo e Financeiro
13.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
13.2 Seção de Licitação e Contratos
13.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
13.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
13.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
14. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XIII- Hospital da Polícia Militar:
1. Centro Médico Hospitalar
2. Coordenação do Corpo Clínico
2.1 Seção de Pronto Atendimento
2.2 Seção de Internamento Hospitalar
3. Coordenação de Enfermagem
4. Coordenação Médica Ambulatorial
4.1 Seção de Atenção à Saúde da Mulher
4.2 Seção de Ambulatório Geral
4.3 Seção de Atendimento Pré-Hospitalar
4.4 Seção de Métodos Diagnósticos por Imagem
4.5 Seção de Cardiologia
4.6 Seção de Psiquiatria/Neurologia
4.7 Seção de Laboratório e Farmácia
4.8 Seção de Ortopedia
4.9 Seção de Medicina Clínica
4.10 Seção de Oftalmologia/Otorrinolaringologia
4.11 Seção de Ginecologia/Urologia
4.12 Seção de Infectologia
4.13 Seção de Cirurgia
5. Coordenação de Apoio Administrativo
6. Seção de Arquivos Médicos
XIV- Odontoclínica da Polícia Militar:
1. Centro de Clínicas Odontológicas
2. Coordenação de Dentística
2.1 Seção de Dentística Restauradora Funcional
2.2 Seção de Dentística Restauradora Estética
3. Coordenação de Diagnóstico, Triagem e Prevenção e Odontopediatria

Pág. 14
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3.1 Seção de Diagnóstico e Triagem
3.2 Seção de Prevenção
3.3 Seção de Odontopediatria Preventiva
3.4 Seção de Odontopediatria Restauradora
4. Coordenação de Endodontia
4.1 Seção de Endodontia Unirradicular
4.2 Seção de Endodontia Multirradicular
5. Coordenação de Cirurgia
5.1 Seção de Cirurgia Buco Maxilo Facial
5.2 Seção de Periodontia
6. Seção de Arquivos Odontológicos
7. Coordenação de Apoio Administrativo

XV- Instituto de Ensino e Pesquisa:

1. Diretoria
2. Diretoria Adjunta
2.1 Seção de Gestão da Folha de Honorário de Ensino
3. Centro de Planejamento e Controle Pedagógico
3.1 Coordenação Geral de Cursos
3.1.1 Seção de Cursos de Formação
3.1.2 Seção de Cursos de Capacitação e Aperfeiçoamento
3.1.3 Seção de Cursos de Pós-Graduação
3.1.4 Seção de Assuntos Técnicos
4. Coordenação de Ensino a Distância
4.1 Seção Pedagógica de Ensino a Distância e Desenvolvimento de Mídias
4.2 Seção de Monitoramento e Controle de Cursos à Distância
4.3 Seção de Recursos Educacionais
5. Coordenação de Pesquisa e Extensão
5.1 Seção de Pesquisa
5.2 Seção de Gerenciamento do Acervo Bibliográfico
5.3 Seção de Extensão
5.4 Seção de Parcerias Educacionais
6. Coordenação Geral dos Colégios da Polícia Militar
7. Coordenação Técnica de Ensino
8. Centro de Educação Física e Desportos
8.1 Coordenação de Educação Física
8.1.1 Seção de Avaliação Física
8.1.2 Seção de Saúde Aplicada à Educação Física
8.2 Coordenação de Desportos, Defesa Pessoal e Eventos Esportivos
8.2.1 Seção de Desportos e Defesa Pessoal
8.2.2 Seção de Programas Comunitários e Eventos Esportivos
8.2.3 Seção de Instrução
8.2.4 Seção de Apoio Administrativo
9. Centro de Formação e Treinamento de Condutores – Tiradentes
7.3 Coordenação de Instrução e Treinamento de Condutores
9.1.1 Seção de Apoio Administrativo
9.1.2 Seção de Instrução Veicular
10. Coordenação de Gestão da Vila Policial Militar do Bonfim
10.1 Seção de Gestão e Manutenção de Áreas Comuns
10.2. Guarda da VPMB

Pág. 15
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
11. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
11.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
11.2 Seção de Gestão da Folha de Honorários de Ensino
11.3 Seção de Licitações e Contratos
11.4 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
11.5 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
11.6 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
12. Coordenação de Gerenciamento de Processos e Projetos
13. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XVI- Ouvidoria da Polícia Militar:
1. Chefia
2. Ouvidoria Adjunta
3. Centro de Ouvidorias Setoriais
3.1 Coordenação de Ouvidorias Setoriais
3.1.1 Seção de Acompanhamento e Controle
3.1.2 Seção de Atendimento Presencial
3.1.3 Seção de Controle de Atendimento Móvel
4. Centro de Pesquisa e Estatística
4.1 Coordenação de Pesquisa e Estatística
4.1.1 Seção de Pesquisa e Estatística
5. Centro de Estudos de Estado-Maior
5.1 Coordenação de Estudos de Estado-Maior
6. Coordenação de Apoio Administrativo
6.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
6.2 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
6.3 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade
7. Corregedoria Setorial
XVII- Companhia Independente de Comando e Serviços:
1. Comando
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional
3.1 1º Pelotão de Guarda do Quartel
3.2 2º Pelotão de Guarda do Quartel
3.3 3º Pelotão de Guarda do Quartel
3.4 4º Pelotão de Guarda do Quartel
4. Seção de Apoio Administrativo
4.1 Setor de Recursos Humanos e Secretaria
4.2 Setor de Material, Serviços e Transporte
4.3 Setor de Gestão Tecnológica e Qualidade
5. Seção de Saúde e Formação Sanitária

CAPÍTULO II
DAS FINALIDADES E COMPETÊNCIAS

Art. 7º - O Comando-Geral, que tem por finalidade planejar, dirigir, executar, avaliar,
deliberar e controlar as atividades da Polícia Militar da Bahia, compete:
a) realizar a administração geral da Polícia Militar;
b) apreciar e aprovar programas e projetos apresentados pelas demais unidades da
Corporação;

Pág. 16
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
c) viabilizar a elaboração das propostas orçamentárias anual e plurianual, o plano
especial de aplicação e suas alterações, assim como as solicitações de créditos adicionais,
submetendo-os ao órgão competente;
d) articular-se, permanentemente, com órgãos e entidades municipais, estaduais,
federais, nacionais e internacionais, objetivando o cumprimento da finalidade da Corporação;
e) formular as políticas e diretrizes básicas da Polícia Militar, a programação anual de
trabalho, assim como fixar as suas prioridades;
f) solicitar ao Governador do Estado a celebração de convênios, acordos de cooperação
técnica ou financeira pelo Estado com entidades municipais, estaduais, nacionais e
internacionais, ouvido o Secretário da Segurança Pública;
g) propor alterações das legislações policiais militares para atualização e melhor
eficácia da administração corporativa, submetendo-as à autoridade competente.
Art. 8º - Ao Gabinete do Comando-Geral, que tem por finalidade prestar assistência
ao Comandante-Geral em suas atribuições técnicas e administrativas e nas relações de
interesse da Polícia Militar com órgãos e instituições dos Poderes Executivo, Legislativo e
Judiciário, em âmbito federal, estadual e municipal, do Ministério Público, dos Tribunais de
Contas e de Organismos Internacionais, sendo constituído das seguintes unidades, compete:
I – Chefia de Gabinete do Comando-Geral:
a) planejar e organizar a representação do Comandante-Geral;
b) planejar a segurança pessoal do Comandante-Geral e de seus familiares;
c) oferecer o suporte estratégico necessário ao Comandante-Geral durante reuniões,
encontros, viagens, eventos profissionais e sociais;
d) organizar, coordenar, controlar e preparar a pauta de trabalho, especialmente as
audiências, do Comandante-Geral;
e) coordenar e controlar a distribuição de documentos para despacho do Comandante-
Geral;
f) organizar, coordenar, controlar e preparar as atividades relacionadas aos assuntos
estratégicos do Comandante-Geral;
g) manter o arquivo de dados para correspondência de autoridades municipais,
estaduais, nacionais e internacionais de interesse do Comando-Geral;
h) elaborar o calendário de participação do Comandante-Geral em cerimônias e
eventos sociais;
i) analisar e acompanhar os projetos de interesse do Comando-Geral;
j) coordenar a representação social e política do Comando-Geral e as relações públicas
de interesse da Corporação;
k) instaurar sindicâncias, processos disciplinares sumários e processos, administrativos
disciplinares, decidindo conforme lei específica.
II - Assessoria Especial em Assuntos Estratégicos:
a) organizar, coordenar, controlar e preparar as atividades relacionadas aos assuntos
estratégicos do Comandante-Geral;
b) dar o suporte necessário ao Comandante-Geral durante reuniões, encontros, viagens,
eventos profissionais e sociais em assuntos considerados estratégicos;
c) colaborar com o Chefe de Gabinete na recepção a visitantes, bem como na
preparação de audiências do Comandante-Geral;
1. pela Coordenação de Assuntos Institucionais e Estratégicos:
a) organizar, coordenar, controlar e preparar as atividades relacionadas aos assuntos
estratégicos do Comandante-Geral;
b) controlar a tramitação e difusão dos assuntos sigilosos no âmbito do Gabinete;
c) dar o suporte estratégico necessário ao Comandante-Geral durante reuniões,
encontros, viagens, eventos profissionais e sociais;

Pág. 17
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) confeccionar toda a documentação funcional (portarias, minutas de decretos, notas
para BGR, elogios etc.) do Comandante-Geral;
e) manter arquivo de dados, para correspondência, de autoridades municipais,
estaduais, nacionais e internacionais de interesse do Comando-Geral;
f) confeccionar o calendário de participação do Comandante-Geral em cerimônias e
eventos sociais;
g) planejar, organizar e executar as atividades de relações públicas e comunicação
social do Comandante-Geral;
h) colaborar com o Chefe de Gabinete na recepção a visitantes e execução das
audiências.
III – Assessoria Especial em Planejamento e Gestão:
a) planejar, coordenar e controlar as atividades de assessoramento do Comandante-
Geral na gestão da Corporação;
b) analisar os projetos e processos de interesse da Corporação em articulação com o
Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão;
c) elaborar notas técnicas e pareceres sobre assuntos de interesse do Comandante-Geral
e do Alto Comando;
1. Coordenação Administrativa:
a) planejar, coordenar, controlar as atividades de movimentação de pessoal de interesse
do Comandante-Geral;
b) coordenar, controlar e fiscalizar os serviços administrativos no âmbito do Gabinete
do Comando-Geral, em assistência ao Chefe de Gabinete;
c) coordenar, controlar e executar as atividades de controle de emissão de passagens e
indenização de diárias de interesse do Comandante-Geral;
d) acompanhar as atividades de recrutamento, seleção, formação e alocação
(movimentação) de funcionários da Polícia Militar, para assessoramento do Comandante-
Geral;
e) controlar e coordenar as atividades inerentes à informática, comunicação e qualidade
do Gabinete do Comando-Geral;
f) planejar, coordenar e executar as atividades de assessoria parlamentar.
2. Coordenação de Análise de Projetos e Processos:
a) planejar, coordenar, controlar as atividades referentes à análise e controle de projetos
de interesse do Comandante-Geral;
b) acompanhar as atividades inerentes aos projetos estratégicos da Corporação;
c) propor melhoria dos processos de serviço de policiamento ostensivo da Corporação,
em articulação com os comandos e departamentos específicos;
d) elaborar os projetos de interesse do Comandante-Geral;
e) estabelecer as relações interinstitucionais referentes aos projetos, processos e
programas de interesse do Comandante-Geral;
f) emitir parecer sobre os projetos e processos no âmbito da Corporação;
g) coordenar, controlar e acompanhar as atividades de auditoria, controladoria no
âmbito do Gabinete do Comando-Geral.
IV – Assessoria Técnica:
a) planejar, controlar e executar as atividades de assessoramento técnico do
Comandante-Geral;
b) receber e analisar os documentos protocolados no Gabinete, referentes a assuntos
técnicos, minutando os despachos do Comandante-Geral;
c) confeccionar minutas de documentos, a exemplo de atos normativos, portarias, notas
para boletins, recomendações e determinações do Comandante-Geral;

Pág. 18
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) propor ao Comandante-Geral consulta à Procuradoria Geral do Estado (PGE) nos
assuntos que envolvam análise jurídica, inclusive com vistas à uniformização dos
procedimentos no âmbito da PMBA;
e) receber e encaminhar à PGE as notificações de ações judiciais propostas por
policiais militares ou por civis contra atos do Comandante-Geral, direcionando cópias aos
órgãos da PMBA aos quais couber prestar informações, juntando documentação pertinente,
de forma a subsidiar a defesa judicial do Estado ou do agente público;
f) analisar as notas oriundas da Corregedoria, atinentes a assuntos administrativo-
disciplinares, antes da assinatura do Comandante-Geral e posterior publicação;
1. Coordenação de Assuntos Jurídicos:
a) planejar, controlar e executar as atividades de assessoramento técnico do
Comandante-Geral;
b) receber e analisar os documentos protocolados no Gabinete, referentes a assuntos
técnicos, minutando os despachos do Comandante-Geral;
c) confeccionar minutas de documentos, a exemplo de atos normativos, portarias, notas
para boletins, recomendações e determinações do Comandante-Geral;
d) propor ao Comandante-Geral consulta à PGE nos assuntos que envolvam análise
jurídica, inclusive com vistas à uniformização dos procedimentos no âmbito da PMBA;
e) receber e encaminhar à PGE as notificações de ações judiciais propostas por
policiais militares ou por civis contra atos do Comandante-Geral, direcionando cópias aos
órgãos da PMBA aos quais couber prestar informações, juntando documentação pertinente,
de forma a subsidiar a defesa judicial do Estado ou do agente público;
f) analisar as notas oriundas da Corregedoria, atinentes a assuntos administrativo-
disciplinares, antes da assinatura do Comandante-Geral e posterior publicação;
2. Coordenação de Assistência Jurídica ao Policial Militar de Serviço:
a) elaborar proposta ao Comando-Geral de celebração de Acordo de Cooperação
Técnico, Parceria Público Privada ou outro instrumento legal com entes ou órgãos jurídicos
que possam promover assistência jurídica aos policiais militares que se envolvam em
ocorrências no serviço ou atuando em razão da função, no exercício do mister constitucional
corporativo, que demandem o patrocínio de defesa técnica;
b) encaminhar policiais militares que necessitem de assistência jurídica em sede de
inquérito, processo crime ou Processo Administrativo Disciplinar à Defensoria Pública ou
outro órgão que possa garantir a defesa técnica, por ocorrência no serviço ou atuando em
razão da função, no exercício do mister constitucional corporativo;
c) promover palestras educativas sobre assuntos jurídicos ligados ao desempenho da
atividade policial militar;
d) atender e orientar juridicamente policiais militares que busquem o serviço de
Assistência Jurídica.
V – Assessoria em Licitações e Contratos:
1. pela Coordenação de Análise de Licitações e Contratos:
a) encaminhar ao Comandante-Geral, após análise da regularidade da fase externa do
processo licitatório, quando este a exigir, os processos de indenização, contratos e termos de
compromisso, endereçados ao Gabinete para assinatura;
b) encaminhar à PGE os processos licitatórios para análise da fase interna, bem como
aqueles que, por sua natureza, devem ser submetidos ao exame necessário do órgão
consulente.
c) coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda dos processos
de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e convênios da unidade;
VI - Coordenação de Excelência da Gestão:

Pág. 19
 processo licitatório, quando este a exigir, os processos de indenização, contratos e termos de
compromisso, endereçados ao Gabinete para assinatura;
b) encaminhar à PGE os processos licitatórios para análise da fase interna, bem como
SEPARATA 30 de Março de 2026
aqueles que, por sua natureza, devem ser submetidos ao exame necessário do órgão
Nº 59
consulente.
1ª PARTEc)-coordenar,
LEGISLAÇÃO acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda dos processos
de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e convênios da unidade;
VI - Coordenação de Excelência da Gestão:
a) efetuar o gerenciamento da excelência da gestão no âmbito da PMBA, estabelecendo
critério de certificação e premiação, mantendo sua documentação, registro e controle;
b) realizar alinhamento técnico e das atividades relativas à excelência da gestão no
âmbito da PMBA, coordenando suas ações;
c) assessorar na formulação, proposição e atualização de atividades relativas à
excelência da gestão, em nível de direção geral, quando solicitado em apoio às OPMs
solicitantes;
d) avaliar o grau de maturidade da gestão organizacional das OPMs, com base nos
critérios do modelo de excelência adotado pela PMBA;
e) estabelecer parcerias com outros centros de excelência, viabilizando mecanismos de
cooperação:
f) assessorar o Comandante-Geral, na formulação, acompanhamento e avaliação do
Plano Estratégico da Polícia Militar, bem como na formulação de políticas e diretrizes, e na
definição de prioridades da Corporação;
g) manter cadastro atualizado de voluntários a integrar as Comissões de Avaliação e
Certificação.
VII - Coordenação de Gestão do Modelo CPM:
a) assessorar as escolas municipais conveniadas com a Corporação na implantação do
modelo de ensino adotado pelos Colégios da Polícia Militar, com o objetivo de promover
disciplina, civismo e qualidade de ensino;
b) acompanhar o processo de implementação através de representante devidamente
designado;
c) vistoriar o cumprimento do modelo de ensino implantado de forma a chancelar sua
continuidade;
d) realizar cursos de capacitação para policiais militares, para a atuação no modelo
CPM, auxiliando na consolidação da filosofia de policiamento comunitário.
VIII - Centro de Promoção e Mérito:
a) planejar, coordenar, controlar e executar as atividades necessárias para o processo
de promoção de oficiais e praças da PMBA, e processos de aferição do mérito policial-militar;
b) analisar, quantificar e emitir parecer sobre o processo de concessão de medalhas,
títulos e prêmios no âmbito da PMBA;
c) coordenar, controlar e sistematizar a documentação necessária para os processos de
promoção e mérito de Oficiais e Praças.
IX - Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens:
a) coordenar, controlar e fiscalizar as escalas de motoristas e de acompanhamento do
Comandante-Geral;
b) coordenar e exercer o controle das atividades das equipes de segurança pessoal do
Comandante-Geral e de seus familiares, quando for o caso;
c) coordenar e exercer o controle da agenda do Comandante-Geral;
d) acompanhar o Comandante-Geral em atos oficiais e viagens, quando designado,
assistindo-o em suas necessidades e adotando as medidas necessárias ao bom andamento dos
trabalhos;
e) providenciar a inspeção das condições técnicas, bem como o estado de manutenção,
conservação e limpeza das viaturas utilizadas para condução do Comandante-Geral.
X – Pelo Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira, as competências descritas no
Título V desta norma.
Art. 9º - O Subcomando-Geral tem por finalidade assessorar o Comando-Geral na
elaboração da política e estratégia corporativa, na sua representação social, política e nas
relações públicas de interesse institucional, na integração e coordenação dos sistemas da

Pág. 20
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Polícia Militar, bem como na supervisão, controle e avaliação das atividades administrativas
e operacionais.
Art. 10 - Ao Gabinete do Subcomando-Geral, que tem por finalidade prestar
assistência ao Subcomandante-Geral da Polícia Militar em suas atribuições técnicas e
administrativas, compete:
I – Chefia de Gabinete:
a) assessorar e assistir o Subcomandante-Geral em suas decisões;
b) coordenar a segurança pessoal do Subcomandante-Geral e de seus familiares;
c) coordenar a representação social e política do Subcomandante-Geral;
d) coordenar e controlar a distribuição de documentos para despacho do
Subcomandante-Geral;
e) supervisionar as atividades administrativas e controlar o expediente das repartições,
no âmbito do Subcomando-Geral;
f) organizar, coordenar, controlar e preparar a pauta de trabalho, especialmente as
audiências do Subcomandante-Geral;
g) instaurar sindicâncias, processos disciplinares sumários e processos, administrativos
disciplinares, decidindo conforme lei específica.
II – Centro de Gestão Administrativa:
a) coordenar as atividades relacionadas a recursos humanos, secretaria, material,
transportes e serviços do Subcomando-Geral;
b) coordenar e operacionalizar a distribuição dos serviços de telefonia, recepção e
comissaria do Subcomando-Geral;
c) assessorar o Subcomandante-Geral no controle das movimentações de efetivo da
corporação;
d) acompanhar e assessorar as comissões de estudos criadas no âmbito da corporação,
quando determinado pelo Subcomandante-Geral;
e) planejar, coordenar e apoiar as atividades de instrução do Subcomando-Geral;
f) elaborar, periodicamente, proposta para o Plano de Inspeções e Visitas referente às
atividades desenvolvidas pelo Subcomandante-Geral;
g) planejar o emprego operacional do efetivo do Subcomando-Geral em serviços
extraordinários;
h) apoiar a Chefia de Gabinete em suas demandas.
1. por meio da Coordenação de Apoio Administrativo:
a) organizar e manter atualizado o cadastro de pessoal do efetivo do Gabinete;
b) assessorar o SCG quanto à classificação e emprego dos oficiais e praças;
c) instruir, no que lhe competir, os processos relacionados à vida funcional do efetivo
do Gabinete;
d) acompanhar a movimentação e afastamentos do pessoal lotado no SCG e CICS;
e) confeccionar os boletins internos com os registros funcionais do efetivo
administrado pela coordenação;
f) orientar o efetivo quanto à concessão de benefícios e às normas legais e
regulamentares pertinentes;
g) assistir e assessorar o Subcomandante-Geral no que for pertinente ao campo de suas
atividades.
III – Pelo Centro de Gestão Estratégica, que tem por finalidade assessorar o
Subcomando-Geral na formulação, proposição e atualização, em nível de direção geral, das
políticas, diretrizes, normas e padrões de procedimentos que permitam à Corporação alcançar
seus objetivos estratégicos, bem como acompanhar a implementação dos projetos estratégicos
da instituição, compete:

Pág. 21
 f) orientar o efetivo quanto à concessão de benefícios e às normas legais e
regulamentares pertinentes;
g) assistir e assessorar o Subcomandante-Geral no que for pertinente ao campo de suas
SEPARATA
atividades.
30 de Março de 2026 Nº 59
III – Pelo Centro de Gestão Estratégica, que tem por finalidade assessorar o
1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Subcomando-Geral na formulação, proposição e atualização, em nível de direção geral, das
políticas, diretrizes, normas e padrões de procedimentos que permitam à Corporação alcançar
seus objetivos estratégicos, bem como acompanhar a implementação dos projetos estratégicos
da instituição, compete:
a) realizar o alinhamento técnico e a integração das Assessorias Estratégicas,
coordenando suas ações;
b) prestar assessoramento na formulação, proposição e atualização das diretrizes
estratégicas referentes à Política Orçamentária e Financeira da PMBA, bem como nos
assuntos concernentes ao seu sistema de planejamento, em estreita articulação com o
Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão, com o Departamento de Auditoria e
Finanças e respectivas unidades que lhe são vinculadas;
c) participar da formulação, acompanhamento e avaliação do Plano Estratégico da
PMBA, em estreita articulação com o Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão;
d) participar, junto aos órgãos envolvidos, da elaboração dos projetos de lei relativos
ao Plano Plurianual, às Diretrizes Orçamentárias e ao Orçamento Anual;
e) realizar pesquisas e estudos, bem como produzir conhecimento e apresentar
propostas, visando assessorar o Alto Comando na definição de políticas, diretrizes, normas e
padrões de procedimentos que permitam à Corporação alcançar seus objetivos estratégicos;
f) emitir pareceres sobre assuntos de política interna com reflexos para a PMBA, em
especial os que envolvam riscos de crises institucionais;
g) emitir pareceres sobre assuntos pertinentes e de interesse da PMBA, de caráter
nacional e internacional;
h) produzir e participar de reuniões, seminários e eventos similares com diversos
segmentos da sociedade, com vistas a difundir as concepções estratégicas adotadas pela
PMBA;
i) planejar instruções para qualificação do efetivo do Subcomando-Geral;
j) planejar os eventos comemorativos institucionais, em alinhamento com o cerimonial.
1. Coordenação Geral:
a) realizar o alinhamento técnico e das atividades no âmbito do Centro de Gestão
Estratégica, coordenando suas ações;
b) prestar assessoramento na formulação, proposição e atualização de atividades, em
nível de direção geral, quando solicitadas pelas Organizações Policiais Militares;
c) prestar assessoramento na formulação, acompanhamento e avaliação do Plano
Estratégico da Polícia Militar.
IV – Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens:
a) coordenar, controlar e fiscalizar as escalas de motoristas e de acompanhamento do
Subcomandante-Geral;
b) coordenar e exercer o controle das atividades das equipes de segurança pessoal do
Subcomandante-Geral e de seus familiares;
c) coordenar e exercer o controle da agenda do Subcomandante-Geral, em alinhamento
com o cerimonial, quando da participação em eventos oficiais;
d) acompanhar o Subcomandante-Geral em atos oficiais e viagens, quando designado,
assistindo-o em suas necessidades e adotando as medidas necessárias ao bom andamento dos
trabalhos;
e) providenciar a inspeção das condições técnicas, bem como o estado de manutenção,
conservação e limpeza das viaturas utilizadas para condução do Subcomandante-Geral.
V- Coordenação de Gestão Financeira:
a) organizar e manter sob sua guarda os documentos contábeis relativos às atividades
de sua competência;
b) assessorar o Subcomandante-Geral na aquisição de materiais, contratação de
serviços, bem como nas atividades relacionadas à folha de pagamento;
c) elaborar e remeter ao Subcomandante-Geral, periodicamente, relatório financeiro-
contábil;

Pág. 22
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) articular junto à área sistêmica, quando necessário, para manter a regularidade e
equilíbrio financeiro e contábil corporativo;
e) planejar, controlar e aprovar as despesas com recursos indenizatórios de modo a
atender as necessidades das organizações policiais militares e o interesse institucional.
VI - Coordenação de Publicações Periódicas:
a) planejar, coordenar e dirigir as atividades de editoração, diagramação, digitação e
correções ortográficas e gramaticais das publicações periódicas do Comandante-Geral e do
Subcomandante-Geral;
b) coordenar a disponibilização das publicações sob sua responsabilidade;
c) disponibilizar no Diário Oficial do Estado as diversas publicações da Corporação,
bem como transcrever para Boletim toda as matérias de interesse institucional ali publicadas;
d) disponibilizar na Intranet e na Internet as publicações autorizadas;
e) estudar, analisar e propor projetos, programas e planos para melhoria da qualidade
das publicações da Corporação;
f) assistir e assessorar o Subcomandante-Geral no que for pertinente ao campo de suas
atividades.
VII - Cerimonial:
a) estabelecer precedências, determinar planos de meta e demais providências e atos
necessários à organização e execução de cerimônias oficiais e sociais da Polícia Militar, na
forma da legislação relativa ao Cerimonial Público;
b) assessorar tecnicamente, avaliar e supervisionar o cerimonial das solenidades,
comemorações e outros eventos de grande porte ou repercussão realizados pelas unidades da
Polícia Militar;
c) implantar método e controle, para além de regular a conduta nas cerimônias,
estabelecer o modo de vestir e garantir que cada um receba a posição e o respeito
correspondente ao posto que ocupe;
d) orientar o Mestre de Cerimônia quando este for proceder à leitura de roteiros de
solenidades;
e) desenvolver as atividades que se relacionem com as medalhas institucionais e o
Diploma de Amigo da PM, promovendo, inclusive, as solenidades de outorga de
condecorações, lavratura dos decretos e portarias de nomeação dos agraciados e guarda de
comendas;
f) catalogar toda legislação pertinente a protocolo e cerimonial no âmbito nacional e
estadual;
g) elaborar propostas de manuais, cartilhas, regulamentações, instruções gerais e outros
documentos que normatizem as atividades de Cerimonial no âmbito da Polícia Militar;
h) manter intercâmbio com o Cerimonial de outras instituições;
i) planejar as solenidades institucionais, em alinhamento com o Centro de Gestão
Estratégica.
VIII- Coordenação de Documentação e Memória:
a) planejar, orientar e acompanhar o processo documental e informativo referente ao
arquivo histórico e à memória institucional;
b) adotar as medidas necessárias à conservação dos documentos sob a responsabilidade
do arquivo geral da PMBA;
c) realizar a classificação, o arranjo, a descrição e a execução de demais tarefas
necessárias à guarda e conservação dos documentos, bem como a prestação de informações
relativas aos seus acervos;
c) realizar a preparação de documentos para microfilmagem e conservação;
d) realizar a preparação de documentos para processamento eletrônico de dados;

Pág. 23
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
e) realizar estudos e pesquisas documentais que lhe venham a ser atribuídos pelo
Comando-Geral da PMBA;
f) realizar a gestão dos Museus corporativos, responsabilizando-se pela manutenção e
preservação das peças históricas, organização de visitações e demais atividades relacionadas
àqueles equipamentos.
Art. 11 - À Corregedoria da Polícia Militar, que tem por finalidade assistir o
Comandante-Geral e o Subcomandante-Geral da Polícia Militar no desempenho de suas
atribuições constitucionais, políticas e administrativas, realizar a atividade correicional,
zelando pela justiça e disciplina dos integrantes da PMBA, bem como gerenciar as atividades
dos segmentos de correição descentralizados nas Organizações Policiais Militares, compete:
I - Centro de Relatoria:
a) assessorar o Corregedor-Chefe nas análises, soluções e despachos em sede dos feitos
investigatórios levados a efeito pelo Comando da Corporação;
b) minutar decisões de julgamento de recursos administrativos disciplinares de
competência do Comandante-Geral e pareceres técnicos.
II - Centro de Apuração:
a) receber e examinar requerimentos, representações e avaliações que envolvam a
atuação de integrantes da Corporação;
b) encaminhar o resultado das correições, representações e outros procedimentos,
propondo as medidas julgadas necessárias;
c) orientar os encarregados de apurações, tanto os da Corregedoria quanto os de outras
Unidades da Corporação, na realização dos feitos investigatórios;
d) encaminhar documentação a órgãos externos para adotar medidas cabíveis, quando
o fato em apuração não for de competência da Polícia Militar;
1. através das Comissões Processantes Permanentes:
a) apurar disciplinarmente fatos de relevância institucional designados pelo Comando-
Geral da Corporação ou do Corregedor-Chefe.
III - Coordenação de Controladoria:
a) controlar e executar as atividades voltadas ao controle das apurações, desde a
publicação da sua portaria de instalação até a publicação da sua solução;
b) elaborar e acompanhar cronograma de apurações através de sistema informatizado
de controle de processos;
c) alimentar e manter atualizado o sistema de controle de processos;
d) fornecer, quando determinado pelo Corregedor-Chefe ou através de órgão de
controle externo, informações sobre andamento dos processos administrativos;
e) responder às informações sobre processos conclusos ou a concluir no âmbito da
Corregedoria.
IV- Coordenação do Cartório:
a) coordenar toda a recepção, elaboração, encaminhamento e manutenção da
documentação produzida na Corregedoria;
b) manter controle sobre os prazos para respostas das Ações Ordinárias, Mandados de
Segurança e demais ações judiciais que sejam endereçadas à Corregedoria, visando cumpri-
los conforme preceitua alei;
c) elaborar, registrar e controlar todas as publicações de feitos investigatórios e demais
atos pertinentes, no âmbito da PMBA;
d) manter um registro das apurações instauradas pela Corregedoria, bem como das
punições administrativas delas resultantes.
V - Centro de Custódia Provisória e Acompanhamento:
a) notificar os custodiados sempre que houver requisição judicial e policial das
comissões e encarregados de feitos administrativos disciplinares;

Pág. 24
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) dar cumprimento às solicitações da Justiça para apresentação dos custodiados nas
audiências forenses, solicitando escoltas para os deslocamentos necessários;
c) elaborar, receber e arquivar toda a documentação administrativa da Coordenação;
d) abrir e manter devidamente atualizadas as pastas com o Boletim Interno do
custodiado, de forma individualizada;
e) confeccionar toda a documentação de movimentação dos custodiados;
f) manter registro fotográfico atualizado dos internos, arquivados nas suas pastas, bem
como encaminhar cópia para o Comando de Inteligência;
g) apurar de imediato qualquer problema disciplinar que ocorra dentro do presídio,
dando imediato conhecimento ao Corregedor-Chefe;
h) atender aos pleitos das unidades onde ocorrem procedimentos administrativos
disciplinares contra o custodiado;
i) promover inspeções inopinadas no interior do presídio, objetivando apreender
objetos de uso não permitido;
j) manter em condições de uso os equipamentos para vídeo audiência.
VI - Coordenação de Avaliação e Investigação:
a) subsidiar o Corregedor-Chefe no exercício das atividades de Polícia Judiciária
Militar;
b) realizar pesquisas de informações para atendimento de requisições do Poder
Judiciário, bem como para a expedição de certidões por parte da Coordenação do Cartório;
c) subsidiar as decisões do Corregedor-Chefe com avaliações consolidadas em dados
e fatos coletados;
d) operar equipamentos fotográficos e eletrônicos, bem como realizar trabalhos de
gravação e degravação;
e) promover a identificação de policiais militares visando possibilitar a instauração de
feitos;
f) dar cumprimento a intimações e procedimentos solicitados pela Coordenação de
Apuração;
g) realizar missões operacionais de identificação, reconhecimento e vigilância,
voltadas exclusivamente para o campo do público interno, quando acionados pelo
Corregedor-Chefe.
VII - Centro de Polícia Judiciária Militar:
a) exercer todas as atividades no âmbito do Decreto-lei nº 1.001, de 21/10/1969
(Código Penal Militar) e do Decreto Lei nº 1.002, de 21/10/1969 (Código de Processo Penal
Militar), ou por outros instrumentos legais que venham a substituí-los;
b) sugerir ao Corregedor-Chefe ações de proteção dos direitos fundamentais no âmbito
da Polícia Judiciária Militar;
c) desempenhar as funções de polícia judiciária militar e apuração das infrações penais
militares, mediante Portaria em Inquérito Policial Militar expedida pelo Corregedor-Chefe;
d) sugerir ao Corregedor-Chefe a edição de atos administrativos que tenham relação
com as atividades de Polícia Judiciária Militar;
e) cumprir, acompanhar ou apoiar, o cumprimento dos mandados de prisão, busca e
apreensão e demais medidas cautelares, bem como ordens judiciais expedidas no interesse da
apuração criminal militar, referentes à apuração das infrações penais militares praticadas
pelos seus membros nos Inquéritos Policiais Militares instaurados pela Corregedoria ou
quando determinado pelo Corregedor-Chefe;
f) cumprir ou acompanhar o cumprimento, quando determinado pelo Corregedor-
Chefe, de quaisquer medidas cautelares restritivas de direitos, ordens judiciais e mandados de
prisão judicialmente deferidos em desfavor de militares dentro da instituição;
g) realizar a prevenção e a repressão dos ilícitos penais militares;

Pág. 25
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
h) ter acesso, na apuração das infrações penais militares aos bancos de dados existentes
nos órgãos de segurança pública, relativos a identificação civil e criminal e a armas, veículos
e objetos;
i) sugerir ao Corregedor-Chefe o acesso a outros bancos de dados mediante convênio
ou outro instrumento de cooperação;
j) sugerir ao Corregedor-Chefe as medidas necessárias para utilização de meios
especiais de investigação, seja por convênio ou outro instrumento de cooperação;
k) exercer todas as prerrogativas inerentes ao poder de polícia judiciária militar para
cumprimento de suas missões e finalidades;
l) atuar de forma desconcentrada mediante proposição ao Corregedor-Chefe de
regulamentação interna, para a prevenção, fiscalização e apuração dos desvios de condutas
em atos penais militares;
m) coordenar o serviço de Corregedor Plantonista;
n) desenvolver as atividades especializadas inerentes aos meios especiais de
investigação criminal, notadamente nos crimes militares por extensão, consoante as alterações
trazidas pela Lei n.º 13.491/2017;
o) interagir com órgãos e instituições com vistas ao aprimoramento das atividades de
Polícia Judiciária Militar;
p) adotar todas as medidas preliminares previstas no art. 12 do Decreto Lei n° 1.002,
de 21/10/1969 (Código de Processo Penal Militar) e na legislação penal extravagante, com
vistas a preservação da prova, assim que tomar conhecimento dos fatos que possam acarretar
a instauração de Inquérito Policial Militar.
VIII - Coordenação de Análise de Inquéritos Policiais Militares:
a) editar minutas de soluções, homologando ou avocando as conclusões em relatório
pelos encarregados de Inquéritos Policiais Militares;
b) editar minutas de despachos em solução de Inquérito Policial Militar, determinando
a adoção de providências administrativas que não as requeridas pela legislação penal, material
e processual, castrense;
c) editar despachos saneadores dos inquéritos policiais militares, remetendo os autos
ao Ministério Público junto à Justiça Militar do Estado, quando for ocaso;
d) baixar autos de Inquérito Policial Militar à autoridade de polícia judiciária delegante
ou delegada, para complementação de diligências inquisitoriais julgadas necessárias ou
convenientes, conforme preconiza a legislação penal castrense;
e) editar minutas de atos administrativos de caráter normativo destinados a disciplinar
procedimentos de polícia judiciária militar no âmbito da Corporação;
f) informar sobre a tramitação de Inquéritos Policiais Militares às autoridades
competentes;
g) encaminhar as soluções e os despachos em solução para publicação em Boletim
Geral Ostensivo;
h) manter arquivos e estatísticas referentes à tramitação dos autos de Inquérito Policial
Militar conclusos à autoridade delegante e remetidos à Coordenação de Análise de Inquéritos
Policiais Militares.
IX– Coordenação de Designações:
a) assessorar e propor ao Corregedor-Chefe designação dos encarregados de apurações
no âmbito da Corporação;
b) elaborar e encaminhar para publicação portarias de designação de Sindicância,
Processo Disciplinar Sumário (PDS), Processo Administrativo Disciplinar (PAD), Inquérito
Policial Militar (IPM) e Inquérito Sanitário de Origem (ISO);

Pág. 26
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
c) elaborar e encaminhar para publicação notas e corrigendas de portarias de
Sindicância, Processo Disciplinar Sumário (PDS), Processo Disciplinar Administrativo
(PAD), Inquérito Policial Militar (IPM) e Inquérito Sanitário de Origem (ISO).
X – Guarda
a) guardar as instalações físicas e dependências da Corregedoria;
b) controlar e identificar o acesso de pessoas à Corregedoria.
Art. 12 - O Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão, que tem por
finalidade elaborar o planejamento das políticas públicas e estratégias institucionais, planejar,
orientar e executar a programação orçamentária e a consolidação dos planos, programas,
projetos, acompanhamento, gestão e atividades governamentais, no âmbito da PMBA,
compete:
I – Centro de Planejamento e Gestão:
a) assessorar o Alto Comando no planejamento estratégico da Corporação, voltado à
formulação, execução e acompanhamento do planejamento institucional da Corporação,
promovendo a integração das políticas setoriais, o aperfeiçoamento organizacional,
garantindo a eficiência e alinhamento das ações da Corporação com suas diretrizes
estratégicas.
1. pela Coordenação de Planejamento e Gestão Institucional:
a) articular ações de gestão institucional para o Alto Comando da Corporação, no que
concerne à definição de suas políticas de operações, pessoal, logística e tecnologia da
informação;
b) coordenar o processo de produção de conhecimentos necessários às apresentações
realizadas pelo Departamento para os públicos interno e externo;
c) difundir a cultura de planejamento e gestão no âmbito da Corporação;
d) prestar assessoramento na formulação de políticas, diretrizes e prioridades definidas
para a Corporação;
e) difundir e sedimentar na Corporação a utilização dos sistemas corporativos do
Estado nas áreas de planejamento e orçamento;
f) formular o Plano de Trabalho Anual da Corporação, bem como as metas a serem
alcançadas;
g) encaminhar periodicamente relatórios com status das ações e programas da
Corporação;
2. Coordenação de Aperfeiçoamento de Modelos Institucionais:
a) propor ações para mobilização e articulação institucionais voltadas à elaboração,
implantação e gestão das iniciativas estratégicas da Corporação;
b) articular ações voltadas à produção de conhecimentos necessários à melhoria
organizacional da Corporação;
c) propor a implantação de instrumentos de aperfeiçoamento dos modelos
institucionais das áreas de planejamento, orçamento e gestão para melhoria da capacidade
gerencial da Corporação;
d) articular-se com outras unidades para o estabelecimento de padrões técnicos que
uniformizem os processos de execução dos recursos públicos;
e) participar, seguindo diretrizes da Direção Geral da PMBA, da elaboração de
propostas de leis e outros atos normativos sobre organização e funcionamento das
Organizações Policiais Militares;
f) articular-se com o DMT visando o desenvolvimento e a manutenção evolutiva e
corretiva de ferramentas corporativas geridas pela unidade;
g) difundir e sedimentar na Corporação a utilização dos sistemas corporativos do
Estado nas áreas de planejamento, orçamento e gestão;

Pág. 27
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
h) propor diretrizes para as ações de modernização da estrutura de Unidades Gestoras
e Apoiadas, em consonância com as diretrizes e competências institucionais;
i) avaliar sistematicamente o funcionamento da estrutura de Unidades Gestoras e
Apoiadas, sob os aspectos de integração e eficiência administrativas;
j) viabilizar, junto ao IEP e a instituições parceiras, a execução de programas de
capacitação voltados para o desenvolvimento de competências nas áreas de planejamento,
orçamento e gestão.
II – Centro de Planejamento Orçamentário e Financeiro:
a) articular ações de planejamento e orçamento com a área sistêmica governamental,
assegurando a integração entre os instrumentos fundamentais da política pública: o Plano
Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual
(LOA), promovendo assim a elaboração, execução e monitoramento coerentes destes planos
no âmbito da corporação, analisando as demandas oriundas das diversas unidades
organizacionais da PMBA, priorizando o atendimento conforme as metas definidas pelo Alto
Comando e o alinhamento ao Plano Estratégico Organizacional, com vistas a garantir a
conformidade com os objetivos institucionais.
1. pela Coordenação de Planejamento e Programação Orçamentária:
a) elaborar a proposta do Plano Plurianual (PPA) da PMBA, de acordo com os
objetivos e diretrizes definidos pelo Comando-Geral e do Governo do Estado;
b) coordenar a elaboração da proposta orçamentária anual da PMBA, de acordo com
os objetivos e diretrizes definidos pelo Comando-Geral;
c) analisar a viabilidade e os impactos no orçamento da Corporação, decorrentes das
propostas de planos e projetos encaminhados pelas suas diversas unidades organizacionais;
d) formalizar consultas aos órgãos da área sistêmica do Estado sobre procedimentos
orçamentários;
e) registrar as receitas provenientes de contrapartidas e de repasses de recursos
decorrentes de convênios para a Corporação;
f) acompanhar os registros de receitas de aplicações de convênios, para fim de subsidiar
o processo de suplementação orçamentária decorrente desses ganhos;
g) promover a gestão e o controle das despesas de exercícios anteriores e seu efetivo
adimplemento;
h) elaborar estudos analíticos para fins de suplementação orçamentária e créditos
adicionais;
i) acompanhar os contratos vigentes firmados pelas Unidades Gestoras da PMBA;
j) acompanhar a execução orçamentária e financeira das Unidades Gestoras da PMBA;
k) opinar sobre as demandas das unidades organizacionais que envolvam desembolso
financeiro, observadas as prioridades de atendimento, bem como as metas estabelecidas pelo
Alto Comando e previstas no Plano Estratégico da Corporação;
l) promover e socializar a difusão do conhecimento técnico relacionado à execução
orçamentária.
2. Coordenação de Planejamento e Programação Financeira:
a) elaborar a programação de desembolso financeiro da Corporação e suas alterações,
conforme proposta orçamentária anual;
b) acompanhar o ingresso das receitas para fins da programação da despesa da PMBA;
c) acompanhar e avaliar a programação financeira das Unidades Gestoras da PMBA;
d) coordenar o processo de análise das disponibilidades de créditos financeiros,
vinculados à Unidade Orçamentária da PMBA, quando da abertura do exercício financeiro;
e) atualizar a programação financeira da PMBA;
f) emitir parecer técnico sobre os processos de solicitação de recursos financeiros das
Unidades Gestoras, de acordo com as diretrizes da Corporação;

Pág. 28
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
g) acompanhar os créditos financeiros recebidos e concedidos (destaques e provisões);
h) acompanhar as disponibilidades financeiras liberadas para a Unidade Orçamentária
e as concedidas às Unidades Gestoras da PMBA;
i) coordenar as ações vinculadas à execução financeira, com vistas a eliminar
pendências que impossibilitem o encerramento do exercício financeiro;
j) subsidiar as ações de elaboração e acompanhamento dos indicadores financeiros, em
consonância com o Plano Estratégico da Corporação e/ou outros instrumentos de
planejamento afetos à PMBA;
k) emitir parecer técnico acerca da execução financeira da PMBA, para a composição
do relatório anual da prestação de contas da Corporação;
l) formalizar consultas aos órgãos da área sistêmica do Estado sobre procedimentos
financeiros;
m) acompanhar o cronograma financeiro da PMBA;
n) promover a gestão e o controle das despesas de exercícios anteriores e seu efetivo
adimplemento, em conjunto com a Coordenação de Planejamento e Programação
Orçamentária;
o) promover e socializar a difusão do conhecimento técnico relacionado à execução
financeira.
3. pela Coordenação de Gasto Público:
a) coordenar as atividades referentes à racionalização dos custos com concessionárias;
b) coordenar os trabalhos atinentes ao planejamento de compras no âmbito da
Corporação;
c) definir o teto do planejamento de compras e contratações;
d) propor melhorias nos processos de contratação;
e) propor ações para conscientização do público interno sobre eficiência e combate ao
desperdício.
III – Centro de Monitoramento e Avaliação:
a) assessorar o Diretor de Planejamento, Orçamento e Gestão na análise e avaliação
dos resultados alcançados pela execução dos planos organizacionais e do Plano Plurianual de
Governo;
b) monitorar os indicadores, metas e iniciativas/ações, bem como, orientações técnicas
relativas à prestação de contas anual, única e consolidada da PMBA, com vistas a assegurar
a confiabilidade, integridade e rastreabilidade das informações apresentadas ao Tribunal de
Contas do Estado da Bahia (TCE/BA);
c) subsidiar a tomada de decisão estratégica, o aprimoramento da alocação de recursos
e a melhoria da gestão pública.
2. Coordenação de Monitoramento e Avaliação:
a) acompanhar sistematicamente a execução física e financeira das ações
governamentais inerentes à PMBA, previstas no Plano Plurianual de Governo (PPA) e na Lei
Orçamentária Anual (LOA);
b) realizar análises comparativas entre o planejado e o executado, identificando
tendências, padrões, variações e sinais de alerta que possam impactar o desempenho
institucional na execução das ações estratégicas, em nível organizacional e/ou governamental;
c) contribuir para o alinhamento entre o planejamento estratégico institucional e os
instrumentos de orçamento público, como o Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes
Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA);
d) apoiar, com base em evidências e resultados monitorados, a elaboração de propostas
da PMBA para o Plano Plurianual (PPA) e a Lei Orçamentária Anual (LOA), participando da
definição de prioridades e metas setoriais para a alocação de recursos;

Pág. 29
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
e) atualizar, de forma tempestiva, os registros de monitoramento das entregas
governamentais nos sistemas corporativos do Estado disponibilizados para esse fim,
especialmente aqueles relacionados à execução das metas orçamentárias e aos relatos das
iniciativas vinculadas aos Compromissos do Plano Plurianual (PPA), bem como às
informações sobre o atendimento das propostas da escuta social incorporadas ao PPA;
f) elaborar e divulgar boletins informativos, painéis interativos e relatórios de
acompanhamento voltados ao público interno da PMBA, com o objetivo de fortalecer a gestão
estratégica, promover a transparência institucional e subsidiar a tomada de decisão;
g) produzir informações para relatórios, notas técnicas, balanços de governo e
prestações de contas, que evidenciem o progresso das ações estratégicas e os resultados
alcançados.
2. Coordenação de Gestão de Indicadores:
a) coordenar a implementação, avaliação e revisão dos indicadores estratégicos
institucionais;
b) realizar análises qualitativas e quantitativas voltadas à avaliação de programas,
projetos e ações da PMBA, com base em indicadores de desempenho e metas estabelecidas;
c) realizar análises comparativas (benchmarking) com outros órgãos ou boas práticas
nacionais;
d) avaliar os benefícios produzidos pelas iniciativas estratégicas implantadas pela
PMBA, de modo a determinar a pertinência, a eficiência, a eficácia, a efetividade, a equidade,
o impacto e/ou a sustentabilidade da intervenção;
e) atualizar, de maneira tempestiva, os registros relativos à apuração das metas dos
indicadores de responsabilidade da PMBA, previstos no Plano Plurianual (PPA), incluindo as
respectivas análises críticas nos sistemas corporativos do Estado disponibilizados para esse
fim;
f) subsidiar a elaboração e revisão do Plano Estratégico Organizacional e do Plano
Plurianual de Governo.
IV- Centro Corporativo de Projetos:
a) identificar, selecionar, priorizar e gerenciar o portfólio dos processos e projetos
estratégicos, em conformidade com a orientação do Comando-Geral, além de prestar apoio e
suporte aos escritórios setoriais e seções de gerenciamento de projetos da instituição.
1. Coordenação de Projetos Estratégicos;
a) elaborar e implementar a metodologia e as normas destinadas à elaboração do
portfólio de projetos estratégicos, bem assim acerca da elaboração e gerenciamento de
projetos;
b) coordenar as atividades relacionadas à identificação, à seleção, ao alinhamento, à
priorização, ao gerenciamento e à análise de desempenho do portfólio de projetos
estratégicos;
c) promover o alinhamento do portfólio de projetos estratégicos com o Plano
Plurianual (PPA), o Plano Estadual de Segurança Pública (PLANESP) e o Plano Estratégico
Organizacional (PEO);
d) difundir a metodologia sobre elaboração e gerenciamento do portfólio de projetos
estratégicos e sobre elaboração e gerenciamento de projetos (estratégicos, táticos e
operacionais);
e) divulgar as boas práticas resultantes dos projetos estratégicos e as ações oriundas do
Centro Corporativo de Projetos, inclusive os serviços e produtos disponibilizados pelos
projetos;
f) atualizar os métodos e processos relacionados à gestão de projetos na Instituição e
capacitar os gerentes de projetos e Chefes de Seção de Gerenciamento de Projetos;

Pág. 30
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
g) implementar e administrar sistemas de informação e recursos tecnológicos voltados
ao gerenciamento de projetos e processos organizacionais, no âmbito da PMBA;
h) disponibilizar suporte técnico para elaboração e gerenciamento de projetos táticos e
operacionais na Instituição;
i) verificar o cumprimento da metodologia e das normas elaboradas pelo Centro
Corporativo de Projetos, aplicadas à gestão e ao gerenciamento de projetos;
j) elaborar e atualizar o repositório sobre projetos, no âmbito da PMBA e de históricos
e lições aprendidas no gerenciamento de projetos, incluindo relatórios gerados pelos diversos
instrumentos de gerenciamento de projetos;
k) monitorar e consolidar o desempenho do portfólio de projetos estratégicos e o
cumprimento do portfólio de projetos estratégicos;
l) elaborar o Relatório de Progresso do Portfólio Estratégico, relacionado aos projetos
estratégicos e outros relatórios demandados pelos órgãos sistêmicos do Estado, relacionados
a projetos estratégicos.
3. Coordenação de Processos Estratégicos:
a) elaborar e implementar as normas e a metodologia destinada à elaboração do
portfólio de processos estratégicos e sobre gerenciamento de processos e que regulem as
atividades de processos organizacionais no âmbito da Instituição;
b) coordenar as atividades relacionadas à identificação, à seleção, ao alinhamento, à
priorização, ao gerenciamento e análise de desempenho do portfólio de processos
estratégicos;
c) promover o alinhamento do portfólio de processos com o Plano Plurianual (PPA), o
Plano Estadual de Segurança Pública (PLANESP) e o Plano Estratégico Organizacional
(PEO);
d) difundir a metodologia sobre elaboração e gerenciamento do portfólio de processos
estratégicos e de gerenciamento de processos;
e) divulgar as boas práticas resultantes da modelagem, análise, desenho, implantação
e monitoramento de processos na Instituição e as ações oriundas do Centro Corporativo de
Projetos, inclusive os serviços e produtos disponibilizados pelos processos organizacionais;
f) atualizar os métodos e documentos relacionados à gestão de processos na Instituição
e capacitar os gerentes de processos;
g) verificar o cumprimento da metodologia e das normas elaboradas pelo Centro
Corporativo de Projetos, aplicadas à gestão e ao gerenciamento de processos;
h) implementar e administrar sistemas de informação e recursos tecnológicos voltados
à gestão de processos organizacionais, no âmbito da PMBA;
i) prestar assessoramento na gestão de processos estratégicos e oferecer suporte técnico
para o gerenciamento de processos táticos e operacionais na Instituição;
j) elaborar e atualizar o repositório sobre processos estratégicos, no âmbito da PMBA
e de registros históricos e lições aprendidas no gerenciamento de processos, incluindo
relatórios gerados pelos diversos instrumentos de gerenciamento de processos;
k) monitorar o cumprimento e elaborar o Relatório de Progresso do Portfólio
Estratégico, relacionado a processos estratégicos e outros relatórios demandados pelos órgãos
sistêmicos do Estado, relacionados a processos estratégicos.
V- Centro de Captação de Recursos:
a) promover a captação de recursos para Corporação, assessorar o Alto Comando
quanto à prospecção de fontes orçamentárias e financeiras para execução dos projetos
estratégicos, e promover a cultura de captação de recursos.
1. Coordenação de Assessoria e Captação:
a) prospectar ativamente fontes de investimento que possam financiar os projetos
estratégicos definidos pela Corporação;

Pág. 31
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) mapear potenciais investidores, financiadores e parceiros, promovendo
relacionamento institucional e ampliando a rede de contatos da Corporação;
c) prestar assessoria especializada às OPMs das áreas responsáveis pelos projetos
estratégicos, auxiliando na elaboração de propostas para a captação de recursos;
d) desenvolver e implementar estratégias de captação de recursos, alinhadas aos
objetivos corporativos e às necessidades financeiras dos projetos prioritários;
e) elaborar relatórios, com o estado atualizado das negociações, perspectivas de
captação e impactos financeiros esperados;
f) acompanhar os trâmites e requisitos legais relacionados à captação de recursos,
garantindo conformidade e mitigação de riscos para a Corporação;
g) articular-se com a Coordenação de Estudos e Monitoramento da Captação e com os
demais Centros do DEPLAN, a fim de alinhar e integrar as ações de captação ao planejamento
institucional.
2. Coordenação de Estudos e Monitoramento da Captação:
a) monitorar continuamente fontes de financiamento externas, identificando
oportunidades alinhadas com os objetivos estratégicos da Corporação;
b) promover o alinhamento entre as oportunidades de captação de recursos e o portfólio
de projetos institucionais, avaliando a aderência e viabilidade das propostas conforme as
diretrizes das fontes concedentes;
c) divulgar as oportunidades de captação de recursos em âmbito interno, por meio de
canais institucionais, promovendo a mobilização de equipes interessadas em submeter
propostas;
d) prestar apoio técnico e estratégico às OPMs, orientando quanto à estruturação de
propostas, planejamento de atividades, definição de metas, cronogramas e orçamentos,
conforme o modelo institucional estabelecido;
e) realizar monitoramento e avaliação das propostas apresentadas, identificando boas
práticas, pontos de melhoria e estratégias para aumentar a taxa de sucesso na captação de
recursos;
f) manter relacionamento institucional com fontes concedentes e parceiros
estratégicos, representando a organização em eventos, reuniões e redes de pesquisa e
desenvolvimento, sempre que necessário;
g) coordenar a produção e a atualização do catálogo físico e digital de demandas
institucionais, consolidando projetos prioritários a serem financiados, de modo a assegurar a
coerência, abrangência e atratividade das propostas junto aos agentes financiadores;
h) participar da elaboração de instrumentos jurídicos, tais como Convênios, Acordos,
Termos de Cooperação Técnica e congêneres, a fim de apoiar a formalização de cooperações
e viabilizar a execução de ações de interesse institucional;
i) acompanhar a execução desses instrumentos, monitorando o andamento das
atividades e o cumprimento dos objetivos estabelecidos;
j) alimentar os sistemas corporativos que demandam informações sobre a execução dos
instrumentos confeccionados, assegurando seu registro e a disponibilidade para consulta pelos
órgãos de controle;
k) consolidar as informações resultantes da execução, de forma a subsidiar a prestação
de contas por parte da Instituição.
V- Coordenação de Apoio Administrativo:
a) coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades administrativas
relacionadas com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços gerais, qualidade,
telemática, modernização e tecnologia no âmbito da Unidade;

Pág. 32
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação de processos e
do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qualidade dos serviços, quando
não houver Seção de Qualidade específica na Unidade para tal;
c) gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da tecnologia da
informação e comunicação, quando não houver Seção de Telemática específica na Unidade
para tal.
VI – Pela Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as competências descritas no Título V
desta norma.
Art. 13 - O Departamento de Pessoal tem por finalidade planejar, coordenar, controlar
e executar as atividades de administração de pessoal da PMBA, compete:
I - Centro de Gestão de Processos de Pessoal:
a) coordenar e controlar a instrução de processos relativos à matéria de pessoal;
b) orientar e prestar informações referentes aos direitos e aos deveres dos policiais
militares e servidores civis;
1. Coordenação de Análise e Gestão Processual:
a) proceder às solicitações dos processos de Reserva e Reforma, confeccionando a
certidão de tempo de serviço e remeter os processos à Superintendência de Previdência -
SUPREV, da estrutura da Secretaria da Administração - SAEB para conferência, análise e
posterior publicação dos atos;
b) encaminhar os processos relativos à matéria de pessoal à PGE, para análise jurídica,
quando for o caso;
c) confeccionar e encaminhar ao Gabinete do Subcomando-Geral as notas relativas à
matéria de pessoal para publicação em Boletim Geral Ostensivo - BGO;
d) remeter os processos de reserva remunerada à Coordenação de Cálculos e
Lançamentos da Folha de Pagamento, para fins de Cálculo de Remuneração de Inatividade -
CRI;
e) analisar e instruir processos da PMBA relativos à matéria de pessoal, remetidos pelo
TCE para diligências;
2. Coordenação de Processos de Reserva, Reforma e Inativos:
a) analisar e instruir os processos de Reserva, Reforma e Exoneração;
b) encaminhar os processos relativos à matéria de pessoal à Procuradoria Geral do
Estado - PGE, para análise jurídica, quando for o caso;
c) confeccionar e encaminhar ao Gabinete do Subcomando-Geral as notas relativas à
matéria de pessoal, para publicação em Boletim Geral Ostensivo – BGO.
II - Centro de Administração da Folha de Pagamento:
1. Pela Coordenação de Cálculos e Lançamentos de Folha de Pagamento:
a) examinar e elaborar os documentos necessários à concessão de benefícios dos
servidores policiais militares, civis e pensionistas;
b) coordenar o cadastramento de novos servidores da PMBA no PIS/PASEP e manter
atualizado o referido cadastro;
c) analisar relatórios de pagamento de pessoal e produtos da folha, mantendo o Diretor
informado das alterações das despesas com pagamento de salários da Corporação;
d) controlar os usuários do sistema de recursos humanos RH BAHIA, incluindo os seus
módulos operacionais e gerenciais, bem como manter atualizado o respectivo quadro de
papeis e perfis de acesso;
e) examinar as alterações ocorridas em folha de pagamento relativas a todo o pessoal
ativo, inativos e pensionistas da PMBA, notificando a unidade competente para as
providências cabíveis, quando for observada alguma inconsistência.
2. pela Coordenação de Processos da Folha de Pagamento:

Pág. 33
 d) controlar os usuários do sistema de recursos humanos RH BAHIA, incluindo os seus
módulos operacionais e gerenciais, bem como manter atualizado o respectivo quadro de
SEPARATA
papeis e perfis de acesso; 30 de Março de 2026 Nº 59
e) examinar as alterações ocorridas em folha de pagamento relativas a todo o pessoal
1ª PARTEinativos
ativo, - LEGISLAÇÃO
e pensionistas da PMBA, notificando a unidade competente para as
providências cabíveis, quando for observada alguma inconsistência.
2. pela Coordenação de Processos da Folha de Pagamento:
a) proceder ao cadastramento de pensionistas especiais da Polícia Militar em Folha de
Pagamento;
b) examinar e elaborar os documentos necessários à concessão de benefícios de
pensionistas;
c) proceder a inclusão de pensão alimentícia na folha de pagamento de policiais
militares da ativa;
d) confeccionar o cálculo de remuneração de inatividades;
e) analisar e disponibilizar informações em processos judiciais relativos à folha de
pagamento.
3. pela Coordenação de Gestão de Pagamento:
a) orientar, acompanhar e fiscalizar a execução da folha de pagamento de pessoal;
b) efetuar e orientar os lançamentos de dados referentes às atualizações financeiras a
débito e a crédito do pessoal da PMBA em folha de pagamento;
c) proceder ao cadastramento do pessoal admitido, estagiários e pensionistas da PMBA
em folha de pagamento;
d) emitir passagens aéreas, acompanhar e fiscalizar o contrato de prestação de serviços
de agenciamento de viagens;
e) executar as despesas com emissão de passagens aéreas;
f) analisar e executar as despesas contratuais com seguro coletivo de acidentes pessoais
dos policiais militares ativos;
g) acompanhar e fiscalizar as despesas relativas às indenizações de ajuda de custo,
transporte pessoal e transporte de bagagem;
h) confeccionar cálculos de retroativos, inerentes a abono de permanência em
atividade, referentes a exercícios diversos ao corrente;
i) executar as despesas com indenizações trabalhistas residuais a ex-servidores, em
decorrências de suas exonerações.
III - Centro de Recrutamento e Seleção:
1. Coordenação de Concursos Públicos:
a) coordenar e acompanhar o processo de recrutamento dos candidatos para ingresso
na PMBA;
b) coordenar e acompanhar o processo de seleção dos candidatos ao concurso público,
elaborando manuais, preparando e promovendo a divulgação de edital;
c) promover a infraestrutura básica à realização de concursos;
d) preparar relatório e listas finais de classificação em concurso;
e) levantar, tabular e analisar dados estatísticos referentes às atividades de
recrutamento e seleção;
f) executar o recrutamento, articulando as campanhas de divulgação da seleção de
pessoal;
g) elaborar as minutas de editais de processos seletivos, ouvindo-se previamente o
Instituto de Ensino e Pesquisa;
h) providenciar, junto aos órgãos competentes, a execução das etapas dos concursos;
i) providenciar a remessa às Forças Armadas das relações dos candidatos matriculados,
candidatos desligados e inclusões de reservistas.
j) promover o lançamento dos dados dos candidatos aprovados nos concursos e
matriculados nos Cursos de Formação de Oficiais e de Soldados, bem como no Estágio de
Adaptação do Quadro de Oficiais de Saúde da PMBA, para fins de registro no sistema RH
Bahia.
IV - Centro de Administração de Recursos Humanos:
1. Coordenação de Movimentação e Gestão de Efetivo:
Pág. 34
 h) providenciar, junto aos órgãos competentes, a execução das etapas dos concursos;
i) providenciar a remessa às Forças Armadas das relações dos candidatos matriculados,
candidatos desligados e inclusões de reservistas.
SEPARATA j) promover o lançamento30dos de dados
Marçodosde 2026
candidatos aprovados nos concursos e Nº 59
matriculados nos Cursos de Formação de Oficiais e de Soldados, bem como no Estágio de
1ª PARTE
Adaptação - LEGISLAÇÃO
do Quadro de Oficiais de Saúde da PMBA, para fins de registro no sistema RH
Bahia.
IV - Centro de Administração de Recursos Humanos:
1. Coordenação de Movimentação e Gestão de Efetivo:
a) orientar, coordenar, controlar e executar as atividades referentes à movimentação de
pessoal;
b) planejar a gestão de carreira do efetivo da PMBA, em consonância com as diretrizes
da Superintendência de Recursos Humanos - SRH/SAEB;
c) assessorar e assistir o Alto Comando da Corporação, nas tomadas de decisões
relacionadas à movimentação e à gestão de efetivo da PMBA;
d) elaborar proposta de lei de fixação de efetivo, em consonância com as diretrizes da
SRH/SAEB;
e) elaborar e regulamentar o Quadro Organizacional, Estrutural e Funcional da Polícia
Militar da Bahia, em consonância com as diretrizes da SRH/SAEB e da Superintendência da
Gestão e Inovação - SGI/SAEB;
f) organizar e manter atualizado o cadastro de pessoal da Corporação;
g) registrar e acompanhar o processo de admissão, movimentação e afastamento do
pessoal policial militar e servidor civil da Corporação;
h) confeccionar portarias de agregação de policial militar.
2. pela Coordenação de Acervos Documentais:
a) administrar os acervos documentais físicos e digitais existentes no âmbito do
Departamento de Pessoal;
b) efetuar consultas e conceder informações relativas aos acervos documentais
existentes no Departamento de Pessoal.
3. pela Coordenação de Identificação Militar:
a) coordenar e controlar o processo de Identificação Militar da PMBA;
b) confeccionar as Carteiras de Identidade Funcionais.
V - Centro de Gestão de Atendimento ao Policial Militar:
1. pela Coordenação do Serviço de Atendimento aos Militares Estaduais:
a) prestar atendimento aos policiais militares e aos demais cidadãos quanto aos
serviços ofertados pelo Departamento de Pessoal.
VI – por meio da Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro, Coordenação
de Gerenciamento de Processos e Projetos, e Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as
competências descritas no Título V desta norma.
Art. 14 - Ao Departamento de Apoio Logístico, que tem por finalidade planejar,
coordenar, controlar e executar as atividades de logística e de patrimônio da Polícia Militar,
compete:
I- Centro de Arquitetura e Engenharia
a) apoiar as unidades gestoras na construção, ampliação, reforma e recuperação das
instalações físicas da PMBA, com custo estimado até o limite de valor para licitação na
modalidade tomada de preços.
1. pela Coordenação Técnica de Projetos:
b) coordenar e controlar o desenvolvimento de projetos nas áreas de arquitetura,
engenharia civil, elétrica, geotécnica, hidrossanitário, estrutural e orçamentário;
c) garantir a qualidade de produtos e serviços;
d) prezar pelo cumprimento de normas e procedimentos técnicos de qualidade e de
segurança no trabalho;
e) coordenar e acompanhar obras de construção, ampliação, serviços de manutenção,
reforma e recuperação dos imóveis da Corporação;
f) programar e coordenar vistorias periódicas nos imóveis da Corporação;
g) coordenar e acompanhar os serviços de montagem e desmontagem de estruturas,
provisórias, realizadas por empresas contratadas, para utilização da Corporação durante as
festas populares.
II- Centro de Material Bélico
Pág. 35
 segurança no trabalho;
e) coordenar e acompanhar obras de construção, ampliação, serviços de manutenção,
reforma e recuperação dos imóveis da Corporação;
SEPARATA f) programar e coordenar vistorias30 de Março de 2026
periódicas nos imóveis da Corporação; Nº 59
g) coordenar e acompanhar os serviços de montagem e desmontagem de estruturas,
1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
provisórias, realizadas por empresas contratadas, para utilização da Corporação durante as
festas populares.
II- Centro de Material Bélico
a) planejar, coordenar, controlar, assessorar, armazenar, manutenir, distribuir e
recolher material bélico, avaliando e atestando as atividades da Corporação no que concerne
a esse equipamento.
1. pela Coordenação de Controle de Armas, Equipamentos e Munições:
b) coordenar o recebimento, distribuição e controle do material bélico da PMBA;
c) coordenar e controlar as armas, equipamentos e munições particulares e
institucionais;
d) fundamentar a dotação bélica com base no efetivo geral para fins de viabilizar as
aquisições de material bélico;
e) remeter periodicamente à Inspetoria Geral das Polícia Militares do Exército – IGPM
o Mapa de material bélico e mobilização da Polícia Militar;
f) emitir relatórios relativos ao material bélico da Polícia Militar para os órgãos de
controle externo estaduais e federais;
g) coordenar e controlar o suprimento e a manutenção do material bélico.
2. pela Guarda de Material Bélico
a) proteger todo material bélico guardado nas instalações físicas e dependências do
CMB;
b) controlar e identificar o acesso de pessoas ao CMB;
c) guardar as dependência e instalações físicas do CMB.
III - Centro de Gestão Patrimonial:
1. pela Coordenação de Patrimônio:
a) zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;
b) coordenar e controlar as atividades do Departamento de Apoio Logístico, no que
concerne a bens móveis e imóveis da PMBA.
2. pela Coordenação de Material:
a) coordenar, controlar e planejar as atividades relacionadas à aquisição,
armazenamento e distribuição de material pelo Departamento.
IV- Por meio do Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira, as competências
descritas no Título V desta norma.
1. pela Coordenação de Licitações, Contratos e Convênios:
a) programar, coordenar e acompanhar os procedimentos licitatórios comuns e
específicos; contratos e convênios;
b) programar, coordenar e acompanhar a confecção dos revisar os Termos de
Referência para os processos de aquisições de bens e contratações de serviços, assim como
instruir as unidades requisitantes na confecção dos respectivos instrumentos.
2. pela Seção de Execução Orçamentária e Financeira:
a) coordenar e controlar as atividades orçamentárias e financeiras do Departamento;
b) realizar os procedimentos atinentes à prestação de contas dos recursos orçamentários
e financeiros aplicados no exercício;
c) executar os recursos financeiros disponíveis pela Coordenação de Gerenciamento
de Registro de Preço.
3. pela Seção de Registro de Preços:
a) implementar, no âmbito da Corporação, o Sistema de Registro de Preços para a
aquisição de bens peculiares à PMBA;
b) gerenciar Atas de Registro de Preços;
c) acompanhar o processo licitatório para inscrição no Sistema de Registro de Preços;
d) negociar preços registrados quando os patrocinadores no mercado se mostrarem
inferiores aos registrados;
e) negociar preços registrados quando o fornecedor provocar e comprovar que os
preços estão inferiores aos patrocinados no mercado;

Pág. 36
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
f) instruir processo administrativo nos casos de descumprimento das regras
estabelecidas na Ata de Registro de Preços;
g) instruir processo para suspensão ou cancelamento de fornecedores;
h) manter a guarda dos processos de adesão à Ata de Registro de Preços.
V- Centro de Gestão de Frota:
1. pela Coordenação de Projetos, Emprego e Controle de Frota:
a) desenvolver, gerir e implementar projetos estratégicos relacionados à renovação e
ampliação de frota de viaturas da PMBA;
b) planejar estratégias para otimizar o uso viaturas, alinhadas ao dimensionamento da
frota policial, necessidades operacionais e orçamento disponível;
c) coordenar projetos de treinamento e instruções para gestores de frota e motoristas,
visando garantir a segurança e a eficiência nas operações motorizadas;
d) subsidiar demandas estratégicas com informações referentes a padronização,
especificação, análise de novas tecnologias e demais assuntos referentes ao emprego de
viaturas;
e) sistematizar informações gerenciais e dados relacionados a distribuição, controle e
utilização de viaturas pelas Unidades da PMBA.
2. Coordenação de Manutenção de Frota:
a) gerenciar e distribuir recursos destinados a abastecimento de viaturas para todas as
Unidades da PMBA;
b) controlar informações referentes a planejamento e execução de manutenção de
veículos da frota;
c) gerir e fiscalizar os contratos de locação de viaturas da PMBA;
d) coordenar demandas de transporte de tropa para grandes eventos;
e) supervisionar e orientar Unidades da PMBA referente a utilização de veículos da
frota, incluindo a gestão de renovação, aquisição e descarte de veículos.
VI- Pela Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos, e pela Corregedoria
Setorial e Ouvidoria, as competências descritas no Título V desta norma.
Art. 15 - Ao Departamento de Modernização e Tecnologia, que tem por finalidade
planejar, coordenar, executar e controlar as atividades de tecnologia da informação e
telecomunicações, promovendo a elevação da qualidade de serviços e das atividades da
Polícia Militar, em estreita articulação com os órgãos estaduais de tecnologia da informação
e telecomunicações, compete:
I - Centro de Gestão de Tecnologia de Informação e Comunicação:
a) apoiar o Diretor do Departamento, na elaboração de políticas e estratégias de
Tecnologia da Informação e Comunicação para a Corporação;
b) estabelecer um processo contínuo de integração e comunicação entre as
coordenações subordinadas, assegurando o alinhamento e coesão para a consecução dos
objetivos do Departamento;
c) estabelecer diretrizes que orientem o trabalho das coordenações subordinadas, em
alinhamento aos objetivos do Departamento;
d) monitorar o desempenho das coordenações subordinadas, assegurando que suas
atividades estejam sendo realizadas de acordo com os planos estabelecidos;
e) estabelecer critérios sobre a distribuição e priorização de recursos tecnológicos para
as coordenações e seções, facilitando a consecução dos objetivos técnicos específicos de cada
setor.
1. Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas e Experiência Digital:
a) planejar, dirigir, supervisionar e executar as atividades relacionadas ao
desenvolvimento de soluções tecnológicas, à gestão do ciclo de vida de sistemas e à promoção
da experiência digital dos usuários;

Pág. 37
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) planejar, projetar e manter arquiteturas de software, garantindo modularidade,
escalabilidade, interoperabilidade, desempenho e conformidade com padrões técnicos e de
segurança vigentes;
c) coordenar o desenvolvimento, evolução, manutenção e sustentação dos sistemas
corporativos, adotando metodologias ágeis, práticas de DevOps, integração contínua, testes
automatizados e demais padrões de engenharia de software reconhecidos pelo setor público e
privado;
d) realizar estudos, análises e modelagens de processos de negócio, visando ao
desenvolvimento de soluções digitais alinhadas às necessidades institucionais e ao
aprimoramento da gestão organizacional;
e) promover o design centrado no usuário, assegurando a aplicação de pesquisas de
usabilidade, prototipação, avaliação de jornadas digitais, acessibilidade e boas práticas de
experiência do usuário (UX/UI);
f) estabelecer e gerir o portfólio de produtos e serviços digitais, definindo prioridades,
critérios de seleção, planejamento de entregas e acompanhamento de resultados, em
conformidade com os objetivos estratégicos da instituição;
g) assegurar a observância das normas e diretrizes de segurança da informação e
proteção de dados pessoais, incorporando práticas de desenvolvimento seguro e de prevenção
de vulnerabilidades em todas as etapas do ciclo de vida dos sistemas;
h) coordenar a integração e interoperabilidade entre sistemas, promovendo o uso de
APIs, padrões de comunicação, estruturas de dados e mecanismos que permitam o
intercâmbio eficiente e seguro de informações;
i) promover a análise de dados e o monitoramento de indicadores de desempenho dos
sistemas, apoiando a tomada de decisão baseada em evidências e a melhoria contínua dos
serviços digitais;
j) orientar e supervisionar equipes técnicas, promovendo capacitação,
desenvolvimento profissional, inovação tecnológica e práticas colaborativas no ambiente de
desenvolvimento;
k) zelar pela governança de desenvolvimento de sistemas, mantendo documentação
atualizada, controles de qualidade, conformidade normativa e auditorias técnicas relativas aos
produtos e serviços digitais;
l) promover soluções e experiências digitais omni-canal, garantindo coerência,
continuidade e eficiência na interação dos usuários com os serviços disponibilizados pela
instituição.
2. Coordenação de Planejamento e Suporte:
a) acompanhar as atividades de atendimento e suporte ao usuário, de arquitetura de
soluções e de infraestrutura de redes e telecomunicações, executadas pelas seções
subordinadas, garantindo que as metas e prazos sejam cumpridos;
b) estabelecer um processo contínuo de integração e comunicação entre as seções
subordinadas, assegurando o alinhamento e coesão para a consecução os objetivos do Centro
de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação;
c) monitorar e avaliar o desempenho das seções, propondo melhorias quando
necessário;
d) atender e solucionar incidentes técnicos e requisições de serviço dos usuários,
assegurando a continuidade dos serviços disponibilizados;
e) manter um registro de todos os incidentes e requisições;
f) analisar padrões de incidentes para identificar áreas que necessitam de intervenção
proativa, prevenindo problemas futuros;
g) oferecer treinamento e orientações aos usuários sobre o uso correto e eficiente dos
sistemas e ferramentas de TIC;

Pág. 38
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
h) coletar feedback dos usuários e implementar melhorias nos processos e sistemas de
suporte para aumentar a eficiência e a satisfação do usuário;
i) projetar as soluções tecnológicas fornecidas pelo Departamento, assegurando sua
compatibilidade e alinhamento com os objetivos de negócios;
j) pesquisar e propor a adoção de novas tecnologias que possam otimizar as operações
e agregar valor as atividades de negócio da Corporação;
k) apoiar os processos de integração de novas soluções tecnológicas com as soluções
existentes, garantindo a compatibilidade e o desempenho necessários;
l) estabelecer e manter padrões e metodologias para o desenvolvimento e
implementação de soluções, garantindo consistência e qualidade;
m) criar e manter uma documentação detalhada das soluções, facilitando a
manutenção, atualização e compreensão dos recursos técnicos implementados;
n) administrar a infraestrutura de redes de dados e voz, garantindo sua disponibilidade,
segurança e desempenho;
o) planejar e coordenar projetos de expansão e atualização da infraestrutura de redes e
telecomunicações, assegurando que atendam às demandas atuais e futuras;
p) criar e manter uma documentação detalhada da Infraestrutura de redes e voz.
facilitando a manutenção, atualização e compreensão dos recursos técnicos implementados.
3. Coordenação de Operação e Segurança:
a) acompanhar as atividades de operação de serviços e de segurança e conformidade,
executadas pelas seções subordinadas, garantindo que as metas e prazos sejam cumpridos;
b) estabelecer um processo contínuo de integração e comunicação entre as seções
subordinadas, assegurando o alinhamento e coesão para a consecução os objetivos do Centro
de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação;
c) monitorar e avaliar o desempenho das seções, propondo melhorias quando
necessário;
d) monitorar e gerenciar todos os componentes da infraestrutura de TIC para garantir
sua disponibilidade, desempenho e segurança;
e) aplicar as políticas de segurança definidas pela Seção de Segurança e Conformidade
para proteger a infraestrutura de TIC;
f) planejar e executar manutenções regulares nos equipamentos de TIC, evitando falhas
e prolongando a vida útil dos ativos;
g) atuar rapidamente em resposta a incidentes de segurança, minimizando impactos e
restaurando as operações normais o mais rápido possível;
h) analisar o desempenho da infraestrutura de TIC e propor melhorias para aumentar
sua eficiência e segurança;
i) criar e gerenciar políticas que garantam a conformidade com regulamentações e
normas internas e externas aplicáveis;
j) criar e gerenciar políticas de segurança física e lógica para proteger a infraestrutura
de TI;
k) conduzir auditorias regulares para identificar vulnerabilidades, avaliar a
conformidade com as políticas estabelecidas e propor medidas corretivas;
l) identificar, avaliar e mitigar riscos relacionados à segurança da informação e à
conformidade;
m) implementar programas de treinamento e conscientização para garantir que todos
os colaboradores estejam cientes das práticas de segurança da informação;
n) detectar e relatar quaisquer violações das políticas de segurança e conformidade,
garantindo que ações corretivas sejam implementadas.
4. Coordenação de Gerenciamento e Inteligência de Dados

Pág. 39
 conformidade com as políticas estabelecidas e propor medidas corretivas;
l) identificar, avaliar e mitigar riscos relacionados à segurança da informação e à
conformidade;
SEPARATAm) implementar programas 30 de Março de 2026
de treinamento e conscientização para garantir que todos
Nº 59
os colaboradores estejam cientes das práticas de segurança da informação;
1ª PARTEn)-detectar
LEGISLAÇÃO
e relatar quaisquer violações das políticas de segurança e conformidade,
garantindo que ações corretivas sejam implementadas.
4. Coordenação de Gerenciamento e Inteligência de Dados
a) acompanhar as atividades de administração, gerenciamento e inteligência de dados,
executadas pelas seções subordinadas, garantindo que as metas e prazos sejam cumpridos;
b) estabelecer um processo contínuo de integração e comunicação entre as seções
subordinadas, assegurando o alinhamento e coesão para a consecução os objetivos do Centro
de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação;
c) monitorar e avaliar o desempenho das seções, propondo melhorias quando
necessário;
d) gerenciar os recursos disponíveis para o funcionamento das seções e as despesas
com a utilização dos recursos de telefonia fixa e móvel, a fim de monitorar os limites
financeiros impostos nos contratos vigentes;
e) gerenciar a infraestrutura de bancos de dados, garantindo sua integridade, segurança
e disponibilidade;
f) estabelecer políticas para garantir o acesso seguro e controlado aos dados, alinhado
às necessidades operacionais e de conformidade;
g) implementar e gerenciar projetos de backup e recuperação de dados para garantir a
continuidade dos serviços em caso de falhas;
h) acompanhar periodicamente a integridade dos dados, atuando em articulação com a
Seção de Operação de Serviços, para detectar e corrigir quaisquer incidentes ocorridos;
i) facilitar a integração de dados entre diferentes sistemas e plataformas, garantindo
consistência e acessibilidade;
j) implementar processos de coleta e análise de dados que produzam informações
acionáveis para a tomada de decisões;
k) criar relatórios e dashboards que forneçam visibilidade sobre o desempenho
operacional e apoiem a análise estratégica;
l) viabilizar soluções de Big Data e Analytics para melhorar a capacidade analítica de
dados da PMBA;
m) implementar controles rigorosos para garantir que os dados analisados sejam
precisos e de alta qualidade;
n) atuar em conjunto com os gestores do Departamento para utilização dos dados
subsidiando decisões estratégicas e operacionais e contribuindo para a melhoria contínua dos
processos organizacionais.
II – Centro de Modernização Tecnológica:
a) planejar o desenvolvimento de estudos, pesquisas e ações relacionadas ao
aperfeiçoamento, inovação e modernização tecnológica da Corporação, em estreito
alinhamento com o Plano Estratégico;
b) propor e implementar ações que possibilitem o estabelecimento de parcerias na área
de desenvolvimento e pesquisa com vistas à modernização tecnológica da Corporação;
c) acompanhar tecnicamente os estudos e pesquisas desenvolvidos pelo Departamento
com vistas à modernização tecnológica da PMBA;
d) assessorar a Diretoria do Departamento, na elaboração, monitoramento e avaliação
dos planos do Departamento.
1. Coordenação de Expansão Tecnológica:
a) manter atualizado diagnóstico sobre as infraestruturas tecnológicas existentes e das
necessidades específicas de cada região do Interior do Estado, em consonância com o Centro
de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação;
b) identificar áreas com deficiências críticas em acesso à tecnologia e conectividade,
articulando-se com o Centro de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação para
viabilizar as soluções;
c) acompanhar o progresso da expansão tecnológica nas diversas regiões do Interior
do Estado, por intermédio das seções regionais de TIC;

Pág. 40
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) atuar sob a coordenação técnica do Centro de Gestão de Tecnologia da Informação
e Comunicação, no desenvolvimento de soluções tecnológicas corporativas, podendo
envolver sistemas e infraestruturas de TIC;
e) articular-se com as seções de telemática das OPM de sua região para, quando
possível, apoiar no bom funcionamento da infraestrutura lógica e física de TIC, conforme as
políticas, normas e diretrizes de TIC vigentes;
f) participar de eventos regionais sobre tecnologia da informação e comunicação,
representando o DMT, quando expressamente designado ou autorizado, a fim de contribuir
com o desenvolvimento contínuo da área de TIC na Corporação.
III - por meio do Coordenação de Gerenciamento de Processos e Projetos, do Núcleo
de Gestão Administrativa e Financeira, e pela Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as
competências descritas no Título V desta norma.
Art. 16 - Ao Departamento de Auditoria e Finanças, que tem por finalidade proceder
à análise e ao controle da gestão das unidades integrantes da estrutura da Polícia Militar da
Bahia, exercendo o acompanhamento da execução orçamentária, financeira, patrimonial e de
contabilidade da PMBA, compete:
I – Centro de Controle Interno:
a) Planejar as ações estratégicas de controle interno inerentes ao Departamento de
Auditoria e Finanças;
b) realizar, exclusivamente, a atividade de auditoria na Corporação e coordenar as
atividades de controle interno desempenhadas pelos órgãos integrantes do Sistema de
Controle Interno da PMBA,
c) assessorar o Diretor nos assuntos técnicos relativos ao planejamento, coordenação,
controle, desenvolvimento e acompanhamento das atividades próprias de auditoria e controle
interno;
d) coordenar a integração das unidades integrantes do Sistema de Controle Interno da
Corporação com o TCE e outros órgãos de fiscalização e controle;
e) elaborar e proceder análise dos documentos auditoriais elaborados pelo
Departamento, antes de serem aprovados e publicados;
f) coordenar o processo de elaboração do Plano Institucional de Controle Interno e o
Relatório Geral de Controle Interno da Corporação;
g) coordenar o processo de elaboração dos relatórios consolidados de auditoria,
pareceres técnicos, além das ordens de serviço, programas de auditoria, planos de trabalho e
demais documentos elaborados pelas unidades integrantes do Sistema de Controle Interno da
Corporação;
h) acompanhar o processo de gestão patrimonial da PMBA;
i) realizar visitas e inspeções técnicas periódicas nas Unidades da PMBA, inclusive
auditorias especiais, perícia ou tomada de contas, de acordo com o planejamento aprovado,
ou quando determinados pelo Comando-Geral;
j) acompanhar e supervisionar a implementação de providências recomendadas pela
Auditoria Geral do Estado, pelo TCE e demais órgãos de fiscalização e controle.
1. Coordenação de Controle Interno:
a) identificar as áreas a serem auditadas ou inspecionadas, elaborando o Plano
Institucional de Controle Interno e a Programação Anual de Auditoria;
b) propor ordens de serviço em cumprimento às atividades de controle interno;
c) propor os programas de auditoria e de execução da despesa pública verificando a
sua adequação às ordens de serviço;
d) monitorar o processo de relatoria, acompanhando a distribuição e os pedidos de
informações subsidiárias e demais procedimentos correlatos;

Pág. 41
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
e) coordenar e orientar os relatores nas suas atividades, fiscalizando a produtividade
deles;
f) elaborar o relatório de gestão e o relatório de atividades do Departamento de
Auditoria e Finanças para a prestação de contas anual, através da consolidação e/ou reunião
dos elementos necessários.
2. Coordenação de Auditoria:
a) acompanhar e avaliar o cumprimento das diretrizes estabelecidas nos planos
institucionais da Corporação;
b) planejar e coordenar as atividades vinculadas às atribuições de auditoria de gestão;
c) acompanhar e avaliar o cumprimento das metas previstas no Plano Plurianual, a
execução das políticas públicas estabelecidas nos planos e programas governamentais, bem
como do orçamento do Estado concernente à PMBA;
d) contribuir para a expansão e o aperfeiçoamento da ação institucional, buscando
manter os padrões de qualidade na administração policial militar;
e) promover a integração e a articulação sistêmica das unidades integrantes do Sistema
de Controle Interno da Corporação com a Auditoria Geral do Estado.
II – Centro de Acompanhamento Financeiro:
a) proceder a análise dos documentos inerentes ao controle e à execução orçamentária,
financeira e contábil elaborados pelo Departamento, antes de serem aprovados e publicados;
b) elaborar pareceres, informações e outros documentos correlatos sobre assuntos
técnico-contábeis e financeiros, com vistas a subsidiar as unidades do Sistema de Controle
Interno da PMBA;
c) avaliar a gestão e a aplicação de recursos públicos, no âmbito de sua execução;
d) elaborar, periodicamente, demonstrativos inerentes à execução orçamentária da
Corporação.
1. Coordenação de Acompanhamento Orçamentário:
a) fiscalizar a execução orçamentária, bem como registrar os recursos financeiros
recebidos, as despesas realizadas e os saldos financeiros;
b) acompanhar e fiscalizar a execução orçamentária, através da produção de relatórios
gerenciais e demonstrativos periódicos;
c) analisar e acompanhar os processos de concessão e de comprovação de diárias;
d) fiscalizar, analisar e regularizar as despesas com a folha de pagamento de pessoal
da Polícia Militar em função da disponibilidade orçamentária e financeira;
e) emitir relatórios gerenciais orientando as unidades gestoras a respeito de seus gastos;
f) realizar alterações de cadastro de credor e servidor no sistema informatizado de
contabilidade e finanças, mediante solicitação das Unidades Gestoras – UG;
g) solicitar à Secretaria da Fazenda - SEFAZ a alteração, a exclusão e a ativação de
credores;
h) elaborar, periodicamente, demonstrativos inerentes à execução orçamentária; de
despesas;
i) anular empenho, devidamente autorizadas pelo ordenador.
2. Coordenação Financeira e Contábil:
a) acompanhar e orientar as unidades gestoras quanto às retenções e recolhimentos dos
tributos incidentes na fonte;
b) acompanhar o cumprimento, por parte das Unidades Gestoras, das obrigações
tributárias acessórias junto à União as quais estejam sujeitas, independentemente da execução
orçamentária;
c) acompanhar as garantias, sob forma de caução, carta-fiança ou seguro garantia;
d) elaborar periodicamente demonstrativos inerentes à execução financeira e aos
controles contábeis;

Pág. 42
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
e) cadastrar contas financeiras no sistema informatizado de contabilidade e finanças;
f) registrar as informações referentes ao Imposto de Renda e enviar a Declaração do
Imposto de Renda - DIRF para a Secretaria da Receita Federal;
g) preencher as guias de recolhimento do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço -
FGTS e de informações da previdência, enviando-as à SAEB;
h) enviar a Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais - DCTF para a
Receita Federal, nos períodos exigidos, conforme legislação em vigor;
i) providenciar a remessa à União, ainda que por intermédio de outros órgãos da
Administração Pública Estadual, de informações necessárias ao cumprimento das obrigações
tributárias das quais a PMBA esteja sujeita;
j) realizar os procedimentos referentes a outras obrigações assessórias estabelecidas
pelos órgãos competentes, na forma da legislação aplicável;
k) acompanhar a movimentação contábil decorrente das modificações patrimoniais da
Corporação;
l) registrar e administrar as receitas passadas por meio do sistema de informatização
de contabilidade e finanças, bem como os ingressos financeiros em contas bancárias da
Corporação, inclusive aqueles decorrentes de Convênios e outros instrumentos congêneres;
m) acompanhar a execução financeira das Unidades Gestores.
3. Coordenação de Verba de Adiantamento:
a) acompanhar, em parceria com o DEPLAN, os recursos disponibilizados através da
verba de adiantamento atribuída às OPM da Corporação, sobretudo no tocante aos prazos
legais de aplicação e correspondente comprovação;
b) proceder junto à instituição bancária oficial o cadastramento dos servidores, bem
como orientá-los quanto à gestão da verba de adiantamento;
c) celebrar instruções no tocante à concessão (Unidades Gestoras), comprovação e
utilização (Servidores responsáveis) da verba de Adiantamento, atualizando-os quando
houver mudança na legislação equivalente;
d) manter atualizado controle de servidores ativos na execução de verba de
adiantamento, desabilitando aqueles que deixaram de ter tal condição técnica;
e) efetuar as devidas análises na prestação de contas (comprovação) dos responsáveis,
corrigindo e recomendando as retificações necessárias, quando for o caso;
f) proceder a devida Baixa de Adiantamento (BAD) no sistema informatizado
correspondente, encaminhando processo de comprovação ao Diretor, para devida chancela;
g) encaminhar, quando solicitado, processos de concessão e comprovação de verba de
adiantamento aos órgãos de controle interno e externo.
III – Centro de Licitações, Contratos e Reparação de Danos:
a) coordenar o processo de elaboração dos Planos e Relatórios de Prestação de Contas,
no que couber, em consonância com diretrizes e normas existentes;
b) supervisionar e monitorar os instrumentos contratuais cadastrados nos sistemas
informatizados em vigor.
1. Coordenação de Acompanhamento de Licitações, Contratos e Reparação de Danos:
a) acompanhar o cadastramento dos servidores responsáveis pela gestão de licitações
e de contratos nos sistemas informatizados atinentes;
b) acompanhar os processos licitatórios, dispensas e inexigibilidade de acordo com a
legislação vigente;
c) manter atualizados os dados de Unidades Gestoras existentes, bem como seu fluxo
de licitações e contratações, traçando parâmetros comparativos e sugestões na melhoria da
qualidade do gasto;

Pág. 43
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) fomentar encontros técnicos visando a interatividade e compartilhamento de
experiências entre equipes de pregoeiros, comissões de licitação, gestores e fiscais de contrato
das diversas Unidades;
e) acompanhar os cadastros e alterações dos instrumentos contratuais no sistema
informatizado de contabilidade e finanças;
f) manter atualizados os dados de Unidades Gestoras existentes, bem como seu fluxo
de contratos de prestação de serviço continuado ou entrega parcelada, traçando parâmetros
comparativos e sugestões na melhoria da qualidade do gasto;
g) controlar as garantias, sob a forma de caução, carta-fiança ou seguro garantia;
h) acompanhar o cadastro, junto a instituição bancária oficial, das Contas Garantias
necessárias à execução dos contratos.
IV - Coordenação de Instrução e Doutrina
a) criar doutrina no DAF e âmbito corporativo, em parceria com a Coordenação de
Normatização Técnica;
b) desenvolver cursos para melhor qualificação de pessoal que atua no controle interno,
inclusive com outros órgãos e instituições, especialmente aqueles que atuam no controle
interno e externo.
V - Coordenação de Normatização Técnica:
a) acompanhar, controlar e realizar, em colaboração com as instituições de ensino da
PMBA, ou de órgãos e entidades das esferas de poder do Estado, atividades de treinamento e
capacitação de pessoal;
b) elaborar orientações gerais e/ou específicas voltadas às demandas oriundas das
Unidades Gestoras da Polícia Militar da Bahia, sobre as temáticas relativas à execução da
despesa pública, e sobre demandas oriundas da Justiça no que tange ao bloqueio/retenção de
créditos para fins de depósito judicial em cumprimento à determinação legal;
c) realizar estudos técnicos sobre execução da despesa pública, visando a elaboração e
difusão de orientações técnicas;
d) orientar as Unidades Gestoras quanto ao recolhimento e retenções de tributos na
fonte pagadora;
e) proceder à análise das recomendações oriundas de relatórios de auditoria e de
execução da despesa realizada no âmbito da Corporação.
VI- Coordenação de Apoio Administrativo:
a) coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades administrativas
relacionadas com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços gerais, qualidade,
telemática, modernização e tecnologia no âmbito da Unidade;
b) empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação de processos e
do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qualidade dos serviços, quando
não houver Seção de Qualidade específica na Unidade para tal;
c) gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da tecnologia da
informação e comunicação, quando não houver Seção de Telemática específica na Unidade
para tal.
IV – pela Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as competências descritas no Título V
desta norma.
Art. 17 - Ao Departamento de Comunicação Social, que tem por finalidade promover
o fluxo de informações de caráter interno e externo na área de comunicação social, bem como
apoiar, tecnicamente, as unidades da sua área de atividade, compete:
I- Centro de Comunicação Social:
1. Coordenação de Imprensa, Jornalismo e Editoração:
a) acompanhar as atividades relacionadas com a divulgação da imagem da Polícia
Militar na mídia;

Pág. 44
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) elaborar e produzir conteúdo jornalístico institucional para a divulgação das ações
da Polícia Militar;
c) promover o relacionamento com a mídia jornalística, no que concerne a divulgação
e transparência das atividades operacionais e administrativas institucionais;
d) atuar interativamente com estruturas do DCS, nas estratégias e ações relacionadas à
veiculação da imagem midiática da Corporação, quer seja do público interno ou externo;
e) viabilizar o levantamento de informações para a execução dos trabalhos de cobertura
jornalística de interesse da Polícia Militar;
f) manter atualizado o arquivo de dados sobre os órgãos de imprensa.
2. Coordenação de Porta-Vozes e Assessoramento:
a) assessorar fontes e porta-vozes institucionais nas suas entrevistas.
II- Centro de Marketing, Publicidade e Propaganda:
1. Coordenação de Marketing:
a) planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar as atividades
relacionadas à confecção de estratégias de marketing e endomarketing, relacionadas aos
públicos da Polícia Militar;
b) orientar e controlar a produção e a veiculação dos programas e das campanhas
publicitárias da Polícia Militar, seguindo as diretrizes fixadas pelo Departamento de
Comunicação Social;
c) promover e monitorar a identidade visual e corporativa da PMBA.
2. Coordenação de Publicidade e Propaganda:
a) promover os meios necessários à execução das atividades de propaganda e
publicidade, visando assegurar o conhecimento, pela população, das ações da Polícia Militar;
b) manter acervo audiovisual do Departamento de Comunicação Social;
c) avaliar e prestar assessoria técnica às peças de divulgação da Polícia Militar.
III- Coordenação de Multiplataformas de Comunicação:
a) coordenar, produzir e executar a difusão de conteúdos institucionais nas diversas
mídias digitais e analógicas institucionais;
b) monitorar as redes e mídias institucionais;
c) produzir, editar, difundir fotos publicitárias e filmagens do Departamento;
d) assessorar tecnicamente na difusão dos conteúdos e no uso e desenvolvimento de
multiplataformas de mídias institucionais.
IV - Coordenação de Relações Públicas:
a) planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar as atividades de relações
públicas da Polícia Militar;
b) monitorar a imagem institucional em seus diversos públicos;
c) assessorar o Departamento nos assuntos que estejam relacionados com a veiculação
da imagem da Corporação no conjunto dos meios de comunicação e no relacionamento com
outras instituições;
d) planejar, desenvolver, executar e monitorar eventos, feiras, exposições e atividades
similares institucionais;
e) planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar o uso das artes cênicas
como ferramenta de prevenção primaria de delitos, fomento da cultura organizacional e
divulgação da imagem institucional;
f) promover e sugerir ações e normativas que fomentem a ampliação do uso da
Comunicação Social como ferramenta de gestão estratégica e de sua doutrina institucional;
g) fomentar integração e o fluxo de informações, de caráter interno e externo, na área
de comunicação social, entre o Departamento de Comunicação Social e as Assessorias de
Comunicação Social (Ascom), componentes do Sistema de Comunicação Social da PMBA
(SISCOM/PMBA);

Pág. 45
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
h) assessorar e acompanhar as atividades e indicadores de comunicação social do DCS
e das Assessorias de Comunicação Social da PMBA;
i) assessorar a direção do Departamento no acompanhamento, planejamento e apoio às
atividades de comunicação social, marketing e endomarketing da Polícia Militar, em estreita
articulação com as demais Coordenações do Departamento e as Assessorias do Sistema de
Comunicação Social;
j) organizar ações de promoção institucional, conforme designação;
k) desempenhar as tarefas que lhe forem designadas.
V- Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro, pela Coordenação de
Gerenciamento de Projetos e Processos, e pela Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as
competências descritas no Título V desta norma.
Art. 18 - Ao Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos, que tem por
finalidade desenvolver e divulgar as políticas de policiamento comunitário e de direitos
humanos da PMBA, compete:
I - Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos:
a) definir linha de base para as avaliações com base no Plano Estratégico da PMBA
em vigor;
b) implementar, acompanhar e avaliar a gestão de qualidade e processos no âmbito da
unidade;
c) identificar, em articulação com o Departamento de Comunicação Social, a imagem
Institucional perante segmentos de públicos diferenciados, para que sejam avaliadas as
estratégias e delimitados os veículos de comunicação mais apropriados através de um
programa de ação visando o fortalecimento da imagem da instituição;
d) atender as normas, diretrizes, metodologias e indicadores definidos pelo Centro
Corporativo de Projetos da PMBA, para elaboração, gerenciamento, acompanhamento e
avaliação de projetos;
e) manter via canal de comando, o Centro Corporativo de Projetos atualizado acerca
dos projetos considerados como estratégicos constantes no seu portfólio;
f) realizar constantemente o mapeamento dos processos da Unidade;
g) realizar a avaliação junto as demais Seções do DPCDH, buscando o
aperfeiçoamento contínuo das atividades;
h) gerir o acervo tecnológico da unidade;
i) planejar, executar, acompanhar e avaliar o portfólio de projetos da unidade,
empreendendo a gestão da qualidade, através da avaliação de processos e do
acompanhamento das atividades, visando à melhoria da qualidade dos serviços;
j) manter um Núcleo de Memória sobre Policiamento Comunitário na PMBA;
k) aprimorar, alimentar, acompanhar e avaliar as mídias digitais da unidade;
l) desenvolver junto a Coordenação de Multiplicação Doutrinária, estratégias de
utilização de Ambientes Virtuais de Aprendizagem, buscando um maior nível de
compreensão dos conceitos ministrados nos cursos, além de fomentar a pesquisa e
desenvolvimento dos temas.
II - Centro de Gestão Técnica e Doutrinária:
1. Coordenação de Polícia Comunitária:
a) coordenar as atividades relacionadas à implementação da filosofia e estratégia
organizacional de Polícia Comunitária e Policiamento Comunitário na Polícia Militar, em
articulação com o Comando de Operações Policiais Militares;
b) coordenar as ações de desenvolvimento e promoção de Polícia Comunitária, bem
como de acompanhamento e apoio aos Conselhos Comunitários;
c) estabelecer relações institucionais nos âmbitos municipal, estadual, nacional e
internacional, com vistas à cooperação de polícia comunitária;

Pág. 46
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) coletar e buscar dados criminais a fim de assessorar o Diretor na tomada de decisões
bem como para acompanhar a evolução criminal, articulação com Comando de Operações
Policiais Militares, com os Comandos de Policiamento Regionais e com o Comando de
Inteligência, com vistas a acompanhar os indicadores de evolução Criminal;
e) produzir relatórios periódicos, documentos de inteligência e avaliar a atuação
operacional das Bases Comunitárias de Segurança;
f) realizar o acompanhamento operacional das Bases Comunitárias de Segurança, em
articulação com o Comando de Operações Policiais Militares e com os Comandos de
Policiamento Regionais;
g) avaliar, através de levantamento estatístico e relatórios periódicos, a eficiência e
eficácia operacional das Bases Comunitárias de Segurança.
2. pela Coordenação de Multiplicação Doutrinária:
a) planejar, executar, acompanhar e avaliar os cursos voltados à disseminação da
filosofia de polícia comunitária e direitos humanos, direcionados aos Agentes do Sistema de
Defesa Social;
b) promover o alinhamento e orientação pedagógica da ementa dos cursos de polícia
comunitária e direitos humanos, ofertadas pelo Centro de Formação e Aperfeiçoamento de
Praças – CFAP e da Academia de Polícia Militar – APM;
c) avaliar o desempenho qualitativo dos docentes, multiplicadores da filosofia de
polícia comunitária e direitos humanos na PMBA;
d) ofertar a atualização dos conteúdos disponíveis nas Unidades de ensino da PMBA,
buscando o alinhamento aos objetivos estratégicos da Corporação e a excelência na prestação
do serviço finalístico;
e) realizar visitas a outras Instituições no Brasil, com o foco na pesquisa doutrinária,
verificação de boas práticas e ferramentas educacionais em execução e/ou desenvolvimento;
f) estabelecer parcerias com as instituições de ensino públicas e privadas, para a
realização de cursos com temáticas transversais ao policiamento comunitário, além da
capacitação da comunidade.
3. pela Coordenação de Direitos Humanos:
a) promover ações voltadas à garantia da dignidade da pessoa humana do policial
militar, em articulação com o Departamento de Promoção Social;
b) acompanhar, estudar e propor medidas para os casos de violência sofridos ou
provocados por policiais militares;
c) orientar a difusão dos direitos humanos na atividade policial e nos processos de
formação e capacitação no âmbito da Corporação em articulação com os órgãos de ensino e
capacitação.
III – Por meio do Centro de Ações e Projetos Institucionais:
a) planejar as atividades de execução das ações e projetos institucionais, de caráter
preventivos, atinentes aos Comandos de Policiamento Regionais da Capital, do RMS e do
Interior, alinhados à filosofia de polícia comunitária e promoção dos direitos humanos,
articulando parcerias com orgãos públicos, fortalecendo a rede de proteção social voltado para
o público interno;
b) implementar e manter a contínua capacitação operacional do efetivo, com foco em
polícia comunitária, técnicas de mediação de conflitos e aplicação prática dos direitos
humanos, por meio de instruções periódicas, treinamentos simulados e estudos de caso,
assegurando a padronização de procedimentos, a melhoria da tomada de decisão em campo e
uma atuação policial mais humanizada, proporcional e eficiente;
c) prover, de forma estruturada e integrada, recursos técnicos e doutrinários por meio
da elaboração, padronização e difusão de guias práticos para a implementação de projetos
locais na temática de polícia comunitária e direitos humanos, assegurando alinhamento

Pág. 47
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
institucional, uniformidade de procedimentos e aderência às diretrizes estratégicas, em
articulação permanente com os Comandos de Policiamento Regionais da Capital, da RMS e
do Interior, visando ao fortalecimento das ações preventivas e à melhoria contínua dos
resultados operacionais;
d) avaliar, junto à comunidade, órgãos públicos e iniciativa privada, a eficiência,
eficácia e efetividade, das ações e projetos institucionais, atinentes aos Comandos de
Policiamento Regionais da Capital, do RMS e do Interior;
e) em articulação com a Ouvidoria da Corporação, estruturar um processo permanente
e sistematizado de escuta qualificada do público interno, com o objetivo de identificar
oportunidades de melhoria ou desenvolvimento das ações e projetos institucionais, realizando
a aplicação periódica de pesquisas de clima organizacional, visando captar, de forma técnica
e abrangente, as impressões, dificuldades e sugestões do efetivo em todos os níveis;
IV - Pela Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro, e pela Corregedoria
Setorial e Ouvidoria, as competências descritas no Título V desta norma.
V - Por meio do Centro de Treinamento PROERD:
a) gerir, supervisionar, integrar e avaliar, no âmbito de sua competência e em
consonância com as diretrizes do Departamento a que se vincula, o Programa Educacional de
Resistência às Drogas e à Violência – PROERD, na Polícia Militar da Bahia, incumbindo-lhe
estabelecer diretrizes técnico-pedagógicas, administrativas e operacionais para sua execução,
padronização, expansão e aperfeiçoamento, promover a formação e capacitação em nível
institucional, articular parcerias e apoio interinstitucional, credenciar e supervisionar equipes
de apoio técnico e pedagógico e acompanhar os resultados e impactos do Programa.
1. Por meio da Coordenação do PROERD:
a) planejar, coordenar, controlar e acompanhar a execução do PROERD no Estado da
Bahia, em consonância com as diretrizes do Centro de Treinamento PROERD;
b) supervisionar e apoiar as atividades desenvolvidas pelas Seções subordinadas e
pelas Unidades Operacionais e de Ensino da PMBA;
c) executar e acompanhar as ações de formação, capacitação, atualização e
especialização de policiais militares vinculados ao PROERD, observados os currículos
nacionais e o modelo pedagógico adotado;
d) orientar a aplicação das diretrizes técnico-pedagógicas, administrativas e
operacionais do Programa;
e) consolidar dados, relatórios e indicadores da execução do PROERD, bem como
coordenar e acompanhar a atuação das equipes de apoio técnico e pedagógico credenciadas;
f) manter articulação com as Unidades Operacionais e de Ensino da PMBA e
coordenar, no âmbito interno, a distribuição dos recursos necessários à execução do
Programa.
2. Por meio das Seções de Gestão PROERD – Capital e RMS; e Região do Interior:
a) acompanhar, controlar e apoiar a execução do PROERD nas Unidades Operacionais
e de Ensino da Capital, da Região Metropolitana de Salvador, e do interior do Estado, em
consonância com as diretrizes da Coordenação do PROERD;
b) manter articulação com os comandos e direções das Unidades executoras do
PROERD em sua área de atuação;
c) monitorar a distribuição de turmas, instrutores e cronogramas de execução do
Programa;
d) consolidar dados operacionais e pedagógicos e encaminhar relatórios periódicos à
Coordenação do PROERD;
e) prestar suporte técnico e operacional às Unidades quanto à execução do Programa;
f) apoiar a realização de formaturas e eventos institucionais, bem como identificar
demandas e propor melhorias na execução do PROERD.

Pág. 48
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3. Por meio da Seção Técnico-Pedagógica do PROERD:
a) elaborar, revisar, atualizar e difundir orientações técnico-pedagógicas do PROERD,
observados os currículos nacionais e o modelo pedagógico adotado institucionalmente;
b) apoiar o planejamento e a elaboração dos planos pedagógicos dos cursos de
formação, capacitação e atualização de instrutores, mentores e multiplicadores do Programa;
c) acompanhar e supervisionar a aplicação dos currículos, conteúdos e metodologias
do PROERD nas Unidades Operacionais e de Ensino da PMBA;
d) avaliar o desempenho pedagógico dos instrutores e a qualidade da execução do
Programa, com o apoio da equipe de facilitação credenciada;
e) elaborar, revisar, padronizar e sistematizar materiais didáticos, instrumentos
pedagógicos e orientações técnicas do PROERD;
f) desenvolver metodologias e instrumentos de ensino, elaborar estudos e indicadores
de desempenho e orientar tecnicamente as Unidades quanto à fiel aplicação dos currículos do
Programa.
Art. 19 - Ao Departamento de Promoção Social, que tem por finalidade planejar,
coordenar, controlar e executar as atividades de promoção social da Polícia Militar, compete:
I - Por meio da Coordenação de Assistência Jurídica:
a) formular ações voltadas para a orientação e atendimento jurídico aos integrantes da
Corporação;
b) prestar assistência jurídica aos policiais militares da ativa, da reserva ou reformados,
familiares e funcionários civis no âmbito cível (Direito da Família, Sucessões, Contratos etc.)
e administrativo;
c) encaminhar, mediante solicitação e de acordo com as diretrizes do Departamento de
Pessoal, às entidades que promovam atividades de assistência jurídica gratuita, os integrantes
da Corporação envolvidos em litígios que demandem ações judiciais cuja natureza seja
incompatível para a Corporação desincumbir-se;
d) instrumentalizar os meios de acesso ao Poder Judiciário, em todos os graus, e à
esfera administrativa, no âmbito da Corporação, mediante postulação e defesa;
e) viabilizar e propor alocação de pessoal técnico da área jurídica para a PMBA.
II - Por meio da Coordenação de Assistência Psicológica:
a) colaborar, mediante deliberação do Departamento de Pessoal, na seleção e
acompanhamento, a partir de avaliação psicológica, dos candidatos ao ingresso na Corporação
de acordo com o perfil psicológico de cada função policial militar;
b) propiciar a integração, mediante intervenção psicoterápica, individual ou em grupo,
do policial militar, de forma equilibrada, no convívio social e profissional;
c) atuar na área específica de saúde mental, colaborando para a compreensão dos
processos intrapessoais e interpessoais;
d) proporcionar acompanhamento psicoterápico, utilizando enfoque preventivo e
curativo.
III - por meio da Coordenação de Assistência Social:
a) atender, assistir e encaminhar o policial militar, funcionário civil e seus dependentes
às diversas instituições de assistência social da Corporação e do Estado;
b) articular com os órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual a execução de
políticas públicas que objetivem o exercício da cidadania;
c) prestar orientação ao policial militar ou beneficiário sobre auxílio funeral, seguro de
vida, pensão previdenciária, pensão especial, habitação e ingresso de filhos de policiais
militares mortos em serviço nos Colégios da Polícia Militar;
d) encaminhar o policial militar ou beneficiário para aquisição de próteses e medicação
de alto custo;

Pág. 49
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
e) atuar em programas de planejamento familiar, Doenças Sexualmente Transmissíveis
- DST, prevenção e combate às drogas, bem como de saúde individual e coletiva;
f) assistir aos dependentes ou aos beneficiários do policial militar ou funcionário civil
falecido;
g) atuar nas questões que envolvam conflitos pessoais ou familiares do servidor
policial militar, buscando a conciliação.
IV - por meio do Centro de Assistência Religiosa:
a) prestar assistência religiosa e espiritual aos integrantes da Corporação;
b) colaborar na formação cívica, moral e ética dos integrantes da Corporação e
respectivos dependentes, respeitando-se, em qualquer situação, a liberdade de culto
preconizada pela Constituição Federal;
c) participar das atividades educativas, em todas as suas fases, inclusive nos cursos de
formação do policial militar ou bombeiro militar;
d) cooperar nas atividades assistenciais, no âmbito da Corporação.
V - por meio da Coordenação de Valorização da Mulher – Centro Maria Felipa:
a) promover, através de ações afirmativas e de pleno emprego, a participação feminina
nas diversas ações da Corporação, buscando, com isto, com que as policiais militares e
funcionárias civis completem o processo de integração à Polícia Militar;
b) implantar ações sistematizadas, objetivando estabelecer um núcleo de estudos,
consultas e assessoramento para o segmento feminino da Polícia Militar da Bahia, onde as
policiais militares possam encontrar subsídios necessários para nortear suas atividades
profissionais.
VI - por meio da Centro de Interatividade do Veterano:
a) elaborar políticas de orientação ao veterano no sentido de desenvolver outra
atividade de profissional após sua inativação, bem como novas formas alternativas de vida no
que diz respeito a saúde, lazer e relacionamento interpessoal;
b) valorizar o registro de memória e a transmissão de informações e habilidades do
veterano aos mais jovens, como meio de dar continuidade à identidade cultural;
c) incentivar e criar programas de lazer, esporte e atividades físicas que proporcionem
a melhoria da qualidade de vida do veterano e que estimulem sua participação na comunidade;
d) estreitar as relações entre os grupos de veteranos da capital e do interior do Estado,
através de palestras desenvolvidas pelo projeto nas cidades de maior concentração
populacional;
e) promover interação com outras instituições, órgãos, associações, ou grupos
envolvidos com estudos sobre a velhice humana e aposentadoria.
VII – por meio da Coordenação de Ação Multiprofissional;
a) planejar, coordenar, controlar e dirigir as ações dos diversos profissionais e
assistências múltiplas ao PM;
b) articular e integrar as ações de atendimento diversificado ao PM.
VIII – pela Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro, pela Coordenação de
Gerenciamento de Projetos e Processos, e pela Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as
competências descritas no Título V desta norma.
Art. 20 - Ao Departamento de Saúde, que tem por finalidade planejar, coordenar,
controlar e executar as atividades de promoção, prevenção, tratamento médico e
odontológico, reabilitação e recuperação dos agravos à saúde dos integrantes da Polícia
Militar e dos seus dependentes, compete:
I - por meio da Coordenadoria de Saúde Geral:
a) coordenar as ações técnicas a serem implementadas relativamente aos serviços
médico e odontológico;

Pág. 50
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) viabilizar a estrutura administrativa necessária à realização das ações específicas de
saúde na Corporação;
c) coordenar as atividades das unidades básicas de saúde da Corporação.
II - por meio da Assessoria Especial de Saúde:
a) elaborar os projetos de interesse do Diretor de Saúde;
b) emitir parecer sobre os projetos e processos do Departamento;
c) fornecer apoio técnico ao Diretor de Saúde, quanto à realização das ações específicas
de saúde na Corporação.
III – por meio do Centro de Gestão Administrativa em Saúde:
a) coordenar e supervisionar as ações das Coordenações de Saúde do Departamento;
b) supervisionar as atividades administrativas no âmbito das Coordenações de Saúde;
c) coordenar a execução de eventos extraordinários sob a responsabilidade das
Coordenações de Saúde.
IV – por meio do Centro de Juntas Militares Estaduais de Saúde:
a) estabelecer diagnósticos populacionais sobre causas prevalentes de incapacidade
temporária ou definitiva, com vistas a possibilitar o desenvolvimento estratégico de ações
preventivas na tropa;
b) responder por trabalhos técnicos relacionados com inspeções e perícias de saúde em
policiais militares, candidatos à admissão ou inclusão ou para cursos na PMBA, bem como
de servidores civis lotados na Corporação, observado o disposto na legislação;
c) coordenar os processos de avaliação das condições de saúde dos pacientes
encaminhados, com a emissão dos competentes pareceres sobre as condições funcionais e
laborais deles;
d) estabelecer e revisar os critérios de preenchimento do perfil profissiográfico
adequado ao emprego em processos de recrutamento e seleção;
e) otimizar a avaliação dos pacientes portadores de incapacidade parcial ou total,
temporária ou definitiva para o exercício das atividades anteriormente desenvolvidas,
objetivando o encaminhamento deles, sempre que possível e necessário;
f) coordenar a avaliação das condições de saúde e eventual existência de limitações
funcionais de policiais militares;
g) realizar perícias médicas para avaliação das condições do exercício profissional,
emitindo pareceres conclusivos sobre a possibilidade ou não de permanência no serviço ativo,
com ou sem restrições;
h) coordenar as inspeções de saúde para admissão de candidatos em processos de
recrutamento e seleção, candidatos à realização de cursos próprios da carreira de policial
militar ou eventos de natureza semelhante;
i) realizar perícias médicas para avaliação dos candidatos a ingressar na corporação ou
progredir na carreira militar;
j) coordenar a realização de perícias médicas dos policiais militares que se encontram
na reserva remunerada ou reformados;
4. por meio da Junta Militar de Saúde:
a) coordenar a avaliação das condições de saúde e eventuais existências de limitações
funcionais de policiais-militares;
b) realizar perícias médicas para avaliação das condições do exercício profissional,
emitindo pareceres conclusivos sobre a possibilidade ou não de permanência no serviço ativo,
com ou sem restrições, forma temporária.
5. por meio Junta Médica Militar de Perícias Médicas para Seleção e Progressão
Funcional:

Pág. 51
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
a) coordenar as inspeções de saúde para admissão de candidatos em processos de
recrutamento e seleção, candidatos à realização de cursos próprios da carreira de policial
militar ou eventos de natureza semelhante;
b) realizar de perícias médicas para avaliação da higidez dos candidatos a ingressar na
corporação ou progredir na carreira militar.
c) coordenar as inspeções de saúde em integrantes da Corporação, candidatos a
realização de cursos próprios da carreira policial-militar, ou eventos de natureza semelhante.
6. por meio Junta Militar de Recursos em Saúde:
a) coordenar a avaliação de recursos impetrados por policiais-militares contra decisões
oriundas das Juntas Militares;
b) coordenar a realização das perícias médicas dos policiais militares que se encontram
na reserva remunerada ou reformados;
c) realizar avaliações de recursos administrativos.
7. por meio da Coordenação de Apoio Administrativo das Juntas Militares Estaduais
de Saúde, as competências descritas no Título V desta norma.
V – por meio da Seção de Serviço Social:
a) coordenar as visitas domiciliares aos policiais militares que necessitam de
acompanhamento;
b) providenciar documentação atinente a⁠ licença para tratamento da pessoa da família,
quando solicitado por PM;
c) gerenciar o encaminhamento e a orientação necessários para solicitação de
documentos da Junta Médica de Saúde, Junta Superior e promoção;
d) ⁠coordenar o encaminhamento para solicitação de transporte (ambulância)
e) assistir pacientes com orientações sobre consulta médica, fisioterapia, psicologia e
dentista;
f) ⁠gerenciar o encaminhamento de policiais militares para regulação hospitalar;
g) ⁠gerenciar o encaminhamento dos policiais custodiados para consulta médica.
VI – por meio do Centro de Planejamento e Controle de Ações Médicas:
1. pela Coordenação de Planejamento de Ações Médicas de Tratamento, Promoção e
Prevenção em Saúde:
a) planejar e controlar as ações e processos a serem desenvolvidos com os objetivos do
atendimento das necessidades de caráter médico da tropa;
b) planejar as operações de saúde, no âmbito médico, controlando os resultados através
de análises críticas;
c) coordenar as ações e medidas de promoção da saúde, prevenção, tratamento e
reabilitação dos agravos à saúde;
d) desenvolver projetos de educação continuada visando o aperfeiçoamento
profissional dos técnicos em saúde, possibilitando assim crescimento pessoal e maior retorno
em atendimento qualificado à população alvo, em articulação com a Seção de Gerenciamento
de Projetos, quando for o caso;
e) desenvolver projetos de educação em saúde para desenvolvimento e aplicação com
a comunidade usuária, em articulação com a Seção de Gerenciamento de Projetos, quando for
o caso;
f) executar o planejamento técnico da área médica do Departamento;
g) manter atualizado cadastro de toda a população alvo de atendimento médico, aí
incluindo policiais militares, servidores civis e dependentes;
h) confeccionar relatórios analíticos periódicos acerca das ações de saúde médica
desenvolvidas pelo Departamento de Saúde.
2. Pela Coordenação de Apoio Administrativo, as competências descritas no Título V
desta norma.

Pág. 52
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
VII - por meio do Centro de Reabilitação Profissional:
a) coordenar as atividades e processos que possibilitem a recuperação do policial
militar que, por motivo de doença ou sequela de acidente, seja portador de incapacidade
parcial ou total, temporária ou definitiva para o exercício das funções laborativas
anteriormente realizadas;
b) coordenar e prover atendimento à clientela de policiais militares, oriunda das Juntas
Militares Estaduais de Saúde, e portadora de patologias que incapacitem parcial ou
totalmente, e temporária ou definitivamente para as atividades policiais militares previamente
exercidas, objetivando otimização do tratamento e reabilitação profissional, para a mesma
atividade anteriormente desenvolvida, ou readaptação a novas funções.
1. pela Coordenação de Apoio Administrativo, as competências descritas no Título V
desta norma.
VIII - Por meio do Centro de Atendimento Médico Básico:
a) Exercer a Responsabilidade Técnica do efetivo médico.
b) planejar e controlar as ações de saúde e processos a serem desenvolvidos nas
unidades descentralizadas de atendimento, com o objetivo do atender as necessidades de
saúde promovendo bem-estar e qualidade de vida da tropa;
c) implementar e coordenar a ações primárias de saúde, consideradas para o bem-estar
individual e coletivo;
d) articular-se com o Hospital da Polícia Militar e a Coordenação de Juntas Médicas,
no encaminhamento de pacientes portadores de patologias que demandem a atuação de
equipes multiprofissionais e necessitem de perícias médicas.
e) organizar e controlar o fluxo de ações de educação em saúde a serem desenvolvidas
para a população policial militar e seus dependentes, e que corroborem para a promoção,
prevenção e diagnóstico precoce das doenças e participação consciente no tratamento,
daqueles pacientes já acometidos de agravos à saúde;
f) realizar atendimento médico da população alvo, em demanda programada ou
espontânea de acordo com a necessidade, objetivando diagnóstico das condições de saúde, e
adoção de medidas de prevenção e tratamento, dentro das normas de Saúde Ocupacional.
g) avaliar continuamente as ações de saúde de acordo com os resultados e os
indicadores de saúde para subsidiar as tomadas de decisões.
IX - Por meio do Centro de Planejamento e Controle de Ações Odontológicas:
a) planejar e controlar as ações e processos a serem desenvolvidos com os objetivos do
atendimento das necessidades de saúde bucal da tropa, incluindo as medidas de promoção da
saúde bucal, prevenção, tratamento adequado e reabilitação dos agravos à saúde bucal;
b) planejar e coordenar ações de promoção de saúde bucal, preventivas, individuais e
coletivas, de acordo com prioridades estabelecidas através do estudo do banco de dados, e/ou
outras circunstâncias determinantes;
c) desenvolver projetos de educação continuada visando o aperfeiçoamento
profissional dos Cirurgiões-Dentistas e técnicos de Odontologia, possibilitando assim
crescimento pessoal e maior retorno em atendimento qualificado à população alvo;
d) coordenar a elaboração de projetos de educação em saúde para desenvolvimento e
aplicação com a comunidade usuária, e contemplando: conhecimento e aplicação dos hábitos
de alimentação saudável; conhecimento e aplicação das técnicas de prevenção de doenças do
aparelho estomatognático e sistêmicas cuja porta de entrada ou local de manifestação seja a
boca.
X - por meio do Centro de Atendimento Odontológico Básico:
1. Pela Coordenação de Atenção Básica de Saúde Odontológica:
a) exercer a responsabilidade técnica e normativa, do efetivo de odontologia que atua
em todos os locais de atendimento odontológico descentralizado;

Pág. 53
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) planejar e controlar as ações de saúde odontológica e seus processos, a serem
desenvolvidos nas unidades descentralizadas de atendimento, com o objetivo de atender às
necessidades de saúde bucal da tropa, promovendo bem-estar e qualidade de vida;
c) implementar e coordenar ações primárias e secundárias de saúde bucal, consideradas
prioritárias ao bem-estar individual e coletivo;
d) avaliar continuamente as ações de saúde odontológica de acordo com os resultados
e indicadores de produtividade qualiquantitativos, para subsidiar tomadas de decisões;
e) articular-se com a Odontoclínica da Polícia Militar e a Coordenação de Reabilitação
Odontológica, no encaminhamento de pacientes portadores de patologias que demandem a
atuação de profissionais especializados e equipes multidisciplinares;
f) organizar e controlar o fluxo de ações de educação em saúde bucal a serem
desenvolvidas prioritariamente para a população policial militar e seus dependentes e que
corroborem para a promoção, prevenção, diagnóstico precoce das doenças do aparelho
estomatognático e participação consciente no tratamento daqueles pacientes já acometidos de
agravos à saúde;
g) realizar tratamento odontológico da população-alvo, em demanda programada ou
espontânea de acordo com a necessidade, objetivando diagnóstico das condições de saúde
bucal e adoção de medidas de prevenção, tratamento e reabilitação, dentro das normas de
saúde ocupacional;
XI - por meio do Centro de Reabilitação Odontológica:
1. pela Coordenação de Reabilitação Estomatognática:
a) coordenar as atividades e processos que possibilitem a recuperação das estruturas
bucomaxilofaciais do policial militar e seus dependentes;
b) coordenar e prestar atendimento em nível ambulatorial, nas diversas especialidades
odontológicas reabilitadoras das funções e da estética à população alvo;
c) executar programas de Promoção de Saúde Bucal definidos pelo Centro de
Planejamento e Controle de Ações Odontológicas;
d) supervisionar, controlar e manter as condições de biossegurança nas diversas
clínicas odontológicas de reabilitação;
e) coordenar a realização de procedimentos odontológicos reabilitadores, estéticos e
funcionais, para a recuperação das funções mastigatórias além da melhora da autoestima da
população alvo;
f) coordenar a realização de atendimentos ortodônticos interceptativos e corretivos.
XII - por meio do Centro de Apoio Administrativo e Financeiro e pela Corregedoria
Setorial e Ouvidoria, as competências descritas no Título V desta norma.
Art. 21 - Ao Hospital da Polícia Militar, compete:
I - Por meio do Centro Médico Hospitalar:
a) coordenar os serviços de atendimento das necessidades de saúde dos pacientes em
nível de internamento hospitalar;
b) prover cuidado integral das necessidades dos pacientes atendidos, através da atuação
de equipes multiprofissionais, estabelecendo critérios de prioridade para o atendimento de
pacientes em nível de internação;
c) prover estrutura de recepção e cumprimento das providências burocráticas e técnicas
necessárias ao internamento;
d) prover recursos humanos e estrutura de atendimento de enfermagem e de serviço
social.
II – Por meio da Coordenação do Corpo Clínico:
a) dirigir e coordenar as atividades diárias do corpo clínico, garantindo processos
eficientes;

Pág. 54
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) supervisionar a efetiva realização do ato médico e a qualidade da assistência ao
paciente;
c) garantir o cumprimento do Regimento Interno do Corpo Clínico e do Código de
Ética Médica;
d) assegurar condições dignas de trabalho e os recursos necessários (medicamentos,
equipamentos) para a prática médica;
e) atuar como elo entre o corpo clínico, a direção do DS e órgãos reguladores;
f) comunicar à direção as necessidades de funcionamento, abastecimento e
equipamentos.
III – Por meio da Coordenação de Enfermagem:
a) orientar e supervisionar as atividades da equipe de enfermagem, garantindo a
qualidade da assistência ao paciente e a eficiência dos serviços, através da elaboração de
escalas, implantação de normas, treinamento da equipe, gestão de recursos e
acompanhamento de indicadores, visando a melhoria contínua e o cumprimento das políticas
institucionais e legais;
b) implementar normas e rotinas, padronizar procedimentos, acompanhar o processo
de enfermagem, e buscar a garantia da qualidade e segurança da assistência;
c) comunicar à direção as necessidades de funcionamento, abastecimento e
equipamentos;
d) promover o desenvolvimento técnico e profissional da equipe.
IV – Por meio da Coordenação Médica Ambulatorial:
a) coordenar os serviços de atendimento das necessidades de saúde dos pacientes em
nível ambulatorial;
b) prover os recursos humanos especializados em situações de urgência e emergência,
em eventos ocorridos fora do hospital, em caráter ininterrupto, em regime de plantões e em
escalas de sobreaviso, visando à estabilização clínica do paciente vítima de trauma, mal súbito
e condições similares;
c) coordenar os serviços de diagnóstico complementares por imagem e todos os demais
que se façam necessários;
d) coordenar o atendimento das necessidades dos pacientes quanto aos procedimentos
de diagnóstico complementar em cardiologia e outros que se façam necessários;
e) prover a oferta ininterrupta de exames endoscópicos;
f) prover a oferta regular e ininterrupta dos serviços laboratoriais necessários à
complementação diagnóstica dos casos clínicos dos pacientes usuários;
g) prover os recursos humanos especializados para o atendimento das necessidades de
fisioterapia por parte dos pacientes.
V - Por meio da Coordenação de Apoio Administrativo, as competências descritas no
Título V desta norma.
Art. 22 - À Odontoclínica da PMBA, compete:
I – Centro de Clínicas Odontológicas
a) coordenar o serviço dos oficiais Odontólogos da equipe técnica auxiliar e da equipe
administrativa;
b) acompanhar o serviço Odontológico durante o serviço de carnaval;
c) coordenar o estoque e gerenciar as solicitações de material de reposição;
d) disponibilizar efetivo odontológico para as ações externas do Departamento de
Saúde;
e) representar a Odontoclínica em missões externas;
f) atuar no planejamento das ações que envolvam a Odontoclínica;
g) avaliar os agravos à saúde bucal da tropa e dependentes, procurando promover
ações.

Pág. 55
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
II - Por meio da Coordenação de Dentística:
a) coordenar as ações de restaurações estéticas e funcionais para a recuperação das
funções mastigatórias, além da melhoria da autoestima da população alvo.
III - Por meio da Coordenação de Diagnóstico, Triagem e Prevenção e
Odontopediatria:
a) coordenar ações de prevenção, diagnóstico clínico e por imagem, pronto-
atendimento e reavaliações clínicas periódicas na população alvo, além de realizar
atendimentos a pacientes com idade até 12 (doze) anos.
IV – Por meio da Coordenação de Endodontia:
a) coordenar as ações de tratamentos endodônticos voltados à população alvo.
V - Por meio da Coordenação de Cirurgia:
a) coordenar as ações voltadas ao tratamento periodontal, cirurgias odontológicas e
bucomaxilofaciais, implantes, tratamentos ortodônticos e próteses, além de tratar das
disfunções temporomandibulares, visando à melhoria das funções mastigatórias, além do
bem-estar social e apresentação pessoal do policial militar, servidores civis e seus
dependentes.
Art. 23 - Ao Instituto de Ensino e Pesquisa, que tem por finalidade planejar, dirigir,
controlar, avaliar e fiscalizar as atividades de ensino, de pesquisa, desenvolvimento e
inovação, captura de fomentos para a obtenção de recursos para estas atividades, de promover
a educação, ciência, inovação e cultura da Polícia Militar, emitindo diretrizes educacionais,
além de ser responder pelos seus acordos de cooperação com as diversas Instituições de
Ciência, Tecnologia e Inovação (ICTI), de interesse, cabendo também a coordenação e
direção das atividades do Corpo de Pesquisadores da PMBA, compete:
I - Por meio do Centro de Planejamento e Controle Pedagógico:
1. pela Coordenação Geral de Cursos:
a) planejar anualmente as atividades pedagógicas da Corporação;
b) presidir a comissão de revisão das Normas para o Planejamento e Conduta da
Educação - NPCE;
c) acompanhar e avaliar o processo de ensino e aprendizagem nos estabelecimentos de
ensino da Corporação, em consonância com a política institucional de educação e os
documentos reguladores da atividade de ensino;
d) planejar e coordenar a realização dos eventos pedagógicos anuais, com os
respectivos custos;
e) emitir parecer, a cada 02 (dois) anos, sobre a aplicabilidade das matrizes curriculares
dos cursos de formação em desenvolvimento no âmbito da PMBA;
f) emitir pareceres sobre as matrizes curriculares dos eventos pedagógicos sugeridos
pelas diversas unidades da PMBA;
g) indicar o reconhecimento dos cursos realizados em outras instituições de ensino,
públicas ou privadas, no Estado ou fora dele, que sejam de interesse da PMBA;
h) propor medidas que propiciem a eficiência e o aperfeiçoamento dos trabalhos
desenvolvidos na área de ensino da Instituição;
i) confeccionar o calendário de cursos previstos para o ano em vigência.
II - por meio da Coordenação de Ensino à Distância:
a) desenvolver políticas de promoção para a realização de cursos à distância na
Corporação;
b) estimular o crescimento do ensino à distância na Corporação, com vistas a subsidiar
a oportunidade de aprimoramento profissional aos policiais lotados em unidades que
apresentem dificuldades para a realização de cursos presenciais;
c) fomentar a inclusão digital e a prática da utilização de recursos tecnológicos que
possam incentivar a solução de problemas gerenciais na educação corporativa.

Pág. 56
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
III - por meio da Coordenação de Pesquisa e Extensão:
a) coordenar, orientar, controlar, acompanhar e avaliar a elaboração e execução de
programas, projetos e atividades relativas à pesquisa e extensão na PMBA;
b) planejar estudos técnicos e pesquisas científicas de interesse corporativo,
observando-se a sua pertinência, validade, utilidade, formalística, aplicabilidade e ineditismo;
c) propor medidas que propiciem a eficiência e o aperfeiçoamento dos trabalhos
desenvolvidos na área de pesquisa da Instituição;
d) estimular e desenvolver o comportamento investigativo e científico na Instituição;
e) apoiar e coordenar as investigações científicas em todas as áreas de conhecimento
afins às competências e à administração da PMBA;
f) manter cadastro dos pesquisadores, pesquisas e entidades afins;
g) elaborar projetos e proceder a pesquisas encomendadas pelo escalão superior ou de
iniciativa do serviço;
h) desenvolver projetos de captação de recursos para fomento da pesquisa;
i) difundir o conhecimento produzido para a comunidade, buscando sua aplicação no
exercício da polícia ostensiva e na preservação da ordem pública;
j) estimular a participação de policiais em atividades de pesquisa e extensão na
Corporação;
k) coordenar projetos e atividades que tenham por escopo a ampliação do
conhecimento produzido para a comunidade acadêmica na Corporação.
IV - Por meio da Coordenação Geral dos Colégios da Polícia Militar:
a) acompanhar as atividades dos Colégios da Polícia Militar de acordo com a política
institucional de educação definida pelo Instituto de Ensino e Pesquisa;
b) organizar, orientar, coordenar e controlar a atividade de ensino sob sua
responsabilidade, notadamente na execução do planejamento pedagógico para cada período
letivo;
c) acompanhar a elaboração do Plano Geral de Ensino dos Colégios, auxiliando as
Coordenações e Seções dos Colégios nos assuntos pertinentes ao processo pedagógico;
d) supervisionar e fiscalizar a execução das atividades administrativas relacionadas
com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços gerais, modernização e tecnologia
dos Colégios;
e) administrar o processo de matrícula e de saída de alunos dos Colégios.
1. por meio da Coordenação Técnica de Ensino:
a) coordenar e acompanhar o desenvolvimento pedagógico dos cursos realizados nos
Colégios da Polícia Militar, relacionando as atividades desenvolvidas pelas organizações no
processo de ensino aprendizagem, com o intuito de manter a uniformização de procedimentos
e a perfeita consecução dos objetivos planejados;
b) planejar, organizar, avaliar, pesquisar e executar o controle do processo pedagógico
dos cursos sob a responsabilidade dos Colégios da Polícia Militar;
c) propor medidas que visem sanar as deficiências no processo pedagógico dos cursos
dos Colégios da Polícia Militar.
V - Por meio do Centro de Educação Física e Desportos:
a) planejar, estudos técnicos e pesquisas científicas de interesse corporativo na área da
educação física ou do desporto, observada a sua pertinência, validade, formalística,
aplicabilidade e ineditismo;
b) planejar, implementar e supervisionar as atividades de educação física, esportes e
defesa pessoal na Corporação;
c) planejar e executar projetos voltados para o incentivo da prática regular de atividade
física como instrumento de promoção da saúde, destinados aos policiais militares e à
comunidade em geral;

Pág. 57
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) criar mecanismos de incentivo ao esporte no âmbito da Corporação;
e) elaborar, aplicar e acompanhar programas de treinamento físico, no âmbito da
Corporação;
f) promover atividades, cursos, palestras e treinamentos sobre temas relacionados às
suas competências;
g) planejar e desenvolver instrução teórica e prática para o efetivo do Centro, voltada
para atualização na área de desportos, eventos esportivos e defesa pessoal.
1. pela Coordenação de Educação Física:
a) planejar anualmente as atividades de educação física nos cursos de formação,
especialização e aperfeiçoamento na PMBA;
b) acompanhar e avaliar as atividades de educação física nos estabelecimentos de
ensino da Corporação, em consonância com os documentos reguladores da atividade;
c) acompanhar a documentação funcional dos serviços subordinados ao Centro de
Educação Física e Desportos;
d) planejar e acompanhar a aquisição, utilização e manutenção dos materiais para o
Centro;
e) acompanhar a utilização e a manutenção dos meios de transporte do Centro;
f) planejar e coordenar a realização de eventos esportivos anuais na PMBA, com os
respectivos custos;
g) promover e estimular a participação de policiais militares em competições de
variadas modalidades esportivas;
h) planejar e acompanhar a utilização das praças desportivas sob responsabilidade do
Centro.
2. pela Coordenação de Desportos, Defesa Pessoal e Eventos Esportivos:
a) planejar anualmente as atividades de desportos e defesa pessoal nos cursos de
formação, especialização e aperfeiçoamento na PMBA;
b) planejar e coordenar a realização de eventos esportivos anuais na PMBA, com os
respectivos custos;
c) acompanhar e avaliar as atividades de Desportos e Defesa Pessoal nos
estabelecimentos de ensino da Corporação, em consonância com os documentos reguladores
da atividade;
d) promover e estimular a participação de policiais militares em competições de
variadas modalidades esportivas;
e) planejar e desenvolver instrução teórico-práticas para o efetivo do Centro, voltada
para atualização na área de Desportos, Eventos Esportivos e Defesa Pessoal.
VI – por meio do Centro de Formação e Treinamento de Condutores – Tiradentes;
a) planejar, dirigir, controlar, avaliar e fiscalizar as atividades de ensino do Centro de
Formação e Treinamento de Condutores - Tiradentes;
b) promover eventos pedagógicos de caráter teórico, técnico e prático de direção
veicular relacionados;
c) disponibilizar os cursos de formação, especialização, atualização e reciclagem de
condutores;
d) promover a qualificação técnica dos integrantes da Corporação no tocante à
educação para o trânsito.
1. Pela Coordenação de Instrução e Treinamento de Condutores:
a) planejar e executar cursos, instruções, capacitações e treinamentos de condutores,
selecionando e recrutando profissionais habilitados para o exercício da docência técnica;
b) acompanhar o registro de acidentes de trânsito envolvendo veículos oficiais da
PMBA;

Pág. 58
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
c) subsidiar o Alto Comando para a tomada de decisão estratégica e promover
continuamente o monitoramento e a avaliação junto às unidades militares, a respeitos dos
resultados alcançados, especialmente em relação à redução dos indicadores de sinistro.
VII – Por meio da Coordenação de Gestão da Vila Policial Militar do Bonfim:
a) planejar, dirigir, controlar, coordenar, avaliar e fiscalizar as atividades de
manutenção das áreas da VPMB;
b) planejar, dirigir, controlar, coordenar, avaliar e fiscalizar as atividades de segurança
da VPMB;
c) controlar o acesso de veículos e pessoas;
d) realizar monitoramento das áreas de convivência da guarnição e espaços reservados
por vídeo.
VIII - Pela Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro, as competências
descritas no Título V desta norma.
1. por meio da Seção de Gestão da Folha de Honorários de Ensino:
a) organizar, controlar e executar a implantação da indenização por atividade de
docência, conforme legislação vigente.
Art. 24 - À Ouvidoria, que tem por finalidade receber denúncias, reclamações e
representações de atos desabonadores, bem como proceder ao registro de atos abonadores
referentes à conduta dos integrantes da Corporação e críticas ao seu regular desempenho na
prestação de serviços, funcionando em estreita articulação com as Ouvidorias Setoriais,
compete:
I – Centro de Ouvidorias Setoriais:
1. por meio da Coordenação de Ouvidorias Setoriais:
a) coordenar o recebimento de denúncias, reclamações e representações de atos
desabonadores;
b) coordenar o fornecimento de respostas rápidas, com clareza e objetividade, às
questões apresentadas pelos cidadãos;
c) articular-se, sistematicamente, com a Ouvidoria da SSP e a Ouvidoria Geral do
Estado, fornecendo respostas às questões apresentadas e participando de reuniões técnicas;
d) controlar e gerenciar o funcionamento dos Postos de Ouvidoria, bem como estreitar
o relacionamento com a SAEB a fim de garantir o padrão de atendimento do Serviço de
Atendimento ao Cidadão - SAC;
e) identificar, mensurar e quantificar estatisticamente o impacto de suas ações
institucionais perante segmentos públicos diferenciados;
f) coordenar a realização de pesquisas de opinião para subsidiar projetos e/ou propostas
voltados para a constante melhoria do serviço prestado.
II – Centro de Pesquisa e Estatística:
1. por meio da Coordenação de Pesquisa e Estatística:
a) identificar, mensurar e quantificar estatisticamente o impacto das ações
institucionais perante segmentos públicos diferenciados;
b) coordenar a realização de pesquisas de opinião para subsidiar projetos e/ou
propostas voltados para a constante melhoria do serviço prestado;
c) realizar pesquisas de clima organizacional e de satisfação do cliente;
d) propor e coordenar campanhas educativas e eventos a partir de diagnósticos das
pesquisas correlacionadas ao aumento da confiança da sociedade na Corporação e o
fortalecimento da imagem institucional.
III - Centro de Estudos e Pesquisas de Estado-Maior:
a) elaborar pesquisas e estudos de Estado-Maior sobre temas de interesse corporativo,
por determinação do Comando-Geral, bem como apresentar propostas;

Pág. 59
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) assessorar o Comando Geral da Corporação em todas as pastas institucionais, para
estabelecer políticas e diretrizes corporativas;
c) fazer o plano estratégico da Corporação, no que se refere ao exercício da polícia
ostensiva e à preservação da ordem pública, na busca da excelência e qualidade dos serviços
de segurança pública;
d) analisar e emitir pareceres sobre propostas de normatizações encaminhadas pelos
Órgãos de Apoio e Execução;
e) estudar, redigir e difundir as normas de iniciativa do Comando da Instituição;
f) analisar as legislações institucionais vigentes, para suas atualizações e
modernização;
g) confeccionar, controlar e acompanhar a legislação afeta à Corporação.
III – Pela Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro e pela Corregedoria
Setorial, as competências escritas no Título V desta norma.
Art. 25 - À Companhia Independente de Comando e Serviços, compete:
a) manter as instalações físicas, elétricas e hidráulicas, inspecionando, periodicamente,
as condições de conservação e uso dos bens móveis e imóveis do Quartel do Comando Geral
- QCG;
b) organizar, controlar e fiscalizar os serviços de telemática do QCG;
c) assessorar, tecnicamente, quando solicitado, as unidades e repartições do QCG, nos
assuntos de informática, em conformidade com as instruções normativas e orientações do
DMT;
d) elaborar e manter atualizado o plano de segurança física e patrimonial do QCG;
e) coordenar, controlar, propor medidas e fiscalizar a segurança e os serviços gerais do
QCG;
f) coordenar o serviço de Oficial de Dia e da Guardado QCG;
g) prestar apoio logístico em serviços gerais aos órgãos sediados no QCG;
h) encarregar-se do auditório do QCG, responsabilizando-se pela coordenação, pelo
controle de sua agenda de utilização e pela manutenção, conservação e limpeza de suas
instalações, mobiliário, material, aparelhos e equipamentos;
i) coordenar o Protocolo Geral da Polícia Militar;
j) articular a disponibilização dos serviços da Formação Sanitária para os policiais
militares e seus dependentes, lotados nas OPMs do QCG.

TÍTULO III
ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E FUNCIONAL DOS ORGÃOS DE EXECUÇÃO
DE ENSINO DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA.

CAPÍTULO I
DA ORGANIZAÇÃO

Art. 26 - A PMBA tem em sua estrutura as Unidades de Ensino e Instrução que se

seguem:
I - Órgãos de Execução do Ensino:
a) Academia de Polícia Militar;
b) Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças:
1. Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação;
c) Colégios da Polícia Militar.
Art. 27 - As unidades de ensino que compõem a organização básica da PMBA têm a
seguinte estrutura interna:

Pág. 60
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
I - Academia de Polícia Militar
1. Diretoria
1.1 Seção de Inteligência
1.2 Secretaria Acadêmica
2. Diretoria-Adjunta
2.1 Seção de Comunicação Social
3. Centro de Pós-Graduação Profissional
3.1 Coordenação de Estudos Superiores
3.2 Coordenação de Aperfeiçoamento de Oficiais
3.3 Coordenação de Cursos de Extensão, Capacitação, Qualificação e Treinamentos
4. Centro de Graduação Profissional
4.1 Coordenação de Desenvolvimento Educacional
4.2 Coordenação de Ensino
4.2.1 Seção de Ensino
4.2.2 Seção de Planejamento de Ensino e Atividades Complementares
4.2.3 Seção de Educação à Distância
4.2.4 Seção de Avaliação e Estatística
4.2.5 Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social
5. Comando de Companhia de Alunos
5.1 Companhias e Pelotões de Alunos
6. Coordenação de Instrução Especializada
6.1 Seção de Educação Física e Desporto
6.2 Seção de Tiro Policial
7. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
7.1 Seção de Licitação e Contratos
7.2 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
7.3 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
7.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte
7.5 Aprovisionamento
8. Coordenação de Gerenciamento de Processos, Projetos e Qualidade
9. Coordenação de Tecnologia da Informação
10. Inspetoria Geral das Bandas de Música
10.1 Banda de Música Maestro Wanderley
11. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
II - Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças
1 Diretoria
1.1 Seção de Inteligência
2 Diretoria Adjunta
3 Centro de Acompanhamento de Cursos
g) Coordenação da Divisão de Ensino
• Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais
• Seção de Ensino
• Seção de Avaliação
• Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social
• Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal
• Seção de Acompanhamento de Ensino
• Seção de Planejamento de Ensino
h) Coordenação do Corpo de Alunos
• Comando de Companhia de Alunos
• Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de Sargentos

Pág. 61
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
• Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de Cabos
• Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de Soldados
i) Coordenação dos BEICs e Núcleos Temporários de Ensino
• Seção de Acompanhamento dos Cursos de Formação da Capital e RMS
• Seção de Acompanhamento dos Cursos de Formação do Interior
j) Coordenação de Ensino a Distância
• Seção de Cursos de Aperfeiçoamento e Capacitação
• Seção de Cursos de Formação
k) Núcleo de Ensino, Instrução e Capacitação
• Seção de Acompanhamento Administrativo
• Seção de Acompanhamento Pedagógico
4. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
4.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
4.2 Seção de Licitações e Contratos
4.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
4.4 Seção de Comunicação Social, Qualidade e Tecnologia da Informação
5 Coordenação de Comando, Serviços e Material
5.1 Guarda do Quartel
5.2 Aprovisionamento
6 Corregedoria Setorial e Ouvidoria
7 Banda de Música
III – Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Cursos
3.1 Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais
3.2 Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal
3.3 Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social
3.4 Secretaria de Cursos e Certificações
4. Comando do Corpo de Alunos
4.1 Companhias e Pelotões de Alunos
5. Coordenação de Apoio Administrativo
5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
6. Banda de Música
7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
IV – Colégios da Polícia Militar
1. Diretor
2. Diretoria Adjunta
3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional
4. Corpo de Alunos
4.1 Companhias e Pelotões de Alunos
5 Setor de Educação Física e Desportos
6 Seção de Apoio Administrativo
6.1 Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade
7 Coordenação de Ensino Fundamental I (exclusiva do CPM/Dendezeiros)

CAPÍTULO III
DAS FINALIDADES E COMPETÊNCIAS

Pág. 62
 4. Corpo de Alunos
4.1 Companhias e Pelotões de Alunos
SEPARATA 30 dee Março
5 Setor de Educação Física de 2026
Desportos Nº 59
6 Seção de Apoio Administrativo
6.1 Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade
1ª PARTE -7 Coordenação
LEGISLAÇÃO de Ensino Fundamental I (exclusiva do CPM/Dendezeiros)

CAPÍTULO III
DAS FINALIDADES E COMPETÊNCIAS
Art. 28 - À Academia de Polícia Militar, que tem por finalidade promover a formação,
capacitação, aperfeiçoamento, especialização e educação continuada de Oficiais da PMBA e
de outras instituições da área de defesa social e de segurança pública, compete:
I – Por meio da Coordenação de Ensino:
a) coordenar e acompanhar o desenvolvimento pedagógico dos cursos de formação,
capacitação e estágios realizados na Academia de Polícia Militar, relacionando as atividades
desenvolvidas pelas organizações envolvidas no processo de ensino e aprendizagem, com o
intuito de manter a uniformização de procedimentos e a perfeita consecução dos objetivos
planejados;
b) planejar, organizar, avaliar, pesquisar e executar o controle do processo pedagógico
dos cursos de formação, capacitação e estágios sob responsabilidade da Academia de Polícia
Militar;
c) coordenar a elaboração do Plano Geral de Ensino dos cursos de formação,
capacitação, aperfeiçoamento, especialização e educação continuada de Oficiais da PMBA;
d) manter informações sobre a frequência e pontualidade do corpo docente às
atividades de ensino nos cursos sob sua responsabilidade;
e) propor medidas que visem sanar as deficiências no processo pedagógico dos cursos
sob sua responsabilidade;
f) elaborar a folha de frequência dos professores civis e militares, enviando-a para a
confecção das folhas de remuneração, pelo órgão competente;
g) acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avaliações nos cursos
sob sua responsabilidade;
h) controlar a aplicabilidade da matriz curricular, visando subsidiar eventuais
alterações;
i) coordenar as atividades de ensino à distância nos cursos sob sua responsabilidade;
j) coordenar as atividades de educação física e desporto nos cursos sob sua
responsabilidade;
k) prover os serviços de orientação psicopedagógica, psicológica e de assistência social
nos cursos sob sua responsabilidade.
II – Por meio do Centro de Pós-Graduação Profissional:
a) zelar pela fiel execução dos planos e programas dos componentes curriculares dos
cursos sob sua responsabilidade;
b) apresentar estudos para subsidiar a adequabilidade do currículo e das normas gerais
de funcionamento dos cursos sob sua responsabilidade;
c) supervisionar as atividades pedagógicas e extracurriculares dos oficiais alunos nos
cursos sob sua responsabilidade;
d) manter informações sobre a frequência e pontualidade do corpo docente às
atividades de ensino nos cursos sob sua responsabilidade;
e) propor medidas que visem sanar as deficiências no processo pedagógico nos cursos
sob sua responsabilidade;
f) acompanhar o desenvolvimento das atividades didático- pedagógicas das turmas dos
cursos de estudos superiores, mantendo um controle das alterações ocorridas;
g) coordenar as atividades extraclasses das turmas dos cursos, mantendo contato com
os instrutores e professores, a fim de evitar disparidades entre o ensino ministrado para as
diversas turmas;
h) coordenar os instrutores e professores de componentes curriculares correlatos,
buscando a elaboração de procedimentos de avaliação similares;
i) elaborar a folha de frequência dos professores civis e militares, enviando-a para a
confecção das folhas de remuneração, pelo órgão competente;

Pág. 63
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
j) acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avaliações nos cursos
sob sua responsabilidade;
k) acompanhar o desenvolvimento das atividades didático-pedagógicas das turmas nos
cursos sob sua responsabilidade.
1. pela Coordenação de Estudos Superiores:
a) acompanhar o desenvolvimento das atividades didático- pedagógicas das turmas dos
cursos de Estudos Superiores;
b) coordenar as atividades extraclasse das turmas dos cursos de Estudos Superiores,
mantendo estreito contato com os instrutores e professores, a fim de evitar disparidades entre
o ensino ministrado para as diversas turmas;
c) coordenar os instrutores e professores de componentes curriculares correlatos,
buscando a elaboração de procedimentos de avaliação similares;
d) elaborar a folha de frequência dos professores civis e militares, enviando-a para a
confecção das folhas de remuneração, pelo órgão competente;
e) acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avaliações nos cursos
de Estudos Superiores;
f) controlar a aplicabilidade da matriz curricular, visando subsidiar eventuais
alterações.
2. por meio da Coordenação de Aperfeiçoamento de Oficiais:
a) acompanhar o desenvolvimento das atividades didático-pedagógicas das turmas dos
cursos de aperfeiçoamento/especialização de oficiais, mantendo um controle das alterações
havidas;
b) coordenar as atividades extraclasse das turmas dos cursos, mantendo estreito contato
com os instrutores, a fim de evitar disparidades entre o ensino ministrado para as diversas
turmas;
c) coordenar os instrutores componentes curriculares correlatos, buscando a elaboração
de procedimentos de avaliação similares;
d) confeccionar os documentos dos cursos, tais como matrícula dos alunos, nomeação
e exoneração dos instrutores, desligamentos e atas;
e) acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avaliações;
f) controlar a aplicabilidade do Projeto Pedagógico do Curso, subsidiando possíveis
alterações mediante sugestões do Chefe do Centro.
g) confeccionar o processo de honorários, mensal, referentes as aulas ministradas e
bancas examinadoras;
h) confeccionar os quadros horários semanais das disciplinas, atendendo a
programação anual;
i) coordenar a parte administrativa e de logística para a realização das Bancas
Examinadoras de Trabalho de Conclusão do Curso;
j) zelar pela disciplina dos oficiais-alunos durante o curso.
3. por meio da Coordenação de Cursos de Extensão, Capacitação, Qualificação e
Treinamentos:
a) coordenar e executar ações que visem ampliar e sedimentar as parcerias com outros
órgãos, buscando um maior aprimoramento da especialização do Oficial devidamente
sintonizado com a sociedade onde irá trabalhar;
b) coordenar atividades pedagógicas que visem cumprir o planejamento da Academia
de Polícia Militar na execução de eventos educacionais de capacitação e treinamentos.
III – Por meio Coordenação de Desenvolvimento Educacional:
a) planejar, coordenar e avaliar ações para a formação, capacitação, aperfeiçoamento,
especialização e educação continuada de Oficiais da Polícia Militar;

Pág. 64
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) desenvolver estratégias para expansão e melhoria da formação de Oficiais da Polícia
Militar;
c) promover articulação, intercâmbio e colaboração técnica com organizações
nacionais e internacionais, visando ao desenvolvimento tecnológico do processo de ensino;
d) apoiar estratégias necessárias para viabilizar a formação e o aperfeiçoamento
continuado de Oficiais da Polícia Militar.
IV - Por meio do Comando de Companhia de Alunos:
a) zelar pela pontualidade e assiduidade dos seus subordinados;
b) fiscalizar o cumprimento das sanções disciplinares- escolares;
c) fazer cumprir as escalas de serviço do emprego operacional do corpo discente,
conforme planejamento da Coordenação da Divisão de Ensino;
d) inspecionar periodicamente os alojamentos e instalações sanitárias das Companhias
de Alunos
e) comandar o corpo discente nas solenidades cívico - militares e atividades de campo.
V – Por meio do Centro de Graduação e Ensino Técnico-Profissional:
a) supervisionar a articulação das atividades pedagógicas, físicas e disciplinares do
efetivo de Alunos-a-Oficial PM.
VI - Pela Coordenação de Instrução Especializada:
a) promover o desenvolvimento de atividades que visem a aproximação de policiais
especializados, com efetivos de curso de formação e/ou especialização na APM;
b) promover a realização de cursos, treinamentos e eventos educacionais
especializados, sobre temas de caráter técnico da atividade policial militar;
c) selecionar, treinar efetivo para equipe de tiro policial da APM, com objetivo de
representar a APM em competições de tiro;
d) planejar anualmente as atividades de educação física, desporto e defesa pessoal dos
cursos de formação e especialização da APM;
e) coordenar instrutores militares e civis;
f) fomentar a participação da APM nas competições esportivas nos diversos âmbitos
das respectivas federações;
g) acompanhar e avaliar as atividades de Educação Física da APM, em consonância
com os documentos reguladores da atividade (Planos de Trabalho e Aplicação de TAF);
h) planejar e acompanhar programas de treinamento físico, tais como emagrecimento,
fortalecimento e recuperação de lesões ortopédicas da APM;
i) planejar anualmente as atividades de Defesa Pessoal dos cursos de formação e
especialização da APM;
j) planejar anualmente as atividades de Defesa Pessoal dos cursos de formação e
especialização da APM, inclusive com exames de faixas para Alunos-a-Oficial do CFOPM.
VII - Pela Inspetoria Geral das Bandas de Música:
a) promover o planejamento e coordenação das atividades da Banda de Música da
APM;
b) propor anualmente calendário de apresentações da Banda de Música Maestro
Wanderley;
c) promover a fiscalização técnica da Bandas de Música no âmbito da PMBA;
d) prestar assessoria e orientação técnica às Bandas de Música da PMBA.
VIII – Pela Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro; pela Corregedoria
Setorial e Ouvidoria; e pela Coordenação de Gerenciamento de Projetos, Processos e
Qualidade, as competências descritas no Título V desta norma.
Art. 29 - Ao Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças, que tem por finalidade
promover a formação, capacitação, aperfeiçoamento, especialização e educação continuada

Pág. 65
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
dos Quadros de Praças da Polícia Militar e de outras instituições da área de defesa social e de
segurança pública, compete:
I - Por meio do Centro de Acompanhamento de Cursos:
a) coordenar e acompanhar a realização dos cursos sob responsabilidade do Centro de
Formação e Aperfeiçoamento de Praças, em articulação com a Coordenação da Divisão de
Ensino, a Coordenação de Corpo de Alunos e os Núcleos de Ensino;
b) acompanhar o desenvolvimento dos cursos que ocorram nos Batalhões de Ensino,
Instrução e Capacitação e nos Núcleos de Ensino;
c) estabelecer a isonomia pedagógica e administrativa entre o Centro de Formação e
Aperfeiçoamento de Praças e os Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação e os Núcleos
de Ensino;
d) promover o desenvolvimento do ensino pertinente aos conhecimentos técnicos e
profissionais da atividade policial militar;
e) realizar a conferência da folha mensal de honorários de ensino;
f) apresentar ao Diretor o Relatório Anual de Ensino;
1. pela Coordenação da Divisão de Ensino:
a) elaborar, divulgar e acompanhar o planejamento do ensino dos cursos sob sua
responsabilidade;
b) propor estudos e pesquisas que viabilizem a melhoria da qualidade do ensino nos
cursos sob sua responsabilidade;
c) propor políticas e diretrizes para a melhoria do ensino para o Quadro de Praças
Policiais Militares;
d) propor a realização de pesquisas para verificação de possíveis causas de
anormalidades na aprendizagem nos cursos sob sua responsabilidade;
e) proceder ao registro das atividades relativas ao exercício do magistério pelo corpo
docente nos cursos sob sua responsabilidade;
f) conferir os quadros de distribuição de carga horária e quadros de atividades semanais
dos cursos sob sua responsabilidade;
g) planejar, organizar, avaliar, pesquisar e executar o controle do processo pedagógico
dos cursos de formação, capacitação e estágios sob sua responsabilidade;
h) coordenar a elaboração do Plano Geral de Ensino dos cursos de formação,
capacitação, aperfeiçoamento, especialização e educação continuada dos Quadros de Praças
da Polícia Militar;
i) acompanhar e controlar a frequência e pontualidade do corpo docente às atividades
de ensino nos cursos sob sua responsabilidade;
j) propor medidas que visem sanar as deficiências no processo pedagógico dos cursos
sob sua responsabilidade;
k) elaborar a folha de frequência dos professores civis e militares, enviando-a para a
confecção das folhas de remuneração, pelo órgão competente;
l) acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avaliações nos cursos
sob sua responsabilidade;
m) controlar a aplicabilidade da matriz curricular, visando subsidiar eventuais
alterações;
n) prover os serviços de orientação psicopedagógica, psicológica e de assistência social
nos cursos sob sua responsabilidade;
o) elaborar e divulgar os procedimentos para a realização de cursos nos Batalhões de
Ensino, Capacitação e Instrução e nos Núcleos de Ensino;
p) elaborar o registro das atividades escolares desenvolvidas nos cursos sob sua
responsabilidade.
2. pela Coordenação do Corpo de Alunos:

Pág. 66
 alterações;
n) prover os serviços de orientação psicopedagógica, psicológica e de assistência social
nos cursos sob sua responsabilidade;
SEPARATA o) elaborar e divulgar os procedimentos
30 de Marçoparade 2026
a realização de cursos nos Batalhões de Nº 59
Ensino, Capacitação e Instrução e nos Núcleos de Ensino;
1ª PARTEp)- elaborar
LEGISLAÇÃOo registro das atividades escolares desenvolvidas nos cursos sob sua
responsabilidade.
2. pela Coordenação do Corpo de Alunos:
a) inteirar-se do planejamento anual de ensino e do calendário de atividades do Centro
de Formação e Aperfeiçoamento de Praças Policiais Militares, para orientar todo o corpo
discente sob sua chefia;
b) colaborar com o processo pedagógico, dando suporte moral e disciplinar ao corpo
discente;
c) aplicar sanções disciplinares-escolares, conceder elogios e dispensas, dentro dos
limites legais de sua competência;
d) elaborar as escalas de serviço do emprego operacional do corpo discente, conforme
planejamento da Coordenação da Divisão de Ensino;
e) conceder, por delegação, ao corpo discente permissão para afastar-se do município-
sede;
f) inspecionar periodicamente as salas de aula, bem como o auditório quando usado
pelo corpo discente;
g) providenciar suporte material para alimentação, acomodação, transporte e
atendimento médico para o corpo discente, quando em emprego ordinário ou extraordinário;
h) apresentar ao titular do Centro de Acompanhamento de Cursos relatório anual de
atividades.
3. através do Comando da Companhia de Alunos:
a) zelar pela pontualidade e assiduidade dos seus subordinados;
b) fiscalizar o cumprimento das sanções disciplinares- escolares;
c) fazer cumprir as escalas de serviço do emprego operacional do corpo discente,
conforme planejamento da Coordenação da Divisão de Ensino;
d) inspecionar periodicamente os alojamentos e instalações sanitárias das Companhias
de Alunos;
e) comandar o corpo discente nas solenidades cívico-militares e atividades de campo;
4. por meio da Coordenação dos BEIC e Núcleos Temporários de Ensino:
a) organizar, acompanhar e fiscalizar o desenvolvimento dos cursos de formação,
aperfeiçoamento e capacitação, além dos treinamentos realizados nos BEICs e Núcleos
Temporários de Ensino (NTEs);
b) manter atualizado os dados do efetivo discente nos BEICs e nos Núcleos de Ensino;
c) conferir o processo de folha de honorários confeccionados pelos BEICs e Núcleos
de Ensino, para encaminhamento ao IEP;
d) analisar toda a documentação de ensino pertinente aos BEICs e Núcleos de Ensino,
para o devido encaminhamento;
e) elaborar e divulgar os procedimentos para a devida execução do ensino nos cursos
realizados em Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação e Núcleos de Ensino;
f) propor estudos e pesquisas que viabilizem a melhoria da qualidade do ensino;
g) propor políticas e diretrizes para a melhoria do ensino;
h) propor a realização de pesquisas para verificação de possíveis causas de
anormalidades na aprendizagem;
i) elaborar o registro das atividades escolares desenvolvidas por cursos e por alunos,
sob sua competência;
j) avaliar estrutural, administrativa e pedagogicamente todos os Batalhões Ensino,
Instrução e Capacitação e Núcleos Temporários de Ensino em atividade, apresentando
relatório ao Chefe do Centro de Acompanhamento de Cursos contendo as informações
necessárias acerca das aludidas Unidades;
k) manter a isonomia pedagógico-administrativa entre o Centro de Formação e
Aperfeiçoamento de Praças, os Batalhões de Ensino Instrução e Capacitação e os Núcleos
Temporários de Ensino, evitando distorções no processo ensino-aprendizagem, quanto ao
conteúdo programático e avaliações de ensino.

Pág. 67
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
5. por meio da Coordenação de Ensino a Distância:
a) exercer a coordenação geral dos cursos à distância para praças;
b) oferecer subsídios técnicos ao IEP para a elaboração dos cursos à distância;
c) selecionar os professores e apresentar ao IEP para a elaboração de material didático;
d) elaborar, atualizar e submeter à apreciação do IEP os currículos dos eventos
educacionais sob sua responsabilidade;
e) promover cursos de capacitação para professores e tutores para atuação nos cursos
EAD;
f) realizar a publicação dos atos de ensino de suas atribuições no Sistema de Ensino da
PMBA;
g) desenvolver ou contratar a produção de conteúdo para o ensino à distância,
destinados à capacitação dos policiais militares em sua área de conhecimento ou eventos
educacionais sob sua responsabilidade, remetendo-os, para aprovação, arquivo e
disponibilização institucional ao IEP, bem como garantir a transferência dos direitos autorais;
h) agrupar e disponibilizar consulta permanente ao conteúdo das bibliotecas digitais
próprias.
6. por meio do Núcleo de Ensino, Instrução e Capacitação:
a) organizar, orientar, coordenar e controlar, mediante ações integradas com a
Coordenação de Ensino à Distância, toda a parte presencial dos Cursos de Formação de Cabos
e Sargentos, durante o exercício letivo, previstos para Capital e RMS;
b) fiscalizar, acompanhar e controlar do desenvolvimento dos cursos de capacitação,
qualificação e treinamentos que envolvam as praças policiais militares, conforme NPCE
vigente;
c) confeccionar as Notas de Instrução e Serviço, bem como os demais documentos
necessários ao emprego do efetivo discente;
d) remeter ao Coordenador de BEICs e Núcleos Temporários de Ensino, a folha de
honorários mensal do efetivo sob sua responsabilidade;
e) confeccionar e encaminhar as Notas para BIO, formalizando procedimentos sob sua
responsabilidade.
II – Pela Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro; pela Coordenação de
Comando, Serviços e Material; e pela Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as competências
descritas no Título V desta norma.
Art. 30 - Aos Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação, compete o
desenvolvimento de suas atribuições específicas de formação, aperfeiçoamento, capacitação
e extensão, atendendo as orientações, recomendações e diretrizes de ensino emanadas pelo
Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças e pelo Instituto de Ensino e Pesquisa.
Art. 31 - Aos Colégios da Polícia Militar, compete a execução das atividades de ensino
fundamental e médio, em conformidade com as diretrizes da Secretaria de Educação e do
Instituto de Ensino e Pesquisa.

TÍTULO IV
ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E FUNCIONAL DOS ORGÃOS DE EXECUÇÃO
OPERACIONAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA.

CAPÍTULO I
ORGANIZAÇÃO

Art. 32 - A PMBA tem a seguinte estrutura operacional básica:

I - Órgãos de Direção Estratégica:
a) Comando de Operações Policiais Militares;

Pág. 68
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) Comando de Inteligência.
II – Órgãos de Direção Tática:
a) Comandos de Policiamento Regionais;
b) Comandos de Policiamento Especializados;
c) Comando de Policiamento de Apoio Operacional.
III - Órgãos de Execução Operacional:
a) Unidades Operacionais.
Art. 33 - As Unidades Operacionais que compõem a organização básica da Polícia
Militar da Bahia têm a seguinte estrutura interna:
I – Comando de Operações Policiais Militares:
1. Comando
1.1 Centro de Inteligência
1.2 Coordenação de Execução Financeira
2. Subcomando
3. Centro de Planejamento Operacional
3.1. Coordenação de Planejamento Operacional - Capital e RMS
3.2. Coordenação de Planejamento Operacional - Região do Interior
3.3. Coordenação de Planejamento Operacional de Grandes Eventos
3.1.1 Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos - Capital e RMS
3.1.2 Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos - Região do Interior
3.4 Coordenação de Controle e Execução Orçamentária e Financeira de Serviços
Extraordinários
4. Centro de Informações para Decisões Estratégicas
4.1 Coordenação de Análise Criminal
4.1.1 Seção de Coletas de Dados
4.1.2 Seção de Estatística
4.1.3 Seção de Geoprocessamento e Cartografia
4.1.4 Seção de Treinamento, Qualificação e Capacitação
4.1.5 Seção de Tecnologia da Informação e Comunicação
4.2 Coordenação de Telecomunicações
4.2.1 Seção de Teledespacho
4.2.2 Seção de Telechamadas
4.2.3 Seção de Videomonitoramento
4.2.4 Seção de Apoio Administrativo e Financeiro
4.3 Seção de Acompanhamento Operacional
4.4 Coordenação de Registros Audiovisuais
5. Centro de Operações e Serviços Extraordinários
5.1 Coordenação Administrativa
5.2 Coordenação Operacional
6. Centro de Apoio Administrativo e Financeiro
6.1 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
6.2 Seção de Licitações e Contratos
6.3 Seção de Material, Serviços e Transportes
6.4 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
II – Comando de Inteligência:
1. Comando
2. Subcomando
3. Centro de Integração, Articulação e Decisões Estratégicas
3.1 Coordenação de Planejamento Estratégico

Pág. 69
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3.1.1 Seção de Assuntos Correntes
3.1.2 Seção de Planejamento
4. Centro de Inteligência
4.1 Coordenação de Inteligência
4.1.1 Seção de Assuntos Sociais
4.1.2 Seção de Segurança Pública e Ouvidoria
4.1.3 Seção de Prospecção e de Cenários
4.2. Coordenação de Inteligência Cibernética
4.2.1 Seção de Defesa e Monitoramento Cibernético
4.2.2 Seção de Análise Cibernética
5. Centro de Contrainteligência
5.1 Coordenação de Segurança Orgânica
5.1.1 Seção de Credenciamento
5.1.2 Seção de Proteção Orgânica
5.2 Coordenação de Assuntos Institucionais
5.2.1 Seção de Assuntos Internos
5.2.2 Seção de Segurança Ativa
5.3 Coordenação de Instrução e Doutrina de Inteligência
5.3.1 Seção de Estudos, Planejamento e Desenvolvimento de Pesquisas
6. Coordenação de Operações
6.1 Seção Técnica
6.2 Seção de Operações
7. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
7.1 Seção de Recurso Humanos e Secretaria
7.2 Seção de Licitação e Contratos
7.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
7.4 Seção de Gerenciamento de Processos e Qualidade
7.5 Seção de Material, Serviços e Transporte
III – Comandos de Policiamento Regionais da Capital e da Região Metropolitana de
Salvador; Comandos de Policiamento das Regiões do Interior; Comandos de Policiamento
Especializados; e Comando de Policiamento de Apoio Operacional:
1. Comando
1.1 Centro de Inteligência
1.2 Assessoria de Comunicação
2. Subcomando
3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas
3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas
3.3 Coordenação de Controle e Estatística
4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira
4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria
4.1.2 Seção de Licitação e Contratos
4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira
4.1.4 Seção de Material e Serviços
5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de Vida
7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
8. Guarda da Guarnição Policial Militar do Centro Administrativo da Bahia (exclusiva
para o Comando de Policiamento Regional da Capital – Central)

Pág. 70
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
IV – Batalhões de Polícia Militar:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo
3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional
3.9 Base Comunitária de Segurança (exclusiva nas OPMs que as possuem)
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Seção de Apoio Administrativo
4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de Vida (nas OPMs
previstas no Anexo III)
V – Batalhões de Policiamento Tático:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Seção de Apoio Administrativo
4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
VI – Batalhão de Polícia de Guarda:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional
3.1 1ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda
3.2 2ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda
3.3 3ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda
3.4 4ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda
3.5 5ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda – Escoltas
3.6 Companhia de Intervenções e Resgates Prisionais e de Operações com Cães;
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Seção de Apoio Administrativo

Pág. 71
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
VII – Batalhão de Polícia de Choque:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional
3.1 Seção de Gerenciamento de Crises
3.2 Seção de Estudos, Instrução e Treinamento
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Choque
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Choque
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Choque
3.6 Companhia e Pelotões de Comando e Serviços
3.7 Companhia e Pelotões de Operações com Cães
3.8 Companhia e Pelotões de Apoio e Recompletamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1. Companhia de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
VIII – Batalhão de Polícia Rodoviária:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional
3.1 Seção de Estudos, Instrução e Treinamento
3.2 1ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária
3.3 2ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária
3.4 3ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária
3.5 4ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária
3.6 5ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária
3.7 Companhia e Pelotões de Policiamento Tático Rodoviário – TOR
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Seção de Apoio Administrativo
4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
IX – Batalhão Especializado de Policiamento de Eventos:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
2.1 Seção de Qualidade e Projetos
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Vistoria, Inspeção e Riscos
3.2 Seção de Estudos Instrução e Treinamento
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Controle de Tumultos em Eventos
3.8 6ª Companhia de Escolta, Segurança e Radiopatrulhamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material

Pág. 72
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
5. Guarda da Guarnição Policial Militar de Pituaçu
6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
X – Batalhão de Patrulhamento Tático Móvel:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XI – Batalhão de Policiamento Escolar
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
5. Seção de Apoio Administrativo
5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XII – Batalhão de Policiamento de Prevenção a Furto e Roubos de Veículos:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
5. Seção de Apoio Administrativo

Pág. 73
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XIII – Batalhão de Policiamento de Prevenção a Furto e Roubos a Coletivos:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Seção de Apoio Administrativo
4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XIV – Batalhão de Policiamento de Proteção à Mulher – Maria da Penha:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Seção de Apoio Administrativo
4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XV – Batalhão de Operações Policiais Especiais:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional
3.1 1ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais
1.1 2ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais
1.2 3ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais
1.3 4ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais
3.2 5ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais – Antibombas
3.3 6ª Companhia de Intervenções Táticas
3.4 Pelotão de Apoio e Recompletamento
4. Seção de Gerenciamento de Crises e Instrução
4.1 Setor de Estudos e Doutrina

Pág. 74
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4.2 Setor de Instrução e Treinamento
4.3 Setor e Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal
5. Coordenação de Apoio Administrativo
6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XVI – Batalhão de Policiamento Turístico
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.2 Seção de Estudos, Instrução e Treinamento
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Turístico
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Turístico
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Turístico
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Turístico
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Turístico
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento Turístico
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Seção de Apoio Administrativo
4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial ouvidoria
XVII - Batalhão de Polícia de Pronto Emprego Operacional:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 Seção de Planejamento Operacional
3.2 Seção de Acompanhamento Operacional
3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento
3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento
4. Coordenação de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XVIII – Grupamento Aéreo da Polícia Militar:
1. Comando
1.1 Seção de Inteligência
2. Subcomando
3. Coordenação de Segurança Operacional Aeronáutica
3.1 Seção de Programas de Segurança de Voo
4. Coordenação de Transporte, Apoio e Suprimento Aéreo –TASA
4.1 Seção de Controle e Gestão de TASA
4.2 Seção de Transportes e Manutenção
5. Coordenação de Manutenção Aeronáutica
5.1 Seção de Mecânico de Voo
5.2 Seção de Gestão e Controle Técnico de Manutenção
5.3 Seção de Inspeção e Manutenção Aeronáutica

Pág. 75
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6. Coordenação de Apoio Administrativo
7. Coordenação de Instrução e Treinamento
7.1 Seção de Acompanhamento de Certificados e Habilitações
8. Coordenação de Projetos e Qualidade em Serviço
8.1 Seção de Comunicação Social
9. Coordenação de Planejamento Operacional
9.1 Seção de Tripulante Operacional
9.2 Seção de Navegação Aérea
9.3 Grupo de Operações ALFA
9.4 Grupo de Operações BRAVO
9.5 Grupo de Operações CHARLIE
9.6 Grupo de Operações DELTA
9.7 Grupo de Operações ECO
10. Base de Aviação Oeste
10.1 Grupos de serviço da Base de Aviação OESTE
11. Base de Aviação CHAPADA
11.1 Grupos de serviço da Base de Aviação CHAPADA
12. Seção de Apoio Administrativo
12.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
13. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XIX – Esquadrões de Polícia Montada:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional
3.1 1º Pelotão de Policiamento Montado
3.2 2º Pelotão de Policiamento Montado
3.3 3º Pelotão de Policiamento Montado
3.4 4º Pelotão de Policiamento Montado
3.5 5º Pelotão de Choque Montado
4. Seção de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Setor de Veterinária e Ferradoria
6. Setor de Equitação, Hípico e Picadoria
7. Setor de Equoterapia
8. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XX – Esquadrões de Motociclistas:
1. Comando:
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional
3.1 1º Pelotão de Motopatrulhamento
3.2 2º Pelotão de Motopatrulhamento
3.3 3º Pelotão de Motopatrulhamento
3.4 4º Pelotão de Motopatrulhamento
3.5 5º Pelotão de Motopatrulhamento Tático
4. Seção de Estudos, Instrução e Treinamento
5. Seção de Apoio Administrativo
5.1 Setor de Transporte e Manutenção
5.2 Pelotão de Comando, Serviços e Material

Pág. 76
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXI - Companhias Independentes de Polícia Militar:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo
3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo
3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo
3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo
3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional
3.6 Base Comunitária de Segurança (exclusiva nas OPMs que as possuem)
4. Seção de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXII – Companhias Independentes de Policiamento Tático:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.1. 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento
3.2. 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento
3.3. 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento
3.4. 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento
3.5. 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento
4. Seção de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXIII – Companhia de Polícia de Proteção Ambiental – COPPA/Salvador e
Companhias Independentes de Polícia de Proteção Ambiental:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 1º Pelotão de Policiamento Ambiental
3.2 2º Pelotão de Policiamento Ambiental
3.3 3º Pelotão de Policiamento Ambiental
3.4 4º Pelotão de Policiamento Ambiental
3.5 5º Pelotão de Policiamento Ambiental
4. Seção de Apoio Administrativo
5. Pelotão de Comando, Serviços e Material
6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXIV- Companhias Independentes de Policiamento Especializado:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado
3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado
3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado

Pág. 77
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado
3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado
4. Seção de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXV – Companhias Independentes de Policiamento Rodoviário:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
2.1 Setor de Qualidade e Projetos
3. Seção de Planejamento Operacional
3.1 Setor de Estudos, Instrução e Treinamento
3.2. 1º Pelotão de Policiamento Rodoviário
3.3. 2º Pelotão de Policiamento Rodoviário
3.4. 3º Pelotão de Policiamento Rodoviário
3.5. 4º Pelotão de Policiamento Rodoviário
3.6. Pelotão de Policiamento Tático Rodoviário – TOR
4. Seção de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXVI– Companhias Independentes de Polícia de Guarda:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.1. 1º Pelotão de Polícia de Guarda
3.2. 2º Pelotão de Polícia de Guarda
3.3. 3º Pelotão de Polícia de Guarda
3.4. 4º Pelotão de Polícia de Guarda –Escoltas
3.5. Pelotão de Intervenções Prisionais
4. Seção de Apoio Administrativo
4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXVII – Companhia Independente de Polícia Fazendária:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
3.1 1ª Pelotão de Policiamento Fazendário
3.2 2º Pelotão de Policiamento Fazendário
3.3 3º Pelotão de Policiamento Fazendário
3.4 4º Pelotão de Policiamento Fazendário
3.5 5º Pelotão de Policiamento Fazendário
4. Seção de Apoio Administrativo
5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
XXVIII – Companhia Independente de Mediação de Conflitos Agrários e Urbanos:
1. Comando
1.1 Setor de Inteligência
2. Subcomando
3. Seção de Planejamento Operacional

Pág. 78
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4. Seção de Gestão, Elaboração e Conceituação
5. 1º Pelotão de Acompanhamento e Articulação
6. Seção de Apoio Administrativo
6.1 Setor de Recursos Humanos e Secretaria
6.2 Setor de Material, Serviços e Transporte
6.3 Setor de Treinamento e Capacitação
7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria

CAPÍTULO III
DAS FINALIDADES E COMPETÊNCIAS

Art. 34 - O Comando de Operações Policiais Militares tem por finalidade planejar,

coordenar, controlar e supervisionar as atividades de polícia ostensiva, de acordo com as
necessidades de preservação da ordem pública, bem como supervisionar as atividades
realizadas pelos Comandos de Policiamento e pelas Unidades Operacionais, no que concerne
à eficiência nas missões de policiamento ostensivo, compete, nos termos do Regimento
Interno da PMBA:
I - Pela Coordenação de Execução Financeira:
a) registrar, organizar e processar as informações referentes às horas extras realizadas
por policiais militares em todo o Estado, garantindo a devida transparência e conformidade
legal;
b) executar os registros referentes ao pagamento de adicional noturno, assegurando
que todos os policiais que prestaram serviço no período noturno recebam corretamente a
compensação prevista em lei;
c) realizar estudo técnico-financeiro para verificar a viabilidade orçamentária das
despesas solicitadas, avaliando disponibilidade de recursos e conformidade com as normas;
d) emitir Notas de Execução de Despesas com Hora Extra para Emprego de Efetivo
em Eventos e Operações Extraordinárias;
e) revisar os Lançamento de Hora Extra e Adicional Noturno;
f) acompanhar continuamente os recursos destinados a despesas com HE e Adicional
Noturno, oferecendo relatórios periódicos e indicadores para subsidiar a tomada de decisão;
g) propor o Valor em Recursos Mensais para os Comandos Regionais Administrarem;
h) assessorar o Comandante nos assuntos relativos à execução financeira.
II – Por meio do Centro de Planejamento Operacional:
1. pela Coordenação de Planejamento Operacional – Capital e RMS:
f) assessorar o Comandante de Operações nos assuntos relativos ao planejamento,
controle e estudo operacional no âmbito da Capital e da RMS;
g) proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego do
policiamento ostensivo no âmbito da Capital e da RMS;
h) elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e a avaliação do
policiamento ostensivo no âmbito da Capital e da RMS;
i) elaborar diretrizes e planos específicos relativos ao emprego do policiamento
ostensivo em operações ou eventos no âmbito da Capital e da RMS;
j) elaborar doutrina e padronização de procedimentos relativos à área operacional,
em conjunto com o Centro de Gestão Estratégica da PMBA;
k) propor ou reavaliar estudos sobre organização, localização e redimensionamento
das áreas de responsabilidade das Unidades Operacionais.
2. pela Coordenação de Planejamento Operacional – Região do Interior:
a) assessorar o Comandante de Operações Policiais Militares nos assuntos relativos ao
planejamento, controle e estudo operacional no âmbito da região do interior do Estado;

Pág. 79
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego do
policiamento ostensivo no âmbito da região do interior do Estado;
c) elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e a avaliação do
policiamento ostensivo no âmbito da região do interior do Estado;
d) elaborar diretrizes e planos específicos relativos ao emprego do policiamento
ostensivo em operações ou eventos no âmbito da região do interior do Estado;
e) elaborar doutrina e padronização de procedimentos relativos à área operacional, em
conjunto com o Centro de Gestão Estratégica da PMBA;
f) propor ou reavaliar estudos sobre organização, localização e redimensionamento
das áreas de responsabilidade das Unidades Operacionais no âmbito do interior do Estado.
3. pela Coordenação de Planejamento Operacional de Grandes Eventos:
a) assessorar o Comandante de Operações nos relativos ao planejamento, controle,
acompanhamento e estudo operacional relacionado a Grandes Eventos na capital, RMS e
interior do Estado;
b) acompanhar as ações a serem desenvolvidas para grandes eventos e operações sob
a coordenação, controle e supervisão dos Comandos de Policiamento Especializado e
Regionais;
c) elaborar relatórios-crítica e operacionais sobre o emprego e a avaliação do
policiamento ostensivo no âmbito de grandes eventos;
d) planejar o policiamento de grandes eventos nos casos em que, pela sua amplitude,
requeiram a centralização das ações a serem desenvolvidas;
e) elaborar e propor doutrina e padronização de procedimentos relativos à área
operacional nos grandes eventos, juntamente como Centro de Gestão Estratégica da
Corporação.
4. pela Coordenação de Controle e Execução Orçamentária e Financeira de Serviços
Extraordinários:
a) assessorar o Comandante de Operações nos assuntos relativos ao controle
orçamentário dos gastos públicos com o pagamento de horas extraordinárias na PMBA;
b) acompanhar, mensalmente, a execução financeira das unidades operacionais,
através dos processos de pagamento de horas extras encaminhados pelos Comandos
Regionais/Especializado;
c) acompanhar, mensalmente, a execução financeira das unidades operacionais e
administrativas, através dos processos de pagamento de adicional noturno do serviço
ordinário, encaminhados pelos Comandos Regionais/Especializado/Unidades
Administrativas;
d) elaborar estudos analíticos para fins de suplementação orçamentária e créditos
adicionais, conforme a necessidade operacional;
e) orientar, acompanhar e fiscalizar a execução da folha de pagamento de hora
extraordinária e adicional noturno do serviço ordinário;
f) analisar e propor soluções de melhoria à execução da despesa pública, no âmbito da
Polícia Militar.
III - Por meio do Centro de Informações para Decisões Estratégicas:
1. pela Coordenação de Análise Criminal:
a) produzir relatórios de análises criminais (estratégico, tático e administrativo) e de
produtividade policial para fins estratégicos e táticos, direcionados para o assessoramento à
prevenção da criminalidade, apresentando os cenários da segurança pública no Estado da
Bahia, com objetivo de identificar o perfil de ocorrências delituosas, sua incidência e
localidade, dentro das cidades e regiões da Bahia, identificando aquelas com maior
vulnerabilidade à violência, permitindo o planejamento e ação policial militar para prevenção,
controle e enfrentamento do fenômeno criminal;

Pág. 80
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) fazer uso das técnicas quantitativas que determine a proporção de fatores e variáveis
que influenciam no comportamento criminal, através de uma abordagem numérica e de fácil
interpretação;
c) fazer uso das técnicas qualitativas para identificação dos fatores e das variáveis que
influenciam no comportamento criminal;
d) preparar relatórios e apresentações, subsidiando os clientes do CIDE na observação
e conhecimento da existência de crimes relevantes e ou em série, identificar padrões e
tendências, bem como descrever perfis e suas relações entre autor e vítima;
e) juntamente com as Seções de Estatística e de Geoprocessamento e Cartografia
produzir material pertinente e correlacionado para serem agregados aos relatórios de análise
criminal e de produtividade policial militar;
f) promover reuniões periódicas com gestores operacionais em todos os níveis, para
fins de divulgação das análises estatísticas, criminais e de produtividade policial, elaboradas
pelo CIDE;
g) revisar constantemente o material produzido pela Seção, objetivando acompanhar a
dinâmica criminosa;
h) publicar relatórios e/ou boletins de dados estatísticos, criminais e de produtividade
policial de modo regular, propondo linhas de ação para a prevenção e combate à
criminalidade;
i) colaborar com as Seções de Coleta de Dados, Estatística e de Geoprocessamento e
Cartografia na definição dos procedimentos e técnicas relacionadas à metodologia de coleta
de dados, conceitos e terminologias, interpretações dos dados e análises preliminares a serem
utilizados pelos policiais militares dos Comandos Regionais e Unidades Operacionais.
1.1 pela Seção de Coletas de Dados:
a) promover a criação de redes de interação para coleta de dados;
b) sistematizar e orientar as atividades referentes à coleta, normatização e
armazenamento de dados;
c) definir a frequência e padronizar os tipos de dados necessários que serão coletados
para a produção dos relatórios referentes aos indicadores julgados necessários e validados
pelo Comando de Operações Policiais Militares;
d) realizar o tratamento necessário dos dados oriundos dos relatórios e sistemas das
Unidades da Polícia Militar, da Seção de Acompanhamento Operacional, dos órgãos
integrantes do Sistema de Segurança Pública do Estado e outros que julgar pertinente;
e) encaminhar os dados coletados e tratados à Seção de Estatística, Geoprocessamento
e Cartografia e à Coordenação de Análise Criminal.
1.2 pela Seção de Estatística:
a) processar, analisar e interpretar os dados coletados pela Seção de Coletas;
b) produzir os relatórios estatísticos de acordo com a periodicidade e os indicadores
determinados pela Chefia do CIDE;
c) produzir relatórios estatísticos e de produtividade policial contendo dados
quantitativos, tabelas e gráficos, objetivando subsidiar a Coordenação de Análise Criminal na
construção dos seus relatórios;
d) monitorar os indicadores de criminalidade e de produtividade policial, identificando
e informando, imediatamente, à Coordenação de Análise Criminal as variações significativas
encontradas num determinado tempo e lugar;
e) identificar e informar os parâmetros estatísticos de eventos atinentes aos indicadores
criminais;
f) realizar projeções que possibilitem o estudo de cenários futuros subsidiando deste
modo a adoção de medidas preventivas.
1.3 pela Seção de Geoprocessamento e Cartografia:

Pág. 81
 d) monitorar os indicadores de criminalidade e de produtividade policial, identificando
e informando, imediatamente, à Coordenação de Análise Criminal as variações significativas
encontradas num determinado tempo e lugar;
SEPARATA e) identificar e informar os parâmetros
30 de Março de 2026
estatísticos de eventos atinentes aos indicadores
Nº 59
criminais;
1ª PARTEf)- realizar
LEGISLAÇÃO
projeções que possibilitem o estudo de cenários futuros subsidiando deste
modo a adoção de medidas preventivas.
1.3 pela Seção de Geoprocessamento e Cartografia:
a) realizar trabalhos de mapeamentos de ocorrências, georreferenciamento de crimes,
monitoramento da qualidade de dados espaciais, entre outros;
b) tratar os dados coletados por meio de Sistemas de Informações Geográficas (SIG);
c) mapear os dados acerca da criminalidade e violência no Estado, objetivando
subsidiar a Coordenação de Análise Criminal na avaliação e no assessoramento para o
planejamento das ações operacionais;
d) mapear os dados acerca da produtividade policial, objetivando subsidiar a
Coordenação de Análise Criminal na avaliação do índice de correlação entre parâmetros da
criminalidade e violência no Estado, bem como a eficácia e eficiências das ações policiais
militares;
e) delimitar, através de softwares específicos, as áreas geográficas das Unidades
Operacionais da PMBA;
f) elaborar e manter atualizadas as bases cartográficas necessárias para o mapeamento
dos indicadores, objeto do CIDE;
g) propor formas de georreferenciar os indicadores determinados pela Chefia do
CIDE;
h) elaborar e disponibilizar mapas com informações geográficas necessárias para
adoção de medidas de prevenção de criminalidade, monitoramento criminal e planejamento
de ações;
i) gerenciar a base cartográfica necessária para a produção dos mapas, bem como
construir banco de dados agregando outros dados georreferenciados;
j) confeccionar mapas temáticos de criminalidade, de distribuição geoadministrativa
e com outras informações relevantes e de interesse à análise criminal;
k) identificar e preparar material da incidência de CVP e CVLI e suas respectivas
“Manchas Criminais” para assessoramento ao planejamento operacional, promovidos pelos
gestores operacionais;
l) elaborar pesquisas, análise e estudos, demográficos, geográficos, geodésicos e
cartográficos, quando necessários na complementação da análise criminal;
m) produzir mapas temáticos elaborados a partir de números absolutos extraídos do
cruzamento de dados e os mapas de densidade (manchas térmicas) efetivados a partir da coleta
das coordenadas geográficas;
n) produzir mapas de densidade, aplicados para os crimes de Homicídio, Tentativa de
Homicídio, Veículo Roubado e Roubo a Coletivo, por serem indicadores que permitem a
criação de rotinas para a coleta das coordenadas geográficas;
o) indicar os equipamentos e softwares necessários para o desenvolvimento das
atividades da Seção.
1.4 pela Seção de Treinamento, Qualificação e Capacitação:
a) coordenar treinamentos, promover qualificações e capacitações para o
desenvolvimento da análise criminal, bem como os tipos, funções e processos de realização
de uma análise do crime para propor o perfil do público ao qual se destinam os cursos de
treinamento, qualificação e capacitação.
1.5 pela Seção de Tecnologia da Informação e Comunicação:
a) realizar o tratamento, organização e processamento dos dados recebidos e gerenciar
os bancos de dados pertencentes ao CIDE;
b) disponibilizar ferramentas para o processamento e integração de dados pertinentes
à ação policial militar, coletados das diversas fontes oficiais de dados bem como os relativos
à produtividade policial militar, densidade demográfica, educação, saúde e economia;
c) emitir relatórios de consulta aos bancos de dados utilizando-se sempre que possível
de ferramentas de modelagem baseadas em SQL (Linguagem de Consulta Estruturada);

Pág. 82
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) realizar constantemente o backup das bases de dados, mantendo a integridade física
e lógica das cópias de segurança prevenindo possíveis perdas de registros;
e) propor hardware e software adequados aos procedimentos realizados pelo CIDE.
2. pela Coordenação de Telecomunicações:
a) fazer a integração entre a atuação operacional do Comando de Operações PM e a
Superintendência de Telecomunicações da Secretaria da Segurança Pública – STELECOM;
b) manter o controle administrativo e disciplinar dos policiais militares em todas as
atividades;
c) informar à Diretoria da STELECOM os fatos de maior gravidade operacional.
2.1 pela Seção de Teledespacho:
a) cumprir a rotina administrativa desenvolvida pela Coordenação de
Telecomunicações no Centro Integrado de Comunicações (CICOM);
b) coordenar e monitorar as atividades dos Operadores de Tele despacho e Telefonia
mantendo sincronizados o recebimento e execução do atendimento de ocorrências com vista
a efetividade da resposta operacional à ocorrência;
c) executar o planejamento e ajustes para o acompanhamento eficaz de todas as
ocorrências e ordens relevantes, bem como, o gerenciamento das ações durante as atividades
de atendimento;
d) elaborar e encaminhar, aos órgãos e autoridades indicados pela Coordenação, o
mapa geral de efetivo e viaturas das unidades operacionais sob sua supervisão;
e) promover a gestão integrada de serviços e operações de segurança e atuação no
atendimento de ocorrências, favorecendo a pro atividade das instituições de Segurança
Pública;
f) planejar a confeccionar os relatórios referentes ao serviço, constando o efetivo
empregado nas mesas de operações, as comunicações de serviço, dentre outros;
g) controlar o uso de recursos observando o princípio do emprego lógico,
economicidade e racionalidade mediando com outras instituições de segurança pública o
atendimento das ocorrências e possíveis conflitos de interesse de competência;
h) planejar as pesquisas de opinião ou quaisquer outros métodos de avaliação do
público em geral, quanto aos serviços prestados pela Seção;
i) planejar as ações, procedimentos e normas de salvaguarda de informações vitais de
interesse da segurança pública e das instituições contra-ataques e vazamentos de informações
relevantes.
2.2 pela Seção de Telechamadas:
a) supervisionar as atividades e disciplina dos Atendentes do Posto de Telefonia em
regime de terceirização e (ou) do quadro de agentes públicos, gerenciando o cumprimento da
rotina operacional da STELECOM;
b) controlar a tramitação ágil de informações quanto a alteração de pessoal,
equipamentos, através do Coordenador de plantão para solução de incorreções ou óbices ao
serviço;
c) acompanhar a tramitação e registro de relatórios destinados a segurança das rotinas
de serviço;
d) fomentar o bom atendimento ao público usuário do serviço bem como o registro de
reclamações, informações criminais e quaisquer outras informações que venham a trazer
maior interação com a comunidade;
e) planejar pesquisas de opinião ou quaisquer outros métodos de avaliação do público
em geral, quanto aos serviços prestados pela Seção de Posto Telefônico;
f) planejar as ações, procedimentos e normas de salvaguarda de informações vitais de
interesse da segurança pública e das instituições contra-ataques e vazamentos de informações
relevantes.

Pág. 83
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
2.3 pela Seção de Vídeomonitoramento:
a) cumprir a rotina operacional, quanto à utilização das ferramentas, tecnologias e dos
meios de comunicações para o acompanhamento das situações pertinentes ao vídeo
monitoramento urbano;
b) coordenar a celeridade no atendimento de ocorrências de urgência e emergência,
auxiliando as equipes operacionais de serviço no terreno, através de informações privilegiadas
e necessárias;
c) coordenar e monitorar as atividades dos Operadores do Vídeo monitoramento sob
sua responsabilidade, incluindo aí o acompanhamento das câmeras situacionais e as analíticas
de reconhecimento facial e veicular;
d) acompanhar as ocorrências relevantes, com ênfase no gerenciamento das ações de
atendimento;
e) executar a tramitação junto aos órgãos e autoridades indicados pela Coordenação,
do mapa geral de controle, posicionamento e funcionamento das câmeras, com seus
respectivos percentuais de atividade, a partir da coleta executada pelos Operadores;
f) planejar as ações, procedimentos e normas de salvaguarda de informações vitais de
interesse da segurança pública e das instituições contra-ataques e vazamentos de informações
relevantes.
2.4 pela Seção de Apoio Administrativo e Financeira:
a) efetuar a gestão diária da execução dos processos administrativos, das
comunicações relativas ao serviço, intervenções e controle na aplicação dos recursos
humanos;
b) supervisionar a equipe de auxiliares no cumprimento das suas atribuições
individuais;
c) elaborar, coordenar, controlar e executar as escalas de serviço, rotinas
administrativas das Seções e demais modalidades de emprego de policiais da coordenação;
d) confeccionar a documentação técnica atinente ao serviço;
e) controlar o registro e tramitação da entrada e saída de documentação administrativa;
f) prover a manutenção logística administrativa para o desenvolvimento das
atividades;
g) planejar, acompanhar e controlar a gestão de pessoal pertencente à Coordenação.
3. pela Seção de Acompanhamento Operacional:
a) acompanhar, por meio de sala de situação, com atividade ininterrupta, o serviço
operacional ordinário e extraordinário, bem como, o policiamento aplicado em grandes
eventos, subsidiando o alto escalão em intervenções imediatas no plano operativo, servindo
como elo imediato entre o Comando de Operações Policiais Militares e as Unidades
Operacionais e Especializadas em todo Estado da Bahia;
b) alimentar o escalão superior de informações, através de mensuração diária da
variação dos índices criminais, notadamente os Crimes Violentos Letais e Intencionais
(CVLI) e os Crimes Violentos contra o Patrimônio (CVP), bem como da produtividade PM,
e do esforço policial empregado, trazendo panorama das ações desenvolvidas e os resultados
alcançados, consignando tais dados em Relatório específico que deverá ser produzido
diariamente;
c) monitorar as operações policiais em andamento, verificando o cumprimento das
determinações exaradas pelo Escalão Superior, alinhando quando houver a necessidades as
condutas identificadas ao constante na documentação originária da aludida operação, bem
como determinando ajustes ou modificações prolatadas pelo Centro de Planejamento
Operacional;
d) avaliar os indicadores de desempenho das Unidades Operacionais no que concerne
notadamente à Produtividade Policial PM, bem como mensurar a taxa de resolutividade das

Pág. 84
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Operações Policiais Militares, reportando periodicamente ou sob demanda ao Centro de
Planejamento Operacional e à Coordenação de Operações e Serviços Extraordinários todos
os números e fatores descortinados, minorando o grau de incerteza na aplicação do efetivo e
otimizado o modus operandi para melhor prestação de serviço;
e) subsidiar a gestão operativa, por meio das ferramentas (Sistemas) tecnológicas –
informacionais e comunicacionais – que auxiliam no controle das ações e mensurações dos
resultados, determinados pela Chefia do CIDE.
4. pela Coordenação de Registros Audiovisuais:
l) supervisionar a gestão operacional, administrativa, de infraestrutura e cumprimento
normativo do emprego das Câmeras Corporais Operacionais;
m) elaborar Diretriz Operacional visando a manutenção da capacitação do efetivo, das
Unidades incluídas na implementação das Câmaras Corporais Operacionais;
n) difundir com as Unidades onde as Câmaras Corporais Operacionais foram
implementadas, os Procedimentos Operacionais Padrão;
o) monitorar o pleno funcionamento das Câmeras Corporais Operacionais e gestão dos
registros audiovisuais nas Unidades;
p) interagir com os Gestores Locais das Unidades, a fim de dirimir as dificuldades
operacionais, administrativa e de infraestrutura do uso das Câmeras Corporais Operacionais;
q) garantir o monitoramento e apoio operacional necessário, para o efetivo emprego
das Câmeras Corporais Operacionais;
r) fomentar a capacitação dos policiais militares nas atividades de operador e
despachante da Sala de Maios;
s) acompanhar remotamente a execução das operações policiais militares, através da
transmissão ao vivo (Live Streaming) das Câmeras Corporais Operacionais;
t) monitorar o Sistema Axon, extraindo a performance dos registros gerados, não
categorizados e reinicialização das Câmeras Corporais Operacionais, para gestão e resolução;
u) realizar visitas as Unidades e acompanhamento da utilização eficiente das Câmeras
Corporais Operacionais pela tropa;
v) supervisionar, monitorar e avaliar o uso de Câmeras Corporais Operacionais, a
padronização de procedimentos, o treinamento de pessoal e a avaliação de resultados;
w) estabelecer mecanismos para a comunicação com as Unidades, sobre problemas
relacionados ao funcionamento e ao uso de Câmeras Corporais Operacionais;
x) fomentar treinamento a partir de estudo de casos de registros audiovisuais gerados
pelas Câmeras Corporais Operacionais;
y) elaborar relatório contendo a performance dos registros audiovisuais gerados;
gravação rotina, gravação intencional categorizada, gravação intencional não categorizada e
reinicialização das Câmeras Corporais Operacionais.
IV – Por meio do Centro de Operações e Serviços Extraordinários:
1. Coordenação Administrativa:
a) estabelecer padronização de procedimentos relativos à área operacional, Normas
gerais de Ação e atribuições funcionais no âmbito das Operações e Serviços Extraordinários
Estratégicos do portfólio COPPM;
b) monitorar ações alusivas ao Sistema de Gerenciamento de Abonos e Permutas
(SISGEAP), suporte e gestão, feristas das operações, telemática, ofícios memorando, ordens
de serviço, diretrizes operacionais, controle do efetivo interno, operações estratégicas, escala
interna ordinária e extraordinária, integrações e articulações, análises, atestados e petições
jurídicas extraordinárias, controle de frota e equacionamento logístico das operações
extraordinárias estratégicas e serviços extraordinários situacionais;

Pág. 85
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
c) compartilhar as informações alusivas a produtividade das Operações de Execução,
táticas, sazonais e situacionais produzidas pela COSE, junto ao CIDE para fins de composição
na construção do panorama da violência no estado da Bahia;
d) assessorar o Comandante de Operações PM nos assuntos relativos ao planejamento
estratégico, escalas, frequências, coletas, controle de processos e modalidades, proposituras e
estudo operacional no âmbito das Operações e Serviços Extraordinários Estratégicos do
Portfólio COPPM;
e) mapear processos cuja modificação, substituição, alteração ou mudança pode gerar
efetividade para o Policiamento Ostensivo e Administrativo Extraordinário no Âmbito das
Operações e Serviços Extraordinários Estratégicos do Portfólio COPPM/COSE;
f) gerir o controle administrativo e logístico das coordenações temporárias ou
periódicas, voltadas para atender as demandas das operações e serviços extraordinários
sazonais do portfólio COPPM/COSE;
g) examinar estudos, planos, projetos e solicitações sobre propositura,
redimensionamento novos processos, entre outros, das Operações e Serviços Extraordinários
Estratégicos do Portfólio COPPM/COSE;
h) acompanhar as ações de controle, nivelamento, lançamento e supervisão a serem
desenvolvidas nas Operações Extraordinárias Sazonais do Portfólio COPPM/COSE,
sobretudo as que decorrem em envolvimento sistêmico e organizacional dos Comandos de
Policiamento Especializado e Regionais da capital e Interior, como trabalho tripartida entre
as Coordenações COSE;
i) planejar o policiamento ostensivo extraordinário para ações estratégicas, integradas,
articuladas e ao devido assessoramento alusivo às Operações Extraordinárias Sazonais nos
Comandos de Policiamento regionais e Especializados da Capital, sobretudo as operações,
cuja amplitude, requeiram a centralização das ações a serem desenvolvidos;
j) alinhar as atividades técnicas-funcionais no âmbito das Operações e Serviços
Extraordinários Estratégicos do Portfólio COPPM/COSE, junto aos Gestores de Operações,
ordenando, direcionando, orquestrando, assessorando, solucionando e nivelando as ações e
retornos de dados;
k) direcionar auditoria dos relatórios Operacionais produzidos diariamente pelos
controladores operacionais estratégicos (rondantes e supervisores) sobre o emprego,
frequência, ocorrências, produtividade, jornada e avaliação do policiamento ostensivo
extraordinário, no âmbito das Operações e Serviços Extraordinários de execução, táticas e
sazonais do portfólio COPPM;
l) elaborar e propor doutrina e padronização de procedimentos relativos às Operações
Extraordinárias estratégicas e Serviços Extraordinários situacionais do Portfólio
COPPM/COSE;
m) orientar o levantamento, qualificação e registro diário da produtividade operacional
no âmbito das Operações e Serviços Extraordinários de execução, táticas, estratégicas e
sazonais, constante nos relatórios, para posterior envio a seção competente;
n) integrar-se ao Centro de Planejamento Operacional do COPPM, alimentando a
chefia das seções com os elementos de informação necessários e alusivos à resposta
operacional extraordinária diante das solicitações situacionais ou por demanda espontânea,
sobretudo as que envolvem áreas territoriais de múltiplos Comandos de Policiamento
Regional ou ainda respostas Operacionais Extraordinárias de nível especializado através das
Operações Extraordinária do portfólio COPPM e sob gestão COSE para a devida Ordem de
Serviço e alinhamento técnico - operacional;
o) interagir com o Centro de integração e Decisões Estratégicas (CIDE) do COPPM,
alimentando a chefia da seção com os elementos de informação necessários e alusivos a
produtividade geral das Operações Extraordinária, ao efetivo empregado diuturnamente em

Pág. 86
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
toda abrangência territorial sob responsabilidade da COSE e ao processo de policiamento
Ostensivo preventivo utilizado em cada posto de serviço, para a devida difusão estratégica;
p) colaborar com o Centro de Apoio Administrativo e Financeiro (CAAF) do COPPM,
alimentando a chefia da seção com os elementos de informação necessários e alusivos às
necessidades logísticas das Operações Extraordinárias do Portfólio COPPM/COSE e sob
gestão COSE, para a devida disponibilidade oportuna e estratégica;
q) articular-se com o Centro de Inteligência do COPPM, difundindo dados e
recepcionando produção de conhecimento junto à chefia da seção, necessária e alusiva às
necessidades informacionais do efetivo empregado nas Operações Extraordinárias do
Portfólio COPPM/COSE e sob gestão COSE, para a devida disponibilidade e
compartimentação oportuna e estratégica;
r) apoiar a formulação, proposição e atualização de atividades para Operações e
Serviços Extraordinários em nível Administrativo quando solicitada pelos Comandos De
Policiamento Regionais e Especializados;
s) produzir pesquisas, estudos de situação e diagnósticos, produzir conhecimento e
apresentar propostas, visando assessorar o Comandante COPPM.
2. Pela Coordenação Operacional:
a) assessorar o Comandante de Operações PM nos assuntos relativos ao planejamento
estratégico, escalas, frequências, coletas, controle de processos e modalidades, proposituras e
estudo operacional no âmbito das Operações e Serviços Extraordinários de execução, táticas
e sazonais do Portfólio COPPM/COSE;
b) mapear pontos estratégicos para alteração, permuta, modificação, substituição ou
retirada de emprego do policiamento Ostensivo Extraordinário no Âmbito das Operações e
Serviços Extraordinários de execução, táticas e sazonais do portfólio COPPM;
c) auditar os relatórios e direcionar os gestores de operações, produzidos diariamente
pelos controladores operacionais (rondantes e supervisores) sobre o emprego, frequência,
ocorrências, produtividade, jornada, e avaliação do policiamento ostensivo extraordinário, no
âmbito das Operações e Serviços Extraordinários de execução, táticas e sazonais do Portfólio
COPPM/COSE;
d) receber dos gestores de operações mensalmente, o controle de faltas com os
indicativos de suspensões, permanências condicionadas e validações, om as devidas
justificativas e históricos para compartilhamento junto aos Comandos de Policiamento
Regionais, Especializados e Subcomando-Geral para disponibilização junto aos
Departamentos e Unidades Administrativas e Escolares;
e) elaborar diretrizes e planos específicos relativos ao emprego do policiamento
ostensivo extraordinário, no âmbito das Operações e Serviços Extraordinários de execução,
táticas e sazonais do Portfólio COPPM/COSE;
f) analisar estudos, planos, projetos e solicitações sobre propositura, localização,
redimensionamento de áreas, postos, processos, entre outros, de Operações e Serviços
Extraordinários de execução, táticas e sazonais do Portfólio COPPM/COSE ou ainda as que
possuem o mesmo escopo e podem ser absorvidas como demanda interna;
g) acompanhar as ações de controle, nivelamento, lançamento e supervisão a serem
desenvolvidas nas Operações Extraordinárias Sazonais do Portfólio COPPM/COSE,
sobretudo as que decorrem em envolvimento sistêmico e organizacional dos Comandos de
Policiamento Especializado e Regionais da capital e Interior como trabalho tripartida entre as
Coordenações COSE;
h) planejar o policiamento ostensivo extraordinário para ações estratégicas e devido
assessoramento alusivo às Operações Extraordinárias Sazonais nos Comandos de
Policiamento regionais e Especializados da Capital, sobretudo as operações, cuja amplitude,
requeiram a centralização das ações a serem desenvolvidos;

Pág. 87
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
i) alinhar as atividades técnico-funcionais no âmbito das Operações e Serviços
Extraordinários de execução, táticas e sazonais junto aos Gestores de Operações do Portfólio
COPPM/COSE, ordenando, orquestrando, assessorando, solucionando e nivelando as ações
e retornos de dados;
j) propor doutrina e padronização de procedimentos relativos à área operacional das
Operações Extraordinárias de execução, táticas e sazonais e apoiar a Coordenação
Administrativa Extraordinária nas demandas alusivas aos Serviços Extraordinários
situacionais do Portfólio COPPM/COSE;
k) levantar, qualificar e registrar, diariamente, a produtividade operacional, no âmbito
das Operações e Serviços Extraordinários de execução, táticas e sazonais, constante nos
relatórios;
l) interagir com a Coordenação Administrativa Operacional, alimentando aquela
seção com os elementos de informação necessários e alusivos à produtividade geral das
Operações Extraordinárias, a fim de que tais dados possam ser disponibilizados
estrategicamente;
m) apoiar assessoramento na formulação, proposição e atualização de atividades para
Operações e Serviços Extraordinários em nível Operacional quando solicitado em apoio pelos
Comandos De Policiamento Regionais e Especializados;
n) produzir pesquisas, estudos de situação e outros, produzir conhecimento e
apresentar propostas, visando assessorar o Comandante COPPM.
V - Por meio dos Centro de Inteligência; do Centro de Apoio Administrativo e
Financeiro; das Coordenações de Execução Orçamentária e Financeira e de Gerenciamento
de Projetos, Processos e Qualidade; e por meio da Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as
competências descritas no Título V desta norma.
Art. 35 - Ao Comando de Inteligência, que tem por finalidade planejar, propor,
coordenar, executar, fiscalizar, controlar, integrar, articular, supervisionar e gerenciar as
atividades de inteligência policial militar, no âmbito do Sistema de Inteligência da Polícia
Militar (SINPOM), dentro do território baiano, lastreado na legislação vigente e na Doutrina
Nacional de Inteligência de Segurança Pública (DNISP), com o objetivo de assessorar o
Comandante Geral nos assuntos de cunho estratégico, tático e operacional que lhes forem
confiados, além de se inter-relacionar com os demais órgãos de inteligência do Subsistema de
Inteligência de Segurança Pública (SISP) e do Sistema Brasileiro de Inteligência (SISBIN),
compete:
I - Por meio do Centro de Integração, Articulação e Decisões Estratégicas:
a) assessorar o Comandante de Inteligência nas ações de integração e articulação do
SINPOM, bem como com os outros sistemas de inteligência;
b) propor diretrizes para as operações de inteligência interagências no âmbito do
SINPOM;
c) gerenciar as atividades das coordenações e seções subordinadas.
1. pela Coordenação de Planejamento Estratégico:
a) propor, planejar, integrar, executar, coordenar e participar de ações e eventos de
integração e articulação para potencializar, unir e otimizar as atividades de inteligência de
segurança pública entre as Coordenações do CoInt, agências de inteligência do SINPOM,
SISP e SISBIN;
b) propor e desenvolver instrumentos de gestão que permitam maior integração e
interação entre as Agências de Inteligência do SINPOM e dos demais Sistemas de
Inteligência;
c) executar os protocolos estabelecidos, receber, analisar, difundir e produzir de forma
célere e oportuna difusões com dados essenciais e, quando necessário, complementar com
informativos e coletas aprofundadas, assegurando atualização contínua;

Pág. 88
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) apoiar o Comandante do CoInt, o Subcomandante, as Coordenações internas e
externas, na tomada de decisão, consolidando informações estratégicas;
e) manter serviço ininterrupto de atendimento institucional, registrando, classificando
e priorizando as informações recebidas, acionando de imediato o Oficial ou Supervisor em
casos urgentes;
f) articular a checagem de informações estratégicas, encaminhando solicitações,
acompanhando respostas às demandas;
g) realizar pesquisas em bancos de dados para apoiar as agências do SINPOM e
coirmãs para subsidiar abordagens e/ou operações em andamento;
h) formular, revisar e acompanhar a execução do planejamento estratégico, alinhando
diretrizes superiores com as necessidades internas e externas;
i) promover integração entre as diferentes Coordenações do CoInt, agências de
inteligência do SINPOM, SISP e SISBIN, atuando como ponto de convergência para troca de
informações estratégicas;
j) promover subsídios técnicos estratégicos para decisões de comando.
II - Por meio do Centro de Inteligência:
a) propor, produzir, salvaguardar, coordenar e controlar a produção de conhecimento
de Inteligência na esfera da segurança pública relacionados às áreas criminais, sociais,
políticas, econômicas e ambientais, necessários para subsidiar os tomadores de decisão, para
o planejamento e ações para prever, prevenir, neutralizar e reprimir atos de qualquer natureza
que atentem à ordem pública, à incolumidade das pessoas e do patrimônio;
b) processar dados e conhecimentos de Inteligência na esfera da segurança pública,
relacionados à atividade criminal, produzidos por outras agências de inteligência e advindos
de ferramentas de sugestões, reclamações e denúncias;
1. pela Coordenação de Inteligência:
a) propor, planejar, integrar, coordenar, identificar, acompanhar, analisar temas
voltados à produção, difusão de conhecimento de inteligência, referente a ameaças e
oportunidades, reais ou potenciais, iminentes ou correntes, que afetem a segurança pública, a
incolumidade da pessoa ou do patrimônio, bem como a atividade regular de policiamento
ostensivo, a imagem institucional e a segurança dos seus integrantes;
b) acompanhar a atualização de cenários de criminalidade para análise criminal, em
especial dos crimes violentos letais intencionais (CVLI) e os crimes violentos contra o
patrimônio (CVP);
c) acompanhar as dinâmicas sociopolíticas, identificando, avaliando e analisando os
seus desdobramentos para a segurança pública;
d) sistematizar estatísticas criminais e analisar dados de violência no estado,
apresentando indicadores consolidados para subsidiar a tomada de decisão;
e) elaborar diagnósticos sobre a dinâmica criminal, bem como identificar padrões de
atuação de organizações criminosas, rotas, territórios de influência e mudanças no equilíbrio
de forças entre facções;
f) monitorar e analisar movimentações de torcidas organizada, construindo relatórios
que orientem o planejamento operacional e preventivo;
g) acompanhar fenômenos criminais emergentes, detectar tendências, novos modos de
ação criminosa e impactos sociais, produzindo alertas estratégicos em tempo oportuno;
h) desenvolver cenários prospectivos e assessoramentos estratégicos, realizar análises
preditivas e prospectivas sobre a evolução da criminalidade, sugerindo planos de ação,
diretrizes operacionais e medidas de enfrentamento integradas.
2. Coordenação de Inteligência Cibernética:
a) coordenar equipes, projetos e iniciativas voltadas para atuação em inteligência
cibernética;

Pág. 89
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
b) monitorar continuamente ameaças, riscos e vulnerabilidades digitais em sistemas e
infraestruturas críticas;
c) elaborar relatórios de inteligência e coordenar ações de prevenção, mitigação e
respostas a incidentes cibernéticos;
d) realizar coleta, tratamento e análise de informações oriundas de diversas fontes,
incluindo OSINT, deep web e técnicas de ciberforense;
e) produzir conhecimentos de inteligência cibernética, de forma sistemática e/ou
mediante demandas específicas, a partir da coleta, análise e monitoramento de dados oriundos
do ambiente digital, observando os aspectos doutrinários aplicáveis;
f) propor, executar e controlar medidas de segurança referentes a ameaças de invasão
da rede interna;
g) fazer a gestão do parque tecnológico do CoInt, garantindo conectividade da rede;
h) produzir e salvaguardar conhecimento de inteligência, referente a ameaças reais ou
potenciais, iminentes ou correntes, que atentem contra a segurança física e lógica dos
equipamentos e softwares de informática do CoInt;
i) identificar, avaliar e propor a utilização de sistemas, ferramentas e soluções
tecnológicas especializadas, que potencializem a capacidade da PMBA no enfrentamento das
ameaças virtuais e no combate ao crime organizado em suas vertentes digitais;
j) promover a inserção de novas tecnologias, realizando as manutenções, atualizações
e capacitações necessárias ao pleno e seguro funcionamento do parque tecnológico do CoInt;
k) realizar suporte técnico aos usuários do CoInt;
l) desenvolver mecanismo para pesquisa em fontes abertas (OSINT), apoiar a
produção de conhecimento;
m) monitorar e identificar ameaças digitais, antecipando riscos, implementando
camadas de defesa e respostas a incidentes;
n) promover novas soluções tecnológicas e sustentar os sistemas críticos;
o) manter laboratório de simulação e testes de ameaças;
p) coletar informações em redes sociais, fóruns, deep e dark web;
q) subsidiar relatórios de inteligência estratégica;
r) identificar táticas, técnicas e procedimentos (TTPs) de adversários;
s) atualizar indicadores de comprometimento;
t) acompanhar, monitorar e analisar eventos, riscos e ameaças cibernéticas que
possam impactar a segurança pública, subsidiando a tomada de decisão estratégica e o
assessoramento aos demais setores do Comando de Inteligência.
III – Centro de Contrainteligência:
a) propor, coordenar e controlar a produção de conhecimento e a implementação de
ações voltadas à salvaguarda de dados e conhecimentos de natureza sigilosa, visando
preservar a atividade de inteligência e seus ativos;
b) propor e supervisionar a capacitação técnica dos policiais militares na área de
Inteligência de Segurança Pública e em outras áreas do conhecimento de interesse para a
atividade de inteligência;
1. pela Coordenação de Segurança Orgânica:
a) propor, planejar, executar, coordenar e fiscalizar o processo de recrutamento
administrativo para o SINPOM, assegurando a observância dos critérios técnicos, legais e
doutrinários, bem como a mitigação de riscos à segurança institucional;
b) planejar, realizar e supervisionar, periodicamente, Visitas Técnicas às Agências de
Inteligência integrantes do SINPOM, com foco na avaliação de riscos, vulnerabilidades e
conformidade doutrinária, elaborando pareceres e relatórios qualitativos e quantitativos, e
propondo medidas preventivas, corretivas e de aprimoramento da Atividade de Inteligência;

Pág. 90
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
c) propor, planejar, executar, coordenar e fiscalizar diretrizes de segurança orgânica,
fundamentadas em análises de risco contínuas, abrangendo as áreas, instalações, materiais,
pessoal, equipamentos, sistemas e documentação, com vistas à prevenção de ameaças, à
redução de vulnerabilidades e à preservação dos ativos sensíveis do SINPOM;
d) acompanhar a conduta e manter atualizados os dados funcionais e pessoais dos
policiais militares credenciados;
e) manter atualizadas as chancelas dos respectivos dirigentes das Agências de
Inteligência do SISP e SISBIN com quem a agência central do SINPOM se relaciona;
f) executar a gestão para a aquisição de placas de veículos junto ao órgão de trânsito,
assim como controlar a sua validade, utilização e destruição;
g) planejar, executar, coordenar e fiscalizar a pesquisa social de candidatos a ingresso
na Polícia Militar da Bahia e outros órgãos públicos, quando solicitado;
h) gerenciar o fornecimento de senhas de acessos a bancos de dados públicos para os
integrantes do SINPOM e outros policiais militares, indicados pelos gestores das respectivas
Unidades;
i) manter atualizados dados de efetivo e material de todas as agências de inteligência
do SINPOM;
j) produzir e salvaguardar conhecimento de inteligência, referente a ameaças reais ou
potenciais, iminentes ou correntes, que atentem contra a segurança orgânica das áreas,
instalações, materiais, pessoal, equipamentos e documentação;
k) propor, implementar e monitorar mecanismos de proteção e controle,
fundamentados em avaliações de risco, destinados à mitigação de vulnerabilidades e à
preservação da integridade do sistema e de seus ativos;
l) gerir e fiscalizar o arquivamento, a custódia e a proteção da documentação de
inteligência, bem como sua destruição (caso necessário), em meio físico ou digital,
observando os níveis de sigilo, as normas de segurança orgânica e a legislação vigente;
m) fiscalizar a aplicação da Doutrina de Inteligência, das normas, diretrizes e
orientações técnicas de segurança orgânica no âmbito do SINPOM, propondo ajustes e
medidas de conformidade sempre que identificadas vulnerabilidades ou não conformidades.
2. Por meio da Coordenação de Assuntos Institucionais:
a) prestar assessoria o Comandante-Geral e o Comando de Inteligência na formulação
de diretrizes, orientações e medidas estratégicas de contrainteligência, voltadas à preservação
institucional, à prevenção de vulnerabilidades humanas e à mitigação de riscos decorrentes
de ações adversas;
b) propor, coordenar, controlar e salvaguardar conhecimentos de contrainteligência,
destinados a identificar, analisar e neutralizar infiltrações, cooptações, vazamentos de
informações, comprometimentos funcionais, campanhas de desinformação e demais ações
adversas que impactem a PMBA e o SINPOM;
c) atuar de forma analítica e preventiva no assessoramento à apuração de
responsabilidades de natureza criminal, administrativa ou disciplinar de integrantes da
PMBA, quando tais fatos apresentarem repercussão para a atividade de inteligência ou para a
segurança institucional, sem prejuízo das competências legais dos órgãos correcionais;
d) promover a articulação com órgãos internos e externos, especialmente
corregedorias, órgãos de controle e demais agências de inteligência, visando ao intercâmbio
de informações e à adoção de medidas integradas de contrainteligência;
e) coordenar, orientar e supervisionar as atividades das Seções subordinadas,
assegurando aderência doutrinária, observância do princípio da compartimentação e
alinhamento às diretrizes estratégicas do Comando de Inteligência;
f) identificar, acompanhar, registrar, propor, analisar, produzir conhecimentos de
inteligência sobre as ações de policiais militares que impactem negativamente na segurança

Pág. 91
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
pública e as voltadas para a proteção destes, quando em situação de risco em razão da
condição profissional ou em decorrência dela;
g) prestar assessoria ao Comandante na formulação de ações voltadas para orientação
e disciplina dos integrantes do CoInt;
h) assessorar o Comandante na averiguação da responsabilidade criminal,
administrativa ou disciplinar dos integrantes do CoInt;
i) interagir com forças-tarefas e outras ações interinstitucionais, que tenham como
foco o desvio de conduta de policiais militares e/ou sua vitimização.
j) elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas no CoInt;
k) manter estreito relacionamento com as corregedorias do Estado, para cumprir
adequadamente os procedimentos sugeridos por aqueles órgãos, visando exercer efetivo
controle sobre comportamentos inadequados do público interno da OPM;
l) confeccionar as Portarias de Designação de feitos referentes ao público interno,
assim como controlar os prazos de tais procedimentos;
m) identificar, acompanhar, analisar e produzir conhecimentos de inteligência
relativos a ameaças reais ou potenciais, iminentes ou correntes, de natureza externa ou difusa,
que atentem contra a atividade regular de policiamento ostensivo, a segurança dos policiais
militares ou a imagem institucional da PMBA;
n) monitorar e analisar fatores normativos, sociais e institucionais, incluindo
alterações legislativas, decisões judiciais relevantes, ações de entidades de classe,
movimentos sociais, campanhas, narrativas públicas e manifestações diversas, em âmbito
estadual, nacional ou internacional, que possam gerar impactos diretos ou indiretos sobre a
atuação, a legitimidade e a imagem da PMBA;
o) produzir conhecimentos de inteligência voltados à proteção institucional,
subsidiando o Comando com alertas estratégicos, análises de risco e recomendações
preventivas para mitigação de crises, conflitos, pressões externas ou exposições indevidas da
Corporação e de seus integrantes;
p) identificar, acompanhar e analisar o clima organizacional, com foco na detecção de
tensões, vulnerabilidades psicossociais e fatores de risco que possam repercutir na disciplina,
no desempenho funcional, na imagem institucional ou na segurança dos policiais militares;
3. Pela Coordenação de Instrução e Doutrina de Inteligência:
a) coordenar, acompanhar e viabilizar instruções visando a qualificar os integrantes do
SINPOM, através da propositura, gestão e coordenação de treinamentos, encontros,
conferências, palestras, simpósios, painéis, mesas-redondas, convenções, congressos,
seminários, fóruns, debates, brainstorming, semanas, jornadas, workshop, oficinas, colóquios
e cursos, alinhados sempre com a política institucional e as metas estabelecidas pelo CoInt
através do Plano de Inteligência;
b) manter atualizados e propor conteúdos adequados a serem ministrados nos diversos
cursos promovidos pelos Órgãos de ensino da Corporação;
c) incrementar o ensino de Inteligência de Segurança Pública, de acordo com as
legislações e doutrina vigentes;
d) interagir com outras polícias militares e órgãos parceiros visando ao aprimoramento
sistemático das bases curriculares de Inteligência de Segurança Pública no âmbito da PMBA;
e) planejar e desenvolver acompanhar a atualização das legislações sobre a Atividade
de Inteligência nos âmbitos internacional, nacional, estadual e municipal, assim como a
política institucional de ensino da PMBA;
f) manter atualizados os currículos dos Agentes do SINPOM, aferindo e analisando,
periodicamente, o nível de capacitação técnica dos Agentes na área de Inteligência;
g) acompanhar, anualmente, calendário de Cursos de interesse da Inteligência,
disponibilizados por outras polícias militares e órgãos parceiros;

Pág. 92
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
h) planejar, executar e controlar as atividades de qualificação profissional promovidas
pelo CoInt;
i) desenvolver metodologias, inovações e soluções estratégicas, garantir rigor
científico, metodológico e ético nos projetos;
j) elaborar artigos, relatórios, boletins e publicações científicas, promover eventos,
cursos e treinamentos para formação continuada, estimular a divulgação e o intercâmbio
científico nacional e internacional;
k) propor a aquisição de material (livros, revistas, periódicos e afins) de temática
técnica, no sentido de compor o acervo bibliográfico do CoInt;
l) controlar e atualizar sistematicamente as bibliotecas virtual e física do CoInt;
m) sistematizar, armazenar e avaliar resultados de pesquisa, monitorar indicadores de
impacto e qualidade da produção científica.
IV - Por meio da Coordenação de Operações:
a) planejar, controlar e executar as ações de busca e operações de inteligência;
b) estabelecer, manter e controlar a rede de colaboradores do Comando de Inteligência
em parceria com a Coordenação de Contrainteligência;
c) assessorar tecnicamente os Centros de Inteligência e de Contrainteligência no
cumprimento de suas missões legais;
d) assessorar tecnicamente o Centro de Contrainteligência quanto às novas medidas de
segurança, em face do avanço tecnológico;
e) fiscalizar e controlar o emprego dos procedimentos técnicos do setor de pesquisa;
f) promover o treinamento contínuo do seu efetivo.
V – Através da Coordenação de Apoio Administrativo, as competências descritas no
Título V desta norma.
Art. 36 - Aos Comandos de Policiamento Regionais, que têm por finalidade planejar,
coordenar, executar, avaliar e controlar as atividades operacionais policiais militares nas
regiões sob sua responsabilidade, inclusive autorizados a fiscalizar, concomitantemente com
o Comando de Policiamento Especializado (CPE), o emprego operacional das Companhias
Independentes de Policiamento Especializado (CIPEs) que atuem em suas respectivas regiões
de responsabilidade territorial, observadas as diretrizes do Comando de Operações Policiais
Militares, compete, nos termos do Regimento Interno da PMBA:
a) conferir, analisar e submeter à aprovação do Comandante os planos de operações
confeccionados pelas unidades subordinadas;
b) elaborar relatórios-crítica e operacionais sobre o emprego e a avaliação do
policiamento ostensivo no âmbito de sua competência;
c) promover e executar pesquisa, estatística e análise criminal, com vistas a produzir
conhecimentos que possibilitem o planejamento da ação policial militar e o emprego das
unidades subordinadas na preservação da ordem pública, na sua região de responsabilidade;
d) conhecer e acompanhar os fatos ou acontecimentos sociais da região que possam
vir a comprometer a segurança e ordem públicas, produzindo documentos que antecipem o
emprego preventivo da PMBA, nos limites de sua competência constitucional;
e) manter atualizados os dados referentes ao campo social, de forma a possibilitar a
consulta e o estudo da situação, para o planejamento do emprego operacional que possibilite
a melhoria na prestação do serviço no campo da segurança pública, defesa interna e territorial.
I - Por meio do Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas:
1. pela Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução:
b) assessorar o Comandante de Policiamento Regional nos assuntos relativos ao
planejamento, controle e estudo operacional e a instrução, na sua área de competência,
observando as diretrizes do Comando de Operações PM;
c) analisar os trabalhos elaborados pelas seções subordinadas;

Pág. 93
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
d) conferir, analisar e submeter à aprovação do Comandante, os planos confeccionados
pelas Unidades subordinadas;
e) elaborar relatórios-crítica e operacionais sobre o emprego e a avaliação do
policiamento ostensivo no âmbito de sua competência.
2. pela Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas:
a) produzir relatórios de análises criminais e de produtividade policial para fins táticos,
direcionados para o assessoramento à prevenção da criminalidade, apresentando os cenários
da segurança pública em sua área territorial;
b) promover reuniões periódicas com gestores operacionais, para fins de divulgação
das análises estatísticas, criminais e de produtividade policial, elaboradas pelo Centro;
c) revisar constantemente o material produzido pela Coordenação de Controle e
Estatística, objetivando acompanhar a dinâmica criminosa na sua área territorial;
d) definir, juntamente com a Coordenação de Controle e Estatística, a frequência e
padronização dos tipos de dados necessários que serão coletados para a produção dos
relatórios referentes aos indicadores julgados necessários e validados pelo Comando
Regional;
e) colaborar com o COPPM-CIDE na definição dos procedimentos e técnicas
relacionadas à metodologia de coleta de dados, conceitos e terminologias, interpretações dos
dados e análises preliminares a serem utilizados pelos policiais militares dos Comandos
Regionais e Unidades Operacionais.
3. pela Coordenação de Controle e Estatística:
a) produzir relatórios estatísticos e de produtividade policial contendo dados
quantitativos, tabelas e gráficos, objetivando subsidiar a Coordenação de Análise Criminal na
construção dos seus relatórios;
b) monitorar os indicadores de criminalidade e de produtividade policial, identificando
e informando, imediatamente, à Coordenação de Apoio à Decisões Estratégicas as variações
significativas encontradas num determinado tempo e lugar;
c) fazer uso das técnicas quantitativas e qualitativas que determine a proporção de
fatores e variáveis que influenciam no comportamento criminal, através de uma abordagem
numérica e de fácil interpretação;
d) preparar relatórios e apresentações, subsidiando a Coordenação de Apoio a
Decisões Estratégicas na observação e conhecimento da existência de crimes relevantes e ou
em série, identificar padrões e tendências, bem como descrever perfis e suas relações entre
autor e vítima;
e) promover a criação de redes de interação para coleta de dados, normatização e
armazenamento de dados;
f) identificar e preparar material da incidência de CVP e CVLI e suas respectivas
“Manchas Criminais” para o assessoramento ao planejamento operacional, promovidos pelos
gestores operacionais;
g) produzir mapas temáticos elaborados a partir de números absolutos extraídos do
cruzamento de dados e os mapas de densidade (manchas térmicas) efetivados a partir da coleta
das coordenadas geográficas;
h) elaborar pesquisas, análise e estudos, demográficos, geográficos, geodésicos e
cartográficos, quando necessários na complementação da análise criminal.
II – Através do Centro de Inteligência; da Assessoria de Comunicação; do Núcleo de
Gestão Administrativa e Financeira e das Coordenações de Apoio Administrativo e
Financeiro e de Licitações e Contratos; da Coordenação de Gestão Tecnológica e da
Qualidade; da Coordenação de Valorização, Promoção Social e Qualidade de Vida; e da
Corregedoria Setorial e Ouvidoria, as competências descritas no Título V desta norma.

Pág. 94
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Art. 37 - Os Comandos de Policiamento Especializados, de Missões Especiais e de
Apoio Operacional, têm por finalidade planejar, coordenar, avaliar e controlar as atividades
operacionais em todo o Estado da Bahia, observadas suas especificidades e as diretrizes do
Comando de Operações Policiais Militares, preservando a mesma estrutura organizacional e
funcional dos Comandos de Policiamento descritos no artigo anterior.
Art. 38 - Aos Batalhões de Polícia Militar e Companhias Independentes de Polícia
Militar, compete a execução das atividades de polícia ostensiva de segurança em suas
respectivas áreas de responsabilidade territorial, em subordinação com os respectivos
Comandos de Policiamento Regionais e acompanhamento técnico do Comando de Operações
PM.
§1º Compete as Bases Comunitárias de Segurança o policiamento comunitário com
foco na proximidade entre polícia e comunidade, para redução da violência e fortalecimento
dos vínculos sociais nas áreas atendidas.
§2º As Bases Comunitárias de Segurança estarão subordinadas aos Batalhões e
Companhias Independentes onde existirem, com vinculação técnica ao Departamento de
Polícia Comunitária e Direitos Humanos.
Art. 39 - Aos Batalhões e Companhias Independentes de Policiamento Tático,
compete a execução das missões de policiamento tático, em áreas urbanas, eminentemente
por meio de radiopatrulhamento nas respectivas regiões de responsabilidade territorial, em
subordinação aos respectivos Comandos de Policiamento Regionais e acompanhamento
técnico do Comando de Operações PM.
Art. 40 - Ao Batalhão de Polícia de Guarda e às Companhias Independentes de
Polícia de Guarda, compete a execução das atividades de guarda nos quartéis da Corporação,
de guarda e preservação da ordem nos estabelecimentos penais do Estado, bem como de
escolta de presos.
Art. 41 - Ao Batalhão de Polícia de Choque, compete a execução de atividades de
preservação da ordem pública, atuando como tropa de reação do Comando-Geral,
especialmente instruída e treinada para apoio a outras Unidades Operacionais, em especial
nas ações de controle de tumultos e distúrbios civis, controle de motins e rebeliões em
estabelecimentos prisionais, escolta e segurança de valores e dignitários, gerenciamento de
crises, em todo o Estado da Bahia.
Art. 42 - Ao Batalhão de Polícia Rodoviária e às Companhias Independentes de
Policiamento Rodoviário, compete a execução das atividades de policiamento ostensivo de
trânsito nas rodovias estaduais, e nas demais, quando conveniado.
Art. 43 - Ao Grupamento Aéreo da Polícia Militar, compete exercer, com
exclusividade, e atendendo aos padrões técnicos, operacionais e de segurança de voo, o
desempenho das ações e do planejamento de emprego de aeronaves, nas diversas missões de
Segurança Pública e Defesa Civil, em todo o Estado da Bahia.
Art. 44 - Ao Batalhão Especializado de Policiamento de Eventos, compete a
execução de atividades de preservação da ordem pública em eventos desportivos, atuando de
maneira preventiva, como força de dissuasão na esfera da sua competência, onde se presuma
ser possível a perturbação da ordem, mediando conflitos e gerenciando crises em segurança
pública, cabendo-lhe realizar vistorias e inspeções em estruturas e edificações utilizadas para
eventos públicos, com vistas à segurança pública, bem como o controle de tumultos em
eventos.
Art. 45 - Ao Batalhão de Operações Policiais Especiais, compete a execução de
atividades de preservação da ordem pública que envolvam alto risco, atuando como tropa de
reação do Comando Geral, especialmente instruída e treinada para emprego em ocorrências
de alta complexidade, cabendo-lhe realizar ações antibombas, ações antiterror, ocupação de
pontos sensíveis e críticos para restauração da ordem, emprego de alternativas táticas no

Pág. 95
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
gerenciamento de crises em que haja refém localizado, intervenções em estabelecimentos
prisionais em situações de crise, operações de combate ao crime organizado, apoio à Defesa
Civil, nos casos de calamidade pública, além de outras missões de alto risco determinadas
pelo Comandante-Geral.
Art. 46 - Ao Batalhão de Polícia Turística, compete a execução das atividades de
polícia ostensiva de segurança, com ênfase nos pontos turísticos determinados pelo Comando
da Corporação, cabendo-lhe garantir o exercício do poder de polícia dos órgãos públicos
relacionados ao patrimônio cultural.
Art. 47 - O Batalhão de Polícia de Pronto Emprego Operacional é responsável por
planejar, coordenar e executar as atividades de preservação da ordem pública, especialmente
instruída e treinada para as missões de apoio às outras Unidades Operacionais, podendo se
utilizar do efetivo de unidades administrativas.
Art. 48 - Ao Batalhão de Policiamento de Proteção a Mulher - Maria da Penha,
compete a garantia de direitos às mulheres vítimas de violência doméstica e familiar, por meio
da fiscalização de medidas protetivas e da realização de ações preventivas, mediante
planejamento próprio ou em conjunto com outras OPMs.
Art. 49 - Ao Batalhão de Policiamento de Prevenção a Furtos e Roubos a
Coletivos, compete prevenir crimes contra o transporte coletivo, com foco em furtos e roubos
a passageiros, motoristas e cobradores de ônibus e demais coletivos urbanos e
intermunicipais, em complementação a atuação das Unidadades territoriais.
Art. 50 - Ao Batalhão de Policiamento de Prevenção a Furtos e Roubos de
Veículos, compete prevenir furtos e roubos de veículos, em complementação a atuação das
Unidadades territoriais.
Art. 51 - Ao Batalhão de Policiamento Escolar, promover a segurança no ambiente
escolar, garantindo tranquilidade a estudantes, educadores e comunidade escolar, em parceria
com secretarias municipais/estadual de educação, conselhos tutelares e demais instituições da
rede de educação.
Art. 52 - Ao Batalhão de Patrulhamento Tático Móvel, compete a execução das
missões de policiamento tático, em áreas urbanas, eminentemente por meio de
radiopatrulhamento nas respectivas regiões de responsabilidade territorial, reforçando a
resposta da PMBA em situações complexas ou que demandem ação tática além do
policiamento ordinário, em todo o Estado.
Art. 53 - Aos Esquadrões de Polícia Montada, compete a execução das atividades
de policiamento ostensivo montado, missões especiais e apoio às outras Unidades
Operacionais.
Art. 54 - Aos Esquadrões de Motociclistas, compete a execução das atividades de
policiamento ostensivo de trânsito e escolta de dignitários, bem como de apoio às outras
Unidades Operacionais.
Art. 55 - Às Companhias Independentes de Polícia de Proteção Ambiental,
compete a execução das missões de polícia ostensiva na proteção de áreas de matas, florestas
e mananciais, bem como prestar apoio na garantia do exercício do poder de polícia dos órgãos
públicos da área sanitária, de proteção ambiental, e de uso e ocupação do solo.
Art. 56 - Às Companhias Independentes de Policiamento Especializado, compete
a execução das missões de policiamento especializado nas respectivas áreas especiais de
responsabilidade territorial e biomas do Estado, com ênfase no controle de divisas, prevenção
e repressão a roubos de estabelecimentos bancários e de cargas, patrulhamento rural,
erradicação de plantio de drogas, combate ao crime organizado, controle de tumultos e
distúrbios civis, intervenções em estabelecimentos prisionais em situações de crise, bem como
no apoio às outras Unidades Operacionais.

Pág. 96
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Art. 57 - À Companhia Independente de Polícia Fazendária, compete a execução
das atividades de polícia ostensiva de segurança, com foco na garantia do exercício do poder
de polícia aos órgãos da área fazendária.
Art. 58 - À Companhia Independente de Mediação de Conflitos Agrários e
Urbanos, compete acompanhar situações de conflitos agrários ou urbanos específicos,
mesmo que não sejam objetos de demandas judiciais, mas que, por suas naturezas, exijam
necessidade da preservação da ordem pública, e, consequentemente, a atuação da PMBA.

TÍTULO V
DAS GENERALIDADES

CAPÍTULO I
DAS OUTRAS COMPETÊNCIAS

Art. 59 - Compete aos Núcleos de Gestão Administrativa e Financeira das Unidades:

I - coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades administrativas
relacionadas com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços gerais, qualidade,
telemática, modernização e tecnologia no âmbito da Unidade e das Unidades subordinadas,
quando for o caso;
II - coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e financeira
necessárias às atividades da Unidade e das Unidades subordinadas, quando for o caso;
III - fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento, Orçamento
e Gestão para a elaboração da proposta orçamentária da Unidade, executando os respectivos
planos de aplicação;
IV- coordenar a elaboração dos demonstrativos orçamentários e financeiros para
compor a prestação de contas do exercício;
V- coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda dos processos
de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e convênios da Unidade;
VI - coordenar, acompanhar e controlar as fases da execução da despesa que são
inerentes à unidade gestora;
VII - coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da Unidade e das
Unidades subordinadas;
VIII - empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação de processos
e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qualidade dos serviços;
IX - gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da tecnologia da
informação e comunicação.
Art. 60 - Compete aos Centros/Coordenações/Seções de Apoio Administrativo e
Financeiro das Unidades:
I - coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades administrativas
relacionadas com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços gerais, qualidade,
telemática, modernização e tecnologia no âmbito da Unidade;
II - planejar, coordenar e executar o controle, material, patrimônio, telemática e
transportes quando não houver Seção ou Setor específico para tal;
III - em estreita ligação com a Coordenação/Seção de Planejamento Operacional e
Instrução, providenciar o apoio material aos planos de emprego da unidade e à execução dos
programas de instrução;
IV - coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e financeira
necessárias às atividades da Unidade;

Pág. 97
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
V - fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento, Orçamento
e Gestão para a elaboração da proposta orçamentária da Unidade, executando os respectivos
planos de aplicação;
VI - coordenar a elaboração dos demonstrativos orçamentários e financeiros para
compor a prestação de contas do exercício;
VII- coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda dos
processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e convênios da
Unidade, com o apoio da Seção de Gerenciamento de Projetos, quando for o caso;
VIII - coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da Unidade;
IX - empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação de processos
e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qualidade dos serviços, quando
não houver Seção de Qualidade específica na Unidade para tal;
X - gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da tecnologia da
informação e comunicação, quando não houver Seção de Telemática específica na Unidade
para tal.
Parágrafo único. As Unidades não gestoras possuirão uma Coordenação/Seção de
Apoio Administrativo, a qual não realizará processos licitatórios e similares, nem atividades
de execução orçamentária e financeira;
Art. 61 - Compete às Coordenações/Seções de Planejamento Operacional e Instrução
e frações correlatas das Unidades, planejar, coordenar e controlar as ações de planejamento
operacional, instrução, avaliação e estatística da Unidade;
Parágrafo único. A instrução será competência desta Coordenação/Seção sempre que
não houver Seção ou Setor específico na OPM para tal finalidade.
Art. 62 - Compete às Companhias e Pelotões de Policiamento das Unidades e frações
correlatas, planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de policiamento ostensivo,
nas suas diversas modalidades, dentro de seu território de responsabilidade, e de acordo com
a filosofia do policiamento comunitário.
Art. 63 - Compete às Coordenações/Companhias/Pelotões de Comando, Serviços e
Material:
I - realizar os serviços internos necessários ao funcionamento da unidade de acordo
com o preconizado, preceitos e as disposições deste e de outros regulamentos;
II - responder pela segurança do aquartelamento;
III - planejar, receber, aprovisionar e controlar material sob a carga na unidade, de
acordo com as suas características e a legislação vigente;
IV - coordenar o recebimento, distribuição e controle do material bélico da unidade.
Art. 64 - Compete às Corregedorias Setoriais e Ouvidorias das Unidades:
I - prestar assessoria ao Comandante/Diretor/Chefe na formulação de ações voltadas
para orientação e disciplina dos integrantes da Unidade;
II- assessorar o Comandante/Diretor/Chefe na averiguação da responsabilidade
criminal, administrativa ou disciplinar dos integrantes da Unidade;
III - elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas na Unidade;
IV - assessorar o Comandante/Diretor/Chefe com vistas à promoção do exercício da
cidadania, recebimento, encaminhamento e acompanhamento de sugestões, reclamações e
denúncias dos cidadãos relativas à prestação de serviço realizada pela Polícia Militar.
Art. 65 - Compete aos Centros, Seções/Setores de Inteligência das Unidades:
I - planejar, controlar, coordenar, orientar e avaliar as atividades de produção de
conhecimento no âmbito da Unidade;
II - propor medidas corretivas às falhas detectadas na segurança orgânica;
III - analisar dados e informações coletadas, com a finalidade de assessorar o Comando
no processo decisório;

Pág. 98
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
IV - promover e executar pesquisa, estatística e análise criminal, com vistas a produzir
conhecimentos que possibilitem ao Comando planejar a ação policial militar e o emprego das
Unidades subordinadas na preservação da ordem pública, na sua região de responsabilidade;
V - conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da região que possam
vir a comprometer a segurança e ordem públicas, produzindo documentos que antecipem o
emprego preventivo da Polícia Militar, nos limites de sua competência constitucional;
VI - manter atualizado os dados referentes ao campo social, de forma a possibilitar a
consulta e o estudo da situação, para o planejamento do emprego operacional com vistas à
melhoria na prestação do serviço no campo da segurança pública, defesa civil, defesa interna
e territorial;
VII - apoiar os demais órgãos do Sistema de Inteligência da Polícia Militar –
SINPOM, em consultas que lhes permitam assessoria aos seus
Comandantes/Diretores/Chefes e, no âmbito do Comando de Inteligência, os órgãos de
Inteligência, Contrainteligência e Operações, com o fornecimento de dados amplos e
conhecimentos voltados, principalmente, para os campos de Segurança Pública, Defesa Civil
e Meio Ambiente.
Art. 66 - Compete às Coordenações e Seções de Gerenciamento de Projetos,
Processos, Gestão Tecnológica e Qualidade das Unidades:
I - atender as normas, diretrizes, metodologias e indicadores definidos pelo Centro
Corporativo de Projetos, para elaboração, gerenciamento, acompanhamento e avaliação de
projetos;
II - manter, via canal de comando, o Centro Corporativo de Projetos atualizado acerca
dos projetos considerados como estratégicos constantes no seu portfólio;
III - utilizar as ferramentas, hardwares e softwares, preconizados pelo Centro
Corporativo de Projetos;
IV - elaborar o plano de projeto e fazer o seu respectivo gerenciamento, conforme
normas e metodologia definidos pelo Centro Corporativo de Projetos;
V- adotar as orientações do Centro Corporativo de Projetos, quanto à captação,
processamento e difusão das informações sobre projetos;
VI - coordenar as atividades de mapeamento, modelagem, análise e melhoria dos
processos finalísticos, gerenciais e de suporte da Unidade;
VII - monitorar e avaliar a execução físico-financeira dos projetos sob sua
responsabilidade;
VIII - empreender a gestão da qualidade no âmbito da OPM em consonância com o
Modelo de Excelência em Gestão adotado pela Corporação.
Parágrafo Único. Nas OPM onde não houver às Coordenações e Seções de
Gerenciamento de Projetos, Processos, Qualidade, Telemática e Comunicação Social,
Corregedoria Setorial, bem como Assessoria de Comunicação (Ascom), deve ser designado
em Boletim Interno Ostensivo o oficial que terá o referido encargo.
Art. 67 - Compete às Coordenações e Serviços de Saúde, Valorização, Promoção
Social e Qualidade de Vida:
a) Por intermédio dos oficiais médicos e dentistas:
I - Promover o atendimento médico e odontológico dos policiais militares e seus
dependentes;
II - Promover eventos educacionais voltados para a prevenção da saúde dos policiais
militares e campanhas de saúde;
III - Fomentar a prevenção e os cuidados com a saúde do policial militar;
IV - Remeter escalas de serviço, estatísticas e produtividade ao Departamento de
Saúde;

Pág. 99
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
V – Desenvolver as atividades de saúde mediante subordinação e orientação técnica
do Departamento de Saúde.
b) Por intermédio dos profissionais de Promoção Social:
I - Atender os servidores militares, civis e seus dependentes, nas esferas social,
psicológica e jurídica;
II - Produzir eventos de integração entre as Unidades do orgânico do Comando de
Policiamento;
III - Prestar auxílio e orientação aos familiares dos servidores feridos ou mortos em
serviço ou em razão do serviço;
IV- Organizar atividades de acompanhamento dos policiais militares veteranos;
V - Desenvolver as atividades de Valorização, Promoção Social e Qualidade de Vida
mediante subordinação e orientação técnica do Departamento de Promoção Social.
Art. 68 - Compete às Coordenações/Seções de Gestão Tecnológica e Qualidade:
I - empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação de processos e
do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qualidade dos serviços;
II - coordenar as ações de operação e suporte, de segurança e inteligência em
tecnologia da informação e de redes.
III - exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do uso
combinado de computador e meios de telecomunicação;
IV - gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da tecnologia da
informação e comunicação;
V - acompanhar e manter o Comandante informado sobre temas divulgados pela
Internet que possam ser úteis à Unidade.
Art. 69 - Compete às Assessorias de Comunicação e Seções de Comunicação Social
das Unidades:
I - assessorar o Comandante/Diretor/Chefe nos assuntos referentes à comunicação
social;
II - organizar eventos, incentivando e promovendo atividades socioculturais, recepção
de autoridades, convidados e visitantes.
Art. 70 - Compete às Seções de Saúde e à Formação Sanitária da CICS:
I - promover o atendimento médico e odontológico dos policiais militares e seus
dependentes;
II - promover eventos educacionais voltados para a prevenção da saúde dos policiais
militares e campanhas de saúde;
III - fomentar a prevenção e os cuidados com a saúde do policial militar.
Art. 71 - Compete às Bandas de Música das Unidades:
I - planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar as atividades musicais
conforme determinação da Unidade;
II - compor e registrar canções e partituras para serem executadas por músicos e
filarmônicas;
III - estabelecer cronograma de treinamentos e apresentações para público interno e
externo;
IV - estabelecer intercâmbio com bandas de música nos órgãos militares e civis a nível
nacional;
V - criar oficinas para menores aprendizes da comunidade.
§1º O Oficial Regente da Banda de Música da Academia de Polícia Militar (Banda de
Música Maestro Wanderley) ficará encarregado da Inspetoria das Bandas de Música da
Polícia Militar da Bahia.

Pág. 100
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
§2º Cabe ao Inspetor das Bandas de Música da Polícia Militar da Bahia o assessoramento
técnico ao Comando da Corporação com relação às questões de estrutura e funcionamento
técnico das Bandas da Corporação.

TÍTULO VI
DAS FUNÇÕES

Art. 72 - Aos Comandantes, Diretores, Corregedor-Chefe, Ouvidor-Chefe, e Oficiais

de direção superior, que têm por atribuições planejar, assessorar, coordenar, executar, avaliar
e controlar as atividades administrativas, compete:
I - representar o Comandante-Geral da Polícia Militar nos eventos ocorridos em sua
área de competência;
II - coordenar o planejamento, a programação e a gestão orçamentária da organização
que dirige;
III - apoiar o Comando-Geral na definição das políticas da Corporação, no que
concerne à sua área de atuação;
IV - prestar contas ao Comando-Geral do cumprimento das metas definidas para as
organizações subordinadas, na periodicidade definida por aquela autoridade, e
extraordinariamente, caso algum fato assim o determine.
Art. 73 - Aos Oficiais em função de adjuntoria e subcomando, função de suporte ao
titular da função, que têm por finalidade planejar, assessorar, coordenar, avaliar e controlar
as atividades da organização, compete:
I - assessorar o titular nas suas atividades;
II - coordenar as atividades dos Núcleos, Unidades e Coordenações do órgão, no
desempenho de suas atividades específicas;
III - substituir o titular nos seus impedimentos;
IV - fiscalizar o cumprimento de normas e diretrizes emanadas do titular;
V - exercer o controle administrativo e disciplinar da organização;
VI - auxiliar o titular no planejamento e Seção das atividades do órgão, bem como no
exame e encaminhamento dos assuntos de sua atribuição;
VII - assistir ao titular na elaboração do relatório anual do órgão;
VIII - representar o titular, quando por este designado;
IX - proceder a pré-liquidação dos processos de execução da despesa pública, quando
couber;
X - tratar os documentos sigilosos da Unidade, quando não houver setor específico.

TÍTULO VII
DAS SUBSTITUIÇÕES

Art. 74 - A substituição dos titulares de cargos em comissão, nas suas faltas e

impedimentos eventuais, far-se-á nos termos da Lei n.º 13.201/2014, que reorganiza a Polícia
Militar da Bahia e dispõe sobre o seu efetivo, e no Decreto nº 19.767/2020, que trata do
Regimento da Polícia Militar da Bahia.

TÍTULO VIII
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS

Pág. 101
 Art. 74 - A substituição dos titulares de cargos em comissão, nas suas faltas e
SEPARATA
impedimentos eventuais, far-se-á nos
30 termos da Lei
de Março den.º 13.201/2014, que reorganiza a Polícia
2026 Nº 59
Militar da Bahia e dispõe sobre o seu efetivo, e no Decreto nº 19.767/2020, que trata do
Regimento da Polícia Militar da Bahia.
1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
TÍTULO VIII
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 75 - Os policiais militares da ativa, empregados nos Centros Integrados de
Comunicações (CICOMs), deverão estar lotados nas UOPMs com responsabilidade sob a área
territorial em que funcionam os referidos centros.
Art. 76 - As OPM referidas neste Anexo exercerão outras competências correlatas e
necessárias ao cumprimento da finalidade do órgão.
Art. 77 - As atividades administrativas (Recursos Humanos, Secretaria, Almoxarifado,
Transporte e Telemática) dos Batalhões, Esquadrões, Grupamentos e Companhias
Independente e Especializadas, ficam a cargo das Coordenações e Seções de Apoio
Administrativo.
Art. 78 - As creches para filhos dos policiais militares, quando instaladas, serão geridas
pelos respectivos Comandantes/Chefe/Diretores das Unidades PM às quais estiverem
atreladas.
Art. 79 - As competências das seções e setores não descritos neste Regulamento serão
definidas em ato do Comandante-Geral da Polícia Militar, observada a presente estrutura
organizacional e funcional.
Art. 80 - Os titulares dos cargos em comissão da Polícia Militar serão nomeados pelo
Governador do Estado, mediante indicação do Comandante-Geral.
Parágrafo único. Os ocupantes de cargos em comissão da Polícia Militar da Bahia
exercerão, além das atribuições previstas na Lei n.º 12.301/14, outras necessárias ao
cumprimento das competências das respectivas Unidades.
Art. 81 - Os cargos em comissão da estrutura da Polícia Militar da Bahia são os
constantes na Lei de Organização Básica da Corporação (LOB).
Art. 82 - As obrigações que, pela generalidade, peculiaridade, duração, vulto ou
natureza não são catalogadas como posições tituladas em Quadro de Organização ou
dispositivo legal, são cumpridas como encargo, incumbência, serviço, comissão ou atividade
policial militar ou de natureza policial militar.
Parágrafo único. Aplica-se, no que couber, ao encargo, incumbência, serviço,
comissão ou atividade policial militar ou de natureza policial militar, o disposto no Capítulo
II do Título VI da Lei n.º 7.990/2001 para o cargo policial militar.
Art. 83 - A interlocução e representação da PM, far-se-á por meio de representante do
Comandante-Geral, para as tratativas de programas, projetos e ações com órgãos, secretarias
e demais entidades públicas, privadas ou do terceiro setor.
Art. 84 - O Comandante-Geral da Polícia Militar editará os atos complementares
necessários ao fiel cumprimento e aplicação da presente Portaria.
Art. 85 - Todas as Organizações Policiais Militares (OPM) referidas nesta Portaria
deverão, no prazo de 3 (três) meses, a contar da publicação desta Portaria, estatuírem as suas
respectivas Normas Gerais de Ação (NGAs).
Parágrafo único. As NGAs deverão contemplar, as finalidades e competências das
partes componentes da estrutura da OPM que não foram regulamentadas nesta Portaria, bem
como daqueles que, porventura, foram criados posteriormente, nos termos desta Portaria.
Art. 86 - As competências das seções e setores não descritos neste Regulamento serão
definidas em ato do Comandante-Geral da Polícia Militar, observada a presente estrutura
organizacional e funcional.
Art. 87 - Em caráter excepcional, o Comando de Base Comunitária de Segurança
poderá ser exercido pelo Capitão QOPM, consoante ato de nomeação pelo governador do
Estado.

Pág. 102
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO

ANEXO II
POSTOS PREFERENCIAIS PARA OCUPAÇÃO DE CARGOS

GRAU HIERÁRQUICO
CARGO
(POSTO)
Comandante de Batalhão de Polícia Militar Tenente Coronel QOPM
Adjunto (Corregedor, Auditor, Coordenador ou Diretor) Tenente Coronel QOPM e QOSPM
Chefe de Centro Tenente Coronel QOPM e QOSPM
Chefe de NUGAF Tenente Coronel QOPM, QOSPM e QOAPM
Chefe de Serviço Tenente Coronel QOPM, QOSPM e QOAPM
Coordenador Geral Tenente Coronel QOPM, QOSPM e QOAPM
Coordenador Major QOPM, QOSPM e QOAPM; ou Capitão QOPM, QOSPM e QOAPM
Comandante de Companhia Independente Tenente Coronel QOPM ou Major QOPM
Comandante de Esquadrão Tenente Coronel QOPM ou Major QOPM
Comandante de Companhia Especializada Tenente Coronel QOPM ou Major QOPM
Comandante de Companhia (Destacada) Major QOPM ou Capitão QOPM
Corregedor Setorial Tenente Coronel, Major, Capitão ou 1º Ten PM, todos do QOPM e QOAPM
Comandante de Companhia (Orgânica) Capitão QOPM
Comandante de Base Comunitária de Segurança 1° Tenente QOPM
Chefe de Seção Capitão ou 1º Tenente QOPM, QOSPM e QOAPM
Comandante de Pelotão de Policiamento 1º Tenente QOPM
Chefe de Setor 1º Tenente QOPM, QOSPM, QOPM e QETA

ANEXO III

COMANDO-GERAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel
1 1. Gabinete do Comando-Geral 1 1 1 3
2 1.1 Chefia de Gabinete do Comando-Geral 1 1 1 3
3 [Link] 1 2 3
4 2. Assessoria Especial em Assuntos Estratégicos 1 1 2
5 2.1. Coordenação de Assuntos Institucionais e Estratégicos 1 1 1 3
6 3. Assessoria Especial em Planejamento e Gestão 1 1 2
7 3.1. Coordenação Administrativa 1 1 1 3
8 3.1.1. Secretaria Administrativa 1 1 1 3
9 3.1.2. Seção de Arquivo e Protocolo 1 1 1 3
10 3.2. Coordenação de Análise de Projetos e Processos 1 1 1 3
11 3.2.1. Seção de Análise e Acompanhamento de Projetos e Processos 1 1 1 3
12 3.2.2. Seção de Análise de Movimento de Efetivo 1 1 2
13 4. Assessoria Técnica 1 1 1 3
14 4.1. Coordenação de Assuntos Jurídicos 1 1 1 3
15 4.1.1. Seção de Análise Correcional 1 1 1 3
16 4.1.2. Seção de Análise de Legislação 1 1 1 3
17 4.2. Coordenação de Assistência Jurídica ao Policial Militar de Serviço 1 1 1 3
18 5. Assessoria em Licitações e Contratos 1 1 1 3
19 5.1. Coordenação de Análise de Licitações e Contratos 1 1 1 3
20 5.1.1 Seção de Análise de Licitações 1 1 2
21 5.1.2 Seção de Análise de Contratos 1 1 1 3
22 6. Coordenação de Excelência da Gestão 1 1 1 3
23 6.1 Seção de Gestão Estratégica e da Excelência 1 1 2
24 6.2 Seção de Assessoria e Instrução 1 1 1 3
25 7. Coordenação de Gestão do Modelo CPM 1 1 1 3
26 8. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 2
27 8.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
28 8.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
29 8.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
30 8.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2
31 8.1.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 3
32 8.1.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade. 1 2 3
33 9. Centro de Promoção e Mérito 1 1 2
34 9.1. Seção de Promoção de Oficiais 1 1 2 4
35 9.2. Seção de Promoção de Praças 1 1 2 4
36 9.3. Seção de Mérito Policial Militar 1 2 1 4
37 10. Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens 2 3 3 9 17
- Totais por GH e Quadro 2 5 10 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 0 13 29 19 19 120

SUBCOMANDO-GERAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 103
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Gabinete do Subcomando-Geral 1 1 2 4
2 1.1 Chefia de Gabinete do Subcomando-Geral 1 1 2 4
3 2. Centro de Gestão Administrativa 1 1 1 3
4 2.1 Secretaria 1 1 1 1 2 6
5 2.2 Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
6 2.2.1 Secão de Recursos Humanos 1 1 1 1 1 5
7 2.2.2 Seção Administrativa e de Serviços 1 2 2 2 7
8 3. Centro de Gestão Estratégica 1 1 1 1 1 5
9 3.1 Coordenação Geral 1 1 1 2 3 1 9
10 4. Coordenaçao de Segurança e Ajudância de Ordens 1 1 3 3 4 12
11 5. Coordenação de Gestão Financeira 1 1 1 1 1 1 6
12 6. Coordenação de Publicações Periódicas 1 1 1 2 2 4 11
13 7. Cerimonial 1 1 1 1 1 1 1 7
14 7.1 Seção de Eventos Institucionais 1 1 2
15 7.2 Seção de Comunicação Social 1 1 2
16 8. Coordenação de Documentação e Memória 1 1 2 1 5
17 8.1. Seção de Documentação 1 1 1 1 4
18 8.2 Seção de Memória 1 1 1 3
19 8.3 Seção de Museus 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 4 7 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 6 0 14 22 22 17 104

CORREGEDORIA DA POLÍCIA MILITAR QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Chefia 1 1 1 3
2 2. Corregedoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Relatoria 1 1 1 1 1 1 2 2 10
4 4. Centro de Apuração 1 2 1 1 1 3 1 1 11
5 4.1 Comissão Processante Permanente 3 6 9
6 5. Coordenação de Controladoria 1 1 1 1 3 3 3 13
7 5.1 Seção de Pesquisa e Estatística 1 1 2 1 5
8 6. Coordenação de Cartório 1 1 1 1 1 3 1 9
9 6.1 Seção de Expediente 1 2 3 1 7
10 6.2 Seção de Arquivo e Protocolo 1 1 2 2 6
11 7. Centro de Custódia Provisória e Acompanhamento 1 1 1 1 6 7 17
12 8. Coordenação de Avaliação e Investigação 1 1 1 3 3 6 15
13 9. Centro de Polícia Judiciária Militar 1 1 3 1 1 1 3 1 3 15
14 10 Coordenação de Análise e Inquéritos Policiais Militares 1 1 1 2 1 2 8
15 11. Coordenação de Designações 1 1 1 1 3 7
16 12. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 6
17 12.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 2 1 5
18 12.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 2 1 1 6
19 12.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 2 2 7
20 12.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 2 2 4 10
21 12.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 2 1 5
22 13. Guarda 1 1 1 1 6 13 23
- Totais por GH e Quadro 1 4 10 19 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 8 4 20 44 32 48 200

DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Planejamento e Gestão 1 1 2
4 3.1 Coordenação de Planejamento e Gestão Institucional 1 1
5 3.1.1 Seção de Planejamento Institucional 1 1 1 3
6 3.1.2 Seção de Gestão Integrada 1 1 2
7 3.2 Coordenação de Aperfeiçoamento de Modelos Institucionais 1 1
8 3.2.1 Seção de Aperfeiçoamento de Modelos Técnicos 1 1 1 3
9 3.2.2 Seção de Padronização de Modelos Técnicos 1 2 3
10 4. Centro de Planejamento Orçamentário e Financeiro 1 1 2
11 4.1 Coordenação de Planejamento e Programação Orçamentária 1 1 2
12 4.1.1 Seção de Planejamento Orçamentário 1 1 1 3
13 4.1.2 Seção de Programação Orçamentária 1 1 1 3
14 4.2 Coordenação de Planejamento e Programação Financeira 1 1
15 4.2.1 Seção de Planejamento Financeiro 1 1 1 3
16 4.2.2 Seção de Programação Financeira 1 1 1 3
17 4.3 Coordenação de Gasto Público 1 1
18 4.3.1 Seção de Acompanhamento do Gasto Público 1 1 1 3
19 4.3.2 Seção de Concessionárias Públicas 1 1 1 3
20 5. Centro de Monitoramento e Avaliação 1 1 2
21 5.1 Coordenação de Monitoramento e Avaliação 1 2 3
5.1.1 Seção de Monitoramento e Avaliação das Ações
22 1 1 1 1 4
Governamentais
23 5.1.2 Seção de Monitoramento e Avaliação das Ações Institucionais 1 1 1 3
24 5.2 Coordenação de Gestão de Indicadores 1 1 1 3
25 5.2.1 Seção de Indicadores Estratégicos 1 1 1 3
26 6. Centro Corporativo de Projetos 1 1 2
27 6.1 Coordenação de Projetos Estratégicos 1 1 2
28 6.1.1 Seção de Projetos Estratégicos 1 1 1 3
29 6.2 Coordenação de Processos Estratégicos 1 1 2
30 6.2.1 Seção de Processos Estratégicos 1 1 1 3
31 7. Centro de Captação de Recursos 1 1 1 3
32 7.1 Coordenação de Assessoria e Captação 1 1 1 3
33 7.1.1 Seção de Assessoria e Captação 1 1 1 3
34 7.2 Coordenação de Estudos e Monitoramento da Captação 1 1 1 3

Pág. 104
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
35 7.2.1 Seção de Estudos de Captação 1 1 2
36 7.2.2 Seção de Monitoramento da Captação de Recursos 1 1 1 3
37 8. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3
38 8.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
39 8.2 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 3
40 8.3 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 3
41 9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 6 10 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 0 14 19 16 16 107

DEPARTAMENTO DE PESSOAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Gestão de Processos de Pessoal 1 2 1 4
4 3.1 Coordenação de Análise e Gestão Processual 1 1 1 3
5 3.1.1 Seção de Instrução de Processos 1 1 2 1 5
6 3.1.2 Seção de Análise e Correção de Atos Adminstrativos 1 1 2 4
7 3.2 Coordenação de Processos de Reserva, Reforma e Inativos 1 2 1 4
8 3.2.1. Seção de Reserva 1 1 1 1 1 5
9 3.2.2 Seção de Reforma e Inativos 1 1 2 1 5
10 4. Centro de Administração da Folha de Pagamento 1 1 1 3
4.1 Coordenação de Cálculos e Lançamentos da Folha de
11 1 1 1 3
Pagamento
12 4.1.1 Seção de Cálculos 1 1 1 2 5
13 4.1.2 Seção de Lançamentos 1 1 3 5
14 4.1.3 Seção de Análise e Acompanhamento Financeiro 1 1 1 2 5
15 4.2. Coordenação de Processos da Folha de Pagamento 1 1 1 3
16 4.2.1 Seção de Processos de Inatividade 1 1 1 2 5
17 4.2.2 Seção de Processos Judiciais e Pensões 1 1 2 1 5
18 4.3 Coordenação de Gestão de Pagamento 1 1 2
19 4.3.1 Seção de Execução de Pagamentos 1 1 1 2 5
20 4.3.2 Seção de Indenizações de Pessoal 1 1 2 4
21 5. Centro de Recrutamento e Seleção 1 1 1 1 4
22 5.1 Coordenação de Concursos Públicos 1 1 1 3
23 5.1.1 Seção de Recrutamento, Seleção e Publicações 1 1 1 2 5
24 5.1.2 Seção de Expediente e Processos 1 1 1 1 1 5
25 6. Centro de Administração de Recursos Humanos 1 1 1 3
26 6.1 Coordenação de Movimentação e Gestão de Efetivo 1 1 1 3
27 6.1.1 Seção de Controle do Efetivo e Movimentação de Pessoal 1 1 1 2 1 6
6.1.2 Seção de Controle de Pensionistas, Funcionários Civis e
28 1 1 2 1 5
Estagiários
29 6.1.3 Seção de Cadastro 1 1 2 2 6
30 6.2 Coordenação de Acervos Documentais 1 1 1 1 4
31 6.2.1 Seção de Digitalização e Montagem de Acervos Documentais 1 1 1 2 5
32 6.2.2 Seção de Pesquisa e Controle de Acervos Documentais 1 1 2 4
33 6.3 Coordenação de Identificação Militar 1 1 2 1 5
34 [Link] de Gestão de Atendimento ao Policial Militar 1 1 2 4
7.1 Coordenação do Serviço de Atendimento aos Militares
35 1 1 1 3 6 12
Estaduais
36 8. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
37 8.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 4
38 8.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 2 5
39 8.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
40 8.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transportes 1 1 1 2 2 7
41 8.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 1 4
42 9. Coordenação de Gerenciamento de Processos e Projetos 1 1 1 3
43 10. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 6 8 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 3 12 1 20 44 52 21 189

DEPARTAMENTO DE APOIO LOGÍSTICO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Arquitetura e Engenharia 1 1 2
4 3.1 Coordenação Técnica de Projetos 1 1 1 1 1 5
5 3.1.1 Seção de Vistoria e Cadastramento 1 1 1 1 1 1 6
6 3.1.2 Seção de Projetos 1 1 1 1 1 1 6
7 3.1.3 Seção de Fiscalização de Obras 1 1 1 1 4
8 3.1.4 Seção de Manutenção 1 1 1 1 4
9 3.1.5 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 4
10 4. Centro de Material Bélico 1 1 1 1 4
11 4.1 Coordenação de Controle de Armas, Equipamentos e Munições 1 1 2 1 5
12 4.1.1 Seção de Armas, Equipamentos e Munições Particulares 1 1 1 2 1 6
4.1.2 Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições
13 1 1 1 1 1 1 6
Institucionais
14 4.1.3 Seção de Suprimento e Manutenção de Material Bélico 1 1 1 1 1 1 6
15 4.1.4 Guarda de Material Bélico 1 5 5 11
16 4.1.5 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 1 5
17 5. Centro de Gestão Patrimonial 1 1 1 3
18 5.1 Coordenação de Patrimônio 1 1 1 3
19 5.1.1 Seção de Bens Móveis 1 1 2 2 6
20 5.1.2 Seção de Bens Imóvies 1 2 3
21 5.2 Coordenação de Material 1 1 1 1 4
22 5.2.1 Seção de Distribuição e Controle de Material 1 1 1 1 1 5
23 5.2.2 Seção de Logística 1 1 2
24 6. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 1 4
25 6.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 5
26 6.2 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 1 4

Pág. 105
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
27 6.3 Coordenação de Licitações, Contratos e Convênios 1 1 1 1 4
28 6.3.1 Seção de Licitações 1 1 1 2 4 9
29 6.3.2 Seção de Contratos e Convênios 1 1 2 1 4 9
30 6.3.3 Seção de Execução Orçamentária 1 1 1 1 1 5
31 6.4 Coordenação de Controle Contábil e Liquidação 1 1 1 3
32 6.5 Seção de Registro de Preços 1 2 3
33 7. Centro de Gestão de Frota 1 1 1 3
34 7.1 Coordenação de Projetos, Emprego e Controle de Frota 1 1 2
35 7.1.1 Seção de Projetos de Frota 1 1 1 2 5
36 7.1.2 Seção de Emprego e Controle de Frota 1 1 1 3
37 7.2 Coordenação de Manutenção de Frota 1 1 2 4
38 7.2.1 Seção de Abastecimento de Frota 1 1 2 1 5
39 7.2.2 Seção de Manutenção de Frota 1 1 1 1 2 6
40 8. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos 1 1 1 3
41 9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 6 8 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 4 14 5 21 37 37 33 186

DEPARTAMENTO DE MODERNIZAÇÃO E TECNOLOGIA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação 1 1 1 3
4 3.1 Coordenação de Sistemas e Experiência Digital 1 1 1 3
5 3.1.1 Seção de Desenvolvimento de Sistemas 1 1 1 1 4
6 3.1.2 Seção de Design e Experiência Digital 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Planejamento e Suporte 1 1 1 1 4
8 3.2.1 Seção de Atendimento e Suporte ao Usuário 1 1 2 2 6
9 3.2.2 Seção de Arquitetura de Soluções 1 1 1 2 5
10 3.2.3 Seção de Redes e Telecomunicações 1 1 1 1 4
11 3.3 Coordenação de Operação e Segurança 1 1 1 1 4
12 3.3.1 Seção de Operação de Serviços 1 1 1 1 4
13 3.3.2 Seção de Segurança e Conformidade 1 1 2 4
14 3.4 Coordenação de Gerenciamento e Inteligência de Dados 1 1 1 1 2 6
15 3.4.1 Seção de Adminstração e Gerenciamento de Dados 1 1 1 1 1 5
16 3.4.2 Seção de Inteligência de Dados 1 1 1 1 2 6
17 4. Centro de Modernização Tecnológica 1 1 1 1 4
18 4.1 Coordenação de Expansão Tecnológica 1 1 1 1 1 5
19 4.1.1 Seção Regional de TIC do Interior - I 1 1 1 1 1 5
20 4.1.2 Seção Regional de TIC do Interior - II 1 1 1 1 4
21 4.1.3 Seção Regional de TIC do Interior - III 1 1 1 1 1 5
22 4.2 Coordenação de Gerenciamento de Processos e Projetos 1 1 1 1 4
23 4.2.1 Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
24 4.2.2 Seção de Gestão por Processos 1 1 1 3
25 5. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 1 4
26 5.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 2 1 1 5
27 5.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 4
28 5.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
29 5.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
30 5.1.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transportes 1 1 1 1 1 5
31 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 1 5 7 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 12 2 17 29 24 16 132

DEPARTAMENTO DE AUDITORIA E FINANÇAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 2 4
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Controle Interno 1 1 2
4 3.1 Coordenação de Controle Interno 1 1 1 3
5 3.1.1 Seção de Controle Patrimonial 1 2 3
6 3.1.2 Seção de Controle da Execução Financeira 1 2 3
7 3.2 Coordenação de Auditoria 1 1 1 3
8 3.2.1 Seção de Acompanhamento e Monitoramento 1 1 1 3
9 3.2.3 Seção de Gestão de Riscos 1 1 1 1 4
10 4. Centro de Acompanhamento Financeiro 1 1 1 3
11 4.1 Coordenação de Acompanhamento Orçamentário 1 1 2
12 4.1.1 Seção de Acompanhamento Orçamentário 1 1 1 3
13 4.1.2 Seção de Cadastro de Credores e Servidores 1 1 1 3
14 4.2 Coordenação Financeira e Contábil 1 1 1 3
15 4.2.1 Seção de Acompanhamento Financeiro 1 1 1 3
16 4.2.2 Seção de Acompanhamento Contábil 1 1 1 1 4
4.2.3 Seção de Acompanhamento e Regularização de Folha de
17 1 1 1 3
Pagamento
18 4.3 Coordenação de Verba de Adiantamento 1 1 1 3
19 4.3.1 Seção de Verba de Adiantamento 1 2 3
20 5. Centro de Licitações, Contratos e Reparação de Danos 1 1 1 1 4
5.1 Coordenação de Acompanhamento de Licitações, Contratos e
21 1 1 1 3
Reparação de Danos
[Link]ção de Acompanhamento de Licitações, Inexibilidades e
22 1 1 2
Dispensas
23 5.1.2 Seção de Acompanhamento de Contratos 1 1 1 3
24 5.1.3 Seção de Reparação de Danos 1 1 1 3
25 6 Coordenação de Instrução e Doutrina 1 1 1 3
26 6.1 Seção de Instrução e Doutrina 1 1 1 3
27 [Link]ção de Normatização Técnica 1 1 2
28 7.1 Seção de Normatização 1 1 1 3
29 8. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3
30 8.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3

Pág. 106
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
31 8.2 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 1 4
32 8.3 Seção de Gerenciamento de Projetos e Processos 1 1 1 3
33 8.4 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 3
34 9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 5 7 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 5 0 17 13 21 13 103

DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Comunicação Social 1 1 2
4 3.1 Coordenação de Imprensa, Jornalismo e Editoração 1 1 2
5 3.1.1 Seção da Sala de Impressa 1 2 1 1 5
6 3.1.2 Seção de Jornalismo e Editorial Institucional 1 1 1 3
7 3.2 Coordenação de Porta-Vozes e Assessoramento 1 1 1 3
8 4. Centro de Marketing, Publicidade e Propaganda 1 1 1 3
9 4.1 Coordenação de Marketing 1 1 1 3
10 4.1.1 Seção de Marketing 1 1 2
11 4.2 Coordenação de Publicidade e Propaganda 1 1 1 3
12 4.2.1 Seção de Criação, Edição e Finalização 1 1 1 1 4
13 4.2.2 Seção de Imagem e Acervo Institucional 1 1 2 4
14 5. Coordenação de Multiplataformas de Comunicação 1 1 1 3
15 5.1 Seção de Mídias Digitais 1 1 1 1 4
16 5.2 Seção de TV e Rádio 1 1 1 3 1 7
17 5.3 Seção de Fotografia e Impressos 1 1 1 3
18 6. Coordenação de Relações Públicas 1 1 1 3
19 6.1 Seção de Monitoramento e Pesquisa 1 2 3
20 6.2 Seção de Relações Institucionais 1 1 1 3
21 6.3 Seção de Promoção e Eventos 1 1 1 1 4
22 6.4 Seção de Artes 1 1 10 7 14 33
23 6.5 Seção de Instrução, Planejamento e Integração 1 1 1 3
24 7. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
25 7.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
26 7.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
27 7.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
28 7.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 1 4
29 8. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos 1 1 1 1 4
30 9. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 4 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 9 0 10 32 30 25 129

DEPARTAMENTO DE POLÍCIA COMUNITÁRIA E DIREITOS HUMANOS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos 1 1 1 3
4 3.1 Seção de Gerenciamento de Projetos e Processos 1 1 1 3
5 3.2 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 2
6 3.3 Seção de Avaliação, Estatística e Pesquisa 1 1 1 3
7 4. Centro de Gestão Técnica e Doutrinária 1 1 2
8 4.1 Coordenação de Polícia Comunitária 1 1 1 3
9 4.1.1 Seção de Desenvolvimento e Promoção de Polícia Comunitária 1 1 1 3
10 4.1.2 Seção de Acompanhamento e Apoio aos Conselhos Comunitários 1 1 1 3
11 4.2 Coordenação de Multiplicação Doutrinária 1 1 1 3
12 4.2.1 Seção de Eventos Educacionais 1 1 1 3
13 4.2.2 Seção de Educação Continuada 1 1 1 3
14 4.3 Coordenação de Direitos Humanos 1 1 2
15 4.3.1 Seção de Valorização do Policial Militar 1 1 1 3
16 4.3.2 Seção de Ações e Relações Institucionais e Políticas Públicas 1 1 2
17 5. Centro de Ações e Projetos Institucionais 1 1 1 3
18 5.1 Seção de Planejamento da Capital 1 1 1 3
19 5.2 Seção de Planejamento do Interior 1 1 1 1 4
20 5.3 Seção de Acompanhamento e Controle da Capital 1 1 2
21 5.4 Seção de Acompanhamento e Controle do Interior 1 1 1 3
22 6. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 2 4
23 6.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
24 6.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
25 6.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
26 6.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 3
27 7. Centro de Treinamento PROERD 1 1 1 3 6
28 7.1 Coordenação do PROERD 1 1 1 3
29 7.1.1 Seção de Gestão PROERD - Capital e RMS 1 1 1 3
30 7.1.2 Seção de Gestão PROERD - Região do Interior 1 1 1 3
31 7.1.3 Seção Técnico-Pedagógica do PROERD 1 1 1 3
32 8. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2
- Totais por GH e Quadro 1 5 5 10 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 7 0 10 19 16 16 95

DEPARTAMENTO DE PROMOÇÃO SOCIAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 2.1 Recepção do Hotel de Acolhimento 1 1 2 4 8
4 3. Coordenação de Assistência Jurídica 1 1 2
5 3.1 Seção de Assistência e Orientação Jurídica 1 1 1 3

Pág. 107
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6 3.2 Seção de Acompanhamento e Controle de Processos 1 1 2
7 4. Coordenação de Assistência Psicológica 1 1 1 3
8 4.1 Seção de Diagnóstico e Triagem 1 1 1 3
9 4.2 Seção de Acompanhamento e Prevenção 1 1 1 3
10 4.3 Seção de Avaliação Psicológica 1 1 1 3
11 4.4 Seção de Atendimento Psicoterápico 1 1 1 3
12 5. Coordenação de Assistência Social 1 1 1 3
13 5.1 Seção de Orientação e Encaminhamento de Auxilio Funeral 1 1 1 3
14 5.2 Seção de Orientação de Direitos Sociais 1 1 1 3
15 5.3 Seção de Assistência Social e Saúde 1 1 1 1 4
16 5.4 Seção de Acolhimento 1 1 1 1 1 5
17 6. Centro de Assistência Religiosa 1 1 2
18 6.1 Capelania Católica 1 1 1 3
19 6.2 Capelania Evangélica 1 1 1 3
20 6.3 Núcleo Espírita 1 1 1 3
21 6.4 Núcleo de Religião de Matriz Africana 1 1 1 3
22 7. Coordenação de Valorização da Mulher - Centro Maria Felipa 1 1 1 3
23 7.1 Seção de Saúde e Cuidados 1 1 2
24 7.2 Seção de Promoção dos Direitos da Mulher 1 1 1 3
25 8. Centro de Interatividade do Veterano 1 1 1 3
26 8.1 Seção de Acompanhamento de Veterano 1 1 2
27 8.2 Seção de Preparação para a Reserva 1 1 1 3
28 9. Coordenação de Ação Multiprofissional 1 1 1 3
29 9.1 Seção de Acompanhamento e Controle 1 1 1 3
30 9.2 Seção de Atendimento Multiprofissional 1 1 1 1 4
31 10. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
32 10.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
33 10.2 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2
34 10.3 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 4
35 10.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 3
36 10.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 3
37 11. Coordenação de Gerenciamento de Projetos e Processos 1 1 1 1 4
38 12. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 3 6 14 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3 10 1 22 25 16 16 120

DEPARTAMENTO DE SAÚDE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Coordenadoria de Saúde Geral 1 1 1 3
3 3. Assessoria Especial de Saúde 1 1 1 1 4
4 4. Centro de Gestão Administrativa em Saúde 1 1 1 3
5 5. Centro de Juntas Militares Estaduais de Saúde 1 1 1 3
6 5.1 Junta Militar da Saúde 1 1 1 1 1 5
7 5.1.1 Seção de Perícias Médicas para Tratamento de Saúde 1 1 2 1 5
5.1.2 Seção de Perícias Médicas para Processos Administrativos e
8 1 1 1 3
Disciplinares
5.2 Junta Médica Militar de Perícias Médicas para Seleção e
9 1 1 1 1 1 5
Progresso Funcional
10 5.2.1 Seção de Perícias Médicas para Processos Seletivos 1 1 1 3
11 5.2.2 Seção de Perícia Médica para Progressão Profissional 1 1 1 3
12 5.3 Junta Militar de Recursos em Saúde 1 1 1 3
5.3.1 Seção de Perícias Médicas para Reforma e Concessão de
13 1 1 1 3
Benefícios
14 5.3.2 Seção de Perícias Médicas para Recursos Especiais 1 1 2
5.4 Coordenação de Apoio Administrativo das Juntas Militares
15 1 3 1 5
Estaduais de Saúde
16 5.5 Seção de Arquivos Médicos 1 1 1 1 4
17 6. Seção de Serviço Social 1 1 2 4
18 7. Centro de Planejamento e Controle de Ações Médicas 1 1 2
7.1 Coordenação de Plan. de Ações Médicas de Tratamento,
19 1 1 1 3
Promoção e Prevenção em Saúde
7.1.1 Seção de Educação Continuada, Controle e Estatística das
20 1 1 1 3
Ações Médicas
21 7.1.2 Seção de Projetos Médicos 1 1 2
22 7.2 Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 2
23 8. Centro de Reabilitação Profissional 1 1 1 3
24 8.1 Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 4
25 8.2 Seção de Tratamento e Reabilitação Profissional 1 1 2
26 8.3 Seção de Treinamento e Readaptação Funcional 1 1 2
27 8.4 Seção de Fisioterapia 1 1 2
28 8.5 Seção de Psicologia 1 1 2
29 8.6 Seção Multidisciplinar 1 1 2
30 9. Centro de Atendimento Médico Básico 1 1 2
31 9.1 Seção Médica das Coordenações de Saúde Regionais 1 2 3
32 9.2 Seção de Saúde Ocupacional e da Família 1 1 2
33 10. Centro de Planejamento e Controle de Ações Odontológicas 1 1 1 3
10.1 Seção de Planejamento de Ações de Promoção e Prevenção
34 1 1 2
em Saúde Bucal
35 10.2 Seção de Educação em Saúde Bucal 1 1 2
36 10.3 Seção de Vigilância Epidemiológica e Proteção Específica 1 1 1 3
10.4 Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de
37 1 1 2
Tratamento e Reabilitação
38 11. Centro de Atendimento Odontológico Básico 1 1 1 3
39 11.1 Coordenação de Atenção Básica de Saúde Odontológica 1 1 2
40 11.1.1 Seção Odontológica das Coordenações de Saúde Regionais 1 1 1 3
41 11.1.2 Seção de Odontologia do Trabalho 1 1 1 3
42 11.1.3 Seção de Saúde Odontológica da Família 1 1
43 12. Centro de Reabilitação Odontológica 1 1 1 3
44 12.1 Coordenação de Reabilitação Estomatognática 1 1 2
45 12.1.1 Seção de Reabilitação Estomatognática 1 1 2
46 12.1.2 Seção de Implantodontia 1 1 2
47 12.1.3 Seção de Ortodontia 1 1 1 1 4

Pág. 108
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
48 12.1.4 Seção de Prótese de Laboratório 1 1 1 3
49 13. Centro de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
50 13.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
51 13.2 Seção de Licitação e Contratos 1 1 1 1 1 5
52 13.3 Seção e Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
53 13.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 2 3 7
54 13.5 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 3
55 14. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 2 1 5 0 1 4 6 16 0 1 3 4 10 2 1 3 2 10 0 13 34 27 21 166

HOSPITAL DA POLÍCIA MILITAR QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Centro Médico Hospitalar 1 1 1 1 1 5

2 2. Coordenação do Corpo Clínico 1 1 1 1 4
3 2.1 Seção de Pronto Atendimento 1 2 1 1 5
4 2.2 Seção de Internamento Hospitalar 1 1 2
5 3. Coordenação de Enfermagem 1 1 1 3
6 4. Coordenação Médica Ambulatorial 1 1 1 1 4
7 4.1 Seção de Atenção à Saúde da Mulher 1 2 1 4
8 4.2 Seção de Ambulatório Geral 1 2 1 4
9 4.3 Seção de Atendimento Pré-Hospitalar 1 8 1 10
10 4.4 Seção de Métodos Disgnósticos por Imagem 1 2 1 4
11 4.5 Seção de Cardiologia 1 2 1 4
12 4.6 Seção de Psiquiatria/Neurologia 1 2 1 4
13 4.7 Seção de Laboratório e Farmácia 1 1 2
14 4.8 Seção de Ortopedia 1 2 3
15 4.9 Seção de Medicina Clínica 1 2 3
16 4.10 Seção de Oftalmologia/Otorrinolaringologia 1 2 3
17 4.11 Seção de Ginecologia/Urologia 1 2 3
18 4.12 Seção de Infectologia 1 2 3
19 4.13 Seção de Cirurgia 1 2 1 4
20 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 6
21 6. Seção de Arquivos Médicos 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 0 0 0 0 1 3 19 32 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 5 8 3 9 84

ODONTOCLÍNICA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Centro de Clínicas Odontológicas 1 1 1 3

2 2. Coordenação de Dentística 1 1 1 3
3 2.1 Seção de Dentística Restauradora Funcional 1 1 1 3
4 2.2 Seção de Dentística Restauradora Estética 1 1 1 3
3. Coordenação de Diagnóstico, Triagem e Prevenção e
5 1 1 1 1 1 5
Odontopediatria
6 3.1 Seção de Diagnóstico e Triagem 1 1 1 3
7 3.2 Seção de Prevenção 1 1 1 3
8 3.3 Seção de Odontopediatria Preventiva 1 1 1 3
9 3.4 Seção de Odontopediatria Restauradora 1 1 1 1 4
10 4. Coordenação de Endodontia 1 1 1 1 4
11 4.1 Seção de Endodontia Unirradicular 1 1 1 1 4
12 4.2 Seção de Endodontia Multirradicular 1 1 1 3
13 5. Coordenação de Cirurgia 1 1 1 3
14 5.1 Seção de Cirurgia Buco Maxilo Facial 1 1 1 3
15 5.2 Seção de Periodontia 1 1 1 1 4
16 6. Seção de Arquivos Odontológicos 1 1 2
17 7. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5 15 10 0 1 0 0 0 5 13 3 3 56

INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
3 2.1 Seção de Gestão da Folha de Honorário de Ensino 1 1 1 3
4 3. Centro de Planejamento e Controle Pedagógico 1 1 2
5 3.1 Coordenação Geral de Cursos 1 1 2
6 3.1.1 Seção de Cursos de Formação 1 1 2
7 3.1.2 Seção de Cursos de Capacitação e Aperfeiçoamento 1 1 2
8 3.1.3 Seção de Cursos de Pós-Graduação 1 1 2
9 3.1.4 Seção de Assuntos Técnicos 1 1 1 3
10 4. Coordenação de Ensino a Distância 1 1 1 3
4.1 Seção Pedagógica de Ensino a Distância e Desenvolvimento de
11 1 1 2
Mídias
12 4.2 Seção de Monitoramento e Controle de Cursos a Distância 1 1 2
13 4.3 Seção de Recursos Educacionais 1 1 2
14 5. Coordenação de Pesquisa e Extensão 1 1 2
15 5.1 Seção de Pesquisa 1 1 2
16 5.2 Seção de Gerenciamento do Acervo Bibliográfico 1 1 1 3
17 5.3 Seção de Extensão 1 1 2
18 5.4 Seção de Parcerias Educacionais 1 1 2
19 6. Coordenação Geral dos Colégios da Polícia Militar 1 1 1 3
20 7. Coordenação de Técnica do Ensino 1 1 1 3
21 8. Centro de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
22 8.1 Coordenação de Educação Física 1 1 1 3
23 8.1.1 Seção de Avaliação Física 1 1 1 3
24 8.1.2 Seção de Saúde Aplicada à Educação Física 1 1 1 3

Pág. 109
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
8.2 Coordenação de Desportos, Defesa Pessoal e Eventos
25 1 1 1 3
Esportivos
26 8.2.1 Seção de Desportos e Defesa Pessoal 1 1 2
27 8.2.2 Seção de Programas Comunitários e Eventos Esportivos 1 1 1 3
28 8.2.3 Seção de Instrução 1 1 1 3
29 8.2.4 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3
30 9. Centro de Formação e Treinamento de Condutores - Tiradentes 1 1 1 3
31 9.1 Coordenação de Instrução e Treinamento de Condutores 1 1 1 3
32 9.1.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 2
33 9.1.2 Seção de Instrução Veicular 1 1 1 3
34 10. Coordenação de Gestão da Vila Policial Militar do Bonfim 1 1 1 3
35 10.1 Seção de Gestão e Manutenção de Áreas Comuns 1 1 1 3
36 10.2 Guarda da VPMB 5 3 3 13 24
37 11. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
38 11.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
39 11.2 Seção de Gestão da Folha de Honorários de Ensino 1 1 1 3
40 11.3 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
41 11.4 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
42 11.5 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 3 6
43 11.6 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 3
44 12. Coordenação de Gerenciamento de Processos e Projetos 1 1 1 2 5
45 13. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 6 8 20 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 10 0 15 32 26 25 147

OUVIDORIA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Chefia 1 1 1 3
2 2. Ouvidoria Adjunta 1 1 1 3
3 3. Centro de Ouvidorias Setoriais 1 2 3
4 3. Coordenação de Ouvidorias Setoriais 1 1 2
5 3.1 Seção de Acompanhamento e Controle 1 2 3
6 3.2 Seção de Atendimento Presencial 1 3 1 1 6
7 3.3 Seção de Controle de Atendimento Móvel 1 1 1 3
8 4. Centro de Pesquisa e Estatistica 1 2 3
9 4.1 Coordenação de Pesquisa e Estatística 1 1 2 4
10 4.2 Seção de Pesquisa e Estatística 1 1 1 1 4
11 5. Centro de Estudos de Estado-Maior 1 1 1 3
12 5.1 Coordenação de Estudos de Estado-Maior 1 1 1 1 4
13 6. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 2 1 1 6
14 6.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 2 1 1 5
15 6.2 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 2 2 1 8
16 6.3 Seção de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 1 4
17 7. Corregedoria Setorial 1 1 1 2 5
- Totais por GH e Quadro 1 5 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 7 14 12 15 69

ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 3
3 1.2 Secretaria Acadêmica 1 1 2 1 2 7
4 2. Diretoria-Adjunta 1 1 1 3
5 2.1 Seção de Comunicação Social 1 1 1 3
6 3. Centro de Pós-Graduação Profissional 1 1 1 3
7 3.1 Coordenação de Estudos Superiores 1 1 1 3
8 3.2 Coordenação de Aperfeiçoamento de Oficiais 1 1 1 3
3.3 Coordenação de Cursos de Extensão, Capacitação, Qualificação
9 1 1 1 3
e Treinamentos
10 4. Centro de Graduação e Ensino Técnico-Profissional 1 1 1 3
11 4.1 Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
12 4.2 Coordenação de Ensino 1 1 1 3
13 4.2.1 Seção de Ensino 1 1 1 3
4.2.2 Seção de Planejamento de Ensino e Atividades
14 1 1 1 3
Complementares
15 4.2.3 Seção de Educação à Distancia 1 1 1 3
16 4.2.4 Seção de Avaliação e Estatística 1 1 1 3
17 4.2.5 Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social 1 1 1 3
18 5. Comando de Companhia de Alunos 1 1 1 1 1 5
19 5.1 Companhias e Pelotões de Alunos 3 9 2 1 15
20 6 Coordenação de Instrução Especializada 1 2 1 4
21 6.1 Seção de Educação Física e Desporto 1 1 1 1 4
22 6.2 Seção de Tiro Policial 1 2 1 4
23 7. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
24 7.1 Seção de Licitação e Contratos 1 1 1 3
25 7.2 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
26 7.3 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 3
27 7.4 Seção de Patrimônio, Serviços e Transporte 1 1 1 11 14
28 7.5 Aprovisionamento 1 1 1 3
8. Coordenação de Gerenciamento de Processos, Projetos e
29 1 1 1 3
Qualidade
30 9. Coordenação de Tecnologia da Informação 1 1 1 3
31 10. Inspetoria Geral das Bandas de Música 1 1 1 3
32 10.1 Banda de Música Maestro Wanderley 1 1 5 13 8 14 42
33 11. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 1 3 9 17 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 4 0 23 43 24 32 170

CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO DE PRAÇAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 110
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Diretoria 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4
3 2. Diretoria Adjunta 1 1
4 3. Centro de Acompanhamento de Cursos 1 1 1 3
5 3.1 Coordenação da Divisão de Ensino 1 1 2
6 3.1.1 Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 3
7 3.1.2 Seção de Ensino 1 1 1 3
8 3.1.3 Seção de Avaliação 1 1 1 3
9 3.1.4 Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social 1 1 2
10 3.1.5 Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal 1 1 2
11 3.1.6 Seção de Acompanhamento de Ensino 1 1 1 3
12 3.1.7 Seção de Planejamento de Ensino 1 1 2
13 3.2 Coordenação do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
14 3.2.1 Comando de Companhia de Alunos 1 1 1 1 4
[Link] Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação
15 1 2 2 5
de Sargentos
[Link] Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação
16 1 2 2 5
de Cabos
[Link] Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação
17 1 2 2 1 6
de Soldados
18 3.3 Coordenação dos BEICs e Núcleos Temporários de Ensino 1 1 1 3
3.3.1 Seção de Acompanhamento dos Cursos de Formação da
19 1 1 1 3
Capital e RMS
3.3.2 Seção de Acompanhamento dos Cursos de Formação do
20 1 1 1 1 1 5
Interior
21 3.4 Coordenação de Ensino a Distância 1 1 2
22 3.4.1 Seção de Cursos de Aperfeiçoamento e Capacitação 1 1 1 3
23 3.4.2 Seção de Cursos de Formação 1 1 1 3
24 3.5 Núcleo de Ensino, Instrução e Capacitação 1 1 1 1 4
25 3.5.1 Seção de Acompanhamento Administrativo 1 1 2
26 3.5.2 Seção de Acompanhamento Pedagógico 1 1 2
27 4. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
28 4.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 4
29 4.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
30 4.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
4.4 Seção de Comunicação Social, Qualidade e Tecnologia da
31 1 1 1 1 4
Informação
32 5. Coordenação de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 4
33 5.1 Guarda do Quartel 1 1 1 6 10 19
34 5.2 Aprovisionamento 1 1 1 1 4
35 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
36 7. Banda de Música 1 1 5 9 7 23
- Totais por GH e Quadro 1 3 8 17 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 12 0 18 33 30 26 155

BATALHÕES DE ENSINO, INSTRUÇÃO E CAPACITAÇÃO

1º BEIC/FEIRA DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 2 1 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Cursos 1 1 1 3
5 3.1 Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Educação Física, Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 1 1 5
7 3.3 Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 1 5
8 3.4 Secretaria de Cursos e Certificações 1 1 1 1 4
9 4. Comando do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
10 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 2 2 2 2 4 2 2 16
11 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 1 9
12 5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 2 10 17
13 6. Banda de Música 1 1 2 6 5 11 26
14 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 6 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 13 26 20 28 108

2º BEIC/ILHÉUS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 2 1 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Cursos 1 1 2
5 3.1 Seção de Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Educação Física, Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 1 1 5
7 3.3 Seção de Orientação Pedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 1 5
8 3.4 Secretaria de Cursos e Certificações 1 1 2 1 5
9 4. Comando do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
10 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 2 2 2 2 4 2 2 16
11 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 1 9
12 5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 2 10 17
13 6. Banda de Música 1 1 3 6 4 11 26
14 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 6 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 13 27 19 28 108

3º BEIC/JUAZEIRO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 111
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 2 1 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Cursos 1 1 2
5 3.1 Seção de Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Educação Física, Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 1 1 5
7 3.3 Seção de Orientação Pedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 1 5
8 3.4 Secretaria de Cursos e Certificações 1 1 2 1 5
9 4. Comando do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
10 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 2 2 2 2 4 2 2 16
11 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 1 9
12 5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 2 10 17
13 6. Banda de Música 1 1 3 6 4 11 26
14 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 6 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 13 27 19 28 108

9º BEIC/VITÓRIA DA CONQUISTA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 2 1 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Cursos 1 1 2
5 3.1 Seção de Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Educação Física, Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 1 1 5
7 3.3 Seção de Orientação Pedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 1 5
8 3.4 Secretaria de Cursos e Certificações 1 1 2 1 5
9 4. Comando do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
10 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 2 2 2 2 4 2 2 16
11 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 1 9
12 5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 2 10 17
13 6. Banda de Música 1 1 3 6 4 11 26
14 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 6 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 13 27 19 28 108

10º BEIC/BARREIRAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 2 1 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Cursos 1 1 1 3
5 3.1 Seção de Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Educação Física, Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 1 1 5
7 3.3 Seção de Orientação Pedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 1 5
8 3.4 Secretaria de Cursos e Certificações 1 1 1 1 4
9 4. Comando do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
10 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 2 2 2 2 4 2 2 16
11 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 1 9
12 5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 2 10 17
13 6. Banda de Música 1 1 3 6 4 11 26
14 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 6 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 14 26 19 28 108

13º BEIC/TEIXEIRA DE FREITAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 2 1 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Cursos 1 1 2
5 3.1 Seção de Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Educação Física, Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 1 1 5
7 3.3 Seção de Orientação Pedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 1 5
8 3.4 Secretaria de Cursos e Certificações 1 1 2 1 5
9 4. Comando do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
10 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 2 2 2 2 4 2 2 16
11 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 1 9
12 5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 2 10 17
13 6. Banda de Música 1 1 3 6 4 11 26
14 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 6 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 13 27 19 28 108

21º BEIC QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 2 1 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Cursos 1 1 1 1 4
5 3.1 Seção de Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4

Pág. 112
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6 3.2 Seção de Educação Física, Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 1 1 5
7 3.3 Seção de Orientação Pedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 1 5
8 3.4 Secretaria de Cursos e Certificações 1 1 2 1 5
9 4. Comando do Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
10 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 2 2 2 2 4 2 2 16
11 5. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 1 9
12 5.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 2 10 17
13 6. Banda de Música 1 1 3 6 4 11 26
14 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 6 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 6 1 14 27 19 28 110

COLÉGIOS DA POLÍCIA MILITAR

N° CPM/LOBATO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3 1 1 8
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 3 8
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 4 2 5 14
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3 4 10
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 6 10 10 16 52

N° CPM/RIBEIRA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 2 1 5
5 4. Corpo de Alunos 1 1 2 1 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 1 3 3 2 10
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 2 2 3 5 13
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 6 10 10 12 47

N° CPM/LUIZ TARQUINIO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 2 1 5
5 4. Corpo de Alunos 1 1 2 1 3 8
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 1 3 3 2 10
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 2 2 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 6 10 10 12 47

N° CPM/CAJAZEIRAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 2 1 5
5 4. Corpo de Alunos 1 1 2 1 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 1 3 2 3 10
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 2 2 3 5 13
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 6 10 9 13 47

N° CPM/DENDEZEIROS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 2 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 1 5
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 3 1 1 8
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 5 7 1 16
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 2 1 5
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 1 7
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
10 7. Coordenação de Ensino Fundamental I 1 1 3 3 5 13
- Totais por GH e Quadro 0 1 2 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 8 15 17 10 63

Pág. 113
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
N° CPM/ALAGOINHAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 4 3 4 14
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 3 4 11
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7 10 8 13 47

N° CPM/BARREIRAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 3 4 13
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 7 10 8 13 47

N° CPM/CANDEIAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
5 4. Corpo de Alunos 1 1 2 2 6
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 4 4 14
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 6 10 9 13 47

N° CPM/ FEIRA DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 4 2 12
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 7 10 9 12 47

N° CPM/ ILHÉUS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 3 4 13
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7 10 8 13 47

N° CPM/ ITABUNA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 4 3 13
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 7 10 9 12 47

Pág. 114
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
N° CPM/ JEQUIÉ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 4 3 2 12
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7 11 8 12 47

N° CPM/ JUAZEIRO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 1 6
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 4 4 14
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7 10 9 12 47

N° CPM/TEIXEIRA DE FREITAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 3 3 12
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7 10 8 13 47

N° CPM/VIT. DA CONQUISTA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
5 4. Corpo de Alunos 1 1 1 2 2 7
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 2 4 12
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 4 12
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7 10 7 14 47

N° CPM/BOM JESUS DA LAPA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 1 1 1 3
3 2. Diretoria Adjunta 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
5 4. Corpo de Alunos 1 1 2 1 5
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 1 2 3 2 5 13
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 1 1 2 1 5
8 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 3 11
9 6.1. Setor de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 6 11 9 11 47

N° CPM/ NOVO 1 QOPM QOSPM QOAPM QETA QPPM

Total
Ten Ten Ten Ten
1 Local Cel Maj Cap Ten Cel Cel Maj Maj Cap Cap Ten Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd
Cel Cel Cel Cel

2 1. Diretor 0
3 2. Diretoria Adjunta 0
4 3. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 0
5 4. Corpo de Alunos 0
6 4.1 Companhias e Pelotões de Alunos 0
7 5. Setor de Educação Física e Desportos 0
8 6. Seção de Apoio Administrativo 0
- Totais por GH e Quadro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pág. 115
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
COMANDOS DE OPERAÇÕES POLICIAIS MILITARES, DE INTELIGÊNCIA E DE POLICIAMENTO
COMANDO DE OPERAÇÕES POLICIAIS MILITARES QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 2 1 2 8
3 1.2 Coordenação de Execução Financeira 1 1 1 3
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional 1 1 1 1 4
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional - Capital e RMS 1 1 1 1 1 3 8
7 3.2 Coordenação de Planejamento Operacional - Região do Interior 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Planejamento Operacional de Grandes Eventos 1 1 1 3
3.3.1 Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos -
9 1 1 1 1 4
Capital e RMS
3.3.2 Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos -
10 1 1 1 3
Região do Interior
3.4 Coordenação de Controle e Execução Orçamentária e Financeira
11 1 2 3
de Serviços Extraordinários
12 4. Centro de Informações para Decisões Estratégicas 1 1 1 3
13 4.1 Coordenação de Análise Criminal 1 1 1 1 1 5
14 4.1.1 Seção de Coletas de Dados 1 1 1 1 1 5
15 4.1.2 Seção de Estatística 1 1 1 3
16 4.1.3 Seção de Geoprocessamento e Cartografia 1 1 1 3
17 4.1.4 Seção de Treinamento, Qualificação e Capacitação 1 1 1 3
18 4.1.5 Seção de Tecnologia da Informação e Comunicação 1 1 1 3
19 4.2 Coordenação de Telecomunicações 1 1 1 1 4
20 4.2.1 Seção de Teledespacho 1 4 25 32 35 97
21 4.2.2 Seção de Telechamadas 1 3 6 10
22 4.2.3 Seção de Videomonitoramento 1 4 24 30 28 87
23 4.2.4 Seção de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
24 4.3 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
25 4.4 Coordenação de Registros Audiovisuais 1 1 3 5
26 5. Centro de Operações e Serviços Extraordinários 1 1 2
27 5.1 Coordenação Administrativa 1 1 1 3
28 5.2 Coordenação Operacional 1 1 1 3
29 6. Centro de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 2 5
30 6.1 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 4
31 6.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
32 6.3 Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 2 4
33 6.4 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 4
34 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 6 6 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 4 2 21 82 86 84 315

COMANDO DE INTELIGÊNCIA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 2. Subcomando 1 1 2
3 3. Centro de Integração, Articulação e Decisões Estratégicas 1 1 1 3
4 3.1 Coordenação de Planejamento Estratégico 1 1 1 1 4
5 3.1.1 Seção de Assuntos Correntes 1 1 2 4 5 13
6 3.1.2 Seção de Planejamento 1 1 2 4
7 4. Centro de Inteligência 1 1 1 3
8 4.1 Coordenação de Inteligência 1 1 2 4
9 4.1.1 Seção de Assuntos Sociais 1 1 1 2 5
10 4.1.2 Seção de Segurança Pública e Ouvidoria 1 1 1 1 4 6 14
11 4.1.3 Seção de Prospecção e de Cenários 1 1 2
12 4.2. Coordenação de Inteligência Cibernética 1 1 2
13 4.2.1 Seção de Defesa e Monitoramento Cibernético 1 1 2 3 7
14 4.2.2 Seção de Análise Cibernética 1 1 2 4
15 5. Centro de Contrainteligência 1 1 1 3
16 5.1 Coordenação de Segurança Orgânica 1 1 2
17 5.1.1 Seção de Credenciamento 1 1 1 2 5
18 5.1.2 Seção de Proteção Orgânica 1 1 1 3
19 5.2 Coordenação de Assuntos Institucionais 1 1 1 1 4
20 5.2.1 Seção de Assuntos Internos 1 1 2 1 5
21 5.2.2 Seção de Segurança Ativa 1 1 1 2 5
22 5.3 Coordenação de Instrução e Doutrina de Inteligência 1 1 1 3
5.3.1 Seção de Estudos, Planejamento e Desenvolvimento de
23 1 1 2
Pesquisas
24 6. Coordenação de Operações 1 1 1 3
25 6.1 Seção Técnica 1 1 1 3
26 6.2 Seção de Operações 1 1 1 1 4 3 4 15
27 7. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 2
28 7.1 Seção de Recurso Humanos e Secretaria 1 1 1 1 4
29 7.2 Seção de Licitação e Contratos 1 1 2
30 7.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
31 7.4 Seção de Gerenciamento de Processos e Qualidade 1 1 1 1 4
32 7.5 Seção de Material, Serviços e Transporte 1 1 1 1 4
- - 1 4 6 16 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 9 3 19 34 35 13 142

CPRC-ATLÂNTICO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3

Pág. 116
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 2 1 4
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 2 6
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 2 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 1 6
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 2 5 13 17 16 80

CPRC-BAÍA DE TODOS OS SANTOS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 2 1 2 8
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 2 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 5
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 2 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 2 1 6
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 5
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 1 5 18 16 13 80

CPRC-CENTRAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 2 6
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 1 4
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 1 6
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
18 8. Guarda da Guarnição Policial Militar do CAB 4 1 2 2 14 23
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 3 5 14 19 29 101

CPRMS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 3 8
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 2 6
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 2 6
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 1 4
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 1 6
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 2 5 12 17 17 80

Pág. 117
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
COMANDO DE POLICIAMENTO DE APOIO OPERACIONAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 3 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 1 4
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 1 6
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- 1 5 6 6 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 2 5 12 17 18 80

COMANDO DE POLICIAMENTO EM MISSÕES ESPECIAIS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 3 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 1 4
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 1 6
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
1 5 6 6 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 2 5 12 17 18 80

COMANDO ESPECIALIZADO DE POLICIAMENTO RODOVIÁRIO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 3 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 2 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 5
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
Totais por GH e Quadro 1 5 6 6 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 1 5 12 18 18 80

COMANDO DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 3 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5

Pág. 118
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 2 1 4
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 1 6
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 6 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 2 5 12 18 17 80

CPR-CHAPADA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 1 6
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 2 2 1 1 10
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 3 2 8 14 17 16 86

CPR-EXTREMO SUL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 1 6
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 2 2 1 1 10
Qualidade de Vida
17 [Link] Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 3 2 8 14 17 16 86

CPR-LESTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 4 4 2 17
Qualidade de Vida
17 [Link] Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 15 20 17 92

CPR-MEIO OESTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5

Pág. 119
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
16 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
17 1 1 1 1 1 2 2 2 1 12
Qualidade de Vida
18 [Link] Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 13 18 16 87

CPR-NORDESTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 2 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 2 8
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 1 1 11
Qualidade de Vida
17 [Link] Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 9 13 18 15 87

CPR-NORTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 4 4 3 18
Qualidade de Vida
17 [Link] Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 15 20 18 93

CPR-OESTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 2 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 1 6
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 1 1 11
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 13 18 15 86

CPR-RECÔNCAVO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 120
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 2 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 2 8
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 1 1 11
Qualidade de Vida
17 [Link] Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 13 18 15 86

CPR-SUDOESTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Centro de Inteligência 1 1 1 1 2 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 2 8
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 1 1 11
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 13 18 15 86

CPR-SUL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.2 Centro de Inteligência 1 1 1 2 1 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 2 8
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 2 11
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 14 18 14 86

CPR-CENTRO NORTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.2 Centro de Inteligência 1 1 1 2 1 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 2 8
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4

Pág. 121
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 1 1 11
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 14 17 15 86

CPR-LITORAL NORTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.2 Centro de Inteligência 1 1 1 2 1 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 2 8
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 1 10
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 14 17 14 85

CPR-MÉDIO RIO DE CONTAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.2 Centro de Inteligência 1 1 1 2 1 1 7
3 1.2 Assessoria de Comunicação 1 1 2
4 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.2 Coordenação de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
8 3.3 Coordenação de Controle e Estatística 1 1 1 1 1 5
9 4. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
10 4.1 Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 1 2 8
11 4.1.1 Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 1 6
12 4.1.2 Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
13 4.1.3 Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
14 4.1.4 Seção de Material e Serviços 1 1 2 1 5
15 5. Coordenação de Gestão Tecnológica e da Qualidade 1 1 1 1 4
6. Coordenação de Saúde, Valorização, Promoção Social e
16 1 1 1 1 1 2 2 1 10
Qualidade de Vida
17 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- - 1 5 6 7 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 4 2 8 14 17 14 85

BATALHÕES DE POLÍCIA MILITAR

4º BPM/ALAGOINHAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 1 6
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 30 51
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 30 51
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 30 51
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 30 51
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 30 51
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 6 10 30 50
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 5 22 35
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 3 17 49 76 215 391

5º BPM/EUCLIDES DA CUNHA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 5 7 21 38
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 5 7 21 38

Pág. 122
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 5 7 21 38
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 5 7 21 38
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 5 7 21 38
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 5 7 21 37
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 3 17 26
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 41 55 155 303

6º BPM/SENHOR DO BONFIM QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 9 26 46
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 9 26 46
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 9 26 46
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 9 26 46
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 9 27 47
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 6 9 27 46
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 2 17 25
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 47 66 188 353

7º BPM/IRECÊ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 10 35 57
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 10 35 57
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 10 35 57
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 10 35 57
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 10 35 57
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 7 10 35 56
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 22 32
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 3 18 54 72 243 421

8º BPM/PORTO SEGURO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 4 11
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 16 35
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 16 35
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 16 35
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 16 35
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 16 35
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 6 8 16 34
13 3.9 Base Comunitária de Segurança – Porto Seguro Baianão 1 1 1 4 10 23 40
14 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
15 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3 6
16 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 16 26
17 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 9 3 20 51 74 145 325

11º BPM/ITABERABA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9

Pág. 123
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 37 58
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 37 58
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 37 58
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 37 58
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 10 37 58
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 6 10 37 58
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 18 28
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 3 19 48 73 254 428

12º BPM/CAMAÇARI QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 18 34
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 18 34
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 18 34
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 18 34
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 18 34
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 4 7 18 34
13 3.9 Base Comunitária de Segurança – Camaçari 1 1 1 4 10 24 41
14 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
15 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
16 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 4 16 27
17 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 19 40 65 162 320

14º BPM/SANTO ANTÔNIO DE JESUS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 28 49
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 28 49
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 28 49
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 28 49
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 28 49
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 7 9 28 49
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 4 2 11
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 6 12 25
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 3 19 54 72 194 373

15º BPM/ITABUNA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 11 33 57
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 11 33 57
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 11 33 57
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 11 33 57
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 11 33 57
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 8 11 33 57
13 3.9 Base Comunitária de Segurança – Itabuna/Monte Cristo 1 1 1 4 10 23 40
14 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
15 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
16 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 6 12 21 42
17 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 4 20 66 97 254 470

16º BPM/SERRINHA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 124
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 1 7
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 1 6
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 11 37 61
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 10 37 60
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 10 37 60
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 10 37 60
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 8 10 37 60
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 8 11 37 61
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 2 3 7
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 2 1 2 6
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 2 3 17 25
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 9 2 19 61 79 252 444

17º BPM/GUANAMBI QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 6 11
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 30 51
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 30 51
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 30 51
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 30 51
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 7 9 30 51
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 7 9 30 51
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 2 3 17 25
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- - 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 4 18 53 69 216 389

18º BPM/CENTRO HISTÓRICO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 6 11
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 23 42
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 23 42
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 23 42
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 23 42
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 6 8 23 42
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 6 8 23 42
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 4 18 29
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 4 18 47 64 174 336

19º BPM/JEQUIÉ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 3 11
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 3 9 13 52 80
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 3 9 13 52 80
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 3 9 13 52 80
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 3 9 13 52 80
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 3 9 13 52 80
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 9 13 52 80
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 4 2 9
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 5 27 40
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 3 24 66 98 351 572

Pág. 125
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
20º BPM/PAULO AFONSO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 3 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 2 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 9 12 47 73
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 9 12 47 73
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 9 12 47 73
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 9 12 47 73
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 9 12 47 73
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 8 13 47 73
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 4 26 36
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 4 19 64 86 320 522

22º BPM/CAJAZEIRAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 22 36
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 22 36
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 22 36
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 22 36
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 22 36
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 3 6 22 36
13 3.9 Base Comunitária de Segurança – Águas Claras 1 1 4 10 24 40
14 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
15 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
16 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 4 18 29
17 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 3 19 33 59 186 331

23º BPM/VERA CRUZ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 9 22 40
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 9 22 40
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 1 2 4 9 22 41
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 9 22 40
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 9 22 40
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 2 4 9 22 40
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 2 3 17 25
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 4 19 35 68 161 317

24º BPM/BRUMADO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 7 22 37
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 22 38
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 22 38
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 22 38
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 3 7 22 38
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 3 6 23 36
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5

Pág. 126
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 2 2 17 24
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 32 54 162 300

25º BPM/FEIRA DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 22 38
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 22 38
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 22 38
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 21 37
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 7 21 38
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 4 7 21 36
13 3.9 Base Comunitária de Segurança – George Américo 1 1 4 8 26 40
14 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
15 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
16 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 18 28
17 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 19 39 63 184 340

26º BPM/CANDEIAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 24 40
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 24 40
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 24 40
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 7 24 40
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 7 23 40
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 4 7 24 39
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 18 28
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 35 55 172 314

27º BPM/LUIS EDUARDO MAGALHÃES QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 23 38
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 6 23 39
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 4 6 23 37
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 2 2 17 24
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 35 49 164 300

28º BPM/EUNÁPOLIS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 23 38
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 23 38
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 23 38

Pág. 127
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 23 38
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 6 23 39
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 4 6 23 37
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 2 2 17 24
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 35 49 167 303

29º BPM/JACOBINA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 23 38
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 6 23 39
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 4 6 23 37
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 2 2 2 17 24
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
6. Serviço de Saúde, Valorização, Promoção Social e Qualidade de
17 1 1 1 1 4
Vida
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 35 49 164 300

30º BPM/NORDESTE DE AMARALINA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 5 20 33
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 5 20 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 5 20 33
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 5 20 33
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 5 20 33
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 3 5 20 32
13 3.9 Base Comunitária de Segurança – Nordeste de Amaralina 1 1 4 8 26 40
14 3.10 Base Comunitária de Segurança – Santa Cruz 1 1 4 8 26 40
15 3.11 Base Comunitária de Segurança – Chapada do Rio Vermelho 1 1 4 8 26 40
16 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
17 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
18 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 18 28
19 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 41 67 227 389

31º BPM/VALENÇA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 6 22 38
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 4 6 22 36
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 18 28
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 3 18 35 49 161 297

32º BPM/ITAPUÃ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 2 2 8

Pág. 128
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 20 34
8 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 20 34
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 20 34
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 3 6 20 34
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento Ostensivo 1 1 1 2 4 6 22 37
12 3.8 Companhia de Emprego Tático Operacional 1 1 1 1 4 6 22 36
13 3.9 Base Comunitária de Segurança – Bairro da Paz 1 1 4 8 26 40
14 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
15 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
16 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 3 18 28
17 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 4 18 35 57 179 323

BATALHÕES ESPECIALIZADOS, TÁTICOS E DE APOIO

BATALHÃO DE POLÍCIA DE GUARDAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 2 2 1 11
5 3.1 1ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda 1 1 1 5 12 20 90 130
6 3.2 2ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda 1 1 1 5 12 20 90 130
7 3.3 3ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda 1 1 1 5 12 20 90 130
8 3.4 4ª Companhia e Pelotões de Polícia de Guarda 1 1 1 5 12 20 90 130
9 3.5 5ª Companhia de Polícia de Guarda – Escoltas 1 1 1 1 5 12 20 90 131
3.6 Companhia e Pelotões de Intervenções e Resgastes Prisionais e
10 1 1 1 5 12 20 90 130
de Operações com Cães
11 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3 3 3 12
12 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3 4 10
13 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 8 7 29 48
14 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 2 37 89 139 583 880

BATALHÃO DE POLÍCIA DE CHOQUE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 1 4
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 2 2 2 1 9
5 3.1 Seção de Gerenciamento de Crises 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 2 2 6
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Choque 1 1 1 2 6 8 23 42
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Choque 1 1 1 2 6 8 24 43
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Choque 1 1 1 2 6 8 24 43
10 3.6 Companhia e Pelotões de Comando e Serviços 1 1 1 2 6 8 24 43
11 3.7 Companhia e Pelotões de Operações com Cães 1 1 1 2 6 8 25 44
12 3.8 Companhia e Pelotões de Apoio e Recompletamento 1 1 1 2 6 8 25 44
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 4 4 4 6 20
14 4.1 Pelotão de Comandos, Serviços e Material 1 1 2 4 7 18 33
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 1 24 51 68 178 352

BATALHÃO DE OPERAÇÕES POLICIAIS ESPECIAIS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 4 7
3 2. Subcomando 1 1
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 2 2 1 9
5 3.1 1a Companhia e Pelotões de Operações Especiais 1 1 1 6 5 13 27
6 3.2 2a Companhia e Pelotões de Operações Especiais 1 1 1 6 5 13 27
7 3.3 3ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais 1 1 2 6 5 13 28
8 3.4 4ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais 1 1 2 6 5 14 29
9 3.5 5ª Companhia e Pelotões de Operações Especiais - Antibombas 1 2 2 5 4 8 22
10 3.6 6ª Companhia de Intervenções Táticas 1 3 1 5 7 9 26
11 3.7. Pelotão de Apoio e Recompletamento 1 2 3 6 6 18
12 4. Seção de Gerenciamento de Crises e Instrução 1 1 1 1 3 7
13 4.1 Setor de Estudos e Doutrina 1 1 1 1 4
14 4.2 Setor de Instrução e Treinamento 1 1 1 3
15 4.3 Setor de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal 1 1 1 1 4
16 5. Coordenação de Apoio Adminstrativo 1 1 1 2 2 5 12
17 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 15 47 49 91 233

BATALHÃO DE POLÍCIA RODOVIÁRIA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

Pág. 129
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 5 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 2 1 1 6
5 3.1 Seção de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 2 2 2 8
6 3.2 1ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária 1 1 1 4 10 15 47 79
7 3.3 2ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária 1 1 1 4 10 15 47 79
8 3.4 3ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária 1 1 1 4 10 15 47 79
9 3.5 4ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária 1 1 1 4 10 15 47 79
10 3.6 5ª Companhia e Pelotões de Polícia Rodoviária 1 1 1 4 10 15 47 79
11 3.7 Companhia e Pelotões de Policiamento Tático Rodoviário - TOR 1 1 1 2 4 10 15 47 81
12 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 2 2 2 8
13 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 2 10
14 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 8 10 30 52
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 9 35 78 113 322 583

BATALHÃO ESPECIALIZADO DE POLICIAMENTO DE EVENTOS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 1 4
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 2 2 1 9
5 3.1 Seção de Vistoria, Inspeção e Riscos 1 1 1 3 1 7 14
6 3.2 Seção de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos 1 1 1 2 5 6 20 36
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos 1 1 1 2 5 6 20 36
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos 1 1 1 2 5 6 20 36
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento em Eventos 1 1 1 2 5 6 20 36
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Controle de Tumultos em Eventos 1 1 1 2 5 6 21 37
12 3.8 6ª Companhia de Escolta, Segurança e Radiopatrulhamento 1 1 1 2 5 6 21 37
13 4. Coordenação de Apoio Adminstrativo 1 1 1 2 2 7
14 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 4 6 13 28
15 5. Guarda da Guarnição PM de Pituaçu 3 1 3 3 15 25
16 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 2 20 45 56 170 326

BATALHÃO DE PATRULHAMENTO TÁTICO MÓVEL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 6 6 20 37
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 5 6 20 36
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 5 6 20 36
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 5 6 20 36
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 5 6 20 36
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 5 6 20 36
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 4 12
15 [Link]ão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 1 18 41 48 140 278

BATALHÃO DE POLICIAMENTO DE PREVENÇÃO A FURTOS E ROUBOS A

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
COLETIVOS

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 5 5 18 33
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 2 5 5 18 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 5 5 18 32
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 5 5 18 32
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 5 5 18 32
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 5 5 18 32
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 9 1 14 40 42 128 256

BATALHÃO DE POLICIAMENTO DE PREVENÇÃO A FURTOS E ROUBOS A

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
VEÍCULOS

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3

Pág. 130
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 1 3 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 2 12 28 42 133 249

BATALHÃO DE POLICIAMENTO DE PROTEÇÃO À MULHER QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 1 3 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 2 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 2 14 28 42 131 250

BATALHÃO DE POLICIAMENTO ESCOLAR QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 1 2 7
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 2 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 1 13 28 42 130 246

BATALHÃO DE POLICIAMENTO TURÍSTICO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 2 1 2 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 2 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 2 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 20 32
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 20 32
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 20 32
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 20 32
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 20 32
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 20 32
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 2 2 2 2 10
14 4.1 Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 1 2 10
15 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
16 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 2 18 32 42 136 262

BATALHÃO DE POLÍCIA DE PRONTO EMPREGO OPERACIONAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

Pág. 131
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 2 1 5
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 21 34
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 21 34
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 21 34
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
14 4.1.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 9 1 14 33 41 138 258

BATALHÃO DE POLICIAMENTO TÁTICO - ATLÂNTICO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 4 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 4 12
14 [Link]ão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 7 16
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 1 9 34 41 141 257

BATALHÃO DE POLICIAMENTO TÁTICO-BTS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 3
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 4 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 4 12
14 [Link]ão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 1 11 34 41 139 257

BATALHÃO DE POLICIAMENTO TÁTICO - CENTRAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 1 1 3
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 4 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 4 12
14 [Link]ão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 7 16
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 1 11 34 41 139 257

BATALHÃO DE POLICIAMENTO TÁTICO-RMS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3

Pág. 132
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 2 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 4 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 4 12
14 [Link]ão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 7 16
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 1 12 34 41 138 257

BATALHÃO DE POLICIAMENTO TÁTICO-LESTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
6 3.2 Seção de Acompanhamento Operacional 1 2 1 4
7 3.3 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
8 3.4 2ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
9 3.5 3ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
10 3.6 4ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
11 3.7 5ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4 5 20 33
12 3.8 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 3 5 19 31
13 4. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 4 12
14 [Link]ão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 7 16
15 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 1 3 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 1 12 33 42 138 257

ESQUADRÕES E GRUPAMENTO
ESQUADRÃO DE POLÍCIA MONTADA/SALVADOR QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 3 6 13 24
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 3 6 13 24
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 3 6 13 24
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 3 5 13 23
9 3.5 5º Pelotão de Choque Montado 1 1 3 5 13 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 1 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8 16
12 5. Setor de Veterinária e Ferradoria 1 1 4 4 10
13 6. Setor de Equitação, Hípico e Picadoria 1 1 1 2 5
14 7. Setor de Equoterapia 1 1 1 1 4
15 8. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 11 29 45 78 180

ESQUADRÃO DE POLÍCIA MONTADA/FEIRA DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 13 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 13 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 13 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 14 23
9 3.5 5º Pelotão de Choque Montado 1 1 2 5 14 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 1 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8 16
12 5. Setor de Veterinária e Ferradoria 1 1 4 4 10
13 6. Setor de Equitação, Hípico e Picadoria 1 1 1 2 5
14 7. Setor de Equoterapia 1 1 1 1 4
15 8. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 11 24 42 80 174

ESQUADRÃO DE POLÍCIA MONTADA/ITABUNA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3

Pág. 133
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 13 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 13 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 13 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 5 14 23
9 3.5 5º Pelotão de Choque Montado 1 1 2 5 14 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8 16
12 5. Setor de Veterinária e Ferradoria 1 1 4 4 10
13 6. Setor de Equitação, Hípico e Picadoria 1 1 1 2 5
14 7. Setor de Equoterapia 1 1 1 1 4
15 8. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 11 24 42 81 175

ESQUADRÃO DE MOTOCICLISTAS ÁGUIA/SALVADOR QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 2 5
5 3.1 1º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 16 27
6 3.2 2º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 16 27
7 3.3 3º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 15 26
8 3.4 4º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 15 26
9 3.5 5º Pelotão de Motopatrulhamento Tático 1 1 3 6 15 26
10 4. Seção de Estudos, Instrução e Treinamento 1 2 1 4
11 5. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
12 5.1 Setor de Transporte e Manutenção 1 1 2 4
13 5.2 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 9 17
14 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 10 27 40 92 184

ESQUADRÃO DE MOTOCICLISTAS ASA BRANCA/F. DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 2 5
5 3.1 1º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
6 3.2 2º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
7 3.3 3º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
8 3.4 4º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 15 26
9 3.5 5º Pelotão de Motopatrulhamento Tático 1 1 3 6 15 26
10 4. Seção de Estudos, Instrução e Treinamento 1 2 1 4
11 5. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 3 8
12 5.1 Setor de Transporte e Manutenção 1 1 2 4
13 5.2 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8 16
14 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 10 27 40 87 179

ESQUADRÃO DE MOTOCICLISTA FALCÃO/VIT. DA CONQUISTA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
6 3.2 2º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
7 3.3 3º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
8 3.4 4º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 15 26
9 3.5 5º Pelotão de Motopatrulhamento Tático 1 1 3 6 15 26
10 4. Seção de Estudos, Instrução e Treinamento 1 2 1 4
11 5. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 3 8
12 5.1 Setor de Transporte e Manutenção 1 1 2 4
13 5.2 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8 16
14 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 9 27 40 87 178

ESQUADRÃO DE MOTOCICLISTA FENIX/RMS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
6 3.2 2º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
7 3.3 3º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 14 25
8 3.4 4º Pelotão de Motopatrulhamento 1 1 3 6 15 26

Pág. 134
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
9 3.5 5º Pelotão de Motopatrulhamento Tático 1 1 3 6 15 26
10 4. Seção de Estudos, Instrução e Treinamento 1 2 1 4
11 5. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
12 5.1 Setor de Transporte e Manutenção 1 1 2 4
13 5.2 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8 16
14 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 9 27 40 86 177

GRUPAMENTO AÉREO DA POLÍCIA MILITAR QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 1 4
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 4
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Coordenação de Segurança Operacional Aeronáutica 1 1 1 3
5 3.1 Seção de Programas de Segurança de Voo 1 1 1 1 4
6 4. Coordenação de Transporte, Apoio e Suprimento Aéreo – TASA 1 1 1 3
7 4.1 Seção de Controle e Gestão de TASA 1 1 1 2 5
8 4.2 Seção de Transportes e Manutenção 1 1 1 1 4
9 5. Coordenação de Manutenção Aeronáutica 1 1 2
10 5.1 Seção de Mecânico de Voo 1 4 1 6
11 5.2 Seção de Gestão e Controle Técnico de Manutenção 1 1 2 4
12 5.3 Seção de Inspeção e Manutenção Aeronáutica 1 1 1 2 5
13 6. Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 4 7
14 7. Coordenação de Instrução e Treinamento 1 1 1 2 4 9
15 7.1 Seção de Acompanhamento de Certificados e Habilitações 1 1
16 8. Coordenação de Projetos e Qualidade em Serviço 1 1 1 3 6
17 8.1 Seção de Comunicação Social 1 1 1 3
18 9. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 3 1 7
19 9.1 Seção de Tripulante Operacional 1 1 2
20 9.2 Seção de Navegação Aérea 1 1 2
21 9.3 Grupo de Operações ALFA 1 1 3 5
22 9.4 Grupo de Operações BRAVO 1 1 3 1 6
23 9.5 Grupo de Operações CHARLIE 1 1 3 1 6
24 9.6 Grupo de Operações DELTA 1 1 3 5
25 9.7 Grupo de Operações ECO 1 1 3 5
26 10. Base de Aviação Oeste 1 1 1 3
27 10.1 Grupos de serviço da Base de Aviação OESTE 1 1 2 2 6
28 11. Base de Aviação CHAPADA 1 1 2 1 5
29 11.1 Grupos de serviço da Base de Aviação CHAPADA 1 1 2 2 6
30 12. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
31 12.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 3 6 10 20
32 13. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
- Totais por GH e Quadro 0 1 5 8 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 2 21 41 50 15 160

COMPANHIAS INDEPENDENTES DE POLÍCIA MILITAR

1ª CIPM/PERNAMBUÉS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
10 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 3 4 15 24
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3 6
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 3 8 17
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4 8 25 28 95 175

2ª CIPM/BARBALHO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 15 25
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 15 25
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 4
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 2 9 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 25 27 95 174

3ª CIPM/MORRO DO CHAPÉU QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

Pág. 135
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 3 4 16 25
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 2 8 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4 8 25 27 99 178

4ª CIPM/MACAÚBAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 16 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 16 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 7 22 27 98 174

6ª CIPM/RIO REAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 20 34
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 20 34
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 20 34
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 20 34
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 4 7 20 33
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 3 8 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4 8 30 43 119 219

7ª CIPM/MONTE SANTO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 2 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 3 5 16 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 3 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4 8 21 33 99 180

8ª CIPM/ITAPETINGA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 5 8 19 35
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 5 8 19 35
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 5 8 19 35
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 5 8 19 35
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 5 8 19 35
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 3 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 35 48 114 226

Pág. 136
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
9ª CIPM/PIRAJÁ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 3 6 18 29
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – São Caetano 1 1 1 4 13 20 40
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 3 18 26
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 4 9 29 51 139 248

10ª CIPM/XIQUE-XIQUE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 16 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 3 18 27
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 25 33 109 195

11ª CIPM/BARRA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 18 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 3 17 26
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 25 43 118 214

12ª CIPM/RIO VERMELHO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 0 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 1 2 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 17 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 3 18 27
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 25 43 114 210

13ª CIPM/PITUBA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 2 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30

Pág. 137
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 17 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 24 42 104 199

14ª CIPM/LOBATO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 17 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 3 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 12 21
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 24 44 112 209

16ª CIPM/COMÉRCIO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 17 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3 2 8
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 8 13 26
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 24 51 111 213

17ª CIPM /URUGUAI QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 19 33
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 19 33
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 19 33
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 19 33
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 7 18 32
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Uruguai 1 1 1 4 12 21 40
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 8 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 9 31 55 133 249

18ª CIPM/PERIPERI QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 18 32
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 18 32
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 18 32
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 7 18 32
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 7 18 32
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Rio Sena 1 1 1 3 12 22 40
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 2 8
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 8 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 9 31 55 130 246

19ª CIPM/PARIPE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7

Pág. 138
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 18 34
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 18 34
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 18 34
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 18 34
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 9 18 34
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Fazenda Coutos 1 1 1 3 12 22 40
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 8 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 9 30 65 130 255

20ª CIPM/SANTO AMARO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 21 37
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 21 37
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 21 37
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 20 36
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 9 20 36
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 27 54 121 230

21ª CIPM/CALDAS DE CIPÓ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 3 1 8
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 4 9 21 36
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 21 37
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 21 37
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 21 37
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 9 21 37
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 3 3 10
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 28 56 124 236

22ª CIPM/SIMÕES FILHO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 3 7
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 1 1 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 21 38
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 21 38
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 21 38
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 21 38
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 10 21 38
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 1 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 31 58 120 237

23ª CIPM/TANCREDO NEVES QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 3 7
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 2 1 4
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 20 35
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 20 35
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 20 35
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 20 35
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 20 35
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Narandiba 1 1 1 3 12 22 40
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 1 7
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 8 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 34 60 136 259

Pág. 139
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
25ª CIPM/CASA NOVA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 2 1 4
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 9 21 38
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 9 21 38
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 9 21 38
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 9 21 38
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 5 9 21 38
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 1 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 8 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 5 8 36 52 119 233

26ª CIPM/BROTAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 8 15 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 8 15 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 8 15 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 8 15 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 5 7 10 25
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 3 18 26
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 35 47 99 208

27ª CIPM/CRUZ DAS ALMAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1. Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 25 43
6 3.2. 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 25 43
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 25 43
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 25 43
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 5 10 25 43
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 3 2 9
11 4.1. Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 8 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 33 60 143 264

28ª CIPM/IBOTIRAMA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3 6
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 6 14 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 1 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 27 37 88 180

29ª CIPM/SEABRA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
2 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 6 14 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 6 14 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15

Pág. 140
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 27 38 88 182

30ª CIPM/SANTA MARIA DA VITÓRIA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 11 4 8 17 42
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 17 32
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 18 26 50 101 215

31ª CIPM/VALÉRIA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 16 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 28 49 100 204

32ª CIPM/POJUCA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 8 15 29
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 29 50 92 198

35ª CIPM/IGUATEMI QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 17 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 3 8 13 25
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 25 50 108 210

36ª CIPM/DIAS D'ÁVILA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27

Pág. 141
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 16 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 2 8
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 22 35 96 181

37ª CIPM/LIBERDADE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 17 32
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 17 32
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 3 8 13 26
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 30 53 108 219

38ª CIPM/BOM JESUS DA LAPA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 8 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 37 101 188

39ª CIPM/BOCA DO RIO - IMBUÍ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 17 33
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 17 33
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 17 33
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 17 33
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 9 17 33
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 29 54 102 213

41ª CIPM/FEDERAÇÃO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1. Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 16 29
6 3.2. 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 16 29
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 16 29
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 16 29
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 16 29
10 3.6. Base Comunitária de Segurança - Calabar 1 1 1 3 12 22 40
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
12 4.1. Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 9 26 55 118 229

42ª CIPM/LENÇÓIS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7

Pág. 142
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 18 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 22 43 106 198

43ª CIPM/ITAMARAJU QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 18 32
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 18 32
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 18 32
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 18 32
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 17 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 24 46 105 203

44ª CIPM/MEDEIROS NETO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 16 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 22 41 96 186

45ª CIPM/CURAÇÁ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 2 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 18 30
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 18 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 22 40 106 196

46ª CIPM/LIVRAMENTO DE NOSSA SENHORA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 4 15 25
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 4 15 25
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 4 15 25
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 4 15 25
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 15 25
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 3 1 8
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 22 32 90 172

47ª CIPM/PAU DA LIMA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 143
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 16 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 39 96 185

48ª CIPM/SUSSUARANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 15 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 38 91 179

49ª CIPM/SÃO CRISTÓVÃO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 15 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 34 91 175

50ª CIPM /SETE DE ABRIL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 15 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 22 33 91 174

51ª CIPM/CONDE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 13 23
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 13 23
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 13 23
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 13 23
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 13 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 8 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 22 27 83 160

Pág. 144
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
52ª CIPM/LAURO DE FREITAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 8 17 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 48 102 200

53ª CIPM/MATA DE SÃO JOÃO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 8 17 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 48 102 200

54ª CIPM/CAMPO FORMOSO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1. Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 9 15 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 9 15 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 9 15 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 9 15 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 15 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 49 92 191

55ª CIPM /IPIAÚ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 3 1 8
6 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 15 29
7 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 15 29
8 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 15 29
9 3.4 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 14 28
10 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 8 14 28
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 3 8
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 24 48 91 190

56ª CIPM/ENTRE RIOS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27

Pág. 145
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 42 104 196

57ª CIPM/SANTO ESTEVÃO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 18 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 18 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 43 107 201

58ª CIPM /COSME DE FARIAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
6 3.2. 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 13 24
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 37 90 177

59ª CIPM/VILA DE ABRANTES QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 2 10
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 38 92 181

60ª CIPM/GANDU QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 22 39 92 181

61ª CIPM/UBAITABA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27

Pág. 146
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 38 92 181

62ª CIPM /CAMACÃ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 16 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 38 97 186

63ª CIPM/IBICARAÍ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 17 29
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 6 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 38 100 189

64ª CIPM / FEIRA DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 9 21 38
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 9 21 38
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 21 39
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 21 39
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 5 10 21 39
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Rua Nova 1 1 5 10 21 38
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 38 65 143 275

65ª CIPM/FEIRA DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 11 25 44
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 11 25 44
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 11 25 44
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 11 25 44
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 5 11 25 44
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 4 7
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 3 7
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 32 63 146 268

66ª CIPM /CONCEIÇÃO DO JACUÍPE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

Pág. 147
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 15 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 15 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 4 6 13
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 26 48 92 193

67ª CIPM/FEIRA DE SANTANA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 31 49
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 10 31 49
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 11 31 50
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 5 11 31 50
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 5 12 30 50
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 32 62 171 293

68ª CIPM/ILHÉUS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 19 34
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 28 48 112 215

69ª CIPM/ILHÉUS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 3 9
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
6 3.2. 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 19 34
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 4 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 27 47 118 219

70ª CIPM/ILHÉUS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 3 3 10
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
6 3.2. 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 8 19 34
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 8 19 34
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 4 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 6 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 3 7
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 27 49 118 221

Pág. 148
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
71ª CIPM/CANAVIEIRAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 15 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 15 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 15 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 15 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 3 2 3 10
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 24 41 92 185

72ª CIPM/ITACARÉ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 2 2 8
5 3.1. 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
6 3.2. 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
7 3.3. 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
8 3.4. 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 15 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 15 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 22 40 91 181

73ª CIPM/JUAZEIRO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 1 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 7 17 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 7 17 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 42 103 196

74ª CIPM/JUAZEIRO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 19 35
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 19 35
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 19 35
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 19 35
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 9 19 35
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 28 53 113 222

75ª CIPM/JUAZEIRO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1. Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 2 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 8 17 31

Pág. 149
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 48 104 203

76ª CIPM/JUAZEIRO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3 2 4 12
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
8 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 17 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 8 17 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 23 48 106 206

77ª CIPM/VITÓRIA DA CONQUISTA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 2 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 20 37
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 20 37
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 21 38
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 10 21 38
9 3.5. Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 10 20 37
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Nova Cidade 1 1 1 4 13 24 44
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 9 31 73 142 276

78ª CIPM/VITÓRIA DA CONQUISTA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 2 2 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 4 9 18 34
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 18 34
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 18 34
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 4 9 18 34
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 9 18 34
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 3 2 9
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 27 56 108 218

79ª CIPM/POÇÕES QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 17 31
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 17 31
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 17 31
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 8 17 31
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 8 17 31
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 49 101 201

80ª CIPM/CÂNDIDO SALES QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9

Pág. 150
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 2 15 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 31 99 181

81ª CIPM/ITINGA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3 3 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 15 29
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 8 15 29
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 9 15 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 9 15 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 9 15 30
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Itinga 1 1 1 4 13 25 45
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3 3 9
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 5 13
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 3 3 10
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 9 26 70 121 247

82ª CIPM/CAB QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 2 15 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 31 99 181

83ª CIPM/BARREIRAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 15 26
10 3.6 Base Comunitária de Segurança – Barreiras 1 1 1 4 13 25 45
11 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
12 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
13 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 9 27 47 116 220

84ª CIPM/BARREIRAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 18 29
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 18 29
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 18 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 18 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 20 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 31 108 190

85ª CIPM/MARAGOGIPE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 151
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 15 25
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 33 91 174

86ª CIPM/FORMOSA DO RIO PRETO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Seção de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 15 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 5 5 15
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 34 91 176

87ª CIPM/TEIXEIRA DE FREITAS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 19 30
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 19 30
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 19 30
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 19 30
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 17 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 33 109 192

88ª CIPM/ALCOBAÇA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 15 26
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 34 91 175

89ª CIPM/MUCURI QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 16 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 4 12
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 33 93 176

Pág. 152
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
90ª CIPM/RIACHÃO DO JACUÍPE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 16 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 4 5 12
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 22 38 96 183

91ª CIPM/CAPIM GROSSO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 2 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 6 16 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 6 16 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 4 5 12
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 1 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 9 23 39 96 186

92ª CIPM/VIT. DA CONQUISTA-R. RURAL QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 3 3 10
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 4 6 21 34
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 4 6 21 34
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 4 6 21 34
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 4 6 21 34
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 6 21 34
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 3 4 11
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 5 5 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3 4 10
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 28 45 128 228

93ª CIPM/MARACÁS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 2 1 7
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 17 29
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 17 29
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 17 29
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 6 17 29
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 6 17 30
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 4 5 13
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 9 23 37 101 189

94ª CIPM/CAETITÉ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 5 17 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 5 17 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 5 17 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento 1 1 1 3 5 17 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 4 5 17 29

Pág. 153
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 4 5 13
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 33 101 184

95ª CIPM/CATU QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 3 3 1 9
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 17 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 17 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 17 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 4 17 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 4 17 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 5 13
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 1 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 8 23 29 101 181

96ª CIPM/SOBRADINHO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 16 27
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 16 27
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 4 5 14
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 33 96 179

97ª CIPM/IRARÁ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 22 33
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 22 33
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 22 33
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 22 33
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 22 33
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 5 12
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 31 126 207

98ª CIPM/IPIRÁ QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 17 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 5 13
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 32 101 183

99ª CIPM - AMARGOSA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 3 7
3 2. Subcomando 1 2 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 3 3 1 8
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28

Pág. 154
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ostensivo 1 1 1 3 5 17 28
9 3.5 Pelotão de Emprego Tático Operacional 1 1 1 3 5 17 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 5 13
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 8 23 32 101 183

COMPANHIAS INDEPENDENTES DE POLICIAMENTO TÁTICO

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-Chp QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 13 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 9 28 28 78 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-ES QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 13 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 9 28 28 78 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-MO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 13 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 9 28 28 78 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-NE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 13 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 9 28 28 78 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-N QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 155
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 2. Subcomando 1 1 1 1 4 8
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 13 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 9 28 28 78 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-O QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
5 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
6 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 12 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 9 28 28 77 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-R QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 12 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 9 28 28 77 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-SO QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 12 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 9 28 28 77 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-S QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 12 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 9 28 28 77 160

Pág. 156
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-CN QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 6
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 12 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 9 28 28 77 160

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-LN QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 12 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 8 28 28 77 159

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO-MRC QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 1 4 8
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 2 4
5 3.1 1º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
6 3.2 2º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
7 3.3 3º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
8 3.4 4º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
9 3.5 5º Pelotão de Rádio Patrulhamento 1 1 1 4 4 12 23
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 12 16
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 8 28 28 77 159

COMPANHIAS INDEPENDENTES DE POLICIMANETO ESPECIALIZADO

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO
QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/CAATINGA

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 4 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 27 31 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/CACAUEIRA

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 4 5 11 23
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22

Pág. 157
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 12 18
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 24 33 80 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/CENTRAL

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 4 5 11 23
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 2 7
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 12 18
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 24 33 80 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/CERRADO

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/CHAPADA

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/LITORAL NORTE

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO/MATA

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ATLÂNTICA

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3

Pág. 158
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/NORDESTE

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO/POLO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
INDUSTRIAL

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/SEMIÁRIDO

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 4 5 11 22
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 26 33 79 163

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/SUDOESTE

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 4 5 11 22
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 26 33 79 163

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO/LESTE QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Pág. 159
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
Ten Ten Ten Ten
N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
ESPECIALIZADO/RECONCAVO

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 6 9
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 2 6
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 1 3 5 11 22
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Especializado 1 1 3 5 11 21
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 4 1 2 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 2 11 17
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 8 25 33 79 162

COMPANHIA INDEPENDENTE DE COMANDOS E SERVIÇOS QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 3
2 2. Subcomando 1 1 2
3 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 3
4 3.1 1º Pelotão de Guarda do Quartel 1 2 1 7 11
5 3.2 2º Pelotão de Guarda do Quartel 1 1 2 8 12
6 3.3 3º Pelotão de Guarda do Quartel 1 1 2 8 12
7 3.4 4º Pelotão de Guarda do Quartel 1 2 1 7 11
8 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 2 8
9 4.1 Setor de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 2 2 6
10 4.2 Setor de Material, Serviços e Transporte 1 1 3 3 4 12
11 4.3 Setor de Gestão Tecnológica e Qualidade 1 1 1 5 8
12 5. Seção de Saúde e Formação Sanitária 1 1 1 1 2 6
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 6 1 6 23 11 40 94

COMPANHIA INDEPENDENTE DE MEDIAÇÃO DE CONFLITOS AGRÁRIOS E

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
URBANOS

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 4 7
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 2 1 6
5 4. Seção de Gestão, Elaboração e Conceituração 1 1 1 3
6 5. 1º Pelotão de Acompanhamento e Articulação 1 1 2 6 3 8 21
7 6. Seção de Apoio Administrativo 1 1 6 1 9
8 6.1 Setor de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 5 1 8
9 6.2 Setor de Material, Serviços e Transporte 1 1 7 1 10
10 6.3 Setor de Treinamento e Capacitação 1 1 1 4 7
11 7. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 7 35 11 12 79

COMPANHIAS DE POLICIAMENTO AMBIENTAL

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLÍCIA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL-
QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
COPPA

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Operacões de Inteligência 1 1 1 2 1 6
3 2. Subcomando 1 1 2
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 2 2 5
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 1 3 5 15 26
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 1 3 5 15 26
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 5 15 25
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 5 15 25
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 5 15 25
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 5. Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 3 4 13 23
12 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4

Pág. 160
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 8 24 38 90 176

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLÍCIA DE PROTEÇÃO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
AMBIENTAL/LENÇÓIS

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 2 1 6
3 2. Subcomando 1 1 2
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 2 2 5
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 1 3 4 15 25
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 1 3 4 15 25
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 4 15 24
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 4 15 24
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 4 15 24
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 5. Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 13 21
12 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 2 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 8 24 31 91 170

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLÍCIA DE PROTEÇÃO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
AMBIENTAL/PORTO SEGURO

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 2 1 6
3 2. Subcomando 1 1 2
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 2 2 5
5 3.1 1º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 1 3 4 15 25
6 3.2 2º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 1 3 4 15 25
7 3.3 3º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 4 15 24
8 3.4 4º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 4 15 24
9 3.5 5º Pelotão de Policiamento Ambiental 1 1 3 4 15 24
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 2 6
11 5. Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 13 21
12 6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 2 2 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 8 24 31 91 170

COMPANHIAS DE GUARDA E FAZENDÁRIA

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLÍCIA FAZENDÁRIA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 2 1 6
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.3 1ª Pelotão de Policiamento Fazendário 1 1 3 5 18 28
6 3.4 2º Pelotão de Policiamento Fazendário 1 1 3 5 18 28
7 3.5 3º Pelotão de Policiamento Fazendário 1 1 3 5 18 28
8 3.6 4º Pelotão de Policiamento Fazendário 1 1 3 5 18 28
9 3.7 5º Pelotão de Policiamento Fazendário 1 1 4 5 18 29
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 3 1 9
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 3 8
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 9 23 37 96 180

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLÍCIA DE GUARDA/FEIRA DE

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
SANTANA

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 2 4
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 2 1 6
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 1º Pelotão de Polícia de Guarda 1 1 4 4 18 28
6 3.2 2º Pelotão de Polícia de Guarda 1 1 4 4 18 28
7 3.3 3º Pelotão de Polícia de Guarda 1 1 4 4 18 28
8 3.4 4º Pelotão de Policia de Guarda - Escoltas 1 1 4 4 18 28
9 3.5 5º Pelotão de Intervenções Prisionais 1 1 4 4 18 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5 10
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 4 11
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 9 29 30 102 184

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLÍCIA DE GUARDA/ITABUNA QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 2 4
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 1 2 1 6
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 3. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
5 3.1 1º Pelotão de Polícia de Guarda 1 1 4 4 18 28
6 3.2 2º Pelotão de Polícia de Guarda 1 1 4 4 18 28

Pág. 161
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
7 3.3 3º Pelotão de Polícia de Guarda 1 1 4 4 18 28
8 3.4 4º Pelotão de Policia de Guarda - Escoltas 1 1 4 4 18 28
9 3.5 5º Pelotão de Intervenções Prisionais 1 1 4 4 18 28
10 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 1 5 10
11 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 2 2 4 11
12 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 9 29 30 102 184

COMPANHIAS INDEPENDENTES DE POLICIAMENTO RODOVIÁRIO

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO
QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
RODOVIÁRIO/BARREIRAS

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 1 5
3 2. Subcomando 1 2 3
4 2.1 Setor de Qualidade, Comunicação Social e Projetos 1 1 1 3
5 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Setor de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 1 4 7
7 3.2 1º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 3 5 15 25
8 3.3 2º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 3 5 15 25
9 3.4 3º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 3 5 15 25
10 3.5 4º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 3 5 15 25
11 3.6 5º Pelotão de Policiamento Tático Rodoviário - TOR 1 1 3 5 15 25
12 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 1 7
13 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 3 9 16
14 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 9 23 37 96 180

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
RODOVIÁRIO/BRUMADO

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 1 1 3
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 1 5
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 2.1 Setor de Qualidade, Comunicação Social e Projetos 1 1 1 3
5 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Setor de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 1 1 2 6
7 3.2 1º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 4 5 16 27
8 3.3 2º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 4 5 16 27
9 3.4 3º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 4 5 16 27
10 3.5 4º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 4 5 16 27
11 3.6 5º Pelotão de Policiamento Tático Rodoviário - TOR 1 1 4 5 16 27
12 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 2 1 6
13 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 1 1 6 10
14 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 10 27 35 93 180

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
RODOVIÁRIO/ITABUNA

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 2 6
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 2.1 Setor de Qualidade, Comunicação Social e Projetos 1 1 2 4
5 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Setor de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 2 1 5
7 3.2 1º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42
8 3.3 2º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42
9 3.4 3º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42
10 3.5 4ª Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42
11 3.6 Pelotão de Policiamento Tático Rodoviário - TOR 1 1 6 7 27 42
12 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 1 7
13 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 12 20
14 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 10 36 50 159 270

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
RODOVIÁRIO/JUAZEIRO

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 2 6
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 2.1 Setor de Qualidade, Comunicação Social e Projetos 1 1 2 4
5 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Setor de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 2 1 5
7 3.2 1º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
8 3.3 2º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
9 3.4 3º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
10 3.5 4ª Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
11 3.6 Pelotão de Policiamento Tático Rodoviário - TOR 1 1 5 6 20 33
12 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 1 7
13 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 12 20
14 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 5

Pág. 162
 4 2.1 Setor de Qualidade, Comunicação Social e Projetos 1 1 2 4
5 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Setor de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 2 1 5
7 3.2 1º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42

SEPARATA 30 de Março de 2026

8 3.3 2º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42
9 3.4 3º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42 Nº 59
10 3.5 4ª Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 6 7 27 42
11 3.6 Pelotão de Policiamento Tático Rodoviário - TOR 1 1 6 7 27 42
12 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 1 7

1ª PARTE - LEGISLAÇÃO
13 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 12 20
14 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 10 36 50 159 270

COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO

QOPM QOSPM MÉDICO QOSPM ODONTÓLOGO QOAPM QETA QPPM
RODOVIÁRIO/JUAZEIRO

Ten Ten Ten Ten

N° Local Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Cel Maj Cap Ten Maj Cap Ten Ten Subten Sgt Cb Sd Total
Cel Cel Cel Cel

1 1. Comando 1 2 2 5
2 1.1 Setor de Inteligência 1 1 2 2 6
3 2. Subcomando 1 1 1 3
4 2.1 Setor de Qualidade, Comunicação Social e Projetos 1 1 2 4
5 3. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
6 3.1 Setor de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 2 1 5
7 3.2 1º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
8 3.3 2º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
9 3.4 3º Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
10 3.5 4ª Pelotão de Policiamento Rodoviário 1 1 5 6 20 33
11 3.6 Pelotão de Policiamento Tático Rodoviário - TOR 1 1 5 6 20 33
12 4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 2 1 7
13 4.1 Pelotão de Comando, Serviços e Material 1 1 2 4 12 20
14 5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 5
- Totais por GH e Quadro 0 0 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 10 31 45 124 225

Pág. 163
SEPARATA 30 de Março de 2026 Nº 59
<#E.G.B#41814#164#47866/>

2ª PARTE - ATOS ADMINISTRATIVOS

SEM ALTERAÇÃO
3ª PARTE - ATOS DE PESSOAL
SEM ALTERAÇÃO
4ª PARTE - JUSTIÇA E DISCIPLINA
SEM ALTERAÇÃO

ANTONIO CARLOS SILVA MAGALHÃES - Cel PM

COMANDANTE - GERAL

Pág. 164